國企在崗培訓心得體會和感想 國企員工培訓心得(七篇)

學習中的快樂，產生于對學習內容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學習的，只是學習的方法和內容不同而已。我們想要好好寫一篇心得體會，可是卻無從下手嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

對于國企在崗培訓心得體會和感想一

我很高興能向黨組織提交我的入黨申請書，中國共產黨是中國工人階級的先鋒隊，是中國特色社會主義事業(yè)的領導核心，代表中國先進生產力的發(fā)展要求，代表中國先進文化的前進方向，代表中國最廣大人民的根本利益。黨的最高理想和最終目標是實現(xiàn)共產主義。我志愿加入中國共產黨，愿意為偉大的共產主義事業(yè)奮斗終身。

中國共產黨以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”和科學發(fā)展觀重要思想作為自己的行動指南。堅持馬克思列寧主義的基本原理，走中國人民自愿選擇的適合中國國情的道路，中國的社會主義事業(yè)必將取得最終的勝利，中國共產黨從他成立之日起，一直忠實代表工人階級和各族人民的根本利益，全心全意為人民服務;他具有遠見卓識，能把握社會歷史發(fā)展的客觀規(guī)律;他具有嚴密的組織性和紀律性，能夠堅韌不拔地團結奮斗;具有實事求是、走群眾路線、開展批評和自我批評等優(yōu)良傳統(tǒng)和作風;善于總結和吸取經(jīng)驗教訓，不斷解放思想，勇于創(chuàng)新，開創(chuàng)社會主義現(xiàn)代化建設的新局面。作為一名共產黨員，不僅要做一個解放思想、實事求是的先鋒，更重要的是在不斷改造客觀世界的同時，努力改造自己的主觀世界，樹立馬克思主義的科學世界觀。我今天向黨組織提出申請，我知道自己有許多缺點和不足，所以，希望黨組織嚴格要求我，使我進步。

我之所以要加入中國共產黨，是因為我深信共產主義事業(yè)的必然成功，深信只有社會主義才能救中國，只有社會主義才能發(fā)展中國。我決心用自己的實際行動接受黨對我的考驗，我作為一名國家工作人員，我愿意把個人的理想、前途與黨的偉大事業(yè)聯(lián)系起來，為實現(xiàn)共產主義的偉大目標奮斗終身。因此，我決心用自己的實際行動接受黨對我的考驗，我莊重地向黨組織提出加入，中國共產黨的申請。

無論我在學校工作期間，還是在國企從事公務員工作，我的思想在經(jīng)歷幼稚和成長鍛煉之后有了新的提高。我想，如果能成為一名黨員，我就有機會向更多的優(yōu)秀共產黨員學習，取他人之長補己之短;我就會時時處處對自己要更加嚴格要求，增強自己的社會責任感和使命感。

我深知按黨的要求，自己還有一定差距，還有許多的不足，如：理論水平不高、處理問題不夠成熟等。希望黨組織從嚴要求，以使我更快進步。我將用黨員的標準嚴格要求自己，自覺地接受黨員和群眾的幫助與監(jiān)督，努力克服自己的缺點，爭取早日在思想上、組織上入黨。

假如我一時未能通過組織的考察，那我會更加努力，找出缺點，克服改正，用黨員的標準要求自己，繼續(xù)為自己創(chuàng)造條件，爭取早日入黨，為黨的偉大事業(yè)添磚加瓦。請黨組織考驗我!

此致

敬禮!

申請人：xxx

xxxx年xx月xx日

對于國企在崗培訓心得體會和感想二

按照《市紀委關于開展凈化政治生態(tài)問題問卷調查和自查工作的通知》要求，我公司就“凈化政治生態(tài)問題”開展了一次專題自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：

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公司高度重視此次“凈化政治生態(tài)問題”專題自查工作，認真安排部署，明確專人負責此項工作，集中時間精力，通過召開座談會、對照檢查、個別談話、問卷調查等方式，深入細致開展了此次專題自查工作。公司召開了專題座談會議，對照學習貫徹執(zhí)行《黨章》、學習************系列重要講話精神以及貫徹執(zhí)行《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》情況，認真查找問題，列出問題清單。同時，通過個別談話，掌握公司政治生態(tài)狀況、尋找突出問題；通過發(fā)放問卷調查，更準確的掌握當前政治生態(tài)狀況，進行了統(tǒng)計匯總，為后期凈化政治生態(tài)發(fā)揮了有效作用。

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<>今年來，集團公司黨委嚴格按照市委、市紀委的安排和要求，不斷加強廉政教育，筑牢思想防線。采取多種形式，從正反兩個方面加強對黨員干部的思想教育，筑牢黨員干部拒腐防變的思想防線。通過黨委專題會議和黨委中心組學習會議，牽頭組織學習貫徹落實************系列重要講話精神，學習《黨章》、《中國******問責條例》、《中國******黨內監(jiān)督條例》、《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》以及***、省、市紀委有關會議精神，把上級的部署要求領會透徹、貫徹全面；加大警示教育力度，組織黨員干部觀看《永遠在路上》、《打鐵還需自身硬》和《巡視利劍》等違法違紀廉政警示教育片，傳達學習市紀委審查案件通報，增強了干部拒腐防變的自覺性。組織黨員干部不斷進行學習交流，通過對典型案例的學習，進一步提高了自己的認識水平,又從反面教材中汲取了教訓，從點點滴滴處嚴格要求自己。

目前，集團公司黨內政治生活總體狀況是好的。集團公司黨委班子成員和全體黨員能夠堅定理想信念，堅持黨的基本路線、方針和政策，堅持維護以******同志為核心的黨***權威，自覺樹立“四個意識”，嚴明黨的政治紀律；在集團公司黨委內部能夠堅持民主集中制原則，正常開展黨內政治生活，注重發(fā)揚黨內民主和保障黨員權利，在選人用人方面能夠堅持正確的導向，認真開展黨內組織生活，在民主會上能夠做到批評與自我批評；在工作中能夠堅定為人民服務的宗旨，立足集團公司工作實際，加強對重要崗位和重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督制約，通過一系列措施最大限度防范風險；黨委班子成員按要求向組織匯報個人事項，報告各自的廉政情況。

按照當前全面從嚴治黨的新形勢與市委的新要求衡量，集團公司黨委突出問題導向，通過認真自查，也找出了自身存在的一些問題和不足。

(一)學習貫徹執(zhí)行黨章方面?當前隱藏內容免費查看

對《黨章》學習不夠深入，貫徹執(zhí)行與具體工作結合的不夠緊密。一些黨員干部學習意識淡薄，自覺學習意識差，對《黨章》內容知之甚少、理解得機械、教條，不能深刻領會其內涵和實質，導致黨員干部理論素質不高，認識上出現(xiàn)片面性，工作上產生盲目性，思路上存在局限性；同時，在貫徹執(zhí)行《黨章》過程中，不能學以致用，不能與實際工作相結合，不能與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展同步的問題依然存在。

(二)學習************系列重要講話精神方面

學習缺乏整體性和系統(tǒng)性。在工作中，雖然在集團公司黨委會議、黨委中心組學習會議上多次學習，但部分黨員干部學習標準不夠高，學習不夠深入，學習缺乏主動，被動學習多，主動學習少;同時，還不同程度地存在著理解不深刻、把握不全面的情況。

(三)貫徹執(zhí)行《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》方面

堅定理想信念，堅持黨的基本路線、方針、政策方面：一是由于公司項目建設任務重、日常事務較多，黨員領導干部有重業(yè)務學習、輕理論學習的傾向，對中國特色社會主義理論體系學習抓得不夠緊、理解不夠深，在運用科學理論武裝思想、洗滌靈魂上存在著較大的差距，導致世界觀這個“總開關”出現(xiàn)松動。二是雖然能夠堅持學習黨的路線方針政策及***、省市委重要精神，但在把握精神精髓和實質上還有一定的差距，致使對理論上、政策上的一些問題不能快速有效解決。

樹牢“四個意識”、堅決維護以******同志為核心的黨***權威方面：一是隨著“兩學一做”常態(tài)化制度化的深入開展，集團公司黨員領導干部“四個意識”有了顯著提高，但任有部分黨員政治理論學習不積極、不主動、不到位，“四個意識”有待進一步提高。二是集團公司黨委堅決服從黨***集中統(tǒng)一領導，堅決服從************這一領導核心的指示要求，始終與以******同志為核心的黨***方向一致、號令一致、步調一致，始終與市委的決策部署一致。但部門企業(yè)在執(zhí)行集團公司黨委的決策部署時不自覺、不主動、打折扣，影響了公司整體發(fā)展大局。

遵守政治紀律和政治規(guī)矩，營造良好政治環(huán)境方面：一是黨員領導干部在講政治、顧大局,能夠堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，嚴守政治紀律和政治規(guī)矩。但在講政治、守紀律、顧大局上沒有發(fā)揮好應有的表率和帶頭作用。對黨員干部的日常管理，特別是對政治紀律和政治規(guī)矩的教育監(jiān)管還比較乏力，致使一些黨員干部思想松懈、行為失態(tài)。二是政治敏銳性上還有一些差距，有的同志對上級精神理解不夠透徹，對上級決策部署領會不夠深刻，在精神還沒完全吃透、措施還沒完全成熟的情況下就開會安排，表面上是講政治、落實快，實際上是政治紀律性不強的表現(xiàn)。

堅持正確選人用人導向方面：部分企業(yè)選人用人不符合規(guī)定，有未經(jīng)集團公司黨委會議研究審定，選拔招聘干部職工的情況。同時，干部選拔任用工作缺乏宣傳。由于對干部選拔任用工作的宣傳范圍比較窄、深度比較淺，致使干部群眾對黨的選人用人制度、程序、規(guī)定和方法的知曉度、知情度不高，導致部分職工一方面對選人用人的機制和方法持懷疑態(tài)度，認為是形式主義。另一方面，對選人用人的過程和結果持懷疑態(tài)度，認為是走過場、虛假、不真實的。

密切聯(lián)系群眾、維護群眾利益方面：個別領導干部工作作風不實，浮在上面多，深入基層少，與員工心貼心、面對面交流少，在感情上和員工仍存在距離，不善于做員工的思想政治工作。同時，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，各社會群體的利益訴求呈現(xiàn)個性化、復雜化特征，平衡各種利益訴求難度增大。一些黨員領導干部特別是年輕干部缺乏實踐鍛煉，做群眾工作的能力相對較弱。部分黨員領導干部雖然知道干群關系的重要性，但對基層情況了解不深，解決復雜性問題缺乏招法。

堅持民主集中制原則，嚴格黨的組織生活制度和開展批評與自我批評方面：一是貫徹執(zhí)行民主集中制的制度還不完善。雖然按照市委、市政府有關要求建立了一些有利于民主集中制貫徹執(zhí)行的相關制度，但制定的制度過于原則，在執(zhí)行中缺乏自覺性和堅定性。二是組織生活形式主義現(xiàn)象較嚴重，質量不高。部分黨支部組織生活只滿足于時間、次數(shù)要求，形式主義現(xiàn)象突出，對“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員、黨員黨性定期分析和黨員領導干部民主生活會、黨員領導干部雙重組織生活等制度貫徹落實的不夠好。三是雖然黨的民主生活是健康向上的，能夠充分運用批評與自我批評這個武器，但開展批評與自我批評質量不高、分量不夠的問題依舊不同程度的存在，自我批評多，相互批評少，有“你好我好大家好”的好人主義思想。

權力運行制約監(jiān)督方面：近年來，隨著國有資產管理體制的健全和國企改革的深化，國有企業(yè)領導人員權力運行監(jiān)督機制建設取得了一些進展。但是，由于受到傳統(tǒng)思想、市場環(huán)境以及監(jiān)督方式方法等因素的影響，黨員干部對權力進行監(jiān)督的意識較為淡薄。

保持清正廉潔政治本色方面：集團公司黨員領導干部認真貫徹執(zhí)行***八項規(guī)定精神、省委“雙十條”規(guī)定和市委八項要求，樹立了良好的黨員干部形象。但有的同志在生活中勤儉節(jié)約意識不足，在企業(yè)面臨困難的情況下，帶頭過“苦日子”、“緊日子”的意識不強。

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下一步，我們將按照***省市紀委關于加強黨風廉潔建設的有關部署和要求，強化責任擔當，嚴格執(zhí)紀問責，加大對遵守黨的紀律、貫徹落實市委重大決策部署執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和執(zhí)紀問責。

一是以提高政治站位為首要度，對照新形勢下黨內政治生活若干準則規(guī)定的xx個方面，聚焦堅持黨的領導、加強黨的建設、全面從嚴治黨，突出政治站位，進一步加強和規(guī)范黨內政治生活，強化黨內監(jiān)督，真正讓全面從嚴治黨各項措施落到實處。

二是結合紀檢體制改革和財政工作實際，對新形勢下加強財政機關紀檢監(jiān)察工作進行認真調研，切實增強財政機關紀檢監(jiān)察的針對性和實效性。

三是突出財政業(yè)務工作，繼續(xù)抓好重點領域、重點環(huán)節(jié)的預防和監(jiān)督工作，重點加強對推進市級預算單位財務核算集中監(jiān)管和財政機關內部風險控制，進一步增強工作透明度，不斷規(guī)范管理制度，建立增強財政管理約束力的長效機制。良好的黨內政治生態(tài)，是我們黨凝心聚力、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的重要保障。凈化政治生態(tài)，要用黨章黨規(guī)和系列講話統(tǒng)一思想和行動;靠扎實的基礎工作，把情況摸清楚、把握準、分析透，找準癥結、對癥下藥，推動黨內政治生活根本好轉。

對于國企在崗培訓心得體會和感想三

2005~2009年中國企業(yè)文化建設研究綜述

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企業(yè)文化是指企業(yè)在長期生產經(jīng)營過程中形成的獨特的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神，以及以此為核心而生成的行為規(guī)范、道德標準、生活信念、企業(yè)風俗、習慣的總稱。它是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設的反映。企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的巨大作用日漸凸現(xiàn)出來，成為企業(yè)經(jīng)營最深厚的基礎和最根本的要素。有無深厚的文化底蘊，是否擁有博采眾長又獨具特色、富有個性化魅力的企業(yè)文化，直接決定著企業(yè)的市場競爭能力，決定著企業(yè)的興衰與成敗。任何文化都是在特定的歷史條件下形成的，并受其所處的自然環(huán)境、傳統(tǒng)文化、社會文化、外來文化及經(jīng)濟基礎和政治制度的影響和制約，具有鮮明的時代性、個性、社會性和群體性。我國的企業(yè)文化的形成也不例外，企業(yè)文化作為一種管理實踐，卻是不能超越國家民族界限的。我們不能照搬國外的企業(yè)文化，只有在不斷摸索中創(chuàng)建有本國特色的企業(yè)文化。

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企業(yè)文化作為一種以加強企業(yè)管理,強化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化，對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著愈來愈重要的作用。加強企業(yè)文化建設研究既有強烈的現(xiàn)實意義，又有深遠的歷史意義。

<>任何一個現(xiàn)代企業(yè)的維系和發(fā)展都需要兩個紐帶，一個是物質、利益、產權的紐帶，另一個是文化、精神、理念的紐帶，就好比"硬件"和"軟件"，兩者互相支撐，缺一不可。從"軟件"方面來說，企業(yè)文化建設就是要在實踐中逐步樹立、形成企業(yè)正確的價值觀念、獨特的企業(yè)精神、合理的經(jīng)營之道、崇高的經(jīng)營境界以及為廣大員工所認同并自覺遵守的道德規(guī)范和行為準則。企業(yè)"軟件"搞好了，同時配以企業(yè)的"硬件"建設，才具有雙重動力，企業(yè)的核心競爭力自然會提高。

<>建設先進的企業(yè)文化，說到底是做人的工作，是幫助和引導干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、榮辱觀。推動企業(yè)文化建設，實施"人才強企"戰(zhàn)略，有利于營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，使人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。誰重視企業(yè)文化建設，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。各級領導和干部職工必須充分認識加強企業(yè)文化建設的重要戰(zhàn)略意義，在加強企業(yè)文化建設方面邁出扎扎實實的步伐。但企業(yè)文化建設也不是一蹴而就，它是一項長期系統(tǒng)的工作。建設不是目的，重在推廣和落實。因此在推動企業(yè)文化建設的過程中，需要全員參與，密切配合，確保該項工作的實際效果。

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企業(yè)文化建設是指企業(yè)文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程，重口號輕落

實;重宣貫輕執(zhí)行。突出在“建”字上，是基于策劃學、傳播學的，認為企業(yè)文化是一種策劃和傳播，是一種泛文化。近五年來我國學者對企業(yè)文化建設進行了更加系統(tǒng)深入的研究，下面我們從不同角度來對企業(yè)文化建設進行研究分析：

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“民族的就是世界的”,中華民族之所以繁衍至今,靠的就是我們優(yōu)秀的民族文化。改革

開放以來,中國市場經(jīng)濟一直走著引進國外模式的方法。蘇聯(lián)模式、美歐模式,在中國市場的運作過程中均出現(xiàn)問題,實踐證明,只有實現(xiàn)中國模式與國外模式的融合才能夠促進中國經(jīng)濟的發(fā)展。80年代企業(yè)文化引入中國,這種新的管理模式被各大企業(yè)所效仿,通過理論進入、模仿、創(chuàng)新的形式,中國企業(yè)文化建設取得一定的成果,但與國外相比仍存在很多問題,其中,最明顯的問題就是企業(yè)文化的中國化問題。要想真正擁有本土特色,最關鍵的就是對本土價值觀的挖掘,即對民族文化、傳統(tǒng)文化的總結和概括。儒家文化是中國傳統(tǒng)文化中的代表文化,而其中的 “仁、義、禮、智、信”反映出了現(xiàn)代社會的“以人為本”、“中庸思想”、“團隊精神”、“承擔社會責任”等價值觀對現(xiàn)代企業(yè)文化構建的意義及價值。郭揚結合國內外儒家文化融入的實踐經(jīng)驗及國外企業(yè)進入中國市場的文化融合方法,梳理出了儒家文化融入企業(yè)文化的基本途徑及方法。通過分析實習企業(yè)文化建設的情況,分析如何借鑒國內外理論及成功經(jīng)驗實現(xiàn)企業(yè)文化的中國化?！?】

企業(yè)文化建設,并且也取得了一定的成效。但由于國情和母體文化的不同,目前中國企業(yè)

文化的建設和發(fā)展仍存在著很多問題,而最根本的問題是企業(yè)文化的中國化。因此,建立符合中國國情和企業(yè)特點、有效促進中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化就顯得尤為重要。陳紹海從分析文化、企業(yè)文化與中國傳統(tǒng)文化的內涵及其關系入手,歸納并提煉出中國傳統(tǒng)文化中影響較為深遠的基本精神,分析了中國企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀、趨勢及優(yōu)勢。然后提出了以中國傳統(tǒng)文化為根基,建立中國企業(yè)文化,并闡述了其建設途徑和需注意的問題。【2】

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企業(yè)文化研究與實踐在中國方興未艾。如何看待中國的企業(yè)文化熱?如何從根本上把握

企業(yè)文化建設的內在規(guī)律而不僅僅是停留在紙面上口頭上?企業(yè)文化理論是純粹的企業(yè)管理理論。企業(yè)文化理論實質上反映了對人本管理理想境界的追求。企業(yè)文化是在人本管理潮流中提出的具有積極意義的一種感性管理手段。塑造企業(yè)文化更多的是為企業(yè)著想,而不是為文化著想。企業(yè)文化建設的目的是理順價值差異,清晰組織個性,提高組織運作效率,增強組織承諾和團隊士氣,提升整體形象和品牌信仰,通過對內的整合達到對外部競爭環(huán)境的適應,繼而提高企業(yè)核心競爭能力,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)增長。企業(yè)文化從其產生與發(fā)展的過程中我們可以將其分為三種類型:原生態(tài)文化、定型文化和再造文化。在企業(yè)的實際運作過程中,它們有一些共通的因素促進企業(yè)文化的形成、固定和變革。這些因素包括:領導者行為;企業(yè)的戰(zhàn)略、愿景、價值觀;企業(yè)結構;績效考評;人事慣例與組織公平感;競爭環(huán)境。企業(yè)文化從本質上說是隱性的,但從其表象上看,企業(yè)文化的外化表現(xiàn)在以下幾方面:價值觀、信念、氛圍、規(guī)范、符號、哲學。企業(yè)文化經(jīng)過歸納提煉,形成企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的獨特個性,并在實踐中提高員工的認同,提升企業(yè)形象,形成企業(yè)文化的核心競爭力,就需要企業(yè)實施

ci戰(zhàn)略。其又包括理念識別mi,形象識別vi和行為識別bi。

鄭麗從企業(yè)文化理論的產生,企業(yè)文化形成的角度認真梳理企業(yè)文化的本質以及塑造企

業(yè)文化的內在動力，就當前中國企業(yè)文化建設提出自己的建議.【3】

黃朝暉提出建設企業(yè)文化一定要立足于中國文化的大背景,結合我國企業(yè)管理的具體實

踐和現(xiàn)代化進程,同時借鑒國外關于企業(yè)文化建設研究的理論和方法,加強企業(yè)文化建設的科學理論指導,這樣才能建設有中國特色的社會主義企業(yè)文化。【4】

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近20年來，隨著我國改革開放進程的不斷推進以及經(jīng)濟體制的轉軌，我國企業(yè)文化的

理論研究和實踐正不斷加強，使得人們越來越認識到企業(yè)文化的重大價值，許多企業(yè)也開始有意識地培育企業(yè)文化。培育企業(yè)文化，有助于優(yōu)化企業(yè)管理結構，實現(xiàn)企業(yè)文化管理的現(xiàn)代化，也是企業(yè)增加核心競爭力的最佳選擇，同時，對塑造優(yōu)秀企業(yè)形象，創(chuàng)建優(yōu)秀品牌也具有重要意義。企業(yè)文化作為社會大文化的一個子系統(tǒng)，客觀地存在于每一個企業(yè)之中。優(yōu)秀的企業(yè)文化，將極大地促進企業(yè)的發(fā)展，反之則將削弱企業(yè)的組織功能。但是，由于我國企業(yè)文化建設研究起步較晚，加上經(jīng)濟、技術基礎較弱，無論理論研究還是管理實踐，我國都處于初始階段。我們在把握企業(yè)文化建設要素和過程的實效性的基礎上，在肯定我國企業(yè)文化建設取得成績的同時，還要客觀分析了企業(yè)文化建設中存在的問題和誤區(qū)，如企業(yè)文化共性有余而個性不足，持續(xù)創(chuàng)新力不足，缺乏學習意識、速度意識、創(chuàng)新意識，同時，分析企業(yè)文化在實際運作中流于形式，無形的文化與有形的制度產生碰撞，另外，文化建設應與經(jīng)營活動缺乏緊密的聯(lián)系。這些問題都在某種程度上成為企業(yè)文化建設道路中的障礙，極大地限制了企業(yè)文化功能的發(fā)揮。

劉琳琳在分析我國企業(yè)文化建設現(xiàn)狀及誤區(qū)的基礎上，對提高企業(yè)文化建設的實效性

進行理論探索，提出了強化執(zhí)行文化、構建特色文化、培育學習文化、提升速度文化、堅持創(chuàng)新文化、提煉故事文化、營造綠色文化以及創(chuàng)新思想政治工作等途徑，以期從戰(zhàn)略高度對待企業(yè)文化，對培育具有實效的企業(yè)文化有所啟發(fā)和幫助?！?】

企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)制勝的法寶,特別是在消費時代。人們不僅注重產品或服務的質

量,也注重產品和服務背后的文化。產品的文化底蘊越深厚,其附加值也越高。所以,企業(yè)文化戰(zhàn)略已成為企業(yè)經(jīng)營管理最重要的戰(zhàn)略。正因為此,企業(yè)文化的理論和實踐成為學術界和管理學界爭相探索的熱門領域?？冃Ю碚摼褪窃谶@種背景下產生并獲得巨大發(fā)展,績效管理已經(jīng)成為企業(yè)管理者的口頭禪。但是以往績效理論往往只偏于經(jīng)營績效狹小的一隅,把績效評價僅僅作為經(jīng)濟效益評價,用在企業(yè)文化領域時也僅僅探討企業(yè)文化與經(jīng)營績效的關系。雖然這受企業(yè)營利性質這一決定性因素的影響,但是這極易導致績效短期化評價的趨向。企業(yè)文化建設績效的視角的三個維度,即經(jīng)營績效、文化績效和社會績效。要求我們在探討企業(yè)文化建設績效時,不但要從企業(yè)文化與經(jīng)營的關系,還從企業(yè)文化內部的績效以及企業(yè)文化與社會的關系角度來闡釋。這可以制定了企業(yè)文化績效評價體系的初步框架,即“三個方面”、“四種維度”、“六大內容”?！叭齻€方面”是指圍繞企業(yè)文化的經(jīng)營績效、文化績效、社會績效。“四種維度”是指考查企業(yè)文化的一致性、適應性、持續(xù)性、先導性?！傲髢热荨?是指價值理念、制度設計、文化網(wǎng)絡和組織管理、環(huán)境因素、行為習慣、社會形象這六大指標。

熊富標從哲學的角度來闡釋文化的特質與內涵,為研究的開展奠定理論,認為文化既是人

類歷史傳承的生存方式,也是歷史既定而主體自為的價值規(guī)范體系,并且文化具備一定的經(jīng)濟功能。由此,深入分析了企業(yè)文化以認同為前提、以營利為目的、以責任為主題、以創(chuàng)新為支撐的特征等。通過對績效理論發(fā)展歷史的簡單梳理,提出了企業(yè)文化建設績效的三重維度,即經(jīng)營績效、文化績效和社會績效,并進一步分析了企業(yè)文化建設績效的具體體現(xiàn)。從企業(yè)文化建設績效的評價原則入手,具體構建了企業(yè)文化建設績效評價的體系、框架。他還具體分析了影響企業(yè)文化建設績效的因素,為企業(yè)文化建設途徑的分析提供參考，并以一項企業(yè)文化建設的調查實例開始,探討了提升企業(yè)文化建設績效的策略。【6】

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改革開放三十年以來,我國中小企業(yè)發(fā)展迅速,不斷推動國民經(jīng)濟的快速增長,成為了國

民經(jīng)濟的重要組成部分。同時,中小企業(yè)在緩解社會就業(yè)壓力、優(yōu)化經(jīng)濟結構等方面均發(fā)揮著日益重要的作用,因此中小企業(yè)的健康成長和發(fā)展壯大對于社會主義市場經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的意義。但是我國中小企業(yè)卻存在一個普遍的病癥-“短壽”,雖然造成中小企業(yè)這種狀況的原因有很多,但企業(yè)文化的相對滯后無疑是其中一個重要的原因。企業(yè)文化理論是當今最具競爭力的管理理論之一,近幾年來,企業(yè)文化理論在中國企業(yè)管理領域的影響越來越大。在深入學習和理解企業(yè)文化理論的基礎上,本文闡述了企業(yè)文化的概念、基本結構及其功能與價值。根據(jù)企業(yè)文化的基本框架對于我國中小企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀進行了分析,發(fā)現(xiàn)了目前存在的主要問題,進而提出中小企業(yè)建設優(yōu)秀企業(yè)文化的必要性和緊迫性。通過比較中小企業(yè)與大企業(yè)的組織結構、人員構成等方面特點,發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)并非總處于劣勢。只要善于利用自身的特點,中小企業(yè)在企業(yè)文化建設上完全能夠發(fā)揮優(yōu)勢。

張艷麗提出了中小企業(yè)文化建設的方案。首先,為了更好地適應中國社會主義市場經(jīng)濟

的特殊國情以及中小企業(yè)自身的特點,我國中小企業(yè)企業(yè)文化建設應該創(chuàng)建自己的特色,她將企業(yè)文化建設的核心內容歸納為:誠信文化、團隊文化、創(chuàng)新文化和速度文化。其次,根據(jù)企業(yè)文化的層次結構,將企業(yè)文化建設分為精神文化、制度文化、行為文化和物質文化四個層次,并分層次提出具體的建設措施。此外,還對中小企業(yè)文化建設的兩個突出問題進行了比較深入的研究。第一個問題是關于中小企業(yè)文化建設時機的把握,另一個是關于中小企業(yè)企業(yè)家自身素質的提高。最后,結合案例做了詳細的論述,得出結論認為我國中小企業(yè)企業(yè)文化的建設應當結合本企業(yè)自身特點,確立企業(yè)價值體系,找準企業(yè)文化變革的時機?！?】

在經(jīng)濟全球化的背景下,提高企業(yè)的核心競爭力是所有企業(yè)生存下來并保持可持續(xù)發(fā)展

的根本方法。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力,因此,建設優(yōu)秀的企業(yè)文化是中小企業(yè)的當務之急。目前,我國中小企業(yè)對企業(yè)文化建設普遍重視不夠,還存在著一些誤區(qū),不及時解決這些問題勢必會影響其健康持續(xù)發(fā)展,也將影響其參與新經(jīng)濟時代企業(yè)間的合作與競爭能力。

馮立兵正是在這種社會背景下,以中小企業(yè)為出發(fā)點,從企業(yè)文化建設這個突破口入手,

首先闡述了企業(yè)文化的內涵、結構、功能及特點等基礎理論,然后在分析我國中小企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀、存在的問題和成因就基礎上,通過中小企業(yè)文化建設案例分析,并結合我國中小企業(yè)實際,提出建設中小企業(yè)文化的具體對策和措施?！?】

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每當我們接觸到某些企業(yè),總會被其不同尋常的特質所打動,這就是企業(yè)文化的魅力。

文化在企業(yè)這個特定的范圍中延伸開來便形成了企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)在一定社會條件下通過社會實踐形成的被全體員工普遍認同并遵循的一系列理念和行為方式的總和,也是伴隨著每一個企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量。21世紀,當我國進入新的發(fā)展時期,企業(yè)之間的競爭越來越趨向于企業(yè)文化間的競爭。企業(yè)文化建設中打造的企業(yè)價值觀和企業(yè)精神是企業(yè)發(fā)展的源動力和催化劑,擁有優(yōu)秀而具企業(yè)特色的先進企業(yè)文化對于提升我國企業(yè)的核心競爭力、實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展并在競爭中取勝有著不可低估的力量。然而較發(fā)達國家的大型企業(yè)相比,我國的企業(yè)普遍存在著價值觀不明、企業(yè)精神缺乏個性、將企業(yè)文化建設等同于一般文化活動等問題,造成我國的企業(yè)在全球范圍的經(jīng)濟競爭中常常后勁不足,因此企業(yè)文化建設作為日益被重視的企業(yè)發(fā)展必不可少的組成部分,有必要進行深入的探討和研究。

<>2005年,被世界最有影響力的鋼鐵信息服務商世界鋼鐵動態(tài)(wsd)評為全球鋼鐵企業(yè)最具競爭力的鋼鐵企業(yè)之一,并成功作為安徽省首家,進入2005年中國企業(yè)前100強,中國制造業(yè)企業(yè)前50強。馬鋼有著名揚全國的“江南一枝花精神”,隨著時代的進步,企業(yè)文化也要隨之發(fā)展,馬鋼體現(xiàn)了其作為成熟大型企業(yè)應有的嚴謹?shù)囊?guī)章制度和優(yōu)秀的企業(yè)文化建設能力?！?】

<>萊鋼企業(yè)文化建設,不僅為萊鋼帶來了巨大經(jīng)濟效益的回報,而且也帶動了萊蕪市的經(jīng)濟發(fā)展和社會文明的繁榮。本文力求探索萊鋼企業(yè)文化在萊鋼的發(fā)展歷程中所產生的巨大影響和作用,尋求萊鋼在新形勢下、在“戰(zhàn)略轉型”和實現(xiàn)跨越式發(fā)展過程中進一步加強企業(yè)文化建設的問題,旨在使萊鋼企業(yè)文化更有厚度、更有高度、更有廣度、更有力度,從而成為推動萊鋼實現(xiàn)跨越式發(fā)展的強大動力。王慧慧通過收集和整理公司內部資料,采取高層訪談、與員工座談等方式收集所需要的資料和信息,通過對影響企業(yè)文化建設的要素分析,找出精神層文化、制度層文化、行為層文化和物質層文化方面存在的問題,理論聯(lián)系實際,提出萊鋼在新時期企業(yè)文化建設的改革思路?！?0】

<>企業(yè)文化落地是個系統(tǒng)的工程,是一個長期動態(tài)演變的過程,在這個過程企業(yè)從生存到成熟,從優(yōu)秀到卓越,從企業(yè)原始經(jīng)營到理性與人文結合的企業(yè)管理意境。徐英以國電信企業(yè)為例,在國電信集團的企業(yè)文化綱要指導下,在上海電信公司倡導“五種文化”背景下,聚焦筆者所在的上海公司基層單位青浦局的“文化落地”建設,探討作為國有企業(yè)的基層單位如何使企業(yè)文化真正落到實處、具有實效的“落地”建設。【11】

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通過以上分析，可以知道，隨著知識經(jīng)濟的到來,企業(yè)之間的競爭將不再完全是精良設

備和雄厚財力的較量,而更多的是企業(yè)間智力資本與文化積淀間的對抗。企業(yè)的管理重心開始向“人”轉移,對內強調員工是企業(yè)的主體,對外強調顧客滿意;企業(yè)管理開始側重于文化

管理,通過建立適宜企業(yè)生存和發(fā)展的企業(yè)文化,提高企業(yè)的凝聚力、向心力和員工的歸屬感,激發(fā)優(yōu)秀人才的創(chuàng)新意識和創(chuàng)造能力,提高企業(yè)的信譽,加強顧客對企業(yè)的忠誠感。企業(yè)創(chuàng)造著文化,而文化又塑造著企業(yè)和人。從思想政治教育工作的角度看,思想政治教育工作是建設企業(yè)文化的重要力量,而企業(yè)文化則是思想政治教育工作的重要環(huán)境因素。 隨著知識經(jīng)濟的到來,企業(yè)所處的環(huán)境和管理方式發(fā)生了變化,企業(yè)管理開始側重于文化管理,通過建立適應企業(yè)生存和發(fā)展的企業(yè)文化,提高企業(yè)的凝聚力、向心力,以激發(fā)優(yōu)秀人才的創(chuàng)新意識和創(chuàng)造能力。 中國企業(yè)如何塑造企業(yè)文化建設

面對世界經(jīng)濟一體化，企業(yè)文化的創(chuàng)新已成為企業(yè)創(chuàng)新不可分割的重要組成部分要發(fā)

展有中國特色的企業(yè)文化，就需要從理論和實踐兩方面來把握中國企業(yè)文化的發(fā)展方向，要加強企業(yè)文化的研究，創(chuàng)建有中國特色的企業(yè)文化理論。

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正確的價值觀是塑造企業(yè)文化的首要戰(zhàn)略問題。要立足于企業(yè)自身的基礎，如行業(yè)特

點，企業(yè)成員的構成，以及政治、經(jīng)濟、法律意識等，選擇適當?shù)膬r值觀和經(jīng)營理念，否則，企業(yè)不被他人所認可。同時，要把握好價值觀與企業(yè)精神、企業(yè)形象等各要素之間的相互協(xié)調關系，使價值標準與企業(yè)宗旨、管理戰(zhàn)略和發(fā)展方向相統(tǒng)一。

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只有創(chuàng)新企業(yè)才有活力，才能發(fā)展，才能增強競爭優(yōu)勢。海爾文化的核心是創(chuàng)新。它

是在海爾二十年發(fā)展歷程中產生和逐漸形成特色的文化體系。海爾文化以觀念創(chuàng)新為先

導、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目標，伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強、從中國走向世界，海爾文化本身也在不斷創(chuàng)

新、發(fā)展。

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二十一世紀中國企業(yè)文化的研究應該堅持理論研究與應用研究相結合、定性研究與定

量研究相結合的原則，主要側重于在中國文化背景下， 探討中國企業(yè)文化的基礎理論，研究企業(yè)文化與中國傳統(tǒng)文化和當代社會文化的關系、企業(yè)文化與企業(yè)管理、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)創(chuàng)新的關系等，提出有中國特色的企業(yè)文化理論；同時加強企業(yè)文化的應用研究 ， 關于企業(yè)文化的測量、診斷、評估和咨詢的實證研究，在此過程中，推動企業(yè)文化實踐的發(fā)展；

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企業(yè)文化作為社會文化的一個組成部分，它既是社會文化變遷的縮影，又通過其新技

術、新產品所倡導的理念引導市場潮流、引領社會時尚，改變人們的生活方式，改變人們的觀念，從而為社會文化的發(fā)展注入新的活力，豐富社會文化的內涵。社會文化通過企業(yè)家這個載體，將其在長期社會生活中形成的關于人性的基本假設、價值觀、人生觀和世界觀運用于企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理過程中，形成獨特的、相對穩(wěn)定的行為準則、行為規(guī)范、企業(yè)內部的文化氛圍和企業(yè)產品的文化品味。

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二十一世紀是個快速變化的時代。企業(yè)要立于不敗之地，就要在其發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策

略和管理模式方面及時作出相應的調整，企業(yè)文化的內涵也要反映出環(huán)境的復雜性和緊迫性所帶來的挑戰(zhàn)和壓力，對企業(yè)內部要保持較高的整合度，對外要有較強的適應性，通過對企業(yè)主導價值觀和經(jīng)營理念的改革推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略的轉變，使企業(yè)文化成為蘊藏和不斷孕育企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的源泉，從而形成企業(yè)文化競爭力。

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【1】郭揚： 融合儒家文化，構建中國企業(yè)文化 .新疆大學，2009年.

【2】陳紹海：基于中國傳統(tǒng)文化的企業(yè)文化建設問題研究.長春理工大學, 2008年.

【3】鄭麗 ：企業(yè)文化建設反思.對外經(jīng)濟貿易大學，2006年.

【4】黃朝暉：中國企業(yè)文化建設誤區(qū)淺談.資治文摘（管理版）

2009-01-20.

【5】劉琳琳：我國企業(yè)文化建設的實效性問題研究.哈爾濱工程大

學，2007年.

【6】熊富標：企業(yè)文化建設績效的研究.華中工業(yè)大學，2009年.

【7】張艷麗：我國中小企業(yè)文化建設研究.湖北工業(yè)大學，2009年.

【8】馮立兵：我國中小企業(yè)文化建設研究問題集對策研究.湖南農業(yè)大學，2007年.

【9】汪靜：馬鋼集團企業(yè)文化建設.中國地質大學（北京），2007年.

【10】王慧慧：萊鋼企業(yè)文化建設.中國地質大學（北京），2006

年.

【11】徐英：青浦電信局企業(yè)文化建設探討.湖北工業(yè)大學，2009

年.

對于國企在崗培訓心得體會和感想四

同志們：

剛才，我們對2007年度市國資系統(tǒng)先進單位和先進個人進行了表彰；市國資委主任蔡永進總結了2007年國資工作，部署了2008年工作任務；孟市長代表市政府對新形勢下如何做好國資工作提出了新的要求，希望大家認真貫徹落實。下面，我代表市委，簡單談幾點看法：

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改革開放以來，我們國家通過總結歷史經(jīng)驗，確定和形成了“以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展”的基本經(jīng)濟制度，由此帶來了我國生產力的發(fā)展和社會經(jīng)濟面貌的巨大變化。為了更好地促進公有制經(jīng)濟即國有經(jīng)濟的發(fā)展，黨的十六大提出了深化國有資產管理體制改革、中央政府和省、市（地）兩級地方政府設立國有資產管理機構的任務和要求。為此，我市于2005年5月組建成立了市國資委，2005年7月班子到位。在市國資委全體同志的辛勤工作下，在市各有關部門、企業(yè)的支持配合下，經(jīng)過兩年多來的努力，目前市屬經(jīng)營性國有資產已逐步劃歸到位，新型國有資產管理體制初步建立，國資監(jiān)管逐漸步入正軌，市屬國企發(fā)展整體態(tài)勢良好，國有經(jīng)濟在不斷發(fā)展中得到壯大，為溫州整個經(jīng)濟社會發(fā)展做出了積極貢獻。應該說，市國資委這幾年來取得的成績是有目共睹的，市委市政府對市國資委的工作也是滿意的。與此同時，各縣（市、區(qū)）國資監(jiān)管機構雖然都還沒有從財政部門完全獨立出來，但在加強國資監(jiān)管、指導國資營運機構正常運行和縣級國有企業(yè)改革發(fā)展方面也都取得了很大的成績。

眾所周知，作為我國社會主義市場經(jīng)濟的先發(fā)地，溫州民營經(jīng)濟高度發(fā)達，“溫州模式”聞名天下。在溫州這樣一座民營經(jīng)濟已經(jīng)成為重要發(fā)展力量的城市，許多人都曾經(jīng)有著這樣的疑惑，那就是國有經(jīng)濟在溫州究竟還發(fā)揮著多大的作用，國有企業(yè)在溫州還有沒有存在的必要，作為專司國有資產監(jiān)管的國資委今后還有多大的生存空間。但是隨著黨的十七大的召開，這些曾經(jīng)縈繞在我們心頭的疑云都被一掃而空。黨的十七大又一次旗幟鮮明地重申了我國的基本經(jīng)濟制度，重申了兩個“毫不動搖”，即毫不動搖地鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟，毫不動搖地鼓勵、支持和引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展；并對加快國有經(jīng)濟發(fā)展，深化國有企業(yè)改革，加強國資監(jiān)管提出了新的要求。對于溫州來說，在繼續(xù)高位發(fā)展民營經(jīng)濟的同時，同樣需要鞏固和發(fā)展國有經(jīng)濟，需要我們數(shù)量不多的國有企業(yè)能夠在提供公共產品、基礎設施建設和維護社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮出更大的作用，并能在與民營企業(yè)的平等競爭、共生共榮的過程中共同促進溫州經(jīng)濟社會的又好又快發(fā)展，為實現(xiàn)我市“第三次跨越”提供強大的物質經(jīng)濟基礎。

第一，鞏固和發(fā)展國有經(jīng)濟，必須充分認識國有企業(yè)的地位和作用。國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱，是全面建設小康社會和構建社會主義和諧社會的重要力量，也是黨執(zhí)政的重要基礎。在近幾年的經(jīng)濟體制改革中，國有經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中的比重是降低了。但國有大中企業(yè)的支柱作用和基礎性地位沒有改變。在與民營企業(yè)的共同競爭中，溫州國有企業(yè)的內部經(jīng)營機制不斷激活，市場競爭力顯著增強，資產總額和國有資產總量逐年增長。國有企業(yè)的數(shù)量雖然在減少，但整體規(guī)模和實力卻在不斷提升。在今天的溫州，國有企業(yè)無論是在港口、交通、能源、水利等基礎產業(yè)，還是公交、水務、煤氣等關系國計民生的行業(yè)，依然處于支柱地位，對整個溫州的經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著十分重要的作用。某一個領域、某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會使國民經(jīng)濟陷入混亂，影響到社會的穩(wěn)定。我們的國有企業(yè)在追求企業(yè)效益的同時，積極響應黨委政府的號召，回報社會，回報百姓，在支持民生、抗臺救災、防汛抗旱、應急救援、扶貧捐贈等方面總是義無反顧地走在最前列，為保一方平安而不遺余力，承擔起更多的社會責任。在溫州國企幾十年的改革發(fā)展歷程中，我們國有企業(yè)的許多同志為了企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定嘔心瀝血，犧牲了諸多的個人利益；有些同志至今仍然堅守信訪維穩(wěn)第一線，為妥善處理企業(yè)改制歷史遺留問題而殫精竭慮、不懈努力。國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位和作用，決定了鞏固和發(fā)展國有經(jīng)濟，既是一個重大的經(jīng)濟問題，也是一個重大的政治問題。要不要搞國有經(jīng)濟，能不能搞好國有經(jīng)濟，事關中國特色的社會主義，事關社會主義的市場經(jīng)濟，事關我國的基本經(jīng)濟制度。

第二，鞏固和發(fā)展國有經(jīng)濟，必須堅持國有企業(yè)與民營企業(yè)共生共榮、平等競爭。一方面，民營經(jīng)濟與國有經(jīng)濟并非是此消彼長、有我無你、有你無我的關系，而是共生共榮的。溫州的經(jīng)濟現(xiàn)象是民營企業(yè)的迅速崛起推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)的改革，然后是民營企業(yè)的快速發(fā)展、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)的改革又反過來推動國有企業(yè)改革，形成了國有企業(yè)改革求生存、進而求發(fā)展壯大的“倒逼”機制。在這個經(jīng)濟格局當中，民營企業(yè)有搞不好的也有搞得好的，國有企業(yè)有搞不好的也有搞得好的，企業(yè)成分本身并沒有好壞之分。所以，多種經(jīng)濟成分共生共榮是可能的，經(jīng)濟所有制成分生態(tài)是可以構建起來的。我們在體制之外率先把民營經(jīng)濟發(fā)展起來，對全國是一個貢獻；在民營經(jīng)濟充分發(fā)展的環(huán)境中，我們把國有企業(yè)搞好了，對全國又將是一個新的貢獻，必將賦予“溫州模式”以新的特征和內涵。另一方面，黨的十七大在堅持“兩個毫不動搖”的基礎上，進一步提出了要堅持平等保護物權，形成各種所有制經(jīng)濟平等競爭、相互促進新格局。這是對我國基本經(jīng)濟制度認識的進一步深化。平等保護物權，從根本上確認和保障了公平競爭這一社會主義市場經(jīng)濟基本原則。因此，如今的國有企業(yè)和民營企業(yè)已經(jīng)被放到了一個平等競爭的環(huán)境中。尤其是在溫州這樣一個民營經(jīng)濟遍地開花的地方，國有企業(yè)將不存在任何法律和政策上的優(yōu)待，甚至某些方面的發(fā)展環(huán)境還不如民營企業(yè)。新的形勢迫使我們的國有企業(yè)一定要以科學發(fā)展觀為指導，進一步增強發(fā)展壯大國有經(jīng)濟的危機感、緊迫感和責任感，在激烈的市場競爭中不斷創(chuàng)新發(fā)展，調整結構，優(yōu)化整合，著力把握發(fā)展規(guī)律、創(chuàng)新發(fā)展理念、轉變發(fā)展方式、破解發(fā)展難題，進一步增強國有經(jīng)濟的活力、控制力和影響力，實現(xiàn)國有經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

第三，鞏固和發(fā)展國有經(jīng)濟，必須營造全社會都來關心國有企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。國資是政府的國資，是全社會的國資，國資屬于全民所有。因此，鞏固和發(fā)展國有經(jīng)濟，更好地推進國有企業(yè)改革發(fā)展，不單單是政府的事情，更不單單是某一個部門的事情。把搞好國有企業(yè)、發(fā)展壯大國有經(jīng)濟的重任由國資監(jiān)管部門來單挑是不現(xiàn)實的。組建國資委是為了對國有資產實行統(tǒng)一監(jiān)管，改變以往出資人缺位和國有資產多頭管理的弊病，促進國有資產管理的一致性、統(tǒng)一性和有效性，最終實現(xiàn)政府的公共管理職能與出資人職能的分離。按照責權利相統(tǒng)一的原則，市國資委管的人，是企業(yè)的領導班子成員和后備干部；市國資委管的事，是與國有資產有關的事，市國資委并不行使政府的社會公共管理職能。否則，市國資委縱然有“三頭六臂”，也不可能去管好國有企業(yè)所有的人、所有的事。有專家預測，《國有資產法》出臺以后，國資委不再當婆婆，而將成為一個純粹的出資人。因此，市有關部門要依法行使對國有企業(yè)的行政審批、行政許可、行政執(zhí)法等行政管理和行業(yè)管理、業(yè)務指導等職能，并要從大局出發(fā)，配合國資委積極培育、發(fā)展壯大本行業(yè)的經(jīng)營性國有資產。各縣（市、區(qū)）雖然沒有組建完全獨立的國資監(jiān)管機構，但國有企業(yè)還是有一定數(shù)量的，特別是像瑞安、樂清等地的國有資產存量還是比較大的，所以關心國有企業(yè)發(fā)展，也不單單是市里的事情，各縣（市、區(qū)）也要積極行動起來。而國有企業(yè)作為國有經(jīng)濟的主體，更要自覺履行促進發(fā)展壯大國有經(jīng)濟和國有資產保值增值的義務和責任；社會各界、廣大群眾也都要共同來監(jiān)督國有資產的正常運行，防止國有資產的流失。

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做好國資工作是推進國企發(fā)展，做大做強國有經(jīng)濟的關鍵。面對新形勢、新任務，我們要樹立創(chuàng)新的理念、開拓的精神、務實的作風，把不斷創(chuàng)新作為第一動力，把不斷探索作為第一方法，把不斷發(fā)展作為第一要務，有力推進國資監(jiān)管，進一步激發(fā)國有企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的極大熱情。剛才，孟市長和蔡永進同志都已經(jīng)對2008年的國資工作談了很多意見，我都很贊同。這里再補充談一點個人的看法。

第一，做好國資工作要著力于推進國資監(jiān)管體系和制度建設。完善各類國有資產管理體制和制度，是黨的十七大提出的重要任務。要堅持黨中央、國務院確定的“三統(tǒng)一、三結合”原則，認真總結經(jīng)驗，完善各項制度，加強國有資產監(jiān)管。在國資監(jiān)管體系建設上，當前要盡快理順市國資委與有關行業(yè)主管部門的監(jiān)管關系，做到各司其責，分工合作；此外還要加強對縣（市、區(qū)）屬國有資產的監(jiān)管工作，明確國有資產保值增值責任主體，使縣（市、區(qū)）國資監(jiān)管工作更加規(guī)范化、法制化，進一步把縣一級的這一塊國資管嚴管好，市國資委對此要依法進行指導和監(jiān)督。與此同時，國資監(jiān)管機構要研究完善加強國有資產基礎管理、防范國有資產流失的系列工作制度，進一步落實國有資產經(jīng)營責任，確保國有資產保值增值。要督促企業(yè)建立規(guī)范的決策架構，確保決策科學民主，做到從源頭上防；要抓緊出臺重大決策失誤責任追究和經(jīng)濟責任審計制度，落實目標、責任到位，做到從制度上管。對未能落實管理目標和出現(xiàn)重大經(jīng)營決策失誤的企業(yè)，要追究到人、處理到人，以有效落實企業(yè)經(jīng)營責任。

第二，做好國資工作要著力于推進企業(yè)組織結構和管理體制的建立健全。各級國資監(jiān)管機構加強對國有資產的監(jiān)管，離不開對國有企業(yè)的管理，但這種管理并非“婆婆”式的管理，企業(yè)擁有自主經(jīng)營權和企業(yè)財產權，管資產和管企業(yè)是有區(qū)別的。國資監(jiān)管部門要做的，更重要的是要指導和監(jiān)督企業(yè)進一步完善法人治理結構。要加快公司制改造步伐，積極推進企業(yè)董事會和監(jiān)事會建設。國資委不是董事會，但出資人的一些職責可以通過董事會來履行。通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，逐步形成決策機構、監(jiān)督機構和經(jīng)營管理者之間各司其職、協(xié)調運轉、有效制衡的法人治理結構。在另一方面，我們的國資監(jiān)管機構要指導國有企業(yè)進一步精簡企業(yè)層級，縮短企業(yè)內部管理鏈條，壓縮管理層次，降低管理成本，提高管理績效，不斷規(guī)范母子公司管理體制。此外，還要進一步完善經(jīng)營業(yè)績考核制度，探索企業(yè)經(jīng)營者中長期激勵約束機制，充分調動企業(yè)經(jīng)營管理人員的積極性和創(chuàng)造性；要進一步規(guī)范收入分配秩序，加強收入分配調節(jié)，著力形成企業(yè)普通職工工資正常增長機制，讓更多的職工群眾共享國企改革和發(fā)展的成果；要進一步研究深化國有企業(yè)改革、國有資本經(jīng)營預算和市直有關部門下屬國有企業(yè)資產監(jiān)管等方面的問題，更好地促進國有企業(yè)發(fā)展。

第三，做好國資工作要著力于推進企業(yè)轉變發(fā)展方式。做好國資工作，最重要的還是要激發(fā)國有企業(yè)自身發(fā)展的主觀能動性。“國企興、國資興，國企強、國資強”。在新的形勢下，我們的國有企業(yè)要在各級國資監(jiān)管機構和有關部門的指導下，自覺深化對科學發(fā)展觀的認識，切實轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，不斷提高發(fā)展質量和效益，努力實現(xiàn)國有企業(yè)又好又快發(fā)展。要把提高自主創(chuàng)新能力擺在突出位置，充分發(fā)揮國有企業(yè)人才、管理和裝備等優(yōu)勢，進一步加強技術進步與創(chuàng)新，努力掌握贏得市場競爭的“法寶”；要善于留住、吸引和培養(yǎng)各類創(chuàng)新人才，加大技術研發(fā)投入，大力加強創(chuàng)新型企業(yè)建設；要加快轉入低投入、低消耗、低排放和高效率的節(jié)約型增長軌道，在減能節(jié)排方面做出表率；要加大國有企業(yè)的整合、調整力度，努力形成一批整合力、輻射力和帶動力強的行業(yè)核心企業(yè)，促進企業(yè)做強做大。此外，在企業(yè)層面還要進一步深化企業(yè)勞動、人事、分配等制度改革，切實轉換企業(yè)內部運行機制和經(jīng)營機制，形成有效的激勵和約束機制，科學規(guī)范年薪、公務消費等制度，改進管理薄弱環(huán)節(jié)，重點搞好成本管理、資金管理、質量管理，確保國有資產保值增值責任層層落實到位。

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胡錦濤總書記在十七大報告中提出了全面推進黨的建設的六項工作。溫州的非公黨建工作已經(jīng)走在了全國的前列，作為我們的國企黨建這一傳統(tǒng)優(yōu)勢項目，更應該結合國有企業(yè)的政治屬性、社會責任和黨的建設實際情況，在新形勢下更好地發(fā)揮政治核心作用，為加快我市國企改革、發(fā)展壯大國有經(jīng)濟提供堅強有力的思想、政治和組織保證。前段時間，我們曾經(jīng)組織人員對我市國企黨建情況進行了深入調研，今年市委還將專門下發(fā)《關于進一步加強國有企業(yè)黨建工作的若干意見》，以切實加強我市國企的黨建工作。

第一，要把國企黨建工作的出發(fā)點放在黨組織作用的發(fā)揮上。國有企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用，參與企業(yè)重大問題決策，是《中國共產黨章程》賦予國有企業(yè)黨組織的重要政治職責，是保證和監(jiān)督企業(yè)貫徹執(zhí)行黨和國家路線方針政策的重要措施。一是企業(yè)黨委要議大事、謀全局、把方向。積極參與企業(yè)帶有根本性、方向性、長遠性、全局性的重大問題決策，包括重要人事任免、重要項目安排和大額度資金的使用（即“三重一大”）。二是要科學民主決策。通過黨組織內部健全的民主集中制以及建立民意反映機制，探索建立決策前的意見征詢、調查研究、專家論證、民主協(xié)商等方式，對重大問題加強調查研究，暢通廣大黨員群眾反映意見的渠道，充分了解職工群眾意見，在黨內形成決策建議方案，保證各種決策方案充分體現(xiàn)民意，保證決策方案的科學性。三是要健全制度。健全企業(yè)黨委的會議制度、議事規(guī)則和決策程序，形成靠制度管人，按程序辦事的工作機制。適應股份制改革和公司法人治理結構的要求，要改進企業(yè)黨組織參與企業(yè)重大問題決策的方式，積極探索有效途徑，確保企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用。當然，改進和提高企業(yè)的黨建工作，最終是為了國企更好的發(fā)展。因此，要堅持融入中心、進入管理的思路，把企業(yè)黨組織工作與企業(yè)經(jīng)營管理這個中心有機融合，切實把服務于企業(yè)發(fā)展作為企業(yè)黨建工作的出發(fā)點和落腳點，牢牢把握發(fā)展第一要務，充分調動有利于發(fā)展的積極因素。企業(yè)黨組織研究部署、開展工作，要與企業(yè)生產經(jīng)營工作一起推動、一起落實，形成聯(lián)動互補、協(xié)調運作，努力為中心工作的開展提供精神動力、組織保證和智力支持，做到受歡迎、起作用。國有企業(yè)黨組織負責人要理直氣壯抓黨建，堅信黨的政治優(yōu)勢是企業(yè)健康發(fā)展的保證，通過黨組織的“有為”贏得在企業(yè)改革發(fā)展中的“有位”，進一步樹立起黨組織威信。

第二，要把國企黨建工作的著重點放在黨員隊伍的教育與管理上。全市國有企業(yè)黨員數(shù)量很大，僅48家已劃歸市國資委的市屬國有企業(yè)就有黨員8000多名。因此，加強黨員隊伍的教育與管理工作十分重要。黨的十七大報告提出，要“全面鞏固和發(fā)展先進性教育活動成果，扎實抓好黨員隊伍建設這一基礎工程，堅持不懈地提高黨員素質”。為了把學習貫徹黨的十七大、省委十二屆二次全會和市委十屆三次全會精神進一步引向深入，市委決定今年在全市農村、企業(yè)、社區(qū)、學校、機關和事業(yè)單位中開展以“高舉旗幟、科學發(fā)展、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、推進跨越”為主題的黨的十七大精神宣傳教育活動。在我們國有企業(yè)，要把宣教活動的重點結合國有企業(yè)轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭力來開展。要通過開展“主題大宣講”、深化“思想大討論”、實施“素質大培訓”等活動，扎實推進黨的十七大精神、省委“兩創(chuàng)”總戰(zhàn)略和市委“第三次跨越”戰(zhàn)略部署在國有企業(yè)的貫徹落實。要通過加強多種形式的教育培訓和實踐鍛煉，切實提高國企黨員的綜合素質。調查顯示，我市國有企業(yè)的黨建工作雖然起步比民營企業(yè)早，重視程度比民營企業(yè)高，但依然還存在一些不足。比如我市的國有企業(yè)有很多還沒有設立黨務管理機構，一些企業(yè)的黨務管理機構是和企業(yè)其他相關部門合署的，專設黨務管理機構的更少。因此，合理設置系統(tǒng)各單位的黨務管理機構，選好配優(yōu)黨務管理隊伍，進一步加強對黨員的教育與管理，已經(jīng)成為當務之急。

第三，要把國企黨建工作的落腳點放在企業(yè)領導班子建設上。國有企業(yè)搞得好不好，關鍵在領導班子；黨建工作搞得好不好，關鍵也在領導班子。要以進一步深化“四好”領導班子創(chuàng)建活動為主線，突出加強和規(guī)范企業(yè)領導班子和領導人員的管理，創(chuàng)新企業(yè)領導人員選拔任用機制，進一步加強國有企業(yè)領導班子的調整配備，不斷優(yōu)化領導班子結構。一是要堅持組織任命與市場配置相結合。堅持黨管干部原則，通過競爭上崗、社會公開招聘等方式，充分發(fā)揮市場配置的作用。二是要堅持任期制和契約化管理（聘任制）相結合。加強任期制管理，試點契約化管理，做到企業(yè)領導人員能上能下，實現(xiàn)從行政管理到出資人管理的轉變。三是要實行企業(yè)領導人員交流制度。通過交流，進一步提高領導人員綜合管理能力，優(yōu)化企業(yè)領導班子結構。四是要努力拓寬選拔渠道。今后要充分發(fā)揮退二線領導干部的作用，探索嘗試讓熟悉企業(yè)經(jīng)營管理的退二線領導干部來作為產權代表參與國有資產監(jiān)管，進一步提高監(jiān)管效率。五是理順企業(yè)領導體制，積極推行企業(yè)黨組織領導成員與經(jīng)營管理者“雙向進入、交叉任職”的模式，使企業(yè)黨政領導班子實現(xiàn)有機結合，提高黨組織的地位，使黨組織的意愿在決策中得到重視和體現(xiàn)，保證黨組織在公司法人治理結構中充分發(fā)揮政治核心作用。此外，還要探索和建立企業(yè)領導班子考評體系，力爭經(jīng)過幾年的努力，形成科學有效的考評體系。

第四，要把國企黨建工作的結合點放在反腐倡廉上。黨的十七大報告提出，要堅決懲治和有效預防腐敗。加強國有企業(yè)黨建工作一定要把加強國有企業(yè)特別是企業(yè)領導人員的反腐倡廉工作有機結合起來。要把反腐倡廉建設放在更加突出的位置，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防方針，完善懲治和預防腐敗體系。在堅決懲治腐敗的同時，更加注重治本，更加注重預防，更加注重制度建設，拓展從源頭上防治腐敗工作領域。要結合國有企業(yè)實際，深入貫徹落實黨風廉政建設責任制，充分發(fā)揮黨內監(jiān)督、紀檢監(jiān)察監(jiān)督、監(jiān)事會監(jiān)督、審計監(jiān)督和民主監(jiān)督的合力作用，督促企業(yè)建立健全對權力運行的制約監(jiān)督制度。應該說，我們的大多數(shù)國有企業(yè)老總們都有很強的政治覺悟和法制意識，能夠嚴格按規(guī)矩辦事；但是，問題在我們的國有企業(yè)里面肯定還是存在的。比如像企業(yè)領導人員在下屬企業(yè)持股問題，嚴格來說就不符合企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)有關規(guī)定，這個問題一定要引起各地各部門和企業(yè)老總的高度重視。在新的形勢下，我們一定要從嚴治黨，堅決糾正損害職工群眾利益的不正之風，切實解決群眾反映強烈的問題，對以權謀私，侵害國家利益、企業(yè)利益和職工合法權益的違紀違法行為，一定要嚴肅查處，充分發(fā)揮懲治的震攝力。

同志們，國資監(jiān)管與國企改革發(fā)展的任務艱巨而光榮。讓我們以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十七大和省市黨代會精神，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領國資監(jiān)管與國企改革發(fā)展大局，積極進取，開拓創(chuàng)新，扎實工作，努力實現(xiàn)國有企業(yè)又好又快發(fā)展，不斷增強國有經(jīng)濟的活力、控制力、影響力，使國有經(jīng)濟在溫州經(jīng)濟和社會發(fā)展中與民營經(jīng)濟互相促進、比翼齊飛，為共同推進溫州“第三次跨越”做出新的更大貢獻！

對于國企在崗培訓心得體會和感想五

各位尊敬的領導及同志們：

大家好！

我是來自xx的一名員工，今天我要演講的題目是《堅持廉潔自律共鑄國企輝煌》。

“廉潔”二字值千金。古往今來，有多少務實為民的清官廉吏為千千萬萬百姓所傳頌。一代清官包公、于謙、海瑞的故事熱映熒屏，久演不衰；人民的好公仆焦裕祿、牛玉儒、任長霞的事跡家喻戶曉，震撼人心。是的，無論社會怎樣發(fā)展，廉潔自律永遠是時代的要求，勤政廉政永遠是人民的企盼。

今天，在黨的領導下，我們的社會主義建設事業(yè)蓬勃發(fā)展，人民過著幸福的新生活。但是，我們不能忘記，如果沒有先輩們拋頭顱、灑熱血的犧牲，就沒有現(xiàn)在屹立于世界民族之林的新中國；如果沒有建設者們艱苦卓絕的探索和大公無私的奉獻，就沒有今日堅固的共和國大廈。我們更不能忘記，美好的明天需要我們共同去描繪，光輝的未來需要我們共同去開創(chuàng)。作為社會主義建設事業(yè)的接班人，我們應該始終保持廉潔自律，堅決抵制一切腐敗現(xiàn)象。然而，在現(xiàn)實社會中，仍然存在著一些不和諧的音符：有人在金錢美色的重重誘惑中倒了下去，有人在香風毒霧的熏染中迷失了方向，一個個腐敗大案相繼浮出水面，一個個貪官紛紛落馬，這一次又一次地給我們敲響了廉潔自律的警鐘。

xx等國家官員的腐敗，讓我們憎恨和憤怒，一些曾經(jīng)對國家和人民有過貢獻的領導干部，他們的墮落，更讓我們嘆惜：他們位高權重，到底缺的是什么？其實，古往今來貪腐者從不缺錢，缺的是自重、自省、自警、自勵；缺的是浩然正氣；缺的是廉、恥之心。

古語云：歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢?！俺伞迸c“敗”都是由自身決定的。腐敗分子的落馬，說到底就是由他們自身的原因所導致的。他們敗就敗在不能守住心靈的底線，不能保持清醒的頭腦，最終毀了自己，給國家造成損失，給家庭帶來悲劇。到那時候，痛哭流涕，悔之晚矣！

前車之覆，后車之鑒。目前，我國正處于社會主義初級階段，人民生活水平還不夠富裕，全面建設小康社會的目標還需要我們?yōu)橹床?。因此，奢靡、奢侈、奢華之風都是中華民族偉大復興道路上的巨大障礙，都是實現(xiàn)社會主義和諧社會、實現(xiàn)科學發(fā)展的嚴重阻力。如果不能徹底消滅這些不正之風，加強廉政建設，一切宏偉藍圖都將難以實現(xiàn)。

也許有人會認為，反腐倡廉是政府機關和執(zhí)法部門的事。我們只是一家國有企業(yè)，反腐倡廉有必要提到這么高的位置嗎？殊不知，我們國有企業(yè)同樣肩負著建設社會主義和諧社會的重任。一些企業(yè)管理者由于嚴重貪污賄賂，致使許多豆腐渣工程吞噬了無數(shù)鮮活的生命，給國家和人民造成了重大損失。因此，在市場經(jīng)濟新形勢下，企業(yè)尤其是國有企業(yè)，同樣需要加強反腐倡廉工作。對企業(yè)領導人員來說，廉潔從政是必須具備的基本條件；對企業(yè)員工來說，廉潔從業(yè)則是必須具備的良好素質。構建和諧社會的大廈，離不開我們每個行業(yè)、每個部門、每個公民的共同努力。我們雖然身處企業(yè)，但是社會的發(fā)展與騰飛，同樣需要我們每一個員工恪盡職守、廉潔自律、勤奮工作。

我們黨歷來高度重視反腐倡廉工作，特別是在革命、建設、改革和發(fā)展的重大歷史關頭，更是高度自覺地把反腐倡廉工作擺在非常重要的位置。近年來，中央紀委等部門聯(lián)合印發(fā)了《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等文件，為我們企業(yè)營造了一個遵紀守法、廉潔自律的良好氛圍。這次市國資委舉辦“廉潔從業(yè)大家談”的演講比賽，更是一場及時雨，這讓我們在重溫那些清正廉潔楷模的先進事跡、感受心靈震撼的同時，也認真地反思自己的一言一行，使我們在人生道路和工作崗位上走得更加踏實、更加穩(wěn)健！

千里之堤，潰于蟻穴。實踐證明，要始終保持廉潔自律，我們每個人，特別是領導干部，就必須從細微之處嚴格要求自己，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。同時，在思想上，我們要始終保持淡泊明志、知足常樂的良好心態(tài)，“欲望不能膨脹，行為不能妄為”；要經(jīng)得住各種誘惑，頂?shù)米∪魏吻蹇?，耐得住一切寂寞。工作向上看，生活向下比；要正確地行使手中的權力，真正把手中的權力用來為經(jīng)濟建設服務，為企業(yè)服務，為廣大員工和人民服務。這樣，我們就能專心致志、奮發(fā)向上，把自己的全部熱情投入到企業(yè)的發(fā)展建設中。

“以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失”。如果我們以“廉”為鏡，那么我們就能在思想上筑起拒腐防變的萬里長城。只要我們認真貫徹好國有企業(yè)領導人員廉潔自律七項要求，執(zhí)行好《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，完善好“三重一大”集體決策制度，大力營造遵紀守法、廉潔自律、和諧安定的創(chuàng)業(yè)氛圍。那么，我們就一定能充分調動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，同心同德、奮力拼搏，更好地為構建和諧社會新明天、鑄就國有企業(yè)新輝煌而奮斗！

對于國企在崗培訓心得體會和感想六

2020年9月27日，國有企業(yè)改革領導小組第四次會議及全國國有企業(yè)改革三年行動動員部署電視電話會議，以“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”為國有企業(yè)改革三年行動定準了基調。

2020年9月29日，國資委召開視頻會議，對中央企業(yè)改革三年行動工作進行動員部署。強調中央企業(yè)要準確理解把握其重要意義和核心要義，在實施國企改革三年行動中作表率，切實把國企改革三年行動抓到位見實效，切實增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力。

2020年10月12日，國務院新聞辦公室舉行國務院政策例行吹風會，國務院國資委副主任翁杰明，國務院國資委秘書長、新聞發(fā)言人彭華崗全面介紹了《國企改革三年行動方案（2020-2022年）》的主要內容，并回答記者提問。

2020年10月15日，《國務院關于2019年度國有資產管理情況的綜合報告》提請十三屆全國人大常委會第二十二次會議審議。談及下一步的工作安排，報告提出，著力實施國企改革三年行動，全面提升國資國企改革綜合成效。

一、國企改革三年行動的重要意義

習近平總書記高度重視國有企業(yè)改革工作，多次作出重要批示，必須深入學習和貫徹落實。國有企業(yè)改革三年行動是未來三年落實國有企業(yè)改革“1+n”政策體系和頂層設計的具體施工圖，是可衡量、可考核、可檢驗、要辦事的。做好這項工作，對做強做優(yōu)做大國有經(jīng)濟，增強國有企業(yè)活力、提高效率，加快構建新發(fā)展格局，都具有重要意義。

二、國企改革三年行動的目標要求

通過實施國企改革三年行動，在形成更加成熟更加定型的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度和以管資本為主的國資監(jiān)管體制取得明顯成效，在推動國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整上取得明顯成效，在提高國有企業(yè)活力和效率上取得明顯成效，做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)，增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力。

一、國有企業(yè)要成為有核心競爭力的市場主體。國有企業(yè)首先必須發(fā)揮經(jīng)濟功能，創(chuàng)造市場價值，更好為黨和人民服務。要加強黨的領導，落實董事會職權，健全市場化經(jīng)營機制，積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革。

二、國有企業(yè)要在創(chuàng)新引領方面發(fā)揮更大作用。創(chuàng)新決定命運，硬實力暢通大循環(huán)。要以創(chuàng)新為突破口，進行大膽充分的激勵，在關鍵核心技術攻關、高端人才引進、科研成果轉化應用等方面有更大作為。

三、國有企業(yè)要在提升產業(yè)鏈供應鏈水平上發(fā)揮引領作用。國有企業(yè)要對民營企業(yè)健康發(fā)展發(fā)揮帶動作用和重要影響力。根據(jù)不同行業(yè)集中度要求，推動形成比較好的市場結構。國企民企要相互配合，推進兼并重組和戰(zhàn)略性組合。中央企業(yè)要堅決壓縮管理層級，防控好各類風險。

四、國有企業(yè)要在保障社會民生和應對重大挑戰(zhàn)等方面發(fā)揮特殊保障作用。要推動國有資本在提供公共服務、應急能力建設和公益性等關系國計民生的關鍵領域發(fā)揮更大作用，做好制度安排。對國有企業(yè)承擔公益類業(yè)務，要進行分類核算和分類考核。建立健全符合國際慣例的補貼體現(xiàn)。

五、國有企業(yè)要在維護國家經(jīng)濟安全方面發(fā)揮基礎性作用。要堅持有進有退、有所為有所不為，推動國有資本向關系國家安全、國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關鍵領域集中，讓國有企業(yè)真正起到抵御宏觀風險的托底作用。

三、國企改革三年行動聚焦八個方面的重點任務

一是要完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，堅持“兩個一以貫之”，形成科學有效的公司治理機制。

二是推進國有資本布局優(yōu)化和結構調整，聚焦主責主業(yè)，發(fā)展實體經(jīng)濟，推動高質量發(fā)展，提升國有資本配置效率。

三是積極穩(wěn)妥推進混合所有制改革，促進各類所有制企業(yè)取長補短、共同發(fā)展。

四是要激發(fā)國有企業(yè)的活力，健全市場化經(jīng)營機制，加大正向激勵力度，也由此提高效率。

五是形成以管資本為主的國有資產監(jiān)管體制，著力從監(jiān)管理念、監(jiān)管重點、監(jiān)管方式、監(jiān)管導向等多方位實現(xiàn)轉變，進一步提高國資監(jiān)管的系統(tǒng)性、針對性、有效性。

六是推動國有企業(yè)公平參與市場競爭，強化國有企業(yè)的市場主體地位，營造公開、公平、公正的市場環(huán)境。

七是推動一系列國企改革專項行動落實落地。

八是加強國有企業(yè)黨的領導黨的建設，推動黨建工作與企業(yè)的生產經(jīng)營深度融合。

四、進一步推動國有資本的布局優(yōu)化和結構調整

圍繞服務國家戰(zhàn)略，結合“十四五”規(guī)劃的編制，進一步推動國有資本的布局優(yōu)化和結構調整。

第一，推動國有企業(yè)圍繞主責主業(yè)大力發(fā)展實體經(jīng)濟，做到國有資本有進有退。我們有一個明確的目標，就是促使國有資本向關系國家安全、國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)領域集中，向關系國計民生、應急能力建設、公益性的行業(yè)領域集中，向戰(zhàn)略性新興產業(yè)集中。對于需要進的領域，我們以做強做優(yōu)做精為明確的目標，支持相關的企業(yè)進行并購和專業(yè)化整合，充分發(fā)揮龍頭作用，配置相應的資源，提高他們的效率，也提高他們整體競爭力。在退的方面，對那些不具備競爭力的非主營業(yè)務和不良資產堅決退出。

第二，促進產業(yè)結構調整，提升產業(yè)鏈、供應鏈的穩(wěn)定性和競爭力。主要是推動國有企業(yè)在產業(yè)鏈、供應鏈的關鍵環(huán)節(jié)和中高端領域進行布局。同時也要鼓勵國有企業(yè)加強與民營企業(yè)、科研院所、地方國有企業(yè)進行合作，形成龍頭企業(yè)發(fā)揮重要作用，其他企業(yè)有效互動的新型產業(yè)生態(tài)體系，同時，我們也要構建新的金融服務實體經(jīng)濟的機制，在產業(yè)鏈、供應鏈整個領域探索新的有效的金融運行模式，提升產融結合的效果。

第三，結合國家重大區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，推動區(qū)域協(xié)調發(fā)展。圍繞京津冀協(xié)調發(fā)展、粵港澳大灣區(qū)發(fā)展、長三角一體化發(fā)展等重大國家戰(zhàn)略，推動中央企業(yè)和地方國有企業(yè)建立央地合作的良好機制，也充分運用好各地區(qū)的比較優(yōu)勢和資源稟賦，推動區(qū)域發(fā)展向更高的水平邁進。

第四，加大新動能的培育，構建高質量發(fā)展新格局。我們要指導推動中央企業(yè)更多地投資像5g、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、數(shù)據(jù)中心等新型基礎設施建設，促進新一代信息技術與產業(yè)深度融合，促進中央企業(yè)和地方國有企業(yè)的數(shù)字化、智能化轉型，運用一系列方式培育一批具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。

五、積極穩(wěn)妥地推進混合所有制改革

結合國企改革三年行動，按照我們經(jīng)常說的幾個原則，就是以堅持黨的領導為根本原則，以避免國有資產流失為工作底線，以激發(fā)活力、提高效率為具體路徑，按照“宜獨則獨、宜控則控、宜參則參”的要求，積極穩(wěn)妥地推進混合所有制改革。

第一，分層分類推動改革。我們的混改更多是要聚焦到國有資本投資公司、運營公司所出資企業(yè)和商業(yè)一類子企業(yè)。

第二，合理設計和優(yōu)化股權結構。我們鼓勵國有控股的上市公司引進持股占5%甚至5%以上的戰(zhàn)略投資者進來，作為積極股東參與治理，至于非上市公司，相應的股比還可以再大一些，也就是剛才說的宜獨則獨、宜控則控、宜參則參。

第三，深度轉換經(jīng)營機制。我們支持和鼓勵國有企業(yè)集團對相對控股的混合所有制企業(yè)實施更加市場化的差異化管控，希望混改的企業(yè)在勞動人事分配機制方面率先突破，真正形成富有活力的市場化經(jīng)營機制。

第四，我們要以混合所有制改革為抓手，在產業(yè)鏈、供應鏈上，與民營企業(yè)、中小企業(yè)不斷深化合作，形成相互融合、共同發(fā)展的局面。

第五，要始終堅持黨的領導黨的建設。一定要做到混改進行到哪里，黨的建設就要覆蓋到哪里。

六、中央企業(yè)改革在重要領域和關鍵環(huán)節(jié)取得重大進展、重要成果

近年來，國資委和中央企業(yè)堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹落實黨中央、國務院決策部署，扎實推動國企改革“1+n”政策落實落地，在國有企業(yè)改革重要領域和關鍵環(huán)節(jié)實現(xiàn)了一系列重大進展，取得了一系列重要成果。

一批改革成果實現(xiàn)了歷史性突破，國有企業(yè)黨的領導全面加強，首次實現(xiàn)對中央企業(yè)的功能界定分類，全面完成中央企業(yè)公司制改制，混合所有制企業(yè)數(shù)量和質量大幅提高。

一批改革舉措取得重大進展，以管資本為主的國有資產監(jiān)管體制逐步完善，國有資本布局結構不斷優(yōu)化，市場化經(jīng)營機制加快轉換，國有資本投資、運營公司蹚出新路，“處僵治困”取得實質性進展，重組整合與結構調整取得關鍵進展。

一批改革重點難點問題已經(jīng)破題，剝離企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題實現(xiàn)重大突破，落實董事會職權、經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人制度等形成了一批可復制可推廣的經(jīng)驗。

但是我們也要清醒地認識到，目前改革不平衡、落實不到位的情況還是存在的，我們面臨的一些重點難點問題還沒有完全攻克，改革的任務依然繁重，同時國有企業(yè)改革也面臨著新形勢、新任務、新要求。習近平總書記對國企改革作出了一系列新的重要指示，黨的十九屆四中全會對國企改革作出了新的重大部署。

七、突出重點任務，確保中央企業(yè)改革抓落地見實效。

國企改革三年行動是未來三年進一步落實國有企業(yè)改革“1+n”政策體系和頂層設計的具體施工圖，也是對黨的十八大以來各項國企改革重大舉措的再深化。中央企業(yè)要準確理解把握其重要意義和核心要義，堅持問題導向、目標導向、結果導向，突出抓好改革重點任務，以更堅強的決心、更堅定的意志、更大的力度推動落地見效，在實施國企改革三年行動中作表率。

一要突出抓好中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設。中央企業(yè)黨委（黨組）要把方向、管大局、保落實，結合不同層級、不同類型企業(yè)實際制定黨委（黨組）前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單，厘清各治理主體權責邊界；董事會要定戰(zhàn)略、作決策、防風險，全面依法落實董事會各項法定權利；經(jīng)理層要謀經(jīng)營、抓落實、強管理，全面建立董事會向經(jīng)理層授權的管理制度，充分發(fā)揮經(jīng)理層經(jīng)營管理作用。開展對標世界一流企業(yè)管理提升行動，推進管理流程再造，優(yōu)化資源配置。

二要突出抓好國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整。圍繞服務國家戰(zhàn)略，聚焦主業(yè)主責發(fā)展實體經(jīng)濟，更好發(fā)揮國有企業(yè)在暢通產業(yè)循環(huán)、市場循環(huán)、經(jīng)濟社會循環(huán)等方面的引領帶動作用，支持中央企業(yè)帶動民營企業(yè)、中小企業(yè)協(xié)同發(fā)展，推動國有資本向重要行業(yè)和關鍵領域集中。要提升自主創(chuàng)新能力，加大研發(fā)投入，完善協(xié)同創(chuàng)新體系，在關鍵核心技術攻關、科研成果轉化應用等方面有更大作為。鞏固“壓減”工作成果，加快剝離非主營業(yè)務和低效無效資產，深入推進“僵尸企業(yè)”處置工作。2020年，基本完成廠辦大集體改革，完成退休人員社會化管理主體工作，確保2022年剝離企業(yè)辦社會職能解決歷史遺留問題全面收官。

三要突出抓好深化混合所有制改革。牢牢把握混合所有制改革方向，堅持“三因三宜三不”原則，積極穩(wěn)妥，務求改革實效。重點推進國有資本投資、運營公司出資企業(yè)和商業(yè)一類子企業(yè)混合所有制改革。根據(jù)不同企業(yè)功能定位，合理設計和調整優(yōu)化混合所有制企業(yè)股權結構。集團公司要對國有相對控股混合所有制企業(yè)實施更加市場化的差異化管控，推動建立靈活高效的市場化經(jīng)營機制。要加強對混合所有制改革全過程的監(jiān)督，堅決防止國有資產流失。

四要突出抓好健全市場化經(jīng)營機制。強化國有企業(yè)市場主體地位，切實維護企業(yè)法人財產權和經(jīng)營自主權。大力推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，具備條件的企業(yè)特別是商業(yè)類子企業(yè)，按照市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出原則，加快推行職業(yè)經(jīng)理人制度。全面推進用工市場化，完善市場化薪酬分配機制，推動薪酬分配向作出突出貢獻的人才和一線崗位傾斜。靈活開展多種方式的中長期激勵，充分用好已有明確政策，并支持探索超額利潤分享機制、骨干員工跟投機制，實施更加多樣、更加符合市場規(guī)律和企業(yè)實際的激勵方式。

五要加快形成以管資本為主的國有資產監(jiān)管體制。國資委將進一步深化職能轉變，更加注重基于出資關系，更加注重國有資本整體功能，更加注重事中事后、分層分類，更加注重提高質量效益，把監(jiān)管重點聚焦到管好資本布局、規(guī)范資本運作、提高資本回報、維護資本安全上來。優(yōu)化管資本的方式手段，對不同功能定位、行業(yè)領域、發(fā)展階段的企業(yè)，實行差異化的分類考核、分類監(jiān)管、分類授權放權。充分發(fā)揮國有資本投資、運營公司在授權經(jīng)營、結構調整、資本運營、激發(fā)所出資企業(yè)活力和服務實體經(jīng)濟等方面功能作用。

六要突出抓好“雙百行動”“區(qū)域性綜改試驗”“科改示范行動”、世界一流企業(yè)創(chuàng)建等專項工程。充分發(fā)揮專項工程的示范引領和突破帶動作用，扎實推進改革措施的綜合運用和系統(tǒng)集成，凡是要求面上企業(yè)做到的，納入有關試點和專項工程的企業(yè)要成為樣板、率先實現(xiàn)。

七要突出抓好黨的領導和黨的建設。充分發(fā)揮國有企業(yè)的政治優(yōu)勢，推進黨建工作與生產經(jīng)營深度融合，把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭力、實現(xiàn)國有資產保值增值作為企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點。進一步加強對混合所有制企業(yè)黨建工作的指導。大力弘揚企業(yè)家精神，對企業(yè)家高度信任、充分授權，對敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的企業(yè)領導人員，給予更大力度的物質激勵和精神激勵。落實“三個區(qū)分開來”要求，切實營造尊重和激勵企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

八、加大工作力度，以釘釘子精神抓緊抓實央企改革工作。

一是進一步健全工作機制。各中央企業(yè)黨委（黨組）要把實施國企改革三年行動作為重大政治責任，加強組織領導，加大工作力度，健全工作機制，企業(yè)主要負責同志要作為第一責任人，親自抓、帶頭干，做到重點任務親自部署、重大方案親自把關、關鍵環(huán)節(jié)親自協(xié)調、落實情況親自督查。

二是逐級壓實領導責任。集團公司和子公司要層層立下“軍令狀”，逐級壓實責任、傳導壓力，做到一級抓一級、層層抓落實，確保上下貫通、“一竿子扎到底”。

三是抓緊制定實施方案。要結合實際抓緊制定完善本企業(yè)的具體實施方案，確?？珊饬俊⒖煽己?、可檢驗。

四是切實加強督查考核。要切實加強督查考核，將重點改革任務完成情況作為硬指標，倒排工期，動態(tài)跟蹤，對明確要求今年或2021年、2022年年內必須完成的重點任務，要全力攻關，確保如期。

五是著力做好宣傳引導。要著力做好宣傳引導，回應各方關切，講好改革故事、樹立先進典型、營造良好環(huán)境，促進改革深入推進。

對于國企在崗培訓心得體會和感想七

國企面試自我介紹技巧：

國企面試一分鐘自我介紹是非常重要的，猶如商品廣告。短短的60秒內，針對“國企面試官”的需要，將自己最美好、最有能力的一面全部的的展現(xiàn)給對方。不單單是要給對方留下一個十分深的印象，于此同時也要及時引發(fā)起對方對你的“購買欲”。關于國企面試一分鐘自我介紹主要有以下幾個方面：

一：面試前要對自我介紹的文字內容反復斟酌，條理要清晰、有層次感，千萬不可胡亂堆砌的搬給考官，注意前后邏輯的連貫。可以自己面對鏡子把編寫好的自我介紹內容一遍一遍反復演練，迫使自己達到非常熟練地程度。

二：自我介紹時首先應該禮貌的做個極簡單的開場白。開場打招呼看起來是很小的一件事，卻能從中看出進行面試的人的基本道德素質。同一時間也能夠給在場的人留下一個十分不錯的印象。

三：注意掌握時間，就像現(xiàn)在這樣的只有一分鐘的自我介紹。假設一分鐘都下來了，而你啥都沒有說的話，可能你說的壓根就不是別人在意的，都是些雜亂無章的事，只會讓進行面試的人覺得你啥也不會，可能是你的口才的確十分差，就連基本的表達能力都沒有具備。

四：介紹的時候不要過多的停留在諸如姓名、工作方面的經(jīng)歷以及時間等這一類的東西上。因為這些東西在你的簡歷上都有，說了只是把自己只有的一分鐘的珍貴時間給浪費掉了。而是需要更多的聊一些和你所應聘的這個職位有關系的工作經(jīng)歷以及所獲得的成績，這樣可以證明你的卻有能力勝任你所應聘的這個工作職位的。

五：注意關于自己的一些細節(jié)問題。眼睛千萬不要東張西望、四處游離，顯得漫不經(jīng)心的樣子，但也不能長久注視目不轉睛。再就是盡量少加一些手勢等輔助動作，在這樣嚴肅的氛圍內保持得體的姿態(tài)是非常有必要也是十分重要的。

六： 最后在面試完成的時候要記得表達一下謝意，這也能夠加深面試官對你本人的印象。短短的自我介紹是為之后的詳細面談而設的。