心中有不少心得體會時,不如來好好地做個總結,寫一篇心得體會,如此可以一直更新迭代自己的想法。好的心得體會對于我們的幫助很大,所以我們要好好寫一篇心得體會下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文,我們一起來了解一下吧。
關于學習城市代碼心得體會和方法一
出差時間:7月4日——7月21日
出差地點:江蘇省揚州市高郵市、浙江省衢州市開化縣出差事由:確認8寸多晶方棒品質,關注外協(xié)工廠切片質量
本次為期18天的出差最主要任務就是跟蹤并監(jiān)督外協(xié)工廠晶棒檢測數據。外協(xié)加工廠一共三家,分別為江蘇金暉光伏有限公司、浙江星宇能源科技有限公司、浙江矽盛電子科技有限公司。因第一次做外協(xié)廠駐廠代表,由于經驗不足還存在很多有缺陷的地方。
1.1、江蘇金暉光伏有限公司
1.2主要內容:由于是有我公司商務部人員先到金暉公司,得知其公司已經對我公司17(托)晶棒已經全部打開包裝并檢測完畢,我就要求其公司提供詳細檢測數據,并實地查看了部分晶棒。因檢測手法、判斷標準及其切割工藝不同,我公司要求按照(托)為單位代加工切片,一共切片2(托)。其余則由金暉公司負責打包發(fā)貨至浙江省衢州市開化縣外協(xié)代加工公司。
2.1、浙江省星宇能源科技有限公司、浙江省矽盛電子科技有限公司
2.2主要內容:然后根據公司要求到浙江省衢州市開化縣繼續(xù)進行晶棒品質確認。首先了解到開化縣代加工的公司,得知分別為浙江省星宇能源科技有限公司、浙江省矽盛電子科技有限公司。再次分別去兩家公司確認收貨數量(星宇公司2托,矽盛公司13托),然后詢問何時進行晶棒的檢測并依據具體情況提出自己的要求。
根據兩家公司依據生產要求提供的檢測時間合理安排工作行程,分別為上午確認星宇公司的晶棒檢測,下午確認矽盛公司的晶棒檢測。以此安排一共進行8天的檢測安排,在此期間我主要進行晶棒檢測監(jiān)督以及數據確認,并及時的將每天的工作情況匯總匯報。第8天商務部人員到開化縣,我與其進行了交接。
在出差期間,主要問題及解決方法:
1.我公司與外協(xié)加工工廠進行外加工合作時簽訂的加工標準沒有見到。a.要求商務部人員提供
2.晶棒的崩邊現象。
a.對于1㎜的崩邊我們公司要求是不能算有效長度之內的,不能減去
3.有缺陷的晶棒coa單上無檢測記錄。
a.現場判斷是否影響切片,不影響則只要求做記錄,不要減去長度。
4.外協(xié)工廠切片之后反映我公司晶棒質量問題不是太好----雜質太多。a.根據公司標準判定是否晶棒問題還是其切割技術問題。
5.頭尾斜面的問題。
a.劃定直角度,測量距離。若有崩邊看是否在斜面之內。在,不可以重復減去;不在,可以重復減去。
針對以上問題提出以下幾點建議:
測量晶棒四個面的最短長度。只要有崩邊都要記錄。對晶棒包裝時進行監(jiān)督,避免重新磕碰。嚴卡截斷面的直角度問題。
對于以上問題我已經對客戶解釋并就他們的問題進行解答,客戶對此也表示理解。
此次出差使我了解到了更多的知識,同時也發(fā)現自己工作方面的不足之處,在以后的工作學習中要更加的珍惜學習機會,以更高的標準要求自己來補充自己的不足之處。
關于學習城市代碼心得體會和方法二
我國的超大城市處于國家功能區(qū)的核心位置,對周邊區(qū)域發(fā)展起到至關重要的牽引和輻射作用。北京是京津冀的核心、天津是環(huán)渤海的核心、廣州是珠三角的核心、武漢是長江中下游的核心等等。超大智慧城市的建設,將直接影響到周邊城市的智慧城市,為此,中國智慧城市論壇原主席、著名經濟學家成思危曾經提出過,智慧城市要在大城市和中心城市先行,通過大城市和中心城市輻射周邊城市、帶動周邊城市的智慧城市的發(fā)展。
第一、善治政府。智慧城市的主要還在于政府,政府的作為決定人民的態(tài)度。首先政府通過官方網站、微信平臺、平面媒體和新媒體及時公開政府事務,使政府工作從黑匣子里走出來,在陽光下受到各界的監(jiān)督。其次,政府的權利要受到法制的束縛和管控,政府的決策要經得起法律的認可,要得到民眾的參與和認可。再有,政府要充分利用信息技術等科技手段提升政府辦事的效率。
第二、人人有數。政府要掌握城市里的人口的情況,人人有數據,人人有檔案。政府據此,可以有針對性的“以人為本”的服務方案。不論是外國來的旅游的,還是暫住打工的,政府應該充分利用信息技術等科技手段收集和處理數據,為城市對人的服務而做的規(guī)劃、建設和管理等相應配套服務做好大數據的支撐。
第三、綠色經濟。超大城市目前正在處于產業(yè)進一步轉型過程中,以服務業(yè)為代表的第三產業(yè)已經超越第一、二其他產業(yè),還要進一步發(fā)展循環(huán)經濟、低碳經濟,減少傳統(tǒng)煤、油等資源消耗,提升新能源、天然氣的比重。
第四、精明增長、緊湊城市。減少土地攤大餅形式,減少功能區(qū)分割模式,減少人員大規(guī)模移動,在各區(qū)域按照就近原則設計居民的就業(yè)、就學和就醫(yī),增加公共交通的出行服務,減少公務車、出租車和私家車的市內移動。
第五、產業(yè)協(xié)同。超大城市要和周邊城市建立產業(yè)協(xié)同發(fā)展體系,超大城市做高端的科技、研發(fā)、創(chuàng)新中心,周邊城市和地區(qū)做產業(yè)落地、科技應用和配套服務地區(qū)。
第六、文化傳承。文化是城市的魂,超大城市各有各的傳承,也是吸引其他人來超大城市的主要亮點,管理者應該充分發(fā)揮文化優(yōu)勢,做大文化產業(yè),做好文化得而宣傳和推廣。
第七、終身教育。人才是城市的發(fā)展的動力,人才是城市創(chuàng)新的源泉,為各階段的人士提供便捷的學習條件,提供低廉的知識獲取途徑,需要城市管理者的重視。
第八、全民保健。城市管理者需要制定科學的政策、合理的策略,利用先進的信息技術等科技手段,針對所有居民提供便捷的醫(yī)療服務、無微不至的健康管理,以及高水平的診斷處置、低廉的服務費用和健全的社會保障體系。
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