費(fèi)用指標(biāo)控制心得體會范文 費(fèi)用管控指標(biāo)(九篇)

當(dāng)我們備受啟迪時，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會，如此就可以提升我們寫作能力了。那么你知道心得體會如何寫嗎？下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家。

最新費(fèi)用指標(biāo)控制心得體會范文一

我公司(武漢市興盛建筑勞務(wù)有限公司)為配合南昌市軌道交通1號線一期工程土建八標(biāo)盾構(gòu)機(jī)如期進(jìn)場，我公司工人不畏烈日、暴雨,披星戴月、努力奮戰(zhàn)于七月中旬盾構(gòu)機(jī)順利到場，為此，我公司因臨時趕工及雨季施工而增加各項(xiàng)費(fèi)用，達(dá)人民幣壹佰柒拾陸萬叁仟陸佰叁拾貳圓。具體內(nèi)容如下:

一、為了配合貴公司盾構(gòu)機(jī)提前進(jìn)場，加上南昌地區(qū)五、六月份雨季時長超出常年，導(dǎo)致工程進(jìn)度吃緊，本公司為了不影響盾構(gòu)機(jī)進(jìn)場時間特采取多投入材料(鋼管、木方、竹膠合板)而增加費(fèi)用。

二、深夜趕工措施及臨時外調(diào)工人進(jìn)場，因此增加費(fèi)用。

三、因趕工，工人疲勞作業(yè)致工傷三起而增加治療及病休補(bǔ)助工資及工傷補(bǔ)償?shù)荣M(fèi)用。

四、為了適應(yīng)南昌地區(qū)工程驗(yàn)收，增設(shè)施工縫收口網(wǎng)拆除再鑿毛措施而意外增加費(fèi)用。

五、因配合項(xiàng)目部將下翻梁砼壁改為磚胎模而增加費(fèi)用。

六、因區(qū)塊十段污水池池身下部位于水位線下而增加降水井安裝費(fèi)用。

七、支架搭設(shè)及拆除單價.5元/立方系20xx年度市場價，而本年度市場價為30元/立方，因此額外增加每立方17.5元/立方的費(fèi)用開支。

八、因每周不少于兩次文明施工檢查而增加施工現(xiàn)場清理、清掃、覆蓋等措施費(fèi)用。

九、五月份、六月份四度大暴雨、導(dǎo)致基坑洪澇而增加人工清理已綁扎好的底板鋼筋下面泥漿及沖水洗筋而增加費(fèi)用。 以上九項(xiàng)費(fèi)用清單見附件 懇請各位領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，給予批復(fù)!

最新費(fèi)用指標(biāo)控制心得體會范文二

公司領(lǐng)導(dǎo)：

總經(jīng)理辦公室后勤科食堂在餐飲接待服務(wù)中發(fā)揮著越來越重要作用，月度食堂接待費(fèi)用已從年初的數(shù)千元增加到11月份的近13萬元，且11月份食堂招待費(fèi)支出已接近公司招待費(fèi)支出(13.2萬元)，由此可見食堂餐服人員較以往，工作量大幅度提高，由于餐服工作的特點(diǎn)，食堂人員的早到晚返已成常態(tài)。

12月以來，公司機(jī)構(gòu)人員發(fā)生變化，公司總部的駐港人員大幅增加，考慮到飲食的衛(wèi)生和方便，駐港人員統(tǒng)一食堂就餐，并專門提高早晚餐服務(wù)，每周一晚餐至周五早餐由食堂安排餐服人員制作菜肴提供服務(wù)，滿足每餐近20人的就餐服務(wù)。

食堂原有的加班費(fèi)，是經(jīng)人力資源部門核準(zhǔn)，區(qū)分為工作餐加班費(fèi)和接待餐加班費(fèi)，工作餐加班費(fèi)按早餐24元/人(8元/小時*3小時)、晚餐32元/人(8元/小時*4小時)核定;接待餐按接待桌數(shù)核定加班費(fèi)，以接待單為依據(jù)，由食堂按人頭申報，人力資源部審核發(fā)放。

由于食堂接待量和早晚工作餐就餐人員的大幅增加，需要更多的餐服人員投入到相關(guān)工作中，人力資源部門核準(zhǔn)的現(xiàn)行人員加班定額確無法滿足實(shí)際需要。

為簡化核算程序，我們考慮可否采用包干制，以300元/天包干(早餐：100元/天、晚餐及接待200元/天)，每月按30天計(jì)，共9000元/月，由食堂根據(jù)人員加班情況，按勞分配，報人力資源部門審核，按月發(fā)放。

特此報告

x年12月27日

最新費(fèi)用指標(biāo)控制心得體會范文三

尊敬的校領(lǐng)導(dǎo)：

你好!

接江蘇省教育廳江蘇省體育局發(fā)文，江蘇省第二十屆中學(xué)生排球比賽于201x年7月14-19日在常州舉辦，我校排球隊(duì)屆時將參加比賽?，F(xiàn)向?qū)W校申請參賽費(fèi)用如下：

所需費(fèi)用(預(yù)算)：

望校

領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為盼!

新海實(shí)驗(yàn)中學(xué)排球隊(duì)

201x年6月13日

最新費(fèi)用指標(biāo)控制心得體會范文四

一、費(fèi)用開支計(jì)劃

1. 行政辦公費(fèi)用由行政管理部于年初擬定預(yù)算，由財(cái)務(wù)部匯總、審核，經(jīng)總經(jīng)理審批通過后執(zhí)行。

2. 企業(yè)同時授予副總經(jīng)理、部門經(jīng)理對計(jì)劃內(nèi)費(fèi)用開支的審批權(quán)限。

3. 企業(yè)費(fèi)用開支計(jì)劃留有彈性，并根據(jù)實(shí)施情況做出調(diào)整。

4. 原則上，各項(xiàng)費(fèi)用開支不得超出年初預(yù)算的額度。

二、審批權(quán)限及程序

(一)凡企業(yè)費(fèi)用開支計(jì)劃內(nèi)的審批程序如下。

1.費(fèi)用當(dāng)事人申請。

2.部門經(jīng)理審查確認(rèn)。

3.行政管理部審核。

4.財(cái)務(wù)部門審核。

5.授權(quán)分管副總或總經(jīng)理審批。

(二)凡企業(yè)計(jì)劃外開支，一律報總經(jīng)理審批。

三、日常辦公用品費(fèi)控制

(一)辦公用品購買實(shí)行季度申報制

每個部門將所需的日常辦公用品于每季初____日前填寫《辦公用品購買申報單》交行政管理部，由行政管理部匯總，報財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后統(tǒng)一購買，發(fā)放時要進(jìn)行登記。

(二)特殊辦公用品購買

各部門急需或特殊的辦公用品，經(jīng)批準(zhǔn)，可自行購買。

1. 單價在____元以下，或總價在____元以下，由行政管理部經(jīng)理批準(zhǔn)。

2. 單價在____元以上，或總價在____元以上，由分管副總批準(zhǔn)。

(三)凡添置的辦公用品屬固定資產(chǎn)核算范圍內(nèi)的，由財(cái)務(wù)部及時登記固定資產(chǎn)明細(xì)賬，并注明保管人員姓名，各部門要確定專人管理，以免丟失和損壞，否則，視其情況，照價賠償。工作人員調(diào)離本單位時，需先辦理財(cái)產(chǎn)移交手續(xù)，再予辦理調(diào)動手續(xù)。

(四)費(fèi)用報銷

辦公費(fèi)用一律憑完備的《辦公用品購買申報單》及其他相關(guān)手續(xù)辦理。凡未歸口行政管理部，又未報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自購買辦公用品和業(yè)務(wù)書籍的，企業(yè)不予報銷。

四、印刷費(fèi)用控制

1. 印刷費(fèi)用單筆在____元及以上的支出，由行政管理部經(jīng)理審批。

2. 印刷費(fèi)用單筆在____元以下的支出，由部門經(jīng)理審批。

五、圖書資料費(fèi)用控制

1. 圖書資料費(fèi)用單筆在____元及以上的支出，由行政管理部經(jīng)理審批。

2. 圖書資料費(fèi)用單筆在____元以下的支出，由部門經(jīng)理審批。

六、維修費(fèi)用控制

1. 各部門設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題時，報行政管理部處理。

2. 對于在保修期內(nèi)的設(shè)備，由行政管理部直接聯(lián)系廠家進(jìn)行維修，超過保質(zhì)期的設(shè)備，行政管理部接到報修后，與維修廠家進(jìn)行聯(lián)系，商定修理費(fèi)用。

3. 維修費(fèi)用單筆在____元及以上的支出，由行政管理部經(jīng)理審批。

4. 維修費(fèi)用單筆在____元以下的支出，由部門經(jīng)理審批。

七、其他行政經(jīng)費(fèi)管理控制

最新費(fèi)用指標(biāo)控制心得體會范文五

[摘要]在建筑工程項(xiàng)目中的造價控制會直接影響建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)計(jì)階段的投資控制作為工程造價全過程控制中的重要階段，對工程造價控制影響較大。因此，在工程設(shè)計(jì)階段做好投資控制，有利于各項(xiàng)資金的規(guī)劃使用以及控制建設(shè)項(xiàng)目的工程投資。本文針對工程設(shè)計(jì)階段的投資控制的重要性，提出了相應(yīng)的有效措施。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；設(shè)計(jì)階段；投資控制；有效措施

中圖分類號：s611文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a文章編號：

隨著我國建筑工程項(xiàng)目的快速發(fā)展，建設(shè)工程的投資控制已經(jīng)成為社會各界重點(diǎn)關(guān)注的問題。受傳統(tǒng)投資控制方式的影響，項(xiàng)目單位過分重視施工階段的投資控制，而忽略了設(shè)計(jì)階段投資控制的重要性。通過嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)階段的投資資金可以有效地降低整個工程的投資成本。根據(jù)有關(guān)資料顯示，設(shè)計(jì)階段影響建設(shè)項(xiàng)目投資的程度為70%-80%，而實(shí)施階段，通過加強(qiáng)施工管理，采用技術(shù)措施，節(jié)約投資的可能性只有6%-12%。因此，要想充分節(jié)約項(xiàng)目投資，就必須加大對設(shè)計(jì)階段的投資控制力度，并且要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，做好設(shè)計(jì)階段的投資控制工作。

加強(qiáng)圖紙會審，對不足之處進(jìn)行及時修改

在整個工程項(xiàng)目施工過程中，建筑施工圖紙發(fā)揮著極其重要的作用。一旦施工圖紙出現(xiàn)任何細(xì)微的問題和錯誤，將會直接造成建筑施工成本的造價有所提高。因此，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的監(jiān)理單位必須充分發(fā)揮其職能嚴(yán)格做好圖紙會審工作，在對圖紙的審核過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題和錯誤，必須立即和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)部門進(jìn)行溝通，并且要及時地制定出有效的解決措施，從而避免因施工圖紙的問題而影響整個工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。通過在設(shè)計(jì)階段對一些不合理的方案進(jìn)行必要的調(diào)整和修改，可以減少后期修改圖紙所要浪費(fèi)的成本資金，并能在合理的基礎(chǔ)上對施工圖紙進(jìn)行一定的優(yōu)化。施工圖紙?jiān)谠O(shè)計(jì)完成之后，項(xiàng)目單位應(yīng)該積極地組織相關(guān)技術(shù)人員和專家對施工圖紙進(jìn)行全面的審核，可根據(jù)多方面的實(shí)際情況，以經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性以及可行性為審核標(biāo)準(zhǔn)，對施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)分析，從而實(shí)現(xiàn)對施工圖紙的審核管理。通過對施工圖紙的不斷完善，有利于工程項(xiàng)目的成本造價控制。

運(yùn)用價值工程，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量

在價值工程的運(yùn)用中，必須對成本和成品功能之間的關(guān)系問題進(jìn)行科學(xué)合理的分析研究，從而使產(chǎn)品在使用壽命期內(nèi)發(fā)揮出最理想的產(chǎn)品性能，這種方法有利于對建筑工程項(xiàng)目的有效管理。結(jié)合我國目前現(xiàn)有的建筑施工條件來看，可以通過減小成本以及改善功能等方法來增加產(chǎn)品價值，最理想的方法是在不改變其功能的基礎(chǔ)上降低成本，或者在保持成本不便的基礎(chǔ)上調(diào)整其功能，又或者在增加成本的同時提高其功能。在建筑工程項(xiàng)目的具體施工過程中運(yùn)用價值工程原理是一項(xiàng)極其復(fù)雜的工作，必須以最初的工程方案為基礎(chǔ)進(jìn)行全方位的分析研究，并要充分的掌握全面的信息資料，然后將此作為基礎(chǔ)，對施工方案進(jìn)行優(yōu)化處理。價值工程的價值功能體現(xiàn)在可以滿足建筑使用性能的基本要求，并能對工程項(xiàng)目自身所具備的功能進(jìn)行深入了解，使造價和功能與設(shè)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化。從而在實(shí)現(xiàn)保障工程項(xiàng)目的建筑功能的同時，也有效地降低了工程項(xiàng)目的成本造價。

執(zhí)行限額政策，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

要想做好工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本造價控制工作，就必須加強(qiáng)對設(shè)計(jì)風(fēng)險的防范工作，對于在設(shè)計(jì)風(fēng)險防范過程中所使用的限額設(shè)計(jì)策略，必須在更大的范圍內(nèi)進(jìn)行推廣使用。通過限制成本資金為前提，不斷地加大對設(shè)計(jì)人員責(zé)任意識的培養(yǎng)，從而，可以使設(shè)計(jì)人員在固定的資金范圍內(nèi)完成具備可行性以及科學(xué)性的施工圖的設(shè)計(jì)。針對投資限額控制設(shè)計(jì)的分配工作，必須以合理的前提為基礎(chǔ)，從而可以對項(xiàng)目資金的運(yùn)用和分配進(jìn)行全面的控制。設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行設(shè)計(jì)之前，必須加大重視與工程專家的溝通交流，充分了解工程施工的過程，從而避免在設(shè)計(jì)方案執(zhí)行過程中出現(xiàn)任何問題而進(jìn)行調(diào)整和改變，不僅費(fèi)時費(fèi)力，也嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的正常施工。通過工程專家可以幫助設(shè)計(jì)人員深入了解工程具體實(shí)施方面的問題。工程專家通過收集大量的相關(guān)資料，對設(shè)計(jì)人員的相關(guān)工作進(jìn)行幫助和指導(dǎo)。在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)人員還要加強(qiáng)與工程造價人員之間的聯(lián)系，兩者之間必須進(jìn)行積極地溝通，形成互相配合、互相監(jiān)督的融洽關(guān)系，有利于準(zhǔn)確的計(jì)算出設(shè)計(jì)方案成本消耗的核算，從而實(shí)現(xiàn)對所有投資資金的使用情況的有力控制，并且能在最大程度上滿足工程投資的限額設(shè)計(jì)的要求。在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段中，工程造價專業(yè)人員應(yīng)該充分發(fā)揮其管理能力，以經(jīng)濟(jì)適用為標(biāo)準(zhǔn)對所有問題進(jìn)行分析，對于設(shè)計(jì)階段中的浪費(fèi)情況進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并針對各個方案在經(jīng)濟(jì)上的表現(xiàn)內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)對投資設(shè)計(jì)的優(yōu)化。

完善競爭機(jī)制，執(zhí)行招標(biāo)政策

很多項(xiàng)目管理單位的主管部門嚴(yán)重忽視工程設(shè)計(jì)，隨意選擇設(shè)計(jì)單位，而不采用設(shè)計(jì)招投標(biāo)的程序。有的單位雖然有設(shè)計(jì)招標(biāo)，但在招標(biāo)工作中忽視工程造價指標(biāo)，只注重追求建筑面積、建筑造型和占地面積等廣義性指標(biāo)，卻很少認(rèn)真審查和核算具體的工程造價指標(biāo)。殊不知，市場經(jīng)濟(jì)具有較強(qiáng)的競爭性。采用招投標(biāo)制度能夠最大程度激活工程設(shè)計(jì)階段在投資控制管理上的自主性，因此在設(shè)計(jì)階段便應(yīng)引入競爭機(jī)制，可以使設(shè)計(jì)人員增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，把項(xiàng)目投資控制的觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)中去。設(shè)計(jì)招標(biāo)不但能夠以競標(biāo)形式促進(jìn)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，而且通過設(shè)計(jì)招標(biāo)，可以減少設(shè)計(jì)費(fèi)用，更主要的是可以使設(shè)計(jì)單位主動運(yùn)用價值工程理論降低工程造價，設(shè)計(jì)上既追求新的、更為合理的方案，同時力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理。中標(biāo)后的方案再進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)和施工圖設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)，可以在招標(biāo)文件中要求設(shè)計(jì)單位必須具備相關(guān)資質(zhì)以及豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，在設(shè)計(jì)過程中必須使用先進(jìn)的建筑理念，從而確保設(shè)計(jì)方案能夠達(dá)到準(zhǔn)確性、合理性以及先進(jìn)性等標(biāo)準(zhǔn)。招投標(biāo)范圍不但包括技術(shù)內(nèi)容，還包括成本內(nèi)容，綜合評判出最為經(jīng)濟(jì)的方案和最為經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)。設(shè)計(jì)招標(biāo)時，盡量將需要設(shè)計(jì)及不需要設(shè)計(jì)的內(nèi)容寫清楚，尤其是現(xiàn)在各種新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)的不斷實(shí)施，一些設(shè)計(jì)單位可能不一定具有相應(yīng)的資質(zhì)，如果不在設(shè)計(jì)招標(biāo)文件中將這些事項(xiàng)寫清楚，就有可能產(chǎn)生一些設(shè)計(jì)費(fèi)用糾紛，甚至有可能影響設(shè)計(jì)方案在實(shí)際施工中的正常使用，導(dǎo)致建筑項(xiàng)目的造價控制受到影響，造成工程項(xiàng)目的施工無法正常運(yùn)行。

結(jié)論

綜上所述，由于建筑工程項(xiàng)目中涉及的投資金額巨大，而實(shí)行成本造價控制的最終目標(biāo)就是合理利用所有的項(xiàng)目資金。設(shè)計(jì)階段的投資控制作為工程造價全過程控制中的重要階段，對整個工程造價控制產(chǎn)生了較大的影響。因此，必須加強(qiáng)對設(shè)計(jì)人員責(zé)任意識以及經(jīng)濟(jì)核算意識的培養(yǎng)，并通過運(yùn)用價值工程理念、執(zhí)行限額政策以及完善競爭機(jī)制等有效措施，實(shí)現(xiàn)對建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]柯洪，主編．工程造價計(jì)價與控制(2006年4月第4版)，北京，中國計(jì)劃出版社．

[2]劉伊生，主編，工程造價管理理論與相關(guān)法規(guī)(2003年4月第三版)，北京。中國計(jì)劃出版社．

[3]李蘇平,蔣虹,張永紅.從設(shè)計(jì)階段控制工程造價[j].陜西建筑.2007(01).

[4]王繼才,陳昌華.推行限額設(shè)計(jì)控制工程造價[j].建筑管理現(xiàn)代化.2000(03).

[5]聞玲,洪喜洋.淺析建筑工程的設(shè)計(jì)管理[j].民營科技.2010(07).

[6]呂振榮.淺析建設(shè)項(xiàng)目各階段投資控制[j].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量.2011(08).

最新費(fèi)用指標(biāo)控制心得體會范文六

為最后審定物業(yè)20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算，居委會、業(yè)委會、物業(yè)管理處、會同審議小組以及部分業(yè)主代表，于20xx年1月5日召開聯(lián)席會議，會議由業(yè)委會分管副主任主持，專題討論并審定了物業(yè)20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算，具體內(nèi)容如下：

1、業(yè)委會作有關(guān)說明;

(1)、業(yè)委會重申了20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算的指導(dǎo)思想：由于我們對物業(yè)的聘用期是二年，因此第一年(20xx年)對酬金制管理進(jìn)行了調(diào)研和試運(yùn)行。第二年(今年)將在去年運(yùn)行基礎(chǔ)上要求物業(yè)進(jìn)一步攤帳并增收節(jié)支，讓業(yè)主明明白白消費(fèi)，讓大家了解小區(qū)的財(cái)務(wù)開支，讓大家來選擇物業(yè)服務(wù)和費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)。

(2)、業(yè)委會通報了這次對物業(yè)預(yù)算審議的組織發(fā)動過程：去年11月26日公示了《關(guān)于審核物業(yè)20xx年服務(wù)成本預(yù)算的通知》;招募和邀請了部分有財(cái)務(wù)專業(yè)特長的熱心業(yè)主成立了審議小組，并組織進(jìn)行了多次商討;12月11日又進(jìn)行了專題研討;由于參與人員較少真正提建議意見的不多，12月22日我們又向全體業(yè)主發(fā)通知再次進(jìn)行動員，希望大家關(guān)心并參與審議工作。20xx年1月5日再次召開專題聯(lián)席會議。

(3)、業(yè)委會根據(jù)部分業(yè)主的議論，提出了解決當(dāng)前物業(yè)預(yù)算發(fā)生赤字問題的方案：a、緊縮服務(wù)人員編制;b、降低物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn);c、增收節(jié)支、費(fèi)用赤字控制在小區(qū)的公共收益中支付。

2、物業(yè)管理處楊經(jīng)理對20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算作了說明，并表示了態(tài)度;

(1)、挖掘潛力適當(dāng)調(diào)整預(yù)算項(xiàng)目。

(2)、配合業(yè)委會積極做好增收節(jié)支工作，認(rèn)真落實(shí)車庫節(jié)電、設(shè)備檢修、節(jié)約用水、車輛收費(fèi)管理等。

(3)、小區(qū)財(cái)務(wù)總費(fèi)用收支不產(chǎn)生赤字。

3、與會人員對物業(yè)預(yù)算提出了意見和建議，居委會張書記表示支持大家實(shí)事求是的分析，楊經(jīng)理作了解釋并承諾有的問題請示公司后再作回答，主要問題如下;

(1)上實(shí)公司的管理籌金過高(20xx年9月業(yè)委會曾提出過10﹪方案)，楊經(jīng)理表示公司有調(diào)為11﹪意向。

(2)、辦公費(fèi)用中電話費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等不妥。

(3)、支付部分管理人員開支不妥，如會計(jì)工資。

(4)、廣告費(fèi)用和有關(guān)場地租用(例凈水機(jī))的收支管理。

(5)、工程隊(duì)長、保安隊(duì)長、物業(yè)經(jīng)理編制核算問題。

(6)、對地庫財(cái)務(wù)必須單獨(dú)核算。

最后大家一致認(rèn)為：小區(qū)應(yīng)不斷提高管理層次，保持歐香四季的優(yōu)美特色。希望采用業(yè)委會提出的c項(xiàng)方案即：增收節(jié)支、費(fèi)用赤字控制在小區(qū)的公共收益中支付，物業(yè)楊經(jīng)理表示同意大家意見。

地杰國際城(f)街坊業(yè)委會

20xx年1月5日

最新費(fèi)用指標(biāo)控制心得體會范文七

縣政府：

從x年獨(dú)立辦公以來，由于辦公地點(diǎn)更換了多次，辦公桌椅等設(shè)施損壞嚴(yán)重，加之多年來辦公經(jīng)費(fèi)缺乏，各項(xiàng)設(shè)施及設(shè)備始終沒有得到很好改善。為了改善辦公環(huán)境，提高工作效率，懇請縣政府幫助協(xié)調(diào)解決以下資金：

一、更換電腦及打印機(jī)費(fèi)用

現(xiàn)有電腦2臺，打印機(jī)一臺，均是多年前配置的，不但速度慢，而且經(jīng)常出故障，嚴(yán)重影響了正常的辦公使用。按照省關(guān)于信息化管理的要求及現(xiàn)實(shí)辦公的要求，亟需解決電腦8臺、激光打印機(jī)2臺。需要資金71，000元

二、更換辦公桌椅及卷柜費(fèi)用

現(xiàn)有辦公桌椅均是x年配備的，多數(shù)已經(jīng)破舊不堪。亟需更換辦公桌椅8臺套，新購鐵卷柜8個。需要資金29，000元。

以上兩項(xiàng)共需資金10萬元。

特此報告，懇請批復(fù)。

最新費(fèi)用指標(biāo)控制心得體會范文八

公司領(lǐng)導(dǎo)：

總經(jīng)理辦公室后勤科食堂在餐飲接待服務(wù)中發(fā)揮著越來越重要作用，月度食堂接待費(fèi)用已從年初的數(shù)千元增加到11月份的近13萬元，且11月份食堂招待費(fèi)支出已接近公司招待費(fèi)支出(13.2萬元)，由此可見食堂餐服人員較以往，工作量大幅度提高，由于餐服工作的特點(diǎn)，食堂人員的早到晚返已成常態(tài)。

12月以來，公司機(jī)構(gòu)人員發(fā)生變化，公司總部的駐港人員大幅增加，考慮到飲食的衛(wèi)生和方便，駐港人員統(tǒng)一食堂就餐，并專門提高早晚餐服務(wù)，每周一晚餐至周五早餐由食堂安排餐服人員制作菜肴提供服務(wù)，滿足每餐近20人的就餐服務(wù)。

食堂原有的加班費(fèi)，是經(jīng)人力資源部門核準(zhǔn)，區(qū)分為工作餐加班費(fèi)和接待餐加班費(fèi)，工作餐加班費(fèi)按早餐24元/人(8元/小時*3小時)、晚餐32元/人(8元/小時*4小時)核定;接待餐按接待桌數(shù)核定加班費(fèi)，以接待單為依據(jù)，由食堂按人頭申報，人力資源部審核發(fā)放。

由于食堂接待量和早晚工作餐就餐人員的大幅增加，需要更多的餐服人員投入到相關(guān)工作中，人力資源部門核準(zhǔn)的現(xiàn)行人員加班定額確無法滿足實(shí)際需要。

為簡化核算程序，我們考慮可否采用包干制，以300元/天包干(早餐：100元/天、晚餐及接待200元/天)，每月按30天計(jì)，共9000元/月，由食堂根據(jù)人員加班情況，按勞分配，報人力資源部門審核，按月發(fā)放。

特此報告

x年12月27日

最新費(fèi)用指標(biāo)控制心得體會范文九

甲方(賣方)：_________________

乙方(買方)：_________________

甲、乙雙方就房屋買賣事項(xiàng)，經(jīng)協(xié)商一致，并經(jīng)土地所有權(quán)人同意，達(dá)成以下合同條款：_________________

一、甲方自愿將坐落在房屋院落(包括：_________________正房間、廂房間)出賣給乙方，并將與所出賣房屋相關(guān)的土地使用權(quán)同時轉(zhuǎn)讓給乙方，。該院落具體位置為：_________________

東鄰：_________________西鄰：_________________

南鄰：_________________北鄰：_________________

登記長度為：_________________米、寬度為米，面積共平米。

二、該院落相關(guān)的附屬物同時全部轉(zhuǎn)讓，附屬物包括：_________________

三、雙方議定上述房地產(chǎn)及附屬建筑物總價款為人民幣大寫;即人民幣小寫元。乙方在合同生效時一次性付清。

四、甲方應(yīng)在前將該房屋交付乙方;屆時該房產(chǎn)應(yīng)無任何擔(dān)保、抵押、房產(chǎn)瑕疵，無人租住、使用;無欠賬，如電話費(fèi)、水電費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)、取暖費(fèi)、入網(wǎng)費(fèi)、有線電視費(fèi)等，

五、本合同生效后，一方如不能按規(guī)定交付房產(chǎn)或按規(guī)定支付房款，每逾期一日，應(yīng)向?qū)Ψ街Ц段迨`約金。

六、甲方保證該房產(chǎn)合法、權(quán)屬清楚、有合法的土地使用權(quán)。并已經(jīng)取得全部共有人的一致同意。若因產(chǎn)權(quán)、使用權(quán)或其他產(chǎn)權(quán)原因而導(dǎo)致乙方無法正常使用，甲愿意賠付乙方全部轉(zhuǎn)讓款、房屋的改造、建造、裝修等費(fèi)用及土地增值部分。

七、合同生效后甲方有配合乙方辦理相關(guān)產(chǎn)權(quán)證照轉(zhuǎn)移義務(wù)，如因政府原因確實(shí)無法辦理產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移手續(xù)，甲方須把相關(guān)證件交乙方保存。如遇政府征地拆遷，該院落的拆遷利益(包括拆遷補(bǔ)償款、回遷房等)全部歸乙方所有。

八、其它：_________________

1、本協(xié)議未盡事宜須經(jīng)雙方協(xié)商解決，并簽訂相應(yīng)的補(bǔ)充協(xié)議。

2、本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方簽字、蓋章，村委會簽字蓋章后生效。

3、本協(xié)議電腦打印一式三份，房屋一手買賣合同范本各方各執(zhí)一份。

甲方(賣方)：_________________(印)身份證號：_________________

住址：_________________電話：_________________

年月日

乙方(買方)：_________________(印)身份證號：_________________

住址：_________________電話：_________________