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運(yùn)營打假方案心得體會如何寫 運(yùn)營打假方案心得體會如何寫范文(八篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-23 08:00:39 頁碼:7
運(yùn)營打假方案心得體會如何寫 運(yùn)營打假方案心得體會如何寫范文(八篇)
2022-12-23 08:00:39    小編:ZTFB

體會是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實踐中去,通過實踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來的文字,近似于經(jīng)驗總結(jié)。那么你知道心得體會如何寫嗎?接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧,我們一起來看一看吧。

2022運(yùn)營打假方案心得體會如何寫一

能夠有效提升企業(yè)運(yùn)營效率的年度經(jīng)營計劃,必然是考慮到組織工作,生產(chǎn)工作和營銷工作的綜合性計劃,而不是單純地討論如何完成銷售額的指標(biāo)分解計劃。不但要探討如何制定各掊門的工作目標(biāo),還要研究如何實現(xiàn)目標(biāo)。

年度經(jīng)營計劃,將引導(dǎo)企業(yè)成功走出依據(jù)經(jīng)驗制訂計劃的風(fēng)險陷阱,讓企業(yè)依據(jù)邏輯,依據(jù)數(shù)據(jù),依據(jù)科學(xué)完善經(jīng)營體系,實現(xiàn)最關(guān)鍵三個轉(zhuǎn)變:

從經(jīng)營機(jī)會到經(jīng)營能力的轉(zhuǎn)變!

從經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營品牌的轉(zhuǎn)變!

從經(jīng)營個體到經(jīng)營組織的轉(zhuǎn)變!

一位優(yōu)秀的總經(jīng)理是思考者而非執(zhí)行者,他需要考企業(yè)未來的生存模式和經(jīng)營形態(tài),同時需要合理地調(diào)配各種資源——資金,產(chǎn)品結(jié)構(gòu),組織結(jié)構(gòu)等,在某一段時間內(nèi)實現(xiàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

企業(yè)內(nèi)部,系統(tǒng)層級的工作必須由總經(jīng)理主導(dǎo),只有總經(jīng)理才有足夠的權(quán)力及能力協(xié)調(diào)好復(fù)雜的戰(zhàn)略規(guī)劃問題,系統(tǒng)層級的工作是宏觀且長遠(yuǎn)的經(jīng)營行為,決定企業(yè)的生存狀態(tài)。

計劃層級

總經(jīng)理是制定年度計劃者,而非執(zhí)行者,總監(jiān)是企業(yè)的計劃層級管理者,主要工作任務(wù)是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)生成實現(xiàn)目標(biāo)的計劃,并保障這些計劃得以實現(xiàn)。

總監(jiān)主要實現(xiàn)兩個職能:一是生成“策略”的職能,要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要示,分析出具體的執(zhí)行策略,也就是做計劃;二是“管理”職能,要能夠有效的監(jiān)督,管理,控制計劃的落實。

項目層級

總經(jīng)理根據(jù)市場環(huán)境和公司資源的綜合評估結(jié)果制訂戰(zhàn)略目標(biāo):五年內(nèi)公司要成為行業(yè)內(nèi)第一。營銷總監(jiān)根據(jù)這個目標(biāo)設(shè)定五年中每一年的工作計劃,第一年將市場占有率擴(kuò)大為40%。根據(jù)這個計劃,部門經(jīng)理就必須擬定出一系列工作項目,比如說提高產(chǎn)品終端覆蓋率,提升經(jīng)銷商滿意度,改進(jìn)產(chǎn)品性能或包裝,降低零售價格等。。。。這些項目依次完成之后,市場占有率擴(kuò)大40%的計劃將補(bǔ)實現(xiàn)。

項目層級的管理者是部門經(jīng)理,主要工作職責(zé)是制訂,管理并監(jiān)控工作項目的完成情況。

項目層級是企業(yè)最重要的管控層級,從項目的執(zhí)行數(shù)量和質(zhì)量上就可以清晰地評估企業(yè)計劃的實施情況。

任務(wù)層級

任務(wù)層級對執(zhí)行者的管理素養(yǎng)要求不高,更偏重于執(zhí)行能力。

活動層級

活動層給是企業(yè)管理中最細(xì)致而又最頻繁的工作,通常由助理和秘收來完成。由于活動層給的工作龐雜且隨機(jī)性很強(qiáng),所以大多數(shù)管理者往往忽視對該層級工作的管理。

“管理是一種實踐”,對行為過分苛責(zé)必然使管理的藝術(shù)性蕩然無存,把人管理成機(jī)器設(shè)備并不是管理的目的。

用項目管理描述年度經(jīng)營計劃

不同層級的管理者:總經(jīng)理是一個公司的系統(tǒng)管理者,總監(jiān)是計劃管理者,部門經(jīng)理是項目管理者,主管是任務(wù)管理者,普通員工是活動管理者。

現(xiàn)在很多企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題,其實是忽略了項目層級的管理內(nèi)容,很多企業(yè)都有自己的計劃,但是沒有做好計劃層級與項目層級之間的銜接,將計劃直接下達(dá)到任務(wù)層級中:比如說某企業(yè)計劃把年銷售額提升2人億,卻不計算這兩個億到底從哪兒提升,只知道想要提高銷售額就必須擴(kuò)大生產(chǎn),加大促銷力度等,于是,該企業(yè)在算清楚達(dá)成計劃的生產(chǎn)成本和銷售成本后,就開始瘋狂的生產(chǎn)產(chǎn)品,鋪天蓋地地進(jìn)行促銷活動??墒堑侥甑滓凰銕?,無論計劃是否完成,企業(yè)的利潤都非常低。銷售額的提升并不等于利潤也相對應(yīng)的提升

這就是缺少對項目層級管控的結(jié)果,正常情況應(yīng)該是這樣:首先,提出兩個億的銷售增長幅度,其次,要進(jìn)行一次系統(tǒng)的,詳細(xì)的市場調(diào)研,根據(jù)調(diào)研結(jié)果,生成若干的經(jīng)營策略,再次,各個部門根據(jù)已生成的經(jīng)營策略擬定達(dá)成指標(biāo)的一系列工作項目,最后,根據(jù)工作項目分解出合理的工作任務(wù)。在此過程中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是通過對工作項目的考評來監(jiān)控年度經(jīng)營計劃的實施情況,而不是盲目的監(jiān)管任務(wù)層級的工作,無的放矢般在市場中亂撞。

年度經(jīng)營計劃并不是口號,企業(yè)管理者要根據(jù)經(jīng)營目標(biāo),制定出一系列支持目標(biāo)的項目,再有效的管理這些項目確保其順利實施,只有這樣才能完成計劃。計劃也才是有意義的,很多企業(yè)管理者因為沒有能力將計劃分解成支撐計劃的工作項目,或是沒有意識到經(jīng)營管理的重點(diǎn),所以被迫管理任務(wù)層級的工作,由此造成企業(yè)資源的極大浪費(fèi),以及企業(yè)市場前景的自我毀滅。

2022運(yùn)營打假方案心得體會如何寫二

轉(zhuǎn)眼間,xx年揮手向我們告別了,在這新年來臨之際,回想部門一年來所走過的路,所經(jīng)歷的事,有失敗,也有成功,有遺憾,也有欣慰,部門這一年中人員業(yè)務(wù)知識和能力有了很大提高,首先得感謝公司給我們提供了好的企業(yè)文化和工作條件,感謝xx董事長給我們不斷地提供指導(dǎo)及支持,并帶領(lǐng)我們前進(jìn),使我們與公司又共同努力度過了一個不平凡的春秋。一年來,運(yùn)營部主要圍繞以下幾個方面開展工作:

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1、為了更好的了解市場、開拓市場、提高市場占有額,本年度我們組織部門人員對xx等七個省內(nèi)地級市和xx的招商市場進(jìn)行了詳細(xì)地摸底調(diào)查,掌握了當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計市場情況,拜訪認(rèn)識了很多同行朋友。這一年中,聯(lián)系拜訪客戶xx家,有單項業(yè)務(wù)合作意愿的xx家,有全面業(yè)務(wù)合作意愿的xx家。

2、成立分支機(jī)構(gòu):

(1)分公司xx家

(2)分所xx家

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分支機(jī)構(gòu)簽訂合同xx個,合同總額xx萬元,已到賬xx萬元,實際已收管理費(fèi)xx萬元。

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運(yùn)營部自營項目一個,合同總金額xx萬元,已收xx萬元。

針對本年工作中關(guān)于管理與業(yè)務(wù)做如下總結(jié):

一、堅持規(guī)范化管理

1、建立健全各項規(guī)章制度,奠定工作有序進(jìn)行的基礎(chǔ),明確部門和個人的責(zé)任、目標(biāo),對部門強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險起到了積極的作用。

2、對業(yè)務(wù)工作加強(qiáng)監(jiān)督檢查,制定詳細(xì)操作細(xì)則,實行有效地管理措施,防范了經(jīng)營風(fēng)險。

3、所有分支機(jī)構(gòu)的項目嚴(yán)格按照公司程序運(yùn)行,保證質(zhì)量,重服務(wù),做好部門運(yùn)營工作。

二、保障業(yè)務(wù)工作穩(wěn)健推進(jìn),挖掘新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)

1、部門加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和能力的提升,規(guī)范管理、規(guī)范經(jīng)營,挖掘新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。

2、開發(fā)新渠道、維護(hù)老渠道,發(fā)揮公司業(yè)務(wù)優(yōu)勢不斷開拓客戶市場,主動向客戶宣傳我公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和優(yōu)勢。

3、主動拜訪各地級市同行、開發(fā)商、建設(shè)主管部門,建立人脈、提升品牌影響,加大合作幾率。

總的來看,還存在不足的地方,還存在一些亟待我們解決的問題,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

1、對新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗辦事,憑以往的工作套路處理問題,表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

2、分支機(jī)構(gòu)技術(shù)力量參差不齊,造成反復(fù)審圖,耽誤時間,今后要多規(guī)范管理,嚴(yán)格按照公司的技術(shù)要求執(zhí)行,提高效率。

3、對于分支機(jī)構(gòu)項目回款后的結(jié)算,目前各分支機(jī)構(gòu)均有意見,望控制在三到五個工作日內(nèi)。

回顧過去的一年,我們在繁雜而有困難的工作中,取得了較大成績,也付出了艱辛和努力,更重要的是部門員工共同奮進(jìn),并在工作中豐富了自己的業(yè)務(wù)知識。雖然我們一直很努力,但工作成效并不理想,還需要在xx年工作中繼續(xù)努力和拼搏。成績只代表過去,xx年的工作任重而道遠(yuǎn),在新的一年里我們將繼續(xù)做好本職工作,使在新的一年有新的氣象,來迎接新的挑戰(zhàn)!

2022運(yùn)營打假方案心得體會如何寫三

職責(zé):

1、負(fù)責(zé)微信公眾號、小程序商城等新媒體運(yùn)營,具備日常推廣方法與能力,推廣吸引流量,增加粉絲。

2、負(fù)責(zé)運(yùn)營策劃微信公眾號內(nèi)容/小程序商城等新媒體,通過有效的運(yùn)營手段提升粉絲的活躍度,定期與粉絲互動,增加粉絲粘性,提升銷售業(yè)績。

3、結(jié)合公司進(jìn)口產(chǎn)品與市場活情況,制定具體營銷方案,制定有效的推廣方法、措施,并實施。

4、整合新媒體渠道,并能夠根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要,策劃相應(yīng)的主題活動。

崗位要求:

1、對運(yùn)營跨境產(chǎn)品(進(jìn)口化妝品、日用品)有從業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先考慮;

2、有對微信生態(tài)圈有一定的社會資源者優(yōu)先考慮;

3、有2年以上相關(guān)運(yùn)營經(jīng)驗優(yōu)先。

4、具備良好的學(xué)習(xí)能力和抗壓能力,能適應(yīng)快節(jié)奏、多變化、高速成長的互聯(lián)網(wǎng)行

2022運(yùn)營打假方案心得體會如何寫四

職責(zé):

1、統(tǒng)籌線上全渠道銷售運(yùn)營管理;

2、全面負(fù)責(zé)線上各業(yè)務(wù)線版塊年度預(yù)算及營銷戰(zhàn)略規(guī)劃;

3、推進(jìn)執(zhí)行平臺資源及跨界資源整合,制定品牌整體運(yùn)作效能及方案;

4、制定全年商品需求開發(fā)企劃和線上各平臺銷售策略;

5、監(jiān)控優(yōu)化各部門各崗位職能人效;

6、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)供應(yīng)鏈的快速反應(yīng)機(jī)制并有效實施;

7、負(fù)責(zé)常規(guī)推廣、大型節(jié)點(diǎn)營銷統(tǒng)籌管理工作;

8、負(fù)責(zé)團(tuán)隊儲備干部的培訓(xùn)管理工作;

任職要求:

1. 大專以上學(xué)歷,電子商務(wù)、市場營銷專業(yè), 6年或以上同等職位工作經(jīng)歷,有服飾、時尚配飾、日用品或化妝品工作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮;

2、熟悉電子商務(wù)平臺的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和運(yùn)行流程,精通網(wǎng)絡(luò)平臺營銷,熟悉互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)者的購物習(xí)慣和購物心理;

3、熟悉電子商務(wù)品牌的運(yùn)作模式和特點(diǎn),按市場實際需求和特點(diǎn)擬訂相關(guān)促銷方案及宣傳;

4、有大型網(wǎng)絡(luò)促銷活動的策劃及實際操作能力;

5、有成功案例、廣泛的網(wǎng)絡(luò)媒體人脈關(guān)系或操盤過知名品牌、獨(dú)立的網(wǎng)站運(yùn)營經(jīng)驗者優(yōu)先。

2022運(yùn)營打假方案心得體會如何寫五

天貓一口氣舉行了兩場雙11啟動會:天貓雙11狂歡夜發(fā)布會和雙11服飾商家溝通會。此前,天貓還召開了雙11童裝啟動會和腰部商家項目會,綜合近期天貓幾場密集的雙11宣講,億邦動力網(wǎng)整理了今年備戰(zhàn)雙11的6大重點(diǎn)。

明星+直播

雙11晚會明星陣容+矩陣直播,打造超級ip,肩負(fù)拉新客戶、提升平臺整體流量和關(guān)注度重任。

在今天舉行的天貓雙11狂歡夜發(fā)布會上,阿里魚總經(jīng)理應(yīng)宏稱,今年晚會將引入更國際化的明星陣容,阿里巴巴集團(tuán)旗下大文娛版塊,包括合一集團(tuán)(優(yōu)酷土豆)、天貓魔盒、蝦米音樂、uc頭條、天貓客戶端、高德地圖等平臺,都將組成此次晚會的聯(lián)動直播矩陣,將雙11狂歡夜打造成一個類似美國“超級碗”的超級吸粉ip。

同時,今年的雙11晚會將推出手機(jī)+電視+直播的多屏互動,晚會全部硬廣收入都將回饋給消費(fèi)者,讓消費(fèi)者“看廣告,搶紅包?!?/p>

以上種種表明,阿里都在不遺余力的狂撩電視、互聯(lián)網(wǎng)用戶,尋找新流量。

據(jù)了解,去年雙11晚會對新客戶產(chǎn)生了巨大的拉動率,新客日均提升3倍,峰值提升18倍,這種驚人的流量獲取能力是保證阿里去年雙11最終沖頂912億的基石,也是阿里下一財年業(yè)績增長重要的支持。

今年5月,在阿里魚的首次公開亮相上,阿里魚負(fù)責(zé)人稱,參與了ip關(guān)聯(lián)銷售的店鋪,天貓消費(fèi)的新客戶占比達(dá)到70%以上,表明電商×ip具備強(qiáng)大的拉新能力,ip有超強(qiáng)的吸粉能力,電商則對ip有超強(qiáng)的反哺能力。

正是基于這樣的趨勢判斷,阿里成立了阿里魚,專門針對10萬商家的ip變現(xiàn)平臺。今年,阿里魚總經(jīng)理應(yīng)宏也是雙11狂歡夜的總策劃。

據(jù)了解,上海家化最終以8000萬元拿下了20__年天貓雙11晚會的冠名權(quán),浙江衛(wèi)視今年將擔(dān)任官方合作電視臺,快嘴華少將擔(dān)任主持人。

個性化推薦

千人千面的個性化推薦是今年天貓?zhí)嵘髁哭D(zhuǎn)化率的利器。

通過將千人千面這一阿里核武器開放應(yīng)用到商家店鋪,重在為商家提高流量價值、提升轉(zhuǎn)化率,為消費(fèi)者提供差異化的營銷和服務(wù)。

在服飾類商家溝通會上,阿里服飾類負(fù)責(zé)人介紹,今年的千人千面將分解到動脈級、靜脈級和毛細(xì)血管級的流量分發(fā)。其中,主會場、分會場是動脈級別的千人千面,重任在于大幅整體降低跳失率,保證大商家流量和銷量不受損情況下帶動全平臺增長;猜你喜歡、有好貨等導(dǎo)購型入口的千人千面重點(diǎn)在大幅提升導(dǎo)購效率;店鋪、詳情、微淘的千人千面重在提升店鋪的整體運(yùn)營效率。

據(jù)了解,商家可以利用聚星臺對店鋪產(chǎn)品、圖片、廣告?zhèn)€性化設(shè)置千人千面。阿里方面稱,商家要重點(diǎn)關(guān)注個性化素材提交,把全店參加雙11的商品都報入系統(tǒng)。

此前,在腰部商家會上,阿里方面也表示,在今年的雙11備戰(zhàn)中,建議腰部賣家將策略重點(diǎn)放在貨品選擇和個性化玩法上。商家的個性化表現(xiàn)會作為進(jìn)入會場的標(biāo)準(zhǔn),包括會場圖片素材的提交、商品露出和轉(zhuǎn)化以及成交維度廣度等。

全渠道戰(zhàn)略

全渠道是今年雙11銷量的刷新陣地,扶持60多家,強(qiáng)調(diào)門店發(fā)貨。

自去年雙11部分品牌已經(jīng)開始嘗試全渠道打通。過去一年,一方面阿里在不遺余力的洗腦品牌打通線上線下;另一方面,大型的品牌商也在全力嘗試打通線上線下貨品、會員體系,實現(xiàn)線上下單,門店配送,如綾致集團(tuán)、gap、優(yōu)衣庫等門店布局密集的品牌在過去一年中都嘗試過線上線下打通,茵曼等誕生于線上的淘品牌也開起了線下店。

事實上,線上線下各自的渠道銷量都已遇到了瓶頸,尤其對服飾類目來說,線下天然體驗性好缺流量,線上缺體驗導(dǎo)致客單價難以提升。為了尋找新的增長,打通線上線下,通過增加用戶體驗和便利性,將線上線下用戶互相引流,刺激消費(fèi),實現(xiàn)增長是品牌和阿里等電商平臺共同的追求。

今年雙11,針對服飾類目,阿里特別強(qiáng)調(diào)全渠道戰(zhàn)略,據(jù)阿里方面透露,目前已經(jīng)打通了30多家,預(yù)計將打通60多家作為扶持商家,給予流量傾向。

業(yè)內(nèi)人士分析,每年的雙11,不但是阿里當(dāng)年業(yè)績的保障,也是下一財年阿里增長的重要方向布局。過去一年阿里對品牌全渠道的洗腦效果并不顯著,天貓的喵街也僅僅停留在跟線下百貨商場的合作層面,未能真正打通到品牌級別。以雙11的即時利益為誘餌,拿下品牌線上線下打通這一局也是阿里慣用的戰(zhàn)術(shù)。

跨店聯(lián)動、流量轉(zhuǎn)化

推多門檻跨店滿減優(yōu)惠玩法,提升促銷聯(lián)動和流量轉(zhuǎn)化。

億邦動力網(wǎng)了解到,今年雙11的營銷玩法包括平臺級、行業(yè)級和商家工具,平臺級將有全場滿返、雙11購物券滿減活動;行業(yè)級別的將有預(yù)售、花唄分期等方式;商家自己則有買n免1、搭配寶、贈品寶、特價寶等多重玩法。

參與商家溝通會的某服飾品牌負(fù)責(zé)人透露,單店滿免、免單工具功能,在后半場提供相應(yīng)會場,阿里會給予流量支持。

據(jù)了解,此前在淘寶66大促活動中,就曾嘗試了跨店鋪紅包促銷玩法。

備貨主打秋冬新款、商場同款

在服飾類商家溝通會上,阿里服飾類負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào),今年雙11備貨要求商家以20__年秋冬新款為主,強(qiáng)調(diào)商場同款占比。

天貓服飾整合營銷負(fù)責(zé)人淇藍(lán)稱,在20__年雙11中,秋冬服飾成交額占整體的60%,top主推款占成交額的一半,而今年雙11貨品仍會以應(yīng)季為主,建議商家在活動前對店鋪主推款和款做足準(zhǔn)備。

預(yù)熱期間主推時尚

天貓全球潮流盛典,將作為預(yù)熱期間時尚方向主推重點(diǎn)。

2022運(yùn)營打假方案心得體會如何寫六

甲方:_________(以下簡稱甲方)

乙方:_________以下簡稱乙方)

甲方與乙方根據(jù)《中華人民共和國民法典》等相關(guān)法律及法規(guī),經(jīng)友好協(xié)商,就乙方承攬甲方新媒體代運(yùn)營服務(wù)事宜,特訂立本合同,以茲共同遵守。

一、合作時間

本合同為年度協(xié)議,自年月日起至年月日(以下簡稱"合同有效期")。如在服務(wù)期限內(nèi)未完成合同約定服務(wù)項的,服務(wù)期限順延至本合同義務(wù)履行完畢止。

二、 合作內(nèi)容

甲方為乙方提供微信服務(wù)號的軟文代運(yùn)營。具體內(nèi)容如下圖所示:_________

服務(wù)平臺

服務(wù)內(nèi)容

二、合作方式

1、為保護(hù)甲方的信息安全,甲方指定以下聯(lián)系人與乙方接洽本合同服務(wù)事宜。若甲方需增加或變更聯(lián)系人的,應(yīng)及時書面通知乙方,因甲方遲延通知導(dǎo)致的不利事項由甲方自行承擔(dān)。

聯(lián)系人姓名

職務(wù)

移動電話

電子郵箱

2、合同簽訂后,甲方向乙方提供新媒體賬號等各種必要的資料和授權(quán)。

3、在體系建設(shè)過程中,甲方有責(zé)任向乙方及時提供產(chǎn)品及技術(shù)信息、圖文素材等有關(guān)資料并保證所提供的資料準(zhǔn)確、完整、真實、合法性,且由于甲方提供資料延期等原因?qū)е氯蝿?wù)延期,乙方不承擔(dān)責(zé)任。

5、在合作期間,如未征得甲方同意,乙方不得擅自改變賬號主體信息。

6、乙方須在要求的期限內(nèi),完成合同規(guī)定項目,并通知甲方進(jìn)行驗收。

三、 合同總額與付款方式

1、合同總額服務(wù)費(fèi)為元(大寫:_________)

2、該協(xié)議自簽訂之日起,甲方三日內(nèi)將項目款項支付給乙方:_________

3、支付方式:_________銀行轉(zhuǎn)賬

4、乙方收款賬號信息如下:_________

公司名稱:_________公司賬號:_________開戶行:_________

個人名稱:_________銀行卡號:_________

開戶行:_________

四、補(bǔ)充增加及調(diào)整服務(wù)

1、根據(jù)甲方業(yè)務(wù)發(fā)展需要,如需乙方提供更多服務(wù),經(jīng)雙方協(xié)商,支付額外金額,可補(bǔ)充增加服務(wù)項目,并另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

2、本協(xié)議具體實施內(nèi)容雙方可通過電子郵件形式確認(rèn),甲乙雙方應(yīng)按照本協(xié)議約定、附件內(nèi)容及電子郵件的溝通記錄履行義務(wù),任何一方違反本協(xié)議及附件約定的,守約方有權(quán)向違約方主張違約責(zé)任。

五、保密條款

1、甲方承諾,對乙方提供的一切資料、信息履行保密義務(wù),未經(jīng)乙方同意,不向第三方泄露。

2、乙方承諾,對甲方提供的一切資料及其它商業(yè)秘密履行保密義務(wù),未經(jīng)甲方同意不向任何第三方泄露。本條永久有效,不因本合同終止或完成而失效。

六、不可抗力條款

由于無法預(yù)見的不可抗力事件,例如戰(zhàn)爭、地震、罷工、動亂或司法、政府限制、微信外部監(jiān)管等事件的發(fā)生,導(dǎo)致任何一方不能執(zhí)行本合同中的部分或全部義務(wù)時,應(yīng)在事件發(fā)生后24小時內(nèi)通知對方。

七、法律效力及有效性條款

對本協(xié)議及其附件的任何修改,在對方授權(quán)代表簽署了修改協(xié)議后,方可生效。本協(xié)議的履行如產(chǎn)生爭議,雙方應(yīng)友好協(xié)商解決,協(xié)商不成,應(yīng)向乙方所在地法院訴訟。

八、違約條款

1、乙方未按約定提供服務(wù)構(gòu)成根本違約的,甲方可解除合同、不予支付乙方未履行服務(wù)部分的費(fèi)用,且乙方須退還甲方未完成工作所對應(yīng)的服務(wù)費(fèi)用。

2、若因甲方原因(包括但不限于資料提供不及時等問題)導(dǎo)致乙方未能按合同提供服務(wù),則乙方不承擔(dān)任何責(zé)任,不予退款。

3、合同簽訂后,甲方不得以經(jīng)營狀況不佳或賬號變化要求乙方終止合作,由于甲方原因?qū)е碌暮献鹘K止,乙方不予退款。

4、如合作過程中發(fā)生項目標(biāo)的變化,或者甲方變更服務(wù)賬號,則需要與乙方協(xié)商由于更換項目標(biāo)的和變更賬號所產(chǎn)生的額外服務(wù)費(fèi)用,并達(dá)成一致簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

九、附則

1、本合同未盡事宜及修改,另簽署補(bǔ)充協(xié)議。

2、本合同一式兩份,由甲乙雙方各執(zhí)一份,均具有同等法律效力,在甲乙雙方授權(quán)代表簽字或蓋章之后日起生效。

3、本協(xié)議的期限為自簽訂之日起一年。合同期滿后,若要續(xù)期,甲乙雙方可參照本協(xié)議簽訂續(xù)期合同,另行交付服務(wù)費(fèi)。若不能達(dá)成續(xù)期的,本協(xié)議終止。

甲方:_________乙方:_________

授權(quán)代表:_________授權(quán)代表:_________

時間:_________年月日時間:_________年月日

2022運(yùn)營打假方案心得體會如何寫七

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

我叫xx,畢業(yè)xx商業(yè)服務(wù)學(xué)院,自xx年x月xx日成為公司的試用員工已近1年。在這近1年的工作和學(xué)習(xí)中,接觸了不少人和事,在為自己的成長歡欣鼓舞的同時,我也明白自己尚有許多缺點(diǎn)需要改正。工作以來,在各級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和培養(yǎng)下,在同事們的關(guān)心和幫助下,自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的成績,個人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高,現(xiàn)將本人這一年來的思想、工作、學(xué)習(xí)情況作簡要匯報。

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在崗試用期間,我在運(yùn)營公司總經(jīng)部學(xué)習(xí)工作。在本部門的工作中,我一直嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù),專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教,不斷提高充實自己,希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面,為公司做出更大的貢獻(xiàn)。在此,我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助,感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

在崗試用期間,我主要做了以下工作:

1、公文管理:文件的流轉(zhuǎn)、閱辦嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化流程要求,保證各類文件擬辦、傳閱的時效性。待文件閱辦完畢后,負(fù)責(zé)文件的歸檔、保管以及查閱。

2、行政費(fèi)用管理:每月定期上交更新手機(jī)通訊錄、運(yùn)營話單打印,并每月定期統(tǒng)計員工手機(jī)話費(fèi)通訊情況,及時將話費(fèi)資金發(fā)放,并建立電子臺賬并保留簽字原件,做到賬賬相符;每半年統(tǒng)計運(yùn)營公司工會福利發(fā)放人員,并就未及時發(fā)放人員補(bǔ)發(fā)工會福利,留存紙質(zhì)版簽字原件。

3、合同用印及控股團(tuán)委報銷:處理xx年運(yùn)營公司合同評審、角簽、用印等8份,其中,運(yùn)營合同4份,團(tuán)委合同4份,及控股團(tuán)委的費(fèi)用報銷。

4、公司內(nèi)部宣傳:發(fā)布20年運(yùn)營公司oa新聞25篇,其中,調(diào)試部門新聞1篇,檢修部門新聞18篇,中心試驗室新聞4篇,團(tuán)隊建設(shè)新聞5篇,定期對oa新聞歸檔統(tǒng)計。

5、會務(wù)管理:各種會議召開及時通知相關(guān)人員參加,提前處理好會議召開環(huán)境,會議結(jié)束后整理會場,空調(diào)關(guān)、燈滅、會場干凈整潔。會前做好會議簽到,會后按要求編寫會議紀(jì)要,并各部門會簽后提交公司領(lǐng)導(dǎo)簽字。

6、企業(yè)文化活動積極參與:xx年以來積極參與了第一屆五四活動的協(xié)調(diào)工作、xx年感動xx、xx年運(yùn)營公司團(tuán)隊建設(shè)活動的協(xié)調(diào)工作、運(yùn)營公司組織觀看辛亥革命博物館和辛亥革命、第一屆“陽光xx杯”籃球聯(lián)賽等多項活動的協(xié)調(diào)工作、xx年元旦晚會及春節(jié)聯(lián)歡晚會的抽獎券、頒獎牌制作及協(xié)作組織工作,為企業(yè)文化建設(shè)、凝聚力工程出了一份力。

7、運(yùn)營公司宣傳制作:xx年春節(jié)聯(lián)歡晚會道具設(shè)計4張,其中,抽獎券一張、頒獎牌三張、邀請函制作及協(xié)作組織工作;運(yùn)營公司評審會指示牌;運(yùn)營公司辦公樓門牌制作,運(yùn)營公司三樓和五樓需更新的門牌共15張;運(yùn)營公司高管層名片設(shè)計和制作。

8、幫助集團(tuán)團(tuán)委制作宣傳展板:xx年五四青年文化節(jié)活動收集整理各系列公司提供的青年、標(biāo)兵、團(tuán)干資料、照片并按順序整理打印成冊,并制作五四青年文化節(jié)展板8張;

xx年第一屆“陽光xx杯”籃球聯(lián)賽,制作比賽評分表展板1張,比賽展板4張和“陽光凱迪杯”籃球聯(lián)賽紀(jì)念相冊一本。

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現(xiàn)在是我努力學(xué)習(xí)的階段?!叭诵?,必有我?guī)煛?,公司中的每一位同事都是我的老師,他們的豐富經(jīng)驗和工作行為對于我來說就是一筆寶貴的財富。記得我剛到運(yùn)營公司的時候,對公司的一切都感到新奇。因為我學(xué)的不是行政專業(yè),所以對行政事物管理知識知道的也有限,但是在領(lǐng)導(dǎo)的盡心教導(dǎo)下,我受益頗多。帶著飽滿的工作熱情,我逐漸熟悉了公司的流程。

xx年以來,無論在思想認(rèn)識上還是工作能力上都有了較大的進(jìn)步,但差距與不足還是存在的:例如工作總體思路不清晰,對于其他部門的說話上沒有注意,事情的輕重緩急沒有分清楚,在寫作方面還有待加強(qiáng)。

1、個人修養(yǎng)、基本素質(zhì)需要進(jìn)一步提高。

2、理論水平和工作能力上還略顯不足,需要在學(xué)習(xí)中成長。

3、和同事之間的溝通還不夠融洽,需要進(jìn)一步改善。

4、工作細(xì)心方面還有待進(jìn)一步提高,充分認(rèn)識“處處留心皆學(xué)問”的道理。

5、工作的主觀能動性還需要進(jìn)一步提高。

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作為一名年輕工作者,我今后的職業(yè)生涯還很長,學(xué)習(xí)的機(jī)會還很多。而作為一名團(tuán)員,入黨是我一直以來的夢想。為此我將盡我所能地對我的工作進(jìn)行開拓,做出成績。為早日實現(xiàn)目標(biāo),我要求自己:努力工作,保持優(yōu)點(diǎn),改正缺點(diǎn),充分體現(xiàn)自己的人生價值,為企業(yè)美好的明天盡一份力。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個又一個的顛峰。

這是我的第二份工作,這1年來我學(xué)到了很多,感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展,我深深地感到驕傲和自豪,也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),體現(xiàn)自己的人生價值,和公司一起成長。

2022運(yùn)營打假方案心得體會如何寫八

職責(zé):

1、制定四川片區(qū)各項目相關(guān)的年度計劃、月度計劃,制定公司項目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計劃和配套專項計劃;

2、對各項目的整體運(yùn)營周期進(jìn)行分解,管控公司各個職能部門進(jìn)行有效配合和協(xié)助;

3、在計劃實施中對已制定計劃進(jìn)行管控,發(fā)生延期超期要及時和有關(guān)職能部門以及相關(guān)崗位人員及時溝通,協(xié)調(diào);

4、組織會議,參與討論關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計劃的制定可行性。

任職要求:

1、工民建、工程類、房地產(chǎn)經(jīng)營管理相關(guān)專業(yè),統(tǒng)招全日制大專及以上學(xué)歷;

2、具有八年以上房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營計劃管理工作經(jīng)驗,熟悉房地產(chǎn)開發(fā)及房地產(chǎn)公司運(yùn)營管理工作;

3、具備優(yōu)秀的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力;

4、具有良好的職業(yè)操守和職業(yè)道德素養(yǎng)。

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