檢查就是幫扶心得體會實用 個人幫扶心得體會(五篇)

從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。那么心得體會怎么寫才恰當(dāng)呢？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會范文，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

主題檢查就是幫扶心得體會實用一

根據(jù)xx縣教育局消防安全專項治理工作部署及學(xué)校專項治理工作方案，在學(xué)校消防安全大檢查大整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，按照學(xué)校專項治理工作方案，我校政教處與總務(wù)處對全校的消防安全設(shè)施進行了地毯式、平推式的消防安全檢查，建立、健全了各類消防臺帳，投資補充、完善了消防器材及設(shè)施，大大改善了消防安全環(huán)境，簽訂了責(zé)任書。目前，學(xué)校的消防安全工作處于良好的發(fā)展狀態(tài)。

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（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對消防安全工作非常重視，把該項工作列入重要議事日程。一是在思想上提高各級領(lǐng)導(dǎo)對消防安全工作的認識，消防工作關(guān)系到師生員工的生命安全，責(zé)任重于泰山，每一位責(zé)任人都牢記于心，校團委在晨會上都時時強調(diào)消防安全工作的重要性；二是經(jīng)費保障有力，在專項整治期間，學(xué)校安排經(jīng)費補充、完善部分消防安全設(shè)施及器材，教學(xué)樓和寢室樓都足額配備了消防滅火器材，并時時處于良好的戰(zhàn)備狀態(tài)，一旦發(fā)生火災(zāi)事故都能立即投入使用；三是組織健全，學(xué)校成立了消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以校長馮軍為組長，分管校長周衛(wèi)強為副組長，相關(guān)處室負責(zé)人為組員，負責(zé)對學(xué)校消防安全工作的檢查、指導(dǎo)。

（二）制度落實，責(zé)任明確。一是建立、健全了各類消防臺帳，學(xué)校成立以來，消防臺帳無基礎(chǔ)，但是政教處根據(jù)自身特點建立了臺帳，繪制了學(xué)校消防建筑平面圖，使消防安全工作管理正規(guī)化、制度化；二是責(zé)任明確，學(xué)校與各部門、科室、班主任簽訂了消防安全工作責(zé)任書，責(zé)任到人；三是建章立規(guī)，賞罰分明，學(xué)校制定了《消防安全管理規(guī)定》，明確了職責(zé)，對違反規(guī)定并且造成一定后果的人給予通報批評及經(jīng)濟處罰。

（三）抓專項整治，成效明顯。根據(jù)縣教育局消防專項治理工作方案，我校根據(jù)實際情況制定了專項治理工作應(yīng)急預(yù)案，通過專項整治，在6個方面見成效。

一是師生員工的安全意識見成效，使每一位師生員工都要意識到消防安全工作的好壞直接威脅到人們的生命財產(chǎn)安全。

二是硬件設(shè)施見成效，在此次專項整治工作中，學(xué)校根據(jù)實際情況及檢查出的問題，投資購置了安全出口指示牌、應(yīng)急燈，大大改善了消防安全環(huán)境。

三是組織制度上見成效，建立完善了各類消防臺帳，堅持重點部位每日巡查登記制度，在每個班設(shè)立了安全委員，對重點部位制定了滅火計劃及應(yīng)急疏散預(yù)案。

四是處置突發(fā)事件上見成效，對重點部位如教學(xué)樓、實驗室、電腦機房和學(xué)生宿舍等制定了人員疏散預(yù)案，進行了發(fā)生火災(zāi)后的人員疏散演練，對宿管員和食堂工作人員進行了消防知識和技能的集訓(xùn)，增強了處置突發(fā)事件的能力。

五是在常抓不懈上見成效，為了使消防安全工作不留于形式，不停留在口頭上，防火工作領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常組織人員對消防安全工作進行定期檢查，政教處和總務(wù)處隨機對學(xué)生宿舍進行抽查。六是在整改隱患上見成效，經(jīng)主管部門和自身檢查，有1處存在安全隱患，主要是寢室底樓安裝了防盜窗，雖在防盜上起了預(yù)防作用，但在防火上存在了安全隱患。

（四）搞好宣傳，防患于未然。利用橫幅、宣傳櫥窗、黑板報、校園廣播等多種形式開展對消防安全工作的宣傳，講其重要性。一是在專項整治期間大力宣傳消防安全工作的重要性，制作橫幅1幅，櫥窗2個進行消防專題報道；二是利用火災(zāi)的典型案例進行教育，講火災(zāi)的嚴重性和危害性；三是對檢查出的問題進行全校通報批評，提出要求，明確責(zé)任，限定整改時間，通過多種形式，加大消防安全的宣傳力度，使學(xué)校的消防安全工作變成師生員工的自覺行為。

（五）加強管理，成效明顯。為了貫徹公安部61號令，規(guī)范消防自主管理和“誰主管、誰負責(zé)”的原則，我校采取了層層包干、級級簽訂責(zé)任書的形式，加強消防安全工作的管理，責(zé)任落實到具體人身上，使每個人、每個環(huán)節(jié)都在制度、組織規(guī)范下工作，收到了明顯效果。

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一是個別學(xué)生的消防安全意識不強，法律觀念淡薄，損壞消防安全設(shè)施的現(xiàn)象時有發(fā)生。

二是專業(yè)消防力量薄弱，雖學(xué)校設(shè)有義務(wù)消防隊，但沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)。

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一是繼續(xù)加強消防專項整治工作，加大對消防安全工作的檢查、巡查力度，做到小隱患不過夜，大隱患不過周。

二是加強對師生員工的消防安全教育，從制度入手，以法管理。

三是編寫消防安全知識手冊，每次新生入學(xué)，發(fā)到學(xué)生手中。

主題檢查就是幫扶心得體會實用二

為進一步強化公司、安全及衛(wèi)生確保各項工作落到實處，根據(jù)相關(guān)文件精神，聯(lián)合開展1219-1224周計劃衛(wèi)生安全專項檢查，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、人員組成：

生產(chǎn)部門負責(zé)人組成

二、檢查時間：

12月24日 下午2:00點開始至3:00點結(jié)束。

三、檢查的重點領(lǐng)域和主要內(nèi)容

各類安全生產(chǎn)隱患排查治理，生產(chǎn)衛(wèi)生處理和加強公共聚集地防范情況。安全生產(chǎn)檢查的重點是：車間，倉庫，機修房，過道領(lǐng)域。

安全辦

12-24

主題檢查就是幫扶心得體會實用三

各代理公司：

20xx年8月24日，貨站事業(yè)部檢查組對上海樂欣國際貨運代理有限公司(下簡稱樂欣公司)租賃的物流中心倉庫進行了安全檢查，發(fā)現(xiàn)庫內(nèi)存在電瓶車充電、亂拉亂接電線、使用電飯煲和電冰箱等電器設(shè)備及設(shè)置床鋪住宿等安全隱患，檢查組當(dāng)即開具《安全隱患整改通知書》，責(zé)成樂欣公司立即進行整改。9月13日，貨站事業(yè)部檢查組對前次檢查出的安全隱患整改情況進行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)樂欣公司未按照要求進行整改，安全隱患依舊存在。

樂欣公司倉庫安全隱患問題，暴露出該公司對安全工作不夠重視，日常安全管理松懈，隱患整改遲緩，嚴重影響庫區(qū)安全。為此，根據(jù)雙方簽署的安全協(xié)議，貨站事業(yè)部對樂欣公司做出以下處罰：

約談樂欣公司負責(zé)人，進行警示性談話。

責(zé)令樂欣公司做出書面整改報告，限令5日內(nèi)完成整改。

對樂欣公司處違約金人民幣1000元。

望各單位認真吸取教訓(xùn)，加強庫區(qū)安全管理，積極消除安全隱患，共創(chuàng)平安庫區(qū)。

貨站事業(yè)部

年9月14日

主題檢查就是幫扶心得體會實用四

（一）督導(dǎo)的角色發(fā)生轉(zhuǎn)變的必然性

對酒店工作而言，督導(dǎo)管理是基層的問題，也是基礎(chǔ)的問題。督導(dǎo)人員是酒店管理體系中的基礎(chǔ)，是酒店決策意圖的最終實現(xiàn)者。督導(dǎo)人員的工作效果直接關(guān)系到酒店是否能夠正常運行和經(jīng)濟指標的實現(xiàn)。

1.督導(dǎo)的工作

有效的督導(dǎo)工作包括兩個方面，即發(fā)現(xiàn)問題和指導(dǎo)下屬。但是，督導(dǎo)人員在實際工作中往往更關(guān)注其他方面。例如，人際關(guān)系或者班次安排，從而導(dǎo)致員工行為的懈怠和基層工作的松懈。

2.作為督導(dǎo)面臨的壓力

作為督導(dǎo)，會面臨各方面的壓力，在職業(yè)上有很多的要求，具體體現(xiàn)如下：

上級會給督導(dǎo)訂立很多的工作目標，讓他去完成；

員工會不斷地向他投訴一些問題，需要他來解決，這些問題包括生活方面的問題和工作方面的問題；

督導(dǎo)又要面對顧客，顧客會時時向他進行投訴，表示自己的不滿，這也需要進行解決；

很多督導(dǎo)人員要求與自己同級的督導(dǎo)保持一致，認為只有保持一致，才是一個合格的督導(dǎo)人員；

督導(dǎo)有很多其他的部門需要協(xié)調(diào)，例如，行政部門、財務(wù)部門、人事部門、安全部門等。

綜上所述，有很多規(guī)章制度約束督導(dǎo)。同時，督導(dǎo)又有很多的人際關(guān)系需要溝通，不管是與上級的人際關(guān)系，還是對員工的人際關(guān)系，還是同級的人際關(guān)系，都需要及時有效地溝通。

督導(dǎo)也要對企業(yè)文化有充分認同，才能夠很好地訓(xùn)導(dǎo)員工，使員工融入到企業(yè)文化中。作為督導(dǎo)還有很多行業(yè)上的要求，例如，法律法規(guī)的要求。面對這么多問題，督導(dǎo)的職業(yè)角色必然要發(fā)生變化。

（二）從員工到管理者

酒店對一名員工的要求是把自己的工作做好，只要做到這一點就是一名好員工。但對于督導(dǎo)的要求則大為不同，這種職業(yè)角色的轉(zhuǎn)換，需要督導(dǎo)能夠有效帶領(lǐng)自己的員工，激勵自己的員工，訓(xùn)練自己的員工把工作做好，這是一個很重要的區(qū)別。所以督導(dǎo)必然會面臨很多的問題。

督導(dǎo)----組織的“腰”

督導(dǎo)是什么？督導(dǎo)的重要性體現(xiàn)在它是組織的“腰”，為什么是“腰”呢？“腰”是人體中整天被厚厚的衣服裹著的部位，但是它是人身上最重要的一個部位，假如一個人沒有腰作為支撐，這個人就不能行動，甚至生命也會受到巨大威脅，督導(dǎo)恰恰就是組織的“腰”。

雖然督導(dǎo)不能在前臺讓大家都看見，很多的工作都是默默無聞，但是他這個部位正是最重要的部位，負責(zé)上請，也負責(zé)下達，更要負責(zé)把上邊的決策貫徹到下邊去。因此，用“腰”來形容督導(dǎo)的重要性是非常形象的。

對于督導(dǎo)的職業(yè)要求如下：

作為上司，要身先士卒，能夠帶領(lǐng)下屬，要具備管理的能力；

作為下屬，上面又有經(jīng)理、總經(jīng)理等層層的管理人員在管理他，從這個角度看，他又得服從命令，又得任勞任怨，又得把自己的工作干得好上好；

督導(dǎo)還是專業(yè)人員，面臨著員工對他提出很多專業(yè)的問題，這些不清楚的問題需要他解答，需要他進行培訓(xùn)，他必須是自己專業(yè)方面的專家；

督導(dǎo)本身又是服務(wù)人員，他不像經(jīng)理巡視一下就行，有時需要督導(dǎo)親自到崗位上去，親自為客人服務(wù)；

督導(dǎo)還是監(jiān)督員，要發(fā)現(xiàn)問題；

督導(dǎo)又是訓(xùn)導(dǎo)員，要培養(yǎng)自己的下屬，讓自己下屬的工作有最好的表現(xiàn)，督導(dǎo)需要掌握管理的知識，用管理的技巧去進行自己的工作；

督導(dǎo)也是信息員，他需要不斷地把下面的信息上達給上級管理人員。

督導(dǎo)失敗的原因

督導(dǎo)有很多的職業(yè)角色，當(dāng)然就會有很多職業(yè)上的要求，會有很多的壓力，但是又有很高的職業(yè)能力要求。為什么很多督導(dǎo)人員在工作當(dāng)中會感覺到受挫折，自己覺得非常郁悶？為什么做了很多工作但是不被大家伙認可，不被員工認可，又不被領(lǐng)導(dǎo)認可？

督導(dǎo)失敗的原因有以下幾個方面：

1.缺乏管理能力

第一個原因是缺乏管理能力造成的。因為督導(dǎo)是一個管理者，需要具有管理的知識，具有管理的經(jīng)驗，掌握管理的技巧。

如果一個督導(dǎo)人員缺乏有效的管理能力，是很悲哀的一件事，因為沒有管理能力，督導(dǎo)進行實際管理的時候，往往會干了半天活，努了半天力，做了很多工作，但是效果卻不好。

2.缺乏技巧

第二個原因可能是缺乏技巧，例如，與員工相處的技巧。有些督導(dǎo)人員當(dāng)員工的時候沒問題，跟同事一塊喝酒、吃飯、聊天，同事都覺得他是一個非常好的人，但是一旦他換上管理者的衣服，身份發(fā)生轉(zhuǎn)變的時候，他一下就和同事生分了，讓人覺得陌生了。他自己也不知道應(yīng)該把手放在哪邊，話應(yīng)該怎么說。角色變了，但是他自己在素質(zhì)方面、能力方面并沒有馬上提高，與員工在進行溝通的時候就會出現(xiàn)問題。

當(dāng)員工之間有矛盾的時候，當(dāng)員工跟他發(fā)生矛盾的時候，當(dāng)員工跟其他部門發(fā)生矛盾的時候，當(dāng)員工跟客人發(fā)生矛盾的時候，由于督導(dǎo)人員欠缺與員工相處的技巧，處理起來就覺得比較困難。如果處理不好跟員工的關(guān)系，員工的積極性也會受到很大打擊。

3.個人的品質(zhì)和性格的影響

第三個原因是督導(dǎo)個人的品質(zhì)和性格，作為基層的管理人員，既要面對客人又要面對員工，在這種情況下，個人的素質(zhì)、個人的性格、個人的品質(zhì)都是重要的，對督導(dǎo)的成敗與否有很重要的影響。

4.缺乏最基本的管理能力

第四個原因是缺乏最基本的管理能力，例如，計劃、協(xié)調(diào)、指令、檢查、訓(xùn)導(dǎo)等管理能力。做到以下幾點：

要學(xué)會計劃，有計劃才能把工作做得按部就班、有條不紊；

要學(xué)會協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部和部門外部，以及跟客人之間的關(guān)系；

要學(xué)會下達指令，要知道怎么說能夠恰如其分地向合適的人下達合適的指令，并且是在合適的時間；

要學(xué)會檢查，知道問題所在，還要能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，并且最好能夠提前預(yù)防問題；

還要能夠訓(xùn)導(dǎo)員工，能夠使一個員工的行為不斷完善，由普通的員工變成很優(yōu)秀的員工。

主題檢查就是幫扶心得體會實用五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的老師們：

大家上午好!

又是一年年末歲尾，今天很高興能參加這個能暢所欲言，實話實說的民主生活會。下面我就從思想、工作、生活三個方面進行總結(jié)和匯報。

一、思想上，從大的方面說，本人從思想上能堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，擁護黨的方針政策，堅持實事求是、與時俱進的思想觀念和奮發(fā)有為精神狀態(tài)，投身教育改革實踐。特別是本次參加了**第六屆第一次政協(xié)會議以后，更是加深了認識，提高了覺悟，感覺到了肩上責(zé)任的重大。我常說，幼兒園就是我的衣食父母，是我賴于生存、生活的環(huán)境，基于此，不論是在園內(nèi)、園外，我總是以主人翁的姿態(tài)對待一切，園內(nèi)遵章守紀，園外維護省示范園、品牌園形象，不是黨員，卻總是以一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的高標準、嚴要求嚴格約束自己，審視自己。

二、在生活上，我總是以”牽著蝸牛去散步“的心態(tài)欣賞著身邊的人和事，不論是誰，只要來到我們保教室，帶著問題或困惑而來的家長或同事，我們總是會讓他們帶著滿意和微笑而歸。一個親切的微笑，一句貼心的問候，一番暖心的勸慰，一杯溫?zé)岬拈_水。結(jié)果是什么?我的答案是：最美科室。我就是這樣以陽光燦爛般的心態(tài)對待著身邊的家長、同事和工作。

三、工作上，作為保教主任，每天都與前勤教師和日常瑣碎的事物打著交道。我一直秉承著周園長的師訓(xùn)：有事三遍轉(zhuǎn)，無事轉(zhuǎn)三遍。我每天選擇不同的時間節(jié)點穿梭于班級之間，一是檢查和督促班級日常工作，二是指導(dǎo)年輕教師常規(guī)上路，三是發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，不能及時處理，立即上報。在抓好日常保教工作的同時，我還參與班級的教學(xué)與管理工作。本學(xué)期，我在大二班蹲點，每周一、周三上午一個小時，我?guī)У氖敲佬g(shù)活動和體育活動，每次活動前，我都精心準備教學(xué)具，課件、圖片是每次活動必備的，如果沒有額外事情的沖突，我都會親自到班，保質(zhì)保量去完成，萬一有別的事情脫不開身，我也是提前與班級老師進行溝通，把自己準備的教學(xué)具和教學(xué)思路告知于她，讓她不至于茫然失措。我常想，自己的事情盡量努力做好，不給別人添麻煩?？鬃釉唬浩渖碚?，不令而行，其身不正，雖令不從。我這樣做，也是想以身作則，率先垂范，為老師們樹立一個好的榜樣。

當(dāng)然，在平時的工作中還存在很多不足：一、理論基礎(chǔ)知識薄弱，沒有自覺和系統(tǒng)地學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，導(dǎo)致自己理論基礎(chǔ)不夠扎實，僅憑自身了解應(yīng)付工作，在政治思想上學(xué)習(xí)不夠，缺乏一些基本的政治素質(zhì)，不善于用政治的頭腦思考問題，有時看問題和做事情過于片面，也沒有站在全局的角度思考問題，解決問題，不利于自身工作的提高。

二、學(xué)習(xí)的自覺性不高，雖然平時比較注重學(xué)習(xí)，集體組織的各項活動和學(xué)習(xí)都能積極參加，但平時自己學(xué)習(xí)的自覺性不高，學(xué)習(xí)的內(nèi)容不系統(tǒng)，不全面，對很多新事物，新知識學(xué)習(xí)的不透，掌握的不夠好。

三、思考的能力欠缺，很多時候工作還停留在處理繁雜零碎的事物之中，思考問題不全面，工作定位沒有系統(tǒng)、明確的標準，對問題的判斷缺乏前瞻性、綜合性。

我身上存在的問題不僅僅是自己總結(jié)的這幾方面，還有許多沒有察覺的缺點需要在與同志們的進一步交流中發(fā)現(xiàn)和改進，需要在座的領(lǐng)導(dǎo)與同事們給予批評與指正，讓我在今后的工作中不斷改進、不斷努力。

最后，我用一段話概括：昨天，刪去;今天，留著;明天，爭取;對的，堅持;錯的，放棄。珍惜當(dāng)下的每一天，好好生活，慢慢領(lǐng)悟，靜待花開!

祝大家在新的一年心想事成，萬事如意!謝謝大家!