政工講壇心得體會和感想 政治大講堂心得體會(4篇)

體會是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去，通過實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來的文字，近似于經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

2022政工講壇心得體會和感想一

一、主要成績

1、社會保障體系得到了鞏固。圍繞“兩個(gè)確保”和“城市低?！保袑?shí)抓好城鄉(xiāng)弱勢群體生活保障，上半年共發(fā)放低保、救濟(jì)救助、優(yōu)撫事業(yè)專項(xiàng)資金410萬元，累計(jì)救助城鄉(xiāng)貧困群體2.4萬人次。同時(shí)，爭取和下?lián)苜Y金10萬元，加快“福星工程”建設(shè)，著力提高五保供養(yǎng)率。

2、民政管理手段步入規(guī)范化、科學(xué)化軌道。印發(fā)了《災(zāi)民救助卡》，規(guī)范了救濟(jì)救助運(yùn)行方式;啟動和推進(jìn)“全省低保示范”工程，城市低保按照“六化”標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了區(qū)、街、居三級管理網(wǎng)絡(luò)，成為全市的典型。

3、社區(qū)服務(wù)功能不斷增強(qiáng)，承接力大大提高。社區(qū)基礎(chǔ)功能建設(shè)規(guī)模加大，全區(qū)有17個(gè)社區(qū)正在著手加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);多渠道爭取資金25萬元，爭取國家級項(xiàng)目1個(gè)，提升了服務(wù)檔次;社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)更加健全，3所社區(qū)服務(wù)站相繼面向市場開展服務(wù)，推薦和吸納下崗、困難居民用工達(dá)160人次。

4、雙擁共建活動扎實(shí)有效，累計(jì)籌資1.5萬元，對駐地部隊(duì)和退伍軍人進(jìn)行了走訪慰問，積極開展雙擁共駐共建活動，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)撫安置政策，退役軍人安置率達(dá)80%。

5、基層民主政權(quán)建設(shè)更加穩(wěn)固，村(居)務(wù)公開率達(dá)100%，同時(shí)在茅塔鄉(xiāng)廖家村啟動了“民主法制示范村”試點(diǎn)建設(shè)，力爭為全區(qū)農(nóng)村政治文明建設(shè)再樹典型。

6、民政自身建設(shè)得到提高，以思想作風(fēng)整建為契機(jī)，以爭創(chuàng)全市文明系統(tǒng)為己任，內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，全面開展了班子建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè);外樹形象，廣泛推介民政新風(fēng)尚，宏揚(yáng)典型，累計(jì)在區(qū)級以上媒體發(fā)表各類調(diào)研文章、新聞用稿達(dá)36篇件。

7、信訪辦理效果良好，信訪工作以來信來訪登記制為核心，做到事前有研究，事后有通報(bào)，強(qiáng)化責(zé)任追究，接訪15件次，均辦理及時(shí)、答復(fù)有力。

二、具體做法

半年以來，我局始終圍繞區(qū)六次黨代會，人代會以及經(jīng)濟(jì)工作會的要求，調(diào)整工作思路，以進(jìn)一步擴(kuò)大和完善社會保障體系，進(jìn)一步提升社區(qū)承接能力為重點(diǎn)，著力抓好城鄉(xiāng)弱勢群體生活保障，著力提高城市低保管理水平，著力增強(qiáng)社區(qū)服務(wù)功能，在思想上解放、體制上創(chuàng)新、方法上改進(jìn)，帶動了民政各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作整體推進(jìn)。

(一)堅(jiān)持以人為本，全面落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，完善城鄉(xiāng)社會保障體系網(wǎng)絡(luò)

1、建立和完善了社會廣泛參與、多元化的社救助網(wǎng)絡(luò)。今年以來，我局積極向上爭取專項(xiàng)資金、專項(xiàng)政策，加大了對春荒救濟(jì)、臨時(shí)性幫扶救助等工作力度，確保了廣大農(nóng)村貧困人口生產(chǎn)、生活得以正常運(yùn)行。一是春荒救濟(jì)及時(shí)有效，針對今年春季全區(qū)干旱的現(xiàn)實(shí)，在上級資金尚未撥付到位，貧困群眾面臨缺糧的情況下，區(qū)民政局以“賒糧”的方式，先行籌措了價(jià)值7萬元的救濟(jì)糧5萬多斤，及時(shí)下?lián)艿?80戶1300名困難群眾手中，緩解了群眾生活困難。二是認(rèn)真做好臨時(shí)幫扶解困工作。抓住入冬和“兩節(jié)”以及入學(xué)等特殊時(shí)段，主動為貧困對象送去溫暖。入冬以后和“兩節(jié)”期間，全區(qū)累計(jì)安排救助資金27.8萬元，下?lián)芗Z食20萬斤，衣被700件(套)，為1100戶3300人進(jìn)行了救助，走訪慰問貧困對850戶2550人，發(fā)放慰問金25.4萬元;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街辦也積極調(diào)動一切力量，關(guān)注貧困家庭節(jié)日生活，賽武當(dāng)保護(hù)區(qū)管理局、大川鎮(zhèn)等單位副科級以上干部都為五保老人、貧困家庭進(jìn)行了救助。與之同時(shí)，抓住新生入學(xué)等特殊時(shí)段，農(nóng)救、殘聯(lián)齊努力，多渠道爭取政策，先后為10名大中小學(xué)生申請了省市基金資助，為98名在校學(xué)生劃撥糧食3000斤，盡心盡力為他們營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。三是加大了政策性救助力度，廣泛向上爭取政策，按1%的比例申請了農(nóng)村定期定量社會救助，一季度為225戶250人兌現(xiàn)了救助金7500元，緩解了他們的生活壓力。

2、切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村失地群眾生活出路的解決。本著服務(wù)大局，支持改革，確保穩(wěn)定的服務(wù)原則，自20_年我局就開始關(guān)注失地群眾生活出路問題，今年3、4、5月份全區(qū)集中著手解決失地群眾生活出路之時(shí)，區(qū)民政局又多次召開專題工作會，一邊積極配合全區(qū)的拆遷、征地工作，一邊加班加點(diǎn)進(jìn)村入戶，逐一對原摸底數(shù)據(jù)全部重新核實(shí)，并通過村組民主評議后，拿出了翔實(shí)的調(diào)查數(shù)據(jù)。在此基礎(chǔ)上，出臺了《茅箭區(qū)民政局關(guān)于解決失地群眾生活出路的暫行辦法》，以納入農(nóng)村定量定期社會救濟(jì)和加強(qiáng)五保供養(yǎng)兩大方式，集中財(cái)力，加大解決力度，目前，全區(qū)已享受定期定量社會救助對象401戶852人，其中東城開發(fā)區(qū)217戶652名失地群眾已領(lǐng)到了定量定期救助金19560元，五保供養(yǎng)工作相關(guān)方案也已報(bào)送區(qū)政府。廣大失地群眾無不拍手稱贊，直接促進(jìn)了工業(yè)園區(qū)和高速公路的建設(shè)進(jìn)度。

3、城市低保在科學(xué)管理中實(shí)現(xiàn)了應(yīng)保盡保。今年以來，我局以“全省城市低保規(guī)范化管理示范工程”為契機(jī)，通過轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，轉(zhuǎn)變服務(wù)機(jī)制，完善綜合救濟(jì)體系的“兩轉(zhuǎn)一完善”，大膽探索出了一條符合茅箭區(qū)情的管理措施，成效十分顯著，今年6月_日，全市10縣市(區(qū))對我區(qū)低保規(guī)范化管理工作進(jìn)行了觀摩學(xué)習(xí)，對我區(qū)低保管理工作給予了高度的評價(jià)。具體做到了三個(gè)方面的規(guī)范：一是夯實(shí)基礎(chǔ)，健全了城市低保組織網(wǎng)絡(luò)體系。組建了區(qū)、街、居三級管理網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍，成員達(dá)115人，專業(yè)骨干37人，接受各種低保業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)200人次;加大了低保工作硬件設(shè)施建設(shè)，多方投入資金16.5萬元，購置了電腦，安裝了26塊社會公示欄，配置了相關(guān)檔案管理硬件，實(shí)行電子、文字雙向管理制度，實(shí)現(xiàn)了“三級管理一條線”的信息化管理。二是嚴(yán)格管理，推進(jìn)低保工作科學(xué)規(guī)范管理，按照“制度化、程序化、合理化、社會化、法制化”的

五化要求，認(rèn)真探索動態(tài)管理下的低保運(yùn)行機(jī)制，以三次審定、三次公開為核心，規(guī)范申、審、報(bào)、批各運(yùn)作程序，嚴(yán)把每一個(gè)管理環(huán)節(jié)，先后出臺了《茅箭區(qū)低保審批二十七不?！贰ⅰ兜捅ο髤⒓庸鎰趧又贫取返仁捻?xiàng)制度，確保了分類施保、依法施保、科學(xué)施保貫徹實(shí)施，使城市低保工作有章可循，照章辦事。三是強(qiáng)化服務(wù)，完善綜合救助體系。主動適應(yīng)改革大局，發(fā)揮民政協(xié)作優(yōu)勢，推行部門聯(lián)合，社會廣泛參與的救助方式，引導(dǎo)社會多方入手，救助城市貧困群眾。全區(qū)目前低保在冊人數(shù)為4520戶11545人，上半年累計(jì)發(fā)放低保金360萬元，未出現(xiàn)一例因應(yīng)保而未保不規(guī)范而導(dǎo)致群眾上訪的事件。

3、福利院運(yùn)行質(zhì)量有了新的起點(diǎn)。福利院建設(shè)已成為解決農(nóng)村人口老齡化，妥善解決農(nóng)村失地特困群眾生活出路的有效途徑。上半年，我局加大了對福利院的改革力度，先后向省市爭取和投入資金10萬元，著手對茅塔鄉(xiāng)福利院搬遷改建和大川鎮(zhèn)福利院、武當(dāng)中心福利院維修擴(kuò)建進(jìn)行了集中投入，改善了福利院辦院條件，為今后提高五保供養(yǎng)率先打下了基矗同時(shí)，各福利院也多層次抓好院辦經(jīng)濟(jì)之路，上半年已按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)收入4萬元。

4、進(jìn)一步加大了扶貧解困力度。加強(qiáng)對廖家村的對口幫建工作，綜合推進(jìn)村級三大文明建設(shè)，投資1.5萬元，用于農(nóng)田水利建設(shè)、改善物質(zhì)生產(chǎn)條件;投入資金20_元，為村支部購置了電教設(shè)施，增強(qiáng)了村級精神文明陣地建設(shè);開展了“民主法制示范村”試點(diǎn)工程，推運(yùn)了基層民主政治建設(shè)的探索力度;開展了“一幫一”對口幫扶工作，通過民政幫持一點(diǎn)，干部捐獻(xiàn)一點(diǎn)等方式，為王兵、王仕兵的危房新建、養(yǎng)雞項(xiàng)目發(fā)展盡心盡力幫扶，加快了全村小康建設(shè)的步伐。

(二)社區(qū)承接力不斷提高。以“文明新城區(qū)”建設(shè)為己任，以社區(qū)創(chuàng)建、人居環(huán)境整治、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)三大工程為重點(diǎn)，努力構(gòu)建“新社區(qū)、新生活”的現(xiàn)代新型社區(qū)。一是服務(wù)體系更加完備。著力擴(kuò)大服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，多種渠道引導(dǎo)社區(qū)面向市場，面向居民開展服務(wù)。將東岳社區(qū)服務(wù)站運(yùn)行質(zhì)量的深度調(diào)研轉(zhuǎn)化為具體實(shí)踐，上半年，區(qū)社區(qū)辦先后在龔家灣等社區(qū)設(shè)立了3個(gè)社區(qū)服務(wù)站市場化運(yùn)行試點(diǎn)，其中龔家灣社區(qū)服務(wù)站于5月28日正式掛牌營運(yùn)。顧家崗社區(qū)、柳林新村社區(qū)的社區(qū)中介、社區(qū)家政也先后面向居民開展了服務(wù)，拓寬了社區(qū)經(jīng)濟(jì)來源渠道，提高了服務(wù)手段。二是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大步前進(jìn)。上半年，區(qū)民政局、區(qū)社區(qū)辦積極向民政部和省市爭取，以“星光計(jì)劃”、“萬家圖書進(jìn)社區(qū)”活動為契機(jī)，先后為六堰山、燕林等13個(gè)社區(qū)進(jìn)行硬件配置，引進(jìn)和投入建設(shè)資金達(dá)10多萬元。廣大社區(qū)居委會也在社區(qū)辦、各街辦的號召下，打破“等、靠、要”思想，整合資源，自我發(fā)展，自我服務(wù)，全區(qū)31個(gè)社區(qū)中，有17個(gè)社區(qū)已開展社區(qū)服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，閑置資源得到了開發(fā)，服務(wù)平臺更加廣闊。三是社區(qū)環(huán)境有了新亮點(diǎn)。全面開展了地名標(biāo)志設(shè)置工程，編制了茅箭區(qū)地名設(shè)置明細(xì)，對全區(qū)數(shù)萬處路、街、巷和樓、門、戶、牌進(jìn)行了統(tǒng)一設(shè)置。

(三)雙擁優(yōu)撫安置工作有了新視點(diǎn)。

一是堅(jiān)持雙擁工作不動搖，以學(xué)校、企業(yè)為陣地與轄區(qū)駐軍建立共駐共建關(guān)系，開展形勢多樣、豐富多采的共建活動，根據(jù)上級文件精神，為駐茅箭轄區(qū)的49名隨軍配偶申報(bào)了下崗失業(yè)生活費(fèi);大川鎮(zhèn)為支持駐軍部隊(duì)營區(qū)建設(shè)，對5戶居民進(jìn)行了搬遷。全區(qū)“軍愛民、民擁軍”慰然成風(fēng)。

二是政策兌現(xiàn)不打折扣。堅(jiān)決落實(shí)“兩個(gè)增長”，及時(shí)兌現(xiàn)政策承諾，上半年，根據(jù)“兩個(gè)增長”原則，已先后兌現(xiàn)各項(xiàng)優(yōu)撫資金_萬元;深化“關(guān)愛行動”工程，全區(qū)97戶困難優(yōu)撫對象被申報(bào)到省市“關(guān)愛行動”計(jì)劃范疇。

三是認(rèn)真做好退役士兵安置工作，解除軍人后顧之憂，采取政府指令性安置政策，安置退役士兵24人，截止目前，退役士兵安置到崗率達(dá)80%。

(四)基層民主政治建設(shè)得到鞏固提高。加強(qiáng)政治文明建設(shè)，推進(jìn)依法自治，始終將民主自治與源頭治腐、“三爭一創(chuàng)”活動以及民政業(yè)務(wù)規(guī)范化管理相結(jié)合，以村(居)務(wù)公開為龍頭，強(qiáng)化了村(居)班子建設(shè)和自治組織建設(shè)。通過辦試點(diǎn)、抓典型、全覆蓋的工作方式，全區(qū)村(居)務(wù)公開實(shí)現(xiàn)了公開形式、公開對象的多樣化，公開率達(dá)100%，并均按時(shí)按季度做到了公開。同時(shí)為從根本上提高民主自治能力，區(qū)民政局還從加強(qiáng)村(居)干部素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)入手，著手制訂了居(村)班子業(yè)務(wù)與理論培訓(xùn)計(jì)劃，鞏固民主建設(shè)的成果。

(五)加大殘疾人工作力度，保障殘疾人合法權(quán)益，多途徑開展工作，多部門聯(lián)合，加大殘疾～益保障。廣泛宣傳《殘疾人保障法》，認(rèn)真辦理殘疾人來信來訪，著力解決殘疾人生產(chǎn)生活出路。面向融豐、福合等福利企業(yè)，推薦和登記用工25人次;“助殘日”期間，拿出資金1600元，為8名殘疾人送去了溫暖。二是為6名低視力兒童申請了救助，為9名肢體殘疾人申請了假肢安裝。同時(shí)規(guī)范了殘疾人管理，半年中辦理殘疾人證件39本。

(六)“三項(xiàng)結(jié)合”，提高了民政形象和素質(zhì)

1、與思想作風(fēng)整建相結(jié)合，加強(qiáng)班子和隊(duì)伍建設(shè)。借思想作風(fēng)整建之際，對照“五種現(xiàn)象”，聯(lián)系全系統(tǒng)開展的“周國知先進(jìn)事跡”學(xué)習(xí)教育，在全局開展了“五比五看”活動，班子成員和機(jī)關(guān)干部奉獻(xiàn)精神更加濃厚，工作作風(fēng)更加扎實(shí)，隊(duì)伍素質(zhì)有所提高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年，全局共有22人次參加了區(qū)級以上培訓(xùn)，新增新黨員1名，推薦后備干部1名。同時(shí)深入基層分析問題，了解民情～，共撰寫調(diào)研文章2篇，分別得到了區(qū)委書記陳家義、副書記黃小平同志的簽批和區(qū)委辦轉(zhuǎn)發(fā)，機(jī)關(guān)干部把握政策水平能力大大提高。

2、與勤政廉政相結(jié)合，增強(qiáng)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，傾心為基層服務(wù)，盡力為基層排憂解難。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年，僅圍繞失地群眾生活出路解決、城市低保管理、社區(qū)建設(shè)等工作，民政干部就加班加點(diǎn)達(dá)36天，保質(zhì)保量超前完成了各項(xiàng)任務(wù);黨風(fēng)廉政和公務(wù)員管理成效明顯，學(xué)習(xí)制度、調(diào)研制度、信訪制度全都按要求進(jìn)行了落實(shí)和完善，未發(fā)生一例民政干部“吃、拿、卡、要”違法違

紀(jì)行為;強(qiáng)化源頭治腐，加強(qiáng)了對民辦非企業(yè)、社會團(tuán)體、專業(yè)協(xié)會的清理登記，目前清理登記率已達(dá)100%。

3、與宣傳民政典型相結(jié)合，對外樹立了形象。全局加強(qiáng)了對整個(gè)民政系統(tǒng)的宣傳考核力度，上半年，局機(jī)關(guān)用稿量達(dá)36條(篇)，其中國家級1篇、省級2篇、市區(qū)級33篇;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦也紛紛抓典型、樹形象，累計(jì)在市級以上用稿量達(dá)10篇，很好的宣傳了民政工作。

三、存在的問題和下半年工作打算

上半年，我局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全系統(tǒng)干部的共同努力下，民政工作有了很大的起色，多次得到區(qū)委、區(qū)政府的表揚(yáng)，也得到了廣大群眾的高度贊譽(yù)，經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)。但是，我們也應(yīng)該看到，在民政工作創(chuàng)新與發(fā)展的進(jìn)程中，仍然還有許多需要完善的地方，還有一些亟待解決的突出問題。一方面就局機(jī)關(guān)而言：一是服務(wù)意識還有待加強(qiáng)。目前我們還有一些科室被動應(yīng)付工作，主動服務(wù)大局的觀念和創(chuàng)新觀念不濃厚，加之督辦落實(shí)不夠，“推一下，動一下，不推不動”的現(xiàn)象或多或少的存在，影響了工作效率。二是協(xié)調(diào)溝通還要加大力度，對上與對外溝通不夠，導(dǎo)致一些政策自己不能很好的把握，吃不透精神，一些身邊的典型總結(jié)不及時(shí)，經(jīng)驗(yàn)成績得不到很好的交流，人為的制造了封閉的局面;對下溝通不夠，導(dǎo)致了群眾對政策不明白，基層民政工作人員難以把握住工作重心;對內(nèi)溝通協(xié)調(diào)不夠，上傳下達(dá)內(nèi)部信息交流不通暢，使主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)事無巨細(xì)，都要一一過問，甚至有時(shí)過問了還不能馬上把事情辦好，造成工作的脫節(jié)。三是學(xué)習(xí)氛圍還不太濃烈。自20_年局機(jī)關(guān)制定了自主學(xué)習(xí)、集中學(xué)習(xí)制度以后，應(yīng)該說，學(xué)習(xí)氛圍有所轉(zhuǎn)變，但認(rèn)為“理論是大道理”的現(xiàn)象還存在，學(xué)習(xí)的自主性不強(qiáng)，不研究政策，不深入。工作“懶、散、靠”的思想還為數(shù)不少。另一方面，就基層民政工作而言，一是個(gè)別民政工作人員的責(zé)任心不太強(qiáng)，突出的問題如各種統(tǒng)報(bào)表、材料數(shù)據(jù)前后不一致，隨意性很大，致使區(qū)民政局不得不把大量的時(shí)間花費(fèi)在查資料，核戶數(shù)甚至重新組織實(shí)地核查上，浪費(fèi)了人力、物力、財(cái)才。二是各單位對民政工作的思想認(rèn)識還不到位，認(rèn)為民政工作就是“發(fā)發(fā)錢、拜拜年”，沒有認(rèn)識到民政工作在保護(hù)社會穩(wěn)定，服務(wù)改革大局深層次上的意義，分工不明確，人員不固定，工作不深入，敷衍了事，應(yīng)付差事。遇到“突發(fā)性”“階段性”工作時(shí)，該報(bào)的數(shù)據(jù)，該送的材料，該總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)都非常不及時(shí)，造成工作被動。三是服務(wù)質(zhì)量有待提高，工作開展與上級要求，與群眾要求差距還很大，如報(bào)災(zāi)檔案資料不全，公文格式不規(guī)范，低保動態(tài)管理中對社區(qū)居委會把關(guān)不嚴(yán)，等等。同時(shí)，由于平時(shí)學(xué)習(xí)民政業(yè)務(wù)和政策不夠積極，對新政策根本不做研究，還停留在“群眾不找，我就不辦”的工作方式上，自身建設(shè)乏力。針對上述問題，結(jié)合全區(qū)民政工作任務(wù)目標(biāo)，為確保高質(zhì)量的完成各項(xiàng)工作，鞏固已取得的成績，下半年民政工作將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面：

(一)堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，構(gòu)建城鄉(xiāng)新型社會救助體系，目前，全區(qū)城市低保對象、農(nóng)村常救弱勢群體還有不少，社會救助的任務(wù)依然繁重，因此，加快構(gòu)建城鄉(xiāng)新型社會救助體系是當(dāng)前乃至今后一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)，一是要進(jìn)一步規(guī)范城市低保管理工作，在成功舉辦現(xiàn)場會的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步按“六化”標(biāo)準(zhǔn)加大管理力度，具體內(nèi)容要與自身實(shí)際結(jié)合進(jìn)行細(xì)化，實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理下的應(yīng)保盡保，二是進(jìn)一步完善農(nóng)村各類特困群眾社會救助制度，要高度關(guān)注失地困難群眾，特困常救對象，五保老人，特困優(yōu)撫對象四類群體，一手狠抓政策的爭取和運(yùn)用，用足用活“福星工程”、“關(guān)愛行動、“農(nóng)村定期定量社會救助制度”等現(xiàn)行政策，為民解困，一手狠抓入口關(guān)，規(guī)范救助程序和資金運(yùn)用，把有限的錢用在刀刃上。三是要繼續(xù)在綜合救助上多動腦筋，多下力氣。整全各部門，社會各階層的力量，形成由民政單一保護(hù)向社會總體救助的局面。

(二)堅(jiān)持發(fā)展為主，推動社區(qū)建設(shè)。嚴(yán)格按照《茅箭區(qū)社區(qū)建設(shè)目標(biāo)考核辦法》的各項(xiàng)要求，整體推進(jìn)社區(qū)建設(shè)，廣泛樹立經(jīng)營社區(qū)的理念，通過共助共建抓好基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施建設(shè)，通過市場運(yùn)作抓好社區(qū)服務(wù)，通過多元化投入抓好社區(qū)資源整合。同時(shí)一定要幫助社區(qū)居委會落實(shí)好“權(quán)隨責(zé)走，費(fèi)隨事轉(zhuǎn)”的基本原則，讓社區(qū)居委會依法自治，把主要精力放在為民服務(wù)上。

(三)堅(jiān)持雙擁共建，全力支持國防建設(shè)。以“關(guān)愛行動”為主線，落實(shí)好各項(xiàng)優(yōu)撫優(yōu)待政策，著力解決好優(yōu)撫對象“醫(yī)療、生活、住房”三難問題;加大安置力度，貫徹全區(qū)安置會議精神，保證安置到位，維護(hù)退役士兵合法權(quán)益;雙擁共建重點(diǎn)抓基層、抓活動、抓陣地，為駐地部隊(duì)辦好事、辦實(shí)事，在全社會形成雙擁熱潮。

(四)堅(jiān)持城鄉(xiāng)互動，加強(qiáng)民主政治建設(shè)，以村(居)務(wù)公開為龍頭，以落實(shí)各項(xiàng)民主制度為主線，重點(diǎn)在村(居)民中落實(shí)好評議權(quán)、監(jiān)督權(quán)，在村(居)組織和干部中落實(shí)好議事規(guī)則，代表大會和述職報(bào)告制，為民主政治建設(shè)提供良好條件。

(五)堅(jiān)持宗旨思想，強(qiáng)化民政自身建設(shè)。無論是局機(jī)關(guān)，還是各基層民政單位，必須高度重視自身建設(shè)，一是要切實(shí)樹立“抓民政就是保穩(wěn)定促發(fā)展”的思想觀念，解決好在責(zé)任意識，服務(wù)意識上的突出問題。二是一定要務(wù)實(shí)，群眾利益無小事，小事之中有大局，要真真切切時(shí)刻的為群眾多著想，把工作思路變成具體行為，三是一定要執(zhí)法從嚴(yán)，要結(jié)合貫徹落實(shí)行政許可法，進(jìn)一步改變民政工作方式，推行政務(wù)公開，簡化辦事程序，杜絕人情關(guān)。四是一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流。落實(shí)好各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度，及時(shí)對工作和學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié)，加大民政調(diào)研力度，特別是對一些民政工作出現(xiàn)的新現(xiàn)象，要多思考，多交流，共同研討，提倡和鼓勵(lì)每一位民政工作者“成名成家”，提高理論運(yùn)用效益。同時(shí)，要加強(qiáng)對民政典型的宣傳力度，運(yùn)用這一手段，宏揚(yáng)精神，宣傳政策。

半年已經(jīng)過去，在這半年中我們有汗水也有成績，有典型經(jīng)驗(yàn)也有困難和問題，但我們堅(jiān)信，只要我們堅(jiān)持以人為本的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持以“三大奮斗目標(biāo)”為已任，堅(jiān)持務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，同時(shí)有區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)

政府、區(qū)政協(xié)的高度重視、關(guān)注、監(jiān)督、支持，民政工作將會取得更加～的成績。

2022政工講壇心得體會和感想二

20xx年已經(jīng)過去，回顧過去的一年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但還有很多的不足。今年，我將按20xx年度行政部的整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，以20xx年工作情況為基礎(chǔ)，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)“以公司管理者的角度看待公司發(fā)展和管理”的工作作風(fēng)，本著主人翁精神全面開展20xx年度的工作。現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：

一、完善公司組織架構(gòu)

由于大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴(kuò)展，公司的組織架構(gòu)也就相應(yīng)的隨之改變。組織架構(gòu)建設(shè)也決定著企業(yè)的發(fā)展方向。在20xx年首先應(yīng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成公司組織架構(gòu)的完善。確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門責(zé)權(quán)明確，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等，真正做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中良好、規(guī)范的發(fā)展

二、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源招聘與配置

人才的需求主要來自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量;二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時(shí)滿足;三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高招聘效率，為公司及時(shí)供應(yīng)人才，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘，表面上看是行政部的工作職責(zé)之一，但其實(shí)，它是融合了行政部門、人力資源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。

1、按完成20個(gè)億的業(yè)務(wù)量計(jì)算，各部門均攤的年度業(yè)績核定設(shè)計(jì)各部門人員定員數(shù)，保證公司員工的穩(wěn)定性。

2、人才儲備：一是優(yōu)秀實(shí)習(xí)人員儲備;二是管理人員儲備。為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。

(1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求

在人事部確定招聘人員的時(shí)候，招聘部門要求具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作，可以在何方向上進(jìn)一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是合乎這個(gè)要求，才能保證招聘的效果。

(2)及時(shí)地信息溝通

用人部門將會對新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力。是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。通知面試前及時(shí)與招聘部門主管決定面試的時(shí)間、地點(diǎn)并將不同部門面試者合理分批處理，提高招聘效率。

(3)為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性，主要采取以下招聘方式：

a、網(wǎng)絡(luò)招聘：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定時(shí)定向投放，發(fā)布后也方便管理和查詢，費(fèi)用相對比較低。通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息，如公司的網(wǎng)站，可以快捷的接受到求職的信息。

b、內(nèi)部競爭上崗：這種招聘的費(fèi)用極少，能提高員工士氣，申請者對公司相當(dāng)了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進(jìn)入工作狀態(tài);而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。也能提高員工對公司的忠誠度。同時(shí)內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動、輪崗。

c、員工推薦：員工推薦在公司應(yīng)用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠，只要技能及品質(zhì)相當(dāng)一般可用考慮率用的。

三、薪酬福利的自我考核

對崗位的基礎(chǔ)工作內(nèi)容細(xì)分后，確定具體負(fù)責(zé)人。在完成崗位本身工作的基礎(chǔ)上，配合公司的紀(jì)效考評制度，每月及時(shí)的做出月考核計(jì)劃表。并積極主動的為公司的其它需要多提合理化見意，提高行政工作的競爭力度。

四、合理安排和完善公司各部門培訓(xùn)制度及計(jì)劃。

盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立和協(xié)助組織各部門培訓(xùn)活動來滿足企業(yè)的需要。

五、積極提出對建立企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)相關(guān)有推動性的建議方案。

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，一個(gè)企業(yè)沒有文化，這個(gè)企業(yè)就沒有了凝聚力，從而也會喪失了持久的競爭力。做為公司的一員應(yīng)該用主人翁意識用心的去推動公司企業(yè)文化的進(jìn)程。

六、充分發(fā)揮工作職能，要協(xié)助營造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的合作關(guān)系;使各部門員工能了解各項(xiàng)公司制度的制定目的，使得各部門員工能自愿的、積極主動的去遵守和維護(hù)。

七、公司制度的落實(shí)執(zhí)行及督察工作。

公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但如果沒有行政部門的監(jiān)督和檢察制度的功效可能會大打折扣。所以，我們最需要的對公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護(hù)。如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先自己就要以身作則。再有對政策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持，不能虎頭蛇尾;工作不能要寬以待己，嚴(yán)于律人。

八、公司項(xiàng)目資料的信息化管理

為了保證在公司運(yùn)行體系中投資部門使用的項(xiàng)目文件的方便。

1、必須認(rèn)真協(xié)助投資部做好項(xiàng)目資料的整理、編檔、管理工作。

2、對借閱和領(lǐng)取操作的項(xiàng)目資料按照《項(xiàng)目資料領(lǐng)用規(guī)定》做好詳細(xì)的登記并催促其及時(shí)歸還，以便查詢。

3、對投、融資業(yè)務(wù)有一定相關(guān)的了解，對對接單位提供資料方面的科目、類別區(qū)分要有基礎(chǔ)認(rèn)識。

九、辦公資源的有效控制

更好地控制辦公用品費(fèi)用的支出，根據(jù)公司辦公用品及耗材的實(shí)際領(lǐng)用情況，對領(lǐng)用的物品進(jìn)行嚴(yán)格的控制。細(xì)心察看公司電器設(shè)備的使用狀況和用電情況，督促合理用電和用電安全。

2022政工講壇心得體會和感想三

我鄉(xiāng)民政工作在鄉(xiāng)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)民政局的悉心關(guān)懷和大力支持下，緊緊圍繞鄉(xiāng)黨委政府中心工作，堅(jiān)持“以人為本，為民解困，為民服務(wù)”的理念，打造公開、公平、公正的社會救助平臺,切實(shí)保障困難群眾的基本生活權(quán)益，建設(shè)和諧社會。我鄉(xiāng)民政辦今年截至11月底，發(fā)放各項(xiàng)補(bǔ)助金共計(jì)1133700元，其中低保4235__元，五保202930元，臨時(shí)救助2.77萬元，優(yōu)撫393025元，殘聯(lián)86530元?，F(xiàn)對近兩年的民政工作做如下總結(jié);

一、全力做好城鄉(xiāng)農(nóng)村最低生活保障工作。

民政工作是黨委政府的減壓器，尤其是低保，是困難群眾非常關(guān)心的話題。在這一年的時(shí)間，民政辦能夠嚴(yán)格規(guī)范低保申請審查程序，確保把真正困難的群眾全部納入低保范圍，確保應(yīng)保盡保，應(yīng)退則退，堅(jiān)決杜絕漏保、錯(cuò)保、“人情?！保M管低保是一個(gè)含金量非常高的社會保障，從醫(yī)療、教育、住房等方面對低保對象都有優(yōu)惠政策，但對那些不符合條件的'低保邊緣戶民政辦都一一審核，給予回復(fù)，通過其他社會保障渠道，比如：臨時(shí)救助、醫(yī)療救助、惠民幫扶、春荒、冬令等來解決群眾的實(shí)際困難問題。經(jīng)過兩年的嚴(yán)格規(guī)范，尤其是在今年6--8月，嚴(yán)格遵照政策要求，認(rèn)真開展低保復(fù)核工作，規(guī)范管理，對不符合條件的低保戶全部取消，到20__年10月，有低保143戶，276人，發(fā)放低保金37568元/月。城市低保總體變化不大，在20__年10月，我鄉(xiāng)城市低保有__戶，22人，發(fā)放低保金6623元/月。城鄉(xiāng)低保金按月銀行發(fā)放。逐步實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)低保工作制度化、規(guī)范化，取得了群眾信任，維護(hù)了社會穩(wěn)定。

二、盡心盡責(zé)做好五保工作

所謂“五?！保褪潜３?、保穿、保醫(yī)、保住、保葬，五保的政策條件有其特殊性，比其他社會保障制度好把握。民政辦對五保工作做到盡心盡責(zé)，根據(jù)區(qū)民政局的要求，對于每一位要申請五保的群眾，都嚴(yán)格政策法規(guī)，規(guī)范程序，必須入住養(yǎng)老院，由養(yǎng)老院統(tǒng)一管理，每月按時(shí)發(fā)放五保金，每年春荒款、冬令款對五保戶進(jìn)行春荒補(bǔ)助和節(jié)前慰問，每年底按時(shí)給民政對象購買養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)，我鄉(xiāng)現(xiàn)有五保戶63人。在平時(shí)工作中，加強(qiáng)與敬老院的銜接，及時(shí)了解五保戶的身體健康和生活狀況。

20__年8月，范石坎村趙正華，因未婚無兒無女，符合申請五保條件，在村三職積極配合下，民政辦向民政局申請審批了五保。目前，因趙正華無社保卡，養(yǎng)老院暫不接收，社?？ㄟ€在辦理之中，此人會盡快被送往養(yǎng)老院居住。

三、積極做好優(yōu)撫工作。

開展以“辦實(shí)事、解難題、做貢獻(xiàn)”為主要內(nèi)容的雙擁共建活動。每年“八一”召開座談會，認(rèn)真落實(shí)優(yōu)撫政策。民政辦將優(yōu)撫對象享受的各項(xiàng)撫恤、補(bǔ)助、優(yōu)待政策落到實(shí)處，并按時(shí)上報(bào)義務(wù)兵優(yōu)待金上卡的賬號，于9月底已全部上卡。民政辦按照區(qū)民政局要求對各類申請優(yōu)撫對象的資料嚴(yán)格把好入口關(guān)，協(xié)助黨委政府做好了部隊(duì)退役士兵的安撫工作，走訪特困對象，為他們答疑解難，凝聚了人心。

四、認(rèn)真清理門牌號編碼

門牌號編碼工作已漸進(jìn)尾聲，于今年9月將門牌號制作表經(jīng)村干部全部確認(rèn)核實(shí)，已打印蓋章上交民政局。

五、加強(qiáng)做好老齡工作。

1、隨著社會老齡化人口日趨增加，外出務(wù)工人口流動量大，空巢老人、留守兒童、孤寡老人、五保戶等也是民政辦重點(diǎn)監(jiān)管的對象。對于這些特殊人員，利用親朋好友主要幫助，村社干部重點(diǎn)慰問，街坊鄰居互相扶持等措施，預(yù)防他們外出流浪乞討，防止這些特殊人員遇到意外的時(shí)候，無人知曉。

2、現(xiàn)在國家的政策越來越好，今年我鄉(xiāng)享受高齡補(bǔ)貼的老人有389人，141720元。其中，80-89的老人有333人，每人360元/年，90-99的老人有56人，每人720元/年。另外，積極為年滿60周歲的老年人辦理老年優(yōu)待證，今年，共辦老年證20本?；菝裾咦屛覀兊母啐g老人多了一份關(guān)愛和幫助，讓我們的老年人感受到國家的溫暖。在民生惠民政策上，民政辦嚴(yán)格政策按時(shí)申報(bào)，堅(jiān)決杜絕錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)、不報(bào)。堅(jiān)決把老百姓的利益放在第一位，全心全意為老百姓辦好事、辦實(shí)事，

六、全心全意為殘疾人做好事

殘疾人是弱勢群體，更需要我們大家去關(guān)心和愛護(hù)，不管是精神幫助還是物質(zhì)幫助，民政辦都全心全意為群眾服務(wù)，每年及時(shí)收集需要幫助殘疾人的資料。我鄉(xiāng)共有殘疾人694人(持證303人)，其中持證的303名殘疾人已錄入了量體裁衣服務(wù)平臺，在平臺中為他們制定了幫扶計(jì)劃，制定了幫扶方案，并且都得到了落實(shí)。幫助殘疾人申請輔助器具9件，全部發(fā)放到位。今年對殘疾人居家靈活就業(yè)也搭建了幫扶平臺，對95名殘疾人進(jìn)行了幫助，每名240元;對83名重度殘疾人發(fā)放護(hù)理補(bǔ)貼，一級80元/月，二級50元/月。今年，根據(jù)政策規(guī)定，為25名重度殘疾人申請了單獨(dú)享受低保服務(wù)，并已落實(shí)完成，讓殘疾人感受到黨的關(guān)心與關(guān)懷。

七、存在的不足

今年5月中旬接手民政工作以來，在黨委政府的幫助下，雖然掌握了大部分民政相關(guān)政策，能開展工作。但是，在具體工作中還存在很多不足：

1、社會救助工作壓力較大，宣傳力度不夠。由于現(xiàn)在各項(xiàng)社會保障制度相對比較完善，當(dāng)然對一些保障制度所規(guī)定的一些入門條件也相對嚴(yán)格。在日常工作中，群眾眼中的困難補(bǔ)助就只有一個(gè)“低保”，這說明民政辦對各項(xiàng)社會制度政策的宣傳力度還非常不夠，沒有做到家喻戶曉，不能讓群眾全面了解其他社會保障制度。

2、對基層問題了解不深入。在基層工作也有近2年的時(shí)間，對農(nóng)村工作還有很多不懂的地方，接不到地氣，不會說老百姓的話，平時(shí)入戶的時(shí)候也非常少，不懂得與老百姓打交道。

3、對群眾訴求強(qiáng)烈的問題缺乏處理技巧。在工作中，遇到訴求比較強(qiáng)烈的群眾，缺乏溝通方式和溝通技巧，有時(shí)還有些小煩躁。

八、改進(jìn)工作的計(jì)劃

1、繼續(xù)做好社會救助、農(nóng)村救災(zāi)救濟(jì)工作，特別對新增的農(nóng)村低保、五保認(rèn)真做好摸底調(diào)查工作，做到底子明、情況清，并及時(shí)做好救助工作保障困難群眾的生產(chǎn)生活。

2、繼續(xù)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，只有自己充分了解政策，深入學(xué)習(xí)文件精神，吃透精神本質(zhì)，這樣在給老百姓做工作的時(shí)候才不會慌亂陣腳。

3、繼續(xù)提高自身修養(yǎng)和素質(zhì)，以謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度對待同事和工作，做到求真、求實(shí)、求精，以飽滿的熱情和奮發(fā)有力的精神狀態(tài)做好民政工作。

2022政工講壇心得體會和感想四

各位代表、同志們：

一年艱苦拼爭，大家辛苦了!

這次會議是在基建市場初步回暖、公司發(fā)展仍處困境的形勢下召開的一次重要會議，急需大家以主人翁姿態(tài)，共同為公司發(fā)展謀劃新思路、展示新作為，齊心協(xié)力推進(jìn)公司走上經(jīng)濟(jì)效益健康增長的發(fā)展軌道。

下面，我向大會作行政工作報(bào)告，請審議。

一、xx年工作回顧

xx年是公司重組以來最為艱難的一年。在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力下，我們經(jīng)受住了市場、資金、管理、穩(wěn)定的嚴(yán)峻考驗(yàn)，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和職工隊(duì)伍的基本穩(wěn)定。

1.經(jīng)營目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)。全年完成企業(yè)營業(yè)額35.6億元，較集團(tuán)下達(dá)調(diào)整指標(biāo)超額2.1%;新簽合同額40.03億元，完成年度目標(biāo);實(shí)現(xiàn)利潤4660萬元，較年度目標(biāo)超額10.9%，較上年增長7.0%;全員人均年收入58169元，其中在崗職工63586元，分別較上年增長1.39%和0.08%。新簽合同額、企業(yè)營業(yè)額雖較上年有所下滑，但在當(dāng)前形勢下已十分不易，我們在集團(tuán)仍排名前列。

2.市場開發(fā)逆境不俗。在市場低迷、招標(biāo)很少的情況下，我們抓住機(jī)遇，拿到線和線兩個(gè)大標(biāo)，穩(wěn)住了大局，穩(wěn)定了人心。同時(shí)，中標(biāo)**高速與**高速，鐵路和、房建項(xiàng)目，開發(fā)任務(wù)全部完成，混凝土公司和物業(yè)公司市場開發(fā)再創(chuàng)新高。同時(shí)積極協(xié)助集團(tuán)公司做好地鐵bt和**高速bt項(xiàng)目并獲得較高的任務(wù)量。

3.重點(diǎn)工程捷報(bào)頻傳。隧道率先貫通，鐵路梁場廣受贊揚(yáng)，客專順利通車，**高速提前完成保開通表現(xiàn)優(yōu)異，二線全線最快，城際快速進(jìn)點(diǎn)開工，線迅速交驗(yàn)，地鐵6號線進(jìn)展有序，線車站再顯既改優(yōu)勢，地鐵8號線名列前茅、**10號線地鐵盾構(gòu)創(chuàng)集團(tuán)月掘進(jìn)記錄、地鐵8號線區(qū)間暗挖施工順利通過過人行天橋、暗河和環(huán)線等風(fēng)險(xiǎn)源。技術(shù)能力不斷提升，隧道貫通精度達(dá)到毫米級，熟練掌握高鐵預(yù)制梁的施工技術(shù)，架梁能力已初具規(guī)模，取得三項(xiàng)省部級工法更是公司歷史性的突破。全年未發(fā)生安全質(zhì)量責(zé)任事故，工程榮獲“全國用戶滿意獎、市政金杯示范工程”，公路和公路雙雙獲得國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎，地鐵站獲得北京市“長城杯金質(zhì)獎”。

4.項(xiàng)目管理穩(wěn)步提升。將提高項(xiàng)目創(chuàng)利能力作為企業(yè)生死存亡的大事，“盈利光榮、虧損追責(zé)”理念逐步深入。線全面實(shí)行架子隊(duì)試點(diǎn)開局良好，各方面管理均取得長足進(jìn)步。公司項(xiàng)目管理的深度和強(qiáng)度逐步提高，人員、資金、物資、裝備、勞務(wù)五大資源公司統(tǒng)一配置能力明顯增強(qiáng)，架子隊(duì)建設(shè)步入實(shí)施推進(jìn)階段。

5.管理提升全面推進(jìn)。深入開展管理提升活動，公司《管理提升活動實(shí)施方案》穩(wěn)步推行，內(nèi)控體系制度初步建立。工程經(jīng)濟(jì)管理意識與能力普遍增強(qiáng)，全年取得合同外收入5.7億元，清收外部欠款2.8億元。費(fèi)用控制成效明顯，公司管理費(fèi)較上年下降3.52%，機(jī)關(guān)管理費(fèi)可控部分下降17.3%，業(yè)務(wù)招待費(fèi)下降7.8%，更在資金十分拮據(jù)之下減少貸款1500萬元。

6.企業(yè)隊(duì)伍基本穩(wěn)定。各級領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，全體職工共克時(shí)艱，共同保證了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。年初確定的八件實(shí)事全部完成，危房改建順利交付，高層住宅積極報(bào)建，全體職工進(jìn)行了體檢，解決了基地集中供暖問題。切實(shí)保證了下崗職工基本待遇和困難職工基本生活，妥善處理了農(nóng)民工欠薪和內(nèi)退職工上訪問題，“”期間未發(fā)生任何不穩(wěn)定事件。

回首xx年，公司在負(fù)重爬坡之際遭遇市場寒冬，雖步履維艱但仍堅(jiān)定前行。這離不開集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，離不開全體職工的拼搏奉獻(xiàn)，也離不開離退休老同志和職工家屬們的關(guān)心支持。在此，我代表公司，向在企業(yè)困難之時(shí)仍始終不渝地相信我們、關(guān)心我們、支持我們的領(lǐng)導(dǎo)和同志們，致以崇高的敬意和衷心的感謝!

在肯定成績的同時(shí)，我們更應(yīng)查找導(dǎo)致經(jīng)營困難、制約持續(xù)健康發(fā)展的深層次原因。效益不佳只是表象，市場突變只是誘因，根源則是我們管理思想、管理機(jī)制、管理素質(zhì)和管理方法長期滯后的累積。我們突出存在五個(gè)過于依賴： 一是施工規(guī)模過于依賴鐵路市場，在鐵路投資急劇下滑之下，路外市場發(fā)展不穩(wěn)定，規(guī)模明顯縮減，路內(nèi)項(xiàng)目仍占公司新簽合同額的三分之二、企業(yè)營業(yè)額的一半以上。 二是工程管理過于依賴項(xiàng)目部自身能力，公司推行項(xiàng)目全面程序化管理，強(qiáng)化執(zhí)行力已近七年而管理仍未到位，對項(xiàng)目系統(tǒng)策劃、強(qiáng)制規(guī)范、資源支持、幫助指導(dǎo)欠缺，大多依靠項(xiàng)目單打獨(dú)斗，出現(xiàn)問題又傾公司之力、不計(jì)成本。 三是管理項(xiàng)目過于依賴分包，對工程總體把控能力不強(qiáng)，缺乏自主施工能力，分包管控停留于制度層面而執(zhí)行不力。 四是企業(yè)管理過于依賴慣性，對歷史痼疾多有焦慮而鮮有行動，日常工作疲于應(yīng)付而闖勁不足，各項(xiàng)管理重制度建設(shè)而輕執(zhí)行落實(shí)，嚴(yán)峻的生存危機(jī)未促成全員同心奮起，企業(yè)沒有完全進(jìn)入過苦日子的狀態(tài)。 五是項(xiàng)目創(chuàng)效過于依賴自覺，對成本責(zé)任目標(biāo)掌控不緊、執(zhí)行不力、獎罰不嚴(yán)，項(xiàng)目部對責(zé)任目標(biāo)缺乏敬畏，各單位對創(chuàng)造利潤、主動上繳動力不足，“盈利光榮、虧損追責(zé)”未形成制度化和強(qiáng)制力。這些問題亟需引起我們高度重視并盡快加以解決。

二、xx年形勢與任務(wù)

冷靜分析當(dāng)前形勢，既充滿機(jī)遇，又困難重重。

一是基建市場企穩(wěn)向好。鐵路基建投資停滯兩年后開始恢復(fù)性增長，年內(nèi)投資5200億元，一些停工半停工項(xiàng)目逐步啟動，路內(nèi)招標(biāo)明顯增加。伴隨國家城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn)，市政投資將進(jìn)一步擴(kuò)大，地鐵更進(jìn)入全國性大發(fā)展時(shí)期，公路建設(shè)繼續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。公司有望走出低谷，再次轉(zhuǎn)入規(guī)模增長階段。

二是公司管理滯后的局面正在改變。市場突變雖令我們生存艱難，但也倒逼我們必須強(qiáng)抓管理，回歸創(chuàng)造利潤的企業(yè)本質(zhì)，成為我們轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的契機(jī)。隨著集團(tuán)公司管理提升的強(qiáng)力推動和我們管理短板的日益凸現(xiàn)，公司上下效益意識、成本意識已空前強(qiáng)烈，項(xiàng)目管理制度體系日臻完善，日常督控正逐步加強(qiáng)，效果已初步顯現(xiàn)，線、地鐵、地鐵等新開項(xiàng)目均展現(xiàn)良好勢頭。

三是公司發(fā)展前景依然看好。我們市場開發(fā)在**局和**局鐵路市場、**市地鐵市場保持前列，目前接轉(zhuǎn)工程量還有80多億元。工程管理能力增強(qiáng)有目共睹，各大在建項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、信譽(yù)基本穩(wěn)定可控。集團(tuán)公司在理念、資源、管理上的強(qiáng)大支持，我們在十分困難的形勢下經(jīng)受了考驗(yàn)、錘煉了意志，更增強(qiáng)了轉(zhuǎn)危為機(jī)、持續(xù)發(fā)展的信心。

四是公司仍處于十分困難的時(shí)期。受規(guī)?？s減、高額負(fù)債以及管理慣性、歷史包袱的影響，困難形勢將會延續(xù)甚至加劇，保證資金供應(yīng)、保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定仍將長期承受巨大的壓力。

面對當(dāng)前形勢，悲觀失望、怨天尤人只會滑向更加艱難的境地，而堅(jiān)定信心、積極應(yīng)對則會成為回升向好的起點(diǎn)，命運(yùn)掌握在我們自己手里。當(dāng)前的局面決不可持續(xù)，雖不能急于求成，指望一蹴而就終極解決，但必須直面困難、盡快轉(zhuǎn)變，在保持企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，通過抓新項(xiàng)目、通過抓執(zhí)行力、通過抓管理細(xì)節(jié)，逐個(gè)突破，循序改進(jìn)，推進(jìn)公司向好的方向發(fā)展。這既是廣大職工的期盼，更是各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。只要我們勇敢面對，以責(zé)任與忠誠喚醒我們工程人不甘人后的血性，以危機(jī)與差距激發(fā)全體職工奮起直追的動力，以激情與毅力求得發(fā)展方式和項(xiàng)目管理的突破，就一定能邁入健康增長、良性發(fā)展的坦途。

公司xx年工作思路是：深入貫徹精神，以經(jīng)濟(jì)效益健康增長為抓手，以公司管理年活動為契機(jī)，圍繞“發(fā)展規(guī)模、突破管理、凝聚人心”三大任務(wù)，推進(jìn)“工程經(jīng)濟(jì)、物資管理、勞務(wù)分包”三項(xiàng)提升，確保公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為爭取“”末經(jīng)營狀況基本好轉(zhuǎn)扎實(shí)邁進(jìn)。

爭取“”末經(jīng)營狀況基本好轉(zhuǎn)是公司堅(jiān)定不移的目標(biāo)。就是要在去年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)減少貸款額度，堅(jiān)決杜絕新開項(xiàng)目發(fā)生虧損，強(qiáng)力保證既有虧損項(xiàng)目減虧扭虧，保證公司現(xiàn)金正向流入，保證社保按期繳納，向?qū)崿F(xiàn)四年扭虧目標(biāo)扎實(shí)邁進(jìn)。

主要經(jīng)營目標(biāo)是：新簽合同額40億元，企業(yè)營業(yè)額40億元，實(shí)現(xiàn)利潤4000萬元，職工收入穩(wěn)中有升。

三、xx年重點(diǎn)工作

(一)發(fā)展規(guī)模，加快增長

一要以市場開發(fā)增長為規(guī)模增長奠基。調(diào)整開發(fā)思路，增強(qiáng)目標(biāo)的挑戰(zhàn)性，將施工任務(wù)分配與參與開發(fā)的多少、開發(fā)目標(biāo)考核與項(xiàng)目效益評估、領(lǐng)導(dǎo)績效考核與開發(fā)成果更加緊密掛鉤。調(diào)整開發(fā)重心，在依托集團(tuán)優(yōu)勢鞏固鐵路市場的同時(shí)，集中精力發(fā)展路外尤其是地鐵市場，盡快提高路外比重。調(diào)整開發(fā)責(zé)任分工，公司重點(diǎn)做好市場研究、項(xiàng)目跟蹤、資源統(tǒng)籌、重點(diǎn)客戶維護(hù)、投標(biāo)質(zhì)量控制和重點(diǎn)項(xiàng)目投標(biāo)，具體標(biāo)書編制逐步轉(zhuǎn)由各單位和項(xiàng)目部承擔(dān)。調(diào)整開發(fā)資源配置，按照攬管一體化的思路，配強(qiáng)鐵路、公路、地鐵、市政、房建五大專業(yè)板塊開發(fā)資源，促進(jìn)開發(fā)與生產(chǎn)資源一體化使用，讓項(xiàng)目部深度參與投標(biāo)，形成開發(fā)中心協(xié)調(diào)下五大專業(yè)相對獨(dú)立發(fā)展格局。繼續(xù)堅(jiān)定以效益為中心，堅(jiān)決把住成本紅線，多投有基礎(chǔ)、有準(zhǔn)備的優(yōu)質(zhì)標(biāo)，努力提高中標(biāo)率。鐵路板塊是核心，當(dāng)前正是集中投標(biāo)的關(guān)鍵期，要主動爭取集團(tuán)更大支持，力爭在核心市場拿到兩三個(gè)大標(biāo)，并以鐵路二級市場和專用線為重要補(bǔ)充，確保20億元以上規(guī)模。地鐵板塊是重點(diǎn)拓展方向，要大力拓展地鐵、地鐵地鐵這兩個(gè)優(yōu)質(zhì)市場，繼續(xù)鞏固地鐵、地鐵市場優(yōu)勢，積累、地鐵市場資源，力爭在、等城市取得重點(diǎn)突破，確保10億元以上規(guī)模。公路市政板塊是傳統(tǒng)領(lǐng)域，要保持穩(wěn)定發(fā)展，落實(shí)省內(nèi)開發(fā)的主體地位，加強(qiáng)市場分工與協(xié)調(diào)，力爭突破10億元。房建板塊要展示更大作為，積極適應(yīng)房建市場墊資的形勢，抓住興建安居工程的契機(jī)，以鐵路、公路、地鐵帶房建，爭取盡快形成規(guī)模。積極拓展水利水電領(lǐng)域，加大投入、發(fā)掘關(guān)系，務(wù)必取得突破。物資公司、商混公司、鋼結(jié)構(gòu)公司、制梁廠、架梁隊(duì)等專業(yè)要增強(qiáng)獨(dú)立開拓市場能力，保持穩(wěn)定增長的態(tài)勢。

二要以施工能力提高為規(guī)模增長加力。全面強(qiáng)化工程技術(shù)系統(tǒng)管理，加強(qiáng)公司對進(jìn)度總體控制、目標(biāo)層層分解和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)落實(shí)，加強(qiáng)以鋪架為主線統(tǒng)籌施工組織和資源配置，加強(qiáng)施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)和創(chuàng)效關(guān)鍵環(huán)節(jié)直接管理。全力保證重點(diǎn)工程高效履約，抓好鐵路、地鐵6號線、線、線、線、城際、鐵路、鐵路、地鐵14號線、地鐵8號線、地鐵10號線、住宅樓、水電工程等重點(diǎn)項(xiàng)目，確保節(jié)點(diǎn)工期和信用評價(jià)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)與積累，保證1.8%的研發(fā)投入落實(shí)，重點(diǎn)做好高箱梁頂推、公路斜拉橋、長軌條焊接鋪設(shè)、地鐵盾構(gòu)等技術(shù)難點(diǎn)把控，推進(jìn)長大隧道、高墩大跨連續(xù)梁、盾構(gòu)、轉(zhuǎn)體梁、高鐵橋梁生產(chǎn)架設(shè)等關(guān)鍵技術(shù)有形化，盡快形成鋪軌能力，提升鋪架作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平，營建全員創(chuàng)新的良好氛圍。

三要以安全質(zhì)量有序可控為規(guī)模增長護(hù)航。全面落實(shí)“安全是天，質(zhì)量是命”理念，堅(jiān)持鐵腕治理安全質(zhì)量不動搖。進(jìn)一步完善安全質(zhì)量管理責(zé)任體系，推進(jìn)安全生產(chǎn)法規(guī)制度、風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患治理措施落實(shí)到位。以營業(yè)線、腳手架、支撐體系、隧道、地鐵、深基坑施工為重點(diǎn)，繼續(xù)實(shí)行不間斷、不停頓的現(xiàn)場巡查和重點(diǎn)項(xiàng)目盯控。今年的安全質(zhì)量主要目標(biāo)是：杜絕鐵路交通c類及以上事故，杜絕責(zé)任死亡事故，杜絕工程質(zhì)量責(zé)任大事故。對發(fā)生事故的項(xiàng)目，公司將堅(jiān)決按照“四不放過”原則嚴(yán)肅追究責(zé)任，對隱瞞不報(bào)、遲報(bào)者一律提級處理，絕不姑息。全面強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，完善質(zhì)量管理基礎(chǔ)建設(shè)，所有工程必須達(dá)到國家和行業(yè)的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)工程確保省(部)優(yōu)、力爭國優(yōu)。高度重視信用評價(jià)工作，鐵路項(xiàng)目要為集團(tuán)排名前列做貢獻(xiàn)，公路項(xiàng)目要力爭a、確保b，地鐵項(xiàng)目要力爭前三名、杜絕后三名。

(二)提升管理，強(qiáng)抓執(zhí)行

今年要以開展公司管理年活動為契機(jī)，重點(diǎn)推進(jìn)“三個(gè)突破”、“三個(gè)提升”。 一要推進(jìn)項(xiàng)目管理的突破。加快公司管理職能向服務(wù)現(xiàn)場的轉(zhuǎn)變、管理重心向項(xiàng)目轉(zhuǎn)移，按照矩陣式管理的思路，加強(qiáng)項(xiàng)目授權(quán)管理，強(qiáng)化職能部門歸口管理，建立制度統(tǒng)一、責(zé)任明確、流程清晰的項(xiàng)目管理體系。加大職能部門利益與項(xiàng)目管理成效掛鉤力度，促進(jìn)職能部門與項(xiàng)目主動對接、機(jī)關(guān)人員主動上項(xiàng)目抓落實(shí)。進(jìn)一步提高人力、資金、物資、裝備、勞務(wù)等五大資源直接配置和集中管控的能力，全面推行物資、混凝土、周轉(zhuǎn)料、制梁、鋪架專業(yè)化管理。優(yōu)始優(yōu)終做好線項(xiàng)目管理工作，并以此作為公司管理職能轉(zhuǎn)換和項(xiàng)目管理突破的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，建立公司項(xiàng)目管理的模板。

高目標(biāo)、強(qiáng)督控、細(xì)管理的思路，實(shí)施15項(xiàng)具體管控措施，推進(jìn)項(xiàng)目管理全面上臺階。(模式的15項(xiàng)具體措施)進(jìn)一步完善項(xiàng)目閉環(huán)管理，主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)第一時(shí)間進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃、交底、評估和簽訂責(zé)任書，嚴(yán)肅項(xiàng)目過程檢查、考核、通報(bào)和績效兌現(xiàn)制度，創(chuàng)造性做好變更索賠和清算工作，努力在項(xiàng)目終結(jié)確認(rèn)、接管、兌現(xiàn)等環(huán)節(jié)處理上取得突破。全面推行架子隊(duì)管理模式，構(gòu)建統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制訂強(qiáng)硬的實(shí)施、督控和獎罰措施，務(wù)必取得切切實(shí)實(shí)的進(jìn)展。

二要推進(jìn)績效考核的突破。全面強(qiáng)化“盈利光榮、虧損追責(zé)”、“多繳光榮、欠繳可恥”的制度約束，堅(jiān)決杜絕新項(xiàng)目虧損，強(qiáng)力減虧扭虧既有虧損項(xiàng)目，努力改變公司經(jīng)營困難狀況。緊緊扭住項(xiàng)目責(zé)任成本這個(gè)關(guān)鍵，提高評估效率，及時(shí)簽訂目標(biāo)責(zé)任書并嚴(yán)格執(zhí)行。提高目標(biāo)設(shè)置的挑戰(zhàn)性，從盡快脫困的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，核定比市場平均利潤率高的目標(biāo)，目標(biāo)確定后，各單位和項(xiàng)目部不得講困難討價(jià)還價(jià)，必須千方百計(jì)確保完成。提高目標(biāo)實(shí)施的可控性，堅(jiān)持定期檢查通報(bào)、考核兌現(xiàn)制度，督促指導(dǎo)各單位主動做好目標(biāo)分解和經(jīng)濟(jì)活動分析，將成本壓力同步下傳、層層確保。提高目標(biāo)考核的嚴(yán)肅性，卡死目標(biāo)，不留余地，只看結(jié)果，不講過程。強(qiáng)化資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制激勵(lì)約束功能，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)薪酬與經(jīng)營狀況更緊密掛鉤。建立機(jī)關(guān)全員關(guān)鍵績效指標(biāo)考核體系，對每個(gè)部門、每個(gè)崗位進(jìn)行職責(zé)評價(jià)，量化績效指標(biāo)，并與項(xiàng)目歸口管理情況直接掛鉤嚴(yán)肅考核兌現(xiàn)。

三要推進(jìn)執(zhí)行力的突破。進(jìn)一步強(qiáng)化公司管理權(quán)威，以服從公司管理作為每個(gè)人的基本從業(yè)準(zhǔn)則，保證公司政令暢通、令行禁止。強(qiáng)化制度化管理，領(lǐng)導(dǎo)帶頭嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度，用制度管人、按制度辦事。強(qiáng)化工作流程梳理，完善管理提升、內(nèi)控體系和風(fēng)險(xiǎn)管控方案，認(rèn)真做好體系運(yùn)行、監(jiān)控與改進(jìn)。建立職能界定清晰、流程規(guī)范簡潔、既不出現(xiàn)空檔，又不重疊管理的職責(zé)體系，形成人人有事干、事事有人管的工作格局。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓落實(shí)，按照“四明確一落實(shí)”的要求，確保各項(xiàng)工作有始有終、穩(wěn)步推進(jìn)。強(qiáng)化內(nèi)部約束和審計(jì)監(jiān)察，全面實(shí)行項(xiàng)目黨政會簽及部門聯(lián)簽制度，增強(qiáng)審計(jì)監(jiān)察的深入度和威懾力。強(qiáng)化以信息化改造管理，推進(jìn)工程項(xiàng)目信息系統(tǒng)管理常態(tài)化、制度化。

四要推進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)管理提升。以成本為利益導(dǎo)向，形成“人人講成本、領(lǐng)導(dǎo)抓成本、公司控成本、項(xiàng)目保成本”的制度體系和輿論氛圍。公司成立工程經(jīng)濟(jì)部，對成本事項(xiàng)進(jìn)行系統(tǒng)管理，加強(qiáng)成本過程控制。以資金為控制成本的重要手段，嚴(yán)肅上繳紀(jì)律，項(xiàng)目資金到帳后必須首先保證上繳，加強(qiáng)賬戶設(shè)置、監(jiān)控和銷戶管理，強(qiáng)制進(jìn)行資金歸集，全面落實(shí)清收目標(biāo)和責(zé)任，盡快緩解公司資金壓力。

五要推進(jìn)物資管理提升。加強(qiáng)物資管理制度、流程、人員、責(zé)任落實(shí)，重點(diǎn)抓好材料計(jì)劃、招標(biāo)采購、進(jìn)庫驗(yàn)收、按需發(fā)放、定期盤點(diǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將物資消耗與管理人員績效掛鉤，實(shí)行節(jié)獎超罰。加強(qiáng)物資采購控制，通過匯總批量、合格供方和招標(biāo)采購等方式，盡最大努力降低材料成本，力爭采購單價(jià)下降10%。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料、設(shè)備租賃計(jì)劃審批和限額控制，推行公司統(tǒng)一調(diào)配。嚴(yán)格廢舊物資處理審批和控制，以成本核算為基礎(chǔ)及時(shí)確定廢舊物資處理方式，嚴(yán)查私自變賣、損壞、遺失問題。

六要推進(jìn)勞務(wù)分包管理提升。按照集團(tuán)公司關(guān)于勞務(wù)分包公開招標(biāo)的要求，大膽革除勞務(wù)隊(duì)伍內(nèi)部循環(huán)弊端，拓寬視野，擴(kuò)大選用范圍，通過促進(jìn)勞務(wù)隊(duì)伍競爭爭取更好的價(jià)格和約束條款。加強(qiáng)勞務(wù)分包管理制度落實(shí)，必須堅(jiān)持招標(biāo)選用、先簽合同后進(jìn)場、收繳履約保證金制度，切實(shí)把好勞務(wù)隊(duì)伍資格審查、公開招標(biāo)、合同簽訂、日常管控、結(jié)算支付和考核評價(jià)六道關(guān)口。

(三)凝聚人心，匯聚合力

一要以領(lǐng)導(dǎo)表率作用帶隊(duì)伍。領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的形象，更是職工的榜樣?！翱照?wù)`國、實(shí)干興邦”，各級領(lǐng)導(dǎo)要用精神武裝頭腦、解放思想、鼓足干勁，以“敢啃硬骨頭、敢于涉險(xiǎn)灘”的精神，大膽破解企業(yè)發(fā)展難題。以身作則，深入貫徹中央和上級關(guān)于改進(jìn)作風(fēng)的規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司廉政的規(guī)定，大力倡導(dǎo)刻苦學(xué)習(xí)、迎難而上、關(guān)愛職工、團(tuán)結(jié)協(xié)作、調(diào)查研究、艱苦奮斗、清正廉潔、簡約高效之風(fēng)。切實(shí)落實(shí)職工對企業(yè)的民主管理權(quán)和對干部的監(jiān)督權(quán)，在與廣大職工同甘共苦、共克時(shí)艱的奮斗中，不斷凝聚人心，激發(fā)士氣，形成眾志成城攻堅(jiān)克難、萬眾一心共謀發(fā)展的良好局面。

二要以嚴(yán)懲不正之風(fēng)樹正氣。轉(zhuǎn)變作風(fēng)已刻不容緩，公司今年將下定決心大力整肅。在此特別要求：一不準(zhǔn)自行其是，對公司的制度和要求，必須嚴(yán)肅執(zhí)行、令行禁止;二不準(zhǔn)討價(jià)還價(jià)，不折不扣保證項(xiàng)目成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證管理費(fèi)和社保及時(shí)上繳;三不準(zhǔn)矛盾上繳，自覺處理好本單位與勞務(wù)隊(duì)伍、供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)糾紛;四不準(zhǔn)在項(xiàng)目謀取不當(dāng)私利，不得在項(xiàng)目上安排自己的勞務(wù)隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備，不得在采購、計(jì)量、結(jié)算中索取回扣、中飽私囊;五不準(zhǔn)收受基層禮品，機(jī)關(guān)人員去項(xiàng)目一律不得贈送土特產(chǎn)、發(fā)獎金，逢年過節(jié)不得接受任何禮品、購物卡和現(xiàn)金;六不準(zhǔn)內(nèi)部公款招待，除公務(wù)活動外機(jī)關(guān)人員去現(xiàn)場一律在項(xiàng)目部就餐，盡量在項(xiàng)目部住宿，項(xiàng)目部不得以接待公司人員為由報(bào)銷招待費(fèi);七不準(zhǔn)工作飄浮，強(qiáng)力扭轉(zhuǎn)出勤不出工、出工不出力、推諉扯皮、疲沓懶散現(xiàn)象;八不準(zhǔn)濫用職權(quán)侵害職工合法權(quán)益，職工下崗必須報(bào)公司批準(zhǔn)，下崗待遇要嚴(yán)格執(zhí)行公司統(tǒng)一規(guī)定。希望各級干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，管住自己、管住親屬、管住身邊的人，不要為蠅頭小利毀掉了個(gè)人前程和家庭幸福。

三要以艱苦奮斗精神興企業(yè)。進(jìn)一步強(qiáng)化過緊日子、過苦日子的思想，一切從嚴(yán)從儉，講究投入產(chǎn)出，把有限的資金用在刀刃上。積極推行全面預(yù)算管理，建立健全項(xiàng)目預(yù)算管理體系，加強(qiáng)對比分析，嚴(yán)控?zé)o預(yù)算、超預(yù)算支出。加強(qiáng)資產(chǎn)購置和日常消耗控制，堅(jiān)持一事一議審批制度。從領(lǐng)導(dǎo)做起，大力壓縮車輛、接待、資產(chǎn)、會議、水電、通訊等非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，確保管理費(fèi)較上年下降3%以上。

四要以改善職工福利暖人心。各級領(lǐng)導(dǎo)要以為職工提供有保障、有尊嚴(yán)的工作為神圣使命，切實(shí)促進(jìn)職工就業(yè)、改善職工福利、兌現(xiàn)“三不讓”承諾。xx年為職工辦好五件實(shí)事：一是確保職工收入穩(wěn)中有升;二是啟動高層住宅樓建設(shè);三是為全體職工和離退休人員進(jìn)行體檢，為女職工進(jìn)行婦科病和乳腺病檢查;四是繼續(xù)為一線職工辦理建筑意外傷害保險(xiǎn);五是公司出資80萬元補(bǔ)貼現(xiàn)場“三工”建設(shè)。

五要以塑造企業(yè)文化聚合力。大力弘揚(yáng) “”的企業(yè)精神和“”的理念。積極支持各級黨、工、團(tuán)組織發(fā)揮自身優(yōu)勢開展勞動競賽、先鋒號創(chuàng)建、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新以及各種健康向上的文體活動，倡導(dǎo)文明、節(jié)約、環(huán)保的生產(chǎn)生活方式，促進(jìn)企業(yè)與社會、與環(huán)境、與職工和諧發(fā)展。

各位代表、同志們，我們正站在一個(gè)十分關(guān)鍵的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上。**公司是我們?nèi)w職工事業(yè)的載體、生活的家園、幸福的依托，為了公司的榮譽(yù)與尊嚴(yán)，為了共同的利益與福祉，我們必須更加緊密地團(tuán)結(jié)起來，凝心聚力、奮發(fā)圖強(qiáng)，以血性與忠誠、以執(zhí)著與苦干、以拼命與奉獻(xiàn)，努力開創(chuàng)公司回升向好的新起點(diǎn)，邁步健康增長的新征程。

謝謝大家。