班組雙基管理心得體會(huì)及感悟 雙基管理建設(shè)活動(dòng)心得體會(huì)(4篇)

心中有不少心得體會(huì)時(shí)，不如來(lái)好好地做個(gè)總結(jié)，寫(xiě)一篇心得體會(huì)，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么你知道心得體會(huì)如何寫(xiě)嗎？接下來(lái)我就給大家介紹一下如何才能寫(xiě)好一篇心得體會(huì)吧，我們一起來(lái)看一看吧。

推薦班組雙基管理心得體會(huì)及感悟一

承包方(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)：

甲方將 工程(以下簡(jiǎn)稱(chēng)本工程)主樓、地下室砌體工程及基礎(chǔ)磚胎膜工程交由乙方進(jìn)行施工。砌體工程為框架及框架剪力墻輕質(zhì)填充墻，在雙方自愿協(xié)商前提下，簽訂本協(xié)議。

一、工程概況

1、 工程名稱(chēng)：

2、 工程地點(diǎn)：

3、 建筑面積：

4、 結(jié)構(gòu)形式：獨(dú)立基礎(chǔ)(地下車(chē)庫(kù)、商鋪)，筏板基礎(chǔ)(住宅樓);主體框架及框架剪力墻結(jié)構(gòu);

5、 現(xiàn)場(chǎng)條件：三通一平到位，具備施工條件(生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)設(shè)施到位)。

二、乙方工作范圍

1、 乙方工作范圍為本工程施工圖紙范圍內(nèi)基礎(chǔ)磚胎膜(含抹灰工程)和主體施工階段砌體工程及地下車(chē)庫(kù)的砌體工程;

2、 甲方要求乙方完成或配合的工作內(nèi)容。

三、工期要求

1、 進(jìn)場(chǎng)日期：以甲方書(shū)面通知乙方進(jìn)場(chǎng)時(shí)間開(kāi)始計(jì)算，完成日期以甲方各階段施工任務(wù)單為準(zhǔn);

2、 本工程總工期為_(kāi)_______個(gè)日歷天，塔樓基礎(chǔ)墊層至±0.000施工完成工期為_(kāi)_____個(gè)日歷天，塔樓基礎(chǔ)墊層開(kāi)始至主體封頂為_(kāi)_____個(gè)日歷天;地下車(chē)庫(kù)基礎(chǔ)墊層至車(chē)庫(kù)頂板結(jié)構(gòu)完成時(shí)間為_(kāi)_____個(gè)日歷天。以上工期若遇下雨、停電等因素影響均不做調(diào)整。

四、管理目標(biāo)

1、 質(zhì)量目標(biāo)：按照國(guó)家規(guī)范驗(yàn)收優(yōu)良，達(dá)到項(xiàng)目部要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每棟住宅樓

必須達(dá)到結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程。班組進(jìn)場(chǎng)先按樣板間施工一層，如樣板間施工質(zhì)量不符合甲方要求，乙方應(yīng)主動(dòng)退場(chǎng);

2、 安全目標(biāo)：死亡事故為零，同時(shí)達(dá)到項(xiàng)目部要求的安全標(biāo)準(zhǔn);

3、 文明施工目標(biāo)：項(xiàng)目部實(shí)行文明施工“常態(tài)化”管理，現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)保持整潔、干凈，上級(jí)部門(mén)檢查時(shí)場(chǎng)容場(chǎng)貌能得到好評(píng)。本工程確保達(dá)到“成都市標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)”。含施工作業(yè)面三層以下達(dá)到“四干凈”，即“墻面凈”、“地面干凈”、“天棚干凈”、“飄板干凈”。

五、工作內(nèi)容(以下工作內(nèi)容除注明外均包含在單價(jià)中)

1、基礎(chǔ)磚胎膜砌筑和抹灰(抹灰含立面防水保護(hù)層砂漿);

2、主樓及地下室砌體工程;

3、現(xiàn)場(chǎng)材料的水平垂直運(yùn)輸及多次轉(zhuǎn)運(yùn)工作，砂漿拌制、磚濕潤(rùn)發(fā)水等;

4、現(xiàn)場(chǎng)文明施工及室內(nèi)余料收撿、清潔衛(wèi)生等工作(產(chǎn)生的建渣清運(yùn)下樓);

5、周轉(zhuǎn)材料、移動(dòng)腳手架、鋼管、架板等磚工用材料到現(xiàn)場(chǎng)配合下車(chē);磚工組所有使用材料必須在項(xiàng)目部材料室領(lǐng)用;

6、配合工長(zhǎng)施放主體零星構(gòu)件主軸線(xiàn)，負(fù)責(zé)主軸線(xiàn)外的控制線(xiàn)及邊線(xiàn)放線(xiàn)，配合工長(zhǎng)抄平(放線(xiàn)不少于2人，抄平1人);

7、配合安裝預(yù)留墻上孔洞及管洞，管線(xiàn)預(yù)埋等工作;

8、攪拌臺(tái)清掃及攪拌機(jī)每天清洗干凈;

9、配合甲方現(xiàn)場(chǎng)文明施工需要打掃樓層衛(wèi)生及堆碼現(xiàn)場(chǎng)材料;

10、砌筑工程用的斗車(chē)、運(yùn)磚平板車(chē)、鏟子、灰桶、廣線(xiàn)、清掃衛(wèi)生用的掃把等乙方自理。

六、人工費(fèi)及發(fā)放

1、定價(jià)原則

甲乙雙方協(xié)商簽訂合同后，將人工總價(jià)分解如下：

基本價(jià)：80%.質(zhì)量：5%，安全：5%，文明施工：5%,進(jìn)度：5%;

2、人工單價(jià)

2.1、基礎(chǔ)磚胎膜砌磚：160元/m3;

2.2、基礎(chǔ)磚胎膜抹灰：7.5元/m2(包括卷陰陽(yáng)角r在內(nèi));

2.3、主體砌磚(包括所有室內(nèi)外砌筑工程、線(xiàn)條、裝飾柱等)綜合單價(jià)140元/m3;其中基本價(jià)：112元/m3，質(zhì)量7元/m3，安全7元/m3，進(jìn)度7元/m3，文明施工7元/m3，若施工過(guò)程中，質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工全部達(dá)到項(xiàng)目部要求且經(jīng)質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)后，項(xiàng)目部再獎(jiǎng)勵(lì)5.00元/m3;

2.4、計(jì)時(shí)工：技工：150元/天，普工：90元/天;

2.5、開(kāi)方單時(shí)由項(xiàng)目部各分管工長(zhǎng)開(kāi)具工程量清單，質(zhì)量員、安全員、材料員、內(nèi)業(yè)、文明施工工長(zhǎng)、責(zé)任工長(zhǎng)簽字認(rèn)可;

3、付款條件及方式

3.1、甲方支付乙方審定產(chǎn)值的80%。

3.2、工資當(dāng)月結(jié)算，開(kāi)具方單后20日內(nèi)支付人工費(fèi);

3.3、施工完畢辦理勞務(wù)結(jié)算后二個(gè)月內(nèi)甲方支付乙方剩余人工費(fèi)。

七、 質(zhì)量安全事故處理

1、若發(fā)生質(zhì)量事故，乙方應(yīng)無(wú)條件配合甲方進(jìn)行補(bǔ)救處理，并應(yīng)賠償甲方相應(yīng)直接損失，同時(shí)甲方有權(quán)視情節(jié)嚴(yán)重處以乙方5000~50000元罰款;

2、若發(fā)生安全事故，費(fèi)用以20000元為標(biāo)準(zhǔn)，20000元以下班組自行負(fù)責(zé);20000元以上(超出部分)按比例負(fù)責(zé)，乙方負(fù)責(zé)20000元以上(超出部分)的30%，剩余70%按安全事故劃分責(zé)任，甲乙雙方共同承擔(dān);

3、若因班組違章操作或不服從項(xiàng)目部管理造成質(zhì)量安全事故的以及給其他班組人員造成的傷害損失，一切責(zé)任由乙方自行承擔(dān)，甲方保留追加罰款的權(quán)利。

八、違約和爭(zhēng)議

1、保證金

本合同簽訂后5日內(nèi)，乙方需向甲方繳納 20000 元違約保證金。本工程施工過(guò)程中，若乙方出現(xiàn)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等方面的違約情況，甲方有權(quán)利在保證金中扣除相應(yīng)的罰款。砌體完成檢查后無(wú)息退還 20000 元。若乙方提前退場(chǎng)，未到退還條件的保證金不再退還。

2、違約

2.1、乙方不按合同約定履行義務(wù)，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任，賠償因其違約給甲方造成的損失，乙方提前退場(chǎng)，人工費(fèi)按實(shí)際完成量的50%進(jìn)行結(jié)算;

2.2、乙方不履行合同義務(wù)或不按合同約定履行義務(wù)，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任，賠償因其違約給乙方造成的損失。當(dāng)發(fā)生下列情況時(shí)，乙方應(yīng)根據(jù)本合同約定承擔(dān)違約責(zé)任。

2.2.1、乙方原因不能按照本合同約定的工期或甲方、監(jiān)理同意的工期完成施工任務(wù);

2.2.2、因乙方原因工程質(zhì)量達(dá)不到本合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3、乙方違約后，甲方要求違約方繼續(xù)履行合同時(shí)，違約方承擔(dān)上述違約責(zé)任后仍應(yīng)繼續(xù)履行合同。

4、因乙方原因無(wú)法滿(mǎn)足承諾的塔樓及地下車(chē)庫(kù)工期要求，甲方將按5000元每天計(jì)取乙方違約金，并在保證金中扣除。

九、 甲乙雙方責(zé)任和權(quán)利

1、甲方人員及設(shè)備

1.1、甲方現(xiàn)場(chǎng)設(shè)責(zé)任工長(zhǎng)、分項(xiàng)工長(zhǎng)、質(zhì)量員、安全員、材料主管、治安員對(duì)乙方施工和治安消防進(jìn)行管理;

1.2、甲方提供施工所需的垂直運(yùn)輸機(jī)械，現(xiàn)場(chǎng)照明設(shè)施，乙方所需的辦公、生活設(shè)施，以及施工所用材料，但不包括合同約定的乙方須自備的機(jī)械及材料;

1.3、甲方提供建施圖紙1套及相關(guān)變更單。

2、乙方的人員及設(shè)備

2.1、乙方負(fù)責(zé)人為 李進(jìn) ，電話(huà) ___________，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人： ___________ ，電話(huà)號(hào)碼 ___________，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)合同規(guī)定的現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù);

2.2、乙方應(yīng)配置如下管理人員：主管1人，乙方工作人員必須保持24小時(shí)通訊暢通，如有事必須提前書(shū)面向責(zé)任工長(zhǎng)請(qǐng)假;甲方有權(quán)要求乙方更換管理人員，并有權(quán)對(duì)其失職行為進(jìn)行處罰;

2.3、乙方應(yīng)根據(jù)甲方要求配備足夠的工人以滿(mǎn)足施工進(jìn)度的要求。

3、甲方責(zé)任和權(quán)利

3.1、乙方未按照雙方約定的工期完成施工任務(wù)或操作人員數(shù)量及能力不能滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求，甲方有權(quán)利要求乙方退場(chǎng)。

4、乙方責(zé)任和權(quán)利

4.1、遵守有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，乙方在施工過(guò)程中如違反國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，乙方自行承擔(dān)法律責(zé)任，并承擔(dān)由此給甲方造成的一切損失;

4.2、切實(shí)履行本合同中規(guī)定的乙方有關(guān)權(quán)利和責(zé)任，按本合同要求及施工圖紙、圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更單、施工方案、甲方和監(jiān)理的指令及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工。如乙方未按照雙方約定的工期完成施工任務(wù)或操作人員數(shù)量及能力不能滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求，甲方有權(quán)利要求乙方退場(chǎng)，造成甲方損失的，乙方負(fù)責(zé)賠償甲方的相關(guān)損失;

4.3、必須保證足夠的作業(yè)人員，在約定的期限內(nèi)完成主體施工，工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格，文明施工按照甲方規(guī)定，達(dá)到文明施工標(biāo)準(zhǔn)。

十、管理制度

1、入場(chǎng)教育制度

1.1、班組入場(chǎng)后由項(xiàng)目部進(jìn)行入場(chǎng)三級(jí)教育、安全技術(shù)交底及崗前培訓(xùn)，所有工人必須參加并簽到，不得缺席，缺席一人罰款50元;

1.2、項(xiàng)目部每月組織一至兩次民工技校培訓(xùn)課程，班組所有人員必須參加并簽到，不得缺席，缺席一人罰款50元。

2、進(jìn)出場(chǎng)管理制度

2.1、工人接受入場(chǎng)教育后在治安員處辦理工作證(工作證按照工種進(jìn)行分色管理)，工人日常上班憑工作證進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，不佩戴工作證保衛(wèi)可拒絕工人進(jìn)入;

2.2、項(xiàng)目部保衛(wèi)每日登記工人進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，勞資員隨時(shí)進(jìn)行抽查，作為每月人工費(fèi)結(jié)算的依據(jù);

2.3、工人退場(chǎng)時(shí)應(yīng)接受項(xiàng)目部保衛(wèi)例行檢查，如行李、車(chē)輛等。

3、例會(huì)制度

3.1、每月底項(xiàng)目部組織一次綜合大檢查，班組負(fù)責(zé)人及合同約定的主要管理人員必須參加并做好記錄，缺席一次罰款200元/人，遲到罰款100元/次;

3.2、每周四下午4點(diǎn)項(xiàng)目部組織工程例會(huì)，班組現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及合同約定的主要管理人員必須參加并做好記錄，缺席一次罰款200元/人，遲到罰款100元/次。

十一、 安全要求

1、嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全管理制度;

2、嚴(yán)格遵守施工安全要求，進(jìn)場(chǎng)安全教育;

3、不得酒后上班，不得穿高跟鞋上班，每發(fā)現(xiàn)一人一次罰款50元~200元;

4、高處作業(yè)必須栓好安全帶，每發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定栓安全帶者，處以100元罰款;

5、不得從高處往下拋擲物體，發(fā)現(xiàn)一次，罰款200元;

6、必須按規(guī)定在承重平臺(tái)上的材料，不得超重，若是因班組原因造成安全事故的(含未遂)罰款1000~20__元;

7、嚴(yán)禁使用未滿(mǎn)18歲的未成年人或55歲以上的老人，每發(fā)現(xiàn)1人處以1000元罰金;

8、凡進(jìn)場(chǎng)人員必須嚴(yán)格佩戴安全帽，凡發(fā)現(xiàn)1人未戴安全帽的罰款50元/人;

9、臨邊作業(yè)未系安全帶的人員罰款100元/人;

10、乙方施工人員未按甲方管理人員要求作業(yè)，造成安全事故的，責(zé)任由乙方自行承擔(dān)，并賠償由此給甲方造成的一切經(jīng)濟(jì)損失;

11、乙方施工人員因違反國(guó)家法律，突發(fā)疾病造成人身傷害的，相關(guān)責(zé)任由乙方自行承擔(dān)。

十二、質(zhì)量要求：

1、要求班組認(rèn)真熟悉圖紙，認(rèn)真放線(xiàn)，檢查之后交工長(zhǎng)再檢查;凡出現(xiàn)門(mén)窗洞口做錯(cuò)，對(duì)班組罰款100元/個(gè)，返工由班組自行處理;

2、班組不配合放線(xiàn)、抄平，處以200元/次;

3、房間尺寸搞錯(cuò)、墻做錯(cuò)，對(duì)班組罰款200元/次，返工損失由班組自行承擔(dān);

4、馬牙搓不吊線(xiàn)、不封堵，對(duì)班組罰款50元/處;

5、干磚上墻或未潤(rùn)透的干磚上墻，對(duì)班組罰款50元/處;

6、做磚無(wú)水平線(xiàn)、垂直墻線(xiàn)罰款50/處;

7、磚墻后塞口大小2米以上無(wú)三角形混凝土墊塊罰款20元/處;

8、構(gòu)造柱腳子在支模之前未清理干凈的，對(duì)班組罰款50元/處;

9、每層樓施工完畢之后應(yīng)進(jìn)行衛(wèi)生清理，不及時(shí)清理的對(duì)班組罰款200元/層;

10、做磚灰縫控制在10-12mm左右，凡發(fā)現(xiàn)有一處大于15mm以上的罰款50元/處;

11、每天的攪拌臺(tái)，道路由班組自行清理干凈，發(fā)現(xiàn)未清理干凈的對(duì)班組進(jìn)行200元/次的罰款;

12、每層磚做好之后，不得余鋼筋、砂漿、磚等材料;施工完畢之后班組應(yīng)對(duì)樓層房間還剩余的材料進(jìn)行清理，如不及時(shí)清理罰款200元/層;

13、構(gòu)造柱、過(guò)梁支模后，特別是過(guò)梁，每層混凝土澆筑之前由管理人員進(jìn)行檢查之后再澆筑，如遇澆筑之后發(fā)現(xiàn)無(wú)鋼筋的情況，對(duì)管理人員罰款100元/次，對(duì)班組罰款200元/次;

14、構(gòu)造柱支模未吊線(xiàn)檢查之后就澆筑混凝土，混凝土澆筑之后發(fā)現(xiàn)垂直度偏差1cm以上，構(gòu)件尺寸偏差太大，對(duì)班組罰款50元/次;

15、構(gòu)造柱混凝土拆模后發(fā)現(xiàn)1處狗洞或麻面大于20cm的罰款100元/處;

16、墻頂斜磚及40cm以上的磚墻后塞口要求班組至少一個(gè)星期以后封堵，如班組提前封堵的，對(duì)班組罰款100元/處;

17、必須保證足夠的施工人員，服從項(xiàng)目部施工總進(jìn)度要求，若因班組原因?qū)е鲁霈F(xiàn)下道工序停工情況，按停工班組總?cè)藬?shù)生活費(fèi)的50%予以處罰;

18、節(jié)假日及農(nóng)忙期間，必須保證工程進(jìn)度要求的施工人數(shù)，服從項(xiàng)目部管理，否則按當(dāng)月方單的30%予以處罰;

19、現(xiàn)場(chǎng)管理人員針對(duì)施工具體情況，有權(quán)對(duì)班組施工工序做出合理安排，班組必須無(wú)條件服從。

十三、文明施工

1、嚴(yán)格做好各樓層工作面材料清理工作，堆碼整齊，做到工完料盡場(chǎng)地清，澆筑前工長(zhǎng)、材料員及班組長(zhǎng)聯(lián)合檢查;

2、嚴(yán)格做好攪拌臺(tái)材料清理工作，堆碼整齊，隨時(shí)做到場(chǎng)地干凈清爽;

3、嚴(yán)格做好各走道及施工電梯入口處衛(wèi)生清理工作，做到隨時(shí)干凈清爽;

4、上級(jí)部門(mén)檢查驗(yàn)收參觀需清材料、打掃衛(wèi)生，如因班組人員不足、不配合或因兩個(gè)班組有爭(zhēng)論達(dá)不成一致等原因，項(xiàng)目部派人清理，產(chǎn)生的費(fèi)用在各班組內(nèi)分?jǐn)偂?/p>

十四. 方單報(bào)審與人工費(fèi)發(fā)放流程

1、 方單報(bào)審流程

1.1、每月20日由班組負(fù)責(zé)人提請(qǐng)質(zhì)量員現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收(拆模并將材料清運(yùn)完后按分戶(hù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查開(kāi)間、層高、外墻垂直度)→填寫(xiě)結(jié)算申請(qǐng)表→分項(xiàng)工長(zhǎng)簽字→質(zhì)量員簽字→安全員簽字→材料主管簽字→內(nèi)業(yè)主管簽字→責(zé)任工長(zhǎng)審核→項(xiàng)目經(jīng)理審批→責(zé)任工長(zhǎng)開(kāi)方單→發(fā)放人工費(fèi);

1.2、各流程管理人員寫(xiě)明獎(jiǎng)懲，附依據(jù)及原始資料(施工任務(wù)單及罰款單，格式詳附件);

1.3、混凝土澆筑前材料清理干凈→混凝土拆模后7天內(nèi)樓層材料轉(zhuǎn)運(yùn)完畢。

2、 人工費(fèi)發(fā)放流程

班組負(fù)責(zé)人編制工人工資表，工資表總量應(yīng)和方單匹配，落實(shí)到人頭→該工資表由治安員審核，檢查是否與入場(chǎng)教育簽字表匹配→責(zé)任工長(zhǎng)審核，檢查是否與培訓(xùn)記錄匹配→項(xiàng)目經(jīng)理組織或指定人員將班組人員召集后發(fā)放工資，班組到場(chǎng)人員必須達(dá)到2/3，發(fā)放時(shí)工人每人按手指印，然后發(fā)放工資(必須留影像資料交甲方內(nèi)業(yè)存檔)。

十五、 其它協(xié)議事項(xiàng)

1、本合同生效起至合同終止，人工單價(jià)不作調(diào)整，乙方承諾自行做好人力資源的組織安排，并自行承擔(dān)人工費(fèi)漲價(jià)的調(diào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn);

2、因本工程面積大，工期緊，需跨越20__年和20__年兩個(gè)春節(jié)，為保證按期完成施工任務(wù)，乙方承諾春節(jié)前施工至農(nóng)歷臘月25日，春節(jié)后農(nóng)歷正月初10起主樓施工人員達(dá)到正常水平的70%，正月初18起達(dá)到正常水平，否則愿意支付甲方每人每天100元違約金;

3、因本工程人工費(fèi)采用現(xiàn)金支付，本單價(jià)中包含1.5%取現(xiàn)費(fèi)用;

4、現(xiàn)場(chǎng)因非乙方原因連續(xù)停工超過(guò)30天，乙方有權(quán)向甲方索賠生活費(fèi)及相應(yīng)損失(其余工期延誤，只計(jì)工期不計(jì)費(fèi)用);

5、乙方須按照要求配合甲方辦理民工權(quán)益雙卡，每天上下班工人必須刷卡，以保護(hù)民工合法權(quán)益。

十六 、合同解除

1、甲乙雙方協(xié)商一致，可以解除合同;

2、當(dāng)乙方將承包的全部或部分單體工程轉(zhuǎn)包給他人，或肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人，甲方有權(quán)解除合同;

3、如果乙方在合同執(zhí)行中嚴(yán)重違反國(guó)家有關(guān)規(guī)定或本合同約定的條款，并經(jīng)書(shū)面要求改正后，7天內(nèi)仍無(wú)實(shí)質(zhì)性改進(jìn)的，甲方有權(quán)單方解除合同;

4、甲方根據(jù)市場(chǎng)需要，工程停建或工程設(shè)計(jì)修改后相應(yīng)承包工程項(xiàng)目不存在時(shí)，甲方有權(quán)提出解除合同;

5、一方依照合同約定提出要求解除合同時(shí)，應(yīng)以書(shū)面形式向?qū)Ψ桨l(fā)出解除合同通知，并在發(fā)出通知前7天告知對(duì)方，通知到達(dá)對(duì)方時(shí)合同解除，對(duì)解除合同有爭(zhēng)議的，按本合同有關(guān)的約定處理;

6、因乙方原因引起合同解除時(shí)，乙方除負(fù)責(zé)承擔(dān)甲方的所有損失賠償外，還須向甲方支付結(jié)算價(jià)款10%的違約金;

7、合同解除后，乙方應(yīng)妥善做好已完工程和已購(gòu)材料、設(shè)備的保護(hù)和移交工作，按甲方的要求將自有的機(jī)械設(shè)備和人員撤出施工場(chǎng)地，乙方未完善移交手續(xù)擅自撤場(chǎng)的，應(yīng)該賠償由此給甲方造成的一切損失。甲方應(yīng)為乙方的撤出提供必要條件，已完工程價(jià)款在乙方根據(jù)甲方要求完全撤出施工場(chǎng)地后進(jìn)行結(jié)算。

十七、合同生效與終止

1、本補(bǔ)充合同自雙方簽訂之日起生效。

2、除正常質(zhì)量保修外，甲乙雙方履行合同文件的全部義務(wù)，乙方向甲方交付經(jīng)驗(yàn)收合格的主體工程，工程結(jié)算款支付完畢，本合同即告終止。

3、合同的權(quán)利義務(wù)終止后，乙方應(yīng)當(dāng)履行通知、協(xié)助、保密等義務(wù)。

十八、合同份數(shù)

本合同一式肆份(每份合同均需加蓋甲方齊縫章)，甲方叁份，乙方壹份。每份均有同等效力。

未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決。

(以下無(wú)正文)

甲方(公章)： 乙方(指印)：

法定代表人： 負(fù)責(zé)人：

委托代理人： 委托代理人：

電話(huà)： 電話(huà)：

簽訂日期： 年 月 日

簽訂地點(diǎn)：

推薦班組雙基管理心得體會(huì)及感悟二

親愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

我叫xxx，今天競(jìng)聘的職位是客服中心班長(zhǎng)，我從年來(lái)公司至今，我從客服代表做起，在中心領(lǐng)導(dǎo)為員工提供的晉升平臺(tái)上，我把握機(jī)會(huì)通過(guò)自己的努力從組長(zhǎng)一直走到現(xiàn)在的班長(zhǎng)崗位。是和領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持是分不開(kāi)的。

首先我來(lái)說(shuō)一下在我擔(dān)任班長(zhǎng)這一年里對(duì)班長(zhǎng)的工作的認(rèn)識(shí)，要想成為一名合格的班長(zhǎng)，我用5個(gè)詞組來(lái)概括，第一就是領(lǐng)悟，我們要正確領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和公司下達(dá)指令和目標(biāo)。第二就是溝通，把我們所領(lǐng)悟的東西下傳給我客服代表，然后再把工作中遇到的問(wèn)題反饋給我領(lǐng)導(dǎo)，做好上傳下達(dá)，做好紐帶，第三就是執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行中心的制度，確保完成各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，第四就是創(chuàng)新，在工作中只有不斷的思考創(chuàng)新才能進(jìn)步，才能提升業(yè)務(wù)服務(wù)水平，最后就是班長(zhǎng)要以自己的魅力使這個(gè)集體凝聚在一起，來(lái)發(fā)揮他最大的潛力，這樣在才能達(dá)到人員培養(yǎng)、業(yè)務(wù)發(fā)展和客服服務(wù)多豐收目標(biāo)。

其次我要談一下對(duì)于管理者的認(rèn)知，在一個(gè)班組內(nèi)，一名班長(zhǎng)她擔(dān)任的角色有很多，同時(shí)伴隨她的轉(zhuǎn)變就有多樣，在話(huà)務(wù)突增時(shí)，她需要及時(shí)調(diào)配坐席人數(shù)來(lái)保證指標(biāo)的正常完成這時(shí)她是一名決策者，在客服代表有想法有意見(jiàn)時(shí)，她要及時(shí)把這些建議反饋給領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)更好的掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，這時(shí)她是一名聯(lián)絡(luò)官領(lǐng)導(dǎo)的好助手，在用戶(hù)和客服人員需要幫助時(shí)，及時(shí)為他們解決問(wèn)題這時(shí)她又是一名服務(wù)者?？傊鳛橐幻麤Q策者、管理者和執(zhí)行者我們要塑造自己的性格魅力。

如果我還能繼續(xù)擔(dān)任班長(zhǎng)，首先我把團(tuán)隊(duì)建設(shè)放在第一位，由于我們客服中心部做了調(diào)整，預(yù)定人員會(huì)分到班組內(nèi)進(jìn)行前臺(tái)接續(xù)工作，所以怎樣能使這部分客服代表在能盡快適應(yīng)前臺(tái)工作是非常重要的。我的目標(biāo)是內(nèi)促氛圍，外樹(shù)形象。其次就是運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，我的目標(biāo)是不斷創(chuàng)新，嚴(yán)守指標(biāo)，第三就是服務(wù)，我會(huì)在通過(guò)聽(tīng)音培訓(xùn)和班組開(kāi)展服務(wù)值周生的活動(dòng)來(lái)提升大家的服務(wù)水平。服務(wù)值周生的職責(zé)就是用來(lái)監(jiān)管本班級(jí)的服務(wù)質(zhì)量，這樣大家優(yōu)者當(dāng)選，對(duì)提升班級(jí)服務(wù)質(zhì)量也會(huì)起到正面競(jìng)爭(zhēng)作用。

當(dāng)然如果本周的服務(wù)水平在服務(wù)值周生的監(jiān)管下有所提高，值周生會(huì)有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。最后就是學(xué)習(xí)成長(zhǎng)部分，我們只有過(guò)硬的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)才能更好的為用戶(hù)服務(wù)，所以我們?cè)诜e極進(jìn)取的同時(shí)也要穩(wěn)扎基礎(chǔ)知識(shí)。

謝謝大家！

推薦班組雙基管理心得體會(huì)及感悟三

為進(jìn)一步深化班組文化建設(shè)，促進(jìn)南網(wǎng)方略和南網(wǎng)企業(yè)文化在我局的深植轉(zhuǎn)化，為我局新一輪科學(xué)發(fā)展提供文化支撐。根據(jù)都勻供電局相關(guān)文件要求，現(xiàn)結(jié)合我局實(shí)際，就側(cè)重匯報(bào)荔波客戶(hù)服務(wù)中心班組文化建設(shè)情況:

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荔波客戶(hù)服務(wù)中承擔(dān)著荔波縣縣城城區(qū)及周邊二個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電服務(wù)，供電戶(hù)數(shù)12045戶(hù)，公變167臺(tái)，專(zhuān)變95臺(tái)。荔波客戶(hù)務(wù)中心現(xiàn)有職工26人(其中正式職工16人，派遣工10人)，大學(xué)本科學(xué)歷1人，專(zhuān)科學(xué)歷13人，中專(zhuān)學(xué)歷5人，高中學(xué)歷7人，黨員3名，共青團(tuán)員9名，平均年齡35歲。

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1、理念生根

要作好“管理到基層，文化到員工”，就要讓每一個(gè)員工心里都有著對(duì)服務(wù)文化的清楚認(rèn)識(shí)和認(rèn)同，通過(guò)不同形式和渠道在局內(nèi)部進(jìn)行文化理念的宣貫，讓無(wú)形的文化通過(guò)員工有形的工作表現(xiàn)來(lái)展示。荔波客戶(hù)服務(wù)中心開(kāi)展電力知識(shí)宣傳下鄉(xiāng)活動(dòng)以及電力知識(shí)競(jìng)賽，提高員工對(duì)文化理念的關(guān)注和認(rèn)同;開(kāi)展豐富多彩的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的溝通，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，從而實(shí)現(xiàn)文化理念指導(dǎo)員工行為;最后通過(guò)整合和細(xì)化到班組，形成特色的班組文化、團(tuán)隊(duì)文化等。

2、行為落實(shí)

1)、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)班組建設(shè)工作。荔波客戶(hù)服務(wù)中心定期組織班組文化交流活動(dòng)，推行班務(wù)公開(kāi)，制定工作計(jì)劃、總結(jié)、評(píng)先選優(yōu)、獎(jiǎng)金分配等。

2)樹(shù)立標(biāo)桿，推動(dòng)班組建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。班組的規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)是保證企業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)?；谶@種認(rèn)識(shí)，荔波客戶(hù)服務(wù)中心以“五項(xiàng)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)”為條件，評(píng)比表彰了模范班組，以推進(jìn)班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。

3)創(chuàng)新載體，深入開(kāi)展以“趕超”和“創(chuàng)新”為主要內(nèi)容。荔波客戶(hù)服務(wù)中心結(jié)合班組工作實(shí)際，不斷創(chuàng)新班組競(jìng)賽活動(dòng)，廣泛開(kāi)展了不同形式的崗位練兵、技術(shù)比武、合理化建議、爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、創(chuàng)新示范班組等競(jìng)賽活動(dòng)，提高了班組職業(yè)道德、技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。

3、制度管理

制度能夠保障文化更好的實(shí)施。再好的理念，如果沒(méi)有通過(guò)制度來(lái)保障，最后也是一套空話(huà)。在理念生根、行為落實(shí)后，員工對(duì)電力服務(wù)文化已經(jīng)有了很好的認(rèn)識(shí)和認(rèn)同，使員工在行為上也得到了很好的導(dǎo)向。但還需要完善的制度來(lái)更好的規(guī)范員工行為，保障前兩步的努力成果。因此制定了員工行為規(guī)范和建立班組制度，組織編寫(xiě)中心層面的班組制度，并進(jìn)行上墻展示，作為班組日常管理的指導(dǎo)等。

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1、搞好班組工作必須常抓不懈。班組工作作為企業(yè)單位的基礎(chǔ)性工作，既不是階段性的工作，也不是突擊性的任務(wù)，是一項(xiàng)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、任重道遠(yuǎn)的任務(wù)，必須持之以恒，才能真正取得實(shí)效。

2、搞好班組工作必須堅(jiān)持以人為本的思想。要使班組在管理過(guò)程中能夠把嚴(yán)格的規(guī)章制度和人性化管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在班組中營(yíng)造和諧、愉快的環(huán)境，這樣才能增強(qiáng)班組凝聚力，更好地激發(fā)班組職工的潛在能力。

3、搞好班組建設(shè)工作要突出“創(chuàng)新”。新時(shí)期的班組建設(shè)工作必須與時(shí)俱進(jìn)，緊緊圍繞“發(fā)展”這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，把 “創(chuàng)新”落實(shí)到班組，要緊貼實(shí)際，不斷創(chuàng)新形式，創(chuàng)新內(nèi)容，通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，在班組中形成愛(ài)崗敬業(yè)、比技術(shù)、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。

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1、荔波客戶(hù)服務(wù)中心是一個(gè)學(xué)習(xí)型班組。十分注意每個(gè)成員的學(xué)習(xí)教育工作，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，利用班前班后會(huì)、周一周四學(xué)習(xí)會(huì)等，擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)理論、技能知識(shí)， 堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，通過(guò)安規(guī)學(xué)習(xí)考試、技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想等多種手段提高職員的技能水平和安全意識(shí)。

2、荔波客戶(hù)服務(wù)中心是一個(gè)制度嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范管理的班組。荔波客戶(hù)服務(wù)中心結(jié)合實(shí)際工作制定了相關(guān)制度和考核辦法約束班員的日常工作，使班組的各項(xiàng)工作做到有章可循，有法可依。

3、荔波客戶(hù)服務(wù)中心是一個(gè)推崇民主和諧友愛(ài)的小家。對(duì)于業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)少、動(dòng)手少的新進(jìn)班員，專(zhuān)門(mén)組成手牽手互幫助、互學(xué)習(xí)小組，使員工快速適應(yīng)崗位要求。經(jīng)常開(kāi)展多種形式的活動(dòng)豐富業(yè)余生活，促進(jìn)成員間的友誼。

4、荔波客戶(hù)服務(wù)中心是一個(gè)業(yè)績(jī)不凡的班組。組織開(kāi)展春、秋季用電檢查、偷竊電檢查、零點(diǎn)工作等為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失，免費(fèi)為特困戶(hù)、殘疾戶(hù)上門(mén)服務(wù)、開(kāi)展用電知識(shí)下鄉(xiāng)活動(dòng)等工作提升了企業(yè)形象。

5、荔波客戶(hù)服務(wù)中心是局人力資源發(fā)展前景比較廣闊的班組。

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1、20xx年要圍繞班組文化建設(shè)的基本內(nèi)容，要采取靈活多樣的形式開(kāi)展以下活動(dòng)。

1)、班組集體活動(dòng)

定期組織集體活動(dòng)，開(kāi)展一些運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目比賽、戶(hù)外拓展活動(dòng)等，如燒烤、郊游、聚餐、辯論賽等活動(dòng)。

2)、班組文化墻

班組文化墻是展示班組的宣言、標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)、定期活動(dòng)通知、活動(dòng)成果展示等情況等，并將先進(jìn)事跡和案例顯性化在文化墻上。根據(jù)班組文化建設(shè)的情況，定期更新班組文化墻的內(nèi)容。

3)、班組文化博客

文化博客是班組文化建設(shè)的陣地，在博客上傳全組成員的集體照、個(gè)人照，并附個(gè)人簡(jiǎn)介，博客定期更新一次;班組成員每月需在博客發(fā)表博文。

4)、班組文化故事集

組員圍繞企業(yè)核心理念，寫(xiě)下發(fā)生身邊的有關(guān)企業(yè)文化的故事，把工作生活中有關(guān)企業(yè)文化的點(diǎn)滴寫(xiě)成故事案例，交給每組班組長(zhǎng)。由班組長(zhǎng)交給局企業(yè)文化負(fù)責(zé)部門(mén)進(jìn)行整理、挑選、整合成冊(cè)，一年出版一冊(cè)《班組文化故事集》。

2、要始終把“以人為本，構(gòu)建和諧班組”的理念作為班組工作的主線(xiàn)，將各項(xiàng)工作進(jìn)行有機(jī)整合，協(xié)調(diào)推進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)和諧、健康、持續(xù)發(fā)展。嚴(yán)格要求嚴(yán)格管理，本著“敬業(yè)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、爭(zhēng)先”的精神，立足于崗位本職，進(jìn)一步增強(qiáng)“人民電業(yè)為人民”的意識(shí)，以及“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、快捷”的服務(wù)理驗(yàn)堅(jiān)持班組的規(guī)范化管理，俗話(huà)說(shuō):“沒(méi)有規(guī)矩彌不成方圓”，我們班按照上級(jí)的管理制度和要求，結(jié)合實(shí)際，制定了嚴(yán)格的作息時(shí)間，并與獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤。要在工作上結(jié)合實(shí)際制定工作計(jì)劃，堅(jiān)持做到月計(jì)劃、周安排、日布置。在生活上實(shí)行定置管理，每人都養(yǎng)成文明衛(wèi)生的好習(xí)慣，無(wú)論何時(shí)，走進(jìn)我們班，都給人整潔、溫馨、文明的感覺(jué)。班組臺(tái)帳、資料進(jìn)微機(jī)，不斷拓寬計(jì)算機(jī)在班組工作中的應(yīng)用范圍。實(shí)行微機(jī)化管理。

3、以提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，大力創(chuàng)建知識(shí)型班組。要通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)作知識(shí)型職工活動(dòng)，以及各種自學(xué)成才活動(dòng)，切實(shí)提高班組職工的文化技術(shù)素質(zhì)。為了更好的完成生產(chǎn)任務(wù)，把本職工作干好，我們要本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，學(xué)以致用”的原則，在局的領(lǐng)導(dǎo)下，每周開(kāi)好安全活動(dòng)會(huì)，民主管理會(huì)，每月組織人員進(jìn)行班組的技術(shù)問(wèn)答。在做好本職的前提下，還鼓勵(lì)大家不斷的提高自身的知識(shí)，注重開(kāi)展形式多樣的文化載體活動(dòng)，在寓教于文、寓教于樂(lè)的活動(dòng)中陶冶班員情操，全力打造一支思想覺(jué)悟高、道德素養(yǎng)好的隊(duì)伍。為了培養(yǎng)職工樹(shù)立“工作講敬業(yè)、服務(wù)重誠(chéng)信”的觀念，要開(kāi)展以“讀一本書(shū)、做有益事、當(dāng)文明職工”為主題的讀書(shū)活動(dòng)，向班員推薦優(yōu)秀書(shū)刊，引導(dǎo)職工“樹(shù)愛(ài)崗敬業(yè)精神、做企業(yè)忠誠(chéng)信使”，要通過(guò)開(kāi)展這些讀書(shū)活動(dòng)，使大家的思想觀念有很大的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和干好本職工作的責(zé)任感， 逐步形成一個(gè)我要爭(zhēng)做“優(yōu)秀電力工人”的氛圍。

客戶(hù)服務(wù)中心將堅(jiān)持“以人為本”的理念，以和諧促發(fā)展，以發(fā)展促和諧，二者并舉，把建設(shè)和諧班組作為長(zhǎng)效“投資”，使班組建設(shè)建立在了和諧的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)和諧和發(fā)展的“雙贏”。

推薦班組雙基管理心得體會(huì)及感悟四

甲方（全稱(chēng)）：

乙方（全稱(chēng)）：

經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，甲方將___________工程的水電安裝勞務(wù)分包給乙方施工。為明確甲、乙雙方的責(zé)、權(quán)、利，確保工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明生產(chǎn)，特定立本合同，供雙方共同遵守執(zhí)行。

一、工程概況

工程名稱(chēng)：

工作范圍：

工期：_________年_______月_____日。

二、承包方式和計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

1、承包結(jié)算方式：按包工、不包料的方式分包給乙方施工，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成面積計(jì)算及結(jié)算（按套內(nèi)投影面積計(jì)算）。

2、合同價(jià)格：

（1）水電及弱電安裝單價(jià)：

室內(nèi)精裝修的水電安裝工程：_____元/m2，單價(jià)包含定額所有工序（定位，強(qiáng)弱電開(kāi)槽、裝管、裝底合，放線(xiàn)、調(diào)試，安裝開(kāi)關(guān)面板，潔具安裝，水龍頭安裝，清理垃圾、材料轉(zhuǎn)運(yùn)、砂漿攪拌及開(kāi)槽抹灰等，但不包含人字梯和活動(dòng)架，其余工具全部由乙方自帶）。

（2）主線(xiàn)橋架單價(jià)：

室內(nèi)精裝修的主線(xiàn)橋架安裝工程：橋架______元/m，電纜布置________元/m包括電纜線(xiàn)溝砌磚及做隱井、電纜預(yù)埋及主箱安裝，但走廊通往各房間的進(jìn)出線(xiàn)布置費(fèi)用已包含在上述單價(jià)，不再另行計(jì)價(jià)。

上述單價(jià)是工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的單價(jià)，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以國(guó)家及安徽省現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范為準(zhǔn)，并應(yīng)使項(xiàng)目部質(zhì)監(jiān)部門(mén)和上級(jí)檢查督促部門(mén)滿(mǎn)意。如檢查施工質(zhì)量達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，必須返工到合格標(biāo)準(zhǔn)，除返工的一切材料及人工等費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)外，甲方有權(quán)視情況對(duì)乙方另行經(jīng)濟(jì)處罰。若安全、文明施工不合要求，應(yīng)自費(fèi)整改直至合格；若由于甲方提供材料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而造成返工與乙方無(wú)關(guān)。

本單價(jià)包括由乙方支付的員工工傷保險(xiǎn)。（如乙方?jīng)]有購(gòu)買(mǎi)工傷保險(xiǎn)，出現(xiàn)事故與甲方無(wú)關(guān)）

本單價(jià)包括由乙方支付的員工的個(gè)人所得稅。

（3）工程量計(jì)算準(zhǔn)則：

每平方單價(jià)按室內(nèi)投影面積進(jìn)行計(jì)算，每米單價(jià)是按電纜線(xiàn)布置的長(zhǎng)度進(jìn)行計(jì)算。

以上為所有工作綜合單價(jià)，甲方不再承擔(dān)其它額外費(fèi)用；如內(nèi)容未詳者，雙方協(xié)商解決。

三、工程款審核及支付

1、乙方根據(jù)工程實(shí)際施工完成情況向甲方現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理辦理申請(qǐng)進(jìn)度款支付單，甲方項(xiàng)目經(jīng)理在5個(gè)工作日前審核完畢，公司主管經(jīng)理在10個(gè)工作同前審查完畢，以此作為進(jìn)度款的依據(jù)。有關(guān)質(zhì)量和安全等現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)罰，在每次申請(qǐng)進(jìn)度款中兌現(xiàn)。

2、乙方每次申請(qǐng)進(jìn)度款按實(shí)際完成施工情況支付當(dāng)次已完工程量的70%進(jìn)度款。

3、乙方工程竣工后，經(jīng)甲方初步驗(yàn)收合格付至總工程款85%，待業(yè)主驗(yàn)收合格付至總工程款97%，余下3%為保修款。

4、乙方在領(lǐng)取勞務(wù)費(fèi)時(shí)須提供班組工資表和個(gè)人簽名。（以便公司財(cái)務(wù)做賬）。

四、工程保修金及保修期

1、工程保修金：按裝修工程總結(jié)算價(jià)的3%作為工程質(zhì)量保修金，保修期過(guò)扣除有關(guān)費(fèi)用后無(wú)息返還。

2、保修期：質(zhì)量保修期從工程竣工（業(yè)主）驗(yàn)收合格之同算起一年。

3、保修期間若發(fā)生工程質(zhì)量問(wèn)題需維修的，在收到維修通知單三天內(nèi)務(wù)必到場(chǎng)處理；否則，甲方有權(quán)委托其它人進(jìn)場(chǎng)維修，所發(fā)生的相關(guān)維修費(fèi)在保修款中扣除。

五、甲乙雙方責(zé)任及權(quán)利

1、甲方配備管理人員，負(fù)責(zé)編制進(jìn)度計(jì)劃、施工方案，負(fù)責(zé)物料、設(shè)備的供應(yīng)及調(diào)度，及時(shí)進(jìn)行施工的安全和技術(shù)交底。

2、甲方負(fù)責(zé)向乙方提供施工場(chǎng)地及其他施工作業(yè)的便利條件，同時(shí)為乙方提供住宿地方。

3、乙方必須根據(jù)甲方提供的施工任務(wù)、技術(shù)要求組織勤奮而有系統(tǒng)的管理班子，配備足夠數(shù)量及熟練的一班或兩班輪換的各專(zhuān)業(yè)班組，甲方有權(quán)要求乙方辭退或更換不合適的工人及班組。

4、乙方施工工人人員要滿(mǎn)足甲方的合理進(jìn)度安排。

5、乙方須自備所需之施工專(zhuān)業(yè)機(jī)械工具、機(jī)具，包括臺(tái)鋸、電鋸、電鉆、榔頭、扳手、木抹、鐵抹等，機(jī)具維修保養(yǎng)及易損件更換由乙方自理。

6、乙方晚上按需應(yīng)加班，以配合公司管理人員的各項(xiàng)（安全，文明施工，質(zhì)量及進(jìn)度）安排。

7、乙方有義務(wù)對(duì)交叉施工的其他班組進(jìn)行配合，為其提供工作面及其他施工之便利條件。

8、乙方應(yīng)自覺(jué)愛(ài)護(hù)甲方施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的機(jī)械、工器具等其他財(cái)產(chǎn)且有保護(hù)本班組及其他班組成品半成品及其他勞動(dòng)成果的責(zé)任，如有破壞將追究其相關(guān)責(zé)任，工作完成后需及時(shí)清理乙方施工場(chǎng)地。

9、乙方在進(jìn)場(chǎng)時(shí)需向甲方申報(bào)勞工及班組長(zhǎng)名冊(cè)，并負(fù)責(zé)由于政策性規(guī)定而必須辦理工人暫住證或臨時(shí)戶(hù)口的費(fèi)用，其辦證手續(xù)由甲方統(tǒng)一辦理。報(bào)戶(hù)費(fèi)及暫住證費(fèi)由乙方自行承擔(dān)。

10、乙方必須服從甲方管理人員在安全、技術(shù)、進(jìn)度、材料、勞動(dòng)力、文明施工等諸方面的安排，保證工完場(chǎng)清，達(dá)到公司有關(guān)文明生產(chǎn)的要求；若乙方拒絕或漠視甲方對(duì)文明施工的要求，甲方可安排工人另行完成，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

11、乙方在施工期問(wèn)應(yīng)合理用材、節(jié)約用材，乙方材料進(jìn)場(chǎng)后，甲方派人檢驗(yàn)材料以便確保材料之質(zhì)量，并提交材料檢驗(yàn)證書(shū)。

12、乙方工人施工期間患病、因病身亡或殘廢等費(fèi)用由乙方自理。

六、工期、質(zhì)量及安全生產(chǎn)

1、工期由甲方以進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)給乙方（按需滿(mǎn)足甲方趕工要求），如因乙方勞動(dòng)力不足、組織不力等因素影響工期，甲方可予以經(jīng)濟(jì)處罰；若由于工地停電或甲方提供材料跟不上時(shí)造成工期延誤的，與乙方無(wú)關(guān)，并順延工期；若由于甲方原因出現(xiàn)乙方停工超過(guò)3次以上的，甲方將按實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)工。

2、若乙方不能增加工人，甲方可聯(lián)系另外隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，由此發(fā)生的切費(fèi)用（含額外增加費(fèi)用）由乙方承擔(dān)。

3、乙方須確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，若乙方在施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題（但甲方提供的材料質(zhì)量問(wèn)題與乙方無(wú)關(guān)），除無(wú)償返工和賠償材料損失外，甲方也有權(quán)予以經(jīng)濟(jì)處罰。若由于乙方施工工藝出現(xiàn)問(wèn)題而造成重大質(zhì)量事故，甲方有權(quán)取消合同且對(duì)乙方已完成施工量不予結(jié)算，以賠償損失。

4、乙方開(kāi)始任何一個(gè)分項(xiàng)施工前須先進(jìn)行樣板施工，若樣板施工達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（或合同約定標(biāo)準(zhǔn)），則乙方不得進(jìn)行下一步施工。

5、施工過(guò)程中，乙方應(yīng)隨時(shí)接受甲方的檢查，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不符合要求的應(yīng)及時(shí)整改。

6、乙方應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保達(dá)到甲方的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)要求，否則甲方有權(quán)依據(jù)相關(guān)規(guī)定予以處罰。

七、治安文明管理

1、乙方須對(duì)其所有工人的治安負(fù)完全責(zé)任，若發(fā)生打架斗毆或其他刑事案件，其后果與甲方無(wú)關(guān)。同時(shí)甲方可根據(jù)《安全文明施工條例》和肇事者對(duì)工地造成直接或間接損失情況，對(duì)乙方予以經(jīng)濟(jì)處罰。

2、乙方須對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明教育，包括宿舍內(nèi)和施工場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生、吸煙、大小便等方面的規(guī)定；若有發(fā)生，甲方可根據(jù)《安全文明施工條例》中的有關(guān)條款予以處罰。

3、如因業(yè)主未能及時(shí)支付甲方工程款，若在15日內(nèi)乙方不得因工程款原因影響工程施工，特別是不得發(fā)生員工鬧事、上訪(fǎng)等事件，發(fā)生時(shí)所有由此引起的經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)；超過(guò)15日時(shí)，甲方將另外想辦法支付拖欠乙方的工程款。

八、補(bǔ)充說(shuō)明

原則上施工班組應(yīng)各自完成本班組合同范圍內(nèi)全部工作。如確有必要完成合同外其他班組的工作（甲方現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理指令），則乙方有義務(wù)在辦理工作量單時(shí)提醒甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師特別注明完成的是哪個(gè)班組責(zé)任范圍。如有不明之處可向甲方咨詢(xún)，否則將按所完成合約外部分價(jià)款的80%予以計(jì)量支付。

九、未盡事宜：合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

十、合同份數(shù)：本合同一式______份，甲乙雙方各執(zhí)___份，具同等法律效力，在甲乙雙方簽字后生效，在工程竣工、結(jié)算款支付完畢后自動(dòng)失效。

甲方：

地址：

聯(lián)系電話(huà)：

_____年____月____日

乙方：

地址：

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_____年____月____日