班組雙基管理心得體會總結(jié) 班組三基建設(shè)心得體會(9篇)

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描寫班組雙基管理心得體會總結(jié)一

合成班成立于19--年，班組現(xiàn)有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團(tuán)員6位，黨員1位。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對象主要是車廂的組拼合成。近六年來，班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具生機(jī)與活力。

經(jīng)過班組全體組員的不懈努力，連續(xù)6年獲公司“質(zhì)量信得過班組”稱號，連續(xù)3年獲集團(tuán)“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號及集團(tuán)公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號，qc成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎。

20--年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結(jié)合班組工作重點(diǎn)和目標(biāo)，進(jìn)行了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動。

隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展，班組認(rèn)真學(xué)習(xí)精益班組的各項工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細(xì)化逐月進(jìn)行實施。

二、現(xiàn)場5s與物流

1、現(xiàn)場提升

全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。

①班組現(xiàn)場圍板由于流動性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場;

②制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境;

③實施班組管理板的更新，更具實效性;

④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對現(xiàn)場所有物品進(jìn)行定置，編寫了5s模板;

⑤合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進(jìn)操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場安全，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)識。

2、物流與產(chǎn)能提升

①20--年，班組圍繞生產(chǎn)能力提升，首先對工位布局進(jìn)行了調(diào)整，將原3個各工位細(xì)化為4個工位，對生產(chǎn)現(xiàn)場物流進(jìn)行了改善，隨著品種的變換，不斷對物料定置進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，一定程度上降低了翻料的浪費(fèi)時間，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂能力已達(dá)到當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺的目標(biāo);

②對班組各工序?qū)嵤┝藙幼餮芯?，降低動作浪費(fèi)，年提高生產(chǎn)能力約3000臺;

③為了生產(chǎn)能力提升的長遠(yuǎn)規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經(jīng)過專業(yè)廠研究，進(jìn)行了確認(rèn)，目前所有設(shè)備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)?，班組對物料存儲的策劃也已完成。通過實驗，單臺生產(chǎn)時間約為10分20秒，方案如果實行，每天的生產(chǎn)能力將提升40臺左右。

三、成本控制與改善

1、成本管理改善

一對各項成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。

二制定了全年降耗減廢計劃，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進(jìn)行了改善和整治。

三開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，對領(lǐng)料單回收進(jìn)行了改善，根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對每一個品種進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識標(biāo)注。

2、消耗控制

班組全年共完成拼廂37443臺，成本消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%，單臺消耗36.12元，單臺生產(chǎn)成本比20--年36.33元下降了0.21元。

對在產(chǎn)品，班組實行崗位責(zé)任制，填報投入產(chǎn)出報表，每周對庫存數(shù)字和實物進(jìn)行抽驗.

3、工作改善

班組全年提出工作改善94條，經(jīng)班組篩選有52條認(rèn)可上報，實施47項，有效改善實施率90。4%，人均提交改善6條，參與率100%。

四、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

1、質(zhì)量管理

①班組iso9000體系符合率100%，wsl達(dá)標(biāo)無不合格項目。

②一年來，班組不斷加強(qiáng)崗位自控建設(shè)，達(dá)到缺陷件有標(biāo)識，建立缺陷信息反饋機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”，信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長處。

③全年共實現(xiàn)qc成果4個，獲廠評比第一名2個、第二名1個、第三名1個。

④全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。

⑤不斷深入spc在過程管理中的運(yùn)用，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用，同時在spc運(yùn)用的基礎(chǔ)上，堅持開展“工序診斷”活動。

⑥修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量(工藝、案例)教育。

2、工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，在技術(shù)科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。

②班組明晰工藝流程，開展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。

③建立崗位作業(yè)報表制度，深入反饋生產(chǎn)線上的問題。

④班組根據(jù)工藝要求，自主編寫了《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》。

五、安全生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)

1、安全管理

班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎(chǔ)上，全年無安全事故發(fā)生。

班組全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的安全活動，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試、開展了當(dāng)一天安全員活動、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。堅持每天晨會說安全，班組所有新員工100%進(jìn)行了安全教育，同時不斷創(chuàng)新安全教育藝術(shù)。

班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團(tuán)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會，并獲得“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號。

2、設(shè)備、工裝管理

①完成班組所有設(shè)備tpm模板的編寫并上墻。

②班組設(shè)備、工具兩次校對性造冊。

③為配合生產(chǎn)能力提升，班組與維修班共同設(shè)計完成合成線改造。

④完成日常預(yù)防性維修和生產(chǎn)線油漆。

⑤完成部分工位器具的改造。

六、組織建設(shè)

1、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容。

2、民主管理

班組推行班委負(fù)責(zé)制，用團(tuán)隊的智慧進(jìn)行班組管理。晨會進(jìn)行“大家談、再總結(jié)”的方法，鼓勵人人發(fā)表意見，班組堅持每月至少一次的生活會制度，讓大家為班組管理想辦法出點(diǎn)子。進(jìn)行了班委工作民主評議，并將評議結(jié)果與各班委見面，提高班委的工作和服務(wù)水平。

3、精益推進(jìn)

班組從7月份開始，進(jìn)行了精益班組的創(chuàng)建，并取得一定成效。班組實行月度計劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新、改善，取得專業(yè)廠評比第一名3次、第二名1次、第三名1次。

準(zhǔn)時化生產(chǎn)方面，班組力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化，避免等待、尋找、窩工等浪費(fèi)現(xiàn)象，取得一定成效，特別是二類車信息看板的建立，使二類車的信息掌控變得準(zhǔn)確。

班組在細(xì)節(jié)行為的管理上加大了考核力度，目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。

七、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建設(shè)

班組按照公司統(tǒng)一組織參加40+4培訓(xùn)和崗位練兵，同時計劃實施多能工訓(xùn)練，基本達(dá)到計劃目標(biāo)，原班組全能工人數(shù)有8人，但由于工作崗位的變動，從本班調(diào)離5人，新進(jìn)員工6人，班組一段時間操作水平非常欠缺，經(jīng)過有針對性的訓(xùn)練，目前能夠全線操作的組員有6人，占班組人數(shù)的43%，已適應(yīng)了生產(chǎn)的需要。

為了營造學(xué)習(xí)的氛圍，5月份，班組建立了學(xué)習(xí)角，不斷自購圖書，讓組員業(yè)余時間翻閱。為了讓lt活動開展的更有效，班組數(shù)次進(jìn)行了學(xué)習(xí)型工具的運(yùn)用探索，并取得一定經(jīng)驗。

為了實現(xiàn)公司的各項最新信息能及時讓組員了解，用宣傳欄的形式適時的廣而告之。

八、一年工作反思及下一步打算：

①成本控制還不夠完善，存在一些浪費(fèi)現(xiàn)象，需在預(yù)警和日?？刂品矫婕哟蠊芾砹Χ?

②質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn);

③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種發(fā)展，05年計劃培養(yǎng)2名點(diǎn)焊操作人員;

④宣傳報道工作不佳，要成立宣傳報道組，由專人管理;

⑤班委的管理水平有待進(jìn)一步提高，主要要加大民主評議工作和開展批評與自我批評活動，暴露出問題。

這些，將是班組20--年實現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)《豐田精益生產(chǎn)方式j(luò)it》，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團(tuán)隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升。

我們有決心、有信心在--年使班組的各項管理工作再大跨一步。

描寫班組雙基管理心得體會總結(jié)二

甲方：

乙方： 身份證號碼：

根據(jù)國家相關(guān)規(guī)范及通知精神要求，及進(jìn)一步圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化甲、乙雙方在施工過程中各自的安全責(zé)任，提高每一位職工的安全意識，保證職工身心健康和企業(yè)財產(chǎn)免遭重大損失，防止職工工傷事故的發(fā)生，保證工地財產(chǎn)不受損失。現(xiàn)按照公司相關(guān)規(guī)定，必須辦理好有關(guān)手續(xù)，簽訂項目施工人員安全協(xié)議書，以資遵守執(zhí)行。

一、甲方責(zé)任

1、甲方貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)勞動保護(hù)和消防安全的政策法規(guī)，建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，制定安全生產(chǎn)各項制度，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并指派專職安全人員現(xiàn)場管理(現(xiàn)場書面式或口頭指令)，乙方必須無條件的遵守執(zhí)行。

2、負(fù)責(zé)組織對乙方員工的身份證進(jìn)行登記并組織三級安全教育，崗前培訓(xùn)工作，針對公司施工特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)施等，重點(diǎn)規(guī)避可能導(dǎo)致發(fā)生事故的危險因素、及各崗位潛在(易發(fā))事故的情況。

3、講解各崗位的安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任，介紹各種安全活動以及作業(yè)環(huán)境的安全檢查和交接班制度。(倘若)工人發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)及時報告領(lǐng)導(dǎo)，采取措施。

4、向乙方傳達(dá)國家有關(guān)部門、公司所制定的方針、政策、制度，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度并落實企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，完善安全生產(chǎn)條件，保證安全生產(chǎn)投入和有效實施，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患，制定和實施生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，確保安全生產(chǎn)。

5、建立安全檢查制度。項目部每半月進(jìn)行一次安全檢查，定期召開安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議，總結(jié)經(jīng)驗，對存在問題落實措施，及時整改，整改有專人負(fù)責(zé)。

6、組織安全技術(shù)交底。根據(jù)工程進(jìn)度，由甲方技術(shù)負(fù)責(zé)人向乙方現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，對交底工作做好文字記錄，使全體員工做到心中有底，預(yù)防為主。

7、對班組的安全行為進(jìn)行日常監(jiān)督，糾正違章作業(yè)。發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)和事故隱患，應(yīng)立即責(zé)令停工、監(jiān)督整改。對嚴(yán)重違章作業(yè)者，清退現(xiàn)場。 甲方負(fù)責(zé)監(jiān)督乙方的施工安全，進(jìn)行安全教育并建立安全教育檔案。

8、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等一切安全用具，檢查和驗收工地上的臨時電線、機(jī)械、塔吊、吊籃等一切安全設(shè)施必須符合要求才能投入使用。

9、甲方應(yīng)給職工提供良好的安全防護(hù)設(shè)施，從施工用電、“四口、五臨邊”防護(hù)、水平及垂直運(yùn)輸?shù)榷急仨氁邪踩雷o(hù)措施，符合安全生產(chǎn)要求。

10、乙方如有違章操作、不戴安全帽及安全帶、違反操作規(guī)程等， 經(jīng)指出后不改，甲方有權(quán)對其經(jīng)濟(jì)處罰，同時造成一切責(zé)任及后果由乙方自行承擔(dān)。乙方在施工中如不服從安全員的指令，或違反安全條例，甲方有權(quán)予以處罰，如由此發(fā)生安全事故，由乙方承擔(dān)責(zé)任。

11、對特種作業(yè)人員資格審查驗證，協(xié)助搞好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核持證上崗工作。特種作業(yè)人員必須持證上崗，無證者嚴(yán)禁上崗。

12、乙方在協(xié)議期間違反社會治安條例或其他有關(guān)法規(guī)時，甲方有權(quán)對其進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重時可交司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

13、發(fā)生事故按規(guī)定立即報告有關(guān)部門。

二、乙方責(zé)任

1、班組必須認(rèn)真執(zhí)行和落實上級有關(guān)部門、項目部的方針、政策、規(guī)章制度，自覺遵守各工種的安全，配合甲方的安全生產(chǎn)文明施工工作，出席安全工作會議，協(xié)助項目部做好各種安全工作。

2、思想上時刻重視安全生產(chǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，不違章施工，并勸阻制止他人違章施工，愛護(hù)和正確使用設(shè)備和工具。樹立安全生產(chǎn)人人有責(zé)的思想。

2、上崗必須按規(guī)定著裝，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品，嚴(yán)禁穿拖鞋、背心上班，工作前禁止喝酒，貫徹執(zhí)行各項消防管理規(guī)定，認(rèn)真落實安全管理措施。堅持每天班前五分鐘的班前安全會。

3、精心操作，做好各項記錄，交接班必須交接安全施工情況，交班要為接班創(chuàng)造良好的施工條件，搞好文明施工。

4、熟悉了解自己工作崗位上存在的危險因素、防范措施及事故應(yīng)急措施。對項目部的安全工作提出合理的建議。

5、有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險作業(yè)。有權(quán)在發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況下停止施工和采取可能的應(yīng)急措施后撤離施工現(xiàn)場。有權(quán)對項目部在安全上存在的問題提出批評、檢舉和控告。

6、施工班組從進(jìn)入項目部之日起必須遵章守紀(jì)，服從項目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對于各班組的員工在工地違規(guī)打架斗毆移交當(dāng)?shù)毓矆?zhí)法部門處理，項目部不負(fù)一切責(zé)任且給予每人次不少于1000元的罰款。

7、定期向項目部上報本施工班組人員變動情況和各類報表，配合項目部或上級部門對員工的各類檢查。

8、勞動保護(hù)用品、安全防護(hù)用品的合格率及使用率達(dá)到100%; 安全教育培訓(xùn)、三級安全教育達(dá)到100%;特種作業(yè)人員持合格上崗證上崗率達(dá)到100%。

9、配合甲方對進(jìn)場的工人進(jìn)行三級安全教育，未經(jīng)過三級安全教育的人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場，未經(jīng)教育培訓(xùn)或教育培訓(xùn)不合格的人員不得上崗作業(yè)，及時進(jìn)行季節(jié)變換或工作崗位變換后的安全教育。將甲方的安全技術(shù)交底落實到作業(yè)面的施工人員。負(fù)責(zé)配合甲方對施工組織設(shè)計中的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行組織演練。

10、班組設(shè)定安全生產(chǎn)監(jiān)督人員。每天進(jìn)行安全巡查， 發(fā)現(xiàn)重大安全隱患要及時上報并消除。參加甲方的安全檢查，負(fù)責(zé)對甲方提出的整改要求及時進(jìn)行整改，直到隱患得到消除或控制。并按要求的時間及時反饋整改結(jié)果。

11、各種施工設(shè)備須按規(guī)定的要求進(jìn)行驗收、使用、保養(yǎng)和維修。 對甲方提供的設(shè)備有按要求進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)的義務(wù)，有權(quán)拒絕使用甲方提供的不完好設(shè)備。加強(qiáng)用電安全管理，宿舍內(nèi)的電線和插座須由專職電工安裝，不得私拉亂接電線，電工組確保臨時用電安全，對不符合要求的臨時用電進(jìn)行拆除整改。嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)私自使用電爐、熱得快等電器。

12、班組長負(fù)責(zé)對本班組員工進(jìn)行班前安全教育。下達(dá)施工任務(wù)時應(yīng)進(jìn)行有針對性的安全交底，檢查操作人員安全著裝，不安排非特殊工種人員從事特殊工種作業(yè)。嚴(yán)禁不懂電氣、機(jī)械的人員，擅自操作使用和維修設(shè)備。

13、必須嚴(yán)格遵守項目及班組的各項安全制度及規(guī)定，嚴(yán)禁“三違”：不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律;保證“三不傷害”：不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。由于違章指揮和違章作業(yè)等造成的工傷事故，一切責(zé)任將由班組承擔(dān)，項目部將不承擔(dān)一切責(zé)任。

14、乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行防火防爆制度，易燃易爆物品附近嚴(yán)禁吸煙及動用明火，消防器材不得挪作他用;乙方在容易發(fā)生火災(zāi)的地方施行動火作業(yè)時，事先必須在安全部辦理動火作業(yè)證，并配備有監(jiān)護(hù)人員和配置滅火器材。

15、貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)安全的原則，乙方人員在施工期間造成傷亡、火警、火災(zāi)、機(jī)械等重大事故(包括甲、乙方責(zé)任造成對方人員、他方人員等)，雙方應(yīng)協(xié)同進(jìn)行緊急搶救傷員和保護(hù)現(xiàn)場，并在事故發(fā)生后的1小時內(nèi)及時報告上級主管部門，事故的損失和善后處理費(fèi)用，應(yīng)按責(zé)任協(xié)商解決。

三、甲乙雙方共同責(zé)任

1、甲、乙雙方共同遵守國家和本地有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行國家和企業(yè)現(xiàn)行安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2、在甲乙方統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組成施工現(xiàn)場班組安全生產(chǎn)小組，定期召開安全工作會議。按照職責(zé)分工抓好安全制度貫徹和安全措施的落實。

3、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不得違章指揮和違章作業(yè)。施工生產(chǎn)前首先落實安全保護(hù)措施，防止事故發(fā)生。由于施工班組或個人不服從管理而導(dǎo)致事故的，由施工班組或個人承擔(dān)責(zé)任。

4、抓好安全和社會治安教育工作，嚴(yán)肅安全紀(jì)律，規(guī)范安全行為，凈化施工環(huán)境，禁止野蠻施工。

5、發(fā)生事故立即采取緊急行動，采取措施保護(hù)現(xiàn)場，組織人員搶救傷員，防止事故擴(kuò)大，并應(yīng)及時向主管部門匯報，積極協(xié)助事故調(diào)查小組調(diào)查。

四、現(xiàn)場住宿管理

1、外來務(wù)工人員住宿工地應(yīng)持有效的身份證(身份證復(fù)印件)，項目部將統(tǒng)計所有人員信息，辦理餐卡、門禁卡等相關(guān)手續(xù)并備案存檔。

2、宿舍床位由項目部負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排，遵守統(tǒng)一作息時間，夜間外出應(yīng)隨身攜帶本人的身份證、門禁卡，做到早出早歸，嚴(yán)禁把外來人員帶入宿舍居住。

3、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私自損壞公司固定資產(chǎn)，如床位、夫妻間隔板、空調(diào)及配件等。

4、嚴(yán)禁將家庭、小孩招留在工地住宿。若帶家庭、小孩應(yīng)到外面另租房屋(非工地工作人員)，并及時向分管負(fù)責(zé)人提出申請，如若將小孩帶到宿舍區(qū)或者工地，家長應(yīng)是第一監(jiān)護(hù)人，如發(fā)生意外，項目部一律不予負(fù)責(zé)。

5、保持住宿衛(wèi)生，嚴(yán)禁亂扔垃圾，亂倒殘湯剩飯;自己的貴重物品應(yīng)妥善保管，如有缺少，項目部不予負(fù)責(zé)賠償。

6、外來務(wù)工人員嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)賭博，防止斗毆事件發(fā)生，如有觸犯治安、刑事等案件，相關(guān)人員將遞交當(dāng)?shù)毓菜痉ú块T處理解決，做一個合格的公民。

7、未經(jīng)項目部許可，嚴(yán)禁在在建樓層里住宿，否則除承擔(dān)相關(guān)處罰外，發(fā)生的任何事故由乙方承擔(dān)。

8、外來務(wù)工人員自愿放棄在項目宿舍住宿者，自離開施工現(xiàn)場之時，發(fā)生的飲食、住宿、用電用水、防火防盜、路面交通、打架斗毆、人員失蹤等一切事故，由乙方承擔(dān)全部責(zé)任，與項目部無關(guān)。

五、其他事項

1、甲方實行獎罰管理。乙方在本項目完成了安全文明施工管理目標(biāo)，由甲方安全管理人員書面建議給予獎勵，甲方項目經(jīng)理簽字后，由乙方據(jù)此到財務(wù)領(lǐng)取獎勵款。

2、乙方在本項目的施工過程中，若發(fā)生違反安全文明施工規(guī)定的現(xiàn)象，甲方將按照有關(guān)規(guī)定給予處罰。

3、乙方對甲方的安全處罰有異議時，可以書面向甲方項目經(jīng)理提出異議，對項目經(jīng)理的回復(fù)仍有異議時，可以向甲方的上級管理部門書面申請復(fù)核，甲方上級管理部門的決定是最終決定。

4、甲、乙雙方必須認(rèn)真遵守以上規(guī)定，如乙方因違反規(guī)定或自身原因造成的事故后果需自行負(fù)責(zé)。

5、附件《民工權(quán)益保障承諾書》(附后)

此協(xié)議一式三份，項目部、勞務(wù)班組各執(zhí)一份，項目部財務(wù)室一份。本協(xié)議無異議在乙方入場時生效。

甲方(簽字或蓋章)： 乙方(簽字及指印)：

年 月 日 年 月 日

描寫班組雙基管理心得體會總結(jié)三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

大家好！

參加競選之前，我一直在想：我應(yīng)不應(yīng)該參加這次競選？再三思索，我還是參加了這次競選，下面我對作為一名班組長應(yīng)盡的職責(zé)提幾點(diǎn)看法：

一、我始終認(rèn)為當(dāng)班長就意味著要吃苦在前，班長的肩上擔(dān)負(fù)著班組安全和生產(chǎn)的雙重責(zé)任，在班組生產(chǎn)中班長要努力確保班組人員安全，設(shè)備安全，生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行。班長是班組生產(chǎn)的指導(dǎo)者，要總覽整個生產(chǎn)過程，來組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，同時要做好車間與職工之間上傳下達(dá)的工作。

二、班組長要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對車間的生產(chǎn)工藝要努力理解的透徹，對生產(chǎn)中的每一臺設(shè)備都要認(rèn)真研究，要達(dá)到會操作、會保養(yǎng)，要清楚系統(tǒng)中的每臺設(shè)備在具備什么條件下，才可以啟動，這是作為一名班長應(yīng)具備的基本技術(shù)水平，工作中，要把這些技術(shù)慢慢地教會班組人員。每到一個崗位要能辨識出本崗位的危險源有哪些，告訴員工如何注意。

三、班組長要有處理應(yīng)急事故的能力，在處理事情上要冷靜，平時對生產(chǎn)中有可能遇到的應(yīng)急事故，要反復(fù)學(xué)習(xí)，在事故面前才不會手忙腳亂。工作上踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，要有“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的愛崗敬業(yè)的品質(zhì)。

四、全面提高自己的綜合素質(zhì)，管理上過硬、紀(jì)律上嚴(yán)明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、不負(fù)眾望，不辱使命。充分發(fā)揮自己的作用；對班組人員要多關(guān)心、多幫助，充分調(diào)動大家的工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性；和班組人員要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作，做到有權(quán)不濫用、有功不自居、有責(zé)不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強(qiáng)隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

如何做好班長，如何帶好一個班，將要靠我們在平時，不斷積累經(jīng)驗，不斷提高，不斷進(jìn)取，豐富和武裝自己！以踏實的工作作風(fēng)、要有求真的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神，用心、用情、用智慧干好本職工作。

描寫班組雙基管理心得體會總結(jié)四

甲方：________________

乙方：________________

根據(jù)《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律法規(guī)，本著自愿、平等、公正互利、誠實信用的原則，雙方就________________工程混泥土施工勞務(wù)(即乙方向甲方進(jìn)行勞務(wù)輸出，由乙方組織專業(yè)隊伍及工(用)具、輔助材料、部分機(jī)械設(shè)備，按照甲方提供的施工圖紙、技術(shù)交底及變更通知單，在雙方約定的工期內(nèi)保質(zhì)、按時、保安全的完成工程施工任務(wù))合作事項協(xié)商一致并簽訂本合同。為明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，并認(rèn)真履行，具體協(xié)議如下。

一、工程名稱：____________________

二、工程地點(diǎn)：____________________

三、工程承包內(nèi)容：________________

1.乙方承包的內(nèi)容包括基礎(chǔ)以下及基礎(chǔ)以上全部砼工程。本工程采用商品砼。包括但不限于搭設(shè)泵管、拆泵管、回收泵管、清洗泵管、撘拆架子、架板、放料、砼的振搗、運(yùn)輸、收撿散漏砼、剔打、養(yǎng)護(hù)、砂漿包墻柱腳、打浮漿，低標(biāo)號砼鋼絲網(wǎng)的隔離、每層樓掛高、協(xié)助抄測標(biāo)高、配合試驗取樣、樓面鋼筋綁扎后人行便道跳板的搭拆、安全防護(hù)、豎向構(gòu)件斷面內(nèi)施工縫的鑿毛、剔打及沖洗、水平構(gòu)件施工縫的剔打及刷漿，樓面磙碾壓、收平壓痕拉毛、剩余水泥覆蓋防雨等分部工作內(nèi)容。

2.砼工程有關(guān)的材料在工地圍場內(nèi)的水平及垂直運(yùn)輸，樓地面建筑垃圾清掃等，本工程相關(guān)的一切輔助工作;乙方自行提供一切機(jī)具、工具、勞保用品自備自修包括但不限于：振動機(jī)、振動棒、斗車、鋼鏟、安全帽、安全帶、雨衣、燈、插線板、燈線、線、材料吊裝用的鋼繩及錨具、水管、水平管、扳手、釘子、鐵絲等，包括費(fèi)用。并且乙方無條件配合各類檢查等涉及混泥土單項工程的全部工作內(nèi)容。

3.乙方應(yīng)正確使用和保護(hù)澆灌砼的機(jī)械設(shè)備，拆除的泵管按甲方指定地點(diǎn)堆放整齊;少數(shù)使用自拌砼時，包括砂、石、水泥運(yùn)輸，砼的攪拌、運(yùn)輸，攪拌機(jī)的清洗養(yǎng)護(hù)。

4.砼工程應(yīng)確保結(jié)構(gòu)的幾何尺寸、標(biāo)高、軸線達(dá)到設(shè)計要求，樓地面表面垂直度、平整度達(dá)到不找平施工驗收規(guī)范的質(zhì)量要求。

5.乙方自備自修除塔吊及施工電梯以外的所有一切機(jī)具、工具和二級配電箱后的施工燈、線、三級配電箱及工具和用具電源線、開關(guān)、插座等并保證安全文明使用。

6.安全文明施工包含在包干價內(nèi)不另計點(diǎn)工。包括設(shè)計變更，單次單項在____元以內(nèi)(包含____元)不另計費(fèi)用，超出____元，按實際增加、減少。

四、工程承包單價

1.本工程基礎(chǔ)地梁、地坪及地梁以下單項單價按實際施工，________以________元/m3包干計價(包括管理費(fèi)和文明施工和二次結(jié)構(gòu))。

2.本工程基礎(chǔ)地梁以上單項單價按實際建筑面積施工，________以________元/m2包干計價(包括管理費(fèi)和文明施工和二次結(jié)構(gòu))。

3.以上價格均為包干價，不再發(fā)生任何計時工。

五、付款方式

按月進(jìn)度付款，具體以施工單位付款時間為標(biāo)準(zhǔn)，每月____日上報實際所完成的合格工程量，次月____日付款。每次支付乙方實際已完成的合格工程量的____%。

全部完工，工完場清，在竣工驗收合格之后，無任何質(zhì)量問題，____個工作日內(nèi)，支付實際所完成的合格總工程量的____%。(剩余____%用于維修，在分戶驗收合格之后，退還剩余維修款。全部完工后的維修由乙方自行負(fù)責(zé)，分戶驗收之后的維修款才能如數(shù)退還乙方。)

甲方按合同預(yù)訂支付乙方勞務(wù)費(fèi)后，乙方必須保證實際金額工資如實發(fā)放民工，每次付款之前，乙方必須按規(guī)定向甲方提供工人工資表及工人證件復(fù)印件，否則甲方不予付款。如甲方履約支付勞務(wù)費(fèi)后，不足的部分由乙方補(bǔ)足民工工資。否則民工未能按時足額領(lǐng)到工資，造成的一切經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任，概由乙方自行承擔(dān)與甲方無關(guān)，但甲方有權(quán)監(jiān)督乙方發(fā)放民工工資。

六、安全文明施工及班組管理

1.乙方必須按國家、____市建筑安全文明規(guī)定組織施工，嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99)及《____市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定執(zhí)行，做到文明施工，安全生產(chǎn)，無責(zé)任事故發(fā)生，達(dá)到建設(shè)單位、監(jiān)理單位及甲方要求的安全文明施工等級。

2.乙方必須樹立安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一的宗旨，完善質(zhì)量管理體系，安全管理制度必須符合建筑質(zhì)量安全法規(guī)。

3.由甲方定期召開安全生產(chǎn)和質(zhì)量培訓(xùn)會，做好安全工作，在建設(shè)單位和現(xiàn)場監(jiān)理公司有關(guān)部門的指導(dǎo)與監(jiān)督下，保證建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全。

4.嚴(yán)格執(zhí)行安全“三級教育”制，即新工人入場教育，各分部、分項工程安全技術(shù)交底，班前活動，并做好各級交底文字資料記錄。凡未參加安全培訓(xùn)教育的工人，乙方不得安排上崗工作，如有此情況出現(xiàn)安全事故的一切法律、經(jīng)濟(jì)責(zé)任均由乙方承擔(dān)。

5.嚴(yán)禁違章操作、野蠻施工，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，穿著規(guī)范，不準(zhǔn)穿拖鞋上崗。高空作業(yè)時必須系好安全帶，如出現(xiàn)以上或其他違反安全文明施工要求的行為，扣除安全文明施工措施費(fèi)并處以乙方____元/次罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，要求其退場或追究刑事責(zé)任，同時乙方承擔(dān)違約責(zé)任。

6.乙方工人必須持證上崗，同時交由甲方備案(如發(fā)生現(xiàn)場有無證操作現(xiàn)象，甲方有權(quán)向乙方收取____元/次的違約金，并清退無證操作人員)。乙方按相關(guān)規(guī)定為乙方工人辦理勞動保險、意外傷害保險、各工種崗位證及特殊工種崗位證等并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。

7.乙方生活區(qū)內(nèi)的清潔衛(wèi)生由乙方自行負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)不符合現(xiàn)場文明施工要求的行為，處以乙方____元/次罰款，并立即整改直至合格，否則，將視為乙方違約并承擔(dān)違約責(zé)任。

8.做好安全生產(chǎn)工作，杜絕安全事故的發(fā)生，如發(fā)生安全事故，單次安全事故費(fèi)用在____元以內(nèi)的(含____元)由乙方承擔(dān);單次安全事故費(fèi)用超過____20000元，并區(qū)分事故責(zé)任，甲方承擔(dān)單次安全事故費(fèi)用超過____元以上部份的____%;乙方承擔(dān)單次安全事故費(fèi)用超過____元以上部份的%。

七、材料消耗

1.甲方提供的材料及機(jī)具，乙方有義務(wù)保管與維護(hù)，不得人為損壞、損毀、浪費(fèi)。否則，甲方有權(quán)按損壞、損毀、浪費(fèi)價值的十倍向乙方追賠其損失費(fèi)。

2.扣件、鋼管、模板、木枋、沙、石子、水泥等承包范圍內(nèi)相關(guān)材料及機(jī)具工具等做到人走場清。

八、施工工期和施工質(zhì)量

1.嚴(yán)格按照甲方的工期計劃并遵照執(zhí)行(以施工單位的進(jìn)度計劃及勞務(wù)項目管理的要求為準(zhǔn)，進(jìn)度計劃下發(fā)給乙方，具體時間以甲方開具的書面通知或合同預(yù)定的工期為準(zhǔn)，乙方必須滿足書面通知或合同預(yù)定的工期提前，由不可以抗拒因素除外)。

2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須達(dá)到優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。乙方必須嚴(yán)格按照施工設(shè)計圖紙、相關(guān)圖集、施工方案、技術(shù)交底及更改通知、強(qiáng)制性規(guī)范的要求組織施工，達(dá)到建設(shè)單位及甲方所要求的質(zhì)量等級。振搗時必須滿振，滿足混泥土的密實度。嚴(yán)禁違章作業(yè)與野蠻施工，每道工序完工后必須自檢并及時報請甲方，由甲方等有關(guān)部門進(jìn)行驗收，合格后方可進(jìn)行下一道工序的施工。

3.乙方應(yīng)經(jīng)常組織自己的管理人員學(xué)習(xí)該工程設(shè)計圖紙、變更通知單和頒發(fā)的規(guī)范、有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來提高內(nèi)部管理人員的質(zhì)量意識和管理水平，加強(qiáng)作業(yè)控制，提高作業(yè)人員的技能，作好預(yù)防控制來提高工程質(zhì)量，保證達(dá)到設(shè)計要求、使用功能及優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)質(zhì)量要求。

4.乙方應(yīng)嚴(yán)格按三檢制(乙方自檢、項目部檢查、監(jiān)理抽查)和質(zhì)量控制計劃實施。組織資格作業(yè)人員，保證作業(yè)人員和各類操作人員的技能水平能夠滿足工作需要，對各項作業(yè)的工藝流程、作業(yè)質(zhì)量等必須進(jìn)行全程監(jiān)控并及時解決施工中的內(nèi)部問題(包括承包工作范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料、協(xié)調(diào)等)。甲方在日常監(jiān)管或?qū)σ曳教峤患追降尿炇者^程中，發(fā)現(xiàn)未按照經(jīng)審批的工藝流程操作、質(zhì)量措施執(zhí)行不力或不滿足現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，甲方處以乙方____元/次的罰款，并勒令乙方進(jìn)行返修、返工，同時承擔(dān)相應(yīng)的損失。

5.由乙方原因?qū)е路倒ぁ⒎敌?，其返工部位的所有損失由乙方承擔(dān)并處以____元/次罰款。經(jīng)整改、整修兩次以上后仍然達(dá)不到驗收要求，甲方有權(quán)清退乙方施工隊伍，并且甲方按照乙方實際已完成的合格工程量的____%支付給乙方(用于分發(fā)工人工資)，保證金不予退還;并追加乙方賠償給甲方工程造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。

6.乙方必須按照甲方提供的有效指令等進(jìn)行施工作業(yè)，否則，甲方每發(fā)現(xiàn)一次處以乙方____元。

九、甲、乙雙方責(zé)、權(quán)、利

1.甲方責(zé)、權(quán)、利

1)按合同約定付款的時間，保證工資及時到位。

2)給乙方創(chuàng)造良好的施工條件，提供乙方住宿、食堂及生活日用照明。

3)協(xié)調(diào)乙方施工時與施工方的關(guān)系。

4)由于材料條件未滿足進(jìn)度，單次超出____天，甲方向乙方提供____天后的每人每天生活費(fèi)____元。

2.乙方責(zé)、權(quán)、利

1)勞務(wù)承包主要負(fù)責(zé)人親臨現(xiàn)場管理，合同簽訂人無特殊情況不準(zhǔn)離開現(xiàn)場，在甲方統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理下開展工作，服從甲方安排并參與甲方工作協(xié)調(diào)，無條件配合各部門對本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明、治安的各項檢查，遵守甲方依據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求制定的規(guī)章制度，并承擔(dān)承包范圍內(nèi)的工作和自己雇傭人員的管理責(zé)任。否則，乙方承擔(dān)違約責(zé)任并處罰款____元/次。

2)乙方屢不服從甲方現(xiàn)場安排、重復(fù)出現(xiàn)責(zé)任性質(zhì)量、安全事故、勞動力、機(jī)具組織無力、無故停工、把該工程轉(zhuǎn)包給他人等視為乙方違約，乙方無條件退場，甲方有權(quán)單方面終止本合同、不予退還乙方繳納的所有保證金，以此作為甲方另行組織班組的補(bǔ)償。

3)根據(jù)工程需要，為保證施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工，乙方必須設(shè)置專職人員負(fù)責(zé)作業(yè)過程中的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控制，并配合甲方。乙方管理人員如有變更，應(yīng)及時向甲方提供變更的管理人員名單，經(jīng)甲方同意后方可變更。

4)因乙方原因?qū)е轮型就藞?，甲方有?quán)不予結(jié)算，并保證金不予退還，并追加乙方賠償給甲方工程造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。

5)因乙方原因?qū)е鹿と思w鬧事、罷工、停工等因素拖延工期或影響甲方名譽(yù)，甲方有權(quán)清退乙方及其施工隊伍，并且有權(quán)不予結(jié)算乙方已完成的合格工程量，作為乙方對本工程造成工期拖延及名譽(yù)的賠償。

6)由于甲方原因?qū)е峦９?，單次____天之內(nèi)，乙方無權(quán)向甲方提出任何理由支付工人工資或生活費(fèi)。

7)乙方根據(jù)進(jìn)度計劃并結(jié)合實際情況及時、準(zhǔn)確、合理向甲方提交材料需用計劃，報甲方審批后采購。因計劃不準(zhǔn)確或乙方原因產(chǎn)生的一切停工待料的責(zé)任由乙方承擔(dān)。

8)根據(jù)施工需要，乙方自行組織勞務(wù)人員，自備各種施工機(jī)具(除塔吊、施工電梯、混凝土泵車及輸送泵)和所有一切輔材，乙方負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的圍欄與安全措施的搭拆，必須派專人專職維修、維護(hù)。

9)保護(hù)工程成品、半成品和甲方提供的施工機(jī)械設(shè)備，若乙方人為損壞，則由乙方負(fù)責(zé)賠償或修復(fù)。乙方在施工過程中必須配合協(xié)助和支持承包范圍以外的工作。

10)在宿舍內(nèi)禁止男女混住，工區(qū)內(nèi)遵紀(jì)守法、文明禮貌、不得喧嘩、大吵大鬧、不得賭博，否則，每發(fā)現(xiàn)一次處罰乙方____元。凡未在本工地上班的人員一律不得住在宿舍區(qū)內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次一人處罰____元，并勒令其當(dāng)即離開。

11)甲方管理人員一旦發(fā)現(xiàn)乙方所屬的工人有偷竊行為，按物價的____倍/次處罰乙方。情節(jié)嚴(yán)重者，報當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理。

12)乙方必須按時支付工人工資，若乙方在施工過程中有拖欠工人工資行為，甲方有權(quán)終止合同，不予退還乙方繳納的保證金，以乙方實際所完成的合格工程量的____%支付給乙方(用于發(fā)放工人工資)，并向乙方索賠甲方的直接和間接損失。

13)嚴(yán)格遵守國家有關(guān)部門對施工現(xiàn)場、防疫、暫住流動人員辦證、計劃生育等規(guī)定和要求。搞好壞境衛(wèi)生，辦理相關(guān)證件，并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。與民工簽訂工勞務(wù)協(xié)議及安全生產(chǎn)文明施工責(zé)任協(xié)議。

14)乙方上崗人員在施工時不得浪費(fèi)材料，否則，除向甲方賠償其浪費(fèi)的材料以外，處以乙方____元/次罰款。對出現(xiàn)____次以上浪費(fèi)現(xiàn)象的工人勸其退場，具體規(guī)定如下：

a)因施工質(zhì)量不合格而返工造成的一切損失乙方承擔(dān)。

b)現(xiàn)場上發(fā)現(xiàn)的其他不正常的浪費(fèi)現(xiàn)象。

十、治安管理

乙方人員進(jìn)場后不得因任何原因發(fā)生打架、斗毆、聚眾鬧事、賭博、賣淫、嫖娼、盜竊等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以乙方____/次的罰款，并由乙方承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用，情節(jié)嚴(yán)重者，報當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理。

十一、其他

1.乙方因施工質(zhì)量一次性達(dá)不到驗收標(biāo)準(zhǔn)，返工、返修造成的工時費(fèi)和材料費(fèi)自行負(fù)責(zé)。

2.嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，否則，所造成的損失由乙方全部承擔(dān)。

3.根據(jù)施工總承包方的搶工需要，須增加人力時，乙方無條件增加，如乙方無力增加，甲方協(xié)助增加，增加的工人工資比在崗工人工資高_(dá)___%，作為甲方臨時調(diào)動人力的往返路費(fèi)及工時費(fèi)。

4.國家規(guī)定的現(xiàn)行檢驗、驗收標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)建筑的法律規(guī)定、甲方的管理制度、公司的管理制度、安全責(zé)任書視為本合同的附件，與本合同有同等法律效力。

5.如建設(shè)單位(總承包方、施工方)未按合同約定支付進(jìn)度款和尾款，乙方有義務(wù)配合甲方追收。

6.乙方在伙食團(tuán)自行購買飯。如果乙方在伙食團(tuán)進(jìn)行賒購，每次發(fā)工資時由甲方代扣賒購飯票的全部金額。

7.甲方現(xiàn)場需要計時工時，乙方無條件提供，計時工的單價為：小工____元/人/天，大工____元/人/天。

十二、履約保證金

乙方于合同簽訂時向甲方繳納合同履約保證金____元、工程進(jìn)度保證金____元、質(zhì)量保證金____元、安全保證金元;合計____元。

主體工程主體完工后三個月內(nèi)退還全部保證金(若乙方未能按時支付本工程內(nèi)所有工人的剩余工資，此履約保證金將優(yōu)先用于支付工人工資。)。乙方提供全部履約保證金后本合同生效。如因乙方原因?qū)е碌谋竞贤荒苈男谢虿荒芡耆男?，屬乙方違約，甲方不予退還乙方繳納的所有保證金。

十三、違約責(zé)任

1.任何一方違約賠償守約方的一切直接和間接損失。

2.違約方按乙方工程總價的____%支付守約方違約金。

十四、未盡事宜

本合同未盡事宜雙方協(xié)商解決。

本工程甲方只配備____臺塔吊與____臺施工電梯供用。

本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。自雙方簽字(蓋章)后自動生效，工程全部完工付清尾款后自動失效。

甲方：________________ 乙方：________________

身份證：______________ 身份證：______________

現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：__________ 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：__________

聯(lián)系電話：____________ 聯(lián)系電話：____________

日期：________________ 日期：________________

描寫班組雙基管理心得體會總結(jié)五

各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、班組長們：

下午好

我叫，來自掘進(jìn)區(qū)，現(xiàn)任隊長。首先感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)給我們基層班組長相互交流的機(jī)會，今天我演講的題目是《發(fā)揮言傳身教作用——支撐班組建設(shè)一片藍(lán)天》;由于水平有限，難免有不到之處，請與批評指正。

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)?！吧厦媲l線，下面一根針”，各項工作最終都要落實在班組，班組長是企業(yè)組織與職工之間最直接的聯(lián)系者，具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份，在企業(yè)各項方針、政策、工作任務(wù)等宣傳、貫徹落實上發(fā)揮獨(dú)特的作用。因此，班組長的一言一行，一舉一動，溝通能力，責(zé)任心，理會落實上級意圖的能力等都深刻影響了整個班組，更關(guān)系著“企業(yè)細(xì)胞”活力?！盎A(chǔ)不牢，地動山搖”。打好班組基礎(chǔ)，更先要打好班組長素質(zhì)基礎(chǔ)。通過近八年的班組心得體會，班組長言傳身教作用發(fā)揮的好不好，關(guān)系到整個班組建設(shè)成長進(jìn)步。如果說：言傳是開啟班組人心的鑰匙，振奮精神的起發(fā)器;身教更像班組前進(jìn)的“風(fēng)向標(biāo)”，工作的指北針。

首先談班組長的言傳。煤礦班組工作具有復(fù)雜性(工作范圍小、工作多)，多變性(條件多變，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的多變)，整體性(每個工序、各個環(huán)節(jié)組成了一個整體)，井下條件相對惡劣，勞動強(qiáng)度大，工序繁瑣，一個班組少則十幾人，多則幾十人，一人一條心，一人一個思想，思想活躍;人員年齡跨度大，思想波動大。怎樣將人心聚起來，圍繞一個目標(biāo)轉(zhuǎn)?這就需要班組長發(fā)揮良好的言傳作用，把分散的心粘在一起，把上級各項工作安排，形式、精神通過自己的言傳滲透到班組管理的全過程，傳達(dá)到每個職工心與腦中，化解分歧，達(dá)成共識，形成全力。班組長能利用成天與職工泡在一起的優(yōu)勢，上下班途中乘人車上、工作間隙、小班班前班后會，平時見面、家庭式談心等各種有效方式，把上級領(lǐng)導(dǎo)的精神、意愿通過更自然、更容易接受的方式傳達(dá)給每位職工，實現(xiàn)了文件精神貫徹的再深入，安全提醒更細(xì)微，工作安排再細(xì)化，切實讓職工入腦入心。讓每個職工都知道該做什么，不該做什么;該怎么做，不該怎么做，礦上文件精神工作安排與個人、班組、區(qū)隊的利益關(guān)系有多大，利害點(diǎn)在哪，這樣易統(tǒng)一思想，職工有了行動方向，班組的人心得到凝聚，工作就能得到順利開展。20xx年9月份根據(jù)礦安排，我隊施工風(fēng)巷，水大、沿空掘進(jìn)、后運(yùn)系統(tǒng)復(fù)雜(“里段6部絞車、中段電瓶車、外段鏈板機(jī)、皮帶機(jī)、小眼)。進(jìn)點(diǎn)后許多職工，個別生產(chǎn)骨干、班長都有畏難情緒，工作積極性低，人心不穩(wěn)，工作被動。我一方面利用班前會，班后會向班組人員講清工作面接替的重要性，不僅關(guān)系到我們小家個人的利益，更關(guān)系到全礦集體的利益，工作面不能正常接替，出不了煤，勢必影響每個人的收入，“大河無水小河干，鍋里沒有碗里也不會有”，礦領(lǐng)導(dǎo)相信我們班組、相信我們能完成這個艱巨任務(wù)，我們決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任。另一方面，主動找班組長、生產(chǎn)骨干談心，客服畏難情緒，樹立班組“主心骨”，將班組主要成員的心凝聚起來，力往一處使。對個別牢騷大的職工，曉之以理，動之以情，一遍一遍，一次一次，從井下談到家中，從個人得失談到集體得失，最終把礦、區(qū)形式、工作安排傳達(dá)到到，實現(xiàn)班組成員意圖理解到位，思想轉(zhuǎn)變到位，行動落實到位。很快職工面貌發(fā)生改變，許多職工紛紛獻(xiàn)計獻(xiàn)策，出點(diǎn)子，想辦法，積極提出好的合理化建議，幫助班組走出困境。最終風(fēng)巷實現(xiàn)了提前5天貫通，圓滿完成進(jìn)尺、進(jìn)架路線整治、配合支架安裝任務(wù)，確保了礦正常接替。煤礦常說一句話: “只有落后的干部，沒有落后的職工”，只有把道理講明了，工作到位了，職工沒有不理解、想不通的，也就沒有克服不了的困難。

其次談班組長的身教。榜樣的力量是無窮的，有敢擔(dān)當(dāng)?shù)陌嘟M長，才會有負(fù)責(zé)的兵。當(dāng)過班組長的人都知道，每次叫你起床的不是鬧鐘，是工作，叫你每次井下現(xiàn)場待10多小時的不是表現(xiàn)，是責(zé)任。班組長處于“兵頭將尾”地位，決定了不僅他是管理者，還必須是生產(chǎn)骨干，業(yè)務(wù)能手，關(guān)鍵時刻守的住，困難時候“沖鋒陷陣”，沉下心，耐住寂寞。要求大家做到的，自己首先應(yīng)該做到，要求大家做不到的堅決不去做。吃苦在前，干活在前，不計名利得失，默默奉獻(xiàn)，這樣職工才能服氣，大家才能順氣，自己才有底氣，班組才有正氣、班組才有戰(zhàn)斗力，才能把職工責(zé)任轉(zhuǎn)化為榮譽(yù)感、使命感，最大限度的發(fā)揮潛能，班組工作才會一帆風(fēng)順。我時常告訴自己，將工作當(dāng)做自己的事干，就一定會將工作干好。20xx年，我礦繼1工作面綜采下面后，準(zhǔn)備32工作面安裝綜采，我隊負(fù)責(zé)進(jìn)架路線整治，17噸支架，在18kg軌道運(yùn)行，運(yùn)輸距離長，上段軌道巷(按腰線施工)轉(zhuǎn)彎多，220m下山，風(fēng)巷幾處出水軟底，風(fēng)巷起伏大，絞車多。為保證支架運(yùn)進(jìn)，安全進(jìn)架，我每天跟早班，連中班，推著模擬支架1米巷道1米試，對每個道釘，道木、道拉絲、鐵道木都認(rèn)真仔細(xì)檢查，驗證施工質(zhì)量;同時，原有道岔均為簡易道岔，過支架更是難度大，易扒掉道，我和生產(chǎn)骨干、釘?shù)拦し磸?fù)研究實驗加固方法;并把加固措施畫在黑板上，向全體職工貫徹，督促落實。進(jìn)架整治15天，我吃住在單位，沒回過一次家，及時解決了施工中遇到的難題。正是我的身教作用，使全隊人員都能在施工中注重質(zhì)量，都在本崗位上負(fù)責(zé)，保證了軌道質(zhì)量，實現(xiàn)了69架支架無一掉道、歪架、扒道掉，確保安全運(yùn)架安裝。

多年來，我自覺把評先、中高級工、中高級技師、休養(yǎng)等讓給班長，班長讓給生產(chǎn)骨干和表現(xiàn)突出職工，工作中班組長都能顧大局、識大體，臟活、累活、困難活爭著干，使全隊形成了風(fēng)氣正、人心齊、重安全、講質(zhì)量、抓進(jìn)度和諧的班組風(fēng)氣，班組工作得到職工廣泛支持，實現(xiàn)了抓安全-促質(zhì)量，提質(zhì)量-不誤生產(chǎn)的良性循環(huán)。除完成礦進(jìn)尺目標(biāo)外，還相繼創(chuàng)造車皮出貨、2.6×2.8斷面連續(xù)4個月單進(jìn)250m以上，打破礦72煤單進(jìn)記錄;我采用的炮掘煤巷一次成巷快速進(jìn)尺法、工字鋼抬棚施工口訣、巷道永久中腰線畫法、架棚巷道高質(zhì)量施工標(biāo)準(zhǔn)等在全礦掘進(jìn)區(qū)隊推廣;成功推廣四采區(qū)72煤全u支護(hù)新技術(shù)，較好解決我礦多年制約72煤支護(hù)難題，提高了單進(jìn)水平;先后創(chuàng)建了10風(fēng)巷、32軌道巷、機(jī)巷、風(fēng)巷、2風(fēng)巷、4風(fēng)巷、66軌道巷等多條精裝巷道;等礦到我班組施工頭，參觀學(xué)習(xí)。并受到原省安全監(jiān)察局的肯定。在我的言傳身教影響下，我隊2個班長中，1走上工長崗位，3人現(xiàn)任隊長，5人現(xiàn)任副隊長。在今后的工作中，我一定按照思路，工作上學(xué)習(xí)白國周，為集團(tuán)公司班組建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

謝謝﹗

描寫班組雙基管理心得體會總結(jié)六

本人是廈門中誠建建筑勞務(wù)有限公司(以下簡稱公司)，班組長。本人鄭重承諾：

一、屬本班組的所有成員均由本人負(fù)責(zé)配合與公司做好各項工作，保證本班組的所有工人勞動合同簽訂率達(dá)100%。

二、如施工途中有工人新進(jìn)場或退場，本人愿及時把新進(jìn)場或退場的工人名單交給公司勞資科辦理工人勞動合同或登記工人退場手續(xù)。接受公司勞資科對班組的勞資工作進(jìn)行不定期抽查，如發(fā)現(xiàn)本班組有工人沒有在公司備案、沒有簽訂勞動合同，本人愿意接受公司的處罰，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

三、每月5號(含5號)之前提供上個月的本班組所有工人的考勤表及工資表給公司，并鄭重承諾：本人將提供真實有效的材料，決不弄虛作假。如不履行承諾拖延時間，愿意按每拖延一天處以100元的罰款，罰款金額按天數(shù)依次類推并從本班組的工程款中扣除。

四、本人保證本班組不使用童工和違法人員，保證本人和本班組所有工人不聚眾鬧事、不做違法違規(guī)的事，如不是本班組原因造成本班組工人出出糾紛時，本人愿意負(fù)責(zé)給工人做思想工作，安撫工人的情緒，不讓工人做違法違規(guī)的事。

五、今后若有工人因未簽訂勞動合同和辦理相關(guān)手續(xù)，而無法領(lǐng)取工資或因此引發(fā)的勞資糾紛及其它違法違規(guī)事件，本人自愿承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任。

特此承諾!

承諾人：xxx

20xx年xx月xx日

描寫班組雙基管理心得體會總結(jié)七

很榮幸能參加公司舉辦的杰出班組長提升培訓(xùn)課程。首先得感謝公司能給我們這次培訓(xùn)的機(jī)會，我很珍惜，培訓(xùn)中獲益匪淺。真正提升了我得管理水平和素質(zhì)，使我得管理技能更上一層樓。

在培訓(xùn)中，我們都了解到了班組長對于一個企業(yè)的重要性。班組長是整個班組的核心，是班組中的技術(shù)能手，不但要將其處理問題的能力發(fā)揮到極致，更要讓其掌握如何控制過程、如何固化經(jīng)驗等項管理技術(shù)。不過我認(rèn)為最重要的是班組長要對員工關(guān)心，了解，替員工著想，能換位思考，將心比心。這樣才能更好的融入大家，讓員工對你不知的任務(wù)不打折扣的完成。

班組長是企業(yè)中最直接面對員工的管理者，生產(chǎn)一線的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，班組長不僅要具備職責(zé)知識，更要具有溝通能力，改善能力和待人能力。作為生產(chǎn)一線的管理者，班組長必須要謹(jǐn)記自己的神圣使命：創(chuàng)業(yè)績、帶隊伍、播文化。創(chuàng)業(yè)績就是以結(jié)果為向?qū)В瑸槠髽I(yè)創(chuàng)效益;帶隊伍就是帶領(lǐng)團(tuán)隊培養(yǎng)人才;播文化就是傳播企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)。

班組長一日管理，將班組長一天的工作，清晰明了、系統(tǒng)性的描述了出來，告知班組長一天的工作任務(wù)。每天的工作要有邏輯性，要抓重點(diǎn)，在保證安全質(zhì)量的前提下，做好工作交接、任務(wù)布置、記錄確認(rèn)、部門間溝通用5m1e的方法排查問題。

班組間要進(jìn)行有效的班組溝通。班組長在日常工作中，要做好與員工之間的溝通。不傷害對方自尊是前提，讓對方感受到事情的緊迫性、重要性和嚴(yán)重性，從而能深刻反省并改進(jìn)。

溝通，須“從心開始”：要關(guān)心員工、循循善誘、剛?cè)岵?jì)、善用技巧，針對不通的人、不同的事、不同的時間和環(huán)境有針對性的做到有效溝通，要善于傾聽員工的心聲。與上級溝通，要本著自主承擔(dān)責(zé)任的原則，站在領(lǐng)導(dǎo)的高度，面相未來，帶著主見去溝通，才能得到上級的支持。

在培訓(xùn)之后，我發(fā)現(xiàn)工作中好多的問題都引刃而解。

對于不同員工的工作完成情況都不一樣，這就是需要班組長發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)。面對不同的員工，要針對性的讓其發(fā)揮特長。重新通過班組崗位的互換，讓一些員工更能快速有效的完成工作。員工的積極性也提高了很多。能夠主動的與班組長交流心得體會。

員工的優(yōu)點(diǎn)是挖不完的，每個人都有創(chuàng)新能力，創(chuàng)新的思維。在工作中，我們以獎勵和寫合理化建議為引子，愛人那個大家主動的提出創(chuàng)新點(diǎn)子，讓生產(chǎn)更加快速完善。通過合理化建議，公司吸取了好多有效的建議，企業(yè)也因為我們的建議而變的更加強(qiáng)大，生活也變的充實，處處都有發(fā)現(xiàn)。我們每天都干勁十足。員工每天都是笑臉上班下班。緊張而忙碌的同時，卻也活潑了很多。

其實對于每個班組長都會遇到的問題就是每個員工的執(zhí)行力都不一樣。這個問題一直困擾著大家。通過培訓(xùn)，我們發(fā)現(xiàn)，這個問題很簡單。只是做起來需要精力和時間。簡單的說就是必須用心去做，激勵員工。由于我們上班時倒班制，在時間上不是固定的，所以因生產(chǎn)工作的連續(xù)性，班組之間每天要交接班，同時市場有上級的學(xué)習(xí)文件，工藝變更以及會議精神需要傳達(dá)我們就必須在大部分員工上班前貨上班后組織傳達(dá)內(nèi)容，這就要求每位班組長必須嚴(yán)格把關(guān)，對于公司及分廠里各項規(guī)章制度在自己帶頭遵守，嚴(yán)于律己、以身作則的條件下，執(zhí)行力度就會自然而然的大大加強(qiáng)。

我們現(xiàn)在的工作，首先是做到事前跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)潛在危險給員工預(yù)警。第二，事中跟進(jìn)，在工作任務(wù)中發(fā)現(xiàn)問題之后，尋找解決方法，使員工的工作重新回到正軌上來。第三，事后跟進(jìn)，出現(xiàn)問題后，找出原因，提供補(bǔ)救建議和具體措施，避免員工再犯同樣的錯誤。第四，對身兼管理責(zé)任的人進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)管理者管理他人或檢討自身的行為時，有效的監(jiān)督十分有效。如果沒有有效的監(jiān)督，準(zhǔn)確的工作定義，這些工作都不可能輕而易舉的完成。

在工作中，我們有時候員工之間或者班組長與員工之間，又或者班組長與上級之間有分歧存在。這些分歧需要我們?nèi)ヌ幚?，怎樣處理才不傷害員工的積極性呢?這個也很簡單，就是通過換位思考，征求意見，在班組成員間建立和諧的勞動關(guān)系。增加個人感情之間的友誼，獲得信任，也就會在工作中得到班組成員之間的大力支持。以前每次出現(xiàn)分歧的時候，都是強(qiáng)行執(zhí)行，這樣執(zhí)行力度很差。通過換位思考和征求意見，員工之間對自己的建議認(rèn)識的更加深刻，我自己也會認(rèn)識到自己的意見的薄弱性。這樣，我們的信任和友誼都提升很快。執(zhí)行力也提高了。

解決了班組間存在的這些問題，對于這次培訓(xùn)，班組長自身的提升才是最重要的。通過這次培訓(xùn)，我的思想意識和素質(zhì)提高了，安全質(zhì)量意識提高了，學(xué)習(xí)力提高了我感到作為班長必須具備較高的思想意識和素質(zhì)，才能心懷全局，帶動班組成員為了一個目標(biāo)而努力。團(tuán)隊要有向心力、凝聚力，就需要自己平時更加注意學(xué)習(xí)身邊人，不斷豐富自己和提高自己，才能真正實現(xiàn)根本意義上的自主管理。

通過培訓(xùn)自己的觀念發(fā)生了轉(zhuǎn)變，隨著培訓(xùn)的不斷深入，我越來越覺得自己的文化知識太貧乏了，要不斷豐富自己確定學(xué)習(xí)目標(biāo)，做好計劃實施，不斷提高自身能力和水平。

在這里，我還要再次感謝公司為我們開設(shè)的這次培訓(xùn)班，給了我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會，使我在班組管理方面有了更加深入的認(rèn)識，他讓我在觀念上有了長足的提高，使我在前進(jìn)的道路上又多了一份信心和決心，在以后的工作中會更加得心應(yīng)手，更有力承擔(dān)起交給我得任務(wù)。

描寫班組雙基管理心得體會總結(jié)八

時光荏苒，x年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末?；仡欉^去一年的工作歷程，在公司及分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在化工、包裝工段的支持下，我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項檢修工作。實現(xiàn)了技改項目完成率100%,日常檢修工作完成率100%，為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻(xiàn)。

硝銨分廠檢修班現(xiàn)有員工 名， 歲以下青年名，青工比例占 %，其中具有本科學(xué)歷 人，大專學(xué)歷 名，高級技工 人，技師 人。整個班組主要以年輕化、學(xué)歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成，始終充滿朝氣和青春活力!

在即將過去的一年里，我們主要做了以下幾個方面的工作：

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我們檢修人員除了嚴(yán)格遵守公司及分廠的各項規(guī)章制度，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的安全報，始終堅持“安全第一，預(yù)防我為主”的方針，搞好員工的安全知識培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：第一，從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性;第二，提高檢修技術(shù)能力，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程;第三，發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識，熟練掌握了安全專業(yè)知識。我們才能做好各方面的安全防范措施。我們檢修人員作業(yè)的場合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場所，因而時時刻刻都存在著危險，所以我們在作業(yè)不但需要團(tuán)結(jié)協(xié)作，而且需要同事支持和監(jiān)督。

x年里，在我們檢修人員的共同努力下，化工、包裝工段的監(jiān)護(hù)下， 班組的安全形勢取得了有目共睹的成績，班組實現(xiàn)了全年“零事故”，沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上安全事故。

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巡檢工作：我們檢修班組制定了詳細(xì)的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實行分片負(fù)責(zé)，做到了設(shè)備到人，責(zé)任到人。在巡檢工作中，對發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的員工，我們檢修班組給予一定的獎勵，因而在早上巡檢中，我們檢修人員用耳朵去聽設(shè)備是否異常響動或噪音大，用眼睛去觀察設(shè)備是否損壞、松動，用手去感觸設(shè)備是否高溫缺油或震動。所以我們檢修人員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設(shè)備正常運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。

日常檢修工作：在設(shè)備廠長及檢修班長的帶領(lǐng)下，我們檢修班組發(fā)揚(yáng)實干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，并且出色的完成各項檢修任務(wù)。我們檢修人員在炎熱的夏季，鉆進(jìn)多孔工段溫度高達(dá)50℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕，每一次焊接完成出來，我們檢修人員都像洗過一次“桑拿浴”一樣，全身濕完。我們檢修人員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中，克服重重困難，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器。我們檢修人員在時間緊，工作量大的情況下，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)的精神和爭著干、搶著干的作風(fēng)，僅用9天的時間獨(dú)立完成包裹機(jī)拆卸和回裝工作，為設(shè)備的長期運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。我們檢修人員不但有過硬的技術(shù)，而且有能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，讓硝銨分廠各項工作跨上新的臺階。

技改項目工作：我們檢修人員緊圍繞著公司的發(fā)展大計，根據(jù)公司及分廠的要求，制定了周密的技改計劃，并保質(zhì)保量的完成任務(wù)，使分廠的技改緊張、有序的進(jìn)行。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們檢修人員獨(dú)立完成了多孔工段1#離心式抽風(fēng)機(jī)和4#鼓風(fēng)機(jī)，使得多孔的產(chǎn)量由原來的80噸/班到現(xiàn)在的 噸/班。在包裝工段，我們檢修人員新安裝了新庫水平皮帶，使得庫房堆保量增加，利于轉(zhuǎn)包。在粉硝工段，我們多增加安裝了2臺真空泵和完成改進(jìn)結(jié)晶機(jī)鍋門等技改項目，使得粉硝的產(chǎn)量由原來的 h/m3到現(xiàn)在的 h/m3。我們檢修人員本著愛崗敬業(yè)，干一行愛一行的精神，為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)。

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我們檢修班組深刻領(lǐng)會公司的節(jié)能降耗精神，積極響應(yīng)公司的口號，從“節(jié)約一個螺栓，一個螺帽，一個墊片”做起，努力降低成本，為分廠降低能耗，節(jié)約材料。我們檢修班組在強(qiáng)化班組管理，提倡不鋪張，不浪費(fèi)的節(jié)約方針。在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下，使用廢舊的鋼管、閥門、彎頭等，為公司和分廠節(jié)約材料，提高了公司的能源使用率，降低了企業(yè)運(yùn)行成本。檢修班組在現(xiàn)場做工完成之后，做到了“工完，料盡，場地清”的要求，及時的清理現(xiàn)場，使現(xiàn)場看起來清潔，美觀。在檢修班組，我們以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，堅持天天打掃衛(wèi)生，不亂扔垃圾及廢料，讓我們檢修人員時刻處于一個整潔，溫馨的環(huán)境中。

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我們檢修班組積極，主動的參與公司及分廠的各項集體活動，并在檢修班組開展相互學(xué)習(xí)的熱潮，提高員工的技術(shù)能力和綜合素質(zhì)。我們檢修班組積極的參加了公司舉行的職工氣排球比賽，并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成績。我們檢修班組樂觀，主動的參加分廠舉行的“慶國慶，迎中秋”的燒烤活動，與化工，包裝工段密切交談，搞好關(guān)系，為以后的檢修工作，打好堅實的基礎(chǔ)。同時，我們檢修班組自己也開展相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)的學(xué)習(xí)活動，使我們檢修人員的技術(shù)上一個新的臺階。

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新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我們檢修班組端正作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助、艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏的精神，以樂觀、積極的精神面貌迎接新的檢修和技改項目，并以過硬的本領(lǐng)來完滿的完成工作，為公司及分廠做出自己最大的貢獻(xiàn)。

描寫班組雙基管理心得體會總結(jié)九

時光如水，歲月如舟。轉(zhuǎn)眼間20__年即將過去，回首往事，拉桿班將這一年的工作進(jìn)行如下總結(jié)。

一、堅持以質(zhì)量意識為理念

1、做到“一點(diǎn)也不能差，差一點(diǎn)也不行”的質(zhì)量管理要求。堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和“以質(zhì)量為中心”“以生產(chǎn)滿意”為目的服務(wù)宗旨。統(tǒng)籌兼顧，質(zhì)量效益，生產(chǎn)效益，管理效益，三方的關(guān)系。強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)質(zhì)量，環(huán)節(jié)質(zhì)量，和終末質(zhì)量，以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理。強(qiáng)調(diào)全員質(zhì)量管理，全過程質(zhì)量控制。強(qiáng)調(diào)班組在質(zhì)量中為第一責(zé)任人的意識。

2、不斷提高技術(shù)人員團(tuán)隊建設(shè)。一年來，班組一直把培養(yǎng)人員技術(shù)作為團(tuán)隊建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓。因為只有技術(shù)過硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無不克。和高級技術(shù)人員一起制定實施有針對性的培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)班子建設(shè)和員工隊伍建設(shè)。

二、堅持整體推進(jìn)為發(fā)展目標(biāo)

抓好生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系的同時，安全工作放在第一位，以人為本重視安全工作，安全工作主要以教育為主，管理與教育一起抓。做到“未發(fā)事先知”的預(yù)防管理理念。明確現(xiàn)場整齊劃一，明確具體擺放位置，嚴(yán)格落實各項管理制度。積極推進(jìn)工藝文件復(fù)述內(nèi)容，做到人人會背，并且達(dá)到熟知熟解，工藝文件復(fù)述堅持獎勤罰懶。

三、堅持以生產(chǎn)為第一要務(wù)

1、經(jīng)過一年來的努力，生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升。人員思想積極進(jìn)步。提高質(zhì)量的同時生產(chǎn)也得到全面提升，班組全面提倡公司的“提質(zhì)提能”活動。

2、這一年里。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出很多杰出員工。班組全力“提質(zhì)提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎勤罰懶”資源共享的管理理念。充分發(fā)揮個人潛能，履行單車記件，多干多得的原則，提高職工工作動力。本班組承擔(dān)著動車和城軌車兩種車型，因工作需要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質(zhì)，試工作情況進(jìn)行合理布局。在這一年里班組多次被車間評為先進(jìn)班組，這些都離不開車間的支持和班組的努力結(jié)果。

四、工作存在的不足

由于工作頭緒多，有時會忽略曉之以理，動之以情的管理方式。偏重對日常工作的監(jiān)督和管理，忽視了對大型活動的開展。自己思想認(rèn)識還需提高，面對事情不能過于急，需要冷靜思考，多向他人詢問方法和意見。

我們深感肩頭膽子的沉重和責(zé)任的重大。面對著各種的挑戰(zhàn)，拉桿班將不會辜負(fù)車間的重望，勇敢向前在工作當(dāng)中不斷的探索和追求。

總的來說，工作是忙碌的、辛苦的，但感到的是充實和欣慰，因為跟著車間，和領(lǐng)導(dǎo)一起奮斗，一起解決工作中的困難，一起享受活動成功的喜悅。每一個班組的人員都是那樣的團(tuán)結(jié)上進(jìn)。他們不畏艱難，開拓進(jìn)取。