醫(yī)院擴(kuò)建心得體會怎么寫(優(yōu)質(zhì)13篇)

心得體會是對自己成長歷程的回顧和總結(jié)。在寫心得體會之前，可以先回顧一段時間的經(jīng)歷和感受，深入思考自己的收獲和成長點(diǎn)。7.小編為大家搜集整理了一些關(guān)于心得體會的好文，希望對大家有所幫助。

醫(yī)院擴(kuò)建心得體會怎么寫篇一

1、基本情況：中醫(yī)院是一所以中醫(yī)內(nèi)科為基礎(chǔ)，骨傷、康復(fù)為重點(diǎn)的綜合性中醫(yī)院，是福建省中醫(yī)臨床、教學(xué)、科研中心之一。1995年3月被國家中醫(yī)藥管理局授予全國“示范中醫(yī)醫(yī)院”、“三級乙等中醫(yī)醫(yī)院”等稱號。全院建筑面積3萬平方米，開放床位510張，現(xiàn)有在職人員600多人，共產(chǎn)黨員222人，設(shè)置20多個臨床科室。醫(yī)院堅持開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的醫(yī)院管理年活動，保持中醫(yī)藥特色，與時俱進(jìn)，以優(yōu)美的醫(yī)療環(huán)境、優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度、獨(dú)特的治療方法、精湛的醫(yī)療技術(shù)為廣大患者服務(wù)，使醫(yī)院的精神文明建設(shè)和醫(yī)療工作獲得同步發(fā)展。

2、醫(yī)院與黨建特色：一是注重思考黨員與團(tuán)員隊伍如何發(fā)揮作用;二是注重黨建管理與業(yè)務(wù)管理結(jié)合與融合,提出圍繞醫(yī)院抓黨建,以黨建帶動團(tuán)建,完善大黨建與大政工體系的工作思路;三是環(huán)境清潔衛(wèi)生，制度管理規(guī)范;四是黨政領(lǐng)導(dǎo)互動，建立黨政集體研究決策機(jī)制;五是對中層干部進(jìn)行管理培訓(xùn)，并建立談話制度;六是有設(shè)置職代會并讓它發(fā)揮作用。七是開展患者就醫(yī)滿意度調(diào)查。八是鑒于民主黨派人士較多的緣故，想方設(shè)法與民主黨派競爭爭取“黨員源”，確保黨員隊伍新生力量的培育。

(二)中山醫(yī)院情況與黨建特色。

1、基本情況：中山醫(yī)院創(chuàng)建于1920xx年，醫(yī)院已發(fā)展成為一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防保健于一體的三級甲等國家重點(diǎn)大學(xué)附屬醫(yī)院。醫(yī)院占地100畝,建筑面積6萬多平方米,現(xiàn)有床位1600余張，教職員工2300余名,黨員760多人。年門、急診量220萬余人次，收住病人約4萬人次。設(shè)有33個臨床學(xué)科、10個醫(yī)技科室、2個分院，2個分部、4個社區(qū)醫(yī)療中心。醫(yī)院秉持“自強(qiáng)不息，止于至善”的校訓(xùn)和“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、求實(shí)、創(chuàng)新”的醫(yī)院精神，堅持“以病人為中心”的宗旨，在醫(yī)院改革和管理、精神文明和政治文明建設(shè)方面取得可喜成果，連續(xù)多次被評為省、市文明單位。xx年度被評為福建省抗擊非典先進(jìn)集體、xx年榮獲全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體、xx年被評為全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位、20xx年獲得xx市五一勞動獎?wù)潞透＝ㄊ】拐鹁葹?zāi)先進(jìn)集體等光榮稱號，20xx年獲福建省第十屆文明單位殊榮。

2、醫(yī)院與黨建特色：一是注重黨員隊伍教育與管理;二是注重黨建管理與業(yè)務(wù)管理結(jié)合與融合問題;三是環(huán)境清潔衛(wèi)生，制度管理規(guī)范;四是完善黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會議制度,黨委發(fā)揮政治核心作用,服務(wù)醫(yī)院這個中心的發(fā)展,黨委辦公室改變?yōu)辄h群工作部;五是注重醫(yī)院品牌形象的建立與發(fā)揮作用。六是注重改善黨務(wù)工作環(huán)境，關(guān)心培育黨務(wù)干部，促進(jìn)干部健康成長。

(三)中醫(yī)院情況與黨建特色。

1、基本情況：中醫(yī)院是全國首批示范性中醫(yī)醫(yī)院，一所集中醫(yī)醫(yī)療、教學(xué)、科研為一體的綜合性中醫(yī)醫(yī)院。現(xiàn)在員工上千人，設(shè)置病床900張，科室配置48個，醫(yī)院占地150畝，建筑面積9.6萬平方米，年門診量百萬人次,年出院病人1.6萬人次。

1、基本情況：長庚醫(yī)院是臺塑集團(tuán)在大陸第一家醫(yī)院，屬于民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)，系與海滄公用事業(yè)發(fā)展有限公司共同投資興建。醫(yī)院于20xx年5月獲準(zhǔn)設(shè)立，總投資約13億元人民幣，總建筑面積140萬平方米，占地面積70萬平方米。醫(yī)院規(guī)劃床位20xx張，首期500張病床已于20xx年1月15日正式投入使用。作為一所集醫(yī)療、保健、頤養(yǎng)、科研于一體的高等級醫(yī)院，除了服務(wù)轄區(qū)外，還將輻射福州、莆田、泉州、龍巖以及廣東的潮州等地。

2、醫(yī)院特色：一是注重人性化服務(wù)設(shè)施的投入;二是注重員工培訓(xùn)與教育管理;三是注重人性化服務(wù);四是環(huán)境清潔衛(wèi)生，制度管理規(guī)范;五是管理實(shí)行業(yè)務(wù)與管理分開。

二、學(xué)習(xí)體會與借鑒。

一是黨政領(lǐng)導(dǎo)互動，建立科學(xué)決策機(jī)制。三家公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)互動有力,實(shí)行黨政聯(lián)席會議制度,對重大事項、重大投入項目安排、職稱評定、大額資金使用時進(jìn)行黨政領(lǐng)導(dǎo)集體研究與決策，并進(jìn)行院務(wù)公示，此舉既體現(xiàn)黨內(nèi)民主集中制的貫徹執(zhí)行，又能充分落實(shí)院務(wù)公平、公開、公正原則，有利于領(lǐng)導(dǎo)班子溝通協(xié)調(diào)與增進(jìn)團(tuán)結(jié)，有利于提高醫(yī)院干部群眾參與單位事務(wù)的知情權(quán)、主動參與權(quán)與決策建議權(quán)的能力發(fā)揮，有利于黨的事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，結(jié)果才會讓醫(yī)院業(yè)務(wù)能力持續(xù)增強(qiáng)，推動黨建工作扎實(shí)推進(jìn)，才能確保三個文明建設(shè)卓有成效。一是實(shí)行黨政分開，互相配合，共同促進(jìn)。黨委以黨建為主，主要負(fù)責(zé)黨內(nèi)具體事務(wù)的管理、如精神文明建設(shè)、衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)、醫(yī)風(fēng)醫(yī)德教育、投訴調(diào)查與處理等，院長負(fù)責(zé)醫(yī)療業(yè)務(wù)管理為主，重大事務(wù)經(jīng)黨政領(lǐng)導(dǎo)集體聯(lián)席會議研究決定。二是注重調(diào)查研究，著重對社會關(guān)注的就醫(yī)環(huán)境與投訴的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行調(diào)查與研究，提出解決對策與措施，及時加以解決。三是注重黨政務(wù)公開與公示，以提高員工的知情權(quán)，有利于調(diào)動員工積極性。

二是堅持以人為本，注重科學(xué)培養(yǎng)人才。參觀學(xué)習(xí)的四家醫(yī)院都能夠堅持以人為本，注重人才隊伍的建設(shè)與培養(yǎng)管理，特別是三家公立醫(yī)院均注意到高職稱隊伍人才的培育。一是注重臨床實(shí)踐提練。通過臨床診斷治療途徑訓(xùn)練專業(yè)技術(shù)人員，以提升他們的專業(yè)技術(shù)水平，以促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員向更高層次邁進(jìn)。二是注重理論科研教育。通過教學(xué)與科研途徑引導(dǎo)與教育專業(yè)技術(shù)人才要注重專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)研究與內(nèi)涵提升，及時掌握前沿專業(yè)理論知識，有利于提高專業(yè)技術(shù)水平。三是注重打造成長環(huán)境。為專業(yè)技術(shù)人才提供適宜發(fā)展的環(huán)境與條件，如專業(yè)進(jìn)修、課題研究、外派指導(dǎo)、工作待遇等。四是注重中層干部與黨務(wù)干部的培養(yǎng)與使用管理，有利于提高后備干部與技術(shù)骨干力量的儲備能力。

三是始終舍得投入，注意培育品牌形象。各家醫(yī)院歷來重視對外形象的樹立與提升，多年來始終舍得投入時間、精力、人力、物力與資金等要素進(jìn)行管理，并注意到目前醫(yī)院競爭壓力大、病人服務(wù)需求高的形勢需要，紛紛結(jié)合本醫(yī)院特色，借助醫(yī)院管理年、等級醫(yī)院評審等載體，不斷加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，提高管理能力，努力打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)的醫(yī)院品牌形象。一是舍得設(shè)備投入。醫(yī)院舍得投入資金購買先進(jìn)檢驗檢測診斷技術(shù)設(shè)備與設(shè)施，提高醫(yī)院診斷治療水平;二是舍得培育人才。醫(yī)院舍得從時間、精力與資金投入培育專業(yè)技術(shù)人才，各醫(yī)院均注重培養(yǎng)高級專業(yè)技術(shù)人才，碩士、博士、教授導(dǎo)師等人才層出不窮;三是舍得后勤保障。醫(yī)院舍得投入管理資金做好后勤保障管理，所有參觀學(xué)習(xí)的醫(yī)院比較重視環(huán)境綠化、硬化、美化管理，車輛停放管理比較到位，內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生非常整潔，這些充分表明后勤管理很好、很到位，值得我們學(xué)習(xí)。四是堅持科學(xué)管理，醫(yī)院管理績效顯著。由于醫(yī)院注重制度建設(shè)，管理制度比較完善，工作管理措施有力，工作管理比較到位，員工隊伍帶動較好，結(jié)果導(dǎo)致醫(yī)院效益持續(xù)上升，員工福利得到保障，社會服務(wù)需求良好的局面。一是管理制度較健全。各醫(yī)院均制定系列管理規(guī)章制度并上墻張貼，提醒員工與群眾知曉，有利于互相監(jiān)督。二是內(nèi)部管理比較到位。由于醫(yī)院內(nèi)部管理比較到位，才會出現(xiàn)醫(yī)院整潔衛(wèi)生、車輛停放有序，員工文明素質(zhì)較高的現(xiàn)象。三是注重服務(wù)滿意度調(diào)查。各醫(yī)院注重醫(yī)療環(huán)境、醫(yī)療質(zhì)量、文明服務(wù)等方面的建設(shè)與管理，基本上每個季度均開展對病患及其家屬的就醫(yī)情況滿意度調(diào)查，以評選最優(yōu)秀科室與最優(yōu)秀員工活動，有利于提高醫(yī)院管理能力與水平，又能避免醫(yī)患關(guān)系緊張。四是注重開展人性化服務(wù)。中醫(yī)院發(fā)揮本院煎藥的特色優(yōu)勢，幫助病患煎藥及快遞送藥服務(wù)，既消除病家煎藥麻煩，又與病人拉進(jìn)距離，實(shí)現(xiàn)“零距離服務(wù)”，同時也穩(wěn)定本院的“病號源”，這個做法是一舉多得的好例子值得借鑒。五是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會效益雙豐收。在參觀學(xué)習(xí)過程中得知20xx年中醫(yī)院業(yè)務(wù)收入1.3億元，中醫(yī)院收入4億元,中山醫(yī)院收入8.5億元，各院方表明業(yè)務(wù)收入均遞增,說明醫(yī)院管理付出得到應(yīng)有的收獲回報，表明心里比較欣喜與寬慰，希望借助今年公立醫(yī)院改革浪潮再繼續(xù)開拓創(chuàng)新，再度邁向輝煌。

醫(yī)院擴(kuò)建心得體會怎么寫篇二

在當(dāng)今復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，制造企業(yè)不斷強(qiáng)化自身實(shí)力和競爭力，是迫切需要的。擴(kuò)建廠房就是一種很好的手段，可以滿足廠家日益增長的生產(chǎn)需求，提高企業(yè)規(guī)模和效益。本文將分享我的廠房擴(kuò)建心得，希望給廠家在擴(kuò)建過程中提供借鑒和參考。

第二段：合理規(guī)劃。

在廠房擴(kuò)建前，必須充分考慮產(chǎn)能和市場需求，仔細(xì)規(guī)劃廠房擴(kuò)建的面積、布局、機(jī)器設(shè)備及生產(chǎn)流程等等。同時要合理安排人員、物料和資金的配備，并確保廠房擴(kuò)建的總體安全原則。這些需要綜合考慮進(jìn)行方案設(shè)計和可行性分析，確保產(chǎn)能擴(kuò)大，利潤增長。

第三段：施工過程。

廠房擴(kuò)建的施工過程需要精心策劃：包括工程安排、施工計劃和當(dāng)?shù)卣?guī)定等。廠家需要請專業(yè)的施工公司負(fù)責(zé)，從土地購買到綠化安排都需要有專業(yè)的規(guī)劃和設(shè)計。在施工過程中，我注意了許多問題，如：合理選擇施工時間、注重施工場地保護(hù)、控制噪音污染、嚴(yán)格質(zhì)量管理、定期檢查工作進(jìn)展，確保施工質(zhì)量和安全。

第四段：機(jī)器設(shè)備調(diào)試。

廠房擴(kuò)建完成后，需要調(diào)試配備的機(jī)器設(shè)備，以確?？梢哉Ｉa(chǎn)，這也是廠房擴(kuò)建后的最重要的環(huán)節(jié)之一。機(jī)器設(shè)備的調(diào)試需要進(jìn)行多次測試，以保證設(shè)備操作正常、能夠正常工作。這不僅需要對機(jī)器設(shè)備的專業(yè)知識，還需要了解生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品性能以及生產(chǎn)數(shù)量等等。

第五段：投入產(chǎn)出。

經(jīng)過廠房擴(kuò)建、設(shè)備調(diào)試之后，進(jìn)入生產(chǎn)階段。廣告營銷和市場營銷是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要環(huán)節(jié)，需要對市場進(jìn)行分析和了解用戶需求等等。廠家必須建立一個有效的營銷策略，確保從生產(chǎn)到銷售，都能夠得到利潤回報。而這也是廠房擴(kuò)建的最終目的，為廠家創(chuàng)造更多的商業(yè)價值。

結(jié)論。

綜上所述，廠房擴(kuò)建需要經(jīng)過多方面的規(guī)劃和實(shí)施，需要廣泛的專業(yè)知識、多方合作和務(wù)實(shí)的態(tài)度。只有在全方位的考慮之后，廠房擴(kuò)建才能取得預(yù)期的成效，并為企業(yè)提供更好的發(fā)展前景。

醫(yī)院擴(kuò)建心得體會怎么寫篇三

改擴(kuò)建是一個大型的工程項目，需要經(jīng)過各種的設(shè)計和施工階段來完成。在工程的過程中，人們需要付出大量的時間和精力來解決各類問題和難題。但是，這個過程中并不是每個人都能夠完成得完美無缺，因為需要對工程中的許多方面進(jìn)行深入的思考和考慮。在這篇文章中，我們以自己的經(jīng)驗和體會，來探討為何改擴(kuò)建是一個如此重要的工程。

第二段：分析。

改擴(kuò)建的主要目標(biāo)是為了滿足人們的需求，讓其更加切合實(shí)際。改擴(kuò)建的工程施工包括了解決各種問題和難題，需要施工人員對各種場地，建筑和環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)密的考察和分析。同時，改擴(kuò)建的工程人員也需要在計劃中規(guī)定出相應(yīng)的時間以完成設(shè)計和施工。對于一個真正的改擴(kuò)建工程而言，需要有大量的人力、物力和時間投入到其中以完成工程，從而達(dá)到改善人們生活質(zhì)量的目的。

第三段：總結(jié)經(jīng)驗。

在改擴(kuò)建的過程中，我們需要學(xué)習(xí)和掌握大量的工程知識和技能，以應(yīng)對日益復(fù)雜的施工環(huán)境和情況。我們同樣需要學(xué)會觀察環(huán)境，分析問題。同時，我們需要了解和掌握每個環(huán)節(jié)的計劃和進(jìn)度，對其進(jìn)行不斷的監(jiān)測和優(yōu)化。在實(shí)際的改擴(kuò)建工程中，我們需要深入思考和質(zhì)疑，以保證工程的效益和實(shí)用性。

第四段：回顧。

在完成改擴(kuò)建工程時，我們需要堅持自己的想法并在其中加入更多的創(chuàng)新元素，從而使工程更加具有應(yīng)用和實(shí)際價值。我們同樣需要擁有定遠(yuǎn)大的目標(biāo)，并堅定不移地追求完美，以建造出高素質(zhì)和實(shí)用性的工程。

第五段：總結(jié)。

總而言之，改擴(kuò)建是一個重要的工程項目，需要既科學(xué)又創(chuàng)新的設(shè)計和施工，才能夠真正地滿足人們的需求，并且符合現(xiàn)代化城市化的發(fā)展趨勢。我們相信，堅持不懈的努力和持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，以及不斷追求自我完善，是改擴(kuò)建工程成功的關(guān)鍵。

醫(yī)院擴(kuò)建心得體會怎么寫篇四

水庫擴(kuò)建是一項重要的工程項目，其目的是提高水庫的儲存能力，以滿足不斷增長的用水需求。在擴(kuò)建水庫的過程中，我們收獲了很多經(jīng)驗和體會，也遇到了不少困難和挑戰(zhàn)。在本文中，筆者將分享自己的心得體會，希望能夠?qū)ξ磥淼乃畮鞌U(kuò)建工作提供一些參考和借鑒。

第二段：規(guī)劃和設(shè)計。

水庫擴(kuò)建的第一步是進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計。在此過程中，我們要充分考慮地形和水文條件，確定擴(kuò)建范圍和設(shè)計指標(biāo)。同時，我們也要盡可能減少環(huán)境和生態(tài)的影響，保護(hù)好周邊的自然資源。在進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計時，我們還要注重與相關(guān)部門的溝通和合作，確保工程的合法性和可行性。總之，規(guī)劃和設(shè)計是水庫擴(kuò)建工程的關(guān)鍵步驟，必須做好。

第三段：施工和監(jiān)管。

水庫擴(kuò)建的施工和監(jiān)管階段也非常重要。在施工過程中，我們要確保工程質(zhì)量和安全，遵守相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。同時，我們還要對工程進(jìn)展和成本進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管和管理，避免發(fā)生質(zhì)量問題和超支現(xiàn)象。在施工期間，我們還要注重與周邊居民的溝通和協(xié)調(diào)，確保工程對他們的生活和生產(chǎn)造成最小的影響。

第四段：投入和效益。

水庫擴(kuò)建的投入和效益是評價工程成敗的重要指標(biāo)。在投入方面，我們要充分考慮各種成本因素，包括土地征用、勞動力、物資、機(jī)器設(shè)備等，確保工程資金的合理投入和使用。在效益方面，我們要注意水庫擴(kuò)建能夠給當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的正面影響，如增加用水能力、擴(kuò)大灌溉面積、改善水質(zhì)等。

第五段：總結(jié)和展望。

水庫擴(kuò)建是一項復(fù)雜而重要的工程項目，需要各方的通力合作和共同努力。在這個過程中，我們汲取了很多寶貴經(jīng)驗和體會，也遇到了一些挑戰(zhàn)和困難。總的來說，我們堅信只要各方共同努力，水庫擴(kuò)建工程一定能夠取得良好的成果和效益。在未來工作中，我們還需繼續(xù)深化水庫擴(kuò)建的實(shí)踐和研究，尋找更好的技術(shù)和管理方案，為保障社會用水和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

醫(yī)院擴(kuò)建心得體會怎么寫篇五

在醫(yī)院里待過一段時間的人都會有自己的體會和感受。作為一個病人或家屬，任何一次住院或探訪都是一種經(jīng)歷，也是一份記憶，可以讓我們感受到人性的溫暖和關(guān)愛。

第二段：第一次住院的體驗。

第一次住院是我難以忘懷的經(jīng)歷。雖然面對身體的疾病和痛苦，但是醫(yī)院的護(hù)士和醫(yī)生們給了我很多關(guān)心和照顧，讓我感受到了這個世界的美好。特別是那些默默無聞的護(hù)士們，他們在我需要幫助時總是能夠及時出現(xiàn)在我的身邊，給我安慰和鼓勵，讓我更加堅強(qiáng)和勇敢。

第三段：探訪朋友的心得。

探訪朋友在醫(yī)院里不僅是一個責(zé)任和義務(wù)，更是一份關(guān)心和關(guān)愛。有一次我去看望一位住院的朋友，看到他靜靜地躺在床上，我情不自禁地握住了他的手，陪伴他們度過難關(guān)。在那個失落和焦慮的瞬間，我的到來讓他有了莫大的溫暖和感受到了希望的力量。

第四段：醫(yī)生的敬業(yè)與付出。

醫(yī)生是醫(yī)院中最為重要和最為敬業(yè)的人。他們傾盡全力去治療病人，也為了病人的健康付出了許多。當(dāng)我看到他們?nèi)找贡疾ㄔ卺t(yī)院里時，我真切的感受到曾經(jīng)的自己是多么的幸福和珍愛。他們是那些默默無聞的人，因為他們的付出，才有了我們的希望。

第五段：總結(jié)。

醫(yī)院的每一次經(jīng)歷都能夠讓我們感受到人性的溫情和關(guān)懷。每一次的疾病和坎坷，都會使我們更加珍惜生命和家人。在這個世界上，我們是相互依存和相互支持的，生命的貴重也在于我們的相互關(guān)照和幫助，讓世界更加美好和溫馨。

醫(yī)院擴(kuò)建心得體會怎么寫篇六

轉(zhuǎn)眼間第一個實(shí)習(xí)科室就這樣結(jié)束了。第一個月就這樣恍恍惚惚過了，總覺得還沒緩過神來，就像昨天還在學(xué)校徘徊到底該去哪實(shí)習(xí)，今天就已經(jīng)在醫(yī)院了。實(shí)習(xí)之初，第一天帶著忐忑的心情就進(jìn)入了醫(yī)院，總擔(dān)心實(shí)習(xí)的帶教老師會特別嚴(yán)厲，稍不留神就會被挨罵，好像印象里實(shí)習(xí)的帶教老師就該那樣嚴(yán)厲的。剛開始是一堆實(shí)習(xí)生站在那里，手足無措，不知道從何做起，一臉茫然的樣子，直到老師一個個趕走我們。

剛開始一進(jìn)入病房，總有一種茫然的感覺，對于護(hù)理的工作處于比較陌生的狀態(tài)，也對于自己在這樣的新環(huán)境中能夠做的事還是沒有一種成型的概念。慶幸的是，我們有老師為我們介紹病房結(jié)構(gòu)，介紹各班工作帶教老師們的豐富經(jīng)驗，第一天上班是一個主班老師帶我的，最先她就是讓我熟悉病房，接著就是教我如何發(fā)頭一天的費(fèi)用清單，如何核對床位姓名，手把手教我主班的各項工作流程，時不時還會提一些問題，并且還會布置一些問題讓我下班后自己看書，確實(shí)，第一天上班就這樣漫長而忐忑的結(jié)束了。

護(hù)士的工作是非常繁重與雜亂的，盡管在未入臨床之前也有所感悟，但是真正進(jìn)入病房后，感觸又更深了。的確，護(hù)士的活很零碎，很雜亂，還可以說是很低微，可是感覺的是病人們對我們的不理解，特別是我們實(shí)習(xí)生，有時候很多操作病人都不會允許我們操作，可是沒這個過程我們又如何成長成讓病人滿意的樣子，所幸還是有著一大部分人能理解我們的，在這里也深深感謝那些偉大的人，讓我們可以有機(jī)會變得越來越好。

實(shí)習(xí)之初的種種問題也讓我們很苦惱，比如最基礎(chǔ)的如何跟病人溝通都是一個問題，到病房實(shí)習(xí)，接觸最多的是病人，如果這個問題都解決不了，就會讓病人對我們的誤解和不信任，所幸一切都還好，我們都克服了這樣的困難。

慢慢的我們就開始了解本科室的各種常見病病，掌握透徹的是各項基礎(chǔ)護(hù)理操作。實(shí)習(xí)的最大及最終目的是培養(yǎng)良好的各項操作技能及提高各種護(hù)理工作能力。所以在帶教老師“放手不放眼，放眼不放心”的帶教原則下，我們積極努力的爭取每一次的鍛煉機(jī)會，如床上檫浴、口腔護(hù)理、靜脈輸液、尿道口消毒、肌內(nèi)注射等各種基礎(chǔ)護(hù)理操作。

同時還不斷豐富臨床理論知識，積極主動地思考各類問題，對于不懂的問題虛心的向帶教老師或其它老師請教，做好知識筆記。遇到老師沒空解答時，我們會在工作之余查找書籍，或向老師及的人請教，以更好的加強(qiáng)理論知識與臨床的結(jié)合。我們跟隨老師分管病人的同時，我們會加強(qiáng)病情觀察，增進(jìn)對病人疾病的了解，同時對病人進(jìn)行各項健康知識宣教，這樣能鍛煉我們所學(xué)知識的應(yīng)用能力及溝通能力。

時間過得很快，就這樣一天天的熬著也讓我們平安的熬過了實(shí)習(xí)最難得第一個月，出科的那天有著無限的感慨，最初的各種恐懼在此刻，我想我們終會變得越來越好。在這段短暫的一個月的實(shí)習(xí)時間里，我們的收獲很多很多，也很感謝那些實(shí)習(xí)帶教老師的耐心教導(dǎo)，是她們讓我們變得有信心，完整的度過了第一個實(shí)習(xí)科室，雖然苦，每天都是不停的工作，但是我們過得充實(shí)。希望下一戰(zhàn)，仍然一切順利！

20xx年的暑假，我來實(shí)踐醫(yī)院也有半個多月了，在這期間，不僅學(xué)會了理論與實(shí)踐的結(jié)合，的學(xué)習(xí)與病人溝通，而且還明白了一些道理，踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真的工作。我始終相信這么一句話：人在做，天在看。所以，不論你身邊有沒有人在看，都要認(rèn)認(rèn)真真的按照規(guī)范把每個治療項目做好。

剛進(jìn)入實(shí)踐單位，總有一種茫然得感觸，對于臨床的工作比較陌生，對于自己在這樣得新環(huán)境中能夠做些什么還沒有成型得概念.慶幸得是，我門有老師為我門介紹各科室得情況，介紹一些規(guī)章制度、各科室醫(yī)師的職責(zé)等，帶教老師們得豐富經(jīng)驗，讓我們能夠較快地適應(yīng)醫(yī)院康復(fù)科科工作.能夠盡快地適應(yīng)醫(yī)院環(huán)境，為在醫(yī)院實(shí)踐和工作打下了基礎(chǔ)，這應(yīng)該算得上是實(shí)踐階段得一個收獲：學(xué)會適應(yīng)，學(xué)會在新的環(huán)境中成長和生存。

在實(shí)踐過程中，接觸了多種疾病，把握透徹得是各項基礎(chǔ)技能操作.實(shí)踐得最大及最終目得是培養(yǎng)各項操作技能及增加各種診療技能.所以在帶教老師＂放手不放眼，放眼不放心＂得帶教原則下，積極努力得爭取每一次得鍛煉機(jī)會，同時還不斷豐富臨床理論知識，積極主動地思考各類問題，對與不懂得問題虛心得向帶教老師或另外老師請教，作好知識筆記.遇到老師沒空解答時，在工作之余查找書籍，或向老師及得人請教，并能熟練的進(jìn)行評定，經(jīng)常進(jìn)行病例討論，這些培養(yǎng)了我門組織、表達(dá)等各方面得能力。

在醫(yī)院，在帶教老師的指導(dǎo)下，學(xué)到如何與病人家屬打交道，首先我們所作得一切都應(yīng)以病人的身體健康，疾病轉(zhuǎn)歸為目的；真誠的為他們考慮；態(tài)度一定要好，要讓他們感覺到身為醫(yī)護(hù)人員的我是真的在為他們考慮，說話的技巧更是應(yīng)該注意的。比如；面對一些家長的為了治療時間的斤斤計較，首先我采取理解的態(tài)度，并嚴(yán)格遵守醫(yī)院得規(guī)章制度，在此基礎(chǔ)上，盡自己的能力，在自己有空閑時候為他們多治療一些時間。當(dāng)然，有些家屬的計較是很不可理喻的，面對來這樣的家屬也不必多說什么，一切按照規(guī)定做。這培養(yǎng)和增加了我門獨(dú)立思考和獨(dú)立工作得能力。

在這段短暫得實(shí)踐時間里，我的收獲許多許多，如果用簡單得詞匯來概括就顯得言語得蒼白無力，至少不能很準(zhǔn)確和清晰得表達(dá)我門受益匪淺.我的實(shí)踐生涯還在繼續(xù)，我相信在接下來的時間里我可以學(xué)到的知識。實(shí)踐期間得收獲將為我門今后工作和學(xué)習(xí)打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

很感謝xx學(xué)院和實(shí)踐醫(yī)院給了我這么好的實(shí)踐機(jī)會，也感謝各位代教醫(yī)生在工作忙碌之時，還要帶領(lǐng)實(shí)踐生，教導(dǎo)我們正確的方向；也很興奮與其他實(shí)踐生，在緊湊的實(shí)踐生活中不但互相學(xué)習(xí)，并且還成為無話不談的好朋友。雖然實(shí)踐時間持續(xù)不久，但這段時間卻給了我無比大的收獲，除實(shí)踐工作的學(xué)習(xí)外，人際關(guān)系的拓展、職場文化的百態(tài)，還有一些活動的參與都讓我獲益良多。通過此次實(shí)踐，我會更積極主動得工作態(tài)度，更扎實(shí)牢固得去學(xué)習(xí)操作技能，更豐富深厚得學(xué)習(xí)理論知識，增加臨床工作能力，對以后的事業(yè)盡心盡責(zé)！

在本院內(nèi)二科實(shí)習(xí)一個月下來，感受最大的一點(diǎn)就是：作為實(shí)習(xí)護(hù)士，開始真正的動手做各項操作。比起之前見習(xí)階段，多了一份責(zé)任心。見習(xí)時，完全就是“眼看手不動”，都是跟著帶教去看各項操作，除了晨護(hù)外，根本就沒動手的機(jī)會，也很少接觸病人。而在這個月實(shí)習(xí)期間，眼看一個星期后就開始動手操作的。有鈴響也是第一時間想到動手去做，但每次都會先“請示”帶教老師。這一點(diǎn)，從心里上就感覺很不一樣，覺得自己開始具備作為一名護(hù)士最起碼的責(zé)任。

這個月以來，認(rèn)真遵守科內(nèi)的各項規(guī)章制度。上班不遲到，下班不早退，不礦工。認(rèn)真及時地完成老師給我的任務(wù)認(rèn)真完成各項操作。工作中耐心細(xì)致的對待病人，及時向帶教反應(yīng)病人的需要，認(rèn)真吸取各項操作的經(jīng)驗。每次接到任務(wù)時心里都特高興，但是有時候遇到一些病人時心里還是會緊張。每當(dāng)這時候我的帶教老師都用鼓勵的話語、信任的眼神給了我信心，讓我找到自信！

在護(hù)長、總帶教的教導(dǎo)下，帶教老師的細(xì)心耐心講解指導(dǎo)下，我學(xué)到了不少，掌握了一定數(shù)量的臨床護(hù)理操作。雖然有些操作做的還不夠“完美”，但我會繼續(xù)努力的！

上周我有幸到xx心血管醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我又回到了我熟悉的工作崗位和我熟悉的同事們一起共同工作，倍感親切和溫馨。首先感謝醫(yī)院、領(lǐng)導(dǎo)給予我這個寶貴學(xué)習(xí)的機(jī)會，還要感謝各位同事，因為有你們的辛勤工作，我才能安心完成參觀學(xué)習(xí)。

我學(xué)習(xí)的單位是xx心血管病醫(yī)院（原xx德瑞心血管病醫(yī)院），心臟外科重癥監(jiān)護(hù)室。它成立于1998年，是四川省衛(wèi)生廳批準(zhǔn)的xx市民政局注冊的非營利性質(zhì)的三級心血管病?？漆t(yī)院，西南地區(qū)唯一一家心血管病專科醫(yī)院。貴院擁有眾多先進(jìn)的設(shè)備：血液回收機(jī)、多功能監(jiān)護(hù)儀、心電除顫儀、呼吸機(jī)、血?dú)饧半娊赓|(zhì)分析儀、血糖分析儀、有創(chuàng)血流動力學(xué)監(jiān)護(hù)儀等儀器設(shè)備。這些先進(jìn)的設(shè)備讓我們大開眼界。

學(xué)習(xí)只有短短幾天，但我卻學(xué)到了不少。雖然我科要開展的是心臟重癥監(jiān)護(hù)病房（ccu）但還是有很多地方是共通的，有很多地方值得我們借鑒，我體會較深的是：

1、他們的團(tuán)體協(xié)作精神，icu是危重癥病集聚的地方，病情危重，變癥多，icu的團(tuán)隊協(xié)作精神非常重要，醫(yī)生護(hù)士們配合默契，搶救技術(shù)嫻熟，搶救備用物如：氣管插管的用具等，氣管插管的配合，執(zhí)行記錄、口頭醫(yī)囑、吸痰、胸外按壓等等井井有條，忙而不亂，有一個進(jìn)修護(hù)士就說icu的護(hù)士是她所見過的技術(shù)最好，協(xié)作能力最強(qiáng)的團(tuán)隊。

2、嚴(yán)格交接班制度，icu的病人交接班嚴(yán)格規(guī)范，班班清楚，環(huán)環(huán)相扣，交班者對病人氣管插管的深度，深靜脈導(dǎo)管置入的深度，身上有幾根引流管，各有什么作用，引出的量、性質(zhì)均要口頭交待，皮膚有無壓紅，出入量情況，這些都十分清楚，交班時詳細(xì)交給接班者，再共同查看病人情況，進(jìn)行床旁交班，這樣病人受益了，護(hù)士也得到了進(jìn)步。

同時我想說的是：心臟重癥監(jiān)護(hù)病房（ccu）護(hù)士大多將精力放在對病人生命搶救和病情監(jiān)測上，忽視了對病人及家屬的健康教育，隨著健康觀念的轉(zhuǎn)變和整體護(hù)理的實(shí)施，病人健康教育在護(hù)理工作中越來越占有重要地位。對患者來說，ccu病房是一個精神壓力很重的地方，各種感覺過量（疼痛、噪音）、感覺不足（缺乏溝通）、多種高精尖的監(jiān)護(hù)儀器和治療設(shè)備、密集加強(qiáng)全方位的監(jiān)護(hù)及緊張的客觀環(huán)境均會給患者帶來消極的心理反應(yīng)，導(dǎo)致病情的加重甚至并發(fā)癥的發(fā)生。開展健康教育，能提高病人對疾病認(rèn)識及自我保健能力，促進(jìn)患者的身心整體的康復(fù)，這是ccu護(hù)士的重要職能之一。

最后，我要再次感謝醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)給了我這個寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會，使我有了諸多體會和感受，使我對工作生活有的思考，不僅開闊了視野，也提高了自己的素質(zhì)，使我今后更能適應(yīng)工作需要，學(xué)習(xí)是短暫的，收獲是不小的，只有更新護(hù)理理念，提高臨床護(hù)理技能，才能做一名合格的基層護(hù)理工作者。

醫(yī)院擴(kuò)建心得體會怎么寫篇七

一般情況下，隨著企業(yè)的不斷擴(kuò)大壯大，廠房的建設(shè)必然面臨著擴(kuò)建的情況。而廠房的擴(kuò)建是一項耗費(fèi)物力、財力和人力的大型工程，需要相應(yīng)的計劃、準(zhǔn)備和管理，否則會在未來給企業(yè)帶來更多的麻煩和經(jīng)濟(jì)損失。下文將就廠房擴(kuò)建的心得體會進(jìn)行探討，以期對未來的廠房建設(shè)提供一些借鑒意義的思路和參考。

第二段：計劃的重要性。

擴(kuò)建廠房，首先要做的就是制定詳細(xì)的計劃，并根據(jù)計劃進(jìn)行相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。計劃可以分為多個階段，從規(guī)劃到施工再到驗收，每個階段都需要有明確的目標(biāo)和步驟。同時，還需要對未來的廠房進(jìn)行相關(guān)的研究，考慮到當(dāng)?shù)氐沫h(huán)保和土地規(guī)劃等因素，避免因為不合規(guī)的建設(shè)計劃而浪費(fèi)時間和金錢。重要的是，計劃要適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際情況和未來發(fā)展的需求，而不是盲目地追求一時的效益。

第三段：施工管理的關(guān)鍵。

建設(shè)廠房需要有一定的專業(yè)知識和施工經(jīng)驗。一般情況下，廠房擴(kuò)建將牽涉到土地清理、地基開挖、鋼結(jié)構(gòu)安裝、電氣設(shè)備安裝等多個方面，需要注意每個環(huán)節(jié)中的施工細(xì)節(jié)和安全管理。好的施工管理不僅可以保證工程的品質(zhì)和進(jìn)度，還可以及時發(fā)現(xiàn)并解決施工中存在的問題，避免發(fā)生安全事故和延誤。在施工前后還需要逐步開展資料收集、交底、備案等手續(xù)的辦理和審核，對整個建設(shè)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行掌控。

第四段：人員配備和培訓(xùn)。

一項成熟的廠房擴(kuò)建工程必需有足夠的技術(shù)團(tuán)隊來支撐，這種團(tuán)隊需要對施工工程各個環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)和要求熟悉于心，并具備處理突發(fā)事件的能力。一般來說，這個團(tuán)隊至少需要包括工程經(jīng)理、項目經(jīng)理、設(shè)計工程師、質(zhì)量檢驗員、安全員等人。除了要有足夠的人員配備，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)和教育，提高他們的專業(yè)技能和崗位信仰，為未來的廠房擴(kuò)建提供強(qiáng)有力的保障。

第五段：建設(shè)質(zhì)量的把控。

建設(shè)質(zhì)量是廠房擴(kuò)建成功的關(guān)鍵。為了保障質(zhì)量，建設(shè)過程中需要采取一系列的措施，如嚴(yán)格掌控材料供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系，監(jiān)督施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制過程，定期進(jìn)行安全檢查和收集匯總，在工程進(jìn)度上及時調(diào)整，保持監(jiān)理工程師對工程實(shí)際進(jìn)展的跟蹤和監(jiān)督等等。在建設(shè)完成之后，還需要組織合格的檢查人員進(jìn)行驗收，不合格的部分需要進(jìn)行補(bǔ)救和整改。保證質(zhì)量意味著對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的有力支持。

結(jié)語：

廠房擴(kuò)建是需要大量科學(xué)管理和專業(yè)知識的復(fù)雜的工程，需要不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，以期不斷提高，保證企業(yè)的健康發(fā)展。在建設(shè)過程中，我們需要精心安排計劃，重視施工管理，把握好人員配備和培訓(xùn)，注重建設(shè)質(zhì)量把控等一系列的措施。我們應(yīng)當(dāng)不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，開拓創(chuàng)新，才能在未來的廠房建設(shè)中取得更加優(yōu)異的成績。

醫(yī)院擴(kuò)建心得體會怎么寫篇八

醫(yī)院崗前培訓(xùn)是對新錄用職工正式工作前的集中培訓(xùn)，不但是新職工職業(yè)生涯的開端，還是新職工熟悉適應(yīng)單位環(huán)境、規(guī)劃職業(yè)生涯、定位自己的角色、發(fā)揮自己的才能的一種培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)意味著新職工必須放棄原有的某些理念、價值觀念和行為方式，適應(yīng)新組織的要求和目標(biāo)，學(xué)習(xí)新的工作準(zhǔn)則和有效的工作行為。

對新職工而言，培訓(xùn)可以使他們更深層地了解醫(yī)院，從心理、責(zé)任心、態(tài)度、形象等各方面做好進(jìn)入工作角色的準(zhǔn)備，還可以增進(jìn)他們對醫(yī)院的感情與忠誠度，增強(qiáng)他們對醫(yī)院管理理念、服務(wù)理念、管理模式、醫(yī)院文化的認(rèn)同。

對醫(yī)院而言，通過崗前培訓(xùn)可以吸收一批有活力、有能力、有素質(zhì)的新生力量，打造青年精英團(tuán)隊，共同開創(chuàng)醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的美好未來。為了讓?shí)徢芭嘤?xùn)取得較好的效果，必須做好以下幾方面的工作：

1、確定培訓(xùn)內(nèi)容。

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確和全面，同時每一項培訓(xùn)內(nèi)容都必須具有針對性。

首先是政治思想教育。以愛國主義教育為重點(diǎn)，以基本道德規(guī)范為基礎(chǔ)，深入進(jìn)行公民道德教育，進(jìn)行正確的世界觀、人生觀、價值觀教育，引導(dǎo)他們自覺地愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)，養(yǎng)成良好的道德品質(zhì)和文明行為。

其次，要對新職工進(jìn)行醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的方針政策教育，讓他們對我國的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)有所了解;再次，介紹本院情況，如人事制度、分配制度、考核獎勵、人才培養(yǎng)等內(nèi)容，讓他們對醫(yī)院有更直觀的了解，使新職工在同樣的起點(diǎn)、共同的規(guī)則、公平的機(jī)會中合作和競爭;醫(yī)德規(guī)范教育、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、醫(yī)患關(guān)系的處理技巧、儀表著裝、文明用語等的教育也是必不可少的，這將有助于他們以后更好地開展工作。

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建設(shè)的感染力;團(tuán)隊協(xié)作訓(xùn)練，主要是通過開展戶外拓展訓(xùn)練等集體活動，讓新職工挖掘自身潛能，增強(qiáng)自信心，磨練戰(zhàn)勝困難的毅力，并認(rèn)識群體的作用，增進(jìn)對集體的參與意識與責(zé)任心，不斷改善人際關(guān)系，學(xué)會關(guān)心，更為融洽地與群體合作。

2、建立培訓(xùn)方案。

醫(yī)院崗前培訓(xùn)是通過對醫(yī)院實(shí)際情況的分析，建立系統(tǒng)化、嚴(yán)密性的培訓(xùn)計劃，由醫(yī)務(wù)科、辦公室牽頭，集中培訓(xùn)，統(tǒng)一形式、統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一考核。因此從培訓(xùn)方案的制定、時間的安排、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)到上課老師安排等都需要認(rèn)真規(guī)范地規(guī)劃好，力求形式多樣，如專家講課、參觀走訪、交流對話等。

3、明確培訓(xùn)要求。

培訓(xùn)前專門召開預(yù)備會議，告知培訓(xùn)的日程安排和培訓(xùn)方案，使新職工對培訓(xùn)有個初步了解，做到對培訓(xùn)心中有數(shù)。同時要求他們積極參與每一項培訓(xùn)計劃和活動，結(jié)束后由院部統(tǒng)一組織考核，合格后方可上崗。培訓(xùn)不是形式化的、耍虛招的，要求目的明確、形式嚴(yán)明，這也是選拔醫(yī)院人才的重要手段之一。

通過參與醫(yī)院七年來對新職工的崗前培訓(xùn)，筆者有以下的體會：

3.1減少新職工的緊張情緒，使其更快適應(yīng)日常工作。由于新職3。

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工剛從學(xué)校畢業(yè)，不熟悉醫(yī)院的環(huán)境、工作程序，而且要獨(dú)自直接面對病人，難免會心理緊張、不知所措。通過崗前培訓(xùn)，使新職工熟悉醫(yī)院環(huán)境和工作流程，認(rèn)識部分職工，建立一定的同事關(guān)系基礎(chǔ)，這將很大程度上緩解他們的心理壓力，盡快投入到自己的角色中去;同時還能使新職工感覺自己是受歡迎的，增加對工作和醫(yī)院的良好感覺，幫助他們獲得成功。

3.2樹立積極的職業(yè)態(tài)度，提升工作的內(nèi)驅(qū)力。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)是特殊的事業(yè)，醫(yī)學(xué)知識和技能需要在臨床實(shí)踐中不斷。

總結(jié)。

及提高，醫(yī)務(wù)工作者需要終生學(xué)習(xí)，不斷更新知識。醫(yī)院新職工必須具備職業(yè)意識和責(zé)任意識，熱愛本職工作，病人至上，換位思考，不計較個人得失。通過醫(yī)院崗前培訓(xùn)，能使大家了解醫(yī)院服務(wù)宗旨，培養(yǎng)對醫(yī)院和病人的忠誠情感，迸發(fā)出為醫(yī)院發(fā)展獻(xiàn)身的力量，與管理決策層形成合力，達(dá)到相互依存、相互輝映的目的。

醫(yī)療技術(shù)的創(chuàng)新和不斷向前發(fā)展。通過培訓(xùn)，大家明確了醫(yī)院與員工的關(guān)系及對員工的工作要求和期望，更快地成為一名合格的醫(yī)務(wù)工作者，更快地為醫(yī)院注入更多的活力。

來到新的環(huán)境，我即將踏上新的工作崗位,對于一個新上崗的員工來說上崗之前有很多情況需要去熟悉，去適應(yīng)，所幸醫(yī)院給我們這些新的成員提供一次寶貴的培訓(xùn)機(jī)會。x月1日到5日，我參加了醫(yī)院組織進(jìn)行的為期5天的新員工醫(yī)院感染崗前培訓(xùn)，受益匪淺。

在這之前我從來都不曉得，什么是醫(yī)院感染的真正的概念，因此本次培訓(xùn)主要圍繞醫(yī)院感染基礎(chǔ)知識、院內(nèi)感染的控制、預(yù)防、醫(yī)療廢物及醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露等，還進(jìn)行圖文并賞，這一個個舉例的實(shí)例真是讓人觸目驚心啊，尤其強(qiáng)調(diào)對各項操作中如何預(yù)防醫(yī)院感染的細(xì)節(jié)，讓我對醫(yī)院感染產(chǎn)生深深的敬畏。如：血液傳播的艾滋病、梅毒、sara、事件等等，諸多實(shí)例的講述，帶動了大家投入到醫(yī)院感染的控制監(jiān)測和干預(yù)、醫(yī)院感染爆發(fā)的處理流程、合理使用抗菌藥物、醫(yī)療廢物管理的相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)。

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內(nèi)感染的原則，既能及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)感染的苗頭，加強(qiáng)防范措施，又能避免草木皆兵，誤把物理、化學(xué)因素造成的炎性反應(yīng)當(dāng)作院感跡象。強(qiáng)化了無菌觀念、無菌技術(shù)操作的重要性，它不僅可以避免醫(yī)源性感染的發(fā)生，也是一種自我保護(hù)措施.促使護(hù)生自覺遵守?zé)o菌操作的原則。

“管理年”，與其把它說成一個名詞，倒不如稱它作一位導(dǎo)師。它的出現(xiàn)，就像一本無形的教科書，對所有從事醫(yī)療機(jī)構(gòu)的人員在思想和行動上都進(jìn)行了一次為之徹底的洗腦和檢驗。

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目前正值“醫(yī)院管理年”活動如火如荼階段,作為醫(yī)院的一名普通職工，除了積極響應(yīng)之余，還真想為之作些什么，因為醫(yī)院是個大家庭,大家庭給予我們溫暖，作為其中一員,更應(yīng)盡我們所能去維護(hù)她的完好與尊貴。

以下是我在醫(yī)院管理年開展中的一些心得，在此奉獻(xiàn)給各位同事：

愛崗敬業(yè)職業(yè)已經(jīng)成為一個人真正走向社會的必經(jīng)之路，是人們賴以生存的生活方式。我們既然選擇了醫(yī)療作為畢生的職業(yè)，選擇了獨(dú)山子石化醫(yī)院的崗位，這個職業(yè)和崗位也必將成就我們的人生理想，既然如此，獨(dú)山子石化醫(yī)院的整體發(fā)展目標(biāo)，也就應(yīng)當(dāng)是我們每個員工必須追求的目標(biāo)，只有在與醫(yī)院整體發(fā)展目標(biāo)和個體發(fā)展目標(biāo)一致的情況下,員工與醫(yī)院才會獲得雙贏的局面，愛崗敬業(yè)是職業(yè)精神的靈魂，因此，我們更應(yīng)熱愛自己的專業(yè)，珍惜自己的崗位，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。

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如果你學(xué)會了服從,那么你就容易被你的上級和同事所接納,那么這支團(tuán)隊將會是一支所向無敵的隊伍。

改變觀念患者及其他服務(wù)對象是醫(yī)院生存的基礎(chǔ)，要讓醫(yī)院在眾多競爭對手中脫穎而出,明確我們的核心競爭力是關(guān)鍵。就目前形勢而言,醫(yī)療關(guān)系中以醫(yī)患關(guān)系的問題尤為突出;在我們現(xiàn)有基礎(chǔ)上,解決好醫(yī)患關(guān)系中的醫(yī)患矛盾問題也就解決了醫(yī)院和諧發(fā)展的問題，因為只有和諧發(fā)展才能催生出強(qiáng)大的核心競爭力。另一方面,增強(qiáng)醫(yī)院的核心競爭力還有賴于我們在戰(zhàn)略上實(shí)現(xiàn)從“以醫(yī)療為中心”的傳統(tǒng)質(zhì)量觀向“以病人為中心”的現(xiàn)代質(zhì)量觀的轉(zhuǎn)變;這也是我們醫(yī)院管理年所倡導(dǎo)的核心本質(zhì)。

創(chuàng)新意識創(chuàng)新工作是決定醫(yī)院核心競爭力的關(guān)鍵因素，創(chuàng)新包括觀念創(chuàng)新,制度創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新等，在我院的業(yè)務(wù)工作中,所占比重最大的基礎(chǔ)醫(yī)療工作，其次還包括醫(yī)療程序,規(guī)范,服務(wù)，環(huán)境,條件等等方面，作為醫(yī)院的一名員工，人人都應(yīng)具有創(chuàng)新意識，切實(shí)加強(qiáng)我們的核心競爭力。

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人認(rèn)為,如果都以這樣的標(biāo)準(zhǔn)來衡量,只有每位員工都愿意為獨(dú)山子石化醫(yī)院貢獻(xiàn)自己的力量,認(rèn)真負(fù)責(zé)地堅守崗位,履行自己的職責(zé)，一切從大局出發(fā)，并不斷的改變觀念，敢于創(chuàng)新，才能共同管理好這個“家”。

管理年工作開展的成敗是關(guān)系到全院職工切身利益的問題，借此也呼吁全院職工都應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)并領(lǐng)會其精神,樹立家園意識,真正以主人翁的身份對我們共同的家庭負(fù)責(zé)。我相信,只要全院職工思想統(tǒng)一,步調(diào)一致,同舟共濟(jì),獨(dú)山子石化醫(yī)院這艘大船一定會乘風(fēng)破浪,駛向美好的明天,獨(dú)山子石化醫(yī)院院這個“大家庭”就會迎來更加燦爛的輝煌！

通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，我對科學(xué)發(fā)展觀有了更加明晰更加深刻的認(rèn)識。堅持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，是我們黨以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，從新世紀(jì)新階段黨和國家事業(yè)發(fā)展全局出發(fā)提出的重大戰(zhàn)略思想。這個重要思想不僅對我們國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)有宏觀指導(dǎo)意義，對包括醫(yī)療在內(nèi)的社會全方位發(fā)展都具有重要意義。通過對黨的十七大精神的淺顯學(xué)習(xí)，達(dá)到學(xué)以致用的目的。下面談?wù)勎业膶W(xué)習(xí)體會，我從我們醫(yī)院發(fā)展的微觀角度，今后工作中應(yīng)力求做到：

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一、樹立科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)一步轉(zhuǎn)變衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展理念高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞學(xué)習(xí)宣傳貫徹十七大精神，繼續(xù)解放思想，堅持改革開放，推動科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會和諧，以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為主題，各職能科室和干部以上領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，著力解決影響衛(wèi)生改革與發(fā)展的思想觀念、發(fā)展思路、措施方法和體制機(jī)制等方面存在的突出問題，摒棄經(jīng)驗主義的思想體制束縛，把我院醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展積極性引導(dǎo)到科學(xué)發(fā)展上來，在更高層次上推進(jìn)改革開放，增強(qiáng)活力，提高實(shí)力，提升保障力，推動我院衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展。

二、振奮精神，科學(xué)研究，積極配合完善醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展。

黨的十七大描繪了在新時代條件下繼續(xù)全面建設(shè)小康社會，加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化的宏偉藍(lán)圖，并為今后醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展與改革指明了前進(jìn)方向。用較大的篇幅對醫(yī)療衛(wèi)生改革提出了更高的要求，我們倍受鼓舞，同時也深感衛(wèi)生事業(yè)將承擔(dān)起更加重要的使命和責(zé)任，我們要在深入學(xué)習(xí)黨的十七大精神的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高認(rèn)識，明確任務(wù)，努力把黨的十七大精神落到實(shí)處，體現(xiàn)在新的工作狀態(tài)和工作局面中：

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1．創(chuàng)新管理模式，在提高醫(yī)院管理水平上取得突破。醫(yī)療服務(wù)結(jié)構(gòu)突出?？铺厣淞?yōu)勢品牌，大力發(fā)展重點(diǎn)學(xué)科，搞好專科專病建設(shè)。在心血管、內(nèi)分泌?？品矫嫒〉靡欢ǖ某删停瑸榱诉m應(yīng)新時期的衛(wèi)生醫(yī)療和人民醫(yī)療日益需求的發(fā)展，我們要規(guī)劃籌建更多的特色專科，如兒科專科等，以更好地發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，積極培育新的效益增長，以重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展帶動整體實(shí)力。

2．提升提高事業(yè)發(fā)展水平，在構(gòu)筑衛(wèi)生人才、科技發(fā)展的優(yōu)勢上取得突破。加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的交流與合作，實(shí)現(xiàn)資源共享、互利共贏。堅持“走出去”與“請進(jìn)來”相結(jié)合的方式，與其它醫(yī)院加強(qiáng)業(yè)務(wù)聯(lián)系，引進(jìn)適宜技術(shù)、適宜人才。不斷選派醫(yī)療技術(shù)骨干到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)和參加省市舉辦的學(xué)習(xí)班，以求提高廣大醫(yī)務(wù)人員的理論知識、業(yè)務(wù)素質(zhì)、基本技能，做到精益求精。提高發(fā)展質(zhì)量，壯大發(fā)展實(shí)力。

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衛(wèi)生院“麻雀雖小，五臟俱全”，工作在最基層的衛(wèi)生院院長官雖不大，責(zé)任不小。要當(dāng)好院長，必須有正確的理念，熟悉我國農(nóng)村衛(wèi)生工作的政策;在抓建設(shè)時，必須堅持衛(wèi)生院的公益性質(zhì)，做到以公共衛(wèi)生服務(wù)為主，并執(zhí)行“夠用、實(shí)用、管用”的建設(shè)原則，搞好基本醫(yī)療服務(wù)。

一、瓴導(dǎo)干部應(yīng)注重的能力培養(yǎng)。

(一)學(xué)習(xí)能力。

學(xué)習(xí)能力是基礎(chǔ)，衛(wèi)生院院長要養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣，不僅要向書本學(xué)習(xí)，也要向?qū)嵺`和他人學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)內(nèi)容主要包括是黨和國家的衛(wèi)生工作方針政策、醫(yī)學(xué)專業(yè)知識、管理知識。同時，要善于領(lǐng)悟，對學(xué)來的知識和上級政策要有敏銳力，結(jié)合實(shí)際思考問題，且能將學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化成工作業(yè)績，這是學(xué)習(xí)的落腳點(diǎn)。

(二)專業(yè)能力。

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專業(yè)能力靠技術(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)性很強(qiáng)，院長如是技術(shù)上的權(quán)威，就可獲得衛(wèi)生人員及社會相關(guān)人員的信任，有利于開展工作。業(yè)務(wù)上院長即使不能成為專家旗手，也應(yīng)成為行家里手。

(三)管理能力。

管理能力靠人品做事先做人，提高管理能力首要的是提升做人的品質(zhì)，然后才是管理方法。在品性修煉方面，衛(wèi)生院院長一方面要強(qiáng)化自己的責(zé)任心，做到在位一日盡職一天。另一方面，還要加強(qiáng)道德修養(yǎng)，并鍛煉毅力，堅持每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，逐漸走向成功。為改進(jìn)管理方法，衛(wèi)生院院長首先要掌握公共衛(wèi)生管理、臨床診療管理、財務(wù)管理和行政后勤管理的基本知識和方法;其次要懂得循序漸進(jìn)。衛(wèi)生院基礎(chǔ)差，起步低，管理要從最簡單的、最容易的、最有效和最緊迫的做起。且注重抓細(xì)節(jié)，“要想時針走得準(zhǔn)，必須控制好秒針的運(yùn)行”;再次，要嚴(yán)格照章辦事，實(shí)施績效管理。規(guī)章制度和執(zhí)行情況考核嚴(yán)則有之，不嚴(yán)則無。

(四)協(xié)調(diào)能力。

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選題”和“參考答案”，不能只上交矛盾。進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)要源于“誠心”，多說理，切忌簡單粗暴;同時要做到了解情況，共謀對策，不僅注重結(jié)果，也要緊盯過程，且要做到關(guān)心、激勵、照顧好職工。與相關(guān)單位協(xié)調(diào)要發(fā)自“肺腑”，平時要多聯(lián)系，態(tài)度要誠懇，以主動、體諒、謙讓的姿態(tài)與對方協(xié)商問題的解決辦法，同時又堅持原則性。

(五)創(chuàng)新能力。

創(chuàng)新能力靠才智院長在實(shí)際工作中，既要按照政策方針、上級指示和基本規(guī)律辦事，又不能固守傳統(tǒng)的思維方法和思維定式，不盲從迷信，要運(yùn)用自己的知識和才智，開式思路，創(chuàng)造性地解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題。

(六)防腐敗能力。

防腐能力靠自控院長在衛(wèi)生院有“六掌”：掌印、掌舵、掌柜、掌鞭、掌勺。握有一定權(quán)力，要強(qiáng)化自我保護(hù)意識，抗得住誘惑，經(jīng)得起考驗，過好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、榮辱關(guān)和人情關(guān)，做到嚴(yán)守紀(jì)律不貪贓枉法，秉公盡責(zé)不以權(quán)謀私，艱苦奮斗不奢侈浪費(fèi)。

二、在工作中要抓住的管理重點(diǎn)。

衡量院長是否稱職，根本標(biāo)準(zhǔn)只有一個，就是有沒有良好的工作業(yè)績。當(dāng)前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要抓住五個工作重點(diǎn)創(chuàng)造佳績。

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1、認(rèn)真落實(shí)農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)與管理政策，這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)該長期堅持的戰(zhàn)略。

2、千方百計提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是農(nóng)村看病就醫(yī)的主要場所，應(yīng)該解決，也必須解決農(nóng)村常見病、多發(fā)病的診療問題。

3、高度重視衛(wèi)生技術(shù)隊伍的培養(yǎng)和穩(wěn)定，使農(nóng)民“未病有人防，得病有人醫(yī)”。

4、推行完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化。村衛(wèi)生室是農(nóng)村衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)管理的難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)。鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化是當(dāng)前理順農(nóng)村衛(wèi)生管理體制、健全農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系、鞏固農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)底的一項行之有效的手段。

5、為新型農(nóng)村合作醫(yī)療提供規(guī)范、良好的服務(wù)。這對于緩解農(nóng)村看病難、看病貴問題，防止農(nóng)民因病致貧、因病返貧至關(guān)重要。

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醫(yī)院擴(kuò)建心得體會怎么寫篇九

在現(xiàn)代化工業(yè)領(lǐng)域中，廠房擴(kuò)建是一個十分普遍并且重要的話題。為了適應(yīng)市場需求和公司業(yè)務(wù)拓展，廠房擴(kuò)建無疑是企業(yè)發(fā)展的必要選擇。而在廠房擴(kuò)建的過程中，新舊工廠的轉(zhuǎn)換，生產(chǎn)線的遷移，各種設(shè)備的更換，都會伴隨著不少困難和挑戰(zhàn)。在這個過程中，我也有著自己獨(dú)特的心得和體會，值得與大家分享。

第二段：規(guī)劃要充分。

在進(jìn)行廠房擴(kuò)建時，首先要做好規(guī)劃。規(guī)劃要充分考慮到公司未來的發(fā)展需求，并在保證安全、環(huán)保、節(jié)能、智能化等方面上做到優(yōu)化。此外，規(guī)劃中還要考慮到人員及物流的流通，以確保廠房內(nèi)外的通行迅速有效，以避免由此引發(fā)的工時和成本浪費(fèi)。

第三段：具體實(shí)施要細(xì)節(jié)到位。

在實(shí)施過程中，具體的細(xì)節(jié)也必不能輕忽。如：必須選用專業(yè)、高效、安全的設(shè)備，對異國人準(zhǔn)備相關(guān)的證件十分重要，以避免因此造成不必要的困難和影響工期的把握。同時還要注意施工現(xiàn)場的衛(wèi)生整潔、環(huán)境環(huán)保等方面的要求。在各方要求明確的情況下，對于施工團(tuán)隊要嚴(yán)格督促，以確?；A(chǔ)工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

第四段：溝通要暢通。

在廠房改擴(kuò)建過程中，溝通是十分重要的。與廠房相關(guān)的各方，必須保證暢通的溝通渠道，在日常的協(xié)商、決策、協(xié)作時，要時刻牢記各自的核心利益，并遵循公開透明的原則，以確保各方在溝通協(xié)商的過程中互相理解、支持和相互配合。

第五段：總結(jié)。

盡管廠房擴(kuò)建存在諸多挑戰(zhàn)與風(fēng)險，但只有在我們充分認(rèn)識到這種過程中的難點(diǎn)和困難，并且采取合適的策略和措施，才能讓其更好地實(shí)現(xiàn)。我希望在不斷實(shí)踐和經(jīng)驗之中，能有更多的企業(yè)和團(tuán)隊，不斷總結(jié)經(jīng)驗和心得，將“廠房擴(kuò)建”的全過程推向真正的標(biāo)桿和成功典范，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。

醫(yī)院擴(kuò)建心得體會怎么寫篇十

近年來，隨著人民生活水平的提高和醫(yī)療需求的增加，許多地方的醫(yī)院都面臨著擴(kuò)建的需求。在我所在的城市，我們的醫(yī)院也進(jìn)行了大規(guī)模的擴(kuò)建工作。在這個過程中，我參與了一些相關(guān)工作，并獲得了一些寶貴的心得體會。

第一段：擴(kuò)建過程中的困難和挑戰(zhàn)。

在醫(yī)院擴(kuò)建過程中，我們面臨了許多困難和挑戰(zhàn)。首先是空間布局和規(guī)劃的問題。我們的醫(yī)院原來的建筑規(guī)劃過于擁擠，無法滿足日益增長的醫(yī)療需求，因此需要對建筑進(jìn)行重新規(guī)劃和擴(kuò)建。其次是資金和預(yù)算的問題。擴(kuò)建醫(yī)院需要大量的資金投入，而醫(yī)院的運(yùn)營收入相對有限，因此在尋找資金和控制預(yù)算方面需要進(jìn)行精細(xì)的管理。此外，施工期間還面臨著交通管制、設(shè)備搬遷和施工噪音等問題，給醫(yī)院的正常運(yùn)營和患者的就醫(yī)帶來了不便。

第二段：擴(kuò)建過程中的經(jīng)驗和啟示。

在醫(yī)院擴(kuò)建過程中，我們積累了許多寶貴的經(jīng)驗和啟示。首先是團(tuán)隊合作的重要性。擴(kuò)建是一個龐大而復(fù)雜的工程，需要各部門和個人的密切合作和協(xié)調(diào)。在這個過程中，我們發(fā)現(xiàn)只有團(tuán)隊中的每一個成員都發(fā)揮自己的優(yōu)勢并與其他人緊密配合，才能順利完成工作。其次是細(xì)致的計劃和精細(xì)的管理。擴(kuò)建需要周期長、工程量大，需要從前期調(diào)研到規(guī)劃、設(shè)計、施工等環(huán)節(jié)都進(jìn)行周密的計劃，才能將項目管理的風(fēng)險降到最低，保證工程順利進(jìn)行。此外，擴(kuò)建中還需要做好與患者的溝通和協(xié)調(diào)，讓他們了解工程進(jìn)展，減少他們的不便和困擾。

第三段：擴(kuò)建帶來的好處和改進(jìn)。

盡管擴(kuò)建過程中面臨了許多困難和挑戰(zhàn)，但是它也帶來了許多好處和改進(jìn)。首先是擴(kuò)大了醫(yī)院的規(guī)模和容納能力。醫(yī)院擴(kuò)建后，可以容納更多的病床和醫(yī)療設(shè)備，提供更好的醫(yī)療服務(wù)。其次是優(yōu)化了醫(yī)院的布局和環(huán)境。擴(kuò)建過程中，我們對醫(yī)院的空間和設(shè)施進(jìn)行了重新規(guī)劃和布局，使得醫(yī)院更加寬敞和舒適。此外，擴(kuò)建還改善了醫(yī)生和患者之間的溝通和互動，提高了醫(yī)療機(jī)構(gòu)的整體形象和知名度。

第四段：擴(kuò)建對醫(yī)院運(yùn)營的影響和挑戰(zhàn)。

盡管擴(kuò)建帶來了很多好處，但是它也對醫(yī)院的運(yùn)營產(chǎn)生了一定的影響和挑戰(zhàn)。首先是醫(yī)院管理水平和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提升。隨著醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大，原有的管理體系和流程可能需要調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)新的運(yùn)營模式和規(guī)模。其次是醫(yī)院運(yùn)營成本的增加。醫(yī)院擴(kuò)建后，設(shè)備的維護(hù)和更新、人員的培訓(xùn)和招聘等都需要更多的投入，這對于醫(yī)院的財務(wù)管理和運(yùn)營策略提出了更高要求。此外，還需要做好醫(yī)院的品牌形象和宣傳工作，提高醫(yī)院的知名度和市場競爭力。

第五段：展望未來的發(fā)展和建議。

醫(yī)院擴(kuò)建只是一個階段性的工作，我們需要展望未來的發(fā)展，并提出一些建議。首先，需要加強(qiáng)醫(yī)院的科研和教育工作，提高醫(yī)院的學(xué)術(shù)水平和醫(yī)療技術(shù)。其次，需要開展醫(yī)院義診和健康教育活動，提高醫(yī)院的社會責(zé)任感和公益形象。此外，還可以加強(qiáng)醫(yī)院與社區(qū)的合作，提供更便民的醫(yī)療服務(wù)。最后，需要加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，提高醫(yī)院的人才儲備和隊伍建設(shè)。

總結(jié)起來，醫(yī)院擴(kuò)建是一項挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的工作。只有通過團(tuán)隊合作、精細(xì)管理和充分溝通，才能順利完成擴(kuò)建工作，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的規(guī)模擴(kuò)大和服務(wù)提升。同時，醫(yī)院擴(kuò)建也需要做好跟進(jìn)工作，提高醫(yī)院的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。

醫(yī)院擴(kuò)建心得體會怎么寫篇十一

改擴(kuò)建是指對現(xiàn)有建筑進(jìn)行改造、擴(kuò)建或改建的過程。無論是對商業(yè)場所、住宅還是辦公場所進(jìn)行改擴(kuò)建，目的都是為了提高空間利用效率和用戶體驗。而在改擴(kuò)建過程中，如何處理好設(shè)計方案、預(yù)算以及施工管理等方面的問題則是關(guān)鍵。在實(shí)際的改擴(kuò)建項目中，我們也會面臨各種挑戰(zhàn)，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高自身能力。

第二段：設(shè)計方案是關(guān)鍵。

改擴(kuò)建項目的設(shè)計方案是關(guān)鍵，它是項目順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。在設(shè)計方案的制定過程中，需要全面考慮建筑的使用功能、場地環(huán)境、用戶需求以及成本等因素。比如說在商業(yè)場所的改擴(kuò)建項目中，我們需要了解客戶的業(yè)務(wù)范圍和未來的發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)這些信息來制定較為合理的設(shè)計方案。同時，我們也需要做好方案評估和改進(jìn)，確保設(shè)計方案是可行的、符合客戶的要求和需求。

第三段：預(yù)算管理也是關(guān)鍵。

預(yù)算管理是改擴(kuò)建項目中另一個非常關(guān)鍵的方面。在改擴(kuò)建過程中，擁有一份詳細(xì)的預(yù)算清單是非常必要的。這有助于我們對整個項目的費(fèi)用進(jìn)行有效的管理和控制，避免出現(xiàn)超預(yù)算的情況。同時，在實(shí)際推進(jìn)項目之前，我們需要和客戶進(jìn)行充分的溝通，確保他們理解和認(rèn)同預(yù)算情況，以避免出現(xiàn)誤解導(dǎo)致的矛盾。

第四段：施工管理的經(jīng)驗總結(jié)。

在施工階段，如何掌控好施工進(jìn)度和質(zhì)量也是非常關(guān)鍵的。在改擴(kuò)建項目中，我們需要充分利用先進(jìn)的工程管理工具和技術(shù)手段，來確保施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全。同時，我們也需要充分了解項目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險和問題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行應(yīng)對和解決。在實(shí)際改擴(kuò)建項目中，我們還需要學(xué)會與工人、供應(yīng)商和客戶溝通，做好各種協(xié)調(diào)工作，以便能在項目上盡善盡美。

第五段：結(jié)論。

改擴(kuò)建是建筑領(lǐng)域中重要的活動，它有利于解決建筑使用效率和需要的矛盾。在改擴(kuò)建項目中，我們需要注重設(shè)計方案、預(yù)算管理以及施工管理等方面的工作。只有做好了這些關(guān)鍵工作，我們才能順利完成改擴(kuò)建項目，實(shí)現(xiàn)我們的設(shè)計目標(biāo)，并讓用戶獲得更好的使用體驗。同時，我們還需要學(xué)會總結(jié)經(jīng)驗和總結(jié)案例，進(jìn)一步提高自身的能力和水平。

醫(yī)院擴(kuò)建心得體會怎么寫篇十二

作為一個家庭主婦，我很少有機(jī)會去醫(yī)院，除非有家人生病需要看病。最近，由于一次意外，我被送往醫(yī)院接受治療。在這段時間里，我對醫(yī)院有了深刻的體會和認(rèn)識。在這里，我將分享我的感受和心得。

首先，醫(yī)院給了我一種安全感。進(jìn)入醫(yī)院的大門，首先映入眼簾的是整潔干凈的環(huán)境和接待臺上工作人員親切的微笑。我立刻感到自己置身于一個溫暖的地方。在醫(yī)院的每個角落，都散發(fā)著專業(yè)和規(guī)范的氛圍。醫(yī)生和護(hù)士們穿著整潔的白大褂，認(rèn)真負(fù)責(zé)地工作著。這些讓我感到安心，知道自己的健康和生命都在他們的保護(hù)下。

其次，醫(yī)院讓我領(lǐng)略到了醫(yī)療的奇跡。許多年前，我曾聽老人說過醫(yī)院的恐怖故事，對這里充滿了恐懼。然而，在這里待了一段時間后，我看到了讓人驚嘆的醫(yī)療成果。無論是先進(jìn)的設(shè)備還是專業(yè)的醫(yī)生，他們都能夠利用現(xiàn)代醫(yī)學(xué)技術(shù)解決許多疾病。我親眼目睹了房間里無數(shù)的醫(yī)療儀器，它們似乎是一個個小小的奇跡。在這個時代，醫(yī)學(xué)技術(shù)發(fā)展得如此迅猛，讓人不得不感嘆人類的智慧和努力。

在醫(yī)院里，我還看到了醫(yī)生們的辛勤工作和專業(yè)精神。通過與醫(yī)生接觸，我對他們的敬業(yè)精神有了更深的認(rèn)識。醫(yī)生們不僅要全天候看病，還要進(jìn)行病例研究和醫(yī)學(xué)交流。他們時刻準(zhǔn)備著應(yīng)對任何突發(fā)狀況，并竭力為每一個患者提供最好的醫(yī)療服務(wù)。在我看來，醫(yī)生是最為偉大的職業(yè)之一，他們?yōu)槿祟惖慕】岛托腋Ｄ瞰I(xiàn)著。

另外一個讓我深感驚艷的是護(hù)士的貼心和熱情。他們是醫(yī)院中最親切和最耐心的人。無論是給患者取血還是給患者打點(diǎn)滴，他們總是面帶微笑，細(xì)心周到。他們?yōu)榛颊咛峁┥钌系恼樟希瑫r也給予了患者心理上的慰藉和支持。他們的付出和奉獻(xiàn)是醫(yī)院工作中不可或缺的一部分。

最后，醫(yī)院教會了我珍惜生命和身體的重要性。當(dāng)我看到一位位患者涌進(jìn)門診大廳時，我突然明白健康是多么可貴的一件事。無論是為了避免疾病的發(fā)生還是妥善管理一旦病情出現(xiàn)的情況，都是必須要重視的。我發(fā)誓要好好照顧自己的身體，注重生活習(xí)慣，保持身心健康。

總結(jié)而言，醫(yī)院不僅是一個提供醫(yī)療服務(wù)的地方，更是一座諾大的人間溫暖所在。它給人一種安全感，同時也讓我們看到了醫(yī)學(xué)的奇跡。在這里，醫(yī)生和護(hù)士們的辛勤工作和敬業(yè)精神令人欽佩。通過親身經(jīng)歷，我對醫(yī)院有了更深的認(rèn)識，對自己的健康也有了更深的重視。我希望，無論是生病還是健康，我們都能珍惜自己的身體，保持良好的生活習(xí)慣，守護(hù)我們的健康和幸福。

醫(yī)院擴(kuò)建心得體會怎么寫篇十三

在現(xiàn)代社會，隨著人口的增加和醫(yī)療需求的提高，醫(yī)院擴(kuò)建成為了擺在許多地區(qū)面前的一個重要問題。醫(yī)院擴(kuò)建的目的主要是為了滿足人們對醫(yī)療服務(wù)的需求，提高醫(yī)療水平，改善醫(yī)療環(huán)境。然而，醫(yī)院擴(kuò)建不僅僅是增加建筑面積，還需要結(jié)合實(shí)際需求進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，合理配置資源。在參與了某醫(yī)院擴(kuò)建項目的過程中，我對醫(yī)院擴(kuò)建有了更深的體會和認(rèn)識。

第二段：擴(kuò)建規(guī)劃和設(shè)計的重要性。

醫(yī)院擴(kuò)建的前期工作非常重要，擴(kuò)建規(guī)劃與設(shè)計直接影響到擴(kuò)建效果和醫(yī)院的運(yùn)營。在實(shí)踐中，我們首先進(jìn)行了詳細(xì)的需求調(diào)研，了解了擴(kuò)建前的醫(yī)療服務(wù)水平和病人數(shù)量?；谶@些數(shù)據(jù)，我們制定了合理的擴(kuò)建規(guī)劃，包括建筑面積的增加，新設(shè)部門的設(shè)置以及醫(yī)療設(shè)備的更新等。在設(shè)計方面，我們注重了醫(yī)療環(huán)境的人性化和舒適性，保證了患者在醫(yī)院內(nèi)的治療和護(hù)理過程中能夠獲得更好的體驗。

第三段：與其他部門的協(xié)作和溝通。

醫(yī)院擴(kuò)建不僅涉及到醫(yī)療部門，還需要與其他相關(guān)部門進(jìn)行有效的協(xié)作和溝通。在項目過程中，我們積極與建筑設(shè)計師、工程師以及醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)商等多個部門進(jìn)行溝通和協(xié)作。這樣能夠確保醫(yī)院的擴(kuò)建符合建筑規(guī)范和醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)，同時也能夠充分利用各個部門的專業(yè)知識和經(jīng)驗，使醫(yī)院擴(kuò)建的效果更加理想。

第四段：項目管理的重要性。

醫(yī)院擴(kuò)建是一項復(fù)雜的工程，需要進(jìn)行全面的項目管理。在項目實(shí)施過程中，我們注重了時間進(jìn)度的控制、質(zhì)量的把控和成本的合理控制。我們制定了詳細(xì)的工作計劃和里程碑，以確保工程進(jìn)展順利；同時，我們加強(qiáng)了對施工質(zhì)量的監(jiān)督，保證了醫(yī)院擴(kuò)建的質(zhì)量；此外，我們也對項目的費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化分析和安排，以提高資源的利用效率。

第五段：醫(yī)院擴(kuò)建的啟示和反思。

通過參與醫(yī)院擴(kuò)建項目，我認(rèn)識到醫(yī)院擴(kuò)建是一項需要協(xié)作和溝通的團(tuán)隊工作。只有各個部門密切合作，信息暢通，才能保證醫(yī)院擴(kuò)建的順利進(jìn)行。同時，醫(yī)院擴(kuò)建需要考慮到醫(yī)療服務(wù)的需求和患者的需求，關(guān)注患者的體驗。在擴(kuò)建過程中，我們應(yīng)該注重科學(xué)規(guī)劃、合理配置資源，確保擴(kuò)建的效果能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。此外，項目管理也是醫(yī)院擴(kuò)建過程中不可忽視的一環(huán)，只有通過科學(xué)的管理手段，才能保證醫(yī)院擴(kuò)建的順利進(jìn)行。

總結(jié)：醫(yī)院擴(kuò)建是一個復(fù)雜而龐大的項目，需要進(jìn)行全面的規(guī)劃、設(shè)計、協(xié)作和監(jiān)管。只有通過科學(xué)的方法和管理手段，才能保證醫(yī)院擴(kuò)建的順利進(jìn)行，提高醫(yī)療服務(wù)水平和患者滿意度。在今后的工作中，我將更加注重團(tuán)隊協(xié)作和項目管理，以提高醫(yī)院擴(kuò)建的效果，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。