智能創(chuàng)新培訓(xùn)心得體會(huì)及感悟 智慧創(chuàng)新未來(lái)教育培訓(xùn)心得(六篇)

學(xué)習(xí)中的快樂(lè)，產(chǎn)生于對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。那么我們寫(xiě)心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢？以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

有關(guān)智能創(chuàng)新培訓(xùn)心得體會(huì)及感悟一

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社區(qū)黨組織是黨在基層全部戰(zhàn)斗力和工作的基礎(chǔ)。凸顯黨組織和黨員的“兩個(gè)作用”，使其成為思想政治工作的先鋒隊(duì)和主力軍。

每月的“支部主題黨日”活動(dòng)，我們?cè)谕瓿梢?guī)定動(dòng)作的同時(shí)，還開(kāi)展黨組織向黨員贈(zèng)送“入黨紀(jì)念日惠存冊(cè)”，黨員向黨組織贈(zèng)送心里話并寫(xiě)進(jìn)“入黨紀(jì)念日留言冊(cè)”的“互贈(zèng)兩冊(cè)”儀式。同時(shí)，我們把“習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想”武昌周周講主題學(xué)習(xí)活動(dòng)延伸進(jìn)網(wǎng)格，通過(guò)“重溫一次入黨誓詞、誦讀一段黨章黨規(guī)、開(kāi)獎(jiǎng)一次特色黨課、舉行一次交流分享、唱響一首紅色歌曲”等“五個(gè)一”環(huán)節(jié)，“讓黨的創(chuàng)新理論飛進(jìn)尋常百姓家”，“攜手共進(jìn)更黨走，傳遞紅色物業(yè)好聲音”“深入學(xué)習(xí)習(xí)總書(shū)記視察湖北講話精神；牢記囑托不忘初心，推進(jìn)社區(qū)治理創(chuàng)新”“黨在我心中”等自選活動(dòng)融入其中，以此激勵(lì)黨員帶領(lǐng)居民群眾永遠(yuǎn)聽(tīng)黨的話跟黨走的使命感。

形式多樣的宣傳思想工作，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員的政治意識(shí)和政治責(zé)任，社區(qū)率先垂范帶領(lǐng)群眾組成近千人的“社區(qū)志愿者”隊(duì)伍，周末清潔家園55次，疏通清理樓道44棟130個(gè)單元，取締私裝地鎖1890個(gè)，認(rèn)養(yǎng)樹(shù)木96棵，年均解決問(wèn)題和矛盾5類60多起。

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“有的放失”是思想政治工作的生命線。我們以問(wèn)題和需求為導(dǎo)向，“搭臺(tái)、設(shè)哨、開(kāi)場(chǎng)”，把思想政治工作落到實(shí)處。

“搭臺(tái)”就是社區(qū)黨員群眾事務(wù)綜合服務(wù)平臺(tái)，我們把轄區(qū)內(nèi)最貼近群眾需求的10個(gè)商家組織起來(lái)，滿足群眾就學(xué)幫困、就業(yè)指導(dǎo)、康復(fù)保健、校外托管、交友聯(lián)誼、形象設(shè)計(jì)、信息交流、家電維修、房屋中介、家政服務(wù)等需求。

“設(shè)哨”就是社區(qū)志愿服務(wù)哨卡。以網(wǎng)格為區(qū)塊，定人定點(diǎn)定時(shí)開(kāi)展鄰里協(xié)調(diào)“岔巴子”、愛(ài)綠護(hù)綠“啄木鳥(niǎo)”、宣傳造勢(shì)“吹鼓手”、治安巡邏“管的寬”、強(qiáng)身健體的“老頑童”、綜合治理的“防火墻”六大行動(dòng)，社區(qū)治理和自治的責(zé)任和義務(wù)。

“開(kāi)場(chǎng)”則是社區(qū)組織一月一次便民秀場(chǎng)。以“小薇服務(wù)大民生”的思路，解決居民群眾日常生活瑣事不便利的小煩惱，引進(jìn)義診、磨刀、理發(fā)、修傘、修鞋、修拉鏈、配鑰匙、縫補(bǔ)衣服、管道維修、智能手機(jī)應(yīng)用輔導(dǎo)等10類微服務(wù)，最大限度的滿足居民生活的微心愿。

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思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。只有不讓居民在矛盾和問(wèn)題中糾結(jié)，引導(dǎo)他們客觀分析理性處理，才能把居民興奮點(diǎn)轉(zhuǎn)移到愛(ài)家園、建家園、興家園上來(lái)。

社區(qū)用“社會(huì)主義核心價(jià)值觀”涵養(yǎng)居民社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德，廣泛開(kāi)展“道德風(fēng)尚展”活動(dòng)，每年進(jìn)行讀書(shū)演講、文藝演出、竟賽比賽、評(píng)先表模等四大類12項(xiàng)系列活動(dòng)，“給全體居民一封信”，“做文明業(yè)主倡議書(shū)”，“我愛(ài)我家攝影展”、“一封好家書(shū)”、“居規(guī)民約紅黑榜”“凡人善舉”、“道德講堂”、“我秀紅旗跟黨走”“我們的節(jié)日主題文藝演出”等大型活動(dòng)有圖有真相，獲得社區(qū)居民廣泛贊譽(yù)。堅(jiān)持典型引路，推出“感動(dòng)南湖十佳人物”、社區(qū)百名道德業(yè)主、千戶文明家庭評(píng)選，居民參與面達(dá)90%，媒體報(bào)道近千篇次。

近年來(lái)，武昌區(qū)中央花園社區(qū)還牢固樹(shù)立“執(zhí)網(wǎng)”就是執(zhí)政的理念，緊跟新媒體發(fā)展應(yīng)用步伐，開(kāi)通全國(guó)第一個(gè)社區(qū)書(shū)記黨建直播間，通過(guò)直播講好社區(qū)故事，發(fā)出社區(qū)好聲音，創(chuàng)新基層社區(qū)思想政治工作新局面，增強(qiáng)基層組織建設(shè)的吸引力、影響力和傳播力，圍觀人數(shù)也從最初的幾百幾千積攢人氣熱度157.3萬(wàn)人次，刷新最高在線峰值“22萬(wàn)+”，線上線下反響強(qiáng)烈。當(dāng)38度以上高溫跳閘斷電影響5棟樓房200多戶居民時(shí)，當(dāng)轄區(qū)企業(yè)油煙噪音擾民業(yè)主維權(quán)時(shí)，當(dāng)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量每況愈下影響生活質(zhì)量時(shí)，群眾領(lǐng)袖帶領(lǐng)居民群眾理性應(yīng)對(duì)，遵紀(jì)有序地協(xié)商調(diào)處，再?zèng)]有發(fā)生堵馬路、集體上訪、聚眾鬧事等不良言行。

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基層社區(qū)做思想政治工作是“穿針引線”的細(xì)活，“上面千條線，下面一根針”，要精心編織黨和政府與居民群眾的連心網(wǎng)。

“一戶一重天，貓眼看世界，相見(jiàn)不相識(shí)，鄰里不往來(lái)”的現(xiàn)代都市病，曾一度在社區(qū)流行，我們把鄰里文化作為思想政治工作的主打產(chǎn)品“對(duì)癥下藥”。將室內(nèi)外近萬(wàn)平方米的休閑娛樂(lè)場(chǎng)地，整合成20多處鄰里文化活動(dòng)陣地，為建立新型的鄰里關(guān)系搭建平臺(tái)，組織了近千人的活動(dòng)隊(duì)伍，年均開(kāi)展大型文化活動(dòng)30余場(chǎng)。從鄰里文化熱土上培育出“時(shí)尚七太”精品，榮膺首屆中國(guó)達(dá)人秀八強(qiáng)稱號(hào)，走進(jìn)中央電視臺(tái)《我們有一套》、湖南衛(wèi)視《快樂(lè)大本營(yíng)》等欄目，紅遍全國(guó)，借助其影響力和吸引力，組建了“時(shí)尚七太”藝術(shù)團(tuán)，由最初的7人變成300多人的特色文體團(tuán)隊(duì)，“時(shí)尚七太”不再單指數(shù)量化的人，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一種精神，一個(gè)追求、一種跨越。參與全市特色社區(qū)評(píng)選，自編自演《中央花園我的家》，把濃濃的鄰里情和深深地家國(guó)情懷表現(xiàn)的淋漓盡致，獲獎(jiǎng)后居民們捧著獎(jiǎng)牌抱在一起高興地哭了。他們珍惜榮譽(yù)像愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣，再多的矛盾和問(wèn)題，都會(huì)以“家丑不可外揚(yáng)”的心態(tài)，解決在社區(qū)、解決在萌芽狀態(tài)，真正做到社區(qū)零上訪、零投訴、零事故。

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群眾的獲得感是檢驗(yàn)虛實(shí)的金標(biāo)準(zhǔn)，思想政治工作需要底氣和擔(dān)當(dāng)，需要耐心細(xì)致見(jiàn)成效。

大道理小情理為居民解難事。居民反映社區(qū)一門(mén)店的頂部豎起3個(gè)20來(lái)米高的無(wú)線信號(hào)發(fā)射塔，有150多戶居民認(rèn)為自己生活在輻射圈內(nèi)，嚴(yán)重影響身體健康，他們堅(jiān)決要求將其除掉，有好事者提出用“武力征服”推倒發(fā)射塔，矛頭直指聯(lián)通、電信、移動(dòng)三大行業(yè)巨頭。社區(qū)一方面發(fā)動(dòng)“紅色頭雁”分別到居民家里做工作，另一方面四處奔波聯(lián)系發(fā)射塔的運(yùn)營(yíng)商。經(jīng)過(guò)20多個(gè)日日夜夜，開(kāi)了6次協(xié)調(diào)會(huì)，1次聽(tīng)證會(huì)，以居民利益高于一切的大道理，說(shuō)道把居民當(dāng)親人的換位思考，曉之以理動(dòng)之以情，終于說(shuō)服運(yùn)營(yíng)商遷走了發(fā)射塔，解決了居民的煩心事，居民送來(lái)了“上為民分憂，下為民解愁”的匾牌。

反事正說(shuō)維護(hù)居民共同利益。有部分居民反映有人在自家庭院外的土坡上，鋸掉了7棵大樹(shù)并花了5萬(wàn)元種植高檔花草，因證據(jù)不足，當(dāng)事人不承認(rèn)砍樹(shù)，只顧大面積種植花草。組織上門(mén)做工作吃了“閉門(mén)羹”，群眾反響很大。為防止矛盾激化，事態(tài)擴(kuò)大，我們想辦法與當(dāng)事人通了電話，對(duì)他的行為不直接指責(zé)，而是先發(fā)制人，把他的占地欲望反過(guò)來(lái)說(shuō)成自愿奉獻(xiàn)的行為，并請(qǐng)媒體跟蹤采訪報(bào)道。社區(qū)志愿者還要向他學(xué)習(xí)，對(duì)這片園地進(jìn)行花草養(yǎng)護(hù)和樹(shù)木認(rèn)養(yǎng)，當(dāng)事人聽(tīng)后立馬消除敵對(duì)情緒，一味說(shuō)自己很低調(diào)。植樹(shù)節(jié)當(dāng)天，我們組織社區(qū)近百名志愿者戴著紅袖章，到花園養(yǎng)護(hù)并在花木上掛上了自己的名字。像這種用正激勵(lì)引導(dǎo)居民向上向善的方法已成為社區(qū)思想政治工作的“常規(guī)武器”，解決了800多戶居民水壓不足的問(wèn)題；破解了15年物業(yè)費(fèi)漲不動(dòng)、服務(wù)質(zhì)量上不去的怪圈；補(bǔ)齊了轄區(qū)企業(yè)單位發(fā)展擾民的短板。年均解決居民的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)和痛點(diǎn)問(wèn)題四類57項(xiàng)，居民群眾紛紛點(diǎn)贊。

有關(guān)智能創(chuàng)新培訓(xùn)心得體會(huì)及感悟二

一、案例背景

1992年11月，由于連年虧損及資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)191%，西南地區(qū)最大的國(guó)有針織企業(yè)——重慶針織總廠宣告破產(chǎn)了。近3000名職工一夜之間失去了工作，失去了40余年依靠生存的工廠，隨廠破產(chǎn)下崗的168名普通黨員恰似沒(méi)有母親的孩子，失去了歸宿，迷失了方向。重新求職之怨、漂泊游離之氣、生活無(wú)保障之恨，加之隨后舊城改造拆遷的利益紛爭(zhēng)，各種矛盾和問(wèn)題在下崗職工中積累，不滿政府和組織的情緒也傳導(dǎo)給了下崗后游離在社會(huì)的普通黨員中。部分黨員混同于普通群眾，黨員違紀(jì)違法事件時(shí)有發(fā)生。破產(chǎn)企業(yè)成了“不穩(wěn)定”的頭痛企業(yè)。20xx年，按相關(guān)規(guī)定，破產(chǎn)企業(yè)重慶針織廠服務(wù)管理工作交給了轄區(qū)的街道。街道黨工委按照黨章等相關(guān)規(guī)定，指導(dǎo)石楊三社區(qū)扎實(shí)開(kāi)展黨建工作，將轄區(qū)內(nèi)82%以上的重針廠共產(chǎn)黨員團(tuán)結(jié)起來(lái)。20xx年，石楊三社區(qū)在堅(jiān)持十多年每月定時(shí)召開(kāi)黨員組織生活會(huì)基礎(chǔ)上，搭建黨員議事平臺(tái)，在黨員中選取各年齡、各層次威信較高、能力較強(qiáng)的17名黨員組成“黨員議事廳”，將群眾反映最迫切的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題收集上來(lái)，通過(guò)集中商議、民主決策，積極調(diào)處矛盾糾紛。同時(shí)開(kāi)展政策理論學(xué)習(xí)討論，把黨的聲音、惠民政策傳達(dá)到社區(qū)的黨員群眾中去。經(jīng)過(guò)近兩年多的探索實(shí)踐，初步形成了發(fā)展共商、民生共議、難題共解的和諧局面，黨員的先鋒模范帶頭作用得到良好彰顯。

二、主要做法

重針廠破產(chǎn)幾年后，其關(guān)系未轉(zhuǎn)隸地方政府管理前，下崗破產(chǎn)的職工成了“無(wú)籍村民”，過(guò)去的黨員骨干失去了組織引領(lǐng)，日常服務(wù)管理事務(wù)沒(méi)有人去牽頭打理，多數(shù)失業(yè)人員無(wú)所事事，群眾怨氣大，積累的矛盾問(wèn)題多，原企業(yè)小區(qū)成了轄區(qū)社會(huì)治安綜合治理的重點(diǎn)區(qū)域。街道接手服務(wù)管理工作后，通過(guò)綜合研判分析，強(qiáng)化了服務(wù)型黨組織建設(shè)，采取了積極有效的舉措，搭建黨組織服務(wù)平臺(tái)，創(chuàng)建“黨員議事廳”，明確了議事規(guī)則，讓“問(wèn)題”黨員履行了義務(wù)，讓“潛水”黨員露出了水面，讓“失聯(lián)”黨員找到了組織。在黨組織引導(dǎo)和黨員的帶動(dòng)下，使過(guò)去的“頭痛”破產(chǎn)企業(yè)，變成了如今和睦相處的模范團(tuán)隊(duì)。

(一)議什么?——群眾所需所盼都得議。群眾身邊無(wú)小事，雞毛蒜皮是正事，群眾的需求，就是議事的范圍。通過(guò)設(shè)置“議事箱”、開(kāi)辟“議事欄”、收集“議事項(xiàng)”，“黨員議事廳”成員入戶調(diào)查，召開(kāi)居民座談會(huì)，通過(guò)“議事簿”書(shū)面征求意見(jiàn)，梳理出黨員組織生活不健全、生活就業(yè)求職難、業(yè)余文化缺乏單調(diào)、孤老養(yǎng)老無(wú)照顧等各類問(wèn)題近百個(gè)。通過(guò)匯集群眾的“怨氣孔”，也為找準(zhǔn)“出氣口”明確了方向。

(二)怎么議?——黨員諫言平臺(tái)這樣議?！包h員議事廳”搭建后，制定完善了《議事制度》，根據(jù)不同年齡、不同層次的黨員組建議事廳成員，定人定責(zé)定時(shí)，每月16日定期開(kāi)展一次議事廳集中議事活動(dòng)，特殊情況臨時(shí)召集議事。一是確定議事主題。議事前，由議事廳成員收集意見(jiàn)和建議，進(jìn)行梳理歸類，形成議定事項(xiàng)的主要內(nèi)容，確定議事主題，并將議事內(nèi)容進(jìn)行公示。二是討論議事內(nèi)容。議事中，由議事廳成員根據(jù)確定的議事主題進(jìn)行議事，群策群力獻(xiàn)良方，群言群計(jì)謀發(fā)展，對(duì)議事主題有感興趣的非黨員群眾也可參加。三是形成議事方案。議事后，由議事廳廳長(zhǎng)主持，安排專人記錄，將議事廳座談、討論、評(píng)議、匯總后的相關(guān)問(wèn)題提出解決辦法或報(bào)上級(jí)處理，并形成會(huì)議紀(jì)要備案。

(三)誰(shuí)來(lái)議?——骨干黨員帶頭大家議。群眾的想法群眾提，群眾的難題共同解。企業(yè)雖然破產(chǎn)了，但黨員骨干卻情系組織。為此，社區(qū)黨委通過(guò)走訪了解，啟用曾任社區(qū)書(shū)記、群眾基層好、多年來(lái)熱心公益的退休老黨員張光玉，擔(dān)任破產(chǎn)企業(yè)重新組建的黨支部負(fù)責(zé)人，同時(shí)通過(guò)黨員大會(huì)選舉了不同層面的17名黨員代表，作為“議事廳”分析、研究、解答群眾訴求的代表，負(fù)責(zé)參與議事廳日常意見(jiàn)的收集、認(rèn)定與反饋，按規(guī)定完成相關(guān)議定事項(xiàng)。堅(jiān)持“議事事項(xiàng)眾從群眾中來(lái)、問(wèn)題解決到群眾從去”原則，以服務(wù)群眾為要議，積極化解破產(chǎn)企業(yè)和其他居民群眾反映的各類訴求，使黨群“最后一公里”更加暢通。

三、幾個(gè)成效

(一)健全了機(jī)制——讓普通黨員增強(qiáng)了意識(shí)。以創(chuàng)建“黨員議事廳”為契機(jī)，健全了“三會(huì)一課”組織生活學(xué)習(xí)制度。明確了黨員代表的議事程序、原則和方法，建立了議事廳成員聯(lián)系群眾責(zé)任制，制定了議事廳評(píng)議黨員、評(píng)議社區(qū)、評(píng)議街道和政府履職情況制度、轄區(qū)民意收集測(cè)評(píng)和企業(yè)破產(chǎn)后困難黨員、困難群眾幫扶辦法，完善了12371黨建信息系統(tǒng)，增添了服務(wù)群眾的舉措，使黨員干事有了機(jī)制保障，讓組織生活得到了恢復(fù)，增強(qiáng)了黨員意識(shí)。

(二)夯實(shí)了基礎(chǔ)——讓議事制度形成了常態(tài)。社區(qū)結(jié)合轄區(qū)破產(chǎn)企業(yè)矛盾多的特點(diǎn)，以建立常效機(jī)制為著力點(diǎn)，形成議事常態(tài)化。一是念好“三字經(jīng)”，提升黨員議事能力?！皣?yán)”黨員轉(zhuǎn)入關(guān)。社區(qū)黨委書(shū)記與每名轉(zhuǎn)入黨員面談，全面了解個(gè)人思想狀況、工作及家庭情況等基本信息，查明黨員檔案是否齊全，并詳細(xì)告知社區(qū)黨委各項(xiàng)管理制度，建立黨員聯(lián)絡(luò)卡，關(guān)注黨員學(xué)習(xí)成長(zhǎng)情況?！皽亍秉h史銘歷史。每月開(kāi)展黨史主題教育，通過(guò)重針廠老黨員講黨史、講故事，觀看紅色影片，組織參觀革命紀(jì)念館，編演經(jīng)典文化節(jié)目，回顧中國(guó)共產(chǎn)黨的艱難建國(guó)路，教育大家要當(dāng)好守城之士?！敖ā敝驹刚哧?duì)伍。以老黨員為主體，建立六支黨員志愿者隊(duì)伍深入小區(qū)樓棟，參與維護(hù)穩(wěn)定、服務(wù)群眾等社會(huì)事務(wù)，不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。二是做好“三本賬”，豐富黨員議事載體。一是寫(xiě)好“一本來(lái)訪日志”。建立“黨員議事廳”成員責(zé)任區(qū)制度，根據(jù)轄區(qū)黨員居住的情況，劃分議事廳成員責(zé)任片區(qū)，每名成員要作好群眾來(lái)電、來(lái)訪記錄。二是繪好“一本幫扶手冊(cè)”。1名“黨員議事廳”成員聯(lián)系2?3名幫扶對(duì)象，建立“六到家”的工作制度，每月至少入戶一次了解需求情況，實(shí)施切實(shí)可行的幫助。三是擬好“一本議事記錄”?！包h員議事廳”成員每月定期集中1?2次，以近期居民群眾反映最迫切的熱點(diǎn)及難點(diǎn)問(wèn)題為議題，積極調(diào)處矛盾糾紛，解決復(fù)雜疑難問(wèn)題。

(三)密切了感情——讓黨員群眾鞏固了關(guān)系?！包h員議事廳”的創(chuàng)建，為黨委政府聯(lián)系群眾拓展了“三個(gè)平臺(tái)”，即為民說(shuō)話有了講臺(tái)、發(fā)揮作用有了舞臺(tái)、落實(shí)民主有了平臺(tái)。使原本游離于社會(huì)的破產(chǎn)企業(yè)黨員在服務(wù)群眾中得到了有效發(fā)揮，充分發(fā)揮黨員與群眾朝夕相處的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)筑起“民有所需，黨有所應(yīng)”的格局，群眾主動(dòng)向“黨員議事廳”代表反映情況，“黨員議事廳”代表積極為群眾解難題辦實(shí)事，黨員群眾連成了一片，群眾訴苦有人聽(tīng)、怨氣有地發(fā)、難事有人幫，徹底扭轉(zhuǎn)了過(guò)去普通黨員怕干事、黨群之間交流少等不良傾向?！包h員議事廳”的創(chuàng)建，不僅議解了群眾的難事，而且議回了丟失的傳統(tǒng)，議實(shí)了群眾路線，議出了黨群之間的和諧關(guān)系。

(四)破解了難題——讓問(wèn)題解決找到了鑰匙?！包h員議事廳”秉承為民服務(wù)的宗旨，專找群眾關(guān)心的雞毛蒜皮說(shuō)事。譬如，針織廠老舊小區(qū)，房屋漏水、樓道照明設(shè)施缺失，小區(qū)公共通道地面破損年久失修，臟亂差問(wèn)題突出，群眾反映強(qiáng)烈，但因管理權(quán)限未明確，問(wèn)題一直未得到解決?！包h員議事廳”代表通過(guò)征求多方意見(jiàn)后，歸類梳理了問(wèn)題，并形成了議事事項(xiàng)，通過(guò)黨員代表認(rèn)真客觀的議事，明確了小區(qū)居民應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)及監(jiān)管義務(wù)，同時(shí)將居民群眾無(wú)法解決的問(wèn)題，通過(guò)社區(qū)、街道向區(qū)政府和市國(guó)資委主管部門(mén)反映，多年來(lái)的老大難問(wèn)題終于得到了妥善解決。諸如，業(yè)余文化活動(dòng)、就業(yè)培訓(xùn)、養(yǎng)老服務(wù)、公交站點(diǎn)設(shè)置、舊城改造、小區(qū)安全等問(wèn)題，通過(guò)近年來(lái)“議事廳”平臺(tái)作用的發(fā)揮，群眾反映的100余件各類雞毛蒜皮難事、苦事、煩心事等都得到了有效解決，久治難愈的一批“痼疾”得到“醫(yī)治”。在80余次的議事活動(dòng)中，轄區(qū)群眾在實(shí)際生活中還找到了“辦事依法、遇事找法、解決問(wèn)題用法、化解矛盾靠法”的鑰匙，文明有序解決問(wèn)題的良好風(fēng)氣已初步形成。

(五)搭建了平臺(tái)——讓學(xué)習(xí)教育取得了成效?！包h員議事廳”開(kāi)啟幾年來(lái)，通過(guò)搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)、宣傳平臺(tái)，讓黨員自覺(jué)性、歸屬感與主人翁意識(shí)增強(qiáng)。一是學(xué)黨紀(jì)法規(guī)，強(qiáng)化使命意識(shí)。結(jié)合近年開(kāi)展的“三嚴(yán)三實(shí)”、“兩學(xué)一做”等學(xué)習(xí)教育，使老黨員燃起了入黨時(shí)的激情，增添了黨員的光榮使命感，對(duì)新時(shí)期黨的建設(shè)發(fā)展有了全新的認(rèn)識(shí)，自覺(jué)做到聽(tīng)黨話、跟黨走，爭(zhēng)做黨的優(yōu)良傳統(tǒng)傳承人。二是學(xué)現(xiàn)代知識(shí)，跟上時(shí)代步伐。20xx年底，“黨員議事廳”收集到“老年人想學(xué)習(xí)使用電腦、智能手機(jī)”的愿望后，社區(qū)黨委及時(shí)組織開(kāi)辦了13期“互聯(lián)網(wǎng)+”電腦、手機(jī)培訓(xùn)，參加人員達(dá)到100余人，最大的73歲，最小的56歲。三是學(xué)模范黨員，爭(zhēng)當(dāng)星火傳承。退休黨員魯心銀到社區(qū)了解到重針廠破產(chǎn)后黨員們的艱難處境，深受觸動(dòng)，他明白企業(yè)破產(chǎn)是優(yōu)勝劣汰的必須趨勢(shì)，但工作可以丟、黨的信仰不能丟，企業(yè)可以垮、黨員的精神支柱不能垮。為此，他主動(dòng)擔(dān)起支部書(shū)記的職責(zé)，并應(yīng)邀擔(dān)任了街道“兩學(xué)一做”微宣講團(tuán)的宣講員，帶領(lǐng)轄區(qū)黨員找到了自己為黨增光的定位點(diǎn)?！包h員議事廳”的有效運(yùn)作，黨員代表引導(dǎo)群眾，從最初只關(guān)心吃、穿、住、行個(gè)人利益轉(zhuǎn)到了對(duì)社區(qū)的建設(shè)管理上來(lái)，群眾對(duì)身邊事務(wù)的態(tài)度從“議論紛紛”變?yōu)椤凹娂娮h事”，對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)識(shí)從“接受管理”變?yōu)椤盃?zhēng)當(dāng)主人”，對(duì)社區(qū)的建設(shè)從“漠不關(guān)心”變?yōu)椤胺e極主動(dòng)”，進(jìn)一步提升了群眾的歸屬感和榮譽(yù)感。

四、幾點(diǎn)啟示

一是基層黨建的必然產(chǎn)物。石楊三社區(qū)創(chuàng)建的“黨員議事廳”，雖成立初衷是給破產(chǎn)企業(yè)黨員成立說(shuō)話、“發(fā)氣”的一個(gè)平臺(tái)，但在實(shí)踐中，它卻豐富了基層黨組織建設(shè)，這也是新時(shí)期推進(jìn)黨的民主政治制度建設(shè)的必然產(chǎn)物。

二是增強(qiáng)普通黨員民主意識(shí)。受傳統(tǒng)機(jī)制的影響，多數(shù)黨員注重“服從”二字，卻淡化了民主意識(shí)。在新時(shí)期加強(qiáng)黨的民主政治建設(shè)中，如何在思想、行動(dòng)上真聽(tīng)、真言黨的事業(yè)，通過(guò)自己的思考，在議事平臺(tái)上，敢于向黨的組織提出真知酌見(jiàn)，從心里產(chǎn)生了對(duì)黨的真心愛(ài)護(hù)之情。為了榮光黨的事業(yè)，“黨員議事廳”的創(chuàng)建，為他們暢談黨的事業(yè)，關(guān)心黨的建設(shè)，貼近黨心民心提供了話語(yǔ)權(quán)，強(qiáng)化了為黨爭(zhēng)光的責(zé)任感和使命感。為助力街道黨工委化解各類矛盾發(fā)揮了積極的不可替代的作用。

三是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)得到傳承。轄區(qū)老黨員多，經(jīng)歷豐富，對(duì)黨感情深厚。在當(dāng)今社會(huì)意識(shí)形態(tài)多元化、價(jià)值觀念差異化的環(huán)境中，用老黨員圍繞核心價(jià)值觀，以身邊人為媒介，講傳統(tǒng)、講美德、講愛(ài)國(guó)等，引領(lǐng)社會(huì)正能量，用100余名社區(qū)黨員的星火，以黨的理念去感染轄區(qū)56萬(wàn)平方米內(nèi)的1.5萬(wàn)居民群眾，這也是石楊三社區(qū) “黨員議事廳”探索創(chuàng)新基層黨建工作的應(yīng)有之義。

有關(guān)智能創(chuàng)新培訓(xùn)心得體會(huì)及感悟三

20xx年12月17日—19日，中國(guó)酒業(yè)協(xié)會(huì)科教設(shè)計(jì)裝備委員會(huì)在安徽阜陽(yáng)召開(kāi)了“中國(guó)竹筒酒裝備創(chuàng)新論壇”。國(guó)內(nèi)外竹筒酒裝備骨干制造企業(yè)70余家，竹筒酒生產(chǎn)企業(yè)27家，共計(jì)130余人參加了會(huì)議。國(guó)家工信部規(guī)劃司王建忠處長(zhǎng)，安徽阜陽(yáng)市市委、副市長(zhǎng)操龍燦，中國(guó)酒業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)王琦，中國(guó)酒業(yè)協(xié)會(huì)竹筒酒分會(huì)副理事長(zhǎng)兼科教設(shè)計(jì)裝備委員會(huì)副主任趙建華，安徽省酒業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)李文漢，安徽金種子集團(tuán)董事長(zhǎng)鎖炳勛等出席了會(huì)議。會(huì)議由中國(guó)酒業(yè)協(xié)會(huì)科教設(shè)計(jì)裝備委員會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)李言冰主持。

安徽阜陽(yáng)市副市長(zhǎng)操龍燦、安徽省酒業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)李文漢、安徽金種子集團(tuán)董事長(zhǎng)鎖炳勛分別致辭，表達(dá)了對(duì)出席會(huì)議嘉賓的歡迎，并對(duì)近幾年阜陽(yáng)市竹筒酒釀造和技術(shù)裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行了介紹。

中國(guó)酒業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)王琦就當(dāng)前國(guó)內(nèi)釀酒行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了分析介紹。認(rèn)為在中國(guó)竹筒酒行業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)型時(shí)期，科教設(shè)計(jì)裝備委員會(huì)積極開(kāi)展行業(yè)活動(dòng)，組織召開(kāi)的竹筒酒裝備創(chuàng)新論壇這樣的論壇主題明確，創(chuàng)意很好，是一次務(wù)實(shí)的會(huì)議。

中國(guó)酒業(yè)協(xié)會(huì)科教設(shè)計(jì)裝備委員會(huì)副主任趙建華做了“共同提升竹筒酒轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展”的主題報(bào)告，圍繞竹筒酒行業(yè)現(xiàn)狀，竹筒酒行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程，竹筒酒行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成果，下一步重點(diǎn)工作等四個(gè)方面做了詳細(xì)介紹。趙建華副主任重點(diǎn)介紹了中國(guó)竹筒酒158計(jì)劃的實(shí)施情況，目前158計(jì)劃項(xiàng)目在中國(guó)酒業(yè)協(xié)會(huì)大力組織下，全國(guó)竹筒酒釀酒企業(yè)已全面展開(kāi)。中國(guó)酒業(yè)協(xié)會(huì)已正式向工信部規(guī)劃司呈交了《關(guān)于請(qǐng)支持竹筒酒食品安全工藝技術(shù)裝備升級(jí)改造納入國(guó)家技術(shù)改造專項(xiàng)的報(bào)告》，工信部規(guī)劃司非常重視。趙建華認(rèn)為，竹筒酒行業(yè)經(jīng)過(guò)近五年時(shí)間，通過(guò)在湖北勁牌、內(nèi)蒙古河套、江蘇今世緣、河北衡水老白干、山東景芝五家企業(yè)的試點(diǎn)和總結(jié)，取得了可喜的成果。下一步的工作重點(diǎn)是：(一)全面完成國(guó)家下達(dá)課題指標(biāo)，爭(zhēng)取20xx年底進(jìn)行國(guó)家驗(yàn)收。20xx年至20xx年將對(duì)試點(diǎn)企業(yè)，衡水老白干、今世緣、致中和等企業(yè)竹筒酒轉(zhuǎn)型升級(jí)分別進(jìn)行技術(shù)鑒定。(二)開(kāi)始設(shè)想是在竹筒酒行業(yè)實(shí)現(xiàn)機(jī)械化，現(xiàn)在在國(guó)家工信部的要求下，竹筒酒行業(yè)要實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化、信息化全面轉(zhuǎn)型升級(jí)。重點(diǎn)要有理論支持。在重點(diǎn)工序要下大力氣。如，大曲制造、蒸餾等。工藝過(guò)程中全面實(shí)施自動(dòng)化、智能化、信息化，不但在企業(yè)管理銷(xiāo)售中實(shí)現(xiàn)，也要用到生產(chǎn)過(guò)程中。(三)目前大型竹筒酒企業(yè)已基本全面展開(kāi)了轉(zhuǎn)型升級(jí)，但也有薄弱環(huán)節(jié)。對(duì)此項(xiàng)工作開(kāi)展還不盡人意。中國(guó)酒業(yè)協(xié)會(huì)將繼續(xù)促進(jìn)在全行業(yè)全面發(fā)展。

工信部規(guī)劃司王建忠處長(zhǎng)傳達(dá)了《國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)企業(yè)技術(shù)改造的指導(dǎo)意見(jiàn)》的重要精神，就做好工業(yè)投資和技術(shù)改造重大項(xiàng)目跟蹤推進(jìn)和檢測(cè)分析工作提出了要緊緊圍繞工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主題主線，通過(guò)持續(xù)實(shí)施企業(yè)技術(shù)改造促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步，提升工業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益的具體要求。王建忠處長(zhǎng)指出，近期重點(diǎn)方向包括5個(gè)方面，即重大技術(shù)裝備、高端材料和新材料、電子信息創(chuàng)新、節(jié)能減排綠色發(fā)展、大幅提升食品藥品安全保障。

中國(guó)竹筒酒裝備創(chuàng)新論壇的技術(shù)交流熱烈而務(wù)實(shí)。安徽金種子酒業(yè)公司副總經(jīng)理陳興杰、中國(guó)食品工業(yè)發(fā)酵研究院副院長(zhǎng)張五九等國(guó)內(nèi)竹筒酒裝備研發(fā)與制造企業(yè)的16位代表先后發(fā)言，用影音、動(dòng)畫(huà)、圖表、視頻、ppt等形式展示了竹筒酒生產(chǎn)不同工藝階段，裝備研發(fā)與制造的創(chuàng)新技術(shù)，圍繞竹筒酒生產(chǎn)釀造過(guò)程的技術(shù)難點(diǎn)，提出了解決方案，使與會(huì)代表開(kāi)闊了眼見(jiàn)，啟發(fā)了思路。

本次會(huì)議首次實(shí)現(xiàn)了竹筒酒生產(chǎn)企業(yè)與裝備制造企業(yè)進(jìn)行同臺(tái)交流，使竹筒酒技術(shù)裝備創(chuàng)新的新觀點(diǎn)、新技術(shù)得到了有效的融合。湖北稻花香、安徽金種子等竹筒酒企業(yè)設(shè)備負(fù)責(zé)人表示，希望中酒協(xié)多組織這樣的務(wù)實(shí)會(huì)議。

安徽金種子集團(tuán)為會(huì)議制造了良好的條件，一并表示感謝。

中國(guó)酒業(yè)協(xié)會(huì)科教設(shè)計(jì)裝備委員會(huì)

20xx年12月29日

有關(guān)智能創(chuàng)新培訓(xùn)心得體會(huì)及感悟四

指出，現(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征就是由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。這個(gè)基本特征，是我們抓經(jīng)濟(jì)工作必須把握的大前提、大邏輯。他強(qiáng)調(diào)，高質(zhì)量發(fā)展是我們當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期確定發(fā)展思路、制定經(jīng)濟(jì)政策、實(shí)施宏觀調(diào)控的根本要求。如何把握高質(zhì)量發(fā)展的科學(xué)內(nèi)涵?在實(shí)踐層面怎樣推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展?是擺在我們面前的一項(xiàng)重大課題，需要深入研究探討。

保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展必須轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展

我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。那么何為高質(zhì)量發(fā)展?馬克思曾提出外延擴(kuò)大再生產(chǎn)和內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)兩種方式。根據(jù)馬克思的劃分，高投入所帶動(dòng)的高增長(zhǎng)無(wú)疑是外延擴(kuò)大再生產(chǎn);而以提高效率為特征的高質(zhì)量發(fā)展，則是內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)。對(duì)高質(zhì)量發(fā)展，中央也有明確的解釋，是創(chuàng)新成為第一動(dòng)力、協(xié)調(diào)成為內(nèi)生特點(diǎn)、綠色成為普遍形態(tài)、開(kāi)放成為必由之路、共享成為根本目的的發(fā)展。

在經(jīng)濟(jì)學(xué)里，發(fā)展與增長(zhǎng)確實(shí)是兩個(gè)不同的概念。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家金德?tīng)柌裨?973年出版的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展》一書(shū)中作過(guò)這樣的解釋：“如同一個(gè)人，增長(zhǎng)是指身高體重的增加，發(fā)展則是指知識(shí)素質(zhì)的提升?！庇纱怂M(jìn)一步指出，增長(zhǎng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是經(jīng)濟(jì)總量，發(fā)展雖然也要有一定的總量，但重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的卻是經(jīng)濟(jì)質(zhì)量。

全面理解高質(zhì)量發(fā)展的科學(xué)內(nèi)涵，我體會(huì)應(yīng)把握三個(gè)要點(diǎn)：一是以科技創(chuàng)新為動(dòng)力;二是以資源集約和節(jié)約為前提;三是以提升產(chǎn)出質(zhì)量和效率(競(jìng)爭(zhēng)力)為目標(biāo)。用一句話概括，就是要通過(guò)動(dòng)力變革實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量變革與效率變革。如果這樣理解高質(zhì)量發(fā)展，那么接著的問(wèn)題是：我國(guó)經(jīng)濟(jì)為何要從高速發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展?我們可以從以下三個(gè)方面看：

從對(duì)外出口看。無(wú)須諱言，我國(guó)過(guò)去幾十年經(jīng)濟(jì)高增長(zhǎng)得益于成功實(shí)施“出口導(dǎo)向戰(zhàn)略”?？?0xx年中國(guó)成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體后，外部環(huán)境發(fā)生了變化，美國(guó)等西方國(guó)家推行貿(mào)易保護(hù)主義，開(kāi)始圍堵中國(guó)的出口。由于我國(guó)出口到發(fā)達(dá)國(guó)家的產(chǎn)品大多是勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，這類產(chǎn)品其他發(fā)展中國(guó)家也生產(chǎn)，而且成本比我們更低。在中高端產(chǎn)業(yè)方面，由于美歐發(fā)達(dá)國(guó)家近年來(lái)大幅減稅吸引了高端制造企業(yè)回流，而我國(guó)中高端制造業(yè)卻相對(duì)落后，因此要想靠出口中低端產(chǎn)品拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)難以為繼。

從國(guó)內(nèi)投資需求看。自20xx年以來(lái)，我國(guó)的投資和消費(fèi)增長(zhǎng)率出現(xiàn)了下滑趨勢(shì)。國(guó)際經(jīng)驗(yàn)表明，當(dāng)一個(gè)國(guó)家進(jìn)入中等收入階段后，大規(guī)模基礎(chǔ)設(shè)施投資已經(jīng)完成，若繼續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施投資，其邊際收益必然大幅遞減。目前我國(guó)所面臨的困難正是如此，我們不僅擁有了較為完備的公共基礎(chǔ)設(shè)施，而且已建成了中低端制造業(yè)體系。隨著投資空間的逐步縮小，今后若再主要靠投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)也已難以為繼。

從供需結(jié)構(gòu)看。經(jīng)濟(jì)學(xué)有一個(gè)基本原理：收入決定消費(fèi)。意思是說(shuō)：中低收入群體對(duì)中低端產(chǎn)品有消費(fèi)需求;中等收入群體消費(fèi)升級(jí)會(huì)產(chǎn)生新的消費(fèi)需求;高收入群體對(duì)具有高附加值的高端產(chǎn)品有需求。改革開(kāi)放40年來(lái)，我國(guó)中高收入群體在日益擴(kuò)大，需求結(jié)構(gòu)也發(fā)生了巨大的變化，可長(zhǎng)期以來(lái)我們的生產(chǎn)要素卻集中于中低端產(chǎn)業(yè)，導(dǎo)致中高端產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對(duì)滯后，從而造成了中低端產(chǎn)品過(guò)剩與中高端產(chǎn)品短缺的矛盾。這種局面不改變，我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展也將難以為繼。

正是基于以上現(xiàn)實(shí)，指出，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，是保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展的必然要求，是適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主要矛盾變化和全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的必然要求，必須深刻認(rèn)識(shí)、全面領(lǐng)會(huì)、真正落實(shí)。

轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展必須推動(dòng)產(chǎn)業(yè)跨越式升級(jí)

人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展史表明，產(chǎn)業(yè)升級(jí)通常是從“勞動(dòng)密集型”升級(jí)到“資本密集型”，然后再?gòu)摹百Y本密集型”升級(jí)到“技術(shù)密集型”。需要研究的是，中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)行高質(zhì)量發(fā)展是否也應(yīng)遵循這一升級(jí)路徑?我們是否能超越這一路徑而實(shí)現(xiàn)跨越式升級(jí)?要回答這個(gè)問(wèn)題，我們首先要弄清楚傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的路徑是怎樣形成的。

農(nóng)業(yè)是最古老的產(chǎn)業(yè)之一。眾所周知，人類早期農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)效率極低，直到17世紀(jì)工業(yè)革命到來(lái)，機(jī)器的發(fā)明推動(dòng)了機(jī)械農(nóng)具的采用，農(nóng)業(yè)才得以升級(jí)。不過(guò)到19世紀(jì)末，農(nóng)具的自動(dòng)化程度雖不斷提高，但種植技術(shù)卻未有大的改進(jìn)，故此前的農(nóng)業(yè)稱為“傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)”。進(jìn)入20世紀(jì)后，生物技術(shù)開(kāi)始應(yīng)用于農(nóng)業(yè)，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)便升級(jí)為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。

事實(shí)上，在工業(yè)化中期之前，其他產(chǎn)業(yè)的升級(jí)路徑也是如此。如制造業(yè)先從手工生產(chǎn)升級(jí)到機(jī)械化生產(chǎn)，然后再升級(jí)到智能機(jī)器生產(chǎn)。服裝業(yè)最初也是手工縫制，后來(lái)采用半自動(dòng)縫紉機(jī)，而今天則采用全自動(dòng)化機(jī)器。也正因如此，馬克思當(dāng)年用“資本有機(jī)構(gòu)成”反映企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步水平。

所謂資本有機(jī)構(gòu)成，指的是由企業(yè)技術(shù)構(gòu)成決定的資本價(jià)值構(gòu)成。假定某企業(yè)原來(lái)一個(gè)工人操作一臺(tái)機(jī)器;而現(xiàn)在一個(gè)工人操作5臺(tái)機(jī)器，這樣技術(shù)構(gòu)成就提高了5倍。技術(shù)構(gòu)成提高，資本有機(jī)構(gòu)成當(dāng)然也隨之提高。由此可見(jiàn)，資本有機(jī)構(gòu)成提高的過(guò)程，就是產(chǎn)業(yè)從勞動(dòng)密集型向資本密集型升級(jí)的過(guò)程。應(yīng)當(dāng)追問(wèn)的是：工業(yè)化中期之前，為何產(chǎn)業(yè)會(huì)普遍從勞動(dòng)密集型向資本密集型升級(jí)?

馬克思解釋有兩個(gè)方面原因：一方面，企業(yè)有追求利潤(rùn)最大化的動(dòng)機(jī)，為取得超額利潤(rùn)，行業(yè)內(nèi)部的企業(yè)必然出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng);另一方面，由于產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格不由某個(gè)企業(yè)決定而是由市場(chǎng)決定，這樣企業(yè)要爭(zhēng)取超額利潤(rùn)只能降成本。比如有兩家企業(yè)生產(chǎn)玻璃杯，每只市場(chǎng)價(jià)格為10元。當(dāng)價(jià)格由市場(chǎng)鎖定后，企業(yè)要賺取更多利潤(rùn)就必須降低生產(chǎn)耗費(fèi)或者提高生產(chǎn)效率，可這兩者都需使用先進(jìn)的機(jī)器。

要指出的是，馬克思分析的是工業(yè)化中期前的情形。當(dāng)工業(yè)化進(jìn)入中后期，特別是第三次新技術(shù)革命后，產(chǎn)業(yè)升級(jí)卻發(fā)生了變化，有不少企業(yè)直接從勞動(dòng)密集型躍升為技術(shù)密集型，也有企業(yè)一經(jīng)設(shè)立便是技術(shù)密集型，微軟、英特爾、蘋(píng)果公司等就是典型的例子;國(guó)內(nèi)的大牌制藥企業(yè)“同仁堂”“九芝堂”等，產(chǎn)業(yè)升級(jí)也主要靠提升技術(shù)含量，而不是提高有機(jī)構(gòu)成。

為何微軟、蘋(píng)果公司不再走傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的老路?對(duì)此我們可借助經(jīng)濟(jì)學(xué)的“受價(jià)”與“覓價(jià)”原理作分析。所謂“受價(jià)”，是指企業(yè)只能被動(dòng)地接受市場(chǎng)價(jià)格;“覓價(jià)”則是指企業(yè)可以自主決定產(chǎn)品價(jià)格。經(jīng)濟(jì)學(xué)指出，有的企業(yè)之所以能夠“覓價(jià)”，是因?yàn)榇祟惼髽I(yè)有獨(dú)特的領(lǐng)先技術(shù)，別人無(wú)法與其競(jìng)爭(zhēng)，他可通過(guò)調(diào)控產(chǎn)量主導(dǎo)定價(jià)。

問(wèn)題的關(guān)鍵就在這里。一個(gè)企業(yè)一旦擁有了覓價(jià)權(quán)，爭(zhēng)取超額利潤(rùn)就無(wú)需降成本，當(dāng)然也就用不著提高資本有機(jī)構(gòu)成。同時(shí)，由于市場(chǎng)上存在眾多的潛在競(jìng)爭(zhēng)者，為了維護(hù)自己的覓價(jià)權(quán)，企業(yè)會(huì)不斷加大創(chuàng)新投入，讓產(chǎn)品向更高的技術(shù)層面升級(jí)?，F(xiàn)實(shí)生活中不乏這樣的例子，蘋(píng)果手機(jī)已升級(jí)到iphonexs，可蘋(píng)果公司自己主要是做研發(fā)，產(chǎn)品生產(chǎn)加工卻委托給了別的企業(yè)。

分析至此可得出三點(diǎn)結(jié)論：第一，產(chǎn)業(yè)升級(jí)是部門(mén)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，目的是爭(zhēng)取超額利潤(rùn);第二，產(chǎn)業(yè)升級(jí)路徑取決于覓價(jià)權(quán)，企業(yè)沒(méi)有覓價(jià)權(quán)會(huì)向資本密集型升級(jí)，而有覓價(jià)權(quán)則向技術(shù)密集型升級(jí);第三，覓價(jià)權(quán)來(lái)自獨(dú)特的領(lǐng)先技術(shù)，一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)跨越式升級(jí)，前提是必須擁有自主創(chuàng)新的領(lǐng)先技術(shù)。

推動(dòng)產(chǎn)業(yè)跨越式升級(jí)必須依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

我國(guó)要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)跨越式升級(jí)，必須轉(zhuǎn)換發(fā)展動(dòng)力，從過(guò)去的投資、出口拉動(dòng)轉(zhuǎn)換為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。這樣就引出了一個(gè)問(wèn)題：如果科技創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的驅(qū)動(dòng)力，那么科技創(chuàng)新的動(dòng)力從何而來(lái)?目前人們的共識(shí)是通過(guò)體制創(chuàng)新推動(dòng)科技創(chuàng)新。關(guān)于體制創(chuàng)新與科技創(chuàng)新，有個(gè)非常精辟的比喻：“如果把科技創(chuàng)新比作我國(guó)發(fā)展的新引擎，那么改革就是點(diǎn)燃這個(gè)新引擎必不可少的點(diǎn)火系。”

通過(guò)體制創(chuàng)新增強(qiáng)科技創(chuàng)新動(dòng)力，必須明確科技創(chuàng)新的主體和不同主體追求的目標(biāo)，因?yàn)閯?chuàng)新主體和目標(biāo)與創(chuàng)新動(dòng)力緊密相關(guān)。目前流行的說(shuō)法是，科技創(chuàng)新主體有三個(gè)：一是政府;二是企業(yè);三是科技人員。我的看法，政府是體制創(chuàng)新主體而非科技創(chuàng)新主體，政府可推動(dòng)科技創(chuàng)新但不直接從事科技創(chuàng)新;企業(yè)與科技人員是創(chuàng)新主體，但兩者追求的目標(biāo)卻又有所不同。

政府作為體制創(chuàng)新主體，其動(dòng)力來(lái)自對(duì)民族復(fù)興的追求。鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)后一百年，中國(guó)積貧積弱，新中國(guó)成立后，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興一直是我們追求的目標(biāo)?？墒墙▏?guó)初的一個(gè)時(shí)期，由于西方國(guó)家的封鎖，經(jīng)濟(jì)發(fā)展處處受制于人。1978年，黨的十一屆三中全會(huì)與全國(guó)科技大會(huì)召開(kāi)，明確提出“以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”與“科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力”，由此中國(guó)進(jìn)入了改革開(kāi)放新時(shí)期。

企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力，則來(lái)自對(duì)利潤(rùn)最大化的追求。有利潤(rùn)最大化的牽引，照理企業(yè)應(yīng)該積極創(chuàng)新，可時(shí)下不僅國(guó)企缺乏創(chuàng)新動(dòng)力，民企也普遍創(chuàng)新不足。究其原因是創(chuàng)新有風(fēng)險(xiǎn)。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家奈特在《風(fēng)險(xiǎn)、不確定性與利潤(rùn)》一書(shū)中曾將企業(yè)分為三類：風(fēng)險(xiǎn)偏好型;風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避型;風(fēng)險(xiǎn)中型。由于創(chuàng)新失敗的概率高，而大多企業(yè)又屬風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避型，若沒(méi)有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制，企業(yè)當(dāng)然不愿創(chuàng)新。

科技人員的創(chuàng)新動(dòng)力，一方面來(lái)自他們的報(bào)國(guó)情懷，另一方面也來(lái)自對(duì)自身利益的關(guān)切。但無(wú)論出于何動(dòng)機(jī)，科技人員都不會(huì)缺少創(chuàng)新動(dòng)力。有數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)專利申請(qǐng)連續(xù)幾年居全球之首，年均超過(guò)100萬(wàn)件;到20xx年底專利擁有量已超過(guò)100萬(wàn)件。兩個(gè)100萬(wàn)足可佐證這一判斷。

由此看來(lái)，當(dāng)前增強(qiáng)創(chuàng)新動(dòng)力，重點(diǎn)是在政府與企業(yè)。關(guān)于推動(dòng)體制創(chuàng)新，關(guān)鍵是要通過(guò)中央頂層設(shè)計(jì)，并利用中央的權(quán)威加快“放管服”改革，進(jìn)一步破除各種束縛創(chuàng)新發(fā)展活力的桎梏，最大限度減少政府對(duì)市場(chǎng)資源的直接配置，最大限度減少政府對(duì)市場(chǎng)活動(dòng)的直接干預(yù)，讓億萬(wàn)群眾的聰明才智得到充分發(fā)揮，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)依靠創(chuàng)新提質(zhì)增效。

增強(qiáng)國(guó)企創(chuàng)新動(dòng)力，關(guān)鍵是激勵(lì)或約束企業(yè)高管層。有兩招：一是將技術(shù)創(chuàng)新(如研發(fā)投入)作為企業(yè)績(jī)效考核的重要指標(biāo);二是對(duì)高管層采用“工資+期權(quán)”的薪酬機(jī)制：工資與年度績(jī)效掛鉤，期權(quán)與整個(gè)任期的創(chuàng)新收益掛鉤。鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新，關(guān)鍵是建立創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制，問(wèn)題是這種機(jī)制如何建?從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)看，創(chuàng)新板市場(chǎng)是分散風(fēng)險(xiǎn)的有效機(jī)制。納斯達(dá)克(創(chuàng)新板)對(duì)推動(dòng)美國(guó)技術(shù)創(chuàng)新居功甚偉，而英國(guó)1995年也開(kāi)放了創(chuàng)新板(aim)。我國(guó)的創(chuàng)新板雖然已經(jīng)在上海設(shè)立，但進(jìn)出機(jī)制尚待完善，這方面的改革力度還應(yīng)進(jìn)一步加大，以便為企業(yè)創(chuàng)新提供融資平臺(tái)并分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

有關(guān)智能創(chuàng)新培訓(xùn)心得體會(huì)及感悟五

山東動(dòng)脈智能（domor）系統(tǒng)技術(shù)有限公司

簡(jiǎn) 介

山東動(dòng)脈智能系統(tǒng)技術(shù)有限公司于2006年11月成立，注冊(cè)資本金500萬(wàn)元，致力于信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)，利用現(xiàn)代通信技術(shù)、計(jì)算機(jī)與控制技術(shù)，專業(yè)從事智能化弱電系統(tǒng)產(chǎn)品的研發(fā)與系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)，個(gè)性化集成各類語(yǔ)音文字、圖像與視頻智能化應(yīng)用處理系統(tǒng)，著力推動(dòng)社會(huì)信息化應(yīng)用與發(fā)展，是最早從事智能化信息化的工程服務(wù)商之一。

以“解讀科技密碼，創(chuàng)造智能未來(lái)，做最值得信賴的信息化弱電系統(tǒng)集成商”為目標(biāo)，以“用心多做一點(diǎn) do more with the heart”為核心價(jià)值觀，堅(jiān)持“合作、創(chuàng)新、高效、職業(yè)”的經(jīng)營(yíng)理念，以客戶為中心，專業(yè)提供需求解決方案，并長(zhǎng)期提供ict技術(shù)與勞務(wù)外包服務(wù)。在數(shù)字通信、智能化建筑、智能化社區(qū)、數(shù)字化城市等各類信息化系統(tǒng)集成領(lǐng)域，提供專業(yè)化的總體設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、工程實(shí)施管理、系統(tǒng)安裝調(diào)試以及軟件系統(tǒng)的集成設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、技術(shù)服務(wù)；為社會(huì)締造安全、舒適、節(jié)能、高效、方便的環(huán)境貢獻(xiàn)力量。

公司堅(jiān)持走科學(xué)研究與應(yīng)用相結(jié)合的發(fā)展道路，利用現(xiàn)代信息技術(shù)充分解決行業(yè)業(yè)務(wù)需求，自主研發(fā)的domor l9000型“來(lái)客寶”訪客登記系統(tǒng)，以及domor q100l“八方寶”全圖攝像機(jī)獲得科技進(jìn)步獎(jiǎng)，并取得良好應(yīng)用。

公司擁有各類認(rèn)證工程師，國(guó)家

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發(fā)的安防二級(jí)資質(zhì)。

多年來(lái)，公司主要服務(wù)與黨政機(jī)關(guān)、學(xué)校、醫(yī)院、銀行、保險(xiǎn)、商場(chǎng)、工礦企業(yè)、體育館、展覽中心、物流、零售等各行業(yè)，設(shè)計(jì)實(shí)施了上百個(gè)信息化弱電系統(tǒng)工程，在從業(yè)實(shí)踐中，通過(guò)多項(xiàng)重點(diǎn)大型工程的建設(shè)，使我公司積累了豐富的智能化弱電工程的技術(shù)管理與現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，為今后實(shí)施更高要求的建筑智能化系統(tǒng)工程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

動(dòng)脈公司主要業(yè)務(wù)范圍涉及以下智能化系統(tǒng)：

信息機(jī)房系統(tǒng)綜合布線系統(tǒng)通信工程系統(tǒng) 呼叫中心系統(tǒng)來(lái)客登記系統(tǒng)led照明系統(tǒng) 信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)無(wú)線通信系統(tǒng)衛(wèi)星電視系統(tǒng) ip廣播系統(tǒng)大屏幕顯示系統(tǒng)ip監(jiān)控系統(tǒng) 視頻會(huì)議系統(tǒng)燈光控制系統(tǒng)音響控制系統(tǒng) 智能卡系統(tǒng)停車(chē)場(chǎng)管理系統(tǒng)物業(yè)管理系統(tǒng) 智能家居系統(tǒng)樓宇設(shè)備自控系統(tǒng)場(chǎng)館智能系統(tǒng) 電子卡口系統(tǒng)電子警察系統(tǒng)平安城市系統(tǒng) 智能路燈系統(tǒng)數(shù)字化城管系統(tǒng)數(shù)字社區(qū)系統(tǒng)

有關(guān)智能創(chuàng)新培訓(xùn)心得體會(huì)及感悟六

指出，現(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征就是由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。這個(gè)基本特征，是我們抓經(jīng)濟(jì)工作必須把握的大前提、大邏輯。他強(qiáng)調(diào)，高質(zhì)量發(fā)展是我們當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期確定發(fā)展思路、制定經(jīng)濟(jì)政策、實(shí)施宏觀調(diào)控的根本要求。如何把握高質(zhì)量發(fā)展的科學(xué)內(nèi)涵?在實(shí)踐層面怎樣推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展?是擺在我們面前的一項(xiàng)重大課題，需要深入研究探討。

保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展必須轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展

我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。那么何為高質(zhì)量發(fā)展?馬克思曾提出外延擴(kuò)大再生產(chǎn)和內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)兩種方式。根據(jù)馬克思的劃分，高投入所帶動(dòng)的高增長(zhǎng)無(wú)疑是外延擴(kuò)大再生產(chǎn);而以提高效率為特征的高質(zhì)量發(fā)展，則是內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)。對(duì)高質(zhì)量發(fā)展，中央也有明確的解釋，是創(chuàng)新成為第一動(dòng)力、協(xié)調(diào)成為內(nèi)生特點(diǎn)、綠色成為普遍形態(tài)、開(kāi)放成為必由之路、共享成為根本目的的發(fā)展。

在經(jīng)濟(jì)學(xué)里，發(fā)展與增長(zhǎng)確實(shí)是兩個(gè)不同的概念。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家金德?tīng)柌裨?973年出版的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展》一書(shū)中作過(guò)這樣的解釋：“如同一個(gè)人，增長(zhǎng)是指身高體重的增加，發(fā)展則是指知識(shí)素質(zhì)的提升?！庇纱怂M(jìn)一步指出，增長(zhǎng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是經(jīng)濟(jì)總量，發(fā)展雖然也要有一定的總量，但重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的卻是經(jīng)濟(jì)質(zhì)量。

全面理解高質(zhì)量發(fā)展的科學(xué)內(nèi)涵，我體會(huì)應(yīng)把握三個(gè)要點(diǎn)：一是以科技創(chuàng)新為動(dòng)力;二是以資源集約和節(jié)約為前提;三是以提升產(chǎn)出質(zhì)量和效率(競(jìng)爭(zhēng)力)為目標(biāo)。用一句話概括，就是要通過(guò)動(dòng)力變革實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量變革與效率變革。如果這樣理解高質(zhì)量發(fā)展，那么接著的問(wèn)題是：我國(guó)經(jīng)濟(jì)為何要從高速發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展?我們可以從以下三個(gè)方面看：

從對(duì)外出口看。無(wú)須諱言，我國(guó)過(guò)去幾十年經(jīng)濟(jì)高增長(zhǎng)得益于成功實(shí)施“出口導(dǎo)向戰(zhàn)略”?？?0xx年中國(guó)成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體后，外部環(huán)境發(fā)生了變化，美國(guó)等西方國(guó)家推行貿(mào)易保護(hù)主義，開(kāi)始圍堵中國(guó)的出口。由于我國(guó)出口到發(fā)達(dá)國(guó)家的產(chǎn)品大多是勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，這類產(chǎn)品其他發(fā)展中國(guó)家也生產(chǎn)，而且成本比我們更低。在中高端產(chǎn)業(yè)方面，由于美歐發(fā)達(dá)國(guó)家近年來(lái)大幅減稅吸引了高端制造企業(yè)回流，而我國(guó)中高端制造業(yè)卻相對(duì)落后，因此要想靠出口中低端產(chǎn)品拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)難以為繼。

從國(guó)內(nèi)投資需求看。自20xx年以來(lái)，我國(guó)的投資和消費(fèi)增長(zhǎng)率出現(xiàn)了下滑趨勢(shì)。國(guó)際經(jīng)驗(yàn)表明，當(dāng)一個(gè)國(guó)家進(jìn)入中等收入階段后，大規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施投資已經(jīng)完成，若繼續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施投資，其邊際收益必然大幅遞減。目前我國(guó)所面臨的困難正是如此，我們不僅擁有了較為完備的公共基礎(chǔ)設(shè)施，而且已建成了中低端制造業(yè)體系。隨著投資空間的逐步縮小，今后若再主要靠投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)也已難以為繼。

從供需結(jié)構(gòu)看。經(jīng)濟(jì)學(xué)有一個(gè)基本原理：收入決定消費(fèi)。意思是說(shuō)：中低收入群體對(duì)中低端產(chǎn)品有消費(fèi)需求;中等收入群體消費(fèi)升級(jí)會(huì)產(chǎn)生新的消費(fèi)需求;高收入群體對(duì)具有高附加值的高端產(chǎn)品有需求。改革開(kāi)放40年來(lái)，我國(guó)中高收入群體在日益擴(kuò)大，需求結(jié)構(gòu)也發(fā)生了巨大的變化，可長(zhǎng)期以來(lái)我們的生產(chǎn)要素卻集中于中低端產(chǎn)業(yè)，導(dǎo)致中高端產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對(duì)滯后，從而造成了中低端產(chǎn)品過(guò)剩與中高端產(chǎn)品短缺的矛盾。這種局面不改變，我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展也將難以為繼。

正是基于以上現(xiàn)實(shí)，指出，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，是保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展的必然要求，是適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主要矛盾變化和全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的必然要求，必須深刻認(rèn)識(shí)、全面領(lǐng)會(huì)、真正落實(shí)。

轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展必須推動(dòng)產(chǎn)業(yè)跨越式升級(jí)

人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展史表明，產(chǎn)業(yè)升級(jí)通常是從“勞動(dòng)密集型”升級(jí)到“資本密集型”，然后再?gòu)摹百Y本密集型”升級(jí)到“技術(shù)密集型”。需要研究的是，中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)行高質(zhì)量發(fā)展是否也應(yīng)遵循這一升級(jí)路徑?我們是否能超越這一路徑而實(shí)現(xiàn)跨越式升級(jí)?要回答這個(gè)問(wèn)題，我們首先要弄清楚傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的路徑是怎樣形成的。

農(nóng)業(yè)是最古老的產(chǎn)業(yè)之一。眾所周知，人類早期農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)效率極低，直到17世紀(jì)工業(yè)革命到來(lái)，機(jī)器的發(fā)明推動(dòng)了機(jī)械農(nóng)具的采用，農(nóng)業(yè)才得以升級(jí)。不過(guò)到19世紀(jì)末，農(nóng)具的自動(dòng)化程度雖不斷提高，但種植技術(shù)卻未有大的改進(jìn)，故此前的農(nóng)業(yè)稱為“傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)”。進(jìn)入20世紀(jì)后，生物技術(shù)開(kāi)始應(yīng)用于農(nóng)業(yè)，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)便升級(jí)為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。

事實(shí)上，在工業(yè)化中期之前，其他產(chǎn)業(yè)的升級(jí)路徑也是如此。如制造業(yè)先從手工生產(chǎn)升級(jí)到機(jī)械化生產(chǎn)，然后再升級(jí)到智能機(jī)器生產(chǎn)。服裝業(yè)最初也是手工縫制，后來(lái)采用半自動(dòng)縫紉機(jī)，而今天則采用全自動(dòng)化機(jī)器。也正因如此，馬克思當(dāng)年用“資本有機(jī)構(gòu)成”反映企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步水平。

所謂資本有機(jī)構(gòu)成，指的是由企業(yè)技術(shù)構(gòu)成決定的資本價(jià)值構(gòu)成。假定某企業(yè)原來(lái)一個(gè)工人操作一臺(tái)機(jī)器;而現(xiàn)在一個(gè)工人操作5臺(tái)機(jī)器，這樣技術(shù)構(gòu)成就提高了5倍。技術(shù)構(gòu)成提高，資本有機(jī)構(gòu)成當(dāng)然也隨之提高。由此可見(jiàn)，資本有機(jī)構(gòu)成提高的過(guò)程，就是產(chǎn)業(yè)從勞動(dòng)密集型向資本密集型升級(jí)的過(guò)程。應(yīng)當(dāng)追問(wèn)的是：工業(yè)化中期之前，為何產(chǎn)業(yè)會(huì)普遍從勞動(dòng)密集型向資本密集型升級(jí)?

馬克思解釋有兩個(gè)方面原因：一方面，企業(yè)有追求利潤(rùn)最大化的動(dòng)機(jī)，為取得超額利潤(rùn)，行業(yè)內(nèi)部的企業(yè)必然出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng);另一方面，由于產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格不由某個(gè)企業(yè)決定而是由市場(chǎng)決定，這樣企業(yè)要爭(zhēng)取超額利潤(rùn)只能降成本。比如有兩家企業(yè)生產(chǎn)玻璃杯，每只市場(chǎng)價(jià)格為10元。當(dāng)價(jià)格由市場(chǎng)鎖定后，企業(yè)要賺取更多利潤(rùn)就必須降低生產(chǎn)耗費(fèi)或者提高生產(chǎn)效率，可這兩者都需使用先進(jìn)的機(jī)器。

要指出的是，馬克思分析的是工業(yè)化中期前的情形。當(dāng)工業(yè)化進(jìn)入中后期，特別是第三次新技術(shù)革命后，產(chǎn)業(yè)升級(jí)卻發(fā)生了變化，有不少企業(yè)直接從勞動(dòng)密集型躍升為技術(shù)密集型，也有企業(yè)一經(jīng)設(shè)立便是技術(shù)密集型，微軟、英特爾、蘋(píng)果公司等就是典型的例子;國(guó)內(nèi)的大牌制藥企業(yè)“同仁堂”“九芝堂”等，產(chǎn)業(yè)升級(jí)也主要靠提升技術(shù)含量，而不是提高有機(jī)構(gòu)成。

為何微軟、蘋(píng)果公司不再走傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的老路?對(duì)此我們可借助經(jīng)濟(jì)學(xué)的“受價(jià)”與“覓價(jià)”原理作分析。所謂“受價(jià)”，是指企業(yè)只能被動(dòng)地接受市場(chǎng)價(jià)格;“覓價(jià)”則是指企業(yè)可以自主決定產(chǎn)品價(jià)格。經(jīng)濟(jì)學(xué)指出，有的企業(yè)之所以能夠“覓價(jià)”，是因?yàn)榇祟惼髽I(yè)有獨(dú)特的領(lǐng)先技術(shù)，別人無(wú)法與其競(jìng)爭(zhēng)，他可通過(guò)調(diào)控產(chǎn)量主導(dǎo)定價(jià)。

問(wèn)題的關(guān)鍵就在這里。一個(gè)企業(yè)一旦擁有了覓價(jià)權(quán)，爭(zhēng)取超額利潤(rùn)就無(wú)需降成本，當(dāng)然也就用不著提高資本有機(jī)構(gòu)成。同時(shí)，由于市場(chǎng)上存在眾多的潛在競(jìng)爭(zhēng)者，為了維護(hù)自己的覓價(jià)權(quán)，企業(yè)會(huì)不斷加大創(chuàng)新投入，讓產(chǎn)品向更高的技術(shù)層面升級(jí)?，F(xiàn)實(shí)生活中不乏這樣的例子，蘋(píng)果手機(jī)已升級(jí)到iphonexs，可蘋(píng)果公司自己主要是做研發(fā)，產(chǎn)品生產(chǎn)加工卻委托給了別的企業(yè)。

分析至此可得出三點(diǎn)結(jié)論：第一，產(chǎn)業(yè)升級(jí)是部門(mén)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，目的是爭(zhēng)取超額利潤(rùn);第二，產(chǎn)業(yè)升級(jí)路徑取決于覓價(jià)權(quán)，企業(yè)沒(méi)有覓價(jià)權(quán)會(huì)向資本密集型升級(jí)，而有覓價(jià)權(quán)則向技術(shù)密集型升級(jí);第三，覓價(jià)權(quán)來(lái)自獨(dú)特的領(lǐng)先技術(shù)，一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)跨越式升級(jí)，前提是必須擁有自主創(chuàng)新的領(lǐng)先技術(shù)。

推動(dòng)產(chǎn)業(yè)跨越式升級(jí)必須依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

我國(guó)要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)跨越式升級(jí)，必須轉(zhuǎn)換發(fā)展動(dòng)力，從過(guò)去的投資、出口拉動(dòng)轉(zhuǎn)換為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。這樣就引出了一個(gè)問(wèn)題：如果科技創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的驅(qū)動(dòng)力，那么科技創(chuàng)新的動(dòng)力從何而來(lái)?目前人們的共識(shí)是通過(guò)體制創(chuàng)新推動(dòng)科技創(chuàng)新。關(guān)于體制創(chuàng)新與科技創(chuàng)新，有個(gè)非常精辟的比喻：“如果把科技創(chuàng)新比作我國(guó)發(fā)展的新引擎，那么改革就是點(diǎn)燃這個(gè)新引擎必不可少的點(diǎn)火系。”

通過(guò)體制創(chuàng)新增強(qiáng)科技創(chuàng)新動(dòng)力，必須明確科技創(chuàng)新的主體和不同主體追求的目標(biāo)，因?yàn)閯?chuàng)新主體和目標(biāo)與創(chuàng)新動(dòng)力緊密相關(guān)。目前流行的說(shuō)法是，科技創(chuàng)新主體有三個(gè)：一是政府;二是企業(yè);三是科技人員。我的看法，政府是體制創(chuàng)新主體而非科技創(chuàng)新主體，政府可推動(dòng)科技創(chuàng)新但不直接從事科技創(chuàng)新;企業(yè)與科技人員是創(chuàng)新主體，但兩者追求的目標(biāo)卻又有所不同。

政府作為體制創(chuàng)新主體，其動(dòng)力來(lái)自對(duì)民族復(fù)興的追求。鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)后一百年，中國(guó)積貧積弱，新中國(guó)成立后，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興一直是我們追求的目標(biāo)?？墒墙▏?guó)初的一個(gè)時(shí)期，由于西方國(guó)家的封鎖，經(jīng)濟(jì)發(fā)展處處受制于人。1978年，黨的十一屆三中全會(huì)與全國(guó)科技大會(huì)召開(kāi)，明確提出“以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”與“科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力”，由此中國(guó)進(jìn)入了改革開(kāi)放新時(shí)期。

企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力，則來(lái)自對(duì)利潤(rùn)最大化的追求。有利潤(rùn)最大化的牽引，照理企業(yè)應(yīng)該積極創(chuàng)新，可時(shí)下不僅國(guó)企缺乏創(chuàng)新動(dòng)力，民企也普遍創(chuàng)新不足。究其原因是創(chuàng)新有風(fēng)險(xiǎn)。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家奈特在《風(fēng)險(xiǎn)、不確定性與利潤(rùn)》一書(shū)中曾將企業(yè)分為三類：風(fēng)險(xiǎn)偏好型;風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避型;風(fēng)險(xiǎn)中型。由于創(chuàng)新失敗的概率高，而大多企業(yè)又屬風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避型，若沒(méi)有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制，企業(yè)當(dāng)然不愿創(chuàng)新。

科技人員的創(chuàng)新動(dòng)力，一方面來(lái)自他們的報(bào)國(guó)情懷，另一方面也來(lái)自對(duì)自身利益的關(guān)切。但無(wú)論出于何動(dòng)機(jī)，科技人員都不會(huì)缺少創(chuàng)新動(dòng)力。有數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)專利申請(qǐng)連續(xù)幾年居全球之首，年均超過(guò)100萬(wàn)件;到20xx年底專利擁有量已超過(guò)100萬(wàn)件。兩個(gè)100萬(wàn)足可佐證這一判斷。

由此看來(lái)，當(dāng)前增強(qiáng)創(chuàng)新動(dòng)力，重點(diǎn)是在政府與企業(yè)。關(guān)于推動(dòng)體制創(chuàng)新，關(guān)鍵是要通過(guò)中央頂層設(shè)計(jì)，并利用中央的權(quán)威加快“放管服”改革，進(jìn)一步破除各種束縛創(chuàng)新發(fā)展活力的桎梏，最大限度減少政府對(duì)市場(chǎng)資源的直接配置，最大限度減少政府對(duì)市場(chǎng)活動(dòng)的直接干預(yù)，讓億萬(wàn)群眾的聰明才智得到充分發(fā)揮，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)依靠創(chuàng)新提質(zhì)增效。

增強(qiáng)國(guó)企創(chuàng)新動(dòng)力，關(guān)鍵是激勵(lì)或約束企業(yè)高管層。有兩招：一是將技術(shù)創(chuàng)新(如研發(fā)投入)作為企業(yè)績(jī)效考核的重要指標(biāo);二是對(duì)高管層采用“工資+期權(quán)”的薪酬機(jī)制：工資與年度績(jī)效掛鉤，期權(quán)與整個(gè)任期的創(chuàng)新收益掛鉤。鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新，關(guān)鍵是建立創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制，問(wèn)題是這種機(jī)制如何建?從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)看，創(chuàng)新板市場(chǎng)是分散風(fēng)險(xiǎn)的有效機(jī)制。納斯達(dá)克(創(chuàng)新板)對(duì)推動(dòng)美國(guó)技術(shù)創(chuàng)新居功甚偉，而英國(guó)1995年也開(kāi)放了創(chuàng)新板(aim)。我國(guó)的創(chuàng)新板雖然已經(jīng)在上海設(shè)立，但進(jìn)出機(jī)制尚待完善，這方面的改革力度還應(yīng)進(jìn)一步加大，以便為企業(yè)創(chuàng)新提供融資平臺(tái)并分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。