2023年戰(zhàn)略策略的心得體會(匯總8篇)

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戰(zhàn)略策略的心得體會篇一

戰(zhàn)略是指為實現(xiàn)特定目標而采取的長期規(guī)劃和決策，是一個組織或個人在競爭環(huán)境中選擇與定位之行動。而戰(zhàn)略策略則是實施和執(zhí)行戰(zhàn)略的方法和手段。在我的工作和學(xué)習經(jīng)歷中，我對戰(zhàn)略策略產(chǎn)生了深刻的理解和體會。本文將圍繞戰(zhàn)略策略的重要性、制定戰(zhàn)略策略的方法、戰(zhàn)略策略執(zhí)行的關(guān)鍵要素、戰(zhàn)略策略的優(yōu)化和應(yīng)用實例等方面展開。

首先，戰(zhàn)略策略在組織和個人發(fā)展中的重要性不可忽視。一個好的戰(zhàn)略策略可以幫助組織或個人在競爭激烈的環(huán)境中獲取優(yōu)勢，實現(xiàn)目標。戰(zhàn)略策略可以明確組織的長期目標，并制定相應(yīng)的行動計劃和資源分配，將有限的資源最大化地發(fā)揮出來。同時，戰(zhàn)略策略還可以幫助組織或個人理解競爭環(huán)境和市場趨勢，及時進行調(diào)整和變革，以求在不斷變化的環(huán)境中立于不敗之地。

其次，制定戰(zhàn)略策略需要科學(xué)的方法和手段。在制定戰(zhàn)略策略時，首先要明確組織或個人的愿景和使命，確定長期目標。然后，進行SWOT分析，即評估內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢，外部的機會和威脅，找出組織或個人在競爭中的核心競爭力和突破口。接下來，利用BCG矩陣或者五力模型等工具，分析所處的行業(yè)環(huán)境和市場地位，為制定策略提供依據(jù)。最后，根據(jù)分析結(jié)果，明確戰(zhàn)略目標，制定相應(yīng)的行動計劃和資源分配，并設(shè)定相應(yīng)的績效評估標準，以便追蹤和調(diào)整戰(zhàn)略策略的執(zhí)行。

戰(zhàn)略策略執(zhí)行的關(guān)鍵要素是組織和個人的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。在執(zhí)行戰(zhàn)略策略時，領(lǐng)導(dǎo)者要具備明確的指標和目標，并能有效分配資源和管理風險。同時，領(lǐng)導(dǎo)者還要激勵和打造執(zhí)行團隊，確保團隊成員充滿動力和積極性，共同朝著戰(zhàn)略目標努力。此外，戰(zhàn)略策略的執(zhí)行還需要及時的溝通和反饋機制，讓戰(zhàn)略策略能夠根據(jù)實際情況進行調(diào)整和優(yōu)化。只有具備良好的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，戰(zhàn)略策略才能真正得到貫徹和落地。

戰(zhàn)略策略的優(yōu)化是保證戰(zhàn)略持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。一方面，戰(zhàn)略策略需要進行定期的評估和調(diào)整。由于環(huán)境和市場的變化，原先的戰(zhàn)略策略可能失去效果或遇到新的挑戰(zhàn)。因此，領(lǐng)導(dǎo)者需要定期對戰(zhàn)略策略進行評估，發(fā)現(xiàn)并解決問題。另一方面，戰(zhàn)略策略的優(yōu)化還需要學(xué)習和借鑒他人的經(jīng)驗和成功案例。通過與其他組織或個人的交流和合作，領(lǐng)導(dǎo)者可以不斷提高自身的戰(zhàn)略思維和執(zhí)行能力，從而使戰(zhàn)略策略更具競爭力和持續(xù)性。

最后，以某公司的戰(zhàn)略策略為例，進一步探討戰(zhàn)略策略的應(yīng)用實例。該公司在競爭激烈的市場環(huán)境中制定了“以用戶為中心，創(chuàng)新為驅(qū)動”的戰(zhàn)略策略。從產(chǎn)品設(shè)計到銷售服務(wù)，公司始終將用戶需求和體驗放在首位，不斷推陳出新，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和競爭力。同時，公司還加強了與合作伙伴的合作，共同開拓市場和創(chuàng)造價值。由于戰(zhàn)略策略的實施，該公司在行業(yè)內(nèi)取得了卓越的業(yè)績，并贏得了用戶的口碑和信任。

綜上所述，戰(zhàn)略策略對于組織和個人的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。制定戰(zhàn)略策略需要科學(xué)的方法和手段，執(zhí)行戰(zhàn)略策略需要優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。同時，戰(zhàn)略策略的優(yōu)化和應(yīng)用實例也是實現(xiàn)戰(zhàn)略持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。作為組織或個人，只有全面理解和應(yīng)用戰(zhàn)略策略，才能在競爭激烈的環(huán)境中立于不敗之地，實現(xiàn)自身的發(fā)展目標。

戰(zhàn)略策略的心得體會篇二

在現(xiàn)代社會的高速發(fā)展中，戰(zhàn)略策略問題的重要性日益凸顯出來。不管是個人還是組織，都需要深入思考并制定策略，以應(yīng)對各種挑戰(zhàn)與機遇。長期以來，我一直在工作和學(xué)習中積極探索戰(zhàn)略策略問題，并逐漸積累了一些心得體會。

首先，重視戰(zhàn)略策略問題需要持續(xù)學(xué)習和思考。不管是企業(yè)管理還是個人成長，都不是一成不變的，需要隨著時代的發(fā)展和環(huán)境的變化不斷調(diào)整和改進。只有持續(xù)學(xué)習和思考，才能認清外部環(huán)境的變化和內(nèi)部資源的優(yōu)化，進而制定出合理的戰(zhàn)略和策略。而這種學(xué)習和思考也需要不斷地反思和總結(jié)，將自己的經(jīng)驗不斷升華和提煉，做到知行合一，不斷進步。

其次，重視戰(zhàn)略策略問題需要開放和多元的思維方式。傳統(tǒng)的思維方式可能會束縛我們的思考，無法開拓新的思路和觀點。因此，我們應(yīng)該學(xué)會擁抱多元化的思維方式，積極從不同的角度和層面去思考問題。多元化的思維方式能夠幫助我們看到問題的復(fù)雜性和多樣性，從而更好地理解戰(zhàn)略和策略的要義。此外，開放的思維方式還能幫助我們與他人進行有效的溝通和合作，共同制定出更加高效和有效的戰(zhàn)略與策略。

然后，重視戰(zhàn)略策略問題需要強調(diào)實踐與執(zhí)行的重要性。有很多人或組織制定了很好的戰(zhàn)略與策略，但最終卻因為執(zhí)行不力而落得一場空。因此，在制定完戰(zhàn)略和策略之后，我們需要做好詳細的規(guī)劃和具體的實施措施。并且，在整個實施過程中要不斷進行監(jiān)督和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。只有付諸實踐，才能發(fā)現(xiàn)問題和局限性，進一步完善自己的策略，從而取得更好的效果。

最后，重視戰(zhàn)略策略問題需要保持積極的心態(tài)和堅定的意志。面對復(fù)雜的問題和壓力重重的環(huán)境，我們必須保持樂觀積極的心態(tài)，相信自己能夠找到解決問題的方法。同時，我們還要時刻保持堅定的意志，在遇到困難和挫折時，不放棄，勇往直前。只有堅持不懈地追求，才能在戰(zhàn)略和策略上取得突破和成功。

綜上所述，重視戰(zhàn)略策略問題是我們在工作和學(xué)習中必須面對和解決的重要問題。持續(xù)學(xué)習與思考、開放與多元的思維方式、注重實踐與執(zhí)行以及保持積極心態(tài)和堅定意志，是我們能夠在戰(zhàn)略和策略上取得成功的重要方面。通過不斷的實踐和經(jīng)驗的積累，我深刻認識到了這些問題的重要性，并且會不斷努力去完善自己在戰(zhàn)略策略問題上的思考和實踐，以實現(xiàn)更好的發(fā)展和成就。

戰(zhàn)略策略的心得體會篇三

：人力資源是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展尤其是中小企業(yè)發(fā)展壯大、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵因素。企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)，需要人力資源為支撐。制訂和實施有效的人力資源規(guī)劃，能保證企業(yè)長短期人力資源的合理配置和組織機構(gòu)的高效運轉(zhuǎn)。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，激烈的市場競爭，人力資源管理工作的重要性日益凸顯，更多的中小企業(yè)逐漸重視起人力資源的管理，開展了一些有益的嘗試和探索，但由于大部分中小企業(yè)中現(xiàn)代企業(yè)制度和管理模式尚未建立，更多的依賴經(jīng)驗型和粗放型的管理，與大型企業(yè)或者外資企業(yè)相比還有很大差距和不足，尤其是在人力資源規(guī)劃與實施過程中仍然存在一些普遍性的問題。本文論述了中小企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的問題及對策。

：中小企業(yè)；人力資源；規(guī)劃。

在經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開人力資源支撐。許多中小企業(yè)面臨人才流失嚴重、員工源源不斷的跳槽，表象看來是中小企業(yè)對員工的福利待遇偏低而留不住人才，歸究深層次的原因是企業(yè)沒有準確把握人力資源在企業(yè)發(fā)展中“第一生產(chǎn)力”和“第一資源”的重要作用，沒有把人力資源規(guī)劃作為企業(yè)的根本戰(zhàn)略和關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，人力資源配置存在分散、重復(fù)、封閉、低效的現(xiàn)象，顯示出企業(yè)在人力資源規(guī)劃方面的不足和空白。人力資源規(guī)劃的目標是為企業(yè)制訂合適的人才策略，加快培養(yǎng)和造就數(shù)量充分，素質(zhì)優(yōu)良，結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍，為企業(yè)保持強勁的生命力和競爭力提供有力的人力支持。具體來說其功能主要體現(xiàn)在以下方面：

（1）滿足企業(yè)發(fā)展中對人力的需求。企業(yè)發(fā)展過程是動態(tài)的，隨著內(nèi)外環(huán)境的變化，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)領(lǐng)域、經(jīng)營規(guī)模等發(fā)生變化，企業(yè)人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化，例如：退休、辭職、解雇等原因會導(dǎo)致人員數(shù)量的減少，企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的改變會導(dǎo)致人才需求結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，經(jīng)營規(guī)模的改變會導(dǎo)致人力需求數(shù)量和質(zhì)量發(fā)生變化等。企業(yè)在積極適應(yīng)市場的同時，也要分析并采取措施來調(diào)整人力資源。人力規(guī)劃的基本職能就是預(yù)測企業(yè)人力供求差異并調(diào)整差異，從而滿足企業(yè)在不同發(fā)展階段的人力供需平衡。

（2）人力資源管理的重要依據(jù)。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，管理難度和工作量也日益提升，如果沒有一個周密的人力資源計劃，就不能準確把握企業(yè)人力狀況和人力需求，企業(yè)在應(yīng)對面臨的機遇、風險和挑戰(zhàn)時就無所適從。人員的招聘雇用、培訓(xùn)教育、考評獎懲、員工調(diào)整以及人工成本的控制等各方面，如果沒有系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃統(tǒng)籌安排，企業(yè)必然混亂不堪，人力資源規(guī)劃的實施能為其提供準確的信息和依據(jù)，是企業(yè)人力資源管理遵循的重要工作。

（3）合理控制人力成本。企業(yè)運營成本中人力成本占很大比重，員工工資支出是人力成本中最大的支出，而人員分布狀況決定了工資支出總額，企業(yè)崗位設(shè)置是否健全、普通工人、技術(shù)工人和管理人員比重是否協(xié)調(diào)、工資標準是否合理、組織機構(gòu)職是否重復(fù)等，在沒有人力資源規(guī)劃的情況下，這些人力配置和由此產(chǎn)生的人力成本是否合理都是未知的，有可能造成人浮于事、效率低下、人力成本上升的趨勢。在準確預(yù)測企業(yè)發(fā)展前景的前提下，合理調(diào)整各類型員工所占的比重，達到人事相宜，把人工成本控制在合理的范圍內(nèi)是人力資源規(guī)劃的另一個重要職能。

（4）企業(yè)人事決策的基礎(chǔ)。人事決策是管理的一個重要環(huán)節(jié)，人才培養(yǎng)開發(fā)、考核評價、選拔任用、流動配置、健康保健和激勵保障等人事方面的決策難度和重要性并不亞于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策，錯誤的人事決策將會給企業(yè)帶來不可估量的損失，客觀、合理的人事決策需要以全面真實的信息為依據(jù)，在準確把握企業(yè)經(jīng)營狀況、人力現(xiàn)狀、內(nèi)外環(huán)境變化的前提下，做出正確的人事決策。而有效的人力資源規(guī)劃是合理預(yù)期企業(yè)未來發(fā)展趨勢，充分了解和收集企業(yè)人力基本信息，并將相應(yīng)的員工晉升、報酬福利、健康保障、培訓(xùn)教育等人事管理計劃統(tǒng)籌聯(lián)系起來，為企業(yè)各種人事決策提供依據(jù)和基礎(chǔ)。

（5）調(diào)動員工的積極性。想讓員工積極做事，通俗一點講就是要讓員工看到好處，如果做多做少、做好做差一樣，員工勢必會沒有積極性。通過人力資源規(guī)劃向員工展現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標，讓員工看到自己的發(fā)展前景、未來利益，明確工作中能得到什么、工作給他們的生活帶來什么，必定會讓員工繃緊神經(jīng)，關(guān)注工作，從而去積極地努力爭取。

隨著人力資源管理工作重要性的日益凸顯，更多的中小企業(yè)逐漸重視起人力資源的管理，開展了一些有益的嘗試和探索，但由于大部分中小企業(yè)中現(xiàn)代企業(yè)制度和管理模式尚未建立，更多的依賴經(jīng)驗型和粗放型的管理，與大型企業(yè)或者外資企業(yè)相比還有很大差距和不足，尤其是在人力資源規(guī)劃與實施過程中仍然存在一些普遍性的問題：

（1）對人力資源規(guī)劃重視不夠。許多中小企業(yè)管理者缺乏遠見，不注重長遠謀劃，總覺得規(guī)劃這種東西太虛，看不到明確的經(jīng)濟效益，還要花費大量物力、人力和時間，并不愿意做在他們看來是無意義的事。有些中小企業(yè)制訂了人力資源規(guī)劃，但各部門并不重視，認為計劃沒有變化快，在執(zhí)行規(guī)劃時，簡單的、見效快的就做一下，見效慢、周期長的就不做，即使執(zhí)行了也和規(guī)劃之間存在很大的差異，規(guī)劃成為走過場、搞形式的。一紙空文。

（2）人力資源規(guī)劃比較簡單。許多中小企業(yè)的人力規(guī)劃比較簡單，規(guī)劃過程較為隨意，流程比較粗糙，其內(nèi)容大部分是考勤、獎懲、工資福利、工作規(guī)則等，事務(wù)性工作較多，前瞻性、預(yù)測性的內(nèi)容少，不是一個長遠的人力使用規(guī)劃，并沒有從調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性的角度出發(fā)，來規(guī)范企業(yè)和員工的行為。甚至有些中小企業(yè)不考慮自身實際，東拼西湊大中型企業(yè)的人力規(guī)劃部分內(nèi)容，與企業(yè)自身實際情況脫節(jié)，沒有達到與企業(yè)發(fā)展目標保持相匹配的要求。

（3）人力資源規(guī)劃動態(tài)性不足。一個企業(yè)的發(fā)展和人的一生是有些相似的，從雛形到初具規(guī)模再到發(fā)展完善，其過程不可能是一帆風順的，伴隨著風風雨雨，隨著問題的出現(xiàn)到解決，在一步步走向成熟，每個階段都有不同的發(fā)展瓶頸，人力資源規(guī)劃要及時應(yīng)對企業(yè)各階段的特征，適時完善和調(diào)整各項策略以滿足人力資源需求。但是大部分中小企業(yè)人力資源規(guī)劃缺乏動態(tài)性，只是靜態(tài)地信息收集和設(shè)定相關(guān)的人事政策，擔心制度規(guī)定的變動會成為不穩(wěn)定因素，力求一勞永逸，保持穩(wěn)定。

（4）人力資源管理機構(gòu)不健全。大多數(shù)中小企業(yè)都是傳統(tǒng)管理模式，沒有專職的人力資源機構(gòu)，其職能大都由企業(yè)人事、財務(wù)等部門兼管。有些中小企業(yè)人力資源部門職能弱化，只是填填表格、做些簡單統(tǒng)計等，其配備的多是一般員工或是并沒有系統(tǒng)人力資源管理知識的人員，顯而易見，讓非專業(yè)的人來從事所謂的“人力資源管理”，做出專業(yè)的、與企業(yè)發(fā)展目標相匹配的人力資源規(guī)劃是非常困難的，即使制訂了規(guī)劃，也對企業(yè)發(fā)展起不到任何作用。

（5）人力資源規(guī)劃缺乏操作性。人力資源規(guī)劃的有效實施，要配合規(guī)劃要求，制定相關(guān)“選、育、用、留”的政策，更好的運用一些戰(zhàn)術(shù)策略，達到落實規(guī)劃的目的。而在現(xiàn)實中，很多中小企業(yè)有規(guī)劃，但缺乏有效的措施和策略支撐規(guī)劃的實施，使規(guī)劃缺乏可操作性和可執(zhí)行性。

中小企業(yè)要加快發(fā)展，縮小與同行的差距，在激烈的市場競爭中占有份額，就必須更新觀念，堅持把人力資源管理作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐，結(jié)合自身實際，進行合理的人力資源活動安排，制訂科學(xué)系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃?，F(xiàn)針對中小企業(yè)人力資源規(guī)劃普遍存在的問題，試論可行對策。

（1）健全人力資源管理機構(gòu)。中小企業(yè)要高度重視人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的作用，積極引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。要建立一個現(xiàn)代化的人力資源管理機構(gòu)，明確部門職能、細化工作職責、配備專業(yè)人員，充分發(fā)揮其在選拔人才、留住人才、發(fā)展人才和配置人才等方面的作用。

（2）完善人力資源規(guī)劃工作機制。人力資源規(guī)劃工作對企業(yè)來說是非常重要的基礎(chǔ)工作，面向所有員工，影響到生產(chǎn)、銷售、服務(wù)以及整個企業(yè)，各部門的理解、支持和配合是人力資源規(guī)劃工作成敗的關(guān)鍵。因此必須建立“上下聯(lián)動、統(tǒng)籌推進、協(xié)作配合”的人力資源工作機制。企業(yè)決策層給矛重視和支持，各部門有力支持，員工積極配合，人力資源部門分析、預(yù)測、制訂人力資源規(guī)劃方案，并支持指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門具體實施。

（3）建立人力資源信息系統(tǒng)。人力資源規(guī)劃是一項系統(tǒng)性的工作，需要全方位的了解和掌握企業(yè)發(fā)展過程中大量的人力資源信息，運用專業(yè)的統(tǒng)計工具和方法對原始信息進行系統(tǒng)的分析加工，還需要提煉借鑒人力資源管理的成功經(jīng)驗，圍繞企業(yè)人力現(xiàn)狀和未來預(yù)期出現(xiàn)的主要問題，制訂相應(yīng)的對策措施?？梢娙肆Y源規(guī)劃工作專業(yè)性強、工作量大、涉及面廣，建立和完善人力資源信息系統(tǒng)，在編制和調(diào)整人力資源規(guī)劃時全面、準確、及時獲得相關(guān)信息，有效確保人力資源規(guī)劃的質(zhì)量和實施效果。

（4）提高從業(yè)人員素質(zhì)。從業(yè)人員素質(zhì)水平是保證人力資源規(guī)劃有效性的基礎(chǔ)。要緊密結(jié)合企業(yè)實際，通過培養(yǎng)、引進、激勵等多種措施，努力建設(shè)一支業(yè)務(wù)素質(zhì)優(yōu)良、富有創(chuàng)新精神、數(shù)量充足、相對穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)合理的人力資源管理隊伍，提高企業(yè)人力資源管理水平。同時，優(yōu)化從業(yè)人員工作生活環(huán)境，提升從業(yè)人員職業(yè)地位，拓展從業(yè)人員發(fā)展空間，從而增強從業(yè)人員的歸屬感和職業(yè)榮譽感，最大限度地激發(fā)從業(yè)人員工作活力，推進從業(yè)人員專業(yè)化、職業(yè)化發(fā)展。

（5）強化人力資源規(guī)劃的可操作性。完整的人力資源規(guī)劃不但包括規(guī)劃的制定，還包括規(guī)劃的實施控制。人力資源規(guī)劃由頂層的總方向、總目標與底層的具體任務(wù)安排構(gòu)成。人力資源規(guī)劃的各項策略要落到實處，必須要制訂具體任務(wù)計劃，細化工作任務(wù)和工作步驟、明確責任部門和工作職責、設(shè)置任務(wù)期限和完成時間等，使各部門易于操作和執(zhí)行。當人力資源規(guī)劃在執(zhí)行中出現(xiàn)偏差時，規(guī)劃人員應(yīng)及時探究導(dǎo)致該偏差的主要原因，協(xié)調(diào)各部門共同采取糾正措施。同時，要加強人力規(guī)劃執(zhí)行效果的評測，分階段對人力規(guī)劃的預(yù)期效果和實際執(zhí)行的反饋結(jié)果進行比較、判斷和分析，為下一步人力資源規(guī)劃的制定與實施提供及時而有意義的信息?？傊行∑髽I(yè)不但要重視整體戰(zhàn)略規(guī)劃，而且要制定與整體戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源規(guī)劃，加強對人力資源管理活動的前瞻性、方向性和預(yù)見性功能，制定適宜的選人、用人、育人、激人、留人的人才政策，保證企業(yè)核心競爭能力。

［1］胡八一。人力資源規(guī)劃實務(wù)［m］。北京:北京大學(xué)出版社，2008.

［2］趙曙明。人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃［m］。北京:中國人民大學(xué)出版社，2008.

［3］曾建權(quán)。人力資源管理理論與實務(wù)研究［d］。天津:天津大學(xué)，2003.

［4］郭佳偉。一個中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理實踐［d］。四川:西南財經(jīng)大學(xué)，2000.

［5］楊敏。加強規(guī)劃、考核、報酬管理，提高人力資源管理水平［d］。四川:西南財經(jīng)大學(xué)，2000.

戰(zhàn)略策略的心得體會篇四

戰(zhàn)略是企業(yè)或個人長遠發(fā)展規(guī)劃的核心，它關(guān)系到企業(yè)或個人未來的生存與發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)營中，戰(zhàn)略規(guī)劃是一個重要的環(huán)節(jié)，能夠幫助企業(yè)有效地提高競爭力，在市場競爭中取得更好的成績。為了能夠在市場中保持優(yōu)勢地位，我們必須高度重視戰(zhàn)略策略。

第二段：戰(zhàn)略策略的重要性。

首先，戰(zhàn)略策略是決定企業(yè)或個人發(fā)展方向和重點的基礎(chǔ)，它是在分析市場環(huán)境、規(guī)劃企業(yè)未來方向后得出的長遠行動方案。其次，戰(zhàn)略策略是保持企業(yè)或個人競爭力的關(guān)鍵，能夠幫助企業(yè)或個人把握市場機會，充分利用自身資源和能力，掌握市場份額，始終保持競爭優(yōu)勢。最后，戰(zhàn)略策略是幫助企業(yè)或個人有效管理資源的重要手段，能夠合理規(guī)劃人力、物質(zhì)、財務(wù)等資源的配置，最大限度地提高資源的利用效率。

第三段：制定戰(zhàn)略策略的過程。

要制定一個成功的戰(zhàn)略策略，需要考慮市場環(huán)境、戰(zhàn)略目標、資源分配等因素。首先，要仔細分析市場環(huán)境，包括競爭對手、消費者需求、政策法規(guī)等，以便更準確地制定戰(zhàn)略。其次，要確定明確的戰(zhàn)略目標，包括企業(yè)或個人的長遠規(guī)劃和短期目標，以便更好地引導(dǎo)行動。最后，要合理分配資源，包括人力、物質(zhì)、財務(wù)等，以確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

第四段：執(zhí)行戰(zhàn)略策略的重要性。

戰(zhàn)略策略的制定只是制定成功的一部分，執(zhí)行和落實戰(zhàn)略才是真正關(guān)鍵的。一旦制定好戰(zhàn)略策略，必須把戰(zhàn)略落實到實際行動中。在執(zhí)行戰(zhàn)略策略時，需要考慮更加細致的問題，如組織協(xié)調(diào)、資源調(diào)配、風險控制等。只有在落實的過程中，才能夠真正意義上實現(xiàn)企業(yè)或個人的戰(zhàn)略目標。

第五段：總結(jié)。

戰(zhàn)略策略是企業(yè)或個人長遠發(fā)展規(guī)劃的核心，制定好戰(zhàn)略策略能夠幫助我們更好地把握市場機遇，提高競爭力，在市場中保持優(yōu)勢地位。在制定戰(zhàn)略策略的過程中，需要充分考慮市場環(huán)境、戰(zhàn)略目標、資源分配等因素，在執(zhí)行戰(zhàn)略策略時，需要注重組織協(xié)調(diào)、資源調(diào)配、風險控制等問題。高度重視戰(zhàn)略策略，能夠讓我們在市場經(jīng)濟中占領(lǐng)先機，穩(wěn)步發(fā)展。

戰(zhàn)略策略的心得體會篇五

戰(zhàn)略策略是企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵一環(huán)。只有制定出正確的戰(zhàn)略策略，企業(yè)才能在競爭激烈的市場中脫穎而出。因此，高度重視戰(zhàn)略策略是企業(yè)必須具備的素質(zhì)，它不僅關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展，也關(guān)涉到企業(yè)和員工的利益。本文將從個人角度，分享我對高度重視戰(zhàn)略策略的心得體會。

第二段：戰(zhàn)略策略意識。

一個企業(yè)的成功與否取決于制定的戰(zhàn)略策略是否正確，因此，培養(yǎng)高度重視戰(zhàn)略策略意識尤為重要。首先，要正確認識戰(zhàn)略策略的重要性，對于不同階段的企業(yè)，也要制定針對性的戰(zhàn)略策略。其次，還要與組織管理緊密結(jié)合，將戰(zhàn)略策略貫徹到具體的管理實踐中。只有深入貫徹戰(zhàn)略策略，才能推進企業(yè)的發(fā)展。

第三段：制定正確的戰(zhàn)略策略。

制定正確的戰(zhàn)略策略是企業(yè)成功的前提，但是如何制定正確的戰(zhàn)略策略呢？首先，要全面分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，并根據(jù)環(huán)境變化及時調(diào)整戰(zhàn)略策略。其次，要注重團隊協(xié)作，讓企業(yè)內(nèi)部各部門相互協(xié)作，共同制定符合企業(yè)實際的戰(zhàn)略策略。最后，要通過數(shù)據(jù)分析等科學(xué)手段來輔助制定戰(zhàn)略策略，提高制定策略的準確性。

第四段：關(guān)注競爭對手。

一個企業(yè)的成功與否，還與競爭對手的情況密切相關(guān)。企業(yè)要高度重視競爭對手的動向，及時進行競爭分析，搶占市場先機。不僅要從他們的優(yōu)點和缺點中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，還要了解他們的業(yè)務(wù)范圍、特點、策略和計劃。通過對競爭對手的深入了解，企業(yè)才能知道自己與他們的優(yōu)勢和劣勢差距，并及時調(diào)整戰(zhàn)略策略，以更好地適應(yīng)市場競爭。

第五段：總結(jié)。

制定并貫徹正確的戰(zhàn)略策略，是企業(yè)保持競爭力的關(guān)鍵。高度重視戰(zhàn)略策略，不僅意味著理論上的重視，更需要將戰(zhàn)略策略付諸實踐。企業(yè)要提高戰(zhàn)略策略意識，同時注重競爭對手的動向，不斷調(diào)整戰(zhàn)略策略。只有這樣，企業(yè)才能在市場競爭中立于不敗之地。

戰(zhàn)略策略的心得體會篇六

近年來，隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)不再局限于產(chǎn)品和技術(shù)的競爭，而更加注重戰(zhàn)略策略的制定和實施。在實際的工作中，我深刻體會到高度重視戰(zhàn)略策略的重要性，下面分為五段來詳細說明我的心得體會。

第一段，戰(zhàn)略策略具有指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向的作用。制定戰(zhàn)略策略是企業(yè)的重要決策，也是企業(yè)成功的關(guān)鍵。在制定戰(zhàn)略策略時，我們必須通過市場、行業(yè)、競爭等多方面的環(huán)境因素進行綜合分析，確定企業(yè)的發(fā)展方向，這樣才能提高企業(yè)的反應(yīng)能力、避免市場風險，并且實現(xiàn)長遠的目標。在我們公司的實踐中，我們經(jīng)常進行市場調(diào)研、競爭情報收集和評估，以便更好地制定具有指導(dǎo)性戰(zhàn)略策略，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中跑出領(lǐng)先的位置。

第二段，戰(zhàn)略策略決定企業(yè)的資源配置。資源是企業(yè)的核心要素，順利實施戰(zhàn)略需要充足的資源投入。在公司中，我們必須明確企業(yè)的資源瓶頸，并遵循自己的戰(zhàn)略來進行資源配置。這就要求企業(yè)在制定戰(zhàn)略策略時，應(yīng)該對公司已有的、能夠收集到的、未來可能的主要、次要資源進行充分的分析，并根據(jù)企業(yè)特征、產(chǎn)品特點、市場形勢，合理有效地配置資源，使資源得到最大化的利用，從而實現(xiàn)了企業(yè)的長遠發(fā)展。

第三段，戰(zhàn)略策略需要不斷適應(yīng)市場變化。隨著市場的飛速變化，企業(yè)的戰(zhàn)略策略必須隨之適應(yīng)變化，來源于客戶、競爭、技術(shù)等多角度的反饋信息。企業(yè)不斷挖掘市場機會和研究競爭對手，深入了解客戶需求，及時調(diào)整自己的策略，保證企業(yè)能夠在市場變化中發(fā)展壯大，并順應(yīng)行業(yè)和客戶的變化。

第四段，戰(zhàn)略策略需要全員參與執(zhí)行。企業(yè)的戰(zhàn)略策略應(yīng)該包括了全員的參與和執(zhí)行，在實際執(zhí)行過程中，我們發(fā)現(xiàn)員工的執(zhí)行力和態(tài)度是關(guān)鍵影響戰(zhàn)略執(zhí)行效果的因素。因此，企業(yè)應(yīng)該營造良好的組織文化，讓所有員工理解戰(zhàn)略的重要性和策略意義，不斷學(xué)習和思考，發(fā)揮個人的創(chuàng)意和創(chuàng)新，形成全員參與的執(zhí)行機制。

第五段，戰(zhàn)略策略的落實需要結(jié)果追蹤和評估。實施戰(zhàn)略策略不是一次性的過程，需要企業(yè)根據(jù)實際情況不斷跟蹤和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，評估執(zhí)行效果，進一步調(diào)整戰(zhàn)略策略，持續(xù)優(yōu)化執(zhí)行過程，達到長遠發(fā)展目標。

綜上所述，高度重視戰(zhàn)略策略的制定和執(zhí)行是企業(yè)成功的必經(jīng)之路，制定戰(zhàn)略策略通常需要綜合評估多方面的環(huán)境和因素，戰(zhàn)略策略決定了企業(yè)的資源配置，有效的戰(zhàn)略策略應(yīng)該不斷適應(yīng)市場變化。企業(yè)應(yīng)該在戰(zhàn)略策略實施過程中鼓勵全員參與，不斷實施結(jié)果追蹤和評估，積極整改，最終將戰(zhàn)略策略轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的真正動力。

戰(zhàn)略策略的心得體會篇七

1、人力資源規(guī)劃的含義。

人力資源規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略目標，科學(xué)預(yù)測組織在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用和開發(fā)策略，確保組織對人力資源在數(shù)量和質(zhì)量上的需求，保證企業(yè)和個人獲得長遠利益。人力資源規(guī)劃是確保企業(yè)能夠適時獲得適量和適用的人員的程序，使人力資源獲得經(jīng)濟有效的運用。人力資源規(guī)劃概念包括以下含義：以組織的人力資源戰(zhàn)略目標為依據(jù)，確保組織對人力資源的需求，將組織確定的人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為必要的人力資源政策措施，使組織得到長期的利益，注意實現(xiàn)員工的目標。

2、人力資源規(guī)劃的目的。

人力資源規(guī)劃處于整個人力資源管理活動的統(tǒng)籌階段，它為下一步人力資源管理活動制定了目標、原則和方法。人力資源規(guī)劃的可靠性直接關(guān)系著人力資源管理工作整體的成敗。所以，制定好人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理部門的一項非常重要和有意義的工作。

3、人力資源規(guī)劃的作用。

人力資源是第一資源，是企業(yè)最活躍的要素資源，人力資源規(guī)劃在企業(yè)管理過程中起著關(guān)鍵的作用。企業(yè)人力資源規(guī)劃不僅具有先導(dǎo)性和全局性，它還能不斷地調(diào)整人力資源政策和措施，指導(dǎo)人力資源管理活動的有效進行。人力資源規(guī)劃可以保證企業(yè)目標完成、使人力資源管理活動有序化、提高人力資源的利用效率、協(xié)調(diào)人力資源管理的具體計劃、使個人行為與企業(yè)目標相吻合。

1、規(guī)劃不清晰、目標不明確。

人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，也是企業(yè)各項管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)。但一些企業(yè)沒有清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和明確的戰(zhàn)略目標，使人力資源規(guī)劃不清，方向不明，不知道企業(yè)未來需要什么樣的核心人才。一些企業(yè)人力資源管理是走一步看一步，目標不明確，導(dǎo)致人力資源規(guī)劃缺乏方向和目的。

2、人力資源規(guī)劃不能隨著環(huán)境的變化而快速調(diào)整。

隨著市場發(fā)展變化，企業(yè)對市場變化的反應(yīng)比較快，企業(yè)戰(zhàn)略在調(diào)整，人力資源規(guī)劃往往不能及時調(diào)整。先前制訂出的人力資源規(guī)劃就失去針對性和可操作性，造成企業(yè)所需的人才不能及時供應(yīng)。

3、人力資源規(guī)劃中缺乏溝通與協(xié)作。

人力資源規(guī)劃需要規(guī)劃人員從整個企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，經(jīng)多方面溝通與協(xié)作，調(diào)研出各部門的人力資源所需狀況，進而制訂出具有可操作性的規(guī)劃。而在現(xiàn)實中，很多企業(yè)人力資源部人員習慣于僅憑過往數(shù)據(jù)和歷史，缺少深入調(diào)研與系統(tǒng)思考，其規(guī)劃缺乏論證和可執(zhí)行性。

4、缺乏人力資源管理的專門人才，在制訂人力資源規(guī)劃中無章可循。

人力資源管理人員在人力資源管理專業(yè)方面的知識儲備不足，專業(yè)技能不夠，缺乏系統(tǒng)的人力資源職業(yè)培訓(xùn)。他們雖然有豐富的行政管理經(jīng)驗，但往往缺乏系統(tǒng)的人力資源管理知識，憑經(jīng)驗或感覺辦事。人力資源管理者在沒有管理咨詢的前提下，很難做出專業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

明確人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略目標。人力資源規(guī)劃的前提是要明晰企業(yè)戰(zhàn)略，然后分解到人力資源方面，制訂人員需求計劃、招聘計劃、薪酬福利等與之相配套。人力資源部門要清楚企業(yè)未來的行業(yè)定位、經(jīng)營策略、經(jīng)營規(guī)模和產(chǎn)值目標等。這就決定了選擇什么樣的人才，人力資源規(guī)劃才能有的放矢。

2、建立統(tǒng)籌規(guī)劃的工作機制。

人力資源規(guī)劃是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)全員上下協(xié)同，上至經(jīng)理下至普通員工都應(yīng)承擔相應(yīng)的責任，都應(yīng)為人力資源規(guī)劃建言獻策。企業(yè)的人力資源規(guī)劃是由決策層、人力資源管理部門、部門經(jīng)理等協(xié)同工作，分工負責完成。企業(yè)決策層負責人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，與人力資源部門共同制訂規(guī)劃方案并組織實施；人力資源部門負責人力資源工作分析和預(yù)測，協(xié)助決策者制訂規(guī)劃方案，并做好方案評價，支持一線部門實施規(guī)劃等；部門經(jīng)理負責人力資源的核心業(yè)務(wù)，具體包括招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬管理等，參與決策層和人力資源管理部門工作。

3、完善人力資源信息系統(tǒng)。

管理者在決策時需要準確、及時和相關(guān)的信息資料，人力資源管理部門有必要對客戶、業(yè)務(wù)和市場進行深入接觸和了解，把握整個企業(yè)發(fā)展走向，洞察整個行業(yè)走勢。人力資源管理模式也必須是動態(tài)的、變化的。因此，建立和完善人力資源信息系統(tǒng)，有利于組織進行人員的學(xué)歷、能力特長、素質(zhì)等信息收集、保存、分析和報告，有利于決策者和管理者在編制和調(diào)整人力資源規(guī)劃時能準確、及時獲得相關(guān)的有用信息。

4、提高人力資源從業(yè)人員素質(zhì)。

人力資源部門從為業(yè)務(wù)部門提供增值服務(wù)，就需要了解企業(yè)的經(jīng)營目標、各業(yè)務(wù)部門的需求，圍繞目標實現(xiàn)的高度來設(shè)計對員工的基本技能和知識、態(tài)度的要求，深入企業(yè)來調(diào)動和開發(fā)人的潛能。工作是否具有預(yù)見性、有無管理技能及對管理能力成為衡量人事經(jīng)理是否稱職的重要標準。人力資源規(guī)劃對從業(yè)人員的個人素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力和學(xué)習能力要求很高，企業(yè)要通過對人力資源規(guī)劃從業(yè)人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)，要培養(yǎng)他們的研究、預(yù)測、分析和溝通的管理技能，提高他們的工作預(yù)見性，并要求這些從業(yè)人員將主要精力放在研究和制訂人力資源規(guī)劃方面。

5、優(yōu)化人力資源規(guī)劃工作環(huán)境。

在企業(yè)的人力資源規(guī)劃中應(yīng)該充分注意與企業(yè)文化的融合，具有符合本企業(yè)的人力資源特色，人力資源規(guī)劃的實施需要一個和諧的環(huán)境。人力資源規(guī)劃不僅是面向企業(yè)的發(fā)展目標，也是面向員工個人職業(yè)生涯設(shè)計。企業(yè)的發(fā)展和員工的愿景互相促進，如果只考慮企業(yè)的發(fā)展需要，而忽視了員工的發(fā)展，企業(yè)的人力資源規(guī)劃就難以有效實施，企業(yè)的發(fā)展目標就難以實現(xiàn)。

戰(zhàn)略策略的心得體會篇八

：人力資源規(guī)劃是人力資源管理中的重要內(nèi)容，是指企業(yè)從近期、遠期的發(fā)展目標出發(fā)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)、外部資源環(huán)境情況，對未來企業(yè)人力資源進行的供需、配置預(yù)測，實現(xiàn)企業(yè)人力資源和其他資源高效整合的過程。它是企業(yè)人力資源各項具體管理活動的基本依據(jù)，直接影響著企業(yè)人力資源管理的策略方向和成效，人力資源規(guī)劃已成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略性工程。但在很多企業(yè)當中，不少管理人員由于對人力資源規(guī)劃的重要性缺乏足夠的認識，致使人力資源規(guī)劃在制定和調(diào)整等方面還存在不少問題，本文對此進行了研究和探討。

：企業(yè)人力資源規(guī)劃；存在問題；對策研究。

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進步，人在經(jīng)營發(fā)展、創(chuàng)造效益和價值等方面的作用越發(fā)突出，各企業(yè)普遍加強了對人力資源管理的重視和投入，管理理念也不斷得到提升?，F(xiàn)代化企業(yè)的人力資源管理已從過去傳統(tǒng)的注重事后管理、同期管理、被動式管理方式，向具有更強先導(dǎo)性、前瞻性、計劃性的積極主動的管理方式轉(zhuǎn)變。良好的人力資源規(guī)劃可以使企業(yè)各類工作崗位在需要的時機，得到適當?shù)娜藛T補充，實現(xiàn)企業(yè)需求和人力供給的協(xié)調(diào)統(tǒng)一以及人力資源最佳配置，從而最為有效地、最大程度地開發(fā)和利用企業(yè)人力資源，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟和社會效益最大化。

廣義的人力資源規(guī)劃并不單指對于企業(yè)人員的配備、補充、晉升的計劃性管理，而是由多項內(nèi)容組成的，具有極強系統(tǒng)性的規(guī)劃管理工程。

人力資源規(guī)劃的內(nèi)容主要有以下：

1、人力資源組織人事規(guī)劃。主要內(nèi)容包括勞動組織設(shè)計與調(diào)整規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與調(diào)整規(guī)劃、人力資源供需平衡計劃。前兩種規(guī)劃包括崗位設(shè)置、崗位定員配置等，是相對穩(wěn)定的，一旦設(shè)計調(diào)整完成后不會輕易變動；而供需平衡計劃則較為靈活，常需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和經(jīng)營策略進行及時的、適應(yīng)性的調(diào)整。

2、人力資源制度建設(shè)。包括人力資源管理的各項程序措施、規(guī)章制度建設(shè)等內(nèi)容。人力資源制度建設(shè)是實現(xiàn)企業(yè)人力資源規(guī)劃目標的重要基礎(chǔ)保證。

3、人力資源開發(fā)規(guī)劃。人力資源開發(fā)是充分發(fā)掘企業(yè)人力資源潛能的關(guān)鍵，包括員工職業(yè)技能的培訓(xùn)計劃、員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、人員輪換接替計劃等等。

4、人力資源管理費用預(yù)算。是企業(yè)在一個生產(chǎn)經(jīng)營周期內(nèi)，人力資源全部管理活動預(yù)期的費用支出的計劃。人力資源管理的各項活動離不開資金的支持，而合理的費用預(yù)算則為人力資源各項管理活動的正常開展提供了及時而充足的資金支持，因此，費用預(yù)算在人力資源規(guī)劃中占有必不可少的地位。

5、人力資源系統(tǒng)調(diào)整發(fā)展規(guī)劃。人力資源規(guī)劃是一項計劃性、預(yù)見性的工作，規(guī)劃實施過程中受很多因素的影響，并非是一成不變的。因此應(yīng)在實施過程中對實施結(jié)果不斷地進行評估、反饋，據(jù)此對已經(jīng)制定好的規(guī)劃進行不斷的調(diào)整，使規(guī)劃更切合實際，更具有可操作性和可執(zhí)行性。

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)普遍開始重視人力資源規(guī)劃。但由于長期的計劃經(jīng)濟體制下“等、靠、要”思想的影響，我國很多企業(yè)在人力資源規(guī)劃中普遍缺乏應(yīng)有的積極主動的和前瞻性的思維，這種情況在國企中更為突出。不僅如此，有的企業(yè)在人力資源開發(fā)和利用方面甚至根本就沒有規(guī)劃，一片空白，從而導(dǎo)致了我國現(xiàn)階段企業(yè)人力資源規(guī)劃總體水平不高的情況。

當前我國企業(yè)人力資源規(guī)劃中存在的問題主要體現(xiàn)在以下方面：

1、缺乏對人力資源規(guī)劃的正確認識。企業(yè)人力資源規(guī)劃服務(wù)于企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略，對保持企業(yè)人才資源優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標都具有重要的影響。而現(xiàn)在很多企業(yè)管理者對于人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略性作用缺乏正確的認識，只認為人力資源規(guī)劃無非就是用于人員招聘、分配和績效管理等，根本無法與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略扯上關(guān)系。在人力資源管理中只重視短期效益，只關(guān)心眼前人員是否充足，配置是否到位，管理中走一步看一步，而對于企業(yè)未來發(fā)展缺乏相應(yīng)的人才規(guī)劃和儲備。造成企業(yè)在人力資源管理方面始終處于被動，繼而導(dǎo)致在企業(yè)發(fā)展的某個階段出現(xiàn)人力資源準備不足、人員短缺、管理成本增加等情況，影響了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

2、人力資源規(guī)劃不符合企業(yè)實際。有的企業(yè)在人力資源規(guī)劃時，在沒有經(jīng)過認真調(diào)研，沒有充分了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人員結(jié)構(gòu)、企業(yè)人力資源需求的情況下，盲目照搬別的企業(yè)的經(jīng)驗或是僅憑過往數(shù)據(jù)和歷史就草草地進行規(guī)劃設(shè)計，致使企業(yè)人力資源規(guī)劃與企業(yè)實際需求相脫離；市場發(fā)展形勢瞬息萬變，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也在不斷調(diào)整，如果人力資源規(guī)劃不能隨之調(diào)整的話，先前制定好的規(guī)劃就有可能失去可操作性和可執(zhí)行性。這樣一來就會導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)一系列的問題，使企業(yè)出現(xiàn)人員短缺或人員重疊閑滯的情況。

3、缺少專業(yè)化的人力資源管理人才。在當前一些企業(yè)，尤其是中小企業(yè)中，為了節(jié)省成本，沒有設(shè)立專門的人力資源管理部門，而是將人力資源工作交由其他辦公室人員兼任，在人力資源規(guī)劃方面缺乏必要的人員投入。有的企業(yè)雖然設(shè)立了專門的人力資源部門，但缺乏相關(guān)的專業(yè)化的人才，取得人力資源管理師職業(yè)資格的更是寥寥無幾；有的人雖然在人力資源部門任職多年，積累了一定的工作經(jīng)驗，但由于缺乏相關(guān)專業(yè)系統(tǒng)的學(xué)習，在人力資源同期管理、短期規(guī)劃中還可以，而在復(fù)雜多變的環(huán)境面前，很難做出專業(yè)的、科學(xué)合理的人力資源長期的戰(zhàn)略性規(guī)劃。

1、加強對人力資源規(guī)劃工作的重視。企業(yè)人力資源規(guī)劃關(guān)系到整個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決策，作用重大。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)正確認識人力資源規(guī)劃工作的重要作用，以加強人力資源管理的組織建設(shè)和制度建設(shè)為基本工作思路，加大對人力資源管理的人員、資金等方面的投入。選拔企業(yè)中有經(jīng)驗、有職稱的人員成立專門的人力資源管理部門，指定人員專門負責；建立自上而下、多維交叉的規(guī)劃工作機制，企業(yè)決策層負責人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃，人力資源部門負責信息分析預(yù)測，協(xié)助決策層制定具體的規(guī)劃方案，廣開言路，鼓勵基本部門、一線員工為規(guī)劃設(shè)計建言獻策，使企業(yè)的人力資源規(guī)劃更為科學(xué)合理。2.明確人力資源規(guī)劃工作的方向和目標。企業(yè)人力資源規(guī)劃是否切合企業(yè)實際，責任和目標是否清晰，直接關(guān)系到企業(yè)人力資源管理的水平和企業(yè)在市場上的核心競爭力。就企業(yè)而言，制定明確的人力資源規(guī)劃，首先應(yīng)理清企業(yè)發(fā)展思路和方向；同時，加強與其他部門的溝通協(xié)作，進行崗位工作分析，確定企業(yè)真正的核心人才需求，在此基礎(chǔ)上，制定人才招聘與儲備、開發(fā)與培訓(xùn)、考核與晉升的相關(guān)規(guī)劃。3.提高企業(yè)人力資源管理人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)人力資源規(guī)劃具有較強的系統(tǒng)性和全面性，對管理人員綜合素質(zhì)要求較高。人力資源管理人員不僅需要對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標、人員狀況都有足夠的了解，并且還要求人員具有扎實的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，具備積極主動、嚴謹務(wù)實的工作態(tài)度和前瞻性、創(chuàng)造性的工作思維。因此，在平時的工作中，企業(yè)應(yīng)想方設(shè)法，采取多樣化的措施，加強對人力資源管理人員的教育和培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)技能和工作的預(yù)見性，確保人力資源部門負責人員具備相應(yīng)的職業(yè)資格和職稱。

企業(yè)人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源開發(fā)利用的重要內(nèi)容，是有效激勵員工、實現(xiàn)企業(yè)人力資源供需平衡和優(yōu)化配置、保持企業(yè)人力資源優(yōu)勢、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的關(guān)鍵。因此，企業(yè)必須將人力資源規(guī)劃放在企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要位置，堅持科學(xué)務(wù)實的原則，采取針對性的措施解決規(guī)劃中存在的問題，才能使人力資源規(guī)劃更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。

[1]陳志清。淺談企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的問題及對策[j]。東方企業(yè)文化，2009(12)。

[2]陳京民，韓松。人力資源規(guī)劃[m]。上海:上海交通大學(xué)出版社，2006.