運(yùn)營(yíng)管理打假心得體會(huì)和感想 運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)心得(7篇)

從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會(huì)，記錄下來(lái)，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么我們寫心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢？接下來(lái)我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會(huì)吧，我們一起來(lái)看一看吧。

關(guān)于運(yùn)營(yíng)管理打假心得體會(huì)和感想一

第一條預(yù)算管理的目的

為推動(dòng)預(yù)算管理的順利實(shí)施，提升公司管理水平，強(qiáng)化內(nèi)部控制，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)公司的實(shí)際情況及管理要求，特制定本管理制度。

第二條預(yù)算管理的任務(wù)

預(yù)算管理貫穿于公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，是提高公司整體績(jī)效和管理水平的重要途徑，其主要任務(wù)是：

1、推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期規(guī)劃和短期計(jì)劃相結(jié)合。通過(guò)編制預(yù)算，細(xì)化公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行一系列量化的計(jì)劃安排，有利于戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的監(jiān)控執(zhí)行。

2、為績(jī)效管理提供制度依據(jù)。通過(guò)預(yù)算管理與績(jī)效管理相結(jié)合，為公司的全體員工設(shè)立行為標(biāo)準(zhǔn)，明確工作努力的方向，促使其行為符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求。

3、強(qiáng)化事中控制與成本監(jiān)控。通過(guò)尋找經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際結(jié)果與預(yù)算的差距，可以迅速地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)采取相應(yīng)的解決措施。通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部控制，降低了公司日常的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用支出的控制，有效降低公司的營(yíng)運(yùn)成本。

4、加強(qiáng)公司內(nèi)部信息溝通，使各部門的目標(biāo)和活動(dòng)協(xié)調(diào)一致。通過(guò)全員參與、全方位和全過(guò)程預(yù)算管理體系的設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事前規(guī)劃、事中控制和事后分析反饋，增強(qiáng)公司對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制能力。

5、促進(jìn)資源優(yōu)化配置。通過(guò)編制預(yù)算，使公司管理層必須認(rèn)真考慮完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所需的方法與途徑，并對(duì)市場(chǎng)可能出現(xiàn)的變化做好準(zhǔn)備，促進(jìn)公司各類資源的有效配置，提高資源利用效率。

第三條預(yù)算管理的范圍

一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，全部納入預(yù)算管理，做到全員參與、覆蓋，并進(jìn)行事前、事中、事后相結(jié)合的全程監(jiān)控。

第四條預(yù)算管理體系的模式

根據(jù)公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)條件和管理特點(diǎn)，公司預(yù)算的重點(diǎn)是目標(biāo)利潤(rùn)，采取以成本控制為核心的預(yù)算管理模式，以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的完成，以保證最大限度地實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)利潤(rùn)。

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第五條預(yù)算管理體制

公司實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、逐級(jí)管理的預(yù)算管理體制，確定以下管理原則：

1、統(tǒng)一規(guī)劃原則。預(yù)算目標(biāo)由公司統(tǒng)一規(guī)劃，并與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相一致，各級(jí)預(yù)算必須服從于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2、分級(jí)管理原則。預(yù)算目標(biāo)按逐級(jí)分解的原則實(shí)行分級(jí)管理，經(jīng)下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)由公司各級(jí)部門負(fù)責(zé)落實(shí)，各單位對(duì)各自歸口的業(yè)務(wù)做預(yù)算，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行負(fù)責(zé)，公司統(tǒng)一對(duì)各單位預(yù)算執(zhí)行情況分析考核。

3、適度性原則。遵循實(shí)事求是的原則，防止低估或高估預(yù)算目標(biāo)，增產(chǎn)節(jié)約和增收節(jié)支并重，保證預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中切實(shí)可行。

4、上下結(jié)合原則。自上而下分解目標(biāo)，自下而上編制預(yù)算。

5、不調(diào)整原則。預(yù)算一旦確定，沒(méi)有審批，不予調(diào)整，以保預(yù)算的嚴(yán)肅性與合法性。

第六條預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)

預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)包括：董事會(huì)、公司領(lǐng)導(dǎo)班子、預(yù)算管理小組及預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。

第七條董事會(huì)

董事會(huì)是預(yù)算管理的最高決策機(jī)構(gòu)，董事會(huì)依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合股東的期望收益、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等因素審議、負(fù)責(zé)組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)通過(guò)的預(yù)算方案及其調(diào)整方案，并通過(guò)授權(quán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子組織制定，下達(dá)正式年度預(yù)算方案及其調(diào)整方案。

第八條公司領(lǐng)導(dǎo)班子

1、審議預(yù)算管理小組提交的公司預(yù)算草案、各部門年度草案和調(diào)整草案，審批后上報(bào)董事會(huì)審批；

2、審議預(yù)算管理小組提交的公司季度滾動(dòng)預(yù)算草案和各部門季度滾動(dòng)預(yù)算草案；

3、審查預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告，提出改善措施；

4、裁定公司預(yù)算編制、執(zhí)行過(guò)程中各部門發(fā)生的重大沖突；

5、審議與預(yù)算執(zhí)行情況掛鉤的考核及獎(jiǎng)懲辦法。

第九條預(yù)算管理小組

預(yù)算管理小組是預(yù)算管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，行使以下職權(quán)：

1、具體負(fù)責(zé)擬定和修改公司預(yù)算管理辦法及相關(guān)制度、年度預(yù)算基本假設(shè)、預(yù)算目標(biāo)（包括總目標(biāo)和目標(biāo)分解體系）預(yù)算編制方針、預(yù)算編制程序，預(yù)算編制手冊(cè)（編制說(shuō)明、編制表格）預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控方法等，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審議；

2、根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，將公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出的預(yù)算總目標(biāo)進(jìn)行分解、下達(dá)；

3、組織各部門編制預(yù)算或調(diào)整預(yù)算，對(duì)部門編制的預(yù)算草案或預(yù)算調(diào)整進(jìn)行初步審查、協(xié)調(diào)和平衡、匯總后編制公司預(yù)算草案或預(yù)算調(diào)整方案，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審議；

4、向公司各部門下達(dá)經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算方案，監(jiān)督各部門預(yù)算執(zhí)行情況，定期進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況的分析評(píng)價(jià)和反饋；

5、組織預(yù)算管理的培訓(xùn)工作，向預(yù)算編制、執(zhí)行單位提供技術(shù)支持，提出改進(jìn)預(yù)算管理工作的意見(jiàn)；

6、遇有特殊情況時(shí)，向公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出預(yù)算修正建議，或接受并初步審查各部門提出的預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)；

7、監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，并組織對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)和反饋，在規(guī)定的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)處理相關(guān)問(wèn)題，向公司領(lǐng)導(dǎo)班子提交本預(yù)算年度預(yù)算管理工作的分析報(bào)告。

第十條預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)

預(yù)算管理涉及面廣、業(yè)務(wù)交叉點(diǎn)多，各有關(guān)部門必須做到分工協(xié)作、職責(zé)明確、充分溝通、密切配合，為確保預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行，成立預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。

預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)以公司的組織機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)，根據(jù)所承擔(dān)的預(yù)算責(zé)任劃分，包括公司各部門、二級(jí)公司。

預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)提供編制預(yù)算的各項(xiàng)基礎(chǔ)資料包括：本部門的預(yù)算初稿和初稿依據(jù)；監(jiān)督本部門預(yù)算的執(zhí)行情況并及時(shí)進(jìn)行反饋；根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部資源及部門之間的預(yù)算關(guān)系；各部門第一負(fù)責(zé)人對(duì)本部門預(yù)算承擔(dān)第一責(zé)任。

第十一條預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)責(zé)任中心的劃分

預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)是各級(jí)預(yù)算執(zhí)行主體，根據(jù)其在組織內(nèi)部具有的一定權(quán)限和承擔(dān)的相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任劃分為不同的責(zé)任中心，以承擔(dān)不同的預(yù)算目標(biāo)責(zé)任。

責(zé)任中心可分為以下幾類：利潤(rùn)中心（內(nèi)部利潤(rùn)中心）費(fèi)用中心。

1、利潤(rùn)中心（內(nèi)部利潤(rùn)中心）為負(fù)有利潤(rùn)責(zé)任的營(yíng)銷管理部與二級(jí)公司，其決策能夠決定本責(zé)任中心的利潤(rùn)（內(nèi)部利潤(rùn)）收入、成本費(fèi)用等主要因素，控制目標(biāo)是特定預(yù)算年度的利潤(rùn)（內(nèi)部利潤(rùn)）及其相關(guān)指標(biāo)。

2、費(fèi)用中心

費(fèi)用中心為有期間費(fèi)用責(zé)任的部門，控制目標(biāo)是特定預(yù)算年度的各明細(xì)費(fèi)用指標(biāo)。

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第十二條預(yù)算期

預(yù)算期指預(yù)算編制覆蓋的經(jīng)營(yíng)期間和預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行期。公司預(yù)算期為每年的1月1日-12月31日。

第十三條預(yù)算編制期

預(yù)算編制期指預(yù)算實(shí)際編制的時(shí)間。

公司實(shí)行保持以一年為一期，每三個(gè)月滾動(dòng)一次的預(yù)算編制方法，因此公司的預(yù)算編制分為年度預(yù)算編制與季度預(yù)算編制。

公司年度編制期為每年10月-12月，這一期間為編制下一預(yù)算年度的預(yù)算編制期。

公司季度預(yù)算編制期為每季度末月的15日（暫定）開始著手編制下一季度滾動(dòng)預(yù)算。

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第十四條預(yù)算編制的主要內(nèi)容

1、預(yù)算表編制的相互關(guān)系上分三個(gè)層面：預(yù)測(cè)表、計(jì)劃表及預(yù)算表。

（1）預(yù)測(cè)表是對(duì)外界市場(chǎng)情況和內(nèi)部資源所做的預(yù)測(cè)，包括市場(chǎng)需求、銷售價(jià)格、采購(gòu)價(jià)格、生產(chǎn)能力的預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)結(jié)果只與內(nèi)外部情況相關(guān)，不受公司戰(zhàn)略目標(biāo)和公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)影響，是制定計(jì)劃和預(yù)算的依據(jù)。

（2）計(jì)劃表是在預(yù)測(cè)表的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定，包括公司主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各項(xiàng)計(jì)劃，如銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物資需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等。以上所指計(jì)劃只是公司和各部門及生產(chǎn)單位所有計(jì)劃的一部分，作為制定預(yù)算表的依據(jù)。

（3）預(yù)算表是在對(duì)市場(chǎng)情況及內(nèi)部資源狀況充分分析研究的基礎(chǔ)上，對(duì)涉及預(yù)算的計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化和價(jià)值量化，形成一個(gè)完整的具備一定風(fēng)險(xiǎn)防范措施的資源優(yōu)化配置方案。

2、按預(yù)算涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域分類，包括業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算兩大類。

（1）業(yè)務(wù)預(yù)算又分為銷售預(yù)算和生產(chǎn)預(yù)算，用于計(jì)劃公司的基本經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。包括銷售收入、銷售費(fèi)用、貨款回收、各項(xiàng)采購(gòu)預(yù)算、生產(chǎn)計(jì)劃、各種生產(chǎn)物資、能源需求計(jì)劃及預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算、庫(kù)存物資結(jié)存預(yù)算、運(yùn)輸計(jì)劃及預(yù)算、零修計(jì)劃、工資及工資附加費(fèi)分?jǐn)傤A(yù)算、運(yùn)輸費(fèi)預(yù)算、差旅費(fèi)預(yù)算等。

（2）財(cái)務(wù)預(yù)算是關(guān)于資金籌措和使用的預(yù)算，包括現(xiàn)金預(yù)算、長(zhǎng)期資本支出預(yù)算、長(zhǎng)短期借款預(yù)算、預(yù)算會(huì)計(jì)報(bào)表等。

第十五條預(yù)算的編制方法體系

在編制預(yù)算過(guò)程中，應(yīng)區(qū)別不同的預(yù)算項(xiàng)目，結(jié)合使用固定預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算等多種預(yù)算編制方法。

1、采用滾動(dòng)預(yù)算編制方式的項(xiàng)目

（1）銷售預(yù)算，包括銷售收入、銷售費(fèi)用、貨款回收等預(yù)算，采用按季進(jìn)行滾動(dòng)的方式；

（2）各項(xiàng)采購(gòu)預(yù)算，包括采購(gòu)計(jì)劃表、各種原主材料、輔助材料、備品備件、燃料、采購(gòu)現(xiàn)金支出預(yù)算等，但不包括固定資產(chǎn)采購(gòu)預(yù)算；

（3）生產(chǎn)預(yù)算，包括生產(chǎn)計(jì)劃、各種生產(chǎn)物資需求計(jì)劃及預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算等；

（4）庫(kù)存物資結(jié)存預(yù)算、運(yùn)輸計(jì)劃及預(yù)算、零修計(jì)劃等；

（5）工資及工資附加費(fèi)分?jǐn)傤A(yù)算、運(yùn)輸費(fèi)預(yù)算、差旅費(fèi)預(yù)算、投資變動(dòng)預(yù)算等；

（6）所有會(huì)計(jì)科目預(yù)算及財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算，但財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算填列各月度詳細(xì)數(shù)據(jù)，只需要季度總數(shù)即可。

2、按年度編制固定預(yù)算的項(xiàng)目

（1）固定資產(chǎn)預(yù)算，包括固定資產(chǎn)大中修、固定資產(chǎn)需求預(yù)算、固定資產(chǎn)采購(gòu)預(yù)算、折舊分?jǐn)傤A(yù)算、技術(shù)更新改造預(yù)算等；

（2）管理費(fèi)用中各部門費(fèi)用預(yù)算、咨詢費(fèi)用預(yù)算、保險(xiǎn)費(fèi)預(yù)算；

（3）銷售費(fèi)用中產(chǎn)品廣告宣傳費(fèi)預(yù)算、市場(chǎng)調(diào)研費(fèi)用預(yù)算。

3、以上項(xiàng)目在分別采用滾動(dòng)與固定預(yù)算編制方式時(shí)，可根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)同時(shí)結(jié)合使用零基預(yù)算方式確定預(yù)算指標(biāo)，如各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算、技改更新改造預(yù)算等。

第十六條滾動(dòng)預(yù)算編制的具體操作

公司采用滾動(dòng)預(yù)算的編制方法，預(yù)算期一直保持12個(gè)月，每季度連續(xù)進(jìn)行預(yù)算編制，即每過(guò)去一個(gè)季度，便補(bǔ)充一季度的預(yù)算編制，永續(xù)向前滾動(dòng)，最近一個(gè)季度的預(yù)算數(shù)據(jù)細(xì)化到每月，后三個(gè)季度的預(yù)算編制數(shù)據(jù)以季度總數(shù)為準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)“以月保季，以季保年”的目標(biāo)。具體編制如下：

1、本年末（10月-12月）編制下一預(yù)算年度全年預(yù)算，同時(shí)將下一預(yù)算年度第一季度總數(shù)細(xì)化分解至1月-3月的月度預(yù)算，二、三、四季度預(yù)算編制以季度為單位。

2、預(yù)算年度第一季度預(yù)算執(zhí)行結(jié)束前（3月15日前），根據(jù)當(dāng)季預(yù)算執(zhí)行情況的差異分析、上期編制的第二季度預(yù)算總額，以及對(duì)第二季度的預(yù)測(cè)編制二季度4—6月月度預(yù)算，并調(diào)整三、四季度預(yù)算總數(shù)。在調(diào)整三、四季度預(yù)算總額時(shí)應(yīng)保證年初預(yù)算確定的當(dāng)年年度預(yù)算總目標(biāo)的完成，同時(shí)增加下一預(yù)算年度第一季度預(yù)算總數(shù)的編制。

3、第二季度結(jié)束前（6月15日前），根據(jù)一、二季度預(yù)算執(zhí)行情況，以及對(duì)本年度內(nèi)剩余預(yù)算期情況的預(yù)測(cè)，確定是否需要調(diào)整當(dāng)年的年度預(yù)算，同時(shí)根據(jù)年度預(yù)算調(diào)整情況編制第三季度7-9月月度預(yù)算和第四季度預(yù)算總額，調(diào)整下一預(yù)算年度的第一季度預(yù)算，增加該預(yù)算年度的第二季度預(yù)算。

4、第三季度結(jié)束前（9月15日前），編制第四季度10-12月月度預(yù)算，同時(shí)將下一預(yù)算年度第一、二季度預(yù)算總額，增加該預(yù)算年度的第三季度預(yù)算。

5、第四季度開始后（10月15日），開始編制下一預(yù)算年度預(yù)算，同時(shí)將下一預(yù)算年度第一季度預(yù)算細(xì)化分解至1-3月的月度預(yù)算，二、三、四季度預(yù)算編制以季度為單位，以此類推。

第十七條年度預(yù)算的編制程序

1、預(yù)算編制準(zhǔn)備

在編制下一預(yù)算年度的年度預(yù)算之前，預(yù)算管理小組組織各部門做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括信息收集、本預(yù)算年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算的執(zhí)行情況資料的整理，測(cè)算并調(diào)整制定預(yù)算的有關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)，分析研究下一預(yù)算年度的發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)測(cè)下一預(yù)算年度預(yù)算的總體情況，擬定預(yù)算假設(shè)。

2、年度預(yù)算編制流程

（1）每年10月1日前，公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確定下一預(yù)算年度的預(yù)算目標(biāo)。

（2）根據(jù)下一預(yù)算年度預(yù)算目標(biāo)和公司初步分解的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，預(yù)算管理小組負(fù)責(zé)將預(yù)算目標(biāo)具體分解到各部門和單位。

（3）公司預(yù)算管理小組制定詳細(xì)的預(yù)算指導(dǎo)文件，在10月15日之前下發(fā)到各部門。

（4）預(yù)算指導(dǎo)文件具體包括：公司預(yù)算目標(biāo)下達(dá)文件；預(yù)算假設(shè)、表格、編制說(shuō)明和編制進(jìn)度要求。

（5）公司各部門和各二級(jí)公司分析以前年度預(yù)算執(zhí)行情況，根據(jù)對(duì)下一預(yù)算年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算指導(dǎo)文件的要求及部門計(jì)劃，編制下一預(yù)算年度的預(yù)算草案，交本部門主管領(lǐng)導(dǎo)初審，由主管領(lǐng)導(dǎo)提出意見(jiàn)并進(jìn)行修改。

(6)11月20日之前，公司各部門將審核后的預(yù)算草案上報(bào)公司預(yù)算管理小組，預(yù)算管理小組初步審查各部門和各單位上報(bào)的預(yù)算草案是否符合編制要求，并提出修改。

（7）公司預(yù)算小組負(fù)責(zé)匯總平衡各部門的預(yù)算草案，編制公司總體預(yù)算，包括現(xiàn)金預(yù)算表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表及其他有關(guān)資料，提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子審議。

(8)11月30日前，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子組織召開預(yù)算編制質(zhì)詢會(huì)，審議各部門及公司整體預(yù)算草案。

(9)12月5日前，由預(yù)算管理小組組織各部門，根據(jù)年度預(yù)算質(zhì)詢會(huì)的審議，修改各部門及公司整體預(yù)算草案，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審核。

(10)12月15日前，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子將通過(guò)審核的預(yù)算草案報(bào)董事會(huì)審批，批準(zhǔn)后的預(yù)算方案，由預(yù)算小組確定成文后正式下達(dá)給各部門執(zhí)行。

第十八條季度滾動(dòng)預(yù)算編制流程

1、每季度末15日前，公司領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞公司年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)本預(yù)算年度前幾季的實(shí)際執(zhí)行情況，分析未來(lái)趨勢(shì)，經(jīng)營(yíng)環(huán)境若無(wú)重大變化，按年度預(yù)算確定的目標(biāo)，確定下期預(yù)算目標(biāo)，由預(yù)算小組進(jìn)行指標(biāo)分解，并組織各部門開始編制下季度滾動(dòng)預(yù)算。

2、若經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化，按預(yù)算的調(diào)整原則和流程調(diào)整本預(yù)算年度公司目標(biāo)，并按照調(diào)整后的目標(biāo)，組織各部門開始編制季度滾動(dòng)預(yù)算。

3、公司各部門在分析以前季度、預(yù)計(jì)未來(lái)各項(xiàng)業(yè)務(wù)情況的基礎(chǔ)上，編制預(yù)算年度剩余各季預(yù)算，將最后一季預(yù)算細(xì)化到3個(gè)月份，并同時(shí)增加一季預(yù)算，使預(yù)算期始終保持四個(gè)季度，制定出季度滾動(dòng)預(yù)算草案，交主管領(lǐng)導(dǎo)初審，由主管領(lǐng)導(dǎo)提出意見(jiàn)并進(jìn)行修改。

4、每季度末月23日之前，公司各部門將審核后的預(yù)算草案上報(bào)預(yù)算管理小組。預(yù)算管理小組審查公司各部門上報(bào)的季度滾動(dòng)預(yù)算草案是否符合公司總體的方針、目標(biāo)，討論通過(guò)各部門預(yù)算草案或返回重編。

5、公司預(yù)算管理小組負(fù)責(zé)對(duì)討論通過(guò)的各部門季度滾動(dòng)預(yù)算草案匯總平衡，編制公司季度滾動(dòng)預(yù)算草案，提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子審議。

6、每季度末月25日前，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子組織召【白話文】開季度滾動(dòng)預(yù)算質(zhì)詢會(huì)，審議各部門及公司整體季度滾動(dòng)預(yù)算草案。

7、每季度末月28日，由預(yù)算管理小組組織各部門，根據(jù)季度滾動(dòng)預(yù)算質(zhì)詢會(huì)的會(huì)議精神，組織各部門修改季度滾動(dòng)預(yù)算草案，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審批。

8、每季度末月30日前，預(yù)算管理小組將經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審批后的季度滾動(dòng)預(yù)算下發(fā)執(zhí)行。

第十九條預(yù)算預(yù)備費(fèi)

預(yù)算編制時(shí)，公司預(yù)留一定的預(yù)備費(fèi)作為預(yù)算外支出的備留，預(yù)備費(fèi)總額為公司年度預(yù)算總成本的一定比例。

預(yù)算預(yù)備費(fèi)總額的確定根據(jù)預(yù)算編制和執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)、對(duì)預(yù)算年度基本假設(shè)的依賴和爭(zhēng)議程度、預(yù)算年度重大經(jīng)營(yíng)政策環(huán)境的變化，以及其它不確定因素的分析等，由預(yù)算管理小組建議提留比例，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審批通過(guò)。該比例一般為10%左右，首次可以擴(kuò)大到15%以內(nèi)。

在公司預(yù)算執(zhí)行有一定積累、預(yù)算數(shù)據(jù)較準(zhǔn)確的前提下，當(dāng)預(yù)測(cè)預(yù)算年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境比較穩(wěn)定時(shí)，預(yù)算預(yù)備費(fèi)可限定為3%-5%；當(dāng)預(yù)測(cè)到預(yù)算年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化比例比較大時(shí)，預(yù)算預(yù)備費(fèi)可限定為5%-10%；當(dāng)預(yù)測(cè)到預(yù)算年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境將發(fā)生劇烈變化時(shí)，預(yù)算預(yù)備費(fèi)可設(shè)定為10%-15%。

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第二十條預(yù)算方案的指令性要求

公司年度預(yù)算方案和季度滾動(dòng)預(yù)算方案一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)，即具有指令性，各責(zé)任中心必須按照預(yù)算方案的要求，認(rèn)真組織實(shí)施，以確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第二十一條預(yù)算的執(zhí)行部門

1、各部門，各分、子公司是預(yù)算的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

2、預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任人。

（1）各部門、分公司的第一負(fù)責(zé)人是責(zé)任中心預(yù)算執(zhí)行的直接責(zé)任人；

（2）主管具體業(yè)務(wù)和部門的公司副總經(jīng)理對(duì)于其負(fù)責(zé)的部門的預(yù)算執(zhí)行負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第二十二條預(yù)算執(zhí)行控制的原則

預(yù)算執(zhí)行控制方法原則上依金額進(jìn)行管理，同時(shí)運(yùn)用預(yù)算項(xiàng)目管理、數(shù)量管理的方法。

1、金額管理：從預(yù)算的金額方面進(jìn)行管理；

2、預(yù)算項(xiàng)目管理：按預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行管理，不同預(yù)算項(xiàng)目之間不得相互充抵；

3、數(shù)量管理：對(duì)一些預(yù)算項(xiàng)目（如原材料消耗），除進(jìn)行金額管理外，從預(yù)算的數(shù)量方面進(jìn)行管理。

第二十三條預(yù)算執(zhí)行控制體系

1、部門第一負(fù)責(zé)人：根據(jù)本責(zé)任中心的預(yù)算目標(biāo)，負(fù)責(zé)本責(zé)任中心具體業(yè)務(wù)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，按照預(yù)算目標(biāo)控制資金及成本的支出，完成指定的工作目標(biāo)；

2、公司財(cái)務(wù)部：依據(jù)預(yù)算目標(biāo)對(duì)責(zé)任中心的各種經(jīng)濟(jì)行為，實(shí)施事中審核，確保預(yù)算執(zhí)行部門在預(yù)算目標(biāo)框架下運(yùn)營(yíng)；

3、公司領(lǐng)導(dǎo)班子：在董事會(huì)授權(quán)的額度范圍內(nèi)對(duì)各責(zé)任中心的預(yù)算外行為進(jìn)行審批控制。

第二十四條預(yù)算控制

1、下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)是與業(yè)績(jī)考核掛鉤的硬性指標(biāo)，一般情況不得突破。預(yù)算指標(biāo)是制定《業(yè)績(jī)考核方案》的重要依據(jù)，根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲。

2、費(fèi)用預(yù)算剩余可以跨月轉(zhuǎn)入使用，但不能跨年度使用。

3、成本、費(fèi)用預(yù)算如遇特殊情況確需突破時(shí)，必須由相關(guān)部門提出申請(qǐng)，說(shuō)明原因，經(jīng)審批納入預(yù)算外支出。

4、預(yù)算內(nèi)資金控制：

（1）預(yù)算內(nèi)支出，部門經(jīng)理審核，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核，財(cái)務(wù)部經(jīng)理審批后，報(bào)分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審批。

（2）財(cái)務(wù)部建立預(yù)算資金撥付臺(tái)賬制度，各預(yù)算責(zé)任中心建立預(yù)算執(zhí)行臺(tái)賬，每季度末與財(cái)務(wù)部核對(duì)。

5、預(yù)算外資金控制：

（1）預(yù)算外支出中的資金支付，首先在預(yù)算預(yù)備費(fèi)中列支，超出預(yù)備費(fèi)的部分，應(yīng)報(bào)總經(jīng)理申請(qǐng)審批。

（2）預(yù)算外資金申請(qǐng)，10萬(wàn)元以下的，先由部門經(jīng)理審核，分管領(lǐng)導(dǎo)加具意見(jiàn)，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核后，報(bào)分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)及常務(wù)副總經(jīng)理審批；超過(guò)10萬(wàn)的報(bào)總經(jīng)理審批。

（3）預(yù)算管理小組應(yīng)對(duì)各部門預(yù)算外資金的實(shí)際使用情況另行建賬管理。預(yù)算外資金的實(shí)際使用應(yīng)在其影響的當(dāng)期及后期的預(yù)算表中做出清晰的標(biāo)志，預(yù)算外資金使用的考核按照申請(qǐng)中明確的使用目標(biāo)單獨(dú)進(jìn)行。

第二十五條預(yù)算執(zhí)行信息反饋

1、預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，各部門要及時(shí)檢查、追蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，以預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)表、分析報(bào)告和專題報(bào)告等形式，系統(tǒng)地報(bào)告每個(gè)部門及整個(gè)公司預(yù)算執(zhí)行的進(jìn)度和結(jié)果，于每月3日前報(bào)送預(yù)算管理小組及各主管領(lǐng)導(dǎo)。預(yù)算小組根據(jù)自己的記錄與各部門的預(yù)算執(zhí)行報(bào)表、分析報(bào)告進(jìn)行核對(duì)，糾正偏差，分析差異產(chǎn)生的原因，形成總預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告，在月度業(yè)績(jī)考核會(huì)上對(duì)當(dāng)月預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行溝通，并及時(shí)解決執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

2、預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)表是針對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果而設(shè)計(jì)的分析表格。

3、預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告是定期編制的報(bào)告，用來(lái)系統(tǒng)地報(bào)告每個(gè)部門及整個(gè)公司的預(yù)算執(zhí)行的進(jìn)度和結(jié)果。專題報(bào)告是對(duì)重大預(yù)算差異的調(diào)研報(bào)告，不定期編制。

4、公司領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部及各級(jí)管理人員應(yīng)定期審閱預(yù)算執(zhí)行情況的反饋報(bào)告，以了解和掌握預(yù)算執(zhí)行的進(jìn)程，并及時(shí)組織相關(guān)責(zé)任部門解決預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題。

第二十六條預(yù)算差異分析

1、預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，預(yù)算管理小組及各項(xiàng)預(yù)算執(zhí)行部門都要對(duì)差異進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出原因，并提出改進(jìn)措施，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制。

2、負(fù)責(zé)分析差異的責(zé)任部門

（1）公司領(lǐng)導(dǎo)班子

①討論通過(guò)預(yù)算小組提交的重大差異分析報(bào)告；

②對(duì)預(yù)算管理小組確定的預(yù)算執(zhí)行差異原因及責(zé)任部門進(jìn)行審議，并提出處理意見(jiàn)。

（2）公司預(yù)算管理小組

①分析預(yù)算執(zhí)行情況，匯總各部門提供的差異分析報(bào)告，并加以綜合分析，出具公司總的預(yù)算差異分析報(bào)告，并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子；

②確認(rèn)導(dǎo)致差異的原因；

③確認(rèn)應(yīng)對(duì)差異負(fù)責(zé)的責(zé)任部門，提出處理意見(jiàn)，并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子；

④向有關(guān)責(zé)任部門提供差異用的數(shù)據(jù)，協(xié)調(diào)差異分析工作。

（3）各部門、二級(jí)公司

①記錄本部門預(yù)算執(zhí)行情況，找出問(wèn)題，分析本部門差異產(chǎn)生的原因，提出改進(jìn)建議；

②出具預(yù)算差異分析報(bào)告，上報(bào)公司預(yù)算管理小組；

③落實(shí)由本部門負(fù)責(zé)的改進(jìn)措施。

3、預(yù)算差異數(shù)據(jù)記錄

各部門要建立預(yù)算記錄臺(tái)賬（也可根據(jù)公司的信息化水平進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理），按預(yù)算項(xiàng)目詳細(xì)記錄預(yù)算額、實(shí)際發(fā)生額、差異額、累計(jì)預(yù)算額、累計(jì)實(shí)際發(fā)生額、累計(jì)差異額。

4、預(yù)算差異分析程序

⑴預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，各部門要及時(shí)檢查、追蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，形成預(yù)算分析報(bào)告，經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)審批后于每月3日前將上月預(yù)算分析報(bào)告交預(yù)算管理小組及各主管領(lǐng)導(dǎo)。

⑵預(yù)算管理小組根據(jù)自己的記錄與各部門的預(yù)算分析報(bào)告進(jìn)行核對(duì)，糾正偏差，分析差異產(chǎn)生的原因，落實(shí)責(zé)任部門，提出對(duì)不利差異的改進(jìn)以及對(duì)有利差異的鞏固、推廣措施和建議，最后由預(yù)算管理小組于每月5日前，形成每月總的預(yù)算分析報(bào)告，出具初步預(yù)算考核意見(jiàn)。

⑶每月6日前召開月度業(yè)績(jī)考核會(huì)，對(duì)前一月各部門的預(yù)算目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)、考核，形成正式的預(yù)算分析報(bào)告及預(yù)算考核意見(jiàn)，為公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制提供依據(jù)。

⑷每月8日前，預(yù)算管理小組根據(jù)審批后的公司預(yù)算分析報(bào)告，組織相關(guān)責(zé)任部門落實(shí)各項(xiàng)不利差異的改進(jìn)措施，以及有利差異的鞏固、推廣的措施，將每月預(yù)算考核意見(jiàn)交考核小組、綜合部，根據(jù)公司考核管理規(guī)定，對(duì)相關(guān)責(zé)任部門、責(zé)任人進(jìn)行考核。

5、預(yù)算差異分析報(bào)告的內(nèi)容

⑴本期預(yù)算額、本期實(shí)際發(fā)生額、本期差異額、累計(jì)預(yù)算額、累計(jì)實(shí)際發(fā)生額、累計(jì)差異額；

⑵對(duì)差異額進(jìn)行的分析；

⑶產(chǎn)生不利差異的原因、責(zé)任歸屬、改進(jìn)措施，以及形成有利差異的原因和今后進(jìn)行鞏固、推廣的建議。

第二十七條預(yù)算的沖突與裁決

1、在執(zhí)行預(yù)算中各部門發(fā)生利益沖突，且自行協(xié)調(diào)無(wú)效時(shí)，應(yīng)將有關(guān)事項(xiàng)報(bào)公司預(yù)算管理小組協(xié)調(diào)，預(yù)算管理小組協(xié)調(diào)無(wú)效時(shí)，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子裁決；

2、公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出裁決后，通過(guò)預(yù)算管理小組下達(dá)給相關(guān)部門；

3、裁決一經(jīng)形成，各部門須無(wú)條件執(zhí)行。

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第二十八條預(yù)算評(píng)價(jià)的目的

1、考核各部門的預(yù)算執(zhí)行情況并與相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制掛鉤，實(shí)施事后控制，增強(qiáng)預(yù)算管理過(guò)程的完整性和權(quán)威性。

2、分析各部門的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果以及預(yù)算管理系統(tǒng)的控制能力，為改進(jìn)下一期預(yù)算的編制、執(zhí)行和監(jiān)控工作提供有益的建議。

3、評(píng)價(jià)公司整體預(yù)算完成情況，分析公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決經(jīng)營(yíng)中的潛在問(wèn)題，確定改進(jìn)措施，明確下階段的工作重點(diǎn)，確保預(yù)算的完成，或者必要時(shí)修正預(yù)算，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。

預(yù)算評(píng)價(jià)的原則如下：

1、目標(biāo)原則：以預(yù)算目標(biāo)為基準(zhǔn)，按預(yù)算完成情況評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行者的業(yè)績(jī)。

2、激勵(lì)原則：預(yù)算目標(biāo)是對(duì)預(yù)算執(zhí)行者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的主要依據(jù)，考核必須與激勵(lì)制度相配合。

3、時(shí)效原則：預(yù)算考核是動(dòng)態(tài)考核，每期預(yù)算執(zhí)行完畢應(yīng)立即進(jìn)行。

4、例外原則：對(duì)一些阻礙預(yù)算執(zhí)行的重大因素，如產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化、市場(chǎng)的`變化、重大意外災(zāi)害等，考核時(shí)應(yīng)作為特殊情況處理。

5、分級(jí)考核原則：在責(zé)任清晰的基礎(chǔ)上，依據(jù)業(yè)績(jī)考核制度，堅(jiān)持上級(jí)對(duì)下一級(jí)進(jìn)行分級(jí)評(píng)價(jià)。

6、可控性原則：各責(zé)任主體以其責(zé)任范圍為限，僅對(duì)其可以控制的預(yù)算執(zhí)行差異負(fù)責(zé)。

7、評(píng)價(jià)原則：以預(yù)算內(nèi)容為核心，進(jìn)行財(cái)務(wù)部指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的考核。

8、總體優(yōu)化原則：預(yù)算考核要支持企業(yè)總目標(biāo)，符合總體優(yōu)化原則。

第二十九條預(yù)算考核評(píng)價(jià)的責(zé)任部門及職責(zé)

1、公司領(lǐng)導(dǎo)班子

⑴審議與預(yù)算執(zhí)行情況掛鉤的考核及獎(jiǎng)懲辦法。

⑵審批預(yù)算管理小組上報(bào)的預(yù)算差異分析報(bào)告，審議對(duì)相關(guān)責(zé)任部門的考核意見(jiàn)。

2、預(yù)算管理小組

⑴監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，組織進(jìn)行預(yù)算差異分析，找出原因，落實(shí)責(zé)任歸屬，提出對(duì)預(yù)算執(zhí)行的相關(guān)責(zé)任部門的考核意見(jiàn)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審批。

⑵將審批后的預(yù)算執(zhí)行考核意見(jiàn)交綜合部，由綜合部根據(jù)公司績(jī)效考核制度及相關(guān)制度規(guī)定，對(duì)相關(guān)責(zé)任部門、責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

3、考核小組

⑴根據(jù)公司績(jī)效考核制度及預(yù)算管理體系，設(shè)計(jì)有關(guān)預(yù)算考核的指標(biāo)體系。

⑵根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審批后的預(yù)算執(zhí)行考核意見(jiàn)，對(duì)相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

（3）根據(jù)公司實(shí)際情況、預(yù)算管理體系和相關(guān)制度規(guī)定，設(shè)計(jì)公司績(jī)效考核制度。

（4）根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審批后的預(yù)算執(zhí)行考核意見(jiàn)，對(duì)相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

第三十條預(yù)算考核評(píng)價(jià)的內(nèi)容

1、對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

2、對(duì)預(yù)算執(zhí)行部門的評(píng)價(jià)。

3、對(duì)預(yù)算管理系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

第三十一條預(yù)算考核評(píng)價(jià)的執(zhí)行

每月8日前，預(yù)算管理小組將每月的預(yù)算執(zhí)行考核意見(jiàn)交考核小組，由考核小組根據(jù)公司績(jī)效考核制度規(guī)定，對(duì)相關(guān)責(zé)任部門、責(zé)任人進(jìn)行考核。

<>

第三十二條預(yù)算調(diào)整的原則

1、預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，在公司內(nèi)部即具有強(qiáng)制力，不得隨意更改與調(diào)整；

2、當(dāng)內(nèi)外部環(huán)境向著劣勢(shì)方向變化，影響預(yù)算的執(zhí)行時(shí)，應(yīng)首先挖掘與預(yù)算目標(biāo)相關(guān)的其他因素的潛力，或采取其他措施來(lái)彌補(bǔ)。只有在無(wú)法彌補(bǔ)的情況下，才能提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)；

3、當(dāng)內(nèi)外部環(huán)境向著有利變化，而且具備中長(zhǎng)期的穩(wěn)定趨勢(shì)，有明確證據(jù)表明經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)可以加以提高，公司內(nèi)部應(yīng)主動(dòng)積極提出調(diào)整申請(qǐng)，或董事會(huì)在與公司經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)行協(xié)商一致后，提出調(diào)整申請(qǐng)。

預(yù)算調(diào)整的條件如下：

當(dāng)有下列情況之一發(fā)生，且有明確證據(jù)表明預(yù)算目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)情形有重大差異，嚴(yán)重影響預(yù)算的執(zhí)行時(shí)，可按規(guī)定的程序申請(qǐng)進(jìn)行預(yù)算的調(diào)整：

1、董事會(huì)調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略，重新制定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；

2、公司領(lǐng)導(dǎo)班子追加（或縮減）任務(wù)；

3、市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生重大變化，需要調(diào)整相應(yīng)預(yù)算；

4、國(guó)家相關(guān)政策發(fā)生重大變化；

5、生產(chǎn)條件發(fā)生重大變化；

6、發(fā)生不可抗力的事件；

7、董事會(huì)或者公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)該調(diào)整的其他事項(xiàng)。

第三十三條預(yù)算調(diào)整權(quán)限

1、公司預(yù)算的調(diào)整權(quán)屬于公司董事會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)班子；

2、董事會(huì)對(duì)涉及公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的調(diào)整具有決定權(quán)；

3、公司領(lǐng)導(dǎo)班子在保證公司年度經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)不變的情況下，對(duì)月度、季度預(yù)算及年度預(yù)算項(xiàng)目的內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整具有決定權(quán)。

第三十四條預(yù)算調(diào)整方式

1、由上而下的預(yù)算調(diào)整。當(dāng)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生明顯變化，而且具備中長(zhǎng)期的穩(wěn)定趨勢(shì)，有明確證據(jù)表明預(yù)算目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)情形差異重大時(shí)，董事會(huì)通過(guò)與公司經(jīng)營(yíng)班子協(xié)商一致后，可以在預(yù)算年度內(nèi)進(jìn)行公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的調(diào)整，同時(shí)下達(dá)預(yù)算調(diào)整要求，并最終確認(rèn)預(yù)算調(diào)整方案。

2、由下而上的預(yù)算調(diào)整。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，當(dāng)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生明顯變化，且符合上述預(yù)算調(diào)整條件時(shí)，預(yù)算小組、各部門可以向公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)。

3、預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)必須包括：

⑴導(dǎo)致無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)算的原因，并附相關(guān)文件（如市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)情況說(shuō)明、相關(guān)政策變化情況說(shuō)明、變更前后的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、公司下達(dá)追加或縮減任務(wù)、項(xiàng)目可行性建議書等）；

⑵已經(jīng)采取的其他彌補(bǔ)措施和效果；

⑶調(diào)整內(nèi)容；

⑷調(diào)整后的預(yù)算方案。

第三十五條預(yù)算調(diào)整的程序

1、預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)部門填寫預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)表，提交預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告，說(shuō)明調(diào)整內(nèi)容及原因，交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批；

2、預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)部門將主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意的預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)表上交公司預(yù)算管理小組；

3、公司預(yù)算管理小組對(duì)預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)表及相關(guān)報(bào)告進(jìn)行審查并簽署意見(jiàn)，將同意上報(bào)的預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)表及相關(guān)報(bào)告報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審批；

4、對(duì)于重大調(diào)整（調(diào)整條件為：調(diào)整金額超過(guò)預(yù)算的10%的屬于重大調(diào)整），公司領(lǐng)導(dǎo)班子須將調(diào)整申請(qǐng)及審批意見(jiàn)提交董事會(huì)進(jìn)行審批；

5、董事會(huì)或公司領(lǐng)導(dǎo)班子批準(zhǔn)預(yù)算調(diào)整后，下達(dá)給公司預(yù)算小組；

6、公司預(yù)算管理小組留存預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)表，并根據(jù)審批意見(jiàn)，編寫“預(yù)算調(diào)整通知書”，并將調(diào)整預(yù)算目標(biāo)下達(dá)給相關(guān)責(zé)任中心。

<>

第三十六條本制度由預(yù)算管理小組負(fù)責(zé)解釋說(shuō)明。

第三十七條本制度自公布之日起實(shí)施。

關(guān)于運(yùn)營(yíng)管理打假心得體會(huì)和感想二

職責(zé)：

1.協(xié)助上級(jí)制定網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案并監(jiān)督執(zhí)行

2.負(fù)責(zé)制定網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)部門各模塊日常工作計(jì)劃并組織執(zhí)行

3.負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道的拓展和對(duì)接

4.負(fù)責(zé)部門培訓(xùn)工作，包括專業(yè)技能培訓(xùn)、工作技能培訓(xùn)、組織文化培訓(xùn)等

5.對(duì)kpi結(jié)果負(fù)責(zé)

任職資格：

1.大學(xué)本科及以上學(xué)歷，電子商務(wù)或市場(chǎng)營(yíng)銷等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先考慮，有教育培訓(xùn)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮

2.3年以上網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握seo/sem及自媒體營(yíng)銷技巧

3.有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力

4.有較強(qiáng)的目標(biāo)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

關(guān)于運(yùn)營(yíng)管理打假心得體會(huì)和感想三

職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)品牌京東旗艦店店銷售規(guī)劃：包括銷售目標(biāo)預(yù)測(cè)和制定制定、貨品架構(gòu)、上架規(guī)劃

2.負(fù)責(zé)品牌京東旗艦店日常運(yùn)營(yíng)：產(chǎn)品上下架、庫(kù)存和商品權(quán)重優(yōu)化、客服及美工團(tuán)隊(duì)管理

3.京東旗艦店店鋪營(yíng)銷規(guī)劃和執(zhí)行：流量導(dǎo)入(直通車、鉆展、搜索優(yōu)化等)、活動(dòng)報(bào)名等

4.運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)整理和分析，與管理層定期匯報(bào)

5.與品牌營(yíng)銷、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)部門緊密工作，實(shí)現(xiàn)店鋪長(zhǎng)期的增長(zhǎng)

任職要求

1.大專以上學(xué)歷，3年以上京東、天貓旗艦店/專營(yíng)店運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)

2.有快消品類2年以上運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先

3.了解并熟練掌握京東、天貓運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷工具

4.善于數(shù)據(jù)分析和策略性思維

5.性格樂(lè)觀、正能量、執(zhí)行力好，具備團(tuán)隊(duì)合作精神

關(guān)于運(yùn)營(yíng)管理打假心得體會(huì)和感想四

甲方：

乙方：

經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就_______全權(quán)委托經(jīng)營(yíng)合作的事宜，本著利互惠、以誠(chéng)信為本，共同發(fā)展的原則，建立完善的管理體系并壯大公司。根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行法律、法規(guī)的規(guī)定，特定立此協(xié)議。協(xié)議如下：

第一條?酒吧座落地點(diǎn)______________，甲方于_______年______月_______日開業(yè)，經(jīng)營(yíng)至_______年______月_______日，酒吧目前經(jīng)營(yíng)狀況_______。

第二條?經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和范圍：公司經(jīng)營(yíng)以?shī)蕵?lè)、ktv項(xiàng)目為主，以花場(chǎng)、表演、游戲等為經(jīng)營(yíng)特色。

第三條?合作期限，自_______年______月_______日起，至_______年______月_______日止。

第四條?合作方式：甲方投資，作為公司經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地、設(shè)備設(shè)施的安排，所有公司運(yùn)營(yíng)證照的辦理與外圍關(guān)系的處理等。甲方負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)，乙方負(fù)責(zé)全權(quán)經(jīng)營(yíng)和管理。

第五條?乙方責(zé)任

1、乙方受甲方委托對(duì)進(jìn)行日常的經(jīng)營(yíng)管理及操作，甲方在委托期間不得對(duì)乙方的管理進(jìn)行干預(yù)，公司的日常運(yùn)作管理由乙方負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)。如有意見(jiàn)或決策可在每月一次的董事會(huì)議中提出，經(jīng)民主決定后由乙方負(fù)責(zé)人執(zhí)2、乙方在簽訂本合同三日內(nèi)需繳納伍仟元人民幣做為保證金。保證金在乙方招婷培訓(xùn)完成，進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行正式管理之日退還，如招娉美女沒(méi)到30名不得進(jìn)場(chǎng)。

3、酒吧的資產(chǎn)權(quán)屬甲方所有，乙方不得以任何方式出售或抵押甲方資產(chǎn)也不得以場(chǎng)所的名義對(duì)外簽署財(cái)產(chǎn)擔(dān)保合同及財(cái)產(chǎn)擔(dān)保文件。酒吧資產(chǎn)以甲乙雙方簽字交接的財(cái)產(chǎn)明細(xì)盤點(diǎn)為準(zhǔn)。

4、乙方具有酒吧日常的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)、業(yè)務(wù)決策權(quán)、人事任免權(quán)、折扣權(quán)和簽免權(quán)、但需告知甲方代表才可施行。

5、乙方應(yīng)對(duì)酒吧所有財(cái)產(chǎn)，包括可動(dòng)產(chǎn)與不動(dòng)產(chǎn)的正常使用、維護(hù)、維修、保養(yǎng)負(fù)責(zé)，如因乙方管理不善造成酒吧房屋、設(shè)施設(shè)備、重要物資、器皿出現(xiàn)重大損、毀應(yīng)追究相關(guān)人員的賠償責(zé)任，乙方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

6、乙方必須采取非常措施、非常手段、非常辦法切底杜絕全場(chǎng)任何人員以任何手段、任何名義中飽私囊、私舞弊、營(yíng)私舞弊，如第一次發(fā)現(xiàn)以非法所得10倍處罰當(dāng)事人，第二次發(fā)現(xiàn)以非法所得100倍處罰當(dāng)事人，并移交司法機(jī)關(guān)。乙方人員出現(xiàn)以上情況，乙方須從嚴(yán)從重予以處理，罰款從當(dāng)月分發(fā)的利潤(rùn)中扣除，并積極整改。

3、乙方有權(quán)得知甲方_______經(jīng)營(yíng)的所有收入與支出，便于做市場(chǎng)定位和分析。

第六條?甲方方責(zé)任

1、甲方需完善其社會(huì)關(guān)系和鄰里矛盾。

2、甲方指派宋*賢先生為甲方代表與乙方進(jìn)行溝通，并行使對(duì)乙方的監(jiān)管權(quán)，乙方應(yīng)予以配合。

3、甲方必須甲方保證乙方人員的人生安全和場(chǎng)所內(nèi)的經(jīng)營(yíng)安全，如乙方處理糾紛不當(dāng)，打罵顧客，造成的一切后果與甲方無(wú)關(guān)。

4、甲方可在公司安排財(cái)務(wù)人員對(duì)公司的資金流向做了解和操作，但必須服從乙方負(fù)責(zé)人的管理安排。公司資金的付出單筆開支1000元以下的由乙方在場(chǎng)所內(nèi)的負(fù)責(zé)人簽字生效，財(cái)務(wù)沒(méi)有正當(dāng)理由的情況下不得以任何理由推脫。乙方人員無(wú)權(quán)且不能以任何原因私自支出、挪用公司資金。

5、營(yíng)運(yùn)游戲時(shí)間，流動(dòng)資金不得低于5萬(wàn)，以保證游戲的正常運(yùn)行。

6、甲方需完善其社會(huì)關(guān)系，負(fù)責(zé)場(chǎng)內(nèi)所有員工在上班期間的人事安全，在特殊情況下，甲方需提前告知乙方某些注意事項(xiàng)規(guī)避某些風(fēng)險(xiǎn)，如無(wú)提前告知而造成場(chǎng)內(nèi)員工人身安全及場(chǎng)內(nèi)一切損失，全權(quán)由甲方負(fù)責(zé)。

7、甲方負(fù)乙方人員首次過(guò)來(lái)的硬臥車票，憑票報(bào)銷。

8、每月_______號(hào)，雙方進(jìn)行財(cái)務(wù)核對(duì)及利益分配，由雙方指派專人進(jìn)行核對(duì)，除去各項(xiàng)成本、費(fèi)用與員工工資，公司所得的總利潤(rùn)中甲方占_______%，乙方占_______%。11、如雙方解除合同，管理公司所有管理人員集體退出，甲方不得私自任用乙方的任何管理人員。

第七條?特別約定：

1、協(xié)議簽訂前因甲方經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的債權(quán)債務(wù)均由甲方獨(dú)立承擔(dān)，與乙方無(wú)關(guān)。

2、乙方管理人員私自開展違法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，造成的一切后果由乙方獨(dú)自承擔(dān)，且甲方有權(quán)追究相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

3、為解決他們的后顧之憂，給他們創(chuàng)造良好的工作動(dòng)力，公司負(fù)責(zé)安排管理公司人員的吃住，管理公司所有人員不拿高薪，每月只發(fā)_______基本生活費(fèi)。

4、甲方在本場(chǎng)所消費(fèi)可簽單，每月對(duì)賬時(shí)沖抵。甲方相關(guān)人員無(wú)簽送權(quán)，為維護(hù)甲方正常社交，如有需要，由乙方負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽送。

5、酒吧的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、出納、收銀、采購(gòu)、保管崗位有甲方指派人員擔(dān)任，甲方指派人員必須接受乙方的嚴(yán)格管理，需要辭退或開除時(shí)提請(qǐng)甲方同意，并要求甲方重新更換人員。

6、酒吧所有的經(jīng)營(yíng)性采購(gòu)、領(lǐng)用物品必須經(jīng)過(guò)乙方簽字認(rèn)可。

7、如合同終止后，乙方不得以任何形式勸說(shuō)。引誘、唆使本店人員離開和帶離本酒吧

第八條?合同生效、解除、違約責(zé)任及其他。

1、甲方有下列情況之一者，乙方可解除本合同：

(1)違反本合同條款

(2)甲方不支付利潤(rùn)分配

(3)合同期屆滿

2、乙方有下列情況之一者，甲方可解除本合同：

(1)違反本合同條款

(2)弄虛作假、營(yíng)私舞弊、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律及管理制度，給甲方造成損失、

(3)乙方經(jīng)常第二月起，純利潤(rùn)不到十萬(wàn)

(4)合同期屆滿

3.雙方同意終止合作關(guān)系;

4.出現(xiàn)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他原因。

第九條?違約責(zé)任。

如任何一方違約，違約方應(yīng)向?qū)Ψ匠袚?dān)違約金_______萬(wàn)元。

第十條?不可抗力情況的處理

一方因不可抗力的原因不能履行協(xié)議時(shí)，應(yīng)立即通知對(duì)方，并在15日內(nèi)提供不可抗力的詳情及有關(guān)證明文件。

第十一條?爭(zhēng)議的解決

在本協(xié)議執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的一切爭(zhēng)議，由雙方協(xié)商解決。經(jīng)協(xié)商仍不能達(dá)成協(xié)議的，提交仲裁委員會(huì)按其仲裁規(guī)則進(jìn)行仲裁。仲裁費(fèi)用由敗訴方承擔(dān)。

第十二條?協(xié)議的生效及其它

1、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，雙方簽字后生效。協(xié)議期滿后，經(jīng)雙方同意，可以續(xù)簽。

2、本協(xié)議未盡事宜，由雙方共同協(xié)商解決。

第十三條?附設(shè)備設(shè)施清單，及雙方法人或負(fù)責(zé)人身份證復(fù)印件。

甲方：____________乙方：______________

法人代表：________法人代表：__________

電話：____________電話：______________

_______年___月___日_______年___月___日

關(guān)于運(yùn)營(yíng)管理打假心得體會(huì)和感想五

職責(zé):

1、負(fù)責(zé)擬定公司自媒體平臺(tái)傳播規(guī)劃及策略和年度、月度傳播計(jì)劃;

2、負(fù)責(zé)撰寫品牌或活動(dòng)的推廣文案或稿件;

3、結(jié)合社會(huì)熱點(diǎn)和品牌、產(chǎn)品賣點(diǎn)，策劃具有傳播力的事件營(yíng)銷或話題營(yíng)銷;

4、建立有效運(yùn)營(yíng)手段提升用戶活躍度，增強(qiáng)與用戶互動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)粉絲裂變及營(yíng)銷轉(zhuǎn)化;

5、負(fù)責(zé)撰寫不同文體的創(chuàng)意文案，如品牌故事、廣告軟文、微博段子等;

6、負(fù)責(zé)官方微博/抖音/小紅書等其他自媒體平臺(tái)的日常運(yùn)營(yíng)互動(dòng)工作，相關(guān)軟文撰寫、視頻拍攝、創(chuàng)意執(zhí)行。

任職資格:

1、學(xué)歷要求：統(tǒng)招全日制本科及以上學(xué)歷，傳播學(xué)、中文學(xué)、廣告學(xué)、新聞學(xué)、公關(guān)策劃、營(yíng)銷等相關(guān)專業(yè);

2、經(jīng)驗(yàn)要求：相關(guān)崗位1年以上工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉自媒體運(yùn)營(yíng)、新媒體傳播、品牌傳播等工作;

3、知識(shí)技能要求：具備很強(qiáng)的文字駕馭能力、擅長(zhǎng)不同風(fēng)格和文體的文案寫作，較強(qiáng)的洞察能力和溝通能力、對(duì)新鮮事物接受能力強(qiáng)，具備信息分析及策劃能力、預(yù)算管理能力、計(jì)劃與監(jiān)控能力。

4、其他要求：年齡35周歲以下，形象職業(yè)化。

關(guān)于運(yùn)營(yíng)管理打假心得體會(huì)和感想六

甲方：______

乙方：______

鑒于：

1、甲方是一家合法有效成立,開展彩票行業(yè)售彩服務(wù)的公司。

2、乙方是一家合法有效成立，從事彩票行業(yè)信息咨詢業(yè)務(wù)的專業(yè)性咨詢服務(wù)公司。

3、隨著甲方運(yùn)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)展和自身業(yè)務(wù)的拓展，同時(shí)也為了迎合當(dāng)前激烈的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)家彩票中心政策的要求，甲方需要不斷加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、尋求專業(yè)性知識(shí)和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的支持與指導(dǎo)。

4、乙方在企業(yè)行政事務(wù)管理、人力資源管理、資訊系統(tǒng)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理、基房建設(shè)、后勤管理等方面擁有眾多專業(yè)知識(shí)扎實(shí)豐富、富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才，能夠?yàn)楦鞣N企業(yè)提供全方位、多層次、高品位的專業(yè)化咨詢和指導(dǎo)服務(wù)。

5、甲乙雙方此前已經(jīng)進(jìn)行了一定程度地溝通和了解，尋求到了長(zhǎng)期友好合作的共有基礎(chǔ)和共同契合點(diǎn)。

基于此，甲乙雙方在友好協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂本協(xié)議，雙方共同遵照?qǐng)?zhí)行。

1、基本事項(xiàng)

1.1甲方委托乙方提供行政事務(wù)管理、人力資源管理、資訊系統(tǒng)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事務(wù)處理、基房建設(shè)及維護(hù)、后勤管理等方面的咨詢和指導(dǎo)服務(wù)。

1.2乙方根據(jù)甲方要求指派符合條件的顧問(wèn)人員為甲方提供咨詢和指導(dǎo)服務(wù)。

1.3甲方根據(jù)本協(xié)議約定向乙方支付咨詢顧問(wèn)費(fèi)、差旅費(fèi)等有關(guān)費(fèi)用。

1.4乙方委派的顧問(wèn)人員的勞動(dòng)報(bào)酬全部由乙方支付,甲方無(wú)需就本協(xié)議約定服務(wù)事項(xiàng)向乙方顧問(wèn)人員支付任何勞動(dòng)報(bào)酬。

1.5乙方委派的顧問(wèn)人員應(yīng)當(dāng)在受托權(quán)限范圍內(nèi)本著善良管理人的態(tài)度為甲方提供咨詢服務(wù),最大限度地維護(hù)甲方合法權(quán)益。

1.6乙方委派的顧問(wèn)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)工作過(guò)程中知悉的、甲方的商業(yè)秘密履行保密義務(wù)，不得向任何第三方泄露，也不得利用其進(jìn)行任何形式的、盈利的或非盈利的、足以構(gòu)成對(duì)甲方潛在性或?qū)嵸|(zhì)性損害的活動(dòng)。

1.7乙方委派的顧問(wèn)人員在委托期限內(nèi)因故不能提供服務(wù)或者甲方要求更換顧問(wèn)人員理由充分的,乙方應(yīng)當(dāng)另行委派顧問(wèn)人員接替,以保障咨詢服務(wù)工作連續(xù)有效進(jìn)行。

1.8甲方應(yīng)當(dāng)就咨詢服務(wù)事項(xiàng)向乙方委派的顧問(wèn)人員提供必要的、完整的、真實(shí)的文件資料，如實(shí)向乙方委派的顧問(wèn)人員陳述同咨詢服務(wù)事項(xiàng)有關(guān)的事實(shí)情況。

1.9甲方不得直接同乙方顧問(wèn)人員就有關(guān)事項(xiàng)簽訂咨詢服務(wù)協(xié)議,乙方顧問(wèn)人員也不得私自接受甲方委托,就有關(guān)事項(xiàng)提供咨詢服務(wù)和收取服務(wù)費(fèi)用。

1.10乙方委派的顧問(wèn)人員故意或過(guò)失致甲方利益受損的，乙方對(duì)甲方所受損失承擔(dān)直接賠償責(zé)任，乙方不得以其同委派的顧問(wèn)人員之間的抗辯事由對(duì)甲方提出抗辯。

2、服務(wù)內(nèi)容和范圍

2.1行政事務(wù)管理咨詢

2.1.1乙方委派一定數(shù)量的專業(yè)人員作為甲方常年行政事務(wù)顧問(wèn),對(duì)甲方日常行政事務(wù)管理提供咨詢和指導(dǎo)服務(wù),甲方同意接受乙方委派的行政事務(wù)顧問(wèn)的咨詢和指導(dǎo)服務(wù)。

顧問(wèn)人員的人選和數(shù)量由雙方另行商定。

2.1.2行政事務(wù)顧問(wèn)提供咨詢服務(wù)的內(nèi)容包括但不限于:

公司文件資料的起草、擬訂、登記、存放和保管;

公司財(cái)產(chǎn)管理;

行政規(guī)章制度的制定、執(zhí)行、監(jiān)督和解釋;

安全保衛(wèi)、辦公秩序、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生管理;

監(jiān)控設(shè)施、通訊設(shè)施、水電設(shè)施、消防設(shè)備管理;

辦公用品及耗材采購(gòu)、保存、發(fā)放管理;

車輛管理;

印刷品印制;

來(lái)賓接待、內(nèi)外行政事務(wù)協(xié)調(diào);

2.2人力資源管理咨詢

2.2.1乙方委派一定數(shù)量的專業(yè)人員作為甲方常年人力資源事務(wù)顧問(wèn),對(duì)甲方日常人力資源事務(wù)提供咨詢和指導(dǎo)服務(wù),甲方同意接受乙方委派的人力資源事務(wù)顧問(wèn)的咨詢和指導(dǎo)服務(wù)。

顧問(wèn)人員的人選和數(shù)量由雙方另行商定。

2.2.2人力資源事務(wù)顧問(wèn)提供咨詢服務(wù)的內(nèi)容包括但不限于:

薪酬、福利制度設(shè)計(jì)、檢討、優(yōu)化;

工資計(jì)算及支付系統(tǒng)化;

人員招聘與培訓(xùn);

勞動(dòng)合同的訂立、變更、解除及鑒證與備案;

人力資源政策及法規(guī);

人事資料管理;

社會(huì)保險(xiǎn)的辦理;

績(jī)效管理;

職位調(diào)研、分析及優(yōu)化;

企業(yè)文化構(gòu)建和系統(tǒng)的優(yōu)化。

2.3資訊系統(tǒng)管理咨詢

2.3.1乙方委派一定數(shù)量的專業(yè)人員作為甲方常年資訊系統(tǒng)事務(wù)

顧問(wèn),對(duì)甲方日常資訊系統(tǒng)事務(wù)提供咨詢和指導(dǎo)服務(wù),甲方同意接受乙方委派的資訊系統(tǒng)事務(wù)顧問(wèn)的咨詢和指導(dǎo)服務(wù)。

顧問(wèn)人員的人選和數(shù)量由雙方另行商定。

2.3.2資訊系統(tǒng)事務(wù)顧問(wèn)提供咨詢服務(wù)的內(nèi)容包括但不限于:

公司及機(jī)房電腦系統(tǒng)的推行、維護(hù)和更新;

電腦操作技術(shù)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和指導(dǎo);

病毒信息的發(fā)現(xiàn)、清除和病毒侵害的防范;

網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的組建、維護(hù)、更新和運(yùn)作;

電腦文件資料的整理、存放、刪改;

商業(yè)秘密的保守;

電腦系統(tǒng)管理規(guī)章制度的制定;

廣告宣傳和產(chǎn)品銷售的推行和發(fā)展;

2.4財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事務(wù)處理咨詢

2.4.1乙方委派一定數(shù)量的專業(yè)人員作為甲方常年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事務(wù)顧問(wèn),對(duì)甲方日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事務(wù)提供咨詢和指導(dǎo)服務(wù),甲方同意接受乙方委派的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事務(wù)顧問(wèn)的咨詢和指導(dǎo)服務(wù)。

顧問(wèn)人員的人選和數(shù)量由雙方另行商定。

甲方：______ 乙方：______

日期：____________

關(guān)于運(yùn)營(yíng)管理打假心得體會(huì)和感想七

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，制定產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)規(guī)劃與kpi指標(biāo);制定電商推廣戰(zhàn)略計(jì)劃，帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)完成月度、季度、年度銷售任務(wù)。

2、熟悉和了解各平臺(tái)(ebay、速賣通、lazada、shopee等平臺(tái))的工作操作流程，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及促銷方式，完成電商平臺(tái)的銷售額及利潤(rùn)指標(biāo);確保庫(kù)存和銷售的平衡，保證資金周轉(zhuǎn)率;

3、研究平臺(tái)各項(xiàng)政策與制度，控制產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)，負(fù)責(zé)網(wǎng)店?duì)I銷優(yōu)化，保持賬號(hào)健康穩(wěn)定;

4、定期對(duì)店鋪數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析，擬定產(chǎn)品上架，及時(shí)調(diào)整銷售和營(yíng)銷策略，合理配置各部門資源。

5、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理工作，對(duì)外協(xié)調(diào)客戶關(guān)系。

任職要求：

1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷，有3-5年跨境電商平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)且管理團(tuán)隊(duì)人數(shù)不底于30人;

2、出色的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力，熟悉ebay、速賣通、lazada、shopee等平臺(tái)政策;

3.較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力及判斷能力，思維縝密;

4、敢于擔(dān)當(dāng)，能承受較大壓力，有很強(qiáng)的拼搏奮進(jìn)精神;