電廠跳機(jī)反思心得體會及收獲 電廠跳機(jī)損失(3篇)

我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢？下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家。

主題電廠跳機(jī)反思心得體會及收獲一

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

二、我們的做法

1.嚴(yán)格成本管理，提高企業(yè)效益

20_年，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項工作的重中之重，進(jìn)一步加強(qiáng)對原煤、原材料及資金方面的管理。

第一，在原煤購進(jìn)上，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力進(jìn)行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢,一是進(jìn)煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了200%還多，使原煤成本由過去的每月300多萬上升到目前每月1000多萬，全年原煤成本多支出近9000萬元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。為此我們積極采取應(yīng)對措施，一是調(diào)選精兵強(qiáng)將，充實(shí)采購隊伍，采取激勵措施，調(diào)動采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預(yù)購。二是建立嚴(yán)格的原煤進(jìn)廠管理監(jiān)督機(jī)制，本著質(zhì)優(yōu)價廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進(jìn)煤合同、進(jìn)廠化驗(yàn)等環(huán)節(jié)都層層把關(guān)，有效地防止了質(zhì)次價高煤的進(jìn)廠以及虧噸現(xiàn)象。另外，在保證正常生產(chǎn)的情況下，除了主要采購國營大礦原煤的同時，我們積極調(diào)整進(jìn)煤渠道，盡量多進(jìn)一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點(diǎn)。

第二，在物資采購中，我們嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件精神，以“同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務(wù)”的原則，采取邀請招標(biāo)和公開招標(biāo)相結(jié)合的辦法，將5000元以上的大宗物資采購、重大設(shè)備購買等實(shí)行公開招標(biāo)，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購成本。同時，充分利用現(xiàn)有物資，減少庫存。

第三，在材料費(fèi)用上，實(shí)行材料費(fèi)包干制度。根據(jù)年初制定的責(zé)任目標(biāo)，定額各車間材料費(fèi)用。讓職工直接參與當(dāng)家理財，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強(qiáng)了職工的節(jié)約增效意識。同時，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動。

第四，在財務(wù)管理上，一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營管理，多方籌措資金，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上;二是實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預(yù)算，有計劃，確保的資金平衡;三是對于各部門的小型開支，例如:辦公費(fèi)、電話費(fèi)，詳細(xì)核算，制定指標(biāo)，實(shí)行包干到各部門使用。

2.狠抓安全工作，確保安全局面

安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。

第一，安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。逐級簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，并健全了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。落實(shí)了安全生產(chǎn)獎懲考核制度，安全目標(biāo)明確，責(zé)任壓力到位，對在安全上出現(xiàn)的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實(shí)責(zé)任嚴(yán)肅處理，并且我公司考核辦對責(zé)任制完成情況實(shí)行隨機(jī)考核，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責(zé)任心和積極性。

第二，以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識和自我保護(hù)意識。在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預(yù)想和危險點(diǎn)分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。第三，加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報等形式，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。

3、抓好生產(chǎn)管理，努力提高設(shè)備健康運(yùn)行水平

運(yùn)行管理的好壞，對電廠來說至關(guān)重要，它對機(jī)組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確責(zé)任入手，理清思路逐月對各運(yùn)行單位進(jìn)行考核，做到獎罰分明。各生產(chǎn)車間則要對自己的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每月進(jìn)行一次分析，值長室每月進(jìn)行一次匯總，對運(yùn)行中存在的較大問題，組織專人專題進(jìn)行討論，拿出具體措施，專人負(fù)責(zé)落實(shí)。

當(dāng)然，在生產(chǎn)中只抓運(yùn)行管理只是一個方面，設(shè)備的檢修狀況，對設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設(shè)備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴(yán)格要求每運(yùn)行班一班三查，安教科一天一查設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設(shè)備消缺率100%。輔助設(shè)備消缺率98%以上。其次，我們還在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量。

4、抓好職工培訓(xùn)，切實(shí)提高員工素質(zhì)

要保證安全，“人”的因素是第一位的，只有職工隊伍素質(zhì)提高了，安全工作才有可靠的保證，為此，我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補(bǔ)什么”，“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則，落實(shí)各項培訓(xùn)計劃。全年共完成職工崗位培訓(xùn) 人次，技術(shù)問答 題，培訓(xùn)率100%，合格率98%，通過強(qiáng)化培訓(xùn)，職工的整體素質(zhì)明顯提高。

三、加強(qiáng)管理、挖潛增效，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的，為此，我公司將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn):

一是進(jìn)一步完善了全員責(zé)任目標(biāo)管理，提高企業(yè)內(nèi)部整體水平，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與目標(biāo)成本管理有機(jī)結(jié)合起來，全面建立起量化的責(zé)任目標(biāo)體系。

我公司制定下發(fā)了《辦公用品費(fèi)用承包實(shí)施意見》、《接待費(fèi)用管理規(guī)定》、《物資驗(yàn)收入庫及物資領(lǐng)用發(fā)放、審批制度》、《安全考核管理獎懲制度》等一系列相應(yīng)的制度、措施，充分調(diào)動了各部門各單位加強(qiáng)成本管理的積極性。

二是夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。我公司針對過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，對企業(yè)管理體系進(jìn)行了改革，重點(diǎn)強(qiáng)化了以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化安全意識，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，對改進(jìn)和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出了新的要求。

三是加強(qiáng)對財務(wù)的管理，降低財務(wù)費(fèi)用，集中資金優(yōu)勢，使企業(yè)資金得到有效合理的使用。

20_年工作計劃與目標(biāo)

1、資產(chǎn)經(jīng)營

(1)杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故、重大火災(zāi)事故及企業(yè)負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故。杜絕習(xí)慣性違章，不發(fā)生惡性誤操作事故。

(2)實(shí)現(xiàn)三個安全生產(chǎn)100天，力爭全年無事故。

(3)全年發(fā)生事故率不超過0.5次/臺.年。

(4)完成發(fā)電量計劃 萬kwh，售電量 萬kwh。

(5)廠用電率控制在 %以下。

(6)主設(shè)備完好率100%，充油設(shè)備無滲漏，充氣設(shè)備無泄漏。

(7)非計劃停運(yùn)次數(shù)定額完成率≤60%。

2.新開拓的業(yè)務(wù)收益與預(yù)測

我公司為了進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍，實(shí)現(xiàn)煤、電一體化，與青陽溝煤礦共同出資建立了自己的煤礦，這樣，既為我公司提供了可靠的煤資源，同時又帶動了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。預(yù)計年產(chǎn)煤 噸，實(shí)現(xiàn)利潤 萬元，為我公司的發(fā)展提供了最可靠的經(jīng)濟(jì)保障。

3.黨、工、青、婦組織在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮了重大作用。

20_年，我們雖然在生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備管理等方面做了一些工作，但我們絲毫不敢松懈，最后一個月的任務(wù)還相當(dāng)艱巨。我們只有在縣委、政府以及集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以xx大精神和xx屆四中全會的重要思想為指導(dǎo)，繼續(xù)加大力度，克服困難,開拓創(chuàng)新,用更加扎實(shí)的工作去迎接新的挑戰(zhàn)，爭取在年初制定的各項目標(biāo)上再上一個新的臺階，并為20_年工作奠定一個良好的開局。

主題電廠跳機(jī)反思心得體會及收獲二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

大家好!我叫×××，現(xiàn)年35歲，學(xué)歷大專。原聘為喀喇沁旗農(nóng)電局樓子店供電營業(yè)所所長。首先，非常感謝上級領(lǐng)導(dǎo)給了我們這次展現(xiàn)自我，發(fā)揮自我、公平競爭的機(jī)會。今天榮幸地能走上這個平臺，又一次迎來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我本著積極響應(yīng)組織號召來參與競爭，展示自我，接受考驗(yàn)供電所長競聘演講，希望通過這次難得的競聘機(jī)會，讓大家更多地認(rèn)識我、了解我，在競爭中鍛煉自己，在鍛煉中提高自己，在競爭中進(jìn)取，在進(jìn)取中實(shí)現(xiàn)自己的理想，體現(xiàn)人生最大的價值。

記得當(dāng)初是一種機(jī)緣把我與電力事業(yè)緊緊連在了一起。我于**年畢業(yè)×××冶金工業(yè)學(xué)校，**年參加工作，這是我開始邁進(jìn)電力事業(yè)生涯的第一步。多年來，先后任所長。這些年，在局機(jī)關(guān)的培養(yǎng)下，通過自身的努力，我積極組織所內(nèi)員工開展規(guī)范化管理、創(chuàng)一流、安全性評價等工作，先后榮獲局先進(jìn)工作個人稱號;在太平供電所期間開展省級愛國衛(wèi)生運(yùn)動中個人受到了表彰獎勵;在供電所工作中，我積極協(xié)助所長開展電費(fèi)清欠結(jié)零工作，并取得了一定成績;在開展安全教育進(jìn)校園活動中，我?guī)ьI(lǐng)員工深入縣第七小學(xué)進(jìn)行安全宣傳教育，得到了全校師生的好評。

我的競聘優(yōu)勢：一是具有勤奮務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。由于多年受到局領(lǐng)導(dǎo)的幫助、教育和嚴(yán)格、縝密的工作環(huán)境培養(yǎng)了我，也使我養(yǎng)成了“吾日三省吾身”的良好習(xí)慣，使自己更加精益求精、扎實(shí)工作、不斷創(chuàng)新的進(jìn)取精神，同時也培養(yǎng)了我令行禁止、嚴(yán)守制度的工作作風(fēng)。再加上我勤于開動腦筋分析問題供電所副所長競聘，善于發(fā)揮主觀能動性，不論工作中遇到什么困難都能想辦法去解決，我想這一切都有助于履行好工作職責(zé)。

二是具有忠信團(tuán)結(jié)的道德品質(zhì)。我認(rèn)為，只有具備團(tuán)結(jié)協(xié)作與人為善的博大胸懷，才能做到顧全大局，淡泊名利;只有具備“大事講原則，小事講風(fēng)格”的團(tuán)結(jié)精神，才能營造團(tuán)結(jié)和諧的氛圍;只有創(chuàng)造一個心齊氣順的工作環(huán)境，才能充分調(diào)動人的工作積極性;只有讓每個人的潛力得到充分的發(fā)揮，基層的工作才能更上一層樓。

三是具有多年豐富的基層經(jīng)驗(yàn)。十多年的基層工作磨煉，從不同角度潛移默化地積累了很多工作經(jīng)驗(yàn)。我深知基層供電所所長工作的重要性和繁雜瑣碎性，但越是基層、越是重要的崗位;越是平凡繁瑣的工作，越能鍛煉人、提高人。在這里我不能多褒獎我是什么樣的人，但我卻可以用一句話來表達(dá)我想成為什么樣的人，那就是，用有限的時間，去追求永恒的事業(yè)。

四是具有熱愛電業(yè)的深厚感情供電所所長競聘。從實(shí)際說，我的父親就是電力工人，可以說我是子承父業(yè)，兩代人的工作經(jīng)歷讓我們關(guān)懷備至，是受多年的環(huán)境熏陶讓我與電力工作結(jié)下了深厚感情。記得愛因斯坦說過：“熱愛是最好的教師”。我堅信能從事自己熱愛的工作會激發(fā)我最大的潛能，會以最好的成績回報組織和大家。

我的工作設(shè)想：

假設(shè)我竟聘成功，在工作中，我將圍繞“抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍、創(chuàng)一流”的工作思路，扎實(shí)貫徹落實(shí)好局機(jī)關(guān)的各項工作部署，努力探索一條適合發(fā)展的新路子。依靠全所員工不懈努力和默契配合，堅定不移地樹立大局意識;團(tuán)結(jié)全所員工克己奉公和扎實(shí)工作，堅定不移地爭創(chuàng)先鋒意識，努力使永安供電所成為局屬的先進(jìn)站所，我希望能在自己熱愛的崗位，與員工們一道探索出服務(wù)的新水平、新境界。

一是以身作責(zé)積極開展工作。從擔(dān)任所長那天起，我將要牢牢記?。焊黜椆ぷ饕陨碜鲐?zé)，既要做好“電力車間主任競聘演講稿”，同時又要當(dāng)好“運(yùn)動員”。在工作中，我要踏踏實(shí)實(shí)地落實(shí)上級與當(dāng)?shù)卣母黜椆ぷ?。在“做”的過程中，我把以身作責(zé)，恪盡職守做為座右銘。在上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心指導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體員工共同努力，把永安所建設(shè)成為一個環(huán)境整潔、業(yè)務(wù)規(guī)范的文明服務(wù)窗口。這些年，我可以問心無愧的說，我把供電所當(dāng)成家。對供電所大大小小的工作，本人都認(rèn)為是自己的份內(nèi)事，當(dāng)“士兵”以身作則，當(dāng)副手默默工作。有付出就有回報，我的工作也獲得了局領(lǐng)導(dǎo)及職工的認(rèn)可，同時也得到了當(dāng)?shù)卣叭罕姷某浞挚隙?。所以，我有信心?shí)現(xiàn)這個愿望。

二是團(tuán)結(jié)協(xié)作營造和諧氛圍。單位領(lǐng)導(dǎo)猶如帶動工作的火車頭，率先垂范與員工齊心協(xié)力是做好工作的關(guān)鍵，而各項生產(chǎn)經(jīng)營工作落實(shí)在于每一位員工，充分發(fā)揮每位員工工作的潛能，是保證各項工作卓有成效開展的前提。因此我始終明確自己的職責(zé)，擺正自己的位置，堅持從職工中來，到職工中去，努力營造領(lǐng)導(dǎo)與員工之間融洽的工作關(guān)系，是我工作與做人之根本。幾年來，我始終抱著“學(xué)無先后，賢者為先”的思想，虛心學(xué)習(xí)、尊重職工，與領(lǐng)導(dǎo)、職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，及時反饋工作信息，征求職工意見、形成共識，使各項工作更有條理、更為落實(shí)、更有效果。

三是強(qiáng)化管理促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。當(dāng)前時代，科學(xué)突飛猛進(jìn)分電廠安全員競聘演講稿，企業(yè)管理方法及內(nèi)容也正在不斷變革。我將在所內(nèi)開展職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、盡職盡責(zé)、一步一個腳印地提高員工素質(zhì)。在抓生產(chǎn)、創(chuàng)效益工作中，我將始終以“安全”為天，以規(guī)章制度為保障安全生產(chǎn)的砝碼，確保安全生產(chǎn)的天秤永不傾斜。做到每項工作有部署、有檢查、有落實(shí)、有總結(jié)，確保安全生產(chǎn)無事故。在抓營銷管理工作中，我將確保完成局下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，組織所內(nèi)專業(yè)人員制定完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保證措施，同時把各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解落實(shí)人頭，簽定責(zé)任狀，按局規(guī)定的獎罰辦法按月考核兌現(xiàn)，做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上扛指標(biāo)”。目的是以機(jī)制約束管理為手段，指標(biāo)考核與效益工資掛鉤，體現(xiàn)動態(tài)管理的新模式。

帶領(lǐng)和管理好一個供電營業(yè)所，離不開局里的正確領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)卣拇罅χС?離不開全所人員的共同努力。在日常工作中，所長要把理論學(xué)習(xí)作為統(tǒng)一思想、明確方向、凝聚力量常抓不懈。改進(jìn)工作作風(fēng)，堅持密切聯(lián)系群眾，全心全意依靠員工辦企業(yè)，推動所內(nèi)兩個文明建設(shè)向深度廣度發(fā)展。

以上是我競爭所長以后的工作打算和想法，肯定存在很多欠缺和不足，請領(lǐng)導(dǎo)和評委給予批評指正競聘演講稿。

謝謝大家

主題電廠跳機(jī)反思心得體會及收獲三

200x年x月x日我們開始了為期x天的畢業(yè)實(shí)習(xí)"實(shí)習(xí)，這次實(shí)習(xí)的地點(diǎn)是：唐陡河發(fā)電廠。在短短的十天里通過參觀電廠、跟班學(xué)習(xí)，使我學(xué)到了很多書本上所不能學(xué)到的知識，通過現(xiàn)場的跟班學(xué)習(xí)是我學(xué)到了很多知識，為今后的社會工作打下良好的基礎(chǔ)。

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通過參加發(fā)電廠的值班工作，使學(xué)生在電廠認(rèn)識實(shí)習(xí)的基礎(chǔ)上，更好地熟悉電廠熱工部分及其運(yùn)行維護(hù)工作，了解發(fā)電廠的生產(chǎn)組織管理和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際操作能力和分析判斷事故的能力，達(dá)到以下目的：

1、通過理論聯(lián)系實(shí)際使學(xué)生全面地運(yùn)用所學(xué)知識去分析判斷生產(chǎn)中的實(shí)際問題，進(jìn)一步擴(kuò)大學(xué)生的專業(yè)知識，培養(yǎng)獨(dú)立工作能力；

2、通過實(shí)習(xí)及其有關(guān)規(guī)程的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高學(xué)生對安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的認(rèn)識，樹立嚴(yán)肅認(rèn)真的工作作風(fēng)；

、通過實(shí)習(xí)，搜集和積累有關(guān)大型綜合作業(yè)的資料，為綜合作業(yè)作好準(zhǔn)備；

4、通過實(shí)習(xí)進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生的組織性、紀(jì)律性、集體主義精神等優(yōu)良品德，為勝任以后的工作打好基礎(chǔ)。

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唐陡河發(fā)電廠隸屬于北京大唐發(fā)電股份有限公司，位于河北省唐市開平區(qū)，始建于197年12月，分4期工程建設(shè)，1987年10月8臺機(jī)組全部竣工投產(chǎn)，總裝機(jī)容量10兆瓦。擁有兩臺12兆瓦機(jī)組、兩臺20兆瓦機(jī)組及四臺200兆瓦機(jī)組。

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1、學(xué)習(xí)討論安全規(guī)程的有關(guān)節(jié)并進(jìn)行考試。

2、全廠介紹。電廠類型，機(jī)組數(shù)目、數(shù)量、負(fù)荷性質(zhì)和供電情況。電廠在電力系統(tǒng)中的位置、發(fā)展遠(yuǎn)景、生產(chǎn)組織和技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和安全情況。

3、廠方、車間提出對學(xué)生的要求。

4、全廠參觀。值班學(xué)習(xí)火力發(fā)電廠是利用煤、石油、天然氣等燃料的化學(xué)能產(chǎn)出電能的工廠，即為燃料的化學(xué)能→蒸汽的熱勢能→機(jī)械能→電能。在鍋爐中，燃料的化學(xué)能轉(zhuǎn)變?yōu)檎羝臒崮?；在汽輪機(jī)中，蒸汽的熱能轉(zhuǎn)變?yōu)檩喿有D(zhuǎn)的機(jī)械能；在發(fā)電機(jī)中機(jī)械能轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔?。爐、機(jī)、電是火電廠中的主要設(shè)備，亦稱三大主機(jī)。與三大主機(jī)相輔工作的設(shè)備稱為輔助設(shè)備簡稱輔機(jī)。主機(jī)與輔機(jī)及其相連的管道、線路等稱為系統(tǒng)。火電廠的主要系統(tǒng)有燃燒系統(tǒng)、汽水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等。過去國內(nèi)火電廠00w機(jī)組以上的主控系統(tǒng)都普遍采用了ds技術(shù)，但外圍輔助系統(tǒng)，包括除灰系統(tǒng)、除渣系統(tǒng)、化水系統(tǒng)、輸煤系統(tǒng)等采用的是獨(dú)立、分散的常規(guī)控制系統(tǒng)，由于各輔助系統(tǒng)工藝有其不同的特性，所以采用的控制系統(tǒng)配置不同、技術(shù)水平、監(jiān)控方式各異，這就勢必對每個輔助系統(tǒng)都需配備相當(dāng)?shù)倪\(yùn)行人員，使勞動生產(chǎn)率不能進(jìn)一步提高。

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熱力發(fā)電廠是由許多熱力設(shè)備和電氣設(shè)備所組成的一個非常復(fù)雜的的整體，從某種意義上講，熱力部分的設(shè)備更多、更為復(fù)雜、也更容易發(fā)生故障和事故，熱力部分和電氣部分彼此間的關(guān)系是十分密切的。因此，凡是從事電力工程方面工作的技術(shù)人員，都必須對有關(guān)的熱力部分的某些基本知識有所了解，有所掌握。

工作總結(jié)：通過實(shí)習(xí)進(jìn)一步提高對電廠安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的認(rèn)識，樹立嚴(yán)肅認(rèn)真的工作作風(fēng)。在今后的工作中應(yīng)該具有組織性、紀(jì)律性、集體主義精神等優(yōu)良品德。