2023年混凝土公司工作心得體會(huì)總結(jié)(匯總9篇)

寫心得體會(huì)可以幫助我們更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免重復(fù)犯錯(cuò)。在寫心得體會(huì)時(shí)，要注重結(jié)構(gòu)和邏輯，合理安排每個(gè)部分，使總結(jié)更具條理性和連貫性。在這里，我們?yōu)榇蠹艺砹艘恍┚实男牡皿w會(huì)范文，供大家欣賞和學(xué)習(xí)。

混凝土公司工作心得體會(huì)總結(jié)篇一

自從20__年8月1日來(lái)到高速路面項(xiàng)目部至今已經(jīng)一年多了，在這一年多的時(shí)間里，學(xué)習(xí)到了很多東西，無(wú)論是生活上的事情，工作上的事情還是與監(jiān)理相處，與各個(gè)部門協(xié)調(diào)關(guān)系等等，都讓我的工作能力有了很大的提高。在這一年里所接觸的，所經(jīng)歷的是學(xué)校里面從來(lái)沒(méi)有的，但恰恰是這些以前沒(méi)經(jīng)歷過(guò)的才促使我現(xiàn)在的成長(zhǎng)。去年的8月1日來(lái)到項(xiàng)目部，當(dāng)時(shí)我們六個(gè)人來(lái)到這里，人生地不熟，是各位領(lǐng)導(dǎo)熱情地接待我們，為我們介紹本項(xiàng)目的相關(guān)情況，處理我們生活上的困難。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。

之后我被分到試驗(yàn)室，跟著主任從事試驗(yàn)室工作，主任熱情的為我介紹試驗(yàn)室的工作內(nèi)容，教導(dǎo)我如何做好試驗(yàn)室的各項(xiàng)試驗(yàn)任務(wù)；今年跟著主任從事試驗(yàn)室工作，對(duì)于我提出的各種問(wèn)題來(lái)者不拒，悉心教導(dǎo)，感謝主任的栽培。

自從來(lái)到試驗(yàn)室已一年有余，從來(lái)時(shí)的什么都不懂都不會(huì)到現(xiàn)在可以獨(dú)立完成各種試驗(yàn)任務(wù)，離不開試驗(yàn)室各位同事的幫助和指導(dǎo)，感謝各位同事的幫助。

事的解釋下才慢慢理解做壓實(shí)度的目的，才慢慢學(xué)會(huì)做壓實(shí)度。之后跟著同事在路面取芯，開始的時(shí)候不敢碰那取芯機(jī)，還怕把芯弄壞，在同事的幫助和指導(dǎo)下慢慢開始獨(dú)立操作取芯機(jī)，并取出完整的芯樣。同時(shí)，室內(nèi)篩分試驗(yàn)、原材料的密度試驗(yàn)、水穩(wěn)混合料的、制件等各項(xiàng)試驗(yàn)在同事們的幫助下慢慢學(xué)會(huì)并可獨(dú)立操作。感謝各位同事對(duì)我的幫助。去年對(duì)瀝青的三大指標(biāo)試驗(yàn)僅僅是看著別人做，知道今年才開始自己動(dòng)手做。對(duì)于瀝青的打件、抽提、理論密度，包括之后的穩(wěn)定度流值的試驗(yàn)操作，在同事的指導(dǎo)下學(xué)會(huì)并可獨(dú)立操作。

除了在試驗(yàn)室從事各項(xiàng)試驗(yàn)任務(wù)外，還需與監(jiān)理處處理好關(guān)系。路面上的檢測(cè)，尤其是厚度和平整度的檢測(cè)，需要在監(jiān)理的監(jiān)督下來(lái)檢測(cè)，這就需要協(xié)調(diào)好時(shí)間上的問(wèn)題，帶全檢測(cè)儀器在合適的時(shí)間找監(jiān)理去路面檢測(cè)。同時(shí)還要把資料做好，及時(shí)上報(bào)監(jiān)理。

工地上的各個(gè)部門之間聯(lián)系緊密，必須與各部門協(xié)調(diào)好關(guān)系才可正常完成工作任務(wù)。機(jī)料科采購(gòu)工作用品，需要及時(shí)的申請(qǐng)計(jì)劃單，采購(gòu)所需的物品；工程科提供路面施工樁號(hào)，為我們的試驗(yàn)檢測(cè)提供及時(shí)的數(shù)據(jù)；拌合站為我們提供混合料的情況，隨時(shí)聯(lián)系，隨時(shí)檢測(cè)處理；施工處及時(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)攤鋪情況，有問(wèn)題及時(shí)通知，及時(shí)處理，同時(shí)我們將路面檢測(cè)結(jié)果反饋給路面，及時(shí)調(diào)整，做好路面攤鋪。

再次感謝各位項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心愛(ài)護(hù)；感謝主任給與我的批評(píng)教導(dǎo)；感謝我的同事們給我的幫助。

混凝土公司工作心得體會(huì)總結(jié)篇二

緊張忙碌的2012年已成為輝煌，公司在董事長(zhǎng)，總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全體上下團(tuán)結(jié)一心，共同協(xié)作，頑強(qiáng)拼搏。在為公司的發(fā)展和凝聚付出了極大的艱辛和汗水下，取得了優(yōu)異的成績(jī)。2012年工作的全面展開，預(yù)示著我們2013年的工作仍將充滿著挑戰(zhàn)。為此我對(duì)過(guò)去的工作做認(rèn)真總結(jié)，開著于準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)2013年，我將保持清醒認(rèn)識(shí)，勇敢面對(duì)新形勢(shì)和新問(wèn)題。下面我對(duì)營(yíng)銷部工作作出總結(jié)和匯報(bào)，提出2013年工作設(shè)想和要求，不妥之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事指正。一．2012年的工作回顧2.本年度強(qiáng)化了內(nèi)部管理。

*特別注重客戶檔案的管理:每個(gè)客戶的合同及補(bǔ)充協(xié)議，對(duì)賬清單，情況說(shuō)明書等各種相關(guān)資料一條龍規(guī)范管理。

*對(duì)賬清單更規(guī)范：注明客戶單位，單價(jià)，方量，泵送費(fèi)，特殊添加劑，應(yīng)收款未收款，供方簽字認(rèn)可需方簽字認(rèn)可等。

*客戶資金風(fēng)險(xiǎn)管理:針對(duì)釘子戶和欠款大戶，為了降低資金風(fēng)險(xiǎn)我們采取緊緊追款的同時(shí)，要求客戶寫還款計(jì)劃，還款時(shí)間，還款金額等。為以后萬(wàn)一發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛準(zhǔn)備資料和相應(yīng)的法律依據(jù)。

*規(guī)范合同：合同明確各種標(biāo)號(hào)單價(jià)的同時(shí)并明確泵送費(fèi)，p6，p8，水下砼，細(xì)石，運(yùn)費(fèi)等。簽訂合同的同時(shí)要求客戶提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照，組織機(jī)構(gòu)代碼，法人身份證復(fù)印件等規(guī)范了合同的管理。

3.注重與客戶建立良好的合作關(guān)系，對(duì)客戶以誠(chéng)相待，經(jīng)常出入工地與客戶面對(duì)面交流，了解他們的資金狀況，了解他們的情況和困難，正是因?yàn)檫@樣，不僅讓我們與客戶相互理解，攜手并進(jìn)，并且讓他們把我們當(dāng)做了值得信賴的朋友，感到我們真誠(chéng)的服務(wù)和誠(chéng)懇的態(tài)度，為公司樹立了良好的品牌形象，最終創(chuàng)造了"雙贏"的效果。在年末的反饋信息顯示，客戶對(duì)我們的服務(wù)非常滿意，這就是對(duì)我工作的最大的肯定。

4.注重各部門的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，我部門與各部門配合密切，遇到大小問(wèn)題及時(shí)迅速做出反映，同時(shí)配合生產(chǎn)技術(shù)部門及時(shí)處理解決，讓各種問(wèn)題"大事化小，小事化無(wú)"，甚至讓一些問(wèn)題消失在萌芽狀態(tài)。我部門人員愛(ài)崗敬業(yè)，注重與其他部門的相互溝通，努力協(xié)調(diào)各部門工作，讓公司各部門工作得到更好的開展。我部門的工作信條"公司榮為我榮，公司恥為我恥"促進(jìn)著我們?cè)诠ぷ髦惺┱共湃A，為公司的發(fā)展添磚加瓦。

二．需改進(jìn)的地方。

1.目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，利潤(rùn)空間很??；市場(chǎng)上惡性墊資；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不擇手段爭(zhēng)奪訂單導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)；政府沒(méi)有實(shí)施有利于商品混凝土發(fā)展的強(qiáng)制政策，市場(chǎng)環(huán)境惡劣；在這些情況下，我們更應(yīng)該加強(qiáng)成本控制，爭(zhēng)取提高效益。

目前，混凝土行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的市場(chǎng)壓力對(duì)我們的前進(jìn)而言是個(gè)極其嚴(yán)峻的考驗(yàn)，在市場(chǎng)商品價(jià)格基本一致的情況下，我們要控制好內(nèi)部管理，拓展市場(chǎng)，降低成本，提高生產(chǎn)效率等手段增加我們公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使公司立于不敗之地。還要逐步完善營(yíng)銷考核制度，樹立先進(jìn)的營(yíng)銷理念；改進(jìn)管理制度，完善獎(jiǎng)懲制度；進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系和合作。明年主要的銷售目標(biāo)有：武陵汽車，城陽(yáng)光御園二期，廊橋水岸二期，煙草公司，麻土新工地，五星級(jí)酒店二期，美食街，十字街等新工地。準(zhǔn)備銷售混凝土十五萬(wàn)立方米，回收2012年遺留下來(lái)的未收款近一千八百萬(wàn)，2013年資金四千萬(wàn)左右，預(yù)計(jì)回收資金六千萬(wàn)左右，我們會(huì)堅(jiān)定不移的朝著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。

"雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越"公司發(fā)展舉步艱辛，激烈競(jìng)爭(zhēng)和強(qiáng)大的對(duì)手阻擋不了我們前進(jìn)的步伐，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們有信心面對(duì)市場(chǎng)的狂風(fēng)暴雨，我們要步步為營(yíng)取得最終的勝利。

2012年12月28日。

混凝土公司工作心得體會(huì)總結(jié)篇三

xx年上半年，混凝土公司在公司及公司各業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)支持下，按照公司制定的年度施工產(chǎn)值計(jì)劃并結(jié)合各項(xiàng)目的施工生產(chǎn)任務(wù)，與各項(xiàng)目相互配合，通力合作，較好地完成了上半年各項(xiàng)目的混凝土拌合及運(yùn)輸施工任務(wù)，我公司運(yùn)營(yíng)情況良好，各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展順利，現(xiàn)就砼公司上半年各項(xiàng)工作的開展情況總結(jié)如下：

截至xx年上半年，混凝土公司參與到吉琿項(xiàng)目（1#、2#拌合站）、寶應(yīng)項(xiàng)目、張扁項(xiàng)目、無(wú)為項(xiàng)目、楚大項(xiàng)目5個(gè)項(xiàng)目拌合站的前期策劃，設(shè)備調(diào)配、安裝、混凝土加工、運(yùn)輸、泵送等工作。

寶應(yīng)項(xiàng)目拌合站累計(jì)完成混凝土供應(yīng)14229.5立方，完成產(chǎn)值90.9萬(wàn)元。

吉琿拌合站1#站累計(jì)完成混凝土供應(yīng)9162立方，完成產(chǎn)值105.6萬(wàn)元。

吉琿拌合站2#站累計(jì)完成混凝土供應(yīng)20xx立方，完成產(chǎn)值73.2萬(wàn)元。

張扁拌合站累計(jì)完成混凝土供應(yīng)32962立方，完成產(chǎn)值217.63萬(wàn)元。

無(wú)為拌合站累計(jì)完成混凝土供應(yīng)25829立方，完成產(chǎn)值63.23萬(wàn)元。

楚大拌合站內(nèi)部拌合運(yùn)輸承包相關(guān)事宜正在接洽中。

1、人員組織構(gòu)成。砼公司管理人員全部由公司職工擔(dān)任，現(xiàn)場(chǎng)拌合站長(zhǎng)及收料員（出納）由砼公司經(jīng)理向公司人力資源部、勞務(wù)中心推薦擬用人選。砼公司目前共有職員工70人，混凝土公司機(jī)關(guān)6人，寶應(yīng)拌合站10人，吉琿拌合站1#站共有14人，吉琿拌合站2#站共有7人，無(wú)為站共有11人，張扁站21人，楚大站1人。

2、勞務(wù)人員管理。為規(guī)范勞務(wù)人員的管理，砼公司對(duì)所有勞務(wù)人員登記造冊(cè)，并與各拌合站外聘勞務(wù)人員簽訂勞務(wù)用工合同，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)人員（包括內(nèi)部勞務(wù)和外部勞務(wù)）、出勤記錄、工資發(fā)放表相符，并報(bào)公司人力資源部備案。

3、自有混凝土設(shè)備管理。

張扁站：因張扁項(xiàng)目年后進(jìn)入大干施工階段，砼公司安排業(yè)務(wù)人員將原滁淮項(xiàng)目福田37米汽車泵1臺(tái)、原烏西烏北37米汽車泵1臺(tái)、200kw發(fā)電機(jī)1臺(tái)，原無(wú)為項(xiàng)目混凝土罐車4臺(tái)，調(diào)運(yùn)至張扁項(xiàng)目。

吉琿站：1#、2#拌合站2臺(tái)罐車，因設(shè)備老化嚴(yán)重，底盤松散，罐體溶劑小，設(shè)備配件市場(chǎng)難以買到，無(wú)利用價(jià)值，維修使用不經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)已折舊完，向公司物資設(shè)備部申請(qǐng)報(bào)廢處理，報(bào)廢審批已通過(guò)。

寶應(yīng)站：柳工50裝載機(jī)1臺(tái)，設(shè)備使用年限長(zhǎng)，老化嚴(yán)重，無(wú)維修價(jià)值，已不能滿足工作需求，現(xiàn)已折舊完，向公司物資設(shè)備部申請(qǐng)報(bào)廢處理，報(bào)廢審批已通過(guò)。

無(wú)為站：1臺(tái)罐車，因大梁斷裂，設(shè)備使用年限長(zhǎng)，老化嚴(yán)重，無(wú)維修價(jià)值，現(xiàn)已折舊完，需向公司物資設(shè)備部申請(qǐng)報(bào)廢處理。

楚大站：根據(jù)楚大項(xiàng)目情況及要求，按照就近調(diào)配設(shè)備的原則，將原永廣項(xiàng)目2套hzs90拌合機(jī)調(diào)運(yùn)至楚大項(xiàng)目部，1臺(tái)經(jīng)安裝調(diào)試后，已可以投入生產(chǎn)使用。

4、合同簽訂情況。上半年，混凝土公司完成簽訂合同16份，其中承攬合同1份（楚大拌合站拆裝）；采購(gòu)合同3份（購(gòu)買泵車配件合同2份，購(gòu)買拌合機(jī)配件合同1份）；運(yùn)輸合同2份（永廣項(xiàng)目2套hzs90拌合機(jī)調(diào)運(yùn)至楚大拌合站，烏西烏北項(xiàng)目1臺(tái)37汽車泵調(diào)運(yùn)至張扁拌合站）；租賃合同9份（張扁拌合站罐車租賃、泵車租賃、裝載機(jī)租賃）；內(nèi)部承包合同1份（與無(wú)為項(xiàng)目簽訂)。

5、安全文明施工。xx年上半年，砼先后對(duì)無(wú)為拌合站、張扁拌合站的.安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了檢查，對(duì)站內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、文明施工情況，站內(nèi)衛(wèi)生，各項(xiàng)安全措施布置到位，安全標(biāo)識(shí)齊全，施工材料堆碼有序，機(jī)具擺放整齊混凝土設(shè)備的使用情況進(jìn)行了排查。

6、財(cái)務(wù)及資金管理。圍繞產(chǎn)值目標(biāo)，砼公司財(cái)務(wù)人員，對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確核算，適時(shí)根據(jù)資金運(yùn)行情況進(jìn)行編制相關(guān)報(bào)表，滿足日常生產(chǎn)資金使用管理需求，并積極做好混凝土生產(chǎn)相關(guān)款項(xiàng)的收取及資金支付工作，健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范報(bào)銷流程，每月做好應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款對(duì)賬工作。

1、存在不同程度計(jì)價(jià)拖延情況。無(wú)為項(xiàng)目、寶應(yīng)項(xiàng)目對(duì)砼公司計(jì)價(jià)較及時(shí)，張扁項(xiàng)目、吉琿項(xiàng)目對(duì)砼公司計(jì)價(jià)較為滯后，影響砼公司相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行。

2、混凝土公司缺少混凝土供應(yīng)及運(yùn)輸經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前期對(duì)拌合及運(yùn)輸單價(jià)測(cè)算不夠精準(zhǔn)。對(duì)于隧道、橋梁、預(yù)制梁等不同工作內(nèi)容的的混凝土拌合及運(yùn)輸，所發(fā)生的成本差異較大；另外測(cè)算拌合及運(yùn)輸指導(dǎo)價(jià)時(shí)，建議與項(xiàng)目總工期和混凝土總方量結(jié)合起來(lái)，制定合理的單價(jià)。

3、四公司成立的混凝土公司為公司內(nèi)部的管理機(jī)構(gòu)，主要目的是為了對(duì)公司自有設(shè)備的有效、經(jīng)濟(jì)的利用，降低項(xiàng)目的發(fā)生的相關(guān)設(shè)備費(fèi)用，有部分項(xiàng)目管理人員對(duì)混凝土公司的定位理解不到位，尤其是在混凝土運(yùn)輸、泵送過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題后，不積極溝通解決，有推諉扯皮現(xiàn)象。

1、加強(qiáng)對(duì)在建工程管控，確保完成年度生產(chǎn)目標(biāo)。根據(jù)xx年公司下達(dá)的年度施工計(jì)劃，結(jié)合各項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù)需要，努力完成好混凝土生產(chǎn)服務(wù)工作，保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)目下達(dá)的混凝土生產(chǎn)計(jì)劃，吉琿1#站2.4萬(wàn)方，吉琿2#站1萬(wàn)方，寶應(yīng)站1萬(wàn)方，張扁站4萬(wàn)方，無(wú)為站5萬(wàn)方。

2、建立精細(xì)管理機(jī)制，確保降本增效落實(shí)到位。做到在技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)操作、成本控制等方面精益求精，精準(zhǔn)管理。在今后的施工生產(chǎn)過(guò)程有計(jì)劃地組織操作人員進(jìn)行操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會(huì)等培訓(xùn)，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的操作能力，同時(shí)對(duì)設(shè)備的使用定機(jī)定人，開展單機(jī)單車核算，逐步實(shí)現(xiàn)定機(jī)定員，督促操作人員做好設(shè)備使用、消耗、維護(hù)保養(yǎng)等原始數(shù)據(jù)的記錄，收集整理原始資料，為核算工作打好基礎(chǔ)，綜合利用現(xiàn)有場(chǎng)地，最大限度合理的堆放原材料，減少原材料二次運(yùn)輸費(fèi)用，降低成本投入，增加投資效益。

3、做好新建項(xiàng)目拌合站的建站和生產(chǎn)工作。做到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員落實(shí)、設(shè)備落實(shí)、組織機(jī)構(gòu)落實(shí)、資金投入落實(shí)，保證做好建站的籌備和投產(chǎn)施工的各項(xiàng)工作。

4、混凝土設(shè)備養(yǎng)護(hù)及保養(yǎng)。鑒于公司混凝土設(shè)備陳舊、老化嚴(yán)重，逐步更新現(xiàn)有設(shè)備，并對(duì)設(shè)備情況進(jìn)行跟蹤維護(hù)，以保質(zhì)保量完成混凝土生產(chǎn)任務(wù)。

中鐵十五局集團(tuán)第四工程有限公司。

混凝土公司工作心得體會(huì)總結(jié)篇四

（一）追求項(xiàng)目管理精細(xì)化。

依據(jù)《中鐵七局集團(tuán)項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè)》中工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系制度，建立健全“以責(zé)任成本為核心”的項(xiàng)目預(yù)算管理，進(jìn)一步規(guī)范管理行為、優(yōu)化管理手段，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化與信息化的結(jié)合，強(qiáng)化全員、全過(guò)程的成本管控，堵塞效益流失的漏洞。

（二）加強(qiáng)“家”文化建設(shè)。

將進(jìn)一步細(xì)化、規(guī)范分公司各部門業(yè)務(wù)流程，完善部門制度，繼續(xù)明確各科室的崗位職責(zé)，規(guī)范員工行為，加強(qiáng)企業(yè)“家”文化宣傳力度，明年將繼續(xù)在原有宣傳欄的基礎(chǔ)上、增加“家”文化宣傳及安全宣傳力度，使員工對(duì)“家文化”的了解更加深入、讓企業(yè)精神植根于我們分公司的每一個(gè)角落。

（三）繼續(xù)抓安全質(zhì)量生產(chǎn)。

堅(jiān)持“四到位”即：安全督導(dǎo)責(zé)任到位。站、隊(duì)、班組的安全員要嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、專檢”制度，安檢工程師要在安全生產(chǎn)中起到監(jiān)督作用。安全培訓(xùn)責(zé)任到位。強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，依據(jù)管段施工情況結(jié)合安全事故案例定期進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為和施工行為，堅(jiān)決杜絕“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律”的現(xiàn)象，積極營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。隱患排查整改到位。安全領(lǐng)導(dǎo)小組要定期對(duì)下屬施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，要將安全生產(chǎn)檢查工作做到經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化。安全責(zé)任追究到位。在強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)意識(shí)過(guò)程中，要求項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、安全人員與施工隊(duì)共擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法》。

總之，分公司全體員工明年將繼續(xù)秉承“發(fā)展為本效益領(lǐng)先回饋員工奉獻(xiàn)社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)理念，自強(qiáng)不息，凝心聚力，抓近謀遠(yuǎn)，做好生產(chǎn)、管理等各項(xiàng)工作，奮力完成全年工作任務(wù)，切實(shí)增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、前瞻性和創(chuàng)造性。

20xx年，是我們非常期待的一年，我相信在公司的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，在混凝土分公司全體員工的共同努力下，一定能完成更好的成績(jī)，我們將齊心協(xié)力，再創(chuàng)輝煌。

混凝土公司工作心得體會(huì)總結(jié)篇五

轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過(guò)去，我們滿懷堅(jiān)定的信心，迎來(lái)了挑戰(zhàn)的20xx年，在過(guò)去的一年里，全球經(jīng)歷了金融風(fēng)暴的洗禮，各行各業(yè)都經(jīng)歷了滑鐵盧式的經(jīng)濟(jì)滑坡，我們混凝土攪拌行業(yè)也沒(méi)有例外，而且是首當(dāng)其中，雖然也經(jīng)歷了很大的危機(jī)，但在危機(jī)中也得到了淬煉，我們始終還是堅(jiān)定的堅(jiān)持下來(lái)了，在行業(yè)中立足了腳跟。

20xx年我們公司在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，安全生產(chǎn)商品混凝土xxx萬(wàn)立方，完成計(jì)劃產(chǎn)量xx萬(wàn)方的xx%，比去年同期x萬(wàn)立方下降了xx%；完成生產(chǎn)產(chǎn)值xxx萬(wàn)元，比去年同期xxxxx萬(wàn)元減少了xxx萬(wàn)元，下降了xxxx%；原材料入庫(kù)xxxx萬(wàn)元，支付其款項(xiàng)xxx萬(wàn)元，資金回收xxxx萬(wàn)元，占當(dāng)年銷售額的xxxx%，雖然未能完成公司年初預(yù)計(jì)xx萬(wàn)立方的銷售計(jì)劃，但在我市同行相比，我們已經(jīng)取得了較好的成績(jī)。

一、在生產(chǎn)方面：

生產(chǎn)部在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，客服了人員流動(dòng)大，新人多，人手少的困難，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。由于我們的行業(yè)特性，工作時(shí)間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，新的調(diào)度員和操作員、司磅員剛來(lái)的時(shí)間都難以適應(yīng)，工作壓力好比較大，但他們都能盡快去適應(yīng)，盡力做好本職工作，雖然也有工地投訴，但他們都能及時(shí)的想辦法補(bǔ)救吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便在今后的工作中加以改進(jìn)。調(diào)度室是公司生產(chǎn)控制中心環(huán)節(jié)，起著對(duì)內(nèi)對(duì)外進(jìn)行聯(lián)系紐帶作用，由于新人多，缺乏經(jīng)驗(yàn)不能與施工單位及人員進(jìn)行良好的溝通，有時(shí)還存在不到位的情況，因此要加強(qiáng)職業(yè)道德學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，合理安排工地及生產(chǎn)任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。操作員是生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在過(guò)去的一年里都能認(rèn)真操作，認(rèn)真細(xì)致的輸入配方，沒(méi)有出現(xiàn)打錯(cuò)料的情況，杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，不足之處在于在打料過(guò)程中造成落地料較多，在今后的工作中應(yīng)當(dāng)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)責(zé)任心；設(shè)備維修班的人員更是付出了艱辛的汗水，由于設(shè)備老化，加上今年維修人員流動(dòng)較大，在人員少維修任務(wù)重的情況下，還進(jìn)行了兩臺(tái)電動(dòng)滾筒的改造，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的運(yùn)轉(zhuǎn)工作情況良好，降低了故障的發(fā)生，還延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命，為公司節(jié)省了維修費(fèi)用，同時(shí)也減輕了維修人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。出現(xiàn)的機(jī)械故障，主要是平常沒(méi)有能按照計(jì)劃進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，環(huán)境衛(wèi)生也比較差，有客觀的因素，還是主觀能動(dòng)性不夠，今后要首先做好部門工作計(jì)劃，加強(qiáng)安全、設(shè)備、衛(wèi)生等工作巡查，加強(qiáng)全員的技能學(xué)習(xí)（特別是調(diào)度室的人員），提高業(yè)務(wù)駕馭水平，合理計(jì)劃安排生產(chǎn)，做好相關(guān)方面的溝通工作，避免和減少不必要的損失及客戶投訴，做好原材料的組織購(gòu)進(jìn)及泵車租賃協(xié)調(diào)工作，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。

二、車管部20xx年緊密圍繞公司中心任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)部門工作職責(zé)和目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)。重點(diǎn)做好了以下幾方面的工作：

1、按公司要求每月中下旬召集司機(jī)開會(huì)學(xué)習(xí)傳達(dá)公司有關(guān)政策和一些新的要求。

2、對(duì)個(gè)別司機(jī)在工作期間表現(xiàn)較差的，如經(jīng)常上班不請(qǐng)假不打招呼擅自離開公司的人員都堅(jiān)決給予處分。

3、加強(qiáng)對(duì)車輛用油及配件輪胎購(gòu)進(jìn)的跟蹤，保證車輛用油及車輛配件的及時(shí)購(gòu)進(jìn)，也保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?/p>

4、每天堅(jiān)持對(duì)砼攪拌車的車容、車貌、衛(wèi)生等情況進(jìn)行檢查，對(duì)于車輛保養(yǎng)做得差的司機(jī)都給予通報(bào)批評(píng)和處罰。

5、根據(jù)司機(jī)缺員情況協(xié)作行政事務(wù)部做好司機(jī)人員補(bǔ)充招聘工作，年內(nèi)有5人自動(dòng)辭職，招聘x人經(jīng)過(guò)考核后現(xiàn)以準(zhǔn)上車。

6、為保證車輛的正常運(yùn)行，對(duì)季度審、年審已到期的車輛都能做到及時(shí)辦理年審手續(xù)，處理違章違規(guī)的車輛及駕駛員xx次，處理事故現(xiàn)場(chǎng)和需要保險(xiǎn)公司處理賠付的x次。

7、公司維修工，維修車輛每月達(dá)xxx次，外出搶修車輛約xx次。

混凝土公司工作心得體會(huì)總結(jié)篇六

20xx年，混凝土公司在公司及公司各業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)支持下，按照公司制定的年度施工產(chǎn)值計(jì)劃并結(jié)合各項(xiàng)目的施工生產(chǎn)任務(wù)，與各項(xiàng)目相互配合，通力合作，較好地完成了20xx年各項(xiàng)目的混凝土拌合及運(yùn)輸施工任務(wù)，我公司運(yùn)營(yíng)情況良好，各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展順利，現(xiàn)就砼公司20xx年各項(xiàng)工作的開展情況總結(jié)如下：

截至20xx年，混凝土公司參與到吉x項(xiàng)目x個(gè)項(xiàng)目拌合站的前期策劃，設(shè)備調(diào)配、安裝、混凝土加工、運(yùn)輸、泵送等工作。

截至到20xx年x月x日，砼公司累計(jì)完成混凝土生產(chǎn)x方，累計(jì)完成產(chǎn)值x萬(wàn)元，

x項(xiàng)目拌合站累計(jì)完成混凝土供應(yīng)x立方，完成產(chǎn)值x萬(wàn)元。

x拌合站x站累計(jì)完成混凝土供應(yīng)x立方，完成產(chǎn)值x萬(wàn)元。

x拌合站內(nèi)部拌合運(yùn)輸承包相關(guān)事宜正在接洽中。

1、人員組織構(gòu)成。x公司管理人員全部由公司職工擔(dān)任，現(xiàn)場(chǎng)拌合站長(zhǎng)及收料員（出納）由x公司經(jīng)理向公司人力資源部、勞務(wù)中心推薦擬用人選。x公司目前共有職員工x人，混凝土公司機(jī)關(guān)x人，x拌合站x人。

2、勞務(wù)人員管理。為規(guī)范勞務(wù)人員的管理，砼公司對(duì)所有勞務(wù)人員登記造冊(cè)，并與各拌合站外聘勞務(wù)人員簽訂勞務(wù)用工合同，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)人員（包括內(nèi)部勞務(wù)和外部勞務(wù)）、出勤記錄、工資發(fā)放表相符，并報(bào)公司人力資源部備案。

3、自有混凝土設(shè)備管理。

x站：因x項(xiàng)目年后進(jìn)入大干施工階段，x公司安排業(yè)務(wù)人員將原x項(xiàng)目x米汽車泵x臺(tái)、原x米汽車泵x臺(tái)xkw發(fā)電機(jī)x臺(tái)，原無(wú)為項(xiàng)目混凝土罐車x臺(tái)，x項(xiàng)目。

x站：x拌合站x臺(tái)罐車，因設(shè)備老化嚴(yán)重，底盤松散，罐體溶劑小，設(shè)備配件市場(chǎng)難以買到，無(wú)利用價(jià)值，維修使用不經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)已折舊完，向公司物資設(shè)備部申請(qǐng)報(bào)廢處理，報(bào)廢審批已通過(guò)。

x站：柳工x裝載機(jī)1臺(tái)，設(shè)備使用年限長(zhǎng)，老化嚴(yán)重，無(wú)維修價(jià)值，已不能滿足工作需求，現(xiàn)已折舊完，向公司物資設(shè)備部申請(qǐng)報(bào)廢處理，報(bào)廢審批已通過(guò)。

x站：根據(jù)x項(xiàng)目情況及要求，按照就近調(diào)配設(shè)備的原則，將原永廣項(xiàng)目x套x拌合機(jī)調(diào)運(yùn)至楚大項(xiàng)目部，x臺(tái)經(jīng)安裝調(diào)試后，已可以投入生產(chǎn)使用。

4、合同簽訂情況。20xx年，混凝土公司完成簽訂合同x份，其中承攬合同x份（x拌合站拆裝）；采購(gòu)合同x份（購(gòu)買泵車配件合同x份，購(gòu)買拌合機(jī)配件合同1份）；運(yùn)輸合同x份（x項(xiàng)目x套x拌合機(jī)調(diào)運(yùn)至x拌合站，x項(xiàng)目x臺(tái)x汽車泵調(diào)運(yùn)至張扁拌合站）；租賃合同x份（x拌合站罐車租賃、泵車租賃、裝載機(jī)租賃）；內(nèi)部承包合同x份（與無(wú)為項(xiàng)目簽訂）。

5、安全文明施工。20xx年，砼先后對(duì)無(wú)為拌合站、張扁拌合站的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了檢查，對(duì)站內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、文明施工情況，站內(nèi)衛(wèi)生，各項(xiàng)安全措施布置到位，安全標(biāo)識(shí)齊全，施工材料堆碼有序，機(jī)具擺放整齊混凝土設(shè)備的使用情況進(jìn)行了排查。

6、財(cái)務(wù)及資金管理。圍繞產(chǎn)值目標(biāo)，砼公司財(cái)務(wù)人員，對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確核算，適時(shí)根據(jù)資金運(yùn)行情況進(jìn)行編制相關(guān)報(bào)表，滿足日常生產(chǎn)資金使用管理需求，并積極做好混凝土生產(chǎn)相關(guān)款項(xiàng)的收取及資金支付工作，健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范報(bào)銷流程，每月做好應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款對(duì)賬工作。

1、存在不同程度計(jì)價(jià)拖延情況。無(wú)為項(xiàng)目、寶應(yīng)項(xiàng)目對(duì)砼公司計(jì)價(jià)較及時(shí)，張扁項(xiàng)目、吉琿項(xiàng)目對(duì)砼公司計(jì)價(jià)較為滯后，影響砼公司相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行。

2、混凝土公司缺少混凝土供應(yīng)及運(yùn)輸經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前期對(duì)拌合及運(yùn)輸單價(jià)測(cè)算不夠精準(zhǔn)。對(duì)于隧道、橋梁、預(yù)制梁等不同工作內(nèi)容的的混凝土拌合及運(yùn)輸，所發(fā)生的成本差異較大；另外測(cè)算拌合及運(yùn)輸指導(dǎo)價(jià)時(shí)，建議與項(xiàng)目總工期和混凝土總方量結(jié)合起來(lái)，制定合理的單價(jià)。

3、四公司成立的混凝土公司為公司內(nèi)部的管理機(jī)構(gòu)，主要目的是為了對(duì)公司自有設(shè)備的有效、經(jīng)濟(jì)的利用，降低項(xiàng)目的發(fā)生的相關(guān)設(shè)備費(fèi)用，有部分項(xiàng)目管理人員對(duì)混凝土公司的定位理解不到位，尤其是在混凝土運(yùn)輸、泵送過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題后，不積極溝通解決，有推諉扯皮現(xiàn)象。

1、加強(qiáng)對(duì)在建工程管控，確保完成年度生產(chǎn)目標(biāo)。根據(jù)20xx年公司下達(dá)的年度施工計(jì)劃，結(jié)合各項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù)需要，努力完成好混凝土生產(chǎn)服務(wù)工作，保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)目下達(dá)的混凝土生產(chǎn)計(jì)劃，x站x萬(wàn)方，x站x萬(wàn)方，x站x萬(wàn)方，x站x萬(wàn)方，x站x萬(wàn)方。

2、建立精細(xì)管理機(jī)制，確保降本增效落實(shí)到位。做到在技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)操作、成本控制等方面精益求精，精準(zhǔn)管理。在今后的施工生產(chǎn)過(guò)程有計(jì)劃地組織操作人員進(jìn)行操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會(huì)等培訓(xùn)，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的操作能力，同時(shí)對(duì)設(shè)備的使用定機(jī)定人，開展單機(jī)單車核算，逐步實(shí)現(xiàn)定機(jī)定員，督促操作人員做好設(shè)備使用、消耗、維護(hù)保養(yǎng)等原始數(shù)據(jù)的記錄，收集整理原始資料，為核算工作打好基礎(chǔ)，綜合利用現(xiàn)有場(chǎng)地，最大限度合理的堆放原材料，減少原材料二次運(yùn)輸費(fèi)用，降低成本投入，增加投資效益。

3、做好新建項(xiàng)目拌合站的建站和生產(chǎn)工作。做到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員落實(shí)、設(shè)備落實(shí)、組織機(jī)構(gòu)落實(shí)、資金投入落實(shí)，保證做好建站的籌備和投產(chǎn)施工的各項(xiàng)工作。

4、混凝土設(shè)備養(yǎng)護(hù)及保養(yǎng)。鑒于公司混凝土設(shè)備陳舊、老化嚴(yán)重，逐步更新現(xiàn)有設(shè)備，并對(duì)設(shè)備情況進(jìn)行跟蹤維護(hù)，以保質(zhì)保量完成混凝土生產(chǎn)任務(wù)。

混凝土公司工作心得體會(huì)總結(jié)篇七

轉(zhuǎn)眼間，xx年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和配合下，我們滿懷堅(jiān)定的信心，迎來(lái)了挑戰(zhàn)的xx年，過(guò)去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。我對(duì)xx年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

一、安全及生產(chǎn)方面：在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)混凝土8萬(wàn)立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值***萬(wàn)元。在新的'工作之前，我們制定了工作流程，以實(shí)驗(yàn)室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始；進(jìn)行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新人多，經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在xx度要做以下幾方面工作。

1、加強(qiáng)與介休指揮部各項(xiàng)目的溝通聯(lián)系，增強(qiáng)砼的供應(yīng)量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標(biāo)。

2、重點(diǎn)安排好自建站的安全工作，時(shí)刻警鐘常鳴，加強(qiáng)司機(jī)的安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行交通安全，按照操作規(guī)程安全駕駛。

3、加強(qiáng)對(duì)車輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?/p>

4、以實(shí)驗(yàn)為中心，加強(qiáng)不同標(biāo)號(hào)砼強(qiáng)度的試配次數(shù)，滿足砼的質(zhì)量技術(shù)要求，控制好進(jìn)場(chǎng)原材的質(zhì)量，以實(shí)驗(yàn)檢測(cè)，材料員，門衛(wèi)三方共同參與的進(jìn)場(chǎng)材料收料制度，從源頭控制砼的強(qiáng)度穩(wěn)定及自建站的成本。

5、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責(zé)，建立健全獎(jiǎng)罰制度，依照集團(tuán)公司節(jié)點(diǎn)績(jī)效考核辦法，制定適合可行的考核辦法，激勵(lì)員工積極性。

6、加強(qiáng)攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作保證設(shè)備正常運(yùn)行，充分發(fā)揮其效率。維修工定期檢查機(jī)械使用情況，電工人員定期檢查現(xiàn)場(chǎng)正常供電和電氣設(shè)備運(yùn)行安全。

7、加強(qiáng)源頭治超工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，積極響應(yīng)政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。

8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項(xiàng)衛(wèi)生工作。

二、試驗(yàn)室在xx年完成了從c20到c50的配合比的試配生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細(xì)石砼、早強(qiáng)砼、高強(qiáng)砼，混凝土合格率達(dá)到98%以上。

三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)：過(guò)去一年自建站還存在很多不足。

1、加強(qiáng)對(duì)自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障。

2、積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)定砼質(zhì)量，保證出廠砼質(zhì)量的合格率。

3、要控制原材料的進(jìn)場(chǎng)成本，規(guī)范原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。

4、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對(duì)車輛進(jìn)行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。

5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關(guān)項(xiàng)目及公司有關(guān)部門的溝通，完善應(yīng)有的安全措施，保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

我們總結(jié)過(guò)去，是為了更好的展望未來(lái)，xx年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信心，在以公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本職工作，為公司、為**工程部創(chuàng)造更多的效益！

混凝土公司工作心得體會(huì)總結(jié)篇八

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)1.在重慶圣同混凝土有限公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)部的管理工作。

2.負(fù)責(zé)保障、實(shí)施生產(chǎn)中的質(zhì)量保證體系、安全保證體系，降低各種原材料的消耗，負(fù)責(zé)制訂和實(shí)施降低生產(chǎn)成本的技術(shù)措施，增加公司經(jīng)濟(jì)效益。

3.根據(jù)運(yùn)營(yíng)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理安排生產(chǎn)任務(wù)。批準(zhǔn)第二天生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排工作人員，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、安全，并安排開盤順序。落實(shí)車輛、泵機(jī)等設(shè)備安排到位情況，確保正常生產(chǎn)。

4.檢查站內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況，了解原材料儲(chǔ)備情況。嚴(yán)格要求操作員按試驗(yàn)室下發(fā)的混凝土配合比計(jì)量生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程中檢查材料的使用是否與配合比單一致，防止誤用。

5.負(fù)責(zé)對(duì)外設(shè)備租賃和混凝土加工，盡量保證施工方生產(chǎn)安排。如不能安排，應(yīng)盡量協(xié)調(diào)施工單位調(diào)整施工時(shí)間，確?？蛻魸M意度。6.隨時(shí)掌握各現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)情況，與施工單位主要負(fù)責(zé)人加強(qiáng)溝通，并進(jìn)行工地巡查。對(duì)突發(fā)事件、不合格品必須在一小時(shí)內(nèi)敢到施工現(xiàn)場(chǎng)按程序及時(shí)、合理有效的處理，并按照公司規(guī)定的工作程序上報(bào)。7.生產(chǎn)任務(wù)超過(guò)本站能力或出現(xiàn)設(shè)備故障時(shí)，協(xié)調(diào)施工單位調(diào)整施工時(shí)間和聯(lián)系合作單位盡量保證及時(shí)供應(yīng)。

8.制定管理辦法并督促相關(guān)操作人員在實(shí)際工作中減少返料和報(bào)廢料，降低生產(chǎn)運(yùn)行成本永遠(yuǎn)按“更好”標(biāo)準(zhǔn)要求。

9.負(fù)責(zé)與施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、車輛進(jìn)出、設(shè)備擺放、安全用電等技術(shù)交底工作。

10.負(fù)責(zé)本部門各種質(zhì)量記錄的建立和使用情況的監(jiān)督檢查，并按有關(guān)。

規(guī)定要求歸檔，妥善保存。

11.按規(guī)定做好生產(chǎn)計(jì)量設(shè)備（裝置）的周期檢定工作，在平時(shí)的生產(chǎn)過(guò)程中，組織有關(guān)人員按時(shí)自校靜態(tài)計(jì)量設(shè)備（裝置）。

12.隨時(shí)檢查設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，要組織有關(guān)人員搶修，對(duì)于易耗、易損零部件，應(yīng)提前購(gòu)置備用，確保及時(shí)排除故障，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。

13.負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)和考核工作，保證相關(guān)人員懂專業(yè)技術(shù)，確保特殊工種持證上崗。

14.監(jiān)督檢查生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，對(duì)生產(chǎn)范圍的衛(wèi)生負(fù)責(zé)。

15.隨時(shí)掌握每一個(gè)工長(zhǎng)所管理的工地已供應(yīng)砼量與預(yù)計(jì)結(jié)算量之間是否有量差，隨時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題跟蹤處理；督促工長(zhǎng)每月按公司規(guī)定要求及時(shí)結(jié)算當(dāng)月砼供應(yīng)量。

16.每天審核拌臺(tái)量與供應(yīng)量是否相符，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，提出解決方案，并報(bào)上一級(jí)管理人員知情，對(duì)供應(yīng)量與生產(chǎn)量無(wú)差錯(cuò)負(fù)責(zé)。17.保證服務(wù)質(zhì)量、保證內(nèi)外部團(tuán)結(jié)協(xié)作，保證內(nèi)外部無(wú)瀆職投訴。18.嚴(yán)格完成公司對(duì)生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。19.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

調(diào)度員崗位職責(zé)。

1.根據(jù)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)的混凝土生產(chǎn)計(jì)劃組織每天站內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備和車輛以及人員的統(tǒng)一合理安排，同時(shí)負(fù)責(zé)在執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整當(dāng)日工作計(jì)劃，并將制定的新生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)傳達(dá)到相關(guān)人員，如有變動(dòng)，立即上報(bào)。

2.必須清楚掌握站內(nèi)材料貯備、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、車輛運(yùn)輸、人員在崗等狀況，有問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系解決。若發(fā)生特殊情況可能影響生產(chǎn)的，應(yīng)立即上報(bào)。

3.根據(jù)生產(chǎn)需要和施工實(shí)際情況，合理安排工作人員，確保安全、正常生產(chǎn)，按時(shí)圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。

4.負(fù)責(zé)組織人員搞好生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)區(qū)域和操作環(huán)境的衛(wèi)生工作。5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的計(jì)量系統(tǒng)（裝置）校準(zhǔn)，確保計(jì)量精度符合規(guī)定要求，對(duì)設(shè)備完好性負(fù)責(zé)。

6.做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障要及時(shí)排除，不能排除時(shí)盡快通知有關(guān)人員維修或向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

7.監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的材料使用情況，特別是人工添加膨脹劑、早強(qiáng)劑、防凍劑等，防止少摻或多摻，對(duì)混凝土攪拌質(zhì)量負(fù)責(zé)。

8.隨時(shí)檢查、觀察設(shè)備運(yùn)行情況，注意電路、油路、氣路、水路有無(wú)異常情況。

9.對(duì)違反操作規(guī)程和技術(shù)質(zhì)量規(guī)范行為有權(quán)制止，杜絕一切可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。

10.砼在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的生產(chǎn)問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系和監(jiān)督、處理，對(duì)重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

11.加強(qiáng)與現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)系確保砼的生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送均處于有效控制之下。及時(shí)掌握前方混凝土施工現(xiàn)場(chǎng)情況，若發(fā)生運(yùn)輸車重車積壓或混凝土供應(yīng)不及等問(wèn)題應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)處理，處理不了的及時(shí)匯報(bào)。12.確保站內(nèi)安全文明生產(chǎn)，對(duì)待客戶應(yīng)態(tài)度和藹，文明禮貌。

13.對(duì)砼的質(zhì)量及性能進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)不合格產(chǎn)品及時(shí)通知技術(shù)部相關(guān)人員進(jìn)行處理。

14.提前做好第二天砼生產(chǎn)計(jì)劃，并及時(shí)上報(bào)批準(zhǔn)。然后通知相關(guān)部門和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員。

15.做好生產(chǎn)記錄，并以書面形式交接班，交接清楚。16.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

鏟車駕駛員崗位職責(zé)。

1.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)制度，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中砂、石的及時(shí)上料工作，保證不斷料，確保連續(xù)生產(chǎn)。

2.嚴(yán)格服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，不得以任何理由拒絕。如有異議，需按正。

常渠道解決。

3.嚴(yán)格遵守安全行車管理制度，服從生產(chǎn)管理和生產(chǎn)安排，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，必須做到班前檢查，班后保養(yǎng)。

4.工作場(chǎng)地必須隨時(shí)清理，原材料堆放整齊，保持機(jī)械清潔；根據(jù)生產(chǎn)要求及時(shí)運(yùn)送砂石、保證各料斗砂石型號(hào)準(zhǔn)確無(wú)誤和各料斗始終處在滿倉(cāng)狀態(tài)。

5.保持料場(chǎng)的整潔，及時(shí)清理撒漏的砂石歸倉(cāng)，清理外單位運(yùn)送的砂石歸倉(cāng)到位，清理攪拌樓御料口下的廢碴，清理沉淀池內(nèi)的廢棄碴。6.鏟取物料時(shí)車速不得超過(guò)每小時(shí)40公里，不得高速猛鏟，并注意車輪不得打滑。

7.對(duì)原材料進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)原材料級(jí)配不合理時(shí)，必須及時(shí)將原材料拌勻，發(fā)現(xiàn)原材料嚴(yán)重不合格，及時(shí)將信息反饋采購(gòu)部、技術(shù)部，不得鏟用。

8.及時(shí)準(zhǔn)確堆料、確保料場(chǎng)進(jìn)出料車暢通，嚴(yán)禁出現(xiàn)上錯(cuò)料現(xiàn)象，拒絕砂、石料倉(cāng)無(wú)料現(xiàn)象或過(guò)盛、翻倉(cāng)現(xiàn)象。每日配合后場(chǎng)生產(chǎn)輔助工做好清潔、清理沉淀池等輔助工作。

9.在生產(chǎn)時(shí)加強(qiáng)鏟車維護(hù)保養(yǎng)，愛(ài)護(hù)機(jī)械設(shè)備，保管好設(shè)備附件，保持設(shè)備完好率。每天清潔鏟車，隨時(shí)檢查車輛的油儀表和各注黃油點(diǎn)和加機(jī)油等，其他時(shí)間不得隨意外出。

10.做好鏟車運(yùn)行記錄，隨時(shí)保證鏟車的正常使用，認(rèn)真寫交接記錄和機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)記錄，記錄內(nèi)容必須真實(shí)，完整，詳細(xì)。

11.鏟車出現(xiàn)故障，及時(shí)匯報(bào)當(dāng)班調(diào)度，并主動(dòng)和設(shè)備部聯(lián)系，配合設(shè)備維修人員及時(shí)恢復(fù)。不準(zhǔn)在生產(chǎn)區(qū)開快車，未經(jīng)生產(chǎn)部調(diào)度室允許不得將鏟車開出公司，生產(chǎn)完畢車輛停放整齊。

12.未經(jīng)公司同意嚴(yán)禁私自將機(jī)械轉(zhuǎn)交他人使用，嚴(yán)禁違規(guī)操作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行和公司財(cái)產(chǎn)安全。

13.工作時(shí)間不得脫崗、離崗、睡崗，上班不準(zhǔn)飲酒、穿拖鞋。14.隨時(shí)注意上料安全，對(duì)發(fā)生的意外事故負(fù)責(zé)。15.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)工作。

生產(chǎn)內(nèi)業(yè)崗位職責(zé)。

5.統(tǒng)計(jì)填寫生產(chǎn)部各類報(bào)表。（報(bào)表格式按公司統(tǒng)一規(guī)定）；6.匯總混凝土質(zhì)量情況并作好登記；7.清理文件資料、歸類存檔；8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。

輔助工崗位職責(zé)。

1.嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮。2.做好站內(nèi)場(chǎng)地清潔衛(wèi)生，保證道路暢通。3.定期維護(hù)溝渠，保證溝渠暢通。

4.保證生產(chǎn)時(shí)各種原材料下料順暢，不得出現(xiàn)斷料情況。

5.協(xié)助維護(hù)設(shè)備正常生產(chǎn)工作，認(rèn)真清理攪拌機(jī)內(nèi)的殘留混凝土，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

6.協(xié)助維修工做好設(shè)備的維修、保養(yǎng)及修理工作。

7.配合生產(chǎn)部相關(guān)人員做好生產(chǎn)工作，加強(qiáng)責(zé)任心，對(duì)采用人工添加材料，嚴(yán)格按技術(shù)員的要求計(jì)量摻入，不得少摻或多摻，對(duì)違反者按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，如混凝土質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)追究其責(zé)任，保證外加劑上料準(zhǔn)確。8.工作時(shí)間服從調(diào)度安排。注重儀表，樹立公司形象。不飲酒、不穿拖鞋。9.負(fù)責(zé)保持生產(chǎn)區(qū)域的環(huán)境清潔、衛(wèi)生工作。10.聽從領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)工作。

前場(chǎng)工長(zhǎng)崗位職責(zé)。

計(jì)劃。

2.每日須及時(shí)了解公司生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)情況及時(shí)與施工單位溝通，以保證供需平衡。

3.熟悉工地施工方案和施工進(jìn)度，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行進(jìn)度和施工難度預(yù)測(cè)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土澆筑的一切準(zhǔn)備工作（管道敷設(shè)、泵機(jī)安裝等）。4.前場(chǎng)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工期間，不得私自離崗、脫崗，必須保證手機(jī)24小時(shí)暢通且作好相應(yīng)工作記錄。其職責(zé)包括：負(fù)責(zé)砼在施工現(xiàn)場(chǎng)的澆筑、養(yǎng)護(hù)過(guò)程的控制；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人員及機(jī)械設(shè)備的合理調(diào)度安排；保證公司供應(yīng)的混凝土澆筑至明確的施工部位，不得出現(xiàn)混凝土去處不詳情況。

5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)澆筑砼量的計(jì)算和控制，配合經(jīng)營(yíng)、結(jié)算部門做好項(xiàng)目工程的結(jié)算工作。如遇爆模、圖紙變更、計(jì)劃外部位應(yīng)及時(shí)辦理簽證手續(xù)，并上報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理。

6.前場(chǎng)工長(zhǎng)應(yīng)發(fā)揮“窗口”作用，樹立良好的企業(yè)形象，一方面負(fù)責(zé)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量管理工作，一方面應(yīng)積極協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)施工各方的關(guān)系，以保證我方現(xiàn)場(chǎng)工作人員順利澆筑混凝土。

7.當(dāng)混凝土拌合物質(zhì)量不能滿足施工要求、供應(yīng)速度與施工速度不協(xié)調(diào)時(shí)，或澆筑過(guò)程中出現(xiàn)異常情況時(shí)，必須在一小時(shí)內(nèi)到施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)處理，并應(yīng)及時(shí)將信息反饋給當(dāng)班調(diào)度，以便得到及時(shí)處理和解決。8.混凝土供應(yīng)量按施工圖紙計(jì)算的工程，應(yīng)監(jiān)督施工單位的澆筑部位是否與供貨通知單一致，當(dāng)供應(yīng)量有較大差異或澆筑部位與通知單不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

9.自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，努力做到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)讓需方滿意。

混凝土公司工作心得體會(huì)總結(jié)篇九

緊張忙碌的20xx年已成為輝煌，x公司在x董事長(zhǎng)和x總的領(lǐng)導(dǎo)下，全體同仁、團(tuán)結(jié)一致、同心同德、相互協(xié)作，頑強(qiáng)拼搏，為公司的發(fā)展凝聚和付出了極大的艱辛和汗水，取得了優(yōu)異的成績(jī)。20xx年工作全面展開，預(yù)示著我們今年的工作仍將充滿著挑戰(zhàn)。為此，我們有必要對(duì)過(guò)去的工作認(rèn)真總結(jié)，保持清醒認(rèn)識(shí)，并著手準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)20xx年我們將面對(duì)的新形勢(shì)和新問(wèn)題，下面我對(duì)營(yíng)銷部的工作進(jìn)行總結(jié)、匯報(bào)并提出20xx年工作設(shè)想和要求，不妥之處，請(qǐng)大家指正。

（一）營(yíng)銷部全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的＇情況下穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，后兩個(gè)月時(shí)間完成近兩萬(wàn)余方，回?cái)n資金x余萬(wàn)元。

（二）客戶對(duì)我們比較滿意，結(jié)交了一批忠誠(chéng)客戶，并能和施工項(xiàng)目相關(guān)人員保持良好的社會(huì)關(guān)系，讓他們有困難時(shí)想到我們，公司的品牌效應(yīng)進(jìn)一步形成。相信有一天我們的品牌效應(yīng)會(huì)達(dá)到良好的效果。

（三）與各有關(guān)部門配合較好，處理問(wèn)題比較及時(shí)，迅速做出反應(yīng)，絕大多數(shù)工作主動(dòng)積極，營(yíng)銷部人員愛(ài)崗敬業(yè)，能與其他科室相互溝通、協(xié)調(diào)合作、對(duì)公司懷有深厚感情，希望公司做強(qiáng)做大，以公司為家，在工作中展現(xiàn)才華，體現(xiàn)人生的價(jià)值。

（四）目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，利潤(rùn)空局很小，加強(qiáng)成本控制、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。我們做的比較到位，每一個(gè)大小問(wèn)題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，沒(méi)有發(fā)生任何事故。

以上成績(jī)的取得，是基于全體員工共同努力的結(jié)果，對(duì)個(gè)人而言也是有一定的進(jìn)步，同時(shí)在一些方面還是存在許多不足，在今后工作中要加以改進(jìn)。

（一）員工隊(duì)伍素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展要求，全面掌控能力不夠，創(chuàng)造性工作辦法不多，信息渠道不夠暢通且滯后，從精細(xì)化管理要效益的格局還沒(méi)有形成。

（二）加強(qiáng)員工考核、要做到讓員工感受到做錯(cuò)的每一件事情都和自己的切身利益息息相關(guān)，做的好要受到獎(jiǎng)賞，做錯(cuò)事必受罰，做到獎(jiǎng)罰分明。

不足之處還有很多，只有發(fā)現(xiàn)不足，才能著手改善，在成績(jī)面前不沾沾自喜，同樣在面臨不足或缺點(diǎn)也不妥協(xié)，看到成績(jī)是對(duì)自己工作的肯定并滿懷信心，認(rèn)清不足是希望做的更好。

目前，混凝土行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，面臨惡性競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)壓力對(duì)我們而言是個(gè)及其嚴(yán)峻的考驗(yàn)，在市場(chǎng)商砼價(jià)格基本一致的情況下，只有挖掘內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率，降低成本，才能為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，才能使企業(yè)立于不敗之地。

（一）加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度上的安排。

（二）繼續(xù)執(zhí)行強(qiáng)化部門專業(yè)化管理。

（三）加強(qiáng)對(duì)攪拌生產(chǎn)線的計(jì)量管理。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)制度，加強(qiáng)材料入庫(kù)管理。

（五）加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明的整治，評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的優(yōu)劣，做好的辦法是讓客戶做出客觀的評(píng)論，客戶對(duì)我們供應(yīng)及時(shí)滿意的同時(shí)，會(huì)看到我們的混凝土質(zhì)量，員工的勞動(dòng)積極性和形象、安全措施落實(shí)情況等等都會(huì)一一記在心里，這些都要求我們時(shí)刻要維護(hù)企業(yè)的形象。

（六）逐步建立員工考核制度，出主意、想辦法搞好營(yíng)銷部。

（七）根據(jù)新的“勞動(dòng)法”，結(jié)合實(shí)際情況，重新修訂完善各項(xiàng)管理制度。

“雄關(guān)慢道真如鐵，而今邁步從頭越”，從公司建立時(shí)的起步艱難，我們逐步走向成功，金融危機(jī)阻擋不了我們前進(jìn)的步伐，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的代領(lǐng)下，我們有能力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)白熱化的競(jìng)爭(zhēng)，我相信最終勝利將是我們。