公司新標(biāo)識心得體會如何寫 到公司的感受 標(biāo)題(6篇)

在平日里，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

有關(guān)公司新標(biāo)識心得體會如何寫一

第一條：依據(jù)《中華人民共和國公司法》(以下簡稱《公司法》)及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，由等方共同出資，設(shè)立公司，(以下簡稱公司)特制定本章程。

第二條：本章程中的各項(xiàng)條款與法律、法規(guī)、規(guī)章不符的，以法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定為準(zhǔn)。

第二章：公司名稱和住所

第三條：公司名稱：

第四條：住所：

第三章：公司經(jīng)營范圍

第五條：公司經(jīng)營范圍：______(注審批事項(xiàng)此處按許可證核定范圍填寫)。

第四章：公司注冊資本及股東的姓名(名稱)、認(rèn)繳出資額、

第六條：公司注冊資本：______元人民幣。

第七條：股東的姓名(名稱)、認(rèn)繳出資額、出資時間、出資比例及出資方式如下：

(一)股東姓名或名稱：

(二)認(rèn)繳出資數(shù)額：

(三)出資時間：

(四)出資比例(%)：

(五)出資方式：

(六)合計(jì)：

第五章：公司的機(jī)構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則

第八條：股東會由全體股東組成，是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，行使下列職權(quán)：

(一)決定公司的經(jīng)營方針和投資比例計(jì)劃。

(二)選舉和更換非由職工代表擔(dān)任的執(zhí)行董事、監(jiān)事，決定有關(guān)執(zhí)行董事、監(jiān)事的報酬事項(xiàng)。

(三)審議批準(zhǔn)執(zhí)行董事的報告。

(四)審議批準(zhǔn)監(jiān)事的報告。

(五)審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。

(六)審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損的方案。

(七)對公司增加或者減少注冊資本作出決議。

(八)對發(fā)行公司債券作出決議。

(九)對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議。

(十)修改公司章程。

第九條：股東會的首次會議有出資最多的股東召集和主持。

第十條：股東會會議由股東按照出資比例行使表決權(quán)。風(fēng)險提示：

公司的出資情況千差萬別，如果由于某些特殊情況不能完全按照出資比例行使表決權(quán)，或者股份出資比例特殊，比如各占50%將導(dǎo)致表決權(quán)無法行使。如果有這些情況，股東出資人可以在公司章程中約定不按照出資比例行使表決權(quán)，賦予某些特定股東特別表決權(quán)，或者在無法表決時按照特定比例通過表決或者特定股東直接決定。

比如在章程中約定股東不按持股比例行使表決權(quán)，由一方持有較多表決權(quán)或者股東會普通決議需半數(shù)以上(含半數(shù))表決權(quán)通過來解決。當(dāng)然，在公司章程對股東行使表決權(quán)的方式?jīng)]有明確規(guī)定時，應(yīng)依照公司法的規(guī)定按照出資比例行使表決權(quán)。

第十一條：股東會會議分為定期會議和臨時會議。召開股東會會議，應(yīng)當(dāng)于會議召開____日以前通知全體股東。定期會議每年召開_____次。代表_____分之_____以上表決權(quán)的股東，執(zhí)行董事，監(jiān)事提議召開臨時會議的，應(yīng)當(dāng)召開臨時會議。

第十二條：股東會會議由執(zhí)行董事召集和主持。風(fēng)險提示：

公司法規(guī)定股東會的召集權(quán)在董事會，當(dāng)董事會或董事長不履行法定職責(zé)時，為了避免公司運(yùn)營遭受影響，損害股東權(quán)益，應(yīng)當(dāng)在章程中賦予符合一定條件的股東，在特殊情況下有直接召集股東會的權(quán)利?？勺鋈缦乱?guī)定：

如果董事會違反本章程規(guī)定，拒絕召集股東會，或不履行職責(zé)時，持有公司10%(比例可以根據(jù)公司具體情況酌定)以上的股東，享有不通過董事會自行召集股東會的權(quán)利

股東自行召集的股東會由參加會議的出資最多的股東主持。執(zhí)行董事不能履行或者不履行召集股東會會議職責(zé)的，由監(jiān)事召集和主持。監(jiān)事不召集和主持的代表十分之以上表決權(quán)的股東可以自行召集和主持。

第十三條：股東會會議作出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)代表_____分之_____以上表決權(quán)的股東通過。

第十四條：公司不設(shè)董事會，設(shè)執(zhí)行董事一人，由股東會選舉產(chǎn)生。執(zhí)行董事任期________年，任期屆滿，可連選連任。

第十五條：執(zhí)行董事行使下列職權(quán)：

(一)負(fù)責(zé)召集股東會，并向股東會議報告工作。

(二)執(zhí)行股東會的決議。

(三)審定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。

(四)制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、預(yù)算決案。

(五)制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。

(六)制訂公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案。

(七)制訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案。

(八)決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。

(九)決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報酬事項(xiàng)，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司的副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報酬事項(xiàng)。

(十)制定公司的基本管理制度。

第十六條：公司設(shè)經(jīng)理，有執(zhí)行董事決定聘任或者解聘。經(jīng)理對執(zhí)行董事負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：

(一)主持公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施股東會決議。

(二)組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。

(三)擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。

(四)擬訂公司的基本管理制度。

(五)制訂公司的具體規(guī)章。

(六)提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。

(七)決定聘任或者解聘除應(yīng)由股東會決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員。

(八)股東會授予的其他職權(quán)。

第十七條：公司不設(shè)監(jiān)事會，設(shè)監(jiān)事______人，由股東會選舉產(chǎn)生。監(jiān)事任期每屆為________年，任期屆滿，可連選連任。

第十八條：監(jiān)事行使下列職權(quán)：

(一)檢查公司財(cái)務(wù)。

(二)對執(zhí)行董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會決議的執(zhí)行董事、高級管理人員提出罷免的建議。風(fēng)險提示：

公司法只規(guī)定了有限公司的董事執(zhí)行職務(wù)違法、侵犯公司與股東權(quán)益，造成損失時，承擔(dān)賠償責(zé)任，但具體救濟(jì)途徑?jīng)]有規(guī)定。為了完善救濟(jì)途徑，可在章程中做如下規(guī)定：

董事、監(jiān)事、經(jīng)理在執(zhí)行公司職務(wù)時，違反法律、行政法規(guī)、公司章程規(guī)定，以及因無故不履行職務(wù)、擅自離職，侵犯公司與股東合法權(quán)益，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任;發(fā)生上述情形且公司怠于起訴時，任何股東有權(quán)代表公司提起訴訟。因訴訟而發(fā)生的實(shí)際支出，由公司承擔(dān)。

(三)當(dāng)執(zhí)行董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求執(zhí)行董事、高級管理人員予以糾正。

(四)提議召開臨時股東會會議，在執(zhí)行董事不履行本法規(guī)定的召集和主持股東會會議職責(zé)時召集和主持股東會會議。

(五)向股東會會議提出提案。

(六)依照《公司法》的規(guī)定，對執(zhí)行董事、高級管理人員提起訴訟。

第六章：公司法定代表人

第十九條：執(zhí)行董事為公司的法定代表人。

第二十條：法定代表人行使下列職權(quán)：

(一)召集和主持股東會議。

(二)檢查股東會議的落實(shí)情況，并向股東會報告。

(三)代表公司簽署有關(guān)文件。

(四)在發(fā)生戰(zhàn)爭、特大自然災(zāi)害等緊急情況下，對公司事務(wù)行使特別裁決權(quán)和處置權(quán)，但這類裁決權(quán)和處置權(quán)須符合公司利益，并在事后向股東報告。

第七章：股東會會議認(rèn)為需要規(guī)定的其他事項(xiàng)

第二十一條：股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其部分或者全部出資。

第二十二條：股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)其他股東過半數(shù)同意。股東應(yīng)就其股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)書面通知其他股東征求同意，其他股東自接到書面通知之日起滿____日未答復(fù)的，視為同意轉(zhuǎn)讓。其他股東半數(shù)以上不同意轉(zhuǎn)讓的，不同意的股東應(yīng)當(dāng)購買該轉(zhuǎn)讓的股權(quán)。不購買的，視為同意轉(zhuǎn)讓。經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的股權(quán)，在同等條件下，其他股東有優(yōu)先購買權(quán)。兩個以上股東主張行使優(yōu)先購買權(quán)的，協(xié)商確定各自的購買比例。協(xié)商不成的，按照轉(zhuǎn)讓時各自的出資比例行使優(yōu)先購買權(quán)。

第二十三條：公司的營業(yè)期限________年，以工商登記機(jī)關(guān)核準(zhǔn)期限為準(zhǔn)。

第二十四條：有下列情形之一的，公司清算組應(yīng)當(dāng)自公司清算結(jié)束之日起____日內(nèi)向原公司登記機(jī)關(guān)申請注銷登記。

(一)公司被依法宣傳破產(chǎn)。

(二)公司章程規(guī)定的營業(yè)期限屆滿或者公司章程規(guī)定的其他解散事由出現(xiàn)，但公司通過修改公司章程而存續(xù)的除外。

(三)股東會決議解散。

(四)依法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉或者被撤銷。

(五)人民法院依法予以解散。

(六)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他解散情形。

第八章：附則

第二十五條：公司登記事項(xiàng)以公司登記機(jī)關(guān)核定的為準(zhǔn)。

第二十六條：本章程一式______份，并報公司登記機(jī)關(guān)______份。

全體股東親筆簽字：____________

________年____月____日

有關(guān)公司新標(biāo)識心得體會如何寫二

各位董事：

為保護(hù)投資者權(quán)益，________股份有限公司對《公司章程》進(jìn)行了修訂，具體情況如下：

原《公司章程》第_______條原內(nèi)容為：

公司利潤分配的具體實(shí)施：

（一）利潤分配所考慮因素：公司著眼于長遠(yuǎn)和可持續(xù)發(fā)展，在綜合分析公司經(jīng)營發(fā)展實(shí)際、股東要求和意愿、社會資金成本、外部融資環(huán)境等因素的基礎(chǔ)上,充分考慮公司當(dāng)前及未來盈利規(guī)模、現(xiàn)金流量狀況、發(fā)展所處階段、項(xiàng)目投資資金需求、發(fā)行融資、銀行信貸及債權(quán)融資環(huán)境等情況，建立對投資者持續(xù)、穩(wěn)定、科學(xué)的回報機(jī)制，以保證利潤分配政策的持續(xù)性和穩(wěn)定性。

（二）利潤分配原則：公司利潤分配充分考慮和聽取股東（特別是中小股東）、_____董事和外部監(jiān)事的意見，應(yīng)充分考慮現(xiàn)金分紅的原則。

（三）利潤分配周期和相關(guān)決策機(jī)制：公司應(yīng)至少每_______年重新審定一次利潤分配規(guī)劃。由公司董事會結(jié)合具體經(jīng)營數(shù)據(jù)，充分考慮公司盈利規(guī)模、現(xiàn)金流量狀況、發(fā)展階段及當(dāng)期資金需求，結(jié)合股東（特別是中小股東）、_____董事和外部監(jiān)事的意見，制定年度或中期分紅方案，并經(jīng)公司股東大會表決通過后實(shí)施。

（四）公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后_______個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。若存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。

（五）利潤分配調(diào)整機(jī)制

公司如因外部經(jīng)營環(huán)境或自身經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化而需調(diào)整分紅政策的，應(yīng)以股東權(quán)益保護(hù)為出發(fā)點(diǎn)，詳細(xì)說明相關(guān)原因后，履行相應(yīng)的決策程序。公司應(yīng)積極充分聽取_____董事意見，并主動與中小股東進(jìn)行溝通和交流，征集中小股東的意見和訴求。由董事會提交議案通過股東大會進(jìn)行表決，并需經(jīng)出席股東大會的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過。制定或?qū)徸h利潤分配方案時，公司可以積極為股東提供包括網(wǎng)絡(luò)互動、電子郵件、傳真、電話、網(wǎng)絡(luò)投票在內(nèi)的多種渠道，聽取中小股東的意見?！?/p>

現(xiàn)修改為：

“第一百八十六條：利潤分配方案的研究論證程序、決策機(jī)制及審議程序

（一）利潤分配方案的研究論證程序、決策機(jī)制

1、在定期報告公布前，公司管理層、董事會應(yīng)當(dāng)在充分考慮公司持續(xù)經(jīng)營能力、保證正常生產(chǎn)經(jīng)營及業(yè)務(wù)發(fā)展所需資金和重視對投資者的合理投資回報的前提下，研究論證利潤分配預(yù)案。董事會應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序要求等事宜，_____董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。_____董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。

2、公司董事會擬訂具體的利潤分配預(yù)案時，應(yīng)當(dāng)遵守我國有關(guān)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范性文件和本章程規(guī)定的利潤分配政策。

3、公司董事會審議通過利潤分配預(yù)案并在定期報告中公告后，提交股東大會審議;股東大會審議利潤分配方案時，公司應(yīng)當(dāng)提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會表決。

4、公司在上一會計(jì)年度實(shí)現(xiàn)盈利，但公司董事會在上一會計(jì)年度結(jié)束后未提出現(xiàn)金分紅方案的，應(yīng)當(dāng)征詢_____董事的意見，并在定期報告中披露未提出現(xiàn)金分紅方案的原因、未用于分紅的資金留存公司的用途，_____董事還應(yīng)當(dāng)對此發(fā)表_____意見并公開披露。

5、在公司董事會對有關(guān)利潤分配方案的決策和論證過程中，以及在公司股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議前，公司可以通過電話、傳真、信函、電子郵件、公司網(wǎng)站上的投資者關(guān)系互動平臺等方式，與_____董事、中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽取_____董事和中小股東的意見和訴求，及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。

6、公司召開股東大會時，單獨(dú)或者合計(jì)持有公司_____%以上股份的股東有權(quán)按照《公司法》、《上市公司股東大會規(guī)則》和本章程的相關(guān)規(guī)定，向股東大會提出關(guān)于利潤分配方案的臨時提案。

（二）利潤分配方案的審議程序

1、公司董事會審議通過利潤分配預(yù)案后，方能提交股東大會審議。董事會在審議利潤分配預(yù)案時，需經(jīng)全體董事過半數(shù)同意，且經(jīng)二分之一以上_____董事同意方為通過。

2、股東大會在審議利潤分配方案時，須經(jīng)出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的過半數(shù)通過。如股東大會審議發(fā)放股票股利或以公積金轉(zhuǎn)增股本的方案的，須經(jīng)出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過。

3、股東大會批準(zhǔn)利潤分配方案后，公司董事會須在股東大會結(jié)束后_______個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)?！?/p>

本議案在經(jīng)董事會審議后尚需提交公司股東大會審議。

請各位董事予以審議。

__________股份有限公司董事會

______年______月______日

有關(guān)公司新標(biāo)識心得體會如何寫三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，女士們，先生們：

大家晚上好!

律回春暉漸，萬象始更新。值此辭舊迎新、繼往開來之際，我謹(jǐn)代表院領(lǐng)導(dǎo)向關(guān)心和支持醫(yī)院發(fā)展與建設(shè)的各級領(lǐng)導(dǎo)及全體干部職工致以崇高的敬意，向辛勤耕耘的全體同仁表示最誠摯的感謝!

過去的一年，我院在上級主管部門及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工的共同努力，醫(yī)院本著“以人為本，服務(wù)社會”的工作理念，緊緊圍繞“以病人為中心，視質(zhì)量如生命，打造文明、和諧、平安醫(yī)院”這一主題，深化改革，強(qiáng)化管理，為創(chuàng)建等級優(yōu)秀醫(yī)院，不斷完善管理體系;狠抓質(zhì)量建設(shè)，拓展醫(yī)療前沿技術(shù)，注重內(nèi)涵建設(shè)，更新服務(wù)理念、完善服務(wù)功能，使醫(yī)院各項(xiàng)工作取得長足發(fā)展，醫(yī)療質(zhì)量得到了全面提升，取得了兩個效益的雙豐收，年終順利通過管理評審，獲得了等級優(yōu)秀醫(yī)院。

同志們，回首我們走過的8760個小時，成績斐然。你們在各自的工作崗位上，以院為家，愛崗敬業(yè);勤勤懇懇，任勞任怨;開拓進(jìn)取，負(fù)重拼搏;恪盡職守，無私奉獻(xiàn);為醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)做出了積極的貢獻(xiàn)。今天的輝煌是全院干部職工團(tuán)結(jié)奮斗、奮力拼搏的結(jié)果。凝聚著你們的辛勞與汗水，展示了四醫(yī)院員工勇于創(chuàng)新、開拓進(jìn)取的時代風(fēng)貌。一路走來，你們辛苦了，請?jiān)试S我再次代表院領(lǐng)導(dǎo)向全體員工表示衷心地感謝并致以最崇高的真摯謝意!

舊歲已展千重錦，新年更進(jìn)百尺桿。讓我們攜起手來，緊緊團(tuán)結(jié)在以詹總為首的院領(lǐng)導(dǎo)周圍，以嶄新的精神面貌和昂揚(yáng)的斗志，投入到即將敲響的20xx。我堅(jiān)信，有各級組織的正確領(lǐng)導(dǎo)，有全體員工的同舟共濟(jì)，有各方朋友的鼎力支持，四醫(yī)院的明天會更美好，讓我們共祝四醫(yī)院20xx年激情飛揚(yáng)，再創(chuàng)輝煌!

最后祝各位同仁共享良宵盛會，共渡美好佳節(jié)!借此機(jī)會我代表院領(lǐng)導(dǎo)向到會的各級領(lǐng)導(dǎo)及我院的全體員工拜個早年，祝大家在新的一年里身體健康、工作順利、闔家歡樂、萬事順意、心想事成、豬年發(fā)大財(cái)!

謝謝大家!

有關(guān)公司新標(biāo)識心得體會如何寫四

根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，參考?xì)v史銷售業(yè)

績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：_____ 。銷售區(qū)域：_____ 。

二、目標(biāo)銷售任務(wù)： 20xx年責(zé)任目標(biāo)_____元。

三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：

20xx年1月1日——20xx年xx月31日

四、銷售責(zé)任人的義務(wù)

責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來進(jìn)行工作，組織計(jì)劃，勤勉工作，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進(jìn)，公司將適時進(jìn)行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益;遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動。

五、目標(biāo)考核辦法及獎勵措施

1、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評價打分。

2、考核與激勵原則。以目標(biāo)是否100%完成，作為獎勵的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)*項(xiàng)目評價得分/100 。

3、獎勵方式。根據(jù)項(xiàng)目難易程度確定獎勵金額基數(shù)。負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進(jìn)行分配。

4、對未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核。

監(jiān)督人： 責(zé)任人：

20xx年 月 日 20xx年 月 日

有關(guān)公司新標(biāo)識心得體會如何寫五

甲方：

乙方：

為加強(qiáng)公司管理，提高企業(yè)的社會信譽(yù)和市場竟?fàn)幜Χ龋J(rèn)真貫徹gb/t19001：20__與gb/t28001：20__管理標(biāo)準(zhǔn)，甲、乙雙方對項(xiàng)目部職業(yè)健康安全、勞務(wù)管理、綜合治理等簽訂以下責(zé)任合同。

一、 目標(biāo)：

1、總體控制指標(biāo)：(保證項(xiàng)目：每一條不合格扣30分，扣完為止)

①杜絕死亡事故零起、重傷事故1次/10萬工作日，輕傷負(fù)傷率頻次小于等于1次/1萬工作日;

②集體中毒事故零起;

③火災(zāi)事故零起(經(jīng)濟(jì)損失小于200元/次);

④失竊事故經(jīng)濟(jì)損失累計(jì)20__元以下;

⑤無因勞資糾紛上訪事件(因公司工資支付不到位除外);

⑥無刑事案件發(fā)生;

⑦第三方檢查受到通報批評處分頻次為 0次。

⑧其它： 。

2、分項(xiàng)控制目標(biāo)：

a、職業(yè)健康安全：

① 公司檢查隱患整改率 95 %以上;

② 公司檢查：合格率100%，優(yōu)良率 50 %以上;

③ 第三方檢查：合格率100%，優(yōu)良率 %以上;

④ 貫標(biāo)內(nèi)審：合格率100%;

⑤ 項(xiàng)目職業(yè)健康安全月報報送率100%(每月25日報送，超過視為不合格);

⑥ 職業(yè)健康安全獎罰月度統(tǒng)計(jì)表報送率100%(每月25日報送，超過視為不合格);

⑦ 職業(yè)健康安全防護(hù)用品月度統(tǒng)計(jì)表報送率100%(每月25日報送，超過視為不合格);

⑧ 無使用無生產(chǎn)許可證，出廠合格證的職業(yè)健康安全防護(hù)用品的現(xiàn)象(由公司采購、安排的，項(xiàng)目應(yīng)向質(zhì)量安全監(jiān)督部提出書面報告)。

b、勞務(wù)管理：

① 公司檢查隱患整改率95 %以上;

② 公司月檢：合格率 100 %以上;

③ 第三方檢查：合格率100%，優(yōu)良率 %以上;

c、綜合治理：

① 治安案件 1 起;

② 暫住證辦證率 95%以上;

③ 保安員月度考核表齊全;

④ 工地宿舍住宿嚴(yán)格執(zhí)行公司職業(yè)健康安全管理制度(hy/zys-gl15-1999)中“臨時住宿管理規(guī)定”。

二、考核辦法：

① 考核時間：工程竣工后7日內(nèi)。

② 計(jì)分辦法：75分以下為不合格;75分(含)~85分為合格;85(含)以上為優(yōu)。

三、考核對象：項(xiàng)目部管理人員(包括特殊工種人員)

四、獎罰辦法：

①不合格：項(xiàng)目經(jīng)理、安全員罰1000元，特殊工種人員罰300元，其余每人罰500元，項(xiàng)目部通報批評，并按《員工守則》相關(guān)規(guī)定予以行政處罰。

②合格：項(xiàng)目經(jīng)理、安全員獎600元，特殊工種人員獎200元，其余每人獎300元。③ 優(yōu)：項(xiàng)目經(jīng)理、安全員獎1000元，特殊工種人員獎300元，其余獎500

元。

④ 若在施工過程中有違反本制度第八章的相關(guān)規(guī)定的，按第八章的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

五、檢查記錄：

①公司檢查記錄：

3檢查時間

檢查項(xiàng)目

4職業(yè)健康安全

5勞務(wù)管理

6檢查時間

檢查項(xiàng)目合格率優(yōu)良率

7職業(yè)健康安全%%

8勞務(wù)管理%%

②第三方檢查記錄：

序號項(xiàng)目檢查時間檢查結(jié)果檢查單位備注

1

2

3

4

5

6

③貫標(biāo)檢查記錄：

序號檢查時間檢查單位檢查結(jié)果備注

1

2

3

4

5

6

7

六、未盡事宜，甲、乙雙方在施工中共同商議。

甲方：

主管代表：

200 年 月 日

乙方： 項(xiàng)目經(jīng)理部

項(xiàng)目經(jīng)理：

200 年 月 日

有關(guān)公司新標(biāo)識心得體會如何寫六

一、切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)

1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)

20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按 所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。

2、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷

新的一年，公司在20xx年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“”品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3、努力培養(yǎng)營銷隊(duì)伍，逐步完善激勵機(jī)制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營銷激勵機(jī)制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。

二、全面啟動招商程序，注重成效開展工作

1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，應(yīng)于去年出臺《招商計(jì)劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。 為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

2、組建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作

從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競爭機(jī)制的同時，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。

3、明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營基礎(chǔ)

xx項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運(yùn)營。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運(yùn)營的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān)。

4、做好物流營運(yùn)準(zhǔn)備，合理有效適時投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運(yùn)輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實(shí)行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營運(yùn)走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運(yùn)方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運(yùn)營流程、管理機(jī)制等。該工作在董事會的同意安排下進(jìn)行。

三、以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

企業(yè)精神“三生萬物，以人為本;和合求實(shí)，科學(xué)求真”決定了xx品牌的打造，xx集團(tuán)的建立，必須充實(shí)基礎(chǔ)工作、充實(shí)各類人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開展工作。

1、充實(shí)基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境

公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做透。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為，細(xì)致入微。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《工作動態(tài)》，每半個月一期。

2、充實(shí)各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)

企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應(yīng)該充分認(rèn)識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的。20xx年，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于各類人才，并相應(yīng)建立專業(yè)人才庫，以滿足xx集團(tuán)公司各崗位的需要。