手機(jī)短片創(chuàng)作心得體會(huì)和感想 影視短片創(chuàng)作心得體會(huì)(4篇)

我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會(huì)，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。那么心得體會(huì)怎么寫才恰當(dāng)呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

對(duì)于手機(jī)短片創(chuàng)作心得體會(huì)和感想一

首先致以我誠懇的歉意。由于昨天晚自習(xí)，玩手機(jī)被值班老板沒收。經(jīng)過一晚上的面壁思過及反剩我深刻的認(rèn)識(shí)到了，我所犯下的錯(cuò)。

第一、我不該在上課時(shí)間公然玩手機(jī)。這樣即影響了同學(xué)，又給值班老師的工作帶來困擾。

第二、做為班干部沒有起帶頭作用，反而知法犯法。

第三、事后沒有及時(shí)向老師道歉、并認(rèn)錯(cuò)。

這幾點(diǎn)我都深深的反思過，并嚴(yán)重的認(rèn)識(shí)到自己所犯下的錯(cuò)。但所謂知錯(cuò)能改、善莫大焉。請(qǐng)老師給我一次機(jī)會(huì)。我保證：以后不會(huì)在上課期間公然玩手機(jī)，做與課堂無關(guān)的事，認(rèn)真學(xué)習(xí)，尊重老師，團(tuán)結(jié)同學(xué)。并請(qǐng)老師及全班同學(xué)一起監(jiān)督我。

最后，我真知錯(cuò)了。老師您大人有大量，就把手機(jī)還給我們兩個(gè)吧。一次收兩架，您拿了也沒用，又不太好。對(duì)吧?謝謝!

簽名：

日期：年 月 日

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對(duì)于手機(jī)短片創(chuàng)作心得體會(huì)和感想二

采購方(甲方)：

供應(yīng)方(乙方)：

甲乙雙方本著平等、互惠互利原則，經(jīng)協(xié)商一致，就甲方向乙方采購、乙方在合同期限內(nèi)向甲方供應(yīng)每一份訂單中所列產(chǎn)品簽訂本合同。

一、供貨方式：

1.由甲方以《手機(jī)配件訂貨單》方式向乙方下達(dá)采購訂單，乙方須按照訂單要求提供產(chǎn)品。

2.乙方在收到《手機(jī)配件訂貨單》后應(yīng)回傳確認(rèn)函，如有任何問題必須在收到訂單后第二個(gè)工作日內(nèi)書面通知甲方，否則視為默認(rèn)。

3.甲方有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的變更以及乙方產(chǎn)品的供貨質(zhì)量、采購訂單的執(zhí)行情況、售后服務(wù)質(zhì)量等條件對(duì)乙方的供貨品質(zhì)及數(shù)量進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，乙方有義務(wù)積極配合。

4.為保證產(chǎn)品數(shù)量的準(zhǔn)確性，乙方須免費(fèi)提供1-3%的備品和甲方客戶所必須的產(chǎn)品附件。

二、 產(chǎn)品的質(zhì)量要求：

1.乙方應(yīng)按甲乙雙方共同簽字封存的樣品供貨，未經(jīng)甲方事先書面同意，不得對(duì)產(chǎn)品本身和生產(chǎn)場(chǎng)地有任何改變。

2.乙方需嚴(yán)格按照經(jīng)甲方認(rèn)可的質(zhì)量和技術(shù)規(guī)格要求生產(chǎn)和供應(yīng)產(chǎn)品，如有任何改變，甲方負(fù)責(zé)知會(huì)乙方更新有關(guān)信息，乙方積極跟進(jìn)相關(guān)的變化。

3.乙方應(yīng)保證所生產(chǎn)或供應(yīng)的產(chǎn)品均符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。(電池負(fù)公差不能低于50，否則屬于嚴(yán)重違約)

4. 返修率不能超過貨物總數(shù)的千分之三超過后甲方有權(quán)利退回全部貨物。

三、品質(zhì)保證：

1.乙方應(yīng)保證所使用的原材料符合其向甲方出具的承認(rèn)書所述，對(duì)未曾使用過的原輔材料的變更，必須提前書面報(bào)甲方確認(rèn)。

2.乙方應(yīng)建立有效的質(zhì)量保證體系以滿足甲方要求，甲方有權(quán)隨時(shí)對(duì)此進(jìn)行檢查考核。

3.乙方供貨前應(yīng)嚴(yán)格按要求自檢，其檢測(cè)項(xiàng)目不得少于甲方標(biāo)準(zhǔn)和圖紙所規(guī)定的進(jìn)貨檢測(cè)項(xiàng)目，并有書面記錄。

4.對(duì)甲方提出的質(zhì)量問題和要求整改意見，乙方必須及時(shí)解決和整改，若在規(guī)定期限內(nèi)未得到解決和整改，甲方有權(quán)停止乙方供貨。

四、包裝要求：

乙方須按甲方要求包裝，并在外包裝上標(biāo)識(shí)制造批號(hào)、物料名稱、材質(zhì)、型號(hào)、規(guī)格、顏色、數(shù)量等，包裝物應(yīng)適應(yīng)長(zhǎng)途運(yùn)輸、裝卸，符合防潮、防震、防塵要求，因包裝、運(yùn)輸不當(dāng)引起的銹蝕、損傷等由乙方負(fù)責(zé)。

五、交貨地點(diǎn)及方式、裝卸費(fèi)用承擔(dān)：

1.交貨地點(diǎn)：甲方公司倉庫或甲方指定地點(diǎn)

2.交貨方式：乙方送貨上門

3.裝卸費(fèi)用：由乙方承擔(dān)。

六、價(jià)格及付款方式：

1.甲、乙雙方同意在本合同明確的交貨條件、付款條件及雙方確認(rèn)的每筆訂單下，共同遵守經(jīng)甲、乙雙方批準(zhǔn)的價(jià)格

2. 付款條件：自本合同約定的貨物全部交齊并經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后。以上報(bào)價(jià)為人民幣結(jié)算，不含稅。(具體以采購訂單為準(zhǔn))

3.付款方式：銀行轉(zhuǎn)賬方式。

4.乙方不得給予采購回扣，否則甲方有權(quán)扣除全部貨款。

七、交貨及驗(yàn)收：

1.乙方須按甲方要求交貨，并按訂單要求的交貨時(shí)間將貨物送至指定地點(diǎn)，并附上《送貨清單》及乙方的出貨自檢報(bào)告或證明(必要時(shí)需提供第三方檢測(cè)的材料性能測(cè)試報(bào)告)供甲方備查。《送貨清單》須列明需方訂購單號(hào)及物料信息(制造批號(hào)、物料名稱、材質(zhì)、規(guī)格、顏色、數(shù)量等)。

2.甲方依據(jù)雙方約定的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求和檢測(cè)方案，并參照原封樣件的要求進(jìn)行檢驗(yàn)和判定是否合格。

3.甲方檢測(cè)不合格應(yīng)及時(shí)通知乙方，乙方如對(duì)檢測(cè)結(jié)果有異議，應(yīng)及時(shí)向甲方提出書面申請(qǐng)意見復(fù)檢，否則視同接受。

4.雖已檢驗(yàn)合格入庫，但在甲方裝配和使用過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，乙方仍應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，并及時(shí)配合甲方采取有效措施予以補(bǔ)救，以滿足甲方正常生產(chǎn)的需要。

5.甲方對(duì)乙方產(chǎn)品所行使的檢驗(yàn)，并不能免除乙方對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任。

八、乙方違約責(zé)任：

1.乙方不能交貨的，應(yīng)向甲方償付不能交貨部分貨款的20%的違約金。并賠償由此而給甲方造成的損失費(fèi)用。

2.乙方交付的產(chǎn)品品種、型號(hào)、規(guī)格、顏色等質(zhì)量不符合合同規(guī)定的，如果甲方同意利用，應(yīng)當(dāng)按質(zhì)論價(jià);如果甲方不能利用的，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的具體情況，由乙方負(fù)責(zé)挑選、返修或退換，所發(fā)生的費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé);如使用緊急需挑選、返修時(shí)，則乙方應(yīng)立即組織挑選、返修或甲方直接組織挑選、返修，因此發(fā)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān);乙方不能返修或調(diào)換的，按不能交貨處理。

3.乙方逾期交貨的，乙方必須事先與甲方聯(lián)系，說明原因和解決方案，并獲得甲方同意后方可實(shí)施，并向甲方支付逾期交貨的違約金，每逾期一日向甲方支付總貨款5%的違約金，乙方還須賠償因逾期供貨而給甲方造成損失的費(fèi)用。違約金及賠償費(fèi)用甲方從應(yīng)付貨款中扣除。

4.乙方提前交貨的產(chǎn)品、多交的產(chǎn)品和品種、型號(hào)、規(guī)格、顏色等質(zhì)量不符合規(guī)定的產(chǎn)品，甲方在代保管期內(nèi)實(shí)際支付的保管、保養(yǎng)等費(fèi)用以及非因甲方保管不善而發(fā)生的損失，應(yīng)當(dāng)由乙方承擔(dān);乙方提前交貨，甲方接貨后，仍可按合同規(guī)定的交貨時(shí)間付款。

5.因乙方產(chǎn)品不合格進(jìn)行挑選、返修或退換，而造成甲方生產(chǎn)停工待料時(shí)，甲 方有權(quán)視情況嚴(yán)重程度進(jìn)行罰款，每延誤一個(gè)工作日處以至少壹仟元罰款，延誤甲方出貨期而需空運(yùn)或遭到甲方客戶延誤交期索賠的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

6.因乙方提供甲方的產(chǎn)品質(zhì)量問題導(dǎo)致甲方客戶投訴，造成甲方損失的，甲方對(duì)其有形損失(費(fèi)用、索賠)及無形損失(公司信譽(yù))進(jìn)行核算后，以書面通知乙方，經(jīng)乙方對(duì)質(zhì)量問題確認(rèn)后從乙方貨款中扣除，如乙方對(duì)質(zhì)量問題有異議，可提交合同簽訂地所在質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行質(zhì)量鑒定。

九、甲方違約責(zé)任：

甲方如不能按合同規(guī)定付款期支付乙方貨款，須事先與乙方聯(lián)系，說明原因及解決方案，獲得乙方同意后，并向乙方支付逾期付款違約金，違約金按逾期付款金額同期人民銀行貸款利率計(jì)算。

十、保密條款：

1.在未取得甲方事先許可的情況下，乙方不得向第三方公開或泄露雙方之前的合作關(guān)系。

2.未經(jīng)甲方同意，不允許乙方將甲方提供的規(guī)格書、技術(shù)文件、和樣品等，出現(xiàn)在展柜，臺(tái)面等公共地方，不得向第三方公開泄露。

3.乙方絕不允許把甲方提供的圖紙、技術(shù)文件和模具轉(zhuǎn)讓給第三方加工、制作產(chǎn)品出售。

以上條例如乙方有違反，其所造成后果由乙方負(fù)全部責(zé)任。

4.本規(guī)定在雙方終止合同后繼續(xù)有效。

十一、合同解除：

1. 經(jīng)雙方協(xié)商一致的，可以終止合同的履行。

2.乙方有以下任何事項(xiàng)時(shí)，甲方可馬上解除本合同但應(yīng)通知乙方，：

a.違反本合同條款約定的行為或事實(shí)時(shí);

b.在供應(yīng)期間內(nèi)，不能滿足甲方數(shù)量及品質(zhì)要求無能力供應(yīng)時(shí);

c.被政府機(jī)關(guān)停止或取消營(yíng)業(yè)資格給予處分時(shí)。

3.協(xié)議一旦解除，乙方接到甲方通知后，應(yīng)立即歸還甲方所提供的模具、圖紙、技術(shù)文件等，并償還一切債務(wù)。

4.因乙方違反合同條款而造成甲方損失的，甲方有權(quán)要求乙方賠償損失。

5.在合同沒有解除之前，乙方不可拒絕接單，否則視為違約。需賠償甲方相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失。

十二、不可抗力

因火災(zāi)、戰(zhàn)爭(zhēng)、自然災(zāi)害等不可抗力因素而致本合同不能履行的，雙方終止合同的履行，各自的損失各自承擔(dān)。不可抗力因素消失后，雙方需要繼續(xù)履行合同的，由雙方另行協(xié)商。因不可抗力終止合同履行的一方，應(yīng)當(dāng)于事件發(fā)生后三日內(nèi)向?qū)Ψ教峁┯袡?quán)部門出具的發(fā)生不可抗力事件的證明文件并及時(shí)通知對(duì)方。未履行通知義務(wù)而致?lián)p失擴(kuò)大的，過錯(cuò)方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

十三、合同糾紛解決：

甲、乙雙方之間產(chǎn)生有關(guān)本合同的一切糾紛，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決，如果協(xié)商不能解決，雙方當(dāng)事人可向深圳仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。

十四、合同生效及期限：

本合同經(jīng)雙方蓋章后，即刻生效。本合同所蓋印章應(yīng)為甲、乙雙方企業(yè)的合同專用章。

本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

合同期限為： 20xx年9月17日至20xx 年9月16日

鑒于甲、乙雙方合作的長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性，在本合同期滿前三個(gè)月內(nèi)，如合同一方提出需延長(zhǎng)合同的有效期，經(jīng)另一方確認(rèn)后可延長(zhǎng)合同期限。

十五、其他約定

1. 合同所有附件是本合同不可分割的組成部分，具有同等法律效力。

2. 本合同未盡事宜，應(yīng)由雙方共同協(xié)商，作為補(bǔ)充合同，補(bǔ)充合同與本合同具有同等效力。

3. 甲、乙方應(yīng)當(dāng)在簽訂合同時(shí)向?qū)Ψ教峁┢浜戏ǖ氖跈?quán)書及證明文件，并作為本合同的附件。

4.本合同涂改無效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

對(duì)于手機(jī)短片創(chuàng)作心得體會(huì)和感想三

致工程部全體員工：

近期，發(fā)現(xiàn)員工上班時(shí)間聊天、打鬧、喧嘩。尤其是玩手機(jī)的情況較為嚴(yán)重，給公司的正常生產(chǎn)及安全狀況帶來嚴(yán)重影響!為進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，維護(hù)正常的工作秩序，嚴(yán)禁員工在上班時(shí)間內(nèi)玩手機(jī)。根據(jù)公司規(guī)章制度紀(jì)律條款第三款5條、8條、10條及14條，現(xiàn)做出如下規(guī)定：

一、 首先，組長(zhǎng)、技術(shù)員等領(lǐng)導(dǎo)，非工作需要時(shí)需以身作責(zé)，引領(lǐng)好的工作作風(fēng)。如發(fā)現(xiàn)技術(shù)員以上人員工作期間玩手機(jī)，將給予口頭警告一份，并處罰10分/1次。

二、 其次，如發(fā)現(xiàn)員工在工作時(shí)間玩手機(jī)，發(fā)現(xiàn)一次給予本人口頭警告一份，并處罰10分/1次，所屬領(lǐng)導(dǎo)將負(fù)連帶責(zé)任。

三、 以上行政處分將作為年終考核的依據(jù)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)加強(qiáng)員工的管理及監(jiān)督檢查，加大限度地減少或杜絕工作期間員工玩手機(jī)的現(xiàn)象。對(duì)違反規(guī)定的員工要嚴(yán)肅處理!

特此公告!

工程部

201x年9月11日

對(duì)于手機(jī)短片創(chuàng)作心得體會(huì)和感想四

過去的20__年是難忘的一年，0_年__分公司共完成回款6.7億，銷量5__-__臺(tái)，在整體分公司業(yè)績(jī)水平和市場(chǎng)工作中，較__年比較有了進(jìn)步，在業(yè)績(jī)中，落后于全國其他兄弟公司(如南京、濟(jì)南、成都)，在全國__-__a類公司中排名落后，在__年浙江整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展中，各個(gè)區(qū)域發(fā)展速度及占有率都有退步。分析20__年主要原因：

外因：

1、20__年移動(dòng)手機(jī)行業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)環(huán)境的變化及公司在__年產(chǎn)品力的因素、產(chǎn)品力及市場(chǎng)政策未及時(shí)跟上;

內(nèi)因： 1、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部氛圍、團(tuán)隊(duì)氣勢(shì)，戰(zhàn)斗力、領(lǐng)導(dǎo)能力、員工態(tài)度、執(zhí)行力的下降;

2、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)凝聚力、經(jīng)銷商的積極性、協(xié)作能力的下降;主要表現(xiàn)：

①分公司營(yíng)銷工作基礎(chǔ)不扎實(shí)，效率、效能欠缺;

②員工工作積極性不高，缺乏斗志，[找文章到☆ 一站在手，寫作無憂!]做不到“盡心盡力“，創(chuàng)新意識(shí)及智慧能動(dòng)的工作能力差，協(xié)作能力差，做不到分公司平臺(tái)與辦事處上下同流;

③渠道網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)銷商激-情及凝聚力下降。部分區(qū)域出現(xiàn)缺乏核心經(jīng)銷商或核心不核的問題，經(jīng)銷商不愿承擔(dān)銷售任務(wù)。辦事處無法掌握市場(chǎng)，渠道效率低下;

④業(yè)績(jī)及市場(chǎng)推廣工作平平，多數(shù)機(jī)型在市場(chǎng)銷量差，拉、推力喪失，新品上市、上量速度慢，較多依靠產(chǎn)品力本身，營(yíng)銷力退步。

⑤市場(chǎng)終端、品牌推廣工作退步，ka攻略、終端形象、促銷隊(duì)伍管理急待提高，對(duì)市場(chǎng)信息的收集、分析能力差，無法應(yīng)付激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng);

今年是我們__公司成立五周年的喜慶日子，__分公司做為全國最早成立的分支機(jī)構(gòu)，也曾取得較好的業(yè)績(jī)，在多項(xiàng)工作中排名第一名。過往的成功應(yīng)是我們發(fā)展的基石和動(dòng)力，不應(yīng)該成為我們前進(jìn)的包袱，各層員工一定要有雄心，追求一流的目標(biāo)，要有做市場(chǎng)及行業(yè)霸主的信心和斗志，特別是分公司的領(lǐng)導(dǎo)集體及辦事處經(jīng)理。

工作規(guī)劃

1、嚴(yán)格整頓隊(duì)伍。以企業(yè)文化建設(shè)年為主題，貫徹萬總“十大原則”“十字方針”，打造充滿斗志與激-情的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)必須有民工的心態(tài)，樸素的拼搏精神;

2、分公司組織架構(gòu)、辦事處業(yè)務(wù)作戰(zhàn)單元，以簡(jiǎn)單、高效為目標(biāo)夯實(shí)建設(shè)，強(qiáng)力打造重點(diǎn)標(biāo)桿辦事處。加強(qiáng)人力資源建設(shè)，建設(shè)人力資源庫，推進(jìn)人力資源的增值，向一流化的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)邁進(jìn)。分公司平臺(tái)各部門協(xié)同作戰(zhàn)能力，平臺(tái)員工“盡心盡力”的責(zé)任精神，專業(yè)上術(shù)術(shù)有專攻，提倡服務(wù)意識(shí)。

3、以人為本，創(chuàng)造“三公”公平、公正、公開，3600全員的考核體系，體現(xiàn)員工的價(jià)值及創(chuàng)造。努力不斷提高員工的收入;

4、倡導(dǎo)正道、陽光的組織氛圍，堅(jiān)決制止對(duì)各項(xiàng)違規(guī)、違章的現(xiàn)象。嚴(yán)肅杜絕侵占公司財(cái)務(wù)、侵占推廣資源，損害經(jīng)銷商渠道利益的行為，同事之間強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)、淳樸的戰(zhàn)友感情，相互尊重、理解、幫助。講究“中庸之道”，員工正確認(rèn)識(shí)利益的關(guān)系，公司利益高于一切。團(tuán)隊(duì)利益高于個(gè)人，市場(chǎng)發(fā)展利益高于經(jīng)銷商。組織講究次序，講究服從。分公司人事行政部建立員工組織氛圍調(diào)查體系及員工信息反饋及投訴機(jī)制;

5、強(qiáng)化崗位末位淘汰制度，能者上，庸者下的用人機(jī)制。在今年認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行述職制度，平臺(tái)部門、辦事處的定期述職及報(bào)告。今年分公司平臺(tái)各職能部門基礎(chǔ)工作夯實(shí)，以一線市場(chǎng)服務(wù)為導(dǎo)向，提高平臺(tái)部門效率、效能，在營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人事行政、客服工作上術(shù)術(shù)有專攻，成為行業(yè)一流水平;

6、營(yíng)銷渠道網(wǎng)絡(luò)、持續(xù)發(fā)展、“合縱聯(lián)橫，渠道分銷”的渠道戰(zhàn)略思想。以終端為中心，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向，以金鉆俱樂部、數(shù)碼俱樂部為網(wǎng)絡(luò)主線，大賣嘗ka店、營(yíng)運(yùn)商專業(yè)終端為輔線的網(wǎng)絡(luò)體系，加強(qiáng)__公司凝聚力，持續(xù)提升客情關(guān)系，成為區(qū)域內(nèi)最優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)體系，提升渠道的戰(zhàn)斗能力，通路的執(zhí)行力及效率。分公司平臺(tái)、辦事處是二級(jí)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)體系的承擔(dān)者，渠道疏通，通路為王__公司網(wǎng)絡(luò)成為在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的基礎(chǔ);

7、以ka攻略，推廣期下沉為策略，展開20__年精細(xì)化的市場(chǎng)營(yíng)銷工作。仔細(xì)研究市場(chǎng)，細(xì)化區(qū)域特性，客戶類別，強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷的精細(xì)化微觀管理，仔細(xì)今年要有計(jì)劃，有節(jié)奏的大幅提升，品牌在終端的形象，重塑紅色堡壘，紅色根據(jù)地。今年在一、二級(jí)市場(chǎng)及三、四級(jí)市場(chǎng)開拓，形成策略及戰(zhàn)術(shù)取得成績(jī)。

8、客戶服務(wù)工作的持續(xù)發(fā)展，夯實(shí)基礎(chǔ)，提升各區(qū)域客服網(wǎng)絡(luò)的營(yíng)后效率，為一線服務(wù)，為消費(fèi)者負(fù)責(zé)，加銷售工作的保駕護(hù)航。要在對(duì)ka及大賣場(chǎng)客服工作進(jìn)一步的探索及進(jìn)步，在今年切實(shí)開展有規(guī)模的服務(wù)推廣、創(chuàng)服務(wù)美譽(yù)度。

最后，談?wù)?0__年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況及我們的精神與方法-論

20__年總部下達(dá)__分公司全年回款任務(wù)指標(biāo)8.65億，較去年任務(wù)比較應(yīng)是適當(dāng)向下微調(diào)，平均下來每月完成0.72億，將近是7-__-__臺(tái)每月銷量，這個(gè)指標(biāo)與目前狀況有相當(dāng)大的距離。10年手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)還會(huì)繼續(xù)加劇，繼續(xù)惡化，還有大量的新進(jìn)入者涌進(jìn)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)。浙江做為全國的金礦區(qū)，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈。就目前形式，我們的市場(chǎng)地位和在一線的表現(xiàn)在很多區(qū)域非常危險(xiǎn)。不努力、不進(jìn)取，不可能完成今年的指標(biāo)。但大家應(yīng)看到我們今年的優(yōu)勢(shì)。萬總的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)論及競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品策略指導(dǎo)下，今年總部產(chǎn)品力較去年大大提升，產(chǎn)品外觀、品質(zhì)、性價(jià)比在逐步加強(qiáng)，渠道利益鏈在得到補(bǔ)充，很多區(qū)域經(jīng)銷商的信心在高漲，所以在20__年我們?cè)诰瘛⒔M織氛圍上做好準(zhǔn)備：21

1、有雄心斗志，不怕競(jìng)爭(zhēng)困難，勇于面對(duì)困難。氣可不可泄，一線講師必須要有不屈不撓的斗爭(zhēng)精神，再次強(qiáng)調(diào)過往的成績(jī)不應(yīng)成為前進(jìn)的包袱，這點(diǎn)嚴(yán)濤要特別注意?！氨苄芤粋€(gè)、將熊熊一窩”，我們各級(jí)團(tuán)隊(duì)的主管要準(zhǔn)備做好帶頭人;

2、“盡心盡力”兢兢業(yè)業(yè)的負(fù)責(zé)精神。萬總倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的：“民工心態(tài)”和天道酬勤，努力敬業(yè)是我們事業(yè)工作成功的基礎(chǔ);

3、培養(yǎng)培訓(xùn)營(yíng)銷工作的方法及對(duì)市場(chǎng)研究能力，成為智慧能動(dòng)的市場(chǎng)操作者，pdca的工作方法一定靈活運(yùn)用及貫徹，人事行政部和營(yíng)銷部做專題培訓(xùn)，到營(yíng)銷主管這一級(jí)，營(yíng)銷部建立一套研究市場(chǎng)分析市場(chǎng)的體系;

4、“小改進(jìn)、大進(jìn)步”工作從細(xì)作起，從小開始，倡導(dǎo)工作的細(xì)微點(diǎn)入手，發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)缺點(diǎn)。終端的任何改進(jìn)，我們?nèi)粘９ぷ髁鞒痰募?xì)微提高，聚在一起，就是我們大進(jìn)步?！靶「倪M(jìn)、大進(jìn)步”成為我們工作的氛圍，倡議大家“小改進(jìn)、大進(jìn)步”的工作及思維方式。