國企干部心得體會及感悟(通用13篇)

通過寫心得體會可以讓我們更深入地思考問題，提高解決問題的能力。在寫心得體會時，我們要注意語言的精煉和準確，避免冗長和模糊。以下是小編為大家精心收集的心得體會范文，供大家參考和學習。

國企干部心得體會及感悟篇一

作為一名干部，我深感干部工作既重要又充滿挑戰(zhàn)。干部作為管理者和帶領(lǐng)者，承擔著推動組織發(fā)展和改革的責任。我們需要具備堅定的意志和深厚的理論基礎(chǔ)，同時還需要敏銳的洞察力和全局意識。只有這樣，才能在不斷變化的環(huán)境中應對各種挑戰(zhàn)，并為組織的發(fā)展做出貢獻。

第二段：與人為善，傾聽和溝通的重要性。

干部工作需要與人為善，傾聽和溝通。作為一線干部，我們需要善于傾聽員工的建議和反饋，了解他們的需求和困惑。通過與員工的有效溝通，我們可以取得他們的信任和支持，有效地團結(jié)士氣，并激發(fā)他們的工作潛力。同時，我們也需要與上級和同僚進行有效溝通，共同協(xié)調(diào)工作和解決問題。通過與他人的良好溝通，我們可以減少誤解和沖突，推動工作的順利進行。

第三段：創(chuàng)新與變革的勇氣和智慧。

干部需要在工作中展現(xiàn)創(chuàng)新與變革的勇氣和智慧。面對快速變化的外部環(huán)境，我們需要敢于面對挑戰(zhàn)，善于思考和總結(jié)經(jīng)驗教訓。只有不斷創(chuàng)新和改進，我們才能在競爭激烈的環(huán)境中占據(jù)先機，并為組織帶來新的機會和突破。同時，干部還需要具備堅定的決心和穩(wěn)定的領(lǐng)導能力，帶領(lǐng)團隊應對變革過程中的阻力和困難。

第四段：誠信與正直的重要性。

干部應該具備誠信和正直的品質(zhì)。只有以身作則，誠信為本，我們才能樹立起良好的形象，并贏得他人的尊重和信任。誠信和正直是干部工作的基石，也是團隊凝聚力和執(zhí)行力的源泉。作為干部，我們需要敢于堅持正確的原則，不做違背道德和法律的事情。只有這樣，我們才能立足于崗位，對得起組織和社會的期待。

第五段：持續(xù)學習與成長的重要性。

干部工作需要持續(xù)學習與成長。我們應該保持謙虛的態(tài)度，不斷學習新知識和技能，不斷提高自身素質(zhì)和能力。通過學習，我們可以拓寬眼界，增加自己的見識和能力，從而更好地應對工作中的挑戰(zhàn)和機遇。同時，我們還需要保持對工作的熱情和耐心，不斷反思和總結(jié)，提高自己的管理和領(lǐng)導能力。只有不斷學習和成長，我們才能在干部工作中不斷超越自我，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。

總結(jié)：干部工作是一項富有挑戰(zhàn)和責任的工作，需要具備堅定的意志和深厚的理論基礎(chǔ)。我們應當與人為善，傾聽和溝通，積極推動組織發(fā)展。同時，我們需要具備創(chuàng)新與變革的勇氣和智慧，不斷提升自己的領(lǐng)導能力。誠信和正直是干部工作的基石，持續(xù)學習與成長是我們不斷超越自我的關(guān)鍵。只有在這些方面不斷努力和提高，我們才能更好地擔當干部的角色，為組織的發(fā)展做出貢獻。

國企干部心得體會及感悟篇二

2019年全國兩會已經(jīng)落下了帷幕。這也是新中國成立以來第十三屆全國人民代表大會與全國政協(xié)第十三屆委員會的首次會議。屆時，全國各地的代表們暢所欲言，談?wù)撝髯缘男牡皿w會。其中，國企干部們的發(fā)言也備受關(guān)注。本文將重點探討國企干部參與兩會的心得體會，讓我們一起來看看他們都有哪些話要說。

1.代表國有企業(yè)，傳遞企業(yè)需求。

國有企業(yè)是國家的重要組成部分，也是國家發(fā)展的重要支柱，因此國企干部更能夠代表企業(yè)，傳遞企業(yè)界的發(fā)展需求。例如，建議加快國有企業(yè)創(chuàng)新速度，支持加強自主創(chuàng)新，實現(xiàn)科技突破，提高自主創(chuàng)新的能力。提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和科技水平，是國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)快速增長的關(guān)鍵因素之一。因此，國企干部應該在兩會上履行好自己的使命，為企業(yè)謀進取，為國家發(fā)展謀更長遠的前途。

2.提出企業(yè)發(fā)展策略。

國企干部參與兩會，除了代表企業(yè)界向政府傳遞需求之外，更重要的是為企業(yè)提出發(fā)展策略。例如，在深度融合的過程中，過于強調(diào)資本市場的力量和效益，會影響國有企業(yè)未來的發(fā)展方向。因此，應該提出政策建議，支持發(fā)展經(jīng)濟實體，建立市場主體和生產(chǎn)主體聯(lián)合推進的新型運行機制，健全自然人、法人、機構(gòu)等各類市場主體公平參與發(fā)展的長效機制。

3.樹立企業(yè)形象，促進企業(yè)發(fā)展。

在參加兩會的過程中，國企干部更能夠代表企業(yè)亮相社會舞臺，展示企業(yè)形象。因此，需積極展示企業(yè)形象和實力，給受眾留下良好的印象，進而推進企業(yè)的發(fā)展壯大。例如，加強企業(yè)自身公開透明度，增強企業(yè)公信力。舉辦高質(zhì)量的文化活動，提高企業(yè)文化品位。通過企業(yè)形象塑造和品牌建設(shè)，樹立企業(yè)形象，傳達企業(yè)價值觀念。這些都是國企干部在兩會中所需要關(guān)注和思考的。

1.愿景要長遠。

無論是參加兩會還是日常工作中，國企干部都需要貫徹愿景思維，打造長遠目標，促進企業(yè)的長期發(fā)展。因此，需要根據(jù)企業(yè)特點和市場需求，不斷開拓創(chuàng)新，以迎接日益激烈的商業(yè)競爭。

2.發(fā)揮領(lǐng)導力。

首席執(zhí)行官不僅是企業(yè)的執(zhí)行者，而且更是企業(yè)的領(lǐng)袖。因此，他們需要發(fā)揮自身領(lǐng)導力，塑造能夠引領(lǐng)團隊奮斗的好榜樣。除了具備商業(yè)智慧和執(zhí)行能力之外，還需要擁有社會責任感、領(lǐng)導風范和團隊協(xié)作能力。

第四段：結(jié)語。

參加兩會的過程對于國企干部而言，源于責任，回報于發(fā)展。國企干部從監(jiān)管角色轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)代表，企業(yè)發(fā)展的越來越多地依賴于政策支持和國家的政策扶持。國企干部作為企業(yè)的領(lǐng)袖，他們的參會議題和建議，直接涉及到企業(yè)的發(fā)展。因此，國企干部應該把握好機遇，把自己的責任，轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H行動，為企業(yè)和國家創(chuàng)造更大的價值。無論是兩會還是日常工作中，國企干部都是企業(yè)的領(lǐng)袖和帶頭人，企業(yè)的發(fā)展和振興都需要他們的不斷努力。

國企干部心得體會及感悟篇三

第一段：引言（150字）。

作為國企的干部，在工作過程中常會面臨各種各樣的挑戰(zhàn)和困難。無論是面對市場競爭的壓力，還是面對自身能力的不足，每個國企干部都需要時刻保持清醒頭腦，不斷自我調(diào)整和提高。在這個過程中，不少干部總結(jié)了許多有益的心得體會，本篇文章就圍繞著這一主題，分享一些國企干部的經(jīng)驗。

第二段：不斷學習和提升自我（250字）。

在國企工作中，干部需要不斷更新自己的知識和技能，才能適應不斷變化的市場和任務(wù)需求。為此，許多干部意識到，不僅需要學習專業(yè)知識，更需要加強自我管理和情商提升。例如，定期參加各類職業(yè)培訓、發(fā)展閱讀習慣、關(guān)注行業(yè)趨勢等，都是提高自身綜合素質(zhì)的有效方式。

第三段：堅持以人為本，關(guān)注員工福利（250字）。

國企作為一種社會主義經(jīng)濟組織形式，其管理理念和方式在很大程度上反映了幾十年來我國經(jīng)濟體制改革的歷程。在國企干部看來，要想經(jīng)營一個成功的企業(yè)，關(guān)注人才和員工的福利是至關(guān)重要的。因此，他們在工作中始終倡導以人為本的管理思想，關(guān)心員工的生活和工作體驗，努力打造積極向上的企業(yè)文化。

第四段：注重團隊協(xié)作，推動企業(yè)發(fā)展（250字）。

國企內(nèi)部各種業(yè)務(wù)平臺和業(yè)務(wù)團隊在實現(xiàn)聯(lián)動協(xié)同發(fā)展方面起到了至關(guān)重要的作用。因此，干部們在團隊協(xié)作方面積極探索，通過不斷完善上下游流程，優(yōu)化團隊合作流程，推動企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。同時，他們還注重與其他合作伙伴之間的溝通和合作，形成上下游協(xié)作，實現(xiàn)資源多方共享。

第五段：總結(jié)（300字）。

國企干部在工作和實踐中獲得了豐富的經(jīng)驗和體會，尤其是在市場競爭激烈和復雜多變的時代背景下，這些經(jīng)驗和體會更加珍貴和應用。從不斷學習和提高自身開始，到關(guān)注員工福利、注重團隊協(xié)作并推動企業(yè)發(fā)展，國企干部的經(jīng)驗都值得其他企業(yè)和干部借鑒和學習。當然這其中的良好企業(yè)文化、企業(yè)目標共識等因素也助于在企業(yè)發(fā)展中得到傳承和發(fā)揮。最后，我們共同祝愿國企在不斷適應新時代變化中，能夠攸關(guān)國家和國民的使命，做出更多貢獻。

國企干部心得體會及感悟篇四

近年來，中國大力推行精準扶貧戰(zhàn)略，號召各行各業(yè)參與扶貧，國企干部是其中重要的力量之一。國企作為國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)的代表，有責任和義務(wù)參與支持扶貧工作，幫助貧困地區(qū)群眾脫貧致富。國企干部參與扶貧，旨在深入貧困地區(qū)，了解當?shù)氐膶嶋H情況，解決實際問題，有效提升經(jīng)濟社會發(fā)展水平，讓廣大貧困地區(qū)群眾享受改革開放成果。

國企干部參與扶貧工作的方式，除了直接資助，還包括創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)、發(fā)展鄉(xiāng)村旅游、開展職業(yè)培訓等方式，扶貧形式多樣化。在參與扶貧過程中，國企干部解決了群眾關(guān)心的實際問題，積極推進貧困地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展和社會進步。一些貧困人口開始擁有了租住公寓、開小吃店、做農(nóng)副產(chǎn)品生意等可以穩(wěn)定生活渠道，這些工作的成果極大地提高了當?shù)氐陌l(fā)展水平。國企干部也有效地促進了行業(yè)的發(fā)展，從而激發(fā)了區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展勢頭。

國企干部參與扶貧工作不僅僅是經(jīng)濟幫扶上的捐贈和投資行為，更重要的是激發(fā)當?shù)厝罕姷膬?nèi)生動力，增強了他們脫貧致富的信心和能力，解決了自身問題的同時也為所屬單位和產(chǎn)業(yè)做貢獻。國企干部利用自身資源和優(yōu)勢，積極參與扶貧工作，讓貧困地區(qū)群眾有了明顯的改變，這是國企的社會責任所在，也是實現(xiàn)中國夢的基礎(chǔ)。

雖然國企干部參與扶貧工作中的成果可喜，但是也存在著一些問題，例如缺乏長期計劃和機制保障，不精準的幫扶方式。為了更好地推進扶貧工作，國企干部應該加強對貧困地區(qū)的核查、評估與分析，制定詳細的扶貧計劃，優(yōu)化貧困地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施，創(chuàng)新幫扶方式。此外，國企干部還應該著重加強扶貧工作的培訓，提高扶貧人員的素質(zhì)和能力，從而更好地適應貧困地區(qū)的需求。

作為國企干部，參與扶貧工作是其社會責任的體現(xiàn)和發(fā)揮。只有通過與貧困地區(qū)群眾的深度溝通、充分了解和把握實際情況，才能切實起到“精準扶貧”的作用。國企干部在扶貧過程中要積極探索基層工作的方法和經(jīng)驗，掌握貧困地區(qū)群眾的需求，提升創(chuàng)新能力和服務(wù)能力，使扶貧工作更有針對性、可持續(xù)性和實際效果，為推動脫貧攻堅和建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家做出更大的貢獻。

國企干部心得體會及感悟篇五

國企干部黨課是一項重要的培訓活動，旨在提升國企干部的黨性修養(yǎng)和領(lǐng)導能力。我參加了一系列的國企干部黨課，通過學習和交流，深刻感受到這些黨課對于我個人成長和國企發(fā)展的意義。在接下來的文章中，我將分享我在黨課中的心得體會。

第二段：黨課讓我深刻認識黨的理論和指導思想。

國企干部黨課的一大亮點就是注重教育干部黨的理論和指導思想。通過學習毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表重要思想、科學發(fā)展觀等重要理論，我深刻認識到黨的理論是指導我們實踐和工作的重要指南。黨的理論是對社會發(fā)展的規(guī)律和改革創(chuàng)新的正確方向的科學總結(jié)，只有深入理解和領(lǐng)會黨的理論，我們才能在實際工作中正確把握問題的本質(zhì)和方向。

第三段：黨課提高了我領(lǐng)導能力和管理水平。

在國企干部黨課中，我們不僅學習黨的理論，還學習了一系列的領(lǐng)導能力和管理技巧。通過學習黨的路線方針政策和制度規(guī)范，我更加清晰了自己的領(lǐng)導責任和義務(wù)，明確了自己的管理目標和方法。同時，黨課還為我提供了一個與其他干部進行交流和探討的機會，在和其他干部的互動中，我學到了很多管理的經(jīng)驗和智慧。通過這些學習，我深感自己的領(lǐng)導能力和管理水平得到了顯著提升。

第四段：黨課提升了我黨性修養(yǎng)和忠誠度。

作為一名國企干部，黨課對于提升黨性修養(yǎng)和忠誠度有著重要的作用。通過學習革命精神和黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，我進一步深化了對黨的忠誠和為民服務(wù)的意識。黨課中的紀律教育和廉政教育更是讓我明白了作為一名黨員干部的責任和義務(wù)。參加黨課后，我更加自覺地堅守黨的紀律和法規(guī)，始終保持良好的思想狀態(tài)和精神風貌。

第五段：結(jié)語。

通過參加國企干部黨課，我收獲頗豐。我深刻認識到黨的理論和指導思想的重要性，提高了自己的領(lǐng)導能力和管理水平，加深了黨性修養(yǎng)和忠誠度。我相信這些在黨課中的學習和體會將對我今后的工作產(chǎn)生深遠的影響。同時，我也將把黨課所學轉(zhuǎn)化為行動，為國企的發(fā)展貢獻自己的力量，不辜負黨組織對我的培養(yǎng)和期望。

國企干部心得體會及感悟篇六

近年來，國家實施了大規(guī)模扶貧攻堅戰(zhàn)，各個領(lǐng)域都投入了大量的資源和人力，以實現(xiàn)全面脫貧目標。作為國有企業(yè)干部，我們也積極參與其中，通過實地考察、精準施策、資金捐助等方式，助力貧困區(qū)域的發(fā)展，為打贏脫貧攻堅戰(zhàn)做出了自己的貢獻。

第二段：深入了解貧困地區(qū)，把握發(fā)展機遇。

在扶貧工作中，我們首先要深入了解貧困地區(qū)的情況，了解當?shù)氐淖匀画h(huán)境、經(jīng)濟狀況、人口情況等，找出其發(fā)展的瓶頸與機遇。針對不同的問題和困難，我們要逐一解決，并在發(fā)展中把握機遇，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，從而帶動當?shù)氐慕?jīng)濟、社會、文化的繁榮。

第三段：實施精準施策，幫助貧困戶脫貧。

在實施扶貧工作時，我們更加重視精準施策。通過對貧困地區(qū)、貧困戶的情況進行深入調(diào)查和分析，為其提供幫助，制定出更加具體和實用的救助方案，讓貧困戶真正從貧困線上走出來。我們也會給予當?shù)氐慕逃歪t(yī)療系統(tǒng)足夠的關(guān)注和支持，為當?shù)氐娜嗣裉峁└玫慕逃歪t(yī)療條件，提高其生活質(zhì)量。

第四段：大力資金支持，促進貧困地區(qū)發(fā)展。

扶貧工作的一個重要方面就是資金的投入。作為國有企業(yè)的干部，我們通過設(shè)立扶貧基金、向貧困地區(qū)捐贈物資和設(shè)立公司項目等方式，投入大量資金支持當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，為當?shù)厝嗣駝?chuàng)造各種就業(yè)機會和收入來源，讓他們過上更好的生活。

第五段：結(jié)語。

扶貧攻堅是一項長期而艱巨的任務(wù)，關(guān)系到全民族的幸福和富裕。作為企業(yè)干部，我們要認真履行使命，積極參與到扶貧工作中來，攜手促進貧困地區(qū)的發(fā)展，讓更多的貧困人口走出貧困的泥淖，共享祖國的繁榮和發(fā)展。

國企干部心得體會及感悟篇七

在每年的全國兩會期間，各地的黨政官員都會赴京參加審議議案和參與政治協(xié)商。作為國有企業(yè)的代表，國企干部不僅要關(guān)注和表達自己的看法，還要積極傳達企業(yè)發(fā)展情況和需求，為企業(yè)和行業(yè)發(fā)展謀取更多利益。下面將從我參加兩會的心得體會出發(fā)，談?wù)剣蟾刹吭趦蓵械慕巧c責任。

第二段：履行職責。

國有企業(yè)是中國經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要組成部分，國企干部作為企業(yè)的重要管理者和代表，在兩會中需要履行職責，為企業(yè)利益發(fā)聲。與會期間，我和其他國企干部一起參加了各種會議和座談，借助這個平臺，我們關(guān)注和建議的議題主要涉及到國企改革、創(chuàng)新驅(qū)動、市場化等方面。在發(fā)言過程中，我們充分發(fā)揮了企業(yè)代表的角色，積極為企業(yè)發(fā)聲，反映企業(yè)關(guān)切，為企業(yè)謀取更多的資源和利益。

第三段：傳達需求。

在兩會期間，國企干部還需要傳達企業(yè)對政策和市場的需求，幫助政府更好的了解企業(yè)實際情況，研究出更適合企業(yè)發(fā)展的政策和措施。我所在的企業(yè)已經(jīng)在轉(zhuǎn)型升級中邁進了一大步，希望政府能夠更多地給予支持和優(yōu)惠政策，增加我們企業(yè)的競爭力和經(jīng)營利潤，為我們的可持續(xù)發(fā)展打下更加堅實的基礎(chǔ)。

第四段：跟進會議。

兩會結(jié)束后,我們回到本地區(qū)的時候,為了讓企業(yè)更好的利用和跟進會議的收獲，同時也能夠為當?shù)靥峁﹨⒖?，我們約定在公司里集中開會，溝通和討論本次兩會的議題和政策，將國企的使命轉(zhuǎn)化為鞭策企業(yè)發(fā)展。此外，我們還將邀請政府官員和各界專家到公司為我們做現(xiàn)場交流，尋求企業(yè)與市政府利益的雙贏。

第五段：總結(jié)。

在兩會中，國企干部的角色和責任不可忽視。我們代表國企參與會議、參與討論，反映企業(yè)需求、傳遞發(fā)展要求，積極爭取資源和機會。在兩會結(jié)束后，我們更要把會議議題與企業(yè)的實際情況結(jié)合，為企業(yè)提供支持和指導，共同推動企業(yè)的發(fā)展和進步，為中國經(jīng)濟的發(fā)展貢獻更多力量。

國企干部心得體會及感悟篇八

8月17日上午，湖北省委、省政府召開領(lǐng)導干部大會，專題部署在省直機關(guān)中開展治理庸、懶、散、軟的“四治”工作。這意味著，已持續(xù)4個多月的武漢“治庸問責”風暴，將席卷到湖北的所有省直機關(guān)。

此前，湖北省委書記李鴻忠就鮮明地指出：希望武漢市委、市政府要繼續(xù)“刮大風”、“打大雷”、“下大雨”，針對出現(xiàn)的問題，對“有原則不堅持、有規(guī)定不照辦、人民有期望卻不堅持做，職責有要求的卻不盡責”的責任人，堅決采取組織措施嚴肅處理。

湖北省委、武漢市委書記阮成發(fā)說，武漢掀起“責任風暴”、實施“治庸計劃”，必將以摧枯拉朽之勢，席卷到全市上上下下的每一個層次、每一個角落、每一個崗位、每一個干部。

采訪中，我們已經(jīng)感受到了這種“緊張”的氣氛。武漢的公職人員普遍反映，觸動很大，壓力不小。江漢區(qū)地稅分局紀檢書記石國建說，現(xiàn)在，他在辦公室，主動敞開著門，這樣，既約束自己，也便于別人監(jiān)督。江漢區(qū)政務(wù)中心主任王智亮說，如今，中心的工作人員，工作更加嚴謹規(guī)范，積極主動，要經(jīng)得起隨時暗訪。江漢區(qū)工商分局副局長顧志忠說，這次局里搞改革，人人頭上有任務(wù)，個個身上有責任，讓人很難懈怠。

有人說，這樣弄得“人人自?！保椭C嗎?對此，阮成發(fā)針鋒相對：在責任面前，“人人自?！庇惺裁床缓?如果大家都松松垮垮、說話不算，出了事沒人管，大家都“不自?！?，那么，事業(yè)如何保證?領(lǐng)導干部“不自?！?，人民群眾就會“人人自危”。

“有事”就有責任人。

7月21日，武漢市委十一屆十二次全會上，通報了4起“庸懶散”和損害投資發(fā)展環(huán)境行為的典型案件，共問責21人，其中局級領(lǐng)導干部5人。這是武漢市掀起“治庸問責”風暴以來，問責處分最嚴厲、被問責黨員干部行政級別最高的一次集中通報。

其中，最引人關(guān)注的，是武漢市水務(wù)局局長姜鐵兵領(lǐng)到了行政警告的罰單，副局長王洪勝被免職并行政記大過，兩名處長分別被撤職和降級。今年夏天，在全國因大雨而導致內(nèi)澇的十幾座城市中，武漢率先揮出了問責的利劍。

城市的交通事故天天有，但是，一起交通事故導致一個特大城市的主干道堵了7個小時就肯定是管理的問題。5月22日，武漢的交通命脈三環(huán)線上發(fā)生了一起并不復雜的交通事故，如果采取有效措施，40分鐘就能解決問題，但事實上，從事發(fā)到現(xiàn)場恢復正常，共耗時15小時10分鐘!其間，嚴重堵車長達7個小時。調(diào)查發(fā)現(xiàn)：執(zhí)勤民警脫崗7.5個小時;副大隊長、中隊長雖先后趕赴現(xiàn)場，但均沒有采取有效應對措施，而市交管局局長、政委居然從頭到尾都不知道?！啊蠊怼獮闊o能和難纏的‘小鬼’埋單!”這是武漢市治庸問責的原則之一。這起交通事故，交管部門除5名相關(guān)責任人受到撤職、行政記過等處分外，還責成市交管局政委、黨委書記王斌及交管局局長、黨委副書記唐昌文作出深刻檢查，在全市通報批評。

武漢的“治庸問責”風暴，來得猛，也來得密。

8月15日，再次公布了全市42部“治庸”投訴電話。

截至目前，武漢市共問責537人，給予黨紀政紀處分85人，其中，開除黨籍7人、留黨察看2人，行政開除2人，撤職10人;給予組織處理464人，其中免職10人、停職檢查22人;涉及局級干部7人，處級干部58人，司法機關(guān)立案查處83人。

武漢市領(lǐng)導表示，決不會搞形式、走過場，刮一陣風就完了。這意味著對庸、懶、散的高壓態(tài)勢，在這里將一直持續(xù)下去。

消除干部隊伍中的“第三種狀態(tài)”

阮成發(fā)說，通過實施“治庸計劃”，今后干部只能有兩個選擇：要么干好，要么“繳槍”，不能占著職務(wù)崗位不作為。

武漢市的相關(guān)調(diào)查表明，34%的群眾認為“辦事拖拉”和“工作不落實”，是當前干部作風存在的突出問題;37.3%的人認為，武漢市干部隊伍作風建設(shè)最需要解決的是“不作為和該管不管”的問題。

春節(jié)以后，武漢市四套班子的領(lǐng)導分別帶隊，組織16個專題調(diào)研組，圍繞“轉(zhuǎn)變干部作風、改善投資環(huán)境”主題，開展了為期一個多月的深入調(diào)研。結(jié)果表明，在行政、法制、財稅、金融、人文環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施等方面，都存在諸多問題，但歸根到底，是人的問題，尤其是干部作風的問題。

促進中部崛起，武漢被寄予厚望，不容樂觀的現(xiàn)實，讓武漢的決策者坐不住了。4月6日，市委召開十一屆十一次全體(擴大)會議，會上播放的一段視頻，讓在座的官員如坐針氈。這段視頻通過8個案例，尖銳地剖析了武漢市投資環(huán)境存在的若干問題，對于相關(guān)單位及人員，更是指名道姓，毫不留情。

庸、懶、散行為，在武漢被歸納為10種表現(xiàn)：得過且過;工作推進不力;創(chuàng)新能力不強;有令不行、有禁不止;不作為、慢作為、亂作為;業(yè)績平庸;“謀人”不謀事;紀律渙散;貪圖享受;遠城區(qū)干部“走讀”現(xiàn)象嚴重。

隨著“治庸”、“問責”投訴電話公之于眾，市民和社會各界的訴求和反映，潮水一般涌來。經(jīng)過梳理，武漢明確了首批亟待解決的10個問題：選人用人的不正之風;各級政務(wù)服務(wù)中心改進服務(wù)、提升效能;政府職能部門與中介機構(gòu)徹底脫鉤;保障性住房建設(shè);環(huán)境臟亂差;交通秩序混亂;窗口地帶綜合整治;“麻木”、“黑的”非法營運;建筑工地“砂霸”、“石霸”;免費自行車服務(wù)水平低及自行車道缺乏。

5月30日，4位市領(lǐng)導和11個職能部門、3個區(qū)的主要負責人，就上述10個方面的問題，通過媒體分別向社會公開承諾：3個月內(nèi)要有明顯改觀，年底要有根本好轉(zhuǎn)。若承諾打折不兌現(xiàn)的，將接受問責。

“之后，將再列出10個左右的問題，由責任部門再承諾，再整改，一批一批地整治下去。”武漢市“治庸辦”負責同志說。

事靠人做，以事察人。結(jié)合換屆工作，武漢試行“反向測評”，即在過去德、能、勤、績正面考察的同時，也進行“疑‘錯’從有”的考察，即對每一個干部進行庸、懶、散情況測評，并以此作為換屆考察的重要依據(jù)。同時，武漢還在醞釀“庸下能上、減庸提能”的干部制度改革。本次政府換屆，武漢市突出一個“轉(zhuǎn)變”：由過去的“誰該提拔”變?yōu)楝F(xiàn)在的“應該用誰”。

制度革命優(yōu)化環(huán)境。

政務(wù)環(huán)境不優(yōu)，是武漢跨越式發(fā)展的重要障礙。某合資企業(yè)按照原武漢工業(yè)項目審批流程，自己做了一個運行圖，結(jié)果是：從辦理項目可行性報告審批起，到廠房建成竣工驗收，需走77個環(huán)節(jié)，不含廠房的建設(shè)周期，僅各種審批，就需耗時518個工作日!難怪企業(yè)家抱怨：在武漢跑審批手續(xù)，像進了迷宮。

“別人能減的程序，我們?yōu)槭裁床荒軠p?別人能辦成的事，我們?yōu)槭裁床荒?”市長唐良智一次次發(fā)問。

改革行政審批制度，建設(shè)高效陽光政府，為武漢發(fā)展打造動力引擎。市政府確定以工業(yè)項目審批流程再造為突破口，創(chuàng)造一個讓人刮目相看的“武漢速度”。

“最快”、“最少”、“最省”這些關(guān)鍵詞，成為審批制度革命的追求目標。從10萬多個數(shù)據(jù)中，武漢吸納了國內(nèi)主要先進城市相同工作流程中先進的元素，經(jīng)過綜合和優(yōu)化，形成了新版的武漢工業(yè)項目審批流程“路線圖”，8月1日起，已正式啟用。繁雜的工業(yè)項目審批流程，被整合為注冊、立項、供地和建設(shè)4個階段，分別由市工商局、發(fā)改委、國土規(guī)劃局、城建委牽頭協(xié)調(diào)，審批環(huán)節(jié)由原來的31個減少為14個，涉企收費免征或減征9項。工業(yè)項目落戶工業(yè)園區(qū)，審批時限最短15個工作日，最長不超過60個工作日!為了讓這項“新制度”切實起到提高效能、防止“下有對策”，武漢規(guī)定：所有審批環(huán)節(jié)，均不得讓送審人員再跑第三次，否則將被問責。

接下來，服務(wù)類和建設(shè)類的審批流程，也將被革命性地再造。

國企干部心得體會及感悟篇九

國企作為國家經(jīng)濟的重要組成部分，其干部隊伍的優(yōu)秀與否直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定和效益。因此，國企干部的提拔工作顯得尤為重要。在國企干部提拔的過程中，我們應該遵循公平、公正、公開的原則，根據(jù)干部的業(yè)績和潛力進行科學評估，從而選出真正適合企業(yè)發(fā)展需要的優(yōu)秀干部。

第二段：科學評估干部的業(yè)績和潛力（200字）。

在國企干部提拔中，要想選出優(yōu)秀的干部，首先要進行科學評估。評估干部的業(yè)績，可以參考其在崗位上所取得的成績、完成的任務(wù)以及促進企業(yè)發(fā)展的貢獻等。評估干部的潛力，則要考察其學習能力、適應能力、創(chuàng)新能力等方面的表現(xiàn)。通過科學評估干部的業(yè)績和潛力，可以更加客觀地了解干部的實際情況，選出真正適合企業(yè)發(fā)展需要的高素質(zhì)干部。

第三段：加強培養(yǎng)與選拔的結(jié)合（200字）。

在國企干部提拔中，培養(yǎng)與選拔要相結(jié)合。一方面，要注重干部培養(yǎng)，加強干部的學習與訓練，提高其專業(yè)水平和管理能力。通過培訓、考試、學術(shù)論文等方式，促使干部不斷提升自我，適應企業(yè)發(fā)展的需求。另一方面，要注重干部選拔，建立健全的評價機制，選拔有潛力的年輕干部，鼓勵他們勇于創(chuàng)新，培養(yǎng)他們成為企業(yè)的骨干力量。通過培養(yǎng)與選拔的結(jié)合，可以不斷培養(yǎng)出一大批具有創(chuàng)新精神和實踐能力的國企干部。

第四段：注重激勵和考核的有效結(jié)合（200字）。

在國企干部提拔中，激勵和考核要有效結(jié)合。一方面，要注重激勵，通過提供更好的晉升機會、薪酬待遇以及職業(yè)發(fā)展空間等，激發(fā)干部積極性和創(chuàng)造力，使其在崗位上競爭更加激烈、表現(xiàn)更加出色。另一方面，要注重考核，建立科學完善的績效評價體系，通過考核來檢驗干部的實際表現(xiàn)和工作能力。只有注重激勵和考核的有效結(jié)合，才能激發(fā)干部的工作熱情，促進國企干部的提升和發(fā)展。

第五段：營造公平、公正、公開的競爭環(huán)境（200字）。

在國企干部提拔中，要營造公平、公正、公開的競爭環(huán)境。要建立健全的提拔機制和紀律體系，確保干部提拔的公平性和透明度。要加強干部選拔的程序和規(guī)范，堅決防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，讓干部競爭的環(huán)境更加公正透明。同時，也要注重干部的政治素質(zhì)和廉政覺悟，樹立正確的干部作風，使干部提拔過程真正成為選拔優(yōu)秀人才的平臺。

綜上所述，國企干部的提拔工作是國企發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們要科學評估干部的業(yè)績和潛力，加強培養(yǎng)與選拔的結(jié)合，注重激勵和考核的有效結(jié)合，以及營造公平、公正、公開的競爭環(huán)境。只有這樣，我們才能選拔出真正優(yōu)秀的干部，為國企發(fā)展提供強大的人才支持。

國企干部心得體會及感悟篇十

作為國企干部，提拔是我們職業(yè)生涯中至關(guān)重要的一環(huán)。多年的工作經(jīng)驗和觀察告訴我，國企干部提拔不僅是一種機遇，更是一種責任和挑戰(zhàn)。在這個過程中，我積累了一些心得體會，希望與大家分享。

第一段：明確目標，規(guī)劃發(fā)展路徑。

國企干部提拔的首要任務(wù)就是明確自己的目標并制定發(fā)展路徑。我們需要清楚地知道自己想要達到的高度是什么，并為此制定實現(xiàn)目標的詳細計劃。對于每一個晉升的崗位，都需要做好提前的調(diào)研和準備工作，了解該崗位的職責要求和工作特點，然后結(jié)合自身的實際情況來規(guī)劃自己的發(fā)展路徑。只有明確目標并有計劃地朝著目標邁進，才能夠更好地應對提拔過程中遇到的各種挑戰(zhàn)。

第二段：實力為本，努力提升自身能力。

國企干部提拔的關(guān)鍵在于實力，只有具備卓越的工作能力和領(lǐng)導才能，才能在激烈的競爭中脫穎而出。因此，我們需要不斷努力提高自身的專業(yè)素質(zhì)和管理能力。這包括主動學習、不斷充實自己的知識儲備，加強工作技能的磨礪，拓展人際關(guān)系和溝通能力的提升等。同時，也要不斷反思和總結(jié)，在日常工作中發(fā)現(xiàn)自己的不足，并積極地解決問題，提升自身實力，以適應更高層次的工作挑戰(zhàn)。

第三段：勤思鄉(xiāng)企社會責任，積極承擔職責。

在國企干部提拔過程中，我們不能忽視一個重要的因素，那就是勤思鄉(xiāng)親企業(yè)社會責任并積極主動地承擔起自己的職責。國企干部提拔不僅僅是一個人的事情，更是一個團隊和企業(yè)的事情，我們的行為和表現(xiàn)都會對團隊和企業(yè)產(chǎn)生積極或消極的影響。因此，我們需要始終牢記自己的使命和責任，將個人的成長與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來，用實際行動和辛勤工作來回報組織和社會。

第四段：保持謙遜，不斷學習提高。

國企干部提拔是一種榮耀，但也意味著更加嚴峻的挑戰(zhàn)。在提拔過程中，我們要保持謙遜的態(tài)度，不斷學習和提高自己。無論是在知識、技能還是思維方式上，都要不斷地補充和更新自己的知識，將個人的成長作為一種持續(xù)而積極的過程。同時，要虛心接受他人的意見和建議，加強自我反思，及時改正自己的不足之處，使自己成為一個更好的領(lǐng)導者。

第五段：堅持原則，做一個有擔當?shù)母刹俊?/p>

國企干部提拔過程中，我們要堅持自己的原則和價值觀，做一個有擔當?shù)母刹?。無論是在推動企業(yè)改革發(fā)展中還是在重大決策中，我們都要始終如一地為企業(yè)和員工著想，堅守公正、誠信和道義原則。在面對各種壓力和誘惑時，我們要保持定力，堅守底線，始終對企業(yè)和員工負責，為企業(yè)的成功發(fā)展和員工的福祉而努力奮斗。

總結(jié)：

國企干部提拔是一項艱巨而重要的任務(wù)，關(guān)系到個人的職業(yè)生涯和企業(yè)的發(fā)展。通過明確目標和規(guī)劃發(fā)展路徑，努力提升自身實力，積極承擔企業(yè)社會責任，保持謙遜并不斷學習提高，堅持原則并做一個有擔當?shù)母刹浚覀兡軌蚋玫貞獙Ω鞣N挑戰(zhàn)，實現(xiàn)個人價值和企業(yè)發(fā)展的和諧統(tǒng)一。在今后的工作中，我將不斷總結(jié)經(jīng)驗，增加智慧，為更好地履行我的職責而努力奮斗。

國企干部心得體會及感悟篇十一

國企干部參與扶貧工作，是貫徹落實黨中央和國務(wù)院決策部署的具體行動。當前，我國已經(jīng)進入全面建設(shè)小康社會的決勝期，而貧困地區(qū)的脫貧攻堅任務(wù)仍然十分艱巨。因此，國企干部要以高質(zhì)量的扶貧工作為契機，深入基層貧困地區(qū)，切實掌握扶貧形勢和需求，將自身的經(jīng)驗和專業(yè)知識應用到實際工作中，助力貧困地區(qū)發(fā)展。

一是要深入貧困地區(qū)，助力當?shù)孛撠毠怨ぷ?。國企干部要積極參與扶貧工作，了解當?shù)氐膶嶋H情況，深入了解他們的生產(chǎn)生活狀態(tài)。只有真正了解當?shù)厝嗣竦男枨蠛屠щy，才能更好地制定相應的扶貧計劃。

二是要制定科學合理的扶貧計劃。國企干部應該建立科學的扶貧計劃，結(jié)合當?shù)貙嶋H情況，因地制宜的制定扶貧計劃。比如，在農(nóng)村地區(qū)可以通過發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、興建基礎(chǔ)設(shè)施，助力當?shù)孛撠毠裕辉诔鞘胸毨У貐^(qū)，可以通過提供就業(yè)機會、舉辦技術(shù)培訓班等幫助當?shù)厝颂岣咦约旱募寄?，脫貧致富?/p>

三是要依托本身專業(yè)技能，為貧困地區(qū)解決實際問題。國企干部應該依托本身專業(yè)技能，針對貧困地區(qū)的問題，制定相應的解決方案。比如在糧食生產(chǎn)中，可以引入新的種植和管理技術(shù)，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率和質(zhì)量，從而增加收入；在教育領(lǐng)域，可以借助網(wǎng)絡(luò)科技手段，遠程教育、線上培訓等方式，提高當?shù)鼐用竦挠變汉突A(chǔ)教育水平。

四是加強與基層干部交流和合作，實現(xiàn)扶貧工作與基層工作有機結(jié)合。針對貧困地區(qū)的實際情況和需求，國企干部要與基層干部建立有效的溝通機制和協(xié)作機制，加強工作協(xié)調(diào)，確保扶貧工作有序開展，取得良好的實際效果。

國企干部深入貧困地區(qū)，認真了解當?shù)匦枨蠛蛯嶋H情況，結(jié)合自身專業(yè)技能和經(jīng)驗，制定有針對性的扶貧計劃，這對于打贏脫貧攻堅戰(zhàn)具有重要意義：

一是，國企干部參與扶貧工作可以提高脫貧攻堅工作的質(zhì)量和效率?；谧陨韺I(yè)技能和經(jīng)驗，國企干部更容易提出可行的建議并制定相應的扶貧計劃，幫助當?shù)厝嗣駥崿F(xiàn)脫貧致富的目標。

二是，國企干部的專業(yè)技能和經(jīng)驗可以幫助當?shù)嘏囵B(yǎng)技術(shù)和創(chuàng)新人才。當?shù)厝嗣裢ㄟ^學習國企干部的技術(shù)和經(jīng)驗，能夠快速提高自己的生產(chǎn)生活水平，助力當?shù)孛撠毠匀〉酶玫倪M展。

三是，國企干部的參與可以加強基層黨組織的建設(shè)。國企干部不僅要負責實施扶貧計劃，還要參與到基層組織建設(shè)中來，為當?shù)攸h組織的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)資源和積極支持。

國企干部參與扶貧工作雖然可以為貧困地區(qū)帶來更好的發(fā)展機會，但是也面臨一些困難，如：

一是與當?shù)厝藛T相處的問題。由于國企干部往往在城市工作多年，與農(nóng)村地區(qū)的生活習慣、精神文化等差距較大，這對相處產(chǎn)生了困難。

二是困難地形環(huán)境。貧困地區(qū)常常存在交通不便、自然災害等狀況，這對國企干部的工作造成不少困難和挑戰(zhàn)。

針對這些問題，國企干部可以采取以下解決辦法：

一是與當?shù)厝私⒘己玫年P(guān)系。國企干部可以尊重當?shù)氐奈幕蜕盍晳T，在工作中認真聆聽當?shù)厝说囊庖姾徒ㄗh，加強溝通交流，建立良好的信任關(guān)系。

二是結(jié)合環(huán)境和地形特點，制定相應的工作方案。例如適用驢友公路、作物選種采用基地扶持等方式。

三是多方面協(xié)調(diào)，充分利用各種資源。國企干部可以采取多種方式協(xié)作，如組織志愿者、聯(lián)系行業(yè)協(xié)會等，發(fā)揮各種資源優(yōu)勢，提高工作效率。

國企干部參與扶貧工作是一項長期而艱巨的任務(wù)，但是這項任務(wù)也是具有深遠意義的。通過深入貧困地區(qū)，了解他們的實際需求和生產(chǎn)生活狀態(tài)，制定有針對性的扶貧計劃和解決方案，不僅可以幫助貧困地區(qū)解決現(xiàn)有問題，而且可以為他們實現(xiàn)脫貧致富的目標提供更為有力的支持。這也對國企干部提高自身職業(yè)素質(zhì)和服務(wù)能力有很大的幫助?？傊?，國企干部的參與對于推進脫貧攻堅和全面建設(shè)小康社會工作有著重要作用，也是一項良心的事業(yè)。

國企干部心得體會及感悟篇十二

在任何崗位上擔任干部都需要善待人員。作為一名干部，我們要注重員工的感受，正確處理好和員工的關(guān)系。首先，我們要做到公平公正，對待員工不分勢力地位。公正的對待員工，能夠減少員工之間的不滿和矛盾，保持團隊的穩(wěn)定和和諧。其次，我們要注重員工的夢想和需求，積極為員工提供發(fā)展的機會和平臺。只有員工得到了發(fā)展，才能夠更好地投入到工作當中，為組織貢獻自己的力量。

第二段：注重學習與成長。

干部要注重學習與成長。只有不斷學習，才能不斷提高自己的能力和水平，從而更好地履行自己的職責。學習可以通過多種途徑進行，如閱讀書籍、學習案例和與他人交流等。同時，我們還要在學習的過程中，注重總結(jié)和反思。通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)問題和不足，并加以改進。通過反思，我們可以深入思考自己的行為和思維方式，進一步提升自己的素質(zhì)和修養(yǎng)。

第三段：懂得傾聽與尊重。

干部要懂得傾聽與尊重。作為一個領(lǐng)導者，我們需要傾聽下屬的意見和建議，尊重他們的觀點和想法。通過傾聽，我們可以更好地了解下屬的需求和問題，及時進行改進和解決。同時，我們也要尊重下屬的個人尊嚴和發(fā)展空間，給予他們獨立思考和發(fā)展的機會。尊重下屬，能夠建立起一種良好的領(lǐng)導與員工之間的信任關(guān)系，推動團隊和組織的發(fā)展。

第四段：堅守初心與使命。

干部要有堅守初心與使命的品質(zhì)。在工作中，我們要時刻銘記自己的職責和使命，不忘初心，不辜負組織和人民的期望。同時，我們要提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，不斷提升自己的能力，并以身作則，帶領(lǐng)下屬共同奮斗。堅守初心與使命，能夠讓自己始終保持工作的激情和動力，追求卓越，實現(xiàn)個人和組織的共同發(fā)展。

第五段：延續(xù)和發(fā)揚干部精神。

干部精神是一代又一代干部所傳承和發(fā)揚的寶貴精神財富。干部要始終保持干事創(chuàng)業(yè)、甘于奉獻、勇于擔當?shù)木?，堅定理想信念，堅決貫徹黨的方針政策。同時，我們要注重培養(yǎng)和傳承干部精神，激發(fā)下一代干部的熱情和活力，為國家和人民的發(fā)展貢獻自己的力量。

總結(jié)：作為一名干部，我們要善待人員，注重學習與成長，懂得傾聽與尊重，堅守初心與使命，延續(xù)和發(fā)揚干部精神。這些是我們在工作中的體驗和感悟，也是我們成長和進步的動力。只有通過不斷地實踐和總結(jié)，我們才能不斷提高自己的干部素養(yǎng)和領(lǐng)導能力，為組織和人民的發(fā)展做出更大的貢獻。

國企干部心得體會及感悟篇十三

作為一名干部，我始終堅信實踐是檢驗真理的唯一標準。在長期的工作實踐中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷深化思考，不斷提升自己的工作能力和素質(zhì)。在實踐中，我獲得了許多寶貴的感悟和心得，這些經(jīng)驗讓我受益匪淺，也讓我更加明確了在干部崗位上的責任和使命。

首先，實踐讓我體會到了細心和耐心的重要性。作為一名干部，我時刻要和人打交道，在日常工作中要處理各種各樣的事務(wù)。而且，有時候會碰到一些瑣碎的問題，需要有耐心去細心解決。比如，有一次我負責組織一項會議，要準備各種材料和會議紀要。由于時間緊迫，壓力很大。但我沒有因此而急躁，而是認真細致地查閱資料，逐字逐句地修改會議紀要。最終，我的努力得到了肯定，會議取得了圓滿成功。這次經(jīng)歷告訴我，只有細心和耐心，才能取得良好的工作效果。

其次，實踐讓我認識到團隊合作的重要性。作為一名干部，我總是需要和其他同事一起合作完成工作任務(wù)。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)只有團結(jié)協(xié)作，才能更好地完成工作。例如，有一次我們的團隊負責一個重要的項目，涉及多個部門和單位的合作。大家分工明確，相互配合，充分發(fā)揮了各自的優(yōu)勢，于是在項目完成時取得了很好的效果。這次經(jīng)歷讓我懂得了合作的力量，團隊合作是成功的關(guān)鍵。

再次，實踐讓我深化了對人民群眾的關(guān)愛和服務(wù)意識。作為一名干部，我們的首要任務(wù)是為人民服務(wù)。只有站在群眾的角度思考問題，才能更好地回應他們的需求。在實踐中，我時刻關(guān)注身邊的人民群眾，盡力為他們提供更好的服務(wù)。比如，有一次，我在一所中學舉辦了一場講座，目的是幫助學生解決一些成長中的困惑。我深入了解學生需求，以他們的語言和方式進行溝通，讓他們感受到了關(guān)懷和關(guān)注。這次經(jīng)歷使我更加明確，我們在工作中要做到關(guān)愛群眾的內(nèi)心需求，真正把服務(wù)群眾的意識付諸行動。

最后，實踐讓我認識到學習的重要性。作為一名干部，我們必須不斷學習新知識、新方法，以適應時代的發(fā)展和工作的需要。在實踐中，我深刻體會到學習的重要性。例如，我知道信息技術(shù)的發(fā)展對工作產(chǎn)生了重大影響，所以我主動學習使用新的信息技術(shù)工具，提升自己的工作能力。此外，我也注意閱讀各類書籍和學術(shù)論文，豐富自己的知識儲備。通過不斷學習，我愈發(fā)深信學無止境的道理，只有持續(xù)學習，才能在工作中不斷進步。

總結(jié)起來，干部實踐感悟心得體會，是從實踐中不斷積累和總結(jié)的。通過實踐，我體會到了細心和耐心的重要性，認識到團隊合作的重要性，深化了對人民群眾的關(guān)愛和服務(wù)意識，以及認識到學習的重要性。這些感悟和心得不僅是對于自身成長的寶貴財富，也是對于我在干部崗位上更好履職的指導和動力。我會繼續(xù)堅持實踐，不斷積累經(jīng)驗，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為更好地服務(wù)人民群眾做出自己的貢獻。