財務(wù)共享培訓(xùn)心得體會及感悟 財務(wù)共享中心培訓(xùn)心得體會(三篇)

我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

最新財務(wù)共享培訓(xùn)心得體會及感悟一

1.物業(yè)公司與世家軒的財務(wù)分賬

從05年7月份開始,根據(jù)集團(tuán)財務(wù)中心的要求,完成世家軒與物業(yè)管理公司的分賬處理工作,開設(shè)世家軒金碟賬套,獨立核算,對已輸入金碟的憑證進(jìn)行整理裝訂入冊并存檔備查。11月份,又把該賬套移交給集團(tuán)會計核算部。

2.物業(yè)公司管理臺賬體系的建立

根據(jù)君華集團(tuán)財務(wù)中心的統(tǒng)一要求,結(jié)合物業(yè)公司的實際情況,在以前的會計核算基礎(chǔ)之上,從管理的角度,制定了物業(yè)公司的管理臺賬體系(物業(yè)公司及世家軒)。包括管理臺賬、管理臺賬的匯總、管理報表、財務(wù)分析、資金計劃、資金計劃執(zhí)行情況匯總表等等一系列的工作的開展和圓滿完成,與整個集團(tuán)達(dá)成一致,使物業(yè)的財務(wù)工作真正走上集團(tuán)的財務(wù)工作軌道,真正發(fā)揮了財務(wù)管理的作用。

3.物業(yè)公司財務(wù)制度的制定

在君華集團(tuán)財務(wù)中心的統(tǒng)一指導(dǎo)下,制定了物業(yè)公司的財務(wù)制度體系。包括《君華物業(yè)財務(wù)制度》、《君華物業(yè)管理臺賬核算辦法》、《君華物業(yè)財務(wù)付款管理辦法》、《君華物業(yè)付款審批權(quán)限的規(guī)定》、《君華物業(yè)財務(wù)部部門職責(zé)》、《君華集團(tuán)內(nèi)部服務(wù)結(jié)算管理辦法》的制定。規(guī)范了整個物業(yè)公司的財務(wù)運作流程,使物業(yè)公司的財務(wù)工作得到了全面的提升和改善。特別是在付款的審批流程上有了明確的規(guī)定,從根本上進(jìn)行了一次大的提升。

4.物業(yè)公司財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變

物業(yè)財務(wù)部對一些以前的會計核算工作進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)范、理順之后,根據(jù)集團(tuán)財務(wù)中心的要求,物業(yè)公司財務(wù)部與會計核算部進(jìn)行了工作交接,把會計核算工作并入集團(tuán)會計核算部,物業(yè)公司財務(wù)部負(fù)責(zé)管理臺賬、財務(wù)管理工作,從以前基礎(chǔ)的會計核算工作之上,提升到真正的財務(wù)管理工作,從公司的利益出發(fā),為公司領(lǐng)導(dǎo)做好財務(wù)參謀,提供最準(zhǔn)確的財務(wù)管理數(shù)據(jù)。物業(yè)財務(wù)部與會計核算部為保證工作的順利開展執(zhí)行,作出了具體的工作事項互相協(xié)調(diào)配合,逐步的完善整個財務(wù)工作流程,確保物業(yè)公司財務(wù)工作的規(guī)范性、準(zhǔn)確性,提高財務(wù)工作效率。

5.完成目標(biāo)工作

配合客服中心完成了下半年二期的收樓工作,加強(qiáng)管理費的收繳工作。從7月份開始,共收樓140戶,收樓費用149.33萬;從10月份開始,重點加強(qiáng)管理費的催繳工作,10-11月共追繳了管理費10.58萬,收費率比上半年大大的提高。

6.完成科奈財務(wù)部門的數(shù)據(jù)錄入

一期維修基金以及欠費情況的徹底清查。匯報公司領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)行催繳工作。監(jiān)控世家軒的財務(wù)開支、價格審核及收款流程的管理。對收銀人員進(jìn)行財務(wù)培訓(xùn),并且于9月份開始增設(shè)了收銀機(jī),使收銀工作更加規(guī)范,大大提高了工作效率。

7.20xx年財務(wù)部工作思路:

1)、建立物業(yè)公司的成本庫。根據(jù)物業(yè)公司和世家軒的實際工作情況編制物業(yè)公司的成本庫。合理、準(zhǔn)確、清晰的了解物業(yè)公司的成本經(jīng)營狀況。為財務(wù)分析提供最真實的數(shù)據(jù)。

2)、進(jìn)一步加強(qiáng)對收費的管理力度,徹底清理欠費情況,把一期的收費率提高到70%,二期90%。并且對一些代收代付的收費還需進(jìn)一步明確劃分,包括水費、有線電視開通費的返還部分,代收業(yè)主收取的差價部分等等一些費用的劃分歸類都有待明確。

3)、從管理的角度,對世家軒的經(jīng)營狀況進(jìn)行進(jìn)一步的核算。把員工包餐與對外經(jīng)營徹底分開核算,對于一些經(jīng)營費用也應(yīng)該合理的分?jǐn)?真實的反映世家軒的經(jīng)營成果。

4)、新的財務(wù)制度的實施,財務(wù)部要財務(wù)部門要監(jiān)督把關(guān)。對于以前一些比較模糊和混亂的流程要徹底理順。包括各部門計劃的審批流程,采購的審批流程,與發(fā)展商相關(guān)業(yè)務(wù)的計劃、報銷審批流程等等都要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。

20xx年雖然任務(wù)很重,但是都需要我們盡心盡力的一步一步去完成,只有這樣,扎扎實實,發(fā)現(xiàn)一個問題解決一個問題。從財務(wù)管理著手,逐步把物業(yè)公司的財務(wù)工作提升到一個新的高度,邁上一個更高的臺階!更好的服務(wù)于公司!

一份汗水一份收獲,述職報告物業(yè)公司全體員工在20xx年工作中雖然取得了一定的成績,但離工作的目標(biāo)仍有很大的差距。由于物業(yè)公司規(guī)模的迅速壯大,員工隊伍不斷遞增,傳統(tǒng)的管理方法和運作模式已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢下的發(fā)展要求。長期以來形成的權(quán)責(zé)和職責(zé)不清使內(nèi)部工作發(fā)生重復(fù)、遺漏和相互推諉現(xiàn)象,這直接制約著企業(yè)向前邁進(jìn)的步伐。20xx年我們將從源頭上抑制不良歪風(fēng)的蔓延,向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進(jìn)。推行規(guī)范化管理,反對內(nèi)耗,提倡團(tuán)隊高效協(xié)作,把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。充分發(fā)揮各部門職能優(yōu)勢,有效調(diào)動全員參與管理的積極性。合理健全監(jiān)管機(jī)制、以強(qiáng)化制度落實為主要目標(biāo),始終站在提升服務(wù)品質(zhì)的高度,使物業(yè)公司向著高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、人性化的服務(wù)領(lǐng)域邁進(jìn),帶出一支精簡、高效的服務(wù)團(tuán)隊。

最新財務(wù)共享培訓(xùn)心得體會及感悟二

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20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日

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xxx市xxx樓xx樓xx號xx座

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xxx有限公司是一家專業(yè)從事計算機(jī)及信息技術(shù)的研究、開發(fā)、系統(tǒng)集成、銷售和服務(wù)的高科技公司。公司立足于貴州，長期從事it產(chǎn)業(yè)，致力于計算機(jī)產(chǎn)業(yè)本地化，擁有相當(dāng)豐富的市場經(jīng)驗及技術(shù)實力?！坝掠陂_創(chuàng),實現(xiàn)你想”是我們公司的宗旨,也是正是我們的服務(wù)理念，因為良好的服務(wù)體系是贏得客戶的關(guān)鍵.擁有高新技術(shù)才能和良好的服務(wù)意識是我公司在短期內(nèi)得以飛速發(fā)展的根源。公司技術(shù)力量雄厚，擁有一批高素質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)工程師和經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)人員及售后服務(wù)隊伍，管理層均為在計算機(jī)行業(yè)具豐富經(jīng)驗的專業(yè)人員，員工90％以上具有大專以上學(xué)歷。其中有計算機(jī)專業(yè)碩士、有經(jīng)ibdn、朗訊等公司培訓(xùn)、認(rèn)證的綜合布線系統(tǒng)工程師；有經(jīng)微軟、思科、華為公司培訓(xùn)、認(rèn)證的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程師等。可以為用戶提供從業(yè)務(wù)分析、應(yīng)用系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)集成、人員培訓(xùn)、直至項目管理、設(shè)備維修、軟件開發(fā)等多種服務(wù)。多年來，設(shè)計完成了許多切合用戶實際需求的各種電腦網(wǎng)絡(luò)及工程項目，積累了很多成功經(jīng)驗。我們的客戶已遍及金融、郵電、政府、交通、鐵路、電力、教育，工礦企業(yè)等。

公司現(xiàn)有員工75人，其中計算機(jī)專業(yè)碩士3人，省外重點大學(xué)計算機(jī)專業(yè)學(xué)士23人，本科以上相關(guān)專業(yè)者共計27人。公司下設(shè)產(chǎn)品市場部、工程技術(shù)部、系統(tǒng)集成部、客服中心、財務(wù)部、通訊事業(yè)部、人力資源部。具有雄厚的技術(shù)實力和較強(qiáng)的市場競爭能力。

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畢業(yè)實習(xí)是在學(xué)習(xí)了三年會計理論知識之后，為了踏入正式的工作軌道而提前進(jìn)行的實踐練習(xí)。實習(xí)其實也是為了讓我們能提前適應(yīng)即將從事的這個職業(yè)，看看你是否喜歡這個職業(yè)，將來是否有信心能做好它！財務(wù)管理是一個很廣的范疇，所以在實習(xí)中，我們必須了解將來要從事的是什么樣的工作，并在實習(xí)中認(rèn)真學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗，為即將從事的工作打好基礎(chǔ)。

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（一）實習(xí)內(nèi)容:

（1）了解《稅法》的基本知識；

（2）熟悉企業(yè)的歷史背景，經(jīng)營管理；

（3）明白稅務(wù)籌劃是什么和明白實行稅務(wù)籌劃的重要性；

（4）學(xué)習(xí)增值稅的籌劃；

（5）學(xué)習(xí)消費稅的籌劃；

（6）學(xué)習(xí)營業(yè)稅的籌劃；

（7）學(xué)習(xí)所得稅的籌劃；

（4）學(xué)習(xí)增值稅的籌劃；

（8）作出一些簡單的籌劃方案；

（二）實習(xí)過程:

因為市場經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，我國稅收法規(guī)的不斷變化，影響國家、企業(yè)和個人的經(jīng)濟(jì)利益的稅收變的尤其的重要。企業(yè)迫切的需要了解自身的經(jīng)濟(jì)活動發(fā)生了哪些納稅義務(wù)，希望合理地安排經(jīng)濟(jì)活動以使稅收后收益最大化.所以，學(xué)習(xí)財務(wù)管理的我選擇了來到這里學(xué)習(xí)稅收籌劃，學(xué)習(xí)怎樣使收入最小化，費用最大化，實現(xiàn)免除、減少納稅義務(wù)，或遞延納稅等目標(biāo)。

來到這里的第一天，我的上司告訴了我一個真理：“野蠻者抗稅、愚昧者偷稅、糊涂者漏稅、精明者進(jìn)行稅收籌劃”。這令我對稅收籌劃產(chǎn)生諸多遐想。不過在后來，我才漸漸的對稅務(wù)籌劃有了了解！

首先，我對稅務(wù)籌劃有一定的認(rèn)識，稅務(wù)籌劃應(yīng)該具有三性，合法性，籌劃性，目的性。稅務(wù)籌劃，就是是指在稅法規(guī)定的范圍內(nèi)，通過對經(jīng)營、投資、理財?shù)然顒拥氖孪然I劃和安排，盡可能的'獲得“節(jié)稅”的稅收利益。

接下來，我對幾種稅種進(jìn)行了詳細(xì)的學(xué)習(xí)和認(rèn)識，因為只有對稅有非常深刻的了解，才能進(jìn)行稅務(wù)籌劃，所以我再次好好的對增值說、消費稅、營業(yè)稅、所得稅和關(guān)稅進(jìn)行學(xué)習(xí)，

需了解每一種稅的產(chǎn)生途徑，每一種稅的稅率是多少，各種稅的計算方法，還有如何申報，何時申報等等。

熟悉各種稅種之后，我就開始學(xué)習(xí)如何對各種稅進(jìn)行稅務(wù)籌劃，學(xué)會讓增值不增稅，讓消費也“消”稅，營業(yè)不贏“稅”，所得不獲“稅”，過界不加稅。在這次學(xué)習(xí)中我才明白，原來稅中有這么大的學(xué)問。也明白了選擇真是尤其的重要。比如說，

作為納稅人，你是要做一般納稅人還是小規(guī)模納稅人？也許人們會認(rèn)為，小規(guī)模納稅人的稅負(fù)會重于一般納稅人但實際并非盡然。那要如何選擇呢？

一、考慮企業(yè)的實際需要。某些企業(yè)主要面對的客戶是一般納稅人，基本上都需要企業(yè)開具增值稅專用發(fā)票，20xx年起，企業(yè)購進(jìn)固定資產(chǎn)也可抵扣進(jìn)項增值稅，需要增值稅專用發(fā)票的面更廣了，這個時候，企業(yè)基本上就無從選擇了，只能令企業(yè)達(dá)到一般納稅人的條件，然后申請一般納稅人后再進(jìn)行稅務(wù)籌劃，最后達(dá)到節(jié)稅等目的。

二、比較增值稅的稅務(wù)負(fù)擔(dān)。我們首先認(rèn)識增值稅稅負(fù)平衡點?，F(xiàn)行增值稅政策告訴我們，小規(guī)模納稅人的征收率為3 。而一般納稅人的實際稅收負(fù)擔(dān)率，會因各個具體企業(yè)購銷情況之不同而相異τ械母哂3，有的也許等于或低于3 。在什么條件下，一般納稅人的實際稅收負(fù)擔(dān)率會等于3呢？

在來公司兩個月的之后，我發(fā)現(xiàn)以前在學(xué)校學(xué)到的其實也是非常有用的，雖然只是一些理論，但也給實際工作鋪墊了基礎(chǔ)。

在最后的一個月里，我學(xué)習(xí)了很多的案例分析，同事們在進(jìn)行稅務(wù)籌劃的時候，我會在一邊旁聽，偶爾也發(fā)表自己的一些小見解。雖然來了兩個多月，但是我學(xué)習(xí)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，而且缺少實際經(jīng)驗。所以我學(xué)會了進(jìn)行知識的更新，不僅要更新自己的知識結(jié)構(gòu)，提高專業(yè)素質(zhì)，而且要精通本行業(yè)的業(yè)務(wù)，還要了解相關(guān)行業(yè)的基本知識和先進(jìn)的現(xiàn)代管理技術(shù)、國家的大政方針、基本的法律知識、社會科學(xué)知識等。例如：了解到20xx年新修訂的增值稅、營業(yè)稅、消費稅暫行條例規(guī)定還規(guī)定1）允許低扣固定資產(chǎn)進(jìn)項稅額2）與企業(yè)技術(shù)更新無關(guān)并且容易混為個人的自用消費品的，（小汽車所含的進(jìn)項稅額不得低扣）3）小規(guī)模納稅人不再設(shè)置工業(yè)、商業(yè)兩檔征收率，統(tǒng)一按3%的征收率計算繳納。所以在這日新月異的知識競爭發(fā)展時代，我們稅務(wù)方面的知識政策更是如小河里的流水一樣需要時時更新交替。

最后，我總結(jié)了一段時間的學(xué)習(xí)，做了一個關(guān)于我們公司的服務(wù)部門個人所得稅的稅務(wù)籌劃方案。方案是利用職工福利籌劃。應(yīng)納稅額=應(yīng)納稅所得額×適用稅率-速算扣除數(shù)。在各檔稅率不變的條件下,可以通過減少員工收入的方式使得使用較低的稅率,同時計稅的基數(shù)也變小了?？偟乃枷胧且环郑?。因為公司服務(wù)部是外派到都勻的，所以可以公司為員工提供住所，這樣可以適量的降低工資，減少應(yīng)納稅額。此外公司可以未員工提供假期旅游津貼，企業(yè)提供員工福利設(shè)施，提供免費午餐等等，以抵減員工的工資薪金收入。

最新財務(wù)共享培訓(xùn)心得體會及感悟三

20xx年對于河化來說是充滿商機(jī)、極具挑戰(zhàn)的一年。由于受國際磷銨價格和海運費上漲帶動以及國內(nèi)市場需求的增長，預(yù)期磷銨市場將出現(xiàn)旺銷勢頭;而原材料供應(yīng)運輸緊張、價格上漲和電力不足又嚴(yán)重制約企業(yè)生產(chǎn)。

如何抓住機(jī)遇，把握商機(jī)，去年底鹿化對外部市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部狀況進(jìn)行了充分研究，提出以“管理重嚴(yán)、生產(chǎn)重穩(wěn)、經(jīng)營重效、挖潛重實、員工重責(zé)、發(fā)展重謀”作為年度經(jīng)營工作方針，制定了年度經(jīng)營計劃。

經(jīng)董事會批準(zhǔn)，年度的經(jīng)營目標(biāo)是生產(chǎn)磷銨22萬噸，實現(xiàn)銷售收入4.13億元，年度虧損額控制在8，500萬元以內(nèi)。一季度在股東單位和有關(guān)部門的支持下，董事會正確領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)營班子積極組織實施，克服了原材料供應(yīng)緊張及電力不足等困難，狠抓工藝、設(shè)備管理，做好平衡調(diào)度，想方設(shè)法解決原材料供應(yīng)和電力不足等問題，使生產(chǎn)實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

同時抓住國際市場價格上漲機(jī)遇，加大產(chǎn)品出口力度，取得了較好的銷售收益。一季度共計生產(chǎn)磷銨64，197.55噸，完成年度目標(biāo)任務(wù)的30%;銷售磷銨70，806.01萬噸，實現(xiàn)銷售收入13，280.63萬元，完成年度銷售收入的32%;經(jīng)營虧損957.32萬元。與上年一季度相比，磷銨產(chǎn)量增長72%，銷量增長43%;虧損額下降74.07%。一季度可說是產(chǎn)銷兩旺，產(chǎn)銷率達(dá)110%，資金回籠率100%，實現(xiàn)開門紅，為全面完成年度經(jīng)營目標(biāo)帶來了良好開端。

以下將有關(guān)情況分別匯報。

一、一季度經(jīng)營狀況

(一)生產(chǎn)穩(wěn)定、產(chǎn)量增加、消耗下降

一季度強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)重穩(wěn)，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備管理和工藝指標(biāo)、控制，并針對上年四季度高負(fù)荷生產(chǎn)運行出現(xiàn)的一些列問題，多次召開專題會議，解決制約生產(chǎn)的瓶頸問題。

同時加強(qiáng)對員工的崗位培訓(xùn)和安全教育，強(qiáng)調(diào)員工重責(zé)，提高員工責(zé)任心，杜絕重大安全事故發(fā)生，使設(shè)備完好率、開車率、工藝指標(biāo)合格率不斷提高，各裝置基本實現(xiàn)了長周期、安全、穩(wěn)定運行，產(chǎn)量大幅上升，消耗明顯下降。

除氟化鋁外，液氨、硫酸、磷酸、磷銨全部達(dá)產(chǎn)并超額完成產(chǎn)量計劃。

其中：

1、產(chǎn)量

1、磷銨生產(chǎn)64，197.55噸，完成年計劃的29.18%。

磷銨開車率比上年同期提高60%，產(chǎn)量增加26，966.90噸，增長72%。

2、磷酸生產(chǎn)30，440.86噸，完成年計劃的28.99%。

磷酸開車率比上年同期提高27%，產(chǎn)量增加11，884.76噸，增長64%。

礦耗(磷礦)由上年同期的4.3467噸降至3.9557噸，下降9%。

3、硫酸生產(chǎn)101，280.00噸，完成年計劃的27.52%。

硫酸開車率比上年同期提高4%，產(chǎn)量增加25，014.94噸，增長33%。

4、液氨生產(chǎn)14，417.59噸，完成年計劃的26.21%。

合成氨開車率比上年同期降低3%，產(chǎn)量增加5，447.79噸，增長61%。

5、氟化鋁生產(chǎn)393.55噸，完成年計劃的13.12%。

氟化鋁開車率比上年同期降低——%，產(chǎn)量增(減)——噸，增長(下降)——%。

產(chǎn)品產(chǎn)量對比表

項目產(chǎn)品 上年一季度實際 本年度計劃 本年一季度 與上年同比

實際 完成年計劃% 增減量(噸) 增減%

液氨 8，969.80 55，000 14，417.59 26.21 +5，447.79 +60.73

硫酸 76，265.06 368，000 101，280.00 27.52 +25，014.94 +32.8

磷酸 18，556.10 105，000 30，440.86 28.99 +11，884.76 +64.05

氟化鋁 450.93 3，000 393.55 13.12 -57.38 -12.72

磷銨 37，230.65 220，000 64，197.55 29.18 +26，966.90 +72.43

2、消耗

1、合成氨煤耗由上年同期的1.5909噸降至1.4201噸，下降10.74%，;耗蒸氣由上年的3.2023噸降至2.9814噸，下降6.7%;電耗由上年的1，975.09度降至1，737.66噸，下降12%。

2、硫酸電耗由上年的142.36度至131.38度，下降7.7%。

3、磷酸礦耗(磷礦)由上年同期的4.3467噸降至3.9557噸，下降9%，;酸耗(硫酸)由上年的2.9711噸降至2.6854噸，下降9.62%;電耗由上年的279.52度降至204.17度，下降27%。

4、磷銨氨耗由上年同期的0.2283噸降至0.2253噸，下降1.3%，;酸耗(磷酸)由上年的0.4908噸降至0.4721噸，下降3.81%;電耗由上年的41.4度降至30.63度，下降26%。

5、氟化鋁——

(二)原材料供應(yīng)緊張、價格上漲

一季度兩煤兩礦供應(yīng)因鐵路運輸緊張，原材料采購價格上漲。其中：

(1)煙煤由上年同期240元/噸升至285元/噸，增加45元/噸，上漲19%;

(2)無煙煤由上年同期400元/噸升至480元/噸，增加80元/噸，上漲20%;

(3)硫鐵礦由上年同期128元/噸升至160元/噸，增加32元/噸，上漲25%;

(4)磷礦由上年同期218元/噸升至235元/噸，增加17元/噸，上漲8%;

(5)氫氧化鋁由上年同期1，390元/噸升至2，240元/噸，增加850元/噸，上漲61%;

以上主要材料采購價格與上年同期相比，綜合上漲率超15%，目前仍有上漲趨勢。

(三)產(chǎn)品銷售量及銷售收入大幅增長

在銷售方面，由于今年國際磷銨價格和海運費上漲及國內(nèi)需求增長影響，帶動國內(nèi)磷銨市場，銷量增加，價格上漲。

主產(chǎn)品磷銨國內(nèi)銷售量和出口量均比上年同期有較大幅度增長。

尤其是磷銨出口價格漲幅較大，一季度出口離岸價與上年同期的160美元/噸相比，上升了近60美元/噸，平均達(dá)220.5美元/噸，3月底已升至260美元/噸。

我抓住契機(jī)，加大產(chǎn)品出口力度，出口量和創(chuàng)匯大幅增長，磷銨出口量由上年同期的2.54萬噸增加至3.31萬噸，增加0.77萬噸，增長31%;出口創(chuàng)匯由上年同期的425萬美元增加至730萬美元，增加305萬美元，增長72%;

1、磷銨銷售70，806.01噸(其中出口33，115.36噸)，完成年度任務(wù)的32%，與上年同比增長42.53%;實現(xiàn)銷售收入12，300.65萬元，與上年同期比增長80%。

2、氟化鋁銷售934噸，完成年度任務(wù)的31%，與上年同期比增長112.27%;實現(xiàn)銷售收入374.09萬元，與上年同期比增長90.19%。

3、硫酸銷售13，271.48噸，完成年度任務(wù)的18%，與上年同期比下降20.43%，(銷量下降的主要原因是磷銨增產(chǎn)使自用硫酸量增加所至);實現(xiàn)銷售收入374.49萬元，與上年同比下降7.93%。

4、液氨因今年電力不足而限產(chǎn)，其產(chǎn)量只能滿足磷銨生產(chǎn)需要，故沒有對外銷售。

5、其他產(chǎn)品(粉煤、氟硅酸和煤灰等副產(chǎn)品)銷售收入231.39萬元，與上年同期的335.43萬元相比，減少104.04萬元，下降31.02%，其他銷售收入下降的主要原因是減少粉煤銷售所至(粉煤成球項目正在施工中，粉煤加工成球使用可降低成本，故減少粉煤銷售)。

產(chǎn)品銷售收入對比表

品名 銷售 年一季度實際 年一季度實際 與 年 同 期 比

銷量(t) 單價 (元/t) 銷售收入(萬元) 銷量(t) 單 價(t/元) 銷售收入(萬元) 銷 量 單 價 銷售收入

增 減 數(shù) &plun;% 增減 額 &plun;% 增 減 額 &plun;%

液氨 253.75 1，548.67 39.30 -253.75 -100 -39.30 -100.00

硫酸 16，679.84 243.85 406.73 13，271.48 282.18 374.49 -3，408.36 -20.43 + 38.33 +15.72 -32.24 -7.93

氟化鋁 440.00 4，470.28 196.69 934.00 4，005.28 374.09 + 494.00 +112.27 -465.00 -10.40 +177.40 +90.19

磷銨 49，677.61 1，375.67 6，834.02 70，806.01 1，737.23 12，300.65 +21，128.40 + 42.53 + 361.56 +26.28 + 5，466.63 +79.99

其它收入 335.43 231.39 -104.04 -31.02

合 計 7，812.17 13，280.62 +5，468.45 +70.00

(四)成本持續(xù)下降

一季度由于生產(chǎn)實現(xiàn)長周期、安全、穩(wěn)定運行，生產(chǎn)工藝控制較好，除氟化鋁因原材料價格上漲較大、產(chǎn)量下降等影響成本大幅上升外，磷銨、磷酸等制造成本均比去年同期有較大幅度下降，在原材料采購價格上漲15%的狀況下，主要產(chǎn)品磷銨的制造成本降至1472.47元/噸，與上年同比降低258.35元/噸，下降15%。

磷銨工廠完全成本降至1，735.48元/噸，與上年同比，降低了237.62元/噸，下降12%，同時消化原材料漲價因素57.90元。

1、制造成本大幅下降

(1)硫酸制造成本為258.06元/噸，與上年同期的309.98元/噸相比，降低51.92元，下降16.75%。

(2)磷酸制造成本為2，016.41元/噸，與上年同期的2，410.58元/噸相比，降低394.16元/噸，下降16.35%，同時消化磷礦價格上漲因素54.88元/噸。

(3)液氨制造成本為1，898.16元/噸，與上年同期的2，072.47元/噸相比，降低174.31元/噸，下降8.41%，同時消化原料煤價格上漲因素142.39元/噸。

(4)磷銨制造成本為1，472.47元/噸，與上年同期的1，730.82元相比，降低258.35元/噸，下降14.93%，同時消化在材料價格上漲因素57.90元。

(5)氟化鋁制造成本為10，393.01元/噸，與上年同期的7，589.42元/噸相比，增加2，803.59元/噸，上升36.94%，其中原材料價格影響成本增加1，285.69元/噸。

產(chǎn)品平均制造成本對比表：

品名 直接材料 直接人工 直接制造費用 減副產(chǎn)品 折 舊 單位制造成本 同期對比

03年一季度 04年一季度 03年一季度 04年一季度 03年一季度 04年一季度 03年一季度 04年一季度 03年一季度 04年一季度 03年一季度 04年一季度 增減 金 額 升降%

硫酸 202.90 203.76 5.59 6.24 12.05 15.08 -45.18 -68.13 134.61 101.12 309.98 258.06 -51.92 -16.75

磷酸 1625.19 1519.18 7.22 6.84 53.18 28.42 -15.69 -12.48 740.67 474.46 2410.58 2021.41 -394.16 -16.35

液氨 1323.66 1349.73 63.58 62.40 90.22 104.45 595.01 381.59 2072.47 1898.16 -174.31 -8.41

磷銨 1162.48 1114.12 6.79 5.73 7.88 10.09 553.67 342.53 1730.82 1472.47 -258.35 -14.93

氟化鋁 2988.68 4627.44 163.32 283.72 268.23 742.92 4169.19 4738.93 7589.42 10393.01 +2803.59 -36.94

2、管理費用

一季度管理費用總計支出1，091.32萬元，與上年同期的720.92萬元相比，增加370.40萬元，上升51.38%。

管理費用同比大幅增加，原因是新增費用較多，主要有：預(yù)提技術(shù)開發(fā)費133萬元，預(yù)提排?費48萬元，預(yù)提公積金42萬元，效能工資38萬元，工資附加費26.31萬元、房產(chǎn)稅和土地使用稅34萬元，新增費用合計321.31萬元，占增加總額的87%。

平均每噸磷銨產(chǎn)品負(fù)擔(dān)145.28元(按磷銨、氟化鋁產(chǎn)量和硫酸、液氨銷售量計算分擔(dān)金額)，與上年同期132.64元/噸相比，上升9.53%。

3、銷售費用

一季度銷售費用總計支出255.29萬元(其中自營出口運雜費181.94萬元)，與上年286.75萬元(其中自營出口運雜費140.80萬元)相比減少31.46萬元，下降11%。

平均每噸磷銨產(chǎn)品負(fù)擔(dān)9.72元(計算依據(jù)同管理費，自營出口每噸負(fù)擔(dān)為64.72元，多55元廠內(nèi)至港口運雜費)與上年的25.75元(自營出口每噸負(fù)擔(dān)為80.75元，多55元廠內(nèi)至港口運雜費)相比，每噸減少16.03元，下降62%.。

4、財務(wù)費用

一季度財務(wù)費用支出(含預(yù)提未付)628.56萬元，與上年同期309.99萬元相比增加增加318.57萬元，上升102.77%。

與上年同比大幅增加的原因是上年少計提了一個半月的長期借款利息，而本年則為按正常計提。

平均每噸產(chǎn)品負(fù)擔(dān)8.37元(計算依據(jù)同管理費)與上年同期的5.70元相比，增加2.67元，上升46.86%。

(五)財務(wù)成果顯著，減虧幅度較大

一季度累計實現(xiàn)銷售收入13，280.63萬元，與去年同期7，762.77萬元相比，增加收入5，468.46萬元，增長111.74%，累計虧損957.32萬元，占年度控虧指標(biāo)的11.26%，與上年同期3，691.39萬元相比減少虧損2，734.07萬元，下降74.07%。