農(nóng)村產(chǎn)業(yè)振興心得體會實(shí)用 農(nóng)村產(chǎn)業(yè)振興心得體會實(shí)用文章(三篇)

當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會時(shí)，就很有必要寫一篇心得體會，通過寫心得體會，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會范文，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

最新農(nóng)村產(chǎn)業(yè)振興心得體會實(shí)用一

今天，七個(gè)村書記、兩個(gè)林場及負(fù)責(zé)人在會上就20xx年工作做了總結(jié)，對20xx年要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)做出了莊嚴(yán)的承諾，我覺得閩南人最優(yōu)秀的品質(zhì)就是“說到做到”，大家發(fā)言的主要情況都將在我們鄉(xiāng)官方博客上進(jìn)行公布，讓全鄉(xiāng)人民共同監(jiān)督，我相信您們能夠很好的完成自己的承諾，在20xx年的農(nóng)村工作會上能夠理直氣壯地說“我說到做到了”。剛剛鄉(xiāng)長代表黨委政府對今年全鄉(xiāng)工作做了全面部署，這是全體領(lǐng)導(dǎo)干部共同確定的目標(biāo)，沒有錢，沒有資源，但又要干事情，怎么辦，就要靠大家共同努力，就要靠發(fā)揚(yáng)后窟精神，這是我今天講話的主題：全面準(zhǔn)確地理解、把握并發(fā)揚(yáng)后窟精神。借此機(jī)會，我代表鄉(xiāng)黨委政府向全鄉(xiāng)廣大基層干部表示衷心的感謝和親切的慰問!向今天會議表彰的各類先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀!下面，我簡要講四個(gè)方面的意思：

一、發(fā)揚(yáng)后窟精神，要有搶抓機(jī)遇意識和行動(dòng)。

大年初一，就在這里，我們召開了xx鄉(xiāng)賢新春座談會暨xx鄉(xiāng)20xx年度經(jīng)濟(jì)社會“突出貢獻(xiàn)人物”頒獎(jiǎng)會，給6位人物頒發(fā)了牌匾，雖然只是一個(gè)牌匾，但我覺得非常有意義，因?yàn)樗哂形ㄒ恍裕Ｍ衲耆l(xiāng)能涌現(xiàn)出更多的“突出貢獻(xiàn)人物”。此次會議開得很成功，會上鄉(xiāng)賢們暢所欲言，出謀劃策，得到很大反響。去年捐資達(dá)20萬、創(chuàng)xx鄉(xiāng)個(gè)人捐資歷史紀(jì)錄的xx村鄉(xiāng)賢在會上，說了這么一句話讓與會人員引起共鳴。他說：“以前，太窮了、太苦了，以至出去外面都不好意思說自己是xx人、八都人”。靠自己雙手在廈門打拼出自己一番事業(yè)的講得很好，講得很實(shí)在。這說明貧窮并不可怕，窮則思變。今天的侖蒼鎮(zhèn)在中國水暖行業(yè)已成為一個(gè)標(biāo)志，而在30年前，這個(gè)西部貧窮山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，是有名的“打鐵之鄉(xiāng)”，村民們都到外面幫人補(bǔ)鍋、打鐵和收破爛，直到1985年和與一樣還是個(gè)鄉(xiāng)。經(jīng)過改革開放三十年的發(fā)展，今天的侖蒼鎮(zhèn)，蛻變成“中國水暖之鄉(xiāng)”，占據(jù)國內(nèi)市場半壁江山。

俗話說：山水輪流轉(zhuǎn)。隨著工業(yè)化高速發(fā)展到一定階段，就會遇到一系列的發(fā)展瓶頸，許多地方和企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級，這就給生態(tài)優(yōu)勢和后發(fā)優(yōu)勢明顯的xx鄉(xiāng)帶來前所未有的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們完全有機(jī)會從農(nóng)業(yè)社會直接進(jìn)入信息社會。一是政策方面。大家應(yīng)該都有關(guān)注新聞、報(bào)紙，今年的中央一號文件強(qiáng)調(diào)“把農(nóng)業(yè)科技擺在更加突出位置”，這是中央一號文件連續(xù)第九年聚焦“三農(nóng)”領(lǐng)域，可見從中央到地方各級黨委政府都高度重視“三農(nóng)工作”?？上驳氖窃趧傉匍_不久的全市農(nóng)村工作會，我鄉(xiāng)作為全市僅有的6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)被市委、市政府評為xx市20xx年度 “三農(nóng)工作”先進(jìn)單位，工作經(jīng)驗(yàn)還編入了《20xx年全市工作會議典型交流材料匯編》。這個(gè)成績是全鄉(xiāng)上下共同努力的結(jié)果。我鄉(xiāng)創(chuàng)新思路提出發(fā)展芳香產(chǎn)業(yè)被列入北部山區(qū)優(yōu)先發(fā)展的產(chǎn)業(yè)之一，并寫入王市長的政府工作報(bào)告，因此市里將為我鄉(xiāng)今后發(fā)展芳香產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)生態(tài)旅游業(yè)的“雙輪驅(qū)動(dòng)”思路給予大力支持。二是生態(tài)優(yōu)勢。最大的魅力來自于擁有世外桃源般的原生態(tài)的自然居住環(huán)境和高海拔低氣溫的特點(diǎn)，這里空氣清鮮無比，沒有任何一點(diǎn)工業(yè)污染，植被覆蓋率75%，無需空調(diào)，連風(fēng)扇都很少用，民風(fēng)非常純樸，是天然的避暑養(yǎng)生仙境。三是區(qū)位優(yōu)勢。沈海高速復(fù)線樂峰高速出口將于20xx年上半年建成通車，屆時(shí)從福州、廈門到鄉(xiāng)政府只需1個(gè)半小時(shí)，到鄉(xiāng)政府只需40分鐘，到周邊各地都有高速網(wǎng)絡(luò)，區(qū)位一改變，帶來的發(fā)展將是爆發(fā)性的，將成為人流、物流、資金流、信息流的洼地。四是生活方式的改變。在新的形勢下，大家將更加追求“綠色、健康、和諧”，親子游、周末游、觀光游漸成風(fēng)氣，我鄉(xiāng)發(fā)展旅游的時(shí)機(jī)日益成熟。事物都是一分為二的，在此次市里支持加快東溪流域發(fā)展建設(shè)，多項(xiàng)鼓勵(lì)政策相疊加的背景下，只要我們強(qiáng)化機(jī)遇意識，有條件要上，沒有條件要?jiǎng)?chuàng)造條件，擇優(yōu)選好項(xiàng)目，就會贏得跨越發(fā)展的先機(jī)。希望我們的鄉(xiāng)村干部、鄉(xiāng)賢們只爭朝夕，時(shí)不我待，加強(qiáng)項(xiàng)目論證，果斷決策，莫失良機(jī)。

二、發(fā)揚(yáng)后窟精神，要打造一支“想干事、會干事、干成事”的鄉(xiāng)村兩級干伍。

鄉(xiāng)長和我來到xx8個(gè)多月了，在大家的支持和努力下，我鄉(xiāng)各項(xiàng)工作取得了一定成效，得到了市委、市政府及上級各部門的肯定。說句心里話，我覺得做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，也高興不起來，但我讓我最高興的是現(xiàn)在鄉(xiāng)村兩級干部的精神煥發(fā)、人心思變，最最高興的是我們已經(jīng)擁有一支想干事、會干事、干成事的年輕干伍，這支隊(duì)伍的經(jīng)驗(yàn)在不斷增強(qiáng)，他們將在推動(dòng)原生態(tài)旅游業(yè)的發(fā)展，特別是在旅游宣傳、網(wǎng)絡(luò)營銷方面大展身手，他們將把名氣、人氣越搞越大。當(dāng)然，和他鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比，我們的工作進(jìn)展還十分緩慢，旅游招商工作沒有重大突破，資金瓶頸制約也沒有找到解決途徑，絕大部分鄉(xiāng)親們對未來還比較悲觀，對如何帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們致富還在探索之中。解決這些問題，就是發(fā)揚(yáng)后窟精神，首先，發(fā)揚(yáng)鄉(xiāng)村干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性是干成事的關(guān)鍵;其次，敢于負(fù)債干事是最終干成事的前提;最后，勤于向各級部門爭取支持是干成事的保障?！昂罂呔瘛辈皇菃渭兊募Y、捐資、再集資、再捐資， 5公里后窟道路的打通體現(xiàn)出來的是一種只要村民有積極性、村里支持、鄉(xiāng)黨委政府支持、上級各部門支持，抱團(tuán)干事就沒有干不成事情的精神。全面理解并發(fā)揚(yáng)“后窟精神”，就要牢牢地把握三個(gè)層次，簡單講:一是想干事、能干事;二是會干事、敢干事;三是干成事、干好事。想干事是一種態(tài)度，會干事是一種能力，干成事是一種結(jié)果，三者有機(jī)組成，缺一不可。

首先要在思想上想干事、能干事。我到最常講的一句話是“舞臺有大小、奮斗無止境”，是最小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，但既使這樣，只要起干事，也能在這看似很小的舞臺演繹精彩的人生?；鶎痈刹恳愿覄?chuàng)大業(yè)的膽魄、成就事業(yè)的激情、奮力趕超的勇氣滿腔熱情地投入工作，進(jìn)一步把心思用在加快發(fā)展上，把才智用在干事創(chuàng)業(yè)上，把力量用在工作落實(shí)上，下決心、花力氣干工作、出佳績，在全鄉(xiāng)上下營造人心思進(jìn)、潛心干事、激情創(chuàng)業(yè)的良好局面。其次要在能力上會干事、敢干事。20xx年我們圓滿地完成鄉(xiāng)黨委、政府換屆選舉工作，20xx年我們將迎來村級組織換屆選舉工作，鄉(xiāng)黨委政府號召各村書記、村主任要加大工作力度，盡可能在換屆前完成為民辦實(shí)事的項(xiàng)目，帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們共同致富，以實(shí)際行動(dòng)來贏得選票。最后要在方法上會干成事、干好事。鄉(xiāng)賢會上，好幾位會長都說要積極爭取上級的支持，要加強(qiáng)和審計(jì)廳的聯(lián)系，這也是后窟精神的重要組織部分，在干成事的前提下，鄉(xiāng)黨委政府會動(dòng)用各方面的資源爭取上級的支持，上周鄉(xiāng)長和我也在福州和審計(jì)廳當(dāng)時(shí)掛鉤的干部(現(xiàn)在的處級干部)匯報(bào)了工作。在座的各位自身都有很多資源，希望能為多貢獻(xiàn)一點(diǎn)資源，在我們干成事的項(xiàng)目中選擇合適的對象，為鄉(xiāng)里的各項(xiàng)事業(yè)多爭取資金。

三、發(fā)揚(yáng)后窟精神，要全面融入“一路、二業(yè)、三地、四團(tuán)”工作發(fā)展思路。

大年正月初八，民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”大會隆重召開，省長蘇樹林出席并作了重要講話。蘇樹林用“愛國愛鄉(xiāng)、海納百川、樂善好施、敢拼會贏”的福建精神高度評介了xx人，并贊揚(yáng)民營企業(yè)家會識“天象”、會看“風(fēng)水”，敢走“夜路”、敢闖“激流”的特有膽識和能力。蘇樹林強(qiáng)調(diào)，民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”正當(dāng)其時(shí)，要擦亮民營經(jīng)濟(jì)的品牌，打造民營經(jīng)濟(jì)的樂園，建設(shè)有利于民營企業(yè)健康成長的生態(tài)特區(qū)，讓民營經(jīng)濟(jì)始終先走一步，始終走在全省的排頭、全國的前列。正當(dāng)全市上下深入貫徹落實(shí)蘇樹林省長講話精神之際，結(jié)合xx市委、市政府北部振興的總體規(guī)劃和要求，我鄉(xiāng)將繼續(xù)以10大項(xiàng)目為抓手，統(tǒng)攬工作全局，舉全鄉(xiāng)之力發(fā)展原生態(tài)休閑旅游業(yè)，確保方向不變、勁頭不減，推動(dòng)xx鄉(xiāng)在加快東溪流域發(fā)展中率先崛起。

發(fā)揚(yáng)后窟精神除了要推動(dòng)向樂公路、路、路、路及通往主路、通往、郭田的主路，更重要的是要將后窟精神融入到原生態(tài)休閑旅游發(fā)展之中，融入到xx20xx年十大項(xiàng)目和各村為民辦實(shí)事項(xiàng)目之中。20xx年，我鄉(xiāng)將繼續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目帶動(dòng)，加快轉(zhuǎn)變提升，突出，大力實(shí)施涵蓋經(jīng)濟(jì)發(fā)展、新農(nóng)村建設(shè)、民生保障等3大類的10大項(xiàng)目，扎實(shí)推進(jìn) “一路、二業(yè)、三地、四團(tuán)”工作發(fā)展思路的全面落實(shí)。一是經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面。大力實(shí)施旅游宣傳策劃推介項(xiàng)目，大力實(shí)施原生態(tài)旅游業(yè)大開發(fā)項(xiàng)目，大力實(shí)施風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目，大力實(shí)施土地收儲、盤活開發(fā)項(xiàng)目，進(jìn)一步推動(dòng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。二是民生保障方面。全力實(shí)施向樂公路規(guī)劃建設(shè)及村道拓寬建設(shè)項(xiàng)目，全力實(shí)施打造教育培訓(xùn)實(shí)踐養(yǎng)生基地項(xiàng)目，全力實(shí)施鄉(xiāng)區(qū)飲水安全及擴(kuò)容項(xiàng)目，進(jìn)一步改善人民生活。三是新農(nóng)村建設(shè)方面。傾力實(shí)施鄉(xiāng)村環(huán)境美化項(xiàng)目，傾力實(shí)施黨建“創(chuàng)先爭優(yōu)”項(xiàng)目，傾力實(shí)施農(nóng)民創(chuàng)業(yè)增收項(xiàng)目，進(jìn)一步推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。

四、發(fā)揚(yáng)后窟精神，要實(shí)施人人都是對外招商人員的理念。

和其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)最大的差距來自于招商引資沒有突破，鄉(xiāng)里春節(jié)前策劃了16個(gè)招商項(xiàng)目，這些項(xiàng)目的落腳點(diǎn)都是原生態(tài)休閑朝圣旅游。推介招商要成為所有xx人的共同工作，要成為鄉(xiāng)黨委政府20xx年的工作重點(diǎn)，今天在這里開會的所有人員都要有這種意識，就是鼓勵(lì)鄉(xiāng)賢回歸創(chuàng)業(yè)的意識，歡迎外來人員投資的意識，抱團(tuán)發(fā)展的意識，特別是在“芳香產(chǎn)業(yè)、特色農(nóng)業(yè)”方面。

同志們!發(fā)展“”是龍頭，“來客、香客、游客、顧客”相互融合轉(zhuǎn)化是關(guān)鍵，我們發(fā)揚(yáng)后窟精神，關(guān)鍵在于各位要有“全局”觀念，關(guān)鍵在于“落實(shí)”，能說會講不是真本事，把事干成才是真本事，在20xx年能否有大發(fā)展、大變化，關(guān)鍵就在于在座的各位，大家都是發(fā)展的第一責(zé)任人，都是推動(dòng)原生態(tài)休閑朝圣旅游的關(guān)鍵人物，衷心祝愿年終時(shí)我們都能自豪地說：今年干得真痛快。

最新農(nóng)村產(chǎn)業(yè)振興心得體會實(shí)用二

一、我縣農(nóng)業(yè)扶貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

一是多產(chǎn)并存，產(chǎn)業(yè)品類百花齊放。以來，全縣在不斷提升發(fā)展煙、茶、畜、菌、菜等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，突出發(fā)展了核桃、藍(lán)莓、牡丹、藥材、桑蠶、葛根、蜂蜜、水產(chǎn)養(yǎng)殖等生態(tài)綠色的新型產(chǎn)業(yè)，全縣特色產(chǎn)業(yè)全面開花，產(chǎn)業(yè)品類呈現(xiàn)百花齊放的特點(diǎn)。經(jīng)各產(chǎn)業(yè)局統(tǒng)計(jì)，截止20xx年底，全縣煙葉穩(wěn)定在6萬畝左右，茶葉總面積達(dá)到14.2萬畝，蔬菜基地總面積達(dá)到7萬畝，生豬出欄60萬頭,袋栽食用菌8000萬袋，核桃面積達(dá)到45萬畝，藍(lán)莓基地達(dá)到5000畝，牡丹產(chǎn)業(yè)示范基地1.2萬畝，藥材種植面積達(dá)5萬畝。在全縣統(tǒng)一布局下，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)依據(jù)自己的優(yōu)勢，念“山水經(jīng)、走特色路”。龍坪鎮(zhèn)成為遠(yuǎn)近聞名的“菜鄉(xiāng)鎮(zhèn)”、店埡鎮(zhèn)成為“茶鄉(xiāng)鎮(zhèn)”、歇馬、兩峪、馬良成為“煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，其它各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)也結(jié)合各自優(yōu)勢，大力發(fā)展特色高效農(nóng)業(yè)。

二是多集連播，產(chǎn)業(yè)發(fā)展形成接力。多年來，縣委、縣政府按照“一屆干給一屆看，一屆接著一屆干”的總體思路，演好連續(xù)劇，唱響主題歌。以煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展為例，自八十年代以來，經(jīng)歷了試種起步、規(guī)模種植、科學(xué)發(fā)展三個(gè)階段,通過20多年發(fā)展，煙葉產(chǎn)業(yè)由粗放式經(jīng)營逐步邁上了科技興煙的發(fā)展之路，20xx-20xx年，全縣常年煙葉面積穩(wěn)定在4-5萬畝，覆蓋農(nóng)戶3400余戶，煙農(nóng)收入高峰值20xx年達(dá)到1.8億元，提供各級稅收達(dá)5000余萬元。我縣茶葉自從上世紀(jì)九十年代提出“51524”工程以來，規(guī)模發(fā)展到了14.2萬畝，網(wǎng)絡(luò)農(nóng)戶5860戶。既成為我縣的品牌產(chǎn)業(yè)，又成為帶動(dòng)農(nóng)戶脫貧致富的骨干產(chǎn)業(yè)。20xx年，縣委、縣政府再次提出了茶葉、核桃、生豬、食用菌“四個(gè)大縣”發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)鞏固發(fā)展成果，使我縣的絕大多數(shù)貧困人口依托產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了脫貧增收。

三是多輪驅(qū)動(dòng)，凝心聚力演好合唱。長期以來，通過行政推動(dòng)、利益驅(qū)動(dòng)、龍頭帶動(dòng)、群眾主動(dòng)等多種強(qiáng)有力的方式，匯聚了產(chǎn)業(yè)發(fā)展大合唱。以政府主導(dǎo)的行政推動(dòng)下指標(biāo)，推動(dòng)了核桃產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，自20xx年以來累計(jì)發(fā)展核桃面積突破45萬畝。因利益驅(qū)動(dòng)下的煙葉產(chǎn)業(yè)，成為部分稅收嚴(yán)重短缺鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主要收入來源。以龍坪鎮(zhèn)為例，為增加稅收，動(dòng)員群眾突破性地發(fā)展煙葉高達(dá)7000余畝，成為當(dāng)時(shí)最閃亮的明星。荊山錦茶葉、佰帝藍(lán)莓、南河漁業(yè)、沮河食用菌、宏森牡丹種植等一批專業(yè)合作社則直接托舉了產(chǎn)業(yè)的興起與穩(wěn)定。在產(chǎn)業(yè)升級與轉(zhuǎn)型發(fā)展的今天，我們的產(chǎn)業(yè)更是以市場為導(dǎo)向，促使我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)從傳統(tǒng)資源消耗型向綠色生態(tài)型轉(zhuǎn)變，茶葉、蔬菜、藍(lán)莓、藥材、牡丹產(chǎn)業(yè)發(fā)展初具規(guī)模;數(shù)量規(guī)模型向優(yōu)質(zhì)有機(jī)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，啟動(dòng)了“中國有機(jī)谷”?？淀?xiàng)目區(qū)建設(shè);行政推動(dòng)型向市場主導(dǎo)型農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，全縣專業(yè)合作社達(dá)到593家;傳統(tǒng)低效型向高效精品農(nóng)業(yè)及觀光、休閑農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，涌現(xiàn)了格欄坪、大畈、寨灣等一批休閑鄉(xiāng)村。

四是多龍引流，市場拓展千帆競發(fā)。以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)促銷是農(nóng)業(yè)良性發(fā)展的規(guī)則。多年來，作為國家壟斷行業(yè)的煙葉產(chǎn)業(yè)經(jīng)過幾十年的不斷完善，形成完整閉合的產(chǎn)業(yè)鏈，“清香淡雅”特色突出，形成品牌“金神農(nóng)”，真正實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)加銷一條龍。除此之外，通過外向帶動(dòng)，產(chǎn)品出口的銷售模式，?？挡枞~依托武漢易生生物科技出口公司走出國門。以龍坪鎮(zhèn)為代表的高山蔬菜種植產(chǎn)業(yè)，依靠新型物流業(yè)走出了產(chǎn)品內(nèi)銷的銷售模式。還有城區(qū)、集鎮(zhèn)周邊村集體、農(nóng)戶依據(jù)市場需求，小規(guī)模填空式發(fā)展產(chǎn)業(yè)，像葛粉、橡子粉、設(shè)施蔬菜產(chǎn)業(yè)的興起等開辟了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新空間。新型經(jīng)濟(jì)合作組織的興起，推動(dòng)了行業(yè)規(guī)范。龍坪鎮(zhèn)20xx年規(guī)范蔬菜專業(yè)合作社9家，新組建蔬菜專業(yè)合作社2家。朱砂村菜農(nóng)劉遠(yuǎn)升個(gè)人領(lǐng)辦遠(yuǎn)升蔬菜專業(yè)合作社種植西紅柿、辣椒、四季豆90畝，年收入達(dá)108萬元，網(wǎng)絡(luò)菜農(nóng)192戶，面積800畝，產(chǎn)值1000余萬元。截止到20xx年年底龍坪鎮(zhèn)因發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)脫貧的貧困戶已達(dá)182戶581人。

五是多方投入，整合資源“透墑”澆田。近年來，我縣在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中形成了以政府整合投入為引導(dǎo)，龍頭企業(yè)主動(dòng)投入為輔助，農(nóng)戶自主投入為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展投入機(jī)制，共同筑起全縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新基礎(chǔ)。據(jù)縣林業(yè)局提供的情況，20xx年，我縣確立了“生態(tài)立縣、核桃富縣”的戰(zhàn)略目標(biāo)，8年來，全縣累計(jì)投入核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金6億元，全縣共調(diào)運(yùn)核桃種苗20xx多萬株，發(fā)展核桃種植面積45萬畝。茶葉自20xx年以來，就累計(jì)投入3060萬元，其中縣級財(cái)政就拿出860萬元投入到該產(chǎn)業(yè)。煙葉產(chǎn)業(yè)自20xx年以來，積極搶抓以煙田、煙水、煙路、農(nóng)機(jī)具、育苗工場、烘烤工場、基層煙站、防災(zāi)減災(zāi)設(shè)施為內(nèi)容的“八配套”煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，近十年來的累計(jì)投入高達(dá)3億元。藍(lán)莓果業(yè)作為我縣新型產(chǎn)業(yè)，以佰帝公司為代表的各類市場主體先后也累計(jì)投入高達(dá)4千萬元。與此同時(shí)，通過廣大積極跟進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展農(nóng)戶的自我投入，xx期間，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，投入產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資金高達(dá)21億元之多，給我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根系下了一場“透墑?dòng)辍薄?/p>

然而，無需諱言的是，我縣產(chǎn)業(yè)仍然有諸多問題亟待解決。

一是“領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)業(yè)”和“招商產(chǎn)業(yè)”的沖擊，使我縣產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)“多、雜、亂”?！皬埲龝浗性陨＃钏臅浺N茶，王五書記來了讓我們撥?！比罕娭V語反映了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的無緒和反復(fù)。同時(shí)，為了配套招商項(xiàng)目發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，更是“亂花漸欲迷人眼”。有分管農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)副書記戲謔自己是“七子書記”，分管“茶葉子、煙葉子、桑葉子、菜葉子、袋料筒子、蜂子、150的豬娃子 ”。

二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的“糾結(jié)”心態(tài)和村支兩委的“罪人”心理形成了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“腸梗阻”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)無產(chǎn)業(yè)不行，產(chǎn)業(yè)太多也不行。上級指示不聽不行，照辦了讓農(nóng)民一遍又一遍地受折騰更不行。在調(diào)研中，部分鎮(zhèn)村兩級干部及部分政協(xié)委員都說到“發(fā)展產(chǎn)業(yè)千萬別聽政府的”。有部分村支書更是哀嘆自己是這一方的“罪人”，把鄉(xiāng)親們害苦了。凡此種種，都道出了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不易和艱辛。

三是“多龍治水”與各自為陣，影響了“出拳”的速度和力度。除煙葉有專業(yè)公司作后盾外，其它各個(gè)產(chǎn)業(yè)都是小作坊式的生產(chǎn)。以茶葉為例，全縣共有茶葉加工廠229家，組建合作社16家，但中等以上規(guī)模的只有6家，年銷售收入4.8億元。同期，谷城僅漢江劉氏一家茶業(yè)企業(yè)的銷售收入就高達(dá)10億元，宜昌僅采花毛尖一個(gè)品牌就達(dá)到16億元。省、市專家都對?？档牟枞~品質(zhì)贊賞有加，然而茶葉銷售卻陷入“有市無價(jià)、有量無品”的低效發(fā)展洼地，值得深思。

四是千差萬別、參差不齊的農(nóng)民現(xiàn)狀，無法生產(chǎn)脫貧致富的“大補(bǔ)丸”和使用統(tǒng)一“處方”。地理環(huán)境、氣候特征、人員結(jié)構(gòu)和素質(zhì)、生產(chǎn)水平以及能力等的差別，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平、產(chǎn)品品質(zhì)以及貧富差距的不平衡。寺坪街村以人均4分地的大棚蔬菜得以脫貧，而遠(yuǎn)在龍坪的朱砂村則要以1畝的西紅柿豐產(chǎn)高價(jià)才能實(shí)現(xiàn)增收。

二、面臨的形勢和存在的主要問題

經(jīng)縣扶貧辦統(tǒng)計(jì)，目前全縣鎖定的建檔立卡重點(diǎn)貧困村65個(gè)，建檔立卡貧困戶29730戶，貧困人口83059人。20xx年--20xx年全縣還有54個(gè)重點(diǎn)貧困村要脫貧出列，19820戶51912人貧困人口要脫貧銷號。其中需發(fā)展產(chǎn)業(yè)增收脫貧的共計(jì)16300戶42500人，從數(shù)據(jù)看全縣脫貧主體有82.2%都需要通過產(chǎn)業(yè)發(fā)展脫貧。從調(diào)研組走訪的兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、四個(gè)貧困村、近二十余戶建檔立卡貧困戶的情況看，產(chǎn)業(yè)扶貧還存在以下五個(gè)反差：

一是使命之重與政策不明的反差?！熬珳?zhǔn)扶貧，不落一人?！边@既是中國向全世界的莊嚴(yán)承諾，也是黨中央向全國各級黨委政府發(fā)出的動(dòng)員令。使命之重，責(zé)任之大前所未有。我縣脫貧主體有依靠產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)脫貧的愿望，但缺乏政策的引導(dǎo)和支持，無法解決發(fā)展產(chǎn)業(yè)的資金、技術(shù)、市場等難題。根據(jù)調(diào)研了解的情況，目前各類產(chǎn)業(yè)發(fā)展的扶持政策尚處于討論階段，各類細(xì)節(jié)還有待進(jìn)一步論證，時(shí)間已至3月底，時(shí)間緊迫，任務(wù)艱巨，貧困戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)不起等待，錯(cuò)過時(shí)節(jié)將影響本年的增收脫貧。

二是攻堅(jiān)在即與觀望彷徨的反差。經(jīng)調(diào)研了解，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都不同程度存在等待、觀望情緒，對本鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)貧困村、一般貧困村、建檔立卡貧困戶的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目缺乏有效的、針對性的研究，沒有做好對接產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、資金的準(zhǔn)備，缺乏研究、引領(lǐng)貧困村、貧困戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)增收致富的積極性和主動(dòng)性。調(diào)研中有鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部表示，開展精準(zhǔn)扶貧工作，實(shí)行差別扶持政策，使貧困戶“貧困帽子”的含金量越來越大，特別是在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，貧困富裕程度相差不大的農(nóng)戶因利益問題互不相讓，會引發(fā)新的社會矛盾和不穩(wěn)定因素，也一定程度上影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)扶貧工作的推進(jìn)。

三是形勢逼人與束手無策的反差。村支兩委作為攻堅(jiān)的“排頭兵”，作為直面貧困戶的“馬前卒”，是“前線”更是“火線”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全縣65個(gè)重點(diǎn)貧困村中有11個(gè)村沒有集體經(jīng)濟(jì)收入，全縣重點(diǎn)貧困村和貧困戶中，有60%以上沒有特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，村集體經(jīng)濟(jì)薄弱，農(nóng)戶無增收項(xiàng)目。在調(diào)研座談中，某村支部書記提到，自上世紀(jì)五十年代以來，該村先后發(fā)展過油桐、油茶、茶葉、杜仲項(xiàng)目，八十年代以來，嘗試過核桃、煙葉、桑蠶、藥材、袋料、養(yǎng)殖、蔬菜等不下于10多個(gè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，但截止目前仍沒有一個(gè)真正帶動(dòng)農(nóng)戶增收致富的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。一方面，村支兩委有發(fā)展產(chǎn)業(yè)的愿望和信心，想有所作為;另一方面，如何選準(zhǔn)村集體主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)帶領(lǐng)群眾脫貧，如何幫助貧困戶選準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)，這兩大風(fēng)險(xiǎn)性也使村支兩委尤其是村支書夜夜不眠，身陷焦慮。還有村干部甚至基于多年來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的失敗陷入盲目狀態(tài)，對于產(chǎn)業(yè)發(fā)展喪失信心。

四是愿望強(qiáng)烈與“五字撓心”的反差。貧困戶致貧原因很多，在全縣一般貧困戶中，因缺資金致貧的1413戶、4168人，因缺勞力致貧的654戶、1768人，因交通條件落后致貧的582戶、1711人，另外還有因缺水、缺技術(shù)、自身動(dòng)力不足等原因，這些貧困戶要想持續(xù)增收實(shí)現(xiàn)脫貧，唯有選準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展產(chǎn)業(yè)。調(diào)研組走訪的過程中了解到，貧困戶普遍都有脫貧致富的強(qiáng)烈愿望，但由于自身底子薄，基礎(chǔ)弱，受資金、技術(shù)、智力、交通、資源、勞動(dòng)力等種種因素制約，貧困戶在發(fā)展產(chǎn)業(yè)時(shí)往往是“怕”字當(dāng)頭，“難”字擋路，“等、靠、要”思想嚴(yán)重，產(chǎn)業(yè)發(fā)展舉步維艱，困難重重，需要及時(shí)引導(dǎo)，有效帶動(dòng)。

五是龍頭不壯與農(nóng)戶分散的反差。除煙葉外，全縣可以說是沒有龍頭，充其量只是一個(gè)小作坊。據(jù)經(jīng)管辦統(tǒng)計(jì)，截止20xx年12月，全縣注冊家庭農(nóng)場197家，專業(yè)合作社593家，合作社成員14113個(gè)，但真正運(yùn)行健康，管理規(guī)范的家庭農(nóng)場只有95家，專業(yè)合作社只有 250 家。實(shí)力不強(qiáng)、規(guī)模不大、產(chǎn)品不精、銷路不暢、帶動(dòng)力不強(qiáng)是共同的特征。全縣大多數(shù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)都不同程度地出現(xiàn)虧損、萎縮乃至跑路的情況，都說明龍頭的實(shí)力太弱，經(jīng)不起市場調(diào)整和“洗牌”。然而，離開了龍頭企業(yè)的帶動(dòng)，孤單地讓貧困農(nóng)戶發(fā)展脫貧產(chǎn)業(yè)，也是無源之水。因此，精準(zhǔn)扶貧離不開龍頭公司、家庭農(nóng)場和合作社的參與和幫扶。但由于貧困戶居住分散、遠(yuǎn)離企業(yè)、生產(chǎn)水平低下、自身能力有限，企業(yè)、農(nóng)場和合作社從成本角度考量，也缺乏參與積極性。

三、對策和建議

(一)時(shí)不我待，立即出臺產(chǎn)業(yè)扶貧的相關(guān)政策措拖。在調(diào)研中，部分村支書感嘆自己村的規(guī)劃是20xx年整體脫貧，如果再沒有相關(guān)政策支持，只能讓會計(jì)年底“連夜脫貧”。通過與部分貧困村組貧困戶座談及相關(guān)產(chǎn)業(yè)局的測算，建議出臺如下表對17個(gè)方面產(chǎn)業(yè)的單項(xiàng)政策扶持：

政策猶如生命線，更是精準(zhǔn)扶貧的指揮棒，建議盡快將政策公諸于眾，讓貧困戶吃上“定心丸“，讓駐村工作隊(duì)和各級干部拿上“指南針”，及時(shí)投身于精準(zhǔn)扶貧的一線戰(zhàn)場上。

(二)鉚緊鏈條，建立貧困戶與農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、家庭農(nóng)場和合作社的緊密利益聯(lián)接。借鑒煙葉產(chǎn)業(yè)閉合產(chǎn)業(yè)鏈的成功做法，解決好貧困戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)前投入、產(chǎn)中服務(wù)和產(chǎn)后銷售問題。一是扶強(qiáng)龍頭，讓產(chǎn)業(yè)扶貧“引擎”轟鳴。要充分認(rèn)識扶持龍頭就是扶強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，扶持產(chǎn)業(yè)就是扶持貧困戶的思路。產(chǎn)業(yè)扶貧不能做簡單的加減法，就脫貧而扶貧。要把龍頭企業(yè)、家庭農(nóng)場和合作社建設(shè)作為產(chǎn)業(yè)脫貧的重點(diǎn)，通過招商引進(jìn)、資源整合、股份重組或者整體買斷等多種形式，每個(gè)產(chǎn)業(yè)確定1-2個(gè)龍頭，進(jìn)行金融支持、政策注入或者股權(quán)置換、電商平臺創(chuàng)建，變“多龍治水”為“一龍獨(dú)大”，強(qiáng)化龍頭企業(yè)對外的產(chǎn)品拓展力和對內(nèi)的產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)力，依托龍頭為貧困戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后的市場服務(wù)。二是定單生產(chǎn)，讓產(chǎn)業(yè)扶貧方向明確。貧困戶的產(chǎn)業(yè)選擇首在精準(zhǔn)，貴在收益，要害在銷售。產(chǎn)業(yè)扶貧首要解決的就是不能讓貧困戶成為市場的前期分析者,更不能成為加工者和銷售者，要讓貧困戶成為精耕細(xì)作的勞動(dòng)者和生產(chǎn)者，其他一切都依托訂單，讓龍頭、家庭農(nóng)場主和合作社來承擔(dān)。公司或合作社向貧困戶提供品種、技術(shù)、服務(wù)乃至銷售，讓貧困戶大膽生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、放心生產(chǎn)，杜絕以往農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)“種在田里、曬在坡里、爛在家里、傷在心里”的發(fā)展怪圈。三是金融施放，讓產(chǎn)業(yè)扶貧“油門”大開。據(jù)金融辦介紹，縣政府以財(cái)政資金20xx萬元的注入，來撬動(dòng)農(nóng)商行放大七倍即1.4億元的金融扶貧放貸，這是創(chuàng)新精準(zhǔn)扶貧的重大利好，從目前全縣16300戶42500人需產(chǎn)業(yè)扶貧的現(xiàn)狀，結(jié)合廣大基層干部和貧困戶對產(chǎn)業(yè)扶貧1-2萬元的資金需求來看，金融放貸的規(guī)模，是適度趨緊了些，但好在政府還有擴(kuò)大注入的趨向。我們認(rèn)為，如果1.4億元的金融支持全部到位，以產(chǎn)業(yè)扶貧25%的利益回報(bào)率來看，將會產(chǎn)生1.75億元的巨大收益，將一舉使貧困戶脫貧。四是嚴(yán)格管控，使產(chǎn)業(yè)扶貧“制動(dòng)”有力。產(chǎn)業(yè)扶貧的政策即資金到底應(yīng)流向何處，調(diào)研組爭論最多。一方面相關(guān)部門擔(dān)心扶持款到了貧困戶手中沒有用于產(chǎn)業(yè)發(fā)展，可能還了賬，買了藥，喝了酒，吸了煙;另一方面龍頭公司、家庭農(nóng)場和合作社自身實(shí)力較弱，其能力和信用也值得考證。因此建議：一種方案是有志于參與扶貧的龍頭企業(yè)、家庭農(nóng)場和合作社，由金融機(jī)構(gòu)特設(shè)扶貧專戶，貧困戶的申貸資金打入該賬戶后予以50%的凍結(jié)，待貧困戶的種養(yǎng)成果按訂單銷售，最后經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組評估簽字后予以解凍，從而構(gòu)成一個(gè)完整閉合的產(chǎn)業(yè)鏈。另一種方案是貧困戶以村為單位集中申貸，資金由鎮(zhèn)、村兩級組建資金監(jiān)管小組，以貧困戶簽訂的訂單為準(zhǔn)，由監(jiān)管小組向銀行提出凍結(jié)或者解凍申請。這兩種方案共同的特點(diǎn)是確保扶持資金用于貧困戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展，確保扶貧效益。同時(shí)，還需分年度由政府、金融、財(cái)政、審計(jì)及相關(guān)“兩代表一委員”組成評估小組，監(jiān)管合同的簽訂，利益的分配，對參與精準(zhǔn)扶貧的龍頭企業(yè)、家庭農(nóng)場主和合作社進(jìn)行信用評級和扶貧效益評估，建黑紅名單，在電視、報(bào)紙、電子短信及金融授信名錄中予以公告公示，加大失信成本，確保一大批誠信經(jīng)營、帶動(dòng)能力強(qiáng)的企業(yè)脫穎而出，為建設(shè)國家級、省級的知名企業(yè)和品牌奠定基礎(chǔ)。

(三)修強(qiáng)內(nèi)功，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)扶貧“五結(jié)合”。錘煉好貧困戶的“內(nèi)功”，才是真正防止貧困戶脫貧后返貧的治本之策，一要堅(jiān)持扶貧產(chǎn)業(yè)的長短結(jié)合。即要發(fā)展極易適銷對路的“短、平、快”種養(yǎng)加項(xiàng)目，又要植根于保康實(shí)際、大力發(fā)展林果經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)在保康要提倡“兩畝致富園(茶園、果園)，山上高效經(jīng)濟(jì)林”的脫貧新思路，實(shí)行宜林則林、宜養(yǎng)則養(yǎng)、宜種則種。二要堅(jiān)持扶貧產(chǎn)業(yè)的公私結(jié)合。既要扶持貧困戶依托產(chǎn)業(yè)脫貧，更要扶持壯大集體經(jīng)濟(jì)，依托集體經(jīng)濟(jì)的輻射帶動(dòng)幫扶，更加持久地帶動(dòng)貧困戶脫貧;三要堅(jiān)持扶貧產(chǎn)業(yè)的主輔結(jié)合?！耙恢鞫噍o”依然是貧困戶產(chǎn)業(yè)脫貧的基本思路，既要依托公司、集體和合作社因地制宜的發(fā)展主導(dǎo)脫貧產(chǎn)業(yè)，又要謀求特色、適度發(fā)展原汁、原味、原生態(tài)的綠色有機(jī)產(chǎn)品，走特色、特質(zhì)、特價(jià)的新路子。四要堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)扶貧的“志”“智”結(jié)合?！叭烁F志短”是貧困戶真實(shí)寫照，扶貧先扶志，治窮先治愚。一方面既要讓貧困戶看到希望，又要在精神上摒棄歧視，在情感上體貼慰籍，增強(qiáng)其脫貧致富的強(qiáng)烈渴望和內(nèi)生動(dòng)力。另一方面，要持續(xù)加大對貧困戶的實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)脫貧的本領(lǐng)和技能。五要堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)扶貧的“統(tǒng)”“分”結(jié)合。所謂“統(tǒng)”就是將貧困戶的土地和山林資源流轉(zhuǎn)至村集體經(jīng)濟(jì)、家庭農(nóng)場、合作社，由企業(yè)或合作社進(jìn)行統(tǒng)一布局、生產(chǎn)和銷售，貧困戶通過獲得土地、山林租金收入、分紅、勞務(wù)收入實(shí)現(xiàn)增收;所謂“分”就是各貧困戶分散自主經(jīng)營脫貧項(xiàng)目，通過訂單生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)脫貧增收。

(四)響鼓重錘，層層傳導(dǎo)產(chǎn)業(yè)扶貧的責(zé)任與壓力?？h級指揮部要精準(zhǔn)施策。政策和策略是生命線，縣級作為精準(zhǔn)扶貧的總指揮，要讓八大辦公室和十一大戰(zhàn)區(qū)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，精準(zhǔn)確定政策，明確作戰(zhàn)線路，進(jìn)行階段督辦，邀請第三方進(jìn)行評估，確保指揮部發(fā)揮作用。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)戰(zhàn)區(qū)指揮部要精準(zhǔn)發(fā)力。針對產(chǎn)業(yè)扶持政策，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要組織本級干部、村支兩委、企業(yè)主和農(nóng)場主、合作社認(rèn)真研究產(chǎn)業(yè)扶貧的思路、扶持政策的投放、產(chǎn)業(yè)訂單的簽訂以及產(chǎn)業(yè)扶貧成果的銷售等具體、細(xì)化的對策和措施，堅(jiān)決杜絕“三個(gè)一”，即“開一個(gè)會、發(fā)一個(gè)文、簽一個(gè)單”的簡單不負(fù)責(zé)任的做法。工作隊(duì)要駐下來、專下來、留下來與貧困戶研究產(chǎn)業(yè)。各駐村工作隊(duì)和村支兩委要精準(zhǔn)幫扶。幫助貧困戶找品種、找技術(shù)、找銷路，要適時(shí)督促貧困戶強(qiáng)化生產(chǎn)過程的管理。引導(dǎo)貧困戶開闊眼界、增強(qiáng)信心、提升能力，要帶著感情幫扶，帶著政策幫扶，帶著使命幫扶，以決戰(zhàn)決勝的勇氣和不脫貧不脫鉤的決心打贏這一仗。貧困戶要精準(zhǔn)實(shí)施。所有的政策和措施最后都必須通過貧困戶來實(shí)施，要通過訂單農(nóng)業(yè)的方式提高農(nóng)民組織化程度、規(guī)范化的生產(chǎn)意識，要通過政策扶持的杠桿和駐村工作隊(duì)的幫扶熱情提升貧困戶的脫貧能力，要通過村支兩委的督導(dǎo)和工作隊(duì)的監(jiān)督促使貧困戶戒懶、戒賭、戒奢，通過強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)來戒愚，真正讓貧困戶將資金、感情和精力集中投入到脫貧產(chǎn)業(yè)上，依托產(chǎn)業(yè)增收來增強(qiáng)脫貧的內(nèi)生動(dòng)力，使精準(zhǔn)扶貧真正在?？底V寫一曲創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的主題歌。

最新農(nóng)村產(chǎn)業(yè)振興心得體會實(shí)用三

根據(jù)中、省、市、區(qū)《關(guān)于堅(jiān)持和加強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)扶持壯大村集體經(jīng)濟(jì)的通知》相關(guān)文件精神及要求，結(jié)合我村實(shí)際，特編制-市-區(qū)-鎮(zhèn)-村20-年扶持發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目實(shí)施方案。

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-市-區(qū)-鎮(zhèn)-村位于-鎮(zhèn)南邊，距離場鎮(zhèn)1.5公里，成渝高速穿境而過。共有9個(gè)社，人口506戶1706人(其中建擋立卡貧困戶現(xiàn)有23戶56人)，耕地面積1566畝。村兩委會成員共有6人，黨支部有黨員25人。主要通過外出務(wù)工方式增收，20-年農(nóng)民人均純收入為14400元。

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（一）指導(dǎo)思想。以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大和中、省、市、區(qū)“三農(nóng)”工作重要講話和指示精神，按照省、市、區(qū)深化農(nóng)村綜合改革、扶持村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決策部署，發(fā)揮村集體經(jīng)濟(jì)優(yōu)越性，推進(jìn)農(nóng)村生產(chǎn)力發(fā)展，建立鄉(xiāng)村治理新機(jī)制和農(nóng)業(yè)農(nóng)村可持續(xù)發(fā)展新模式，注入農(nóng)村基層組織新活力。

（二）基本原則。一是堅(jiān)持集體所有。堅(jiān)守不改變村集體產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、不損害村集體利益、不損害農(nóng)民利益“三條底線”，確保村級集體經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展；二是堅(jiān)持市場導(dǎo)向。堅(jiān)持政府在政策、規(guī)劃等引導(dǎo)作用，用市場的辦法解決發(fā)展中遇到的問題；三是堅(jiān)持改革創(chuàng)新。創(chuàng)新形式，大膽實(shí)踐，形成能適應(yīng)不同經(jīng)濟(jì)資源和市場條件的新型集體經(jīng)濟(jì)；四是堅(jiān)持因地制宜。結(jié)合本村實(shí)際，堅(jiān)持分類施策和生態(tài)環(huán)保底線，推動(dòng)一二三產(chǎn)業(yè)融合協(xié)調(diào)發(fā)展；五是堅(jiān)持村為主導(dǎo)。充分發(fā)揮村集體的主導(dǎo)和農(nóng)民的主體作用，調(diào)動(dòng)農(nóng)民積極性，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)增效、農(nóng)民增收，實(shí)現(xiàn)集體和個(gè)人雙贏局面；六是堅(jiān)持量力而行。本村結(jié)合自身能力，求真務(wù)實(shí)，開展項(xiàng)目建設(shè)。

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（一）村黨組織建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。本村支部成員有3人，書記1人，委員2人，現(xiàn)有村辦公場所、村級衛(wèi)生室約600平方米，共有黨員25名。村級活動(dòng)陣地進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范了標(biāo)識標(biāo)牌，提升了活動(dòng)陣地的戰(zhàn)斗堡壘作用。試點(diǎn)推行村民″記功分"激勵(lì)機(jī)制，將黨員干部群眾的日常行為進(jìn)行量化記分和公開亮化，真實(shí)準(zhǔn)確地反映現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，激發(fā)村民參與鄉(xiāng)村治理的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，提升村民文明程度和村級民生管理水平，構(gòu)建自治、法治、德治相結(jié)合的鄉(xiāng)村治理格局。

（二）村集體資產(chǎn)豐厚。本村現(xiàn)有耕地1566畝(其中田517畝、土1049畝)，林地189畝，宅基地48300平方米，提灌站2座，?、⑿退畮?處，堰塘12口，村道路10.3公里，閑置村小學(xué)1處806平方米，村辦公場所600平方米，辦公設(shè)施有投影儀1臺，電腦2臺，打印機(jī)1臺，辦公桌36張，椅子72把，電視2臺，電扇2臺，現(xiàn)有的村集體資產(chǎn)豐富，為壯大村集體經(jīng)濟(jì)和農(nóng)民收入奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）集體經(jīng)濟(jì)有創(chuàng)收。本村通過大志土地流轉(zhuǎn)合作社將全村土地集中起來，進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)，現(xiàn)已流轉(zhuǎn)土地400畝，發(fā)展甜橙產(chǎn)業(yè)，租金19.2萬元/年，大志土地流轉(zhuǎn)合作社從中收取20元/畝的土地流轉(zhuǎn)服務(wù)費(fèi)0.8萬元/年；流轉(zhuǎn)?、⑿退畮?座，租金1.2萬元/年，村集體經(jīng)濟(jì)年收入2萬元。

（四）村級財(cái)務(wù)管理規(guī)范。成立了村民監(jiān)督委員會對村級財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)“四議兩公開一監(jiān)督”、村務(wù)財(cái)務(wù)公開和村賬鎮(zhèn)管制度，日常支出由村“兩委”商討決定，村民監(jiān)督委員會全程參與，由村文書開具票據(jù)，村民監(jiān)督委員會審議，村支部書記審定，村委會主任審批。報(bào)賬員（村文書）每季度統(tǒng)計(jì)上報(bào)鎮(zhèn)三資管理辦公室，審核報(bào)銷。

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通過土地集中流轉(zhuǎn)，積極盤活閑置土地，打造農(nóng)旅綜合體，發(fā)展養(yǎng)殖、農(nóng)家樂1家，打造水上樂園1處，在3、4、5、9社發(fā)展特色體驗(yàn)式種養(yǎng)殖基地136畝。

（一）發(fā)展油房溝特色養(yǎng)殖、農(nóng)家樂1家

1.土地整形。土地整形16畝。

2.生產(chǎn)便路。新建寬1米、厚0.12米生產(chǎn)便道300米。

3.迎水面硬化擋墻。新建高2米、厚0.15米迎水面硬化擋墻150米。

4.放水設(shè)施。購買放水設(shè)施5處。

5.購買魚苗。購買一條重50克的魚苗30000尾。

6.購買飼料。購買魚飼料6噸。

7.人工管理。每年魚塘人工管理1人。

8.設(shè)備購置。農(nóng)家樂購置設(shè)備1套。

（二）打造大志水庫水上樂園1處

1.購買腳踏游船。購買腳踏游船5艘。

2.修建游船碼頭。修建游船碼頭1處。

3.人工工資。聘請安全導(dǎo)游5人，12個(gè)月。

(三)趙溝特色種養(yǎng)殖120畝

1.土地調(diào)型。土地調(diào)型整理120畝。

2.生產(chǎn)便道。新建寬1米、厚0.12米生產(chǎn)便路500米。

3.迎水面擋墻。新建高1.5米、厚0.15米迎水面擋墻240米。

4.放水設(shè)施。購置放水設(shè)施8處。

5.購買魚苗。購買一條重50克魚苗50000尾。

6.購買飼料。購買魚飼料8噸。

7.人工管理。每年聘請人工管理2人。

8.購買果樹苗。購買果樹苗栽植100畝，50株/畝，需5000株。

9.購買化肥。每年購買化肥40噸。

10.人工栽種管護(hù)。果樹基地人工栽種及后期管護(hù)需工1630天。