項目成本預(yù)測心得體會和方法 項目成本預(yù)測心得體會和方法總結(jié)(3篇)

心中有不少心得體會時，不如來好好地做個總結(jié)，寫一篇心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助。

最新項目成本預(yù)測心得體會和方法一

甲 方： 某某有限責任公司（以下簡稱甲方）

乙 方： 榮xx公司（以下簡稱乙方）

簽訂地點： 湖北 省 荊州 市（縣）

簽訂日期： 20_________年3月9日

軟 件 項 目 合 同 書

甲方委托乙方，乙方接受甲方委托，開發(fā) 產(chǎn)品，雙方就合作事宜達成

如下協(xié)議：

一。 合作方式

乙方根據(jù)甲方的要求定制開發(fā)網(wǎng)絡(luò)項目產(chǎn)品，甲方向乙方支付費用。

二。 軟件內(nèi)容要求及驗收標準：

1。 依據(jù)本合同約定，甲方委托乙方開發(fā)的軟件產(chǎn)品為：

2。 總體設(shè)計原則：

3。 軟件的構(gòu)成及功能需求、驗收標準以經(jīng)甲方確認的《軟件功能項目清單》（見附件一）為準。

三。 工作進度：

乙方應(yīng)在合同簽訂日內(nèi)完成項目。

四。 費用支付

1。 本項目總費用為 元，雙方同意以下列第種方式付款

（1）現(xiàn)金 （2）其他方式

2。 付款期限：

在乙方按本合同第三條規(guī)定的時間表完成工作進度并驗收合格的前提下，甲方將按如下日期向乙方支付：

（1） 后 日內(nèi)首付合同總額的%，金額元；

（2） 后日內(nèi)支付合同總額的%，金額元；

（3） 后支付最后一筆，即總額的%，金額元。

3。 付款地點：雙方同意付款地點為

五。 雙方權(quán)利和義務(wù)

1。 如系統(tǒng)設(shè)計存在缺陷，導(dǎo)致整個項目無_____常運行，甲方保留追回所有投入的權(quán)利；

2。 如設(shè)計缺陷導(dǎo)致部分功能無_____常運行，乙方應(yīng)在甲方雙方商定要求的時間

內(nèi)解決問題，如問題不能按期解決，導(dǎo)致影響甲方正常使用，甲方有權(quán)扣除部分費用；

3。 _____：

六、協(xié)議的補充、變更、終止

1。 協(xié)議的補充、變更、修改：如因業(yè)務(wù)發(fā)展需要對本協(xié)議現(xiàn)有內(nèi)容進行補充、

變更、修改，由雙方或任何一方提出補充、變更、修改的建議和方案，經(jīng)雙方協(xié)商并達成統(tǒng)一意見后，以書面形式確認，并由雙方簽字蓋章后補充為本協(xié)議的附件，與本協(xié)議具有同等法律效力。

2。 協(xié)議的終止：

方案一：本協(xié)議在履行過程中，如有任何一方要求暫時停止或終止本協(xié)議的執(zhí)行，應(yīng)提前一個月向?qū)Ψ揭詴嫘问教岢觯?jīng)雙方協(xié)商并達成一致意見后，方可執(zhí)行。

方案二：本協(xié)議在履行過程中，如因乙方不能正確履行協(xié)議義務(wù)而導(dǎo)致項目開發(fā)受到嚴重影響，甲方有權(quán)單方解除合同，提前 天以書面形式通知乙方。

七。 違約責任

1。 乙方應(yīng)按附件一所列的時間按時完成工作進度，如乙方遲延完成工作進度，

每遲延一日，甲方有權(quán)扣除合同總金額的 %作為違約金。遲延超過 天，影響甲方正常使用的，甲方有權(quán)單方終止合同，乙方應(yīng)于甲方終止合同 日內(nèi)返還甲方已支付的款項。

2。 乙方應(yīng)保證開發(fā)完成的產(chǎn)品達到本協(xié)議約定的性能要求，如因產(chǎn)品不能達到

約定的功能而影響甲方正常使用，甲方有權(quán)酌情（或按不能使用的時間長短）扣除開發(fā)費用；

3。 如乙方擅自中斷開發(fā)，甲方有權(quán)終止合同。乙方應(yīng)自甲方發(fā)出書面通知起

日內(nèi)返還甲方已支付的全部費用。

4。 乙方提交的工作成果驗收合格后，甲方應(yīng)按時履行付款義務(wù)，如甲方無正當

理由遲延付款，每遲延一日，應(yīng)向乙方支付遲延支付部分金額的 %作為違約金，遲延超過 天，影響乙方正常運作的，甲方應(yīng)向乙方多支付超過項目總金額50%的違約金。

九。 管轄：

本合同在履行過程中如發(fā)生爭議，由當事人雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，雙方同意由乙方所在地法院管轄。

十。 其他：

1。 本合同一式 2 份，自雙方簽字之日起生效。

十一、雙方簽字：

甲 方： 乙 方：榮xx公司 簽 約 人：簽 約 人：

地 址：地 址：

編碼： 編碼：434000

電 話： 電 話：

簽約地點：

簽約時間： 年 月 日

最新項目成本預(yù)測心得體會和方法二

合同編號：

委托方： (以下簡稱甲方)

設(shè)計方： (以下簡稱乙方)

根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》、《工程勘察設(shè)計收費標準》和有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合本公司所具有技術(shù)水準及本工程具體情況，本著精益求精、精誠合作的原則，甲乙雙方就該工程景觀設(shè)計事宜達成如下協(xié)議：

一、工程概況：

1、設(shè)計工程名稱：

2、設(shè)計工程地點：

3、設(shè)計工程面積：

4、設(shè)計工程范圍： (景觀設(shè)計效果圖和施工圖及包房室內(nèi)裝修設(shè)計)

二、設(shè)計程序：

1、甲乙雙方經(jīng)協(xié)商設(shè)計費按套內(nèi)建筑面積 m2x 元/m2計取，設(shè)計費總計 元。

2、設(shè)計協(xié)議簽訂后，即由甲方付與乙方方案設(shè)計定金為總設(shè)計費的 %，即 元。

3、乙方在收到甲方提供的有關(guān)圖紙，對工程進行實地勘測和甲方初步交流后在三天內(nèi)，提出設(shè)計構(gòu)想，形成設(shè)計方案平面圖，創(chuàng)意透視草圖，由甲方審閱。

4、在甲方確認平面方案圖并支付效果圖設(shè)計費即總設(shè)計費的 % 元后，乙方在 天內(nèi)完成效果圖設(shè)計，包括平面布置圖，整體鳥瞰圖圖，局部效果圖等。

5、在甲方確認效果圖并支付施工圖設(shè)計費即總設(shè)計費的 % 元后乙方在 天后完成施工圖設(shè)計。甲方確認后在索取圖紙時，須支付尾款，即設(shè)計費的 %元。

6、甲方如需乙方提供2個區(qū)域以上的效果圖應(yīng)事先說明，并應(yīng)于方案設(shè)計前付清效果圖成本費(效果圖 元/張)?，F(xiàn)甲方要求繪制 部位效果圖 張，總計元。

7、施工圖由甲方簽字確認后，并由乙方蓋好公司公章裝訂成冊后，效果圖、施工圖才算正式生效。否則應(yīng)為無效，乙方不對所有施工圖負責。

8、整個工程項目乙方只出一個方案，如甲方要追加第二套或以上的參考方案需另支付設(shè)計費。參考方案的設(shè)計費乙方可優(yōu)惠收取。

9、其它約定：

三、雙方責任：

一甲方責任：

1、甲方保證提交的資料真實有效，若提交的資料錯誤或變更，引起設(shè)計修改，須另付修改費。

2、在合同履行期間，甲方要求終止或解除合同，甲方應(yīng)書面通知乙方，乙方未開始設(shè)計工作的，不退還甲方已付的訂金;已開始設(shè)計的，甲方應(yīng)根據(jù)乙方已進行的實際工作量，不足一半時，按該階段設(shè)計費的一半支付;超過一半時，按該階段設(shè)計費的全部支付。

3、事先經(jīng)甲乙雙方已確認的方案，在施工過程中甲方提出修改的，乙方可酌情收取工作量相應(yīng)的設(shè)計費。

4、對未經(jīng)甲方確認的，或未付清設(shè)計費的圖紙均不能外帶。

5、施工中，甲方擅自更改設(shè)計圖紙的即表明甲方放棄對乙方所擁有的相應(yīng)權(quán)利。乙方也不再對甲方的設(shè)計負責。

6、甲方有責任保護乙方的設(shè)計版權(quán)，未經(jīng)乙方同意，甲方對乙方交付的設(shè)計文件不得向第三方轉(zhuǎn)讓或用于本合同外的項目，如發(fā)生以上情況，乙方有權(quán)按設(shè)計費雙倍收取違約金。

7、負責承擔要求設(shè)計師外出考察或選料時所需的出差費用。

8、凡甲方在設(shè)計圖紙上簽字或付清全部設(shè)計費后三天內(nèi)未提出異議者均作為甲方對設(shè)計圖紙的簽收

和確認。

二乙方責任：

1、乙方按本合同約定向甲方交付設(shè)計文件。

2、乙方對設(shè)計文件出現(xiàn)的錯誤負責修改。由于乙方設(shè)計錯誤造成工程質(zhì)量事故損失，乙方除負責采取補救措施外，應(yīng)免收受損失部分的設(shè)計費。

3、乙方無故要求終止或解除合同，乙方應(yīng)雙倍返還設(shè)計訂金。

4、乙方負責向甲方施工時解釋圖紙和協(xié)助解決技術(shù)上的疑難問題。

四、其它：

1、本合同中所稱景觀設(shè)計系藝術(shù)性的“形”的設(shè)計，而不含原有建筑構(gòu)造的安全鑒定，及其構(gòu)造變更后的加固和技術(shù)措施。若業(yè)主需要應(yīng)另行委托設(shè)計。

2、在實施前甲方或施工單位均應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)審批手續(xù)，并應(yīng)遵循相關(guān)規(guī)范與要求。若有差異均應(yīng)以規(guī)范或?qū)徟鬄闇?，否則乙方不承擔責任。甲方或施工企業(yè)在實施前均應(yīng)與設(shè)計師進行圖紙交底，凡未會審交底而進行施工的所產(chǎn)生的一切問題均與乙方無關(guān)。

3、如本設(shè)計項目非我公司施工的，由于甲方所請施工公司或施工隊不理解圖紙而需乙方多次到施工現(xiàn)場的，市區(qū)內(nèi)甲方應(yīng)支付乙方元/次的`外出費，市區(qū)外甲方應(yīng)支付乙方 元/次的外出費，甲方承擔交通費及旅差費。

4、對甲方提出的有違反設(shè)計規(guī)范的建意及要求，乙方有權(quán)不予采納，如甲方要求乙方強制采納設(shè)計的，乙方不承擔由此引起的一切后果。

5、本合同在履行過程中發(fā)生糾紛，委托方與設(shè)計方應(yīng)及時協(xié)商解決。協(xié)商不成的，可由當?shù)厝嗣穹ㄔ航鉀Q。

6、本合同未盡事宜，雙方可簽訂補充協(xié)議作為附件，補充協(xié)議與本合同具有同等效力。

7、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，本協(xié)議履行完后自行終止。

甲方名稱(簽字蓋章)： 乙方名稱(蓋章)：

甲方代表： 乙方代表：

電話： 電話：

最新項目成本預(yù)測心得體會和方法三

會議時間: 20xx年5月24日上午10時

會議地點：中鐵一局機關(guān)辦公樓1400會議室

參加單位及人員：

1、建設(shè)單位：西安中鐵鉑豐置業(yè)有限公司

參加人員：郝文選、劉慶中、郭應(yīng)忠、萬振榮、王蕾、李安墜、胡宏、張玉鳳

2、監(jiān)理單位：

陜西華營建設(shè)監(jiān)理有限公司:關(guān)季閔、郭小流

陜西中建西北監(jiān)理公司：袁培忍

3、施工單位：

中鐵一局建筑安裝工程有限公司：董高峰、楊東雷、李林

中鐵一局房建分公司：王宗琦、李勇

中鐵一局第四工程有限公司： 余宏

會議內(nèi)容：

20xx年5月24日在中鐵一局機關(guān)辦公樓1400會議室，西安中鐵鉑豐置業(yè)有限公司組織各監(jiān)理單位及主體施工單位召開《中鐵鉑豐·尚都城項目推進會》，會議針對中鐵鉑豐·尚都城項目現(xiàn)場施工存在的相關(guān)問題，經(jīng)分析討論形成以下紀要：

1、中鐵鉑豐·尚都城項目關(guān)系到集團公司近三千戶職工的切身利益，各參建單位須加強質(zhì)量第一的意識，在項目實施中要把握細節(jié)，嚴格按規(guī)定及程序操作;在項目管理上要做到快、準、精，做到精細化管理，積極穩(wěn)妥的推進中鐵鉑豐·尚都城項目建設(shè)，確保實現(xiàn)工期目標。

2、各施工單位要根據(jù)所承建的施工任務(wù)，盡快健全項目管理組織機構(gòu)。主要管理人員要求配齊、配全，管理人員要求專業(yè)設(shè)置搭配合理，強化責任。

3、當?shù)卮迕窀蓴_問題各單位正在積極協(xié)調(diào)解決，從目前的進展看四公司處理的較為順利，未對施工造成影響。要求對村民干擾問題各單位要正確對待，積極應(yīng)對。各單位要指定專人負責協(xié)調(diào)民擾問題，鉑豐公司由郭應(yīng)忠、李安墜負責，房建分公司由張鵬茂、李勇負責，建安公司由李林負責，四公司由余宏負責。在解決村民干擾問題上鉑豐公司全力積極配合施工單位協(xié)調(diào)解決各自在施工中遇到的問題。

4、在項目現(xiàn)場建設(shè)現(xiàn)場布置中要根據(jù)集團公司標準化工地建設(shè)的要求和本項目的特點各自實施，既體現(xiàn)中鐵一局風貌，又要突出項目特點。

5、各單位要積極配合，在鉑豐公司統(tǒng)一規(guī)劃下，認真解決施工交通道路及場地排水問題，確保工程施工順利進行。在施工道路布置上既要滿足自身標段的需要又要考慮相鄰標段的要求，道路施工費用由使用單位分攤。

6、勞務(wù)隊的水平與素質(zhì)關(guān)系到工程施工的安全、質(zhì)量及進度，各施工單位在勞務(wù)隊伍的選擇上要認真、穩(wěn)妥。不要因勞務(wù)隊伍影響到工程施工的質(zhì)量和進度。

7、施工用電各施工單位根據(jù)施工任務(wù)提出負荷容量，如變壓器空開不能滿足要求，提出要求由鉑豐公司統(tǒng)一更換。

8、鉑豐公司各部門要積極配合解決尚都城項目建設(shè)中的相關(guān)難題，全面服務(wù)于項目建設(shè)，無論是工程管理、成本預(yù)算、設(shè)計管理均要求深入現(xiàn)場解決問題。

9、中鐵鉑豐·尚都城項目的所有參建方要加強溝通，團結(jié)一致，嚴格按標準化管理和流程做好項目管理，實現(xiàn)集團公司的既定目標。