最新生產(chǎn)計劃表實用(大全10篇)

計劃可以幫助我們更好地規(guī)劃未來，使我們的生活更加有序和有意義。制定計劃不僅要有清晰的思路，還需要擁有堅持不懈的行動力。1制定計劃的過程中，可以借助工具和技術來提高效率和準確性。

生產(chǎn)計劃表實用篇一

今年以來，本車間在廠黨政的領導和上級安全部門的正確指導下，以安全生產(chǎn)為中心，貫徹落實^v^安全第一、預防為主^v^的工作方針，因地制宜地開展了一系列查^v^三違^v^、查隱患、杜違章、督整改的活動，以及嚴格檢修報告書和三級動火簽字的審批手續(xù)等，主要具體做法是：

一、^v^三違^v^是釀成事故的主要因素，車間安全工作總結。

因此，我們一方面嚴格要求員工按標準化作業(yè)，認真學習本崗位安全操作規(guī)程.給員工灌輸違章就是事故的思想。另一方面加大對^v^三違^v^工作檢查和考核力度.一至十二月份，我們共查處^v^三違^v^人員19人，共處罰扣獎2600元，另外，對^v^三違^v^人員進行安全教育，讓他們清楚地認識到^v^三違^v^的危害性，從而杜絕事故的發(fā)生。

二、查隱患、督整改、提建議、堵漏洞。隱患險于明火。

三、嚴格動火單、檢修報告書的填寫、審批制度。

嚴格工藝操作，必須杜絕一切違章作業(yè)。因此，我們在檢修項目和煤氣區(qū)域動火時，以書面形式進行備案審批，三級動火提前四小時報車間審批，二級動火提前二天到廠安全部門電報審批，一級動火提前三天到廠安全部門申報審批。1-12月，我們共開出三級動火單50份，申報二級動火一次，檢修報告書60份，申請書的把關使我們有效地確保檢修和動火安全。

制定了消防器材的管理、考核制度。消防器材定點管理，由專人保管、維護、兌換，每天由保管人巡檢且詳細記錄檢查情況，對各保管區(qū)域消防器材擺放記錄完好，符合消防規(guī)定，每季度進行獎懲兌現(xiàn)。

四、抓制度、嚴落實，生產(chǎn)、大修兩不誤。

今年2#焦爐原地大修，面對人員緊、設備單線運行、現(xiàn)場環(huán)境異常繁雜即要保生產(chǎn)，又要保大修，工期質(zhì)量兩不誤的情況下，我們克服了重重因難，保證了正常安全生產(chǎn)，工作總結《車間安全工作總結》又確保了2#焦爐大修無任何安全事故，提前一個月投產(chǎn)，給公司帶來巨大經(jīng)濟效益，贏得了廠和公司領導高度好評。

今年1-12月以來雖然取得了一些成績，員工的安全意識有所轉(zhuǎn)變和提高，安全工作有了一定的進步，但我們工作中也存在一些不足和遺憾，如10月15日，本車間乙工段推焦組員工廖志清由于安全意識不強，注意力不集中.冒煙工作時未注意攔焦行駛，被攔焦車擠壓右腿造成一起重傷事故;7月20日，本車間員工李某在交接-班中發(fā)生地面扭傷的輕傷事故。今后我們將加強對員工的安全教育，對安全操作規(guī)程不斷完善，提高員工的危害辯識能力，認真貫徹職業(yè)安全健康方針，揚長避短，在今后的工作中不出任何安全事故，確保安全工作上一個新臺階。

生產(chǎn)計劃表實用篇二

（1）嚴格審查施工單位上報的進度計劃和施工方案，對不合理處可以發(fā)表合理建議，但不對其做強制性干預。

（2）本工程合同工期相對較緊，監(jiān)理部要做好進度預控，加強進度檢查，以保證合同工期。

2、事中控制。

（1）按照審批的進度計劃在實施過程中進行動態(tài)控制，就是定期或不定期地檢查施工進度的實際實施情況，主要檢查手段有：工程量量測、旁站和清點圖紙單據(jù)。

（2）對照進度計劃認真檢查作業(yè)進度，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差，并調(diào)查研究仔細分析產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的糾偏措施，并監(jiān)督糾偏措施的實施，以達到進度計劃。

3、事后控制。

（1）查最終進度情況，謹慎、客觀、公證地區(qū)分工程延期和工程。

延誤；

（2）協(xié)助處理爭議和索賠，對可能出現(xiàn)的爭議和索賠監(jiān)理方應提供客觀依據(jù)；

（3）督促施工單位及時整理工程進度資料，并進行歸類、編目、建檔。

生產(chǎn)計劃表實用篇三

燃氣公司年終總結及計劃范文(一)。

一、加強領導，強化“育人工程”的計劃性和可操作性首先，對開展“育人工程”的重要意義做到認識到位。一把手做到親自動員、親自部署，認真組織全體職工學習了總公司深入實施“育人工程”的文件精神，使全體職工充分意識到：開展“育人工程”是以培育企業(yè)核心競爭力為中心，以實施人才強企戰(zhàn)略、全方位育人為重點，強化隊伍建設，增強稽查業(yè)務能力的一項具有深遠意義的系統(tǒng)工程。

第二，對“育人工程”的具體實施做到措施到位。為使“育人工程”開展的扎實有效，大隊領導班子進行了認真的籌劃和部署，召集有關部門人員對培訓工作進行了認真的研究，制定了大隊“育人工程”實施方案。成立了領導小組，由一把手親自主抓、親自授課、親自檢查，切實把“育人工程”落到實處，極大的調(diào)動了全體職工學習的自覺性，并將此項工作納入重要日程，層層落實了責任，把各科落實情況作為年終考核的重要指標。第三，對“育人工程”的深入開展做到落實到位。大隊采取集中培訓和分散學習相結合的形式，由兩個職能科室分工負責，有針對性的對職工從五個方面進行培訓教育。

一是提高職工整體素質(zhì)，在塑造新型職工隊伍上下功夫。二是加強職工職業(yè)道德素質(zhì)教育。三是提高職工適應企業(yè)改革和市場競爭的心理素質(zhì)。四是開展政治理論培訓。五是開展業(yè)務培訓，培養(yǎng)復合型人才。在培訓中主要著眼于“整體提高”，并堅持“特色鮮明”做好綜合性、日常性稽查業(yè)務的全員培訓工作，不但培訓專業(yè)技能同時進行小修、管理、巡線等業(yè)務的培訓。讓他們成為燃氣稽查隊伍的中堅力量，從而使稽查隊伍結構更科學、更合理，進一步增強稽查隊伍的戰(zhàn)斗力。

二、開展“育人工程”，與實際工作做到“三結合”

(一)注意做到“育人工程”與“陽光稽查”相結合。在開展“育人工程”工作中，對全體稽查隊員進行“陽光稽查”各項要求的培訓。一是組織職工重溫了鄭培民、李慶長及任長霞等同志的先進事跡;二是組織職工學習“陽光稽查”各項工作制度，包括：執(zhí)法辦案規(guī)定、“十條禁令”、辦事公開化制度、限時辦結制度、執(zhí)法服務承諾制度、失職追究制、首問負責制度、重特大案件例會決議制度、執(zhí)法辦案常用語等。并要求他們認真貫徹執(zhí)行，為廣大燃氣用戶提供熱情優(yōu)質(zhì)服務，把燃氣用戶滿意與否作為衡量每個人工作好壞的重要標準，寓燃氣稽查管理于優(yōu)質(zhì)服務之中，由“單純執(zhí)法型”向“執(zhí)法服務型”的轉(zhuǎn)變，全面發(fā)揮燃氣稽查的職能作用，努力實現(xiàn)燃氣稽查工作和企業(yè)發(fā)展的良性互動。通過上述培訓，職工在稽查業(yè)務方面與服務意識方面已有了長足的進步。如在經(jīng)營收費大檢查工作中，稽查人員注重發(fā)揮稽查“以查促管”的作用，在對非民用戶的普查過程中，發(fā)現(xiàn)用戶在正確使用燃氣設施方面存在的問題做到及時講解和糾正，力爭做到檢查一戶、規(guī)范一戶。正是由于稽查人員一絲不茍，盡職盡責的工作態(tài)度，才發(fā)現(xiàn)并及時排除了省軍區(qū)鉛印室食堂內(nèi)一次重大泄漏險情，避免了一起嚴重的煤氣爆炸事故的發(fā)生。當險情排除后，鉛印室負責人高度贊揚燃氣稽查人員的這種認真負責、一絲不茍的敬業(yè)精神，并送給稽查大隊一面寫著“真情所見、排憂解難”八個大字的錦旗?；槿藛T在對道里安靜二胡同9號紅梅幼兒園進行檢查時，排除了一起嚴重的煤氣泄漏事故，確保了園內(nèi)近50名師生的生命安全。該負責人對稽查人員過硬的維修本領、高度的責任心和良好的服務態(tài)度給予了贊揚。

(二)“育人工程”與提高稽查業(yè)務素質(zhì)相結合。大隊針對提高職工稽查業(yè)務素質(zhì)制定了詳盡的培訓安排。一是，聘請有行政執(zhí)法辦案經(jīng)驗的專業(yè)人士，開辦行政執(zhí)法專業(yè)知識培訓班。首先，我們對全體稽查隊員進行了行政執(zhí)法專業(yè)知識、預審與筆錄技巧的培訓，此次培訓我們聘請了哈爾濱市建委、哈爾濱市公安局刑偵支隊、道里區(qū)法院行政廳的領導為我們講課，對全體隊員開展標準辦案、嚴格執(zhí)法、廉潔辦案的教育培訓。隨后我們結合案例著重對《黑龍江省燃氣管道管理條例》、《哈爾濱市管道燃氣管理辦法》等法規(guī)法條加強學習，增強隊員們的法律意識，使其在辦案中能夠嚴格按法規(guī)執(zhí)法辦案。培訓后的考核，我們一改以往簡單答卷方式，而是采取了模擬辦案、填寫卷宗文書的方式進行考核，真正達到理論學習與實際工作的有機結合。此次考核全員通過，其中優(yōu)秀者15人，占考核比例的20%以上。

燃氣公司年終總結及計劃范文(二)。

各位領導、各位同仁：

大家好!我現(xiàn)在就我公司某年度至今的安全生產(chǎn)工作情況給大家做一個總結匯報。我公司在安全生產(chǎn)工作當中，加強領導、嚴格管理、采取措施、杜絕隱患，認真貫徹執(zhí)行國家有關安全工作的方針、政策、法規(guī)，并按照四川省燃協(xié)安全工作會議上提出的“實現(xiàn)一個目標、健全兩個體系、突出三個重點、做好四項工作”的會議精神和工作目標，來開展安全生產(chǎn)工作的。

牢固樹立安全第一的指導思想，貫徹執(zhí)行“預防為主，防消結合”的工作方針，進一步完善了各項安全規(guī)章制度，實行安全管理目標責任制。堅持安全與生產(chǎn)相一致，“誰主管，誰負責;誰受益，誰負責”的原則，強化安全管理，提高安全認識，進一步落實了安全生產(chǎn)責任制，完善了各項安全管理考核制度，按部門劃分了安全管理責任區(qū)，層層落實各部門的安全生產(chǎn)管理責任和簽定責任書，形成了一個安全管理，領導有力、組織健全的管理體系。其具體工作如下：

一、健全兩個體系、實現(xiàn)一個目標安全工作對于我們這種特殊行業(yè)的企業(yè)來說，責任重大關系到千家萬戶和社會的穩(wěn)定，絕不可掉以輕心。雖然安全工作本身不產(chǎn)生經(jīng)濟效益，但只有實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，才談得上經(jīng)濟效益和社會效益，才會有公司的健康發(fā)展。從總經(jīng)理到部門職工，我們始終都把安全生產(chǎn)放在首位。

安全管理是一個系統(tǒng)性的工作，應該把企業(yè)內(nèi)部的安全管理目標置于全體員工的控制下，首先在公司內(nèi)部從公司到各部門進一步完善了安全搶險應急預案，然后實行分級管理，使其達到各盡其責的目的，形成齊抓共管的局面。由于公司員工多數(shù)是各單位調(diào)動而來，相對來說專業(yè)技術知識還需要不斷提高。

為了提高全體員工的整體素質(zhì)，今年年初公司制定了培訓計劃，分期分批派出人員到外地系統(tǒng)地進行專業(yè)知識學習取證，提高了職工的整體素質(zhì)和日常維護的業(yè)務技能，增強了處理突發(fā)事故的能力。

生產(chǎn)計劃表實用篇四

以“五規(guī)融合”為抓手，切實發(fā)揮好城鄉(xiāng)規(guī)劃的引領和調(diào)控作用。一是完善城鄉(xiāng)規(guī)劃體系。全面完善城鄉(xiāng)規(guī)劃體系，全面推進鎮(zhèn)村規(guī)劃，優(yōu)化城鎮(zhèn)化空間格局。分類引導村莊建設，發(fā)展規(guī)劃布點村，保護特色村，穩(wěn)妥推進村莊撒并。二是細致公共設施規(guī)劃。強化問題導向，科學規(guī)劃、安排好城市各項基礎設施、公共服務設施。重點做好城市核心區(qū)建設的規(guī)劃編制研究，推進平方公里的商業(yè)核心區(qū)城市設計、主要道路景觀提升和街景整治規(guī)劃研究，促進城市生活布局均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，促進中心城市功能提升與集聚發(fā)展。三是優(yōu)化城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)空間與結構布局。以“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，尊重規(guī)律”、“多規(guī)融合、相互協(xié)調(diào)”、“因地制宣，分類引導”、“注重服務，完善設施”為基本原則，保證在規(guī)劃期末，實現(xiàn)對規(guī)劃發(fā)展村莊30%建設量。

一是尊重自然稟賦。把生態(tài)文明建設放在突出地位，以生態(tài)建設和恢復為重點，加快規(guī)劃建設合理分布、植物多樣、景觀優(yōu)美的城市綠地體系。二是堅持文化融合。充分挖掘洪澤湖濕地、下草灣遺址、雙溝灑歷史文化、順山集遺址、古徐國文化等古色文化基因和抗日民主根據(jù)地的紅色文化元素，將各種文化元素滲透到整個縣城布局中。三是堅持天人合一。從人的生理和心理感受要求出發(fā)，增強城市建設的滿意度和歸屬感。全面推進建筑節(jié)能與可再生能源的開發(fā)利用，重點推進可再生能源應用示范項目建設，大力推廣以地源熱泵、太陽能光熱、光伏發(fā)電為重點的新能源技術運用，開辟一條推進低碳城市建設的`有效途徑。

20xx年是“十三五”的開局之年，住建局將緊緊圍繞“全面建成小康社會、全力爭當蘇皖邊界先行軍”的核心任務，大力實施“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，傾力打造蘇皖邊界工商宜居城市。秉承“生態(tài)、精致、時尚”的建設理念，加快推進我縣鎮(zhèn)村布局建設轉(zhuǎn)型升級、推進基礎設施優(yōu)化、推進城區(qū)綠化覆蓋工程、推動城市設計全覆蓋，著力提升城市品質(zhì)和人居環(huán)境。

生產(chǎn)計劃表實用篇五

為了貫徹落實^v^安全第一，預防為主，綜合治理^v^的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理。結合工廠實際，特制定****年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。

要以公司對****年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針^v^安全第一，預防為主。^v^為原則，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹^v^安全第一，預防為主^v^的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把^v^安全第一^v^的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到^v^第一^v^的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行^v^誰主管，誰負責^v^和^v^管生產(chǎn)必須管安全^v^的原則，力保安全生產(chǎn)，工作計劃《生產(chǎn)部工作計劃范文》。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出****年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照^v^三定四不推^v^原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。

工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》，認真學習公司下發(fā)的^v^典型事故案例^v^和《鈦白一粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀要》(飛碟鈦生〔****〕9號)文。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好^v^安康杯^v^競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、***、發(fā)展緊密結合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

****年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著^v^安全第一，預防為主。^v^的方針，按照^v^誰主管、誰負責^v^的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

生產(chǎn)計劃表實用篇六

1、按時按序完成xxxx年棚戶區(qū)改造房屋征收任務；繼續(xù)攻堅克難，全力推進，爭取盡快完成x路改造剩余戶數(shù)的房屋征收工作。

2、完成全年老舊小區(qū)改造任務，進一步消除小區(qū)內(nèi)影響群眾生活的管理死角和盲點，將小區(qū)內(nèi)道路、上下水維修，垃圾、亂堆放清理，綠化管護、僵尸車清理等薄弱環(huán)節(jié)以及小區(qū)外道路、雨污水等市政配套設施納入整治范圍，使小區(qū)面貌真正實現(xiàn)整體性提升。

1、將物業(yè)管理納入社區(qū)治理體系，積極發(fā)揮黨組織的引領作用和黨員的模范帶頭作用，鼓勵物業(yè)企業(yè)設立黨支部、鼓勵黨員參與物業(yè)管理，開展紅色物業(yè)；根據(jù)“三化”建設工作方案，做實物業(yè)服務企業(yè)考核考評工作，開展屬地政府考核和行業(yè)主管部門信用評價雙向監(jiān)管，認真落實物業(yè)服務企業(yè)信用綜合評價辦法，建立規(guī)范、完整的信用檔案。

3、繼續(xù)貫徹執(zhí)行《關于促進建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級持續(xù)加快健康發(fā)展的實施意見》，對本地建筑業(yè)企業(yè)政策獎勵、培育本地建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)升級、強化灣沚區(qū)沚津建筑業(yè)協(xié)會職能、鼓勵本地建筑業(yè)企業(yè)積極參與本區(qū)項目建設等方面下功夫，著力壯大灣沚區(qū)建筑業(yè)規(guī)模，提升建筑品質(zhì)，打造建筑品牌。

4、把好建設工程項目驗收關，主動服務重點工程建設，對商品房群眾投訴集中質(zhì)量通病重點排查整治，推進質(zhì)量行為管理標準化和工程實體質(zhì)量控制標準化。

5、夯實安全生產(chǎn)主體責任，扎實開展建筑施工領域、燃氣領域、住房安全領域安全生產(chǎn)專項整治，主動作為、加強監(jiān)管，堅決消除各類事故隱患。

6、促進區(qū)域人防建設發(fā)展，認真組織“xxx”防空警報試鳴活動，加強人防宣傳教育工作，在全區(qū)大力宣傳人防工作的重要性，擴大人防工作的影響面，增強全民人防法制意識和國防觀念。

生產(chǎn)計劃表實用篇七

20__年是“十一五”計劃的開局之年，是集團公司進一步加強管理、深挖內(nèi)潛，實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展的重要一年，同時，也是我場夯實基礎、加快發(fā)展，實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的重要一年。在具體工作中，重點抓好以下幾個方面：2、認真開展勞動競賽活動，掀起“比學趕幫超”新高潮。本著簡化程序、突出實效的原則，圍繞賽產(chǎn)量、賽質(zhì)量、賽銷量、賽成本、賽安全，開展好社會主義勞動競賽活動，年底總場對全年活動競賽中表現(xiàn)突出的優(yōu)勝單位和個人給予獎勵。要繼續(xù)深化“破紀錄、爭一流”指標競賽活動，各單位要將生產(chǎn)經(jīng)營指標進一步分析，找出起決定作用的重要指標，并與歷史最好水平、同行業(yè)最好水平比較，找出差距，認真開展對口賽和對手賽，爭取年內(nèi)再有3—5項指標創(chuàng)出新紀錄。

3、深入開展女職工建功立業(yè)活動，充分發(fā)揮半邊天的作用。組織女職工繼續(xù)開展雙文明巾幗建功立業(yè)活動，“三八”節(jié)期間將評出“巾幗紅旗崗”、“女狀元”、“先進女職工”等一系列女工先進集體和個人。

4、大力實施職工素質(zhì)工程，切實加強職工隊伍建設。繼續(xù)做好《工會法》、《勞動法》的學習和貫徹落實。加強形勢任務教育，使廣大職工正確對待各種利益關系的調(diào)整，做深化改革、促進改革的中堅力量。通過舉辦生產(chǎn)管理培訓班等形式，對全場工區(qū)正、副主任和技術班長全部輪訓一遍，提高職工技術素質(zhì)，盡快扭轉(zhuǎn)被動局面。積極開展“愛我?；?、愛我鹽場、做文明職工”活動，幫助廣大職工自覺更新知識，轉(zhuǎn)變觀念，提高技能，以開展職業(yè)道德建設“雙十佳”評選活動為載體，培育道德型職工；以創(chuàng)建學習型組織活動為載體，培育知識型職工。

5、突出維護基本職責，加強維權機制建設。進一步完善以職代會為基本形式的民主管理和民主監(jiān)督機制，拓寬職工參政議政渠道。深入實施廠務公開，年初，各工會組織要對全場的廠務公開欄進行一次集中補充和修訂完善，將工資浮動、獎金發(fā)放、生活核算、成本控制、拉塑料扣款等內(nèi)容全部公開，把民主管理和民主監(jiān)督落到實處。

金會工作的管理，增強工會組織的整體工作能力和水平?？傊?，在新的一年里，我們要在集團公司黨委和集團公司工會的領導下，解放思想，與時俱進，忠實地履行維護職工合法權益的基本職責，緊緊圍繞企業(yè)改革和發(fā)展的中心任務，團結帶領廣大職工群眾，為加快企業(yè)發(fā)展做出新的更大貢獻。

生產(chǎn)計劃表實用篇八

20xx年，我鎮(zhèn)緊緊圍繞縣委、縣*對“兩違”整治工作的具體要求，積極組織力量，在原有基礎上，進一步狠抓落實，強化巡查力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決,在鎮(zhèn)黨委*的親切關懷和大力支持下，在分管領導的親自抓，全體工作人員的共同努力下，開展好“兩違”巡查工作,現(xiàn)將20xx年“兩違”整治工作匯報如下：

今年以來，我鎮(zhèn)多次召開“兩違”工作會議，認真落實縣委、縣*的工作部署，制定了xxxx鎮(zhèn)“兩違”整治工作預案，將整治行動列為一貫的中心工作，在人力、財力、物力等方面給予了極大傾斜。主管領導不僅態(tài)度堅決，措施果斷，而且身體力行，經(jīng)常深入一線指揮、協(xié)調(diào)、檢查和監(jiān)督，為整治行動傾注了極大心血,在他們的帶領下，對轄區(qū)內(nèi)面積大、難度大、牽涉廣的違法情況，鎮(zhèn)主要領導親自協(xié)調(diào)各相關部門采取聯(lián)合執(zhí)法攻關行動，為整治行動的順利進行提供了堅實的保障。

為把違法用地違法建設整治工作宣傳到戶，深入人心，在日常巡查中深入農(nóng)村，到村級回訪等形式做到了解第一手資料。我們通過上街宣傳、板報宣傳、橫幅宣傳等多樣化宣傳教育，聯(lián)合鎮(zhèn)行政執(zhí)法中隊、鎮(zhèn)國土所共計發(fā)放各種資料5000余份，懸掛宣傳橫幅佰余條、接待來訪咨詢?nèi)罕姲鄱嗝?/p>

整治“兩違”行動雖取得了一定成績，但我們也清醒地看到存在的問題：一是部分地塊拆完后場地沒有整理好，留下堆積物；二是堆填農(nóng)田做場地有回潮現(xiàn)象等；三是原拆原建現(xiàn)象的管控等這些問題已引起我們的高度重視，并正采取相關措施結合相關政策予以整治解決。

1、要將“兩違”整治工作作為一項經(jīng)常性工作來抓，確?！皟蛇`”整治經(jīng)得起時間和實踐的檢驗。

2、要加強拆除后的管理，督促土地權屬單位，對拆除亂搭建后的地塊進行管理。

3、要落實專人看管制度，防微杜漸，不讓亂搭建者有可乘之機；

4、要落實執(zhí)法責任，將查處違法用地、違章建筑列入日常工作內(nèi)容和村干部年終考核責任制。

生產(chǎn)計劃表實用篇九

(一)項目監(jiān)理部組織機構。

我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，組建了監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。我監(jiān)理項目部于xx年11月1日進駐工程展開相應的監(jiān)理任務。項目監(jiān)理部人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況人員安排在6-8名成員，組織形式如下：

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交*制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責。

1、安排各專業(yè)監(jiān)理人員每天負責填寫監(jiān)理日記。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對各棟號施工現(xiàn)場巡檢四次(上、下午各二次)，關鍵工序、關鍵部位全過程旁站監(jiān)理，項目監(jiān)理部實行夜間值班制度，保證現(xiàn)場的驗收及時。

4、每周召開一次由監(jiān)理和承包方參加的施工現(xiàn)場安全、文明施工會，對出現(xiàn)問題的部位，進行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。

5、每月由總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結本月內(nèi)各棟號各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。

6、各專業(yè)委派專人負責編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。派專人負責管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。

7、項目監(jiān)理部在總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進行一次階段性監(jiān)理工作總結;待竣工驗收后，對全年的監(jiān)理工作進行一次全面總結。

(三)項目部內(nèi)部管理制度。

1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責任制”、“信息資料員崗位職責等制度題板，用以指導監(jiān)理人員有序工作。

2、項目部所有監(jiān)理人員進入現(xiàn)場工作時，統(tǒng)一穿戴帶有公司標志的安全帽、工作*。

三、項目監(jiān)理部工作方法及原則。

項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師代表為首的項目監(jiān)理部，各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關政策、嚴格履行《建設工程委托監(jiān)理合同》、認真執(zhí)行有關技術標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業(yè)標準，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建設監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權利，以精干的業(yè)務知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工組作風從嚴依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學性、公正性。

在對業(yè)主的服務方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。

四、監(jiān)理合同履行情況。

現(xiàn)場地下部分已經(jīng)通過質(zhì)檢站結構驗收，現(xiàn)在正在進行各棟號的主體結構施工。

(-)安全工作控制、監(jiān)理質(zhì)、：

依據(jù)監(jiān)理工作策劃的指導思想和工作要求，按照“講依據(jù)、重數(shù)據(jù)、按程序、辦手續(xù)”的工作方法，積極開展監(jiān)理工作。在監(jiān)理控制工作中，注重預控措施，為工程建設把好技術質(zhì)量關。以工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，從而保證工程整體質(zhì)量。嚴格實施監(jiān)理控制措施。

(1)技術把關和安全、質(zhì)量預控工作：

1〉設計圖紙交底和會審。

2〉嚴格審查施工單位及人員資質(zhì)。

3〉認真審查施工組織設計或施工方案。

根據(jù)本工程的特點適時地進行了土方工程、基礎工程施工組織設計和防水工程、腳手架工程、混凝土試配、鋼筋直螺紋接頭、塔吊施工。在分項工程施工前，針對施工技術和安全，及時審批了施工測量方案、基礎樁施工方案、群塔施工方案、腳手架施工方案、模板施工方案、鋼筋施工方案、雨季施工方案等多項專項施工方案，針對方案中施工范圍與內(nèi)容、組織機構與人力安排、質(zhì)量目標與質(zhì)量標準、設備與材料供應、施工工藝與工序控制重點、施工措施與安全保證、施工進度與工序配合等進行了審核，并提出了具體的審核意見要求施工單位給以補充，提出合理化建議。施工中認真督促施工單位按審定的施工方案組織施工，當施工過程中遇有特殊情況時，要求施工單位及時補充修訂方案，保證建設工程的有序施工和工程質(zhì)量。

4〉嚴格要求施工單位做技術和安全交底、認真實施樣板制度。

(2)施工過程質(zhì)量、安全控制工作：

堅持安全第一，工序控制，過程精品，嚴把質(zhì)量關的控制原則。

面對續(xù)建工程建設施工標段多、施工單位素質(zhì)差、施工進度慢，針對基礎工程、鋼筋混凝土結構工程、等分部分項工程和安全管理制定了階段性工作計劃，確定了土方開挖、樁施工、基礎防水、混凝土結構、多項關鍵預控工作，制定了監(jiān)理實施細則。

1〉嚴格執(zhí)行材料、設備進廠的檢驗和見證取樣制度：

監(jiān)理工作中牢記“工程責任重于泰山，細節(jié)決定成敗;工程質(zhì)量從材料控制、從源頭抓起”的控制原則。建設工程施工中，對鋼筋、混凝土外加劑、砼試塊、防水材料、保溫材料等材料的復試結果進行了檢查，按照國家、地方相關的規(guī)定實施了見證取樣和送檢檢測?；炷两Y構施工期間我部曾建議建設單位單獨委托第三方檢測機構對有關結構安全影響較大的各種材料實行獨立的第三方檢測，收到了良好的效果。對于商品混凝土攪拌站進行了預控考察和過程檢查，堅決制止未經(jīng)報驗的材料在工程中使用。

2〉認真實行工序跟蹤控制及報驗認證制度：

在施工過程中，認真執(zhí)行各工序施工過程中的巡視檢查和重點部位旁站監(jiān)理的平行檢查制度，嚴格控制工序施工質(zhì)量，按檢驗批計劃實施檢驗批驗收，按監(jiān)理監(jiān)控施工工序的重點控制環(huán)節(jié)和部位，堅決制止質(zhì)量不合格工序未整改而進入下道工序施工的現(xiàn)象。實行工程質(zhì)量專項檢查和定期的聯(lián)合檢查活動，適時召開工程質(zhì)量專題會，解決施工過程中存在的問題。(如：直螺紋加工、主體結構鋼筋綁扎、防水施工等)。

土建監(jiān)理工程師主要針對土方開挖、基坑護坡、鋼筋混凝土筏板形基礎、防水層等分項工程的施工工序，采用檢查、測試、試驗的平行檢測和隱蔽驗收手段對結構工程進行了質(zhì)量控制，以土方開挖、護坡噴錨、cfg樁、防水卷材施工、鋼筋直螺紋加工、土方回填等為重點對工程施工進行監(jiān)理;施工過程的檢驗批質(zhì)量達到了建設工程質(zhì)量“合格”標準。

3〉認真檢查現(xiàn)場的不安全狀態(tài)和人的不安全行為：

按照“安全文明施工監(jiān)理實施細則”的要求，根據(jù)不同的施工階段和部位設置安全文明施工的控制環(huán)節(jié)及巡視檢查要點，要求施工單位編制相關的施工方案和應急預案，建立了每周各參建單位參加的安全文明施工聯(lián)檢制度和施工平行檢查制度，并及時簽發(fā)現(xiàn)場巡視記錄單、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、召開專題會議解決現(xiàn)場不安全狀態(tài)和人的不安全行為(如：基坑土方穩(wěn)定性、基坑堆物維護、群塔塔吊運行、腳手架搭設安全性、模板支撐體系穩(wěn)定性、洞口臨邊防護、用電設施的安全有效性、電焊動火的安全性等)。

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師代表的帶領下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，運用主動控制與被動控制相結合的方法，對各棟號的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。

1、對施工單位及施工人員的控制。

施工單位進場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認;對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。

2、對原材料、構配件的質(zhì)量控制。

工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在squo;以次充好，偷梁換柱squo;的現(xiàn)象發(fā)生。

3、施工方法、技術措施的質(zhì)量控制。

在控制承包單位的施工方法和技術措施方面，我們采取預控措施。在承包單位準備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設計或施工技術措施;并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設計或施工技術措施組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技術措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性，并根據(jù)設計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應的審查意見;對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。

在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場對施工單位各項技術措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進行監(jiān)督檢查。例如，在樓澆筑四層砼框架梁及板過程中，我監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理時發(fā)現(xiàn)，由于架設現(xiàn)澆板負彎矩鋼筋的鐵馬凳設置較少，致使現(xiàn)澆板負彎矩鋼筋在砼澆筑過程中被施工人員踩倒現(xiàn)象嚴重。針對此問題，我監(jiān)理人員馬上通知施工單位現(xiàn)場負責工長暫停砼澆筑，由現(xiàn)場負責工長立即安排鋼筋工調(diào)整被踩倒的負彎矩鋼筋，并增設合理數(shù)量的鐵馬凳，對即將澆筑的部位全面檢查，對少加、漏加的部位馬上增設。在問題得到有效解決后,我監(jiān)理人員方通知其繼續(xù)澆筑砼，在此基礎上良好地控制了樓四層梁板結構的施工質(zhì)量。

4、對施工機械設備及環(huán)境的控制。

進入現(xiàn)場的施工機械設備，我們除了對其書面保證資料進行核查外，而且在現(xiàn)場對其運轉(zhuǎn)時的工作能力進行檢查，以保證機械設備滿足現(xiàn)場的施工要求;同時核對施工單位是否將投標文件中承諾的擬采用設備進場使用。監(jiān)理過程中，我們對其采用的機械設備的實用性給予監(jiān)控。例如，地下車庫室外回填土時，施工單位未采取施回填土施工方案中的措施，而是采用機械回填并未分層夯實，這樣嚴重影響施工質(zhì)量，我監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)此情況后，及時與施工單位相關領導溝通，并下發(fā)工作聯(lián)系單，要求其按照施組中制定的技術措施施工，保證了回填土的夯實密實度。

(二)施工進度控制。

1、工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要。

2、現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件;監(jiān)理部每天夜間均設專人值班，當夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報驗后，我監(jiān)理部相關專業(yè)人員及時對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進行驗收，并對下一步的砼澆筑實施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進行。

(三)投資控制。

(四)合同管理。

(五)信息管理。

生產(chǎn)計劃表實用篇十

20xx年在去年工作的基礎上，堅持以“管控為手段”抓好安全生產(chǎn)；以“安全管理標準化”為提升目標，落實人人為安全員的工作思路，為穩(wěn)定生產(chǎn)提供有力的保障，推動各項管理工作順利有序的開展；以精細化管理為工具，推動班組的建設。

全年以“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針為指導思想。以落實安全生產(chǎn)責任制，健全完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、夯實安全管理基礎為重點，實現(xiàn)20xx年全年安全事故為零的工作目標。

一、安全方面。

1、嚴格控制九州方園光伏電站安全生產(chǎn)指標。

不發(fā)生人身輕傷及以上事故。

不發(fā)生一般及以上設備事故。

不發(fā)生一般及以上火災事故。

不發(fā)生重大及以上交通責任事故。

不發(fā)生重大及以上環(huán)境污染事故。

2、在公司領導及電力運營部的指揮、領導下認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度，在生產(chǎn)過程中不斷的完善光伏電站的安全管理水平，并認真學習公司下發(fā)的各類安全文件，分析總結文件指示精神及部署工作任務。3、加強光伏電站運行人員的安全培訓及考試工作，一周一次安全活動、一月一次安全生產(chǎn)例會、安全培訓、技術培訓必須落實到位。并逐步提高運行人員的安全生產(chǎn)技術及故障分析能力，保證人身及設備安全，及兩票三制的執(zhí)行力度，保證所有的安全生產(chǎn)工作在可控、安全的基礎上穩(wěn)步進行。

4、加強與電力運行部、檢修部的溝通，做好安全生產(chǎn)工作，將設備安全隱患及人身安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從而保證設備的健康穩(wěn)定運行。