部門決算編制心得體會 部門決算編制心得體會怎么寫(五篇)

當在某些事情上我們有很深的體會時，就很有必要寫一篇心得體會，通過寫心得體會，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助。

關(guān)于部門決算編制心得體會一

住所地：

聯(lián)系電話：

承包人：(以下簡稱乙方）

住所地：

聯(lián)系電話：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《城市房屋租賃管理辦法》及其他有關(guān)規(guī)定，出租人和承租人經(jīng)友好協(xié)商，就有關(guān)租賃事宜簽訂如下合同條款。

第一條：租賃標的物介紹

租賃物位于烏魯木齊市 路 號 怡和山莊 小區(qū) 幢 號房屋。房屋層高為 / 米，建筑主體結(jié)構(gòu)為 框架 ，建筑面積 / 平方米(以出租人出具的《房屋面積測繪報告》為準)。

第二條：承包期限

合同承包期限為 2 年(即從 20xx 年 3 月 1日起至 20xx 3 月 1 日止)。

第三條：承包價格約定

固定租金： 前三個月每月承包價格為400元;以后的租金視經(jīng)營情況做適當調(diào)整，調(diào)整幅度不超過15% ;

第四條：租金的支付期限與方式：

在每個租賃年度承包人按照季度支付，承租人應(yīng)提前一個月支付下季度租金;首次租金應(yīng)在合同簽訂之日時繳納。

第五條：承租人承擔租賃物的物業(yè)管理費、衛(wèi)生費、水費、電費、暖氣費等并由此產(chǎn)生的其它全部相關(guān)費用。

第六條：承包物使用用途約定

承包人對租賃物僅做 經(jīng)營之用(經(jīng)營項目必須明確、具體)，經(jīng)營過程中應(yīng)遵守環(huán)保部門的規(guī)范要求，不得影響其他業(yè)主的經(jīng)營項目;

承租人在租賃期內(nèi)變更本條第一款約定的經(jīng)營項目的，必須向出租人提出書面申請，經(jīng)出租人書面批準后方可變更。

第七條：承租人在租賃期內(nèi)不得擅自改變租賃物主體結(jié)構(gòu)。如需裝修改進和增設(shè)他物，必須經(jīng)出租人書面批準，其裝修費用由承租人自理。

出租人允許承租人對租賃物進行裝修和增設(shè)他物的范圍： 。

租賃合同期滿后，附著在租賃物上的設(shè)備承租人不得拆除，其產(chǎn)權(quán)歸出租人所有。

第八條：承租人在租賃期內(nèi)未經(jīng)出租人書面批準，不得將租賃物轉(zhuǎn)租他人。

第九條：保證條款

承租人在取得租賃物前，應(yīng)向出租人交納合同履約保證金(大寫金額)： 仟元，在租賃期滿后退還承租人。但承租人在租賃期內(nèi)造成租賃物設(shè)備設(shè)施損壞的，出租人有權(quán)從履約保證金中予以扣除。如果承租人在租賃期內(nèi)單方解除合同，履約保證金出租人有權(quán)不予退還。

第十條：租賃物交付期限

出租人應(yīng)于 年 月 日前將符合約定的租賃物交付承租人。

第十一條：雙方的權(quán)利和義務(wù)

一、出租人的權(quán)利和義務(wù)：

1、出租人有權(quán)按合同向承租人收取租金，并且有權(quán)收取或委托小區(qū)物業(yè)管理部門向承租人收取水、電、暖氣等費用及因租賃物而產(chǎn)生的全部物業(yè)管理費用;

2、出租人有權(quán)批準承租人關(guān)于經(jīng)營項目變更申請，并就承租人對租賃物使用進行監(jiān)督管理;

3、在承租人按照本合同第四條、第九條第二款約定交納完租金和履約保證金后，出租人將租賃物交付承租人使用;

4、出租人保證在承租人租賃期間水、電、暖的正常供應(yīng)，但非出租人原因除外;

二、承租人的權(quán)利和義務(wù)

1、承租人在本協(xié)議約定范圍內(nèi)享有對租賃物的合理使用權(quán);

2、在租賃期間，承租人必須按物價部門規(guī)定承擔水、電、暖氣等費用，并承擔因租賃物而產(chǎn)生的全部物業(yè)費用;

3、承租人經(jīng)營場所必須符合消防、環(huán)保、規(guī)劃、市容衛(wèi)生的管理要求;

4、承租人經(jīng)營項目必須遵守合同第六條約定。在租賃期內(nèi)應(yīng)遵紀守法、合法經(jīng)營，如因承租人原因造成出租人損失的，出租人有權(quán)終止本合同并要求承租人賠償損失;

5、廣告牌、店面招牌應(yīng)嚴格按照小區(qū)管理處統(tǒng)一要求制作、懸掛;

6、本合同履行期滿后，在同等條件下承租人享有優(yōu)先租賃權(quán)。

第十二條：合同解除的條件

一、有下列情形之一的，出租人有權(quán)解除合同：

1、承租人不交付或者未按約定交付租金達 15 日以上;

2、承租人拖欠水、電、暖氣費、物業(yè)管理等各項費用達 300 元以上;

3、未經(jīng)出租人書面同意，承租人擅自改變租賃物經(jīng)營用途的;

4、承租人違反本合同約定，不合理使用租賃物，致使租賃物或設(shè)備嚴重受損的;

5、未經(jīng)出租人書面同意，承租人將租賃物進行改造的;

6、承租人在租賃期內(nèi)進行違法活動，受到相關(guān)行政管理部門查處或者受到停業(yè)處分的;

7、 無 。

二、有下列情形之一的，承租人有權(quán)解除本合同：

1、出租人遲延交付租賃物 15 日以上的;

2、出租人違反本合同約定，不承擔維修責(zé)任，致使承租人無法繼續(xù)使用租賃物的;

3、 無 。

三、合同變更或解除的其他情況：

1、遭遇不可抗力原因，經(jīng)協(xié)商可以變更或解除本合同;

2、經(jīng)雙方友好協(xié)商并達成一致，本合同可以變更或解除;

3、遇有公共突發(fā)事件，雙方可依據(jù)公平原則協(xié)商變更或解除。

第十三條：租賃合同期滿后，承租人返還租賃物的時間約定： 。

第十四條：違約責(zé)任

1、如果在租賃期內(nèi)，本合同任何一方單方解除合同的，違約方應(yīng)該向守約方支付租賃年度租金20%的違約金。

2、出租人未按時或按要求維修租賃物，造成承租人人身受到傷害或財產(chǎn)受到毀損的，負有賠償責(zé)任;

3、承租人逾期交付租金不滿 日的，除應(yīng)如數(shù)補交外，應(yīng)按日向出租人支付遲延付款的違約金(違約金計算依據(jù)為應(yīng)付款按日千分之 叁 )，承租人逾期超過 15 日不支付租金等費用，出租人有權(quán)解除合同。

4、 無 。

第十五條：本合同未盡事項，雙方當事人可另行簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等效力，本協(xié)議一式叁份，出租人貳份，承租人壹份，自簽訂之日起生效。

第十六條：合同糾紛處理。

本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成可依法向人民法院起訴。

第十七條：其他約定事項

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

關(guān)于部門決算編制心得體會二

1.組織實施企管部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作，調(diào)動全部及下屬各部門人員的工作積極性，督促全部人員全面完成任務(wù);根據(jù)公司目標分解企管部長工作任務(wù)，定工作進程，做好指導(dǎo)組織督查工作。密切各崗位之間工作關(guān)系，加強協(xié)作配合，做好銜接協(xié)調(diào)工作。

2.貫徹落實企管部崗位責(zé)任制，明確企管部人員各崗位職責(zé)。企管部各人員根據(jù)工作目的性質(zhì)、任務(wù)，制定自己的崗位職責(zé)描述書。

3.聯(lián)合公司其他部門，在今年3月底前拿出各部門各崗位的職責(zé)描述書，于4月上旬匯總至企管部，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)商量后制成《企業(yè)各部門及崗位職責(zé)描述書》，形成公司級崗位職責(zé)的標準文件。

4.聯(lián)合公司各部門，于4月份開始績效考核，并檢查督促各部門各崗位職責(zé)的執(zhí)行情況，培養(yǎng)公司各部員工嚴謹務(wù)實的工作作風(fēng)。

5.組織、協(xié)助公司級制度的起草、修訂、執(zhí)行，督查各部門完成部門規(guī)章的制定。做好公司規(guī)章制度起草、組織審核、頒發(fā)工作，協(xié)調(diào)新舊體制之間的矛盾，協(xié)助部門做好制度的宣傳、執(zhí)行、督查工作。擬訂部門規(guī)章制定的程序，指導(dǎo)督促部門做好業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)規(guī)范的制定、執(zhí)行。于今年6月前完成《企業(yè)管理手冊》的制定。

6.做好每次賓客來訪的接待工作。根據(jù)不同的賓客制定不同的接待標準，每次在賓客來訪前做好相關(guān)歡迎標語和企業(yè)資料的準備工作，并根據(jù)來賓的訪問時間制定合理的行程。在接待工作中不斷提升企業(yè)的形象、展示企業(yè)風(fēng)采，并積累更多的接待經(jīng)驗，確保每次接待工作的圓滿完成。

7.于上半年配合施工部和生產(chǎn)部完成施工隊所有隊員的安全員培訓(xùn)取證工作，并在企業(yè)內(nèi)部開展安全教育工作，確保所有員工樹立牢固的安生產(chǎn)意識，在工作中不發(fā)生任何的意外傷害事故。

8.設(shè)立專職的防爆材料和清洗液研發(fā)人員，在公司相關(guān)部門的配合下對防爆材料和清洗液進行進一步的研發(fā)，并在這兩項產(chǎn)品上不斷創(chuàng)新，以領(lǐng)先于同行業(yè)企業(yè)。

9.法務(wù)和商務(wù)專員在公司外聘專業(yè)律師的配合下，對公司有關(guān)的法律事務(wù)進行詳細周到的處理，確保公司的利益和名譽不受損害，積極維護公司的權(quán)益。

10.專利工程師今年需要在專利開發(fā)和延伸上加大力度，積極開展新專利的申請、保密和存檔工作。并積極配合企劃、商務(wù)和法律，樹立企業(yè)專利新形象。

11.組織匯總公司年度綜合性資料，為公司年度總結(jié)、工作計劃和其它綜合性文稿搜集整理提供材料，及時擬寫、審核以公司名義制發(fā)的各種文稿，審核部門外發(fā)的文稿。嚴格按行文程序辦理，保證文稿質(zhì)量。

12.組織收集和了解各部門的工作動態(tài)，溝通公司內(nèi)部信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)和建設(shè)性方案。制定并執(zhí)行公司信息收集處理規(guī)章流程，科學(xué)分析信息內(nèi)容，及時反饋處理意見，做好信息綜合分析、動態(tài)分析工作。協(xié)助公司主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間業(yè)務(wù)工作。

13.根據(jù)公司發(fā)展需要和公司安排，搜集研究國家及地方政府部門關(guān)于公司產(chǎn)品而制定的法律、政策、程序、規(guī)章制度，為公司產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、研發(fā)等業(yè)務(wù)提供政策支持性服務(wù)，協(xié)助各部門加快工作進度。

14.根據(jù)公司業(yè)務(wù)工作需要，開展調(diào)研、企劃工作。根據(jù)具體工作目標，制定調(diào)研方案，組織調(diào)研人員，指導(dǎo)步署調(diào)研工作，分析調(diào)研結(jié)果，科學(xué)合理實事求實得出調(diào)研結(jié)論。

15.根據(jù)會議決議、領(lǐng)導(dǎo)目的和意圖，制作企劃方案，提供領(lǐng)導(dǎo)決策備選，協(xié)助部門實施企劃方案，及時收集反饋信息，解決出現(xiàn)的問題;做好企劃實施的總結(jié)工作，提高工作效率。

16.積極開展對內(nèi)對外宣傳。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步擴大公司企劃和外交禮儀接待人員隊伍，培養(yǎng)一批接待和商務(wù)方面的骨干精英，積極推動公司對外形象和文化建設(shè)。

17.協(xié)助銷售部做好各地反饋信息的及時處理工作。按對口負責(zé)的原則，與各部門協(xié)商協(xié)調(diào)，整合資源，以最快的速度解決市場需要及時解決的問題。將問題的解決落實到人，重大問題排定時間表，按進度跟蹤。動態(tài)管理，及時溝通，做好記錄。研究信息，發(fā)現(xiàn)問題與苗頭，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)性材料。

18.做好具體的行政和后勤管理工作、以及臨時性、突發(fā)性事務(wù)的處理工作。具體事務(wù)大致為：食堂、車輛、辦公用品采購的審批與管理、會議組織、賓客接待、公司網(wǎng)頁與網(wǎng)絡(luò)、宣傳、安全保衛(wèi)、值班、文檔、基建協(xié)調(diào)等。

19.工作建議：在財務(wù)管理部設(shè)臵專門的財務(wù)審計處(可暫由財務(wù)人員、企管部人員兼任)，制定督查工作制度、規(guī)范、程序、督查范圍、細則等，著重對企業(yè)各項經(jīng)費的支出、外出安裝和駐外基地發(fā)生的各項經(jīng)費、采購供應(yīng)部門的經(jīng)費往來等開展督查審計工作。有力的督查審計，有利于提高員工的工作效率及責(zé)任心，經(jīng)濟問題是重點督查審計的對象。財務(wù)審計處直接對董事長負責(zé)。

20.具體工作(食堂、車輛、辦公用品采購的審批與管理、會議組織、賓客接待、公司網(wǎng)與網(wǎng)絡(luò)、宣傳、安全保衛(wèi)、值班、文檔、基建協(xié)調(diào)等)。

總體目標：

a、有范可依——制定、完善企管部各項具體工作制度，規(guī)范工作流程，嚴格按制度和流程辦事;建設(shè)健康和諧、緊張有序的工作環(huán)境。

b、建立民主、科學(xué)、合理的企管部內(nèi)部決策機制，逐步完善“企劃—組織—實施—督導(dǎo)—總結(jié)提高”內(nèi)部執(zhí)行機制。

c、節(jié)省經(jīng)費辦實事，為公司各方面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，完善企管部服務(wù)職能，強調(diào)樹立服務(wù)觀念。

d、依據(jù)企管部現(xiàn)有人員的能力、愛好、興趣，開發(fā)現(xiàn)有人員的更大的服務(wù)功能(附加值)，為公司發(fā)展提供更大的支持。

具體措施：

a、依據(jù)工作性質(zhì)和各人能力，在現(xiàn)有工作安排和平衡工作量的基礎(chǔ)上進一步明確企管部各人員的基本工作職責(zé)、性質(zhì)，各項工作規(guī)范、程序、要求，明確責(zé)任范圍，制定獎懲措施。

b、每一項工作上做到既充分聽取企管部人員意見，又大力貫徹公司工作規(guī)范要求，協(xié)助具體工作人員解決工作上的問題和困難，創(chuàng)造條件完成公司下達的企管部各項工作任務(wù)。

c、具體工作任務(wù)排定工作進度、品質(zhì)要求，充分動員發(fā)動，同時依進度、品質(zhì)督查、催辦、指導(dǎo)，積極辦理、承擔責(zé)任。

d、事務(wù)辦理過程中注重收集正反兩方面反饋意見，針對出現(xiàn)的問題積極采取應(yīng)對或補救措施。

e、重大問題(如涉及公司全局、重大經(jīng)濟性、多部門協(xié)作、跨公司協(xié)作等)請示董事長，在取得董事長、協(xié)作部門支持的情況下實施。實施過程中多考慮可能發(fā)生的負面效果。

f、注意與公司主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，充分把握領(lǐng)導(dǎo)主要真實的意圖，力求正確貫徹實施其意圖。

總結(jié)：企管部工作無論人力資源管理、行政服務(wù)、后勤保障等一系列工作都是極為細致的，來不得半點馬虎;企管部是公司的形象部門，是對外聯(lián)系的窗口，是建立公司企業(yè)文化的重要環(huán)節(jié);企管部大量的工作跨部門、跨領(lǐng)域，事多面廣。這些需要調(diào)動企管部人員的工作積極性，依靠團隊的力量，克服困難，為公司發(fā)展助推出力，提供最大力度的支持。

關(guān)于部門決算編制心得體會三

一年來，goa系統(tǒng)、國外銷售網(wǎng)站、軟件、游戲網(wǎng)站、各收貨商網(wǎng)站等等都是我們項目部的職能范圍。2xx年項目部的主要績效集中在自動囤取軟件、自動收貨軟件、自動轉(zhuǎn)貨軟件等一系列自動化軟件的開發(fā)工作上，借助這些軟件，公司的營運及管理效率得到了提升，為公司帶來了效益!但是我們還有非常大的提升空間，需要大家共同努力去突破。

我們現(xiàn)在還存在以下幾個需要解決的問題：

第一點：部門人力配置不足，分工無法細化。一些崗位有經(jīng)驗的技術(shù)人員難招聘，是導(dǎo)致這個問題的主要原因。由于公司所在的地區(qū)為縣級市，導(dǎo)致很多大城市有經(jīng)驗的技術(shù)人員不愿意來這邊。我們以后可以從身邊的同事和朋友方面著手拓展技術(shù)人員招聘這塊，也希望在座的兄弟姐妹們一起幫幫忙，挖掘身邊的合適資源。

第二點：部分同事在處理一些相對繁瑣的工作任務(wù)地時候，主動性和積極性方面有所欠缺，工作效率比較低。對于這點，接下來我們會借助績效考核等管理工具，讓那些能夠為公司創(chuàng)造價值，付諸自身努力的同事，無論從物質(zhì)上還是精神上都能夠獲取更大的利益。更重要的一點，就是溝通和合作也是創(chuàng)造效率必不可少的條件。

第三點：一些項目型系統(tǒng)開發(fā)的延期，暴露出了我們?nèi)狈椖抗芾矸矫娴慕?jīng)驗。接下來的工作我們需要有清晰的工作流程、責(zé)任更加明確、有序地去運作，還需要制定并逐步完善一些相關(guān)的開發(fā)規(guī)范?，F(xiàn)在我們已經(jīng)使用了redmine對分配的任務(wù)進行跟進，不過還是無法滿足我們實際的一些需求，這一塊還需要作進一步的完善。

把以上提到的幾點改善了，相信我們大家在工作當中都能夠得到提升。

我們深刻理解項目部門對于公司發(fā)展的意義及公司對項目團隊的期待和要求!所以，團隊的每一位兄弟姐妹們對于公司的價值不言而喻，要充分發(fā)揮出我們團隊的戰(zhàn)斗力，需要我們擰成一股繩，共同努力。有一點可以肯定，“世間自有公道，付出總有回報”，只要我們付出努力，無論是在個人職業(yè)素質(zhì)，物質(zhì)報酬，或是職務(wù)上都會得到提升。目前我們正在開發(fā)的crm系統(tǒng)，工作室管理軟件，游戲帳號管理系統(tǒng)，還有g(shù)oa1.和其他一系列的維護工作，以及接下來要做的游戲麥網(wǎng)站的改版，我們都有信心做的更好。

我深信，只要我們能夠齊心協(xié)力，就可以發(fā)揮出超強的團隊戰(zhàn)斗力，就能夠跨越前進道路上的任何障礙。

關(guān)于部門決算編制心得體會四

甲方：(以下簡稱甲方)

乙方：(以下簡稱乙方)

依據(jù)《合同法》、《安全法》、《國務(wù)院關(guān)于加強食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》等文件，甲、乙雙方本著平等互利、協(xié)商一致的原則，就甲方向乙方采購干貨副食類產(chǎn)品事宜簽訂本合同，以便雙方信守。

一、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量。

本合同采購的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量等詳見甲方采購清單。

二、產(chǎn)品質(zhì)量標準

1、乙方所供產(chǎn)品有外包裝的必須標明產(chǎn)品名稱、配料表(單一制品可以免除)、凈含量、制造者及經(jīng)營者的名稱和地址、生產(chǎn)(或分裝、包裝)日期、保質(zhì)期或保存期、產(chǎn)品標準號;無外包裝的必須保證商品干凈衛(wèi)生、無雜質(zhì)、無蟲蝕蟲蛀現(xiàn)象，保證商品干鮮，確保商品質(zhì)量完好;

2、乙方所供產(chǎn)品不得有_變質(zhì)、油脂酸敗、霉變、生蟲、污_不潔、混有異物或者其他感官性狀異常，對人體健康有害物質(zhì);

3、乙方所供產(chǎn)品不得含有致病性寄生蟲、微生物或者微生物含量超過國家限定標準;

4、乙方所供產(chǎn)品中應(yīng)沒有摻假、摻雜、偽造，影響營養(yǎng)、衛(wèi)生;

5、乙方所供產(chǎn)品包裝以乙方原出廠標準為準;

6、乙方所供產(chǎn)品包裝原則上采用紙箱包裝，如根據(jù)貨物性質(zhì)、天氣情況以及裝運要求需要采用特殊包裝的，乙方應(yīng)采用特殊包裝，包裝成本由乙方承擔;

7、乙方對貨物的包裝必須適合長途運輸、多次搬運、裝卸、防潮、防雨、防霉、防銹、防腐蝕和防震、確保到礦貨物仍完好無損;

8、包裝物由乙方負責(zé)回收;

9、因包裝不當導(dǎo)致的貨物缺失、破損由乙方承擔責(zé)任。

三、雙方的義務(wù)與權(quán)力

(一)甲方責(zé)任：

1、甲方于前一天向乙方下達第____日采購清單，訂單內(nèi)容應(yīng)包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格、計量單位、數(shù)量、交貨時間和交貨地點，并由指定的負責(zé)人簽名后遞送至乙方，乙方收到訂單確認后供貨;

2、食堂對采購食材的質(zhì)量進行驗收，若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不合規(guī)定，應(yīng)于收貨之日起____日內(nèi)以書面或電話形式告知乙方。乙方進行調(diào)換或退貨。

3、甲方因儲存、保管不善等造成產(chǎn)品質(zhì)量下降的，不得提出異議;

4、乙方出現(xiàn)以下情形，甲方有權(quán)沒收合同履約金：

(1)隨意中斷合同的履行;

(2)不能及時供貨(遲于甲方所定供貨時間24小時)。

(二)乙方責(zé)任

1、被確定為定點采購供貨單位的商家只能提供規(guī)定項目的商品，不得跨項目供貨，否則取消供貨資格;

2、乙方提供的產(chǎn)品必須是經(jīng)過質(zhì)量監(jiān)督管理部門檢驗并取得合格證明的產(chǎn)品，每批次產(chǎn)品提供時應(yīng)交存貨物質(zhì)量合格證明、產(chǎn)品質(zhì)量檢測合格報告或檢疫報告復(fù)印件;

3、乙方應(yīng)保證所提供的產(chǎn)品是合格安全的產(chǎn)品，一旦發(fā)現(xiàn)偽劣假冒產(chǎn)品、以次充好產(chǎn)品或替代產(chǎn)品，乙方承擔全部法律責(zé)任;

4、乙方提供的產(chǎn)品須經(jīng)過食堂驗收人員的感官檢驗、外觀檢驗和試用檢驗，若產(chǎn)品外觀、包裝、形式不符合要求、感官檢驗不能達到食品衛(wèi)生要求，當即拒收;乙方不能滿足食品的質(zhì)、量及售后服務(wù)要求時，甲方有權(quán)進行處罰或終止合同;

5、乙方必須按照甲方食堂管理人員通知的時間、數(shù)量、品種、品質(zhì)要求及協(xié)定的價格準時送貨，經(jīng)驗收合格后簽字確認，不能以任何理由推托，一旦影響到食堂的正常運轉(zhuǎn)，乙方應(yīng)承擔相應(yīng)的經(jīng)濟賠償;

6、乙方不能滿足供貨要求時，應(yīng)提前1個月通知甲方，甲方同意后方可中止合同;

7、因產(chǎn)品質(zhì)量問題發(fā)生的食物中毒等事故，由乙方承擔經(jīng)濟賠償責(zé)任以及其他法律責(zé)任;

8、乙方應(yīng)該在條件允許的情況下，出示產(chǎn)品檢驗合格證;

9、乙方應(yīng)嚴格遵守《食品衛(wèi)生法》和《動物檢疫法》等相關(guān)規(guī)定，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量不合格，除全部退貨外，將取消供貨單位的供貨資格，沒收全部履約保證金，乙方并承擔由此造成的經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任。

四、運輸方式及費用負擔

1、運輸方式由乙方自主確定，確保將貨物及時、安全地運送到交貨地點;

2、乙方負責(zé)產(chǎn)品的運輸并承擔全部運輸費用(包括裝貨、卸貨等全部雜費);

3、乙方應(yīng)承擔全部運輸風(fēng)險以及運輸所導(dǎo)致的事故責(zé)任。

五、交貨地點、方式、時間

1、乙方交貨時間由甲方指定，以最后一批產(chǎn)品到達指定到貨地點開箱驗收后為準;

2、乙方按甲方確定的訂單要求發(fā)貨，乙方于到貨2小時前，應(yīng)將產(chǎn)品名稱、規(guī)格、明細、件數(shù)、重量等以紙質(zhì)方式通知甲方，以便做好接貨、驗貨工作。乙方未提前通知甲方擅自送貨的，甲方有權(quán)拒絕收貨且對貨物不負保管責(zé)任;

3、乙方負責(zé)送貨至安徽__集團(____市高____區(qū)科學(xué)大道與天達__安徽__)，并卸貨至甲方指定地點;

4、甲方購買的貨物所有權(quán)，在交付地點自交付時起從乙方轉(zhuǎn)移至甲方;

5、在甲方未接收貨物前以及因乙方原因?qū)е录追骄芙^接受貨物的，貨物損壞、滅失的風(fēng)險由乙方負責(zé)。

六、貨款支付

1、乙方所供產(chǎn)品經(jīng)甲方驗收合格后，乙方提供全額發(fā)票,貨款____月一結(jié)算，結(jié)算日為次月的中旬;

2、以銀行轉(zhuǎn)賬方式結(jié)算;

3、甲方僅向乙方支付貨款，不接受向其他單位或個人付款的要求;

4、如乙方應(yīng)向甲方支付違約金、賠償款或者其他款項，甲方有權(quán)直接從應(yīng)付乙方的貨款中扣除。

七、本合同的變更與終止

1、任何一方需要變更或終止本合同時，應(yīng)提前十天以書面形式通知對方;

2、任何一方在收到對方需要變更或終止本合同的書面通知后，必須于三個工作日內(nèi)作出書面答復(fù)，否則視為接受對方要求;

3、乙方若發(fā)現(xiàn)甲方有歇業(yè)、破產(chǎn)、經(jīng)營嚴重虧損或不能按約定結(jié)清貨款之情形，乙方有權(quán)停止供貨，并要求甲方立即付清應(yīng)付款項;

4、合同變更必須經(jīng)雙方協(xié)商達成書面協(xié)議。終止合同時雙方必須結(jié)清全部貨款后方為有效;

5、乙方的業(yè)務(wù)人員未經(jīng)公司書面授權(quán)，其作出的任何均為無效。

九、違約責(zé)任

1、乙方未在約定期限內(nèi)交付產(chǎn)品的，每逾期____日，按每天伍佰元罰款，罰款總價不超過總貨款的10%;

2、乙方未在約定期限內(nèi)通過甲方實質(zhì)驗收的，每逾期____日，按每天伍佰元罰款，罰款總價不得超過總貨款的10%;

3、上述各項違約金可以累計，違約金不足以彌補守約方損失的，應(yīng)當補足損失。

十、解決糾紛的方式

合同履行過程中如發(fā)生爭議，雙方友好協(xié)商;協(xié)商不成，應(yīng)向甲方所在地人民法院起訴。

十一、其它約定事項

1、未盡事宜，雙方協(xié)商形成補充協(xié)議;

2、未經(jīng)雙方一致同意，任何一方不得變更合同(供貨數(shù)量除外)。對本合同正文或附件作任何更改，必須以書面形式詳細說明更改對價格、驗收日期以及本合同的其他重大事項的影響，而且應(yīng)由雙方公司簽字蓋章;

3、附件作為本合同的組成部分，與本合同具有同等效力;

4、本合同中所記載的地址為雙方真實有效的地址，一方地址發(fā)生變動應(yīng)當于____日內(nèi)告知對方。

十二、本合同有效期自________年____月____日至________年____月____日

十三、本合同一式捌份，正本兩份，副本陸份，自雙方簽字蓋章后生效。

甲方單位名稱：地址：法人代表：委托代理人：日期：

乙方單位名稱：地址：法人代表：委托代理人：____日期：

關(guān)于部門決算編制心得體會五

為貫徹執(zhí)行本公司《管理人員薪酬管理辦法》，制定本實施辦法。

1目的

1.1客觀公正地分析和評價員工履行職責(zé)情況及實際工作效果，并依據(jù)考核結(jié)論正確地指導(dǎo)分配、實施獎懲，以充分激發(fā)員工的聰明才智和創(chuàng)造熱情，保障公司的可持續(xù)發(fā)展。

1.2完善目標管理體系。公司制定年度經(jīng)營目標和階段工作目標，通過逐級分解展開實施，必須有相應(yīng)的配套考核體系。

2適用范圍

本辦法適用于部門工作的考核，以及對總經(jīng)理以下的管理人員、科技人員和其他非生產(chǎn)人員的考核。

3考核原則

3.1重點考核原則：以工作目標和工作任務(wù)為依據(jù)，按照崗位職責(zé)標準對員工進行考核。

3.2分別考核原則：按對應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐項進行考核。

3.3主體對應(yīng)原則：由各自的直接上級進行考核，并就考核結(jié)果及時溝通。

3.4部門聯(lián)動原則：部門經(jīng)理和一般員工的最終績效均受部門整體考核結(jié)果的影響。

3.5目標考核和專項考核相結(jié)合的原則：，對各部門的質(zhì)量、安全、成本等專項工作，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重，與考核期內(nèi)的目標任務(wù)完成情況一并納入考核體系。

4考核組織

4.1公司成立考核小組，對部門進行考核?？己诵〗M由總經(jīng)理或其授權(quán)人、分管副總、總經(jīng)辦和人力資源部組成?？荚u結(jié)果由總經(jīng)辦負責(zé)匯總，人力資源部根據(jù)考評結(jié)果核定部門績效。

4.2各部門長負責(zé)本部門員工的考核工作，于30日前將考核結(jié)果報人力資源部備案。

5考核方式

5.1采用月度考核制，每月對部門和員工進行考核。

5.2采用通用評價和崗位職責(zé)評價法對員工進行考核，并結(jié)合目標管理法(部門整體工作目標完成情況)對部門進行考核。

5.3部門考核：以公司下達的月計劃和部門職責(zé)為考核內(nèi)容，月終由部門長向考核小組匯報，考核小組根據(jù)部門工作目標完成情況評定考核結(jié)果。

5.4員工考核：由部門長根據(jù)各崗位特點制定考評細則，參考附表三。部門負責(zé)人直接考核人數(shù)超過8人的，可指定人代為考核，再簽批。

5.5人力資源部對各部門員工考核的過程和結(jié)果有監(jiān)督權(quán)。員工對考核有異議的，可以直接向人力資源部投訴，由人力資源部調(diào)查后裁決。

6考核內(nèi)容和計分辦法

6.1部門績效考核見附表一。

6.2部門負責(zé)人考核內(nèi)容：工作目標與關(guān)鍵指標考核結(jié)果(取百分率)與各類專項考核結(jié)果(取百分率)相乘，得當月績效分配系數(shù)，見附表二。

6.3員工考核內(nèi)容：要求各部門針對崗位特征定出量化考核指標，并將考評標準告知本部門員工。

7考核程序

7.1員工每月26日向部門長提交工作報告，作為月度考核依據(jù)。

7.2部門負責(zé)人根據(jù)員工的工作報告、工作表現(xiàn)和工作目標完成情況，填寫《績效考核表》(員工)，打分并簽字。

7.3各部門考核表打分完畢，交人力資源部存檔。

7.4各部門長每月26日向公司考評小組交月度工作總結(jié)，作為部門月度考核依據(jù)。

8考核注意事項

8.1員工考核工作由部門負責(zé)人組織，每次考核時，被考核者的直接上級必須與被考核者進行至少一次的溝通。部門考核由總經(jīng)理辦公室組織，并進行相關(guān)溝通和統(tǒng)計工作。

8.2每月30日前，各部門將員工考核表、總經(jīng)辦將部門考核表交至人力資源部，由人力資源部完成對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。

9考核結(jié)果處理

9.1連續(xù)3個月考核“不合格”者，解除勞動合同。

9.2年度綜合考核為“不合格”者，予以降級、降薪或解除勞動合同。

9.3年度綜合考核為“優(yōu)秀”且無“不合格”記錄者，晉一級。

9.4職等五等以下員工，連續(xù)五年年度綜合考核為“優(yōu)秀”者，晉一等。

10考核責(zé)任

10.1不能在規(guī)定的日期內(nèi)上交考核表的，視為考核者工作失誤。每延誤1天，減發(fā)考核者20%的績效工資。

10.2考核者應(yīng)對被考核者作出公正評價。若在考核過程中弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，減發(fā)考核者20%的績效工資;考核者一年內(nèi)累計失誤3次者，視同失職處理。

11工資發(fā)放

11.1公司按部門核發(fā)部門工資總額，由部門負責(zé)人負責(zé)本部門員工工資的考核發(fā)放。

11.2績效系數(shù) 績效考核結(jié)果轉(zhuǎn)化為績效系數(shù)，實現(xiàn)其調(diào)節(jié)工資分配的功能。部門績效系數(shù)和個人績效系數(shù)均定義為百分制考核結(jié)果取百分率;其中部門長的個人績效系數(shù)為工作目標考核結(jié)果與各類專項考核結(jié)果(取百分率)的連乘積。

11.3部門工資計算方法

部門工資=基本工資總額+年功工資總額+全勤獎總額+(崗位技能工資總額+績效工資總額) ×部門績效系數(shù)=∑部門員工工資

11.4部門負責(zé)人工資計算方法

部門長工資=基本工資+年功工資+全勤獎+(崗位技能工資+績效工資)×部門績效系數(shù)×個人績效系數(shù)

11.5員工工資計算方法

員工工資=基本工資+年功工資+全勤獎+∑(崗位技能工資+績效工資)×部門績效系數(shù)×(個人崗、效工資和×個人績效系數(shù))÷∑部門(個人崗、效工資和×個人績效系數(shù))

( “個人崗、效工資和” = 崗位技能工資+績效工資 )

12相關(guān)文件

q/bw. 管理人員績效管理辦法

13記錄文件

績效考核表(部門)

績效考核表(員工)

績效考核表(部門負責(zé)人)