運營視頻號心得體會如何寫 視頻號的運營方式(7篇)

體會是指將學(xué)習的東西運用到實踐中去，通過實踐反思學(xué)習內(nèi)容并記錄下來的文字，近似于經(jīng)驗總結(jié)。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

推薦運營視頻號心得體會如何寫一

一、以身作責，嚴于管理，具有強烈的事業(yè)心、責任心。

工作中我努力履行好運營主管崗位職責，力爭做一名優(yōu)秀的運營主管。

對于工作，工作務(wù)實，勤勉盡職，勇于承擔責任。在____年工作中，我能夠嚴格要求自己，加強自身的思想道德建設(shè)，提高職業(yè)修養(yǎng)，樹立正確的人生觀和價值觀。注重加強愛崗敬業(yè)意識的培養(yǎng)，進一步增強工作的責任心、事業(yè)心，以主人翁的精神熱愛本職工作，不斷提高自身素質(zhì)。為了更好做好本職工作，立足自身崗位，不斷自我加壓，努力學(xué)習，潛心鉆研業(yè)務(wù)技能。

二、在平時工作中堅持發(fā)揚樂于吃苦、甘于奉獻的精神。

每日上班前能夠做到及早到崗，做好營業(yè)前的各項準備工作，每日日終后能夠做到最后一個離崗，檢查并做好當日日結(jié)工作，確保當日受理的各項業(yè)務(wù)無差錯;只要網(wǎng)點有事，不管自己是否在休息都能趕到網(wǎng)點及時處理，讓網(wǎng)點正常運營得到保障。

三、在網(wǎng)點會計合規(guī)建設(shè)方面以創(chuàng)建“三化三鐵”為根本目標的工作思路。

狠抓網(wǎng)點內(nèi)控管理系統(tǒng)、預(yù)警監(jiān)控系統(tǒng)兩個重點，及時的提醒和督促柜員的合規(guī)操作。充分利用網(wǎng)點晨會、夕會的時間組織網(wǎng)點人員學(xué)習最新郵件、操作辦法及相關(guān)規(guī)定，加強對網(wǎng)點員工的思想教育，提高員工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使他們都認識到行規(guī)行紀的嚴肅性和遵章守紀的重要性，牢固樹立合規(guī)經(jīng)營防線。堅決制止了一些不合規(guī)業(yè)務(wù)的辦理，加強網(wǎng)點合規(guī)操作。

四、在網(wǎng)點文明服務(wù)建設(shè)方面，支行有過光輝的歷史，也有過全省落后的通報。

抓好網(wǎng)點的文明服務(wù)也是我工作中的一部分，我會及時通報每周網(wǎng)點監(jiān)測情況，提醒員工借鑒別的網(wǎng)點哪些做的好的方面，哪些做的不足的地方，加以改正提高自己網(wǎng)點的文明服務(wù)水平。在過去的20____年當中，支行的網(wǎng)點文明服務(wù)工作也取得了一定的成績，得到了上級的肯定。

新的一年由于崗位變動，我來支行營業(yè)部工作。支行營業(yè)部人多事多，業(yè)務(wù)也比較繁雜這與以前網(wǎng)點是不能相比的。在這里深深的感受到了自身能力的不足，工作做的也有所欠缺。但有支行各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫組，我自己也打算靜下心來，理清思路、配合好營業(yè)部運營主管把工作完善做好?？傊?，我相信只要自己不怕困難，加強責任心，始終保持積極的工作的心態(tài)，腳踏實地的`干好自己的本職工作，也一定會在新的崗位上做出更好的成績。

最后，對在過去一年中支持和幫助我的支行各級領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示衷心感謝!以上是我的述職報告，謝謝大家!

推薦運營視頻號心得體會如何寫二

甲方：乙方：

甲乙雙方就乙方為甲方提供抖音短視頻代運營服務(wù)一事，經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同。

第一條服務(wù)內(nèi)容

(一)甲方委托乙方為甲方自有“”抖音號提供抖音運營服務(wù)。

(二)乙方提供的服務(wù)內(nèi)容：抖音傳播方案，抖音企業(yè)號代運營的基礎(chǔ)服務(wù)，短視頻拍攝與制作，官方挑戰(zhàn)的發(fā)起，官方合拍發(fā)起，具體內(nèi)容見附件。

(三)甲方抖音賬號基本信息見本合同附件。

第二條服務(wù)期限

乙方為甲方提供代運營服務(wù)期限自年月日至年月日。期滿前日內(nèi)，雙方可協(xié)商合同續(xù)簽事宜。

第三條合同金額及付款方式

(一)本合同服務(wù)費為(含稅)元/月，該費用已包含人工費、策劃費、設(shè)計費、發(fā)布費、維護費、利潤、稅費等乙方為完成本合同項下抖音企業(yè)號運營服務(wù)工作所需的一切費用。

(二)服務(wù)費調(diào)整

雙方按照以下服務(wù)費標準調(diào)整服務(wù)費金額：

1、甲方抖音賬號在乙方的運營下，如低于約定的新增人數(shù)，每少100粉絲按當月服務(wù)費價格扣減%。

2、乙方每月合格的視頻發(fā)布數(shù)量不少于約定的數(shù)量，每少1篇合格視頻，按當月服務(wù)費價格扣減%。

3、若涉及到第三方相關(guān)費用，由甲方與第三方簽訂相關(guān)合同，乙方應(yīng)配合提供最低成本、最優(yōu)質(zhì)的資源。

4、本合同服務(wù)期限內(nèi)，如乙方經(jīng)甲方要求，提供了超出本合同范圍內(nèi)服務(wù)的，相關(guān)費用支付由甲乙雙方另行協(xié)商簽訂補充協(xié)議。

(三)支付流程

每月10號前，乙方提供上月抖音代運營數(shù)據(jù)。經(jīng)甲方審核后，乙方提供服務(wù)費發(fā)票，甲方于本月10號前支付上月服務(wù)費。

第四條代運營服務(wù)流程

(一)資料提交

本合同簽訂后，甲方提供抖音賬號以及密碼、營業(yè)執(zhí)照等各種必要的資料給乙方，并進行使用授權(quán)。非經(jīng)甲方允許，乙方不得修改賬號名稱及密碼。若甲方抖音號并未進行企業(yè)認證，乙方可以協(xié)助甲方進行企業(yè)認證。

(二)內(nèi)容協(xié)商

1、乙方在工作中，對甲方提出的修改意見和建議，乙方應(yīng)積極聽取并據(jù)此認真修改、調(diào)整。

2、甲方有權(quán)及時對乙方提交的策劃方案、視頻創(chuàng)意和其他書面工作文件提出修改意見和建議，乙方須據(jù)此進行修改、調(diào)整。

3、如雙方存在爭議，甲方有最終決策權(quán)。

4、甲方有指定內(nèi)容需要定時發(fā)送時，乙方負責對甲方提供的視頻素材的內(nèi)容進行拍攝、圖片優(yōu)化及效果處理，并在提供素材24小時內(nèi)編輯好視頻經(jīng)甲方審核后發(fā)布。

5、甲方擁有所有視頻創(chuàng)意設(shè)計方案實施的簽發(fā)權(quán)。甲方應(yīng)指派專人及時審核當日乙方視頻作品。視頻推送發(fā)布前每次發(fā)布甲方聯(lián)絡(luò)人預(yù)覽，甲方檢查抖音視頻的全部信息內(nèi)容，包括字幕、配音、配樂、視頻內(nèi)容。甲方確認后即為合格。

6、監(jiān)測效果溝通：甲方須及時與乙方就傳播效果監(jiān)測進行溝通。

第五條服務(wù)目標

(一)每周至少發(fā)布抖音視頻篇，每月共發(fā)布抖音視頻篇。每篇視頻包括配音、配樂、文字編輯。

(二)每月新增粉絲不低于個。

(三)每篇視頻的獲贊數(shù)不得低于，低于此點贊數(shù)的視頻，不計入每月視頻統(tǒng)計數(shù)量。

第六條甲方的權(quán)利與義務(wù)

(一)如果乙方在合同期內(nèi)，無故停止運營甲方抖音賬號天以上，甲方有權(quán)終止合同。

(二)甲方有權(quán)就策略、創(chuàng)意、設(shè)計等重大問題提供專業(yè)建議和決策。

第七條乙方的權(quán)利與義務(wù)

(一)乙方須安排專人(策劃、視頻攝制組以及客服等人員)，直接與甲方進行業(yè)務(wù)聯(lián)系及服務(wù)，并保證服務(wù)團隊人員的穩(wěn)定性。

如乙方確因自身工作需要需調(diào)整經(jīng)甲方認可后的專門工作小組成員，需征得甲方的書面同意;如甲方不滿意專門工作小組成員的工作而要求乙方調(diào)換的，乙方應(yīng)積極配合調(diào)換。

(二)乙方按合同約定，為甲方提供抖音運營和內(nèi)容寫作服務(wù)。乙方視頻內(nèi)容不得發(fā)生與第三方內(nèi)容的侵權(quán)行為，如有糾紛，乙方負全部責任，甲方不承擔。

(三)在合作期間，如未征得甲方書面同意，乙方不得擅自發(fā)布企業(yè)抖音信息,不得將企業(yè)logo、圖片及內(nèi)容用作其他用途。

(四)乙方應(yīng)保存運營內(nèi)容、鏈接和數(shù)據(jù)，以便作為甲方驗證資料。

(五)乙方應(yīng)當遵守抖音平臺的規(guī)則和守則進行運營維護，不得違反相關(guān)規(guī)則，導(dǎo)致甲方抖音賬號運營受到影響。

(六)乙方不得在抖音運營過程中發(fā)布有損甲方企業(yè)形象的文章或信息等內(nèi)容。

第九條違約責任

(一)何一方違反本合同的約定均構(gòu)成違約，違約方應(yīng)當承擔違約責任，并賠償守約方因此受到的全部損失(包括直接損失、預(yù)期收益及守約方支付的訴訟費、律師費、公證費、鑒定費、保全保險費等維權(quán)費用)。

(二)若因乙方違反抖音平臺的規(guī)則和守則，導(dǎo)致甲方抖音賬號超過7天無法正常使用，甲方有權(quán)與乙方終止合同，并要求乙方返還合同內(nèi)已付服務(wù)費。若因乙方原因?qū)е录追蕉兑糍~號被永久封號，甲方有權(quán)要求乙方支付不少于人民幣伍拾萬元的違約金。

第十條保密義務(wù)

乙方不得將視頻的全部或部分內(nèi)容錄音、錄像、復(fù)制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人，否則將承擔給甲方帶來的損失，該保密義務(wù)為長期，不受本合同期限限制。

第十一條知識產(chǎn)權(quán)

乙方提供的視頻版權(quán)及相應(yīng)所有知識產(chǎn)權(quán)均歸甲方所有，乙方不享有署名權(quán)。未經(jīng)甲方事先書面同意，乙方不得使用或許可他人使用，乙方需對甲方所提供的信息在未經(jīng)允許的情況下嚴格對外保密。

11.2乙方對策略、創(chuàng)意、設(shè)計、音樂、視頻、內(nèi)容等享有完整的著作權(quán)，經(jīng)甲方抖音企業(yè)號帶來的收益歸甲方所有。

第十二條爭議處理

因履行本合同發(fā)生爭議的，雙方協(xié)商解決，無法協(xié)商解決的，任何一方可訴至北京仲裁委員會。

第十二條其他

本合同一式兩份，自甲方足額向乙方支付課程服務(wù)費之日生效，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力。

甲方：乙方：

推薦運營視頻號心得體會如何寫三

對于本周的企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)模擬課程，我學(xué)到了很多東西，讓我清晰地、直觀地了解到一個企業(yè)是如何運營的，同樣的初始資金，因為后來不同的決策，可能是盈利頗多，也可能是血本無歸，甚至破產(chǎn)。但更多的還是關(guān)于自己崗位(即財務(wù)部門)的認知，在一個企業(yè)中，財務(wù)部門是極其重要的，它不僅掌控著一個公司的經(jīng)濟，更能影響一個公司的正常運轉(zhuǎn)。從課程中以及后來從資料中我了解到財務(wù)部門有四大職責，即會計核算、資金管理、成本控制、內(nèi)部控制。我想核算是財務(wù)部門的基礎(chǔ)，資金是財務(wù)部門的核心職能，成本控制其實就是內(nèi)部控制的一個方面。資金和成本是一對孿生兄弟;有資金的地方，有會有成本的發(fā)生。即使是資本性支出，最終它也會轉(zhuǎn)化為企業(yè)的成本。所以說管好資金，也就能管好成本。資金貫穿于企業(yè)經(jīng)濟活動的始終，解決好資金問題，是財務(wù)部門最重要的職責之一。

因此我認為財務(wù)部門劃分為會計、資金和成本費用三個方向。并且分別由三個主管來負責這三方面的工作。會計主要負責會計核算方面的工作，資金負責資金管理包括融資、銀行授信評級、資金預(yù)算管理等方面的管理工作，成本費用當然就是指財務(wù)部門對成本費用的監(jiān)督管理工作了。

在暑假期間就知道了開學(xué)會有企業(yè)經(jīng)營管理模擬這個課程，可是當時對這個課可以說是沒有任何的概念。并且在9、9進入六樓教室第一眼看到五個沙盤的時候，還是不知道要干什么。但是當我們幾個人圍著沙盤坐下的時候感覺就來了。我們要做的是分組對抗，五個小組是五個公司，我所在的公司是b公司。本人挑的位子比較特殊(坐北朝南，面前還一個電腦)，就順應(yīng)大家意愿成為了本組的ceo。

起始年：這一年是一個教學(xué)年，五個公司的起始狀態(tài)相同，都是50m的所有者權(quán)益，40m的五年期長期貸款，一個大廠房里有三條手工生產(chǎn)線和一條半自動生產(chǎn)線，以及本地市場準入和p1產(chǎn)品的生產(chǎn)資格。這一年我們按照老師的自導(dǎo)，做了一年的記錄：是由我這個ceo來主持新年規(guī)劃會議，之后是財務(wù)總監(jiān)及其助理對我們的生產(chǎn)銷售過程的監(jiān)督記錄，供應(yīng)主管負責原材料的采購和周圍公司的交易，生產(chǎn)主管負責季度的產(chǎn)品更新和每年生產(chǎn)產(chǎn)品的計算，以免發(fā)生交不起單的悲劇;營銷主管負責銷售和選單。而我這個ceo，則是整個團隊的樞紐，我來負責協(xié)調(diào)各個部門主管，讓他們不會打起來(方法是讓他們一起來打我)，聽取財務(wù)信息，根據(jù)各個主管的信息制定新年目標以及廣告費的決定。其中，最忙的是財務(wù)總監(jiān)及其助理，不僅每個季度要做記錄，還要做年中的報表以及貨單的記錄，非常的不容易。更有甚者，還有我這個ceo的無線搗亂。

第一年：9、9號下午是第一年的開始。理智要在這次模擬上干一番事業(yè)，中午我在網(wǎng)吧泡了一個小時來學(xué)習研究用友軟件——erp沙盤，看了詳細的游戲規(guī)則和大量的前任心得后，我感覺著一個小時的時間是物超所值啊，之后我們組發(fā)展的順風順水，這個小時的作用功不可沒，新年會議很重要，這十五分鐘就決定了一年的發(fā)展。開會的時候我提出了兩項重大決策：第一，加大廣告投入，必爭第一年p1產(chǎn)品在本地市場的龍頭老大，一開始我認為2—4m就夠了，可是這次我提出10m以內(nèi)可以接受的觀點，大家商議后決定為6m。第二，盡快更新生產(chǎn)。盡快將手工生產(chǎn)線更新為半自動生產(chǎn)線，并且在第一年就投入生產(chǎn)一條柔性生產(chǎn)線;盡快進行p2產(chǎn)品的研發(fā)并適時開拓市場。

關(guān)于廣告費，標投了上去。我們在新年規(guī)劃會議上已經(jīng)做出了決定，我們和c組同是6m，但是我們先投，當開始投標時我們馬上將6m我們優(yōu)先選單，我們就可以順利成為p1在本地的龍頭了，之后保住這個龍頭地位也就簡單了許多。

在更新方面，只有四年的經(jīng)營時間，國際市場就不在我們的考慮范圍內(nèi)了。在國內(nèi)市場能夠大賣的p4產(chǎn)品也被淘汰。p2產(chǎn)品馬上開始研發(fā)，這是大家的共識。對于p3產(chǎn)品，訂單大部分在亞洲市場，我們決定在第二年第二季度再開始研發(fā)。

第一年大家都做的比較謹慎，選單結(jié)束之后大家就都開始了自己的生產(chǎn)，唯一的波瀾就是第四季度的報表大家老是填不平，還有就是長期貸款。

第二年：上年我們是老大，我老是動錢，做報表的發(fā)現(xiàn)還是報表沒做好，沉冤得雪啊。這一年我們優(yōu)先選單，照例選最大的。龍頭當然還是我們的。這一年的工作重點不再是p1的生產(chǎn)了，而是p2的研發(fā)和生產(chǎn)線的更新。這一年我們很早就交上了單，馬上進入生產(chǎn)線的更新過程，所有的手工生產(chǎn)線都被我們淘汰了，我們建了一個全自動的和五條半自動的，生產(chǎn)能力進入到了另一個層次啊。

p2產(chǎn)品順利拿到生產(chǎn)資格了，這一年就投入了生產(chǎn)，年初的時候過不影響我們。我們很快就會淘汰p1，規(guī)則的模糊出了點插曲，我們沒有在區(qū)域市場投入什么，而是直接進入國內(nèi)市場。

第三年：這一年剛開始我們就拿到了iso9000的資格和國內(nèi)市場準入。這一年我們和a組進行了嘗試性的合作，他們需要錢，而我們需要壓制c組，我們沒有p3的生產(chǎn)資格，只有a、c組有，他們是第一年就p2、p3同時研發(fā)的。我們從a組買回了大量的p1、p2的成品，給他們現(xiàn)金讓他們投入生產(chǎn)p3和生產(chǎn)線的更新，也算比較成功的壓制了c組，不過與競爭者的合作總是那么的不完美，合作以一個可以說是失敗的結(jié)局結(jié)束了。

到了這一年我就不得不檢討下我自己，對于市場的分析不夠和自己的不理智，這年的廣告費我投入了過多，本來5m就可以搞定的事我投入了15m，整整一千萬的股東權(quán)益被我浪費掉，我向小組成員們檢討。

這一年雖然我們的所有者權(quán)益依然最高，但是其他小組都是增長的情況下我們沒有漲也沒有跌，這在這個競爭激烈的市場經(jīng)濟中是十分危險的。以前是大魚吃小魚，現(xiàn)在是快魚吃慢魚。第四年：這一年是最最輕松的一年了，大多數(shù)的事情已經(jīng)完成，今年只是個首位工作。

我們五個組都是早早的把事情做完，大部分時間都是在商量怎么把廠房賣了去旅游的事，嘻嘻。今年我們沒有p1產(chǎn)品的生產(chǎn)，讓出了p1的龍頭地位，不過我們的p2在國內(nèi)和亞洲還是龍頭，p3在亞洲也是龍頭。不過貌似c組沒有利用他們開拓的亞洲市場，進軍亞洲市場的只有我們b組。

總結(jié)：相當?shù)某鋈艘饬?，一直名不轉(zhuǎn)經(jīng)傳的d組竟然是所有者權(quán)益最高的，是第一名，我們第二。接下來，組，好難想象。老師的總結(jié)是他們的利潤和所有者權(quán)益最高，重點是我的總結(jié)：我認為依然是我們b組是第一名，理由有：第一，我們的市場更大，我們又亞洲市場，并且是龍頭;第二，我們的產(chǎn)品更加先進，我們現(xiàn)在只生產(chǎn)p2和p3，更適合社會的需要;第三，我們有iso9000和iso14000的資格，這在什么都要求質(zhì)量和環(huán)境的現(xiàn)代社會是十分必要的;第四，我們的生產(chǎn)線更先進，我們有一條全自動和五條半自動的生產(chǎn)線，完全淘汰了落后的手工生產(chǎn)線，擁有更加強大的生產(chǎn)能力。綜上所述，我們公司的過去和前景都是最好的，這些是毫無爭議的。即使我們在第四年末的時候所有者權(quán)益和利潤沒有d組高，但是如果在現(xiàn)實社會中考慮到企業(yè)品牌和聲望的話，我們是毫無疑問的王者。

身為ceo的總結(jié)：這幾年帶領(lǐng)我們的公司做出了一定的成績，也有自己的過錯。我?guī)ьI(lǐng)b公司成功的邁出了前進的第一步，也是這第一步讓自己有點飄飄然，導(dǎo)致了第二年廣告費的過度超出。我們的團隊在我看來是團隊中優(yōu)秀到不得了的團隊，大多數(shù)人都十分賣力的為公司干這干那的，沒有他們，我一個人是什么也干不成的，我能夠和這么多優(yōu)秀的人一起共事兩天是我的福氣。再次感謝跟我一起奮斗兩天的同學(xué)兼同事。

作為一個學(xué)生的總結(jié)：兩天的erp沙盤模擬讓我對于企業(yè)的運營有了初步的了解，并且作為其中的一員進行了一次深入的體會，也有了自己的心得：第一，信息很重要。在這次模擬中每個組都有人不斷的在市場上來回走動來刺探其他組的信息，a組做的不錯，頂炮灰一個。我們在這方面做的很失敗，我始終認為溯哥是別的組的間諜。第二，不要盲目的去追求營業(yè)額，利潤也很重要。我認為這就是我們組幾乎每年都是龍頭，可是賺的不多的原因，我們過分強調(diào)了營業(yè)額而忽略了利潤。第三，第一年很重要。人們都說一個好的開始時成功的一半，這在企業(yè)運營上是非常的適用，第一年做好了，那么原始的積累就有了，之后幾年就簡單了。第四，也是最重要的一條，團隊很重要。當你在運營一個公司的時候，你不是一個人在戰(zhàn)斗，你的各個部門的主管都很重要，更重要的是各個部門的協(xié)調(diào)合作。他們中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，整個公司都會受到影響。

管理的基本職能有計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，運營管理心得體會。計劃是為了實現(xiàn)組織目標而對未來的行動進行規(guī)劃安排的工作過程;組織是為了取得最大的成功而分配完成工作所需要的資源并協(xié)調(diào)員工與任務(wù)、員工與員工之間的關(guān)系;領(lǐng)導(dǎo)就是對組織內(nèi)全體成員行為進行引導(dǎo)和施加影響，從而激勵員工產(chǎn)生高績效的活動過程;控制是按照既定目標和標準對組織活動進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾正措施，使工作能按原定計劃進行，或適當調(diào)整計劃以達預(yù)期目的的過程。

管理的本質(zhì)就是在特定的條件下，對組織的人、財、物、信息等有形無形的資源進行優(yōu)化配置，協(xié)調(diào)與控制，使得成本最小，效益最大，從而使組織的目標計劃如期最優(yōu)實現(xiàn)。

如何如期最優(yōu)實現(xiàn)組織目標。覃曦老師在《全面運營管理沙盤模擬訓(xùn)練》的課程中，以通俗易懂的語言，生動逼真的講解了組織目標的實現(xiàn)過程。受益匪淺，感悟頗深。

一、組織必須有明確的既定的目標

組織目標是指一個組織未來一段時間內(nèi)要實現(xiàn)的目的，它是管理者和組織中一切成員的行動指南，是組織決策、效率評價、協(xié)調(diào)和考核的基本依據(jù)。任何一個組織都是為一定的目標而組織起來的，如包裝公司是為了滿足洋河酒廠所有成品酒包裝的需要而組織起來的。目標是組織的最重要條件，無論其成員各自的目標有何不同，但一定有一個為其成員所接受的共同目標。任何管理系統(tǒng)都應(yīng)有明確的目標，目標不確定，或者混淆了不同的目標，都必然會導(dǎo)致管理的混亂。任何管理活動都必須把制定目標作為首要任務(wù)。

二、標準化、制度化管理

標準化、制度化管理目前已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，它在企業(yè)管理中日益發(fā)揮著舉足輕重的作用。企業(yè)必須重視標準化，運用標準化，充分發(fā)揮標準化的作用，使企業(yè)實現(xiàn)標準化、制度化、科學(xué)化管理，為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益提供保障。

設(shè)計好藍圖，制定一個科學(xué)的流程，根據(jù)流程制定具體的標準化，然后再制度化，并建立一整套行之有效的績效管理和考核機制。

三、全員參與管理，目標管理

組織目標的實現(xiàn)，不僅靠總經(jīng)理制定好的戰(zhàn)略規(guī)劃，也不僅靠某一部門領(lǐng)導(dǎo)的個人能力，而是要依靠組織中所有干部、員工的共同努力。組織要讓全體成員參與管理，實行目標管理制度。

目標管理制度是把以目標實現(xiàn)為前提的管理轉(zhuǎn)化成以目標為控制手段的管理，它是通過使組織的成員親自參加工作目標的制定來實現(xiàn)“自我控制”，并努力完成工作目標的管理制度。這種管理制度由于有了明確的目標作為對組織成員工作成果的考核標準，從而使對組織成員的評價和獎勵做到更客觀、更合理，因而可以大大激發(fā)他們?yōu)橥瓿山M織目標而努力。如何強化員工自我管理控制，主要措施有：

(一)、目標要體現(xiàn)組織目標和個人目標的統(tǒng)一。員工是實現(xiàn)組織目標的載體，同時他們也有個人目標的追求。只有組織的目標與個人的目標達到完美契合時，才能在員工的內(nèi)心產(chǎn)生巨大的推動力和自我約束力。實踐中，有些組織確定的目標體系只是對組織任務(wù)目標的簡單分解，而沒有考慮員工個人的利益，這只是傳統(tǒng)的任務(wù)管理，而不是目標管理。這種任務(wù)目標是不可能激發(fā)下屬的行為動力和自我約束力，員工只會敷衍地完成任務(wù)而已。

(二)、強化員工參與管理。目標管理是參與管理的一種形式。目標的制定者同時也是目標的實現(xiàn)者，即由上級與下級在一起共同確定目標。參與設(shè)置目標可以提高目標接受性，目標設(shè)置理論認為在某些情況下，參與式的目標設(shè)置能帶來更高績效。參與的一個主要優(yōu)勢在于提高了目標本身作為工作努力方向的可接受性。實施參與管理，能夠發(fā)揮員工的聰明才智，實現(xiàn)自我價值，也是滿足員工受人尊重、信任的高層次需要。這樣為每個部門有計劃、有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有執(zhí)行力和控制力的開展工作提供更有利的保障，也有利于部門與部門之間較好的協(xié)調(diào)、配合、理解和支持。同時，在參與目標制定的過程中，可以使員工了解組織的遠景規(guī)劃和發(fā)展目標，了解個人在組織目標實現(xiàn)中的價值所在，了解組織目標的實現(xiàn)對個人目標實現(xiàn)的意義。使員工產(chǎn)生強烈的使命感和責任感，加強個人與組織的一體化，有利于營造一個和諧的工作環(huán)境。

參與管理要特別注意引導(dǎo)，要反復(fù)把公司當前的目標傳達給員工，使員工的參與具有明確的方向性。在實踐中，要根據(jù)員工的文化程度和經(jīng)驗，采取不同的方式參與管理。對文化程度較低、經(jīng)驗不足的員工采取控制型參與管理。主要由員工提出工作中的問題和局部建議，經(jīng)過篩選后，由上級協(xié)助下屬確定解決方案并組織實施。對文化程度較高，又有相當參與管理經(jīng)驗的員工采取授權(quán)型參與管理。主要是由員工提出問題，而且制訂具體的實施方案，在得到上級認可后，被授予相應(yīng)的權(quán)力，以員工為主完成，并予以精神表揚和物質(zhì)獎勵。建立一整套的激勵機制來調(diào)動員工積極性，讓有能力、多做工作的人多得獎勵，沒有能力的、不做工作的人不得獎勵，強化員工自我管理，進而促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

最近幾年，洋河酒廠發(fā)展勢頭強勁，制曲、釀酒、包裝等車間都在擴大生產(chǎn)產(chǎn)量，企業(yè)規(guī)模越來越大，產(chǎn)品銷量向全國化市場穩(wěn)步推進，每年都以近50﹪的速度增長。洋河三大品牌越來越得到更多消費者的認同和青睞，后勤保障能力也隨之增強，產(chǎn)品質(zhì)量越來越穩(wěn)定，市場投訴相比過去越來越少。如此好的發(fā)展態(tài)勢，對洋河酒廠來說是一個機遇，同時也是一個潛在的挑戰(zhàn)。面對大發(fā)展，我們要居安思危，要清醒的認識到企業(yè)發(fā)展的昨天、今天和明天，加強管理，把產(chǎn)品質(zhì)量放在首要位置，展望未來，任重而道遠，我們肩負的責任更大。如何打造更強的核心競爭力，夯實每一個環(huán)節(jié)，快速應(yīng)對市場變化和需求，是企業(yè)的當務(wù)之急。

今后的`工作，我們更要頭腦清醒，作為管理人員更要認真的學(xué)習文化知識，提高業(yè)務(wù)水平，提高自身素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。在現(xiàn)有管理的基礎(chǔ)上，我們要緊跟公司要求，做精益生產(chǎn)的帶頭人，不斷地總結(jié)、改進工作方法，帶領(lǐng)好團隊建設(shè)，認真培養(yǎng)技術(shù)力量和管理骨干;不斷地改善、提高員工工作效率，強化基層管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低包裝材料損耗和費用控制。不管什么時候都不能有本位主義、官僚作風，要善于與上、下屬和相關(guān)部門溝通，要把深入班組解決生產(chǎn)工作中的實際問題作為工作重點，建立一個安全高效的生產(chǎn)管理秩序，使包裝生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)的工作做得更扎實，成為公司最放心的地方，在洋河酒廠大發(fā)展的道路上走在最前列。

兩天的企業(yè)經(jīng)營模擬讓我受益匪淺，真的要感謝學(xué)校和老師能給我提供這次模擬學(xué)習的機會，在兩天的模擬經(jīng)營過程中，我真的全身心的投入到了自己的角色中去。作為一名模擬ceo，我一直在認真思考公司的未來和發(fā)展方向。這次的企業(yè)經(jīng)營模擬也讓我感觸頗多。企業(yè)經(jīng)營需要明確的計劃和方向。

對于一個企業(yè)來講，首先必須要有一個明確的定位，這就是我們發(fā)展的方向，為我們之后的決策提供理論依據(jù)，不至于在團隊內(nèi)部出現(xiàn)較大的決策分歧。更重要的是，當我們站在岔路口，面臨兩難選擇的時候，我們的迷茫度會降低很多，有助于我們做出合理而正確的選擇。

此外，在企業(yè)的模擬經(jīng)營中，每年年初的那次會議十分重要，基本奠定了未來一年的發(fā)展方向。這個年初的計劃相對于定位來講就具體了很多。有了這樣一個具體而明確的年初計劃，我們一年的工作都可以有條不紊的進行，省去了很多爭論決策的時間。

當然，方向和計劃也不是一成不變的，如果在公司的運作中發(fā)現(xiàn)最初給出的定位、制定的計劃對公司的發(fā)展并不利，這是再固執(zhí)的堅守，可能會使公司進入困境。最初的計劃是一個框架，我們其實一直都在根據(jù)實際情況修改它，爭取摸索出最適合自己發(fā)展的道路來。

具體到我們的經(jīng)營來講，我們一開始設(shè)立的定位就是搞大產(chǎn)能，要做就做最強最大的公司。雖然這樣的貸款量巨大，運營中會面臨巨大風險，但事實證明，這些困難都是可以通過合理系統(tǒng)的計劃解決的。最終，我們的確成功建成了年產(chǎn)值一億五千萬左右的生產(chǎn)線，并且主打生產(chǎn)高端的p3產(chǎn)品，我們相信，如何持續(xù)經(jīng)營下去，我們的公司一定是最有前景的。但是這個定位在這次模擬經(jīng)營的課上是有些失敗的，因為我們僅僅只有四年的運營時間，很多生產(chǎn)線我們還不能收回成本，而我們的經(jīng)營就已經(jīng)要結(jié)束了。所以，如果以后再制定計劃，我可能不止要考慮長期利益，可能還會考慮短期利益，至少幾年內(nèi)要回本，要開始盈利，這樣的話，風險將會降低很多。

冒險就是保險有時候就覺得是這樣，在第三年的企業(yè)經(jīng)營中，我們發(fā)現(xiàn)假如不改變自己的思維模式的話，很可能在這一年我的企業(yè)就會很快死的，在這一年，我們已經(jīng)有總額一億兩千萬的貸款，其中包括八千萬的長期貸款和四千萬的短期貸款。而此時，現(xiàn)金流斷裂，我們在出售廠房和借之間徘徊不定。最后，我們選擇借四千萬的?？赡芪覀兪墙枳疃嗟慕M了。因為我覺得貸款本身就是一種機遇，它可能會讓我的企業(yè)陷入不可挽回的地步，但如果不貸款，我的企業(yè)又很有可能在這一年末就會因為欠債過多而經(jīng)營為負，但我不太確定失敗的可能性有多大!在這一年，我們利用貸款籌到了廣告費，從而搶到了很多大單，然后利用之前投入巨大產(chǎn)生的生產(chǎn)線，順利完成了生產(chǎn)，不僅還清了，還還清了兩千萬的長期貸款和兩千萬的短期貸款。我的最大的感受就是，在有些情況下人生就會面臨自己覺得不知如何才好的事情，往往在這樣的情況之下，我們就要具有勇者的精神、霸者的魅力!勇敢的做出傾聽自己內(nèi)心的抉擇，往往在這個時候，請相信自己的心靈——她是對的!

團隊合作十分重要。我們的團隊有六個人，我擔任總經(jīng)理，還有財務(wù)主管、生產(chǎn)主管、營銷主管、財務(wù)助理和配送主管。只有我們六個人團結(jié)協(xié)作，共同參與討論，才能真正經(jīng)營好我們的企業(yè)。

原以為戰(zhàn)略思維只是一個企業(yè)的ceo指定的企業(yè)發(fā)展方向，是一個很概括，不好度量的概念，通過學(xué)習我看到戰(zhàn)略思維是從始至終都應(yīng)該在組織成員的意識和行動上有所把握，即從整體上來思考問題，遠比各管一攤有效率得多。

一個組織是否成熟，明顯的標志就是看她有沒有能力形成并運用組織的智慧。溝通、協(xié)作和群體意識在未來企業(yè)競爭中的作用越來越被有遠見的組織所關(guān)注。中國企業(yè)更是迫切需要走出獨斷決策的傳統(tǒng)誤區(qū)，因為我們聆聽過太多能人的成功史，感染了過分濃重的企業(yè)英雄主義情結(jié)。在昔日的英雄們一次一次地上演著同一出悲壯的霸王別姬和愚蠢的承諾升級的今天，結(jié)論已經(jīng)顯而易見：僅僅依靠特殊資源構(gòu)建競爭優(yōu)勢的老路已經(jīng)走到了盡頭，企業(yè)的競爭越來越趨向于組織整體智慧的較量。在巨大的競爭壓力和時間壓力下，要想取勝就必須快速建設(shè)能力超群的高效團隊，形成團隊個體之間的優(yōu)勢互補，運用團隊智慧，對環(huán)境變化做出準確的判斷和正確的決策。在沒有經(jīng)驗的一群人中，如果就按照自己分內(nèi)的職責作事，不情愿別人插手的做法，無疑很狹隘并沒有發(fā)展的。

推薦運營視頻號心得體會如何寫四

職責：

1、制定線上線下市場活動，組織并執(zhí)行;

2、負責企業(yè)自媒體平臺的內(nèi)容策劃編輯與日常運營，明晰內(nèi)容定位、目標、并落實實施;

3、熱點、節(jié)假日等專題內(nèi)容規(guī)劃、發(fā)布與互動;

4、運用有效手段提升用戶的活躍度，提高用戶關(guān)注、轉(zhuǎn)發(fā)、閱讀需求;

5、利用專業(yè)運營數(shù)據(jù)分析工具分析粉絲運營指標，提高運營效率與效果;

崗位要求：

1、本科院校畢業(yè)，中文、廣告、新聞傳播類專業(yè)優(yōu)先，3年以上新媒體自媒體工作經(jīng)驗;

2、文案功底深厚，具有豐富的實踐經(jīng)驗，對創(chuàng)意、策略深刻把控能力;

3、網(wǎng)感好，對新媒體環(huán)境下的趨勢、反響、語境有敏銳洞察。能獨立行選題策劃，并對選題有獨到的見解和判斷;

4、有良好的溝通能力、管理能力和較高的執(zhí)行力，有責任心和團隊意識，能承受快節(jié)奏和一定壓力。

推薦運營視頻號心得體會如何寫五

職責

1、聯(lián)絡(luò)、走訪客戶，宣傳項目優(yōu)勢和政策;

2、搜集、整理商戶信息，形成匯編并定期上報;

3、負責客戶開發(fā)及洽談，完成招商工作;

4、協(xié)助建立運營管理體系，參與運營體系的戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略定位;

5、負責執(zhí)行市場運營工作小組決定的各項具體工作。

崗位要求

1、1-3年以上專業(yè)市場、商業(yè)地產(chǎn)招商、運營、營銷管理同崗位工作經(jīng)驗;

2、具有項目服務(wù)經(jīng)歷，全程參與過大型區(qū)域商業(yè)中心、專業(yè)市場項目的市場調(diào)研、業(yè)態(tài)規(guī)劃、運營管理;

3、熟悉五金機電市場產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、商業(yè)策劃、招商及運營管理者優(yōu)先;

4、思維敏捷，洞察力強，能承受較大工作壓力，具有強烈的責任心。

推薦運營視頻號心得體會如何寫六

職責：

1、根據(jù)店鋪及平臺活動節(jié)奏規(guī)劃報名活動，并完成相關(guān)資料提交;

2、根據(jù)店鋪及平臺活動節(jié)奏制定推廣節(jié)奏、目標、費用預(yù)估、并做流量拆解;優(yōu)化付費及自然流量占比;推廣結(jié)果與目標差異分析并制定解決方案，實時結(jié)合目標、預(yù)算及推廣創(chuàng)意情況監(jiān)控推廣計劃;

3 、根據(jù)店鋪及平臺活動節(jié)奏制定會員營銷節(jié)奏、目標、費用預(yù)估、并做流量拆解;營銷結(jié)果與目標差異分析并制定解決方案，實時結(jié)合目標、預(yù)算及營銷創(chuàng)意情況監(jiān)控推廣計劃;

4、負責所屬渠道店鋪的日常管理，活動價格，優(yōu)惠券滿減滿贈等策略設(shè)置，保證店鋪日常運營;

5、分析競爭對手產(chǎn)品，日常及大促活動的收集，發(fā)現(xiàn)自身店鋪問題并分析原因，提出改善建議;

6、發(fā)布新品，維護產(chǎn)品標題及上下架及主圖詳情等內(nèi)容，優(yōu)化產(chǎn)品權(quán)重;

7、頁面素材規(guī)劃排期并跟蹤落實;規(guī)劃活動框架及內(nèi)容梳理增加可讀內(nèi)容及感性內(nèi)容;提交法務(wù)人員審核，反饋設(shè)計并最終修改完成提交規(guī)范版本;頁面數(shù)據(jù)跟蹤，及時反饋優(yōu)化;

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

任職資格：

1、大專及以上學(xué)歷，電子商務(wù)專業(yè)優(yōu)先考慮;

2、精通直通車和鉆展等推廣方式;

3、有線上、線下活動策劃工作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮;

4、1年以上淘寶、天貓、京東、蘇寧等店鋪運營工作經(jīng)驗;

5、性格開朗，較強的溝通能力和團隊協(xié)作能力;

6、需有健康證明。

推薦運營視頻號心得體會如何寫七

職責：

1.負責微信、微博平臺運營，用戶互動策略，轉(zhuǎn)化潛在用戶，增加粉絲量;

2.根據(jù)需求，快速響應(yīng)社會、行業(yè)熱點話題，組織策劃執(zhí)行新媒體營銷推廣方案;

3.負責監(jiān)督內(nèi)容交付方的內(nèi)容創(chuàng)作，帶領(lǐng)團隊保質(zhì)保量完成內(nèi)容創(chuàng)作;

4.負責整理、分析新媒體運營數(shù)據(jù)，跟蹤推廣效果，撰寫運營報告和調(diào)整優(yōu)化;

5.負責挖掘和把握社群各層次需求，保持和用戶的溝通。

任職資格：

1.本科及以上學(xué)歷，新媒體行業(yè)從業(yè)3年以上經(jīng)驗;

2.有豐富的社群運營和新媒體整合傳播經(jīng)驗，有較強的網(wǎng)絡(luò)感知能力，敏銳地把握市場動態(tài)、市場方向的能力，熟悉社群的產(chǎn)品商業(yè)運營生態(tài);

3.對內(nèi)容、用戶、活動等運營的細分方向有過實戰(zhàn)經(jīng)歷，有系統(tǒng)認知;

4.具有創(chuàng)新能力，優(yōu)秀的邏輯分析能力，溝通協(xié)調(diào)能力及團隊管理能力。