最新管理和技術心得體會如何寫(精選12篇)

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管理和技術心得體會如何寫篇一

智能推薦技術在電子商務中的應用及其相關研究得到了學者和互聯(lián)網企業(yè)的廣泛關注，是信息檢索、數據挖掘、機器學習和人工智能等領域的研究熱點。本文對智慧旅游管理及智能推薦技術的應用進行簡要的探討。

摘要：目前國內外很多城市都在進行智慧旅游相關建設，智慧旅游涉及云計算、物聯(lián)網等新技術，通過互聯(lián)網/移動互聯(lián)網，借助便攜的移動終端設備，主動感知旅游資源、旅游經濟、旅游活動、旅游者等方面的信息并及時發(fā)布，以幫助游客及時安排和調整工作與旅游計劃。

關鍵詞：旅游管理;智慧旅游;智能推薦;推薦系統(tǒng);人工智能。

智慧旅游，就是利用云計算、物聯(lián)網等新技術，通過互聯(lián)網，借助便攜的移動終端設備，主動感知旅游資源、旅游經濟、旅游活動、旅游者等方面的信息并及時發(fā)布，讓人們能夠及時了解這些信息，及時安排和調整工作與旅游計劃，從而達到對各類旅游信息的智能感知、方便利用的效果?！爸腔勐糜巍钡耐茝V，將提升游客在食、住、行、游、購、娛每個旅游消費環(huán)節(jié)中的附加值;旅游者在旅游前、旅游中、旅游后，都能夠輕松地獲取資訊、規(guī)劃出行、預訂票務、安排食宿、消費支出等，極大改善旅游體驗。

目前國內很多地方都在進行智慧旅游城市建設，為此，迫切需要有一個公共的支撐體系為各地的智慧旅游提供服務。部分學者與旅游業(yè)內人士對智慧旅游的理解存在一定的偏差，對于智慧旅游的理解仍舊停留在旅游信息系統(tǒng)與旅游電子商務層面。

1、旅游管理信息系統(tǒng)。

國內外旅游信息系統(tǒng)的研究方向主要包括：旅游多媒體信息系統(tǒng)，側重于多媒體的使用，主要為信息需求者提供感官信息;旅游信息管理系統(tǒng)主要包括旅游景點、景區(qū)管理系統(tǒng)，以及旅行社、賓館、酒店等旅游企業(yè)管理系統(tǒng);旅游規(guī)劃系統(tǒng)，主要是針對當前旅游規(guī)劃中存在的問題，將旅游各種資源等要素信息進行統(tǒng)計分析、優(yōu)化配置，為旅游規(guī)劃提供依據;旅游解說系統(tǒng)，運用某種或幾種媒體和表達方式，使與旅游相關的特定信息傳播并到達信息接受者中間，幫助信息接受者了解相關事物的性質和特點;旅游目的地信息系統(tǒng)，主要提供關于旅游目的地供應商和旅游目的地設施的詳細信息以及組織結構和經濟結構等信息;旅游預警系統(tǒng)，對旅游目的地的政治、經濟、安全信息等影響游客出行的突發(fā)事件及時發(fā)布警告;旅游專家系統(tǒng)，指應用人工智能中專家系統(tǒng)的理論和方法，構建旅游信息系統(tǒng)的知識庫、推理機，通過知識系統(tǒng)給用戶一個完整快速的個性化解決方案;虛擬旅游系統(tǒng)，可以通過互聯(lián)網或其他載體，將旅游景點動態(tài)地、多視角、多維度地呈現在人們面前;旅游知識管理系統(tǒng)，主要是為旅游目的地相關企業(yè)知識獲取、知識共享、知識創(chuàng)新而構建的知識管理系統(tǒng)。

旅游業(yè)是信息密集型和信息依托型的綜合性產業(yè)，無物流環(huán)節(jié)的特性使其成為最早和最廣泛應用電子商務的行業(yè)之一。通常人們對旅游電子商務的理解為：互聯(lián)網在線銷售模式，即旅游網站通過即時的在線服務，為每一位旅游者提供專門的旅游相關產品的服務。

從技術層面考慮，智慧旅游與傳統(tǒng)的旅游信息系統(tǒng)相比，智慧旅游應用了近年來在智慧城市[3]建設中所依托的各種技術，智慧旅游的技術層是指智慧城市依托的新技術在智慧旅游中的應用，包括信息技術、空間定位技術、云計算技術等，以及物聯(lián)網技術、互聯(lián)網技術、3g移動通訊技術、傳感技術、人工智能技術、普適計算等技術。從應用層面考慮，智慧旅游的應用層是指技術層與旅游要素相融合，即將新興技術在旅游要素中實踐應用，形成智慧的旅游資源分析、智慧的旅游服務、智慧的旅游環(huán)境、智慧的旅游營銷、智慧的旅游接待體系等。從游客角度考慮，智慧旅游為游客提供智慧的旅游咨詢、智慧的旅游預訂與購買、智慧的旅游接待和智慧的旅游售后服務。

傳統(tǒng)的人工智能的相關研究已經很難滿足目前智慧旅游對智能技術的要求，智慧旅游要求旅游目的地能夠為游客提供智能的服務，如為游客提供智能的旅游路線推薦，為游客提供智能的個性化的路線定制并根據游客的當前行程提供實時更新，根據用戶的行程為游客提供智能的酒店、飯店、商場、景點、交通路線、交通工具的推薦，并且為游客提供多種形式的推薦，使得游客不但能夠采用傳統(tǒng)的互聯(lián)網獲取推薦，而且能夠通過諸如移動互聯(lián)網終端(智能手機)等方式隨時隨地獲取智能推薦信息。傳統(tǒng)的智能旅游服務技術過多依賴手工收集的知識和專家設計的規(guī)則，旅游相關信息得不到及時更新，也很難得到游客及時的反饋，其實用性不高。而智慧旅游由于其應用了云計算與物聯(lián)網等技術，可以對web中的海量信息進行處理，并可以通過移動互聯(lián)網等媒介與游客進行實時的交互。

2.1智能推薦技術的應用。

智能推薦技術在電子商務中的應用及其相關研究得到了學者和互聯(lián)網企業(yè)的廣泛關注，是機器學習和人工智能等領域的研究熱點，并且在理論和應用層面都獲得了大量的成果。推薦系統(tǒng)是實現個性化推薦所采用的核心技術。推薦系統(tǒng)的本質是推薦系統(tǒng)通過記錄用戶的個體屬性、行為習慣、興趣偏好，主動分析用戶個性化需求，并向用戶推薦感興趣的信息與商品。

推薦系統(tǒng)及其相關研究在電子商務領域取得了巨大的成功，特別是在商品、視頻、書籍、電影等各類商品的推薦方面取得了大量的研究成果。雖然其相關研究成果可以方便地應用于酒店、飯店等單一旅游產品的推薦，但其在智能旅游路線推薦上無法直接應用。其原因是多重的，協(xié)同過濾技術只有在廣泛的用戶群體和大量的評價信息存在的情況下才能發(fā)揮良好的效果，而游客的路線規(guī)劃則很難廣泛地獲取到此類信息，而且其路線經常比一般的產品要復雜得多。但是國內外的研究學者仍舊對旅游路線推薦進行了各種探索與研究，早期的研究基本圍繞著基于約束的旅游產品推薦，其原理為通過人機交互界面獲取用戶的需求與限制，然后產生推薦或基于已有知識產生推薦。研究多集中于關注設計良好的人機交互界面以獲取不同背景的用戶的不同需求與限制，可以設計一種基于評價的交互窗口以獲取用戶的`需求。學者采用數據挖掘技術得到了較理想的旅游產品推薦效果，這些研究經?；谌斯ぶ悄芗夹g，特別是智能agent、模糊邏輯和人工神經網絡等技術，很多研究都設計并實現了智能agent體系結構，并對agent進行了形式化表示，其缺點多為沒有利用web中海量的用戶評論信息，過多依賴用戶的交互。

管理和技術心得體會如何寫篇二

姓名：

應屆畢業(yè)生求職網。

國籍：

中國。

個人照片。

目前所在地：

廣州。

民族：

漢族。

戶口所在地：

廣州。

身材：

168cm?52kg。

婚姻狀況：

未婚。

年齡：

23歲。

培訓認證：

誠信徽章：

求職意向及工作經歷。

人才類型：

應屆畢業(yè)生?

應聘職位：

工作年限：

職稱：

無職稱。

求職類型：

全職。

可到職-。

隨時。

1500--2000。

希望工作地區(qū)：

廣州東莞佛山。

個人工作經歷：

205月-2007年6月在廣州鑫托物流做國際物流操作員。

2007年7月至今在廣州瑞能電力設備有限公司做倉務助理,主要負責erp的出庫和入庫以及審核工作,以及物流部門的.出貨和入貨的監(jiān)督和公司的行政管理!

教育背景。

畢業(yè)院校：

廣州城市職業(yè)學院。

最高學歷：

大專。

畢業(yè)-。

所學專業(yè)一：

所學專業(yè)二：

受教育培訓經歷：

2009月—2005年01月：廣州城市職業(yè)學院公關禮儀。

語言能力。

外語：

英語一般。

國語水平：

優(yōu)秀。

粵語水平：

精通。

工作能力及其他專長。

有良好的口頭表達能力，熟悉操作office辦公軟件及＂世紀橋＂軟件，具備優(yōu)秀的溝通能力,熟悉erp和oa辦公軟件!

詳細個人自傳。

本人性格開朗，積極向上，適應能力強，上手快，勤奮好學，對工作認真細心，有耐性，能吃苦耐勞，具備一定的組織，協(xié)調能力和較強的交際，談判能力。

愿從基層做起，立志成為自己所選行業(yè)的精英。

個人聯(lián)系方式。

管理和技術心得體會如何寫篇三

隨著科技的不斷發(fā)展，技術管理人才的重要性越來越凸顯。技術管理人才在企業(yè)中扮演著重要的角色，他們能夠有效地推動企業(yè)的科技創(chuàng)新及產業(yè)升級，使企業(yè)不斷走向成功。然而，如何有效地管理和培養(yǎng)這些技術管理人才，卻是眾多企業(yè)面臨的問題之一。本文將結合筆者的管理經驗，探討如何有效地管理技術管理人才，為企業(yè)發(fā)展提供借鑒。

在企業(yè)中，技術管理人才領域的管理和培養(yǎng)難度較大，尤其是在人員流動性較大的行業(yè)。技術管理人才在技術專業(yè)和管理知識方面的要求比較高，因此，管理人才和專業(yè)人才的管理，更需要重視與有效的溝通交流。為此，企業(yè)需要構建一套完善、科學的人才管理制度，關注技術管理人才的能力培養(yǎng)、績效評估、待遇激勵等重點問題。

技術管理人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石，如何讓技術管理人才和企業(yè)實現雙贏是關鍵所在。首先，企業(yè)需要注重人才培養(yǎng)，為技術管理人才提供專業(yè)的技術培訓和管理知識。其次，要建立一個合理的薪酬體系，通過薪酬等形式進行激勵，打破“制度勸退”現象。最后，企業(yè)可以采用多種方式與技術管理人才溝通，了解他們的需求和想法，為他們提供更好的工作環(huán)境和發(fā)展平臺。

當前，很多企業(yè)在招聘技術管理人才時，更注重他們過去的經驗和能力，但忽視了未來能力的培養(yǎng)。事實上，技術管理人才的未來發(fā)展，很大程度上是需要企業(yè)對他們進行培養(yǎng)的。企業(yè)可以通過內部工作輪崗、外部培訓和專業(yè)證書等方式，對技術管理人才的技能和管理能力進行提升和完善。這有助于他們在日后的工作中更好地發(fā)揮所長并取得更多成果。

第五段：總結。

技術管理人才的管理和培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，有利于企業(yè)引領時代潮流，提升核心競爭力。因此，我們需要加強對技術管理人才的培養(yǎng)和激勵，構建良好的職業(yè)發(fā)展環(huán)境和發(fā)展機會，實現人才和企業(yè)的良性互動。只有如此，我們才能夠培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀技術管理人才，推動企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。

管理和技術心得體會如何寫篇四

在藍意技術有限公司總經理趙康寧辦公室里擺著一盤已經下到中局的棋。趙康寧正和研發(fā)總監(jiān)郭文超在棋盤邊上就公司項目開發(fā)、新考勤軌制、平衡計分卡體系等問題進行探討，兩人貌似平靜，暗藏機鋒。幾個回合下來，雙方迫臨對方的九宮，不料卻引出了郭文超的去留問題。

郭文超其實不想和趙康寧爭辯，不過一想到目前自己的處境，就感到自己的太陽穴突突地跳，像要裂開一樣。自己部門負責的項目遲遲無法收尾，公司又要實施新的考勤軌制，而總經理趙康寧力推的平衡計分卡無人買賬。面對這些難題，搞技術出身的郭文超有點力不從心。

對于趙康寧新近在公司推行的平衡計分卡體系，郭文超不是太感興致，他認為那都是在趕管理時髦 .郭文超當年提出對研發(fā)部門實施特殊 考勤軌制的建議沒有得到趙康寧的認同，平衡計分卡本來是要考慮各部門之間的平衡，但在郭文超看來，這對于自己部門是不平衡的。因為研發(fā)部門是用頭腦工作， 一切都要度量的做法很難讓人接受。

不外研發(fā)部的考勤記錄又讓郭文超頭疼。手下的人都有遲到早退的情況，這令部門成為公司管理的“軟肋”。人力資源總監(jiān)吳佩茹就特意把研發(fā)部這個月的考勤記錄遞到郭文超面前，宣布將執(zhí)行新的考勤軌制，對遲到早退者施以警告和罰款，還關照郭文超要嚴肅 部門勞動紀律。

雖然郭文超對新軌制本來就有看法，他認為自己部門的人是用頭腦工作，不能靠打卡來計算工作時光。不外他沒法理直氣壯，因為他也覺得自己部門的人好像有點過于散漫了。常常是到了上午10時，部門里還有人手里端著杯豆?jié){，嘴里吃著包子大搖大擺晃進公司。

另外，郭文超還要幫公司催賬。想起這事，郭文超就像啞巴吃黃連——有苦難言。他們部門為華夏管理學院做的校園一卡-通體系運行3個月了，對方以體 系還不穩(wěn)固為由遲遲不愿付最后一筆款。項目是總經理趙康寧攬來的，客戶方是他的母校，所以郭文超他們不但得有求必應，還得降低收費標準。

想起昨天部門開會的情景，郭文超感到頭皮發(fā)麻。開會不但沒有解決問題，反而在唇槍舌劍中，讓郭文超發(fā)現了自己部門在項目管理上存在許多漏洞。手 下的人覺得目前的項目都比較低端，無法晉升自己的研發(fā)水平，表現出對前途的迷茫和焦急，擔心自己掌握的技術會過時，自己也會被淘汰。雖然每次部門開會都會 出現這樣的情形，但郭文超也不理解該如何來安慰手下的人，因為他跟他們一樣沒有安全感。

說實話郭文超對公司也有部分不滿。雖然這幾年公司常常搞部分培訓，什么沖突管理、團隊拓展、禮儀、演講技巧，但在郭文超眼里全是些沒用的玩意 兒，他想不通成天對著電腦搞開發(fā)的工程師學演講技巧干什么。他自己不起勁，也不鼓勵自己部門的人報名，在他看來那些培訓不僅浪費錢，還浪費時光。

最急于解決的勞動紀律問題則成了手下人爆發(fā)的“導火線”。郭文超就像是捅了馬蜂窩，遭到在場所有人的猛攻。遲到次數最多的技術尖子林晨風因為要被處罰，甩手而去，而且臨走還撂下話，說要辭職走人。

趙康寧比郭文超年長一輪，在他眼里，郭文超一直是個技術才能強、肯吃苦、愛研究、不計得失的人。他認為藍意公司要想活下去，必需要 有郭文超這樣的技術靈魂人物。這些年來，他一直煞費苦心地 想把郭文超培養(yǎng)成一個技術型的管理者，為此給他安排了許多培訓機會。

但是，趙康寧發(fā)現這些培訓對郭文超起的作用好像并不大，而且聽人力資源部的人講，他也不太感興致，嫌耽誤時光。趙康寧還從側面理解到，郭文超在技術上的確是能收服研發(fā)部那幫工程師的，但在其他方面卻很難鎮(zhèn)得住，好比平衡計分卡體系在他們部門就推不動。

喜歡接受新穎事物的趙康寧此次找郭文超，恰是想理解他們部門平衡計分卡實施的情況。趙康寧興致 勃勃地向郭文超解說戰(zhàn)略地圖和平衡計分卡的意義，認為公司今年想提高利潤率，要把精力轉向高端卡的設計開發(fā)，那就意味著要考核研發(fā)人員設計高端作品的才能。

趙康寧不想卻被對方反將一軍，郭文超想到華夏校園一卡-通的事，指出公司目前承接低端項目的做法恰恰與開發(fā)高端作品的戰(zhàn)略目標相背離，趙康寧只好避實就虛，先躲開殺著。

郭文超趁勢再攻，又牽出考勤軌制的話題，告訴趙康寧自己部門的人被打卡的做法弄得士氣低落，而這恰巧是趙康寧急于改變 的問題。趙康寧予以正面回擊：“藍意不再是過去那個小公司了，一切都要規(guī)范化，這樣客戶才能信賴咱們。不以規(guī)矩不成方圓，就拿下棋來說，雙方雖是在攻城略 地，但卒不得退縮，帥不得沖殺，士不出九宮，炮打隔山子，誰都得遵照這規(guī)矩。”

搞技術出身的郭文超原來想憑自己的技術服人帶人就行了，可如今管理變得越來越復雜，他簡直無所適從。心力交瘁的他以退為進，流露出想辭去總監(jiān)、用心搞技術的意愿。

左右難堪的趙康寧尋思該如何應對，最后決定仍是應當 再走兩手看看，暫時不表明立場。他針對郭文超對承接低端作品的不滿，提出公司即將開發(fā)3g網絡用的sim卡，希望借此先穩(wěn)住郭文超。但又表示會本著對公司負責、對員工負責的立場，慎重考慮郭文超辭去總監(jiān)的意愿。

郭文超的心也懸著，他對管理者的位子其實仍是有幾分留戀的，雖然辭去總監(jiān)用心去搞技術的主意時常浮上心頭。他今天本想隨意說說，使個以退為進的招數，沒料到趙康寧當真地聽了去。郭文超他有一種覆水難收的覺得，想要殺出，已不簡單。

趙康寧需要適度加入“方”的規(guī)則，把藍意從“外圓內圓”的柔性形態(tài)帶入“外圓內方”的塑型過程。

- 撰文：洪宜幸

第一，從整個公司來看，藍意公司當前最主要 的問題是平衡計分卡軌制推行不力。面臨軌制變革，一向習性于軟性管理的知識工作者（尤其是研發(fā)部門），一時光無法接受加諸而來的規(guī)范，依舊以傳統(tǒng)的觀念看 待變革的用意。其實，在一個腦力、智力與創(chuàng)造力高度密集的組織里，由管理者引誘的公司文化，是維系整體團隊士氣以及保障組織紀律的命脈。公司在推行新軌制 時，多半都會遇到內部阻力，此時若有深摯而且環(huán)環(huán)相扣的公司文化作為基礎，則會使員工與新軌制之間的摩擦力減到最小。藍意公司應盡快建立一套包括公司愿 景、使命、價值觀，公司的核心競爭力、精神、軌制，以及員工風格 與管理風格 在內的公司文化體系 ，利用公司文化的感染 力去深化政策與軌制的精神意涵，借以提高內部支持 度。

第二，從個人層面來看，知識工作者的特質之一就是工作上的自主程度較高，就這點而言，外圓內圓的管理形態(tài)好像能夠達到高度授權的目的。但是，被 高度授權的員工必須具備高度的自我管理才能，才能在個人創(chuàng)造力得到尊敬的同時兼顧到整體效力。因此，能夠適度加入“方”的規(guī)范，趙康寧不妨賦予團隊自主計 劃權與考核權，剛柔并濟，雙管齊下。公司能夠依照項目的.性質和需求的不同，進行彈性組合，形成“矩陣式管理”的計劃體系 ，并結合平衡計分卡體系，切實對績效進行考核。好比，對郭文超這種只想研究技術而不重視管理的骨干人才，就得把對他的培訓與公司文化以及績效軌制結合起 來，一面給予輔導，一面給予評估壓力，促使他自我提高。

第三，外圓內圓的管理形態(tài)還給藍意公司團隊間的分工與溝通帶來了問題。處在外圓內圓形態(tài)中的藍意公司，銷售人員與客戶需求開發(fā)之間的銜接軌制不 甚完美，也沒有建立追蹤服務的軌制。對此，藍意公司能夠利用信息網絡平臺，促進 知識分享，加速部門溝通，方便資源整合。利用信息網絡，公司內部有關人員和業(yè)務單位能夠同時獲得相關 的信息和反饋，中層主管傳統(tǒng)上那種承上轉下或下情上達的功能也大大減少了，這無形中也促進 了組織的扁平化。

領導知識工作者團隊，不能一味放任或無為而治，必須重視軌制層面的規(guī)劃和執(zhí)行，這就好比在“圓”的體系里要有“方”的根據。因此，趙康寧目前要做的是放下棋子，把藍意從“外圓內圓”的柔性形態(tài)帶入“外圓內方”的塑型過程。

藍意公司需要穩(wěn)固人心，對員工的職業(yè)發(fā)展進行管理，調動他們的積極性，填平技術崗位和管理崗位的鴻溝。

- 撰文：康武平

藍意公司面臨的煩惱不少——新管理工具推行不力、管理軌制實施受阻、對主要 管理者應用不當、員工對職業(yè)發(fā)展感到困惑等等，但細究下來，根子上的問題仍是 “人”的工作沒做好。

總經理趙康寧的當務之急是要對員工的職業(yè)發(fā)展進行管理，特殊是對郭文超這樣的技術靈魂人物的職業(yè)發(fā)展進行管理。

在整合資歷標準時，需要根據公司目前的研發(fā)戰(zhàn)略，對績效、才能、經驗、貢獻等維度進行統(tǒng)一標準的設計和提煉，這樣就可使公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向與員 工的個人職業(yè)發(fā)展緊密結合在一起。而在確定研發(fā)人員所需要的核心才能時，必須對研發(fā)團隊所需要的知識技能重新進行梳理和確認，這將有利于研發(fā)團隊的知識管 理，從而為公司研發(fā)步隊的管理提供規(guī)范化和體系化的支持 .

另一方面，從職業(yè)發(fā)展與資歷認證體系 的結果來看，當藍意公司的技術人員既能清晰地看到自己的職業(yè)發(fā)展路徑，又能感觸到自己取得發(fā)展后與之配套的薪資、福利等不同的待遇時，他們就能體會到公司對他們的重視和認可，工作積極性也會被真正調動起來。

而對于研發(fā)總監(jiān)郭文超，該體系 也將為他提供新的發(fā)展舞臺。作為藍意公司的技術靈魂人物，郭文超的才能和特長 充分表目前技術方面，而不是管理方面。趙康寧需要重新考慮對郭文超的應用，應當 使之成為公司的技術核心，而不是把他繼續(xù)留在令他如坐針氈的“管理寶座”上。

因此，趙康寧應在職業(yè)發(fā)展與資歷認證體系 中努力填平技術崗位和管理崗位之間的鴻溝，建立起一套行之有效的技術人員激勵機制，或隱性或顯性地使技術崗位及其他非管理崗位也與管理崗位一樣“有面 子”，一樣吸惹人。對郭文超這樣資深的技術專家，不但要給予他們與管理崗位對應的薪資、福利等經濟待遇，同時要賦予他們與管理崗位對應的“政治待遇”，好 比：到了絕對級別后能夠配備助理和獨立的辦公室，讓他們從技術專家的角度介入高層計劃等等。

如果能做到這些，郭文超這類知識型員工的任用問題便能較好地解決，他們也能在最恰當 的位置上發(fā)揮最大的作用。

企業(yè)存在的這個問題，歸根結底是企業(yè)對人才管理問題，技術人員是企業(yè)的核心，是能為企業(yè)直接創(chuàng)造效益的中堅力量，所以企業(yè)要發(fā)展就必須建立合理的人力資源管理制度留住這些人才，激勵人才，使他們最大限度地發(fā)揮才能，為公司所用。 “人才是企業(yè)的第一資本”，市場經濟的競爭最終體現在人才的角逐上。誰擁有一支高素質的人才隊伍，誰就有了成功的基礎。顯然問題中的企業(yè)在人力資源管理和存在很大的問題：對技術人才欠缺激勵，對技術人員也沒有明確的管理規(guī)章等。因此，當務之急，加強人才管理是問題中的企業(yè)管理革新的重點。

對企業(yè)的核心技術人才的管理應該：

1、人事制度公開化，程序化首先要有良好的人事制度，諸如注重年輕人的選拔、培養(yǎng)，較多的個人發(fā)展機會和公平競爭的制度等。然后，人事制度一定要公開化、程序化。公開化，使得所有員工都明確努力工作的好處和不努力工作的后果，從而有了前進的方向，激發(fā)出工作的積極性。程序化，是為了保證人事決策民-主，科學，防止出現任人唯親，任人唯利的現象。如果人事管理制度不明確，決策程序任意化，就會影響企業(yè)員工的積極性，給企業(yè)的正常管理造成一些不良的后果。

總值，對技術人才管理的重點在于創(chuàng)造人才發(fā)展的優(yōu)良環(huán)境，不但使人才的素質、能力提高，更要有利于其才能的發(fā)揮。

管理和技術心得體會如何寫篇五

在工作場所中，班組管理是一個至關重要的環(huán)節(jié)。一個高效的班組管理可以帶來高效的工作執(zhí)行和團隊協(xié)作，提升工作效率和成果。然而，要實現優(yōu)秀的班組管理并不容易，需要團隊成員的共同努力和良好的領導者才能實現。在我個人的工作經歷中，我參與了多個班組管理經驗，下面我將分享我對班組管理的心得體會。

首先，班組管理需要一個明確的目標和規(guī)劃。一個好的班組管理者應該清楚地了解組織的目標，并將其轉化為可以量化的指標和具體的計劃。例如，在我之前參與的一個班組，我們的目標是提高生產效率。為了實現這個目標，我們首先進行了一次全面的工作流程分析，找出了可能的瓶頸和改進點。然后，我們制定了一個詳細的工作計劃，規(guī)定了每個人的具體職責和任務，并設定了明確的工作目標。通過這樣的目標和規(guī)劃，我們班組在一段時間內實現了生產效率的顯著提升。

其次，班組管理需要建立良好的溝通和協(xié)作機制。一個成功的班組需要成員之間的緊密合作和高效的信息流通。我曾經參與的一個班組，我們每天都有固定的溝通會議，討論工作進展和遇到的問題，并及時解決。此外，我們還建立了一個即時通訊群，方便成員隨時交流和分享信息。這種良好的溝通和協(xié)作機制使得我們班組的工作更加順暢，每個人都能夠及時了解最新的情況并及時做出反應。

第三，班組管理需要建立合理的激勵機制。一個好的班組管理者應該激勵團隊成員積極投入工作并發(fā)揮潛力。在我之前參與的一個班組，我們的管理者采取了多種激勵措施，如設立獎勵計劃、表揚優(yōu)秀個人和團隊、提供培訓機會等。這些激勵措施使得每個人都愿意主動承擔更多的工作，并追求卓越的表現。同時，這也增強了班組成員之間的合作意識和凝聚力。

第四，班組管理需要關注個人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃。一個成功的班組管理者應該關注團隊成員的個人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃，為他們提供成長和提升的機會。在我參與的一個班組，我們的管理者定期與每個成員進行一對一的談話，了解他們的職業(yè)目標和需求，并提供相應的培訓和發(fā)展機會。這種關注個人發(fā)展的管理方式不僅提高了成員的工作滿意度和歸屬感，也讓他們更加積極主動地為班組的發(fā)展貢獻力量。

總結起來，班組管理是一個重要而復雜的工作。一個優(yōu)秀的班組管理需要明確的目標和規(guī)劃、良好的溝通和協(xié)作機制、合理的激勵機制以及關注個人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃。只有通過團隊成員的共同努力和領導者的指導，才能實現一個高效的班組管理，提升工作效率和成果。在未來的工作中，我將繼續(xù)學習和實踐班組管理的方法和技巧，不斷提升自己的領導能力和團隊管理能力。

管理和技術心得體會如何寫篇六

藥房是一個專門經營藥品和保健品的場所，管理藥房需要嚴格遵循相關法規(guī)以及良好的管理經驗。我在從事藥房管理工作多年，積累了一些管理心得和經驗，下面將分享給大家。

首先，良好的庫存管理是藥房管理的基礎。藥品的質量和有效期對病人的治療效果和用藥安全至關重要。因此，藥房需要建立科學的庫存管理系統(tǒng)，做到及時補貨和合理調整庫存。首先，需要根據歷史銷售數據和市場需求預測，合理制定進貨計劃，避免產品過期造成浪費。其次，需要定期清理庫存，及時處理過期和不良品。最后，藥房要積極與供應商保持聯(lián)系，及時獲取產品信息和變動，確保庫存供應的暢通。通過這些措施，能夠更好地管理庫存，提高藥房的經營效益。

其次，藥房工作人員的專業(yè)素質與服務意識也十分重要。藥品的銷售和咨詢需要經過專業(yè)培訓和認證，要求工作人員具備一定的藥學知識和服務技能。良好的溝通能力和服務意識能夠與病人建立良好的關系，從而提高藥房的信譽度和病人滿意度。此外，藥房工作人員還需要保持良好的職業(yè)道德和工作態(tài)度，嚴守保密原則，確保病人的隱私權和藥品的安全性。只有通過提高工作人員的專業(yè)素質和服務意識，才能夠更好地管理藥房。

再次，合理的藥品陳列和展示是提高銷售額和病人購藥意愿的重要手段。藥房是一個與病人接觸最多的藥品銷售渠道之一，通過合理的陳列和展示能夠有效吸引病人的注意，提高產品的銷售量。首先，需要根據不同的藥品分類和需求，進行合理的陳列，讓病人能夠快速找到需要的藥品。其次，可以通過擺放產品樣品和宣傳資料，提供詳細的藥品說明和作用，增加病人對產品的了解和信任，從而提升購買意愿。最后，藥房還可以開展一些促銷活動和健康咨詢，吸引更多的病人到店購藥和咨詢，增加銷售額。因此，在管理藥房時，合理的陳列和展示是不可忽視的重要環(huán)節(jié)。

此外，科學的藥品存儲和保管也是藥房管理的重要內容之一。藥品的質量和安全對病人的治療效果以及藥房的信譽度至關重要。因此，藥房需要建立科學的存儲和保管制度，嚴格遵守相關法規(guī)和標準。首先，藥品需要存放在干燥、通風、清潔的環(huán)境中，避免受潮、霉變和交叉污染。其次，藥品需要按照不同的分類和特性進行分區(qū)存放，方便管理和取用。最后，藥品的保質期和批號需要清晰標注，方便追溯和保證藥品的有效性。通過這些嚴格的存儲和保管制度，能夠更好地保證藥品的質量和藥房的信譽。

綜上所述，藥房管理需要從庫存管理、人員素質、陳列展示和藥品存儲等多個方面綜合考慮。通過合理的管理措施和科學的制度，能夠更好地提高藥房的經營效益和服務質量。希望這些心得體會能夠為大家在藥房管理方面提供一些借鑒和參考。

管理和技術心得體會如何寫篇七

隨著社會經濟持續(xù)發(fā)展，計算機技術在各個行業(yè)領域的普及，技術管理已成為企業(yè)發(fā)展必不可少的一環(huán)。而技術管理的一個重要方面，便是對技術管理人才的管理。從我多年的管理實踐出發(fā)，我深刻認識到，要想對技術管理人才進行有效的管理，必須遵循先正確選人、再正確用人、正確發(fā)展人的原則。

第一段：正確選人。

“人才是企業(yè)最重要的財富”，這是公認的企業(yè)管理基本原理。在技術管理行業(yè)中吸引優(yōu)秀人才不僅可以提高企業(yè)的核心技術和競爭力，還可以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，正確選人非常重要。首先，要選擇具有專業(yè)技能和實踐經驗的人才。其次，要選擇有良好工作態(tài)度和團隊合作精神的人才。最后，要選擇具有攻堅精神和自我擔當的人才。只有選對了人，才能才能讓這些人發(fā)揮最大的潛力。

第二段：正確用人。

在確定了正確的人選后，我們要正確定位這些人才的崗位和職責。正確用人的關鍵就在于讓每一位技術管理人才都有自己的定位和職責。在選擇好的技術管理人才后，應根據其優(yōu)點和缺點，制定有針對性的工作計劃，并將目標和職責明確地告訴每一位成員。此外，我們還應該建立一個有效的團隊管理機制，切實做到以人為本、以團隊為重。

第三段：正確發(fā)展人。

在招聘并確定了合適的技術管理人才后，應該加強對這些人才的個性化、差異化培養(yǎng)，為他們提供充分的發(fā)展空間和機會，進一步提升他們的工作能力和水平。在實踐中，我們要關心每個人的個人發(fā)展情況，幫助他們完成自我發(fā)展目標，讓他們感到自己能在公司得到充分的發(fā)展。同時，我們還要實行人員輪換和內部培訓制度，不斷激發(fā)技術管理人才的活力和創(chuàng)造性。

第四段：激勵機制。

要建立正確的激勵機制，讓技術管理人才在工作中獲得適當的激勵。在目前這個競爭激烈的時代，正確的激勵機制將成為企業(yè)吸引和留住人才的重要手段。激勵機制不僅包括物質獎勵，也包括非物質獎勵，進而形成激勵體系。企業(yè)應該建立起一系列的激勵機制，包括績效評估體系、晉升機制、員工培訓等，不斷激勵技術管理人才的熱情和積極性。

第五段：總體而言。

技術管理人才的管理涉及到企業(yè)的發(fā)展和核心技術的升級，具有重要的作用。通過正確選人、正確用人和正確發(fā)展人，使技術管理人才的素質和水平逐漸提高。同時，建立完善的激勵機制，進一步推動技術管理人才的發(fā)展和成功?？傊?，正確的技術管理人才的管理策略是企業(yè)性能提升的關鍵，因此，我們應該認真分析這些管理策略，在實踐中加以運用，探索更好的管理方法，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更為有利的條件。

管理和技術心得體會如何寫篇八

多媒體教學的普及讓很多教師提高了質量，技術管理人員方面也11月22日，我們在干覽小學進行了名為“機房維修與管理”培訓活動。本次活動內容非常豐富，并且與我們計算機教室日常管理工作息息相關。主要包括十個方面，如網絡教室日常管理工作、網絡基本知識、網絡故障的判斷與排除、硬件調換、網線制作、制作啟動u盤、ghost詳細使用，網絡還原、多媒體教學軟件、網絡克隆技術、路由器設置及電腦雙網卡代理上網技巧和動易sw網站的搭建及簡單修改。

上午八時，培訓準時開始。上午的培訓主要由三位老師進行講解：首先是劉安倫老師講解了路由器設置，朱苗平老師做了補充說明，我們第一次接觸到了手機設置無線路由器的'功能，大家都覺得非常的新奇和好用。接著陳薇老師向大家介紹了啟動盤的制作，最后王亞鳳老師向大家介紹了網絡克隆技術。下午，趙海娜老師向大家詳細的講解了動易sw網站的搭建，教研員徐老師也向大家展示了他制作修改的定海區(qū)進修學校網站。而呂啟剛老師則再最后向大家綜合講解了很多機房會碰到的技術問題，也仔細的向我們講解了處理的方法和步驟，這些都讓我們受益匪淺。

為了能更好的投入到本次培訓，教研員徐老師向每個三年內的新教師都布置了作業(yè)。我分到的作業(yè)時網絡故障的判斷與排除、硬件調換、網線制作和網絡還原。由于時間倉促和缺乏實踐，作業(yè)完成度不高，ppt和講稿都非常粗糙。在培訓時，徐老師也給出了相應的點評和批評，這是以后該繼續(xù)努力改正的。在培訓結束前，徐老師再一次強調，身為一位計算機教師要會鉆研、能實踐，不要總說沒有時間，沒有條件，要學會克服，學會調劑，這樣才有所收獲。

管理和技術心得體會如何寫篇九

現代社會中，學生心態(tài)體驗管理是教育工作者及學生關注的焦點。一個良好的心態(tài)體驗有助于學生健康成長和全面發(fā)展，因此，學生心態(tài)體驗的管理變得至關重要。本文將探討如何有效管理學生心態(tài)體驗，以便對學生進行合理的引導和幫助。

第一段：了解學生心理需求。

學生心態(tài)體驗的管理首先需要教育工作者了解學生的心理需求。學生身處成長的關鍵時期，心理需求復雜多樣。有些學生可能面臨學業(yè)壓力過大、人際關系緊張或自我認同困惑等問題。了解學生的心理需求是進行心態(tài)體驗管理的前提條件。教育工作者可通過與學生親切的交流、心理測試等方式來了解學生的需求，并根據學生的情況制定相應的心態(tài)體驗管理方案。

第二段：營造積極和諧的環(huán)境。

營造積極和諧的學習環(huán)境對于學生心態(tài)體驗管理至關重要。教育工作者應該努力創(chuàng)造一個支持學生成長和樂于助人的氛圍，使學生能夠積極投入學習，主動參與集體活動，并與同學、老師之間形成良好的關系。例如，組織學生參加團隊建設活動、班級助學活動等，這些活動不僅有利于促進學生之間的合作和溝通，也能夠培養(yǎng)他們的集體榮譽感和家庭觀念。

第三段：合理激發(fā)學生潛能。

學生心態(tài)體驗管理的關鍵是能夠合理激發(fā)學生的潛能和激情。教育工作者需要通過調動學生的學習興趣，發(fā)現他們的優(yōu)勢和潛力，并給予適當的引導和鼓勵。例如，給予學生多樣化的學習任務，讓他們能夠充分展示自己的特長和才能。同時，教育工作者還可以提供各種學習資源和學習機會，提高學生的自主學習能力和創(chuàng)新意識。

第四段：建立有效的溝通渠道。

建立有效的溝通渠道是學生心態(tài)體驗管理的必要條件。學生在成長的過程中會遇到各種問題和困惑，他們需要有能夠傾聽和理解他們的人。教育工作者應該耐心傾聽學生的心聲，及時解答學生的疑問，同時也要給予學生正確的認識和引導。通過與學生的溝通，教育工作者可以更好地了解學生的心理狀態(tài)，及時發(fā)現并解決學生心態(tài)問題。

第五段：培養(yǎng)學生健康心態(tài)。

學生心態(tài)體驗管理的最終目標是培養(yǎng)學生的健康心態(tài)。教育工作者應該教育學生正確的價值觀、人生觀和學習態(tài)度，引導他們樹立積極向上的心態(tài)，培養(yǎng)適應社會發(fā)展的能力和創(chuàng)造力。例如，教育工作者可以通過講解成功的經驗故事、舉辦心理健康教育講座等方式，培養(yǎng)并塑造學生正確的心態(tài)，幫助他們樹立自信、樂觀向上的心態(tài)，積極應對學習和生活中遇到的挑戰(zhàn)和困難。

總結：

有效管理學生心態(tài)體驗是教育工作者的責任和使命。教育工作者必須了解學生的心理需求，營造積極和諧的學習環(huán)境，激發(fā)學生潛能，建立有效的溝通渠道，并培養(yǎng)學生健康心態(tài)。通過這些措施的有效實施，學生的心態(tài)體驗將會得到良好的管理，促進他們的全面發(fā)展和成長。

管理和技術心得體會如何寫篇十

幼兒園是兒童成長的重要階段。在這個階段，幼兒的心智發(fā)育和身體發(fā)展都十分關鍵。作為一名幼兒園教師，管理幼兒的思想和行為是至關重要的。因此本文將探討如何有效地管理幼兒的思想和行為。

第二段：創(chuàng)建適合幼兒的學習環(huán)境。

為了保證幼兒的良好發(fā)展，創(chuàng)造一個適合他們的學習環(huán)境至關重要。這里不僅包括收拾好的教室，也包括良好的交流氛圍和愉快的情感體驗。因此，在創(chuàng)造適合幼兒的學習環(huán)境時，我們需要反思我們是否滿足了幼兒的需求：能否聽到清晰的語音和聲音，是否有足夠的空間來游戲和體育，以及是否存在衛(wèi)生和安全問題。

第三段：營造積極的情感氛圍。

在幼兒教育中，情感是非常重要的。幼兒處于自我認同和情感發(fā)展的重要時期，通常需要大量的情感關注。因此，在管理幼兒時，我們應該做到尊重、理解和支持。這樣的態(tài)度能夠激勵他們更積極地參與、學習和進步。

第四段：強調常規(guī)和自我管理。

日常生活規(guī)律對于幼兒發(fā)育的發(fā)展也很重要。一個完整的日常生活規(guī)律不僅包括課堂教學時間，還包括午休和自我管理時間。在這個時期，幼兒的自我管理能力仍然比較薄弱。因此，常規(guī)不僅是為了保證課堂的秩序，也是為了培養(yǎng)他們的自我認知和社會生活技能。

第五段：建立健康的溝通和教育體系。

在管理幼兒過程中，建立一個健康的溝通和教育體系，能夠幫助幼兒更好地理解自己和外部環(huán)境的關系。這樣幼兒就能夠接受教育、建立自信和良好的學習態(tài)度。同時，這個溝通和教育體系包括家長、保姆、教育專家、教師之間的交流。通過這樣的方式，我們可以找到更好的方法來協(xié)作管理幼兒，并找到最合適的方法來促進他們的成長和進步。

結論。

總之，管理幼兒不僅僅是課堂教學管理，也包括管理他們的心靈和身體發(fā)育。通過創(chuàng)造適合他們的學習環(huán)境、營造積極的情感氛圍、強調常規(guī)和自我管理、以及建立健康的溝通和教育體系，我們可以幫助幼兒健康成長。雖然管理幼兒的過程并非一件簡單的事情，但是，只要我們遵循正確的方法，我們就能夠創(chuàng)建令人滿意的成果。

管理和技術心得體會如何寫篇十一

摘要：礦山機械制造技術不僅是衡量一個國家科技發(fā)展水平的重要標志，也是礦山企業(yè)在國際間科技競爭的重點。

本文分析了礦山在設備管理中存在的問題，對涉及制造技術方面的問題，和面臨的突破壁壘嗎，本文對先進機械制造技術的現狀及技術特點進行概括介紹，并簡述了未來機械制造技術的發(fā)展方向，對解決現有設備不足提供建設性建議。

關鍵詞：礦山設備制造技術備件管理技術分析。

現在企業(yè)面臨著越來越殘酷的競爭，深化企業(yè)改革，設備管理在企業(yè)管理中的作用越來越受到關注。

礦山企業(yè)由于在設備管理方面存在問題，每年都會遭受巨大的經濟損失，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

設備是一個企業(yè)的重要組成部分，隨著改革的深入，設備管理工作也面臨挑戰(zhàn)，如何管好，用好，維護好設備，提高設備管理的水平和使用效率，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經濟效益。

一、礦山設備管理普遍存在的問題。

1.設備更新速度慢，裝備落后不能適應生產發(fā)展的需要。

現在市場經濟深入人心，按勞分配，大大提高了企業(yè)職工的積極性，生產指標也在增長。

企業(yè)裝備的更新速度，由于管理落伍，資金不到位等，換代緩慢。

機器落后給企業(yè)的經濟增長，成本的降低帶來了一定的影響，如能耗高，維護費用高等。

2.設備日常維護保養(yǎng)工作欠缺。

對設備的維修制度執(zhí)行不夠徹底，很多企業(yè)沒有重視設備維修制度的重要性，按計劃維修，致使許多設備錯失了最佳的維修時間，無形中增加了設備維修費用。

對那些易損耗，需清潔潤滑的部件維護不到位。

礦山企業(yè)的工作環(huán)境決定了礦山設備平日的維護要遠遠高于其他行業(yè)。

但是很多企業(yè)重視的是設備的維修，而忽視了設備的日常潤滑，清洗，導致了設備的損耗提高，維修間隔短暫等。

對設備的封存不夠完好，既沒有采取防潮，防塵等直接錯失，也沒有專門的人員看管檢修等，這也影響了設備的技術狀況。

二、礦山先進機械制造技術的特點。

1.面向工業(yè)應用的技術。

先進制造技術并不限于制造過程本身，它涉及到產品從市場調研、產品開發(fā)及工藝設計、生產準備、加工制造、售后服務等產品壽命周期的所有內容，并將它們結合成一個有機的整體。

先進制造技術的應用特別注意產生最好的實際效果，其目標是為了提高企業(yè)競爭和促進國家經濟和綜合實力的增長，目的是要提高制造業(yè)的綜合經濟效益和社會效益。

2.駕馭生產過程的系統(tǒng)工程。

先進制造技術特別強調計算機技術、信息技術、傳感技術、自動化技術、新材料技術和現代系統(tǒng)管理技術在產品設計、制造和生產組織管理、銷售及售后服務等方面的應用。

它要不斷吸收各種高新技術成果與傳統(tǒng)制造技術相結合，使制造技術成為能駕馭生產過程的物質流、能量流和信息流的系統(tǒng)工程。

3.面向全球競爭的技術。

20世紀80年代以來，市場的全球化有了進一步的發(fā)展，發(fā)達國家通過金融、經濟、科技手段爭奪市場，傾銷產品，輸出資本。

隨著全球市場的形成，使得市場競爭變得越來越激烈，先進制造技術正是為適應這種激烈的市場競爭而出現的。

因此，一個國家的先進制造技術，它的主體應該具有世界先進水平，應能支持該國制造業(yè)在全球市場的競爭力.

4.市場競爭三要素的統(tǒng)一。

在20世紀70年代以前，產品的技術相對比較簡單，一個新產品上市，很快就會有相同功能的產品跟著上市。

因此，市場競爭的核心是如何提高生產率。

到了20世紀80年代以后，制造業(yè)要贏得市場競爭的`主要矛盾已經從提高勞動生產率轉變?yōu)橐詴r間為核心的時間、成本和質量的三要素的矛盾。

先進制造技術把這三個矛盾有機結合起來，使三者達到了統(tǒng)一。

三、礦山設備的技術創(chuàng)新需要突破的技術壁。

1.技術壁壘。

專用設備零部件應用在石油化工、清潔高效發(fā)電、工程和礦山機械等關鍵領域，經常在高溫、高壓、超低溫、超強腐蝕等極端特殊工況下運行，要求高性能、高精度、高可靠性，因此，專用設備零部件制造企業(yè)需要具備足夠的技術、制造和質量保證能力以確保產品滿足標準要求。

專用設備零部件品種多、批量小、材質性能特殊、結構形狀復雜，且涉及制模造型、材料熔煉、熱處理、無損檢測、焊接、機械加工等多種制造技術，工過程復雜;另外，專用設備零部件行業(yè)總是走在技術進步的前沿，生產企業(yè)需要掌握前沿研發(fā)和制造技術并大量應用新結構、新材料、新工藝和新設備。

2.認證許可壁壘。

首先，專用設備零部件企業(yè)需要通過下游客戶嚴格的工廠認證，以取得供應商資格。

認證范圍主要包括技術研發(fā)能力、生產裝備水平、主要人員資質、質量體系以及社會責任、環(huán)境管理、職業(yè)健康與安全等各個方面。

其次，專用設備零部件的部分產品列入政府行政許可范圍，必須獲得相應的許可證。

3.經驗和人才壁壘。

專用設備零部件需按客戶的圖紙、標準設計制造工藝，按訂單組織生產，在質量、交貨期、成本、服務等方面必須嚴格符合客戶要求，因此生產企業(yè)需要具備豐富的生產運營經驗對每一份訂單進行全過程的otd管理。

四、先進機械制造技術的發(fā)展現狀。

近年來，我國的制造業(yè)不斷采用先進制造技術，但與工業(yè)發(fā)達國家相比，仍然存在一個階段性的整體上的差距。

1.管理方面。

工業(yè)發(fā)達國家廣泛采用計算機管理，重視組織和管理體制、生產模式的更新發(fā)展，推出了準時生產、敏捷制造、精益生產、并行工程等新的管理思想和技術。

我國只有少數大型企業(yè)局部采用了計算機輔助管理，多數小型企業(yè)仍處于經驗管理階段。

2.設計方面。

工業(yè)發(fā)達國家不斷更新設計數據和準則，采用新的設計方法，廣泛采用計算機輔助設計技術(cad/cam)，大型企業(yè)開始無圖紙的設計和生產。

我國采用cad/cam技術的比例較低。

3.制造工藝方面。

工業(yè)發(fā)達國家較廣泛的采用高精密加工、精細加工、微細加工、微型機械和微米/納米技術、激光加工技術、電磁加工技術、超塑加工技術以及復合加工技術等新型加工方法。

我國普及率不高，尚在開發(fā)、掌握之中。

4.自動化技術方面。

工業(yè)發(fā)達國家普遍采用數控機床、加工中心及柔性制造單元、柔性制造系統(tǒng)、計算機集成制造系統(tǒng)，實現了柔性自動化、知識智能化、集成化。

我國尚處在單機自動化、剛性自動化階段，柔性制造單元和系統(tǒng)僅在少數企業(yè)使用。

五、礦山加強設備管理的相關政策。

1.完善設備管理制度。

企業(yè)為了適應新的市場模式，制定合理的科學的完善的設備管理制度。

企業(yè)生產的基礎是設備，對設備的管理關系到企業(yè)的經濟發(fā)展。

對設備管理制度的完善使設備管理人員有法可依，檢查人員有法可循，加大對設備管理的針對性。

也應該改變傳統(tǒng)思想，提高設備的綜合效益，達到設備周期費用的最經濟目標，減少企業(yè)對設備費用的投資。

2.強化人員培訓。

科技是第一生產力，設備是科技的表現，技術人員是科技的載體。

對設備的管理，關鍵在于對設備的維護，操作和管理人員的技術素質等。

面對當前的設備管理人員的流動性大，技術水平低等特點，應采取一定的的措施，穩(wěn)定設備管理隊伍，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)的素質，提高他們的技術水平。

3.加強對設備的現場管理。

企業(yè)設備管理的重點就是對現場設備的管理。

以礦井提、通、壓、排主要設備為龍頭，重點抓好供電及采掘防爆設備的管理，同時對新設備的安裝現場嚴格把關。

為保證新設備安裝任務的按期完成和生產設備的正常運行，采取定人蹲點、劃片包干、分片負責的包保管理辦法，做到安裝、生產兩不誤，保證工程按期投產。

堅持制度過硬，嚴肅查處違章違紀行為。

督促生產單位按規(guī)定時間對設備實施大、中、小修，同時搞好日維護保養(yǎng)，提高設備運轉率，避免生產時間停產檢修設備。

4.應用科學管理技術。

生產的發(fā)展促使設備管理工作提高效率，加強管理指令的準確性、及時性和系統(tǒng)性。

網絡計劃技術是應用于大型設備安裝或檢修工作中的一項成功的科學管理技術，有利于縮短施工工期，并節(jié)省大量的人力物力。

設備管理工作的微機化勢在必行。

為適應這一形勢，礦山企業(yè)可購置多臺微機應用于設備管理，并開辦微機應用培訓班對設備管理人員進行培訓。

在設備基礎管理、設備大中修管理、設備大中修管理、備品備件管理、技術檔案管理中充分利用微機管理技術。

在一定范圍內實現設備管理資源共享，提高設備管理人員的工作效率。

六、結語。

我國對礦產、能源和原材料的需求，伴隨著能源消耗的日益增加，也進入了一個新的時期。

為適應這一新的形勢，大幅提高礦山生產水平，實現礦山現代化管理迫在眉睫。

設備管理水平的提高能夠降低設備壽命周期費用，為企業(yè)建立正常的生產秩序，保證生產均衡創(chuàng)造良好條件，有利于企業(yè)取得良好的經濟效益。

參考文獻：

[1]王世敬、溫筠.現代機械制造技術及其發(fā)展趨勢[j].石油機械.2002(11)。

[3]杜軍.新形勢下礦山設備管理工作初探[j].露天采礦技術.2004。

[4]陳倫彬.加強設備綜合管理保證礦山安全生產[j].管理論壇.2002。

管理和技術心得體會如何寫篇十二

第一段：引言（開篇引入主題，引出管理事業(yè)的意義）。

事業(yè)是人們追求成功、實現自我價值的重要途徑，而如何管理好自己的事業(yè)則是取得長久成功的關鍵。管理事業(yè)需要具備一系列的技巧和心得，本文將探討如何管理事業(yè)的體會與心得，幫助個人在事業(yè)的道路上穩(wěn)步前行。

第二段：樹立目標與規(guī)劃（明確個人目標，制定可行的發(fā)展規(guī)劃）。

在事業(yè)管理中，樹立清晰的目標是至關重要的。我們應該明確地知道自己想要在事業(yè)上達到什么樣的成就，將目標設定得具體而又可行。同時，要制定一份可行的發(fā)展規(guī)劃，明確每個階段需要完成的任務和所需投入的資源。只有做到心中有數，才能在前行過程中避免迷茫，保持冷靜與自信。

第三段：培養(yǎng)自我管理能力（學會自我激勵，平衡工作與生活）。

良好的事業(yè)管理需要具備自我管理的能力。首先，我們要學會自我激勵，激發(fā)自己的潛力，并不斷給予自己正面的反饋。在面對挫折和困難時，我們要堅持向前，不輕言放棄。其次，我們要平衡工作與生活，避免單一追求事業(yè)而忽視了其他重要的人生方面。合理的工作時間安排和娛樂休息的調節(jié)，有助于我們保持身心健康，提升工作效率。

第四段：不斷學習與適應（持續(xù)學習，開闊思維，適應變化）。

管理事業(yè)需要不斷學習與適應，保持開放的思維和敏感的洞察力。我們應該持續(xù)學習新知識、新技術和新經驗，不斷豐富自己的知識儲備，與時俱進。同時，要善于觀察變化，及時調整自己的策略和思維方式。適應社會和行業(yè)的變化，靈活處理各種問題，才能在激烈競爭中立于不敗之地。

第五段：團隊合作與人際關系（建立良好的人際網絡，發(fā)揮團隊的力量）。

在現代社會，團隊合作是事業(yè)成功的重要因素之一。我們需要學會與他人合作，建立良好的人際關系。建立廣泛的人際網絡，不僅能夠提供更多的機遇和資源，還能與他人共同交流和分享經驗。同時，要了解和尊重他人，在團隊中發(fā)揮自己的專長和優(yōu)勢，共同追求協(xié)同效應，實現更大更強的成就。

結尾：回歸初衷，總結全文，展望未來。

管理事業(yè)需要我們保持初衷，時刻保持對事業(yè)的熱愛與追求。通過樹立明確的目標與規(guī)劃、培養(yǎng)自我管理能力、不斷學習與適應、加強團隊合作與人際關系，我們能夠更好地管理自己的事業(yè)，取得更大的成功。未來路上或許充滿了困難和挑戰(zhàn)，但只要我們始終保持并努力發(fā)揮所學到的事業(yè)管理心得，相信我們一定能走得更遠，實現理想和價值。