2023年管理和技術(shù)心得體會(huì)(大全20篇)

寫心得體會(huì)可以激發(fā)我們對(duì)學(xué)習(xí)和工作的動(dòng)力，讓我們更有目標(biāo)和方向。寫心得體會(huì)時(shí)，要注意把握好結(jié)構(gòu)和層次，使文章有條理和邏輯性。以下是小編為大家整理的心得體會(huì)范文，供大家參考。

管理和技術(shù)心得體會(huì)篇一

流程管理技術(shù)是一種有效的方法，用來優(yōu)化和改進(jìn)組織內(nèi)部的工作流程。在我的工作中，我有幸學(xué)習(xí)和應(yīng)用了這項(xiàng)技術(shù)。通過實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，我深刻體會(huì)到了流程管理技術(shù)的重要性和優(yōu)勢(shì)。在本文中，我將分享我對(duì)流程管理技術(shù)的心得體會(huì)。

首先，流程管理技術(shù)能夠清晰地定義和規(guī)范工作流程。在過去，我們的工作往往缺乏明確的指導(dǎo)和規(guī)范，導(dǎo)致效率低下和重復(fù)工作的出現(xiàn)。然而，通過流程管理技術(shù)，我們可以將工作流程細(xì)化成一系列明確的步驟和任務(wù)。這不僅可以幫助我們了解每一項(xiàng)工作應(yīng)該如何進(jìn)行，還能夠提醒我們準(zhǔn)備和完成必要的工作。同時(shí)，明確的工作流程還可以讓我們更好地分工協(xié)作，提高工作效率和質(zhì)量。

其次，流程管理技術(shù)能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)和解決問題。在我們的工作中，問題經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)。有時(shí)候，我們沒有意識(shí)到問題的存在，或者不知道如何解決它們。然而，通過流程管理技術(shù)，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和識(shí)別問題，并采取相應(yīng)的措施。例如，通過流程分析，我們可以找到工作流程中的瓶頸和問題點(diǎn)，并進(jìn)行改進(jìn)。這樣，我們就能夠更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和解決問題，提高工作效率和質(zhì)量。

再次，流程管理技術(shù)可以幫助我們提高工作效率。在過去，我們的工作可能存在重復(fù)和冗余的環(huán)節(jié)，這導(dǎo)致了工作效率的下降。然而，通過流程管理技術(shù)，我們可以優(yōu)化工作流程，去除無效的環(huán)節(jié)和重復(fù)工作，從而提高工作效率。例如，我們可以使用自動(dòng)化工具和系統(tǒng)來完成一些繁瑣的任務(wù)，節(jié)省時(shí)間和精力。同時(shí)，流程管理技術(shù)還可以幫助我們建立和使用標(biāo)準(zhǔn)化的工作模板和流程，減少錯(cuò)誤和失誤的發(fā)生。這樣，我們就能夠更加高效地完成工作，提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。

最后，流程管理技術(shù)可以幫助我們實(shí)現(xiàn)工作的持續(xù)改進(jìn)。在我們的工作中，持續(xù)改進(jìn)是非常重要的。通過流程管理技術(shù)，我們可以不斷地分析和評(píng)估工作流程，并尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì)。例如，我們可以收集和分析工作數(shù)據(jù)，了解工作流程的瓶頸和改進(jìn)的空間。同時(shí)，我們還可以借鑒其他團(tuán)隊(duì)和組織的成功經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的工作流程和實(shí)踐。通過持續(xù)改進(jìn)，我們就能夠不斷提高工作效率和質(zhì)量，保持競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新性。

總而言之，流程管理技術(shù)是一種優(yōu)秀的管理工具，可以幫助我們優(yōu)化和改進(jìn)工作流程。通過清晰地定義和規(guī)范工作流程，發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高工作效率，以及實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，我們可以提高個(gè)人和組織的工作效率和質(zhì)量。在今后的工作中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和應(yīng)用流程管理技術(shù)，不斷改進(jìn)自身的工作方法和實(shí)踐。

管理和技術(shù)心得體會(huì)篇二

項(xiàng)目管理技術(shù)是現(xiàn)代管理領(lǐng)域中的一項(xiàng)重要技能，它的實(shí)施能夠幫助組織有效地規(guī)劃、執(zhí)行和控制項(xiàng)目。經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的項(xiàng)目管理實(shí)踐，我對(duì)項(xiàng)目管理技術(shù)有了一些心得體會(huì)。在以下的五段式文章中，我將分享我在項(xiàng)目管理中所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。

項(xiàng)目管理技術(shù)在現(xiàn)代組織中扮演著重要的角色。它不僅僅涉及到項(xiàng)目的規(guī)劃和執(zhí)行，更是一種全面的管理方法論。項(xiàng)目管理技術(shù)能夠幫助團(tuán)隊(duì)成員更好地理解項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍，并將其轉(zhuǎn)化為可操作的計(jì)劃。此外，項(xiàng)目管理技術(shù)還能夠有效地協(xié)調(diào)和管理各個(gè)部門和團(tuán)隊(duì)的工作，確保項(xiàng)目按時(shí)完成、符合質(zhì)量要求。因此，掌握項(xiàng)目管理技術(shù)對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理來說至關(guān)重要。

第二段：項(xiàng)目規(guī)劃階段的重要性。

項(xiàng)目規(guī)劃階段是項(xiàng)目管理過程中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在這個(gè)階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要和團(tuán)隊(duì)成員一起明確項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍，并制定合理的項(xiàng)目計(jì)劃。對(duì)我來說，一個(gè)好的項(xiàng)目計(jì)劃不僅需要考慮到項(xiàng)目的時(shí)間和資源限制，還要考慮到項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素。通過在項(xiàng)目規(guī)劃階段的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和規(guī)避措施的制定，我們可以提前預(yù)防和解決潛在的問題，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

第三段：有效的溝通是關(guān)鍵。

在項(xiàng)目管理中，有效的溝通是取得成功的關(guān)鍵。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我深深體會(huì)到了溝通在項(xiàng)目中的重要性。通過與團(tuán)隊(duì)成員和利益相關(guān)者的溝通，我可以更好地理解各方的需求和期望，更好地管理項(xiàng)目的進(jìn)程和風(fēng)險(xiǎn)。此外，通過定期的溝通會(huì)議和報(bào)告，我可以及時(shí)地與各方共享項(xiàng)目的最新信息，解決問題并取得支持。因此，我認(rèn)為在項(xiàng)目管理中，有效的溝通是成功的關(guān)鍵。

第四段：靈活性和適應(yīng)性。

在項(xiàng)目管理實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)靈活性和適應(yīng)性是非常重要的品質(zhì)。由于項(xiàng)目的復(fù)雜性和不確定性，計(jì)劃往往會(huì)面臨變更和調(diào)整。對(duì)于一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理來說，他/她應(yīng)該能夠靈活地應(yīng)對(duì)變化，并及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的計(jì)劃和資源分配。此外，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)該有良好的適應(yīng)能力，能夠面對(duì)不同團(tuán)隊(duì)成員和利益相關(guān)者的需求和挑戰(zhàn)，并作出正確的決策來推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)展。因此，靈活性和適應(yīng)性是我在項(xiàng)目管理中學(xué)到的重要技能。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)。

最后，我認(rèn)為持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)是項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵要素。項(xiàng)目管理技術(shù)是一個(gè)不斷發(fā)展和進(jìn)步的領(lǐng)域，每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)面臨不同的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。因此，作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，我應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)新的工具和技術(shù)，掌握新的知識(shí)和方法，以應(yīng)對(duì)不斷變化的項(xiàng)目環(huán)境。同時(shí)，我也應(yīng)該不斷總結(jié)項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并將其應(yīng)用到未來的項(xiàng)目實(shí)踐中，不斷改進(jìn)自己和團(tuán)隊(duì)的能力和績(jī)效。

在項(xiàng)目管理技術(shù)的實(shí)踐中，我積累了很多有關(guān)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。通過有效的溝通、靈活的管理和持續(xù)的學(xué)習(xí)，我能夠更好地應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理中的各種挑戰(zhàn)，提高項(xiàng)目的成功率和質(zhì)量。我相信隨著不斷的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我會(huì)在項(xiàng)目管理領(lǐng)域不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。

管理和技術(shù)心得體會(huì)篇三

流程管理技術(shù)是現(xiàn)代管理理念的重要組成部分，它通過優(yōu)化流程、規(guī)范操作、提高效率，幫助組織實(shí)現(xiàn)精益化管理。在我所工作的公司，我們也不斷引入流程管理技術(shù)，經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐和總結(jié)，我對(duì)流程管理技術(shù)有了一些心得體會(huì)。

第二段：流程管理的重要性。

流程管理技術(shù)之所以重要，是因?yàn)樗軌驇椭髽I(yè)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。通過清晰定義和優(yōu)化流程，我們能夠減少重復(fù)勞動(dòng)和非價(jià)值增加的環(huán)節(jié)，從而提高生產(chǎn)效率。而且，規(guī)范的流程也能夠減少錯(cuò)誤和差錯(cuò)的發(fā)生，提高質(zhì)量穩(wěn)定性。此外，流程管理還能夠提升員工的工作積極性和工作滿意度，因?yàn)槊總€(gè)人都能夠清楚了解自己的工作職責(zé)和目標(biāo)。

第三段：流程改進(jìn)的重要性。

在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)流程管理技術(shù)并不是一成不變的，而是需要不斷改進(jìn)和優(yōu)化。因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境和客戶需求都在不斷變化，企業(yè)的流程也需要不斷適應(yīng)變化。因此，流程改進(jìn)是流程管理的重要環(huán)節(jié)。在我們公司，我們不斷收集和分析客戶反饋和內(nèi)部員工的建議，然后針對(duì)問題和瓶頸進(jìn)行改進(jìn)。例如，我們通過引入自動(dòng)化設(shè)備和信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了很多手工操作的自動(dòng)化和信息化，大大提高了效率和準(zhǔn)確性。

第四段：流程管理的挑戰(zhàn)與解決方案。

在實(shí)施流程管理技術(shù)的過程中，我也面臨了一些挑戰(zhàn)。其中一個(gè)挑戰(zhàn)是員工對(duì)流程變化的抵觸情緒。有些員工對(duì)新的流程有著習(xí)慣性的抵觸情緒，他們可能會(huì)擔(dān)心新的流程會(huì)給自己帶來額外的工作負(fù)擔(dān)或者不適應(yīng)新的方式。為了應(yīng)對(duì)這個(gè)挑戰(zhàn)，我主動(dòng)與員工進(jìn)行溝通和培訓(xùn)，解釋改變的原因和好處，并鼓勵(lì)他們提出自己的意見和建議。另一個(gè)挑戰(zhàn)是變革的推動(dòng)力。流程管理技術(shù)的推行需要有強(qiáng)大的推動(dòng)力來推動(dòng)各部門和個(gè)人的參與和認(rèn)可。我們采取的解決方案是設(shè)立專門的流程管理團(tuán)隊(duì)，他們負(fù)責(zé)推動(dòng)流程改進(jìn)，并定期向公司高層報(bào)告工作成果。

第五段：未來展望。

隨著我對(duì)流程管理技術(shù)的深入研究和實(shí)踐，我對(duì)未來也有一些展望。我相信，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和創(chuàng)新，流程管理技術(shù)將會(huì)得到更廣泛的應(yīng)用。尤其是人工智能、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的介入，將能夠?qū)崿F(xiàn)更多操作的自動(dòng)化和智能化。同時(shí)，隨著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇和市場(chǎng)變化的加快，流程管理技術(shù)也將逐漸變得更加重要。只有不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，我們才能夠始終保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化。

總結(jié)：

在這段時(shí)間的實(shí)踐中，我真切體會(huì)到了流程管理技術(shù)的重要性和價(jià)值。通過優(yōu)化流程和增加規(guī)范度，我們能夠提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量穩(wěn)定性，帶來更好的工作體驗(yàn)和更滿意的客戶。雖然在實(shí)施流程管理技術(shù)的過程中也面臨一些挑戰(zhàn)，但通過不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，我們能夠克服這些難題，并迎接未來更大的挑戰(zhàn)。流程管理技術(shù)是一項(xiàng)持續(xù)學(xué)習(xí)和提高的過程，而我將會(huì)繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐，以更好地應(yīng)用于我們的工作中。

管理和技術(shù)心得體會(huì)篇四

多媒體教學(xué)的普及讓很多教師提高了質(zhì)量，技術(shù)管理人員方面也11月22日，我們?cè)诟捎[小學(xué)進(jìn)行了名為“機(jī)房維修與管理”培訓(xùn)活動(dòng)。本次活動(dòng)內(nèi)容非常豐富，并且與我們計(jì)算機(jī)教室日常管理工作息息相關(guān)。主要包括十個(gè)方面，如網(wǎng)絡(luò)教室日常管理工作、網(wǎng)絡(luò)基本知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)故障的判斷與排除、硬件調(diào)換、網(wǎng)線制作、制作啟動(dòng)u盤、ghost詳細(xì)使用，網(wǎng)絡(luò)還原、多媒體教學(xué)軟件、網(wǎng)絡(luò)克隆技術(shù)、路由器設(shè)置及電腦雙網(wǎng)卡代理上網(wǎng)技巧和動(dòng)易sw網(wǎng)站的搭建及簡(jiǎn)單修改。

上午八時(shí)，培訓(xùn)準(zhǔn)時(shí)開始。上午的培訓(xùn)主要由三位老師進(jìn)行講解：首先是劉安倫老師講解了路由器設(shè)置，朱苗平老師做了補(bǔ)充說明，我們第一次接觸到了手機(jī)設(shè)置無線路由器的'功能，大家都覺得非常的新奇和好用。接著陳薇老師向大家介紹了啟動(dòng)盤的制作，最后王亞鳳老師向大家介紹了網(wǎng)絡(luò)克隆技術(shù)。下午，趙海娜老師向大家詳細(xì)的講解了動(dòng)易sw網(wǎng)站的搭建，教研員徐老師也向大家展示了他制作修改的定海區(qū)進(jìn)修學(xué)校網(wǎng)站。而呂啟剛老師則再最后向大家綜合講解了很多機(jī)房會(huì)碰到的技術(shù)問題，也仔細(xì)的向我們講解了處理的方法和步驟，這些都讓我們受益匪淺。

為了能更好的投入到本次培訓(xùn)，教研員徐老師向每個(gè)三年內(nèi)的新教師都布置了作業(yè)。我分到的作業(yè)時(shí)網(wǎng)絡(luò)故障的判斷與排除、硬件調(diào)換、網(wǎng)線制作和網(wǎng)絡(luò)還原。由于時(shí)間倉(cāng)促和缺乏實(shí)踐，作業(yè)完成度不高，ppt和講稿都非常粗糙。在培訓(xùn)時(shí)，徐老師也給出了相應(yīng)的點(diǎn)評(píng)和批評(píng)，這是以后該繼續(xù)努力改正的。在培訓(xùn)結(jié)束前，徐老師再一次強(qiáng)調(diào)，身為一位計(jì)算機(jī)教師要會(huì)鉆研、能實(shí)踐，不要總說沒有時(shí)間，沒有條件，要學(xué)會(huì)克服，學(xué)會(huì)調(diào)劑，這樣才有所收獲。

管理和技術(shù)心得體會(huì)篇五

隨著科技的不斷發(fā)展，技術(shù)管理人才的重要性越來越凸顯。技術(shù)管理人才在企業(yè)中扮演著重要的角色，他們能夠有效地推動(dòng)企業(yè)的科技創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)升級(jí)，使企業(yè)不斷走向成功。然而，如何有效地管理和培養(yǎng)這些技術(shù)管理人才，卻是眾多企業(yè)面臨的問題之一。本文將結(jié)合筆者的管理經(jīng)驗(yàn)，探討如何有效地管理技術(shù)管理人才，為企業(yè)發(fā)展提供借鑒。

在企業(yè)中，技術(shù)管理人才領(lǐng)域的管理和培養(yǎng)難度較大，尤其是在人員流動(dòng)性較大的行業(yè)。技術(shù)管理人才在技術(shù)專業(yè)和管理知識(shí)方面的要求比較高，因此，管理人才和專業(yè)人才的管理，更需要重視與有效的溝通交流。為此，企業(yè)需要構(gòu)建一套完善、科學(xué)的人才管理制度，關(guān)注技術(shù)管理人才的能力培養(yǎng)、績(jī)效評(píng)估、待遇激勵(lì)等重點(diǎn)問題。

技術(shù)管理人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石，如何讓技術(shù)管理人才和企業(yè)實(shí)現(xiàn)雙贏是關(guān)鍵所在。首先，企業(yè)需要注重人才培養(yǎng)，為技術(shù)管理人才提供專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)和管理知識(shí)。其次，要建立一個(gè)合理的薪酬體系，通過薪酬等形式進(jìn)行激勵(lì)，打破“制度勸退”現(xiàn)象。最后，企業(yè)可以采用多種方式與技術(shù)管理人才溝通，了解他們的需求和想法，為他們提供更好的工作環(huán)境和發(fā)展平臺(tái)。

當(dāng)前，很多企業(yè)在招聘技術(shù)管理人才時(shí)，更注重他們過去的經(jīng)驗(yàn)和能力，但忽視了未來能力的培養(yǎng)。事實(shí)上，技術(shù)管理人才的未來發(fā)展，很大程度上是需要企業(yè)對(duì)他們進(jìn)行培養(yǎng)的。企業(yè)可以通過內(nèi)部工作輪崗、外部培訓(xùn)和專業(yè)證書等方式，對(duì)技術(shù)管理人才的技能和管理能力進(jìn)行提升和完善。這有助于他們?cè)谌蘸蟮墓ぷ髦懈玫匕l(fā)揮所長(zhǎng)并取得更多成果。

第五段：總結(jié)。

技術(shù)管理人才的管理和培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，有利于企業(yè)引領(lǐng)時(shí)代潮流，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，我們需要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理人才的培養(yǎng)和激勵(lì)，構(gòu)建良好的職業(yè)發(fā)展環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)人才和企業(yè)的良性互動(dòng)。只有如此，我們才能夠培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀技術(shù)管理人才，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。

管理和技術(shù)心得體會(huì)篇六

第一段：

管理教練技術(shù)是現(xiàn)代管理領(lǐng)域中非常重要的一項(xiàng)技能。作為一名管理者，我有幸接受了關(guān)于管理教練技術(shù)的培訓(xùn)，并親身體驗(yàn)了該技術(shù)在實(shí)踐中的效果。在這篇文章中，我將分享我對(duì)管理教練技術(shù)的一些心得體會(huì)。

第二段：

首先，管理教練技術(shù)強(qiáng)調(diào)的是通過引導(dǎo)和啟發(fā)的方式來幫助員工提高績(jī)效。相比于傳統(tǒng)的指導(dǎo)和下達(dá)命令的方式，管理教練更注重員工的自主性和發(fā)展?jié)摿ΑＴ谖覍?shí)踐管理教練技術(shù)的過程中，我發(fā)現(xiàn)員工們更有動(dòng)力和積極性去解決問題，并且他們的創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)合作的意愿也得到了極大的提升。

第三段：

其次，管理教練技術(shù)在解決溝通和沖突問題方面也顯示出了巨大的優(yōu)勢(shì)。通過主動(dòng)傾聽和提問，管理教練可以從員工那里獲取更多的信息，了解他們的需求和問題，并與他們一起尋找解決方案。在我管理團(tuán)隊(duì)的過程中，我注意到員工們更加愿意與我進(jìn)行分享和討論，他們對(duì)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和工作計(jì)劃也有了更好的理解和認(rèn)同。

第四段：

此外，管理教練技術(shù)也有助于培養(yǎng)員工的自主性和領(lǐng)導(dǎo)能力。通過提供支持和鼓勵(lì)，管理教練可以幫助員工發(fā)現(xiàn)自己的潛能并進(jìn)行個(gè)人成長(zhǎng)。在我進(jìn)行教練式管理的過程中，我意識(shí)到員工們變得更加獨(dú)立和自信，他們開始表現(xiàn)出更加積極的主動(dòng)性，并且能夠在團(tuán)隊(duì)中承擔(dān)更多的責(zé)任和角色。

第五段：

總結(jié)一下，管理教練技術(shù)為管理者提供了一種全新的管理方式。通過引導(dǎo)和啟發(fā)而不是指令和控制，管理教練可以激發(fā)員工的潛能，培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)能力，并幫助他們成為自律、自主的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)成員。當(dāng)然，在實(shí)施管理教練技術(shù)時(shí)，也需要管理者具備良好的溝通和傾聽技巧，并有足夠的耐心和關(guān)注度。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我相信管理教練技術(shù)將會(huì)在我未來的管理職業(yè)生涯中繼續(xù)發(fā)揮重要的作用。

管理和技術(shù)心得體會(huì)篇七

教育背景。

畢業(yè)院校：

廣州城市職業(yè)學(xué)院。

最高學(xué)歷：

大專。

畢業(yè)-。

所學(xué)專業(yè)一：

所學(xué)專業(yè)二：

受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：

2005年08月—2003月：安利公司成功學(xué)與美容學(xué)。

2004年09月—2007年07月：廣州城市職業(yè)學(xué)院物流技術(shù)與管理。

2004年09月—2005年01月：廣州城市職業(yè)學(xué)院公關(guān)禮儀。

語言能力。

外語：

英語一般。

國(guó)語水平：

優(yōu)秀。

粵語水平：

精通。

工作能力及其他專長(zhǎng)。

有良好的口頭表達(dá)能力，熟悉操作office辦公軟件及＂世紀(jì)橋＂軟件，具備優(yōu)秀的溝通能力,熟悉erp和oa辦公軟件!

詳細(xì)個(gè)人自傳。

本人性格開朗，積極向上，適應(yīng)能力強(qiáng)，上手快，勤奮好學(xué)，對(duì)工作認(rèn)真細(xì)心，有耐性，能吃苦耐勞，具備一定的組織，協(xié)調(diào)能力和較強(qiáng)的交際，談判能力。

愿從基層做起，立志成為自己所選行業(yè)的精英。

個(gè)人聯(lián)系方式。

管理和技術(shù)心得體會(huì)篇八

智能推薦技術(shù)在電子商務(wù)中的應(yīng)用及其相關(guān)研究得到了學(xué)者和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的廣泛關(guān)注，是信息檢索、數(shù)據(jù)挖掘、機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能等領(lǐng)域的研究熱點(diǎn)。本文對(duì)智慧旅游管理及智能推薦技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行簡(jiǎn)要的探討。

摘要：目前國(guó)內(nèi)外很多城市都在進(jìn)行智慧旅游相關(guān)建設(shè)，智慧旅游涉及云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，通過互聯(lián)網(wǎng)/移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，借助便攜的移動(dòng)終端設(shè)備，主動(dòng)感知旅游資源、旅游經(jīng)濟(jì)、旅游活動(dòng)、旅游者等方面的信息并及時(shí)發(fā)布，以幫助游客及時(shí)安排和調(diào)整工作與旅游計(jì)劃。

關(guān)鍵詞：旅游管理;智慧旅游;智能推薦;推薦系統(tǒng);人工智能。

智慧旅游，就是利用云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，通過互聯(lián)網(wǎng)，借助便攜的移動(dòng)終端設(shè)備，主動(dòng)感知旅游資源、旅游經(jīng)濟(jì)、旅游活動(dòng)、旅游者等方面的信息并及時(shí)發(fā)布，讓人們能夠及時(shí)了解這些信息，及時(shí)安排和調(diào)整工作與旅游計(jì)劃，從而達(dá)到對(duì)各類旅游信息的智能感知、方便利用的效果?！爸腔勐糜巍钡耐茝V，將提升游客在食、住、行、游、購(gòu)、娛每個(gè)旅游消費(fèi)環(huán)節(jié)中的附加值;旅游者在旅游前、旅游中、旅游后，都能夠輕松地獲取資訊、規(guī)劃出行、預(yù)訂票務(wù)、安排食宿、消費(fèi)支出等，極大改善旅游體驗(yàn)。

目前國(guó)內(nèi)很多地方都在進(jìn)行智慧旅游城市建設(shè)，為此，迫切需要有一個(gè)公共的支撐體系為各地的智慧旅游提供服務(wù)。部分學(xué)者與旅游業(yè)內(nèi)人士對(duì)智慧旅游的理解存在一定的偏差，對(duì)于智慧旅游的理解仍舊停留在旅游信息系統(tǒng)與旅游電子商務(wù)層面。

1、旅游管理信息系統(tǒng)。

國(guó)內(nèi)外旅游信息系統(tǒng)的研究方向主要包括：旅游多媒體信息系統(tǒng)，側(cè)重于多媒體的使用，主要為信息需求者提供感官信息;旅游信息管理系統(tǒng)主要包括旅游景點(diǎn)、景區(qū)管理系統(tǒng)，以及旅行社、賓館、酒店等旅游企業(yè)管理系統(tǒng);旅游規(guī)劃系統(tǒng)，主要是針對(duì)當(dāng)前旅游規(guī)劃中存在的問題，將旅游各種資源等要素信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、優(yōu)化配置，為旅游規(guī)劃提供依據(jù);旅游解說系統(tǒng)，運(yùn)用某種或幾種媒體和表達(dá)方式，使與旅游相關(guān)的特定信息傳播并到達(dá)信息接受者中間，幫助信息接受者了解相關(guān)事物的性質(zhì)和特點(diǎn);旅游目的地信息系統(tǒng)，主要提供關(guān)于旅游目的地供應(yīng)商和旅游目的地設(shè)施的詳細(xì)信息以及組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等信息;旅游預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)旅游目的地的政治、經(jīng)濟(jì)、安全信息等影響游客出行的突發(fā)事件及時(shí)發(fā)布警告;旅游專家系統(tǒng)，指應(yīng)用人工智能中專家系統(tǒng)的理論和方法，構(gòu)建旅游信息系統(tǒng)的知識(shí)庫(kù)、推理機(jī)，通過知識(shí)系統(tǒng)給用戶一個(gè)完整快速的個(gè)性化解決方案;虛擬旅游系統(tǒng)，可以通過互聯(lián)網(wǎng)或其他載體，將旅游景點(diǎn)動(dòng)態(tài)地、多視角、多維度地呈現(xiàn)在人們面前;旅游知識(shí)管理系統(tǒng)，主要是為旅游目的地相關(guān)企業(yè)知識(shí)獲取、知識(shí)共享、知識(shí)創(chuàng)新而構(gòu)建的知識(shí)管理系統(tǒng)。

旅游業(yè)是信息密集型和信息依托型的綜合性產(chǎn)業(yè)，無物流環(huán)節(jié)的特性使其成為最早和最廣泛應(yīng)用電子商務(wù)的行業(yè)之一。通常人們對(duì)旅游電子商務(wù)的理解為：互聯(lián)網(wǎng)在線銷售模式，即旅游網(wǎng)站通過即時(shí)的在線服務(wù)，為每一位旅游者提供專門的旅游相關(guān)產(chǎn)品的服務(wù)。

從技術(shù)層面考慮，智慧旅游與傳統(tǒng)的旅游信息系統(tǒng)相比，智慧旅游應(yīng)用了近年來在智慧城市[3]建設(shè)中所依托的各種技術(shù)，智慧旅游的技術(shù)層是指智慧城市依托的新技術(shù)在智慧旅游中的應(yīng)用，包括信息技術(shù)、空間定位技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等，以及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、3g移動(dòng)通訊技術(shù)、傳感技術(shù)、人工智能技術(shù)、普適計(jì)算等技術(shù)。從應(yīng)用層面考慮，智慧旅游的應(yīng)用層是指技術(shù)層與旅游要素相融合，即將新興技術(shù)在旅游要素中實(shí)踐應(yīng)用，形成智慧的旅游資源分析、智慧的旅游服務(wù)、智慧的旅游環(huán)境、智慧的旅游營(yíng)銷、智慧的旅游接待體系等。從游客角度考慮，智慧旅游為游客提供智慧的旅游咨詢、智慧的旅游預(yù)訂與購(gòu)買、智慧的旅游接待和智慧的旅游售后服務(wù)。

傳統(tǒng)的人工智能的相關(guān)研究已經(jīng)很難滿足目前智慧旅游對(duì)智能技術(shù)的要求，智慧旅游要求旅游目的地能夠?yàn)橛慰吞峁┲悄艿姆?wù)，如為游客提供智能的旅游路線推薦，為游客提供智能的個(gè)性化的路線定制并根據(jù)游客的當(dāng)前行程提供實(shí)時(shí)更新，根據(jù)用戶的行程為游客提供智能的酒店、飯店、商場(chǎng)、景點(diǎn)、交通路線、交通工具的推薦，并且為游客提供多種形式的推薦，使得游客不但能夠采用傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)獲取推薦，而且能夠通過諸如移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端(智能手機(jī))等方式隨時(shí)隨地獲取智能推薦信息。傳統(tǒng)的智能旅游服務(wù)技術(shù)過多依賴手工收集的知識(shí)和專家設(shè)計(jì)的規(guī)則，旅游相關(guān)信息得不到及時(shí)更新，也很難得到游客及時(shí)的反饋，其實(shí)用性不高。而智慧旅游由于其應(yīng)用了云計(jì)算與物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，可以對(duì)web中的海量信息進(jìn)行處理，并可以通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等媒介與游客進(jìn)行實(shí)時(shí)的交互。

2.1智能推薦技術(shù)的應(yīng)用。

智能推薦技術(shù)在電子商務(wù)中的應(yīng)用及其相關(guān)研究得到了學(xué)者和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的廣泛關(guān)注，是機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能等領(lǐng)域的研究熱點(diǎn)，并且在理論和應(yīng)用層面都獲得了大量的成果。推薦系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)個(gè)性化推薦所采用的核心技術(shù)。推薦系統(tǒng)的本質(zhì)是推薦系統(tǒng)通過記錄用戶的個(gè)體屬性、行為習(xí)慣、興趣偏好，主動(dòng)分析用戶個(gè)性化需求，并向用戶推薦感興趣的信息與商品。

推薦系統(tǒng)及其相關(guān)研究在電子商務(wù)領(lǐng)域取得了巨大的成功，特別是在商品、視頻、書籍、電影等各類商品的推薦方面取得了大量的研究成果。雖然其相關(guān)研究成果可以方便地應(yīng)用于酒店、飯店等單一旅游產(chǎn)品的推薦，但其在智能旅游路線推薦上無法直接應(yīng)用。其原因是多重的，協(xié)同過濾技術(shù)只有在廣泛的用戶群體和大量的評(píng)價(jià)信息存在的情況下才能發(fā)揮良好的效果，而游客的路線規(guī)劃則很難廣泛地獲取到此類信息，而且其路線經(jīng)常比一般的產(chǎn)品要復(fù)雜得多。但是國(guó)內(nèi)外的研究學(xué)者仍舊對(duì)旅游路線推薦進(jìn)行了各種探索與研究，早期的研究基本圍繞著基于約束的旅游產(chǎn)品推薦，其原理為通過人機(jī)交互界面獲取用戶的需求與限制，然后產(chǎn)生推薦或基于已有知識(shí)產(chǎn)生推薦。研究多集中于關(guān)注設(shè)計(jì)良好的人機(jī)交互界面以獲取不同背景的用戶的不同需求與限制，可以設(shè)計(jì)一種基于評(píng)價(jià)的交互窗口以獲取用戶的`需求。學(xué)者采用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)得到了較理想的旅游產(chǎn)品推薦效果，這些研究經(jīng)?；谌斯ぶ悄芗夹g(shù)，特別是智能agent、模糊邏輯和人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)，很多研究都設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)了智能agent體系結(jié)構(gòu)，并對(duì)agent進(jìn)行了形式化表示，其缺點(diǎn)多為沒有利用web中海量的用戶評(píng)論信息，過多依賴用戶的交互。

管理和技術(shù)心得體會(huì)篇九

本學(xué)期，通過對(duì)于項(xiàng)目管理課程的學(xué)習(xí)，我初步了解到項(xiàng)目管理的知識(shí)體系及其架構(gòu)。項(xiàng)目管理總體有五個(gè)過程：?jiǎn)?dòng)過程、計(jì)劃過程、實(shí)施過程、執(zhí)行過程和收尾過程，包含了九大領(lǐng)域的知識(shí)：范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理和整體管理及其方法和工具。通過老師帶領(lǐng)我們參觀學(xué)校的工業(yè)工程與物流實(shí)驗(yàn)室和東方廠，使我從更現(xiàn)實(shí)的角度進(jìn)一步體會(huì)到什么是項(xiàng)目管理以及學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理課程的重要意義?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)這門課程的心得體會(huì)總結(jié)為如下幾點(diǎn)：

從定義來看，項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一種臨時(shí)性工作。根據(jù)這個(gè)定義，項(xiàng)目就具有了目標(biāo)明確性、活動(dòng)一次性及資源消耗性等特性。換句話說，具備前面三個(gè)主要特性的活動(dòng)，都可以看作是項(xiàng)目?，F(xiàn)實(shí)中的項(xiàng)目隨處可見，如北京的奧運(yùn)會(huì)、上海的世博會(huì)、西部大開發(fā)、三峽工程等大型的建設(shè)項(xiàng)目，還有像信息系統(tǒng)、結(jié)婚典禮以及家居裝修等小型項(xiàng)目。項(xiàng)目管理則是將各種知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目之中，以達(dá)到項(xiàng)目的要求。就是用正確的行為方式來保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這里除了要求結(jié)果的成功，更強(qiáng)調(diào)了方法的合理性。所以除了績(jī)效，項(xiàng)目管理還要考慮時(shí)間和成本等因素。整個(gè)過程中始終追求著這樣一個(gè)終極目標(biāo)：從成功到成熟，從成熟到卓越。

任何項(xiàng)目都會(huì)在范圍、時(shí)間及成本三個(gè)方面受到約束，這就是項(xiàng)目管理的三約束。項(xiàng)目管理，就是以科學(xué)的方法和工具，在范圍、時(shí)間、成本三者之間尋找到一個(gè)合適的平衡點(diǎn)，以便項(xiàng)目所有干系人都盡可能的滿意。項(xiàng)目管理的五個(gè)過程組：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制與收尾，貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，對(duì)于項(xiàng)目的啟動(dòng)過程，特別要注意組織環(huán)境及項(xiàng)目干系人的分析;而在后面的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理要抓好項(xiàng)目的控制，控制的理想結(jié)果就是在要求的時(shí)間、成本及質(zhì)量限度內(nèi)完成雙方都滿意的項(xiàng)目范圍。項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域是指作為項(xiàng)目經(jīng)理必須具備與掌握的九大塊重要知識(shí)與能力。其中核心的四大知識(shí)領(lǐng)域是范圍、時(shí)間、成本與質(zhì)量管理。在這些知識(shí)領(lǐng)域中還涉及很多的管理工具和技術(shù)，以用來幫助項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組成員完成項(xiàng)目的管理。如：網(wǎng)絡(luò)圖示法、關(guān)鍵路徑法、頭腦風(fēng)暴法、掙值法等，不同的工具能幫助我們完成不同的管理工作。另外，還有很多項(xiàng)目管理軟件，如：microsoftproject、p3等，作為項(xiàng)目管理的工具，也可以很好的幫助我們解決在項(xiàng)目的各個(gè)過程中完成計(jì)劃、跟蹤、控制等管理過程。

傳統(tǒng)的項(xiàng)目需要經(jīng)歷的時(shí)間長(zhǎng)，使用的是有形資源，項(xiàng)目成果是通過對(duì)資源的消耗與形態(tài)的轉(zhuǎn)化來逐步實(shí)現(xiàn)的。it項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)是“知識(shí)轉(zhuǎn)移”，項(xiàng)目是以無形的智力產(chǎn)品為項(xiàng)目目標(biāo)。典型的it項(xiàng)目是it系統(tǒng)的建造(如系統(tǒng)集成)和軟件開發(fā)項(xiàng)目。因此說，it項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)是“知識(shí)轉(zhuǎn)移”，而建造項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)是“資源消耗”。

隨著信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用范圍的不斷擴(kuò)大，it項(xiàng)目管理越來越具有普遍性。需要強(qiáng)調(diào)的是，信息技術(shù)本身的發(fā)展并不是it項(xiàng)目的目的，滿足應(yīng)用對(duì)象的需求和戰(zhàn)略目標(biāo)才是其出發(fā)點(diǎn)，因此需要切實(shí)做好項(xiàng)目的需求分析，一切從業(yè)務(wù)工作的實(shí)際需求出發(fā)，在集成理念的指導(dǎo)下，充分考慮整個(gè)系統(tǒng)的集成要求，并在此基礎(chǔ)上選擇相關(guān)的成熟技術(shù)、應(yīng)用系統(tǒng)和產(chǎn)品，同時(shí)做好項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，才能保證信息化項(xiàng)目發(fā)揮實(shí)效。國(guó)家863計(jì)劃cims主題專家組在大量信息化工程實(shí)踐的基礎(chǔ)上提出的“需求牽引、效益驅(qū)動(dòng)、總體規(guī)劃、分步實(shí)施”的策略是it信息化項(xiàng)目管理的總體指導(dǎo)思想。

三、建造“寶塔”活動(dòng)。

在老師的委托下，我們大家分成四組，用25張報(bào)紙，我們組6個(gè)成員相互配合在16分鐘內(nèi)建成了“珠江塔”，三面集中于一點(diǎn)，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，最堅(jiān)固的組織結(jié)構(gòu)，足以支撐起一個(gè)雞蛋，以“萬眾一心，眾志成城，建造寶塔”為口號(hào)。大家的成果都各具特色，我們一組雖然不是最好的，但是我們?cè)谝?guī)定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)保質(zhì)保量的完成了這個(gè)項(xiàng)目，也感到非常的有成就感。在這個(gè)項(xiàng)目中，讓我深刻的感受到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，這也是這個(gè)小項(xiàng)目能夠順利完成的關(guān)鍵。大家首先對(duì)要完成的“寶塔”達(dá)成一致的意見，然后分工協(xié)作，很快完成了項(xiàng)目。

四、參觀工業(yè)工程與物流實(shí)驗(yàn)室工業(yè)工程與物流實(shí)驗(yàn)室位于實(shí)驗(yàn)樓，使用面積為200平方米，投資金額為200萬人民幣。在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下，現(xiàn)已建設(shè)成為國(guó)內(nèi)同類高等院校中處于中高等水平的實(shí)驗(yàn)室。該實(shí)驗(yàn)室于11月15日通過驗(yàn)收，現(xiàn)已開始全面投入使用。實(shí)驗(yàn)室每次可接納50名學(xué)生，每年可供工業(yè)工程、物流管理等專業(yè)學(xué)生開展40余項(xiàng)實(shí)驗(yàn)教學(xué)活動(dòng)，同時(shí)也可為教師開展相關(guān)研究活動(dòng)提供實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)格局是將工業(yè)生產(chǎn)中的工序與生產(chǎn)流程同先進(jìn)的工業(yè)自動(dòng)化控制方式和控制手段結(jié)合起來，構(gòu)筑成集原材料倉(cāng)儲(chǔ)和供應(yīng)、流水線生產(chǎn)過程計(jì)劃與控制、制品儲(chǔ)備、產(chǎn)成品運(yùn)輸與銷售為一體的基于企業(yè)信息化管理的模擬實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)，力求創(chuàng)建接近工業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的“微型工廠”。實(shí)驗(yàn)室系統(tǒng)包括基本工業(yè)工程實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)、質(zhì)量工程實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)、生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)、物流工程系統(tǒng)、人因工程系統(tǒng)和先進(jìn)制造系統(tǒng)等六部分，具有動(dòng)態(tài)性、新穎性、人機(jī)協(xié)調(diào)互動(dòng)等實(shí)驗(yàn)效果。通過親自參觀，讓我見識(shí)到現(xiàn)代信息技術(shù)的先進(jìn)性，同時(shí)讓我深刻體會(huì)到學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)的重要性，這樣一個(gè)大型的項(xiàng)目，只有運(yùn)用項(xiàng)目管理的理論知識(shí)，才能協(xié)調(diào)好各方項(xiàng)目干系人之間的關(guān)系，才能在計(jì)劃的進(jìn)度、成本和質(zhì)量的要求下順利完成項(xiàng)目。

五、參觀東方廠。

11月30號(hào)在蘇老師的帶領(lǐng)下我們參觀了東方廠，1953年建廠，至今已有58年的歷史了，占地960平方米，環(huán)境優(yōu)雅古典。我們從下午2:00開始，順次參觀了零件、配件、塑料橡膠和表面處理四個(gè)車間，一直到4點(diǎn)多。零件有些大，有些小，精度要求都比較高，配件車間，有磨床、銑床、熱處理等。好多工種都是批量的生產(chǎn)，簡(jiǎn)單重復(fù)，工人們一個(gè)個(gè)都很熟練的操作著。也了解了鍍金、鍍銀、鍍鋅以及電池的生產(chǎn)過程。這次參觀很有意義，讓我了解了我們國(guó)家軍工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，生產(chǎn)的過程，以前都是在書上學(xué)的，也幫助我們理解有些學(xué)過的理論知識(shí)，有一個(gè)更深入的體會(huì)，在此非常的感謝蘇老師和東方廠的工作人員給我們耐心的講解。

六、結(jié)論。

總之，通過本學(xué)期這門課程的學(xué)習(xí)，收獲了很多，在進(jìn)行理論知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，也參觀了幾個(gè)實(shí)際的項(xiàng)目。我在本學(xué)期還參加了信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師的考試，以后有可能會(huì)從事這一行的工作，這對(duì)我以后的工作也有很大的幫助。但是要想真正學(xué)好項(xiàng)目管理，還需不斷實(shí)踐，學(xué)習(xí)技巧、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在日常生活中，我們要將所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行揣摩、深入體會(huì)，真正運(yùn)用到學(xué)習(xí)和工作中去，達(dá)到學(xué)以致用。非常感謝蘇老師一學(xué)期以來對(duì)我們的教導(dǎo)。

管理和技術(shù)心得體會(huì)篇十

摘要：在政府主導(dǎo)的建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，建設(shè)單位作為工程管理的核心和主體，對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。分析了政府主導(dǎo)的建設(shè)單位在高等級(jí)道路施工管理過程中存在的問題，提出了改善政府道路施工管理的幾個(gè)淺顯想法，同時(shí)探析了道路工程施工過程中的技術(shù)管理要點(diǎn)，以供參考。

0引言。

提高建設(shè)單位技術(shù)管理水平，能夠有效避免建設(shè)項(xiàng)目施工管理過程中可能出現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)混亂、人員不協(xié)調(diào)、施工效率低等問題，提高工程質(zhì)量和安全、確保施工進(jìn)度，降低施工成本[1]。因此，如何提高建設(shè)單位在項(xiàng)目施工過程中的技術(shù)管理水平值得深入研究，文章以高等級(jí)道路工程項(xiàng)目為例，探討了建設(shè)單位加強(qiáng)管理的有效措施。

1道路施工管理過程中存在的問題。

1.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理難點(diǎn)。

道路工程施工量大、線路長(zhǎng)、涉及人員廣，施工現(xiàn)場(chǎng)管理難度相對(duì)較大，需要建設(shè)方深入基層，科學(xué)調(diào)度，用科學(xué)、有效的管理保證工程質(zhì)量和進(jìn)程。前期做好地下埋設(shè)的管線調(diào)查，消除安全隱患，保護(hù)施工人員的生命安全。建設(shè)單位要重視施工單位的實(shí)際實(shí)施能力，配合監(jiān)理單位的工作，合力監(jiān)督通過招投標(biāo)程序簽約的參建單位技術(shù)工作和安全生產(chǎn)工作。

1.2技術(shù)人員的協(xié)調(diào)。

道路工程是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及的分部工程以及分項(xiàng)工程眾多，在施工的過程中不可避免會(huì)出現(xiàn)交叉施工的現(xiàn)象，建設(shè)單位如果不重視現(xiàn)場(chǎng)管理，在交叉施工的過程中可能會(huì)出現(xiàn)扯皮、摩擦等問題，不僅會(huì)影響工程質(zhì)量，還會(huì)影響工程進(jìn)程，要做好現(xiàn)場(chǎng)各類技術(shù)人員的協(xié)調(diào)工作。

2加強(qiáng)道路施工管理的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。

第一，重視基本建設(shè)程序，按照程序辦事。例如前期的三階段勘察設(shè)計(jì)（工程可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)），后期施工中的施工圖變更手續(xù)等等不是形式主義，建設(shè)單位需要切實(shí)根據(jù)自身的情況多部門互相配合決策。第二，有條件的情況下成立工程指揮部，便于各部門協(xié)調(diào)工作；第三，強(qiáng)調(diào)圖紙審查前期工作的重要性，重點(diǎn)工程從橫斷面階段社會(huì)各界就參與評(píng)審過程，應(yīng)實(shí)施圖紙會(huì)審制度。設(shè)計(jì)部門考慮市政道路的`特殊性，比如在設(shè)計(jì)暗涵時(shí)考慮管線埋設(shè)深度，避免互相干擾；路測(cè)擋土墻設(shè)計(jì)不囿于公路紅線的概念，結(jié)合道路實(shí)際使用性質(zhì)，及時(shí)根據(jù)城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃和住建部門意見調(diào)整。第四，前期做好管線摸底工作，審定合理、實(shí)施性強(qiáng)的管線規(guī)劃路由；第五，明確責(zé)任分工，比如財(cái)政部門負(fù)責(zé)資金保障、合同審定、項(xiàng)目變更評(píng)審工作。建設(shè)部門負(fù)責(zé)地上建筑物拆遷工作。市政部門負(fù)責(zé)沿線管線管網(wǎng)搬遷工作。農(nóng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)林木砍伐工作。審計(jì)部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更評(píng)審工作。項(xiàng)目推進(jìn)部門負(fù)責(zé)地上附著物清點(diǎn)工作。各鎮(zhèn)辦負(fù)責(zé)做好轄區(qū)村群眾工作及清表工作。交警部門負(fù)責(zé)道路秩序維護(hù)，建設(shè)單位及時(shí)看現(xiàn)場(chǎng)，在媒體上發(fā)布施工公告，做好各部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及配合工作[2]。

3道路工程施工過程中的技術(shù)管理要點(diǎn)。

3.1技術(shù)責(zé)任制。

技術(shù)責(zé)任制指的是項(xiàng)目工程在施工的過程中明確建設(shè)單位管理人員的職責(zé)與范圍，充分發(fā)揮建設(shè)單位技術(shù)管理人員的主觀能動(dòng)性，按照合同實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目全過程的監(jiān)督和管理，大的公路項(xiàng)目地方政府最好委托地方公路局代為管理，簽署委托管理協(xié)議模式可行?？筛鶕?jù)工程項(xiàng)目的不同性質(zhì)，采取不同的社會(huì)化管理模式。

3.2現(xiàn)場(chǎng)勘察制。

道路工程具有施工復(fù)雜、線長(zhǎng)、面廣等特點(diǎn)，在施工之前最好確保施工方、監(jiān)理方進(jìn)行全面的勘察，做好勘察記錄工作，留檔備查，不能出現(xiàn)走馬觀花、馬虎大意的現(xiàn)象，以免影響現(xiàn)場(chǎng)勘察結(jié)果的準(zhǔn)確性。好的勘察設(shè)計(jì)給施工管理帶來很大的方便，會(huì)給后續(xù)管理工作減少很多麻煩。建設(shè)方技術(shù)管理人員也要重視現(xiàn)場(chǎng)勘察，根據(jù)初期的勘察結(jié)果，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理安排。因此，創(chuàng)建完善的現(xiàn)場(chǎng)勘察制度，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)勘察工作，能夠?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)施工和管理奠定的基礎(chǔ)。

3.3圖紙會(huì)審制。

圖紙會(huì)審的目的在于讓參與工程建設(shè)的技術(shù)人員了解工程設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)構(gòu)思、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，機(jī)械設(shè)備、施工材料、施工工藝以及施工注意事項(xiàng)等，以此提高工程施工質(zhì)量。建設(shè)單位應(yīng)該及時(shí)組織技術(shù)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，對(duì)圖紙中的矛盾、遺漏、差錯(cuò)等進(jìn)行分析，然后采取有效的措施進(jìn)行處理，將圖紙中存在的問題、隱患等消滅在萌芽階段，避免出現(xiàn)返工重建的現(xiàn)象。

3.4施工組織設(shè)計(jì)。

建設(shè)方技術(shù)管理人員在施工合同中明確審查施工組織設(shè)計(jì)權(quán)利，審查的內(nèi)容包括施工組織方案、施工進(jìn)度計(jì)劃等。一些建設(shè)方并沒有認(rèn)識(shí)到施工組織設(shè)計(jì)的重要性，認(rèn)為施工組織設(shè)計(jì)中存在許多變數(shù)，控制難度相對(duì)較大，因此施工組織設(shè)計(jì)的作用并不明顯。其實(shí)不然，施工單位在接到施工項(xiàng)目后，通過對(duì)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)、所處地域的水文地質(zhì)特征等進(jìn)行全面分析，然后設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的施工組織計(jì)劃，通過該組織設(shè)計(jì)，方能夠了解工程的設(shè)備使用計(jì)劃、勞動(dòng)力、材料、平面布置、進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)措施等狀況，然后以施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃為參考，做好施工之前的所有準(zhǔn)備工作，為項(xiàng)目施工典型堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，應(yīng)該做好施工組織設(shè)計(jì)工作，保證組織設(shè)計(jì)方案的完整性與科學(xué)性，以此保證工程安全、有序進(jìn)行[3]。

3.5技術(shù)交底。

為了保證工程有計(jì)劃、有組織的實(shí)施，建設(shè)方技術(shù)管理人員在工程項(xiàng)目施工之前，必須向施工方、監(jiān)理方做好技術(shù)交底工作。通過創(chuàng)建技術(shù)交底制度，技術(shù)人員可以和參建人員暢通無阻地進(jìn)行技術(shù)交流，保證參建人員了解工程的技術(shù)要求，加快施工進(jìn)程和提高施工質(zhì)量。技術(shù)交底的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：施工圖、合同交底及監(jiān)理人員授權(quán)等。

3.6工程驗(yàn)收。

道路工程分部分項(xiàng)工程按照科學(xué)合理的流程進(jìn)行驗(yàn)收，牢記前一步分項(xiàng)工程是后一步分項(xiàng)工程實(shí)施的前提。到工程竣工驗(yàn)收階段，基本把問題消滅在萌芽階段。提前準(zhǔn)備好所有的驗(yàn)收資料，并組織質(zhì)監(jiān)部門、檢測(cè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工方、監(jiān)理方等共同對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，在確保質(zhì)量合格的前提下，驗(yàn)收的過程中盡量不損壞成品。同時(shí)，還應(yīng)該做好工程竣工結(jié)算工作，建設(shè)單位配合監(jiān)理及時(shí)要求施工單位提交工程結(jié)算資料，確認(rèn)工程量以及設(shè)計(jì)變更簽證。工程簽證應(yīng)該在施工中做好相應(yīng)的文字記錄、影像記錄，及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，避免爭(zhēng)議的發(fā)生，財(cái)政投資項(xiàng)目需要增加投資的部分按照合同要求由財(cái)政部門、審計(jì)部門現(xiàn)場(chǎng)核查認(rèn)可后方可實(shí)施[4]。

4結(jié)語。

總之，建設(shè)單位在項(xiàng)目工程施工過程中發(fā)揮著自己的協(xié)調(diào)作用，其管理水平的高低直接影響工程造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量以及安全等。因此，必須加強(qiáng)建設(shè)單位在項(xiàng)目施工管理中技術(shù)管理的研究，以保證項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)圓滿完成。

參考文獻(xiàn)：

[1]高立.論建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理的必要性[j].文摘版（工程技術(shù)），，8（43）：175.

[2]楊林.高層建筑項(xiàng)目施工技術(shù)管理方法[j].文摘版（工程技術(shù)），，6（52）：172.

[3]胡濤.對(duì)工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理的探討[j].文摘版（工程技術(shù)），2015，7（32）：187.

[4]肖小榮.淺談建筑施工項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)管理與操作[j].工業(yè)c，2015（29）：321.

管理和技術(shù)心得體會(huì)篇十一

技術(shù)管理和人才管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分，得到了越來越多的關(guān)注。作為一名從事技術(shù)管理和人才管理工作多年的管理者，我深刻體會(huì)到了這些工作的復(fù)雜性和重要性。在此，我將分享一些自己的心得和體會(huì)。

在技術(shù)管理方面，我認(rèn)為成功的技術(shù)管理者必須具備多方面的技能。首先，他們應(yīng)該擁有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和技能，能夠全面理解和掌握所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的技術(shù)細(xì)節(jié)和流程規(guī)范。其次，他們應(yīng)該具備良好的項(xiàng)目管理能力，能夠有效地協(xié)調(diào)和管理好項(xiàng)目進(jìn)度和資源。最后，技術(shù)管理者還應(yīng)該擁有卓越的人際交往能力，能夠與不同的人進(jìn)行有效溝通和合作，以確保項(xiàng)目能夠準(zhǔn)時(shí)高效地完成。

人才管理方面，我認(rèn)為管理者應(yīng)該注重人才的培養(yǎng)和發(fā)展。與老員工相比，新員工更需要指導(dǎo)和培訓(xùn)。因此，管理者應(yīng)該為新員工提供培訓(xùn)課程和指導(dǎo)，并制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，為員工的職業(yè)發(fā)展提供更好的機(jī)會(huì)。此外，管理者還應(yīng)該堅(jiān)持員工關(guān)懷，關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)和心理健康。對(duì)待員工要公正、平等，尊重他們的個(gè)性和特長(zhǎng)，通過不同形式的激勵(lì)方式來激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性。

技術(shù)管理與人才管理不是相互獨(dú)立的，二者之間需要緊密結(jié)合。在技術(shù)管理的過程中，管理者應(yīng)該注重為員工提供技術(shù)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以幫助他們提高技術(shù)水平和職業(yè)能力。在人才管理的過程中，管理者應(yīng)該根據(jù)員工的優(yōu)勢(shì)和專長(zhǎng)來分配工作任務(wù)和項(xiàng)目。引導(dǎo)員工發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力，為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展提供更多的技術(shù)保障和人才支持。

5.結(jié)語。

技術(shù)管理和人才管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，二者之間需要相互融合，共同發(fā)揮作用。作為一名管理者，我們應(yīng)該注重提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和人際交往能力，同時(shí)也要注重員工的培養(yǎng)和發(fā)展。一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)管理者，也應(yīng)該是一名優(yōu)秀的人才管理者。只有這樣，才能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供更好的技術(shù)和人才支持。

管理和技術(shù)心得體會(huì)篇十二

軟件管理技術(shù)是如今各個(gè)行業(yè)中不可或缺的一項(xiàng)技術(shù)。隨著信息化的發(fā)展，軟件管理技術(shù)在企業(yè)管理、項(xiàng)目管理等方面起到了重要的作用。通過學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我對(duì)軟件管理技術(shù)有了一些心得體會(huì)。本文將從需求管理、項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理和團(tuán)隊(duì)管理五個(gè)方面進(jìn)行探討。

首先，需求管理是軟件工程中的一大挑戰(zhàn)。一個(gè)良好的需求管理過程對(duì)項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。在軟件開發(fā)過程中，需求往往會(huì)發(fā)生變化，因此我們需要在早期就采取一些方法來減少變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)。例如，我們可以通過開展需求分析、明確需求變更的流程以及建立有效的溝通機(jī)制來提高需求管理的效果。

其次，項(xiàng)目管理是軟件開發(fā)中的核心環(huán)節(jié)。有效的項(xiàng)目管理是保障軟件開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵。我們可以通過合理的任務(wù)分配、明確的工期計(jì)劃以及良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作來提高項(xiàng)目管理效果。同時(shí)，項(xiàng)目管理還包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和變更的管理。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，我們要時(shí)刻關(guān)注項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。對(duì)項(xiàng)目變更要有明確的變更流程，確保變更的合理性和可行性。

接下來，風(fēng)險(xiǎn)管理在軟件開發(fā)中起著重要的作用。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)等，這些風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的成功產(chǎn)生重大影響。因此，我們需要在項(xiàng)目啟動(dòng)之初就進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和規(guī)劃，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。在項(xiàng)目執(zhí)行階段，我們還需要及時(shí)跟蹤和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的變化，并進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制。

質(zhì)量管理是保證軟件項(xiàng)目成功的關(guān)鍵之一。我們可以通過建立質(zhì)量管理體系、制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估來提高軟件的質(zhì)量。在質(zhì)量管理中，還要注重軟件測(cè)試的工作。軟件測(cè)試可以幫助我們發(fā)現(xiàn)和修復(fù)軟件的缺陷，確保軟件的功能和性能達(dá)到用戶的要求。同時(shí)，我們還要重視軟件質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，定期進(jìn)行回顧和評(píng)估，不斷提高軟件質(zhì)量管理的水平。

最后，團(tuán)隊(duì)管理是軟件項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)可以提高軟件開發(fā)的效率和質(zhì)量。在團(tuán)隊(duì)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者起到了至關(guān)重要的作用。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，同時(shí)要善于激勵(lì)和推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的工作。在團(tuán)隊(duì)管理中，還需要分配合理的工作任務(wù)，確保團(tuán)隊(duì)成員的工作量平衡。此外，團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和協(xié)調(diào)也是團(tuán)隊(duì)管理的重要內(nèi)容，要建立良好的團(tuán)隊(duì)文化和溝通機(jī)制。

總之，軟件管理技術(shù)在現(xiàn)代社會(huì)中起著重要的作用。通過對(duì)需求管理、項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理和團(tuán)隊(duì)管理等方面的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深切體會(huì)到了軟件管理技術(shù)對(duì)軟件項(xiàng)目成功的關(guān)鍵性。未來，我將繼續(xù)努力提高軟件管理技術(shù)水平，為企業(yè)的發(fā)展提供更好的技術(shù)支持。

管理和技術(shù)心得體會(huì)篇十三

姓名：

應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)。

國(guó)籍：

中國(guó)。

個(gè)人照片。

目前所在地：

廣州。

民族：

漢族。

戶口所在地：

廣州。

身材：

168cm?52kg。

婚姻狀況：

未婚。

年齡：

23歲。

培訓(xùn)認(rèn)證：

誠(chéng)信徽章：

求職意向及工作經(jīng)歷。

人才類型：

應(yīng)屆畢業(yè)生?

應(yīng)聘職位：

工作年限：

職稱：

無職稱。

求職類型：

全職。

可到職-。

隨時(shí)。

1500--2000。

希望工作地區(qū)：

廣州東莞佛山。

個(gè)人工作經(jīng)歷：

205月-2007年6月在廣州鑫托物流做國(guó)際物流操作員。

2007年7月至今在廣州瑞能電力設(shè)備有限公司做倉(cāng)務(wù)助理,主要負(fù)責(zé)erp的出庫(kù)和入庫(kù)以及審核工作,以及物流部門的.出貨和入貨的監(jiān)督和公司的行政管理!

教育背景。

畢業(yè)院校：

廣州城市職業(yè)學(xué)院。

最高學(xué)歷：

大專。

畢業(yè)-。

所學(xué)專業(yè)一：

所學(xué)專業(yè)二：

受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：

2009月—2005年01月：廣州城市職業(yè)學(xué)院公關(guān)禮儀。

語言能力。

外語：

英語一般。

國(guó)語水平：

優(yōu)秀。

粵語水平：

精通。

工作能力及其他專長(zhǎng)。

有良好的口頭表達(dá)能力，熟悉操作office辦公軟件及＂世紀(jì)橋＂軟件，具備優(yōu)秀的溝通能力,熟悉erp和oa辦公軟件!

詳細(xì)個(gè)人自傳。

本人性格開朗，積極向上，適應(yīng)能力強(qiáng)，上手快，勤奮好學(xué)，對(duì)工作認(rèn)真細(xì)心，有耐性，能吃苦耐勞，具備一定的組織，協(xié)調(diào)能力和較強(qiáng)的交際，談判能力。

愿從基層做起，立志成為自己所選行業(yè)的精英。

個(gè)人聯(lián)系方式。

管理和技術(shù)心得體會(huì)篇十四

第一段：介紹管理教練技術(shù)的背景和重要性（大約200字）。

管理教練技術(shù)在現(xiàn)代管理中扮演著至關(guān)重要的角色。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代組織的需求。管理教練技術(shù)通過賦予員工更大的自主權(quán)和責(zé)任感，培養(yǎng)其解決問題和決策的能力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作能力的提升。在管理教練技術(shù)的指導(dǎo)下，員工能夠更好地適應(yīng)變化，提高工作效率和創(chuàng)造力，從而使組織能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。

第二段：理解管理教練技術(shù)的關(guān)鍵要素和實(shí)踐方法（大約300字）。

管理教練技術(shù)的成功取決于幾個(gè)關(guān)鍵要素。首先，作為管理者，我們應(yīng)該具備良好的溝通和傾聽技巧，了解員工的需求和挑戰(zhàn)，以便能夠提供有效的指導(dǎo)和支持。其次，指導(dǎo)員工掌握自主權(quán)和責(zé)任感的能力，激發(fā)他們的工作動(dòng)力和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的欲望。此外，要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作和溝通的技能，加強(qiáng)員工之間的相互理解和信任。最后，幫助員工建立目標(biāo)和解決問題的能力，以便他們能夠自主地面對(duì)挑戰(zhàn)并尋求解決方案。

在實(shí)踐管理教練技術(shù)時(shí)，我發(fā)現(xiàn)以下幾點(diǎn)方法非常有效。首先，與員工建立良好的關(guān)系和信任，通過傾聽和理解他們的需求，讓他們感到被關(guān)心和重視。其次，進(jìn)行能力培養(yǎng)和技巧提升的培訓(xùn)，提供員工成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，激勵(lì)他們達(dá)到自己的潛力。此外，提供積極的反饋和鼓勵(lì)，讓員工感到自己的工作得到了認(rèn)可和贊賞，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。最后，定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和反饋，幫助員工了解自己的優(yōu)勢(shì)和改進(jìn)的空間，并設(shè)定明確的目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃。

第三段：管理教練技術(shù)對(duì)員工和組織的影響（大約300字）。

管理教練技術(shù)的運(yùn)用對(duì)員工和組織都有積極的影響。首先，它可以幫助員工發(fā)展和提升他們的技能和能力。通過培養(yǎng)員工的自主權(quán)和責(zé)任感，他們能夠更好地理解組織的目標(biāo)和價(jià)值觀，并為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)做出積極的貢獻(xiàn)。其次，管理教練技術(shù)可以提高員工的工作滿意度和工作動(dòng)力。員工感受到被尊重和信任，他們會(huì)對(duì)自己的工作產(chǎn)生更強(qiáng)的歸屬感，并追求更高的工作績(jī)效。此外，管理教練技術(shù)也有助于改善團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力，促進(jìn)員工之間的相互理解和信任，使團(tuán)隊(duì)能夠更好地協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。

管理教練技術(shù)對(duì)組織而言同樣具有重要意義。它可以幫助組織建立更強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)和更高效的工作流程。通過培養(yǎng)員工的問題解決和決策能力，組織能夠更好地適應(yīng)變化和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，保持競(jìng)爭(zhēng)力。此外，管理教練技術(shù)還有助于培養(yǎng)組織中的領(lǐng)導(dǎo)力，激發(fā)員工的潛力，建立一支高效的管理團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)組織的發(fā)展。

第四段：管理教練技術(shù)在我個(gè)人職業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用（大約200字）。

管理教練技術(shù)在我的個(gè)人職業(yè)發(fā)展中起到了重要的作用。它讓我意識(shí)到作為管理者，不僅要關(guān)注員工的工作成果，還要關(guān)心他們的成長(zhǎng)和發(fā)展。通過與員工建立良好的關(guān)系和信任，我能夠更好地了解他們的需求和挑戰(zhàn)，并提供針對(duì)性的指導(dǎo)和支持。我也發(fā)現(xiàn)，提供積極的反饋和鼓勵(lì)，可以激發(fā)員工的工作動(dòng)力和創(chuàng)造力，使團(tuán)隊(duì)更加凝聚和協(xié)作。管理教練技術(shù)不僅幫助我提升了領(lǐng)導(dǎo)力，也促進(jìn)了我的個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展。

第五段：總結(jié)管理教練技術(shù)的重要性和挑戰(zhàn)（大約200字）。

管理教練技術(shù)是現(xiàn)代管理的必備技能之一。它能夠培養(yǎng)員工的自主權(quán)和責(zé)任感，提高他們的解決問題和決策能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作能力。對(duì)員工而言，管理教練技術(shù)可以幫助他們發(fā)展和實(shí)現(xiàn)自己的潛力，提高工作滿意度和工作動(dòng)力。對(duì)于組織而言，管理教練技術(shù)可以建立更強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)和更高效的工作流程，促進(jìn)組織的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。然而，實(shí)踐管理教練技術(shù)也面臨一些挑戰(zhàn)，如對(duì)員工的個(gè)別需求和挑戰(zhàn)的了解不足，以及對(duì)員工的指導(dǎo)和支持的不到位等。因此，管理者需要不斷學(xué)習(xí)和提升管理教練技術(shù)，以應(yīng)對(duì)不斷變化的挑戰(zhàn)和需求，并推動(dòng)組織的持續(xù)發(fā)展。

管理和技術(shù)心得體會(huì)篇十五

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)在各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的普及，技術(shù)管理已成為企業(yè)發(fā)展必不可少的一環(huán)。而技術(shù)管理的一個(gè)重要方面，便是對(duì)技術(shù)管理人才的管理。從我多年的管理實(shí)踐出發(fā)，我深刻認(rèn)識(shí)到，要想對(duì)技術(shù)管理人才進(jìn)行有效的管理，必須遵循先正確選人、再正確用人、正確發(fā)展人的原則。

第一段：正確選人。

“人才是企業(yè)最重要的財(cái)富”，這是公認(rèn)的企業(yè)管理基本原理。在技術(shù)管理行業(yè)中吸引優(yōu)秀人才不僅可以提高企業(yè)的核心技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)力，還可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，正確選人非常重要。首先，要選擇具有專業(yè)技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才。其次，要選擇有良好工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神的人才。最后，要選擇具有攻堅(jiān)精神和自我擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬?。只有選對(duì)了人，才能才能讓這些人發(fā)揮最大的潛力。

第二段：正確用人。

在確定了正確的人選后，我們要正確定位這些人才的崗位和職責(zé)。正確用人的關(guān)鍵就在于讓每一位技術(shù)管理人才都有自己的定位和職責(zé)。在選擇好的技術(shù)管理人才后，應(yīng)根據(jù)其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，制定有針對(duì)性的工作計(jì)劃，并將目標(biāo)和職責(zé)明確地告訴每一位成員。此外，我們還應(yīng)該建立一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制，切實(shí)做到以人為本、以團(tuán)隊(duì)為重。

第三段：正確發(fā)展人。

在招聘并確定了合適的技術(shù)管理人才后，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)這些人才的個(gè)性化、差異化培養(yǎng)，為他們提供充分的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)，進(jìn)一步提升他們的工作能力和水平。在實(shí)踐中，我們要關(guān)心每個(gè)人的個(gè)人發(fā)展情況，幫助他們完成自我發(fā)展目標(biāo)，讓他們感到自己能在公司得到充分的發(fā)展。同時(shí)，我們還要實(shí)行人員輪換和內(nèi)部培訓(xùn)制度，不斷激發(fā)技術(shù)管理人才的活力和創(chuàng)造性。

第四段：激勵(lì)機(jī)制。

要建立正確的激勵(lì)機(jī)制，讓技術(shù)管理人才在工作中獲得適當(dāng)?shù)募?lì)。在目前這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，正確的激勵(lì)機(jī)制將成為企業(yè)吸引和留住人才的重要手段。激勵(lì)機(jī)制不僅包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也包括非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而形成激勵(lì)體系。企業(yè)應(yīng)該建立起一系列的激勵(lì)機(jī)制，包括績(jī)效評(píng)估體系、晉升機(jī)制、員工培訓(xùn)等，不斷激勵(lì)技術(shù)管理人才的熱情和積極性。

第五段：總體而言。

技術(shù)管理人才的管理涉及到企業(yè)的發(fā)展和核心技術(shù)的升級(jí)，具有重要的作用。通過正確選人、正確用人和正確發(fā)展人，使技術(shù)管理人才的素質(zhì)和水平逐漸提高。同時(shí)，建立完善的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步推動(dòng)技術(shù)管理人才的發(fā)展和成功?？傊?，正確的技術(shù)管理人才的管理策略是企業(yè)性能提升的關(guān)鍵，因此，我們應(yīng)該認(rèn)真分析這些管理策略，在實(shí)踐中加以運(yùn)用，探索更好的管理方法，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更為有利的條件。

管理和技術(shù)心得體會(huì)篇十六

項(xiàng)目管理是一種關(guān)鍵的組織和管理技術(shù)，用于有效地規(guī)劃、組織、控制和完成特定目標(biāo)的各種活動(dòng)。在項(xiàng)目管理過程中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。以下是我對(duì)項(xiàng)目管理技術(shù)的心得體會(huì)。

首先，清晰的目標(biāo)是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。一個(gè)成功的項(xiàng)目必須有明確的目標(biāo)和可量化的結(jié)果。在項(xiàng)目啟動(dòng)之前，團(tuán)隊(duì)成員需要明確地了解項(xiàng)目的目標(biāo)和愿景，并將其轉(zhuǎn)化為具體的任務(wù)和時(shí)間表。這樣一來，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將更容易集中精力和資源，更好地完成項(xiàng)目。在我的項(xiàng)目中，我們將目標(biāo)分解為具體的任務(wù)，并為每個(gè)任務(wù)設(shè)定了明確的截止日期，以確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

其次，有效的溝通是項(xiàng)目管理的基石。項(xiàng)目管理過程中需要頻繁地與團(tuán)隊(duì)成員、利益相關(guān)者和其他相關(guān)方進(jìn)行溝通。這有助于確保每個(gè)人都清楚任務(wù)和責(zé)任，并提供必要的支持和反饋。在我的項(xiàng)目中，我們利用項(xiàng)目管理工具和溝通平臺(tái)，如項(xiàng)目管理軟件和在線會(huì)議工具，以確保及時(shí)有效的溝通，并保持團(tuán)隊(duì)的協(xié)同工作。

第三，風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中不可或缺的一部分。項(xiàng)目管理者需要識(shí)別、分析和評(píng)估項(xiàng)目可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，并采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣頊p少風(fēng)險(xiǎn)的影響。在我的項(xiàng)目中，我們制定了靈活的計(jì)劃，并進(jìn)行了相應(yīng)的備選方案。我們還定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

第四，團(tuán)隊(duì)合作是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵因素之一。項(xiàng)目管理者需要建立一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，各成員之間能夠相互合作，分享信息和資源，并充分發(fā)揮各自的潛力。在我的項(xiàng)目中，我們注重團(tuán)隊(duì)成員的選擇和培訓(xùn)，確保他們具備相應(yīng)的技能和經(jīng)驗(yàn)。我們還鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的交流和合作，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和效率。

最后，項(xiàng)目管理需要靈活性和適應(yīng)性。在項(xiàng)目管理過程中，有許多意外情況和變化可能會(huì)出現(xiàn)，項(xiàng)目管理者需要具有應(yīng)對(duì)這些變化的能力。在我的項(xiàng)目中，我們及時(shí)獲取和分析項(xiàng)目的進(jìn)展和反饋，并及時(shí)作出調(diào)整和適應(yīng)。靈活性和適應(yīng)性使我們能夠應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，并確保項(xiàng)目的成功完成。

總之，項(xiàng)目管理是一門復(fù)雜而關(guān)鍵的技術(shù)，需要項(xiàng)目管理者具備廣泛的知識(shí)和技能。在我參與的項(xiàng)目中，我深刻體會(huì)到了項(xiàng)目管理的重要性和挑戰(zhàn)。通過明確的目標(biāo)、有效的溝通、風(fēng)險(xiǎn)管理、團(tuán)隊(duì)合作和靈活性，我能夠更好地解決問題、優(yōu)化資源，并達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)。我相信，經(jīng)過不斷的實(shí)踐與學(xué)習(xí)，我能夠不斷提升自己的項(xiàng)目管理能力，并取得更大的成功。

管理和技術(shù)心得體會(huì)篇十七

第一段：介紹流程管理技術(shù)的背景和重要性（200字）。

現(xiàn)代社會(huì)，流程管理技術(shù)已經(jīng)成為企事業(yè)單位提高效率、降低成本的重要手段。它通過對(duì)工作流程進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和管理，使得工作流暢有序，相關(guān)崗位之間相互協(xié)作，從而提高工作效率和質(zhì)量。我有幸參與了公司流程管理改革的工作，深刻體會(huì)到了流程管理技術(shù)的重要性和實(shí)際應(yīng)用。

在實(shí)際應(yīng)用過程中，流程管理技術(shù)發(fā)揮了巨大的作用。首先，通過流程管理技術(shù)，我們能夠進(jìn)行工作計(jì)劃的合理安排。在公司的工作流程中，我們通過詳細(xì)的流程圖和工作步驟，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的責(zé)任人和工作要求，從而避免了工作重復(fù)和浪費(fèi)。其次，流程管理技術(shù)還能夠提高公司的資源利用效率。通過合理安排工作流程，避免了資源的重復(fù)占用和浪費(fèi)，最大限度地發(fā)揮了資源的作用。最后，流程管理技術(shù)還能夠提高公司的服務(wù)質(zhì)量。通過明確的工作步驟和要求，我們能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高客戶滿意度。

流程管理技術(shù)有許多優(yōu)點(diǎn)。首先，它能夠提高工作效率。通過精確規(guī)劃和管理工作流程，我們能夠消除工作環(huán)節(jié)的重復(fù)和遺漏，從而提高工作效率和質(zhì)量。其次，流程管理技術(shù)能夠減少公司的錯(cuò)誤率。每個(gè)環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的要求和操作順序，在執(zhí)行過程中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤，降低工作失誤的概率。最后，流程管理技術(shù)能夠提高員工滿意度。通過明確的工作流程和責(zé)任人，員工能夠清楚地了解自己的工作內(nèi)容和要求，從而減少工作壓力，提高工作積極性。

盡管流程管理技術(shù)有許多優(yōu)點(diǎn)，但它也面臨一些挑戰(zhàn)。首先，流程管理技術(shù)需要大量的工作量和投入。需要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和管理，這需要額外的人力和時(shí)間成本。其次，流程管理技術(shù)需要公司全員配合。流程管理不僅僅是管理者的責(zé)任，每個(gè)員工都需要按照流程要求進(jìn)行工作，這對(duì)公司的組織能力和員工素質(zhì)提出了更高的要求。最后，流程管理技術(shù)需要不斷的改進(jìn)和調(diào)整。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的變化，流程也需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，這需要持續(xù)的努力和投入。

第五段：總結(jié)流程管理技術(shù)的重要性和應(yīng)用前景（200字）。

流程管理技術(shù)是企事業(yè)單位提高效率、降低成本的重要手段。它通過對(duì)工作流程進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和管理，能夠提高工作效率和質(zhì)量，減少錯(cuò)誤率，提高員工滿意度。盡管面臨一些挑戰(zhàn)，但隨著企業(yè)對(duì)效率和質(zhì)量的要求越來越高，流程管理技術(shù)的應(yīng)用前景依然廣闊。無論是對(duì)于規(guī)模較小的企業(yè)還是大型企業(yè)，都可以通過流程管理技術(shù)的運(yùn)用提高工作效率，降低成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)流程管理技術(shù)的學(xué)習(xí)和研究，推動(dòng)其不斷發(fā)展和創(chuàng)新。

管理和技術(shù)心得體會(huì)篇十八

項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)是工作目標(biāo)集中、組織架構(gòu)靈活高效，劣勢(shì)是因?yàn)轫?xiàng)目臨時(shí)性的特點(diǎn)，成員缺少歸屬感和安全感，一個(gè)項(xiàng)目組織內(nèi)包括了各個(gè)技術(shù)領(lǐng)域的人員，成員的職業(yè)發(fā)展不容易做得好。

近些年逐漸流行起來的矩陣式項(xiàng)目管理，似乎最有希望克服單純的項(xiàng)目管理或單純的部門管理的缺點(diǎn)，讓項(xiàng)目管理揚(yáng)長(zhǎng)避短，再跨上一個(gè)新臺(tái)階。在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)較高的it項(xiàng)目管理中，更是成了一個(gè)時(shí)髦的名詞。

那么矩陣式管理到底是怎么做的呢?請(qǐng)看下面這張示意表：

我們把部門豎著排成三列，橫著切出三個(gè)項(xiàng)目，也就是三行，這樣的組織結(jié)構(gòu)就像有行有列的矩陣，這就是矩陣管理的最基本含義。這樣的組織中，每個(gè)成員都有兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)—項(xiàng)目經(jīng)理(組長(zhǎng))和部門經(jīng)理(組長(zhǎng))。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理和部門經(jīng)理發(fā)揮的管理職能的比例不同，一般又可劃分為弱矩陣、平衡矩陣和強(qiáng)矩陣管理，按照項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中作用由小到大排列如下：

弱矩陣管理的項(xiàng)目經(jīng)理一般是由職能部門指派，歸部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目的控制作用很有限，主要依靠部門經(jīng)理控制項(xiàng)目，項(xiàng)目成員和項(xiàng)目經(jīng)理都由部門經(jīng)理進(jìn)行考核，這種模式適合項(xiàng)目規(guī)模較小，基本不跨部門或者某一部門在項(xiàng)目中站絕對(duì)主導(dǎo)的情況。平衡矩陣的項(xiàng)目經(jīng)理是獨(dú)立于職能部門的，一般是由各部門經(jīng)理的上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指派，項(xiàng)目經(jīng)理和部門經(jīng)理都對(duì)項(xiàng)目有一定的控制權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理的主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本，部門經(jīng)理則負(fù)責(zé)組織技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)培訓(xùn)和成員技術(shù)能力提升，項(xiàng)目經(jīng)理和部門經(jīng)理共同負(fù)責(zé)對(duì)成員的考核，這種模式適合項(xiàng)目規(guī)模較大、技術(shù)復(fù)雜度較高的情況，很適合it項(xiàng)目的特點(diǎn)。強(qiáng)矩陣類型自然就是以項(xiàng)目經(jīng)理為主了，部門經(jīng)理輔助項(xiàng)目經(jīng)理，這種模式適合項(xiàng)目規(guī)模較大、但技術(shù)相對(duì)簡(jiǎn)單的情況。

矩陣式管理雖然有諸多好處，但是操作復(fù)雜是它最大缺點(diǎn)。矩陣式管理模式下每個(gè)成員都有兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，這是有悖于傳統(tǒng)管理的“常理”的，需要充分宣傳引導(dǎo)，謹(jǐn)慎協(xié)調(diào)。平衡矩陣操作難度最高，就像推獨(dú)輪車，要不斷的關(guān)注員工對(duì)項(xiàng)目的忠誠(chéng)度和對(duì)部門的忠誠(chéng)度的變化，要不斷的調(diào)整，以保持平衡。弱矩陣和強(qiáng)矩陣操作難度也不低，一不小心就會(huì)滑到純項(xiàng)目管理或純部門管理模式，所謂的矩陣會(huì)名存實(shí)亡，畫蛇添足。

矩陣式管理的另一個(gè)缺點(diǎn)就是溝通量大，需要有較強(qiáng)的“溝通管理”能力，否則就會(huì)掉入會(huì)議的漩渦中。

如果能比較好的處理矩陣式管理的平衡和溝通問題，矩陣式項(xiàng)目管理是非常好的管理模式，對(duì)it項(xiàng)目管理必定會(huì)有很大好處。

管理和技術(shù)心得體會(huì)篇十九

摘要：礦山機(jī)械制造技術(shù)不僅是衡量一個(gè)國(guó)家科技發(fā)展水平的重要標(biāo)志，也是礦山企業(yè)在國(guó)際間科技競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)。

本文分析了礦山在設(shè)備管理中存在的問題，對(duì)涉及制造技術(shù)方面的問題，和面臨的突破壁壘嗎，本文對(duì)先進(jìn)機(jī)械制造技術(shù)的現(xiàn)狀及技術(shù)特點(diǎn)進(jìn)行概括介紹，并簡(jiǎn)述了未來機(jī)械制造技術(shù)的發(fā)展方向，對(duì)解決現(xiàn)有設(shè)備不足提供建設(shè)性建議。

關(guān)鍵詞：礦山設(shè)備制造技術(shù)備件管理技術(shù)分析。

現(xiàn)在企業(yè)面臨著越來越殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，深化企業(yè)改革，設(shè)備管理在企業(yè)管理中的作用越來越受到關(guān)注。

礦山企業(yè)由于在設(shè)備管理方面存在問題，每年都會(huì)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

設(shè)備是一個(gè)企業(yè)的重要組成部分，隨著改革的深入，設(shè)備管理工作也面臨挑戰(zhàn)，如何管好，用好，維護(hù)好設(shè)備，提高設(shè)備管理的水平和使用效率，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、礦山設(shè)備管理普遍存在的問題。

1.設(shè)備更新速度慢，裝備落后不能適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要。

現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入人心，按勞分配，大大提高了企業(yè)職工的積極性，生產(chǎn)指標(biāo)也在增長(zhǎng)。

企業(yè)裝備的更新速度，由于管理落伍，資金不到位等，換代緩慢。

機(jī)器落后給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，成本的降低帶來了一定的影響，如能耗高，維護(hù)費(fèi)用高等。

2.設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作欠缺。

對(duì)設(shè)備的維修制度執(zhí)行不夠徹底，很多企業(yè)沒有重視設(shè)備維修制度的重要性，按計(jì)劃維修，致使許多設(shè)備錯(cuò)失了最佳的維修時(shí)間，無形中增加了設(shè)備維修費(fèi)用。

對(duì)那些易損耗，需清潔潤(rùn)滑的部件維護(hù)不到位。

礦山企業(yè)的工作環(huán)境決定了礦山設(shè)備平日的維護(hù)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他行業(yè)。

但是很多企業(yè)重視的是設(shè)備的維修，而忽視了設(shè)備的日常潤(rùn)滑，清洗，導(dǎo)致了設(shè)備的損耗提高，維修間隔短暫等。

對(duì)設(shè)備的封存不夠完好，既沒有采取防潮，防塵等直接錯(cuò)失，也沒有專門的人員看管檢修等，這也影響了設(shè)備的技術(shù)狀況。

二、礦山先進(jìn)機(jī)械制造技術(shù)的特點(diǎn)。

1.面向工業(yè)應(yīng)用的技術(shù)。

先進(jìn)制造技術(shù)并不限于制造過程本身，它涉及到產(chǎn)品從市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)及工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、加工制造、售后服務(wù)等產(chǎn)品壽命周期的所有內(nèi)容，并將它們結(jié)合成一個(gè)有機(jī)的整體。

先進(jìn)制造技術(shù)的應(yīng)用特別注意產(chǎn)生最好的實(shí)際效果，其目標(biāo)是為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)和綜合實(shí)力的增長(zhǎng)，目的是要提高制造業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.駕馭生產(chǎn)過程的系統(tǒng)工程。

先進(jìn)制造技術(shù)特別強(qiáng)調(diào)計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、傳感技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、新材料技術(shù)和現(xiàn)代系統(tǒng)管理技術(shù)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造和生產(chǎn)組織管理、銷售及售后服務(wù)等方面的應(yīng)用。

它要不斷吸收各種高新技術(shù)成果與傳統(tǒng)制造技術(shù)相結(jié)合，使制造技術(shù)成為能駕馭生產(chǎn)過程的物質(zhì)流、能量流和信息流的系統(tǒng)工程。

3.面向全球競(jìng)爭(zhēng)的技術(shù)。

20世紀(jì)80年代以來，市場(chǎng)的全球化有了進(jìn)一步的發(fā)展，發(fā)達(dá)國(guó)家通過金融、經(jīng)濟(jì)、科技手段爭(zhēng)奪市場(chǎng)，傾銷產(chǎn)品，輸出資本。

隨著全球市場(chǎng)的形成，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈，先進(jìn)制造技術(shù)正是為適應(yīng)這種激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而出現(xiàn)的。

因此，一個(gè)國(guó)家的先進(jìn)制造技術(shù)，它的主體應(yīng)該具有世界先進(jìn)水平，應(yīng)能支持該國(guó)制造業(yè)在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力.

4.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)三要素的統(tǒng)一。

在20世紀(jì)70年代以前，產(chǎn)品的技術(shù)相對(duì)比較簡(jiǎn)單，一個(gè)新產(chǎn)品上市，很快就會(huì)有相同功能的產(chǎn)品跟著上市。

因此，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心是如何提高生產(chǎn)率。

到了20世紀(jì)80年代以后，制造業(yè)要贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的`主要矛盾已經(jīng)從提高勞動(dòng)生產(chǎn)率轉(zhuǎn)變?yōu)橐詴r(shí)間為核心的時(shí)間、成本和質(zhì)量的三要素的矛盾。

先進(jìn)制造技術(shù)把這三個(gè)矛盾有機(jī)結(jié)合起來，使三者達(dá)到了統(tǒng)一。

三、礦山設(shè)備的技術(shù)創(chuàng)新需要突破的技術(shù)壁。

1.技術(shù)壁壘。

專用設(shè)備零部件應(yīng)用在石油化工、清潔高效發(fā)電、工程和礦山機(jī)械等關(guān)鍵領(lǐng)域，經(jīng)常在高溫、高壓、超低溫、超強(qiáng)腐蝕等極端特殊工況下運(yùn)行，要求高性能、高精度、高可靠性，因此，專用設(shè)備零部件制造企業(yè)需要具備足夠的技術(shù)、制造和質(zhì)量保證能力以確保產(chǎn)品滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。

專用設(shè)備零部件品種多、批量小、材質(zhì)性能特殊、結(jié)構(gòu)形狀復(fù)雜，且涉及制模造型、材料熔煉、熱處理、無損檢測(cè)、焊接、機(jī)械加工等多種制造技術(shù)，工過程復(fù)雜;另外，專用設(shè)備零部件行業(yè)總是走在技術(shù)進(jìn)步的前沿，生產(chǎn)企業(yè)需要掌握前沿研發(fā)和制造技術(shù)并大量應(yīng)用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備。

2.認(rèn)證許可壁壘。

首先，專用設(shè)備零部件企業(yè)需要通過下游客戶嚴(yán)格的工廠認(rèn)證，以取得供應(yīng)商資格。

認(rèn)證范圍主要包括技術(shù)研發(fā)能力、生產(chǎn)裝備水平、主要人員資質(zhì)、質(zhì)量體系以及社會(huì)責(zé)任、環(huán)境管理、職業(yè)健康與安全等各個(gè)方面。

其次，專用設(shè)備零部件的部分產(chǎn)品列入政府行政許可范圍，必須獲得相應(yīng)的許可證。

3.經(jīng)驗(yàn)和人才壁壘。

專用設(shè)備零部件需按客戶的圖紙、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)制造工藝，按訂單組織生產(chǎn)，在質(zhì)量、交貨期、成本、服務(wù)等方面必須嚴(yán)格符合客戶要求，因此生產(chǎn)企業(yè)需要具備豐富的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)對(duì)每一份訂單進(jìn)行全過程的otd管理。

四、先進(jìn)機(jī)械制造技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀。

近年來，我國(guó)的制造業(yè)不斷采用先進(jìn)制造技術(shù)，但與工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家相比，仍然存在一個(gè)階段性的整體上的差距。

1.管理方面。

工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家廣泛采用計(jì)算機(jī)管理，重視組織和管理體制、生產(chǎn)模式的更新發(fā)展，推出了準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、敏捷制造、精益生產(chǎn)、并行工程等新的管理思想和技術(shù)。

我國(guó)只有少數(shù)大型企業(yè)局部采用了計(jì)算機(jī)輔助管理，多數(shù)小型企業(yè)仍處于經(jīng)驗(yàn)管理階段。

2.設(shè)計(jì)方面。

工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家不斷更新設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)和準(zhǔn)則，采用新的設(shè)計(jì)方法，廣泛采用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)技術(shù)(cad/cam)，大型企業(yè)開始無圖紙的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。

我國(guó)采用cad/cam技術(shù)的比例較低。

3.制造工藝方面。

工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家較廣泛的采用高精密加工、精細(xì)加工、微細(xì)加工、微型機(jī)械和微米/納米技術(shù)、激光加工技術(shù)、電磁加工技術(shù)、超塑加工技術(shù)以及復(fù)合加工技術(shù)等新型加工方法。

我國(guó)普及率不高，尚在開發(fā)、掌握之中。

4.自動(dòng)化技術(shù)方面。

工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家普遍采用數(shù)控機(jī)床、加工中心及柔性制造單元、柔性制造系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了柔性自動(dòng)化、知識(shí)智能化、集成化。

我國(guó)尚處在單機(jī)自動(dòng)化、剛性自動(dòng)化階段，柔性制造單元和系統(tǒng)僅在少數(shù)企業(yè)使用。

五、礦山加強(qiáng)設(shè)備管理的相關(guān)政策。

1.完善設(shè)備管理制度。

企業(yè)為了適應(yīng)新的市場(chǎng)模式，制定合理的科學(xué)的完善的設(shè)備管理制度。

企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)是設(shè)備，對(duì)設(shè)備的管理關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

對(duì)設(shè)備管理制度的完善使設(shè)備管理人員有法可依，檢查人員有法可循，加大對(duì)設(shè)備管理的針對(duì)性。

也應(yīng)該改變傳統(tǒng)思想，提高設(shè)備的綜合效益，達(dá)到設(shè)備周期費(fèi)用的最經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，減少企業(yè)對(duì)設(shè)備費(fèi)用的投資。

2.強(qiáng)化人員培訓(xùn)。

科技是第一生產(chǎn)力，設(shè)備是科技的表現(xiàn)，技術(shù)人員是科技的載體。

對(duì)設(shè)備的管理，關(guān)鍵在于對(duì)設(shè)備的維護(hù)，操作和管理人員的技術(shù)素質(zhì)等。

面對(duì)當(dāng)前的設(shè)備管理人員的流動(dòng)性大，技術(shù)水平低等特點(diǎn)，應(yīng)采取一定的的措施，穩(wěn)定設(shè)備管理隊(duì)伍，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)的素質(zhì)，提高他們的技術(shù)水平。

3.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理。

企業(yè)設(shè)備管理的重點(diǎn)就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理。

以礦井提、通、壓、排主要設(shè)備為龍頭，重點(diǎn)抓好供電及采掘防爆設(shè)備的管理，同時(shí)對(duì)新設(shè)備的安裝現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān)。

為保證新設(shè)備安裝任務(wù)的按期完成和生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，采取定人蹲點(diǎn)、劃片包干、分片負(fù)責(zé)的包保管理辦法，做到安裝、生產(chǎn)兩不誤，保證工程按期投產(chǎn)。

堅(jiān)持制度過硬，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。

督促生產(chǎn)單位按規(guī)定時(shí)間對(duì)設(shè)備實(shí)施大、中、小修，同時(shí)搞好日維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，避免生產(chǎn)時(shí)間停產(chǎn)檢修設(shè)備。

4.應(yīng)用科學(xué)管理技術(shù)。

生產(chǎn)的發(fā)展促使設(shè)備管理工作提高效率，加強(qiáng)管理指令的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和系統(tǒng)性。

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是應(yīng)用于大型設(shè)備安裝或檢修工作中的一項(xiàng)成功的科學(xué)管理技術(shù)，有利于縮短施工工期，并節(jié)省大量的人力物力。

設(shè)備管理工作的微機(jī)化勢(shì)在必行。

為適應(yīng)這一形勢(shì)，礦山企業(yè)可購(gòu)置多臺(tái)微機(jī)應(yīng)用于設(shè)備管理，并開辦微機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)班對(duì)設(shè)備管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。

在設(shè)備基礎(chǔ)管理、設(shè)備大中修管理、設(shè)備大中修管理、備品備件管理、技術(shù)檔案管理中充分利用微機(jī)管理技術(shù)。

在一定范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理資源共享，提高設(shè)備管理人員的工作效率。

六、結(jié)語。

我國(guó)對(duì)礦產(chǎn)、能源和原材料的需求，伴隨著能源消耗的日益增加，也進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)期。

為適應(yīng)這一新的形勢(shì)，大幅提高礦山生產(chǎn)水平，實(shí)現(xiàn)礦山現(xiàn)代化管理迫在眉睫。

設(shè)備管理水平的提高能夠降低設(shè)備壽命周期費(fèi)用，為企業(yè)建立正常的生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)均衡創(chuàng)造良好條件，有利于企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[4]陳倫彬.加強(qiáng)設(shè)備綜合管理保證礦山安全生產(chǎn)[j].管理論壇.2002。

管理和技術(shù)心得體會(huì)篇二十

第一段：介紹網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)的重要性和背景（200字）。

網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)是指通過合理規(guī)劃、組織、運(yùn)用和維護(hù)網(wǎng)絡(luò)資源，實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的有序管理和有效使用的技術(shù)手段。隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ髦胁豢苫蛉钡囊徊糠?。然而，網(wǎng)絡(luò)使用的普及，也給網(wǎng)絡(luò)管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)的合理應(yīng)用，可以提高網(wǎng)絡(luò)的安全性、可靠性和可擴(kuò)展性，有效提升網(wǎng)絡(luò)資源的利用效率，為用戶提供更好的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。

網(wǎng)絡(luò)安全是網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)中非常關(guān)鍵的方面。網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)可以幫助管理員通過建立防火墻、加密通信、限制訪問權(quán)限等手段，加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全事件的監(jiān)控和防范，保護(hù)網(wǎng)絡(luò)免受黑客、病毒和其他惡意攻擊的侵害。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)還可以收集和分析網(wǎng)絡(luò)流量數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和識(shí)別網(wǎng)絡(luò)威脅，對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行實(shí)時(shí)應(yīng)對(duì)和防御。網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)在網(wǎng)絡(luò)安全方面的應(yīng)用，可以為用戶提供更加安全穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)還可以幫助管理員對(duì)網(wǎng)絡(luò)性能進(jìn)行監(jiān)控和優(yōu)化。通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、鏈路和應(yīng)用的實(shí)時(shí)檢測(cè)和管理，可以發(fā)現(xiàn)和解決網(wǎng)絡(luò)瓶頸、延遲和丟包等問題，提升網(wǎng)絡(luò)的傳輸速度和穩(wěn)定性。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)可以通過帶寬管理、流量控制和流量整形等手段，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)資源的分配和利用，避免網(wǎng)絡(luò)擁塞和資源浪費(fèi)。網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)性能的優(yōu)化，不僅可以提高用戶的網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)，還可以提高網(wǎng)絡(luò)的可用性和可靠性，滿足用戶對(duì)高質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的需求。

第四段：探討網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)在資源管理方面的重要性（200字）。

資源管理是網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)中的核心內(nèi)容之一。網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)可以通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器和存儲(chǔ)等資源的管理和監(jiān)控，及時(shí)了解資源的利用情況和變化趨勢(shì)，為合理規(guī)劃和配置資源提供數(shù)據(jù)支持。網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)可以對(duì)資源進(jìn)行集中管理，實(shí)現(xiàn)資源的統(tǒng)一調(diào)度和優(yōu)化利用，減少資源的閑置和浪費(fèi)，提高資源的利用效率。通過網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)的應(yīng)用，可以降低網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)帶來更大的價(jià)值和利益。

第五段：總結(jié)網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)的重要性和應(yīng)用前景（200字）。

網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)作為信息技術(shù)領(lǐng)域中的重要組成部分，其重要性不容忽視。合理應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)可以幫助企業(yè)提高網(wǎng)絡(luò)安全性、性能優(yōu)化和資源管理水平，提升網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量和效率。隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)也將面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在未來，網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)將繼續(xù)發(fā)展壯大，為人們提供更高效安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值和發(fā)展空間。