明確目標(biāo)戒驕戒躁心得體會總結(jié) 保持戒驕戒躁的心態(tài)(五篇)

當(dāng)我們備受啟迪時，常常可以將它們寫成一篇心得體會，如此就可以提升我們寫作能力了。心得體會對于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫心得體會呢？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

對于明確目標(biāo)戒驕戒躁心得體會總結(jié)一

1、在學(xué)校的教育思想指導(dǎo)下，學(xué)會做人，學(xué)會求知，學(xué)會生活，學(xué)會創(chuàng)造，做一個愛自己，愛同學(xué)，愛班級，愛老師，愛父母，愛學(xué)校，愛家鄉(xiāng)，愛祖國的人。

2、全班同學(xué)都要認(rèn)真刻苦學(xué)習(xí)文化科學(xué)知識，達(dá)到100%的同學(xué)畢業(yè)。

3、全班同學(xué)都要達(dá)到體育鍛煉標(biāo)準(zhǔn)，人人愛清潔，人人講衛(wèi)生，尤其是要重視用眼衛(wèi)生。

4、自尊自重，互敬互愛，人人在班內(nèi)有受人尊重的地位，也有尊重他人的義務(wù)，使人人在班級里都感到溫暖和愉快。

5、人人都要以實(shí)際行動為班級增光添彩，成為全校執(zhí)行《中學(xué)生守則》，《中學(xué)生日常行為規(guī)范》最好的班級之一。

6、人人都有自己的興趣和愛好，人人有自己喜愛的學(xué)科，人人有自己喜愛的勞動，人人都講普通話寫規(guī)范字，人人都能掌握文明禮儀并身體力行。

7、在班主任和團(tuán)隊(duì)組織的指導(dǎo)下，集體的事由集體討論決定。班委會的事，都由自己管理，活動由集體開展。

8、人人都有為集體，為他人服務(wù)的崗位，堅(jiān)持為他人，為班級，為學(xué)校，為社會做好事。

短期目標(biāo)

第一、紀(jì)律

1、全班同學(xué)嚴(yán)格要求自己，不違反班規(guī)校紀(jì)。

2、課堂以及自習(xí)課要安靜。

3、晚上就寢后嚴(yán)禁說話。

4、班長和紀(jì)律委員認(rèn)真做好本職工作，維護(hù)班級紀(jì)律，鼓勵同學(xué)自覺遵守紀(jì)律。

第二、衛(wèi)生

1、教室、衛(wèi)生打掃干凈。

2、值日生擦黑板和整理講桌。

3、利用課間時間保持講桌和學(xué)生座位周圍的衛(wèi)生。

第三、學(xué)習(xí)

1、上課認(rèn)真聽講，不做與上課無關(guān)的事情，減少說閑話的次數(shù)。

2、按時完成作業(yè)，不抄襲。

3、同學(xué)間成立學(xué)習(xí)小組，相互幫助，共同提高成績。

二、存在的問題

1.難在怎樣讓每個學(xué)生都能按照都能堅(jiān)持自己的按自己的計(jì)劃目標(biāo)和班級的目標(biāo)去做。

2、不抄作業(yè)差生怎樣做得到。

3、后進(jìn)生的良好的行為習(xí)慣，良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣沒有養(yǎng)成。

4、時間要矯正他們的不良習(xí)慣還有困難。

在實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)的過程中，一些后進(jìn)生文化課成績提高有困難。另外，后進(jìn)生的良好的行為習(xí)慣，良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣沒有養(yǎng)成。因而，短時間要矯正他們的不良習(xí)慣還有困難，從而給班級爭先創(chuàng)優(yōu)帶來一定難度。

三、解決措施

針對班級目標(biāo)，結(jié)合在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中可能遇到的困難，我們覺得需要從以下幾方面入手：

1、建立學(xué)習(xí)小組，幫助解決學(xué)習(xí)中的一切困難，監(jiān)督學(xué)習(xí)的情況，以此來指導(dǎo)后進(jìn)生的學(xué)習(xí)。

2、嚴(yán)格守紀(jì)，適量懲罰。要讓學(xué)生明確什么事能做，什么事不能做，從嚴(yán)要求自己，違反紀(jì)律適當(dāng)懲戒。

3、熱情幫助，真情感化。對待違紀(jì)學(xué)生或?qū)W習(xí)遇到困難的學(xué)生，我們不能孤立、疏遠(yuǎn)他，要動員同學(xué)們耐心地幫助他，真誠地關(guān)心他，以實(shí)際行動感化他，使其去實(shí)現(xiàn)自我教育，讓道德內(nèi)化為習(xí)慣。

4、個人制定自己的奮斗目標(biāo)，在老師的督促下，在同學(xué)的關(guān)注下逐步去實(shí)現(xiàn)。

5、習(xí)慣養(yǎng)成分階段落實(shí)，利用班會等活動讓學(xué)生知曉一日常規(guī)細(xì)則，鼓勵學(xué)生逐步去養(yǎng)成好習(xí)慣。

6、每周進(jìn)行行為習(xí)慣，學(xué)習(xí)習(xí)慣專題小結(jié)，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，找出差距，共同商討，改進(jìn)提高辦法。

對于明確目標(biāo)戒驕戒躁心得體會總結(jié)二

各公司、基層社：

切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，最大限度地預(yù)防和控制各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，根據(jù)武夷山市人民政府《關(guān)于下達(dá) 20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任的通知》(武政綜[20xx]58號)文件，結(jié)合我社工作實(shí)際，現(xiàn)將20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書下達(dá)給你們，并就有關(guān)要求通知如下：

一、分解落實(shí)控制目標(biāo)。20xx年武夷山市政府下達(dá)我市工礦商貿(mào)、道路交通、消防火災(zāi)、農(nóng)業(yè)機(jī)械、漁業(yè)船舶五類事故死亡人數(shù)控制考核指標(biāo)20人，比 20xx年下達(dá)全市控制考核指標(biāo)21人，減少1人，下降4.76%。各公司、基層社要根據(jù)市政府下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，結(jié)合本單位實(shí)際，切實(shí)把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到位。

二、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各公司、基層社要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，把安全生產(chǎn)工作情況作為年度考核的重要內(nèi)容。要嚴(yán)格安全生產(chǎn)準(zhǔn)入條件，加強(qiáng)安全生產(chǎn)風(fēng)險監(jiān)控管理，切實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要健全完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體制機(jī)制，強(qiáng)化宣傳教育，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化監(jiān)管執(zhí)法，進(jìn)一步充實(shí)基層監(jiān)管力量、設(shè)施、裝備和經(jīng)費(fèi)。

三、落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度。各公司、基層社要認(rèn)真落實(shí)市政府制訂的《武夷山市人民政府及有關(guān)部門安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)暫行規(guī)定》(武政綜[20xx]98號)文件要求，全面落實(shí)安全生產(chǎn)工作職責(zé)。各公司、基層社的主要負(fù)責(zé)人，是本單位安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，必須親自抓、負(fù)總責(zé)，并向市社報告年度安全生產(chǎn)工作履職情況;市社分管安全生產(chǎn)工作的負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管工作的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)監(jiān)督;其他負(fù)責(zé)人必須加強(qiáng)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。各公司、基層社要按照屬地管理，明確安全監(jiān)管責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的日常安全監(jiān)管。要深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，建立健全安全生產(chǎn)違法行為舉報查處、重大隱患分級管理、重大危險源分級監(jiān)控和重大事故隱患掛牌督辦制度，深入排查治理隱患，加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)建設(shè)，完善應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)建設(shè)，推動安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”落實(shí)到位。

四、落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。各公司、基層社要認(rèn)真貫徹落實(shí)《武夷山市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實(shí)施意見》、《武夷山市人民政府關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的實(shí)施意見》文件精神，督促企業(yè)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加大安全投入，健全安全管理機(jī)構(gòu)，保持安全設(shè)備設(shè)施完好有效;要強(qiáng)化企業(yè)法定代表人安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，帶頭執(zhí)行現(xiàn)場帶班制度，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，層層分解落實(shí)責(zé)任。要督促企業(yè)扎實(shí)開展隱患排查治理，及時消除安全隱患，防范生產(chǎn)安全事故。各公司、基層社要深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，年終市社將組織考評，考評結(jié)果納入年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考評中，并占考評總分的40%。

五、嚴(yán)格落實(shí)獎懲措施。各公司、基層社要建立健全安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核獎懲制度，對認(rèn)真履行職責(zé)、工作成績突出的單位和個人，市社予以通報表彰并給予適當(dāng)獎勵;市社要加強(qiáng)綜合監(jiān)管和協(xié)調(diào)，每月進(jìn)行安全生產(chǎn)形勢分析，適時通報安全生產(chǎn)控制目標(biāo)進(jìn)展情況，半年進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況督查，年終進(jìn)行責(zé)任制考核評比表彰。對事故多發(fā)地區(qū)和行業(yè)，要及時發(fā)出預(yù)警通報;對年度主要指標(biāo)突破控制目標(biāo)的，要取消安全生產(chǎn)評先評優(yōu)資格;對因管理松懈、責(zé)任制不落實(shí)造成事故的，要依法追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

六、加強(qiáng)督促檢查指導(dǎo)。市社負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各公司、基層社考核單位落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任和措施，檢查并定期通報目標(biāo)責(zé)任完成情況，確保實(shí)現(xiàn)20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)

武夷山市供銷社

20xx年4月10日

<>篇2

為認(rèn)真貫徹落實(shí)股份公司發(fā)展戰(zhàn)略，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展和安全發(fā)展，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。按照安全生產(chǎn)“治理隱患，防范事故”的總體要求，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任。杜絕重、特大生產(chǎn)安全事故，減少一般事故，全面完成20xx年股份公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。根據(jù)股份公司20xx年安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，新疆廣匯實(shí)業(yè)股份有限公司與煤業(yè)分公司簽訂以下安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書：

一、責(zé)任期限

自20xx年1月1日——20xx年12月31日

二、生產(chǎn)安全事故控制指標(biāo)

(一)員工傷亡事故：職責(zé)范圍內(nèi)不發(fā)生人員受傷事故;職業(yè)病發(fā)生率為零。

(二)火災(zāi)事故：職責(zé)范圍內(nèi)火災(zāi)傷亡人數(shù)為零，不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失超過5萬元以上火災(zāi)事故。

(三)工傷事故率：工傷等級事故率≤1‰(1-6級為重傷事故)。(按百萬噸工傷事故率計(jì)算)

(四)交通事故：職責(zé)范圍內(nèi)不發(fā)生同等及以上責(zé)任受傷事故。

(五)安全生產(chǎn)、安全防范無大事故：不發(fā)生人員傷亡，但一次直接經(jīng)濟(jì)損失超過10萬元以上的安全責(zé)任事故。

三、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

強(qiáng)化火工品、煤炭生產(chǎn)等安全管理，職業(yè)病預(yù)防監(jiān)控，以及環(huán)境保護(hù)日常管理工作。

1、建立健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。單位主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。實(shí)行“一崗雙責(zé)”制度。完善安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度，把安全生產(chǎn)納入精神文明、企業(yè)績效和干部政績考核內(nèi)容，加大獎懲力度，形成激勵約束機(jī)制，在工作決策和評優(yōu)選先工作中實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”。建立健全本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，強(qiáng)化安全生產(chǎn)日常管理，杜絕“三違”，做好安全生產(chǎn)管理檔案等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。建立與本單位安全生產(chǎn)工作相適應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置不低于2%的安全生產(chǎn)專(兼)管理人員。安全管理人員應(yīng)以企業(yè)文件形式加以明確。將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解落實(shí)到每個部門、崗位和員工，形成完整有效的安全管理責(zé)任體系。自主開展安全目標(biāo)考核機(jī)制。

2、制定和落實(shí)安全保障措施。落實(shí)本單位年度安全措施計(jì)劃、目標(biāo)和方案()。開展安全標(biāo)準(zhǔn)化或職業(yè)安全健康管理體系和環(huán)境保護(hù)管理體系建設(shè)。完善三級安全防范管控體系。嚴(yán)格新建、改建和擴(kuò)建“三同時”制度。嚴(yán)格執(zhí)行安全審查和安全承諾制度。完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員必須接受安全生產(chǎn)培訓(xùn)經(jīng)考核合格持證上崗，定期復(fù)審，持證率100%。嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護(hù)用品管理制度。認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度。做好本單位消防安全、治安保衛(wèi)、運(yùn)輸車輛等安全生產(chǎn)管控措施和檔案管理等工作。進(jìn)一步建立健全安全管理和安全檢查制度，規(guī)范職業(yè)病防控措施，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護(hù)管理的有關(guān)規(guī)定和要求。

3、加大安全生產(chǎn)投入。按照國家和自治區(qū)規(guī)定提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，專項(xiàng)用于事故隱患治理、危險源監(jiān)控，以及安全教育培訓(xùn)、獎勵等的投入。建立健全安全管理臺帳。

4、開展安全生產(chǎn)檢查，及時消除各類事故隱患。主要負(fù)責(zé)人定期召開安全生產(chǎn)會議，至少參與2次以上的安全生產(chǎn)檢查。開展經(jīng)常性和重要時期安全檢查，深入開展安全專項(xiàng)整治和隱患排查治理工作，完善臺帳，事故隱患必須做到措施、資金、人員、時間、預(yù)案“五落實(shí)”。加強(qiáng)公司基礎(chǔ)性安全生產(chǎn)管理。作好危險源管理和監(jiān)控工作，落實(shí)保障措施。杜絕“三違”。嚴(yán)格承租承包安全管理，落實(shí)安全協(xié)議。加強(qiáng)承租承包過程的安全管理，嚴(yán)格審查承租承包方的安全資質(zhì)，明確雙方安全生產(chǎn)的權(quán)利和責(zé)任，對發(fā)包工程開展經(jīng)常性安全監(jiān)督檢查，防范各類安全事故。積極開展“安全生產(chǎn)月”、“119活動日”、“安康杯”、“安全生產(chǎn)示范崗”和“反三違，防事故”等活動。認(rèn)真完成集團(tuán)公司、股份公司安委會和上級有關(guān)部門安排的安全生產(chǎn)工作，定期反饋和上報安全生產(chǎn)信息。

5、組織修訂、完善并實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。明確安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理。制定出符合實(shí)際、操作性強(qiáng)的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。事故應(yīng)急救援預(yù)案要發(fā)到每個職能部門、每個班組，并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，制定崗位應(yīng)急措施或現(xiàn)場處置預(yù)案。認(rèn)真組織開展預(yù)案演練，通過預(yù)案演練，對存在的問題及時修改完善預(yù)案，組織員工學(xué)習(xí)、掌握預(yù)案內(nèi)容和處置方案。按規(guī)定建立安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊(duì)伍、企業(yè)專職消防隊(duì)或配備必要的應(yīng)急救援人員，配備必要的安全生產(chǎn)應(yīng)急器材、裝備、設(shè)施。做好與地方政府預(yù)案的銜接和報備工作。事故發(fā)生后，按照事故應(yīng)急救援預(yù)案確定的救援方案，立即組織救援工作，防止事故擴(kuò)大。

6、按照規(guī)定報告生產(chǎn)安全事故。發(fā)生事故后，按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理?xiàng)l例》及股份公司事故報告規(guī)定報告事故，啟動應(yīng)急救援預(yù)案，采取有效措施組織搶救，防止事故擴(kuò)大。配合做好事故調(diào)查工作，嚴(yán)格執(zhí)行事故“四不放過”原則。

四、獎懲措施

1、經(jīng)考核，達(dá)到安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，獎勵3000元，其中獎勵的20%發(fā)給責(zé)任書簽訂人，其余部分由責(zé)任書簽訂人獎勵安全管理有關(guān)人員。

2、經(jīng)考核，達(dá)到安全生產(chǎn)合格單位，不獎不罰。

3、經(jīng)考核，安全生產(chǎn)不合格單位，罰款3000元。其中罰款的20%由責(zé)任書簽訂人承擔(dān)，其余部分由責(zé)任書簽訂人對安全管理有關(guān)人員進(jìn)行處罰。連續(xù)三年安全生產(chǎn)不合格單位，主要負(fù)責(zé)人在股份公司安全生產(chǎn)工作會議上作檢查。

4、職責(zé)范圍內(nèi)如發(fā)生人員受傷事故、超過1萬元以上的火災(zāi)事故或有人員受傷的交通責(zé)任事故，實(shí)行一票否決。對其它超過事故控制指標(biāo)要求的事故，則根據(jù)事故性質(zhì)和經(jīng)濟(jì)損失程度對公司責(zé)任人及經(jīng)營班子成員進(jìn)行處罰。

5、本責(zé)任書一式二份，簽約雙方各執(zhí)一份，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，履行安全生產(chǎn)職責(zé)。責(zé)任書簽訂人如有工作變動，接任者為責(zé)任人。

6、未盡事宜，根據(jù)集團(tuán)公司與股份公司簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書做相應(yīng)調(diào)整。

新疆廣匯實(shí)業(yè)股份有限公司：

安全生產(chǎn)管理委員會(簽名)：

二0一x年xx月xx日

煤業(yè)分公司

安全生產(chǎn)責(zé)任人(簽名)：

二0一x年xx月xx日

對于明確目標(biāo)戒驕戒躁心得體會總結(jié)三

一個班級由幾十名學(xué)生組成，要培養(yǎng)好這些學(xué)生，就必須調(diào)動學(xué)生的思想積極性，充分發(fā)揮他們的聰明才智，充分挖掘他們的內(nèi)在潛力，優(yōu)化他們的成長環(huán)境，培養(yǎng)他們各方面的能力，使他們成長為適應(yīng)時代要求的各類人才。要達(dá)到這一目的，必須依靠作為班級領(lǐng)導(dǎo)者和組織者的班主任，作出長期的努力和實(shí)踐，通過切實(shí)有效的班級管理，才能在現(xiàn)代育人工程中描繪出燦爛的前景。

一、班級框架需合理化

家庭是學(xué)生成長的第一環(huán)境，班級是學(xué)生成長的第二環(huán)境，要組織好班級，就需班級框架合理化，班級框架就是指學(xué)生座位的排列，一般都采用秧田式排列。排列時需互相搭配好，即前后、左右、男女生、動靜、學(xué)習(xí)態(tài)度、思想狀況等要兼顧好，設(shè)計(jì)出合理的框架，這樣有利于管理，有利于互相激勵，更有利于團(tuán)結(jié)同學(xué)，形成合力，為班級管理打下一定基礎(chǔ)。同時也需注意教室的環(huán)境布置，掛一些偉人的畫像和名言警句，為學(xué)生創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，更為老師創(chuàng)設(shè)良好的育人環(huán)境

二、班級組織功能化

一個組織健全的班級，能有利于班級管理。班主任要策劃好班級組織，并明確分工，讓他們各司其職。班主任要充分調(diào)度好班級組織，充分發(fā)揮班級組織的功能。良好的班級組織一般具有榜樣、同化功能，其他同學(xué)會以他們?yōu)榘駱樱l(fā)生潛移默化的變化。同時具有激勵和約束功能，其他同學(xué)會在他們的激勵下，自發(fā)產(chǎn)生一種無形的力量約束自己的行為。并且班級組織也具有監(jiān)督共管功能，促使班級學(xué)生向自我管理邁進(jìn)。

三、常規(guī)管理需科學(xué)化

班級常規(guī)管理是學(xué)校管理工作的重要組成部分，它是班級學(xué)生各項(xiàng)能力得到充分鍛煉，使培養(yǎng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的必不可少的重要環(huán)節(jié)之一。班主任首先要克服傳統(tǒng)的管理思想，要有科學(xué)的管理思想……班主任要管理與教育相結(jié)合，通過管理促進(jìn)教育，又通過教育促進(jìn)管理，取得意想不到的收獲。其次要有科學(xué)的規(guī)章制度，以《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》，《學(xué)校一日常規(guī)》 為準(zhǔn)則，狠抓學(xué)生基本生活習(xí)慣，文明語言、舉止行為，校內(nèi)外學(xué)習(xí)行為、紀(jì)律道德，使常規(guī)制度化。另外常規(guī)管理對學(xué)生的行為成長具有導(dǎo)向性的作用，需要建立監(jiān)督機(jī)制。班主任可以依靠班級組織的力量，并及時了解情況，適當(dāng)加以引導(dǎo)，使學(xué)生在不知不覺中把常規(guī)管理落到實(shí)處，使班級常規(guī)管理更具科學(xué)性。

四、樹立典型，全面育人

一個班級學(xué)生很多，班主任不可能每天都管住每一個學(xué)生，要提高管理效果，樹立典型是關(guān)鍵。首先要樹立正面典型，以班級中勤奮好學(xué)，積極上進(jìn)的學(xué)生作為典型，進(jìn)行積極的指導(dǎo)，指出他的閃光點(diǎn)和不足之處，要求他在各方面都起模范帶頭作用。其次要樹立思想暫時落后的轉(zhuǎn)變典型。要耐心啟發(fā)，循循善誘，肯定和指出他的閃光點(diǎn)，增強(qiáng)他的自信心，并以正面典型激勵他，啟發(fā)他，一點(diǎn)點(diǎn)一滴滴，他定會轉(zhuǎn)變的，這樣就可以以一帶十，點(diǎn)面結(jié)合。通過典型的樹立，全面育人， 使學(xué)生更佩服、尊重班主任，就可以很順利地開展班級管理工作。

五、寓管理于各項(xiàng)活動之中

班主任充分利用好開展各項(xiàng)活動的機(jī)會，在做好總指揮員的同時，寓管理于活動之中。根據(jù)各項(xiàng)活動的特點(diǎn)，制定開展活動的規(guī)則，來管理約束學(xué)生。通過活動的發(fā)動和組織，開展和總結(jié)，讓學(xué)生在輕松和諧的氣氛中養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，培養(yǎng)同學(xué)間融洽的人際關(guān)系，提高道德素質(zhì)，陶冶學(xué)生的情操，形成集體主義榮譽(yù)感，更加激發(fā)學(xué)生的愛國主義思想，從而更好地使學(xué)生樹立遠(yuǎn)大理想，激發(fā)發(fā)奮學(xué)習(xí)的信心和熱情，班主任在活動的安排和指揮中，很輕松地管理班級，從學(xué)生的語言、行為中折射出學(xué)生的內(nèi)以世界，可使班主任尋找到管理好班級的新思路，促進(jìn)素質(zhì)教育的發(fā)展

六、研究學(xué)生，做好學(xué)生思想的疏導(dǎo)工作

班級由學(xué)生組成，研究學(xué)生是管理班級的重點(diǎn)。學(xué)生是班級管理中的主體，學(xué)生是班級管理的一個支點(diǎn)，班主任只有利用好這個支點(diǎn)，才能使班級管理的杠桿更加有力可使，班級管理的杠桿才會平衡。

七、掌握好處理自然群體的尺寸

現(xiàn)在的學(xué)生，思想、性格大多活躍，在平時很容易形成自然群體。俗話說：物以類聚，人以群分。作為班主任就必須掌握尺寸，用合理、科學(xué)的態(tài)度加以分析。首先不要極力阻止。一般來說，它是具有積極意義的，有時往往“一人有難，眾相幫忙”。在活動中能充分發(fā)揮群體的集體力量，班主任要把這一點(diǎn)加以引導(dǎo)。積極的引導(dǎo)，有利于學(xué)生個性得到較好的發(fā)展，有利于同學(xué)間取長補(bǔ)短，互相促進(jìn)，共同提高，有利于增強(qiáng)班級的凝聚力。但自然群體是無組織的，往往很容易渙散，不利于班級管理。因此班主任要掌握好尺寸，正面引導(dǎo)，指導(dǎo)學(xué)生選擇合適的伙伴。俗話說：近朱者赤、近墨者黑。好的伙伴會終身受益。

總之，只要班主任用科學(xué)的眼光來面對班級工作，面對學(xué)生，班級管理就會順利開展。當(dāng)然班主任要以身作則，有道是：其身 正、不令而行，其身不正、雖令而不行。班主任要處處以學(xué)生為主，為人師表，把自己融化到班級之中，以發(fā)展的眼光來看待每一位學(xué)生，讓每個學(xué)生都產(chǎn)生自己比別人能干的自豪感，和學(xué)生一起用 主人翁的態(tài)度對待班級管理。

對于明確目標(biāo)戒驕戒躁心得體會總結(jié)四

為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作管理,有效控制和減少各類事故發(fā)生，減少傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，保障公司財產(chǎn)和職工生命安全，確保正常生產(chǎn)和項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，特簽訂20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

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杜絕安全事故發(fā)生

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1、執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，各責(zé)任單位 負(fù)責(zé)人對本責(zé)任單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)組織本責(zé)任單位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)相關(guān)法律、法規(guī)和安全規(guī)章制度，做到嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位技術(shù)操作規(guī)程。

2、組織制定并實(shí)施責(zé)任單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理和操作崗位應(yīng)急措施。

3、要建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，做到人員落實(shí)，職責(zé)明確，特種作業(yè)人員需持證上崗，抓好從業(yè)人員安全教育,加強(qiáng)從業(yè)人員安全意識，和安全操作技能培訓(xùn)。

4、加強(qiáng)安全管理，搞好隱患排查治理工作。一是堅(jiān)持 領(lǐng)導(dǎo)帶班和安全人員跟班作業(yè)，抓好現(xiàn)場安全管理;二是專項(xiàng)整治，規(guī)范用電，機(jī)械安全運(yùn)行管理，嚴(yán)密防范觸電、絞傷、高空墜落等事故，企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人按月組織安全大檢查，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患;三是落實(shí)好本責(zé)任單位易燃、易爆、危險物品等安全部位的嚴(yán)格管理，嚴(yán)禁私存亂放，并做好出入庫手續(xù)辦理。

5、加強(qiáng)防火、防盜工作。發(fā)現(xiàn)并消除火災(zāi)隱患，增加 防盜措施，增強(qiáng)防盜意識。

6、全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化管理制度，做好職業(yè)病防范工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，務(wù)必加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)和普天公路擴(kuò)建施工的現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)密防范腳手架，起重機(jī)械倒塌，工地坍塌，模板支撐跨落，人員墜落等安全事故發(fā)生。

7、發(fā)生安全事故時，部門(班組)負(fù)責(zé)人應(yīng)立即趕赴 現(xiàn)場，在第一時間內(nèi)報主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，并組織實(shí)施救護(hù)，防止事故擴(kuò)大。

本安全目標(biāo)責(zé)任書，望各分公司、施工組高度重視把安全生產(chǎn)工作做的更好，共創(chuàng)美好明天!

對于明確目標(biāo)戒驕戒躁心得體會總結(jié)五

根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動代理商、辦事處的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。

一、目標(biāo)銷售責(zé)任人： (以下簡稱乙方)

責(zé)任公司： (以下簡稱甲方)

二、目標(biāo)銷售任務(wù)

經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在 銷售，品牌的宣傳、推廣等活動的權(quán)利。同時，完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù)：

1、年度銷售(以萬元;

2、年度銷售(以為主)目標(biāo)任務(wù)：萬元;

3、年度銷售(以為主)挑戰(zhàn)任務(wù)：萬元。 (每月分解詳見附表：銷售計(jì)劃書)

三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：20xx年12月26日——20xx年12月25日

四、銷售責(zé)任人的義務(wù)

1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃書(電子版)，在獲得公司認(rèn)可后以此作為對銷售目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績效考評、市場開發(fā)活動監(jiān)督和控制的依據(jù);

2、銷售目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發(fā)活動有關(guān)的各項(xiàng)文字資料：

(1)提交周、月度、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃、銷售數(shù)據(jù)、市場調(diào)查的分析和總結(jié)報告，分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提高準(zhǔn)確的市場依據(jù);

(2)每月的工作計(jì)劃中包括銷售政策的實(shí)施情況、客戶跟蹤和維護(hù)的報告;

(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等;

(4)考核當(dāng)月未完成計(jì)劃銷售目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級說明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。

(5)每月對各類與之相關(guān)促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)，對于舉辦活動的前期準(zhǔn)備計(jì)劃、流程，結(jié)束后需提交的客戶信息、活動分析及活動相關(guān)資料等;

3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核;(細(xì)則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行);

4、加強(qiáng)辦事處內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平;

5、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理、活動提出整改、完善意見進(jìn)而有效貫徹和落實(shí)。

6、根據(jù)公司回款的相關(guān)規(guī)定，完成年度回款計(jì)劃的95%以上，享有公司給與的銷售提成及年度獎勵的權(quán)利;

五、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施市場開發(fā)活動過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財、物的支持和保障，根據(jù)責(zé)任人所提報的時間進(jìn)行商洽后1-3日內(nèi)給與回復(fù);

六、考核辦法：

1、完成基本任務(wù)年終獎勵辦法：

2、完成目標(biāo)任務(wù)年終獎勵辦法：

3、沒有完成基本任務(wù)年終處罰辦法：

八、附則

本責(zé)任書一式三份，總經(jīng)理一份、大區(qū)經(jīng)理一份、年度銷售目標(biāo)責(zé)任人一份。 本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

總經(jīng)理(簽字)： 銷售責(zé)任人(簽字)：

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