班組戰(zhàn)術手冊心得體會和方法 部隊班戰(zhàn)術總結(六篇)

當在某些事情上我們有很深的體會時，就很有必要寫一篇心得體會，通過寫心得體會，可以幫助我們總結積累經(jīng)驗。心得體會對于我們是非常有幫助的，可是應該怎么寫心得體會呢？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

描寫班組戰(zhàn)術手冊心得體會和方法一

一、加強班組建設和管理

1、塑造班組文化建設，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和班前班后會，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。

2、不斷參加班組長培訓。班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在_年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的機會，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理

1、充分利用每周白班下班時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將公司發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了_年的安全生產(chǎn)。

三、生產(chǎn)、技術管理得到加強。積極配合分廠管理部門對班組質量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術的管理力度，使產(chǎn)品質量一次檢驗合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品防結塊現(xiàn)象得到較好控制。

四、現(xiàn)場管理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹‘清潔文明生產(chǎn)活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將現(xiàn)場拉料丟撒物料和所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。

一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。現(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)未佩戴安全帶從高處墜落，造成死亡。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律從嚴從快處罰。

4、安全標志仍不夠健全。到目前為止，尿基 五萬噸 十萬噸 八萬噸幾套系統(tǒng)，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設立，準備限期解決。

二、生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產(chǎn)量。

2、設備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的處罰。另處還有：

3、技術崗位的培訓欠缺?，F(xiàn)在看來技術崗位的培訓確實太少了，如果能經(jīng)常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平。

4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、質量方面：

1、成品顏色不一：原因：管理不到位。方案：(1)找最佳標準，定量添加(2)設專人負責添加(2)隨時抽查。

2、成品內(nèi)在質量不穩(wěn)：原因：(1)管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控(2)由于原料含量不一，沒與工人及時溝通(3)崗前培訓不到位。(4)由于配方含量調(diào)整，沒及時采取有效措施方案：

(1)加強管理，設專人負責投料，并做好記錄(2)加強新員工的崗前培訓(3)定期不定期的抽查

(4)調(diào)整配方是及時清理3、產(chǎn)品的板結有時嚴重：原因：(1)防結劑加量不準(2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導致結塊方案：(1)制定添加標準(2)設專人負責按產(chǎn)量，標準添加(3)加大冷卻引風效果(3)由專人負責不定期進行檢查監(jiān)督4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(2)由于原料不一，沒能與領導及時溝通，調(diào)整配方(3)管理力度不夠，致使關鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案：

(1)制定嚴格的工藝管理制度，由專人負責檢查(2)協(xié)調(diào)管理，關鍵崗位人員及時溝通(3)根據(jù)不同的原料，及時與領導溝通，調(diào)整配方(4)對成品篩進行技術改造

四、現(xiàn)場管理方面：1、管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的原料物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。以后的工作中加強巡查，對未按照配方標準進行生產(chǎn)的，進行嚴格處罰，使生產(chǎn)管理逐步提高。

五、設備現(xiàn)場管理沒有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。為此，我們準備加強設備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當?shù)奶幜P。

七、培訓方面

1、在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點在今后的工作中，準備加強學習，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學習。2、一般崗位的培訓太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。

八、環(huán)境方面

1、由于生產(chǎn)設備影響、粉塵控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大清掃設備上落的粉塵改善工作環(huán)境。

九、個人存在問題：

1、平常的工作沒有計劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計劃性太差。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項工作進行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標和方向的，提前計劃好，并落實將新的工作目標落實到人。其次是及時與相關人員進行溝通，以便調(diào)整工作計劃。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。

2、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進行考核，打擊了一些職工的工作積極性。以后安排工作未完成就有考核，完成好出色就有獎勵，制定一套獎懲標準，這樣大家在以后工作就有動力?？己艘螽斣聝冬F(xiàn)，提高大家工作的積極性。因此，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領導來解決。

3、雖然已經(jīng)在管理層工作了一年，但感覺仍沒有學會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習慣有關。我應該把一些工作分擔給班組長去處理，應該多給幫組長一些鍛煉的機會，應該多支持班組長的工作，提高班組長工作的積極性和主動性，讓他們把自己應該做的事情做好。

4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強溝通。 為切實抓好_年安全生產(chǎn)的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1、繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理。(1)重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡的建設，充分發(fā)揮他們的職能作用。(2)全面落實安全生產(chǎn)責任制，重點抓好班組管理。(3)繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查，對各系統(tǒng)存在的設備隱患違章做業(yè)仔細排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改，嚴重的給予處罰)，并責令責任當事人寫出檢查。

(4)對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。

2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。(1)認真計量好各系統(tǒng)原料使用，做好班組交接班記錄，每月分廠對班組原料進行清理考核，并將各班原料消耗每月進行對比，作為年終考核的依據(jù)。(2)會同分廠制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質量。(3)加大個原料易耗、輔材的考核，防結結劑、粉，油進行計量，降低產(chǎn)品消耗。

3、強化質量管理(1)進一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質量，如外觀、顆粒圓整度大小因素加大管理力度，防結劑派專人計量，確添加準確度。水分，顆粒均勻，同時防止產(chǎn)品結塊。(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認真執(zhí)行工藝的崗位、班組進行通報批評，并進行處罰。(3)積極與廠部溝通，特別是對新進原料，落實好具體含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。

4、認真落實分廠下達的生產(chǎn)任務。(1)根據(jù)各系統(tǒng)用生產(chǎn)情況，制定最佳生產(chǎn)方案，由廠部和班組共同配合積極調(diào)節(jié)好生產(chǎn)，確保正常生產(chǎn)正常連續(xù)。(2)合理調(diào)節(jié)、均衡生產(chǎn)，根據(jù)各系統(tǒng)生產(chǎn)能力的大小，合理下達生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)產(chǎn)品合格。

5、積極做好現(xiàn)場管理(1)現(xiàn)場衛(wèi)生.拉料規(guī)范化，加強巡查，對未按要求進行處罰(2)強化設備管理，責任到人，每月由分廠對設備管理、使用情況進行總結。加強生產(chǎn)成品的防護措施，將所有生產(chǎn)出成品全部管理好，規(guī)范化，每星期一分廠對班組檢查不低于基本合格標準，將檢查結果不合格崗位班組內(nèi)通報處罰。

6、繼續(xù)提倡和激勵員工提出合理化建議。積極的提出一些對班組分廠安全. 生產(chǎn). 設備. 整改方面問題對提出合理化建議本人給予獎勵，采納分廠班組都給予獎勵。

7、加強自身學習，并認真注重崗位培訓8、做好班組安全保護工作。將產(chǎn)品一次合格率如何提高工作列入_年工作的重點，集思廣益，認真分析，將班組一次合格率提到最大化，增加公司效益。

綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合分廠搞好各項活動，全面完成分廠交給的各項任務，為分廠帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力!

描寫班組戰(zhàn)術手冊心得體會和方法二

在何崗煤礦掘二工區(qū)有個團結、務實、精干的班組，無論抓掘進搞巷修，樣樣都行，他們創(chuàng)造了何崗煤礦一個班組連續(xù)獲得三無班組最長的記錄，他們也是保持工程質量最好的班組。這個班組就是韓洪華班，雖然韓班長一直默默無聞，但他真有自己的說法。

一是他說要想抓好班組管理，班組長首先得注重自身素質的提升，不斷強化知識的儲備和經(jīng)驗積累。

韓班長從事煤礦工作已有12年了，先后在采煤面上攉過煤，在掘進后路把過鉤、開過絞車，在迎頭裝過車、打過眼。所以他知道每一個崗位的操作程序、操作要領都不相同，要想干好每一項工作都需要豐富的崗位知識。剛走上班組長崗位的時候，他不僅感覺肩上的擔子重了，肩負的責任大了，接觸的面也廣了，同時也明顯感覺自己的知識儲備不足，管理經(jīng)驗匱乏。“打鐵還需自身硬”，作為班組長，他經(jīng)過自己的努力，對班組的方方面面工作都做到了如指掌、爛熟于心。從后路到迎頭，每一個崗位，每一道工序，他邊學邊改，不懂就肯書本，就請教老職工、請教領導，只要是與工作有關的他都愿意去學，而且主動去學。俗話說“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，良好的知識儲備足以讓他預先發(fā)現(xiàn)隱患，豐富的工作經(jīng)驗更能幫助他快速的處理隱患，擔任班組長多年來，他時刻保持著高昂的學習動力，時刻沒有忘記自己素質的提升，也堅定的實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。

二是他說要想抓好班組管理，班組長必須注重掌握班組職工各類信息，帶動職工共同進步。

相信大家對自己親人都關注有加，誰生病了、誰的手機換號了等等，大家都會不自覺的加以留心，這都是人之常情。其實，班組也是一個大家庭。多年來，他把班里職工分為新工人、老工人，粗心人、懶惰人，大能人、憂愁人等等。他說只有認真了解和掌握每一個職工的信息，預想出可能出現(xiàn)在班里職工身上的各類問題，才能及時想辦法加強新工人崗前培訓、師徒幫帶，強化粗心人、大能人

安全知識學習，引導青年人技術進步，盯防懶惰人工作，安撫氣憤人，開導憂愁人，才能把所能預想到的隱患消除在萌芽狀態(tài)，這是他與班組職工共同進步的工作方法，也是確保每班實現(xiàn)安全生產(chǎn)他所必須做的事情。

三、是他說要想抓好班組管理，班組長必須注重現(xiàn)場管理，突出安全質量管理重點。

何崗煤礦有“天天迎檢、班班備查、日日驗收”的安全質量管理理念，有“爭三放、創(chuàng)三無”的安全行為理念，有“六個雷打不動”工作制度，更有健全完善的各項安全管理制度。作為現(xiàn)場的第一責任人，他說在班組管理過程中堅持做三項重點工作：一是時刻要求自己嚴格遵守礦井各項規(guī)章制度，時刻規(guī)范自己的行為，他說只有這樣他才有底氣去管理人，去處罰人，才敢于同一切不良行為做斗爭。二是認真做好每個崗點的提醒工作，根據(jù)現(xiàn)場施工條件、崗位操作要領和施工標準，認真把自己能預想的崗位隱患向職工交待清楚，在工作過程中加以注意。三是必須做好班中巡查，對安全設施、設備，勞動紀律、操作規(guī)范，對精細化要求和各種信息搜集，認真做好記錄，好在現(xiàn)場交接班的時候向下一個班組長交待清楚。

四、是他說要想抓好班組管理，班組長必須抓好班組團結，強化班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

一個人強不代表整個班組強，人人都強也不能說明這個班組強。如果說一個班組像一臺機器的話，那么各個零件不能達到協(xié)調(diào)一致的話，也不能高速運轉起來。所以，韓班長說他不但要當好班組這臺機器的大腦，還要當好這臺機器的潤滑劑，在科學合理組織本班生產(chǎn)，明確分工，落實崗位責任的同時，還要抓好各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，保證本班安全生產(chǎn)順利進行。掘進工作也是一環(huán)扣一環(huán)，一環(huán)制約一環(huán)，任何生產(chǎn)工序都不能顛倒，只有團結協(xié)助，班組職工才能心往一處想，勁往一處使，才能形成強大的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

五、是他說要想抓好班組管理，班組長必須注重依靠典型力量，堅定樹立班組發(fā)展目標。

沒有目標，就沒有動力。班組發(fā)展也是如此，在全國煤礦行業(yè)掀起學習“白國周班組管理法”熱潮的時候，他就堅定的把白國周作為自己的榜樣，把白國周班組作為我們班組學習的目標。從“六個三”管理法，到“五個精神”特點，他都帶領班組職工進行了認真的學習思考，轉化吸收，他說在今后工作中一定以白國周為榜樣，嚴格認真地對待自已的工作，用心做好每一件事。只有這樣才能全面提升班組管理工作，只有這樣，班組的安全生產(chǎn)才有保障。

描寫班組戰(zhàn)術手冊心得體會和方法三

發(fā)包方： (以下簡稱甲方)

承包方： (以下簡稱乙方)

因甲方承建 工程施工需要，經(jīng)研究決定將該工程的 水電 分部工程發(fā)包給乙方施工，為了明確雙方在今后施工過程中的責、權、利關系，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就工程有關事項達成一致，簽訂本合同。

一、工程概況：

(1)工程名稱：

(2)工程地點：

(3)工程內(nèi)容：總建筑面積 m2其中地上建筑面積約 m2，地下建筑面積約 m2,(地下二層)，。

二、施工依據(jù)： 建設單位提供的整套施工圖及設計變更圖紙，有關施工規(guī)范、操作規(guī)程等。

三、承包方式及要求：本工程所有圖紙約定的水電分部工程的施工進 行包工(除施工井架和二級配電箱及焊條由甲方提供以外，其余施工 用電機具由乙方負責提供到位)。 四、承包單價和計算工程量：以甲方監(jiān)理簽單核實工作量，按 定額，(材料按 市場信息價;人工按現(xiàn)行標準)。整個工地的;臨時水電人工按2.8元每平方結算。最終以審計總價款下浮18%為最終結算合同價款。

五、工作內(nèi)容：

1、水電(管線)預埋安裝,設備安裝,按圖施工，除電業(yè)局、供排水公司工作內(nèi)容外。

2、水電材料的整理堆放及場內(nèi)搬運。

六、質量要求：乙方在施工中應嚴格按照設計圖紙(含設計變更)要求進行施工，并要達到有關規(guī)范規(guī)定及檢查驗收評定要求，質量未能驗收通過的，乙方必須無條件返工處理，直至驗收合格為止，由此造成工期延誤的，乙方必須按有關條款執(zhí)行賠償和處罰。造成甲方其它損失的，由甲

七、安全要求、文明施工：乙方應遵守工程建設安全生產(chǎn)管理的有關規(guī)定，嚴格按有關安全制度要求執(zhí)行，并隨時接受安全管理人員的監(jiān)督檢查，乙方必須為本班組作業(yè)人員辦理有關人身意外傷害保險，甲方已在確定合同價款中明確了安全費用支付金額，乙方應認真按要求執(zhí)行，本工程杜絕安全事故發(fā)生，如發(fā)生安全事故，非甲方原因造成的，所有損失由乙方自行解決，甲方不承擔任何費用支出。

乙方必須為每個作業(yè)工人提供必要的安全防護用品，如安全帽，安全帶等，凡進入現(xiàn)場作業(yè)人員未戴安全帽及安全帽佩戴不符合安全要求的，一經(jīng)安全管理人員發(fā)現(xiàn)，將對乙方進行必要的處罰。

乙方要對本班組所有進場作業(yè)人員進行安全防護措施落實進行實質性的交底，要求作業(yè)人員必須在進場前戴好安全帽(必須是合格的塑料制的帽子，不得使用竹質的安全帽)，以及作業(yè)人員不得赤膊、穿拖鞋等進入現(xiàn)場，有違反的則每人次罰款20~100元不等，凡是有帽不佩戴者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每人次罰款10~30元不等，以上罰款視認錯態(tài)度的好壞按不同檔次進行處罰。

文明施工：(1)現(xiàn)場作業(yè)人員必須做到工完料清，場地堆放整齊有序;

八、工期要求：乙方應按甲方確定的施工進度要求安排勞動力，后期電氣設備線路的安裝在初驗前必須完成，凡下大雨連續(xù)時間在四小時以內(nèi)的計算工期，超過四小時以上的不計算工期，乙方如不能按期保質保量完成的，每延長壹天甲方有權要求乙方賠償損失伍佰元。

九、付款方式：

1、按大合同執(zhí)行，(群樓4層付總價的20%;16層付至30%;21層

2、預留維修保證金總價5%，從竣工驗收的會簽日期開始計算，如兩年內(nèi)未出現(xiàn)問題，將全額退給乙方。有出現(xiàn)問題甲方委托乙方負責處理，發(fā)生費用從乙方的維修保證金內(nèi)扣除。

十、違約承諾：甲乙雙方應共同遵守本合同的所有條款，不得隨意抵觸有關條款，或者不按合同要求執(zhí)行，凡是造成違約使合同無法執(zhí)行的，不管哪方違約，違約一方必須向另一方支付違約金壹萬元整。

十一、其它約定：

1、澆搗砼時，乙方必須指派專人看護預埋管件，確保完好。

2、進場作業(yè)人員，除戴好安全帽外，不準酒后作業(yè)，及攜帶家屬小孩進入現(xiàn)場，如有違反者，每人次罰款200元，所有罰款金額均從當月申領進度款中扣除。

3、乙方必須配合甲方做好工地現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，以及計生等工作，凡有計劃外生育的人員不得在工地施工，否則造成工地損失的乙方必須賠付。

十二、本合同未盡事宜，雙方互相協(xié)商解決，另行增加補充條款，乙方須在合同簽訂之日繳納履約保證金貳佰萬元整(以銀行繳款憑證為準)。群樓4層前退還乙方(不計息)。合同簽訂之日起，三個月進行土方開挖，逾期甲方承擔乙方的經(jīng)濟損失，走相應的法律程序。甲方收到保證金后此合同生效。

以上合同條款雙方必須共同遵守執(zhí)行。本合同壹式肆份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份為據(jù)，壹份交由甲方存檔，本合同自簽訂之日起生效，待款項付清后失效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

描寫班組戰(zhàn)術手冊心得體會和方法四

日期：20xx年x月x日

地點：127車間會議室

主持人：徐湘生

參加人員：釀造127車間基層管理人員

會議資料：加強生產(chǎn)安全，提升安全意識

會議圍繞車間生產(chǎn)，緊扣生產(chǎn)安全的四點具體要求：

1、釀造127車間的安全生產(chǎn)管理，是自上而下的管理方式，作為各級管理者務必把握好安全環(huán)節(jié)。

2、強調(diào)安全生產(chǎn)意識(班級各成員不能只顧生產(chǎn)，從而忽視安全)，包括上下班過程中的安全行車，做到寧停三分，不搶一秒，釀造三車間在此環(huán)節(jié)上也出過幾起行車相撞事故，幸好沒有人員受重傷事件發(fā)生。

3、各班上班前、下班后應全面檢查現(xiàn)有的揚糟機、電源線等，如發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象發(fā)生，應及時通知車間，會同動力維修人員即行處理，嚴禁現(xiàn)有設備帶病作業(yè)。

4、新員工上崗前進行安全培訓(車間內(nèi)多多少少因工作需要會增加新近員工，段長、班組長應對其進行及時的崗位安全培訓，并要求個性提醒車間關于安全的處理要求)。

5、強調(diào)穿戴勞動保護用品，尤其是車間生產(chǎn)因糟內(nèi)淀粉過多，落于大理石地面沒有及時清掃會造成打滑現(xiàn)象，班級成員應注意工作防滑，穿好防鞋。

6、個性強調(diào)的是，班級員工在操作機器時，應嚴格遵守操作規(guī)范，非自我操作的設備或電器等，切勿擅自我啟動。

7、車間針對目前的生產(chǎn)安全形勢，突出提出了車間存在的有損安全的問題，如吸游煙、隨棄煙頭的不良行為，車間強調(diào)，發(fā)現(xiàn)一次吸煙行為，罰款60元次，發(fā)現(xiàn)第二次，無論是誰，罰款120元次，依次累加。

描寫班組戰(zhàn)術手冊心得體會和方法五

20xx年以來，竇鐵成班組主要擔負深圳地鐵龍崗線和北京地鐵昌平線變電所的設備安裝施工。班組不斷完善內(nèi)部建設，從制度建設、責任文化、學習團隊、班組管理等方面，打造獨具特色、創(chuàng)新有為、文明和諧的"學習型、知識型、技能型、創(chuàng)新型"現(xiàn)代企業(yè)新型班組。20xx年6月，"竇鐵成班組"光榮地出席了中央企業(yè)班組建設現(xiàn)場推進會，并在會上作了經(jīng)驗介紹。20xx年9月，"竇鐵成班組"被深圳地鐵三號線投資公司通令表彰，授予"技術精湛、再立新功"錦旗。20xx年11月，"竇鐵成班組"榮獲陜西省總工會"創(chuàng)建學習型組織、爭創(chuàng)知識型職工"活動"標兵班組"稱號。20xx年12月"竇鐵成班組"所在項目部被深圳地鐵三號線投資公司授予年度"重合同守信譽單位"稱號和"優(yōu)秀參建單位"稱號。20xx年3月至6月，"竇鐵成班組"連續(xù)4個月奪得中鐵一局北京地鐵昌平線項目部"社會主義勞動競賽優(yōu)勝單位"流動紅旗。

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"把每一項工程都鑄造成精品工程，把每一名員工都培養(yǎng)成竇鐵成式員工"。這一班組共同愿景時刻激勵著這個優(yōu)秀的團隊，在深圳地鐵龍崗線施工中，"竇鐵成班組"發(fā)揮技術優(yōu)勢，解決了在高溫悶熱、濕度達到75%rh條件下電纜頭制作工藝等一系列技術難題，使施工進度和工程質量大大提高。班組克服交叉作業(yè)，協(xié)調(diào)難度大等困難，在工期被嚴重擠壓的情況下，由班組負責安裝的深圳地鐵龍崗線橫崗車輛段變電所提前開通，實現(xiàn)了業(yè)主"8.30電通"、"9.28接車"兩個里程碑式節(jié)點工期目標。深圳地鐵龍崗線供電工程全線22個變配電所，其中7個變電所由竇鐵成班組獨立施工完成。

在北京地鐵昌平線上，班組全身心投入供電工程，精益求精、攻堅克難，成功設計"圓形冗余"電纜預留方案，細致入微安裝調(diào)試供電設備，唯實唯美優(yōu)化配線工藝，發(fā)揮了"勞模激勵、樣板引路"的突出作用。戰(zhàn)勝酷熱、暴雨等惡劣氣候條件，創(chuàng)造性地安排施工，見縫插針組織安裝。20xx年7月9日，由竇鐵成班組負責施工的北京地鐵昌平線生命科學園站提前首次發(fā)電成功，為年底將通車試運行的昌平線進入全線設備系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、動車熱滑鋪平了道路。

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竇鐵成班組的目標是"在竇鐵成帶領下，圓滿完成各項施工生產(chǎn)任務;樹立每個人都是人才、每個崗位都能成才的理念;勤奮學習，苦練本領，爭當竇鐵成式員工;創(chuàng)建全國建筑行業(yè)"學習型團隊、創(chuàng)新型班組"。竇鐵成班組副組長李洪江是竇鐵成師傅的得意門生之一，他的個人愿景是：學鐵成、追鐵成、超鐵成。他認真鉆研吸收地鐵"四新技術(新技術、新材料、新設備、新工藝)"，技術水平提高很快，個別領域技術水平達到甚至超過了竇鐵成。李洪江組織班組成員利用"竇鐵成業(yè)校"有效載體，發(fā)揮"職工書屋"作用，針對施工生產(chǎn)中遇到的技術難點，開展技術攻關、小改小革、合理化建議、專題討論等群眾性創(chuàng)新活動，班組成員的技術水平普遍提高，施工進度、工程質量得到有效保證。在深圳地鐵施工中總結提煉出的《提高地鐵變電站直流設備絕緣安裝優(yōu)良率》的qc技術成果在20xx年電務公司qc成果會上通過發(fā)布，在公司地鐵施工中得到廣泛應用。在北京地鐵施工中，發(fā)揮團隊智慧，研制出革新成果《接地線支持卡絕緣裝置》，這一成果正據(jù)測算可提高工效8倍以上。20xx年招收的大學生鄭波，來到單位就慕名拜竇鐵成為師，堅決申請加入"竇鐵成班組"，分配他做實驗工作，他努力鉆研業(yè)務，很快成為實驗骨干，不到一年時間已經(jīng)成為竇鐵成徒弟中的"后起之秀"，被班組推選為團小組長。

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"我們自信、我們是優(yōu)秀團隊，我們承諾、我們奉獻精品工程"這條信念已經(jīng)成為這個團隊中每個人的責任和凝聚力量。

班組把每一道工序、每一個環(huán)節(jié)負責落實在每一個人頭上。采用工作計劃報表方式，把每天施工任務反映在報表中，傳遞到每個施工人員。工作計劃報表目標明確、操作性強，具有可追溯性，并以此為獎金分配、績效考核，既反映出壓力，更體現(xiàn)了責任心和執(zhí)行力，實現(xiàn)了從大鍋飯到精細化、流程化的轉變。責任也驅使班組成員主動、樂意承擔責任，激發(fā)大家的積極性，技術難度高、風險系數(shù)高的任務大家爭著干。電力工李栓懷做夢都在喊著要把電纜頭擦干凈。司機李俊杰在保證駕駛好試驗車的同時，協(xié)助搬運設備做輔助性工作。副班長李洪江因為自己大意，裁短了幾厘米電纜，在班組例會上深刻檢討、自我罰款，并讓大家吸取教訓，一定按照程序按照標準來做。

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竇鐵成班組努力向"學習型、知識型、技能型、創(chuàng)新型"的"四型"班組邁進，針對班組生產(chǎn)活動和日常管理形成了一整套可操作性好、民主性強的制度和標準，有效地分解和落實班組任務。一是形成了"四長五大員"制的管理體系。根據(jù)班組實際，建立健全班組組織結構。("四長"是：班組長、黨小組長、工會組長、團小組長;"五大員"是：技術員、安全員、宣傳員、材料員、核算員。)班組管理職責分明。二是建立了"三類十六本臺賬"的小組建設機制。(班組管理類：班組志、班組例會記錄、班組成員花名冊、班組考勤記錄、學習培訓記錄、技術創(chuàng)新紀錄、民主管理記錄、班組分配獎懲記錄;施工管理類：班組施工日計劃、班組施工日報表、班組安全講話記錄、周安全活動日記錄;黨工團活動類：黨小組活動記錄、工會團小組活動記錄、圖書管理登記臺帳、文體用品登記臺帳)。三是堅持"班務六公開"的民主管理。(即：施工計劃公開，技術工藝公開，獎金分配公開，管理臺帳公開，評比獎勵公開，經(jīng)費使用公開。)

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竇鐵成班組在竇鐵成的帶領下，在鐵成精神的鼓舞下，竇鐵成班組形成了自己特有的工作方法。一是用鐵成精神激勵員工。竇鐵成是榜樣，人格的魅力、鮮明的旗幟、光明的鏡子，帶動著每個成員，能進入竇鐵成班組感到驕傲，能成為竇鐵成的弟子很自豪，成為鐵成式的員工是每位員工的個人愿景和奮斗目標。二是用企業(yè)文化陶冶員工。中鐵一局是具有60年歷史的國有名企，"竇鐵成班組"是新時期企業(yè)的代言人，體現(xiàn)著中央企業(yè)的風范，企業(yè)精神經(jīng)久不衰的精神激勵著職工勤奮工作，愛崗敬業(yè)。三是用技術技能武裝員工。竇鐵成班組把學習新知識、掌握新技能作為班組工作的一項基本內(nèi)容，堅持不懈地組織員工學習探索，開展技術培訓、qc攻關、小改小革、傳幫帶等活動，使員工的技能水平不斷提高，滿足了工程施工需要，為企業(yè)培養(yǎng)輸送了一批技術骨干。四是用創(chuàng)新意識引導員工。地鐵變配電施工具有統(tǒng)一性、一致性，可復制性強。班組根據(jù)實際設置外線、內(nèi)線、試驗等三個專業(yè)小組，采用流水化作業(yè)的方法，細化施工流程。這種"快餐式"的施工，使施工人員不需要全盤掌握變電所施工工藝，只需根據(jù)每個人特長，把相關專業(yè)掌握更加熟練，各負其責，分工更科學，也更能發(fā)現(xiàn)訣竅，熟能生巧、積累經(jīng)驗，極大地提高了施工效率，更好地把握工程質量。五是用團隊情感溫暖員工。竇鐵成班組管理樹立以人為本的理念，認真為員工安排好食宿，一日三餐葷素搭配，保證員工吃的好，住的好。做到周有交心，月有走訪，節(jié)日有慰問，個人大事集體幫忙，集體事項大家參與，員工不分你我，工作不分份內(nèi)份外，班組體現(xiàn)出溫暖、和諧、團結、友愛的良好氛圍。

一座座變電所的送電和投運，記錄著竇鐵成班組不斷成長的足跡，也凝聚著他們自主創(chuàng)新的智慧和汗水。然而，成績只能說明過去，能力方可代表將來。北京地鐵昌平線全線16所變電所，竇鐵成班組就承擔8個所的施工安裝任務，隨著第一個變電所發(fā)電成功，工期不斷壓縮，還有7個所等待著他們?nèi)ネ瓿?，困難可能會隨時出現(xiàn)，肩上的重擔也會與日俱增，但是，這是一個學習的群體，這是一個創(chuàng)新的團隊，這是一個充滿活力的集體，這是一個有頑強戰(zhàn)斗力的班組，我們有理由相信：竇鐵成班組一定能夠再創(chuàng)奇跡!

描寫班組戰(zhàn)術手冊心得體會和方法六

發(fā)包單位：____________________ (以下簡稱甲方) 承包單位：____________________ (以下簡稱乙方)

為貫徹“安全第一、預防為主”的方針，明確在施工過程中甲乙雙方的安全責任，加強施工過程的安全管理，防止各類事故發(fā)生，根據(jù)《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全管理條例》和《山東省安全生產(chǎn)條例》的有關規(guī)定，甲乙雙方本著公平、自愿的原則，簽訂本協(xié)議書(以下簡稱協(xié)議書)，雙方應認真遵守。

一、甲乙雙方共同責任

1、甲乙雙方共同遵守國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)定，認真執(zhí)行國家、行業(yè)、企業(yè)安全技術規(guī)程、標準和要求。

2、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，不得違章指揮和違章作業(yè);在組織施工生產(chǎn)時應落實安全保護措施，嚴格按照安全技術措施(方案)進行施工和安全監(jiān)督，防止事故的發(fā)生。

3、甲乙雙方的有關領導必須認真對本單位職工進行安全生產(chǎn)制度及安全技術知識教育，增強職工法制觀念，提高職工安全思想意識和自我保護能力，督促職工自覺遵守安全生產(chǎn)紀律、制度和法規(guī)。

4、嚴肅安全紀律、技術紀律，規(guī)范安全行為，凈化作業(yè)環(huán)境，禁止違章行為和野蠻施工。

5、落實重大危險源監(jiān)管工作，實現(xiàn)主動預防、源頭治本。

6、發(fā)生事故立即采取措施保護現(xiàn)場，搶救傷員，防止事故擴大，并立即上報主管部門。由甲乙雙方或主管部門組成事故調(diào)查組，查清事故原因，確定事故責任，按“四不放過”原則制定改進措施，提出對事故的處理意見。

7、協(xié)商做好施工人員的健康查體工作，按規(guī)定對從事危險作業(yè)人員辦理意外傷害保險。

二、甲方的權利、責任和義務

1、認真落實項目責任單位(或總包單位)的安全責任，按“管生產(chǎn)必須管安全”的要求，及時成立項目安全委員會，對工程建設中的安全工作進行布臵、檢查和指導，組織各參建方認真履行安全職責。

2、嚴格審查分包隊伍安全資質，嚴禁錄用資質審查不合格的分包隊伍。

3、按規(guī)定做好對乙方人員的安全教育、培訓和考試工作，對經(jīng)考試不合格的人員，責令乙方進行辭退。同時做好工程安全技術交底工作，并對乙方施工過程中的安全技術措施執(zhí)行情況有權進行監(jiān)督。

4、及時向乙方傳達上級有關安全文件及通報等，并監(jiān)督學習與執(zhí)行。

5、編制有針對性的工程項目安全文明施工方案。

6、定期對乙方施工情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違章行為及時進行糾正。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)有嚴重違章、違紀和重大事故隱患的，有權責令停工并責令限期整改，同時依據(jù)國家及上級的有關規(guī)定和甲方有關制度對乙方進行經(jīng)濟處罰，直至解除施工合同，清退出場，由此所造成的一切損失由乙方承擔。

7、承包合同中有明確要求需要甲方向乙方提供的設備和工器具的，甲方必須提供合格有效的設備和工器具;自制的施工用非標工器具要有嚴格的檢查和防護措施。

8、甲方要把乙方的安全管理納入到甲方安全管理工作的范疇，對乙方的人員和機械、設備狀況進行確認，并進行有效地監(jiān)督和管理，嚴禁“以包代管”。

9、工程開工前甲方按規(guī)定預留一定比例(額度)的施工管理費做為安全施工保證金。乙方施工人員在施工區(qū)域內(nèi)違反有關安全生產(chǎn)規(guī)程制度時，甲方應予以制止，并出具“安全處罰通知單”，在保證金中扣除;在發(fā)生乙方責任的人身死亡或重傷事故時，由甲方根據(jù)違章程度、工程規(guī)模和工期，確定安全施工保證金的扣除比例，直至停止乙方工作。

三、乙方的權利、責任和義務

1、落實在安全生產(chǎn)中的“主體”責任，對本單位施工中安全工作直接負責。

2、編制工程項目專項安全技術措施，并報甲方審查備案。

以書面形式向施工人員進行安全技術交底，接受交底人員在交底簽證書上簽字備案。

3、接受甲方的監(jiān)督檢查，遵守甲方安全管理制度，參加工地安全生產(chǎn)工作會議，執(zhí)行會議決議。

4、落實工程項目安全文明施工二次策劃中乙方所負責工程施工范圍內(nèi)的落實工作。

5、配合甲方對職工進行安全教育、培訓、考試，未經(jīng)安全教育或考試不合格的人員不得進入施工現(xiàn)場。有人員調(diào)整時，要對新增人員進行安全教育、培訓，經(jīng)考試合格后，方可上崗。

6、對本單位的安全管理機構和人員進行登記造冊，如實向甲方報告?zhèn)浒?，人員確因工作需要進行變動時，應及時通知甲方。

7、不得錄用無身份證件的人員、童工和身體狀況不滿足從事本工程體力勞動要求的人員。

8、按規(guī)定設臵安全技術管理人員(施工人員三十人以上的必須設一名專職安全員，三十人以下的必須設兼職安全員，并建立安全管理機構)，負責本單位、班組和現(xiàn)場的安全工作，并保存完善的安全管理資料。

9、必須嚴格執(zhí)行甲方所執(zhí)行的各種規(guī)定及制度《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、《電力建設安全工作規(guī)程》，認真加強自身隊伍的安全規(guī)范化管理，杜絕違章

行為，做到文明施工、保護環(huán)境。

10、配備經(jīng)檢測合格的機具、設備，機具設備隨機資料齊全，報甲方備案。使用前進行檢查，不合格者不準進入施工現(xiàn)場，嚴禁使用不合格的機械、設備和工器具，有責任加強對機械、設備和工器具的定期維護和保養(yǎng)。

11、使用甲方提供的設備和工器具及安全防護用品、用具前，應與甲方辦理相關手續(xù)，并負責使用期間的維護、保養(yǎng)，對使用期間由于管理不善而造成的安全生產(chǎn)事故負責。

12、必須積極參加甲方組織的各項安全活動。認真組織開展每周一次的安全活動(不少于2小時)，總結本周安全生產(chǎn)情況，根據(jù)施工生產(chǎn)情況提出下周安全工作重點，查找危險點，制定防范措施，傳達貫徹上級及甲方轉達的安全文件。

13、在施工中，乙方如有違章現(xiàn)象，經(jīng)甲方指出后應立即進行糾正，不得拖延和推諉。

14、接受監(jiān)理公司和監(jiān)理人員的安全檢查、指導，對監(jiān)理提出的問題立即整改，在出現(xiàn)重大安全問題時，監(jiān)理有權停工整頓。

15、必須為施工人員提供必要的合格勞動保護用品(安全帽、絕緣手套、絕緣鞋、工作服、手套等)，對施工人員使用的安全防護用品定期檢查，及時消除隱患，保證其安全有效。

16、每月不少于一次安全檢查，檢查結果書面報甲方項目部;有責任配合項目部做好上級部門安全檢查的準備工作，并對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，按整改措施要求進行整改。

17、安全監(jiān)督人員、特種作業(yè)人員必須持證上崗。

18、加強自身的安全管理，建立必要的安全管理臺帳。

四、事故責任及處理：

1、由于乙方責任造成的安全生產(chǎn)事故，導致乙方、甲方或第三方傷亡時，由乙方承擔事故責任和經(jīng)濟責任。甲方或第三方有義務負責協(xié)助處理善后事宜。

2、由于甲方責任造成乙方人員人身事故，甲方負責醫(yī)療費用或按國家有關政策一次性補償;由于甲、乙雙方原因造成的甲乙雙方人員傷害，甲、乙雙方按責任大小，按比例承擔費用。

3、由于第三方原因造成乙方人員人身傷害，在乙方與第三協(xié)商困難的情況下，甲方可進行調(diào)解，調(diào)解無效由乙方自行處理。

4、由于不可抗拒的自然災害造成甲乙雙方人員傷害和機械損失，各自承擔相應責任。

5、發(fā)生安全生產(chǎn)事故后，乙方必須在1小時內(nèi)向甲方報告，乙方現(xiàn)場人員應如實提供現(xiàn)場情況和事故原始材料，并保證其真實性。遲報或隱瞞不報，乙方承擔全部責任。

6、認真吸取事故教訓，防止事故的再發(fā)生。

五、其他

1、本協(xié)議書未盡事宜，由甲方、乙方協(xié)商解決。

2、本協(xié)議書是雙方工程施工合同的附件，具有同等法律效力。

3、本協(xié)議書一式兩份，甲、乙雙方各一份。

4、簽定工程施工合同的同時，簽定本協(xié)議，本協(xié)議自甲、乙雙方代表簽字(蓋章)之日起生效，工程施工合同到期后，本協(xié)議同時終止。

5、本協(xié)議在履行過程中發(fā)生爭議時，運用甲乙雙方簽定的工程施工合同中對爭議解決的約定。

甲方(蓋章)：_____________________ 乙方(蓋章)：_____________________

簽訂日期：_____________________