公司泄密案例心得體會和方法 公司泄密案例心得體會和方法總結(jié)(七篇)

在平日里，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧。

主題公司泄密案例心得體會和方法一

200x年x月x日我來到，正式成為一員。對于這一點，真誠的感謝機緣。

截止到今天，已然過去了四年多。在這段時間，和很多優(yōu)秀的人成為同事，讓我受益匪淺，并且我相信在將來也一定會深深的影響我，我誠摯的感謝大家，感謝這個企業(yè)中的每一位，因為你們讓我成長。

我不喜歡夸大事實，也不喜歡太過謙虛，我會盡力去接近事實，惟其如此，才可能客觀。

在這四年之中，我付出了勞動，也得到了回報。但我想，我的付出不足以得到如此之多的回報，感謝和所有同事的慷慨。遠的我不敢說，至少在，稱得上是慷慨大度，寬容有加。相信同事都了解我，我不會去拍任何人的馬屁，何況現(xiàn)在即將離開，更沒必要。所以，請相信這句話是我發(fā)自肺腑。

有很多優(yōu)秀的同事，給了我很多幫助，謝謝大家。

雖然我常常自求進步，但因為天性愚鈍，無法有力執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，也不能按期完成銷售任務(wù)，辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)和同事的期望，對此我自感慚愧。所以我現(xiàn)在提出辭職。

關(guān)于現(xiàn)在手頭的工作，我會盡快處理完畢并完成交接，主要是四月份發(fā)的一批貨還沒收到貨款。這個客戶和客戶都很好，付款及時，彬彬有禮，從他們身上，我也學(xué)到了東西，在此示謝。

新招聘的四位同事，很不錯，尤其突出的是謝，請相信這是我完全出于公心的判斷。

雖然中國的法制不完善，守法的成本比違法的成本還要高。但我依然很樂意做一個守法的公民。根據(jù)我和公司之間的合同，辭職需以書面形式提出。所以寫了這封信，正式提出辭職。

此致

敬禮

申請人：

年 月 日

主題公司泄密案例心得體會和方法二

甘肅省融資擔(dān)保集團有限公司情況介紹

一、基本情況

甘肅省融資擔(dān)保集團有限公司(簡稱公司)是甘肅省工業(yè)和信息化委員會批準(zhǔn)成立，由甘肅省公路航空旅游投資集團公司獨家發(fā)起設(shè)立的(國有)法人機構(gòu)。甘肅省公路航空旅游投資集團有限公司是經(jīng)甘肅省人民政府批準(zhǔn)設(shè)立的集建設(shè)、經(jīng)營、投融資為一體的國有大型獨資公司，注冊資本200億元人民幣。截至20xx年12月末，總資產(chǎn)20xx億元，凈資產(chǎn)873億元，是甘肅省總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)規(guī)模最大的國有獨資企業(yè)。

公司成立于20xx年2月，首期注冊資本金3億元，20xx年增加注冊資本金3億元，20xx年進一步增加注冊資本金1億元，現(xiàn)注冊資本金7億元，連續(xù)兩年增資4億元。為100%國有資本，是甘肅省內(nèi)資金規(guī)模最大的融資性擔(dān)保公司。公司是中國融資性擔(dān)保業(yè)協(xié)會會員單位，20xx年獲得“省長金融獎”。

二、人員狀況

目前，公司有員工80余人，其中博士1名，碩士7名，全體員工均具有本科及以上學(xué)歷，金融、會計和擔(dān)保相關(guān)專業(yè)占80%以上。業(yè)務(wù)骨干全部從銀行、會計師事務(wù)所、金融資產(chǎn)管理公司等引進，具有豐富理論和實踐經(jīng)驗。

三、經(jīng)營情況

公司主要從事貸款擔(dān)保、票據(jù)承兌擔(dān)保、貿(mào)易融資擔(dān)保、項目融資擔(dān)保、信用證擔(dān)保、訴訟保全擔(dān)保、履約擔(dān)保及其他融資性擔(dān)保業(yè)務(wù);以自有資金進行投資，經(jīng)營與擔(dān)保業(yè)務(wù)有關(guān)的融資咨詢、財務(wù)顧問等中介服務(wù)。20xx年與金昌市人民政府合資成立了甘肅省融資擔(dān)保集團金昌有限公司，并在天水市、酒泉市、慶陽市設(shè)立了3家經(jīng)營性分支機構(gòu)，業(yè)務(wù)范圍覆蓋甘肅全省。 公司與國家開發(fā)銀行、建設(shè)銀行、中國銀行、進出口銀行、浦發(fā)銀行、招商銀行、興業(yè)銀行等16家金融機構(gòu)開展業(yè)務(wù)合作，累計獲得授信總額超過180億元。截至20xx年末，累計為地方中小微企業(yè)提供擔(dān)保48.27億元，支持中小微企業(yè)730余戶。

20xx、20xx年，公司新增擔(dān)保額、中小微企業(yè)擔(dān)保比例、擔(dān)保放大倍數(shù)(以有效凈資產(chǎn)為基數(shù))和平均年擔(dān)保費率分別為13.61億元、34.66億元，100%、100%，3.01倍、5倍和

1.5%，1.7%。

公司營業(yè)收入主要為擔(dān)保費收入，20xx、20xx年分別為

1,295萬元、4,135萬元。公司資產(chǎn)主要為貨幣資金，20xx年末為59,822萬元，其中存出保證金為14,702萬元。

成立以來，公司以支持中小微企業(yè)發(fā)展為宗旨，積極打造中小微企業(yè)綜合性融資服務(wù)平臺，培育了一批具有自主創(chuàng)新能力、自主知識產(chǎn)權(quán)和核心競爭力的優(yōu)質(zhì)中小微企業(yè)，成為政府資金的“放大器”、銀行信貸風(fēng)險的“減壓器”、中小微企業(yè)的“孵化器”和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的“助推器”。據(jù)統(tǒng)計測算，受保企業(yè)累計增加銷售收入150億元，新增就業(yè)崗位約3萬個，新增稅收約16億元。

四、發(fā)展規(guī)劃

1、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況，規(guī)劃至20xx年末將注冊資本金增加至10億元，并在全省范圍內(nèi)開展再擔(dān)保業(yè)務(wù)。

2、以擔(dān)保公司為平臺組建大型金融控股集團，搭建信用擔(dān)保、地方法人銀行、產(chǎn)業(yè)投資基金、融資租賃、金融倉儲、典當(dāng)?shù)染C合金融業(yè)務(wù)平臺，滿足中小微企業(yè)全方位和多層次的融資需求。

<>：

公 司 簡 介

特點

投資擔(dān)保是一種安全的投資，可以為投資者的資金提供保護。選擇投資擔(dān)保，投資者的投資所賺取的利息會根據(jù)固定利率、浮動利率、或與市場掛鉤的公式計算。對許多人來說，投資擔(dān)保(或其他保守的固定收入投資)是對投資組合起保障作用的優(yōu)質(zhì)選項。

投資擔(dān)保主要應(yīng)用于投資擔(dān)保公司，通常是指個人將資金借貸給經(jīng)過擔(dān)保公司嚴(yán)格考察、審核過的以房產(chǎn)、汽車或其他資產(chǎn)作為抵(質(zhì))押物的具備較強還款能力的借款人。擔(dān)保公司作為中介，對借款人資金使用及

回收情況進行全程監(jiān)控并提供擔(dān)保，使投資人獲得安全、穩(wěn)定、較高收益。 投資擔(dān)保一方面為中小企業(yè)貸款融資開辟了一條新的通道，同時又為出資人提供了一種新的投資渠道。

正規(guī)投資擔(dān)保公司贏利點在于向借款人收取一定的擔(dān)保費，借貸雙方直接從銀行轉(zhuǎn)賬，擔(dān)保公司不經(jīng)手占有借貸雙方的資金，只是為借貸雙方提供信息中介服務(wù)，收取相應(yīng)的擔(dān)保服務(wù)費。

出資人的收益率其實是借錢人支付的利息。擔(dān)保即意味著若借款人不能按時還款，擔(dān)保公司要代為償付，以確保出資人本息不受損失。投資擔(dān)保這種“不摸錢”的原則，和地下錢莊、小中介、非法集資等徹底區(qū)分開來。

業(yè)務(wù)范圍

借款擔(dān)保業(yè)務(wù)

1、企業(yè)技術(shù)改造貸款擔(dān)保

2、企業(yè)流動資金貸款擔(dān)保 3、企業(yè)信用證貸款擔(dān)保 4、企業(yè)綜合授信貸款擔(dān)保 5、企業(yè)主個人貸款擔(dān)保 6、個人投資貸款擔(dān)保 7、產(chǎn)權(quán)置換過橋貸款擔(dān)保 8、各種短期借款擔(dān)保 9、個人消費貸款擔(dān)保

票據(jù)證券擔(dān)保業(yè)務(wù)

1、開立信用證擔(dān)保 2、銀行承兌匯票擔(dān)保 3、商業(yè)匯票擔(dān)保 4、銀行保函擔(dān)保 5、企業(yè)債券擔(dān)保 6、保本基金擔(dān)保 7、信托產(chǎn)品擔(dān)保 8、其他票據(jù)證券擔(dān)保 交易履約擔(dān)保業(yè)務(wù) 1、工程履約擔(dān)保 2、工程付款擔(dān)保 3、投標(biāo)擔(dān)保 4、原材料賒購擔(dān)保 5、設(shè)備分期付款擔(dān)保 6、財產(chǎn)保全擔(dān)保 7、租賃合同擔(dān)保 8、其他合同擔(dān)保

抵押條件

投資擔(dān)保一般為房屋抵押，汽車質(zhì)押

房屋抵押擔(dān)保

1.住房抵押擔(dān)保 2.別墅抵押擔(dān)保 3.公寓抵押擔(dān)保 4.底商抵押擔(dān)保 5.寫字樓抵押擔(dān)保 6.央產(chǎn)房抵押擔(dān)保

7.經(jīng)濟適用房抵押擔(dān)保

汽車質(zhì)押

由于汽車不能用作銀行抵押貸款，因此汽車質(zhì)押僅僅是針對擔(dān)保公司于被擔(dān)保者而言，即講被擔(dān)保者的汽車等財務(wù)產(chǎn)權(quán)交給擔(dān)保公司，有擔(dān)保出資給被擔(dān)保者相應(yīng)的金額。

業(yè)務(wù)流程

第一章總則

第一條保證擔(dān)保業(yè)務(wù)的規(guī)范化、制度化和程序化，防范和控制擔(dān)保風(fēng)險，特制定本業(yè)務(wù)指引。

第二條擔(dān)保業(yè)務(wù)應(yīng)遵守國家的法律、法規(guī)，遵循自愿、公平、誠實信用和合理分擔(dān)風(fēng)險的原則。

第二章?lián)I(yè)務(wù)程序

第三條擔(dān)保業(yè)務(wù)程序如下：

(一)企業(yè)申請

(二)擔(dān)保受理

(三)項目初審

(四)項目復(fù)審

(五)總經(jīng)理辦公會審議通過。單個企業(yè)或相互關(guān)聯(lián)企業(yè)擔(dān)保項目金額超過公司實收資本10%(含10%)，單筆業(yè)務(wù)擔(dān)保期限超過一年的須經(jīng)公司董事會審議通過。

(六)出具擔(dān)保意向書

(七)簽訂擔(dān)保合同

(八)抵押登記

(九)簽訂正式保證合同

(十)擔(dān)保收費

(十一)發(fā)放貸款

(十二)保后管理 (十三)代償和追償 (十四)擔(dān)保終結(jié) 擔(dān)保業(yè)務(wù)程序細(xì)化列示： 一、企業(yè)申請： 《委托擔(dān)保申請書》 二、擔(dān)保受理： 1、《擔(dān)保項目受理登記表》 2、《業(yè)務(wù)受理通知書》(代評審費收取通知書) 三、項目初審：

1、《擔(dān)保項目處理表》

2、《調(diào)查報告》

四、項目復(fù)審：

1、《項目評審報告》(暫無固定格式)

2、《擔(dān)保項目評審意見書》(復(fù)審期間該意見書依次由主辦業(yè)務(wù)部門、評審部門、主管副總簽署意見)

五、總經(jīng)理辦公會評審：

1、《擔(dān)保項目評審會議紀(jì)要》

2、《擔(dān)保項目評審意見書》

3、《總經(jīng)理辦公會議決議》(辦公會成員簽署意見)

4、需上報公司董事會審議通過的擔(dān)保項目，公司董事會評審《擔(dān)保項目評審意見書》，(董事會成員簽署意見)出具《董事會決議》。

六、出具擔(dān)保意向書：

《擔(dān)保意向書》

七、簽訂相關(guān)擔(dān)保合同：

(一)準(zhǔn)備空白合同文本

1、《委托保證協(xié)議》

2、《抵押反擔(dān)保合同》

3、《質(zhì)押反擔(dān)保合同》

4、《反擔(dān)保保證書》 5、《財務(wù)監(jiān)管協(xié)議》 6、《保證金管理協(xié)議》 (二)審核空白文本 《合同審核表》 (三)正式簽訂合同 1、《合同登記表》 2、《擔(dān)保費認(rèn)繳單》 八、抵押登記： 九、與銀行簽訂保證合同： 《保證合同》(銀行固定格式) 十、收取擔(dān)保費 十一、發(fā)放貸款： 1、《擔(dān)保業(yè)務(wù)聯(lián)系單》 2、《貸款擔(dān)保臺帳》 十二、保后管理 1、《擔(dān)保項目檢查報告》 2、《擔(dān)保到期通知函》 3、《擔(dān)保項目展期(逾期)報告》

十三、代償和追償

十四、擔(dān)保終結(jié)：

1、《還貸憑證》(復(fù)印件，銀行固定格式)

2、《免除擔(dān)保責(zé)任確認(rèn)表》

第三章?lián)Ｉ暾埡褪芾?/p>

第四條企業(yè)申請擔(dān)保需填寫《擔(dān)保申請書》，同時應(yīng)提供下列材料，并對所提供材料的真實性負(fù)責(zé)。

(一)代管人(擔(dān)保申請人)應(yīng)提供的材料：

1、法人營業(yè)執(zhí)照(年檢)及法人代碼證;

2、法人代表證明書 3、法人代表授權(quán)書 4、法人代表及委托代理人身份證; 5、注冊資本驗資報告; 6、貸款卡及貸款卡回執(zhí)單; 7、資信證明; 8、公司章程及公司合同 9、借款申請書; 10、申請借款和擔(dān)保的董事會決議; 11、當(dāng)期財務(wù)報表及近3年的財務(wù)報表和經(jīng)合法中介機構(gòu)出局的審計報告。報表主要包括：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表等;

12、與借款用途有關(guān)的資料：購銷協(xié)議、合作協(xié)議等;

13、項目可行性報告及主管部門批件;

14、生產(chǎn)經(jīng)營情況;

15、主要存貨、長期投資、固定資產(chǎn)、銀行借款明細(xì)表，應(yīng)收賬款帳齡分析表和或有負(fù)債情況表;

16、其它有關(guān)材料。

(二)反擔(dān)保第三人應(yīng)提供的材料：

1、法人營業(yè)執(zhí)照(年檢)及法人代碼證;

2、法人代表證明書;

3、法人代表授權(quán)書;

4、法人代表及委托代理人身份證;

5、注冊資本驗資報告;

6、貸款卡及貸款卡回執(zhí)單;

7、資信證明

8、公司章程及公司合同

9、當(dāng)期財務(wù)報表及近3年的財務(wù)報表和經(jīng)合法中介機構(gòu)出局的審計報告。報表主要包括：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表等;

10、主要存貨、長期投資、固定資產(chǎn)、銀行借款明細(xì)表，應(yīng)收賬款帳齡分析表和或有負(fù)債情況表;

11、其它有關(guān)材料。

(三)反擔(dān)保方式為抵押或質(zhì)押應(yīng)提供的材料：

1、抵押物、質(zhì)物清單;

2、抵押物、質(zhì)物權(quán)力憑證

3、抵押物、質(zhì)物評估資料;

4、保險單;

5、董事會同意抵押、質(zhì)押的決議;

6、抵押物、質(zhì)物為共有的，提供全體共有人同意抵押的聲明;

7、抵押物、質(zhì)物為海關(guān)監(jiān)管的，提供海關(guān)同意抵押或質(zhì)押的證明;

8、抵押物、質(zhì)物為國有企業(yè)，提供主管部門及國有資產(chǎn)管理部門同意抵押或質(zhì)押的證明;

9、其他有關(guān)材料。

(四)注意事項

1、提供的材料除復(fù)印件外，同時應(yīng)提供原件備驗;

2、提供的材料復(fù)印件要加蓋公章;

3、法人代表授權(quán)委托需法人代表親筆簽字授權(quán);

4、公司受理人可根據(jù)擔(dān)保項目和企業(yè)的實際情況進行刪選和添加。

第五條公司融資擔(dān)保部項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目受理，核實顧客提交材料的完整性和真實性，審理受理條件，提出受理意見。對符合擔(dān)保條件的項目正式受理，建立顧客檔案及檔案編號，.登記《擔(dān)保項目受理登記表》?！稉?dān)保申請人材料清單》、《反擔(dān)保人材料清單》及按材料清單提供的材料作為《擔(dān)保申請書》的附件，經(jīng)公司擔(dān)保受理人和項目負(fù)責(zé)人審核簽字后歸檔。

第六條擔(dān)保受理條件

(一)具備企業(yè)法人資格并已經(jīng)通過年檢;

(二)依法經(jīng)營，經(jīng)營范圍符合國家政策;

(三)基本具有償還借款的能力，并能提供反擔(dān)保措施

(四)原則上對單個企業(yè)或相互關(guān)聯(lián)企業(yè)的擔(dān)保金額不超過我公司自身實收資本的10%，特殊情況須經(jīng)公司董事會審議通過;

(五)申請擔(dān)保額不超過該企業(yè)有效凈資產(chǎn)的70%;

(六)該企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率不超過70%

擔(dān)保模式

⑴信用擔(dān)保：以政府出資為主建立的中小企業(yè)信用擔(dān)保機構(gòu)是中小企業(yè)信用擔(dān)保體系的核心，為政府間接支持中小企業(yè)發(fā)展的政策性扶持機構(gòu)，不以盈利為主要目的。占全部擔(dān)保機構(gòu)的90%.

⑵互助擔(dān)保：企業(yè)間互助擔(dān)保機構(gòu)以會員企業(yè)為主要服務(wù)對象，不以盈利為主要目的。占全部擔(dān)保機構(gòu)的5%左右。

⑶商業(yè)擔(dān)保：商業(yè)擔(dān)保公司以盈利為目的，同時兼營投資等其他商業(yè)業(yè)務(wù)，從事的中小企業(yè)直接擔(dān)保業(yè)務(wù)只是其業(yè)務(wù)之一。占全部擔(dān)保機構(gòu)的5%左右。

成立條件

1、滿足注冊資本最低限額。

2、有符合要求的經(jīng)營場所。

3、符合法律(公司法)規(guī)定的公司章程。

4、有熟悉金融及相關(guān)業(yè)務(wù)的管理和評估人員。

需要向公司登記機關(guān)(公司所在地的工商局)提交以下文件：

1、設(shè)立公司的申請報告(機構(gòu)名稱、注冊資本金來源、經(jīng)營場所、經(jīng)營范圍)。

2、公司章程。

3、工商行政管理部門核發(fā)的企業(yè)名稱預(yù)先審核通知書。

4、各股東協(xié)議書。

作用

在眾多的融資渠道中，擔(dān)保行業(yè)以其獨特的優(yōu)勢越來越受到了中小企業(yè)的關(guān)注和青睞。在我國現(xiàn)有情況下，逐步完善擔(dān)保體系是解決中小企業(yè)貸款難的最有效的措施之一，對中小企業(yè)融資起著積極作用。

擔(dān)保體系在我國還是一個新興的行業(yè)，它是由政府或企業(yè)法人等出資組建，為支持中小企業(yè)貸款或支持本國、本地區(qū)產(chǎn)品出口而設(shè)立的。它在銀行與企業(yè)的借貸關(guān)系中，是以保證人的身份存在的，它與銀行、企業(yè)分別簽訂擔(dān)保合同，確立特定經(jīng)濟關(guān)系，發(fā)揮以下作用：

一、保障債權(quán)的實現(xiàn)

從銀行角度來說，銀行在辦理貸款業(yè)務(wù)時，特別審慎，注意防范和控制貸款風(fēng)險。由于投資擔(dān)保公司擁有一定數(shù)量的擔(dān)保資金，具有較強的補償能力，因此，擔(dān)保機構(gòu)有較高的信用等級。中小企業(yè)有其做擔(dān)保，能有效地分擔(dān)銀行的貸款風(fēng)險，有利于增強銀行對中小企業(yè)貸款的信心，從而解決企業(yè)、銀行借貸難的問題，促進資金融通，有效地促進國家經(jīng)濟的發(fā)展。

從企業(yè)角度說,通過擔(dān)保，提高了其信用等級。企業(yè)欲從銀行得到信貸支持，它就要接受擔(dān)保機構(gòu)和銀行對它的監(jiān)督，要向擔(dān)保機構(gòu)提供它的經(jīng)營和資金使用等情況的報告，加強彼此之間的了解;擔(dān)保機構(gòu)為企業(yè)提供擔(dān)保，也并不是無目的地?fù)?dān)保，是建立在對企業(yè)的嚴(yán)格考查和了解的基礎(chǔ)上，如果企業(yè)的條件達不到要求，擔(dān)保機構(gòu)也決不會為它擔(dān)保。

二、避免資金流失

擔(dān)保機構(gòu)在貸款前，對企業(yè)進行貸前審查，把握其經(jīng)營現(xiàn)狀及發(fā)展前途，貸款后，密切注視嚴(yán)格審查企業(yè)對資金使用情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，與銀行共同對資金實行追償，從而有效地避免了資金的流失，維護了國家、銀行的利益，并保證了資金融通的有效性。

三、提高企業(yè)融資效率

作為一個中介，擔(dān)保機構(gòu)發(fā)揮著橋梁作用，它不僅為銀行、企業(yè)牽線搭橋，而且代銀行審查企業(yè)、監(jiān)督企業(yè)、代企業(yè)向銀行提出申請，辦理相關(guān)手續(xù)，積極而有效地發(fā)揮了為銀行、企業(yè)服務(wù)的目的，使銀行、企業(yè)有更多的人力、財力和時間發(fā)展其他業(yè)務(wù)，從而有效地促進其發(fā)展。

由此可見，擔(dān)保體系的建立，使中小企業(yè)有了穩(wěn)定可靠的信用系統(tǒng)，有利于在一定程度上給中小企業(yè)解決貸款難的問題，幫助中小企業(yè)緩解資金壓力。同時，又可以幫助銀行按照貸款的“三性”經(jīng)營管理原則實現(xiàn)經(jīng)營總目標(biāo)，并使銀行的貸款更為安全、有效。

主題公司泄密案例心得體會和方法三

會議主持人 宣布股份有限公司第一屆董事會第一次會議召開

一、宣讀關(guān)于提名 先生為股份有限公司董事長的議案;

二、根據(jù)董事長的提名，聘任 先生擔(dān)任股份有限公司總經(jīng)理的議案;

三、根據(jù)當(dāng)選公司董事長 先生的提名，聘任 女士擔(dān)任股份有限公司董事會秘書的議案;

四、宣讀第一屆董事會第一次會議決議并全體董事簽字

五、與會董事閱讀第一屆董事會第一次會議記錄并簽字

股份有限公司董事會

年 月 日

主題公司泄密案例心得體會和方法四

本貿(mào)易有限公司是一家服務(wù)于中東領(lǐng)域能源，石油焦的外貿(mào)公司。公司秉承著“專業(yè)、誠信、值得信賴”的經(jīng)營理念，致力、高溫?zé)崦?、蒸汽系統(tǒng)領(lǐng)域提供世界一流的產(chǎn)品同服務(wù)。我們多年的經(jīng)驗同積累，我們的專業(yè)和不斷地創(chuàng)新，我們的誠信和優(yōu)質(zhì)服務(wù)， 得到了各行業(yè)客戶的一致肯定和好評，為企業(yè)贏得了卓越商譽。

“客戶信賴、首選的品牌供貨商”是我們企業(yè)追求的目標(biāo)，我們也時刻以此來嚴(yán)格要求自己。代理及經(jīng)營多項世界知名頂級品牌產(chǎn)品，期待在最關(guān)鍵的時候為您提供最為全面的現(xiàn)場解決方案以及最完善的產(chǎn)品和服務(wù)。

企業(yè)目標(biāo)

專業(yè)、誠信、優(yōu)秀的產(chǎn)品供應(yīng)商

客戶信賴的、首選的品牌供應(yīng)商

經(jīng)營理念

專業(yè)、誠信、值得信賴

服務(wù)宗旨

以最合理的價格、最完善的服務(wù)，提供最優(yōu)秀的產(chǎn)品

以客戶需求為導(dǎo)向，以提高客戶生產(chǎn)效率及質(zhì)量為目標(biāo)，不斷引進國外先進技術(shù)同產(chǎn)品，為客戶帶來更為全面的現(xiàn)場解決方案

主題公司泄密案例心得體會和方法五

20xx年是公司加快調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，謀求企業(yè)生存與持續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵年，公司必須以創(chuàng)新的思維和改革的精神開展各項工作，20xx年主要工作目標(biāo)是：控成本，降費用;抓安全，提效益;調(diào)業(yè)務(wù)，促轉(zhuǎn)型;保生存，謀持續(xù)經(jīng)營;在多經(jīng)改革及規(guī)范經(jīng)營的環(huán)境下，尋求新的持續(xù)經(jīng)營機遇，謀求新的生存經(jīng)營方式。

一、經(jīng)營目標(biāo)管理

根據(jù)20xx年經(jīng)營目標(biāo)完成情況，考慮到多經(jīng)改革、業(yè)務(wù)調(diào)整和成本上升等因素，20xx年各部門營業(yè)收入力爭完成××萬元，成本費用控制×××萬元，營業(yè)利潤力爭完成×××萬元。

各部門要緊緊咬定目標(biāo)不放松，深挖潛力，苦練內(nèi)功，提升服務(wù)功能，提高經(jīng)營質(zhì)量，確保順利完成20xx年各項經(jīng)營管理目標(biāo)。

二、牢固樹立安全理念，全力以赴打造本安環(huán)境

(一)公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)

不發(fā)生人身死亡和重傷事故，實現(xiàn)人身事故“零”的目標(biāo); 不發(fā)生特大、重大事故及主要設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故; 不發(fā)生惡性誤操作事故和人為責(zé)任的一般事故; 不發(fā)生同等及以上責(zé)任的重大交通事故;不發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)保糾紛事件; 不發(fā)生職業(yè)健康危害事故。

(二)主要保障措施：

深化安全宣傳教育，從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，致力于安全文化建設(shè)。要從關(guān)心員工生命的高度出發(fā)，全力以赴抓好安全宣教工作，在安全教育的“內(nèi)容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”為原則，尋求更加有效、實用的安全宣教形式，強化安全理念教育，不斷引導(dǎo)全公司員工擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，固化“安全第一”的安全理念，積極營造我要安健環(huán)的良好氛圍。

強化安全監(jiān)察力度，要進一步維護安全監(jiān)察的剛度，以打造本質(zhì)安全性企業(yè)為主線，建立高效完善的安全管理和控制體系，并抓好安全管理各項措施的落實，要俯下身子，盯在現(xiàn)場，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真排查隱患，切實解決現(xiàn)場實際問題，做到安全生產(chǎn)指揮在現(xiàn)場，隱患排查發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，整改措施落實在現(xiàn)場，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)管不失控。

繼續(xù)深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動，夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，切實提高班組綜合管理水平和安健環(huán)管理績效。繼續(xù)做好班組的檢查與輔導(dǎo)工作，遵循“邊檢查、邊研究、邊整改、邊提高”的原則，對活動開展情況實時監(jiān)督，確保各班組切實、有效開展創(chuàng)優(yōu)活動。

三、以人為本，加強人才隊伍規(guī)劃與建設(shè)

(一)從戰(zhàn)略的高度加強人才隊伍規(guī)劃與建設(shè)

著眼長遠，立足當(dāng)前，對公司現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)進行全面調(diào)查分析，科學(xué)制訂適應(yīng)公司持續(xù)經(jīng)營的中長期人才隊伍整體規(guī)劃，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上重點培育和引進急需的新型專業(yè)人才，全面提高員工隊伍的整體素質(zhì)，為提升公司核心競爭力和創(chuàng)新能力做好人才儲備。

以人為本加強人才管理。秉承“以人為本”的理念，從“尊重人才、激勵人才、培養(yǎng)人才、關(guān)心人才”出發(fā)，將“以人為本”的思想貫穿于人力資源管理和人才資源開發(fā)的全過程。除了貫徹落實公司現(xiàn)有績效管理政策外，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人機制，通過學(xué)習(xí)上提供機會、工作上給予平臺、薪酬上公平回報、文化上情感關(guān)懷、生活上處處善待、政治上組織關(guān)愛等具體措施，穩(wěn)定隊伍，留住骨干;敞開渠道，鼓勵員工積極為公司發(fā)展獻計獻策，調(diào)動他們的才干，發(fā)掘他們的潛能，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高經(jīng)濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵，充分發(fā)揮員工的主觀能動性和積極性，增強員工的歸屬感和成就感，促進人才成長為企業(yè)發(fā)展的主力軍;生活上要多關(guān)心員工，善待員工，盡力解決員工的后顧之憂，滿足員工物質(zhì)文化生活需要，切實提高員工主體地位，讓員工真正感到企業(yè)的人文關(guān)懷，自覺為企業(yè)分憂、出力。

(二)創(chuàng)新勞動用工管理，探索勞動用工新模式

面對多經(jīng)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新任務(wù)、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不斷創(chuàng)新，要在執(zhí)行落實國家、省的有關(guān)法規(guī)政策以及集團公司用工管理要求的前提下，大膽探索符合實際的勞務(wù)用工的新途徑，積極研究勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)委外承包等經(jīng)營方式，實現(xiàn)用工模式的新突破，以徹底解決員工的工齡及勞動合同等歷史問題，并達到用工精細(xì)化管理的目標(biāo)。

一要縝密策劃，積極探索新的勞動用工方式。要著眼全局，以穩(wěn)定為前提，著重以勞動力配置的靈活性、用工成本、用工風(fēng)險、管理要求、勞動生產(chǎn)效率等要素為基點，積極探索與本公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的又符合精益管理方針的勞動用工方式，合理規(guī)劃勞務(wù)派遣員工、勞務(wù)工程承包員工和在冊員工的比例，逐步調(diào)整勞務(wù)用工結(jié)構(gòu)，形成科學(xué)高效的勞動組織體系。

二要加強勞務(wù)用工精細(xì)管理。在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型后，無論是采取勞務(wù)派遣還是業(yè)務(wù)委外承包方式，加強勞務(wù)用工精細(xì)管理，全面提升勞動生產(chǎn)效率都是必須的。首先公司要建立健全勞務(wù)公司、外來隊伍、外協(xié)單位考核體系，把勞務(wù)公司的用工規(guī)模、人員流動率、管理能力、隊伍技能結(jié)構(gòu)等要素作為資質(zhì)考核指標(biāo)，嚴(yán)格把好準(zhǔn)入關(guān);增強對勞務(wù)公司的管控能力，實行末位淘汰制，消除勞務(wù)隊伍只顧完成任務(wù)、干活賺錢而放松管理的傾向，讓公司的各項業(yè)務(wù)質(zhì)量處于可控狀態(tài);其次要創(chuàng)新管理模式，改變過去“以包代管”的粗放管理模式，實行外包隊伍組織管理班組化和“班長負(fù)責(zé)制”，把管理任務(wù)落實到班組，落實到每位員工，將粗放式管理轉(zhuǎn)化為深層次的精度管理，不斷提高勞務(wù)用工綜合素質(zhì)和生產(chǎn)效率，實現(xiàn)企業(yè)和員工和諧共贏，把勞務(wù)用工管理水平推上一個新臺階。

四、推進精細(xì)化財務(wù)管理

精細(xì)化財務(wù)管理是促進企業(yè)降本增盈的前提和保障。財務(wù)部門要以“細(xì)”為起點，增強市場主體意識，提高對精細(xì)化管理的認(rèn)識，將精細(xì)化管理的思維貫徹到每項任務(wù)、每個流程，通過不斷深化財務(wù)管理手段和方式，優(yōu)化財務(wù)核算，加快信息化進程，最終達到企業(yè)盈利最大化的目的。

完善財務(wù)組織體系，在原有的財務(wù)、會計、出納等崗位基礎(chǔ)上，用足現(xiàn)有人才，增設(shè)電算化管理人員、財務(wù)分析員、預(yù)算編制員等崗位，適當(dāng)調(diào)整崗位模式，動員全部的財務(wù)人員投入精細(xì)化管理當(dāng)中，細(xì)分目標(biāo)、細(xì)分任務(wù)、細(xì)分流程，用精細(xì)化的控制、精細(xì)化的核算、精細(xì)化的分析，全面落實財務(wù)管理精細(xì)化。

完善內(nèi)控體系。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和集團公司多種經(jīng)營監(jiān)督管理的要求，圍繞企業(yè)相關(guān)管理制度及下達的主攻目標(biāo)，按計劃增訂或修訂近年來的內(nèi)控制度，出臺匹配的經(jīng)營目標(biāo)細(xì)化與考核、物資材料比價與采購、經(jīng)濟業(yè)務(wù)核算與監(jiān)督、目標(biāo)成本核算與控制、固定資產(chǎn)建帳與盤活等管理制度，并深化實施，進一步完善內(nèi)控體系，強化內(nèi)部監(jiān)督，徹底堵塞管理漏洞，促進經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展。

深化全面預(yù)算管理，健全涵蓋財務(wù)、股權(quán)、投融資、資產(chǎn)、人事、績效與薪酬管理等全方位的預(yù)算體系，并實行與績效掛鉤考核，確保公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)。重點要加強成本費用預(yù)算的精細(xì)化，為降本增效樹立標(biāo)桿和尺度。從源頭開展成本目標(biāo)控制，實行標(biāo)桿管理、作業(yè)成本管理和責(zé)任成本管理，綜合考量各部門的業(yè)務(wù)量、收入、人數(shù)和資產(chǎn)等要素，認(rèn)真編制成本分解計劃，著力從內(nèi)部挖潛增效，制定成本費用定額，細(xì)化成本支出項目，減少不必要的浪費，將盈利水平提高到一個新臺階。財務(wù)部門要及時和生產(chǎn)、運輸、采購、維修等部門保持實時的信息溝通，對各部門完成預(yù)算情況進行動態(tài)跟蹤監(jiān)控，不斷調(diào)整偏差，將過去的固定預(yù)算發(fā)展成為滾動預(yù)算，確保預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。

強化財務(wù)調(diào)控力度。針對目前存在的資金回籠困難、利潤空間壓縮、資金鏈和現(xiàn)金流嚴(yán)重吃緊等突出問題，加強對資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量以及現(xiàn)金流量的合理調(diào)控，使公司具有合理的資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量和充足的現(xiàn)金流量，保證公司的償債能力;加強與銀行等金融機構(gòu)的溝通，改善融資方案，加強融資能力，增強公司參與市場競爭的總體實力。

五、審時度勢，適時調(diào)整戰(zhàn)略定位

20xx年是多經(jīng)企業(yè)改革后全面規(guī)范運作的一年。

在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢下，國家對電力多經(jīng)企業(yè)提出面向市場、減少關(guān)聯(lián)交易比例的改革要求，公司開始面臨新的競爭環(huán)境，脫離“遮陽傘”的保護接受市場的考驗，獨立承擔(dān)市場風(fēng)險。公司必須擺正自身位置，加強外部政策和市場環(huán)境分析，認(rèn)清多經(jīng)改革后的形勢及任務(wù)，在充分挖掘內(nèi)部市場的基礎(chǔ)上，依靠主業(yè)增強發(fā)展內(nèi)力，利用自身優(yōu)勢形成市場合力實現(xiàn)戰(zhàn)略謀變，模式突破，理性發(fā)展，把戰(zhàn)略重心調(diào)整為依法經(jīng)營、規(guī)范管理，加快推進以市場化為導(dǎo)向的經(jīng)營體制與機制變革，要讓市場在公司資源配置中發(fā)揮基礎(chǔ)性作用，實現(xiàn)多經(jīng)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。

機制變革的前提是觀念的變革，觀念變革的切入點應(yīng)強調(diào)危機管理。因此各部門要摒棄“等靠要”思想，大力向員工灌輸企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和危機，重新修編企業(yè)文化手冊，并將企業(yè)文化的宣傳、培訓(xùn)納入年度教育培訓(xùn)計劃，組織有關(guān)講座給員工特別是關(guān)鍵崗位、管理人員以市場意識教育，激發(fā)員工勇闖市場的信心和熱情。多經(jīng)改革是必然的，主動適應(yīng)實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營才是硬道理，公司要以全面提升運營效率和發(fā)展能力為立足點，用積極的心態(tài)主動改革和迎接挑戰(zhàn)。

六、全面推行管理標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)精益化

“三流企業(yè)賣苦力，二流企業(yè)賣產(chǎn)品，一流企業(yè)賣專利，超一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)”，公司要全面進軍社會市場，不在于生產(chǎn)設(shè)備等方面，而在于管理和生產(chǎn)方式，因此我們必須大力推行管理標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)精益化。

(一)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，量化考核，全力推進管理標(biāo)準(zhǔn)化。隨著各項管理要求的不斷提升，公司自成立以來制定的系列管理制度和標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)了一些細(xì)節(jié)性漏洞，因此公司要根據(jù)國家現(xiàn)行政策法規(guī)、一體化管理手冊和公司的發(fā)展戰(zhàn)略及時完善和修訂與市場需求相適應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等，不斷提高制度執(zhí)行的有效性;要強化計劃管理體系，科學(xué)編制和逐級細(xì)化日程作業(yè)、物料管理和勞動力配置三大主體計劃，加強生產(chǎn)過程的計劃控制，持續(xù)增強計劃執(zhí)行力;要進一步明確各部門職責(zé)、崗位責(zé)任、履職標(biāo)準(zhǔn)，并量化考核，完善獎懲兌現(xiàn)、各有側(cè)重的績效考核和評價體系，實施全員考核，使標(biāo)準(zhǔn)化管理的觸角延伸到各個層次、各個工序、各個崗位、各個環(huán)節(jié)。

(二)高度重視生產(chǎn)精益化。一要生產(chǎn)技術(shù)精益化，各部門要以消除浪費、提高投資效益為重點，大力開展技能競賽、技術(shù)攻關(guān)和科技創(chuàng)新，廣泛征集合理化建議，對公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、節(jié)能減排等方方面面存在的操作技術(shù)問題實施攻關(guān)，優(yōu)化工藝流程，堅持“新技術(shù)，新工藝，新設(shè)備，新材料”的推廣應(yīng)用，不斷提高公司整體技術(shù)水平和自主創(chuàng)新能力;二要現(xiàn)場管理精益化，要將生產(chǎn)現(xiàn)場管理關(guān)口前移、重心下移，強化5s可視化管理，推行pdca閉環(huán)管理模式，注重全面質(zhì)量和過程跟蹤管理，確保各項活動從事前謀劃、方案出臺到精準(zhǔn)執(zhí)行、嚴(yán)格考核、效果強化等整個生產(chǎn)流程精益化，做到事事有結(jié)果，件件有著落;嚴(yán)格按照工作票、工程聯(lián)系單組織生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)計劃制定具體施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，確保每個項目均有預(yù)算、有工藝文件、有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、有原始憑證、有節(jié)點進度，做到“三按”：按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn);三要生產(chǎn)成本精益化，大力推行預(yù)算定額管理和第三方審核把關(guān)，嚴(yán)格控制支出，采用作業(yè)成本法、成本倒算法等精益技術(shù)，消除一切“跑、冒、滴、漏”等浪費現(xiàn)象，以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率達到經(jīng)濟、安全雙重效益最大化。

七、加大力度做好與股東及主業(yè)各部門的溝通工作

合規(guī)的前提下，想方設(shè)法爭取主業(yè)各方面的理解和支持，以主業(yè)為后盾搶占更多的外部市場份額，實現(xiàn)多經(jīng)與主業(yè)共榮、共存、共贏。

(一)轉(zhuǎn)變觀念，主動改進服務(wù)方式。牢固樹立服務(wù)主業(yè)、支持主業(yè)發(fā)展就是支持自身發(fā)展的思想，貼近主業(yè)，加強與各部門信息溝通與工作交流，建立完善的溝通反饋渠道和機制，及時了解主業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)的服務(wù)需求，積極有效地為主業(yè)發(fā)展排憂解難;定期走訪主業(yè)各部門，主動征求各部門意見，主動改進工作，強化管理和服務(wù)，提高內(nèi)部市場的綜合滿意度和認(rèn)知度;只有主業(yè)發(fā)展了、效益提高了、實力增強了，才能更好地為多經(jīng)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營發(fā)揮積極的推動和保障作用。

(二)加強聯(lián)系，規(guī)范治理。按照《公司法》和公司章程加強與股東的溝通交流和良性互動，認(rèn)真履行投資回報義務(wù)，不斷完善運作機制，強化公司治理，推動科學(xué)決策，促進穩(wěn)健經(jīng)營，切實維護公司和股東的利益;

(三)積極主動，爭創(chuàng)收益。增強工作主動性，積極主動聯(lián)系，多方面積極協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮公司的綜合優(yōu)勢與有效資源，在遵守集團公司有關(guān)規(guī)定的前提下設(shè)法承攬更多的業(yè)務(wù)和服務(wù)，延伸服務(wù)領(lǐng)域，增強自我發(fā)展能力，同時要切實做好各項業(yè)務(wù)收入的定期結(jié)算工作，提高結(jié)付率，保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。

八、加強黨建和思想政治工作，爭創(chuàng)新優(yōu)勢

面對新形勢新挑戰(zhàn)，我們要堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷強化和改進企業(yè)黨建和思想政治工作，為推動企業(yè)持續(xù)經(jīng)營提供保障支持，形成新優(yōu)勢。

積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，要把創(chuàng)先爭優(yōu)工作作為全年黨建工作的主線，圍繞企業(yè)發(fā)展中心環(huán)節(jié)開展豐富多彩的系列活動，廣泛吸引員工群眾積極參與，通過創(chuàng)優(yōu)爭先活動，致力于把支部建成堡壘，把黨員樹為旗幟，發(fā)揮好黨支部的凝心聚力和廣大黨員的先鋒模范作用;要充分發(fā)揮好思想政治工作在企業(yè)改革中的重要作用。以真誠的態(tài)度、細(xì)致的工作，及時化解員工的疑惑和憂慮，凝聚人心，共同前進。

重點強化員工執(zhí)行力建設(shè)。執(zhí)行力對企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)能否實現(xiàn)至關(guān)重要。今年我們將把提升執(zhí)行力作為隊伍建設(shè)的重點來抓。進一步增強執(zhí)行意識，引導(dǎo)廣大員工爭做執(zhí)行決策、制度的宣傳者、落實者和帶動者。要依靠有效決策，夯實執(zhí)行的基礎(chǔ);依靠素質(zhì)提升，增強執(zhí)行的能力;依靠制度約束，加強對執(zhí)行的考核，做到有令則行、有禁則止，求真務(wù)實把各項工作一抓到底，抓出成效。

大力推進黨風(fēng)廉政建設(shè)。廣大員工特別是黨員干部要牢固樹立艱苦奮斗，廉潔從業(yè)過緊日子的思想，多管齊下，通過強化教育、制度建設(shè)、嚴(yán)查快處，切實提高黨員干部的自我約束意識，努力形成風(fēng)清氣正的良好氛圍。發(fā)揚黨內(nèi)民主，堅持走群眾路線，拓寬群眾各種訴求渠道，強化群眾監(jiān)督;健全包括決策、執(zhí)行等經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)的內(nèi)部監(jiān)督機制，重點突出對人、財、物管理和使用的監(jiān)督，促進企業(yè)健康良好發(fā)展。

還面臨種種問題與挑戰(zhàn)。公司經(jīng)營班子和全體員工，要繼續(xù)本著勤勉盡責(zé)、嚴(yán)格自律、誠實守信的態(tài)度，依法經(jīng)營、規(guī)范運作、科學(xué)治理，創(chuàng)造股東、企業(yè)、員工共贏局面。

x年十二月二十六日

主題公司泄密案例心得體會和方法六

乙方：(基本信息)

甲、乙雙方經(jīng)協(xié)商，就乙方向甲方無息借款購買汽車事宜達成協(xié)議如下：

1、借款金額：乙方向甲方借款金額為人民幣 元。

2、借款利息：甲方向乙方出借的款項在借款期限內(nèi)不支付利息。

3、借款期限及還款期限：借款期限為 年，即從 年 月 日至 年 月 日止。(可以約定具體如何歸還的期限，比如?月或?年的什?時候歸還，由公司從個人工資款項中扣回多少元等)。

4、還款方式：如果前面有明確約定，則可以不要。

5、保證條款：(如果公司需要這方面的保證的話，不要就可以不要此條款，要的話根據(jù)你和公司的協(xié)商進行補充。)企業(yè)間借款合同范本

6、違約條款：根據(jù)你們的意見寫

7、其他：公司借款給你如果有什么服務(wù)期限或什么附加條款請注明。

8、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字或蓋章后生效。

甲方： 乙方：

時間： 時間：

主題公司泄密案例心得體會和方法七

借款合同模板

抵押權(quán)人(甲方)_____________

抵押人(乙方)__________________

第一條為確保甲方與___________________(以下稱借款人)簽訂的_____________年__________號借款合同(以下稱借款合同)的履行，乙方愿意以其有權(quán)處分的位于_____________市(縣)_____________區(qū)(鎮(zhèn))_____________路(街)_____________號________________房間之房產(chǎn)(地產(chǎn))的全部權(quán)益(以下稱該抵押物，具體財產(chǎn)情況見抵押物清單)抵押給甲方，以作為償還借款合同項下之借款的擔(dān)保。

第二條本抵押合同擔(dān)保范圍為借款合同項下之借款本金、利息(包括因借款人違約或逾期還款所計收的復(fù)利和加收的利息)借款人應(yīng)支付的違約金和賠償金以及實現(xiàn)貸款債權(quán)和抵押權(quán)的費用(包括律師費和訴訟費)

第三條本合同的效力獨立于被擔(dān)保的借款合同，被擔(dān)保的借款合同無效不影響本抵押合同的效力。

第四條本合同項下有關(guān)的評估、保險、鑒定、登記、保管等費用均由乙方承擔(dān)。

第五條乙方不可撤銷地授權(quán)甲方在本合同簽訂后執(zhí)行本合同、借款合同、購房合同及全套有關(guān)該抵押物的證明文件到有關(guān)的房地產(chǎn)管理機關(guān)辦理抵押的登記備案手續(xù)。

第六條乙方不可撤銷地授權(quán)甲方在獲得該抵押物的正式產(chǎn)權(quán)證明后，依有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，到有關(guān)的房地產(chǎn)管理機關(guān)辦理該抵押物的正式抵押登記手續(xù)，并將該抵押物的他項權(quán)利證書及抵押登記證明交存于甲方。

第七條乙方須保證該抵押物的合理使用，不得把抵押物用于保險條款禁止或排除的任何方式或任何目的。

第八條未經(jīng)甲方同意，乙方不得對該抵押物作出任何實質(zhì)性結(jié)構(gòu)改變。因乙方違反本合同所作的改變而使該抵押物產(chǎn)生的任何增加物，自動轉(zhuǎn)為本合同的抵押物。

第九條抵押期間，未經(jīng)甲方同意，乙方不得將該抵押物轉(zhuǎn)讓、出租、變賣、再抵押、抵償債務(wù)、饋贈或以任何形式處置。由此引起甲方的任何損失，由乙方承擔(dān)責(zé)任。

第十條乙方對該抵押物必須妥善保管，負(fù)有維修、保養(yǎng)、保證完好無損的責(zé)任，并隨時接受甲方的監(jiān)督檢查。對該抵押物造成的任何損壞，由乙方承擔(dān)責(zé)任。

第十一條乙方負(fù)責(zé)繳付涉及該抵押物的一切稅費。乙方因不履行該項義務(wù)而對甲方造成的一切損失，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)賠償。

抵押物的保險

第十二條乙方須在取得該抵押物_____________日內(nèi)，到甲方指定的保險公司并按甲方指定的保險種類為該抵押物購買保險。保險的賠償范圍應(yīng)包括該抵押物遭受任何火災(zāi)、水災(zāi)、地震等自然災(zāi)害及其他意外事故所導(dǎo)致的破壞及損毀;投保金額不得少于重新購買該抵押物的全部金額;保險期限至借款合同到期之日，如乙方不履行到期還款的義務(wù)，抵押人應(yīng)繼續(xù)購買保險，直至借款合同項下貸款本息全部還清為止。

第十三條乙方需在保險手續(xù)辦理完畢十日內(nèi)，將保險單正本交甲方保管。保險單的第一受益人須為甲方，保險單不得附有任何損害或影響甲方權(quán)益的限制條件，或任何不負(fù)責(zé)賠償?shù)臈l(除非甲方書面同意)

第十四條乙方不可撤銷地授權(quán)甲方為其上述保險事吸哪個的代表人，接受或支配保險賠償金，將保險金用于修繕該抵押房屋的損毀部分或清還本合同項下借款人所欠甲方的款項，此授權(quán)非經(jīng)甲方同意不可撤銷。

第十五條抵押期內(nèi)，乙方不得以任何理由中斷或撤銷上述保險。否則，乙方須五條件賠償甲方因此所受的一切損失。

第十六條乙方如違反上述保險條款，甲方可依照本合同之保險條款的規(guī)定，代為購買保險，所有費用由乙方支付。

第十七條抵押期間，該抵押物發(fā)生保險責(zé)任以外的毀損，乙方應(yīng)就受損部分及時提供新的擔(dān)保，并辦理相應(yīng)手續(xù)。

第十八條發(fā)生以下情況的，乙方同意甲方有權(quán)提前處分抵押物：_________________

(一)根據(jù)借款合同的約定借款合同提前到期的;

(二)乙方違反本合同第八條、第十條、第十三條、第十四條、第十五條、第十六條、第十八條;

(三)當(dāng)有任何糾紛、訴訟、仲裁發(fā)生，可能對抵押物有不利影響的。

第十九條乙方保證，在借款人不履行借款合同約定條款時，甲方有權(quán)依法就處分該抵押物的價款優(yōu)先受償。

第二十條處分本抵押合同項下之款項，依下列次序處理：_________________

(一)用于繳付因處理該抵押物而支出的一切費用;

(二)用于扣繳所欠的一切稅款及乙方應(yīng)付的一切費用;

(三)扣還根據(jù)本合同乙方應(yīng)償還甲方的貸款本息及其他一切款項。

第二十一條處分該抵押物的價款超過應(yīng)償還部分，甲方應(yīng)退還乙方。

第二十二條乙方在遵守本合同其他條款的同時還作聲明及保證如下：_________________

(一)向甲方提供的一切資料均真實可靠，無任何偽造和隱瞞事實之處;

(二)準(zhǔn)許甲方或其授權(quán)人，在任何合理的時間內(nèi)依法進入該抵押房產(chǎn)，以便檢查;

(三)乙方在工作單位、聯(lián)絡(luò)方式等發(fā)生變化時，須在十日內(nèi)書面通知甲方;

(四)乙方在占有該抵押物期間，應(yīng)遵守管理規(guī)定，按時付清該抵押物的各項管理費用，并保證該抵押物免受扣押或涉及其他法律訴訟。如不履行上述責(zé)任，須賠償甲方因此遭受的損失;

(五)當(dāng)有任何訴訟、仲裁發(fā)生，可能對該抵押物有不利影響時，乙方保證在十日內(nèi)以書面形式通知甲方

第二十三條任何一方違反本合同任何條款，給對方造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)向?qū)Ψ街Ц督杩詈贤椣沦J款余額的__________%違約金，違約金不足以彌補對方損失的，違約方還應(yīng)就不足部分予以賠償。

第二十四條如因履行本合同而產(chǎn)生任何糾紛，雙方應(yīng)盡量友好協(xié)商解決，協(xié)商解決不成的，由甲乙雙方共同選擇下列方式之一;

(一)提交該抵押房產(chǎn)所在地人民法院訴訟解決;

(二)提交仲裁委員會裁決。

第二十五條爭議未獲解決期間，除爭議事項外，各方應(yīng)繼續(xù)履行本合同規(guī)定的其他條款。

第二十六條雙方商定的其他條款：_________________

(一)________________

(二)________________

(三)________________

第二十七條借款合同中的借款人按期付清合同約定的借款本息及其他費用，并履行本合同的全部條款及其他所有責(zé)任后，本合同即告終止。甲方將協(xié)助乙方到房地產(chǎn)行政主管部門辦理抵押注銷登記手續(xù)，并將抵押房產(chǎn)的所有權(quán)權(quán)屬證明文件和收據(jù)退還乙方。

第二十八條本合同一式__________份，均有同等效力。由__________方各執(zhí)一份，登記機關(guān)存檔一份。

抵押權(quán)人住所：________________抵押人住所：_________________

電話：________________基本賬戶開戶行：_____________

傳真：________________賬號：_________________

郵政編碼：_____________電話：_________________

傳真：_________________

郵政編碼：________________

甲方(公章)________________乙方(蓋章)___________________

負(fù)責(zé)人(簽字)_________________法定代表人(簽字)_________________

_____________年_______________月_______________日_____________年_____________月________________日

登記機關(guān)：_____________

抵押登記編號：________________

抵押登記日期：________________