心得體會可以使我們更加明確自己的目標(biāo)和方向,為自己設(shè)定合理的計劃。寫心得體會要注意語言的精煉和準(zhǔn)確,避免冗長和啰嗦的表達方式。在這里,小編分享了一些關(guān)于如何寫好心得體會的經(jīng)驗和技巧,大家可以學(xué)習(xí)借鑒。
團隊管控心得體會實用篇一
團隊管控是指對團隊進行有效管理和控制的能力。在團隊協(xié)作的過程中,保持團隊的穩(wěn)定性和高效性是非常重要的。從我的個人經(jīng)驗來看,團隊管控能力是一個需要不斷學(xué)習(xí)和提高的過程。下面我將分享一些我在團隊管控中的心得體會。
首先,在團隊管控中,明確團隊的目標(biāo)是至關(guān)重要的。一個團隊只有明確共同的目標(biāo),才能有效地協(xié)同工作。作為團隊領(lǐng)導(dǎo)者,我經(jīng)常和團隊成員們一起制定清晰的目標(biāo),并明確每個人在整個過程中所扮演的角色和職責(zé)。通過明確團隊目標(biāo),我能夠激發(fā)團隊成員的工作動力,促進團隊成員們的共同合作和努力。
其次,在團隊管控中,及時有效地溝通是非常重要的。有效的溝通可以減少誤解和沖突,促進團隊成員之間的合作與理解。作為團隊領(lǐng)導(dǎo)者,我始終保持開放和透明的溝通方式。我鼓勵團隊成員們發(fā)表自己的意見和建議,并及時提供反饋。同時,我也會定期組織團隊會議,分享最新的信息和進展。通過溝通,我能夠讓團隊成員們積極參與到團隊的工作中,共同推動項目的進展。
另外,在團隊管控中,合理分配資源是非常關(guān)鍵的。資源的合理分配可以確保項目的順利進行,并有效地避免資源的浪費和短缺。作為團隊領(lǐng)導(dǎo)者,我會根據(jù)項目的需求和每個團隊成員的能力與特長,合理地分配任務(wù)和資源。我會把每個人的意見和建議納入考量,并進行全面的評估。通過合理分配資源,我能夠更好地發(fā)揮每個團隊成員的潛力,提高團隊的整體績效。
此外,團隊管控中,有效的決策能力也是非常重要的。決策的質(zhì)量直接關(guān)系到項目的成敗。作為團隊領(lǐng)導(dǎo)者,我會積極地調(diào)動團隊成員的智慧和創(chuàng)造力,共同制定最佳的決策方案。我也會尊重每個成員的意見和建議,并確保決策過程的公平和透明。通過有效的決策,我能夠使團隊在競爭激烈的環(huán)境中保持優(yōu)勢,創(chuàng)造更好的業(yè)績。
最后,在團隊管控中,不斷學(xué)習(xí)和自我提升也是非常重要的。領(lǐng)導(dǎo)角色的不斷演變和變化需要我們與時俱進。作為團隊領(lǐng)導(dǎo)者,我明白只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力,才能更好地引導(dǎo)團隊前進。因此,我會參加一些相關(guān)的培訓(xùn)和研討會,關(guān)注最新的管理理論和方法,并將其應(yīng)用到實際工作中。通過不斷學(xué)習(xí),我能夠更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)和改進團隊的工作效率。
綜上所述,團隊管控能力是一個需要不斷學(xué)習(xí)和提高的過程。通過明確團隊的目標(biāo)、及時有效的溝通、合理分配資源、有效的決策能力和不斷學(xué)習(xí)自我提升,我能夠更好地協(xié)調(diào)團隊成員的工作,提高團隊的整體績效,創(chuàng)造更好的業(yè)績。團隊管控的成功離不開團隊成員的共同努力和合作。只有團結(jié)一心,實現(xiàn)共同目標(biāo),我們才能夠在競爭激烈的環(huán)境中取得成功。
團隊管控心得體會實用篇二
有人說,員工最好的福利不是金錢,而是卓有成效的培訓(xùn)。對于這句話,我是認可并深有感觸的。2月17日,為搭建一個學(xué)習(xí)交流、統(tǒng)一思想的能力提升平臺,集團公司人力資源部特別邀請著名精益生產(chǎn)指導(dǎo)專家楊發(fā)文老師為集團中層以上管理人員進行了的精益生產(chǎn)糸列課程----團隊建設(shè)---贏的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。楊發(fā)文老師運用通俗易懂的語言,精彩的案例分析將講解的透徹易懂,現(xiàn)將這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)和心得體會總結(jié)如下:
1:企業(yè)發(fā)展過程是不斷發(fā)現(xiàn)沖突、解決沖突的過程。
以有困境就必有機會,有機會必有沖突,有沖突必有精益,解決沖突的方法是精益,開啟了本次培訓(xùn)的意志篇,通過協(xié)同的方式在最小時間內(nèi)按照最小需求單位,組合資源客觀整體價值最大化,通過價值標(biāo)尺改善企業(yè)各項活動(財務(wù)、客戶)來衡量一個企業(yè)的內(nèi)部價值。通過采購幼兒園冬季室內(nèi)塑料材質(zhì)的游泳池為例,思考問題,然后再找到問題,在增益過程中發(fā)現(xiàn)沖突認識客戶,明白任務(wù)目標(biāo)是什么,實現(xiàn)的過程是什么,是增還是去除的過程四步法。困境來源于目標(biāo),困境另一面必有機會,企業(yè)成功的本質(zhì)是一個消費過程。
2.精益四步法:
分六組通過圍繞20xx年9.8億目標(biāo)分組討論,制定保障措施并對每組的作業(yè)進行點評將培訓(xùn)推至高潮,我們組以質(zhì)量提升保障為主進行討論。經(jīng)過三次的修改和指導(dǎo)最終做為典型進行分享,收獲很大感覺頗深匯總?cè)缦拢?/p>
(1)不能憑經(jīng)驗推式思考要逆向思維。
(2)目標(biāo)制定的思維方法,客戶思維,跳樓思維,數(shù)據(jù)思維。
(3)a是a,b是b,先對錯后合理。
(4)將復(fù)雜事物變?yōu)楹唵蔚男袨椤?/p>
3、思維的轉(zhuǎn)變是最大的收獲。
此次培訓(xùn)不僅僅是知識的學(xué)習(xí)技能的訓(xùn)練,更重要的是思維模式的轉(zhuǎn)變。培訓(xùn)之前,我們做事常常只要求過程和最基本的結(jié)果,很少去想或是去設(shè)定我們的行動要達到什么樣的目標(biāo),造成很多同事做事沒有標(biāo)準(zhǔn)和方向;培訓(xùn)后,通過我們積極的溝通,個人、團隊、公司的目標(biāo)更加的清晰明確,員工力量形成了合力,再沒有什么比目標(biāo)明確更能使人心態(tài)平和、行動堅定了。
對我個人講,思維方式的改變,在執(zhí)行力、自我管理和團隊管理方面很有具體的體現(xiàn)。協(xié)同意識的加強,將我自己的日常工作置于公司、集團的整體戰(zhàn)略布局中對待思考,執(zhí)行更加徹底;個人時間管理觀念進一步的提升,在公司內(nèi)總我也積極推動簡明高效價值的落實,就結(jié)果來看,效果很好;部門間共贏意識也得到了強化,我有意識的減弱職務(wù)影響,改變命令式管理,部門員工團隊意識得到提高。
4:學(xué)以致用知行合一。
干”的盲目做事現(xiàn)象。“精益四步法”從整體上提供了一個框架,集團今年開始的內(nèi)控管理項目也嚴(yán)格制定了每件工作的管理流程,以終為始就要嚴(yán)格遵守各項管理流程,重大事項采取計劃提交申報、集體決策的方法。
以上是我在這次培訓(xùn)的學(xué)習(xí)總結(jié)和心得體會,不正之處敬請批評指正。
團隊管控心得體會實用篇三
團隊精神培訓(xùn)心得感想首先,十分感謝公司提供的這次培訓(xùn)機會。通過三天豐富、有效、緊張的體驗式培訓(xùn),使我對以往所了解的一些道理有了更深的理解,同時對照工作、生活中出現(xiàn)的問題也有了更深的反思。
回想起這幾天,我的團隊,我的隊友,那些讓人ji動的場面還清晰得浮現(xiàn)在我的腦海里,每個活動游戲在一遍遍的回味。在游戲當(dāng)中,一個小小的同心竿卻詮釋了團隊的整個含義。在蘭老師的一聲聲“走”的命令下,在一次次的失誤一次次的指責(zé)后,終于蘭老師按奈不住,下令了暫停。在蘭老師的引導(dǎo)下,我們開始認真的思考,這個游戲中最重要的問題在哪里:首先步伐與手要一致,其次眼睛要看準(zhǔn),還需隊友配合。游戲還在繼續(xù)。難道我們還要繼續(xù)失敗?在隊友的齊心協(xié)力下,終于我們成功了。在那一刻我們彼此分享著成功的喜悅。雖然我們輸在了這個環(huán)節(jié)上,但使我明白團隊的力量無堅不摧,沒有完美的個人,只有完美的團隊!沒有規(guī)矩不成方圓。一個成功的團隊造就無數(shù)個成功的個人。
在“天黑請閉眼”這個游戲的環(huán)節(jié)中,最初不明白這個游戲是一個什么概念?通過這個游戲,在老師的分析與引導(dǎo)下,最終明白:游戲過程中有很多人發(fā)現(xiàn)了問題,卻不能抓住問題的核心。平時沒有最好的使用簡單的語言,易懂的言詞來傳達訊息,有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的。
近日,我有幸的參加了由學(xué)校團支部組織的主題為“崗位角色再認識,加強執(zhí)行力,提高團隊意識”為主題的拓展訓(xùn)練活動。通過本次拓展,不僅讓我對自己有了更深刻的認識,同時也考驗了自己不言放棄的精神及團隊精神。這次的拓展訓(xùn)練中的各個項目也給我留下了深刻的印象,讓我受益匪淺,感想頗多。
9月27日晚隨著“團隊破冰”儀式的順利進行,團隊素質(zhì)拓展訓(xùn)練營在重渡溝拓展訓(xùn)練基地拉開了序幕。全體學(xué)員在基地的會議室里,聆聽了基地老師對相關(guān)情況的簡要說明和對此次活動的期望后,我們就開始了培訓(xùn)前的熱身。熱身的內(nèi)容是分小組,給所在的小組命名、設(shè)計隊徽、隊訓(xùn)、創(chuàng)作隊歌。
28號上午,我們首先挑戰(zhàn)的項目是“空中抓杠”,――也就是我們每個人都要站在離地面10米高的獨立的一個鐵桿子上面,飛躍出去抓牢對面的單杠。當(dāng)我站在高處那個鐵桿子上時,踩在那塊窄窄的圓頂上,只覺得世界是空的,只剩那根單杠,風(fēng)刮著的聲音在耳邊呼嘯著,只看見那根叫做單杠的橫桿夢幻般地在空中搖蕩。我的腿有些顫抖,手心濕漉漉地冒汗,盡管腰間拴著能承重三噸的安全保護繩,盡管我知道若是在地面我肯定抓得住,可是,我還是慌恐著,沒有足夠的勇氣松開抓著鐵梯子的手……下面?zhèn)鱽黻犛褌児膭盥?,我絕對不能給這個團隊丟臉呀,我集中了全身的力量,飛躍了,瞬間,我像會飛翔的鳥兒,撲向了那個給予我希望的桿子。有風(fēng)吹過,單杠微微地擺動,像是召喚,又像示威。終于抓住了目標(biāo)!!
當(dāng)我重新站在地面上時,依然有些不敢相信,自己真的做到了嗎?高高的空中,單杠依然在輕輕地搖擺。從這個單項訓(xùn)練的整個過程,我經(jīng)歷了恐慌——勇敢——勝利的過程,成功了后心里有說不出的高興。從此也可以看出,人的潛能是需要挖掘的,要創(chuàng)造條件,尋找機會,拓展訓(xùn)練的項目對人的體能的要求并不高,更多的是對人的心理的挑戰(zhàn),而且也會感悟到、體驗到它是一項讓每個人在心靈和精神上都有一個新的超越,重新認識自己、認識生命的活動,你會發(fā)現(xiàn)人的潛能真的是巨大的。這個訓(xùn)練項目告訴我們:挑戰(zhàn)自我,沒有不可能的事,不要輕易說“不”,要重新認識自我,超越自我。
同樣的一塊鐵,可以鋸融消損,也可以百煉成鋼;同樣的一支隊伍,可以庸碌無為,也可以成就大業(yè)。無論是從2米高倒摔在學(xué)員們用自己身體所搭成的人床上的“信任背摔”,讓學(xué)員深深地體會到了信賴與團結(jié)的重要性——用對別人的信賴克服自己的恐懼心理,在信賴別人的同時也做一個值得別人信賴的人,這樣才能在彼此信賴中團結(jié)起來共同完成心中的目標(biāo)。還是全體學(xué)員蒙上眼睛通過一根繩子各自準(zhǔn)確找到自己定位的“盲人方陣”,都充分考驗了學(xué)員的溝通能力以及如何充分發(fā)揮自己角色作用的能力。我們組完成“走出雷區(qū)”的任務(wù),這個項目讓我們深刻體會到強有力的領(lǐng)導(dǎo)、合理計劃、嚴(yán)密組織、團結(jié)協(xié)作、嚴(yán)格執(zhí)行對我們完成集體任務(wù)是多么的重要一個團隊每個人都充當(dāng)了不同的角色,有決策者,有參謀者,有執(zhí)行者。但每個角色都是團隊中不可或缺的一員。這就需要在以團隊的整體目標(biāo)和利益為首要的情況下,要充分發(fā)揮自己的才智與作用,使團隊實現(xiàn)“更高、更快、更強”。
團隊管控心得體會實用篇四
11月4號,是我值得深刻銘記的日子,因為今天是我第一次參加拓展訓(xùn)練,雖然只有短短的兩天半時間,拓展訓(xùn)練所給予我們的啟發(fā)和經(jīng)驗卻是一筆永久的精神財富,無論我們身處何種崗位、只要用心體會就能得到十分有益的人生感悟。在這兩天半的時間里,讓我感受最深的有以下幾個方面:
(1)“信任背摔”:
相信他人,為成功贏取時間----背摔。背摔其實是一項很簡單的活動,一個人背站在1.6米高的地方,如果你相信自己的團隊那你就平躺著摔下來。這項活動看上去似乎很平常,沒有什么蘊涵,其實它驗證了人與人之間心靈的交流及可信度?!靶湃巍迸c“被信任”都是源于生活中點點滴滴的積累。“信任”首先要相信自己,做什么事情都要充滿自信。如果自己對自己都沒信心,那就談不上“信任”與“被信任”。做任何事情都要有責(zé)任心,這樣才會被信任。游戲中短短幾個字“相信你的同伴”就會讓背摔者心中充滿信心,起碼有這些伙伴做后盾,這時心里就會輕松許多。工作中我們相信自己,信任這個團隊的每一個成員,做事情成功的機會就會增大。做的事情成功得越多。那么我們也就會對這個團隊越“信任”??傊痪湓挘鹤约旱哪芰κ怯邢薜?,而大家的能力是無限的,相信他人就是相信自己。
(2)“孤島求生”:
參訓(xùn)隊員必須從岸邊的起點,利用空中的長繩蕩到水面的兩個1平米的平臺上,一個平臺站滿人后再轉(zhuǎn)移到另一平臺上,每個平臺目前最高可站26人。訓(xùn)練各級人員相互理解、互相包容,相互支持與緊密合作,打破隊員之間、男女之間、部門之間的隔閡,勇創(chuàng)佳績的決心和勇氣。
(3)“翻越畢業(yè)墻”:
“翻越畢業(yè)墻”訓(xùn)練是對我們意志的考驗,項目要求在規(guī)定的時間內(nèi)將所有的人不借助任何工具爬過一筆直的石墻,沒有任何工具,所有團隊需要全部跨越!當(dāng)時就想著怎么過得去?結(jié)果大家齊心協(xié)力很快就征服了石墻。畢業(yè)墻讓我們每個人的感觸頗深,很多人都留下了激動的淚水。求生墻讓我們化為一個整體,真正意義上突破了零的突破!在困難面前,我們沒有退縮!這個訓(xùn)練給我很大啟發(fā):只要大家團結(jié)一致、齊心協(xié)力迎難而上就一定能克服所有困難。這就是我們的團隊、步調(diào)一致的團隊、無堅不摧的團隊。
(4)“空中斷橋”:
“空中斷橋”,這個項目個人挑戰(zhàn)項目,要求隊員們在多高的鐵板這邊跳到另一邊,然后再跳回來就算完成。有些事情,看起來容易、做起來卻很難。只要勇敢跨出第一步,困難也不是這么難,超越只是一步之遙。在訓(xùn)練中,我們曾經(jīng)出現(xiàn)過退卻、恐懼或做不了的念頭,但是通過大家的鼓勵,并成功的完成了訓(xùn)練任務(wù)。因此,在我們實際工作中,當(dāng)我們面臨艱巨的任務(wù)或遇到困難時,只要我們堅定信心,積極努力,付諸行動,就可以戰(zhàn)勝一切困難,就可以完成別人認為難以完成的任務(wù)。
總結(jié):
拓展訓(xùn)練結(jié)束了,我們戰(zhàn)勝了心魔,更由內(nèi)心的極大恐懼到無所畏懼,經(jīng)歷了心理與生理的考驗,真正實現(xiàn)了認識自我、挑戰(zhàn)自我、超越自我的目標(biāo),更熔煉了一只堅強、團結(jié)的優(yōu)秀團隊。相信每一個人都從中得到了或多或少的啟發(fā),但我們是否能真正把拓展中的精神運用到工作中去,能否把得到的啟示運用到生活中去,還需要一個更長的磨練過程。在訓(xùn)練中,我們?nèi)〉煤贸煽儯靡嬗趫F隊成員都有強烈的集體榮譽感。通過完成一個集體項目,我們手牽手,心連心,充分發(fā)揮集體的智慧,個人的潛能都有效發(fā)揮出來了。
1、感情與凝聚力。
一個團隊要有凝聚力,團隊成員之間必須有感情。愛生這個團隊是講感情的,也正是老板這種濃濃的人與人之間的感情,深深地吸引了我們?nèi)w愛生人包括我本人,不愿離開愛生。在當(dāng)今這個競爭非常激烈的社會,要找一個大家之間互相講感情的地方,是一件不容易的事。但感情不等于凝聚力。凝聚力需要多方面的因素結(jié)合,有時過份地講感情,不分是非,不講原則,反而會破壞凝聚。愛生作為企業(yè),在市場經(jīng)濟的汪洋大海中,雖然算不上航空母艦,但也不是一艘小帆船,已經(jīng)是一艘戰(zhàn)艦。我們要使愛生成為長命企業(yè),這艘戰(zhàn)艦永遠向前,既需要感情,更需要智慧和理智。響亮的口號與宏偉的規(guī)劃并不能使企業(yè)快速發(fā)展;發(fā)揮我們的聰明才智,運用我們的智慧,踏踏實實干好每一件事情,做好每一個工作,才能使愛生發(fā)展壯大。
2、凝聚力與競爭力。
成功的團隊來自于區(qū)別對待,即保留最好的,剔除最弱的,而且總是力爭提高標(biāo)準(zhǔn)。一個團隊有很強的凝聚力,無疑會形成這個團隊的較強的競爭力?!氨F打天下”必然比單打獨斗要強得多。但凝聚力同樣也不等于競爭力。競爭是要優(yōu)勝劣汰的,一個團隊參與社會競爭,要優(yōu)勝劣汰;同樣,在團隊內(nèi)部也要形成一定的競爭,也要有優(yōu)勝劣汰,這樣這個團隊才能有競爭力,才能在參與社會競爭時能夠生存下來,不被淘汰。畢竟優(yōu)勝劣汰是市場經(jīng)濟的規(guī)律。
這次拓展訓(xùn)練學(xué)校參加的拓展培訓(xùn),是我參加工作以來第一次有幸參加的模擬實戰(zhàn)訓(xùn)練。它給了我許多啟示與思考,同時也使我受益匪淺。
團隊管控心得體會實用篇五
“康泰之樹,出自茂林,樹出茂林,風(fēng)必折之”,一棵健康高大的樹木,一定是從茂密的森林里長出來的,這棵樹如果離開了這片森林,風(fēng)一吹,勢必折樹散葉。在當(dāng)今社會,沒有一個人單靠自己就能頂天立地。企業(yè)競爭不是個人賽,而是團體賽,執(zhí)行力的強弱直接決定團隊?wèi)?zhàn)斗力的高低,因此,增強團隊凝聚力、向心力至關(guān)重要。
可是,群體不等于團隊,二者是有區(qū)別的,群體僅僅男人女人的組合,而團隊是捏合,前者是量的組合,后者是質(zhì)的提升。當(dāng)一個群體里的成員能做具備自主性、思考性、協(xié)作性,方可稱為團隊。以我龍?zhí)墩緸槔?,如果有一天能做到員工都認為“龍?zhí)墩臼俏业恼尽保易詣?、自發(fā)思考站里的一些重點、難點,同時,員工之間互相支援,那么,就說明龍?zhí)墩臼莻€高執(zhí)行力的團隊。
那么,怎樣培育員工的自主性、思考性與協(xié)作性呢?余老師也給出了建議:
在“自主性”的培育方面,要幫助下屬養(yǎng)成主動回報(反饋)、主動、主動關(guān)切的習(xí)慣。凡是安排手下做的事情都記在筆記本上,看他們有沒有主動反饋,并時時提醒他們未能自動自發(fā)的地方。要讓員工知道,“溝通”不是等著人家來找我們,而是我們走出去主動跟人家溝通,同時要確認員工知道各項工作的“優(yōu)先順序”,要依重要性和緊急性排序。作為主管,要不斷地對員工所擁有的權(quán)力做出調(diào)整,平時工作、反饋自動自發(fā)的員工,給他的權(quán)力越來越多,反之,則越來越少。
在“思考性”的培育方面,要求各個員工檢討現(xiàn)有工作狀況的缺失,并提出他的改進意見,同時找出自己工作的缺點,有計劃地列表逐個改掉。打破一些沒有必要的習(xí)慣或規(guī)定,防止思想僵化,要看人家看不到的問題,想別人想不到的辦法,在模仿他人的同時,進行改良優(yōu)化,以達到創(chuàng)新的效果。
在“協(xié)作性”的培育方面,要充分用好沖突的作用。沖突其實是個中性詞,其定義簡單說就是“我”對你的意見不同意,而且想辦法阻擾你,但是沖突關(guān)乎人性,是可以溝通的,在團隊內(nèi)部要鼓勵正向的沖突,在沖突中進步。不斷的沖突促使intel進行技術(shù)升級革新,在世界保持了領(lǐng)先的地位。所以,作為主管,首先可以通過觀察,檢查公司里有哪些人是“自顧自”的,凡是自私(只幫助自己認識的人)、自我(自己的利益重于一切)、自大(自己的想法就是答案)的,都很難做到與他人協(xié)作。知道存在不協(xié)作的現(xiàn)象后,一是在生活中建立團隊意識,如見面如何問好,出入公司的注意事項,用餐的規(guī)矩,甚至公務(wù)車來賓、主人、司機等的不同坐法;二是在工作中養(yǎng)成團隊的精神。工作不推諉,就是說在上級批評我們的時候,我們不要馬上說是下屬沒做好,要先檢討自己的不足;不扯后腿,就是當(dāng)自己沒有機會的時候就讓給別人;不倡導(dǎo)英雄主義,就是時刻想到“公司成功是集體的榮譽,公司失敗是集體的羞恥”。不強調(diào)個人獎金,就是有獎勵報酬的時候站在后面,有處罰責(zé)任時站在前面。如何避免沖突呢?對比較敏感的問題,在開會前會,也就是在開會討論之前先個別溝通,可以避免沖突;有不同的想法或意見阿以交互發(fā)送參考,交叉詢問,可以避免沖突;經(jīng)理人要培養(yǎng)自己的人格魅力,可以抑制沖突的激化;面對主要沖突,要么你讓一步我讓一步,要么先尋找可以松動的“第一步”,也就是雙方各了條件交換,是動手和下刀的地方??傊?,要鼓勵團隊內(nèi)部多建設(shè)少破壞,求大同存小異,要懂得適當(dāng)?shù)淖尣剑ú皇峭讌f(xié))是一種藝術(shù)。
在團隊建設(shè)的過程中,溝通也是至關(guān)重要的。作為主管或經(jīng)理人,在日常工作中,盡量要求下屬與下屬之間自行解決問題,而不是動輒請示。當(dāng)出現(xiàn)問題時,要求雙方一起坐在你的面前協(xié)調(diào)討論,此時你注意觀察他們不夠團結(jié)的地方,對配合不力、支援不積極的部門名個人,輕者批評,重者記過,再重調(diào)職或下崗議處。
總之,打造高效執(zhí)行力團隊,必須先行解決團隊成員的執(zhí)行動機問題,換名話說,就是要“肯做”,神奇足球教練米盧曾經(jīng)把他的座右銘印在自己的帽子上,掛在嘴邊上,實踐在行為上,那就是“態(tài)度決定一切”,其實,我覺得,態(tài)度決定一切未免太片面了,但是態(tài)度確實能提高個人的執(zhí)行能力和行動力,以及在遇到困難時的斗志。同樣,態(tài)度也是職業(yè)化團隊的凝聚力,只有在每個成員都抱著百分百正確態(tài)度,才能和公司上下團結(jié)、奮進,才能體現(xiàn)職業(yè)化的工作技能,當(dāng)然,接步就班,就付任務(wù)式的完成,要本就不算正確態(tài)度,雖然享受工作是個很高的境界,但是為什么不試著追求這種境界呢?其實,如果團隊中每個人都能抱著享受和樂觀的心態(tài)去看待工作,并帶著?愉悅的心情去完成工作,而不是怨天尤人,我相信,一個積極樂觀、向上奮進的職業(yè)化團隊的形成并不是很難的事。
非常有幸參加公司本年度團隊建設(shè)培訓(xùn),這次團隊的培訓(xùn)讓我記憶深刻,是我人生中一筆寶貴的財富,通過這次培訓(xùn)我們都有所得,有所思,有所悟。在培訓(xùn)老師的指導(dǎo)下,我們分成了四組,分別給自己的團隊取了隊名、口號,通過每個小組展示,我發(fā)現(xiàn)隊員都各有千秋,都有自己的獨到之處,真是超乎想象!每個小隊都盡情發(fā)揮本隊的優(yōu)勢,展示自己的作品,通過每一個項目,每一次挑戰(zhàn),每一次自我超越,一直到最終的拓展培訓(xùn),每個人都盡自己所能,竭盡全力的做到極致。
通過尹樹剛老師的講解,讓我知道了了什么是執(zhí)行力,領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)要立即執(zhí)行,只有行動才會得到結(jié)果,行動是最好的執(zhí)行,行動是最好的執(zhí)行方法,無論做什么事,不要等到?jīng)]有機會才去努力。也就是我們所說的——成功者找方法,失敗者找理由。只有挖掘各成員的潛能,激發(fā)各成員強烈的責(zé)任心,做到人盡其職,物盡其用,再加上合理運用所有的人力、物力、信息、公共關(guān)系等諸多方面的資源優(yōu)勢,形成一支有強大凝聚力、頑強戰(zhàn)斗力的卓越團隊,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
通過雁群與狼性文化的學(xué)習(xí),讓我感悟到一個團隊中不僅需要精英還需要有機動人員,要有共同的目標(biāo)并認同,有著嚴(yán)密的組織,各盡其責(zé),有協(xié)同合作的精神。通過胡建華老師講解的高效溝通讓我認識到:要創(chuàng)造優(yōu)良團隊的條件,只有團隊溝通努力才能提升整個團隊的實力,成員之間必須分工明確、溝通協(xié)作、相互配合。優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該用共同的目標(biāo),我們應(yīng)追求雙贏,將團隊利益放在第一位,鼓勵支持其他成員,通過溝通,及時解決存在的問題。只有在工作中相互幫助、信任、尊重、溝通、我們的團隊才能走的更遠!
團隊管控心得體會實用篇六
團隊管控能力是一個團隊在完成任務(wù)過程中必不可少的能力之一。團隊管控能力包括了團隊領(lǐng)導(dǎo)者的能力,以及團隊成員的協(xié)同配合能力。在一個團隊中,團隊管控能力的優(yōu)劣直接影響著團隊工作的效率和成果。一個具備良好團隊管控能力的團隊,能夠高效地分工合作,各司其職,最終完成預(yù)定的任務(wù)目標(biāo)。因此,每個團隊成員都應(yīng)該重視和提升自己的團隊管控能力。
第二段:改進團隊管控能力的方法與技巧(300字)。
要提升團隊管控能力,關(guān)鍵在于加強團隊溝通和協(xié)調(diào)。首先,建立一個有效的溝通系統(tǒng),確保團隊各成員之間的信息暢通無阻。團隊成員應(yīng)該定期召開會議,進行信息共享和交流,明確任務(wù)分工和工作目標(biāo)。其次,團隊成員需要具備良好的協(xié)作意識,學(xué)會妥協(xié)和互助。在工作過程中,遇到問題時應(yīng)及時溝通解決,避免問題擴大化。此外,團隊領(lǐng)導(dǎo)者需要有較強的組織和協(xié)調(diào)能力,制定合理的工作計劃和時間安排,確保團隊成員能夠高效地完成任務(wù)。
第三段:提高團隊成員的專業(yè)素質(zhì)(300字)。
團隊工作的成功與否與團隊成員的專業(yè)素質(zhì)密切相關(guān)。每個團隊成員應(yīng)該提高自身的專業(yè)水平,不斷學(xué)習(xí)和積累知識與經(jīng)驗。只有具備一定的專業(yè)素質(zhì),才能更好地理解任務(wù)要求,并能夠在團隊中發(fā)揮自己的潛力。此外,團隊成員應(yīng)該展示積極主動的工作態(tài)度,主動關(guān)注團隊成果,并樂于為團隊的成功共同努力。通過不斷提升自身的專業(yè)素質(zhì),團隊成員能夠更好地與團隊其他成員協(xié)作,共同完成任務(wù)。
第四段:建立健康的團隊文化與氛圍(200字)。
團隊文化是團隊管控的基礎(chǔ)。團隊成員應(yīng)該共同建立健康、積極的團隊文化與氛圍。團隊成員之間應(yīng)互相尊重、理解和支持。團隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該鼓勵團隊成員敢于提出自己的意見和想法,并傾聽不同聲音。在團隊中,應(yīng)該充分發(fā)揮每個成員的特長和優(yōu)勢,形成互補互助的合力。建立良好的團隊文化與氛圍,能夠有效地提升團隊的凝聚力和執(zhí)行力。
第五段:總結(jié)并展望(200字)。
通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐,我深刻認識到團隊管控能力對于團隊工作的重要性。在團隊中,加強團隊溝通和協(xié)調(diào),提高團隊成員的專業(yè)素質(zhì),建立健康的團隊文化與氛圍,是提升團隊管控能力的關(guān)鍵。未來,我將繼續(xù)注重團隊管控能力的培養(yǎng)和提升,努力成為一個出色的團隊成員,為團隊的成功貢獻自己的力量。
總結(jié):團隊管控能力是一個團隊順利完成任務(wù)的關(guān)鍵所在。通過加強團隊溝通和協(xié)調(diào),提高團隊成員的專業(yè)素質(zhì),以及建立健康的團隊文化與氛圍,能夠有效提升團隊的管控能力。只有每個團隊成員都積極參與,共同努力,才能使整個團隊發(fā)揮出最大的潛力,取得優(yōu)秀的工作成績。
團隊管控心得體會實用篇七
在理論學(xué)習(xí)上,團隊它是一個不可分割的整體,彼此的信任是它堅固的基石。這就要求我們每個成員都需要具有強烈的責(zé)任心、寬廣的胸懷、通覽全局的大局觀和無私的奉獻精神。一個優(yōu)秀團隊要想成功,及時的完成既定目標(biāo),就離不開各成員的全力配合和通力協(xié)作。只有充分挖掘各成員的潛能,激發(fā)成員強烈的責(zé)任心,做到人盡其職,物盡其用,再加上合理運用所有的人力、物力、信息、公共關(guān)系等諸多方面的資源優(yōu)勢,形成一支有強大凝聚力、頑強戰(zhàn)斗力的卓越團隊,才能在激烈的市場竟?fàn)幹辛⒂诓粩≈亍?/p>
一、對團隊的認識更加深刻。
首先,什么是團隊?團隊是一群有著共同使命,為了達到共同的目標(biāo)而在一起合作的人。在外國人眼中,一個中國人是條龍,三個中國人是個神。很顯然,中國人的團隊意識和合作精神實在有待提高。我們經(jīng)典的四大名著中的《西游記》里的四位主角大家都很熟悉,他們代表了典型了四種企業(yè)中的員工特征——能干的、自以為是的.孫悟空;熱情奔放、自我吹噓的豬八戒;穩(wěn)定平和、自我保護的沙和尚;目標(biāo)明確、追求完美的唐僧。這四種人才都有著自身非常明顯的優(yōu)點和長處,但是也存在不足和缺點,需要互補,互相合作。
二、要樹立追求卓越團隊合作意識的精神。
為什么要進行團隊合作?主要有以下九個方面的原因:競爭壓力、市場日趨復(fù)雜、商業(yè)環(huán)境飛速發(fā)展、社會化分工細致、提高工作效率、增加員工士氣、提高工作質(zhì)量、顧客期望值高、提高收入。各方面的原因決定了單干已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)代社會的主流,團隊合作才能更好的提高工作效率。
三、怎樣建設(shè)高效的團隊。
高效團隊首要特質(zhì)就是具有靈魂靈魂在企業(yè)內(nèi)部可以被定義為企業(yè)文化;企業(yè)文化應(yīng)該是來自企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)層。企業(yè)文化的核心是價值觀,其次是企業(yè)的目標(biāo),一切目標(biāo)要靠制度來約束;所以說制度只能約束員工的行為,重要就是做事態(tài)度,所謂“態(tài)度決定一切”。
建設(shè)一個高效的團隊不僅需要團隊領(lǐng)導(dǎo)要具備領(lǐng)導(dǎo)團隊意識的素質(zhì),更要求團隊成員具備必須的條件,如扎實的專業(yè)知識、善于溝通的能力、既要能被領(lǐng)導(dǎo)也要能領(lǐng)導(dǎo)別人等等。
怎樣建立優(yōu)秀的團隊?我認為要從以下幾方面考慮:
1、找到合適的成員;。
2、建立共同的目標(biāo)和遠景;。
3、成員間相互信任;。
4、充分溝通;。
5、提倡合作的意識和文化;。
6、團隊有學(xué)習(xí)和共享機會;。
7、制定共進、共推的計劃;。
8、跟進和監(jiān)控;。
9、建立有效的激勵機制。
一個好的團隊我認為應(yīng)該有:
1、團隊保持精簡,只有人員精簡的團隊才能有出眾的表現(xiàn),這樣的團隊成員可以很好的利用時間進行工作,否則,人多整天相互扯皮,很難成為一個團隊。
2、團隊必須共同發(fā)展,并且要共同完成一個目標(biāo),這個目標(biāo)可以使團隊的成員方向一致,能夠激發(fā)每個團隊成員的積極型,并且使他們行動一致。
3、團隊必須要發(fā)展一個完善的能力組合包括技術(shù)能力,解決問題能力和人際交流能力,在業(yè)務(wù)剛剛開始的時候,不必要就有所有的能力,但是,團隊必須給各成員提供技能發(fā)展的機會,使團隊有互補的技能組合,以實現(xiàn)團隊的目標(biāo)。
4、團隊要將總體的目標(biāo)分解為具體的、可度量的、可行的行動目標(biāo),這些具體的目標(biāo)要和總體的目標(biāo)緊密結(jié)合,并且要根據(jù)情況隨時相應(yīng)地修正。
5、團隊成員有互補相對的獨立的責(zé)任以完成團隊的目標(biāo)和行動的計劃,互補的責(zé)任是至關(guān)重要的并且與團隊的目標(biāo)、行動及工作方法的發(fā)展相輔相成的。
6、團隊必須先制定計劃,并將計劃貫穿于任務(wù)當(dāng)中,以決定每日的工作方法,及團隊成員如何在團隊做貢獻的同時,提供及發(fā)展他們的技能,每個成員除了做建議、評估和決策以外,也要做具體的工作。在交流方面,團隊?wèi)?yīng)保持一致。
7、最后就是一個一流的團隊?wèi)?zhàn)略雖好,但由于執(zhí)行力不強,可能會得到二、三流的結(jié)果,而一個二、三流的戰(zhàn)略只要執(zhí)行力非常強,往往獲得一流的結(jié)果。
總體而言,在學(xué)習(xí)中受益良多,也認識到在團隊建設(shè)中應(yīng)該重點關(guān)注:共同目標(biāo)、核心領(lǐng)導(dǎo)、周密的計劃、分工合作、有效溝通、完善的過程控制機制。這樣才能更好更快的建設(shè)處一個優(yōu)秀的團隊。
團隊管控心得體會實用篇八
團隊管控能力在當(dāng)今社會中具有重要地位,它是組織和管理團隊實現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)。通過團隊管控能力,領(lǐng)導(dǎo)者能有效地調(diào)動團隊成員的積極性、激勵團隊成員的創(chuàng)造力,并確保團隊工作按時完成。在我多年的工作和團隊擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的經(jīng)驗中,我意識到團隊管控能力的重要性和對個人成長的影響。在本文中,我將分享我所學(xué)到的關(guān)于團隊管控能力的心得體會。
第二段:建立目標(biāo)與任務(wù)分解。
團隊的成功首先取決于明確的目標(biāo),團隊成員應(yīng)該在開始工作之前清楚地了解自己的任務(wù)和職責(zé)。作為團隊領(lǐng)導(dǎo)者,我的首要任務(wù)是與團隊成員一起制定明確的目標(biāo),并將其分解為具體的任務(wù)。在分解任務(wù)的過程中,我注重細節(jié)和可行性,并盡量使每個成員的任務(wù)量均衡。通過這種方式,每個團隊成員都能明白自己的工作職責(zé),充分發(fā)揮自己的專長,從而團隊的工作效率得到提高。
第三段:有效的溝通和協(xié)作。
在團隊管控中,有效的溝通和協(xié)作是至關(guān)重要的。作為領(lǐng)導(dǎo)者,我注重與團隊成員之間的溝通流暢和開放,鼓勵他們表達自己的想法和意見。同時,我也積極傾聽團隊成員的建議并及時給予反饋。開展互動性的溝通,可以加強團隊成員之間的合作與信任,提高團隊的凝聚力。此外,為了進一步促進團隊合作,我鼓勵團隊成員之間開展協(xié)作活動,分享經(jīng)驗和知識,并通過定期的團隊會議來檢討工作進展和解決問題。
第四段:解決團隊沖突與管理壓力。
在團隊工作中,沖突和壓力是無法避免的。作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者,我認為解決沖突和管理壓力是團隊管控能力的重要組成部分。當(dāng)團隊成員之間出現(xiàn)沖突時,我會及時與相關(guān)人員進行溝通,并設(shè)法找到解決問題的辦法。這可能涉及到雙方的妥協(xié)或?qū)で笃渌麍F隊成員的建議。另外,團隊工作的壓力常常是不可避免的。在這種情況下,我會鼓勵團隊成員互相支持和幫助,并提供必要的資源和支持,以幫助他們應(yīng)對壓力。
第五段:總結(jié)與展望。
通過多年團隊擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的經(jīng)驗,我深刻認識到團隊管控能力對于團隊和個人的重要性。建立目標(biāo)與任務(wù)分解、有效的溝通和協(xié)作以及解決團隊沖突與管理壓力是培養(yǎng)團隊管控能力的關(guān)鍵。我將繼續(xù)不斷加強自己的團隊管控能力,并在未來的工作中應(yīng)用這些心得體會,以提高團隊的協(xié)作效率和工作質(zhì)量。
總結(jié)以上,團隊管控能力的重要性不容忽視。通過建立明確的目標(biāo)與任務(wù)分解、促進有效的溝通和協(xié)作、解決團隊沖突與管理壓力等方面的努力,我們可以加強團隊的凝聚力和工作效率,實現(xiàn)更好的團隊工作結(jié)果。作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者,我們也應(yīng)不斷提升自我,加強個人的團隊管控能力,為團隊的成功做出更大貢獻。
團隊管控心得體會實用篇九
團隊建設(shè),簡單講就是:給你一撥人,你得能把他們攏在一起,朝著一個方向走。怎么做呢?下面就把個人實踐中,認為應(yīng)該優(yōu)先考慮的一些做法給列出來:
首先,一切的前提尊重!不懂得尊重人,一切都無從談起。這個尊重不是來自鬼都不相信的“人人生而平等”,而是來自于堅信“只要是個人,就有比自己強的地方,就有用”。這個尊重是有形的,是可以看得出來、感覺得到的,比如說:你對人的守時、守信、虛心聽取意見等等。最大、最可貴、最有效地的尊重是信任!這體現(xiàn)為對團隊成員的合理、有效的授權(quán)和委任。然后是溝通,把情況了解上來,把影響施加下去。好的溝通就像一個靈敏有效的神經(jīng)系統(tǒng),又像是機件運行的潤滑劑。溝通的手段多種多樣,自己比較喜歡用的有:聊天;有人曾經(jīng)問我:怎么整天見你跟人聊天???我的回答是:聊天也是工作。因為,那不是亂聊的,尤其在時機和話題的選擇上。目的只有一個拉近距離,融洽氣氛,了解情況,施加影響。還有比較喜歡用的就是娛樂,尤其是下棋、打牌、喝酒,這三項活動最能體現(xiàn)人的性格,想藏都藏不住。性格無所謂優(yōu)劣!最重要的是要因人而異,善加利用。通過合理的組合,減少沖突,增強合力。
還有就是文字記錄,一定要讓團隊成員,尤其是關(guān)鍵成員養(yǎng)成做文字記錄(正式非正式)的習(xí)慣,這對團隊建設(shè)本身不是十分重要,但從企業(yè)管理和項目管理的角度來看,卻是非常重要。而且,團隊建設(shè)的目的,也是為了最終把工作做好。
然后是服務(wù),這是團隊建設(shè)的核心內(nèi)容。要盡可能地把自己是頭、有權(quán)發(fā)號施令的念頭壓下去,把監(jiān)督、控制等字眼兒壓下去。更多地想的是對這個團體的責(zé)任,目的是要把工作做好。工作最終要靠整個團隊,而不是某個人來完成。要立足于服務(wù),給團隊成員創(chuàng)造出一個良好的工作環(huán)境。
換句話說,組織者的任務(wù)就是把臺子搭好,讓團隊成員把戲唱好。不要擔(dān)心會被搶了風(fēng)頭!一則,戲唱的再好,到上司那里匯報的還是你;二則,即便是團隊成員最終超越了你,你真誠地幫過他,他自然也會幫你,何樂而不為呢?所以,不要吝嗇在上司面前肯定團隊成員的成績,更不要邀功于己,諉過于人,這是非常忌諱的。要讓團隊成員放手工作,“錯了,責(zé)任是我的,對了,功勞是你們的”這句話,不但要說,更要做!
這里講的服務(wù),既是工作上的,也是生活上的,都很重要,都要盡可能細致、周到。服務(wù)做好了,管理基本上也就到家了。這里需要指出的是:服務(wù)不等于遷就,是有原則的,也是在自己能力范圍內(nèi)的。還有,在這個過程中,會有不少誤解、委屈,也會很“吃虧”,沒辦法,誰讓你是頭呢,如果你想把工作做好,這些你都得認嘍,吃這些小“虧”占“工作做好”這個大“便宜”。等成績出來的時候,那些誤解、委屈也就沒了,你收獲得將是一幫多少年后都還彼此眷顧、相互信任的朋友和一段美好的回憶。還有協(xié)調(diào)和組織,也就是把合適的人放在合適的位置上。實際上,作為一種具體的技能和工作內(nèi)容,這是和尊重、溝通和服務(wù)是連在一起的。把前幾項做好了,協(xié)調(diào)組織基本上就是個水到渠成的問題。由兩個需要注意的方面,一是要注意實際情況,因人就勢;一是要注意盡可能多地、合理地授權(quán),管得越少越好。再就是激勵。物質(zhì)獎勵是必要的,但一定要慎用、少用。因為,好事往往會變成壞事,尤其對于時下的國人而言。不但起不到激勵的作用,反而造成不必要的麻煩,增加攀比、猜忌等矛盾,破壞氣氛。而且,如果老是要靠物質(zhì)刺激來激勵的話,就說明組織、薪酬體系有問題。
激勵更多的應(yīng)該是精神層面的,最有效的就是對人真誠的尊重和信任、充分有效的授權(quán)和對成績及時有效的肯定,最不濟也可以用哥們義氣。如果你能真正重視團隊成員的意見并給予充分、有效、適當(dāng)?shù)氖跈?quán),完成任務(wù)時給予及時的肯定,失敗時給予真誠的幫助和鼓勵,比許諾獎他多少多少錢產(chǎn)生的激勵作用要來的強烈和持久的多?!笆繛橹赫咚馈?,雖然沒必要那么夸張,但作用絕不可低估。每個人都希望自己的工作獲得認可,及時、公開的表揚就顯得很重要了,那代表著認知、肯定和認同。最后,也是最重要的,就是個導(dǎo)向問題。前面提到的種種,都要以一個原則為導(dǎo)向,那就是:產(chǎn)生合力,達成目標(biāo),最終目的是要把工作做好。
團隊管控心得體會實用篇十
一、團隊精神是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ),沒有團結(jié)協(xié)作,一切都只能各自為政,一盤散沙。個人的成長與團體就像生意,魚與水緊密聯(lián)系。
通過這次活動,使我明白了培養(yǎng)團隊精神的重要性,其重要性在于:1、有利于塑造良好的個性人格。2、有利于人的綜合素質(zhì)的提高。在活動中,教練通過組隊的方式,將我們分為四個隊,我有幸成為團結(jié)隊的一員。剛開始,我認為只要把大家的熱情調(diào)動起來就行了,但是經(jīng)過幾個回合的活動以后,我發(fā)覺錯了,一個團隊不是一個人的團隊,而是大家的團隊,由于沒有經(jīng)驗和團結(jié)隊友這方面欠缺,我們團隊的位次落到后面。但是我們完全沒有氣餒,而是相互鼓勵,在齊眉棍比比賽中我們大家在組長的指揮下,齊心協(xié)力,取得這項活動的成功,這使我明白了,團隊精神強調(diào)的不僅僅是一般意義上的合作與齊心協(xié)力,而是團結(jié)協(xié)作,優(yōu)勢互補,利用個性和能力差異,發(fā)揮積極協(xié)同的效應(yīng)。
結(jié)合活動中自己的感受和老師的指導(dǎo),我總結(jié)出了幾點團隊精神的含義:
人總是以一種強烈的責(zé)任感,充滿活力和熱情,為了確保完成團隊賦予的使命和同事一起努力奮斗,積極進取。
2、和諧的人際關(guān)系和良好的心理素質(zhì)是團隊精神的基礎(chǔ),沒有良好的人際關(guān)系是不可能有人與人之間的真誠合作的,沒有良好的心理素質(zhì),也是很難做到相互寬容,樂于奉獻,積極進取的。
一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)組織者與其隊員所組成的這個團體在正常運轉(zhuǎn)中缺一不可的,一個集體的好壞,直接反映出其領(lǐng)導(dǎo)者組織能力的好壞與隊員服從命令履行命令的態(tài)度。
二、感恩,感恩本是個舶來詞,牛津字典給“感恩”的定義是:“樂于把得到好處的感激呈現(xiàn)出來并且回饋他人。”常懷感恩之心能使我們擴充心靈空間的內(nèi)存,讓人們更仁愛,更寬容,減少不必要的摩擦,化解不必要的矛盾,拉近人與人之間的距離,增強人與人之間的聯(lián)系。
常懷感恩之心,強化奉獻意識最直接的體現(xiàn)就是改變心境,停止抱怨。做一個懷抱感恩之心的企業(yè)員工,就要樹立忠實于企業(yè),忠實于崗位的敬業(yè)理念。作為一名員工,不僅要明確自身肩負的責(zé)任,更要因這份責(zé)任而認真地對待每一份工作,精益求精。
下,人們可以做出種種奉獻或自認為是奉獻的行為?;驑飞坪檬?或助人為樂;或打抱不平,或仗義疏財?shù)鹊?。所以奉獻是一種精神,是一種信仰,是一種境界,是一種追求。作為煙草企業(yè)員工,真正務(wù)實地履行煙草人的義務(wù),本著“國家利益至上、消費者利益至上”的思想工作和生活,做出甘于奉獻的表率。奉獻是一種精神、一種品質(zhì)、一種風(fēng)尚,只要你愿意,真誠奉獻并不難,奉獻就在自己的身邊、眼前。當(dāng)前,在行業(yè)“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)和宏偉目標(biāo)的指引下,行業(yè)各單位像一艘艘嶄新的巨輪已經(jīng)啟航,接受“十二五”偉大征程的新的挑戰(zhàn)。面對挑戰(zhàn),只要有你、有我、有他真誠的奉獻,團結(jié)一致,眾志成城,一定會開創(chuàng)中國煙草行業(yè)更加美好的明天。
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