油田改革案例心得體會報告 油田改革案例心得體會報告總結(jié)(9篇)

心得體會是指一種讀書、實踐后所寫的感受性文字。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

主題油田改革案例心得體會報告一

大家好！在剛剛過去的一年，我公司冀東定向井服務(wù)隊在監(jiān)督中心黨委、監(jiān)督中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在鉆井監(jiān)督辦的指導(dǎo)下，服務(wù)隊職工立足冀東市場，拓展工作思路，不斷完善管理制度，積極采用新技術(shù)、新工藝，服務(wù)水平不斷提高。xx年負(fù)責(zé)完成的40口定向井中靶合格率100%，井身質(zhì)量合格率100%。全年未發(fā)生一起質(zhì)量和安全責(zé)任事故，取得了一些成績。

下面，我根據(jù)公司冀東服務(wù)隊去年的服務(wù)情況及一些想法和大家進行交流，歡迎批評指正。

<>

觀念是影響定向井施工成敗的關(guān)鍵因素之一。定向井工程師是定向井施工的主體，他的行為靠觀念支配，是否樹立了質(zhì)量意識、為甲方服務(wù)的意識是影響定向井施工成敗的關(guān)鍵因素。我們知道在冀東油田服務(wù)的有大慶油田、大港油田、華北油田、中原油田、遼河油田的鉆井隊伍，有華北、中原等多家定向井施工隊伍，各個油田對定向井的要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)也不一樣。在有些油田，定向井施工如果遇到方位、井斜角漂移較大影響中靶或已經(jīng)脫靶而脫靶較少時，可以通過其它手段（比如修改靶點、修改測量數(shù)據(jù)）中靶。冀東油田嚴(yán)格有效的管理制度和嚴(yán)密科學(xué)的管理程序堵住了這種經(jīng)濟但影響企業(yè)發(fā)展生命的不良手段，因此，必須樹立質(zhì)量是企業(yè)立足并占穩(wěn)冀東市場的基礎(chǔ)的觀念。

<>

在技術(shù)管理上公司建立了完善的管理監(jiān)督機制。制訂了工程師責(zé)任制、匯報制度、監(jiān)督制度、例會制度、培訓(xùn)制度。明確責(zé)任工程師為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)口井現(xiàn)場勘察、施工預(yù)案及應(yīng)急預(yù)案的制訂、現(xiàn)場施工、技術(shù)措施的落實、現(xiàn)場安全環(huán)保措施的落實、施工情況的匯報等。冀東服務(wù)隊成立技術(shù)組對施工預(yù)案進行審核；在定向或扭防衛(wèi)施工時，協(xié)助責(zé)任工程師工作，以防止責(zé)任工程師因長時間工作產(chǎn)生疲勞造成的失誤；技術(shù)組每天負(fù)責(zé)收集施工信息進行分析并向公司匯報；公司工程技術(shù)部對技術(shù)措施、工程質(zhì)量進行把關(guān)。公司建立的責(zé)任工程師-技術(shù)組-公司工程技術(shù)部三級管理網(wǎng)絡(luò)保證了技術(shù)措施的可靠性，防止因措施不當(dāng)而造成的失誤，確保了每口井的順利施工。

公司定期召開技術(shù)交流會或?qū)ｎ}討論會，總結(jié)不同地區(qū)的地層特點、同一區(qū)塊不同井深的地層特性及其對定向井軌跡控制的影響。采取請進來、送出去的方法對職工進行培訓(xùn)。在工作任務(wù)少、人員集中時邀請甲方定向井管理的專家，結(jié)合冀東油田實際情況舉行定向井知識講座，系統(tǒng)講解甲方的要求以及冀東油田定向井施工經(jīng)驗。采取輪訓(xùn)的方式將職工送到技術(shù)學(xué)校脫產(chǎn)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)提高了職工對冀東油田地層的了解，使職工能結(jié)合地層特點進行定向井施工。比如，在柳北區(qū)塊深部地層，地層傾角大、斷層多、可鉆性差。如果是下直井段則容易增井斜；如果是穩(wěn)斜井段則方位容易漂移，影響軌跡控制。定向井工程師能根據(jù)井眼井斜大小、方位情況采取提前降斜或留提前量等辦法以達(dá)到降低扭方位的次數(shù)。在老爺廟區(qū)塊或高尚堡深部地層，采用穩(wěn)斜鉆具往往達(dá)不到穩(wěn)斜效果，可根據(jù)不同情況采用增斜鉆具結(jié)構(gòu)或降斜鉆具結(jié)構(gòu)達(dá)到穩(wěn)斜效果。

在設(shè)備管理上，公司制定了定期檢查維修制度。對影響井身質(zhì)量的單多點和有線隨鉆儀器定期檢查，特別是新生產(chǎn)出廠的電子儀器，電子元件還沒有老化，容易發(fā)生漂移。最初使用時要經(jīng)常進行校驗，這樣才能保證誤差在允許范圍內(nèi)，可以確保測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，杜絕因儀器誤差造成填井事故。對螺桿鉆具的檢查維修，公司制訂了以使用時間不超過80小時為一個維修周期的維修制度，從沒有出現(xiàn)過一口井因螺桿損壞而起鉆的事件。

<>

冀東油田鉆井施工由鉆井、錄井、定向井、測井、固井等多家單位共同完成，雖然每一個單位都有自己的利益，但是最終目標(biāo)是一致的即優(yōu)質(zhì)、快速向甲方交出合格井，因此彼此間的合作非常重要。鉆井隊承擔(dān)的風(fēng)險最大，付出的努力最多，也最辛苦，如果出現(xiàn)復(fù)雜或事故，鉆井隊的損失最大。在定向井施工時，我們在考慮保證中靶的前提下，站在鉆井隊的角度制定技術(shù)措施，在如何加快鉆井速度、降低鉆井成本、減少鉆井風(fēng)險、簡化施工程序上下功夫。比如在造斜鉆進時采用螺桿鉆具加轉(zhuǎn)盤鉆進的復(fù)合鉆進技術(shù)將井斜一次增到設(shè)計要求，可減少一次起下鉆，節(jié)省一支鉆頭。當(dāng)方位或井斜角因為地層原因發(fā)生漂移影響中靶必須扭方位時，根據(jù)軌跡預(yù)測情況，選擇地層穩(wěn)定、可鉆性好的地層，防止卡鉆、掉牙輪等復(fù)雜或事故的發(fā)生。在斷層較多、傾角大的地層使用螺桿鉆具將井斜和方位調(diào)整到設(shè)計要求后，用復(fù)合鉆進方式鉆進一段進尺，觀察井斜、方位變化，掌握變化規(guī)律，預(yù)留提前量，以減少扭方位的次數(shù)。高62-31井設(shè)計井深3905米，最大井斜16.5°，為三段制定向井。設(shè)計井深2928米定向，至3030米井斜16.5°、方位6.7°，穩(wěn)斜至3886米。該井穩(wěn)斜段長，井斜角小，方位易發(fā)生漂移。在定向井施工時，我們使用螺桿鉆具在2928.65米定向，至3055米井斜13°方位3.5°；采用復(fù)合鉆進方式鉆進至3250米，井斜16.62米，方位356°。我們發(fā)現(xiàn)該井地層自然造斜規(guī)律是增井斜、減方位，使用螺桿鉆具調(diào)整井斜方位預(yù)留提前量后起鉆，保證了該井定向一次成功，減少了起下鉆次數(shù)。

<>

冀東油田地質(zhì)情況十分復(fù)雜，地層具有斷塊多、非勻質(zhì)性和可鉆性差等特點，隨著油田進一步開發(fā)，地質(zhì)開發(fā)部門對井身質(zhì)量的要求也越來越高，多目標(biāo)、大斜度、多梯度以及三維定向井越來越多，防碰繞障問題越來越突出。在如何保證井身質(zhì)量的同時，提高鉆井速度是近年來我們面臨的主要課題。運用井下動力鉆具+高效鉆頭技術(shù)能有效地解決質(zhì)量與速度的矛盾。該技術(shù)是一種運用井下動力鉆具和高效鉆頭的雙驅(qū)動復(fù)合鉆井技術(shù)。應(yīng)用該技術(shù)，能大幅度提高鉆井速度、保證井身質(zhì)量，縮短鉆井周期，減少事故及復(fù)雜風(fēng)險，且大大降低鉆井綜合成本。

20xx年負(fù)責(zé)施工的廟19x2井，該井設(shè)計完鉆井深2451米，位移1260米，最大井斜41.28度。該井采用鉆具組合φ215.9mmbit+φ165lg（1°單彎）+φ158nmx2+φ158dcx7+φ127hdp。定向井深2米，井斜0.2度；至井深565米，井斜22°、方位122.5°。使用單彎螺桿造斜率偏大，采用復(fù)合鉆進至井深630米，井斜22.69°、方位122.7°；定向鉆進至804米，井斜41.85°，方位113.08°；隨后采用轉(zhuǎn)盤鉆進，鉆壓8噸、轉(zhuǎn)速30轉(zhuǎn)/分，至井深1045米，井斜43.28°、方位122°；調(diào)整鉆壓至4噸，至井深1121米，井斜42.5°，方位120.47°；調(diào)整鉆壓至6噸，至1728米，井斜42.98°，方位116.14°；考濾螺桿使用壽命，將方位、井斜調(diào)整到靶心方向，鉆進到20xx米時因取芯起鉆。從295米定向開始到鉆至井深20xx米共用時5天。從實鉆的結(jié)果來看，取得了良好的效果，不僅井身軌跡質(zhì)量完全符合設(shè)計要求，而且大大提高了機械鉆速。

分析在使用井下動力鉆具+高效鉆頭鉆井技術(shù)時遇到的問題，有以下幾個方面需要注意：

在定向井穩(wěn)斜段的控制中穩(wěn)斜鉆進的預(yù)期穩(wěn)斜效果存在不確定因素，受地層、井斜角、鉆具組合、鉆井參數(shù)等因素的影響，施工中應(yīng)加強測量跟蹤，及時采取措施。

原則上在滿足造斜要求的前提下，盡量采用小角度單彎螺桿，并盡量減少大角度單彎螺桿連續(xù)復(fù)合鉆進而致使螺桿薄弱處疲勞斷裂發(fā)生斷螺桿事故。

滑動定向與復(fù)合鉆進交叉作業(yè)要建立在準(zhǔn)確的井底井斜預(yù)測和計算的基礎(chǔ)上，在確保實際井眼軌跡滿足地質(zhì)要求的前提下，提高鉆速。

主題油田改革案例心得體會報告二

1、 詳細(xì)論述油氣田開發(fā)的方針和原則，以及編寫油氣田開發(fā)方案

涉及到的各個方面的內(nèi)容。

答：油田開發(fā)方針和基本方針

我國油田勘探開發(fā)應(yīng)遵循胡方針是：少投入、多產(chǎn)出、確保完成國家原油產(chǎn)量總目標(biāo)

具體遵循的原則是：

1、在詳探胡基礎(chǔ)上盡快找出原油富集規(guī)律，確定開發(fā)的主要油層，對此必須實施稀井廣探，稀井高產(chǎn)和稀井優(yōu)質(zhì)的方針，盡快探明和建設(shè)含油有利地層，增加后備儲量和動用儲量。

2、必須實施勘探、開發(fā)、建設(shè)和投產(chǎn)并舉的方針，即邊勘探、邊建設(shè)、邊生產(chǎn)的方針。

3、應(yīng)用在稀井高產(chǎn)的原則下，實行早期內(nèi)部強化注水，強化采油，并且向油層展開進攻性措施，使油田長期高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)

在編制開發(fā)方案時，應(yīng)對以下幾方面的問題作出具體規(guī)定

1、確定采油和穩(wěn)定期限

2、規(guī)定開采方式和注水方式

3、確定開發(fā)層系

4、確定開發(fā)步驟

d、確定合理的采油工藝技術(shù)和增注措施

2、論述如何建立油氣田開發(fā)方案綜合模型。

答：常規(guī)地質(zhì)模型的建立技術(shù)流程為三級兩步建模：

三級：單井地質(zhì)模型（平面、剖面）

二維地質(zhì)模型（平面、剖面）

三維地質(zhì)模型

兩步：儲層骨架模型的簡歷

屬性模型的建立

（一）單井地質(zhì)模型

單井模型：用來研究井剖面上砂體的厚度、韻律特征、特性變化及其剖面非均質(zhì)性。

單井地質(zhì)模型分以下幾個步驟來完成：

1、標(biāo)識砂層在剖面上的深度及砂層厚度---測井。

2、在砂體內(nèi)部按物性進行細(xì)分段

a同一小段內(nèi)部物性基本一致或差別很小

b相鄰小段的物性有較明顯的差別

c分段不能太薄或太厚

二維地質(zhì)模型是表示兩度空間的非均質(zhì)模型，包括平面模型和剖面模型兩種類型

1、平面二維模型（層模型）

2、剖面模型

（三）三維地質(zhì)模型

（1）儲層骨架模型的建立

（2）屬性模型的建立

5、詳述油田注水的意義及如何確定注水時間、注水方式和部署井網(wǎng)

答：一、油田注水的意義和方式

1、油田注水的意義

油田投入開發(fā)后，如果沒有相應(yīng)的驅(qū)油能量補充，油層壓力

將隨著開發(fā)時間，逐漸下降，引起產(chǎn)量下降，使油田的最終采收率下降，通過油田注水，可以使油田能量得到補充，保持油層壓力，達(dá)到油田產(chǎn)量穩(wěn)定，提高油田最終采收率的目的。

2、油田注水方式簡介

（1）邊外注水

（2）邊內(nèi)注水

（二）注水井布井方法及井身結(jié)構(gòu)

1、注水井布井方法。根據(jù)油田開發(fā)方式及注水方式，選擇最合適的布井系統(tǒng)。

（1）網(wǎng)狀布井

（2）排狀或環(huán)狀布井系統(tǒng)

2、注水井井身結(jié)構(gòu)

注水井井身主要由導(dǎo)管、表層套管、技術(shù)套管、油層套管等組成。導(dǎo)管用來保護井口附近的地層，一般采用螺紋管，周圍用混凝土固定。表層套管用以封隔上部不穩(wěn)定的松軟地層和水層。技術(shù)套管用以封隔難以控制的復(fù)雜地層，保證鉆井工作順利進行。油層套管的作用是保護井壁，造成油氣通路，隔絕油、氣、水層，下人深度視生產(chǎn)層層位和完井的方法不決定。一般采用4"—6"套管。

二、注水井生產(chǎn)安全技術(shù)

（一）注水井投注及安全技術(shù)

注水井從完鉆到正常注水，一般要經(jīng)過以下幾個步驟。

1、排液：排液的目的是為了清除井地周圍和油層內(nèi)的“贓物”；在井場附近造成適當(dāng)?shù)蛪簬?，另外靠彈性?qū)動可采用一定的油量。排液時應(yīng)做到以下幾條：

（1）排液的程度以不破壞油層結(jié)構(gòu)為原則，含砂量應(yīng)控制在0.2%以內(nèi)。

（2）拍液前，必須測井壓及井溫以便為試注提供依據(jù)。

（3）油水邊界外的注水井排液時，要求定時取水樣和計算產(chǎn)水指數(shù)。

（4）應(yīng)以排凈井底周圍的“污物”為目的，同時，還要確定注水的排液時間。

2、洗井：注水并排液結(jié)束后，在試注之前，應(yīng)進行洗井。目的是為了把井底的腐蝕物、雜物等沖洗出來。避免油層被臟物堵塞。影響試注和注水效果。

二、注水井洗井

（1）注水丌洗井：新注水井排液后，試注前要進行洗井。注水井注一段時間，也要進行洗井，通過洗井，使水井、油層內(nèi)的腐蝕物、雜質(zhì)等贓物被沖洗出來，帶出井外。避免油層被贓物堵塞，影響試注和注水效果，一般在以下幾種情況下，必須洗井：

a排液井轉(zhuǎn)入注水前（試注前）；

b正常注水井、停注24h以上的；

c注入水質(zhì)不合格時；

d正常注水井，注水量明顯下降時；

e動井下管注后，洗井方法一般分正循環(huán)和反循環(huán)或稱正洗和反洗。即洗井水由油管進入，從套管返出地面為正洗，反之，為反洗。對于下封隔器的注水井只能反洗。

主題油田改革案例心得體會報告三

發(fā)包方： ___________ (以下簡稱甲方)

承包方：___________ (以下簡稱乙方)

1、總則

根據(jù)《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》以及有關(guān)安全環(huán)保的國家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定，為進一步明確甲乙雙方安全生產(chǎn)的權(quán)利、義務(wù)及責(zé)任，保障人身安全和企業(yè)財產(chǎn)安全，現(xiàn)就《新寨作業(yè)區(qū)加藥系統(tǒng)完善合同》(以下簡稱“主合同”)中的健康、安全和環(huán)境保護等有關(guān)事宜，甲乙雙方按照平等互利、協(xié)商一致的原則，簽訂本合同。

2、定義及解釋

2.1違約、違規(guī)、違章：指本合同當(dāng)事人違反安全、環(huán)保法律法規(guī)，違反安全、環(huán)保規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章的行為。

2.2 事故：指在本合同規(guī)定的范圍內(nèi)，由于當(dāng)事人責(zé)任或不可抗力造成的停工、有關(guān)財產(chǎn)、經(jīng)濟損失和人員傷亡事件。

2.3 不可抗力：指合同當(dāng)事人不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況，包括地震、水災(zāi)、火災(zāi)、雷擊、雪災(zāi)等自然事件以及戰(zhàn)爭、當(dāng)事人之外的破壞行為等社會事件。

2.4 健康安全環(huán)境作業(yè)指導(dǎo)書：指承包方對重要的、高度危險的設(shè)備或活動，描述其現(xiàn)存的健康安全環(huán)境和危害，及將該危險危害控制到國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能夠接受水平所采取措施的文本。

2.5 安全要求：是指為了保障生產(chǎn)工作安全進行，針對生產(chǎn)過程中存在的不安全因素提出的具體預(yù)防性措施。

(石油工業(yè)對安全生產(chǎn)的要求，有一些與其他產(chǎn)業(yè)部門相同或相似，例如工程施工中的安全要求及對自然災(zāi)害的預(yù)防等，對此稱為“一般安全要求”，另外，還有一些是石油工業(yè)生產(chǎn)的特點所決定的，例如防井噴、防火、防爆、防靜電聚積等方面的安全要求，則稱之為“特殊安全要求”。)

3、工程概況

3.1工程項目名稱： 虎狼峁作業(yè)區(qū)新建生活水凈化拉水站

3.2工 程 地 點： 虎狼峁

3.3工 程 內(nèi) 容：為確?；⒗轻棺鳂I(yè)區(qū)各井區(qū)能夠使用合格生活水，現(xiàn)需在柳一計柳129-14井場新建生活水凈化拉水站1座，以解決各井區(qū)正常生活用水，現(xiàn)新增手動強自吸泵1臺及工藝連頭。

3.4工程承包范圍： 全包

4、合同期限

本合同期限自 20__ 年 3 月 18 日起至 20__ 年 12 月 31 日終止。

5、安全標(biāo)準(zhǔn)

乙方應(yīng)在施工作業(yè)中執(zhí)行但不限于下列安全標(biāo)準(zhǔn)，若此標(biāo)準(zhǔn)有調(diào)整，按新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，國家、行業(yè)有關(guān)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)在本合同未列舉的，乙方也應(yīng)一并執(zhí)行。

5.1 sy6279—1997 大型塔類設(shè)備吊裝安全規(guī)程

5.2 sy5856—93 油氣田電業(yè)帶電作業(yè)安全規(guī)程

5.3 sy1241—20__ 動火作業(yè)安全管理規(guī)范

5.4 sy5984—94 油(氣)田容器、管道和裝卸設(shè)施接地裝置安全檢查規(guī)定

5.5 sy /t6340—1998 石油工業(yè)防靜電推薦做法

5.6 sy 6444—20__ 石油工程建設(shè)施工安全規(guī)定

5.7 sy 6516—20__ 石油工業(yè)電焊焊接作業(yè)安全規(guī)程

5.8 sy/t 6524—20__ 石油工業(yè)作業(yè)場所勞動防護用具配備標(biāo)準(zhǔn)

5.9 sy1240—20__ 作業(yè)許可管理規(guī)范

5.10 sy1236-20__ 高處作業(yè)安全管理規(guī)范

5.11 sy1237-20__ 工藝和設(shè)備變更管理規(guī)范

5.12 sy1238-20__ 工作前安全分析管理規(guī)范

5.13 sy1243-20__ 管線打開安全管理規(guī)范

5.14 sy1246-20__ 腳手架作業(yè)安全管理規(guī)范

5.15 sy1242-20__ 進入受限空間安全管理規(guī)范

5.16 sy1244-20__ 臨時用電安全管理規(guī)范

5.17 sy1245-20__ 啟動前安全檢查管理規(guī)范

5.18 sy1247-20__ 挖掘作業(yè)安全管理規(guī)范

5.19 sy1248-20__ 移動式起重機吊裝作業(yè)安全管理規(guī)范

5.20 sy/t5858-20__ 石油工業(yè)動火作業(yè)安全規(guī)程

6、對乙方建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)、環(huán)境保護要求

6.1乙方應(yīng)當(dāng)具備《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律、法規(guī)和國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件，有健全的hse管理體系文件和安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、生產(chǎn)安全制度和具體的安全措施。努力實現(xiàn)“零職業(yè)病、零事故、零污染”的安全環(huán)保生產(chǎn)業(yè)績目標(biāo)。

6.2遵照預(yù)防為主的原則，做到建設(shè)工程施工和環(huán)境保護并舉，推行清潔生產(chǎn)，實現(xiàn)環(huán)境污染全過程控制。

6.3 預(yù)防、控制和消除職業(yè)危害，保護員工健康，以確保工程項目的安全生產(chǎn)。

6.4兩個及其以上生產(chǎn)經(jīng)營單位在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，可能危及對方生產(chǎn)安全的，應(yīng)當(dāng)簽定安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施，并指定專職安全生產(chǎn)管理人員進行檢查與協(xié)調(diào)。

6.5 乙方在甲方油氣場所進行施工作業(yè)時，必須按照有關(guān)規(guī)定，辦理各種動火、動土、進入有限空間、臨時用電、化學(xué)清洗等特殊作業(yè)手續(xù)。

6.6乙方應(yīng)對在實施作業(yè)過程中產(chǎn)生的廢水、廢液全部回收或進行無害化處理，防止對水體、土壤和生態(tài)植被環(huán)境的污染和損害。

6.7施工完畢，乙方應(yīng)做到工完料凈場地清，恢復(fù)現(xiàn)場整潔狀態(tài)。并消除所造成的環(huán)境污染，將作業(yè)占用土地恢復(fù)原有地貌，超出征地范圍的恢復(fù)植被。

7、建設(shè)工程施工中存在的可能危害：

甲方鄭重告知乙方：在工程施工期間，可能存在以下危險危害，乙方應(yīng)積極采取有效安全措施消除這些可能存在的危險危害，防止發(fā)生任何安全事故。

7.1火災(zāi)、爆炸、硫化氫、一氧化碳等有毒有害氣體中毒、失火、腐蝕性、放射性物質(zhì)危害，油料、燃料及其他有毒物質(zhì)泄漏以及起重吊裝傷害、車輛傷害、物體打擊、機械傷害、局部結(jié)構(gòu)或臨時建筑(工棚、圍墻等)失穩(wěn)坍塌、倒塌，高空作業(yè)人員未采取保護措施，造成人員踏空、滑倒、失穩(wěn)等意外，人工挖孔樁(井)、室內(nèi)涂料(油漆)及粘貼施工等因通風(fēng)排氣不暢造成人員窒息或氣體中毒，易燃易爆化學(xué)物品臨時存放或使用不符合安全、環(huán)保管理規(guī)定，焊接、金屬切割、沖擊鉆孔(鑿巖)等施工時的灼傷、觸電意外，塵毒、噪聲和施工現(xiàn)場的流動污染物(固體廢棄物、生活、生產(chǎn)污水、車輛尾氣等)、冬季施工的低溫凍傷和夏季高溫中暑及集體性食物中毒或疾病等造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失或環(huán)境污染。

7.2 因違反操作規(guī)程、違章指揮及管理原因造成合同項目施工作業(yè)事故;在生產(chǎn)過程中，造成機械器具、動力設(shè)備、電力設(shè)施、儀器儀表、鍋爐壓力容器損壞的設(shè)備事故;以此引發(fā)的危險危害。

7.3由于企業(yè)的設(shè)備和設(shè)施不安全、勞動條件和作業(yè)環(huán)境不良、管理不善、人員思想意識不足所發(fā)生的物體打擊、車輛傷害、機械傷害、高空墜落、著火、爆炸、淹溺、觸電、中毒、窒息等事故危害。

7.4 因不可抗力帶來的潛在危害。

8.甲方的權(quán)利

8.1 有權(quán)要求乙方建立安全組織機構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，控制危險點源，熟練掌握事故防范措施和事故應(yīng)急處理預(yù)案等。

8.2甲方有權(quán)要求乙方履行安全環(huán)保生產(chǎn)職責(zé)，并對乙方履行安全環(huán)保生產(chǎn)職責(zé)情況進行監(jiān)督，對乙方安全生產(chǎn)、環(huán)境保護業(yè)績表現(xiàn)有權(quán)進行評定。

8.3有權(quán)要求乙方維護好相關(guān)的安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備和器材。

8.4有權(quán)對租賃使用的乙方設(shè)備、設(shè)施進行安全管理。

8.5 有權(quán)對乙方的施工作業(yè)現(xiàn)場的安全作業(yè)情況進行監(jiān)督檢查處理，對乙方做出的與現(xiàn)場安全管理有關(guān)的承諾予以監(jiān)督，對違章作業(yè)行為進行處理。

8.6發(fā)生事故后，有權(quán)根據(jù)有關(guān)規(guī)定組織、參與事故的調(diào)查，有權(quán)對乙方事故進行統(tǒng)計上報。

8.7 有權(quán)對乙方做出的與現(xiàn)場安全管理有關(guān)的承諾予以監(jiān)督、檢查，對“三違”行為有權(quán)制止和糾正，對不聽制止和糾正的，按甲方有關(guān)規(guī)定處罰。

8.8 有權(quán)對乙方安全管理過程中的任何偏差，實施整改的跟蹤驗證。

8.9有權(quán)要求乙方保護施工區(qū)域植被、草原、河道、水源、動植物及生態(tài)環(huán)境。并在乙方施工結(jié)束后，對施工場所地貌恢復(fù)情況進行檢查驗收，現(xiàn)場環(huán)境保護驗收不合格的，甲方有權(quán)要求乙方整改，整改仍不合格的，甲方有權(quán)扣減相應(yīng)費用，由甲方組織整改。

8.10有權(quán)要求乙方建立符合國家法律、法規(guī)和中油集團公司要求的安全環(huán)保管理體系及相關(guān)制度。

9、甲方的義務(wù)

9.1貫徹落實“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及股份公司和長慶油田分公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

9.2 按規(guī)定對乙方進行安全業(yè)績、資質(zhì)審查，對乙方針對作業(yè)項目制定的健康安全環(huán)境作業(yè)指導(dǎo)書進行審查并備案。

9.3 向乙方進行入場安全教育和安全交底，明確施工作業(yè)區(qū)的范圍、作業(yè)時間要求、危險點源及安全管理要求，為乙方提供工程合同中規(guī)定的安全條件支持。

9.4 發(fā)生事故后積極組織搶險，防止事故擴大，并按照中油股份公司有關(guān)規(guī)定進行報告。

9.5按規(guī)定配備安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備和器材。

9.6應(yīng)乙方要求，向乙方提供有毒有害氣體、危險物品及地下管線、電線、數(shù)據(jù)線等相關(guān)安全資料。

9.7甲方應(yīng)建立與乙方協(xié)商、溝通的渠道，并及時將有關(guān)安全管理的信息向乙方予以傳遞。

9.8甲方有義務(wù)對乙方提供的各種有關(guān)體系管理的受控文件予以維護和保密，不得出現(xiàn)遺失、外借等情況。

9.9遇交叉作業(yè)時，積極協(xié)調(diào)作業(yè)各方合理安排施工次序，保證交叉施工作業(yè)安全。

9.10甲方有義務(wù)按規(guī)定為乙方辦理各種(動火、動土、進入有限空間、臨時用電等)特殊作業(yè)手續(xù)，并按規(guī)定實施現(xiàn)場監(jiān)護、監(jiān)督等措施。

9.11其他根據(jù)項目要求應(yīng)盡的義務(wù)。

10、乙方的權(quán)利

10.1有權(quán)對甲方的安全工作提出合理化建議和改進意見。

10.2在日常作業(yè)中，對甲方違章指揮、強令乙方冒險作業(yè)，有權(quán)拒絕執(zhí)行;對由此產(chǎn)生的打擊報復(fù)，有權(quán)向有關(guān)部門舉報。

10.3 有權(quán)按照合同約定要求甲方提供符合施工作業(yè)的安全條件和環(huán)境。

10.4 發(fā)生嚴(yán)重危及乙方生命安全的不可抗拒緊急情況時，乙方有權(quán)采取必要的措施避險。

10.5 有權(quán)要求甲方提供相關(guān)的安全、環(huán)保資料。

10.6當(dāng)乙方的施工需要使用或涉及甲方的生產(chǎn)工藝(包括管道、設(shè)施、設(shè)備、產(chǎn)品)等，乙方有權(quán)要求甲方對其生產(chǎn)工藝的過程(包括附屬的構(gòu)筑物或設(shè)備等)進行確認(rèn)，以保證其處于完好狀態(tài)，如因其生產(chǎn)工藝的缺陷而造成乙方的工程或財產(chǎn)損失，乙方有權(quán)要求甲方承擔(dān)全部風(fēng)險。

11、乙方的義務(wù)

11.1 必須健全安全組織機構(gòu)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，針對施工作業(yè)項目制定健康安全環(huán)境作業(yè)指導(dǎo)書，配備必要的勞動保護用品，執(zhí)行甲方有關(guān)的規(guī)章制度。

11.2 按規(guī)定組織好安全檢查，發(fā)現(xiàn)作業(yè)過程中不安全隱患、重大險情，應(yīng)采取有效措施積極處理并報告甲方，并自覺接受甲方、監(jiān)理方人員的安全、環(huán)保檢查，對存在的問題及時整改。

11.3發(fā)生事故時，應(yīng)積極搶險，服從統(tǒng)一指揮，避免事故進一步擴大，并按甲方要求報告事故。

11.4 應(yīng)配備、維護相關(guān)的安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備和器材，保證其始終處于安全、可用狀態(tài)。

11.5 應(yīng)對作業(yè)人員進行安全教育培訓(xùn)，具備相應(yīng)的安全意識和安全技能;特種作業(yè)人員應(yīng)具有相應(yīng)的資格證書。

11.6乙方有義務(wù)對甲方所提出的任何質(zhì)疑進行確認(rèn)，并在客觀證據(jù)充分的情況下實施必要的糾正和改進。

11.7乙方有義務(wù)向甲方宣傳本公司的企業(yè)宗旨，并對工程建設(shè)中的安全管理作出必要的承諾。

11.8對于乙方施工過程中所控制或使用的甲方財產(chǎn)，乙方有義務(wù)予以愛護。

12、事故應(yīng)急救援與調(diào)查處理

12.1 乙方應(yīng)制定安全、環(huán)境事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援體系，配備應(yīng)急救援設(shè)備、器材，并進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)，保證正常運轉(zhuǎn)。

12.2 發(fā)生生產(chǎn)安全、環(huán)保事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報告乙方單位負(fù)責(zé)人，單位負(fù)責(zé)人接到事故報告后，應(yīng)迅速采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減輕人員傷亡和財產(chǎn)損失。重特大事故，同時立即報告當(dāng)?shù)卣凹追絾挝?，不得拖延，不得故意破壞事故現(xiàn)場、毀滅有關(guān)證據(jù)。

12.3 乙方應(yīng)負(fù)責(zé)組織事故的搶救工作，甲方應(yīng)當(dāng)支持、配合事故搶救，并提供便利條件。對重特大事故，乙方在無法組織有效搶救、救護，無法防止事故擴大時，應(yīng)當(dāng)立即提請甲方組織事故搶救，事故應(yīng)急搶救費用由事故責(zé)任方承擔(dān)。

12.4發(fā)生生產(chǎn)安全、環(huán)保事故后，應(yīng)按照國家和中國石油天然氣股份有限公司事故調(diào)查有關(guān)規(guī)定進行調(diào)查和責(zé)任認(rèn)定，重特大事故向當(dāng)?shù)卣畧蟾妫傻胤秸嘘P(guān)部門負(fù)責(zé)處理。

13、安全生產(chǎn)信息的報告

為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)，加強對工程動態(tài)、生產(chǎn)信息管理，乙方在向甲方發(fā)包單位匯報工程動態(tài)、生產(chǎn)信息的同時，向甲方匯報安全生產(chǎn)信息，具體匯報時間、匯報內(nèi)容由甲方確定。

14、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護檢查與監(jiān)督

14.1 甲方依據(jù)本合同對乙方工程項目下列事項進行監(jiān)督檢查。在檢查過程中，若發(fā)現(xiàn)事故隱患或潛在的不安全行為、不安全狀態(tài)，甲方監(jiān)督有權(quán)向乙方發(fā)出《隱患整改通知單》，要求限期整改或停工。

(1)生產(chǎn)、施工作業(yè)現(xiàn)場安全狀況。

(2)乙方執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)情況。

(3)安全、環(huán)保設(shè)施、設(shè)備的完好使用、維護情況。

(4)特種作業(yè)人員持證上崗。

(5)安全、環(huán)保技術(shù)措施(事故隱患整改)計劃的制定和執(zhí)行情況，事故緊急預(yù)案及演練情況。

(6)乙方員工勞動防護用品的配備和使用情況，健康、安全與環(huán)境警示標(biāo)志的管理和使用情況。

(7)消防設(shè)備、器材配備情況。

(8)違反標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)管理制度的其他行為。

14.2 乙方應(yīng)根據(jù)甲方安全生產(chǎn)和環(huán)境保護要其求及其制定的健康、安全與環(huán)境管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好日常的安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患和潛在的不安全因素，及時制定安全措施進行整改，并將整改情況通報甲方監(jiān)督。

15、責(zé)任承擔(dān)及處理

15.1 甲乙雙方違反本合同約定，但未造成事故的，違約方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。(違約方所承擔(dān)的違約責(zé)任應(yīng)與主合同約定保持一致，包括但不限于支付違約金、停工整改、賠償損失等。)

15.2 發(fā)生事故時，甲、乙雙方有搶險、救災(zāi)的義務(wù)，所發(fā)生的費用由責(zé)任方承擔(dān)。

15.3乙方組織施工時，不得使用不符合國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和甲方規(guī)定的原材料、設(shè)備、裝置、防護用品、器材、安全檢測儀等，否則，由此引發(fā)的事故由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。

15.4甲方違約造成的事故，甲方承擔(dān)全部責(zé)任，并按規(guī)定追究有關(guān)人員責(zé)任。

15.5 乙方違約造成的事故，乙方承擔(dān)全部責(zé)任，并按規(guī)定追究有關(guān)人員責(zé)任并報告甲方;由于乙方工程質(zhì)量導(dǎo)致的事故，由乙方承擔(dān)責(zé)任。

15.6甲、乙雙方共同違約造成的事故，按雙方責(zé)任大小承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并按規(guī)定追究有關(guān)人員責(zé)任。

15.7對乙方發(fā)生事故后弄虛作假、隱瞞不報、遲報或謊報，經(jīng)查證屬實，乙方每次應(yīng)向甲方支付違約金 5000 元。情節(jié)嚴(yán)重的，取消其進入甲方市場資格。

15.8 乙方招用的分包商，應(yīng)經(jīng)甲方認(rèn)可，并具備承擔(dān)工程服務(wù)項目的施工資質(zhì)和安全資格，從事特種作業(yè)的工程人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并取得特種作業(yè)資格證書，乙方招用的分包商的安全責(zé)任由乙方承擔(dān)。

15.9乙方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)由于其施工期間發(fā)生環(huán)境污染事故、糾紛或受到政府環(huán)境主管部門處罰的一切費用和責(zé)任。

15.10若乙方施工過程中所控制或使用的甲方財產(chǎn)出現(xiàn)損壞、丟失等情況，乙方應(yīng)及時報告甲方，并承擔(dān)由此所造成的一切損失。

15.11乙方未按甲方發(fā)出的《隱患整改通知單》要求按期整改的，乙方每次應(yīng)向甲方支付違約金

3000 元，乙方支付違約金后仍未整改的，甲方可責(zé)令乙方停工整改。由于乙方停工導(dǎo)致第三方被動停工，造成第三方的全部損失由乙方全部承擔(dān)。

15.12 乙方未按本合同第13條規(guī)定向甲方報告工程動態(tài)、生產(chǎn)、安全信息的，乙方每次應(yīng)向甲方支付違約金 1000 元。

15.13 由于乙方原因造成環(huán)境污染事故，由乙方承擔(dān)全部經(jīng)濟賠償責(zé)任，賠償款從乙方工程款中扣除。乙方未履行本合同相關(guān)環(huán)境保護有關(guān)規(guī)定，應(yīng)向甲方支付工程費用 5 %違約金。

15.14 因甲、乙方或第三方造成的事故責(zé)任，造成人身傷害或財產(chǎn)損失的，由責(zé)任方賠償他方經(jīng)濟損失及本合同相關(guān)規(guī)定處理。

15.15 如果乙方未按甲方安全生產(chǎn)及環(huán)保規(guī)定組織生產(chǎn)，每出現(xiàn)一次，乙方應(yīng)向甲方支付違約金

3000 元。如發(fā)生事故，由乙方承擔(dān)所有損失。

15.16 乙方施工中需要運輸設(shè)備、設(shè)施及材料的，其設(shè)備、設(shè)施及材料運輸中的安全風(fēng)險和責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)和承擔(dān)。

16、保險

乙方合同項目施工作業(yè)人員的工傷保險由其自行承擔(dān)。

17、爭議解決方式

本合同在履行過程中發(fā)生爭議時，按甲乙雙方簽訂的主合同中相關(guān)的約定方式進行解決，如解決不成，可選擇下列第 一 種方式解決：

(一)向 西安 仲裁委員會申請仲裁;

(二)依法向 ∕ 人民法院提起訴訟。

18、合同效力

本合同是主合同的組成部分，與主合同具有同等法律效力，經(jīng)甲乙雙方授權(quán)代表人簽字并加蓋單位合同專用章或單位公章后生效。

19、其他事宜

19.1本合同未盡事宜雙方另訂補充協(xié)議，與國家、集團公司、中油股份公司有關(guān)規(guī)定相悖的，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

19.2本合同正本兩份，甲、乙雙方各持一份，副本4份，甲方3份，乙方1份，具有同等法律效力。

19.3其他：乙方必須嚴(yán)格遵守《中國石油天然氣集團公司反違章禁令》，《中國石油長慶油田分公司第三采油廠安全生產(chǎn)管理細(xì)則》，《中國石油長慶油田分公司第三采油廠承包商hse監(jiān)督管理實施細(xì)則》，《中國石油長慶油田分公司第三采油廠工業(yè)施工現(xiàn)場安全管理細(xì)則》，并承擔(dān)因違反“禁令”造成后果的全部責(zé)任，甲方有權(quán)對違反“禁令”的行為予以糾正或處罰等。

20、專項約定(由各單位結(jié)合工程自身特點及本單位實際自行約定)

甲方(公章)：____________乙方(公章)：___________

法定代表人 ：_____________ 法定代表人 ：____________

(或委托代理人) (或委托代理人)

_______年 ______月______日 _______年______月______日

主題油田改革案例心得體會報告四

為了貫徹落實中央、省、市關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革的各項任務(wù)，加快職能轉(zhuǎn)變，總結(jié)改革經(jīng)驗，鞏固改革成果，探索建立評估長效機制，不斷提升機構(gòu)編制管理整體水平，根據(jù)省機構(gòu)編制委員會《關(guān)于對鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革情況進行評估的通知》(x機編發(fā)〔20xx〕xx號)要求，現(xiàn)將我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革情況評估報告如下：

<>

xx市鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革20xx年開展試點，通過探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能轉(zhuǎn)變，事業(yè)單位機制轉(zhuǎn)換，理順管理體制，精簡、規(guī)范內(nèi)部機構(gòu)，分流超編人員，推行機構(gòu)編制實名制等項工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展經(jīng)濟、公共服務(wù)、社會管理的職能得到了進一步加強，事業(yè)單位服務(wù)“三農(nóng)”的水平進一步提升，管理體制進一步理順規(guī)范，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政機構(gòu)由xx個減少為xx個，精簡比例為xx%，普遍設(shè)置了為“四辦一部”(黨政綜合辦、經(jīng)濟發(fā)展辦、社會發(fā)展辦、計劃生育辦、武裝部)，事業(yè)單位由xx個減少為xx個，精簡比例為xx%，普遍設(shè)置了“三所一站兩中心”(財稅所、法律服務(wù)所、計劃生育服務(wù)所、經(jīng)管站、農(nóng)林牧服務(wù)中心、文化中心)，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)由xx名減少為xx名，精簡比例為xx%，人員編制實現(xiàn)了行政不超編，事業(yè)有結(jié)余的目標(biāo)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位經(jīng)費全部實現(xiàn)了財政全額供給。20xx年省委辦公廳、省政府辦公廳《關(guān)于深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革的意見》和省編委《關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)設(shè)置的意見》下發(fā)后，我們緊貼xx實際，認(rèn)真總結(jié)試點經(jīng)驗，全面推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革，制定了《關(guān)于深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革的意見》，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革工作做了進一步安排部署，提出了具體要求，將原來鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)和事業(yè)單位按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)類別統(tǒng)一設(shè)置機構(gòu)、核定編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)。一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)五辦六中心，行政編制xx名，事業(yè)編制xx名，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)控制在xx名以內(nèi);二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)四辦五中心，行政編制xx名，事業(yè)編制xx名，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)控制在x名以內(nèi);三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)三辦四中心，行政編制xx名，事業(yè)編制xx名，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)控制在x名以內(nèi)。改革期間，市編辦加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革的指導(dǎo)，認(rèn)真審查指導(dǎo)縣(市、區(qū))的改革方案，先后下發(fā)了《關(guān)于加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革工作的通知》和《關(guān)于進一步推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革工作的通知》，著重對鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革的完成時限、方案報批、工作程序、工作紀(jì)律等方面，做了進一步明確和要求。同時，抽調(diào)人員，對七縣(市、區(qū))鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革情況進行了專項督查，并對改革中出現(xiàn)的問題進行了分析研究，及時提出了解決辦法，確保了改革的順利進展。截至20xx年x月，我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革工作全部完成，近期，市編辦對鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革和“三定”規(guī)定執(zhí)行情況進行了全面的檢查驗收，我們認(rèn)為，我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革由于安排扎實，各級領(lǐng)導(dǎo)重視，工作目標(biāo)明確，試點階段各項基礎(chǔ)工作到位，“三定”規(guī)定下發(fā)后，全市xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都能不折不扣的貫徹落實，改革達(dá)到了預(yù)期的目的。

<>

通過改革，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)、事業(yè)單位職能配置更加合理、機構(gòu)設(shè)置更加規(guī)范、編制和人員進一步精簡，充分體現(xiàn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革的“四項”主要職能，取得了顯著的成效。

(一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)職責(zé)定位準(zhǔn)確，職能轉(zhuǎn)變明顯。通過改革，有效地解決了鄉(xiāng)鎮(zhèn)過去存在的重管理、輕服務(wù)，重指標(biāo)、輕市場，重形式、輕實效等現(xiàn)象，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)把主要精力集中到政策引導(dǎo)、典型示范、提供服務(wù)、營造發(fā)展環(huán)境和維護社會穩(wěn)定上，實現(xiàn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)從直接抓招商引資、生產(chǎn)經(jīng)營、催種催收等具體事務(wù)為主向?qū)r(nóng)戶和各類經(jīng)濟主體進行示范引導(dǎo)、提供政策服務(wù)、為農(nóng)村發(fā)展創(chuàng)造環(huán)境為主的轉(zhuǎn)變，較好地實現(xiàn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)角色轉(zhuǎn)換。一是強化社會管理和為“三農(nóng)”服務(wù)的職能。明確縣與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的事權(quán)關(guān)系，把農(nóng)村安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、農(nóng)技推廣、森林管護等職責(zé)上劃縣業(yè)務(wù)主管部門承擔(dān)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)配合，在政策資金等方面，縣上予以支持。xx、xx兩個少數(shù)民族牧業(yè)縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)突出了動物疫情防治職能;xx區(qū)、xx市、xx市、xx縣、xx縣等五個農(nóng)業(yè)縣(市、區(qū))突出培育發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)職能;xx區(qū)、xx縣注重突出農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展職能;xx市、xx縣突出服務(wù)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)和移民工作職能;敦煌市突出旅游業(yè)發(fā)展職能。二是因地制宜帶領(lǐng)農(nóng)民調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。圍繞“一特四化”目標(biāo)，大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，不斷提高農(nóng)民收入。xx區(qū)城市周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)以“菜籃子”工程為主，大面積種植大棚蔬菜;敦煌市陽關(guān)鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)實施產(chǎn)業(yè)富民工程，建立了以葡萄為主的優(yōu)質(zhì)林果產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展高效作物經(jīng)濟;阿克塞縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施了畜棚設(shè)施建設(shè)，修建高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施暖棚xx多座，堅持農(nóng)牧結(jié)合，以牧補農(nóng)的政策，支持農(nóng)牧民創(chuàng)收。xx、xx、xx縣搶抓xx通道經(jīng)濟發(fā)展機遇，積極開展勞務(wù)技能培訓(xùn)，有組織的為敦當(dāng)公路、敦格鐵路、周邊油田、新疆輸轉(zhuǎn)勞務(wù)，拓寬增收渠道。三是農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到較大發(fā)展。農(nóng)村公共文化體系建設(shè)基本完成，目前已基本建成市、縣、鄉(xiāng)、村四級公共文化網(wǎng)絡(luò)體系，全市xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中有xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建成了標(biāo)準(zhǔn)高、設(shè)施全的文化活動站，xx個村建起了文化活動室和文化廣場，農(nóng)村書屋達(dá)xx家，覆蓋了所有的村。同時，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)加大向上爭取資金力度，千方百計解決項目資金缺口，實施人畜飲水、民居改造、村級活動室、農(nóng)村書屋等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增強了服務(wù)功能，促進了農(nóng)村經(jīng)濟快速健康跨越式發(fā)展。四是服務(wù)意識明顯加強。進一步規(guī)范了鎮(zhèn)級職能，理順了機構(gòu)關(guān)系，明確了單位權(quán)責(zé)，工作效率和辦事質(zhì)量有了很大提高，機關(guān)作風(fēng)有了很大轉(zhuǎn)變，逐步從管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。同時，結(jié)合鎮(zhèn)級財政管理方式改革，所有公益性服務(wù)事業(yè)機構(gòu)在編人員工資經(jīng)費全部納入財政預(yù)算，由財政統(tǒng)一發(fā)放，保障機構(gòu)正常運轉(zhuǎn)，不再搞有償經(jīng)營服務(wù)，較好地解決了公益事業(yè)單位人員的工資待遇和工作條件，使事業(yè)單位人員有精力、有經(jīng)費、有積極性，安心基層，全身心地投入到工作中去，服務(wù)意識明顯增強，服務(wù)水平明顯提高，為農(nóng)民服務(wù)更直接、更具體、更富有成效，保障了公益性服務(wù)，促進了農(nóng)村各項工作的開展，農(nóng)民群眾的滿意度明顯提升。

(二)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)設(shè)置規(guī)范，編制領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)得到有效控制。根據(jù)省編辦《關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)設(shè)置意見》，我們結(jié)合xx實際，研究制定了《關(guān)于深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革的意見》，采取“統(tǒng)一機構(gòu)名稱，統(tǒng)一機構(gòu)個數(shù)，統(tǒng)一核定人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)”的辦法，科學(xué)合理的設(shè)置機構(gòu)、核定人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)。一是從嚴(yán)規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)設(shè)置。結(jié)合xx區(qū)域特點和經(jīng)濟發(fā)展水平，合理設(shè)置了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)。將農(nóng)機、農(nóng)技推廣、畜牧獸醫(yī)、林業(yè)等職責(zé)任務(wù)相近的站所進行整合，設(shè)立農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)機構(gòu);將文化、廣播的職責(zé)進行歸并，組建文化發(fā)展服務(wù)機構(gòu);針對移民鄉(xiāng)鎮(zhèn)的服務(wù)對象和管理重點，統(tǒng)一設(shè)立了農(nóng)經(jīng)財政服務(wù)中心、農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、計劃生育服務(wù)中心、社會事務(wù)綜合服務(wù)中心。改革后，我市一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)設(shè)置為“五辦六中心”，二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)設(shè)置為“四辦五中心”，三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)設(shè)置為“三辦四中心”，同時，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政機構(gòu)事業(yè)單位級別統(tǒng)一明確為股級。目前，全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)正常運行，為新農(nóng)村建設(shè)發(fā)揮著積極作用。二是人員編制得到控制。改革后，我市嚴(yán)格按照省、市編制管理要求，加強編制管理。首先，將省市下達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的行政事業(yè)編制按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)及時核定到位。其次，嚴(yán)格執(zhí)行控編通知單制度，嚴(yán)格控制鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)編制和財政供養(yǎng)人員。再次，進一步落實編制“實名制”管理，做到編制、崗位、人員一一對應(yīng)，確保對機關(guān)事業(yè)單位機構(gòu)編制和實有人員實施有效管理。通過對編制和財政供養(yǎng)人員的有效控制，守住了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)編制和實有人員“只減不增”的底線。三是嚴(yán)格控制了鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)。將鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、人大、政府的領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)嚴(yán)格控制在7-9名以內(nèi)，適當(dāng)擴大了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子交叉任職。一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)控制在9名以內(nèi)，二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)控制在8名以內(nèi)，三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)控制在7名以內(nèi)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)在“三定”規(guī)定中予以明確，扭轉(zhuǎn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)配備過多，多頭管理的現(xiàn)象。

(三)管理體制得到了創(chuàng)新，干部結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。通過改革，建立了干部管理考核新機制，對派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)的單位，實行派出部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)雙重管理，以派出部門管理為主的管理模式。規(guī)范了對鄉(xiāng)鎮(zhèn)評比事項，探索對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考核辦法，凡是主要由縣(市、區(qū))部門負(fù)責(zé)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)配合的工作，除計劃生育、社會治安綜合治理等“一票否決”的事項外，縣(市、區(qū))一般不得列入對鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核內(nèi)容。建立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)費保障機制，加大了對農(nóng)村公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、社會事業(yè)發(fā)展、城鄉(xiāng)社會保障和農(nóng)民生活的改善等公共領(lǐng)域的投入，增強了鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會管理和公共服務(wù)職能。探索建立了政務(wù)公開、一站式服務(wù)、崗位責(zé)任制管理等新的工作機制，大大方便的群眾，提高了工作效能。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行了競爭上崗，為能干事、會干事、能干好事的干部職工創(chuàng)造了一個施展才能的空間和平臺，極大地調(diào)動了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作積極性，干部結(jié)構(gòu)更加合理，人才資源進一步整合，有力地促進了全市經(jīng)濟健康協(xié)調(diào)快速發(fā)展。

<>

一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財力缺乏。鄉(xiāng)財縣管以后，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)在過去的修渠筑路、修建學(xué)校等公益性事業(yè)方面不同程度形成了一部分債務(wù)，再加上各縣(市、區(qū))對鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟指標(biāo)、項目考核任務(wù)重，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)的正常運轉(zhuǎn)經(jīng)費偏緊。近幾年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的主要精力還是用在化解債務(wù)，抓項目、抓錢，解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)財力不足的問題上，對“三農(nóng)”服務(wù)質(zhì)量不高，不到位的問題仍很突出。

二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)編制偏少。為了安排畢業(yè)生就業(yè)，20xx年以來，我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)共招錄占事業(yè)編制的進村就業(yè)畢業(yè)生xx名，一些專業(yè)不對口的畢業(yè)生補充到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)站所，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)編制已經(jīng)滿員，現(xiàn)有人員的能力水平不能滿足農(nóng)民對技術(shù)服務(wù)的要求，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線所需要的專業(yè)技術(shù)人才無法得到及時補充。三是“條條干預(yù)”問題。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革期間以批資金、考核等為條件要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立機構(gòu)、加掛牌子的現(xiàn)象還時有發(fā)生。

主題油田改革案例心得體會報告五

<>

（一）、堅持黨性修養(yǎng)，深化理論基礎(chǔ)

在20xx年度，我積極參加各項由油田公司，采油廠黨委所組織的各項學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動與專題輔導(dǎo)活動，并充分利用自身的業(yè)余時間加強了自身的政治理論學(xué)習(xí)，深化了自身的黨性建設(shè)，不斷提升了自身的政治鑒別能力，牢固樹立了正確的價值觀、人生觀和思想觀念。堅定落實了黨的政治理論方針，以實踐黨的科學(xué)發(fā)展觀為基礎(chǔ)，深化了自身的責(zé)任意識與發(fā)展意識，逐步提升了自身的政策自覺性。

（二）、堅定作風(fēng)建設(shè)，樹立廉潔風(fēng)范

一年來，在堅持加強自身黨性修養(yǎng)的同時，我還極為重視自身的作風(fēng)建設(shè)。在工作生活中，我嚴(yán)格要求自己時刻保持廉潔自律的工作作風(fēng)，認(rèn)真遵守我油田公司有關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的各項制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的相關(guān)要求。深入理解廉政廉風(fēng)建設(shè)的重要性，進一步認(rèn)識廉潔作風(fēng)在我油田公司的形象建設(shè)中發(fā)揮的作用。牢固樹立廉政思想，嚴(yán)反違法亂紀(jì)，嚴(yán)查自身存在的“四風(fēng)”問題，及時貫徹結(jié)合黨的“照鏡子，正衣冠，洗洗澡”的作風(fēng)要求，改善自身的作風(fēng)問題，增強自身的拒腐廉政能力。

（三）、保持高度一致，持續(xù)民主路線

20xx年，為與我油田公司的上級階層工作保持高度一致。我始終堅持認(rèn)真貫徹落實有油田公司、采油廠黨委所制定、下達(dá)的各項政策決定。定期進行基層走訪下方工作，認(rèn)真聽取各級同時意見，展開建議調(diào)查活動，剖析自身不足之處，結(jié)合集體意見整改。與此同時，我還深入展開分管工作調(diào)研，對于自身所分管的各項工作情況進行了切實的掌握和了解，實際分析差距和缺陷，及時制定改善措施，盡心回復(fù)反應(yīng)問題。

<>

（一）、企業(yè)管理工作

1、完善工作制度，鞏固管理基礎(chǔ)

為滿足經(jīng)營管理需要，在20xx年度及時制定出了《工效掛鉤實施細(xì)則》等6項規(guī)章制度以及《廣告宣傳品申報、審批》等3項工作流程。并按照中央八項規(guī)定的要求，實施修訂了《業(yè)務(wù)招待管理辦法》等3個管理辦法，進一步的規(guī)范和促進了全廠各項工作的有效開展。此外，為解決基層突出問題現(xiàn)象，牽頭組織了進行了報表、臺賬統(tǒng)一的優(yōu)化整合，規(guī)范了技術(shù)、生產(chǎn)、安全環(huán)保、設(shè)備管理、消防管理等專業(yè)填報要求，以改善解決填表，臺賬設(shè)置等繁雜性問題。

2、健全組織機構(gòu)，調(diào)整部門職責(zé)

經(jīng)過與上級部門進行溝通與協(xié)調(diào)，公司批準(zhǔn)正式發(fā)文成立了羅龐塬采油隊等5個科級、副科級組織機構(gòu)。其他如供電大隊等組織機構(gòu)的調(diào)整，公司已形成初步方案，并將予以批復(fù)。在20xx年度我公司的組織機構(gòu)正在逐步建立健全。

為實現(xiàn)管理的效率效能，在20xx年及時對采油隊，油田建設(shè)科等6個部門的工作職責(zé)進行了部分調(diào)整，進一步加強了全廠油田建設(shè)管理、生產(chǎn)成本費用計劃和注水考核等工作。

3、擬定目標(biāo)責(zé)任書，力求嚴(yán)謹(jǐn)工作制度

為實現(xiàn)全年工作早計劃、早安排、早行動的工作目標(biāo)，擬訂了各單位的目標(biāo)責(zé)任書，使得今年的目標(biāo)責(zé)任書在考核指標(biāo)和考核方法方面較上年有了進一步的改進和優(yōu)化。使得我公司的各項工作制度，逐步向明確地責(zé)任化、嚴(yán)謹(jǐn)化和科學(xué)化邁進。

4、加強法律事務(wù)，完善資質(zhì)年檢

一年來，嚴(yán)格按照公司法律事務(wù)部門的統(tǒng)一安排開展了：全年口頭解答各部門及工作人員的法律咨詢178次，宣傳普法教育共計471人次。并強化了合同的審查管理，通過網(wǎng)上簽訂辦理各類合同817份（含油田公司8大類合同55份），涉及金額13.89億元（不含據(jù)實結(jié)算合同）。此外，在20xx年4月份通過與縣工商管理局、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督管理局多次溝通，順利地完成了本年度采油廠工商營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證的年檢工作，有效地保證了采油廠生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展。

5、推進管理工作，建立標(biāo)桿典范。

為了進一步提高我廠基礎(chǔ)管理水平，20xx年在各采油隊開展了標(biāo)桿管理工作，設(shè)立了支撐“產(chǎn)量、安全、成本”三位一體的16項標(biāo)桿管理指標(biāo)。為了進一步深化標(biāo)桿管理工作，組織編寫了《標(biāo)桿管理工作手冊》，為員工在實際工作中提供一些指導(dǎo)和幫助。截止20xx年底，在全廠建立有8個標(biāo)桿管理示范區(qū)隊，有效地保證我廠標(biāo)桿管理工作全面開展和持續(xù)推進。

（二）、審計工作

1、工程項目審計

全年共開展工程審計339項，總送審金額43410.96萬元，審定金額32578.13萬元，審減10832.83萬元。其中權(quán)限內(nèi)工程結(jié)算審計322項，總送審金額6185.66萬元，審定金額4579.35元，審減1606.31元，審減率25.97%；開展樊學(xué)地面工程等項目權(quán)限外工程初審17項，送審金額37225.3萬元，初審金額27998.78萬元，初審審減額9226.52萬元，審減率24.79%。

2、審計監(jiān)督

全年開展工程最高限價審核5項，總送審金額5174.42萬元，審定金額4988.78萬元，審減185.64萬元。

3、節(jié)約采購成本

全年共出具審計建議價格50余項，涉及物資種類上萬條。通過簽訂第三方詢價機構(gòu)與市場考察等多種渠道進行詢價，全年共詢價400余項，共計3000余條，有效降低了物資采購成本。

4、規(guī)范費用標(biāo)準(zhǔn)

全年共對井下作業(yè)、運輸、油建等費用進行調(diào)整、制定相關(guān)費用標(biāo)準(zhǔn)300余項。

5、多領(lǐng)域參與

全年對合同的價款及結(jié)算方式的合理性、合法性進行審查，共參與簽訂合同700余份；對我廠油建、基建、安環(huán)、雨毀等工程，嚴(yán)格執(zhí)行審計監(jiān)督職能，全年共參與新推井場土方量計量250余場次。

（三）、油田建設(shè)工作

1、標(biāo)準(zhǔn)化井場建設(shè)。

全年共建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化井場375個。其中:建設(shè)2-4人駐井房61座；鍋爐房25間；消防棚150間；長期缺罐臺171座；臨時罐臺308組；污水池16325方；收水池4754方；煤池134個；收油池656個；垃圾池334個；旱廁120座；水窖977方；鍋爐保溫113臺；大門210付；鐵藝圍墻40314米；磚混圍墻26580平方米；倒油槽8319米；倒水槽50942米；道路硬化4577平方米；修護坡125個井場。

2、小片集輸。

全年共建設(shè)“小而全”集輸點61座，集輸井場239個、693口井。其中新建31座，向老區(qū)域集輸30座。管輸總長度271公里。

3、內(nèi)部產(chǎn)建隊工作。

全年共負(fù)責(zé)8個聯(lián)合站、12個集輸站的設(shè)備、管網(wǎng)更換和維修、維護工作，累計280余處。制作多井式總機關(guān)52套；各類換熱器46套。加熱盤管36片，井場維修76個。

5、內(nèi)部管理制度。

全年共對18個施工隊伍21個井場進行了處罰，罰款4.42萬元。并實施功效掛鉤，全年計劃完成26712個工時，實際完成29069個工時，超額完成2357個工時。力求做好外部協(xié)調(diào)工作，確保正常施工。全年共協(xié)調(diào)300余次，最大限度維護了采油廠的利益。

主題油田改革案例心得體會報告六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

二十年，在歷史的長河中只是彈指一揮間，但對于人生卻是那么的漫長。有人卻說五廠開發(fā)的歷史象一首長詩，輝煌與艱辛相伴，平凡與奉獻相隨，無數(shù)人用青春譜寫了五廠二十年華彩的樂章，才使它象美酒葡萄夜光杯一樣的美妙，象大珠小珠落玉盤一樣的動聽。

斗轉(zhuǎn)星移，時光如梭，當(dāng)初風(fēng)華正茂的小伙都已年近中年，但說起慶祖開發(fā)的歷史和奮斗的歷程，無不如數(shù)家珍，歷歷再現(xiàn)，86年是不平凡的一年，昔日平靜的農(nóng)田，頓時沸騰起來，鉆機轟鳴，真是人如水、車如潮，喜訊不斷，捷報頻傳。慶六井出油啦!慶二十五井自噴啦!……歡聲笑語響徹天宇。

路漫漫，其修遠(yuǎn)兮，常言說：萬事開頭難，開發(fā)之初條件相當(dāng)艱苦，生活基地還未建立，距離胡狀基地路途較遠(yuǎn)，住的是木板房，夏天炎熱無比，冬天難擋嚴(yán)寒，但是慶祖的將士們毫無怨言，以戰(zhàn)天斗地的英雄氣概，度過了難關(guān);以人定勝天的豪邁情懷，書寫了奇跡。

看如今生活區(qū)樓房林立，生活設(shè)施完備齊全，區(qū)大院清潔衛(wèi)生，各種設(shè)備擺放規(guī)范。計量站管理規(guī)范有序，單井點管理秩序井然。在慶祖廣大職工的共同努力下，慶祖油田多次實現(xiàn)超產(chǎn)，成本實現(xiàn)了逐年遞減的良好態(tài)勢，在各項指標(biāo)上，創(chuàng)造了一個個開發(fā)史上的奇跡。

海到盡頭天為岸，山登極頂我為峰。xx年在五區(qū)新的領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，干群有心，群策群力，五區(qū)人再次以自己的聰明才智創(chuàng)造了輝煌，改寫了歷史。自年初以來，我區(qū)全體干部職工，面對無新井產(chǎn)量接替，老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)難度大，成本控制形勢嚴(yán)峻等重重困難，發(fā)揚為廠分憂的精神，努力使能力變成水平，從管好油井生產(chǎn)的每一天做起，立足老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)，不斷完善注采關(guān)系，以挖掘剩余油潛力為中心，以無論層大層小見效為目的，在油井措施上不求技術(shù)尖端，只求簡單有效，對每口生產(chǎn)井對癥下藥，各個擊破。強化生產(chǎn)管理，以基礎(chǔ)工作為龍頭，嚴(yán)密組織，周密運行，努力使生產(chǎn)銜接造成的損失降到最低;強化“六小措施”的實施，提高措施對號率，做到有的放矢、疏而不漏，在精細(xì)有效上下功夫，強抓老井，外圍突破，二十五塊發(fā)現(xiàn)新層，慶十一塊捷報頻傳，實現(xiàn)了超產(chǎn)8000噸的計定目標(biāo)。

安全生產(chǎn)先進隊、青年樣板站已收入囊中，爭創(chuàng)金牌采油區(qū)拭目以待，但成績代表過去，面對未來任重道遠(yuǎn)，五區(qū)有一支特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗職工隊伍，在五區(qū)新的領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，一定能在復(fù)雜斷塊中找出聚寶盆，栽好梧桐樹一定能引來金鳳凰。

謝謝大家!

主題油田改革案例心得體會報告七

我工作的單位是中國石油長慶油田分公司，在剛來公司的前幾個月，公司安排我去第一采油廠杏北作業(yè)區(qū)實習(xí)，雖然以前也聽說一線很艱苦，但是剛畢業(yè)的我還是懷揣著無比的好奇和無線的向往。來到應(yīng)急6班的時候，我的心里并沒有失望，相反，還有些許的激動，因為這里并不是我想象中的滿天的沙塵和呼呼的北風(fēng)，7月多雨的陜北呈現(xiàn)出漫山遍野的綠，那中山河壯闊的感覺瞬間征服了我，這就是我要奮斗的地方，這就是我要實現(xiàn)理想的地方。

在實習(xí)期間，有過歡笑，有過淚水。由于大雨沖毀了道路，我們一早就出發(fā)去搶修道路，這時候我才真正地感受到了那句話，面朝黃土背朝天，在巍巍的大山面前，我感覺到了自己的卑微與渺小，更加深刻地認(rèn)識到自己的不足，使我更好地對自己定位，搶修道路的日子雖然很艱苦，卻使我受益頗多;除了修路，我們還要去井站進行管理，多雨的季節(jié)使得井站里儲積了不少的雨水，我們的任務(wù)主要是用水泵排水，并且除去井站的雜草，監(jiān)測注采井的壓力和流量，檢查儀器的運轉(zhuǎn)情況，確保井站的安全和正常生產(chǎn)。

在師傅和同事們的領(lǐng)導(dǎo)下，加上自己的努力學(xué)習(xí)，我很快熟悉量站內(nèi)的所有流程及其設(shè)備設(shè)施的工作原理，還學(xué)會了采油廠的工作流程、單量過程和增壓、加熱等標(biāo)準(zhǔn)化操作。還有如何巡回檢查、如何填寫油田相關(guān)報表。我在這里才實習(xí)了幾天，還有很多東西需要向師傅們請教和學(xué)習(xí)。

在實習(xí)期間，我們也會自己做飯，雖然不是很擅長，卻很自豪，在一個全新的環(huán)境，實現(xiàn)獨立生存，在工作之余，我們也會組織打籃球等活動，加強了同事間的團結(jié)互助。

在工作的過程中，我深深感到加強自身學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)的緊迫性，一是向書本學(xué)習(xí)，堅持每天擠出一定的時間不斷充實自己，端正態(tài)度，改進方法，廣泛汲取各種“營養(yǎng)”;二是向師傅和同事們學(xué)習(xí)，工作中我始終保持謙虛謹(jǐn)慎、虛心求教的態(tài)度，主動向領(lǐng)導(dǎo)、同事們請教，學(xué)習(xí)他們那種求真務(wù)實的工作態(tài)度和處理問題的方法;三是學(xué)以致用，把所學(xué)的知識運用于實際工作中，在實踐中檢驗所學(xué)知識，查找不足，提高自己。

這幾個月來，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持下取得了一定的成績，但我深知自己還存在一些缺點和不足，理論基礎(chǔ)還不扎實，工作方式不夠成熟。在今后的工作中，我要努力做到戒驕戒躁，加強理論學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，在實踐中磨練自己，爭取早日成為一名合格的技術(shù)員。

在應(yīng)急6班實習(xí)期間，我體會到了前所未有的充實，不僅將知識與實踐結(jié)合在了一起，而且更加熟悉了油田的環(huán)境，熟悉了以后的工作氛圍。知識貴在運用，只有多用才能夠正在的掌握知識;同時，也應(yīng)該努力掌握更加全面的知識來為以后的實踐做好基礎(chǔ)。知識與實踐是相輔相成的，沒有實踐的知識是無用的知識;沒有知識的實踐也是盲目的實踐。今后的努力方向應(yīng)該是努力將知識與實踐結(jié)合在一起努力去實踐。在實習(xí)中我感受到了沉重的集體榮譽感和凝聚力，我會在以后的工作中，延續(xù)這種對工作的熱情和責(zé)任感、使命感，為油田事業(yè)做出自己的一份努力，創(chuàng)造更加輝煌的明天!

主題油田改革案例心得體會報告八

中國石油天然氣集團公司是在1998年與中石化進行兩大公司重組時成立的，實現(xiàn)了上下游、內(nèi)外貿(mào)、產(chǎn)銷一體化的經(jīng)營。1999年，進行了內(nèi)部大規(guī)模資產(chǎn)重組，解體“大而全”、“小而全”，創(chuàng)建了中國石油股份公司，建立與國際接軌的“油公司”管理模式。2000年，中國石油股份公司在紐約、香港成功上市。重組改制使集團公司的管理體制和經(jīng)營機制發(fā)生了重大變化，經(jīng)濟規(guī)模和綜合實力顯著增長，2003年的經(jīng)營指標(biāo)與重組時的1998年相比，資產(chǎn)總額由4899億元增加到8083億元，負(fù)債率由522%下降到31%，銷售收入由2562億元增加到4703億元，實現(xiàn)利潤由472億元增加到727億元，實現(xiàn)稅費由3139億元增加到813億元。名列世界企業(yè)500強第69位，世界十大石油公司第9位，中國企業(yè)500強首位。

重組改制的這六年，是集團公司堅決貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的一系列重大決策，堅持深化改革，實施戰(zhàn)略重組，管理體制發(fā)生脫胎換骨的重大變化，生產(chǎn)經(jīng)營步入市場化運作的六年;是推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，在主輔分離中優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)獲得快速發(fā)展，實力得到快速提升的六年;同時，也是基層黨的建設(shè)工作在繼承中創(chuàng)新，在改進中加強，基層黨建和其他各項工作全面提升的六年。在企業(yè)改革發(fā)展中，集團公司各級黨組織面對企業(yè)管理體制、經(jīng)營機制發(fā)生的新變化，認(rèn)真貫徹落實“三個代表”重要思想，與時俱進，積極探索，“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”，采取切實可行的措施，不斷加強和改進基層黨的建設(shè)，有力地保證和促進了企業(yè)的改革發(fā)展。

<>

集團公司經(jīng)過兩次大的重組改制，企業(yè)的管理體制、經(jīng)營機制、資產(chǎn)組合及機構(gòu)設(shè)置都發(fā)生了一系列重大變化，比較好地完成了從行政性公司到初步具備現(xiàn)代企業(yè)制度特征的法人實體和市場競爭主體的轉(zhuǎn)變。這既是一個十分艱難的體制變革過程，也是廣大干部職工更新思想觀念，高層管理人員轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念和進行戰(zhàn)略思維的過程。在這場變革中，改革越深入，越直接地觸及到舊體制的各種頑疾及一系列深層次的矛盾，所遇到的困難和阻力也是前所未有的。要實現(xiàn)企業(yè)的新發(fā)展，開創(chuàng)新局面，必須毫不動搖地加強企業(yè)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)各級黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，這是企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的堅強基石。因此，在重組改制過程中，集團公司黨組明確提出，無論企業(yè)資產(chǎn)怎樣重組、產(chǎn)權(quán)關(guān)系怎樣變化、管理體制和經(jīng)營機制怎樣調(diào)整，黨對企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)都必須始終堅持不動搖。

一是堅持“三同時”的原則，建立健全黨的基層組織。為了保證在深化改革中及時建立健全各級黨組織，保證黨的工作的正常開展，集團公司黨組先后下發(fā)了《關(guān)于在企業(yè)重組改制中設(shè)置黨組織、工會組織、共青團組織有關(guān)意見的通知》、《關(guān)于明確集團公司重組后企業(yè)黨(工會、共青團)組織關(guān)系和干部管理權(quán)限的暫行辦法》、《關(guān)于做好企業(yè)內(nèi)部退養(yǎng)、與企業(yè)有償解除勞動合同職工中黨員、團員、工會會員組織管理工作的意見》和《關(guān)于進一步加強境外單位黨建工作的意見》。各企事業(yè)單位按照黨組的要求，黨組織建設(shè)做到了“三同時”，即組建新單位的同時建立黨組織，聘任行政領(lǐng)導(dǎo)的同時任命黨組織負(fù)責(zé)人，明確行政單位隸屬關(guān)系的同時明確黨組織隸屬關(guān)系。使所有新建、改建、組建的單位都及時建立起了黨的組織，目前，集團公司基層黨組織的建立健全率達(dá)到100%。

為了加強黨的工作，股份公司成立時，在股份公司設(shè)置了黨群工作部，領(lǐng)導(dǎo)股份公司機關(guān)和直屬單位的黨群工作，指導(dǎo)所屬地區(qū)分公司的黨群工作。按照黨組織關(guān)系屬地化管理原則，集團所屬的京外企事業(yè)單位黨組織關(guān)系大部分都?xì)w地方省、市黨組織管理。在存續(xù)企業(yè)和股份公司地區(qū)分公司黨組織關(guān)系管理上，我們實行統(tǒng)一管理，一個口對地方黨組織，比較好地理順了黨組織的隸屬關(guān)系。

二是根據(jù)企業(yè)管理模式的新變化，積極探索黨組織設(shè)置新模式。針對企業(yè)管理體制、經(jīng)營機制、運行流程和勞動組織結(jié)構(gòu)等方面發(fā)生的新變化，我們進行了積極探索，在基層黨組織的設(shè)置上努力適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要。如油田由過去的“局、廠、礦、隊”四級管理變成現(xiàn)在的“局、廠、作業(yè)區(qū)”三級扁平化管理方式，在基層黨組織的設(shè)置上，繼續(xù)沿用過去的那種“支部建在連上”的傳統(tǒng)做法已不適宜。我們經(jīng)過反復(fù)實踐，實行了把支部建在油(氣)井片區(qū)，把黨的活動開展到井站的新模式，采油廠機關(guān)和井站縱向交叉或井站橫向劃區(qū)成立聯(lián)合黨支部，便于基層井站黨的活動的開展。同時為適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)化服務(wù)、按項目運作管理方式的需要，各專業(yè)服務(wù)和技術(shù)服務(wù)單位黨委實行了按施工項目建立黨支部的辦法，項目啟動后，參與項目運作的各專業(yè)服務(wù)中心(公司)將黨員的組織關(guān)系整體轉(zhuǎn)到項目部，由上級任命指導(dǎo)員負(fù)責(zé)籌建黨支部，項目結(jié)束后，再將黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)回服務(wù)中心;針對銷售企業(yè)點多、面廣、分布比較散和按經(jīng)濟流向進行管理的特點，各銷售企業(yè)黨委打破地域界限，按經(jīng)濟半徑和適當(dāng)跨距分別建立了黨委、黨總支、黨支部;針對澀寧蘭、蘭成渝、忠武管線、西氣東輸?shù)戎攸c工程施工特點，我們在施工前線成立了黨工委，并按項目組和施工區(qū)域建立基層黨組織，探索和創(chuàng)新了業(yè)主與施工單位聯(lián)建、施工單位前線與機關(guān)聯(lián)建等工程前線黨組織工作和活動的新方式。這些措施保證了生產(chǎn)經(jīng)營延伸到哪里，黨的基層組織就建到哪里;哪里有黨員，哪里就有健全的黨組織。

三是適應(yīng)“走出去”戰(zhàn)略的需要，大力加強境外單位黨組織建設(shè)。近年來，中國石油天然氣集團公司在實施“走出去”戰(zhàn)略上取得了重大突破。目前，集團公司約有7000多名員工在海外從事油氣生產(chǎn)和工程技術(shù)服務(wù)項目，2003年集團公司海外原油作業(yè)產(chǎn)量達(dá)2305萬噸，權(quán)益產(chǎn)量1202萬噸;已有173支鉆井、測井等專業(yè)隊伍為28個國家提供服務(wù);海外投資經(jīng)營、工程承包和技術(shù)服務(wù)累計進入了33個國家和地區(qū)。為了加強境外施工單位黨的建設(shè)，我們從駐在國及地區(qū)的環(huán)境和單位實際出發(fā)，按照“靈活、簡便、安全、保密”的原則，進一步明確了境外單位黨建工作的指導(dǎo)思想和黨組織的主要職責(zé)，并按三種模式組建了境外單位黨組織：一是以投資公司為主組建黨組織;二是不具備條件的，以施工項目時間長、黨員數(shù)量多的單位為主組建黨組織;三是規(guī)模較小、較分散的地區(qū)，由集團公司國際合作部駐外辦事處負(fù)責(zé)組建黨組織?，F(xiàn)在，蘇丹地區(qū)、委內(nèi)瑞拉地區(qū)、哈薩克斯坦地區(qū)、巴基斯坦地區(qū)、利比亞地區(qū)都已建立了地區(qū)黨委，在其它28個國家施工的單位和項目部根據(jù)黨員人數(shù)，也都分別組建了19個黨總支和203個黨支部。境外單位黨組織的健全和黨建工作的加強，對海外項目的發(fā)展起到了重要的保證作用。

<>

搞好國有企業(yè)改革和發(fā)展，首先要把企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)好，這是促進企業(yè)改革與發(fā)展的根本保證。因此，我們堅持“抓班子、樹正氣、強素質(zhì)、促發(fā)展”的思路，把加強基層領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)作為加強企業(yè)黨的建設(shè)一項重要工作，努力建設(shè)朝氣蓬勃、奮發(fā)有為、堅強有力的基層領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。

一是以干部人事制度綜合改革試點為契機，完善干部選拔任用機制。2001年，中國石油天然氣集團公司被中組部列為全國干部人事制度改革綜合試點單位。我們緊緊抓住這一有利契機，結(jié)合集團公司重組改制和改革發(fā)展穩(wěn)定的實際，深入調(diào)查研究，精心組織實踐，勇于打破常規(guī)，大力推進機制和制度創(chuàng)新，理順企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理體制，全面推行領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔制度，建立完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員業(yè)績考核制度，穩(wěn)步推進薪酬分配制度改革。目前已出臺20多個相關(guān)課題成果和配套文件，初步形成了符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，并具有集團公司特色的人事制度基本框架。在堅持黨管干部原則的前提下，積極改進選人用人方式，按照配精配強的原則，注重基層干部的培養(yǎng)和選拔，層層推行公開差額競聘制、交流輪崗制、任職試用制、任前公示制，落實職工的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，形成了一種新的用人導(dǎo)向和干部選拔任用機制，一大批政治思想堅定、有專業(yè)知識、有改革創(chuàng)新精神的優(yōu)秀年輕干部走上基層領(lǐng)導(dǎo)崗位。

二是采取多種形式，提高干部隊伍素質(zhì)和能力。結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展實際，我們多次組織舉辦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)展戰(zhàn)略研討班和提高干部工商管理、對外合作、新技術(shù)新知識等業(yè)務(wù)技能的高級培訓(xùn)班，使15000多人受到了專門培訓(xùn);堅持每年選拔200名優(yōu)秀管理人員和技術(shù)骨干到國內(nèi)外重點大學(xué)攻讀工商管理和工程碩士。通過動態(tài)調(diào)整、換崗交流和加強培訓(xùn)等措施，各企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，大學(xué)本科以上學(xué)歷的占到82%，年齡和專業(yè)結(jié)構(gòu)得到改善。我們突出抓好基層黨支部書記隊伍建設(shè)，根據(jù)形勢發(fā)展需要，進一步加強黨支部書記和其他班子成員對新理論、新技術(shù)和新技能的掌握和應(yīng)用，培養(yǎng)他們的綜合領(lǐng)導(dǎo)能力，使其掌握黨支部建設(shè)和基層建設(shè)的各種相關(guān)知識，成為具有頑強學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新能力的復(fù)合型人才。各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真實踐“三個代表”重要思想，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，切實轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，團結(jié)奮進、盡職盡責(zé)，贏得了職工群眾的贊許和好評，成為完成企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定各項任務(wù)的堅強核心和堡壘。

<>

目前，集團公司黨員有48萬多名，在職在崗黨員占職工總數(shù)的24%。把黨員隊伍建設(shè)好，把黨員先鋒模范作用發(fā)揮好，就會形成推進企業(yè)改革發(fā)展的強大力量。集團公司各級黨組織適應(yīng)企業(yè)改革的新形勢，結(jié)合黨員隊伍的新特點，堅持引導(dǎo)黨員立足本職崗位發(fā)揮先鋒模范作用。

一是把理論武裝作為黨員先進性教育的重要內(nèi)容。各級黨組織堅持用科學(xué)的理論武裝黨員，組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想、十六大精神和十六屆三中全會精神，不斷提高廣大黨員的思想政治素質(zhì)，堅定正確的政治方向。黨中央每次召開大的會議之后，我們都把各單位黨政主要負(fù)責(zé)人集中到北京，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹中央精神。黨的十六大閉幕后，黨組立即舉辦了3期企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班，每期5天，共有700多人參加了學(xué)習(xí)，集團公司領(lǐng)導(dǎo)親自授課。各級領(lǐng)導(dǎo)班子堅持中心組學(xué)習(xí)制度，做到“學(xué)理論、議大事、出思路、謀發(fā)展”。堅持基層干部年度集中培訓(xùn)制度，堅持黨員干部黨校輪訓(xùn)制度。堅持不懈的理論學(xué)習(xí)使廣大黨員更加深刻認(rèn)識到，黨員的先進性要體現(xiàn)在思想觀念的與時俱進，體現(xiàn)在增強搞好國有大中型企業(yè)的信心、使命感和責(zé)任感，體現(xiàn)在為黨為國為事業(yè)的奮斗之中。

二是把黨員責(zé)任區(qū)作為黨員在生產(chǎn)過程中發(fā)揮先進性的主要載體。各級黨組織通過黨員責(zé)任區(qū)來發(fā)揮黨員在思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營中的雙重作用，許多基層黨組織創(chuàng)出了“支部管理目標(biāo)化、目標(biāo)管理責(zé)任化、責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)化”的新方法，形成了責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，使每名黨員在責(zé)任區(qū)內(nèi)有職責(zé)、有目標(biāo)、有任務(wù)，都有自己的“責(zé)任田”，做到了“使黨員成為骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員”。黨員責(zé)任區(qū)已經(jīng)成為廣大黨員在各項工作中有效發(fā)揮先進性的主要載體和根本途徑。

三是把民主評議黨員作為激勵黨員發(fā)揮先進性的有效手段。各基層黨組織結(jié)合實際，不斷改進對黨員評議的方式方法。每年通過黨員評支部、群眾評黨員、黨員互評以及在網(wǎng)上進行“黨員先鋒模范作用”情況調(diào)查等形式，對黨員的思想作風(fēng)、工作表現(xiàn)、聯(lián)系群眾、遵紀(jì)守法等方面進行綜合測評，增強黨員發(fā)揮先進性的自覺意識和自律行為。

四是把“創(chuàng)先爭優(yōu)”作為激勵黨員發(fā)揮先進性的長效機制。各基層黨組織緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展穩(wěn)定中心任務(wù)開展活動，“強素質(zhì)、樹形象、創(chuàng)效益，實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)”、“我為黨旗添光彩”、“高揚黨旗、西氣東輸百日決戰(zhàn)”、“黨員先鋒工程”、“黨員示范崗”等活動開展的如火如荼。群眾反映，我們身邊的共產(chǎn)黨員“平時能看得出來，困難面前能站出來，生死關(guān)頭能豁出來，利益面前能讓出來”。據(jù)統(tǒng)計，2003年末，共有28408名黨員受到各級各類表彰，有17443人被授予優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號;集團公司獲得“全國勞動模范”的158人中黨員占96%;獲得“全國五一勞動獎?wù)隆钡?96人中黨員占91%;獲得省部級“勞動模范”稱號的2100人中黨員占88%。

<>

選樹各類先進典型，用典型指導(dǎo)工作，是我們長期堅持的一個基本工作方法，也是石油石化工業(yè)的光榮傳統(tǒng)。在大慶會戰(zhàn)時期樹立了以“鐵人”王進喜為代表的“王、馬、段、薛、朱”五面紅旗;近年來又涌現(xiàn)出了“新時期鐵人”王啟民、“鐵人式的好工人”王為民、“鐵人式的共產(chǎn)黨員”王光榮、“中國青年的榜樣”秦文貴、“英雄女采油工”羅玉娥、“中國石油管道人”張立福等一大批在全國有重大影響的典型個人和以大慶1205鉆井隊、塔里木塔中作業(yè)區(qū)等為代表的典型集體。通過對這些典型個人和集體的宣傳，在社會上形成了引人注目的“石油英?！爆F(xiàn)象，也極大地促進了我們職工隊伍建設(shè)和基層黨組織建設(shè)。

為了進一步促進基層黨的建設(shè)，2003年9月，集團公司黨組在北京召開了基層黨的建設(shè)工作會議，系統(tǒng)總結(jié)了重組改制以來基層黨的建設(shè)工作的主要成績和經(jīng)驗，認(rèn)真分析了新時期基層黨的建設(shè)面臨的新形勢，提出了在建設(shè)具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團過程中加強基層黨的建設(shè)的指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)和工作任務(wù)。同時命名表彰了11個系列116個基層黨的建設(shè)“百面紅旗”單位，并從總經(jīng)理基金中拿出114億元用于獎勵和建設(shè)“百面紅旗”單位，使廣大干部和職工受到了極大的鼓舞和激勵。

在學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大及十六屆三中全會精神中，集團公司黨組結(jié)合建設(shè)具有國際競爭力跨國企業(yè)集團的目標(biāo)，在總結(jié)工作的基礎(chǔ)上，進一步明確提出要以加強黨的基層建設(shè)為核心，全面加強基層工作?？傮w要求是，以黨的建設(shè)為核心、班子建設(shè)為重點、制度建設(shè)為基礎(chǔ)，堅持選配一個好書記、建設(shè)一個好班子、帶出一支好隊伍、完善一套好制度、形成一個好機制。并提出了加強基層黨的建設(shè)的四項目標(biāo)：

一是健全基層黨的組織、增強黨員隊伍的生機與活力?；鶎雨?、站、車間黨支部健全率達(dá)到100%，注重在生產(chǎn)和科研第一線發(fā)展新黨員，逐步做到基層生產(chǎn)班組班班有黨員，使黨員保持合理的分布和結(jié)構(gòu)。

二是不斷提高市場一線基層隊伍的競爭能力。通過不斷加強“軟硬件”建設(shè)，在各專業(yè)形成一批掌握國內(nèi)外市場競爭規(guī)則、前沿先進技術(shù)和操作技能，具有技術(shù)含量高、技術(shù)性能好的先進配套設(shè)備和施工資質(zhì)，具有豐富的參與市場競爭經(jīng)驗和較高品牌知名度的基層團隊，成為開拓國內(nèi)外市場的中堅力量。

三是精心培養(yǎng)和造就一批“鐵人”基層隊。認(rèn)真總結(jié)“百面紅旗”基層隊的創(chuàng)建管理經(jīng)驗，瞄準(zhǔn)國際通用的hse管理和iso9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系，建立完善的符合制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化要求的基層隊建設(shè)考核指標(biāo)體系，形成激勵基層隊學(xué)趕先進、創(chuàng)優(yōu)爭先的考評機制。在全集團公司組織開展“創(chuàng)‘鐵人’基層隊，爭當(dāng)行業(yè)一強”活動，促進基層單位生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的提升。

四是努力改善基層工作環(huán)境。按照全面建設(shè)小康社會的要求，積極創(chuàng)造條件，努力解決關(guān)系基層職工群眾工作、學(xué)習(xí)和生活的問題。

集團公司黨組加強基層黨的建設(shè)工作思路和工作目標(biāo)，進一步增強了廣大干部職工搞好基層黨的建設(shè)的信心，為進一步提高基層黨的建設(shè)工作水平奠定了基礎(chǔ)。

我們在加強基層黨的建設(shè)方面雖然做了一些探索，取得了一些成績，但與新形勢新任務(wù)的要求還有一定的差距。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟企業(yè)的經(jīng)驗，進一步以黨的十六大精神為指針，堅持以改革的精神推進黨的基層建設(shè)，研究新情況、解決新問題、探索新規(guī)律，不斷加強和改進基層黨的工作，真正把基層黨組織建設(shè)成為貫徹“三個代表”重要思想的組織者、推進者和實踐者，為促進企業(yè)改革發(fā)展做牢固本強基工作。

主題油田改革案例心得體會報告九

說起調(diào)查研究所應(yīng)采取的態(tài)度和方法，毛主席老人家最有發(fā)言權(quán)。他在《〈農(nóng)村調(diào)查〉的序言和跋》中，指出調(diào)查研究“沒有滿腔的熱忱，沒有眼睛向下的決心，沒有求知的渴望，沒有放下臭架子、甘當(dāng)小學(xué)生的精神，是一定不能做，也一定做不好的”。這句話直到今天對調(diào)研活動也還具有指導(dǎo)意義。

此次，我報名參加中央團工委組織的“根在基層走進一線”勝利油田調(diào)研實踐活動，本著虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度、真實了解基層情況的想法前去調(diào)研實踐。雖然調(diào)研實踐只有短短的5天，但是我的收獲是沉甸甸的。

首先要說一下我所在的調(diào)研小組，我們小組有5個人，來自5個不同的部門。開始我還想，石油開采是專業(yè)性很強的工作，隔行如隔山，不如讓專業(yè)對口的人來調(diào)研。后來我發(fā)現(xiàn)外行也有外行的好處，可以從別的角度發(fā)現(xiàn)問題。

我們此次調(diào)研的落腳點在勝利油田的勝利采油廠，駐扎在勝利采油廠三礦16隊。勝利采油廠是勝利油田最“老”的采油廠，比較具有代表性?！袄稀辈捎蛷S有著光輝的歷史，這里誕生了全國第一口千噸井—坨11井。當(dāng)年艱苦創(chuàng)業(yè)的精神是一筆寶貴的精神財富，一直鼓舞著石油工人戰(zhàn)勝困難、開拓進取，如今正在進行“二次創(chuàng)業(yè)”，當(dāng)年的精神更顯得尤為可貴。

“二次創(chuàng)業(yè)”是因為“老”油田，面臨著“新”難題。此次調(diào)研，改變了我之前對石油開采的想象。石油儲量是一回事，能開采出來的量是另一回事。用專業(yè)的術(shù)語來說，就是采收率，國際上石油采收率也不過50%。勝利采油廠經(jīng)過50多年的勘探，資源探明程度高，“找油”的難度增大;找到的油藏的區(qū)塊變小，品位變差;在現(xiàn)有的油井開采方面，采收率高，已超過40%，綜合含水高，已超過90%，這意味著開采出來100噸液體，只有幾噸是原油，開采成本加大。另外，原油生產(chǎn)還有一個客觀規(guī)律，那就是年自然遞減率，也就是說自然規(guī)律是產(chǎn)量一年比一年少。

勝利油田作為一家國有企業(yè)，肩負(fù)著一項重要政治責(zé)任——年穩(wěn)產(chǎn)2700萬噸。能連年完成這個任務(wù)，實屬不易。我們來的時候正好趕上他們進行為期40天的“上產(chǎn)”工作。“上產(chǎn)”也是他們的術(shù)語，簡單講就是努力采取各種措施使石油產(chǎn)量上去。我所能看到的就是工人加班加點，不分晝夜地工作。

“上產(chǎn)”只能解決一時的問題，解決長遠(yuǎn)、持久的難題還需要新辦法、新思路。勝利采油廠，繼而擴大到整個勝利油田，采取的制勝法寶可以概括為兩條，一是管理，二是科技。同時勝利油田還著眼于未來，開辟新陣地。不僅在新疆進行勘探開發(fā)，而且還走出國門，到國外去找油、采油。

管理真是一門學(xué)問。我在這里聽到最多的詞是“精細(xì)管理”。精細(xì)管理還延伸出了“精細(xì)油藏研究”。精細(xì)油藏研究是在找油、挖潛方面進行突破，層中找層、水中找油、油水過渡帶挖潛，形象地比喻是“拿著放大鏡來找油”。精細(xì)管理細(xì)分為11個方面，其中在井組管理方面，在精細(xì)分析每口采油井的情況后為每口井量身定做了管理策略，做到了“一井一策”。從管理者到一線工人都有一種精益求精的精神和態(tài)度，向精細(xì)管理要產(chǎn)量、要效益，努力挑戰(zhàn)采收率極限，挑戰(zhàn)管理極限。這讓我十分敬佩。

科技在勝利油田實現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)上也發(fā)揮了關(guān)鍵作用。多年來，勝利油田堅持依靠科技求發(fā)展，大力實施“科技興油”和“技術(shù)創(chuàng)新”戰(zhàn)略，形成了一系列在國內(nèi)同行業(yè)居于地位的技術(shù)。調(diào)研實踐期間，從上到下對科技的重視給我留下了深刻的印象。油田出臺了一系列鼓勵職工技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)定，不光有精神獎勵，對取得重大經(jīng)濟效益的技術(shù)創(chuàng)新還給予豐厚的物質(zhì)獎勵。這極大地調(diào)動了職工的積極性。我們采訪過油田上的一位“技術(shù)大師”王天正，他原先只有高中文憑，但是他愛動腦筋，愛鉆研學(xué)習(xí)，愛搞發(fā)明創(chuàng)造。難能可貴的是他在繁忙的工作之余自學(xué)了多門大學(xué)專業(yè)課程。他先后取得了70多項革新成果，而且這些成果都能夠直接應(yīng)用，解決生產(chǎn)作業(yè)中遇到的實際問題。他說，他搞的技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造都是為了解決實際中遇到的問題，他從來不為了創(chuàng)新而創(chuàng)新。光他發(fā)明的“快速修井系列”工藝技術(shù)每年就為油田節(jié)省上千萬。相比他為油田作出的貢獻，油田給他的獎勵還是比較有限的，但是他從不計較這些。因為他心系油田，盼著能給油田多做點貢獻。

此次調(diào)研實踐，我還有一個感受就是艱苦。說實話，我們這次去的地方已經(jīng)算是條件相對比較好的了，太艱苦的地方?jīng)]敢讓我們?nèi)?。就是這個“條件較好的”地方也已經(jīng)遠(yuǎn)離市區(qū)，緊靠村落，周圍都是鹽堿地，空氣中彌漫著一股油氣。干的都是體力活，弄得衣服臟兮兮的。就這，一干就是一輩子。我們所在的是采油廠，聽他們講，搞勘探開發(fā)的更艱苦，野外作業(yè)，沒有人煙，一干好幾個月。我接觸到許多個一線工人，都是那么的樸實。

還有一件事情就有點擺不上臺面了。我們第一天去現(xiàn)場的時候，我發(fā)現(xiàn)每個井口都被鐵絲網(wǎng)包圍著，鐵絲網(wǎng)開設(shè)的小門被一把大鎖鎖著。我以為是為了防止牲畜靠近，一問才知原來是為了防“油耗子”偷油。相對應(yīng)的，管理上也有個詞叫“綜合治理”。當(dāng)?shù)鼐用裰杏行┤艘酝涤蜑槁殬I(yè)，成為“油耗子”，給油田的生產(chǎn)和安全帶來極大的隱患。針對這些人，“防”和“打”是必要的。但是還需要從更高的層面想法解決，比如村落整體搬遷出生產(chǎn)區(qū)域，當(dāng)然能和諧共處。

現(xiàn)實的情況是復(fù)雜的，有很多書本以外的東西，有很多是坐在辦公室想不到的事情。走進基層，了解基層，很有必要。這次調(diào)研實踐，不僅讓我在知識上有了收獲，而且讓我在精神上，在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題方法上，有了較大收獲。我想，此次調(diào)研實踐中的一些人、一些事、一些精神值得我學(xué)習(xí)一輩子。