2023年財(cái)務(wù)問題整改心得體會(huì)簡短(優(yōu)質(zhì)15篇)

心得體會(huì)是我們在工作學(xué)習(xí)等方面的體驗(yàn)和感悟的總結(jié)，它能夠幫助我們反思和提升自己。最近我有了一些心得體會(huì)，可能是時(shí)候總結(jié)一下了。心得體會(huì)能夠讓我們明確自己的成就和不足，從而更好地規(guī)劃未來的發(fā)展。通過對自己的心得體會(huì)的總結(jié)，我發(fā)現(xiàn)了一些改進(jìn)的方向和提升的空間。一段時(shí)間的工作和學(xué)習(xí)給予了我很多啟示和收獲，我希望通過總結(jié)來深化對這些體會(huì)的理解。在撰寫心得體會(huì)之前，可以先進(jìn)行素材的整理和歸類，以便后續(xù)的條理清晰。推薦大家閱讀一些精彩的心得體會(huì)范文，可以拓寬思路和提升寫作水平。

財(cái)務(wù)問題整改心得體會(huì)簡短篇一

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)工作越來越重要，是企業(yè)順利運(yùn)營最基本的保障。近年來，我們公司也發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作有一些問題需要整改。經(jīng)過大家的努力，我們?nèi)〉昧顺醪降某晒?。今天，我想和大家分享我在?cái)務(wù)工作問題整改中的一些體會(huì)和心得。

第二段：盡職調(diào)查。

整改財(cái)務(wù)問題的第一步是盡職調(diào)查。一開始，我和我的團(tuán)隊(duì)成員們，經(jīng)過一段時(shí)間的分析和研究，確立了整改的本質(zhì)目標(biāo)和方法。同時(shí)，我們也收集了大量的數(shù)據(jù)資料，分析了公司所有的收入和支出情況，以及各項(xiàng)費(fèi)用的使用情況，并做出了詳細(xì)的報(bào)告。

第三段：明確目標(biāo)和制定計(jì)劃。

然后，我們明確了要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，制定了詳細(xì)的計(jì)劃，包括制定和完善各種制度文件、重新規(guī)劃公司流程、提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和專業(yè)水平等等。這樣一來，不僅保證了財(cái)務(wù)工作規(guī)范化、透明化、高效化，而且也讓公司的風(fēng)險(xiǎn)得到有效的控制。

第四段：加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

為了順利完成整改，我們還加強(qiáng)了培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。首先，我們針對公司內(nèi)部有關(guān)財(cái)務(wù)方面的培訓(xùn)，使得每個(gè)崗位人員都能掌握所需專業(yè)知識(shí)。其次，我們還參加了一些與財(cái)務(wù)相關(guān)的培訓(xùn)課程，以及和其他公司財(cái)務(wù)工作交流和學(xué)習(xí)，從而積極提升公司的競爭力。

第五段:總結(jié)提高。

在整改財(cái)務(wù)問題的過程中，我們積極地踐行了“因事而理論、以理論為指導(dǎo)，因理論而解決問題”的原則。通過團(tuán)隊(duì)的努力，我們成功地打破了以往傳統(tǒng)的工作方式，提高了財(cái)務(wù)審計(jì)、財(cái)務(wù)管理的水平，提高了公司的實(shí)力和發(fā)展的前景。未來，我們?nèi)詫⒗^續(xù)努力，為公司的順利發(fā)展打下基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)問題整改心得體會(huì)簡短篇二

普定縣馬場鎮(zhèn)黨固小學(xué)“規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作”

整

改

措

施

普定縣馬場鎮(zhèn)黨固小學(xué)2020年12月15日。

2020年10月30日縣教育和科技局內(nèi)部審計(jì)工作人員對我校財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步審查，存在較多的問題及不規(guī)范。認(rèn)真閱讀了普教科字[2020]293號文件關(guān)于印發(fā)《普定縣教育系統(tǒng)賬務(wù)管理審計(jì)工作方案》的通知、普教科字[2020]356號文件關(guān)于規(guī)范普定縣教育系統(tǒng)賬務(wù)管理審計(jì)工作的通知、根據(jù)審計(jì)結(jié)果結(jié)合我校實(shí)際情況，特作以下整改：

一、進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度，從根本上保證財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性。

二、統(tǒng)一思想，高度重視。對存在的問題進(jìn)行認(rèn)真分析，查出根源及時(shí)糾正。

三、針對問題，逐條進(jìn)行整改。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，努力提高財(cái)務(wù)人員的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)的管理水平。

(

財(cái)務(wù)問題整改心得體會(huì)簡短篇三

根據(jù)我廳專項(xiàng)治理商業(yè)賄賂工作的要求和安排，規(guī)劃財(cái)務(wù)處針對我廳查找商業(yè)賄賂的9個(gè)重點(diǎn)問題，結(jié)合本處室崗位實(shí)際，決定從已有的部分商品進(jìn)出口配額管理、部分商品自動(dòng)進(jìn)口許可證管理、廳本級政府采購、中小企業(yè)國際市場開拓資金管理、外經(jīng)貿(mào)發(fā)展促進(jìn)資金管理和全省商務(wù)系統(tǒng)國有資產(chǎn)管理等六個(gè)主要業(yè)務(wù)入手，以“公開、透明、加強(qiáng)監(jiān)督”為總原則，明確責(zé)任與分工，建立健全管理制度，完善落實(shí)具體環(huán)節(jié)，把內(nèi)部監(jiān)管和外部監(jiān)督相結(jié)合，形成防治商業(yè)賄賂的長效機(jī)制。

（一）規(guī)劃財(cái)務(wù)處處長是處室治理商業(yè)賄賂工作的總責(zé)任人，其主要職責(zé)是全面負(fù)責(zé)處內(nèi)各項(xiàng)治理商業(yè)賄賂工作。

（二）分管副處長就所分管業(yè)務(wù)的治理商業(yè)賄賂工作負(fù)第一責(zé)任，并對處長負(fù)責(zé)。業(yè)務(wù)經(jīng)辦人就其所負(fù)責(zé)崗位的治理商業(yè)賄賂工作負(fù)具體責(zé)任，并對分管副處長負(fù)責(zé)。

（三）由規(guī)劃財(cái)務(wù)處處長主持，采取定期或不定期的處內(nèi)業(yè)務(wù)碰頭會(huì)，加強(qiáng)工作匯報(bào)交流，積極開展內(nèi)部監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反映和處理工作執(zhí)行過程中的有關(guān)問題。

（一）部分商品進(jìn)出口配額管理

1、公告公示。每年9―10月份，將商務(wù)部有關(guān)申報(bào)下一年度進(jìn)出口配額的公告在廳網(wǎng)上公示。

2、直接下達(dá)。商務(wù)部于次年元至二月份下達(dá)年度配額進(jìn)出口商品總量，由商務(wù)部直接將進(jìn)出口配額下達(dá)分配給申報(bào)企業(yè)。

3、嚴(yán)格辦理程序。依據(jù)商務(wù)部下達(dá)給企業(yè)的進(jìn)口配額分配文件，企業(yè)憑市州商務(wù)局簽暑意見的介紹信，方可辦理辦理部分商品進(jìn)口配額證（出口配額證在外貿(mào)處或特辦辦理）。

4、公開透明，接受監(jiān)督。對企業(yè)發(fā)放“辦證指南”宣傳冊，并將“企業(yè)辦事指南”公示，方便企業(yè)了解辦事程序及有關(guān)政策，自覺接受社會(huì)監(jiān)督。

5、分管副處長：陳昌武；經(jīng)辦人：鄧小云

（二）部分商品自動(dòng)進(jìn)口許可證管理

1、嚴(yán)格按照《貨物自動(dòng)進(jìn)口許可證管理辦法》（商務(wù)部、海關(guān)總署令20xx年第26號）受理企業(yè)申請辦證。對手續(xù)齊全符合規(guī)定的申請材料，必須及時(shí)受理，并告知取證時(shí)間，在獲得商務(wù)部網(wǎng)上審批后，3個(gè)工作日內(nèi)簽發(fā)《自動(dòng)進(jìn)口許可證》。對申請材料不齊全的，及時(shí)告知企業(yè)。

2、從“服務(wù)企業(yè)，方便企業(yè)”出發(fā)，規(guī)范申報(bào)和領(lǐng)證時(shí)間，及時(shí)與商務(wù)部溝通，為企業(yè)解決實(shí)際困難。

3、減少辦事程序，實(shí)現(xiàn)限時(shí)承諾。

4、公開透明，接受監(jiān)督。對企業(yè)發(fā)放“辦證指南”宣傳冊，并將“企業(yè)辦事指南”公示，方便企業(yè)了解辦事程序及有關(guān)政策，自覺接受社會(huì)監(jiān)督。

5、分管副處長：陳昌武；經(jīng)辦人：鄧小云

（三）廳本級政府采購

1、決策與執(zhí)行分開，采購和付款分開。我處轉(zhuǎn)發(fā)了《湖北省省級政府采購預(yù)算執(zhí)行程序及省級部門集中采購管理辦法》（鄂商規(guī)[20xx]2號），成立了由張忠寶副廳長為組長，規(guī)劃財(cái)務(wù)處（負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施）、監(jiān)察室、后勤中心及相關(guān)采購處室（單位）負(fù)責(zé)人為小組成員的廳政府采購領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了機(jī)關(guān)內(nèi)部的政府采購程序，做到了決策與執(zhí)行分開，采購和付款分開。

2、規(guī)范操作程序。我處通過建立健全相關(guān)管理制度，嚴(yán)格規(guī)范了相關(guān)操作程序，做到了嚴(yán)格按政府采購計(jì)劃上報(bào)，嚴(yán)格按政府采購程序進(jìn)行招標(biāo)、詢價(jià)，嚴(yán)格按評標(biāo)結(jié)果簽訂合同，嚴(yán)格按合同組織驗(yàn)收，嚴(yán)格按合同及時(shí)辦理資金支付。

3、自覺接受監(jiān)督。政府采購的全部過程都要廳監(jiān)察室、采購單位及廳內(nèi)相關(guān)采購處室參加，以便加強(qiáng)監(jiān)督，防范商業(yè)賄賂發(fā)生。整個(gè)程序結(jié)束后，在采購資料歸檔的同時(shí)，準(zhǔn)備一套相關(guān)資料送監(jiān)察室備案。

4、分管副處長：蔡子政；經(jīng)辦人：朱麗艷

（四）中小企業(yè)國際市場開拓資金

1、從20xx年度起實(shí)行省、市（州）、縣三級管理。省商務(wù)廳和省財(cái)政廳根據(jù)年度“市場開拓資金”使用計(jì)劃，共同商定省級使用部分和分配市州使用部分的資金額度。

2、成立項(xiàng)目評審委員會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃評審和資金額度分配，最后由廳黨組集體批準(zhǔn)決定。評審委員會(huì)由相關(guān)專家組成，評審由廳監(jiān)察室全過程監(jiān)察。

2、項(xiàng)目計(jì)劃及相關(guān)結(jié)果在廳網(wǎng)和中小企業(yè)國際市場開拓資金網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)上公示，接受社會(huì)監(jiān)督。

3、按照商務(wù)部財(cái)政部對各省資金額度分配原則和廳黨組決議分配使用資金，杜絕暗箱操作的發(fā)生。對舉報(bào)和投訴反映的問題經(jīng)查證屬實(shí)的，受理后15個(gè)工作日將處理結(jié)果反饋給投訴人或單位。

4、分管副處長：陳昌武；經(jīng)辦人：杜輝

（五）外經(jīng)貿(mào)發(fā)展促進(jìn)資金

1、外經(jīng)貿(mào)發(fā)展促進(jìn)資金的操作程序嚴(yán)格按照省商務(wù)廳、財(cái)政廳《湖北省外經(jīng)貿(mào)發(fā)展促進(jìn)資金管理（試行）辦法》（鄂商規(guī)[20xx]35號）和《湖北省外經(jīng)貿(mào)發(fā)展促進(jìn)資金管理（試行）辦法實(shí)施細(xì)則》（鄂商規(guī)[20xx]48號）規(guī)范執(zhí)行。

2、外經(jīng)貿(mào)發(fā)展促進(jìn)資金的項(xiàng)目資金分配做到“三統(tǒng)一”：統(tǒng)一管理辦法、統(tǒng)一項(xiàng)目評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一評審程序，堅(jiān)持由評審委員會(huì)集中評審，由廳黨組集體決定的公共資源分配原則。

3、評審過程由廳監(jiān)察室全過程監(jiān)察，評審結(jié)果進(jìn)行公示，接受社會(huì)監(jiān)督。

4、分管副處長：蔡子政；經(jīng)辦人：杜輝

（六）全省商務(wù)系統(tǒng)國有資產(chǎn)管理

目前這一領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂工作的重點(diǎn)主要集中在國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓。為防治商業(yè)賄賂，我處采取積極措施，把好國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的“三道關(guān)”。

1、規(guī)范審批關(guān)。對直屬企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓應(yīng)嚴(yán)格按國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)財(cái)政部令第3號轉(zhuǎn)報(bào)省國資委審批。

2、嚴(yán)格資產(chǎn)評估關(guān)。國有資產(chǎn)（產(chǎn)權(quán)）轉(zhuǎn)讓應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《國有資產(chǎn)評估管理辦法》（國務(wù)院１９９１年第９１號令）進(jìn)行資產(chǎn)評估，并按程序到省國資委辦理評估備案手續(xù)。

3、公開交易關(guān)。企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓應(yīng)按規(guī)定在產(chǎn)權(quán)交易中心進(jìn)行公開交易。

4、分管副處長：蔡子政；經(jīng)辦人：王漢

財(cái)務(wù)問題整改心得體會(huì)簡短篇四

作為一名企業(yè)管理人士或者是一名公務(wù)員，整改問題是必然會(huì)碰到的問題。無論是在工作實(shí)踐中還是在日常生活中，我們都需要不斷的審視自己的工作質(zhì)量和工作效率，并及時(shí)進(jìn)行整改，以提高我們個(gè)人的工作能力和整體效率。在這篇文章中，我將介紹我的心得體會(huì)整改問題，借以幫助更多的人更好地理解和應(yīng)對這個(gè)問題。

第一段，認(rèn)識(shí)整改問題。在我們?nèi)粘９ぷ骰蛘呱钪?，隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)各種問題，這些問題需要我們及時(shí)解決。不過，我們往往會(huì)忽略這些問題，從而導(dǎo)致問題變得更加嚴(yán)重。這時(shí)，我們就需要對問題進(jìn)行整改。整改問題，是指對存在的問題進(jìn)行全面深入的分析，找出根本原因，制定解決方案并采取一系列有效措施解決問題的過程。

第二段，重視整改問題。整改問題是我們工作中常見的情況，需要我們時(shí)刻保持警惕。我們需要時(shí)刻重視整改問題，避免不重視問題，放任問題的發(fā)展，造成更加嚴(yán)重的后果。我們應(yīng)該盡早發(fā)現(xiàn)問題，借助團(tuán)隊(duì)的力量和專業(yè)技能，及時(shí)解決問題，避免擴(kuò)大問題的影響。

第三段，深入了解問題。任何一個(gè)問題的發(fā)生都有其根本原因，我們應(yīng)該通過全面深入的分析，找出問題的根源，并制定解決方案。這些方案需要充分體現(xiàn)我們對問題了解的程度和有效性。同時(shí)，我們還需要在制定方案的過程中去準(zhǔn)確評估管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防范復(fù)發(fā)和減少再次出現(xiàn)的機(jī)會(huì)。

第四段，嚴(yán)格執(zhí)行措施。執(zhí)行措施是解決問題的重要環(huán)節(jié)，它是保證方案落實(shí)、工作推進(jìn)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。因此，我們要嚴(yán)格執(zhí)行措施，并做好監(jiān)督工作。同時(shí)，我們在過程中還需要控制質(zhì)量和效率，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。只有這樣，才能保證問題得到有效解決。

第五段，學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。目標(biāo)達(dá)成后，我們還應(yīng)該對整個(gè)整改過程進(jìn)行回顧和總結(jié)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)可以讓我們學(xué)習(xí)到更多的技巧和方法，用于去解決其他問題。同時(shí)，也可以讓我們明確自己的不足和改進(jìn)的方向，從而在以后的工作中更加高效、精細(xì)。通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我們可以在工作中發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢，抓住優(yōu)勢，提升品牌價(jià)值和業(yè)務(wù)水平。

總之，整改問題是企業(yè)或機(jī)關(guān)單位的日常工作之一，我們不能輕視它。我們需要重視整改問題，深入了解問題，嚴(yán)格執(zhí)行措施，并學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。只有這樣，才能保證我們的工作能力和效率得到有效提高。

財(cái)務(wù)問題整改心得體會(huì)簡短篇五

第一段：引言（100字）。

財(cái)務(wù)整改是企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的環(huán)節(jié)，它關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。在我們公司進(jìn)行財(cái)務(wù)整改的過程中，我深刻地體會(huì)到了整改的必要性和重要性。本文將圍繞這一主題，分享我在財(cái)務(wù)整改過程中的心得體會(huì)。

第二段：認(rèn)識(shí)到問題所在（200字）。

在財(cái)務(wù)整改過程中，我們首先要做的就是認(rèn)識(shí)到問題所在。通過對日常財(cái)務(wù)工作的仔細(xì)梳理和總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)了很多問題，例如資金管理不規(guī)范、會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確、內(nèi)部控制制度不健全等等。這些問題不僅導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加，還影響了企業(yè)的形象和聲譽(yù)。因此，認(rèn)清問題的存在是財(cái)務(wù)整改的第一步。

第三段：制定整改方案（300字）。

認(rèn)識(shí)到問題后，我們需要制定一套行之有效的整改方案。這個(gè)方案應(yīng)該是切實(shí)可行的，并且能夠解決實(shí)際問題。在制定整改方案時(shí)，我們要充分考慮到企業(yè)的實(shí)際情況和特點(diǎn)，結(jié)合不同部門的意見和建議，確保整改方案有針對性和可操作性。此外，我們還要制定詳細(xì)的整改時(shí)間表和責(zé)任分工，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，以確保整改工作能夠按計(jì)劃順利進(jìn)行。

第四段：全員參與，推動(dòng)落實(shí)（300字）。

整改方案制定好后，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)整改的目標(biāo)，就需要全員參與，共同推動(dòng)落實(shí)。財(cái)務(wù)整改不僅僅是財(cái)務(wù)部門的事情，每個(gè)員工都應(yīng)該對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況有所了解，并在自己的工作中嚴(yán)格要求自己，遵守財(cái)務(wù)制度和規(guī)范。同時(shí)，要加強(qiáng)內(nèi)部溝通和合作，尤其是財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的溝通，共同解決問題，推動(dòng)整改工作的順利進(jìn)行。

第五段：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)（300字）。

財(cái)務(wù)整改是一個(gè)反復(fù)循環(huán)的過程。完成一輪整改后，我們要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)。通過分析整改過程中的問題和困難，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，并及時(shí)進(jìn)行改正。同時(shí)，要引入新技術(shù)和新理念，保持對財(cái)務(wù)整改的敏感度和學(xué)習(xí)能力，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平和整改效果。

結(jié)尾（100字）。

財(cái)務(wù)整改是企業(yè)發(fā)展中必不可少的一環(huán)。通過認(rèn)識(shí)到問題、制定整改方案、全員參與和總結(jié)改進(jìn)，我們可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)整改需要我們每個(gè)人的努力和付出，只有不斷完善和改進(jìn)，才能更好地為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

財(cái)務(wù)問題整改心得體會(huì)簡短篇六

心得體會(huì)問題整改是一項(xiàng)重要的工作，它不僅能夠幫助我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提高工作效率，更能夠使我們在工作中避免犯同樣的錯(cuò)誤。在過去的一段時(shí)間里，我參與了一個(gè)心得體會(huì)問題整改的項(xiàng)目，通過這個(gè)項(xiàng)目，我深刻地認(rèn)識(shí)到了問題整改的重要性，并獲得了一些寶貴的體會(huì)。

首先，問題整改是一個(gè)務(wù)實(shí)的過程。在這個(gè)項(xiàng)目中，我經(jīng)歷了從問題的發(fā)現(xiàn)到整改措施的落實(shí)的整個(gè)過程。在問題的發(fā)現(xiàn)階段，我們根據(jù)實(shí)際工作情況，逐一列出了存在的問題，然后進(jìn)行了歸類和分析。緊接著，我們制定了相應(yīng)的整改措施，并確定了具體的責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。在整改過程中，我們不停地跟進(jìn)和督促，確保整改工作的順利進(jìn)行。經(jīng)過一段時(shí)間的努力，我們成功地解決了許多問題，取得了令人滿意的效果。這個(gè)過程讓我認(rèn)識(shí)到問題整改是一個(gè)極其務(wù)實(shí)的過程，需要我們做實(shí)事、辦實(shí)事。

其次，問題整改需要團(tuán)隊(duì)合作。在問題整改的過程中，我深刻地感受到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。首先，團(tuán)隊(duì)合作能夠?qū)⑽覀兊闹腔酆土α孔畲蠡匕l(fā)揮出來。在問題整改的過程中，我們通過集思廣益，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造力，找出了許多有價(jià)值的解決方案，并以團(tuán)隊(duì)的名義去實(shí)施。其次，團(tuán)隊(duì)合作能夠促進(jìn)信息的暢通和共享。在整改過程中，我們充分交流和溝通，及時(shí)將問題和進(jìn)展情況向其他成員匯報(bào)，以便大家都能了解整改的進(jìn)程和結(jié)果。最后，團(tuán)隊(duì)合作能夠增強(qiáng)成員之間的凝聚力和合作意識(shí)。在我們的項(xiàng)目中，我們相互支持和幫助，共同追求團(tuán)隊(duì)的成長和進(jìn)步。通過這次項(xiàng)目，我深刻地認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，并學(xué)到了如何與他人合作。

再次，問題整改需要持之以恒。問題整改是一個(gè)持續(xù)而漫長的過程，需要我們堅(jiān)持不懈地努力。在我們的項(xiàng)目中，我們遇到了各種各樣的問題和困難，但我們始終堅(jiān)持下來，沒有放棄。我們不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法，不斷地推進(jìn)整改工作。在整改的最后階段，我們終于看到了問題消失的曙光，這讓我們更加堅(jiān)定了持之以恒的信念。通過這次項(xiàng)目，我深深地認(rèn)識(shí)到了持之以恒的重要性，并決心將其應(yīng)用到自己的工作中，取得更好的成果。

最后，問題整改需要不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。在問題整改的過程中，我深刻地認(rèn)識(shí)到了自己的不足，并積極地進(jìn)行學(xué)習(xí)和提升。首先，我學(xué)會(huì)了如何分析和解決問題。在問題整改的過程中，我通過不斷思考和研究，學(xué)會(huì)了分析問題的方法和技巧，并能夠提出切實(shí)可行的解決方案。其次，我學(xué)會(huì)了如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理。在整改過程中，我積極參與團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)和決策，學(xué)會(huì)了如何與他人合作和溝通，提高了自己的團(tuán)隊(duì)管理能力。最后，我學(xué)會(huì)了如何持之以恒和不斷進(jìn)步。通過這次項(xiàng)目，我深深地認(rèn)識(shí)到了自己的不足和不足之處，并決心在學(xué)習(xí)和提升上不斷努力。

總之，通過參與心得體會(huì)問題整改的項(xiàng)目，我深刻地認(rèn)識(shí)到了問題整改的重要性，并獲得了許多寶貴的體會(huì)。這次經(jīng)歷讓我明白了問題整改是一個(gè)務(wù)實(shí)的過程，需要團(tuán)隊(duì)合作、持之以恒和不斷進(jìn)步。我相信，只要我們能夠把這些體會(huì)應(yīng)用到自己的工作中，我們的工作將能夠更加高效、有序地進(jìn)行，取得更好的成果。

財(cái)務(wù)問題整改心得體會(huì)簡短篇七

在工作和生活中，問題是難以避免的。然而，問題出現(xiàn)并不可怕，關(guān)鍵在于如何處理問題并解決它們。在這樣一個(gè)高度競爭的社會(huì)中，問題整改是必不可少的。無論在工作中還是生活中，如何處理問題并整改反映了我們個(gè)人的素養(yǎng)和能力。在這篇文章中，我將分享我在問題整改過程中的心得體會(huì)。

第二段：認(rèn)識(shí)問題。

首先，認(rèn)識(shí)問題是問題整改的第一步。在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，我們需要仔細(xì)分析問題的根源，了解問題的性質(zhì)和影響。只有充分了解問題本身，才能更好地制定整改方案并實(shí)施解決方案。在這個(gè)過程中，我們要保持清醒的頭腦和開放的態(tài)度，積極思考并尋找問題的解決方案。

第三段：制定整改方案。

一旦問題被識(shí)別出來，下一步就是制定整改方案。整改方案應(yīng)該包括具體的步驟和時(shí)間表，以確保問題能夠得到解決。在制定方案時(shí)，我們需要考慮到各種因素，包括時(shí)間、經(jīng)費(fèi)和人員等。此外，我們還需要保持靈活性，及時(shí)調(diào)整方案以適應(yīng)變化的情況。

第四段：實(shí)施整改方案。

制定好整改方案之后，我們需要立即行動(dòng)并實(shí)施方案。在實(shí)施過程中，我們要始終保持關(guān)注和緊迫感，嚴(yán)格按照時(shí)間表和計(jì)劃執(zhí)行。同時(shí)，我們還要及時(shí)收集反饋信息，評估實(shí)施結(jié)果，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。只有通過不斷的改進(jìn)、調(diào)整，才能確保問題得到根本性的解決。

第五段：總結(jié)。

在本篇文章中，我們分享了我在問題整改過程中的心得體會(huì)。首先是認(rèn)識(shí)問題，這是問題整改的第一步。其次是制定整改方案，我們需要考慮時(shí)間表和人員，并保持靈活性。最后是實(shí)施整改方案，要始終保持關(guān)注和緊迫感，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。通過這些步驟，我們才能更好地處理問題，并實(shí)現(xiàn)問題整改的目標(biāo)。

財(cái)務(wù)問題整改心得體會(huì)簡短篇八

作為一名財(cái)務(wù)人員，我們的工作不僅是完成財(cái)務(wù)核算、報(bào)告等基本工作，更重要的是要扛起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)。在這個(gè)過程中，我們不停地接觸到各種不同的問題和挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對這些問題，從而保證財(cái)務(wù)工作的精準(zhǔn)和高效，是我們一直在思考和探索的方向。本文就是針對我們部門近期遇到的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行整改的過程中所得到的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)進(jìn)行總結(jié)和分享。

第二段：起因。

我們部門的一個(gè)重要客戶因合同問題向我們進(jìn)行了一份索賠，索賠金額高達(dá)數(shù)百萬元。這對我們財(cái)務(wù)工作來說是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，我們需要迅速調(diào)整財(cái)務(wù)工作的安排，以滿足客戶需要，同時(shí)也要保證公司利益的最大化。

第三段：措施。

我們決定采取以下措施，以保證有序的解決問題。

第一，做好對客戶索賠的跟蹤和審核工作。我們詳細(xì)了解索賠的具體內(nèi)容，細(xì)致核對每個(gè)索賠條款，確保客戶索賠的合理性。

第二，制定合理的財(cái)務(wù)方案，協(xié)助公司總部進(jìn)行項(xiàng)目控制和資金籌措，消除不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第三，確保與關(guān)鍵人員的密切溝通和協(xié)調(diào)，拿出適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案和推進(jìn)計(jì)劃。

第四段：效果。

在我們的努力下，我們成功地解決了這個(gè)問題，并使索賠金額降至數(shù)十萬元。整個(gè)過程中，我們充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的專業(yè)精神和高效工作能力，保證了公司的利益最大化。

整個(gè)過程中，我們深切地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作所負(fù)擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)。我們在處理各種復(fù)雜問題時(shí)，需要采取科學(xué)和綜合的方法，深入分析、研究和解決問題。我們也認(rèn)識(shí)到了我們不僅要承擔(dān)財(cái)務(wù)，還要扮演著一個(gè)重要的風(fēng)險(xiǎn)管控者的角色，我們需要時(shí)刻保持清醒思考，以便在需要時(shí)可以準(zhǔn)確而快速地做出合理的決策，從而保障公司的發(fā)展和利益。我們深知，只有在持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷提高中，才能更好的完成我們的職責(zé)，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

財(cái)務(wù)問題整改心得體會(huì)簡短篇九

20xx年10月30日縣教育和科技局內(nèi)部審計(jì)工作人員對我校財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步審查，存在較多的問題及不規(guī)范。認(rèn)真閱讀了普教科字[20xx]293號文件關(guān)于印發(fā)《普定縣教育系統(tǒng)賬務(wù)管理審計(jì)工作方案》的通知、普教科字[20xx]356號文件關(guān)于規(guī)范普定縣教育系統(tǒng)賬務(wù)管理審計(jì)工作的通知、根據(jù)審計(jì)結(jié)果結(jié)合我校實(shí)際情況，特作以下整改：

一、進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度，從根本上保證財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性。

二、統(tǒng)一思想，高度重視。對存在的問題進(jìn)行認(rèn)真分析，查出根源及時(shí)糾正。

三、針對問題，逐條進(jìn)行整改。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，努力提高財(cái)務(wù)人員的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)的管理水平。

五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)財(cái)務(wù)力量，對學(xué)校財(cái)務(wù)管理人員嚴(yán)格管理。

六、學(xué)校在原有制度基礎(chǔ)上，通過梳理，建立健全學(xué)校財(cái)務(wù)收支合理使用，針對大額支出的票據(jù)、合同、驗(yàn)收報(bào)告等相關(guān)的資料，今后學(xué)校必須復(fù)印一份裝檔待查。并將所有相關(guān)的資料進(jìn)行公示，并將公示圖片存檔。

七、認(rèn)真清理和核對了20xx年以來的學(xué)校相關(guān)報(bào)賬資料，對部分科目錯(cuò)誤的全部進(jìn)行了清理和糾正。由于將20xx年的食堂燃料款內(nèi)轉(zhuǎn)由生均公用經(jīng)費(fèi)支出，當(dāng)時(shí)預(yù)算不夠合理與周全，導(dǎo)致學(xué)校負(fù)債，學(xué)校確定在20xx年將所欠債務(wù)清還。并從節(jié)約、保證教學(xué)有序的開展，將作20xx年的經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

八、對會(huì)計(jì)憑證內(nèi)容不完善的進(jìn)行完善，加強(qiáng)了檔案管理，明確了專人進(jìn)行保管。

九、完善了審批手續(xù)，規(guī)范票據(jù)開具，明確和統(tǒng)一發(fā)放單據(jù)的樣式和簽字要求，嚴(yán)格按照規(guī)范程序來操作。

十、加強(qiáng)了收支管理。在收入管理上，嚴(yán)格實(shí)行了“收支兩條線”，建立完善財(cái)務(wù)公開制度。要在制度中明確民主決策程序、民主理財(cái)小組的作用和任務(wù)、作用以及財(cái)務(wù)公開的內(nèi)容、程序和方法。

十一、學(xué)校決定在20xx年元月底對學(xué)校已經(jīng)不能使用的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行報(bào)損報(bào)廢。

通過此次檢查整改落實(shí)，保證學(xué)校財(cái)務(wù)工作及相關(guān)制度更加健全，財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范，管理人員的思想覺悟和專業(yè)水平得到了進(jìn)一步的提高。在今后工作中，學(xué)校將繼續(xù)學(xué)習(xí)和踐行科學(xué)發(fā)展觀，把學(xué)校各項(xiàng)工作做得更實(shí)、更好、更規(guī)范。

財(cái)務(wù)問題整改心得體會(huì)簡短篇十

為進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)政資金管理，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，全面提高財(cái)政資金使用效益和財(cái)政財(cái)務(wù)管理水平，從源頭上治理違法違紀(jì)行為，確保財(cái)政資金安全完整，根據(jù)《xx市人民政府辦公室關(guān)于開展全市財(cái)務(wù)大檢查的通知》的要求，對xxxx年度財(cái)政財(cái)務(wù)收支及資金管理使用情況進(jìn)行一次全面的大檢查，具體情況如下：

我市工會(huì)所轄13個(gè)區(qū)縣和3個(gè)開發(fā)區(qū)工會(huì)，財(cái)務(wù)工作自檢自查報(bào)告。近年來，各區(qū)、縣工會(huì)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作方面進(jìn)行了一些有益的探索，取得了一定成效，但也存在一些問題，主要表現(xiàn)在：區(qū)、縣財(cái)政劃撥工會(huì)經(jīng)費(fèi)尚未全部到位；部分區(qū)、縣工會(huì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理粗放、預(yù)算約束不強(qiáng)、配套制度還不完善；鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、社區(qū)及新建企業(yè)工會(huì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱等。這些問題與市場經(jīng)濟(jì)形勢下工會(huì)工作的發(fā)展不相適應(yīng)，其弊端日漸凸顯，亟待改善和加強(qiáng)。

（一）財(cái)政劃撥工會(huì)經(jīng)費(fèi)不到位

目前在我市十三個(gè)區(qū)、縣工會(huì)中，城三區(qū)及雁塔區(qū)工會(huì)財(cái)政劃撥工會(huì)經(jīng)費(fèi)相對解決得較好，其他區(qū)、縣或只解決區(qū)、縣工會(huì)機(jī)關(guān)人員的工會(huì)經(jīng)費(fèi)或定額劃撥經(jīng)費(fèi)，與足額劃撥相差甚遠(yuǎn)，臨潼區(qū)及3個(gè)開發(fā)區(qū)至今尚未解決。

（二）稅務(wù)代收的覆蓋面不夠廣

稅務(wù)代收工會(huì)經(jīng)費(fèi)后，各區(qū)、縣及開發(fā)區(qū)工會(huì)的建會(huì)率及工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳率與以往相比有了大幅度提高，但仍然存在經(jīng)費(fèi)收繳空白點(diǎn)。據(jù)調(diào)查顯示，碑林區(qū)工會(huì)所屬基層單位已成立工會(huì)的有4000多家，而繳經(jīng)費(fèi)的只有1600多家，不到40%；雁塔區(qū)工會(huì)所屬基層單位已成立工會(huì)的有多家，而繳經(jīng)費(fèi)的單位只有600多家，也只達(dá)到30%。

（三）財(cái)務(wù)管理制度尚不完善，經(jīng)費(fèi)支出隨意性較大

有的區(qū)、縣多年來沒有制訂相關(guān)的財(cái)務(wù)制度，有的區(qū)、縣財(cái)務(wù)制度制訂的不全面、財(cái)務(wù)報(bào)銷及審批制度不明確，尤其缺少預(yù)決算管理制度，直接導(dǎo)致了經(jīng)費(fèi)支出隨意性大。決算情況表明，有的區(qū)、縣工會(huì)行政費(fèi)、工會(huì)業(yè)務(wù)費(fèi)超支達(dá)200%，有的經(jīng)費(fèi)支出不足預(yù)算的5%。有的開發(fā)區(qū)工會(huì)會(huì)計(jì)、出納一人擔(dān)任，不符合會(huì)計(jì)核算規(guī)定，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱。

（四）財(cái)務(wù)審批報(bào)銷制度不夠規(guī)范

有的區(qū)、縣審批報(bào)銷程序中沒有會(huì)計(jì)人員審核，經(jīng)辦人直接讓領(lǐng)導(dǎo)簽字報(bào)銷，待會(huì)計(jì)人員作賬時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，為時(shí)已晚。還有一些財(cái)務(wù)人員審核把關(guān)不嚴(yán)，存在白條報(bào)賬及無效票據(jù)報(bào)賬的現(xiàn)象。有的未嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理規(guī)定，支出時(shí)超限額使用現(xiàn)金，發(fā)放物品未附發(fā)放明細(xì)單。

（五）鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道工會(huì)財(cái)務(wù)工作薄弱

我市區(qū)、縣工會(huì)有181個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道工會(huì)，單獨(dú)建立工會(huì)賬戶的單位很少，總體上不足10%，工會(huì)獨(dú)立管理經(jīng)費(fèi)的要求落實(shí)得不好。地稅代收后，工會(huì)組織迅猛發(fā)展，但也存在集中建會(huì)、突擊建會(huì)的情況。有的區(qū)、縣工會(huì)審批工會(huì)組織不規(guī)范，2―3人就成立單獨(dú)的工會(huì)委員會(huì)，有的將49個(gè)單位組成一個(gè)聯(lián)合會(huì)，這些單位既不在一個(gè)地域，也無共同的行業(yè)特點(diǎn)，工會(huì)組織難以單獨(dú)建立銀行賬戶，也難以對工會(huì)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督。

（六）人員素質(zhì)不高，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱

有些區(qū)、縣工會(huì)財(cái)務(wù)人員不具備相應(yīng)專業(yè)知識(shí)，業(yè)務(wù)水平低，人員變動(dòng)頻繁，同時(shí)又身兼多職。加之有的財(cái)務(wù)人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，存在會(huì)計(jì)核算不及時(shí)、科目使用不準(zhǔn)確、憑證裝訂不規(guī)范等現(xiàn)象。有的單位未制訂票據(jù)的管理、使用制度。收經(jīng)費(fèi)時(shí)每人一本收據(jù)，開出的收據(jù)無人監(jiān)督和管理，有的長達(dá)數(shù)年票據(jù)和錢無法收回，同時(shí)還存在提前開收據(jù)和票據(jù)丟失的現(xiàn)象?？h級文化宮的財(cái)務(wù)人員很少參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，無法適應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的需要。

（一）財(cái)政劃撥工會(huì)經(jīng)費(fèi)的問題

地稅代收后，各單位的經(jīng)費(fèi)收入主要分為三大塊，即地稅代收經(jīng)費(fèi)、財(cái)政劃撥經(jīng)費(fèi)及自收經(jīng)費(fèi)。在財(cái)政劃撥工會(huì)經(jīng)費(fèi)問題上，各區(qū)、縣工會(huì)都不同程度地做了一些工作，但由于區(qū)、縣財(cái)政比較困難，加之我們的協(xié)調(diào)溝通工作也不到位，導(dǎo)致財(cái)政劃撥的工會(huì)經(jīng)費(fèi)不能全部到位。

（二）工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳率不高的問題

區(qū)、縣及開發(fā)區(qū)工會(huì)認(rèn)為地稅代收后經(jīng)費(fèi)已經(jīng)比原來多了，夠花就行，認(rèn)為稅務(wù)局代收多少就收多少，收不上來也沒有辦法，催繳經(jīng)費(fèi)工作不到位。有些單位趁著稅務(wù)局抓的不嚴(yán)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)想交多少就交多少，有些單位甚至不向稅務(wù)部門申報(bào)繳納工會(huì)經(jīng)費(fèi)。地稅代收工會(huì)經(jīng)費(fèi)的信息化、網(wǎng)絡(luò)化工作未步入正軌，財(cái)務(wù)人員每次對代收信息進(jìn)行手工分類及匯總，這樣就很難及時(shí)掌握應(yīng)繳未繳及未足額繳納單位的信息，工作效率不高。

財(cái)務(wù)問題整改心得體會(huì)簡短篇十一

在工作和生活中，我們經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。而面對問題，我們需要及時(shí)有效的解決，否則問題可能會(huì)變得越來越嚴(yán)重，影響工作和生活的質(zhì)量。整改問題是解決問題的重要步驟，只有透徹地了解問題，才能找到合適的方法來解決問題。在整改問題中，我們不但需要審視問題本身，還需要審視我們自身是否存在問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身問題并承認(rèn)并改正，才能提高工作和生活的質(zhì)量。

整改問題是解決問題的重要步驟，但在整改過程中，我們需要深思熟慮，在整改前先仔細(xì)分析問題產(chǎn)生的原因，找到問題的根源。只有找到問題的來源，才能有針對性的解決問題。此外，在整改過程中，我們需要制定詳細(xì)的整改計(jì)劃，并制定可行的時(shí)間表，明確整改的步驟和目標(biāo)。同時(shí)，在整改過程中，我們需要及時(shí)跟進(jìn)，對進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保整個(gè)整改過程順利進(jìn)行。

第三段：審視自身，找到存在的問題。

在整改問題時(shí)，我們不僅需要審視問題本身，還需要審視自身。我們需要反省自己是否存在問題，是否是因?yàn)樽陨碓驅(qū)е聠栴}產(chǎn)生。有時(shí)候，我們的態(tài)度、習(xí)慣、思維等方面也可能會(huì)成為問題的根源。因此，我們需要用心審視自己，找到存在的問題。并且，承認(rèn)自己存在問題并有勇氣去改正，這也是整改問題的重要步驟之一。

第四段：積極思考，找到有效解決問題的方法。

在整改問題中，我們需要積極思考，挖掘潛在問題，找到有效解決問題的方法。有時(shí)候，我們需要從多個(gè)角度去思考問題，并將不同的解決方案進(jìn)行比較和篩選，選出最適合的方案。同時(shí)，在整改過程中，我們還需要及時(shí)跟蹤和評估解決方案的效果，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整解決方案。

第五段：總結(jié)。

整改問題不僅僅是單純的解決問題，還是提高工作和生活質(zhì)量的一項(xiàng)重要工作。在整改問題中，我們需要深思熟慮，找尋問題產(chǎn)生的根源，審視自身，找到存在的問題，積極思考，找到解決問題的有效方法。只有全面地了解問題，才能更好地解決問題，提高整個(gè)工作和生活的質(zhì)量。

財(cái)務(wù)問題整改心得體會(huì)簡短篇十二

心得體會(huì)問題整改是指在工作學(xué)習(xí)過程中，通過反思和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)存在的問題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)和提升。在我過去的實(shí)踐中，我深刻體驗(yàn)到了問題整改的重要性，下面是我對這個(gè)主題的一些心得和體會(huì)。

首先，問題整改需要深入思考和自我反省。在遇到問題時(shí)，我們不能簡單地將其歸咎于他人或外部環(huán)境，而是應(yīng)該先從自己身上找原因。通過深入思考和自我反省，我們能更清晰地意識(shí)到自己的問題所在，為解決問題提供方向和思路。例如，我曾在團(tuán)隊(duì)中遇到矛盾和溝通不暢的問題，但通過反思，我發(fā)現(xiàn)自己在溝通過程中缺乏耐心和尊重他人的態(tài)度，于是我意識(shí)到自己需要改進(jìn)的地方，并采取了主動(dòng)溝通和學(xué)習(xí)的方式去解決這個(gè)問題。

其次，問題整改需要有明確的目標(biāo)和計(jì)劃。一旦我們意識(shí)到自己存在問題，就需要制定出改進(jìn)的明確目標(biāo)和計(jì)劃。目標(biāo)的設(shè)定可以幫助我們更好地把握方向和努力的方向，計(jì)劃的制定可以分解任務(wù)和明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，使得整改過程更加有條不紊。比如，我在工作中曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)自己在時(shí)間管理方面存在問題，于是我設(shè)定了合理利用時(shí)間、提高工作效率的目標(biāo)，并制定了每日工作計(jì)劃和時(shí)間管理的方法，通過不斷地執(zhí)行和調(diào)整，逐漸提高了自己的時(shí)間管理能力。

再次，問題整改需要與他人進(jìn)行良好的溝通和合作。在工作學(xué)習(xí)中，問題的整改過程往往涉及到他人的幫助和支持。尤其是在團(tuán)隊(duì)合作中，問題往往是共性的，需要大家共同協(xié)作來解決。因此，建立良好的溝通渠道和互信關(guān)系是問題整改的關(guān)鍵。例如，我曾經(jīng)在合作項(xiàng)目中遇到工作進(jìn)度不順利的問題，但通過和團(tuán)隊(duì)成員的溝通和合作，我們制定了工作計(jì)劃和任務(wù)分配，并制定了相應(yīng)的解決方案，最終成功地解決了問題，取得了預(yù)期的成果。

最后，問題整改需要不斷地學(xué)習(xí)和改進(jìn)。問題的整改不是一蹴而就的過程，而是需要不斷地學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過程。我們應(yīng)該保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷地積累知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，尋找新的解決方案并嘗試實(shí)施。通過不斷地學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我們可以逐漸提高自己的能力和素質(zhì)，從而更好地應(yīng)對問題和挑戰(zhàn)。比如，我在工作中曾經(jīng)遇到產(chǎn)品創(chuàng)新的問題，但通過學(xué)習(xí)市場動(dòng)態(tài)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的知識(shí)，我不斷嘗試新的創(chuàng)意和解決方案，并取得了一定的創(chuàng)新成果。

總之，問題整改是一個(gè)持續(xù)不斷的過程，它需要我們深入思考和自我反省，設(shè)定明確的目標(biāo)和計(jì)劃，與他人進(jìn)行良好的溝通和合作，不斷地學(xué)習(xí)和改進(jìn)。通過問題整改，我們可以不斷提高自己的工作能力和素質(zhì)，更好地適應(yīng)和應(yīng)對工作學(xué)習(xí)中的各種挑戰(zhàn)和困難。希望我能在未來的工作和學(xué)習(xí)中繼續(xù)保持這種心態(tài)，不斷提升自己，為問題的解決和事業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)問題整改心得體會(huì)簡短篇十三

財(cái)務(wù)部作為公司的一個(gè)獨(dú)立部門，在公司高層的領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)各成員基本保持著平穩(wěn)有序的工作態(tài)勢。為實(shí)現(xiàn)公司的整體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部一直在改進(jìn)自身的工作方法，提高核算的準(zhǔn)確性，增強(qiáng)報(bào)表的時(shí)效性，并通過集團(tuán)開展的紀(jì)律作風(fēng)整頓教育活動(dòng)為契機(jī)來為公司高層的決策提供有用的資料。

公司的業(yè)務(wù)量在不斷的擴(kuò)張，特別是在全球金融危機(jī)的背景下依然保持營業(yè)額的持續(xù)增長，業(yè)務(wù)發(fā)展為企業(yè)的提升注入新鮮的血液，也對公司當(dāng)前的管理水平提出了更高的要求。只有人去適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，沒有企業(yè)去適應(yīng)人的要求，如何適應(yīng)市場變化，提高公司的管理水平？成為現(xiàn)階段公司發(fā)展的主要任務(wù)之一。財(cái)務(wù)部在執(zhí)行集團(tuán)公司的管理制度的同時(shí)，盡管取得了一些成效，但依然存在一些管理缺陷及溝通不暢的問題，針對當(dāng)前情況，財(cái)務(wù)部必須加強(qiáng)對下屬和同事間的教育及宣導(dǎo)，通過思想及行為上的整改，不改的改進(jìn)工作方法和思路，增強(qiáng)工作責(zé)任感，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。

根據(jù)具體情況，現(xiàn)將這些問題列示如下：

財(cái)務(wù)部與其他部門在溝通總體上是和諧的，一直以來均奉行“工作為主”，“對事不對人”的溝通原則，有問題便直接提出，以力求問題的解決。在與其他部門溝通時(shí)，不排除在個(gè)別問題上，因?yàn)楣ぷ鞯碾y以開展而較為情緒化，出現(xiàn)溝通的言辭不當(dāng)，根本原因也是沒有主動(dòng)與同事協(xié)商，心得體會(huì)范文尋求解決問題的辦法。從觀念上講，不能站在更高的角度去看待問題，缺乏對公司整體利益的考慮，不利于公司行政命令的下達(dá)與執(zhí)行。這樣的思想觀念存在許多的不足：一方面影響公司的團(tuán)結(jié)，對公司營造積極向上的工作氣氛產(chǎn)生了負(fù)面影響，對企業(yè)文化的培養(yǎng)起到消極的作用；另一方面讓同事關(guān)系緊張化，不利于工作上的配合，增加了溝通方面的成本，溝通成本是隱性的，很難去計(jì)量，但卻能最終導(dǎo)致職工數(shù)量的增加和工作質(zhì)量的下降。溝通問題整頓不僅僅存在于財(cái)務(wù)部，其他部門的也應(yīng)該重視起來，做到有則改之，無則嘉勉，在觀念上杜絕“本位主義”思想的漫延，為營造積極樂觀向上的企業(yè)文化，為提升個(gè)人的素養(yǎng)而進(jìn)行自我反省。

此外，財(cái)務(wù)部所涉及到的xxxx部門有國稅地稅，工商，統(tǒng)計(jì)等多個(gè)部門，相比較而言，這方面的工作相對比較平衡，沒有出現(xiàn)大的問題，對xxxx部門的溝通也略有不足之處，今后還有待加強(qiáng)。因?yàn)榕cxxxx部門的良性互動(dòng)，在實(shí)際工作中，可以減少較多的阻力與麻煩，碰到問題也會(huì)主動(dòng)知會(huì)并得到幫助。

應(yīng)收賬款是公司的主要資金來源，對公司的生存與發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，及時(shí)回xxxx款，并杜絕呆壞賬的發(fā)生是一項(xiàng)十分重要的工作，盡管這項(xiàng)工作涉及到業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)等諸多部門，但做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作是十分必要的。根據(jù)財(cái)務(wù)所涉及到的具體環(huán)節(jié)，存在如下問題：

第三，對財(cái)務(wù)“卡貨”不利方面的彌補(bǔ)措施：我們現(xiàn)在所實(shí)行的財(cái)務(wù)“卡貨”規(guī)定，這個(gè)規(guī)定對部分惡意拖欠貨款的客戶，產(chǎn)生了一定的壓力，形成了制約因素，也回收了一些欠款時(shí)間較長的貨款，但是對于付款信用良好的客戶，弊端也很明顯，“卡貨”給客戶留下不好的印象，財(cái)務(wù)靈活控制又沒有標(biāo)準(zhǔn)，操作難度較大。由于財(cái)務(wù)的“卡貨”，部分業(yè)務(wù)員的依賴財(cái)務(wù)“卡貨”收款的心態(tài)明顯，對于這個(gè)問題需要兩個(gè)部門主動(dòng)提高催款的意識(shí)。

由于生產(chǎn)規(guī)范的擴(kuò)張，費(fèi)用開支也隨著增加，正常合理的費(fèi)用開支，是保障公司正常動(dòng)作的物質(zhì)基礎(chǔ)，收入與成本的同時(shí)增加，同時(shí)也符合收入與成本的配比原則。從現(xiàn)在的情況來看，一定程度上存在費(fèi)用開支的浪費(fèi)現(xiàn)象，比如由于沒有“貨比三家”，導(dǎo)致采購單價(jià)過高，采購的耗材由于沒有專業(yè)人員的驗(yàn)收可能質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，今后在物耗采購方面，倉庫不僅要加強(qiáng)數(shù)量驗(yàn)收，技術(shù)部還要加強(qiáng)品質(zhì)的驗(yàn)收檢查。生產(chǎn)研發(fā)過程中要加強(qiáng)機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)，養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，工具配件的不合理使用可能導(dǎo)致?lián)p壞及修理，從而提高維護(hù)和運(yùn)營成本。隨著業(yè)務(wù)量的增加，交際應(yīng)酬費(fèi)用有較大幅度的增加，公司規(guī)定在非特殊情況下，客戶在食堂用餐的規(guī)定沒有得到很好的實(shí)行。

采購向供應(yīng)商所采購的物料數(shù)量，均經(jīng)過財(cái)務(wù)審核并下達(dá)到pm及采購部，對于部分制造過程中的超標(biāo)準(zhǔn)損耗和倉庫丟失，現(xiàn)在均以聯(lián)絡(luò)單的形式對部門進(jìn)行了扣款，明確了相關(guān)責(zé)任人，并列入到績效考核當(dāng)中。采購控制的另一個(gè)問題是在保證品質(zhì)的前提下，在原料價(jià)格下跌價(jià)的情況下的持續(xù)降價(jià)，在績效考核當(dāng)中，財(cái)務(wù)對采購的降價(jià)考核占權(quán)重的20%，每個(gè)月采購均有部分的降價(jià)方案到達(dá)財(cái)務(wù)。但從總體的價(jià)格趨勢分析，采購的降價(jià)相對于成品銷售的降價(jià)幅度相對較小，天線的銷售單價(jià)降低了30%以上，而原材料的采購單價(jià)的下降幅度卻沒有達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一定程度上提高了公司材料成本的在銷售單價(jià)中的比重，增加了運(yùn)營的成本，降低了公司整體的利潤水平。

一般情況下的工廠運(yùn)作，倉庫物料均歸pmc的調(diào)度，pmc計(jì)劃調(diào)度與倉庫收發(fā)保管相接合，兩個(gè)部門的聯(lián)系也最為緊密，兩者之間的密切合作可以極大的降低呆壞料成本。由于倉庫出現(xiàn)無賬務(wù)管控狀態(tài)，較為嚴(yán)重的影響了工廠的生產(chǎn)，同時(shí)也不符合企業(yè)的規(guī)范動(dòng)作，對大客戶的導(dǎo)入產(chǎn)生了較大的制約，公司決定暫劃歸財(cái)務(wù)監(jiān)管，倉庫賬目數(shù)據(jù)已基本建立起來，倉庫的“賬，物，卡”體系也相應(yīng)的建立起來，盡管賬目的準(zhǔn)確性還有待進(jìn)一步提高，但只要今后加強(qiáng)對倉庫的管理及人員的培訓(xùn)，還是可以達(dá)到大客戶的核查要求。倉庫的歸屬如不在pmc部之下，倉庫的數(shù)據(jù)共享就需要相互知會(huì)，一旦發(fā)生溝通不及時(shí)的問題，便可能出現(xiàn)多下采購訂單和超產(chǎn)的情況，為呆壞料的產(chǎn)生留下了一定的隱患。從11月17日倉庫呆滯成品分析來看，一部分成品的性質(zhì)是：“訂單已結(jié)，超產(chǎn)成品，備品留用”，小額度100pcs的超產(chǎn)屬于正常，如果大到1000―pcs，那么就有可能存在數(shù)據(jù)沒有共享，沒有了解實(shí)際庫存便直接下達(dá)采購訂單的問題，造成了公司資源的浪費(fèi)，現(xiàn)在倉庫重新劃歸pmc管轄，超產(chǎn)問題相信可以從根本上加以改觀，否則便是計(jì)劃的不準(zhǔn)確。在倉庫劃歸pmc部以后，數(shù)據(jù)的處理與檢查是倉庫的弱項(xiàng)，財(cái)務(wù)還是會(huì)一如既往的.監(jiān)控倉庫賬務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

績效考核是公司的基本管理制度之一，也是激勵(lì)在職員工發(fā)揮積極性，主動(dòng)性，創(chuàng)造性的管理機(jī)制，對挖掘人力資源潛力，充分利用現(xiàn)有人力物力條件起到了一定的作用。但是在運(yùn)行的過程中，也出現(xiàn)一些問題，有些地方只有罰款，沒有獎(jiǎng)勵(lì)，沒有主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)工作的好現(xiàn)象，好例子，作為一個(gè)典型的范例加以宣導(dǎo)，最終增強(qiáng)公司的正義感。

以上內(nèi)容是財(cái)務(wù)部對公司近期內(nèi)部工作的一些見意，其中涉及的內(nèi)容有應(yīng)收賬款，費(fèi)用開支，材料采購，績效考核，其中不免有詳之處，由于所了解的情況有限，不正確的地方，歡迎批評指正。

財(cái)務(wù)問題整改心得體會(huì)簡短篇十四

“犯錯(cuò)是人之常情，但是敢于承認(rèn)錯(cuò)誤并進(jìn)行整改，才是高尚的品質(zhì)?！边@是我們常常聽到的話。在我們工作和生活中，遇到問題是不可避免的，但是如果我們不及時(shí)地進(jìn)行整改，就會(huì)產(chǎn)生更大的損失。整改，是一項(xiàng)持續(xù)不斷、不斷深入的過程，需要我們不斷地反思自己的行為，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從而讓自己更加完善。本文將結(jié)合個(gè)人的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勱P(guān)于問題整改的心得體會(huì)。

第二段：發(fā)現(xiàn)問題。

在我們的工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題。有時(shí)候是因?yàn)樽约旱氖韬龃笠猓袝r(shí)候是因?yàn)榭陀^環(huán)境的原因。但是無論是何種原因，都需要我們及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題。有時(shí)候，我們會(huì)因?yàn)槠诨蚴瞧渌?，沒有發(fā)現(xiàn)問題，這時(shí)候我們需要學(xué)會(huì)從別人反饋和事故中學(xué)習(xí)，及時(shí)進(jìn)行反思和總結(jié)。

第三段：解決問題。

發(fā)現(xiàn)問題僅僅只是問題的一半，解決問題才是問題整改的核心。解決問題不僅僅需要我們的智慧，更需要我們的勇氣與行動(dòng)力。當(dāng)我們遇到問題時(shí)，首先要有一顆冷靜的心，不要被情緒所左右，而是要站在客觀角度去看問題。其次，我們要積極向上級或團(tuán)隊(duì)尋求幫助，共同協(xié)力解決問題。最后，我們要記得總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將解決問題的過程及經(jīng)驗(yàn)分享給他人，讓更多人可以獲得啟發(fā)和幫助。

第四段：反思自己。

我們每個(gè)人都有自己的缺點(diǎn)和不足。在問題整改的過程中，我們不但要關(guān)注外部環(huán)境和別人的問題，更需要深入地反思自己的行為。我們要捫心自問：自己的行為是否存在問題？如果有問題，我們應(yīng)該怎么改變？只有持續(xù)地反思自己，才能讓自己變得更加成熟、更加穩(wěn)重，從而更好地發(fā)現(xiàn)和解決問題。

第五段：總結(jié)。

問題整改，是一項(xiàng)非常重要的工作，需要我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并不斷地反思自己。當(dāng)然，問題整改不是一朝一夕可以完成的，需要我們不斷地調(diào)整和完善。在今后的工作中，我們要更加注重問題整改，更加注重團(tuán)隊(duì)整體問題的解決，讓我們可以更好地完成工作任務(wù)，取得更好的成績。

財(cái)務(wù)問題整改心得體會(huì)簡短篇十五

問題一:重會(huì)計(jì)核算,輕財(cái)務(wù)分析。

目前,我國仍處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌期。一方面,由于市場和自身的原因,有些投資者的投資決策和管理人員的管理決策很少依靠財(cái)務(wù)信息支持,造成使用者對財(cái)務(wù)信息的需求不足;另一方面,由于企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度調(diào)整頻繁,為了跟上變化,大部分企業(yè)的財(cái)會(huì)人員沒能處理好企業(yè)會(huì)計(jì)核算反映調(diào)整與財(cái)會(huì)工作服務(wù)經(jīng)營管理兩者之間的關(guān)系,把大量時(shí)間和精力花費(fèi)在學(xué)習(xí)新準(zhǔn)則、新制度以及調(diào)整核算體系和會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)上,很少有時(shí)間進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,從而也難以通過財(cái)務(wù)分析為企業(yè)決策者提供有效的財(cái)務(wù)信息產(chǎn)品。在會(huì)計(jì)核算按照國家強(qiáng)制提供的標(biāo)準(zhǔn)照章處理,企業(yè)對財(cái)務(wù)分析的需求和供給都不足的情況下,大部分企業(yè)仍存在重會(huì)計(jì)核算,輕財(cái)務(wù)分析的現(xiàn)象。

問題二:找不準(zhǔn)需求,不知為誰服務(wù)。

在現(xiàn)實(shí)中,有些企業(yè)財(cái)務(wù)人員因不了解或不全了解相關(guān)各方對財(cái)會(huì)工作的需求程度,導(dǎo)致其不清楚財(cái)會(huì)工作為誰服務(wù),反映在財(cái)務(wù)分析上則表現(xiàn)為:不清楚應(yīng)為誰提供財(cái)務(wù)分析產(chǎn)品,應(yīng)該提供哪些產(chǎn)品。

這些企業(yè)的財(cái)務(wù)部門不習(xí)慣與業(yè)務(wù)單位進(jìn)行對接,習(xí)慣以總部為據(jù)點(diǎn)運(yùn)營,將本部門定位為居高臨下的總部職能部門,不清楚財(cái)務(wù)分析的“客戶”,不愿意為業(yè)務(wù)部門提供個(gè)性化的財(cái)務(wù)需求。財(cái)務(wù)分析一種模式走天下、只出一種財(cái)務(wù)分析產(chǎn)品,財(cái)務(wù)分析報(bào)告專業(yè)晦澀,讓人看不懂。

問題三:定位不清,作用不明。

有些企業(yè)對財(cái)務(wù)分析的定位和作用認(rèn)識(shí)不清,片面地重視企業(yè)財(cái)務(wù)分析,分析得很細(xì),分析結(jié)果提示的問題也很到位,然而分析完后卻到此為止,沒有下文。他們錯(cuò)將財(cái)務(wù)分析當(dāng)作戰(zhàn)略執(zhí)行分析的核心,而不是戰(zhàn)略與戰(zhàn)略行動(dòng)方案。這樣一來,導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)的問題越來越多,財(cái)務(wù)分析的作用似乎也越來越大,但企業(yè)仍在走老路,戰(zhàn)略執(zhí)行或偏離目標(biāo),或困難重重。

問題四:只檢查過去,不指導(dǎo)未來。

受管理者控制性思維習(xí)慣的影響,有些企業(yè)習(xí)慣于對過去已完成、不變化、有結(jié)果的活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和檢查,而不能夠基于過去,結(jié)合當(dāng)前,著眼未來進(jìn)行分析和溝通。不服務(wù)于未來的財(cái)務(wù)分析,只會(huì)發(fā)現(xiàn)過去的問題和滿足于已取得的成績。在信息的收集與處理上,這些企業(yè)的財(cái)務(wù)分析以內(nèi)部的、靜態(tài)的的信息為主材料,很少采用外部競爭者提供的動(dòng)態(tài)環(huán)境信息,從而使財(cái)務(wù)分析結(jié)果無法為企業(yè)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)調(diào)整提供指導(dǎo)和幫助,那么沿著這條路走下去是陽光大道還是荊棘叢叢就不得而知了。

問題五:找不到標(biāo)桿,不知優(yōu)劣。由于沒有戰(zhàn)略、或戰(zhàn)略不清晰,或戰(zhàn)略沒有轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn),有些企業(yè)對外不清晰行業(yè)競爭情況,不找或找不到外部標(biāo)桿,不分析或分析不出自身的優(yōu)勢與劣勢,看不到機(jī)遇與威脅。對內(nèi),缺乏走向戰(zhàn)略目標(biāo)的明確的行軍路線和階段目標(biāo),走到哪算哪,甚至不清楚企業(yè)走到了哪一階段。

找不到外部標(biāo)桿的結(jié)果是習(xí)慣于自我比較,習(xí)慣于與本企業(yè)的計(jì)劃比,與過去同期比,是計(jì)劃和過去存在問題還是當(dāng)前存在問題,不得而知。沒有正確的比較就沒有真正動(dòng)力,就不能找準(zhǔn)正確的方向,找不準(zhǔn)方向就不知企業(yè)存亡。

問題六:不考慮風(fēng)險(xiǎn),或過于保守。

有些企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),決策不進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,過去運(yùn)氣比較好,膽子大,財(cái)務(wù)分析從不考慮或很少考慮風(fēng)險(xiǎn),對分析結(jié)果不進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整,把偶然的成功當(dāng)成決策系統(tǒng)的必然成功,導(dǎo)致企業(yè)決策層夸大自身能力,喜歡沖擊小概率事件,看不到前方萬丈深淵,直到風(fēng)險(xiǎn)變損失時(shí),企業(yè)已陷入萬劫不復(fù),難以重生的境地。

由于缺乏對風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)識(shí),有些企業(yè)懼怕風(fēng)險(xiǎn),或缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理制度和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制度,要么視風(fēng)險(xiǎn)為洪水猛獸,要么但求無過,對存在風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)一律回避,滿足于賺取微薄的利潤,看不到風(fēng)險(xiǎn)中蘊(yùn)藏的機(jī)會(huì),錯(cuò)失發(fā)展良機(jī),以致落后遭致淘汰。

問題七:不計(jì)資金成本,影響效率。

有些企業(yè)財(cái)大氣粗,攤子很大,特別是一些壟斷企業(yè),項(xiàng)目分析與內(nèi)部核算不計(jì)資金占用成本,企業(yè)內(nèi)占用大量資金的業(yè)務(wù)單元明為貢獻(xiàn)實(shí)為包袱。這類企業(yè)有時(shí)為了做大,并購了大量不計(jì)資金成本的微利企業(yè),其結(jié)果是股東投資回報(bào)不斷受到侵蝕而企業(yè)卻渾然不知。這些企業(yè)雖長年盈利,凈資產(chǎn)回報(bào)率卻大大低于市場利率,占用股東和社會(huì)的大量資源低效運(yùn)轉(zhuǎn)。

問題八:重財(cái)務(wù)指標(biāo),輕非財(cái)務(wù)指標(biāo)。

貨幣計(jì)量假設(shè)雖然為財(cái)會(huì)工作提供了處理企業(yè)信息的便利,但也容易使一些企業(yè)只重視結(jié)果而不顧過程。有些企業(yè)重財(cái)務(wù)指標(biāo)分析,輕非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析;分析的過程是從大結(jié)果到小結(jié)果;只出數(shù)字結(jié)果,而不清楚數(shù)字內(nèi)涵,始終找不到產(chǎn)生結(jié)果的驅(qū)動(dòng)因素,更沒有涉及解決問題的行動(dòng)方案。

以價(jià)值為管理基礎(chǔ)的企業(yè),傾向于降低成本和強(qiáng)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等較易達(dá)的的目標(biāo),常忽略外部眾多難以用貨幣計(jì)量的不可控因素的影響,遺漏一些非貨幣性的外部戰(zhàn)略性信息,對威脅與機(jī)遇的反應(yīng)較慢;對內(nèi)僅以財(cái)務(wù)指標(biāo)評價(jià),否決事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的具有核心競爭力的新業(yè)務(wù)。

問題九:習(xí)慣使用靜態(tài)分析,缺乏動(dòng)態(tài)分析。

有些企業(yè)習(xí)慣于用靜態(tài)的思維、靜態(tài)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、靜態(tài)的市場環(huán)境、靜態(tài)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和靜態(tài)的員工需求與能力對企業(yè)進(jìn)行靜態(tài)的分析。這些企業(yè)很少關(guān)注外部和內(nèi)部的變化,很少動(dòng)態(tài)地去修正和完善企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,很少調(diào)整行動(dòng)方案。從而難以做到與時(shí)消息,與時(shí)偕行,與時(shí)俱進(jìn)。

問題十:不解剖整體,個(gè)體分析不足。有些大企業(yè)、大集團(tuán)規(guī)模越做越大,財(cái)務(wù)越分析越來越宏觀,出現(xiàn)了重視整體分析,輕視個(gè)體分析的一鍋煮現(xiàn)象。他們沒有像解剖麻雀一樣對企業(yè)各分部中心、各業(yè)務(wù)流程、各作業(yè)單元分別進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,因此也就分析不出個(gè)體的戰(zhàn)略貢獻(xiàn),從而難以挖掘和培育企業(yè)核心競爭力;對分部中心的分析不客觀,不到位,就會(huì)造成低效率擠占戰(zhàn)略單位和高效分部資源的現(xiàn)象,而企業(yè)整體資源配置的低效,最終將影響企業(yè)整體效益。