2023年工程管理工作心得體會(huì)總結(jié)(匯總10篇)

心得體會(huì)的撰寫是對(duì)自己所做所想的一次系統(tǒng)整理，它能讓我們更好地梳理自己的思路。心得體會(huì)的語(yǔ)言應(yīng)該真實(shí)直面問(wèn)題，表達(dá)充滿感情色彩但又不失冷靜客觀。讀完這些心得體會(huì)范文，相信你會(huì)對(duì)總結(jié)的重要性有更深刻的認(rèn)識(shí)。

工程管理工作心得體會(huì)總結(jié)篇一

2012年10月，我們來(lái)到漢源，因漢源縣就在大渡河畔，上游由國(guó)家電力公司新建的瀑布溝水電站發(fā)電將淹沒(méi)老縣城，老縣城搬遷工作已經(jīng)進(jìn)行了好幾年，所以新縣城的選址和設(shè)計(jì)勘察工作已經(jīng)由當(dāng)?shù)厍皫啄晖瓿?，我們的任?wù)就是帶著資金，招標(biāo)隊(duì)伍，按圖施工。

通過(guò)一年多的努力，現(xiàn)在漢源縣新縣城已經(jīng)初具雛形，我們的援建任務(wù)已經(jīng)基本完成。49棟共16萬(wàn)平方米的住宅已經(jīng)竣工，（還有4萬(wàn)平方米因山體滑坡，交支票由漢源縣自建）漢源二中的孩子們已經(jīng)告別了風(fēng)雨飄搖的蘆席棚，在寬敞明亮的新校舍上課。武漢納稅人的錢通過(guò)我們之手已經(jīng)造福于漢源人民，國(guó)家瀑布溝水電站已經(jīng)順利關(guān)閘蓄水，發(fā)電在即。

對(duì)口援建，人力、財(cái)力、物力的遠(yuǎn)征，這是我國(guó)甚至是人類歷史上所沒(méi)有的一次壯舉。而我們的援建又是災(zāi)民和移民交織在一起，社會(huì)矛盾之復(fù)雜；山坡上建房，技術(shù)難度之大；國(guó)家的水電站要蓄水發(fā)電，工期之緊張；多重壓力撲面而來(lái)。

這次援建，讓我們經(jīng)歷了中國(guó)社會(huì)從內(nèi)地到邊遠(yuǎn)山區(qū)，從市級(jí)到縣級(jí)直到農(nóng)民工各個(gè)社會(huì)層次，與各個(gè)社會(huì)層次合作搞建設(shè)，更加懂得了中國(guó)的國(guó)情，更加懂得了中國(guó)的官員和老百姓，也更加懂得了我們建設(shè)行業(yè)所面臨的切切實(shí)實(shí)的矛盾和問(wèn)題以及怎樣處理這些矛盾和問(wèn)題，經(jīng)歷了磨難，也增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，總結(jié)起來(lái)，主要有以下方面：

一、政府投資工程應(yīng)該交給專業(yè)公司去做。

當(dāng)?shù)卣畬?duì)解決各種建設(shè)中的問(wèn)題反應(yīng)慢是一大問(wèn)題。沒(méi)有解決問(wèn)題的機(jī)制和辦法，制約建設(shè)施工的問(wèn)題一拖再拖，諸如擋墻垮塌、施工道路問(wèn)題、高邊坡的問(wèn)題等，讓我們的建設(shè)管理工作與當(dāng)?shù)卣疁贤ㄆ饋?lái)感到非常費(fèi)勁。不得已我們幫忙當(dāng)?shù)卣隽撕芏嗉夹g(shù)咨詢和技術(shù)管理協(xié)調(diào)工作。同時(shí)，在一年多的時(shí)間里，我們發(fā)工作周報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、各類請(qǐng)示、報(bào)告、通訊報(bào)道300多篇。

如果當(dāng)初我們有一個(gè)關(guān)于政府投資工程的科學(xué)的管理程序，找一個(gè)專業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目管理公司統(tǒng)一對(duì)新縣城建設(shè)進(jìn)行管理，就不會(huì)造成現(xiàn)在這樣的被動(dòng)局面，在建設(shè)專業(yè)上犯一些低級(jí)的錯(cuò)誤了。

為了刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國(guó)家決定投資4萬(wàn)億搞基本建設(shè)，大多也是政府投資工程，但愿我們?cè)僖膊灰竿瑯拥腻e(cuò)誤才好。

（一）建筑市場(chǎng)仍需大力整頓。

建筑行業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，我國(guó)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革以后，一放了之，以包代管，工程的層層轉(zhuǎn)包實(shí)際上成了普遍現(xiàn)象。扛著特級(jí)、一級(jí)施工企業(yè)的資質(zhì)投標(biāo)，實(shí)際上中標(biāo)以后就轉(zhuǎn)包，提成7、8個(gè)點(diǎn)，放幾個(gè)人在施工現(xiàn)場(chǎng)混著，實(shí)際工程都是接轉(zhuǎn)包的人管，包括現(xiàn)場(chǎng)施工安排、建筑材料采購(gòu)、重要的檢測(cè)及配方、混凝土施工的監(jiān)管、發(fā)放工人工資等。承包方為了多賺幾個(gè)錢，就會(huì)在各方面節(jié)約成本，稍不注意建筑質(zhì)量就會(huì)在合格與不合格之間徘徊。而且層層盤剝，真正干活的工人們會(huì)一直處于貧窮的境地。

監(jiān)理也是，門檻低、待遇差，老的老、小的小，真是叫人焦心。

其實(shí)層層分包是很好治理的，就看我們的政府下不下決心。每年資質(zhì)年審的時(shí)候查一查企業(yè)的年產(chǎn)值，再審核一下有沒(méi)有相應(yīng)的管理人員和投入，如果不符，就是把中標(biāo)的工程轉(zhuǎn)包了，降級(jí)，拿了他們的招牌，看他們還拿什么轉(zhuǎn)包。或者是規(guī)定，什么規(guī)模，什么等級(jí)的建筑就是什么等級(jí)的企業(yè)才可中標(biāo)也是可行的，世界上很多國(guó)家就是這么規(guī)定的。再就是在合同中予以約束，中標(biāo)企業(yè)的項(xiàng)目管理班子不到位、沒(méi)有穩(wěn)定的到項(xiàng)目上進(jìn)行管理工作，就不簽合同，有包工包料行為的不簽合同等等。

我國(guó)的建筑市場(chǎng)再這么搞下去，真的很危險(xiǎn)，不能再這樣拿老百姓的投資當(dāng)兒戲，而縱容那些不勞而獲的現(xiàn)象存在了。我們?cè)ǖ乃拇ㄊh源縣的第二中學(xué)和二十萬(wàn)平方米住宅工程，其中標(biāo)的施工企業(yè)都是大型國(guó)企，即使在這樣等級(jí)的企業(yè)中也有很大成份上沒(méi)有自己的施工人員，施工全靠外包，管理班子人員不齊，專業(yè)不全，一個(gè)項(xiàng)目就靠一兩個(gè)人撐著，做工程非常吃力，質(zhì)量和工期都沒(méi)有保證。

“中國(guó)的問(wèn)題主要是農(nóng)民問(wèn)題”毛澤東主席的這句話，對(duì)于我們國(guó)家估計(jì)還可以管1xx年。外包后的施工單位和我們中標(biāo)的施工企業(yè)沒(méi)有長(zhǎng)期合作關(guān)系，相互不信任，民工的身心象浮萍一樣，一旦他們做上了工程，工期目標(biāo)對(duì)他們無(wú)效，動(dòng)輒要漲工資、動(dòng)輒要停工、堵馬路，他們象草芥一樣沒(méi)有人關(guān)注他們，因此他們沒(méi)有歸宿感、沒(méi)有榮譽(yù)感和社會(huì)責(zé)任感，他們要錢，做不完的工程也不許加人進(jìn)去做，否則打架、傷人等等，在所不惜。所以，我們國(guó)家的農(nóng)民工應(yīng)該在各方面體現(xiàn)他們作為國(guó)家的主人的基本權(quán)益，同時(shí)對(duì)他們要加強(qiáng)培訓(xùn)和管理，同時(shí)農(nóng)民工的工資保證金一定要按制度收取，以防黑心老板對(duì)農(nóng)民工工資的拖欠。

（二）不養(yǎng)工人的企業(yè)不能讓他們中標(biāo)。

成建制的建筑企業(yè)，應(yīng)該讓班組長(zhǎng)以上的工人和管理人員是本企業(yè)的長(zhǎng)期員工，不養(yǎng)工人，沒(méi)有自己的基本施工隊(duì)伍和健全的施工管理班子的施工企業(yè)是要不得的，不能讓他們中標(biāo)，勞務(wù)必須跟規(guī)范的勞務(wù)公司簽合同以保障雙方的權(quán)益，這三條不落實(shí)不能跟他們簽合同。

不把工人們當(dāng)主人，工人們就是金錢的奴隸，什么工期要求，質(zhì)量要求統(tǒng)統(tǒng)對(duì)他們無(wú)效，當(dāng)前建筑行業(yè)這樣的人事體制值得反思，這樣的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管人的做法值得反思。恰當(dāng)?shù)淖龇☉?yīng)該是——管理人員——各工種的班組長(zhǎng)——技術(shù)施工管理骨干每個(gè)企業(yè)應(yīng)該是自己的人。勞務(wù)可以是局部流動(dòng)的，但是對(duì)社會(huì)總體來(lái)說(shuō)也應(yīng)該歸屬勞務(wù)公司管理。這樣，對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，人身意外傷害的賠付有保障；對(duì)用人單位來(lái)說(shuō)，也可以規(guī)范雙方的管理行為。

蔣介石失敗的關(guān)鍵就在于他從來(lái)就沒(méi)有把老百姓的好惡和利益放在他的政治棋盤上，毛澤東的勝利關(guān)鍵就在于他把老百姓當(dāng)人，為他們做主。在現(xiàn)代社會(huì)，我們還應(yīng)當(dāng)貫徹毛澤東主席的這個(gè)思想，建立包括農(nóng)民工在內(nèi)的個(gè)人征信系統(tǒng)，讓他們當(dāng)中優(yōu)秀的得到表彰，不能誠(chéng)信守則的人照樣要受到懲處，把他們都作為一個(gè)社會(huì)的公民進(jìn)行管理和考核。否則我們的社會(huì)基層某些方面的混亂局面很難改變。

（三）工期、質(zhì)量、投資、安全是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素，與委托方的合同一定不能含糊。

現(xiàn)實(shí)給我的結(jié)論是：

對(duì)施工條件的要求要鄭重提出來(lái)，即有效工作日；

創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的管與不管要明確，我的觀點(diǎn)合格就行，一般不管；

（四）好的項(xiàng)目管理班子和與地方政府認(rèn)識(shí)的溝通是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

領(lǐng)導(dǎo)者兼聽(tīng)則明偏信則暗很重要，特別是當(dāng)你的下屬各方面素養(yǎng)不高的時(shí)候。

做好一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目的組織構(gòu)架非常重要，要組好班子選好人，在組織構(gòu)架中不能少了輿論宣傳。這次援建過(guò)程中的一些輿論環(huán)境徹底打破了我原本對(duì)宣傳的不重視，看來(lái)光埋頭苦干不行。

我們不惜成本，拋家別子，在這里援建快一年了，面對(duì)著山體滑坡、高邊坡幫助縣里做方案、修改規(guī)劃、冒險(xiǎn)開(kāi)工......現(xiàn)在竟然有相當(dāng)一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)我們是來(lái)牟取利益最大化的。這事出了還不到一個(gè)月，又有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)振振有詞地說(shuō)“工程建設(shè)只要沒(méi)有代建公司就好溝通，有了代建公司就不好溝通”但他并沒(méi)說(shuō)出任何事實(shí)。

公司的員工們生氣呀，企業(yè)是有他的正當(dāng)利益的，什么叫牟利？我們?yōu)榱嗽ㄓ幸辉偻七t婚期的，有孩子還未滿月就離開(kāi)家來(lái)援建的，有身患疾病堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)的，有家有身患癌癥的老人也不管不顧來(lái)援建的。試想沒(méi)有胸懷大愛(ài)的人，誰(shuí)會(huì)來(lái)這遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)幾千里地的山溝里來(lái)援建？當(dāng)?shù)赜行┩菩敦?zé)任，溜須拍馬的人匯假報(bào)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的也不動(dòng)腦子分析分析，拿著大棒子就往我們身上打，讓我們本來(lái)火熱的心涼了半截。

看來(lái)只是埋頭拉車不行啊，真是委屈了我們的好員工啊。他們不知道搞建設(shè)是需要很強(qiáng)的專業(yè)管理和技術(shù)管理的，他們不知道一次次規(guī)劃修改、一次次建設(shè)方案的制定我們跑了多少現(xiàn)場(chǎng)，花了多少心血，每晚從沒(méi)有12點(diǎn)以前休息過(guò)。以為建設(shè)完成了就是他們一次次開(kāi)會(huì)開(kāi)出來(lái)的。

三、求真務(wù)實(shí)，管好選好隊(duì)伍。

一個(gè)規(guī)范的建設(shè)工程項(xiàng)目，參與建設(shè)的通常有建設(shè)項(xiàng)目管理公司、施工公司、監(jiān)理公司。建設(shè)項(xiàng)目管理公司有一個(gè)非常重要的職能就是通過(guò)招標(biāo)選擇出一個(gè)好的施工公司和監(jiān)理公司，這次在四川漢源的援建項(xiàng)目管理讓我體會(huì)深刻。我感到我們的建筑市場(chǎng)管理還有很多有待努力的地方，我們的招標(biāo)評(píng)分辦法還有很多理想化的成分，致使我們所選的隊(duì)伍在層次上參差不齊，管理難度隨之加大，甚至可能對(duì)建筑質(zhì)量帶來(lái)隱憂。

二、三級(jí)企業(yè)完全可以勝任，不必要求要一級(jí)、特級(jí)企業(yè)投標(biāo)。

在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)直接管理工程的人只有極個(gè)別是投標(biāo)名單上的，大多數(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員都只有初級(jí)的基本上崗證件，現(xiàn)場(chǎng)所有人員跟投標(biāo)名單完全對(duì)不上。投標(biāo)單位也知道，當(dāng)項(xiàng)目管理公司發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，一切都為之已晚，合同也簽了，現(xiàn)場(chǎng)都要開(kāi)工了，施工過(guò)程中有很多意想不到的情況，材料漲價(jià)了、工期因?yàn)榭陀^情況耽誤了等等，還不知道誰(shuí)找誰(shuí)索賠呢。所以，對(duì)于我們，只有啞巴吃黃連——有苦說(shuō)不出。

實(shí)際上對(duì)于普通的建筑工程，在招標(biāo)中去尋求特級(jí)、一級(jí)資質(zhì)的施工企業(yè)，只是在尋求一種心里安慰，那些特級(jí)、一級(jí)的施工單位，絕對(duì)不會(huì)把自己的技術(shù)骨干真正放到項(xiàng)目上，他們往往一包了之，把財(cái)權(quán)握在自己手上，找個(gè)人當(dāng)包工頭，費(fèi)用包干，坐等核算利潤(rùn)。這種虛假的光環(huán)，無(wú)異于給我們項(xiàng)目管理一件皇帝的新裝。所以，我們應(yīng)該量體裁衣，我們要找的是真正有一定建筑業(yè)專門知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)的好的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子，而不是那些虛假的光環(huán)。

投標(biāo)文件要么糊弄、要么照抄書(shū)本、規(guī)范，堆頭很大（一般有三本磚頭厚的），裝幀漂亮，言之無(wú)物，浪費(fèi)紙張?，F(xiàn)在街頭有專門做投標(biāo)文件的小公司，一個(gè)標(biāo)書(shū)做下來(lái)可以賺到2--3元錢，因?yàn)槭姓?、建筑啊所做的?biāo)書(shū)大多大同小異，只有極少數(shù)地方需要雇主改一改，所以這一行也形成了一個(gè)縫隙市場(chǎng)。有的項(xiàng)目要圍標(biāo)，一次還可以把所有圍標(biāo)企業(yè)的標(biāo)書(shū)都做了。在計(jì)算機(jī)里面抽取的評(píng)委，兩個(gè)小時(shí)要看十幾二十本這樣的標(biāo)書(shū)，他們能好好看嗎，反正評(píng)標(biāo)也沒(méi)什么責(zé)任，因此走過(guò)場(chǎng)居多。這樣的投標(biāo)其施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等是根本不能用的。所以這次漢源的項(xiàng)目，在這幾個(gè)本子上我們對(duì)中標(biāo)單位幾乎全打板子，有的甚至反復(fù)修改了五稿還不能切合實(shí)際。這也算是我們被動(dòng)的選好管好隊(duì)伍，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)吧。

今后我們的項(xiàng)目招標(biāo)文件能否從條款的制定上杜絕這樣的投標(biāo)，讓投標(biāo)真正成為比實(shí)力、比水平、選隊(duì)伍、優(yōu)報(bào)價(jià)的行為，如果再有項(xiàng)目，我愿意努力嘗試。

工程管理工作心得體會(huì)總結(jié)篇二

在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門及參建單位的大力支持和配合下，建設(shè)管理部以目標(biāo)責(zé)任狀和公司20xx年度投資經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為指導(dǎo)核心，上下一心，以飽滿的工作熱情和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度開(kāi)展各項(xiàng)工作，狠抓工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理，較好的完成了公司年度目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃報(bào)告如下：

（一）安全管理。

在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作的宏觀指導(dǎo)下，我部門根據(jù)“安全生產(chǎn)以人為本”的原則，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立安全責(zé)任重于泰山的憂患意識(shí)，充分發(fā)揮建設(shè)管理部和監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)管控和監(jiān)督職能，結(jié)合政府安全監(jiān)管，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作，確保了園區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)。主要工作體現(xiàn)在：建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度；壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，扎實(shí)開(kāi)展隱患排查治理；深入開(kāi)展安全培訓(xùn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳，構(gòu)筑農(nóng)高安全文化；齊心協(xié)力克難攻堅(jiān)，提升災(zāi)害防范能力。同時(shí)，我部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際對(duì)安全管理任務(wù)進(jìn)行分解，以季度、月度、重大節(jié)假日等為節(jié)點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了階段性檢查、專項(xiàng)檢查及隨機(jī)抽查，確保各個(gè)工程項(xiàng)目施工按既定目標(biāo)平穩(wěn)推進(jìn)。建設(shè)管理部進(jìn)行進(jìn)行多次安全質(zhì)量檢查，同時(shí)定期和不定期地召開(kāi)了30余次現(xiàn)場(chǎng)工作例會(huì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的有違安全、質(zhì)量、進(jìn)度要求的問(wèn)題進(jìn)行全面梳理并加以及時(shí)解決。為監(jiān)理和總包單位制定了夜間值班制度，并嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，促使形成“小事不過(guò)夜，大事不過(guò)天”的良好習(xí)慣和工作作風(fēng)。另外，我們還在公司、施工現(xiàn)場(chǎng)、市質(zhì)安站等地組織了多次集中培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提升整體水平，全力支持和保障高新區(qū)建設(shè)及其安全生產(chǎn)的穩(wěn)定推進(jìn)。

（二）疫情防控。

疫情防控是今年建設(shè)管理工作的重中之重。施工作業(yè)點(diǎn)多面廣、隊(duì)伍流動(dòng)性強(qiáng)、一線施工作業(yè)人員受教育程度低、思想認(rèn)識(shí)水平不高等特點(diǎn)增加了疫情防控工作的困難和壓力。建設(shè)管理部從復(fù)工復(fù)產(chǎn)開(kāi)始，通過(guò)制度、檢查、應(yīng)急演練、宣傳教育、壓實(shí)責(zé)任等各項(xiàng)手段，嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)出場(chǎng)臺(tái)賬管理、防控物資儲(chǔ)備管理、特殊情況上報(bào)及時(shí)性管理、工人活動(dòng)軌跡管理、體檢管理、聚餐聚會(huì)管理。通過(guò)這一系列工作的抓緊抓實(shí)，確保了全年疫情防控工作任務(wù)的圓滿完成。截至12月，所有參建單位及其分包隊(duì)伍未出現(xiàn)一例感染患者或疑似病例。

（三）質(zhì)量管理。

現(xiàn)階段高新區(qū)在建項(xiàng)目多、質(zhì)量管理難度大。建設(shè)管理部結(jié)合園區(qū)內(nèi)工程建設(shè)的特點(diǎn)，通過(guò)加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理、出臺(tái)相關(guān)制度、“抓監(jiān)理、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓制度”等辦法，實(shí)現(xiàn)了良好的質(zhì)量管理?！白ケO(jiān)理”就是通過(guò)一系列制度督促監(jiān)理單位切實(shí)履行好監(jiān)管職責(zé)，實(shí)現(xiàn)并確?，F(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的環(huán)環(huán)把關(guān)，不留隱患；“抓現(xiàn)場(chǎng)”即我部從上至下對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)保持巡查力度，把控現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；“抓制度”也是依法依規(guī)管理工程，樹(shù)立質(zhì)量管理的權(quán)威，保障荊州高新區(qū)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，推品質(zhì)創(chuàng)口碑。截止12月，所有投資建設(shè)項(xiàng)目無(wú)明顯質(zhì)量事故發(fā)生。

(四)進(jìn)度情況。

20xx年建設(shè)管理部通過(guò)落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度、開(kāi)展不定期的進(jìn)度糾偏會(huì)議、定期召開(kāi)各業(yè)務(wù)部門參與的工程例會(huì)、出臺(tái)工程進(jìn)度月報(bào)等多種方式方法，狠抓各項(xiàng)投資建設(shè)任務(wù)的進(jìn)度管理，全年較好的完成了年初制定的年度工程投資目標(biāo)。

1、市政道路基礎(chǔ)設(shè)施：因高新區(qū)管委會(huì)尚未確定復(fù)興大道西延線建設(shè)方案，導(dǎo)致復(fù)興大道西延線及與其相關(guān)的高科路北段無(wú)法推進(jìn)方案設(shè)計(jì)和工程施工，鄭州路、蓮花嶼路等年度計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目均按計(jì)劃推進(jìn)工程施工。

2、環(huán)境工程：20xx年建設(shè)管理部將環(huán)保管理和環(huán)境提升作為全年工作的重點(diǎn)，著力推進(jìn)各項(xiàng)環(huán)境美化優(yōu)化工程施工，截止目前，體育運(yùn)動(dòng)公園及十里桃溪景觀帶全部施工完成、沿水東河及桃花潭景觀帶全部施工完成，完成核心區(qū)水系綜合治理可行性研究報(bào)告的優(yōu)化編制、完成沿引江濟(jì)漢渠部分防護(hù)綠地的綠化種植、完成太湖港橋等部分景觀節(jié)點(diǎn)的夜景亮化等，較大的提升了園區(qū)的景觀環(huán)境形象，為建設(shè)宜居宜業(yè)的國(guó)家級(jí)高新區(qū)提供環(huán)境保障。

3、二級(jí)開(kāi)發(fā)部分：中試標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)項(xiàng)目一期已完成所有工程施工和竣工驗(yàn)收。桃花新村建設(shè)項(xiàng)目一期也已根據(jù)年度計(jì)劃完成所有施工收尾工作，進(jìn)入后續(xù)招商環(huán)節(jié)。

（五）其他重點(diǎn)工作。

20xx年建設(shè)管理部配合集團(tuán)公司“6+5”黨建融合經(jīng)營(yíng)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，深入開(kāi)展質(zhì)量、安全、生態(tài)環(huán)保檢查管控工作，出臺(tái)了《質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則》、《生產(chǎn)事故隱患排查治理三年行動(dòng)實(shí)施方案》等一系列管理文件，全年累計(jì)開(kāi)展質(zhì)量安全及生態(tài)環(huán)保檢查、回頭看30余次，確保質(zhì)量、安全和生態(tài)環(huán)保零事故發(fā)生，同時(shí)“6+5”黨建經(jīng)營(yíng)臺(tái)賬中明確的太湖大道北段、荊秘路西段、桃花溪路三個(gè)項(xiàng)目的手續(xù)也按時(shí)辦理到位，圓滿完成“6+5”黨建經(jīng)營(yíng)臺(tái)賬明確的責(zé)任目標(biāo)，有效的降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（一）手續(xù)辦理工作取得較大突破，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得到有效化解。20xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，建設(shè)管理部本著對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，克服困難，努力完成共計(jì)7個(gè)項(xiàng)目的的施工許可的辦理，大大化解了因手續(xù)不全而存在的經(jīng)營(yíng)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）園區(qū)建設(shè)向規(guī)范、環(huán)保大步邁進(jìn)。20xx年度，建設(shè)管理部緊跟國(guó)家的各項(xiàng)政策和行業(yè)動(dòng)態(tài)，認(rèn)清形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整思想認(rèn)識(shí)，出重拳對(duì)園區(qū)內(nèi)的建設(shè)局面進(jìn)行規(guī)范化、環(huán)?；芾?，取得較大進(jìn)展。經(jīng)過(guò)這一年的努力，園區(qū)內(nèi)市政道路及綠化的管養(yǎng)進(jìn)一步規(guī)范、連通各生活辦公區(qū)的污水主管網(wǎng)全部拉通并可正常排污至污水泵站、歷史遺留的所有項(xiàng)目前期手續(xù)完成約90%、體育運(yùn)動(dòng)公園全部完工、園區(qū)景觀綠化形象得到較大提升等等。這些工作的完成，大大提升了園區(qū)內(nèi)的工程建設(shè)面貌，降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（一）建設(shè)管理部是一個(gè)年輕有活力的團(tuán)隊(duì)，但同時(shí)也是一個(gè)缺乏經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷、技術(shù)理論不夠厚實(shí)的團(tuán)隊(duì)，在平時(shí)的工作中容易因經(jīng)驗(yàn)不足而影響對(duì)問(wèn)題的判斷和決策。在后續(xù)的工作中部門須加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、同時(shí)注重經(jīng)驗(yàn)的借鑒和吸納消化。

（二）對(duì)政策、法律法規(guī)掌握不及時(shí)。工程建設(shè)行業(yè)高投入大、風(fēng)險(xiǎn)高、管理嚴(yán)，相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度多且雜，同時(shí)更新快。掌握不及時(shí)，很容易對(duì)工程建設(shè)造成較大的投資浪費(fèi)和管理風(fēng)險(xiǎn)。在后續(xù)的工作中須加強(qiáng)與集團(tuán)新城事業(yè)部、安全環(huán)保部及政府相關(guān)行政主管部門的及時(shí)溝通，掌握各項(xiàng)建設(shè)動(dòng)態(tài)，及時(shí)作出正確的判斷并指導(dǎo)實(shí)踐工作。

建設(shè)管理部認(rèn)真分析20xx年度工作完成情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸收教訓(xùn)，同時(shí)結(jié)合當(dāng)前的建設(shè)局面及集團(tuán)大的方針戰(zhàn)略，總結(jié)并提出20xx年度部門重點(diǎn)工作計(jì)劃和要點(diǎn)如下：

（一）緊扣20xx年度農(nóng)高投公司投資經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，大力推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)工作，力爭(zhēng)不折不扣完成投資經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中明確的所有建設(shè)內(nèi)容。

（二）狠抓質(zhì)量安全環(huán)保管理，確保全年無(wú)較大質(zhì)量安全環(huán)保事故發(fā)生。20xx年，建設(shè)管理部將通過(guò)采取不同形式的檢查調(diào)查、學(xué)習(xí)教育、規(guī)章約束等一系列行為手段，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量安全環(huán)保管理，為高新區(qū)的和諧發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

（三）加強(qiáng)政策研究學(xué)習(xí)，合理縮短前期手續(xù)并節(jié)約建設(shè)成本，同時(shí)降低工程建設(shè)投資風(fēng)險(xiǎn)。

（四）做好服務(wù)和協(xié)調(diào)工作。隨著高新區(qū)的發(fā)展，入園企業(yè)越來(lái)越多，包括房地產(chǎn)、工業(yè)、學(xué)校等。20xx年，建設(shè)管理部將提高政治站位和思想認(rèn)識(shí)，在工程建設(shè)方面為入園企業(yè)做好服務(wù)和協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決其工程建設(shè)中出現(xiàn)的相關(guān)協(xié)調(diào)管理問(wèn)題。

（五）進(jìn)一步提高部門工作效率，及時(shí)完成公司交辦的緊急和臨時(shí)任務(wù)。

工程管理工作心得體會(huì)總結(jié)篇三

20xx年在集團(tuán)公司和有限公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部全體員工克服重重困難，大家團(tuán)結(jié)一心，艱苦奮斗知難而進(jìn)。在施工生產(chǎn)中，重視科技開(kāi)發(fā)工作，日常工作中嚴(yán)抓技術(shù)管理、施工中嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，測(cè)量測(cè)試工作正常開(kāi)展，安全管理得到有效控制。

筆架山大橋是控制武吉項(xiàng)目工程總工期的關(guān)鍵性工程。筆架山大橋上部構(gòu)造50米現(xiàn)澆連續(xù)箱梁采用移動(dòng)模架逐孔現(xiàn)澆施工，共17孔。20xx年初移動(dòng)模架拼裝工作進(jìn)度緩慢，主要原因一是移動(dòng)模架生產(chǎn)廠家不配合，二是移動(dòng)模架制作粗糙和設(shè)計(jì)缺陷。至使拼裝工作一時(shí)無(wú)法繼續(xù)。在集團(tuán)和有限公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，項(xiàng)目聘請(qǐng)了專家到工地長(zhǎng)期進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)移動(dòng)模架在結(jié)構(gòu)上進(jìn)行了細(xì)致的分析和驗(yàn)算，并提出了設(shè)計(jì)上缺陷，對(duì)移動(dòng)模架拼裝方案和施工組織進(jìn)行優(yōu)化。在項(xiàng)目部各方的努力下，得到了移動(dòng)模架生產(chǎn)廠家積極配合。移動(dòng)模架在6月底順利完成拼裝。在移動(dòng)模架現(xiàn)澆箱梁施工過(guò)程中，重點(diǎn)對(duì)移動(dòng)模架線性進(jìn)行了控制，成立的qc質(zhì)量管理小組，通過(guò)工前分析、制定對(duì)策，方案實(shí)施、實(shí)施監(jiān)測(cè)和實(shí)施效果總結(jié)對(duì)比。在砼澆筑過(guò)程中，對(duì)模架各支點(diǎn)工況和桿件進(jìn)行位移和變形監(jiān)測(cè)?，F(xiàn)移動(dòng)模架現(xiàn)澆箱梁完成3孔，線性平順、結(jié)構(gòu)安全。

為滿足業(yè)主工期要求和實(shí)現(xiàn)工期承諾，加快施工進(jìn)度，經(jīng)集團(tuán)公司和有限公司領(lǐng)導(dǎo)決定，筆架山大橋上行部構(gòu)造50米現(xiàn)澆連續(xù)箱梁第一聯(lián)和第二聯(lián)分別采用移動(dòng)模架和排架法施工的方案。第二聯(lián)采用的排架法施工受地形影響較大，支架高度達(dá)32米，安全風(fēng)險(xiǎn)較大。施工前，對(duì)支架設(shè)計(jì)方案進(jìn)行數(shù)次優(yōu)化，對(duì)細(xì)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，請(qǐng)內(nèi)部和外部專家進(jìn)行檢算，并通過(guò)了由業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位參加的方案論證會(huì)。方案在施工過(guò)程中不斷優(yōu)化，對(duì)安裝過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)總結(jié)，并制定改進(jìn)措施。目前，支架安裝已完成四孔。排架現(xiàn)澆箱梁完成一孔，砼澆筑采用二次澆筑方案，第一次澆筑至頂板底部，重量約為箱梁總體重量的1/2，第二次澆筑頂板完成。結(jié)構(gòu)安全。排架現(xiàn)澆箱梁砼澆筑前，對(duì)碗扣架進(jìn)行全面檢查和驗(yàn)收，并制定處罰措施，辦理簽證手續(xù)。在砼澆筑過(guò)程中，對(duì)支架、碗扣件位移和沉降進(jìn)行監(jiān)控，確保施工安全。

在對(duì)隧道、橋梁施工前，制定詳細(xì)施工方案，施工中注重效果，施工后對(duì)施工工藝和施工方案進(jìn)行及時(shí)歸納總結(jié)。本年度共完成并上報(bào)5篇技術(shù)論文?，F(xiàn)正在編寫本項(xiàng)目橋梁、隧道、路基施工技術(shù)總結(jié)工作。

為加強(qiáng)質(zhì)量管理，項(xiàng)目部成立了由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，總工程師任副組長(zhǎng)，各個(gè)部門負(fù)責(zé)任任任組員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目部堅(jiān)信質(zhì)量管理要從源頭抓起，對(duì)每一批進(jìn)場(chǎng)的鋼筋、水泥、鋼絞線、外加劑等材料進(jìn)行試驗(yàn)，并對(duì)砂石料進(jìn)行定期檢測(cè)，同時(shí)做好材料的儲(chǔ)存工作，防止材料上銹、硬化，影響施工質(zhì)量。

在施工中由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員及質(zhì)檢員雙重把關(guān)，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，不符合要求的堅(jiān)決要求整改后進(jìn)行下道工序施工。

50米上行式移動(dòng)模架及排架的搭建和砼的澆筑施工是本項(xiàng)目的施工重點(diǎn)，為控制好50米上行式移動(dòng)模架及排架的搭建和砼的澆筑，項(xiàng)目部制定了針對(duì)模架和排架施工的專項(xiàng)施工方案，并積極邀請(qǐng)專家及業(yè)主、監(jiān)理單位對(duì)方案進(jìn)行論證，在得到認(rèn)可后立即組織施工，并對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的施工工序都進(jìn)行了嚴(yán)格的控制。具體做法：

1、對(duì)模架的受力情況多次計(jì)算，并請(qǐng)專家進(jìn)行復(fù)核，并對(duì)模架的挑梁與主梁連續(xù)部位進(jìn)行加固，增加模架的承載力量。

2、對(duì)模架過(guò)孔由測(cè)量班進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)偏移立即停止施工，對(duì)模架校正后在繼續(xù)作業(yè)。

3、模架砼澆筑時(shí)由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員及試驗(yàn)員24小時(shí)值班，并由測(cè)量班跟蹤測(cè)量，嚴(yán)格控制砼的坍落度及模架的下?lián)锨闆r。

4、對(duì)每一批進(jìn)場(chǎng)的鋼絞線彈性模量進(jìn)行登記，并計(jì)算張拉伸長(zhǎng)率及油壓表讀數(shù)，經(jīng)復(fù)核后交與施工隊(duì)伍進(jìn)行張拉作業(yè)，張拉時(shí)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員旁站。

5、對(duì)每一批進(jìn)場(chǎng)的灌漿劑及外加劑進(jìn)行檢測(cè)，沒(méi)有檢測(cè)報(bào)告堅(jiān)決不進(jìn)行壓漿作業(yè)。

6、由測(cè)量班對(duì)每根排架鋼管進(jìn)行垂直度校核。

7、針對(duì)50米箱梁的砼質(zhì)量控制，項(xiàng)目部成立了qc小組，專門對(duì)此項(xiàng)課題進(jìn)行了認(rèn)真的分析和研究。

1、認(rèn)真貫徹安全管理方針

項(xiàng)目部繼續(xù)堅(jiān)持“安全第

一、預(yù)防為主”的安全管理方針，在施工中及處理保證安全與施工的關(guān)系上,始終把安全放在首要位置,優(yōu)先考慮施工人員及其他人員的人身安全,實(shí)行“安全優(yōu)先”的原則,在確保安全的前提下再進(jìn)行施工。同時(shí)千方百計(jì)預(yù)防事故發(fā)生，做到防患于未然。

2、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及管理人員

在項(xiàng)目部建立由項(xiàng)目部經(jīng)理任組長(zhǎng)，總工任副組長(zhǎng)，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人及安全員為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組同時(shí)，實(shí)行安全總監(jiān)制，由一名副經(jīng)理主要主管施工現(xiàn)場(chǎng)的施工安全。項(xiàng)目部設(shè)安質(zhì)部，安質(zhì)部長(zhǎng)、專兼職安全員14人，大大地加強(qiáng)了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的監(jiān)督力度。

3、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制

項(xiàng)目部按照“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針和“管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全”的原則，建立本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，同時(shí)與各科室負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)長(zhǎng)、各工班長(zhǎng)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，增強(qiáng)每個(gè)人在施工中對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任感，明確在施工中應(yīng)履行的職責(zé)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，以充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員和各部門在安全生產(chǎn)方面的積極性，確保安全生產(chǎn)。

4、建立各種管理規(guī)章制度

項(xiàng)目部安質(zhì)部根據(jù)本項(xiàng)目需要，制定了“三寶、四口”、“火工品管理及使用”、“機(jī)械操作規(guī)程”等各種規(guī)章制度，并將規(guī)章制度制作成標(biāo)示牌，以方便在施工前及施工時(shí)指導(dǎo)工人進(jìn)行操作。

項(xiàng)目部安質(zhì)部針對(duì)移動(dòng)模架及排架的施工，專門制定了專項(xiàng)施工方案，并由項(xiàng)目部總工審核通過(guò)實(shí)施。

術(shù)交底。項(xiàng)目部召開(kāi)安全會(huì)議后，安全員與各施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人能及時(shí)地向工人傳達(dá)會(huì)議精神，并做出具體要求。

6、本項(xiàng)目施工地段復(fù)雜，項(xiàng)目部成立施工現(xiàn)場(chǎng)安全防火防洪領(lǐng)導(dǎo)小組的同時(shí)，制定了防火緊急預(yù)案。工地配有滅火器、滅火鍬等消防設(shè)施，一旦發(fā)生火災(zāi)險(xiǎn)情，可及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行控制。到目前為止，施工現(xiàn)場(chǎng)未發(fā)生過(guò)一起火災(zāi)。在雨季時(shí)發(fā)過(guò)幾次水災(zāi)，但在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的有效指揮和對(duì)天氣預(yù)報(bào)提前的了解，未造成人員傷亡。

7、項(xiàng)目部結(jié)合本項(xiàng)目的具體情況，按照每個(gè)施工工序制定本項(xiàng)目的危險(xiǎn)源清單，并由安全員每日進(jìn)行日常巡檢，并對(duì)檢查結(jié)果做記錄，發(fā)現(xiàn)隱患立即下令停止施工，待施工隊(duì)整改后在同意其繼續(xù)施工。

8、項(xiàng)目部每周由安質(zhì)部牽頭進(jìn)行檢查，每月由項(xiàng)目部經(jīng)理組織進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，檢查后召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，分析目前工地存在的安全隱患的部位，制定相關(guān)措施，并對(duì)每次檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下發(fā)文件或整改通知，并派專職安全員進(jìn)行監(jiān)督整改的落實(shí)情況。

1、對(duì)到場(chǎng)每批次原材進(jìn)行抽樣檢查，并作好臺(tái)帳；對(duì)外委報(bào)送試驗(yàn)按批次進(jìn)行報(bào)送，并作好臺(tái)帳。

２、嚴(yán)格按照配比施工，控制箱梁砼坍落度，保證其質(zhì)量；并編制施工臺(tái)帳。

３、對(duì)試驗(yàn)儀器編制臺(tái)帳，便于管理；對(duì)儀器進(jìn)行鑒定及維修，保證試驗(yàn)結(jié)果精確。

工程管理工作心得體會(huì)總結(jié)篇四

在20__年的時(shí)間里，我在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事的幫助和支持下，結(jié)合自身努力，通過(guò)對(duì)思想、業(yè)務(wù)各方面進(jìn)行了強(qiáng)化學(xué)習(xí)，并且嚴(yán)格遵守我行規(guī)章制度，服從我行領(lǐng)導(dǎo)工作安排，同時(shí)嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)的本職工作，現(xiàn)將我一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)思想指導(dǎo)，深化規(guī)章制度。

后勤對(duì)于我行的事業(yè)發(fā)展非常重要，作為我行的堅(jiān)實(shí)后盾，我深深的認(rèn)識(shí)到了自己肩上擔(dān)負(fù)的重?fù)?dān)，通過(guò)對(duì)我行規(guī)章制度的深入學(xué)習(xí)，我了解到我行電力保養(yǎng)、檢修、維護(hù)、物業(yè)管理、后勤工作都是我需要強(qiáng)化的部分，而面對(duì)著工作任務(wù)的重要性，為了確保我行后勤工作的長(zhǎng)久穩(wěn)定，我始終堅(jiān)持以我行發(fā)展目標(biāo)為指導(dǎo)思想，指引我堅(jiān)持干好事業(yè)，做好工作，并時(shí)刻提醒自己，我的工作對(duì)我行的發(fā)展具有著決定性的意義。

二、落實(shí)后勤工作，保障我行后盾力量。

在具體實(shí)際工作中，我真正做到了認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了良好業(yè)績(jī)。搞好日常辦公生活用品購(gòu)置，特殊用品的購(gòu)置工作，這一年完成了安全生產(chǎn)檢查，水電設(shè)備維修，又搞好了綠化養(yǎng)護(hù)工作，務(wù)必要求自己把每項(xiàng)工作搞得完美，不留遺憾。同時(shí)加強(qiáng)了與行里領(lǐng)導(dǎo)的溝通，及時(shí)反映各種問(wèn)題，提出合理化建議，為我行后勤工作盡心盡力。

三、強(qiáng)化物業(yè)管理，推動(dòng)事業(yè)發(fā)展。

物業(yè)管理除了具備較強(qiáng)的服務(wù)思想、專業(yè)知識(shí)之外，還需要了解很多不同層面的知識(shí)，我不斷加強(qiáng)對(duì)各方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，重點(diǎn)從項(xiàng)目建筑物、設(shè)施和技術(shù)不斷進(jìn)步的各類設(shè)備的原理、功能和運(yùn)行維護(hù)要點(diǎn)，同時(shí)積極對(duì)做好各項(xiàng)目預(yù)算收支和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的組織落實(shí)等方面進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時(shí)以燦爛的微笑與稅務(wù)、環(huán)衛(wèi)、治安、消防、交管等政府機(jī)構(gòu)保持良好關(guān)系，為我行建立良好的形象。在這一年里，通過(guò)努力，我最終完成了工作目標(biāo)。

四、保證安全工作，落實(shí)工作職責(zé)。

面對(duì)新時(shí)期，新任務(wù)，我行一直處在發(fā)展的進(jìn)程中，為了跟上我行發(fā)展的腳步，推動(dòng)我行的發(fā)展，我深知安全工作是發(fā)展的第一需要，為此，我嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神，提高自身安全意識(shí)，增強(qiáng)工作責(zé)任心。一年來(lái)，我按照我行年初提出的安全工作的要求，把安全檢查生產(chǎn)放在一切工作的首位，加強(qiáng)安全工作落實(shí)，建立建全全方位，全過(guò)程的安全工作，積極參加我行組織各項(xiàng)安全活動(dòng)，注重工程建設(shè)期間的安全治理，在今年緊張的電力改造中，由于配合得力，確保了全過(guò)程的安全生產(chǎn)，杜盡了事故的發(fā)生，設(shè)備檢驗(yàn)和障礙處理到位，減少了配電事故率，配電設(shè)備完好率100%，針對(duì)實(shí)際工作抓重點(diǎn)，查隱患，查事故苗頭和不安全因素徹底清除安全死角。

五、節(jié)約水電資源，杜絕浪費(fèi)。

水電是重要資源，是保證我行正常工作和生活秩序必不可少的物質(zhì)條件。為節(jié)約水電資源，杜絕浪費(fèi)，我合理和科學(xué)用水用電。一是加強(qiáng)宣傳提高節(jié)約意識(shí)，水電是商品，要厲行節(jié)約，愛(ài)護(hù)一切水電設(shè)施，不浪費(fèi)一滴水、一度電，人人主動(dòng)消除常流水、長(zhǎng)明燈等跑、冒、滴、漏浪費(fèi)現(xiàn)象。二是加強(qiáng)水電檢查，杜絕浪費(fèi)，定時(shí)對(duì)我行用水用電情況和公共區(qū)域水電設(shè)施進(jìn)行巡視，確保大家節(jié)約用水用電，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)，加強(qiáng)能效分析、節(jié)能挖潛、節(jié)能監(jiān)管等全方位管理工作。

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工程管理工作心得體會(huì)總結(jié)篇五

1、抓住機(jī)遇，作好中央投資項(xiàng)目的招標(biāo)代理工作。

今年是國(guó)家4萬(wàn)億投資的第一年，**具有中央投資項(xiàng)目招投標(biāo)代理資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在**市發(fā)改委登記備案的共計(jì)三十五家，三十五家公司承擔(dān)了**市全部中央投資項(xiàng)目的招投標(biāo)代理工作，同時(shí)各區(qū)縣在三十五家中又經(jīng)選擇分別建立了各自的代理庫(kù)。項(xiàng)目代理工作在庫(kù)中進(jìn)行抽取或競(jìng)標(biāo)或與業(yè)主聯(lián)系后在庫(kù)中確定等方式確定。分公司在**二十幾個(gè)區(qū)縣均進(jìn)入了代理庫(kù)，且建立了良好的合作關(guān)系。今年代理工作總投資近七億多元。代理的主要項(xiàng)目有****廉租房項(xiàng)目（6400萬(wàn)元）、****廉租房項(xiàng)目（3200萬(wàn)元）、**廉租房項(xiàng)目（8400萬(wàn)元）、**萬(wàn)梨公路（1.5億元）、**廉租房項(xiàng)目（約4000萬(wàn)元）、**林業(yè)局森林工程項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)（約2.8億元）、**森林工程項(xiàng)目（1.3億元）等中央投資項(xiàng)目，代理工作獲得好評(píng)。

2、立足行業(yè)歸口管理，作好招標(biāo)代理業(yè)務(wù)工作

今年是**市國(guó)土資源局招標(biāo)代理庫(kù)建庫(kù)的第二年，今年由市國(guó)土局分配給我公司的代理項(xiàng)目共五個(gè)。同時(shí)利用國(guó)土庫(kù)的優(yōu)勢(shì)，積極與區(qū)縣聯(lián)系，目前代理的有**11個(gè)標(biāo)段，投資約4000萬(wàn)元（正在發(fā)布公告），**土地整理項(xiàng)目（5個(gè)標(biāo)段），預(yù)計(jì)一月十八日發(fā)布公告，**土地整理項(xiàng)目（11個(gè)標(biāo)段）約4000萬(wàn)元，國(guó)土項(xiàng)目總代理投資額約1億元。

**分公司在20xx年代理工作中，項(xiàng)目多、要求高，公司嚴(yán)格按照國(guó)家和地方招投標(biāo)管理?xiàng)l例進(jìn)行工作，認(rèn)真做好招標(biāo)代理工作。截止20xx年，**分公司在代理工作中，沒(méi)有一件投訴，所代理的項(xiàng)目，均獲得主管部門、項(xiàng)目業(yè)主的好評(píng)。

今年監(jiān)理工作取得了較大的突破，通過(guò)這幾年的工作，**分公司彌補(bǔ)了監(jiān)理在房屋建設(shè)工程監(jiān)理方面的不足。前幾年主要立足于國(guó)土、農(nóng)業(yè)、水利方面的監(jiān)理。今年在加強(qiáng)國(guó)土、農(nóng)業(yè)、水利方面監(jiān)理的同時(shí)，承攬了房屋建筑方面的監(jiān)理。今年共進(jìn)行了**、**、開(kāi)縣、**、**、**等十余區(qū)縣國(guó)土土地整理監(jiān)理工作，許多項(xiàng)目正在進(jìn)行或完工后待驗(yàn)收，20xx年完成監(jiān)理費(fèi)約150萬(wàn)元（監(jiān)理費(fèi)按合同正加緊收?。F(xiàn)在正在接洽的尚有**土地整理項(xiàng)目（約4000萬(wàn)元），**土地整理項(xiàng)目監(jiān)理（約3000萬(wàn)元），**土地整理項(xiàng)目監(jiān)理（約5000萬(wàn)元）。預(yù)計(jì)轉(zhuǎn)入20xx年土地整理、農(nóng)業(yè)等監(jiān)理費(fèi)約100萬(wàn)元。同時(shí)，今年公司通過(guò)投標(biāo)，承攬了**中心醫(yī)院主樓工程的監(jiān)理，土建投資7900萬(wàn)元，監(jiān)理費(fèi)163萬(wàn)元（現(xiàn)基礎(chǔ)工作正在進(jìn)行），現(xiàn)與業(yè)主約定在近期簽定后續(xù)補(bǔ)充合同，其中電梯、醫(yī)療設(shè)備等安裝，總投資約8000萬(wàn)元，裝飾約4500萬(wàn)元，總計(jì)1.25億元，監(jiān)理費(fèi)取費(fèi)按中標(biāo)時(shí)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)簽定（約2%），監(jiān)理費(fèi)總額約250萬(wàn)元。項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)總計(jì)約410萬(wàn)元，工期2年半。同時(shí)公司和忠縣簽定了香山公園監(jiān)理（合同已審?fù)?，公司簽字后交業(yè)主方，人員已進(jìn)場(chǎng)），總投資1.2億元，監(jiān)理費(fèi)取費(fèi)1.5%，監(jiān)理費(fèi)總額約180萬(wàn)元，工期2年。通過(guò)公司努力，轉(zhuǎn)入20xx年后的監(jiān)理費(fèi)總額預(yù)計(jì)800萬(wàn)元。

目前，監(jiān)理工作正在有序進(jìn)行，分公司將管理好項(xiàng)目，在完成在建的項(xiàng)目同時(shí)，繼續(xù)擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，同時(shí)加大收款力度，保證交納總公司管理費(fèi)用。

工程咨詢方面在20xx年主要進(jìn)行是前幾年建立好業(yè)務(wù)關(guān)系的相關(guān)部門。咨詢工作以前是承攬后，委托公司外的人員編制，今年分公司加大了人員這方面的力度，招聘的兩名研究生，實(shí)行年薪制，專門負(fù)責(zé)可研的業(yè)務(wù)洽談、編制及修改方面的工作，公司負(fù)責(zé)人將更多精力投入到招標(biāo)、監(jiān)理方面的工作，今年共承擔(dān)的咨詢方面的收入約80萬(wàn)元。

1、分公司購(gòu)買了200平方的辦公樓，于20xx年10月裝修完畢后，現(xiàn)在在新辦公室辦公，樹(shù)立了公司形象，也給大家創(chuàng)建了一個(gè)好的工作環(huán)境。由于我公司主要業(yè)務(wù)基本上都在區(qū)縣，分公司共配備了**車輛，能夠滿足其工作的需要。

2、人員方面

分公司現(xiàn)有注冊(cè)監(jiān)理工程師2人，20xx年將轉(zhuǎn)注冊(cè)2人，總的注冊(cè)監(jiān)理工程師4人，經(jīng)考試通過(guò)的**市監(jiān)理人員30人，已取得**市招標(biāo)資格并已發(fā)證書(shū)12人，報(bào)考招標(biāo)師7人（**市要求至少通過(guò)5人），具有碩士、學(xué)士的咨詢師3人，分公司目前基本具備了獨(dú)立進(jìn)行招標(biāo)代理、工程監(jiān)理和工程咨詢的力量。

**分公司通過(guò)了幾年的努力，打下了比較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并取得了較好的成績(jī)。20xx年分公司將進(jìn)一步加強(qiáng)管理，更加努力，預(yù)計(jì)20xx年將取得更好的成績(jī)。

工程管理工作心得體會(huì)總結(jié)篇六

亞伯拉罕?馬斯洛在1943年曾經(jīng)寫過(guò)一篇論文叫《人類激勵(lì)理論》，作為一名著名的心理學(xué)家，他對(duì)人類的需求進(jìn)行研究，提出了“層次需求理論”，把人類的需求分為五種，最底層的需求是生理需求，之后是安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求，在實(shí)現(xiàn)了自我實(shí)現(xiàn)需求之后，會(huì)朝著自我超越的需求進(jìn)行發(fā)展。這個(gè)理論在現(xiàn)實(shí)生活中的體現(xiàn)就是隨著人們生活水平的不斷提高，在滿足了最基本的生存需求之后，人們開(kāi)始追求精神方面的享受，對(duì)居住環(huán)境提出了更高的要求，園林綠化工程的落實(shí)，是滿足人們居住要求的重要途徑。近些年來(lái)，政府也意識(shí)到了園林綠化工程的重要意義，給予了園林綠化工程高度的重視，同時(shí)也加大了對(duì)園林綠化工程的資金投入。但是由于在實(shí)際的工程落實(shí)中，不能對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)有效的管理和控制，對(duì)后期工程的順利施工造成了很大的影響。因此必須做好園林綠化工程的投資管理和控制工作。本篇文章將圍繞園林綠化工程的投資管理控制工作展開(kāi)，對(duì)園林綠化工程的投資內(nèi)容、目前在投資管理過(guò)程中存在的問(wèn)題以及如何做好園林綠化工程的資金管理與控制工作三方面展開(kāi)分析和論述。

一、園林綠化工程投資的內(nèi)容。

從概念上來(lái)講，園林綠化工程投資工作主要指從一項(xiàng)工程開(kāi)始建設(shè)到竣工一共花費(fèi)的費(fèi)用，主要包括前期準(zhǔn)備工作的支出、施工過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)支出以及后期維護(hù)保養(yǎng)的資金投入等。園林綠化工程的投資工作，主要指的是相關(guān)設(shè)備和器械的采購(gòu)費(fèi)用、建設(shè)過(guò)程中的安裝工程費(fèi)用、基本預(yù)備費(fèi)、漲價(jià)預(yù)備費(fèi)以及相關(guān)工程的其他建設(shè)支出和建設(shè)期的利息六個(gè)方面。本篇文章將要討論的園林綠化工程的投資，是指普通的園林綠化工程在建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行的資金使用狀況，即建筑過(guò)程中的安裝工程費(fèi)用。

二、目前我國(guó)園林綠化工程投資管理中存在的問(wèn)題。

（一）不能進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)在一項(xiàng)園林綠化工程落實(shí)之前，需要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，綜合考慮各方面的因素，為工程的落實(shí)奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。但是從目前的實(shí)際情況來(lái)看，很多業(yè)主和負(fù)責(zé)規(guī)劃的單位將工作重點(diǎn)放錯(cuò)了，他們對(duì)前期報(bào)審的設(shè)計(jì)方案高度重視，花費(fèi)大量的時(shí)間和精力進(jìn)行景觀效果圖的制作和呈現(xiàn)，以保證在領(lǐng)導(dǎo)那能夠順利通過(guò)。方案通過(guò)后，他們對(duì)后期的編制和審核工作落實(shí)的不到位，導(dǎo)致規(guī)劃方案與實(shí)際的施工要求有一定的偏差，使得整個(gè)規(guī)劃設(shè)計(jì)的可行性不強(qiáng)。當(dāng)規(guī)劃方案和實(shí)際的施工出現(xiàn)偏差時(shí)，又會(huì)對(duì)原來(lái)的方案進(jìn)行臨時(shí)修改，出現(xiàn)“邊改邊干，邊干邊改”的情況，造成十分嚴(yán)重的影響。一方面，在園林綠化工程的施工過(guò)程中，將原來(lái)的規(guī)劃方案修改得過(guò)多，會(huì)使后續(xù)的決算階段和中標(biāo)階段的價(jià)格有很大的偏差，在投資的管理和控制方面出現(xiàn)問(wèn)題；另一方面，也會(huì)對(duì)整個(gè)園林綠化工程的進(jìn)行造成影響，使工作效率降低，整個(gè)工程的周期變長(zhǎng)，會(huì)很大程度上造成經(jīng)濟(jì)資源和建筑材料的浪費(fèi)，不利于園林行業(yè)管理水平的提高，也阻礙了我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）前期的估算投資工作落實(shí)不好從目前園林綠化工程的投資管理工作來(lái)看，規(guī)劃單位在對(duì)編制項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)和分析時(shí)，常常會(huì)憑借著自身的經(jīng)驗(yàn)對(duì)投資進(jìn)行估算，或者是通過(guò)對(duì)單價(jià)的估算來(lái)大致確定投資的數(shù)目。這就為后續(xù)工作的進(jìn)行帶來(lái)了一定的麻煩。具體來(lái)說(shuō)，在招標(biāo)和投標(biāo)工作的落實(shí)上，需要以國(guó)家定額作為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)園林綠化工程的工程量清單進(jìn)行計(jì)算，前期對(duì)投資估算工作落實(shí)得不夠好導(dǎo)致投資估算金額不準(zhǔn)確，在對(duì)工程量清單進(jìn)行比對(duì)時(shí)，在計(jì)算方式和參考標(biāo)準(zhǔn)方面會(huì)有很大的差異性。在后期進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)工作時(shí)，為了避免控標(biāo)價(jià)超出批復(fù)的范圍，會(huì)根據(jù)價(jià)格狀況對(duì)園林綠化工程的施工圖紙進(jìn)行修改，使得原來(lái)的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案與施工的內(nèi)容不符，給整個(gè)投資工作造成一片混亂，為后續(xù)的審計(jì)工作和決算工作帶來(lái)了很大的麻煩。

（三）領(lǐng)導(dǎo)人員的“長(zhǎng)官”意識(shí)比起一般的建筑工程，園林綠化工程有著很大的特殊性。主要體現(xiàn)為它的工作包括對(duì)植物進(jìn)行搭配、對(duì)景觀效果進(jìn)行設(shè)計(jì)這些內(nèi)容。從美學(xué)的角度來(lái)看，“美”這種東西是仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智的，并沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，可能有的人會(huì)覺(jué)得一個(gè)東西很美，但其他人不覺(jué)得，或者今天覺(jué)得這個(gè)東西美明天就不覺(jué)得它好看了。從目前園林綠化工程的落實(shí)上來(lái)看，有些領(lǐng)導(dǎo)的“長(zhǎng)官”作風(fēng)相當(dāng)嚴(yán)重，主要體現(xiàn)為他們經(jīng)常根據(jù)自己的審美對(duì)園林綠化工程的施工進(jìn)行干涉，比如他們會(huì)認(rèn)為最初的設(shè)計(jì)不合理，植物搭配得不好看等，從而要求對(duì)施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改，造成“邊修邊改，邊改邊修”的問(wèn)題，給整個(gè)園林綠化工程的實(shí)施帶來(lái)了一系列麻煩，投資的管理與控制工作也不能得到很好的落實(shí)。

（四）施工單位不能規(guī)范地落實(shí)投標(biāo)工作在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的大背景下，各個(gè)企業(yè)的活力被充分激發(fā)出來(lái)，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)也在變大。有些施工單位為了能夠在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中具備自身的優(yōu)勢(shì)，便開(kāi)始只顧及眼前的利益在價(jià)格上做手腳，而不顧施工單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，在園林綠化工程投標(biāo)的環(huán)節(jié)，施工單位為了能夠保證自己在最大限度上中標(biāo)，會(huì)采取“降低施工項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)”的方式，造成投標(biāo)階段的混亂性，出現(xiàn)不平衡報(bào)價(jià)的惡劣情況。在中標(biāo)了之后，施工單位又會(huì)為了自身的經(jīng)濟(jì)利益，增加一定數(shù)量報(bào)價(jià)比較高的項(xiàng)目，對(duì)報(bào)價(jià)低的施工項(xiàng)目進(jìn)行削減，使園林綠化工程的投資管理和控制工作很難落實(shí)下來(lái)。

三、如何做好園林綠化工程的投資管理和控制工作。

（一）在進(jìn)行規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)之前，做好充足的準(zhǔn)備工作科學(xué)合理地規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，是園林綠化工程順利進(jìn)行的重要保障。因此要想提高園林綠化工程的.投資管理和控制水平，設(shè)計(jì)合理的規(guī)劃方案是十分有必要的。具體來(lái)說(shuō)，業(yè)主要把這一階段的工作高度重視起來(lái)，做好規(guī)劃設(shè)計(jì)中的審核工作。同時(shí)，在相關(guān)的設(shè)計(jì)人員對(duì)規(guī)劃方案進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，要求他們必須做好充分的準(zhǔn)備工作，對(duì)工程項(xiàng)目所在地的環(huán)境進(jìn)行考察，以保證設(shè)計(jì)方案具有可行性，不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。同時(shí)對(duì)整個(gè)工程施工中的技術(shù)要點(diǎn)也要有所了解和把握，把其中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行全面分析，制定出合理的應(yīng)對(duì)措施。除此之外，規(guī)劃設(shè)計(jì)方案要把景觀的規(guī)劃、對(duì)方案的初步設(shè)計(jì)以及施工的設(shè)計(jì)等幾方面內(nèi)容進(jìn)行銜接，使整個(gè)園林綠化工程的施工更具連貫性，這樣也能在園林綠化工程的投資上控制的更加到位。

（二）加強(qiáng)投資控制從我國(guó)目前的園林綠化工程發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，在工程實(shí)施中的變更問(wèn)題是沒(méi)辦法避免的，或者說(shuō)至少短期內(nèi)避免不了，這就要求相關(guān)的工作人員在園林綠化工程的落實(shí)過(guò)程中，加強(qiáng)投資控制，做好階段性投資測(cè)算方面的工作。具體來(lái)說(shuō)，此工作的落實(shí)需要借助第三方的力量，可以通過(guò)對(duì)專門負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢的相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，讓他們?cè)谡麄€(gè)園林綠化工程的實(shí)施過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督。在對(duì)工程變更的內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)以前，要先把相關(guān)的造價(jià)工作落實(shí)好，實(shí)行“先算清賬，再進(jìn)行施工”的方式，把造價(jià)可能會(huì)發(fā)生的變更控制在合理的范圍之內(nèi)。如果超出了范圍，就不允許實(shí)施。除此之外，上文還提到過(guò)有些施工單位為了取得經(jīng)濟(jì)利益的最大化，會(huì)在投標(biāo)階段亂報(bào)價(jià)。針對(duì)這種現(xiàn)象，需要相關(guān)的管理人員對(duì)評(píng)選方法進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)施工單位的行為進(jìn)行監(jiān)督，可以把項(xiàng)目中的綜合單價(jià)與上報(bào)的綜合單價(jià)進(jìn)行抽查和比對(duì)，如果出現(xiàn)了特別大的差別，就可以取消施工單位的資格，對(duì)施工單位的行為進(jìn)行約束，避免施工單位從中再做手腳?？偟膩?lái)說(shuō)，園林綠化工程對(duì)生態(tài)環(huán)境的健康發(fā)展有重要的推動(dòng)作用，相關(guān)的工作人員要不斷提高園林綠化工程投資的管理與控制水平，從根本上增強(qiáng)園林綠化工程的管理，確保它的順利實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

工程管理工作心得體會(huì)總結(jié)篇七

亞伯拉罕?馬斯洛在1943年曾經(jīng)寫過(guò)一篇論文叫《人類激勵(lì)理論》，作為一名著名的心理學(xué)家，他對(duì)人類的需求進(jìn)行研究，提出了“層次需求理論”，把人類的需求分為五種，最底層的需求是生理需求，之后是安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求，在實(shí)現(xiàn)了自我實(shí)現(xiàn)需求之后，會(huì)朝著自我超越的需求進(jìn)行發(fā)展。這個(gè)理論在現(xiàn)實(shí)生活中的體現(xiàn)就是隨著人們生活水平的不斷提高，在滿足了最基本的生存需求之后，人們開(kāi)始追求精神方面的享受，對(duì)居住環(huán)境提出了更高的要求，園林綠化工程的落實(shí)，是滿足人們居住要求的重要途徑。近些年來(lái)，政府也意識(shí)到了園林綠化工程的重要意義，給予了園林綠化工程高度的重視，同時(shí)也加大了對(duì)園林綠化工程的資金投入。但是由于在實(shí)際的工程落實(shí)中，不能對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)有效的管理和控制，對(duì)后期工程的順利施工造成了很大的影響。因此必須做好園林綠化工程的投資管理和控制工作。本篇文章將圍繞園林綠化工程的投資管理控制工作展開(kāi)，對(duì)園林綠化工程的投資內(nèi)容、目前在投資管理過(guò)程中存在的問(wèn)題以及如何做好園林綠化工程的資金管理與控制工作三方面展開(kāi)分析和論述。

一、園林綠化工程投資的內(nèi)容。

從概念上來(lái)講，園林綠化工程投資工作主要指從一項(xiàng)工程開(kāi)始建設(shè)到竣工一共花費(fèi)的費(fèi)用，主要包括前期準(zhǔn)備工作的支出、施工過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)支出以及后期維護(hù)保養(yǎng)的資金投入等。園林綠化工程的投資工作，主要指的是相關(guān)設(shè)備和器械的采購(gòu)費(fèi)用、建設(shè)過(guò)程中的安裝工程費(fèi)用、基本預(yù)備費(fèi)、漲價(jià)預(yù)備費(fèi)以及相關(guān)工程的其他建設(shè)支出和建設(shè)期的利息六個(gè)方面。本篇文章將要討論的園林綠化工程的投資，是指普通的園林綠化工程在建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行的資金使用狀況，即建筑過(guò)程中的安裝工程費(fèi)用。

二、目前我國(guó)園林綠化工程投資管理中存在的問(wèn)題。

（一）不能進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)在一項(xiàng)園林綠化工程落實(shí)之前，需要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，綜合考慮各方面的因素，為工程的落實(shí)奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。但是從目前的實(shí)際情況來(lái)看，很多業(yè)主和負(fù)責(zé)規(guī)劃的單位將工作重點(diǎn)放錯(cuò)了，他們對(duì)前期報(bào)審的設(shè)計(jì)方案高度重視，花費(fèi)大量的時(shí)間和精力進(jìn)行景觀效果圖的制作和呈現(xiàn)，以保證在領(lǐng)導(dǎo)那能夠順利通過(guò)。方案通過(guò)后，他們對(duì)后期的編制和審核工作落實(shí)的不到位，導(dǎo)致規(guī)劃方案與實(shí)際的施工要求有一定的偏差，使得整個(gè)規(guī)劃設(shè)計(jì)的可行性不強(qiáng)。當(dāng)規(guī)劃方案和實(shí)際的施工出現(xiàn)偏差時(shí)，又會(huì)對(duì)原來(lái)的方案進(jìn)行臨時(shí)修改，出現(xiàn)“邊改邊干，邊干邊改”的情況，造成十分嚴(yán)重的影響。一方面，在園林綠化工程的施工過(guò)程中，將原來(lái)的規(guī)劃方案修改得過(guò)多，會(huì)使后續(xù)的決算階段和中標(biāo)階段的價(jià)格有很大的偏差，在投資的管理和控制方面出現(xiàn)問(wèn)題；另一方面，也會(huì)對(duì)整個(gè)園林綠化工程的進(jìn)行造成影響，使工作效率降低，整個(gè)工程的周期變長(zhǎng)，會(huì)很大程度上造成經(jīng)濟(jì)資源和建筑材料的浪費(fèi)，不利于園林行業(yè)管理水平的提高，也阻礙了我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）前期的估算投資工作落實(shí)不好從目前園林綠化工程的投資管理工作來(lái)看，規(guī)劃單位在對(duì)編制項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)和分析時(shí)，常常會(huì)憑借著自身的經(jīng)驗(yàn)對(duì)投資進(jìn)行估算，或者是通過(guò)對(duì)單價(jià)的估算來(lái)大致確定投資的數(shù)目。這就為后續(xù)工作的進(jìn)行帶來(lái)了一定的麻煩。具體來(lái)說(shuō)，在招標(biāo)和投標(biāo)工作的落實(shí)上，需要以國(guó)家定額作為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)園林綠化工程的工程量清單進(jìn)行計(jì)算，前期對(duì)投資估算工作落實(shí)得不夠好導(dǎo)致投資估算金額不準(zhǔn)確，在對(duì)工程量清單進(jìn)行比對(duì)時(shí)，在計(jì)算方式和參考標(biāo)準(zhǔn)方面會(huì)有很大的差異性。在后期進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)工作時(shí)，為了避免控標(biāo)價(jià)超出批復(fù)的范圍，會(huì)根據(jù)價(jià)格狀況對(duì)園林綠化工程的施工圖紙進(jìn)行修改，使得原來(lái)的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案與施工的內(nèi)容不符，給整個(gè)投資工作造成一片混亂，為后續(xù)的審計(jì)工作和決算工作帶來(lái)了很大的麻煩。

（三）領(lǐng)導(dǎo)人員的“長(zhǎng)官”意識(shí)比起一般的建筑工程，園林綠化工程有著很大的特殊性。主要體現(xiàn)為它的工作包括對(duì)植物進(jìn)行搭配、對(duì)景觀效果進(jìn)行設(shè)計(jì)這些內(nèi)容。從美學(xué)的角度來(lái)看，“美”這種東西是仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智的，并沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，可能有的人會(huì)覺(jué)得一個(gè)東西很美，但其他人不覺(jué)得，或者今天覺(jué)得這個(gè)東西美明天就不覺(jué)得它好看了。從目前園林綠化工程的落實(shí)上來(lái)看，有些領(lǐng)導(dǎo)的“長(zhǎng)官”作風(fēng)相當(dāng)嚴(yán)重，主要體現(xiàn)為他們經(jīng)常根據(jù)自己的審美對(duì)園林綠化工程的施工進(jìn)行干涉，比如他們會(huì)認(rèn)為最初的設(shè)計(jì)不合理，植物搭配得不好看等，從而要求對(duì)施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改，造成“邊修邊改，邊改邊修”的問(wèn)題，給整個(gè)園林綠化工程的實(shí)施帶來(lái)了一系列麻煩，投資的管理與控制工作也不能得到很好的落實(shí)。

（四）施工單位不能規(guī)范地落實(shí)投標(biāo)工作在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的大背景下，各個(gè)企業(yè)的活力被充分激發(fā)出來(lái)，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)也在變大。有些施工單位為了能夠在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中具備自身的優(yōu)勢(shì)，便開(kāi)始只顧及眼前的利益在價(jià)格上做手腳，而不顧施工單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，在園林綠化工程投標(biāo)的環(huán)節(jié)，施工單位為了能夠保證自己在最大限度上中標(biāo)，會(huì)采取“降低施工項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)”的方式，造成投標(biāo)階段的混亂性，出現(xiàn)不平衡報(bào)價(jià)的惡劣情況。在中標(biāo)了之后，施工單位又會(huì)為了自身的經(jīng)濟(jì)利益，增加一定數(shù)量報(bào)價(jià)比較高的項(xiàng)目，對(duì)報(bào)價(jià)低的施工項(xiàng)目進(jìn)行削減，使園林綠化工程的投資管理和控制工作很難落實(shí)下來(lái)。

三、如何做好園林綠化工程的投資管理和控制工作。

（一）在進(jìn)行規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)之前，做好充足的準(zhǔn)備工作科學(xué)合理地規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，是園林綠化工程順利進(jìn)行的重要保障。因此要想提高園林綠化工程的.投資管理和控制水平，設(shè)計(jì)合理的規(guī)劃方案是十分有必要的。具體來(lái)說(shuō)，業(yè)主要把這一階段的工作高度重視起來(lái)，做好規(guī)劃設(shè)計(jì)中的審核工作。同時(shí)，在相關(guān)的設(shè)計(jì)人員對(duì)規(guī)劃方案進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，要求他們必須做好充分的準(zhǔn)備工作，對(duì)工程項(xiàng)目所在地的環(huán)境進(jìn)行考察，以保證設(shè)計(jì)方案具有可行性，不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。同時(shí)對(duì)整個(gè)工程施工中的技術(shù)要點(diǎn)也要有所了解和把握，把其中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行全面分析，制定出合理的應(yīng)對(duì)措施。除此之外，規(guī)劃設(shè)計(jì)方案要把景觀的規(guī)劃、對(duì)方案的初步設(shè)計(jì)以及施工的設(shè)計(jì)等幾方面內(nèi)容進(jìn)行銜接，使整個(gè)園林綠化工程的施工更具連貫性，這樣也能在園林綠化工程的投資上控制的更加到位。

（二）加強(qiáng)投資控制從我國(guó)目前的園林綠化工程發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，在工程實(shí)施中的變更問(wèn)題是沒(méi)辦法避免的，或者說(shuō)至少短期內(nèi)避免不了，這就要求相關(guān)的工作人員在園林綠化工程的落實(shí)過(guò)程中，加強(qiáng)投資控制，做好階段性投資測(cè)算方面的工作。具體來(lái)說(shuō)，此工作的落實(shí)需要借助第三方的力量，可以通過(guò)對(duì)專門負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢的相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，讓他們?cè)谡麄€(gè)園林綠化工程的實(shí)施過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督。在對(duì)工程變更的內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)以前，要先把相關(guān)的造價(jià)工作落實(shí)好，實(shí)行“先算清賬，再進(jìn)行施工”的方式，把造價(jià)可能會(huì)發(fā)生的變更控制在合理的范圍之內(nèi)。如果超出了范圍，就不允許實(shí)施。除此之外，上文還提到過(guò)有些施工單位為了取得經(jīng)濟(jì)利益的最大化，會(huì)在投標(biāo)階段亂報(bào)價(jià)。針對(duì)這種現(xiàn)象，需要相關(guān)的管理人員對(duì)評(píng)選方法進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)施工單位的行為進(jìn)行監(jiān)督，可以把項(xiàng)目中的綜合單價(jià)與上報(bào)的綜合單價(jià)進(jìn)行抽查和比對(duì)，如果出現(xiàn)了特別大的差別，就可以取消施工單位的資格，對(duì)施工單位的行為進(jìn)行約束，避免施工單位從中再做手腳?？偟膩?lái)說(shuō)，園林綠化工程對(duì)生態(tài)環(huán)境的健康發(fā)展有重要的推動(dòng)作用，相關(guān)的工作人員要不斷提高園林綠化工程投資的管理與控制水平，從根本上增強(qiáng)園林綠化工程的管理，確保它的順利實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

[2]尉麗．園林綠化工程投資管理與控制[j]．現(xiàn)代園藝，，（22）：193．。

工程管理工作心得體會(huì)總結(jié)篇八

在浙江廣川工程咨詢有限公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的合理安排下，本人以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著“團(tuán)結(jié)拼搏、開(kāi)拓務(wù)實(shí)、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，通過(guò)一年的努力，本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)，主要包括日常監(jiān)理工作、以及正在監(jiān)理施工的前期信息管理的工作。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)。

20xx年度我主要擔(dān)任溫州平陽(yáng)縣麻步一期治理工程的總監(jiān)工作，我始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛(ài)自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正;遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責(zé)，認(rèn)真履行監(jiān)理合同，認(rèn)真完成監(jiān)理部各項(xiàng)工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場(chǎng)上，獨(dú)立地解決實(shí)際問(wèn)題。生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題。

二、質(zhì)量管理：

平陽(yáng)縣麻步一期治理工程比較復(fù)雜。設(shè)計(jì)單位掛靠，施工單位掛靠，施工企業(yè)又是三級(jí)水利資質(zhì)私營(yíng)企業(yè)，掛靠人員又是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民老板，施工人員也是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民組織施工。業(yè)主又是平陽(yáng)縣麻步鎮(zhèn)政府人員，對(duì)水利工程更是一知半解。僅僅我們監(jiān)理單位是浙江廣川工程咨詢有限公司的正規(guī)監(jiān)理人員。施工單位對(duì)本工程在施工管理方面、資料管理方面、施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全管理方面根本不會(huì)引起高度重視。施工單位缺乏統(tǒng)一的管理。因此本工程無(wú)論是從哪一方面都給監(jiān)理工程帶來(lái)了很大的難度。在這種復(fù)雜的施工環(huán)境下，平陽(yáng)縣水利局領(lǐng)導(dǎo)把本工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資各個(gè)方面的控制都?jí)涸诹吮O(jiān)理身上。我代表浙江廣川工程咨詢有限公司既然領(lǐng)導(dǎo)安排我承擔(dān)這個(gè)這個(gè)項(xiàng)目的總監(jiān)，我有責(zé)任、有義務(wù)盡自己最大的力量干好這個(gè)項(xiàng)目。不能給我們廣川監(jiān)理公司抹黑，丟臉。因此本人充分發(fā)揮吃苦耐勞的精神，積極主動(dòng)配合施工單位、深入一線基層，深入班組耐心給施工人員講解圖紙要求，規(guī)范要求。把自己在水利部工程局學(xué)到的施工經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)方法細(xì)心傳教給現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員和施工骨干。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發(fā)現(xiàn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，并及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知書(shū)面材料。

我作為廣川監(jiān)理公司的一名總監(jiān)，施工質(zhì)量永遠(yuǎn)是我們監(jiān)理公司的立足之本。對(duì)每次進(jìn)場(chǎng)的原材料嚴(yán)格按照規(guī)范要求及時(shí)督促施工單位取樣檢測(cè)，同時(shí)監(jiān)理也按照規(guī)范要求進(jìn)行平行抽檢檢測(cè)，嚴(yán)格禁止不合格的原材料投入工程使用。在施工過(guò)程中及時(shí)做好質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)的部位立即責(zé)令施工單位進(jìn)行返工處理。由于施工單位技術(shù)力量薄弱，質(zhì)量意識(shí)淡薄，為了確保施工質(zhì)量，我在施工現(xiàn)場(chǎng)多次口頭通知和下發(fā)監(jiān)理通知責(zé)令施工單位對(duì)不符合設(shè)計(jì)的部位及時(shí)進(jìn)行返工處理。并及時(shí)通知業(yè)主得到業(yè)主單位和領(lǐng)導(dǎo)的支持，因此本工程在這種復(fù)雜的環(huán)境下，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)質(zhì)量事故和不合格的單元工程。

三、資料管理：

對(duì)于本工程發(fā)生的重要隱蔽工程及時(shí)組織質(zhì)監(jiān)站、水利局、業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)管單位等參見(jiàn)單位及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收簽證，避免給工程完工驗(yàn)收造成不必要的麻煩。并及時(shí)督促施工單位整理各個(gè)單元工程的各種資料和質(zhì)量檢測(cè)資料。并要求監(jiān)理員及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收簽證和對(duì)資料的整理。

四、進(jìn)度管理：

積極配合水利局、業(yè)主抓緊、抓好進(jìn)度方面的管理工作。強(qiáng)調(diào)和要求施工單位必須在抓質(zhì)量的前提下拼搶施工進(jìn)度，并多次下發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位根據(jù)施工進(jìn)展增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的投入。同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理把每天施工單位投入的施工人員、施工機(jī)械等情況做好登記，按時(shí)報(bào)送到平陽(yáng)縣水利局和業(yè)主，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都能夠及時(shí)了解影響本工程施工進(jìn)度的各種原因。

五、投資控制：

每月根據(jù)施工單位完成的工程量，組織業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工單位上報(bào)的工程量逐一進(jìn)行核對(duì)，嚴(yán)格審核。業(yè)主有不同意見(jiàn)時(shí)組織三方認(rèn)真討論，力爭(zhēng)每月審批的工程量進(jìn)度款使施工單位、業(yè)主都能夠滿意。同時(shí)認(rèn)真按照施工合同要求給予扣除保留金。對(duì)于超出合同以外的工程量則要求施工單位上報(bào)聯(lián)系單由各個(gè)參見(jiàn)單位聯(lián)合現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。不符合施工圖紙、施工設(shè)計(jì)和未經(jīng)審批的工程量一律不予支付。

六、業(yè)主對(duì)我工作的評(píng)價(jià)：

在本年度監(jiān)理業(yè)績(jī)證明里業(yè)主的評(píng)語(yǔ)是：盡心盡職，肯定成績(jī)，繼續(xù)努力，不斷提高。雖然本年度的工作中，業(yè)主對(duì)我的成績(jī)是肯定的。但是本人在工作中還存在很多不足之處，需要領(lǐng)導(dǎo)的指正、批評(píng)，需要本人不斷努力提高。

工程管理工作心得體會(huì)總結(jié)篇九

****年，我市突出路網(wǎng)升級(jí)，主攻城市環(huán)境，全面啟動(dòng)“五年見(jiàn)新城”系列工程。市城建工程管理局按照市委“好中求快、縱深推進(jìn)、全面加速”的工作方針，迎難而上，頑強(qiáng)拼搏，克服 “非典”疫情、建材漲價(jià)等困難，圓滿完成了各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，為“五年見(jiàn)新城”奠定了良好的基礎(chǔ)。

截至目前，組織實(shí)施的26項(xiàng)市屬重點(diǎn)工程（新建12項(xiàng)、續(xù)建14項(xiàng)）進(jìn)展順利。東江大道、鴻福西路等7條道路竣工通車，五環(huán)路、松山湖快速干線等新建道路正加緊實(shí)施。行政文化中心區(qū)內(nèi)行政辦事中心、會(huì)議大廈、展覽館、東莞中心廣場(chǎng)等項(xiàng)目已完工或基本完工。春節(jié)期間，裝扮一新的東莞中心廣場(chǎng)、風(fēng)景秀麗的東江“一江兩岸”將成為東莞新城的標(biāo)志性亮點(diǎn)和廣大市民游覽休閑的好去處。我們的主要做法和體會(huì)是：

工期是全年城市建設(shè)的難點(diǎn)，也是保證工程質(zhì)量和效益的關(guān)鍵。我們將工期擺上首位，在工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)加大協(xié)調(diào)力度，千方百計(jì)趕時(shí)間，保任務(wù)。按規(guī)定加緊辦理各項(xiàng)施工報(bào)建手續(xù)，能快則快。與規(guī)劃、國(guó)土部門及相關(guān)鎮(zhèn)區(qū)一道，專人負(fù)責(zé)，分片跟進(jìn)，加快征地拆遷。全年共拆遷建筑1383戶、約42.92萬(wàn)平方米，撥付補(bǔ)償款近6.02億元，為工程順利開(kāi)工提供了條件。認(rèn)真做好資格審查、交底會(huì)、資質(zhì)考核、招標(biāo)確認(rèn)等工作，與市建設(shè)工程交易中心、政府采購(gòu)中心等部門協(xié)調(diào)合作，加速工程招投標(biāo)。全年共召開(kāi)交底會(huì)、投標(biāo)會(huì)近700次，簽訂合同560份。注重施工的連續(xù)性、緊湊性和均衡性，科學(xué)統(tǒng)籌安排，落實(shí)管理責(zé)任，項(xiàng)目一旦條件成熟，馬上開(kāi)工。主動(dòng)加強(qiáng)與部門、鎮(zhèn)區(qū)、建設(shè)單位及業(yè)主間的溝通協(xié)調(diào)，共召開(kāi)各類協(xié)調(diào)會(huì)1900次，參會(huì)人員達(dá)3萬(wàn)多人（次），及時(shí)解決問(wèn)題，使每項(xiàng)工程建設(shè)環(huán)環(huán)相扣，快步推進(jìn)。對(duì)行政文化中心區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行優(yōu)先安排招標(biāo)采購(gòu)、優(yōu)先安排管理力量、優(yōu)先安排工程資金，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、加強(qiáng)檢查的“三優(yōu)先，三加強(qiáng)”措施，以日為單位，倒排工期，24小時(shí)倒班作業(yè)，保證開(kāi)足馬力。市分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常親自巡察工地，先后兩次主持召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，安排部署工作。行政辦事中心、會(huì)議大廈工程由局領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，現(xiàn)場(chǎng)指揮。進(jìn)一步嚴(yán)格合同管理，對(duì)工期拖延的施工單位，采取“兩場(chǎng)”聯(lián)動(dòng)管理，確保工期。

（79個(gè)標(biāo)段）的驗(yàn)收，審核竣工資料116項(xiàng)，審定合格107項(xiàng)，發(fā)出整改意見(jiàn)書(shū)88份，初驗(yàn)不合格，堅(jiān)決整改，直到質(zhì)量合格達(dá)標(biāo)為止。進(jìn)一步強(qiáng)化安全文明施工管理，嚴(yán)肅查處違章作業(yè)，野蠻施工。全年共組織檢查160多次，通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的違章施工單位9家，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的處罰。

市屬重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目多、投資大，全市上下普遍關(guān)注。我們堅(jiān)持內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合，大力推行政務(wù)公開(kāi)，關(guān)口前移，確保工程建設(shè)全程監(jiān)督，全程透明，廉潔高效。

不斷健全完善、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作真正“陽(yáng)光操作”，走上制度化、規(guī)范化軌道。一是堅(jiān)持重大事項(xiàng)報(bào)批。所有工程建設(shè)的重大方案、重大設(shè)備、材料的選型采購(gòu)等都上報(bào)市委常委、副市長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議審議決定。所有工程用款都根據(jù)市審定的項(xiàng)目做出工程預(yù)算，報(bào)市城建工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。二是堅(jiān)持公開(kāi)招投標(biāo)。全面貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)公開(kāi)招投標(biāo)的規(guī)定，應(yīng)招標(biāo)投標(biāo)率和應(yīng)公開(kāi)招投標(biāo)率均達(dá)到100%。堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平原則，認(rèn)真做好招標(biāo)報(bào)名、資格預(yù)審、制訂招標(biāo)文件、技術(shù)交底、開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)等工作。采取靈活的談判技巧，盡可能節(jié)約成本。如東莞中心廣場(chǎng)燈光、噴泉施工價(jià)格，經(jīng)談判合同價(jià)比原報(bào)價(jià)降低2247萬(wàn)元，下浮29.88%。三是堅(jiān)持財(cái)務(wù)八項(xiàng)制度。強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管，工程用款嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算控制、合同支付、集中審批、部門聯(lián)審、專賬核算、直接支付、專項(xiàng)審計(jì)、社會(huì)監(jiān)督八項(xiàng)原則。每月兩次定期報(bào)批工程款，不搞預(yù)撥付。全年共申報(bào)、審批支付工程款25批、27.43億元。工程款支付情況每月報(bào)送市幾套班子領(lǐng)導(dǎo)，并在政務(wù)公開(kāi)欄公布。四是堅(jiān)持工程變更聯(lián)審。凡工程提出變更，都要組織有關(guān)業(yè)務(wù)科室嚴(yán)格調(diào)查核實(shí)，并公開(kāi)變更原因、設(shè)計(jì)要求、工程用款等情況，避免隨意性。50萬(wàn)元以下的由財(cái)務(wù)專責(zé)小組審批，50萬(wàn)元以上的，經(jīng)財(cái)務(wù)專責(zé)小組審核后，報(bào)市分管領(lǐng)導(dǎo)審批。一年來(lái)，經(jīng)財(cái)務(wù)專責(zé)小組會(huì)議討論的工程變更共270宗，其中審核預(yù)算內(nèi)追加50萬(wàn)元以上的工程變更87宗，審批同意預(yù)算內(nèi)追加50萬(wàn)元以下的工程變更有163宗，被否決的工程變更有12宗，建議進(jìn)一步調(diào)查研究的工程變更20宗。五是堅(jiān)持拆遷情況公開(kāi)。將拆遷地點(diǎn)、丈量面積、所屬業(yè)主、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)等情況，及時(shí)通過(guò)新聞媒體公開(kāi)，加強(qiáng)監(jiān)督。同時(shí)，按規(guī)定做好拆遷抽查工作，全年共抽查拆遷房屋建筑面積11.02萬(wàn)平方米，抽查總金額1.93億元，占拆遷補(bǔ)償預(yù)算金額的40.93%，保證補(bǔ)償款項(xiàng)準(zhǔn)確到位。

充分發(fā)揮部門監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督作用，先后邀請(qǐng)市人大、政協(xié)、檢察院等部門對(duì)市屬重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)行視察，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，狠抓整改落實(shí)。工程開(kāi)工前，都在醒目位置公布項(xiàng)目基本情況、施工、監(jiān)理單位、項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人及電話，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。全年共接待處理市民來(lái)信、來(lái)訪、來(lái)函、來(lái)電、網(wǎng)上意見(jiàn)、投訴等百余件（次），做到件件有回音，事事有答復(fù)。

強(qiáng)有力的監(jiān)督約束機(jī)制，有效地規(guī)范了投資行為，強(qiáng)化了預(yù)算控制，降低了建設(shè)成本。全年共完成招投標(biāo)項(xiàng)目340項(xiàng)，在已經(jīng)進(jìn)行的招標(biāo)項(xiàng)目中，招標(biāo)工程中標(biāo)價(jià)比預(yù)算價(jià)平均下浮23.7%。政府采購(gòu)材料設(shè)備在保證技術(shù)性能、質(zhì)量及供貨周期的前提下，實(shí)際采購(gòu)價(jià)格普遍降低。僅行政辦事中心低壓柜箱就比預(yù)算控制額度節(jié)約近1500萬(wàn)元。

新一輪城市建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)、責(zé)任重，市城建工程管理局成立時(shí)間不長(zhǎng)，而且半數(shù)以上的同志是從全國(guó)各地?fù)駜?yōu)招聘的，專業(yè)經(jīng)驗(yàn)不同，認(rèn)知程度各異。對(duì)此，我們內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持把思想政治建設(shè)作為提高人員素質(zhì)的首要任務(wù)，全面貫徹市改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)六項(xiàng)制度，重用能干事、肯干事的人。深入開(kāi)展法德教育、政風(fēng)教育和警示教育，扎實(shí)推進(jìn)簽訂“工程廉政協(xié)議”和同步預(yù)防職務(wù)犯罪活動(dòng)。成立機(jī)關(guān)效能投訴中心，高度重視、認(rèn)真處理群眾來(lái)信來(lái)訪和投訴，發(fā)現(xiàn)苗頭性問(wèn)題，及時(shí)遏止，確保工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀。為有效解決任務(wù)重、人手緊的狀況，按市有關(guān)人才引進(jìn)政策，通過(guò)招聘、借調(diào)、交流、聘請(qǐng)等多種途徑，引進(jìn)人才，充實(shí)隊(duì)伍。全年共舉辦4次招聘會(huì)，從近150名應(yīng)聘者中正式聘用30名。目前，我局共有中級(jí)以上職稱的工程技術(shù)人員45人，約占總?cè)藬?shù)的30%。進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)合同管理，建立激勵(lì)約束機(jī)制。關(guān)心職工生活，解決后顧之憂，穩(wěn)定了隊(duì)伍，激發(fā)了工作熱情。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，身先士卒，務(wù)真求實(shí)，敢抓敢管。全體人員為完成建設(shè)任務(wù)，團(tuán)結(jié)一心，拼搏奉獻(xiàn)，很多同志節(jié)日無(wú)假，假日無(wú)閑，連續(xù)加班加點(diǎn)，廢寢忘食，毫無(wú)怨言。東莞中心廣場(chǎng)占地40萬(wàn)平方米,是一個(gè)現(xiàn)代化、多功能、綜合性廣場(chǎng)，工藝復(fù)雜，工期緊迫，5月份動(dòng)工建設(shè)，僅用短短的7個(gè)多月時(shí)間就建成啟用，受到了社會(huì)各界的一致好評(píng)。

市屬重點(diǎn)工程的具體情況能否及時(shí)讓社會(huì)各界了解，得到市民的理解支持和廣泛參與，是順利實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的重要保證。我們堅(jiān)持利用內(nèi)部刊物、新聞媒體和社會(huì)參與三個(gè)宣傳窗口，不斷拓寬信息交流渠道，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，營(yíng)造一個(gè)全市上下齊抓共管的“大城建”氛圍。維護(hù)和管理市城建工程網(wǎng)，及時(shí)發(fā)布、更新信息，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)全面介紹城建情況。精心組稿、編發(fā)《城建簡(jiǎn)報(bào)》、《城建動(dòng)態(tài)》60期、9000份，供市幾套班子領(lǐng)導(dǎo)、市各部門、各鎮(zhèn)區(qū)黨政辦、城建辦參考；按期填報(bào)《市屬重點(diǎn)工程進(jìn)度表》、《各鎮(zhèn)區(qū)工程項(xiàng)目情況統(tǒng)計(jì)表》、《市屬重點(diǎn)工程招投標(biāo)情況表》、《市屬重點(diǎn)工程拆遷情況統(tǒng)計(jì)表》，認(rèn)真編好《大事記》、《財(cái)務(wù)專責(zé)小組專報(bào)》、學(xué)習(xí)專欄，增進(jìn)了社會(huì)各界對(duì)重點(diǎn)工程建設(shè)的了解。與市委宣傳部、東莞日?qǐng)?bào)社、市文聯(lián)、市攝影家協(xié)會(huì)聯(lián)合舉辦了“東莞新姿”征文攝影比賽。配合新聞單位開(kāi)設(shè)專欄，舉行了建設(shè)工地預(yù)防“非典”、“市屬26項(xiàng)重點(diǎn)工程巡禮”、安全文明施工、同步預(yù)防職務(wù)犯罪、“一年一大步”等系列宣傳活動(dòng)。對(duì)每項(xiàng)工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行重點(diǎn)報(bào)道，對(duì)市民關(guān)注的熱點(diǎn)，及時(shí)公開(kāi)宣傳。全年累計(jì)開(kāi)展廣播電視宣傳百余次，報(bào)刊宣傳150多篇，充分展示了建設(shè)成就，增強(qiáng)了打好“城市牌”的信心。

一年來(lái)，我局在加速推進(jìn)市屬重點(diǎn)工程建設(shè)方面付出了艱辛努力，取得了明顯實(shí)效。但同時(shí)也清醒地認(rèn)識(shí)到，工作中仍然存在著一些突出問(wèn)題。如建設(shè)任務(wù)繁重，管理、技術(shù)人員比較缺乏；建材價(jià)格大幅上漲，導(dǎo)致施工單位成本加重，進(jìn)度放緩；有些項(xiàng)目拆遷進(jìn)度滯后，拖延了工期；因工期緊迫，部分工程設(shè)計(jì)倉(cāng)促、準(zhǔn)備不足，導(dǎo)致工程變更量大，影響工期、造價(jià)，影響竣工結(jié)算進(jìn)程；一些工程項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)建手續(xù)辦理有待加快，安全文明施工有待加強(qiáng)，等等。這些問(wèn)題和不足，我們將重點(diǎn)研究，加以解決。

工程管理工作心得體會(huì)總結(jié)篇十

本人xxx，2002年開(kāi)始參加工作，先后從事建筑施工，工程管理工作，2008年取得工程師職稱，2011年1月開(kāi)始就職于xxx。歲月荏苒，時(shí)光如梭，舊的一年即將過(guò)去，新的一年就要來(lái)臨?；仡欉@一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，基本完成了自己的本職工作。在企業(yè)不斷改革的推動(dòng)下，我認(rèn)識(shí)到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí)，更新理念，提高自我的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，以適應(yīng)新的形勢(shì)的需要?，F(xiàn)就個(gè)人一年來(lái)的工作情況做以下總結(jié)：

一、工作思想。

積極貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示，忠于公司、誠(chéng)實(shí)守信、愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)，轉(zhuǎn)變觀念，改革創(chuàng)新，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，使公司持續(xù)的發(fā)展。全面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。利用一切機(jī)會(huì)參加各種培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)，使自己的專業(yè)技術(shù)水平和思想始終保持在不斷的進(jìn)步中。注意用科學(xué)的方法指導(dǎo)自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力。業(yè)余時(shí)間還認(rèn)真學(xué)習(xí)施工管理知識(shí)并參加了國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建造師的考試。

二、在項(xiàng)目部的日常工作。

識(shí)，我的工作能力也由此得到很大提高。

剛進(jìn)公司的幾個(gè)月里，我主要負(fù)責(zé)并完成了xxx地塊土方工程及地質(zhì)勘查工程。在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門同事的密切配合下，我能按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，同時(shí)積極到項(xiàng)目周邊工程了解地質(zhì)情況以及當(dāng)?shù)毓こ淌袌?chǎng)行情，提供一些寶貴的數(shù)據(jù)為后續(xù)工程計(jì)劃節(jié)點(diǎn)提供參考，以確保工程順利進(jìn)行。

今年5月初開(kāi)始外派負(fù)責(zé)xxx土建收尾及商場(chǎng)精裝修工程。該工程是公司的第一個(gè)大型商業(yè)項(xiàng)目，在公司各領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門同事的密切配合下，我們團(tuán)結(jié)起來(lái)克服了缺少經(jīng)驗(yàn)、資源匱乏、時(shí)間緊迫等種種困難。xxx終于在11月10日通過(guò)了專家的評(píng)審，并在11月12日舉行了隆重的開(kāi)業(yè)慶典，在xx打響了“第一炮”。在這半年多我主要做了以下工作：

1、組織了精裝修圖紙會(huì)審，并進(jìn)行設(shè)計(jì)交底；

5、精裝修部分節(jié)點(diǎn)圖紙現(xiàn)場(chǎng)資源無(wú)法滿足，及時(shí)與設(shè)計(jì)部門進(jìn)行溝通商討變更方案。

三、

通過(guò)這段時(shí)間在公司的工作與學(xué)習(xí)，我學(xué)到了很多。作為公司的工程管理人員我認(rèn)識(shí)到商業(yè)項(xiàng)目施工中幾個(gè)重要的問(wèn)題：

3、商業(yè)項(xiàng)目涉及到的專業(yè)比較多，有可能的話一定要找個(gè)有類似工程經(jīng)驗(yàn)的管理人員做顧問(wèn)，工地現(xiàn)場(chǎng)工程師要經(jīng)常溝通，避免出現(xiàn)工程施工先后順序混亂返工的現(xiàn)象。

四、工作中的不足。

1、剛進(jìn)公司不久，對(duì)公司的部門流程還不是很熟悉，要認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高工作效率；

3、加強(qiáng)與公司其他部門的溝通聯(lián)系，精益求精，努力提高工作成果。

xxx。

xxx。