管理層心得體會及感悟(實用16篇)

心得體會是我們對一段時期內(nèi)所經(jīng)歷的種種，尤其是對于自身成長和發(fā)展的反思總結(jié)。寫心得體會時應(yīng)注重邏輯性，結(jié)構(gòu)上要有序，內(nèi)容上要條理清晰。以下是一些心得體會的范文分享，希望對大家的寫作能夠有所幫助。

管理層心得體會及感悟篇一

作為一個管理層，開會是必不可少的一個活動。每次開會，我們都會提前進行策劃，明確會議的主題、議程、參與人員、時間、地點等。這次我擔(dān)任組織者，我提前向與會人員發(fā)出了會議通知，明確會議主題為公司市場拓展計劃，并列出了具體的議程，以確保會議的每個環(huán)節(jié)都能有明確目標、有效溝通。

段落二：會議講述。

在會議開始之前，我再次確認與會人員，并要求他們認真閱讀準備好的文件資料，以便更好地參與討論。我們依據(jù)會議議程依次展開了討論，每位參會人員都向大家匯報了各自負責(zé)的任務(wù)完成度以及工作的進展情況。我主持會議時注意到每個人的發(fā)言，以確保每個人都有機會表達對公司市場拓展計劃的意見和建議，以更好地為公司的未來發(fā)展貢獻力量。

段落三：問題解決。

在會議討論的過程中，出現(xiàn)了一些問題。我們利用會議的時間，對問題進行了認真的討論，并制定了具體的解決方案。同時，我們還就如何解決類似問題進行了深入的探討，以便將來把類似問題處理得更加高效、靈活、有效。過程中，每個人都積極發(fā)言，不斷探討，一起為公司能夠更好地完成市場拓展計劃而努力著。

段落四：工作計劃。

會議的最后一個環(huán)節(jié)是制定工作計劃。我們提出了相互之間的工作關(guān)系和工作重點，明確各自在市場拓展計劃中的具體任務(wù)，策劃好時間節(jié)點和工作步驟，以確保整個計劃的順利實現(xiàn)。同時還安排好了下一步的跟進工作，確保各個工作環(huán)節(jié)的高度銜接和統(tǒng)一。

段落五：總結(jié)。

會議在高效的氛圍中結(jié)束了，最后，我們進行了總結(jié)。這次開會，我們認真思考并探討了公司市場拓展計劃的策略和實施方案，解決了許多問題，為公司下一步的工作提供了良好的參考和指導(dǎo)。我們認為，這次會議取得了圓滿成功，每一個與會人員都在會議中得到了鍛煉和提高，并在不斷反思學(xué)習(xí)中進一步探索出新的工作方法和思路，從而更有信心迎接公司未來發(fā)展的挑戰(zhàn)和機遇。

管理層心得體會及感悟篇二

作為一名管理層，負責(zé)全公司的市場銷售工作，不僅需要有廣闊的視野和前瞻性的思維，更需要有責(zé)任心和正確的決策。如何挑選和培養(yǎng)團隊，如何制定市場銷售策略，如何處理生產(chǎn)和銷售之間的矛盾，如何提高客戶滿意度，這些都是管理層必須關(guān)注的問題。在實踐中，我得到了很多有益的經(jīng)驗和總結(jié)，希望能夠與大家分享，以期更好地推進企業(yè)的發(fā)展。

第一段：搭建團隊必須講求素質(zhì)和互信。

首先，管理層的成功受團隊素質(zhì)的影響極大，因此搭建和培養(yǎng)優(yōu)秀的團隊是至關(guān)重要的。管理層需要找到合適的人才，并嘗試將組織中的每個人才進行挖掘和激勵。尋找人才的過程不是一蹴而就的，前期需做好調(diào)研，通過面試和筆試等方式刨根問底，最終確定人選。培養(yǎng)人才的過程則是個長期的系統(tǒng)工程，要通過內(nèi)部和外部的培訓(xùn)讓員工不斷進步，提高工作技能和素質(zhì)。

其次，管理層應(yīng)高度重視團隊合作和互信。無論是制定管理制度、銷售策略，還是應(yīng)對突發(fā)事件，都要建立起團隊之間的理念共識，通過有效溝通與協(xié)作，樹立互相尊重、互相信任的合作精神。對于任何事情都應(yīng)溝通協(xié)調(diào)，避免相互隔閡，以實現(xiàn)互利共贏，帶動企業(yè)團隊向上發(fā)展。

第二段：策略制定必須全面考慮市場、產(chǎn)品和渠道。

策略制定是管理團隊的重要研究方向。制定一項合理和實際可行的銷售策略并不是那么簡單，以市場、產(chǎn)品和渠道三個要素為核心的協(xié)同合作工作至關(guān)重要。只認識到單一元素，無法確立有效的市場策略和方案。市場要素是最重要的，需要關(guān)心消費者痛點，確定最符合市場需求的產(chǎn)品定位；產(chǎn)品方面，要考慮產(chǎn)品特性和優(yōu)勢，產(chǎn)品的體驗是否足夠出色；渠道方面則需要考慮渠道覆蓋率、渠道穩(wěn)定度、渠道信任度等等數(shù)據(jù)。

第三段：生產(chǎn)和銷售之間的矛盾需要妥善處理。

生產(chǎn)與銷售之間的矛盾是管理團隊?wèi)?yīng)該經(jīng)常面臨的難題。一方面，銷售是最終的業(yè)務(wù)目標和考核結(jié)果，管理團隊會不斷向銷售人員施加壓力，追求高銷售額和提高銷售額的速度和效率；另一方面，生產(chǎn)人員與銷售員之間常常會發(fā)生不理解、不適應(yīng)的情況。生產(chǎn)部門為了控制成本常常會提出無法滿足需求的要求，其結(jié)果是增加了銷售部門的難度和斗爭成本。

因此，管理層應(yīng)當(dāng)進行有效的溝通與協(xié)調(diào)工作，讓兩個部門意識到重要性，并互相配合協(xié)調(diào)，確?？焖?、高效地實現(xiàn)完成銷售任務(wù)。當(dāng)然，在實際應(yīng)用中，各部門的優(yōu)先級也有所不同，管理層需要根據(jù)實際情況做出權(quán)衡。

第四段：提高客戶滿意度需關(guān)注服務(wù)質(zhì)量和處理方式。

想要提高客戶滿意度，關(guān)鍵在于對客戶的需求進行深入分析，有針對性地制定營銷策略和服務(wù)質(zhì)量標準?？蛻粼谫徺I之前，需要了解產(chǎn)品的質(zhì)量、特點和價格等信息，銷售人員應(yīng)及時為客戶提供這些信息，并幫助客戶做出選擇。在售后服務(wù)過程中，客戶不僅需要享受良好的服務(wù)，并支持及時的技術(shù)支持，在這一點上，我們也要及時處理客戶的更改和維修等要求，健全客戶滿意度評價制度，收集客戶反饋的意見，不斷對自身服務(wù)進行審核與改進。

第五段：總結(jié)。

總之，管理層在工作中需要不斷學(xué)習(xí)，加強自我實踐和總結(jié)。通過不斷地調(diào)整、修正和檢驗，我們才能讓管理工作走得更佳順利。當(dāng)然，每個人的管理理念和工作體驗有所不同。以上僅是我個人在管理層的日常實踐過程中所體會到的一些工作心得，希望今后能夠不斷完善思想和方法，更好地為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱！

管理層心得體會及感悟篇三

公司組織了一次管理人員培訓(xùn)課程，使我不僅從理論上更深層次的學(xué)習(xí)了什么是管理，同時在思想上也受到了啟發(fā)，從中更認識到作為管理人員，怎樣站好自己的崗位，怎樣協(xié)調(diào)好、培訓(xùn)好員工，讓每個人都認清工作目標，知道該做什么，讓每個人都高效地工作，讓每個人都相互協(xié)作；讓大家都有繼續(xù)獲得培養(yǎng)成長的機會，讓大家都有為達成目標與實現(xiàn)自我的動力。作為主管能積極向上的帶領(lǐng)團隊一起朝著公司制定的目標努力奮斗，把各項工作做到最好是我們的職責(zé)。

管理人員要善于培養(yǎng)他人，包括自己，在培養(yǎng)下屬的同時也是在培養(yǎng)自己，管理人員要做到承上啟下的作用，不要整天做跟保姆一樣的工作。管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的管理人員均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”，結(jié)果于事無補。所以日常工作中，重要不緊急的事情是我們最應(yīng)關(guān)注的；我們應(yīng)該把主要精力放在重要不緊急的事情上，盡量避免緊急重要的事情。正所謂日日行，不怕千萬里，常常做，不怕千萬事！尤其在財務(wù)上是非常適用的。

“團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、超越”是公司倡導(dǎo)的企業(yè)精神，我想這也是一個企業(yè)的靈魂和推動其不斷發(fā)展的不竭動力所在。xx年是公司創(chuàng)造品牌的年，公司是每一位加盟公司的員工組成的利益共體，大家坐在同一條船上奮力駛向這同一個理想的目標。創(chuàng)造出一流的品牌，工作出一流的品質(zhì)！

公司管理層會議通知模板。

公司管理層會議通知范文。

酒吧管理層的會議記錄。

管理層心得體會及感悟篇四

今年12月份，由于公司領(lǐng)導(dǎo)對中層管理的關(guān)心與重視。專門請來了上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司的顏廷君老師和崔翔老師，對公司各部門主要管理人員進行了兩次提升中層管理者技能的培訓(xùn)教育。這是一次非常難得的學(xué)習(xí)機會。主要內(nèi)容有：認識自我及角色認知、經(jīng)理人自動自發(fā)、價值驅(qū)動與目標設(shè)立、團隊建設(shè)、深層次溝通、管理者的角色與任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)力提升，授權(quán)管理和績效管理。

首先我們要讓員工明白企業(yè)是大家的，只有大家努力工作，企業(yè)才會有好的經(jīng)濟效益，也只有這樣，員工才會獲得工資報酬。如果大家不努力工作，企業(yè)跨掉了，大家都會沒飯吃。我們可以要在企業(yè)里宣傳這樣一句話：“今天工作不能力，明天努力找工作”。把企業(yè)發(fā)展的好壞與員工利益聯(lián)系在一起，就會讓員工產(chǎn)生愛企業(yè)愛工作的心理，這樣才會充分調(diào)動員工的工作積極性與主動性，增強企業(yè)凝聚力。在公司里，員工要把企業(yè)的財產(chǎn)視為自己的財產(chǎn)一樣，要做到愛護公司的一草一木，不浪費公司的一針一線，大力提倡發(fā)揚主人翁精神。公司要組織員工學(xué)習(xí)，鼓勵員工不斷更新自己的專業(yè)知識，提高技術(shù)水平，然后進行一些評比活動，對一些優(yōu)秀員工進行嘉獎，宣傳勞動光榮的思想，大力提倡我為企業(yè)作貢獻的精神，通過這些活動，在員工中樹立一種良好的工作作風(fēng)和奮發(fā)向上的精神。同時，企業(yè)也要想為員工著想，努力提高員工工資水平，改善工作環(huán)境，只有蘇氧這個整體上下一心，團結(jié)一致，那我們企業(yè)肯定會走向繁榮昌盛。

在蘇氧這個大家庭中，各個部門之間也需發(fā)揚無私奉獻的精神。因為在公司中各個部門扮演著不同的角色，擔(dān)任著不同的職責(zé)，所有每個部門的存在都有它的必要性，而且這些是相輔相成，缺一不可的。在長期的工作中，部門與部門之間肯定會有些摩擦，這是兩個部門應(yīng)要進行良好的溝通，有效的解決問題，消除隔膜，才能愉快的合作。或者當(dāng)有責(zé)任事故發(fā)生時，相關(guān)部門應(yīng)勇于承擔(dān)責(zé)任，而不要相互推脫責(zé)任。相信只要各個部門合作愉快，公司肯定會良好的發(fā)展。

綜上所述，我認為要搞好一個企業(yè)，使之走上良性發(fā)展的軌道，需要許多積極有利的因素。但是最重要的因素是內(nèi)部團結(jié)合作，員工要發(fā)揚無私奉獻的精神、部門也要發(fā)揚無私奉獻的精神。

總之，經(jīng)過這次中層管理干部的培訓(xùn)，本人受益匪淺，感觸頗多，對我今后的工作有極大的幫助。希望以后還有這樣的培訓(xùn)機會。

管理層心得體會及感悟篇五

第一段：引言（150字）。

超市作為我們生活中不可或缺的一部分，其管理層的角色和作用也變得越來越關(guān)鍵。管理層不僅需要擁有豐富的商品知識，還需要掌握員工培訓(xùn)、系統(tǒng)維護等管理基本功。在這個競爭激烈的行業(yè)里，管理層需要掌握有效的經(jīng)營技巧，才能更好地服務(wù)于客戶，提高超市的銷售額和利潤率。

第二段：制定目標（250字）。

制定目標是超市管理層的首要任務(wù)。目標應(yīng)該具體、可衡量，并具有挑戰(zhàn)性。這些目標包括銷售目標、利潤目標、員工培訓(xùn)目標等。通過定期的業(yè)績分析，我們可以全面地了解目標的實現(xiàn)情況，并監(jiān)測超市各項經(jīng)營活動，推出有效的政策和計劃。

第三段：培訓(xùn)員工（250字）。

超市擁有高效的員工團隊是一個成功超市經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)。管理層需要注重員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)，提高他們的專業(yè)性和工作質(zhì)量。在招聘新員工時，我們注重他們的工作歷史、社交技巧和溝通能力等。此外，我們每季度會制定不同的培訓(xùn)計劃，包括業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)和管理培訓(xùn)等。通過不斷地培訓(xùn)，員工能夠提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，更好地滿足客戶需求。

第四段：管理庫存（250字）。

庫存管理對于超市的經(jīng)營來說非常重要。超市的商品品種繁多，其庫存管理需要很高的精度，否則將帶來大量的損失。管理層要督促員工對庫存信息進行實時監(jiān)控，并及時更新商品信息。此外，對于快過期、過季或不受歡迎的商品，應(yīng)及時調(diào)整價格或處理掉，以減少庫存耗損，并控制成本。

第五段：保持創(chuàng)新（300字）。

互聯(lián)網(wǎng)時代對超市經(jīng)營方式的影響越來越強烈。管理層需要不斷地進行市場調(diào)研、創(chuàng)新產(chǎn)品，并不斷尋找漏洞和改善措施。推出新產(chǎn)品或新服務(wù)可以提高超市的競爭力，并吸引更多的消費者。同時，管理層還應(yīng)不斷對系統(tǒng)進行升級和改進，以改善客戶購物體驗，更好地滿足消費者需求。

結(jié)論（150字）。

超市管理層是超市經(jīng)營的核心，其對經(jīng)營管理方式、未來發(fā)展趨勢和顧客需求的把握十分關(guān)鍵。管理層必須將目光放向未來，進行創(chuàng)新和改革，實現(xiàn)超過競爭對手的目標。超市管理層還應(yīng)該注重員工培訓(xùn)、庫存管理和創(chuàng)新，以提高超市的銷售額和利潤率。在面對激烈的市場環(huán)境時，只有做到這些，才能使超市更好地為顧客提供更為舒適、便利的購物體驗。

管理層心得體會及感悟篇六

HR管理層在企業(yè)發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的角色。學(xué)習(xí)和成長是HR管理層的核心任務(wù)之一，只有不斷提升自己的能力和素質(zhì)，才能在企業(yè)中發(fā)揮更加精彩的作用。本篇文章將探討HR管理層學(xué)習(xí)的心得體會。

第二段：提高溝通能力。

HR管理層最重要的任務(wù)之一就是與員工進行溝通。因此，良好的溝通技巧非常重要。在學(xué)習(xí)中，我明確了交流溝通的重要性，學(xué)會了如何從員工角度出發(fā)了解他們的需求和問題。我學(xué)習(xí)了如何聽取員工的意見和建議，以及如何幫助他們更好地與團隊合作，并解決問題。通過這個過程，我感到自己的溝通能力在不斷地得到提高。

第三段：加強團隊建設(shè)。

團隊建設(shè)是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一環(huán)。HR管理層要看重團隊建設(shè)的重要性，要在學(xué)習(xí)中認識到好的團隊合作對于實現(xiàn)公司目標有多重要。在學(xué)習(xí)過程中，我們學(xué)習(xí)了團隊中領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，如何有效地溝通和管理團隊成員，還學(xué)習(xí)了如何提高員工團隊意識和分享團隊文化。

第四段：提高管理技能。

HR管理層也需要不斷提高管理能力，學(xué)習(xí)來應(yīng)對企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)。在學(xué)習(xí)中，我發(fā)現(xiàn)管理的本質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)員工，我的任務(wù)是扮演好領(lǐng)導(dǎo)和管理者的角色。我們學(xué)習(xí)了如何更好地管理人才，如何制定激勵和考核策略，如何提高團隊績效。這些實踐不僅提升了我們的管理能力，而且也可以幫助我們避免不必要的管理錯誤。

第五段：總結(jié)。

在這個競爭激烈的時代，HR管理層的教育培訓(xùn)和學(xué)習(xí)必不可少。HR管理層要不斷學(xué)習(xí)進步，提高自我素質(zhì)和能力，這樣才能更好地應(yīng)對企業(yè)挑戰(zhàn)和困難，為企業(yè)的長期發(fā)展做出貢獻?？傊琀R管理層的成長離不開不斷學(xué)習(xí)和實踐，只有不斷深化對團隊和管理的認識，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標。

管理層心得體會及感悟篇七

公司為提高我們管理層的管理水平及拓寬我們的視野，花了大量的人力物力對我們進行了又方向性的培訓(xùn)。在此感謝人力資源部及公司。

本月培訓(xùn)有四堂課，第一堂課是工作教導(dǎo)，講師是楊為力。課堂中最深刻的是楊老師給我們做了一個折紙游戲，通過一個折紙游戲把整堂課的內(nèi)容包括進去，讓我們直觀的了解對員工培訓(xùn)要做些什么，我們自己在平時培訓(xùn)和教導(dǎo)員工中有哪些不足之處。過培訓(xùn)我知道如何正確的培訓(xùn)和教導(dǎo)員工，讓員工正確理解和接受我們公司的制度和生產(chǎn)知識。讓員工已最快的速度接受良好的培訓(xùn)為公司創(chuàng)造更大的利潤。

第二堂課為彭聲凱老師用影視教學(xué)教我們共好理念，松鼠精神，海貍方式和野雁天賦，現(xiàn)在企業(yè)之中的競爭非常慘烈，只有我們有著共同的目標和信仰，像華為公司一樣有狼的精神，才能是企業(yè)生存下去，并使企業(yè)有很好的發(fā)展。

第三堂課是祝根健老師的溝通技巧，其中了解到了溝通的要素和造成溝通阻礙原因，懂得了溝通的四大技巧。只有溝通才能了解員工想什么，才能了解上司想什么，才能更好的融入公司，才能個更好的解決工作上出現(xiàn)的問題，才能從根本上解決員工流失的問題。良好的溝通能使我們成為一個強大的團體，是公司更有戰(zhàn)斗力，才能更好的生存及發(fā)展。

第四堂課是孫剛老師講的激勵方法，他用一個個寓言故事教會我們很多大道理，讓我們了解到何為激勵方法，針對各人所需要不同給予不一樣的激勵。激勵可以提高員工的士氣，用正確的方法激勵員工起到事半功倍的效果，使我們的團隊有著最強的戰(zhàn)斗力。使我們能凝聚在一起為公司創(chuàng)造最大的利益。

經(jīng)過培訓(xùn)我知道自己有很多的不足之處，也了解公司對我們的重視，我會把所學(xué)的運用到工作上去，為公司做出自己的貢獻。再次謝謝人力資源部和各位講師對我們培訓(xùn)付出的努力。

管理層心得體會及感悟篇八

管理層決策是企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的一環(huán)。有效的決策有助于企業(yè)實現(xiàn)目標和獲得競爭優(yōu)勢，而錯誤的決策則可能導(dǎo)致?lián)p失和失敗。作為一名管理者，我深刻體會到了管理層決策的重要性和挑戰(zhàn)性。在日常工作中，我從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。在下面的文章中，我將分享我的管理層決策心得體會。

首先，明確目標并梳理思路是做出有效決策的首要步驟。在制定決策之前，管理者首先需要明確企業(yè)的目標和愿景。只有明確了目標，才能有的放矢地制定決策方案。此外，還需要梳理決策的思路和邏輯，確保各個環(huán)節(jié)之間的連貫性和合理性。只有通過系統(tǒng)性和全面性的思考，才能避免盲目決策和決策中的空白。

其次，要充分收集和分析信息。信息是決策的基礎(chǔ)，充分的信息能夠提供更準確和全面的決策依據(jù)。作為管理者，我意識到要盡可能收集多方面的信息，包括市場的變化、競爭對手的動態(tài)、內(nèi)部業(yè)務(wù)的狀況等。此外，還需要對收集到的信息進行深入和全面的分析。通過分析，可以找到問題的關(guān)鍵點和潛在的解決方案，迅速判斷出最佳的決策方向。

第三，要注重團隊的參與和合作。決策不是一個人的事情，而是需要團隊的智慧和力量來完成。在管理層決策中，我鼓勵團隊成員提供各自的意見和建議，分享他們的專業(yè)知識和經(jīng)驗。通過團隊的參與和合作，可以充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，減少個人主觀偏見，增加決策的多樣性和創(chuàng)新性。此外，團隊合作還有助于提高決策的執(zhí)行力和團隊凝聚力，將決策付諸實施。

第四，要注意風(fēng)險和收益的平衡。決策是伴隨著一定風(fēng)險的，管理者需要在決策過程中權(quán)衡各種因素，確保風(fēng)險可控并獲得合理的回報。首先，需要對可能的風(fēng)險進行全面和客觀的評估。其次，在制定決策方案時，要考慮到風(fēng)險和收益之間的平衡，避免過分追求高回報卻忽視了風(fēng)險。在實施決策過程中，也需要及時評估和調(diào)整，以應(yīng)對風(fēng)險和變化。

最后，要反思和總結(jié)經(jīng)驗。決策是一個循環(huán)過程，沒有一成不變的最佳決策方案。作為管理者，我意識到需要不斷地反思和總結(jié)，從中獲取經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提升決策的水平和質(zhì)量。通過反思和總結(jié)，可以找到?jīng)Q策中的不足和問題，并及時進行調(diào)整和改進。不斷學(xué)習(xí)和提升，才能在競爭激烈的市場中保持敏銳的洞察力和靈活的決策能力。

總之，管理層決策是企業(yè)發(fā)展中必不可少的一環(huán)。作為管理者，我明確了明確目標、充分收集分析信息、注重團隊合作、平衡風(fēng)險收益以及反思總結(jié)經(jīng)驗等這些決策心得和體會。通過不斷地實踐和學(xué)習(xí)，我相信自己能夠在決策中做出更加明智的選擇，為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻。

管理層心得體會及感悟篇九

管理層十項準則是一套應(yīng)用于現(xiàn)代管理實踐的指導(dǎo)原則，它為管理人員提供了正確的思維和行為準則，幫助他們在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中做出明智的決策。在我個人的工作實踐中，我深刻體會到管理層十項準則的重要性和價值。下面我將圍繞“目的與責(zé)任”、“思考模式”、“創(chuàng)新與決策”、“組織與領(lǐng)導(dǎo)”、“管理與執(zhí)行”這五個方面，談一談我對管理層十項準則的感悟和體會。

首先，管理層十項準則提醒我們時刻牢記目的與責(zé)任。作為管理人員，我們的首要任務(wù)就是明確組織的目標，并將之轉(zhuǎn)化為員工的行動指南。只有這樣，我們才能做到事事以目標為導(dǎo)向，以責(zé)任心為驅(qū)動，推動組織持續(xù)發(fā)展。在實踐中，我意識到要將目標與責(zé)任內(nèi)化于心，并將之貫徹于日常的工作中。每當(dāng)遇到困難和挑戰(zhàn)時，我會主動追問自己：這樣做是否符合組織的目標？我有沒有盡到我的責(zé)任？通過這樣的反思，我不斷提高自己的管理水平，推動組織向著目標穩(wěn)步前進。

其次，管理層十項準則強調(diào)思考模式的重要性。它教會了我們用系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性和創(chuàng)新性的思考方式來解決問題。在我自己的工作中，我注意到，只有用全局的、長遠的思考方式，才能更好地解決復(fù)雜的問題。我經(jīng)常結(jié)合組織的發(fā)展戰(zhàn)略，采取追問、分析和歸納的方法，全面、客觀地認識問題的本質(zhì)。此外，管理層十項準則還鼓勵我們敢于創(chuàng)新，不斷尋找新的解決方案。正是這種創(chuàng)新思維的引導(dǎo)，讓我能夠在工作中突破傳統(tǒng)的束縛，勇于嘗試新的方法和理念，取得了一系列的成果。

第三，管理層十項準則強調(diào)創(chuàng)新與決策的重要性。它告訴我們，要做出好的決策，就需要不斷地創(chuàng)新。在我個人的實踐中，一次次的決策都讓我體會到了這一點。隨著競爭的加劇和市場的變革，面對種種不確定因素，我意識到只有不斷創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，管理層十項準則提醒我要鼓勵員工的創(chuàng)新思維，營造一個良好的創(chuàng)新氛圍，在決策中樹立創(chuàng)新的導(dǎo)向，并且勇于去嘗試一些新的理念和方法。

第四，管理層十項準則強調(diào)組織與領(lǐng)導(dǎo)的重要性。它指出，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有高度的組織能力和團隊合作精神。在我的工作中，我情不自禁地認同了這個觀點。作為一名管理人員，我要時刻關(guān)注組織的整體利益，通過良好的組織和協(xié)調(diào)來促進團隊的高效運轉(zhuǎn)。只有建立良好的團隊文化，激發(fā)員工的內(nèi)在動力，才能更好地推動組織的發(fā)展。同時，管理層十項準則還提醒領(lǐng)導(dǎo)者要注重員工的個人發(fā)展，給予他們足夠的支持和培訓(xùn)，讓他們不斷提升自己的能力和價值。

最后，管理層十項準則強調(diào)管理與執(zhí)行的重要性。它讓我們意識到，好的管理必須伴隨著切實的執(zhí)行。在我工作的過程中，我深刻體會到只有把理念轉(zhuǎn)化為行動，才能取得實質(zhì)性的成果。管理層十項準則鼓勵我們建立有效的績效管理體系，強調(diào)強化對員工的激勵和約束機制，專注于執(zhí)行力的提升。在我個人的實踐中，我始終堅持將目標明確到每個員工，制定明確的計劃并跟蹤執(zhí)行情況。通過強化對執(zhí)行力的管理和監(jiān)督，我發(fā)現(xiàn)我們的團隊的工作效率得到了大幅度的提升，工作質(zhì)量也得到了明顯的改善。

綜上所述，管理層十項準則作為一套現(xiàn)代管理實踐的指導(dǎo)原則，對于提升管理人員的能力和素質(zhì)起到了重要的作用。在我的工作實踐中，我深刻感受到了它的重要性和價值。在今后的工作中，我會繼續(xù)努力，不斷總結(jié)經(jīng)驗，在實踐中不斷提升自己的管理水平，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。

管理層心得體會及感悟篇十

畢業(yè)實習(xí)是一次重要的實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，通過畢業(yè)實習(xí)可以使我們在時間過程中接觸與專業(yè)相關(guān)的實際工作，了解未來就業(yè)工作環(huán)境。小編特意為大家整理了?實習(xí)報告?范文，希望對您的工作和生活有幫助。

為期半月的寒假實踐，我非常重視，也很認真。因為我們平時只能從課本上學(xué)習(xí)理論知識，能有這樣的實踐機會，當(dāng)然就格外珍惜，希望能夠通過實踐學(xué)習(xí)一些書本學(xué)習(xí)不到是知識，積累實踐經(jīng)驗，為日后參加工作打下基礎(chǔ)。

由于缺乏實踐經(jīng)驗，我對民營企業(yè)性質(zhì)的人力資源管理工作了解不多，認識不深。為了能更快適應(yīng)環(huán)境，更好的開展工作，我特別注重加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，堅持“向同事學(xué)、向書本學(xué)”的思路，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以彌補自身專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的欠缺和閱歷短淺的受限?！叭诵?，必有我?guī)煛?，企業(yè)中的每一位和同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗是一筆寶貴的財富，是我不斷學(xué)習(xí)的源泉。為此，我積極向身邊的、同事和前輩們請教，虛心吸取他們的寶貴經(jīng)驗，以他們的工作思路、言行舉止、工作程序和工作方法為榜樣，規(guī)范和糾正自己方法、思路上的缺陷。另一方面，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理、民營企業(yè)黨務(wù)管理實務(wù)等業(yè)務(wù)知識，努力掌握與企業(yè)主橋梁工程有關(guān)的工作內(nèi)容，熟悉工作流程。

這次實踐經(jīng)歷讓我發(fā)現(xiàn)，理論與實際的差距：剛踏上社會的我躍躍欲試，大有氣吞山河之勢，因為我平時學(xué)的知識終于可以派上用場了。但后來實踐發(fā)現(xiàn)實際上我看的只是基本理論學(xué)，尚未具有發(fā)展?jié)摿?，沒有容入企業(yè)。學(xué)校主要是通過學(xué)習(xí)，掌握觀察問題、分析問題、解決問題的思路和方法。走進企業(yè)才發(fā)現(xiàn)作為人力資源工作者一要熟悉國家人事勞動及其他法律法規(guī)政策，二要掌握最新的人力資源理論和技術(shù)，三要具備戰(zhàn)略家的某些素質(zhì)，最重要的是能夠根據(jù)外部環(huán)境的變化和企業(yè)實際把學(xué)到的知識具體化。因為知識老化速度以加快企業(yè)外部環(huán)境變化更快更復(fù)雜，到社會上繼續(xù)學(xué)習(xí)才是理論與實際的最佳結(jié)合辦法，大學(xué)課堂上學(xué)的都是理論知識，很多案例的分析其實也都不夠真實，而且還會失去現(xiàn)實意義。工作中的人力資源管理工作，很多方案如果用大學(xué)的理論知識來做，最后都實行不通的，甚至?xí)蝗P否定掉。

要認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，在工作上爭創(chuàng)佳績。要成為一名合格的企業(yè)管理層員工，首要條件就是成為業(yè)務(wù)上的骨干。對于我來說，首要任務(wù)就是要學(xué)習(xí)、熟練掌握業(yè)務(wù)知識，始終一積極的工作態(tài)度、高度的責(zé)任感和只爭朝夕的精神投入到工作中;要在加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)的同時，踏踏實實的做好本職工作，戒驕戒躁，爭取在自己的工作崗位上作出優(yōu)異的成績在。

要揚長避短，不斷完善自己。要正確的認識自己，在工作中不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點，還要客觀地面對自己的不足之處，更進一步注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學(xué)進取。

人力資源其職業(yè)道德的基本要求以及對我的影響

一要有愛心：愛職業(yè)，愛員工，敬重領(lǐng)導(dǎo)。二要有責(zé)任心：認真做好工作中的每一件“小事”。人力資源管理工作事無巨細，事事重要，事事都是責(zé)任。三要業(yè)務(wù)精益求精：時時、事事尋求合理化，精通人力資源業(yè)務(wù)，知人善任，用人有方，追求人與事結(jié)合的最佳點。四要有探索、創(chuàng)新、團結(jié)、協(xié)調(diào)、服從、自律、健康等現(xiàn)代意識。五要樹立誠信觀念。誠信乃做人做事之本。

由于人的工作是最復(fù)雜微妙的工作，人力資源主任這個職位是對個人品性要求很高的一個職位，需要以積極的心態(tài)去全身心的投入其中。想成為一個合格甚至優(yōu)秀的人力資源員工具備以下方面的素質(zhì)：

(1)具備公正、忠信、堅定勇敢的意志力。相對來說，只有公正才可以做到無私，才能夠客觀地對人力進行評估、確定，在選拔、推薦、使用人才時堅持“唯才是用”的原則。還要具有堅定勇敢的'意志力才能使自己在人力資源構(gòu)造過程和開展自己的工作中，承受來自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅持公正、忠信的原則。

(2)具備廣博的社會科學(xué)知識。一方面可充分利用各種社科學(xué)知識或方法。另一方面，一個人力資源的負責(zé)人同時要和不同專業(yè)、不同領(lǐng)域的人員接觸相處，廣博的社會科學(xué)知識有住與提高對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進行驗核判別，也有利于人力資源建立廣泛的社會關(guān)系，為建造單位或組織所需的人力資源庫營造條件。

(3)具備實現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)知識和職業(yè)能力。這些知識和能力包括：人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊設(shè)計的能力職位分析和績效考核管理能力;薪酬與福利管理能力;人力資源開發(fā)、培訓(xùn)能力;人事制度管理能力。當(dāng)然，作為人力資源經(jīng)理還具備組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、表達能力、自信力(以及對人力資源管理工作的興趣或愛好)等其它素質(zhì)能力。

當(dāng)前針尖內(nèi)燃部件制造有限公司正在深化改革，以強化科學(xué)管理，提高工作質(zhì)量和辦事效率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的，真正建立起符合市場經(jīng)濟規(guī)律的、規(guī)范合理的、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的組織管理體系。同時在工作制度方面實行崗位技能工資制，規(guī)范工資分配體系，加強崗位技能工資制的管理。

以上幾方面可以看出，人力資源部的職責(zé)工作及對員工的要求是全面的，在整個單位中發(fā)揮著重要的作用。

我國熱力資源非常豐富，這是建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強國的寶貴財富，但是我國的人力資源管理狀況，尤其是企業(yè)的人力資源管理與西方發(fā)達國家還存在著較大的差距。如何改善人力資源管理，充分發(fā)揮人力資源的使用效益，從而實現(xiàn)人力資源的可持續(xù)性發(fā)展，已成為每一個企業(yè)所面臨的重要課題。

因此我在針尖公司學(xué)到的不僅僅是職業(yè)技能，更可貴的是學(xué)到如何先去做個正直、無私、博學(xué)的人。也為我今后的學(xué)習(xí)指明了方向。

以下是我對人力資源管理提出的幾點建議：

1、在激烈競爭的現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)如果沒有創(chuàng)新，就很難發(fā)展，即使生存也會面臨危機在管理上也是如此，企業(yè)通過不斷地自我否定、自我超越，不斷楊棄來提高管理水平，提高人力資源的利用效率。

2、首先我們企業(yè)應(yīng)該要樹立人力資源管理的觀念，將人力資源管理納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中。

3、人力資源管理要與企業(yè)的經(jīng)濟掛鉤，建立多種形式的系統(tǒng)化的激勵機制，重視精神激勵。

1)目標設(shè)定方面不僅要體現(xiàn)企業(yè)目標的要求，還必須要滿足職工個人發(fā)展的需求

4、要充分利用外部資源為企業(yè)人力資源發(fā)展服務(wù)。

不知不覺一個月結(jié)束了，在這段時間真的很高興，身上學(xué)了還多有關(guān)人力資源的知識，課外的知識。這一個過程是值得我回憶的。這幾天專業(yè)調(diào)查和楂樹冷夜實踐，所學(xué)到的和接觸到的給人以啟發(fā)，對我們這些在校大學(xué)生，對以后要從事的職業(yè)崗位進行全方位的了解，不僅是接觸了解社會，更是提高自身的好機會，對適應(yīng)社會是很有裨益的。

久沒有給家里打電話了。?

15、待人接物要擺正自己的位置，不可以老把自己當(dāng)人物，老拿自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，老把自己當(dāng)富翁，老以為自己是情圣，老是自我感覺良好，即便真是小有作為，業(yè)績斐然，也要謹慎，要虛懷若谷，要大智若愚，其實人的最終結(jié)局都是一樣的，只是你把自己看復(fù)雜了，說句俗話：千萬別把自己當(dāng)回事。不要以為你的網(wǎng)站有多大，你就有多傲，你看看網(wǎng)站哪點是你自己的?；蚰阍倏纯?，3年前的你是什么樣的。

管理層心得體會及感悟篇十一

HR（HumanResource）管理層一直以來都是公司管理層中不可或缺的一部分，他們不僅是公司文化的積極傳播者，還是組織發(fā)展的推動者。在工作中，HR管理層需要面對各種各樣的挑戰(zhàn)和問題，因此學(xué)習(xí)是必須要持續(xù)進行的。本文將分享我在HR管理層學(xué)習(xí)過程中的心得體會。

第二段：多元化學(xué)習(xí)的重要性。

在我所在的公司，HR管理層每年都會舉辦各種形式的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、課程學(xué)習(xí)等。每次我參加這些學(xué)習(xí)活動時，我都深刻感受到多元化學(xué)習(xí)的重要性。通過廣泛了解各個領(lǐng)域的知識，我才能更好地理解公司的業(yè)務(wù)和運營模式，從而更好地為公司的發(fā)展做出貢獻。

第三段：掌握溝通技巧。

作為HR管理層，我認為掌握好溝通技巧是非常重要的，因為作為員工的“代表”，我們需要為員工和管理層之間搭建溝通的橋梁。在與員工溝通時，我們需要耐心傾聽，理解他們的需求和想法，同時也要清晰地表達公司的期望和要求。而與管理層溝通時，我們需要精準地把握公司的戰(zhàn)略和目標，以便能夠更好地調(diào)整組織架構(gòu)和員工管理，從而提高公司的績效。

第四段：關(guān)注新興技術(shù)。

當(dāng)前，各個領(lǐng)域都在不斷地發(fā)展和進步，HR管理層也需要密切關(guān)注行業(yè)內(nèi)的新興技術(shù)和趨勢，以便更好地適應(yīng)市場的變化。例如，隨著人工智能技術(shù)的不斷升級，HR管理層也需要逐步引入這些技術(shù)，實現(xiàn)招聘、培訓(xùn)和員工管理等方面的自動化。同時，HR管理層也需要關(guān)注員工對于工具和軟件的使用和反饋，以及確保員工實際使用效果的最大化。

第五段：總結(jié)。

通過學(xué)習(xí)，我們能夠更好地應(yīng)對日常工作中遇到的挑戰(zhàn)和問題，實現(xiàn)組織和個人的共同成長。作為HR管理層，我們還需要不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，以逐步提高自己的業(yè)務(wù)水平和溝通技巧，為公司員工和企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

管理層心得體會及感悟篇十二

超市作為一個比較特殊的商業(yè)領(lǐng)域，它的經(jīng)營管理不僅要充分考慮市場情況，更要關(guān)注顧客需求，細心推銷經(jīng)營策略，從而達成商業(yè)目標。因此，超市管理層要具備嚴謹?shù)男膽B(tài)和專業(yè)的經(jīng)營技巧。在這篇文章中，我想分享一些我作為超市管理層所得到的心得和體會。

第二段：專注顧客需求。

顧客是超市的最終受益者，他們來到超市不是為了逛逛而已，而是為了尋找物美價廉的商品，所以理解他們的需求、傾聽他們的心聲是我們必須要做到的。作為超市管理層，我們首先要做的是了解顧客想要買什么類型的商品，以及他們的預(yù)算，以此來制定超市的商品系統(tǒng)和價格策略。顧客的意見和建議是我們改善和優(yōu)化超市管理的重要反饋，因此，我們也應(yīng)該開展一些例如顧客滿意度調(diào)查等活動來打造一種回饋顧客的機制。

第三段：戰(zhàn)略營銷。

超市經(jīng)營的目的在于利益最大化并永續(xù)經(jīng)營，因此，不僅需要管理層具有謹慎的決策眼光，更需要建立營銷戰(zhàn)略來增加顧客量和銷售額。為了獲得市場競爭優(yōu)勢，我們不但要關(guān)注商品價值，也要關(guān)注品牌形象和市場營銷力度。豐富的促銷活動和周到的服務(wù)是超市贏取顧客口碑和提升品牌形象的必要方法。我們還可以通過大數(shù)據(jù)分析，收集顧客的消費習(xí)慣，從而實現(xiàn)精準營銷，又可以針對顧客群體制定更符合他們需求的營銷活動。

第四段：注重員工培訓(xùn)。

超市管理層的成功半數(shù)靠員工，因此，注重員工培訓(xùn)對于提升超市經(jīng)營品質(zhì)和發(fā)展?jié)摿κ侵陵P(guān)重要的。為了營造良好的工作環(huán)境和提高員工的工作積極性，我們要制定適合員工的培訓(xùn)計劃，并在員工崗位上定期開展崗前培訓(xùn)、VIP服務(wù)培訓(xùn)和銷售技能培訓(xùn)等。除此之外，管理層也應(yīng)該常年策劃一些團建活動，讓員工們在平時的工作之余增進彼此的溝通和交流，迎來充滿企業(yè)文化的氣氛。

第五段：互聯(lián)網(wǎng)+時代的管理革新。

近年來，超市管理層在面對互聯(lián)網(wǎng)+時代的沖擊，也需要積極跟進時代變化，采用新技術(shù)與新模式拓展超市業(yè)務(wù)。我們可以借助電商平臺，通過線上線下的聯(lián)動，拓展超市的出售渠道和市場份額。又可以建立行業(yè)協(xié)作關(guān)系，增加中小型超市貨源渠道，又縮短進貨周期。同時，利用大數(shù)據(jù)算法，對超市經(jīng)營數(shù)據(jù)進行分析，實現(xiàn)自動運營和精準營銷等業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新和優(yōu)化?？傊?，管理層要始終保持與時俱進的態(tài)度，根據(jù)不同的市場需求不斷調(diào)整企業(yè)管理策略，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語：

以上是我在超市經(jīng)營管理領(lǐng)域所獲得的一些心得和經(jīng)驗，我相信只有不斷地實踐和總結(jié)，才能不斷改進和優(yōu)化管理方案，從而取得不斷進步的業(yè)務(wù)成果。我希望此文能夠為讀者提供一些實用的經(jīng)驗和思路，幫助他們在日常工作與發(fā)展中找到新的方向和動力。

管理層心得體會及感悟篇十三

今天，我們生活在一個超市經(jīng)濟時代。超市不僅為我們提供了便利，也改變了我們的消費行為和思維方式。超市管理層的角色，逐漸從單純的貨架管理者，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代商業(yè)的智囊團，不斷地提高管理能力，解決各種商業(yè)難題，進而提升企業(yè)的業(yè)績。我相信，只要管理層在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新，一定能夠創(chuàng)造更好的業(yè)績。

第二段：定位。

超市管理層的重要性不言而喻。他們需要制定詳細的計劃，根據(jù)市場需求調(diào)整進貨數(shù)量、款式以及庫存，提高銷售效率，降低成本，同時還需要研究競爭對手的市場策略，創(chuàng)新商品，提高服務(wù)質(zhì)量。只有做好以上工作，才能在市場競爭中立于不敗之地。

第三段：管理細節(jié)。

第一，只有更好的管理才有更好的服務(wù)。超市管理層需要制定詳細的服務(wù)標準，嚴格要求員工的服務(wù)態(tài)度，滿足客戶的需求。第二，超市管理層需要注重常規(guī)工作，例如清潔、產(chǎn)品擺放、陳列等，因為細節(jié)決定成敗。第三，更加科學(xué)合理的庫存管理策略，可以降低庫存成本，提高經(jīng)濟效益。

第四段：應(yīng)對市場變化。

任何經(jīng)濟體的變化，管理層都需要做出相應(yīng)的調(diào)整。在超市經(jīng)濟時代，超市管理層必須關(guān)注市場的變化，及時調(diào)整營銷策略，把握客戶的需求。尤其是在重要節(jié)日，管理層需要根據(jù)客戶需求增加節(jié)日產(chǎn)品的數(shù)量，利用套餐銷售增加利潤。同樣地，在季節(jié)變化中，超市管理層需要調(diào)整產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，增加出計劃外需求的商品，促進銷售額的增長，提高利潤率。

第五段：反思。

在超市經(jīng)濟時代，不僅超市本身，也包括該行業(yè)的競爭，都在不斷地變化。無論是客戶的需求還是市場的變化，都給管理層帶來了挑戰(zhàn)。因此，超市管理層需要時刻保持敏感性和靈活性，及時調(diào)整業(yè)務(wù)模式，改進管理方法，以期在競爭中獲取更大的市場份額。此外，對于管理層來說，接受意見和反饋，以及不斷自我完善也是十分重要的。他們需要檢視自身的作為，總結(jié)經(jīng)驗，并不斷改進，以應(yīng)對市場的競爭和客戶的需求。

結(jié)語。

超市經(jīng)濟已經(jīng)成為我們?nèi)粘Ｉ钪胁豢扇鄙俚囊徊糠?。在這個超市經(jīng)濟時代，超市管理層扮演著重要的角色，他們需要注重細節(jié)、應(yīng)對市場變化、不斷創(chuàng)新以及不斷自我反思。只有做到這些，才能在商業(yè)戰(zhàn)場上占據(jù)一席之地，贏得成功。

管理層心得體會及感悟篇十四

在現(xiàn)代公司管理中，開會已經(jīng)成為了一種必要的管理方法。每一個企業(yè)的管理層都要通過開會來進行信息的傳遞和決策的制定，使得企業(yè)的運作更加高效、有序。而作為管理層的一員，如何在開會中發(fā)揮好自己的作用，提高會議效果顯得尤為重要。

第二段：會前準備。

在開會的過程中，良好的會前準備是至關(guān)重要的。管理層開會，在確定會議議題和日程的同時，應(yīng)該認真準備信息，確保會議上的論點清晰明晰，資料充分，能夠有效地支撐決策的制定。此外，在確定會議成員時，應(yīng)該精選，確保能夠擁有信息豐富，如有專業(yè)知識，能夠迅速做出決策的成員共同參與會議。

第三段：會議過程。

在會議的過程中，管理層需要注重議題的導(dǎo)入和討論的引領(lǐng)。對于不同的議題，管理層更應(yīng)該在討論的開端對各種情況進行簡單的說明，讓所有成員對會議議題的意義和重要性有充分的理解。在討論過程中，應(yīng)該鼓勵成員自由發(fā)表觀點，通過理性討論，達成最終的目的。而對于一些不同意見的存在，管理層也要以包容、尊重的態(tài)度進行處理，最后尋求到一個能夠被所有成員接受的方案。

第四段：會后總結(jié)。

會議結(jié)束后，管理層應(yīng)該認真總結(jié)會議的過程和決策的制定結(jié)果。在總結(jié)過程中，管理層應(yīng)該重點關(guān)注會議的效果和決策的實施情況。對于會議的效果，應(yīng)該檢查討論的過程中是否有任何問題，以及在討論中是否有沒有解決的問題。對于決策的實施，要認真了解決策的落實情況，以保證其能夠成功實施。

第五段：結(jié)論。

綜上所述，管理層開會要做到以下幾點：一，會前準備足夠充分；二，會議的議題導(dǎo)入和討論引領(lǐng)要到位；三，以包容、尊重的態(tài)度處理不同的意見；四，會后認真總結(jié)會議的過程和決策的制定結(jié)果。在這樣的基礎(chǔ)上，管理層開會才能更好滿足企業(yè)的需求，達到更好的決策效果。

管理層心得體會及感悟篇十五

開會是現(xiàn)代企業(yè)管理不可繞過的環(huán)節(jié)，管理層會議更是管理層級別的重要會議之一。經(jīng)過多年的積累和總結(jié)，各個企業(yè)對于管理層會議的運作模式，議題安排，會議紀要等方面都有了不少的共識與慣例。在這其中，我們在實踐中也發(fā)現(xiàn)了不少的心得與體會，特在此總結(jié)分享，期望對大家有所幫助。

第二段：議題安排。

議題安排是決定一場會議效率與成敗的關(guān)鍵。在為管理層會議制定議程時，應(yīng)盡量做到合理、適度，突出重點，減少無關(guān)議題。通常在會議開始前的一到兩天內(nèi)，會發(fā)放完整的會議議程，盡量讓參會者在會前了解此次會議的議題，并可以有充分的時間做好相關(guān)的工作準備。除此之外，在設(shè)定議題時一定要把握議題主題，不要讓議題過于寬泛或者涉及領(lǐng)域太多。

第三段：會議組織。

一場會議的組織形式應(yīng)建立在個體與團隊之間的微妙平衡上，讓參會企業(yè)家或管理者只有在全面了解所討論議題的基礎(chǔ)上，才能準確掌握會議的核心內(nèi)容。在組織會議時，理念盡量多元化，靈活地應(yīng)對各種突發(fā)狀況，在議事程序和時間上嚴格要求，避免浪費時間，提高會議效率。建議選擇經(jīng)驗豐富的秘書長來主持會議，保持會議的冷靜、獨立和客觀。

第四段：會議紀要。

管理層會議的會議紀要起到重要的管理、溝通和執(zhí)行作用，是了解會議內(nèi)容和結(jié)果的主要手段，也是管理層在后續(xù)工作中的重要參考。會議紀要在記錄過程中，應(yīng)盡可能地體現(xiàn)發(fā)言者的主要觀點和思維方式，力求準確、簡明，及時記錄會議內(nèi)容，不漏不誤。另外，會議完后會抽出時間召開紀要審核會議，在會議結(jié)束后兩個到三個工作日內(nèi)將正式的會議紀要通知到每位參會者，并妥善保存檔案，以備日后使用。

第五段：總結(jié)。

通過對管理層會議的議題安排，會議組織，會議紀要等方面的探究和總結(jié)，我們相信在將要來臨的管理層會議中，會議的效率和效果都能夠得到進一步提高。作為企業(yè)家和管理者，我們需要不斷總結(jié)遇到的問題和經(jīng)驗，積極改進管理層會議的方式和方法，以便更加有效地開展下一步工作。同時，我們還需要高度重視管理層會議的涵義與目的，希望能夠推動企業(yè)的長期發(fā)展，為提高企業(yè)的綜合實力作出更大的貢獻。

管理層心得體會及感悟篇十六

周六參加了公司為管理層人員特請的專家做的培訓(xùn)，整整一天下來，收獲頗多，學(xué)到了很多新的知識以及理論，這里面我將把個人的一些感觸拿出來與大家一起分享。

這場培訓(xùn)的核心內(nèi)容是：組織領(lǐng)導(dǎo)力;個人領(lǐng)導(dǎo)力突破一點，組織業(yè)績達成突破一面。

一、多數(shù)員工是問題的制造者而不是解決問題的人。

很多時候，我們會發(fā)現(xiàn)，公司的管理層或者更高層每天都處在十分忙碌的狀態(tài)，反而是下面的員工悠哉游哉，無所事事。這是因為，很多員工經(jīng)常會提一些工作當(dāng)中遇到的問題，把種種問題丟給自己的上級領(lǐng)導(dǎo)去解決。時間長了，這樣的員工因為長期不動腦子，逐漸喪失解決問題的能力從而變成簡單的執(zhí)行者，沒有創(chuàng)造力，沒有激情，成為按部就班的提線木偶。真正意義上的員工是善于發(fā)現(xiàn)問題并能夠妥善解決問題的人，他們也會提問，但是往往針對問題已經(jīng)準備好相應(yīng)的解決方案，提問的目的是請領(lǐng)導(dǎo)者以更高層角度拿出定奪和更為妥善的解決方案。領(lǐng)導(dǎo)層與管理層需要的是給你出選擇題的員工而不是只能給你出問答題的員工。

二、領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)，管理是科學(xué)。

三、管理方面的四種力：

4、凝聚力：具有人格魅力，以此號召和感染身邊的團隊成員，大公無私，先人后己。

四、獎勵與懲罰并存，平衡掌握。

懲罰制度是管理手段中最切實可行的方法之一。舉例：阿里巴巴創(chuàng)始人馬云在最初創(chuàng)業(yè)時有18位追隨者，業(yè)界戲言18羅漢。其中對馬云幫助和影響最大的已經(jīng)是阿里巴巴的副總。馬云對公司管理層開會遲到的現(xiàn)象非常深惡痛疾，于是宣布，。然而，開會遲到現(xiàn)象還是屢屢發(fā)生。后來馬云宣布開會遲到者遲到多少時間就將罰站多少時間。公布后的全體管理層會議上，這位追隨馬云多年的副總遲到11分鐘，馬云對其進行懲罰：罰站11分鐘。至此，阿里巴巴全公司上下幾千人，開會遲到現(xiàn)象幾乎絕跡。

五、信息要對等，運營靠數(shù)據(jù)。

中國人和西方人很大程度上存在差異.中國菜譜教人烹飪會寫到：鹽少許，醬油一湯勺。國外的菜譜會寫到：鹽50克，橄欖油35盎司。那么“鹽少許”的少許是什么概念?多少算少許?一湯勺是多大的湯勺?這完全憑借廚師當(dāng)天的心情而定了。再舉一個例子：我們經(jīng)常在外面的飯館就餐，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)許多飯館的衛(wèi)生間非常臟，氣味也非常難聞。但是大家也可能都在麥當(dāng)勞見過他們的衛(wèi)生間，永遠保持著芬芳的氣味和干凈的地面、洗手池。那么他們是怎么做到的呢?我們的餐館的衛(wèi)生間也是有人打掃的啊?細心的朋友不難發(fā)現(xiàn)，在麥當(dāng)勞餐廳的衛(wèi)生間的門上經(jīng)常貼著一張值日表，里面共分13項：地面、洗手池、便池、洗手液、衛(wèi)生紙等等等等，每一項后面都有具體值日的人在自己值日的時間段簽的名字，后面是店長簽字。這樣的結(jié)果就是衛(wèi)生間永遠保持潔凈衛(wèi)生、氣味宜人。我們的飯館多數(shù)情況是，老板告訴服務(wù)員：每天打掃衛(wèi)生間啊，弄干凈點....而在我們的工作中，在項目運營中，許多事情的推行應(yīng)該依照準確的數(shù)據(jù)而定，要靠真實的數(shù)據(jù)來做支撐。最忌諱“三拍”：拍腦門定項目、拍胸脯做保票、拍屁股走人。這話在我看來是話糙理不糙，值得每一位深思。

六、決策。

傾聽多數(shù)人的聲音，征求少數(shù)人的意見，核心人物拍板決策。這里不能遵循少數(shù)服從多數(shù)的原則，因為真理往往掌握在少數(shù)人手里。

通過這次培訓(xùn)，我個人是受益匪淺。不僅是在理論層面上有所提高，同時也在現(xiàn)場和來自不同行業(yè)的三百多名精英同學(xué)盡可能多的進行了交流，與授課專家進行了互動溝通。在視野和知識面上開拓了更大的空間，同時也結(jié)交了一些人脈關(guān)系。我相信通過今后的工作，理論結(jié)合實踐能使我更好的吸收培訓(xùn)中所學(xué)到的東西。