2023年供應(yīng)鏈實訓(xùn)心得體會總結(jié)(實用19篇)

在寫心得體會時，要注意結(jié)合自身經(jīng)歷與感悟，形成有價值的觀點。在寫心得體會之前，我們可以先進(jìn)行一些資料和文獻(xiàn)的研究，以便更好地理解主題。這里有一些精選的心得體會范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。

供應(yīng)鏈實訓(xùn)心得體會總結(jié)篇一

供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€企業(yè)運行的重要部分，它涉及到原料采購、生產(chǎn)、配送等環(huán)節(jié)。在過去的幾個星期里，我有幸參與了橙汁供應(yīng)鏈的管理，積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將總結(jié)這些心得，希望能對其他從事供應(yīng)鏈管理的人員有所幫助。

首先，在橙汁供應(yīng)鏈管理過程中，我們發(fā)現(xiàn)及時的溝通和高效的合作是至關(guān)重要的。供應(yīng)鏈上的每一個環(huán)節(jié)都與其他環(huán)節(jié)緊密相連，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能給整個供應(yīng)鏈帶來影響。因此，我們應(yīng)該始終保持溝通暢通，及時地與其他環(huán)節(jié)的人員進(jìn)行交流，共同解決問題。此外，高效的合作也是非常重要的。在供應(yīng)鏈中，每個環(huán)節(jié)都需要與其他環(huán)節(jié)緊密協(xié)作，只有合作才能實現(xiàn)高效。因此，我們要積極主動地與其他部門合作，互相支持，共同推動供應(yīng)鏈的順利運行。

其次，橙汁供應(yīng)鏈中的庫存管理是需要重視的一環(huán)。在過去的幾個星期里，我們發(fā)現(xiàn)庫存管理對供應(yīng)鏈的效率和成本都有著巨大的影響。如果庫存過多，會增加倉庫租賃和管理成本，并且還會增加貨物滯留和損耗的風(fēng)險。而庫存過少則會導(dǎo)致無法滿足需求，影響顧客的購買體驗。因此，我們需要根據(jù)市場需求和流通周期合理地控制庫存量。同時，還要建立有效的庫存管理系統(tǒng)，及時掌握庫存情況，避免過多或過少的情況發(fā)生。

第三，橙汁供應(yīng)鏈管理中的物流配送是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。物流配送的準(zhǔn)時性和準(zhǔn)確性直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量和顧客的滿意度。在過去的供應(yīng)鏈管理工作中，我們發(fā)現(xiàn)物流配送環(huán)節(jié)存在一些問題，比如運輸工具不足、運輸路線不合理等。這些問題會導(dǎo)致延誤和損耗的風(fēng)險，影響到產(chǎn)品的供應(yīng)。因此，我們應(yīng)該對物流配送進(jìn)行精細(xì)化管理，確保運輸工具和路線的合理安排，并且建立起供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，及時掌握物流配送情況，以減少不必要的延誤和損耗。

第四，供應(yīng)鏈管理中的風(fēng)險管理是一個重要的考慮因素。橙汁供應(yīng)鏈中存在著各種潛在的風(fēng)險，比如天氣惡劣導(dǎo)致的果實減產(chǎn)、市場需求的突然變化、原料價格的波動等。這些風(fēng)險都可能影響到供應(yīng)鏈的運行和企業(yè)的利益。因此，我們需要對風(fēng)險進(jìn)行評估和管理，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。比如，可以建立備貨儲備倉，應(yīng)對突發(fā)需求；可以與供應(yīng)商簽訂長期合同，以應(yīng)對原料價格的波動。這些措施可以幫助我們降低風(fēng)險，保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可持續(xù)性發(fā)展。

最后，橙汁供應(yīng)鏈管理需要高度重視質(zhì)量和環(huán)境的保護(hù)。橙汁作為食品飲料，在供應(yīng)鏈管理中，我們不能忽視產(chǎn)品的質(zhì)量和衛(wèi)生安全。我們需要建立起完善的質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品符合國家標(biāo)準(zhǔn)和顧客的需求。同時，還需要關(guān)注環(huán)境的保護(hù)。比如，在生產(chǎn)過程中，我們可以采用可持續(xù)發(fā)展的原料采購方式，減少對環(huán)境的影響；在物流配送中，我們可以選擇更環(huán)保、更節(jié)能的運輸工具等。這些措施可以幫助我們實現(xiàn)供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展，同時也樹立企業(yè)的良好形象。

總之，橙汁供應(yīng)鏈管理需要我們始終保持溝通暢通、高效合作；合理控制庫存量；精細(xì)管理物流配送；進(jìn)行風(fēng)險管理；關(guān)注質(zhì)量和環(huán)境的保護(hù)。這些經(jīng)驗和體會幫助我們更好地管理供應(yīng)鏈，提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。希望通過我們的努力，橙汁供應(yīng)鏈能夠發(fā)展得更加順利和穩(wěn)定。

供應(yīng)鏈實訓(xùn)心得體會總結(jié)篇二

供應(yīng)鏈一詞最初對我來講，我并不大理解，深入實訓(xùn)后，我對這個詞匯理解得才更加透徹。實訓(xùn)對我們來講，是一件很痛苦的事情，最主要的原因是它占去了我們周末的休息時間，其次還要面對無聊地學(xué)習(xí)。其實不然，在通過供應(yīng)鏈的實訓(xùn)后，我們才漸漸發(fā)覺，這個實訓(xùn)不是我們想象中的無聊，它最令我們興奮的就是每次召開銷售會議。銷售會議是整個實訓(xùn)中的最重要的一部分，也是我們最干興趣，必須高度集中的一部分。實訓(xùn)中，如果錯過了銷售會議，產(chǎn)品就失去了銷售得機會，會使得資金缺乏和導(dǎo)致整個個鏈條的斷裂?，F(xiàn)實中，如果不對銷售機會加以重視，馬虎每次的銷售機會，也必會是整個企業(yè)面臨危機。下面談?wù)勎易鰹檫@次實訓(xùn)第八組終端商時的一些感慨。

這次實訓(xùn)工分了八個小組，每個組有制造商、渠道商以及終端商。每六個成員組成一個完整的鏈條和企業(yè)。實訓(xùn)為期兩個周末，最開始，我并不感興趣，就坐在一旁玩玩筆，耍耍，沒有全身心投入，或許是因為課程無聊不想聽，或許是因為我聽不懂，真正開始操作的時候我們都很茫然，左顧右盼的看別的小組是怎樣操作的。四年的生產(chǎn)和銷售到了第二年，我才真正投入到實訓(xùn)中去，因為之前對供應(yīng)鏈不了解，缺乏一些經(jīng)歷，所以我們根本不懂得成本預(yù)算和廣告的.投放技巧，所以，第一年的廣告我們這組投得最多。

當(dāng)然，我們的產(chǎn)品也賣得還可以。其實在整個操作中，我們組是屬于中規(guī)中矩的，該賣ds主需求計劃、mrp物料需求計算，并發(fā)出需求通知。

物流公司接收到物料需求通知，制作采購計劃，生成采購訂單發(fā)送給供應(yīng)商。供應(yīng)商按訂單接收后，進(jìn)行訂單備貨，并發(fā)送給物流公司。物流公司收到物料后，按照配送指令，制作配送計劃，將原材料配送給制造商。制造商進(jìn)行收料后，開始生產(chǎn)，并進(jìn)行檢驗，將成品發(fā)送至物流公司。物流公司收到成品后，按照配送指令，制作配送計劃，配送給零售商。

零售商收到成品后，就可以往市場進(jìn)行銷售。整個供應(yīng)鏈流程就結(jié)束。在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，物流公司充當(dāng)?shù)氖堑谌轿锪鞴窘巧闶凵?、制造商、供?yīng)商都是將配送業(yè)務(wù)外包由物流公司完成。

我在制造商、供應(yīng)商、零售商、物流公司中扮演了具體的角色，體會到了供應(yīng)鏈上各個節(jié)點企業(yè)是息息相關(guān)的，一個環(huán)節(jié)的運行需要相應(yīng)環(huán)節(jié)的回應(yīng)，否則寸步難行。例如在做物料齊套時，配套的材料必須嚴(yán)格仔細(xì)清點數(shù)量，否則無法進(jìn)行。

通過這次實訓(xùn)的實際操作，使我對整個社會物流有了更加深入的了解，同時也對物流相關(guān)性的業(yè)務(wù)流程有了一定的了解，它把我們?nèi)粘W(xué)習(xí)的與專業(yè)有關(guān)的知識緊密的結(jié)合了起來，將我們所學(xué)到的專業(yè)知識和具體實踐相結(jié)合，以提高我們的專業(yè)素質(zhì)和能力，讓我們對物流公司的營運流程有一個整體的了解。提高學(xué)習(xí)專業(yè)知識的興趣，真正理解并吸收課堂中所學(xué)到的知識，為將來走上工作崗位打下良好基礎(chǔ)。

學(xué)習(xí)專業(yè)知識的興趣，真正理解并吸收課堂中所學(xué)到的知識，為將來走上工作崗位打下良好基礎(chǔ)。

供應(yīng)鏈實訓(xùn)心得體會總結(jié)篇三

綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)且原h(huán)境友好和可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)的供應(yīng)鏈管理模式。隨著全球環(huán)境問題的日益突出，企業(yè)越來越意識到綠色供應(yīng)鏈的重要性。為了培養(yǎng)學(xué)生對綠色供應(yīng)鏈的理解和實踐能力，我校組織了一場綠色供應(yīng)鏈實訓(xùn)。在實訓(xùn)中，我們通過案例分析、團隊合作和實地考察等方式，深入了解了綠色供應(yīng)鏈的相關(guān)知識，收獲頗豐。

第二段：理論學(xué)習(xí)與實踐結(jié)合的重要性。

在實訓(xùn)中，我們不僅學(xué)習(xí)了綠色供應(yīng)鏈的理論知識，還通過實際案例和實地考察了解了綠色供應(yīng)鏈的實際運作。理論學(xué)習(xí)幫助我們建立了對綠色供應(yīng)鏈的認(rèn)知框架，而實踐則讓我們具體了解了如何在實際運作中踐行綠色供應(yīng)鏈理念。只有理論與實踐相結(jié)合，我們才能真正理解綠色供應(yīng)鏈的核心原則和具體應(yīng)用方法。

第三段：團隊合作能力的重要性。

在實訓(xùn)中，每個小組都有一個共同目標(biāo)，即通過團隊合作完成綠色供應(yīng)鏈方案設(shè)計和實施。通過團隊合作，我們互相學(xué)習(xí)、相互協(xié)助，解決了方案設(shè)計中的各種問題。團隊合作不僅鍛煉了我們的溝通協(xié)作能力，還培養(yǎng)了我們的團隊意識和領(lǐng)導(dǎo)能力。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，這些團隊合作能力將發(fā)揮重要作用。

綠色供應(yīng)鏈不僅對企業(yè)而言，也對整個社會具有重要意義。通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、減少資源浪費和環(huán)境污染，企業(yè)可以降低生產(chǎn)成本、提高運營效率，實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。同時，綠色供應(yīng)鏈還可以推動企業(yè)的社會責(zé)任意識，提升企業(yè)形象和品牌價值。在全球環(huán)境問題不斷加劇的背景下，綠色供應(yīng)鏈的實施對于推動可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。

通過參與綠色供應(yīng)鏈實訓(xùn)，我深刻理解了綠色供應(yīng)鏈的理論和實踐意義。我學(xué)會了如何將環(huán)境友好和可持續(xù)發(fā)展的原則融入到供應(yīng)鏈管理中，意識到綠色供應(yīng)鏈對企業(yè)和社會的重要價值。同時，我也認(rèn)識到綠色供應(yīng)鏈的實施需要全社會的共同參與和努力，只有大家共同努力，才能實現(xiàn)一個更加綠色和可持續(xù)的未來。

綜上所述，綠色供應(yīng)鏈實訓(xùn)不僅加深了我對綠色供應(yīng)鏈的理解，更提高了我的團隊合作能力和環(huán)保意識。這次實訓(xùn)給我留下了深刻的印象，并對我未來的職業(yè)規(guī)劃產(chǎn)生了積極的影響。希望在未來的工作中，我可以運用所學(xué)知識和經(jīng)驗，為推動綠色供應(yīng)鏈的發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

供應(yīng)鏈實訓(xùn)心得體會總結(jié)篇四

在現(xiàn)代商業(yè)社會中，供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)贏得市場競爭的重要工具之一。因此，學(xué)習(xí)和掌握供應(yīng)鏈管理成為了許多企業(yè)和個人所追求的目標(biāo)。而作為一種全新的管理工具，供應(yīng)鏈管理涉及到諸多方面，需要我們從理論和實踐兩個方面進(jìn)行學(xué)習(xí)和實踐。在這個背景下，我參加了用友供應(yīng)鏈實訓(xùn)課程，接下來我將分享我在課程中獲得的收獲和體驗。

第二段：理論與實踐結(jié)合。

用友供應(yīng)鏈實訓(xùn)課程不僅涵蓋了供應(yīng)鏈管理的基本理論知識，還通過實例分析和案例討論，使我們能夠更好地理解和應(yīng)用理論知識。在實踐過程中，我們學(xué)習(xí)了如何優(yōu)化供應(yīng)鏈流程、提升供應(yīng)鏈效率，同時也學(xué)習(xí)了如何使用用友軟件進(jìn)行供應(yīng)鏈管理。這種理論與實踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式，使我更加深入地理解了供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)和實現(xiàn)方法。

第三段：團隊合作和溝通能力的提升。

在進(jìn)行實驗和案例分析時，我們需要與組內(nèi)的同學(xué)進(jìn)行討論和交流，共同尋找最佳解決方案。在這個過程中，我意識到團隊合作和良好的溝通能力是必不可少的，在這樣的過程中我的團隊合作和溝通能力得到了很大的提升。

第四段：對企業(yè)價值的理解。

通過用友供應(yīng)鏈實訓(xùn)課程，我對于企業(yè)的價值流分析、生產(chǎn)計劃等方面有了更深刻的理解。企業(yè)的價值鏈?zhǔn)且粋€復(fù)雜的系統(tǒng)，需要詳細(xì)的分析和合理的規(guī)劃，用友供應(yīng)鏈實訓(xùn)課程幫助我們真正得以認(rèn)識和理解企業(yè)的價值并且更好地應(yīng)用到實際工作中。

第五段：結(jié)語。

總體來說，用友供應(yīng)鏈實訓(xùn)課程讓我受益匪淺，不僅學(xué)到了很多新的知識和技能，也提高了我的團隊協(xié)作和溝通能力，更重要的是，讓我能夠更好地理解和應(yīng)用供應(yīng)鏈管理。這是一個非常實用和有用的課程，希望未來能有更多的人參與其中，共同成長和進(jìn)步。

供應(yīng)鏈實訓(xùn)心得體會總結(jié)篇五

作為一個供應(yīng)鏈總監(jiān)，我有幸在過去幾年中積累了豐富的經(jīng)驗，并充分感受到供應(yīng)鏈管理的重要性。在這篇文章中，我將總結(jié)并分享我在工作中得到的一些心得體會，希望能為其他從業(yè)者提供一些啟示和指導(dǎo)。

第二段：了解供應(yīng)鏈。

在成為一個優(yōu)秀的供應(yīng)鏈總監(jiān)之前，了解供應(yīng)鏈的基本原理是非常重要的。供應(yīng)鏈管理涉及到從原材料的采購，到產(chǎn)品的生產(chǎn)，再到產(chǎn)品的分銷和銷售等一系列活動。通過在實踐中不斷學(xué)習(xí)和探索，我了解到供應(yīng)鏈的有效管理是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素。同時，供應(yīng)鏈的優(yōu)化能夠帶來成本節(jié)約、操作效率提升以及客戶滿意度的提高等多重好處。

第三段：培養(yǎng)團隊合作精神。

作為一個供應(yīng)鏈總監(jiān)，一個重要的任務(wù)是建立和培養(yǎng)一個高效的團隊。在供應(yīng)鏈管理中，不同部門之間的協(xié)作和溝通至關(guān)重要。因此，我始終強調(diào)團隊合作的重要性，并致力于搭建一個相互之間信任和尊重的工作環(huán)境。我鼓勵團隊成員共同制定目標(biāo)并分享信息，以便大家能夠共同解決問題并取得積極成果。同時，對于出色表現(xiàn)的團隊成員，我會給予適當(dāng)?shù)莫剟詈驼J(rèn)可，以激發(fā)團隊的積極性。

第四段：保持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。

供應(yīng)鏈管理是一個不斷演變和變化的領(lǐng)域。為了與時俱進(jìn)，我一直保持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的心態(tài)。我定期參加供應(yīng)鏈管理相關(guān)研討會和培訓(xùn)課程，了解最新的趨勢和技術(shù)。通過不斷學(xué)習(xí)，我能夠更好地理解供應(yīng)鏈中的挑戰(zhàn)，并提出創(chuàng)新的解決方案。我也鼓勵團隊成員加強自我學(xué)習(xí)，提高專業(yè)能力，以便能夠更好地應(yīng)對日益變化的市場環(huán)境。

第五段：倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展。

對于一個供應(yīng)鏈總監(jiān)來說，可持續(xù)發(fā)展是一個重要的改善方向。以環(huán)保為例，我們可以通過優(yōu)化供應(yīng)鏈中的能源消耗、減少廢物產(chǎn)生和促進(jìn)可持續(xù)采購等手段來降低企業(yè)對環(huán)境的影響。此外，我也積極倡導(dǎo)和合作與供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系，共同推動可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。通過這些努力，我堅信我們可以為社會和環(huán)境做出積極貢獻(xiàn)。

結(jié)論：

作為一名供應(yīng)鏈總監(jiān)，在過去幾年的工作中，我不斷學(xué)習(xí)和成長，并積累了寶貴的經(jīng)驗。了解供應(yīng)鏈的基本原理、培養(yǎng)團隊合作精神、保持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新以及倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展是我工作中的一些心得體會。通過不斷努力，我相信我能夠在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域取得更大的成就，為企業(yè)的發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。同時，我也希望我的經(jīng)驗和觀點能夠?qū)ζ渌麖臉I(yè)者提供一些啟示和幫助，共同推動整個供應(yīng)鏈行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

供應(yīng)鏈實訓(xùn)心得體會總結(jié)篇六

本次的實訓(xùn)主要是對公司的簡介，采購的任務(wù)說明，采購需求分析，采購流程設(shè)計，采購績效評估指標(biāo)的設(shè)置，采購計劃書的制定和總結(jié)等七個方面做分析。

在本次的實訓(xùn)操作中，作為組長的我主要是對資料整理與分析，即建立文檔，公司簡介包括公司名稱、主要業(yè)務(wù)內(nèi)容、規(guī)模（車輛、人員等），還要說明——公司地址、榮譽、信用等。采購任務(wù)主要是任務(wù)的內(nèi)容簡要介紹數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等需求統(tǒng)計情況即含部門要求任務(wù)中的采購貨物（要附有圖片，說清數(shù)量、規(guī)格、要求等）采購需求分析主要學(xué)會采購市場分析供應(yīng)商調(diào)查（說明：集裝箱的規(guī)格、大小、裝重）采購成本的核算（說明：集裝箱運價、貨物一般費率）采購物流安排，采購流程是對采購目的分析及業(yè)務(wù)流程的設(shè)計（包含下單—跟催—入庫—退貨—對賬—付款等）采購績效評估主要對供應(yīng)商的評估，采購計劃書的制定是本次采購的需求量作具體分析。最后總結(jié)本組在此次實訓(xùn)中的心得體會。

通過此次采購實訓(xùn)，就我個人而言所得到的收獲，分以下幾點:。

(1)讓我明白了怎樣制作一個連鎖企業(yè)的簡介。

(2)學(xué)會了怎樣分配采購任務(wù)。

(3)理解了采購時怎樣做市場分析。

(4)明白了在采購過程中的操作流程。

(5)以及采購?fù)瓿蓵r績效考核評估設(shè)置。

(6)提高了采購計劃書的制定。

(7)對于采購這課程又有了深一步的了解。

(8)提高了查詢資料的能力和整理分析的能力。

（1）在實踐操作中，思路不夠清晰，不能迅速的明確采購對象。

（2）在組織人員方面不夠完善，沒有與組內(nèi)成員時時溝通。

（3）專業(yè)知識學(xué)的不夠扎實，不能夠綜合運用。

（4）語言組織方面欠佳，不能完善應(yīng)用。

（5）采購計劃書不能精確制定，沒有形成更活躍的思維。

通過本次實訓(xùn)，讓我更加明確了自己前進(jìn)的方向，首先最基本的就是學(xué)習(xí)好專業(yè)知識，能夠?qū)纠碚撝R更好的運用到實踐中去，還有就是提高寫作水平，進(jìn)而提高自己組織語言的能力。在平時的生活中，必須關(guān)注市場，了解市場，對任何事物都要有自己的看法，不能被網(wǎng)絡(luò)的資料禁錮自己的思維，還有就是加強與人之間的溝通，能夠善于觀察。對于自己所學(xué)的專業(yè)是經(jīng)管類，最主要的就是與人打交道，而想要提高就必須有自己的方式，最主要的是真誠，讓別人相信你才是最重要的。

是我們必要知道的，還要對其作出分析，而不是像現(xiàn)在這樣抄襲百度上的資料，有時可能自己對其中的內(nèi)容都不是很了解，但在這一周可以肯定的是我一直都查詢資料以及整理，但借鑒的多一些，這是我感到慚愧的地方，通過這一周明白了許多，相信通過我的努力，在以后真正實踐中不會像現(xiàn)在這樣，思維還是如此的模糊，不知道該做什么的情況，本次的實訓(xùn)讓我暴露了自己很多的缺點，從而知道往哪個方向改進(jìn)，進(jìn)而適應(yīng)以后的工作生活。

供應(yīng)鏈實訓(xùn)心得體會總結(jié)篇七

在經(jīng)濟全球化和市場競爭日益激烈的背景下，供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素之一。為了提高自己在供應(yīng)鏈管理方面的知識水平，我參加了一門供應(yīng)鏈上課。在這門課程中，我通過學(xué)習(xí)理論知識和實踐案例，結(jié)合自己的實際經(jīng)驗，深刻認(rèn)識到了供應(yīng)鏈管理的重要性和有效實施的關(guān)鍵點。本文將對我在這門課上的心得體會進(jìn)行總結(jié)。

第二段：供應(yīng)鏈管理的理論知識。

在課程中，我學(xué)習(xí)了供應(yīng)鏈管理的基本理論知識。首先，我明白了供應(yīng)鏈?zhǔn)怯啥鄠€環(huán)節(jié)組成的復(fù)雜系統(tǒng)，包括原材料采購、生產(chǎn)制造、物流運輸和售后服務(wù)。只有在這些環(huán)節(jié)之間實現(xiàn)高效協(xié)同，企業(yè)才能夠提供及時、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。其次，我了解到了供應(yīng)鏈管理的核心目標(biāo)是通過降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量和增加靈活性來實現(xiàn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。最后，我學(xué)習(xí)了一些常用的供應(yīng)鏈管理工具和技術(shù)，如物料需求計劃（MRP）、供應(yīng)商評估和選取、運輸優(yōu)化等。這些理論知識為我理解供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)提供了基礎(chǔ)。

第三段：實踐案例的啟示。

除了學(xué)習(xí)理論知識，我們還通過實踐案例學(xué)習(xí)了供應(yīng)鏈管理的實際運作。其中一個案例是關(guān)于一個電子產(chǎn)品公司如何應(yīng)對突發(fā)供應(yīng)鏈中斷的挑戰(zhàn)。通過分析這個案例，我認(rèn)識到了對供應(yīng)鏈風(fēng)險的管理和應(yīng)急響應(yīng)的重要性。任何一個環(huán)節(jié)的中斷都有可能對整個供應(yīng)鏈產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，甚至導(dǎo)致企業(yè)無法正常生產(chǎn)，因此，建立一個健全的供應(yīng)鏈風(fēng)險管理機制是十分重要的。此外，這個案例還向我展示了如何通過與供應(yīng)商的合作和溝通來共同應(yīng)對突發(fā)事件，以減少對供應(yīng)鏈的負(fù)面影響。這些實踐案例給我提供了寶貴的經(jīng)驗，并且讓我對供應(yīng)鏈管理的相關(guān)問題有了更為深入的了解。

第四段：個人實踐經(jīng)驗的反思。

在這門課程中，我也結(jié)合自己在實際工作中的經(jīng)驗，對供應(yīng)鏈管理的重要問題進(jìn)行了思考和反思。首先，我發(fā)現(xiàn)在企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理時，領(lǐng)導(dǎo)層的支持和重視非常重要。只有領(lǐng)導(dǎo)層把供應(yīng)鏈管理作為戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容之一，并且投入足夠的資源，才能夠真正推動供應(yīng)鏈管理的實施。其次，我認(rèn)識到信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的作用不可忽視。借助信息技術(shù)，企業(yè)可以實現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的信息共享和實時監(jiān)控，提高供應(yīng)鏈的透明度和準(zhǔn)確性。最后，我深刻認(rèn)識到供應(yīng)鏈管理需要與其他部門的緊密協(xié)作。只有各個部門之間通力合作，才能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈的高度一體化，提高整體運作效率。

第五段：總結(jié)與展望。

通過這門供應(yīng)鏈上課，我不僅加深了對供應(yīng)鏈管理的理解，還獲得了實踐經(jīng)驗和優(yōu)化方法。今后，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和實踐，不斷完善自己的供應(yīng)鏈管理能力。同時，我也希望將所學(xué)應(yīng)用于實際工作中，為企業(yè)的供應(yīng)鏈管理做出貢獻(xiàn)，提高企業(yè)的競爭力。以上是我在供應(yīng)鏈上課中的心得體會總結(jié)，希望對讀者有所啟發(fā)和幫助。

供應(yīng)鏈實訓(xùn)心得體會總結(jié)篇八

本次實訓(xùn)是由謝明老師指導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理實訓(xùn)。通過這次實訓(xùn)加深了我們對物流管理專業(yè)課程綜合知識理解的同時具備分析問題和解決的能力，使我們樹立了全局觀念，培養(yǎng)了我們的物流資料收集、分析、處理和集成能力，計劃及執(zhí)行能力，強化我們對物流各崗位職業(yè)技能的了解，進(jìn)一步提高我們在制造物流運營方案方面的設(shè)計能力。

本次實訓(xùn)內(nèi)容主要是圍繞著供應(yīng)鏈管理。一個星期的實訓(xùn)中，我們通過操作用友系統(tǒng)軟件，模仿真實的公司運作，通過實踐操作，了解到了物流在實際工作中所遇到的困難。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

準(zhǔn)確性，減少庫存，提高發(fā)貨供貨能力;減少工作流程周期，提高生產(chǎn)效率，降低供應(yīng)鏈成本;減少總體采購成本，縮短生產(chǎn)周期，加快市場響應(yīng)速度。同時，在這些模塊中提供了對采購、銷售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的控制，以及對庫存資金占用的控制，完成對存貨出入庫成本的核算。使企業(yè)的管理模式更符合實際情況，制定出最佳的企業(yè)運營方案，實現(xiàn)管理的高效率、實時性、安全性、科學(xué)性、現(xiàn)代化、職能化。

用友erp-u8是一套國產(chǎn)的企業(yè)級解決方案，是一個企業(yè)經(jīng)營管理平臺，用以解決不同滿足各級管理者對信息化的不同要求：為高層經(jīng)營管理者提供大量收益與風(fēng)險的決策信息，輔助企業(yè)制定長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略;為中層管理人員提供企業(yè)各個運作層面的運作狀況，幫助做到各種事件的監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)、分析、解決、反饋等處理流程，幫助做到投入產(chǎn)出最優(yōu)配比;為基層管理人員提供便利的作業(yè)環(huán)境，易用的操作方式實現(xiàn)工作崗位、工作職能的有效履行。

實訓(xùn)主要步驟：

(1)進(jìn)行注冊系統(tǒng)管理，建立賬套。

(2)增加操作員，設(shè)置自己為賬套主管，啟用系統(tǒng)。

系統(tǒng)啟用圖供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)(3)實驗一基礎(chǔ)設(shè)置的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)基本信息的輸入，注意細(xì)節(jié)部分，否則會影響最后的結(jié)果。

(4)采購管理、庫存管理、銷售管理等模塊的初期設(shè)置的

錄入也是至關(guān)重要的，否則它們模塊下的一些功能選項或者錄

入信息就不會顯示出來，從而無法再做后面的工作，影響整個操作。

庫存期初圖

個人總結(jié)及心得體會：

通過這次實訓(xùn)的實際操作，更讓我覺得做物流工作是要有耐心的，但只有耐心是不夠的，還需要細(xì)心和認(rèn)真。不然如果有步錯了沒發(fā)現(xiàn)，就會產(chǎn)生一步錯，步步錯的后果，還需要重新倒回去檢查看出錯在哪里，在不能改正的情況下只能重新做，這是很耗時間和精力的，所以做物流工作一定要既有耐心又認(rèn)真細(xì)心。

耐心與仔細(xì)是作為物流工作人員必須具備的能力。耐心是仔細(xì)的前提，仔細(xì)是耐心的根本。有了耐心與仔細(xì)的心態(tài)，才能讓工作變得輕松，讓自己不會倍感壓力，去尋求問題原因所在和解決問題。

通過實訓(xùn)，把我們?nèi)粘W(xué)習(xí)的與專業(yè)有關(guān)的知識緊密的結(jié)合了起來，將我們所學(xué)到的專業(yè)知識和具體實踐相結(jié)合，以提高我們的專業(yè)素質(zhì)和能力，讓我們對物流公司的營運流程有一個整體的了解。當(dāng)然也需要熟悉用友軟件的使用和物流專業(yè)知識的扎實，這樣才能在以后工作中更能發(fā)揮自己的能力。

供應(yīng)鏈實訓(xùn)心得體會總結(jié)篇九

近期，我參加了一門供應(yīng)鏈課程，通過學(xué)習(xí)和實踐，我深刻體會到了供應(yīng)鏈的重要性和對企業(yè)成功的影響。在這門課程中，我學(xué)到了很多新的知識和觀念，也有了一些關(guān)鍵性領(lǐng)悟。在此，我將通過總結(jié)和歸納，分享我對供應(yīng)鏈的體會，以期對其他人的學(xué)習(xí)和實踐提供一些參考和啟示。

在課程初期，我對供應(yīng)鏈的理解還比較淺薄，認(rèn)為它只是一種貨物從生產(chǎn)到消費的物流過程。然而，通過老師的講解和實際案例的分析，我逐漸意識到供應(yīng)鏈遠(yuǎn)不止于此。它涉及到了整個生產(chǎn)過程中的所有環(huán)節(jié)，從原材料的采購、生產(chǎn)、倉儲到最終產(chǎn)品的分銷和售后服務(wù)，甚至還包括了供應(yīng)鏈成員之間的合作和溝通。供應(yīng)鏈的效率直接影響到企業(yè)的競爭力和市場地位，只有通過全面的管理和協(xié)調(diào)，才能實現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化和完善。

隨著學(xué)習(xí)的進(jìn)行，我逐漸了解到供應(yīng)鏈管理的重要性。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，供應(yīng)鏈管理已成為一個核心競爭力的來源。通過對供應(yīng)鏈進(jìn)行有效的管理和優(yōu)化，企業(yè)可以實現(xiàn)更高效的生產(chǎn)、更低成本的運營以及更好的客戶滿意度。同時，通過與供應(yīng)鏈上的各個環(huán)節(jié)緊密合作，企業(yè)可以實現(xiàn)更好的資源整合和效益最大化，提高整體競爭力和市場占有率。因此，我認(rèn)為供應(yīng)鏈管理不僅是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，也是企業(yè)在市場競爭中立于不敗位置的不可缺少的一環(huán)。

在課程的實踐環(huán)節(jié)中，我參與了一個供應(yīng)鏈案例的模擬實驗。通過模擬企業(yè)的實際運營和決策，我深切體會到了供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。在這個實驗中，我發(fā)現(xiàn)了供應(yīng)鏈中的很多問題和難題，如庫存管理、交貨時間、倉儲布局等。然而，通過團隊合作和智慧的集思廣益，我們最終找到了解決問題的有效策略。這次實踐使我更加明白，供應(yīng)鏈管理需要不斷地優(yōu)化和改進(jìn)，需要全員參與和協(xié)調(diào)，同時也需要靈活應(yīng)對市場需求的變化。只有通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和實踐，才能在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域中取得成功。

最后，通過這門課程，我收獲了豐富的供應(yīng)鏈管理知識和經(jīng)驗，也樹立了對供應(yīng)鏈管理的重要性的深刻認(rèn)識。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和深化對供應(yīng)鏈的認(rèn)識，不斷提升自己的供應(yīng)鏈管理能力。同時，我也希望能與其他同學(xué)和產(chǎn)業(yè)界的專家保持緊密的合作和交流，共同推動供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的發(fā)展和創(chuàng)新。相信隨著技術(shù)和經(jīng)驗的積累，我一定能在實踐中不斷提高自己，在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域中取得更大的成就。

總而言之，這門供應(yīng)鏈課程給了我寶貴的機會去了解和學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理的理論和實踐。通過學(xué)習(xí)和實踐的過程，我認(rèn)識到供應(yīng)鏈的重要性和對企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵影響。供應(yīng)鏈管理是一個復(fù)雜且挑戰(zhàn)性的領(lǐng)域，但通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和實踐，我相信自己能夠不斷提高供應(yīng)鏈管理能力，為企業(yè)的發(fā)展和成功做出更大的貢獻(xiàn)。

供應(yīng)鏈實訓(xùn)心得體會總結(jié)篇十

對于一個管理專業(yè)的學(xué)生來說，供應(yīng)鏈與用友這兩個詞匯必然不會陌生。隨著在校學(xué)習(xí)的深入，不少同學(xué)更是能夠在專業(yè)課中接觸到相關(guān)的知識點。而為了更深入的了解相關(guān)的實際應(yīng)用，我參加了供應(yīng)鏈用友實訓(xùn)項目。在這個過程中，我深深地感受到了用友這個知名企業(yè)的實力和供應(yīng)鏈管理的重要性。

第二段：項目概況。

供應(yīng)鏈用友實訓(xùn)是一項經(jīng)過用友公司精心打造的實習(xí)項目。該項目秉承著培養(yǎng)具有先進(jìn)管理思想、掌握最先進(jìn)供應(yīng)鏈技術(shù)和信息系統(tǒng)知識的供應(yīng)鏈專業(yè)人才的宗旨，通過對用友供應(yīng)鏈系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和練習(xí)，幫助學(xué)員掌握供應(yīng)鏈管理的核心原理，并加深對用友公司產(chǎn)品的理解。

第三段：實訓(xùn)內(nèi)容。

在關(guān)于供應(yīng)鏈的知識掌握上，該項目對我們有著極大的幫助。通過實際操作，我們對供應(yīng)鏈系統(tǒng)的的常見功能掌握得更加熟練。例如對供應(yīng)鏈的需求計劃、采購、供應(yīng)商管理、庫存控制、工序管理等核心環(huán)節(jié)的理解和實踐，以及對物流、成本等相關(guān)知識的掌握。同時還有對于用友產(chǎn)品的更深入了解，通過互動交流和討論，不僅易于熟悉系統(tǒng)操作流程，還能夠從同學(xué)和導(dǎo)師的考慮、系統(tǒng)中必要的操作，更加深刻地理解相關(guān)的專業(yè)知識點。

第四段：收獲與感悟。

供應(yīng)鏈用友實訓(xùn)項目不僅提供了豐富的知識與實操，讓我們在短時間內(nèi)對供應(yīng)鏈的核心環(huán)節(jié)有了深入的認(rèn)識，同時還讓我有了更多的人生體會。首先是在項目中遇到的困難，通過與同學(xué)一起解決問題，不斷調(diào)整思路，讓我對于合作與溝通有了更加深刻的認(rèn)識。同時，教練與同學(xué)的交流也讓我發(fā)現(xiàn)了自身的不足，為自己的專業(yè)道路規(guī)劃了更加明確的目標(biāo)和路線。

第五段：結(jié)語。

綜上所述，供應(yīng)鏈?zhǔn)且豁検种匾墓芾砝砟?，而用友的供?yīng)鏈管理工具不僅能夠幫助企業(yè)高效地管理，同時也為相關(guān)行業(yè)提供了標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式。最后，我要感謝這次供應(yīng)鏈用友實訓(xùn)項目為我提供了一個更為深入的了解供應(yīng)鏈管理的機會，使我對于未來高效從事相關(guān)工作充滿信心。

供應(yīng)鏈實訓(xùn)心得體會總結(jié)篇十一

綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N以環(huán)境保護(hù)為核心的供應(yīng)鏈管理模式，通過降低資源消耗和減少環(huán)境污染，探尋了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的新路徑。在綠色供應(yīng)鏈的實訓(xùn)活動中，我深刻體會到了綠色供應(yīng)鏈管理的重要性，學(xué)到了很多有關(guān)環(huán)境保護(hù)的知識和實踐技能。下面，我將就我在實訓(xùn)中的體會和收獲展開闡述。

首先，綠色供應(yīng)鏈實訓(xùn)讓我深刻認(rèn)識到環(huán)境保護(hù)的緊迫性和重要性。通過實際操作，我了解到產(chǎn)生和運輸商品所消耗的能源和資源之巨大。在以往的供應(yīng)鏈管理模式中，能源消耗和環(huán)境污染一直都是不可忽視的問題，但由于缺乏相關(guān)知識和意識，很少有公司采取積極的措施進(jìn)行改善。然而，在綠色供應(yīng)鏈實訓(xùn)中，我們通過課堂學(xué)習(xí)和實踐操作，深入了解到了環(huán)境問題的危害程度，以及可持續(xù)發(fā)展對企業(yè)和社會的重要性。因此，我深刻認(rèn)識到綠色供應(yīng)鏈管理的緊迫性，以及每個企業(yè)和個體都有責(zé)任為環(huán)境保護(hù)出一份力。

其次，綠色供應(yīng)鏈實訓(xùn)讓我學(xué)到了一些關(guān)于環(huán)境保護(hù)的知識和實踐技能。在實訓(xùn)過程中，我們學(xué)習(xí)了很多有關(guān)綠色供應(yīng)鏈管理的理論和方法，如環(huán)境評估、綠色產(chǎn)品設(shè)計和綠色運輸?shù)取＿@些知識和技能為我今后從事相關(guān)工作提供了基礎(chǔ)。例如，通過學(xué)習(xí)環(huán)境評估的方法，我能夠分析企業(yè)的環(huán)境狀況和環(huán)保需求，為其提供相應(yīng)的改進(jìn)建議。通過學(xué)習(xí)綠色產(chǎn)品設(shè)計和綠色運輸?shù)姆椒?，我能夠在實際操作中，選擇更環(huán)保的產(chǎn)品和運輸方式。因此，綠色供應(yīng)鏈實訓(xùn)使我獲得了關(guān)于環(huán)境保護(hù)的專業(yè)知識和實踐技能，并為我今后的職業(yè)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

此外，綠色供應(yīng)鏈實訓(xùn)也提高了我們團隊合作和創(chuàng)新能力。在實訓(xùn)活動中，我們需要分組進(jìn)行課題研究和實踐操作，確保項目的順利進(jìn)行。在團隊合作過程中，我們共同商討工作策略、分配工作任務(wù)，形成了良好的溝通和協(xié)作機制。在實踐操作中，我們需要根據(jù)實際情況靈活調(diào)整方案，并及時解決遇到的問題。通過團隊合作和創(chuàng)新實踐，我們?nèi)〉昧瞬诲e的成果，并在實訓(xùn)中獲得了提升自我的機會。因此，綠色供應(yīng)鏈實訓(xùn)不僅提高了個人的團隊合作和創(chuàng)新能力，也增強了團隊整體的執(zhí)行力和創(chuàng)造力。

最后，綠色供應(yīng)鏈實訓(xùn)喚醒了我對環(huán)境保護(hù)責(zé)任的思考。作為一名供應(yīng)鏈管理人員，我們的工作不僅僅是追求經(jīng)濟效益，也要關(guān)注環(huán)境和社會的可持續(xù)發(fā)展。在實訓(xùn)中，我們通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，逐漸明確了供應(yīng)鏈管理與環(huán)境保護(hù)的緊密關(guān)系，以及企業(yè)在環(huán)境保護(hù)中的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。因此，我對自己今后的職業(yè)發(fā)展有了更明確的規(guī)劃和目標(biāo)，希望能夠?qū)h(huán)境保護(hù)與供應(yīng)鏈管理緊密結(jié)合，為推動綠色供應(yīng)鏈的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

總結(jié)起來，綠色供應(yīng)鏈實訓(xùn)讓我深刻認(rèn)識到環(huán)境保護(hù)的緊迫性和重要性，并為我提供了相關(guān)的知識和實踐技能。同時，實訓(xùn)活動也提高了我團隊合作和創(chuàng)新能力，并喚醒了我對環(huán)境保護(hù)責(zé)任的思考。通過這次實訓(xùn)，我更加堅信，綠色供應(yīng)鏈管理不僅是一種趨勢，更是我們每個人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。只有通過共同努力，才能為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，創(chuàng)造一個更加美好的未來。

供應(yīng)鏈實訓(xùn)心得體會總結(jié)篇十二

供應(yīng)鏈管理是現(xiàn)代企業(yè)成功發(fā)展的關(guān)鍵要素之一。在我們的經(jīng)濟學(xué)課程中，我們學(xué)習(xí)了供應(yīng)鏈管理的基本概念和原則。通過這門課程，我對供應(yīng)鏈管理有了更深入的了解，并且在實踐中運用了所學(xué)的知識。在課程結(jié)束后，我有一些關(guān)于供應(yīng)鏈上課的心得體會和總結(jié)。

首先，在供應(yīng)鏈上課過程中，老師的引導(dǎo)非常重要。我們的老師針對供應(yīng)鏈管理的每一個方面進(jìn)行了詳細(xì)的解釋和解讀。他用實例說明了供應(yīng)鏈中各個環(huán)節(jié)的重要性，以及如何優(yōu)化和管理這些環(huán)節(jié)。他鼓勵我們主動參與討論，并引導(dǎo)我們思考實際問題。在上課的過程中，我們互動頻繁，老師的授課方式能激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。這樣的教學(xué)方式不僅讓我們更容易理解和消化知識，而且也增強了我們的應(yīng)用能力。

其次，在課程中，我深刻意識到供應(yīng)鏈的重要性。供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)之間以及企業(yè)與供應(yīng)商、客戶之間的緊密聯(lián)系和協(xié)作。一個高效的供應(yīng)鏈管理可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低成本，并且保證產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨速度。我在實踐中也感受到了這一點。在一個小組項目中，我們扮演了企業(yè)供應(yīng)鏈的角色。通過不斷的協(xié)商和合作，我們成功解決了供應(yīng)鏈中的一些問題，并制定了一套可行的供應(yīng)鏈管理方案。這次實踐經(jīng)驗讓我明白了供應(yīng)鏈管理的意義和困難，以及一個成功的供應(yīng)鏈需要不斷的合作和協(xié)調(diào)。

第三，供應(yīng)鏈中的信息流和物流密不可分。在供應(yīng)鏈上課的過程中，我們不僅學(xué)到了如何實施物流，還學(xué)到了如何收集和利用信息。這些信息可以幫助我們更好地預(yù)測市場需求、優(yōu)化生產(chǎn)計劃，并且及時調(diào)整供應(yīng)鏈的運作。信息的傳遞和共享對供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)起到了至關(guān)重要的作用。在小組項目中，我們設(shè)計了一個信息系統(tǒng)，用于收集、處理和傳遞信息。通過這個系統(tǒng)，我們可以更及時地掌握市場的變化，為供應(yīng)鏈做出相應(yīng)的調(diào)整。這個項目讓我意識到了信息流和物流的緊密聯(lián)系，以及信息系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理中的重要性。

第四，供應(yīng)鏈管理需要跨越組織邊界。一個企業(yè)的供應(yīng)鏈不僅包含了企業(yè)內(nèi)部的環(huán)節(jié)，還與供應(yīng)商和客戶有著緊密的聯(lián)系。在課程中，我們學(xué)習(xí)了如何管理供應(yīng)鏈中的各個參與方，并建立了合作伙伴關(guān)系。通過與供應(yīng)商和客戶的溝通和協(xié)作，我們學(xué)會了如何共同解決問題，如何優(yōu)化整個供應(yīng)鏈的運作。這種跨組織邊界的合作需要建立相互信任的關(guān)系，以及明確的溝通和協(xié)作機制。通過小組項目的實踐，我意識到供應(yīng)鏈管理需要跳出狹隘的角度，與各方合作，共同打造高效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。

最后，上供應(yīng)鏈管理課程讓我有了深刻的人生體會。在供應(yīng)鏈中，合作和協(xié)調(diào)是取得成功的關(guān)鍵。一個高效的供應(yīng)鏈需要各個環(huán)節(jié)之間的密切配合和協(xié)作，以及全球范圍內(nèi)的資源整合和優(yōu)化。這個原理不僅適用于企業(yè)內(nèi)部，也適用于個人生活。我們需要與他人協(xié)作，共同解決問題，實現(xiàn)共同的目標(biāo)。學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理帶給我更多的不僅僅是知識，更是一種生活態(tài)度和處事方式。

總之，供應(yīng)鏈管理是企業(yè)成功的重要因素之一。通過這門供應(yīng)鏈上課，我在理論和實踐中深入了解了供應(yīng)鏈管理的原則和實施方法。我通過小組項目的實踐，體會到了供應(yīng)鏈管理的困難和重要性。供應(yīng)鏈上課不僅僅是一門課程，更是一次學(xué)習(xí)團隊合作、溝通和協(xié)調(diào)的機會。上了這門課以后，我對供應(yīng)鏈管理有了更深刻的認(rèn)識，也更有信心應(yīng)對實際工作中的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)。

供應(yīng)鏈實訓(xùn)心得體會總結(jié)篇十三

供應(yīng)鏈管理就是使供應(yīng)鏈運作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足最終顧客的所有過程，包括工作流、實物流、資金流和信息流等均高效率地操作，把合適的產(chǎn)品以合理的價格，及時準(zhǔn)確地送達(dá)消費者。供應(yīng)鏈的優(yōu)化涉及到企業(yè)管理的方方面面，包括企業(yè)的信息化建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營思想的轉(zhuǎn)變、供應(yīng)鏈具體環(huán)節(jié)的技術(shù)優(yōu)化、企業(yè)成本管理的有效性等方面。

通過學(xué)習(xí)《供應(yīng)鏈管理》，我意識到供應(yīng)鏈在現(xiàn)代企業(yè)中起著舉足輕重的作用，一個企業(yè)能否正常運營盈利，一個完整的供應(yīng)鏈網(wǎng)是不可或缺的。

首先，供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，因此它包括企業(yè)許多層次上的活動，包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術(shù)層次和作業(yè)層次等。其次，供應(yīng)鏈管理的目的在于追求整個供應(yīng)鏈的整體效率和整個系統(tǒng)費用的有效性，總是力圖使系統(tǒng)總成本降至最低。因此，供應(yīng)鏈管理的重點不在于簡單地使某個供應(yīng)鏈成員的運輸成本達(dá)到最小或減少庫存，而在于通過采用系統(tǒng)方法來協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員以使整個供應(yīng)鏈總成本最低，使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)處于最流暢的運作中。再次，供應(yīng)鏈管理把產(chǎn)品在滿足客戶需求的過程中對成本有影響的各個成員單位都考慮在內(nèi)了，包括從原材料供應(yīng)商、制造商到倉庫再經(jīng)過配送中心到渠道商。不過，實際上在供應(yīng)鏈分析中，有必要考慮供應(yīng)商的供應(yīng)商以及顧客的顧客，因為它們對供應(yīng)鏈的業(yè)績也是有影響的。

在世界經(jīng)濟全球化的今天，供應(yīng)鏈管理能力已經(jīng)列為企業(yè)一種重要的戰(zhàn)略競爭資源。尤其是我過是個制造大國，對整個制造業(yè)零部件廠家進(jìn)行合理布置和建立協(xié)作體系，從供應(yīng)鏈管理的角度來考慮企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動，形成這方面的核心能力，將對我國的經(jīng)濟發(fā)展越來越重要。因此我們更應(yīng)該完善我們的供應(yīng)鏈管理技術(shù)，在橫向——一體化形式下，建立貫穿所有企業(yè)的“鏈”，提升我們的核心競爭力，從而更好的促進(jìn)我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展。

通過近期兩周的供應(yīng)鏈管理課程學(xué)習(xí)，我對供應(yīng)鏈鏈條的整合、供應(yīng)鏈的工作方式以及供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新等層面的理論知識有了更為深刻的感受。

其中有一點，也是整個供應(yīng)鏈流程最為核心、起決定性作用的部分，push-pull模型策略的選擇，兩種模型從一定程度上直接決定了企業(yè)的生產(chǎn)運營成本以及可盈利空間，也長期關(guān)系著市場競爭力與企業(yè)存亡;從歷史發(fā)展的角度來看，供應(yīng)鏈模型在任何的市場交易活動中都無不存在，而我們也可以看到push模型在很大程度上長期占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)地位，從古時候起沿街吆喝著賣燒餅到如今的自動化燒餅生產(chǎn)、預(yù)定、銷售等等，無不存在著push模型的蹤影，所以push模型本身有它不可替代的優(yōu)點：有計劃的為一個目標(biāo)需求量提供平均成本最低、最有效率的產(chǎn)出，而且可以用現(xiàn)貨品的實時提供把握商機創(chuàng)造利潤，但在市場活動不斷變化的過程中，push模型的缺點也越來越嚴(yán)重，在當(dāng)市場需求不如預(yù)期而未能銷貨時，推的越多，庫存積壓的風(fēng)險就越大，以至于某種程度上甚至可以顛覆企業(yè)。

自然的pull模型成了繼push模型之后的一個亮點，它通過消費者導(dǎo)向或需求導(dǎo)向由消費者購買產(chǎn)品后，經(jīng)由銷售時點情報的數(shù)據(jù)收集，啟動供應(yīng)鏈零售店經(jīng)由edi向物流中心產(chǎn)生自動補貨要求。物流中心經(jīng)由edi向制造商產(chǎn)生自動補貨要求，制造商再快速自動或生產(chǎn)，并經(jīng)由edi事先寄貨通知給零售店，物流中心采取跨庫作業(yè)，減少入庫時間，以使貨物很快送達(dá)零售店。當(dāng)然這樣做，為顧客提供量身訂制的產(chǎn)品與服務(wù)，使它快速適應(yīng)市場化發(fā)展，大大的提高了企業(yè)競爭力;但是這樣的響應(yīng)客制化需求的成本也非常高，從一定程度上來說，很大的延緩了商品面向市場的時機，對企業(yè)來說也是很大的一種風(fēng)險。自然的，我們可以看到目前市場的真實案例，比如：小米盒子、小米手機、樂視盒子等等，都采用了饑餓營銷的策略，我們可以歸結(jié)為采用了pull模型策略，雖然不全是，在實際的購買活動中，大大的降低了消費者的預(yù)期，最終也導(dǎo)致了不少消費者選擇放棄，我本人就是一個案例，在無耐的等了一個月，還是無所獲的情況下，寧可花高價錢購買其他品牌類型的機器，我想這并不是個例。

所以通過以上陳述，我們可以很清晰的看到，單靠某一種模型策略，無法適應(yīng)也無法長期應(yīng)對市場的變化、發(fā)展，何談企業(yè)做大做強;所以，在市場營銷的過程中，不同類型的企業(yè)、公司等，根據(jù)自身公司的特性，在不同的領(lǐng)域采用了push-pull相結(jié)合的策略，自然的，衍生出了不少這方面的智能化系統(tǒng)，諸如：中國電信的ip決策支持系統(tǒng)、沃爾瑪?shù)目蛻粜枨蠓治鱿到y(tǒng)……。當(dāng)然，智能化系統(tǒng)未必能夠智能，只是我們能夠在決策的過程中，分析與參考，但在通常的情況下，誤差一般不會很大，企業(yè)可適當(dāng)?shù)囊?guī)避風(fēng)險。另外，在針對模型級別的選擇之下，我們甚至可以針對企業(yè)不同的產(chǎn)品特征進(jìn)行二級、甚至是三級的push—pull模型的選擇，從一定程度上，也同樣會減少企業(yè)的市場成本與風(fēng)險。

關(guān)于push—pull模型的選擇，在大數(shù)據(jù)的領(lǐng)域中，無法脫離企業(yè)的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)，也不可能靠拍腦袋來進(jìn)行預(yù)測，所以一方面結(jié)合智能分析與預(yù)測系統(tǒng)，另一方面也要進(jìn)行人工干預(yù)，以確定push—pull的臨界區(qū)域，相信在不斷的分析、運作、調(diào)整、優(yōu)化之后，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該能夠大大的提高!

供應(yīng)鏈管理起源于20世紀(jì)80年代，隨著物流一體化進(jìn)程的加快，供應(yīng)鏈管理作為一種有效的管理方法對供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流、增值流和工作流進(jìn)行計劃、組織和控制的過程。物流管理則是供應(yīng)鏈中不可缺少的一部分。從某種角度來說，物流是基礎(chǔ)，沒有物流和對物流活動的管理，供應(yīng)鏈企業(yè)就無法正常的進(jìn)行采購和生產(chǎn)，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理就是在供應(yīng)鏈管理思想的指導(dǎo)下對企業(yè)的物流活動進(jìn)行計劃組織、協(xié)調(diào)與控制。

供應(yīng)鏈?zhǔn)怯缮a(chǎn)企業(yè)、物流企業(yè)、客戶等各種實體構(gòu)成的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)上流動著物流、工作流、資金流信息流，這些尸體包括一些管理公司、制造企業(yè)、中轉(zhuǎn)倉庫、原材料和零部件的供應(yīng)商、物流公司、配送中心、零售批發(fā)商和終端客戶。

隨著物流管理的全球發(fā)展，傳統(tǒng)的制造業(yè)的競爭法寶——提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫存都漸漸退出了引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的核心舞臺，許多傳統(tǒng)的企業(yè)競爭手段如價格、市場推廣、銷售渠道都在逐漸被合理的供應(yīng)鏈管理帶來的巨大的利潤空間所替代。一個優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該把主要的精力放在其關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，同時與全球范圍的合適的企業(yè)建立良好的合作伙伴關(guān)系，而企業(yè)中的物流可以外包給其他合適的企業(yè)。我國制造業(yè)為了更好的實施供應(yīng)鏈管理，大多數(shù)都改變了傳統(tǒng)的管理手段，采用信息控制的管理系統(tǒng)，但是由于信息系統(tǒng)沒有適合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)重影響了制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理。20世紀(jì)80年代，世界上有些地區(qū)開始運用信息技術(shù)運作供應(yīng)鏈管理，但是由于技術(shù)的限制明知道今天中國仍有許多手工操作供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，在供應(yīng)鏈的管理環(huán)境下，企業(yè)物流活動仍是社會物流活動的主體，專業(yè)優(yōu)化專業(yè)的服務(wù)已初見端倪，雖然供應(yīng)鏈管理的理念引入我國的時間并不長，供應(yīng)鏈以其卓然的成效已經(jīng)引起了理論和實物界的關(guān)注，但在實際的應(yīng)用中還是和世界上的發(fā)達(dá)國家有很大的差距，這一點在很大程度上阻礙了我國物流企業(yè)的快速發(fā)展，并影響了供應(yīng)鏈的實際效益，供應(yīng)鏈的管理水平還主要受到人才和企業(yè)的管理績效的影響。目前我國大多數(shù)企業(yè)在的組織結(jié)構(gòu)都建立在職責(zé)分工的基礎(chǔ)上，這種組織結(jié)構(gòu)分工明確，便于管理，但制造業(yè)內(nèi)信息并不流通，各個職能部門注重自身利益，使得整個企業(yè)對市場反應(yīng)并不靈敏，難以滿足供應(yīng)鏈管理的要求，我國大多數(shù)企業(yè)都設(shè)立了供應(yīng)鏈管理部門，但是投入的人數(shù)較少，在結(jié)構(gòu)上供應(yīng)鏈處于比較劣勢的地位。

隨著對供應(yīng)鏈管理研究的不斷深化，人們逐漸認(rèn)識到，供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)間的合作協(xié)調(diào)問題。供應(yīng)鏈企業(yè)企業(yè)要認(rèn)識到這一點，并在組織結(jié)構(gòu)上重新設(shè)計，使之不斷適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的運行要求，但是但多數(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)都扁平化，業(yè)務(wù)流程沒邊個等，僅僅在企業(yè)內(nèi)部實施，沒有適合的或作伙伴。供應(yīng)鏈管理師一種新型的企業(yè)管理模式，在今天信息飛速發(fā)展的今天，它順應(yīng)新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境對供應(yīng)鏈的新的要求，并在實踐過程中彰顯出很大的生命力，因此供應(yīng)鏈管理在企業(yè)管理中和物流發(fā)展的進(jìn)程中具有很大的指導(dǎo)意義和吸引力，我國物流的發(fā)展逐步促進(jìn)了供應(yīng)鏈的發(fā)展，兩者相互促進(jìn)，供應(yīng)鏈管理包含了物流活動和制造活動，涉及從原材料到產(chǎn)品叫付給最終用戶的整個物流你的增值過程，是涉及企業(yè)之間的價值流動過程的支持保障過程。

從傳統(tǒng)的觀點來看，物流對制造業(yè)的生產(chǎn)祈禱支柱性的作用，被視為輔助的功能部門，但是，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，即從大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向?qū)ｍ椛a(chǎn)和準(zhǔn)時化生產(chǎn)，這種情況下的物流管理包括采購、供應(yīng)，都需要運作方式的轉(zhuǎn)變，適時準(zhǔn)時供應(yīng)和準(zhǔn)時采購等。顧客需求的瞬時化，則要求企業(yè)能夠以最快的速度把產(chǎn)品送到可會手中，以提高企業(yè)的順應(yīng)市場的反應(yīng)能力，所有這一切都要求企業(yè)的物流系統(tǒng)具有制造系統(tǒng)的協(xié)作調(diào)節(jié)能力，以提高供應(yīng)鏈的敏捷性和適應(yīng)性，因此物流不在是傳統(tǒng)的保證生產(chǎn)過程的持續(xù)性問題，而是要在供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮重要作用。

物流管理在供應(yīng)鏈管理中有著重要的作用，這一點可以通過價值分布表來考察。不停的行業(yè)和產(chǎn)品類型，供應(yīng)鏈的價值分布不同，但是我們可以看出，物流價值在各個類型的產(chǎn)品和行業(yè)中都站到整個供應(yīng)鏈價值的一半以上，在易消耗品和一般工業(yè)品中物流價值的比例更大達(dá)80%以上，這些都充分說明物流價值的意義所在，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€價值增值鏈，有效的故那里好物流過程，對于提高供應(yīng)鏈的價值增值水平有著舉足輕重的作用。

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供應(yīng)鏈實訓(xùn)心得體會總結(jié)篇十四

作為一家領(lǐng)先的企業(yè)信息化解決方案提供商，用友軟件股份有限公司不僅在業(yè)務(wù)上有著卓越的表現(xiàn)，而且一直致力于培養(yǎng)和發(fā)展人才。為了幫助學(xué)生更好地了解和掌握企業(yè)供應(yīng)鏈管理的實際操作和優(yōu)化技術(shù)，用友公司開設(shè)了供應(yīng)鏈實訓(xùn)課程，并邀請學(xué)生來參加。在這篇文章中，我將分享我對此次供應(yīng)鏈用友實訓(xùn)的心得體會。

第二段：實訓(xùn)的安排及體驗。

在此次供應(yīng)鏈實訓(xùn)中，我們的實訓(xùn)任務(wù)包括：了解企業(yè)的運作環(huán)境、查閱資料、實際操縱公司的物流、生產(chǎn)、銷售等操作模塊、并對其中的問題進(jìn)行分析和解決。課程安排充分利用了用友軟件的優(yōu)勢，通過教授用友系統(tǒng)操作和模擬實踐，讓我們深入學(xué)習(xí)了企業(yè)供應(yīng)鏈管理的整個過程，不僅緊密聯(lián)系了理論和實際操作，并且培養(yǎng)了我們的團隊協(xié)作能力。

第三段：收獲和體會。

在此次實訓(xùn)中，我獲得了了解企業(yè)生產(chǎn)和物流流程的機會，深刻理解了供應(yīng)鏈管理的重要性和可行性。此外，實踐also讓我們更好地理解和使用用友的軟件，體驗了信息化管理的優(yōu)越性。我們的團隊通過緊密協(xié)作和分工合作，在實踐中掌握了多種解決問題的技能，有的時候甚至超越了我們自身原本的想象。這使得我們更深刻理解了集體協(xié)作和個人能力的集成重要性。

在這個信息時代，各個領(lǐng)域都在不斷地發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)化、智能化和大數(shù)據(jù)化都已經(jīng)深深影響了我們的生活和產(chǎn)業(yè)。作為在校學(xué)生，我們更應(yīng)該了解相關(guān)技術(shù)、認(rèn)識現(xiàn)實的商業(yè)環(huán)境和挑戰(zhàn)。通過用友供應(yīng)鏈實訓(xùn)，我們可以更全面地了解信息化、智慧化和自動化應(yīng)用于企業(yè)供應(yīng)鏈中的優(yōu)勢。這必將身后我們更好地適應(yīng)和引領(lǐng)未來的發(fā)展潮流，更好的為社會做貢獻(xiàn)。

第五段：總結(jié)和反思。

通過此次用友供應(yīng)鏈實訓(xùn)，我受益匪淺，收獲最大的是意識到團隊合作和協(xié)作能發(fā)揮出強大的力量。這篇實訓(xùn)體現(xiàn)了集體智慧的力量，讓我們看到了自己的潛力，在思維和技能上都有顯著進(jìn)步。值得深思的一點是，未來要在生產(chǎn)和物流方面可持續(xù)發(fā)展，這就需要我們準(zhǔn)確地定位和協(xié)作來實現(xiàn)中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，改變過去生產(chǎn)線的簡單重復(fù)，尋找創(chuàng)新和生產(chǎn)價值和質(zhì)量的提高在于信息化、智慧化、全面供應(yīng)鏈體驗。我深感這次實訓(xùn)對自己今后職業(yè)發(fā)展起到了很大的啟發(fā)和幫助。我會堅定地走在信息化、智慧化和全面供應(yīng)鏈的路上，并做好自己的職責(zé)，為社會做出貢獻(xiàn)。

供應(yīng)鏈實訓(xùn)心得體會總結(jié)篇十五

這次實訓(xùn)第八組終端商時的一些感慨。

這次實訓(xùn)工分了八個小組，每個組有制造商、渠道商以及終端商。每六個成員組成一個完整的鏈條和企業(yè)。實訓(xùn)為期兩個周末，最開始，我并不感興趣，就坐在一旁玩玩筆，耍耍手機，沒有全身心投入，或許是因為課程無聊不想聽，或許是因為我聽不懂，真正開始操作的時候我們都很茫然，左顧右盼的看別的小組是怎樣操作的。四年的生產(chǎn)和銷售到了第二年，我才真正投入到實訓(xùn)中去，因為之前對供應(yīng)鏈不了解，缺乏一些經(jīng)歷，所以我們根本不懂得成本預(yù)算和廣告的投放技巧，所以，第一年的廣告我們這組投得最多。

當(dāng)然，我們的產(chǎn)品也賣得還可以。其實在整個操作中，我們組是屬于中規(guī)中矩的，該賣p1我們就賣p1，該賣什么產(chǎn)品我們就賣什么產(chǎn)品，到最后我們連銷售p4的機會都沒有。第二組是我們這次實訓(xùn)供應(yīng)鏈得分最高的小組，他們的策略就是不研發(fā)p2，賣完p1后直接開始p3的研發(fā)和生產(chǎn)，當(dāng)然，他們的做法肯定是經(jīng)過深思熟慮的，具體的成本和預(yù)期效果都必須適當(dāng)?shù)目紤]。由于我們這組沒有考慮必要的因素，生產(chǎn)商胡亂的開店導(dǎo)致資金嚴(yán)重缺乏，生產(chǎn)的貨品很少，最后我們銷售得貨品就減少了，大筆的廣告費用沒有得到相應(yīng)的價值。第二年，我們廣告的費用就相對減少了很多，誰知，我們從廣告排名的第一滑到最后，失去了銷售更多產(chǎn)品的.機會。第一年我們產(chǎn)品賣得很好，第二年我們卻要面臨資金缺乏鏈條斷裂的境地。于是我們都必須取得貸款來挽救危機，但是我們的佳績卻難以維持。

有了前兩年的經(jīng)歷，我們第三年和第四年就顯得有些穩(wěn)當(dāng)了，我們在投廣告的時候顯得更加理智和謹(jǐn)慎。生產(chǎn)商生產(chǎn)多少產(chǎn)品我們就訂購多少產(chǎn)品，沒每次銷售會議后，我們都達(dá)到了”零庫存”的理想狀態(tài)。使廣告值的作用發(fā)揮到最大。第四年一結(jié)束，我們整個實訓(xùn)的成績就出來了，我們這組從先前的倒數(shù)第三名順利的進(jìn)入前三名，這個成績實在是值得高興，力挽狂瀾的感覺就像是真正的挽救了企業(yè)。四年的經(jīng)營看似很短，我們在電腦面前一坐就是好幾個小時，如果不是銷售會議，我們都不大專心的，這個時候，紙牌、掃雷就成了我們打發(fā)無聊時間的最好工具，常常被老師從玻璃窗戶里的倒影發(fā)現(xiàn)我們在游戲。每次銷售會議，老師都會提醒我們集中注意力的，可能是我太專注完蜘蛛紙牌了，我沒有在意系統(tǒng)的反映，我和陳瑤都認(rèn)真的研究者每張牌該怎樣去放置，要不是其他組的組員善意的提醒，我們就錯過那一次的銷售會議了。

啊。其實在我看來，最重要的還是技巧，我們對于供應(yīng)鏈沒有經(jīng)驗，這次的冠軍組他們制勝的法寶是經(jīng)驗和技巧。雖然大家都是站在同一起跑線上來參加這次實訓(xùn)，但是我認(rèn)為，很多技巧都是自己平時積累的，男生機靈，總能想到很多女生想不到的想法，而我們總是很受規(guī)矩的從p1生產(chǎn)到p3，最后也未能得第一。所以，在這里，我想強調(diào)的東西又多了一個，那就是”創(chuàng)新”。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)致勝的法寶，現(xiàn)在需要的人才也是創(chuàng)新型人才，因為他們在企業(yè)里有很多奇思妙想能幫助企業(yè)擺脫困境，獲得重生，創(chuàng)新是一種理念，也是一種能力，只有具備這種能力才能屹立于職場之林。對于大學(xué)生的我們，正是需要這種創(chuàng)新。

供應(yīng)鏈實訓(xùn)是一次專業(yè)課的實習(xí)，更是我們?nèi)松兄匾囊徽n。它教會了我要學(xué)會創(chuàng)新，要懂得技巧，更是教會了我們在企業(yè)里必須保持謙虛謹(jǐn)慎的工作態(tài)度。開始覺得它注定是無聊的課程，現(xiàn)在看來，我徹底改變了自己的想法，供應(yīng)鏈實訓(xùn)和花姐我們好愛好愛。最后感謝花姐陪我們一起度過周末，一起辛苦實訓(xùn)，謝謝您，花姐。

供應(yīng)鏈實訓(xùn)心得體會總結(jié)篇十六

通過一學(xué)年對用友供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，我對它的功能特點。操作方法等有了深刻的認(rèn)識。x到10學(xué)年上學(xué)期，我們主要對erp財務(wù)管理系統(tǒng)中最重要和最基礎(chǔ)的總賬。報表。薪資管理。固定資產(chǎn)。應(yīng)收款管理和應(yīng)付款管理6個子系統(tǒng)的進(jìn)行了具體的上機實踐操作；x到10學(xué)年下學(xué)期我們主要對erp供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中最重要和最基礎(chǔ)的采購管理。售管理。庫存管理。存貨核算4個子系統(tǒng)進(jìn)行了上機實踐操作。

我對各管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)，與erp系統(tǒng)中的相關(guān)子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系和數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系。

每一堂課對書中的實驗，我都確實動手錄入和進(jìn)行了實際操作，親身實踐后，我的總體感覺是，很多實驗前面進(jìn)行了很多單據(jù)的相關(guān)操作后，為的就是最后生成一張憑證，實驗操作的過程進(jìn)展的也并不總是那么順利，只要稍有失誤，如漏了其中某一步驟，就導(dǎo)致最后憑證不能生成。所以感覺業(yè)務(wù)員操作還是很不好做的，更不用說是開發(fā)這個系統(tǒng)的人了，進(jìn)行每一步操作都要謹(jǐn)慎小心。雖然有幾節(jié)課上的幾個實驗我都沒能一次性做出結(jié)果，但是經(jīng)過再三的努力，我總是能靠自己的最終實現(xiàn)對其整個過程的操作。

再者我也深刻的感受到了現(xiàn)代社會的信息化程度。用友erpu8企業(yè)應(yīng)用套件是在全面總結(jié)。分析。提煉中國中小企業(yè)業(yè)務(wù)運作與管理特性的基礎(chǔ)上，針對中小企業(yè)不同管理層次。不同管理與信息化成熟度。不同應(yīng)用與行業(yè)特性的信息化需求而設(shè)計。學(xué)習(xí)用友這門課程大大提高了我在信息化環(huán)境下的業(yè)務(wù)操作能力。了解了企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的先進(jìn)管理思想，掌握了和系統(tǒng)相關(guān)的實用技能。此外，我還在自己的'電腦上實踐了用友的安裝，卸載等過程，感受一言難盡，我深知自己所知道的還是太少，需要學(xué)習(xí)的是那么多。雖然對于用友軟件不能像老師那樣很好的精通，但是我也算是了解了它的用途和功能他帶你，并掌握了其應(yīng)用方式。

多管理都依賴于總賬。所以，保證總賬的正確性是很重要的雖然在業(yè)務(wù)處理過程中，我們?nèi)绻霈F(xiàn)錯誤可以更改，但是就需要其他各個職位人員的配合才能進(jìn)行，是一個比較麻煩的返工過程。因此，在處理過程中應(yīng)該做到認(rèn)真仔細(xì)，盡量避免不必要的錯誤。賬務(wù)處理子系統(tǒng)是會計信息系統(tǒng)的核心系統(tǒng)。它不僅改變了會計數(shù)據(jù)的處理方式，而且由于計算機數(shù)據(jù)處理特點，部分地改變了傳統(tǒng)會計的業(yè)務(wù)流程。財務(wù)報表是企業(yè)財務(wù)與經(jīng)營數(shù)據(jù)的匯總，反映企業(yè)財務(wù)與經(jīng)營狀況，為企業(yè)的管理者提供決策的依據(jù)。因此，財務(wù)報表要求全面。真實和及時。目前人們所常用的報表處理系統(tǒng)大多是excel，但隨著會計軟件的開發(fā)和技術(shù)的創(chuàng)新，不少企業(yè)已經(jīng)放棄了傳統(tǒng)的excel處理方式，而是采用更加方便。易懂的會計軟件進(jìn)行處理。通過ufo報表的編制，讓我體會到傳統(tǒng)報表與現(xiàn)代報表編制的區(qū)別，也讓我體會到會計軟件處理的優(yōu)勢。ufo報表可以利用軟件中自帶的報表模板直接生產(chǎn)我們所需要的報表。

我們只要對其中的公式進(jìn)行設(shè)置，便可得到所有的數(shù)據(jù)，這樣大大提高了工作效率和正確率。同時，還可以運用圖形分析法。視圖分析法對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，這樣更加直觀。醒目。易理解。也方便為管理者提供信息，做出決策。編制財務(wù)會計報表是會計處理程序的終點，信息使用者可以通過財務(wù)會計報告及時了解企業(yè)的財務(wù)狀況。經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等會計信息，所以，報表任何處理子系統(tǒng)是任何會計信息系統(tǒng)不可缺少的重要組成部分。

供應(yīng)鏈實訓(xùn)心得體會總結(jié)篇十七

通過一學(xué)年對用友供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，我對它的功能特點、操作方法等有了深刻的認(rèn)識。xx到xx學(xué)年上學(xué)期，我們主要對erp財務(wù)管理系統(tǒng)中最重要和最基礎(chǔ)的總賬、報表、薪資管理、固定資產(chǎn)、應(yīng)收款管理和應(yīng)付款管理6個子系統(tǒng)的進(jìn)行了具體的上機實踐操作;xx到xx學(xué)年下學(xué)期我們主要對erp供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中最重要和最基礎(chǔ)的采購管理、售管理、庫存管理、存貨核算4個子系統(tǒng)進(jìn)行了上機實踐操作。

我對各管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)，與erp系統(tǒng)中的相關(guān)子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系和數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系。

每一堂課對書中的實驗，我都確實動手錄入和進(jìn)行了實際操作，親身實踐后，我的總體感覺是，很多實驗前面進(jìn)行了很多單據(jù)的相關(guān)操作后，為的就是最后生成一張憑證，實驗操作的過程進(jìn)展的也并不總是那么順利，只要稍有失誤，如漏了其中某一步驟，就導(dǎo)致最后憑證不能生成。所以感覺業(yè)務(wù)員操作還是很不好做的，更不用說是開發(fā)這個系統(tǒng)的人了，進(jìn)行每一步操作都要謹(jǐn)慎小心。雖然有幾節(jié)課上的幾個實驗我都沒能一次性做出結(jié)果，但是經(jīng)過再三的努力，我總是能靠自己的最終實現(xiàn)對其整個過程的操作。

再者我也深刻的感受到了現(xiàn)代社會的信息化程度。用友erpu8企業(yè)應(yīng)用套件是在全面總結(jié)、分析、提煉中國中小企業(yè)業(yè)務(wù)運作與管理特性的基礎(chǔ)上，針對中小企業(yè)不同管理層次、不同管理與信息化成熟度、不同應(yīng)用與行業(yè)特性的信息化需求而設(shè)計。學(xué)習(xí)用友這門課程大大提高了我在信息化環(huán)境下的業(yè)務(wù)操作能力。了解了企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的先進(jìn)管理思想，掌握了和系統(tǒng)相關(guān)的實用技能。

此外，我還在自己的電腦上實踐了用友的安裝，卸載等過程，感受一言難盡，我深知自己所知道的還是太少，需要學(xué)習(xí)的是那么多。雖然對于用友軟件不能像老師那樣很好的精通，但是我也算是了解了它的用途和功能他帶你，并掌握了其應(yīng)用方式。

這學(xué)期的用友學(xué)習(xí)是充實而愉快的，當(dāng)然，這和老師您的悉心指導(dǎo)和耐心教授課程是密不可分的。總的來說，我覺得自己本學(xué)期對用友學(xué)習(xí)以及上機實踐操作完成的還是比較圓滿的。

現(xiàn)在21世紀(jì)是現(xiàn)代信息技術(shù)的時代，計算機在社會生活的方方面面得到廣泛運用，當(dāng)然也包括在會計領(lǐng)域的運用。隨著用友、金蝶等一系列軟件的開發(fā)，手工記賬正在被逐漸替代。我們學(xué)習(xí)用友u8的操作，就是為了了解和掌握整個會計工作是如何應(yīng)用計算機軟件進(jìn)行管理，幫助我們更好地了解企業(yè)賬務(wù)的整個流程。

這學(xué)期我們實驗的主要內(nèi)容是總賬和ufo報表這兩個部分。要對企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，首先要建立一個賬套，這樣才能對日常的工作在財務(wù)軟件中進(jìn)行操作和管理。由于會計信息的保密工作十分重要，是企業(yè)的機密。因此，要對操作人員進(jìn)行權(quán)限設(shè)置，這樣不僅能防止會計信息的泄露，也能實現(xiàn)各種分工，建立良好的內(nèi)部控制制度。一個完整的通用賬務(wù)處理子系統(tǒng)包括：初始設(shè)置、憑證處理、賬簿輸出、出納管理、往來管理、部門管理、項目管理和期末業(yè)務(wù)處理。在總賬系統(tǒng)中，日常的業(yè)務(wù)處理主要包括記賬憑證的錄入、審核、修改和記賬等工作。通過對總賬業(yè)務(wù)的處理，使我了解了從填制憑證到記賬的'整個流程。大體程序是錄入憑證-出納簽字-賬套主管審核、簽字-對賬-記賬-結(jié)賬，這樣的一個過程?？傮w內(nèi)容不是很多，但總賬在整個財務(wù)中卻是最基礎(chǔ)、最重要的部分。后面的許多管理都依賴于總賬。所以，保證總賬的正確性是很重要的。雖然在業(yè)務(wù)處理過程中，我們?nèi)绻霈F(xiàn)錯誤可以更改，但是就需要其他各個職位人員的配合才能進(jìn)行，是一個比較麻煩的返工過程。因此，在處理過程中應(yīng)該做到認(rèn)真仔細(xì)，盡量避免不必要的錯誤。賬務(wù)處理子系統(tǒng)是會計信息系統(tǒng)的核心系統(tǒng)。它不僅改變了會計數(shù)據(jù)的處理方式，而且由于計算機數(shù)據(jù)處理特點，部分地改變了傳統(tǒng)會計的業(yè)務(wù)流程。

財務(wù)報表是企業(yè)財務(wù)與經(jīng)營數(shù)據(jù)的匯總，反映企業(yè)財務(wù)與經(jīng)營狀況，為企業(yè)的管理者提供決策的依據(jù)。因此，財務(wù)報表要求全面、真實和及時。目前人們所常用的報表處理系統(tǒng)大多是excel，但隨著會計軟件的開發(fā)和技術(shù)的創(chuàng)新，不少企業(yè)已經(jīng)放棄了傳統(tǒng)的excel處理方式，而是采用更加方便、易懂的會計軟件進(jìn)行處理。通過ufo報表的編制，讓我體會到傳統(tǒng)報表與現(xiàn)代報表編制的區(qū)別，也讓我體會到會計軟件處理的優(yōu)勢。ufo報表可以利用軟件中自帶的報表模板直接生產(chǎn)我們所需要的報表。我們只要對其中的公式進(jìn)行設(shè)置，便可得到所有的數(shù)據(jù)，這樣大大提高了工作效率和正確率。同時，還可以運用圖形分析法、視圖分析法對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，這樣更加直觀、醒目、易理解。也方便為管理者提供信息，做出決策。編制財務(wù)會計報表是會計處理程序的終點，信息使用者可以通過財務(wù)會計報告及時了解企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等會計信息，所以，報表任何處理子系統(tǒng)是任何會計信息系統(tǒng)不可缺少的重要組成部分。

供應(yīng)鏈實訓(xùn)心得體會總結(jié)篇十八

近年來，綠色供應(yīng)鏈管理成為了企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。為了更好地了解綠色供應(yīng)鏈的實踐與應(yīng)用，提升自身的實踐能力，我們參加了綠色供應(yīng)鏈實訓(xùn)。通過整個實訓(xùn)過程的學(xué)習(xí)與實踐，我深刻體會到了綠色供應(yīng)鏈的重要性，同時也獲得了很多寶貴的經(jīng)驗和啟示。

首先，在實訓(xùn)過程中，我們學(xué)習(xí)到了綠色供應(yīng)鏈管理的基本概念和原則。綠色供應(yīng)鏈管理是以環(huán)保為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈管理模式，旨在通過減少或者消除環(huán)境污染，降低資源消耗，提高能源效率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過學(xué)習(xí)理論知識和實際案例，我們進(jìn)一步了解到了綠色供應(yīng)鏈的好處和意義。作為現(xiàn)代企業(yè)，我們不僅要追求經(jīng)濟效益，還要承擔(dān)社會責(zé)任，積極投身于環(huán)保事業(yè)，推動綠色供應(yīng)鏈的發(fā)展。

其次，實訓(xùn)過程中的實踐環(huán)節(jié)給我們提供了很好的機會來應(yīng)用所學(xué)知識。我們通過實際的操作和模擬場景，學(xué)會了如何評估供應(yīng)鏈中的環(huán)境效益并進(jìn)行優(yōu)化。我們結(jié)合企業(yè)的實際情況，采取了一系列有效的措施，例如：優(yōu)化運輸路線，減少碳排放量；選擇綠色供應(yīng)商，合作促進(jìn)綠色產(chǎn)品的使用；引入回收再利用機制，減少廢棄物的產(chǎn)生等。這些經(jīng)驗不僅提升了我們的實踐能力，也改善了企業(yè)的經(jīng)營狀況，提高了社會形象。

第三，在實訓(xùn)中，我們還學(xué)會了如何建立和維護(hù)綠色供應(yīng)鏈合作關(guān)系。綠色供應(yīng)鏈的建立離不開供應(yīng)鏈各方之間的密切合作和緊密配合。只有各方相互信任，才能夠?qū)崿F(xiàn)綠色供應(yīng)鏈的正常運行。通過實際操作，我們明白了溝通、協(xié)調(diào)和合作的重要性。我們與供應(yīng)商、運輸商和客戶之間建立了有效的合作機制，共同推動綠色供應(yīng)鏈的發(fā)展。合作伙伴之間的互信與合作是綠色供應(yīng)鏈管理的重要保障。

第四，實訓(xùn)還讓我們認(rèn)識到綠色供應(yīng)鏈管理需要全員參與。綠色供應(yīng)鏈的管理需要企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的積極配合與協(xié)同。在實訓(xùn)中，我們與企業(yè)內(nèi)部的各個部門緊密合作，共同制定和實施綠色供應(yīng)鏈策略。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)合理利用資源，降低能耗；銷售部門負(fù)責(zé)推廣和銷售綠色產(chǎn)品；研發(fā)部門負(fù)責(zé)綠色技術(shù)的開發(fā)和創(chuàng)新等。每個人在自己的崗位上發(fā)揮著重要的作用，只有全員參與，才能夠形成合力，實現(xiàn)綠色供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)。

最后，在實訓(xùn)過程中，我們明白了綠色供應(yīng)鏈管理在未來發(fā)展中的巨大潛力。環(huán)保意識越來越普及，綠色供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。通過綠色供應(yīng)鏈的建設(shè)，企業(yè)能夠提高經(jīng)濟效益，降低資源成本和環(huán)境風(fēng)險，增強企業(yè)的競爭力。而對于消費者來說，綠色供應(yīng)鏈也能夠提供更加環(huán)保的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足不同人群對環(huán)境保護(hù)的需求。因此，綠色供應(yīng)鏈管理將會成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。

通過綠色供應(yīng)鏈實訓(xùn)，我不僅學(xué)到了豐富的理論知識，還獲得了寶貴的實踐經(jīng)驗。我深刻體會到了綠色供應(yīng)鏈的重要性和應(yīng)用前景。作為未來的管理者，我愿意將所學(xué)所用，積極推動綠色供應(yīng)鏈的發(fā)展，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。同時，我也呼吁更多的企業(yè)和個人關(guān)注綠色供應(yīng)鏈管理，共同推動可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。讓我們攜手合作，共同創(chuàng)造一個更加綠色、環(huán)保和可持續(xù)的明天。

供應(yīng)鏈實訓(xùn)心得體會總結(jié)篇十九

管理是什么？管理出現(xiàn)于二十世紀(jì)八十年代,因其在壓縮庫存、降低成本,改善顧客服務(wù)等方面所開辟的廣闊空間倍受注目。下面是本站帶來的供應(yīng)鏈管理實訓(xùn)。

心得體會。

希望大家喜歡。

本次實訓(xùn)，旨在加深我們對物流管理專業(yè)課程綜合知識理解的同時具備分析問題和解決的能力。樹立全局觀念，注重培養(yǎng)我們的物流資料收集、分析、處理和集成能力，計劃及執(zhí)行。強化我們對物流各崗位職業(yè)技能的了解，進(jìn)一步提高制造物流運營方案的設(shè)計能力。本次實訓(xùn)內(nèi)容主要是圍繞著供應(yīng)鏈管理。三個星期的實訓(xùn)中，我們根據(jù)系統(tǒng)軟件，分別扮演供應(yīng)商，制造商，零售商，物流公司，模仿真實的公司運作，通過實踐操作，了解物流在實際工作中所遇到的困難。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

我們主要是按照拉式的供應(yīng)鏈方式操作，從零售商下訂單，到制造商生產(chǎn)需要原材料在進(jìn)行采購，在從上游往下游流動的這么一個過程。先是從零售商下訂單，然后制造商接受訂單，并按照訂單制作出供貨計劃。根據(jù)供貨計劃，制作出mds主需求計劃、mps主生產(chǎn)計劃以及mrp物料需求計算，并發(fā)出需求通知。物流公司接收到物料需求通知，制作采購計劃，生成采購訂單發(fā)送給供應(yīng)商。供應(yīng)商按訂單接收后，進(jìn)行訂單備貨，并發(fā)送給物流公司。物流公司收到物料后，按照配送指令，制作配送計劃，將原材料配送給制造商。制造商進(jìn)行收料后，開始生產(chǎn)，并進(jìn)行檢驗，將成品發(fā)送至物流公司。物流公司收到成品后，按照配送指令，制作配送計劃，配送給零售商。零售商收到成品后，就可以往市場進(jìn)行銷售。整個供應(yīng)鏈流程就結(jié)束。在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，物流公司充當(dāng)?shù)氖堑谌轿锪鞴窘巧?，零售商、制造商、供?yīng)商都是將配送業(yè)務(wù)外包由物流公司完成。

我在制造商、供應(yīng)商、零售商、物流公司中扮演了具體的角色，體會到了供應(yīng)鏈上各個節(jié)點企業(yè)是息息相關(guān)的，一個環(huán)節(jié)的運行需要相應(yīng)環(huán)節(jié)的回應(yīng)，否則寸步難行。例如在做物料齊套時，配套的材料必須嚴(yán)格仔細(xì)清點數(shù)量，否則無法進(jìn)行。

通過這次實訓(xùn)的實際操作，使我對整個社會物流有了更加深入的了解，同時也對物流相關(guān)性的業(yè)務(wù)流程有了一定的了解，它把我們?nèi)粘W(xué)習(xí)的與專業(yè)有關(guān)的知識緊密的結(jié)合了起來，將我們所學(xué)到的專業(yè)知識和具體實踐相結(jié)合，以提高我們的專業(yè)素質(zhì)和能力，讓我們對物流公司的營運流程有一個整體的了解。提高學(xué)習(xí)專業(yè)知識的興趣，真正理解并吸收課堂中所學(xué)到的知識，為將來走上工作崗位打下良好基礎(chǔ)。

在信息時代的帶動下，現(xiàn)代企業(yè)的競爭不僅僅是質(zhì)量、技術(shù)的競爭，更多的是成本的競爭，而成本的競爭也由過去的原材料的競爭演變成了技術(shù)成本的競爭，很大程度上是供應(yīng)鏈，物流成本的降低。供應(yīng)鏈運營的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的興衰，從而供應(yīng)鏈管理想當(dāng)然的被放到了企業(yè)管理的首位。

合同。

的簽訂、賬款的結(jié)算等環(huán)節(jié)。

其中讓我影響最深刻的是單據(jù)的填寫，因為整個外貿(mào)做完有很多的單據(jù)，并且不能有一處錯誤，有了錯誤就意味著要重新填寫，更麻煩的話還要到銀行、貨代那里去修改，更有可能導(dǎo)致貨物不能出港或者不能在目的地進(jìn)港，從而導(dǎo)致不能如期交貨，給公司和客戶帶來很大麻煩。在我實習(xí)期間公司就有這樣的事情發(fā)生，因為裝船單填錯了，給客戶發(fā)錯了貨物，沒辦法只能把貨物原路運回，但是時間不夠不能等到下班船，在迫不得已的情況下只能進(jìn)行空運，還好貨物的數(shù)量不是很大。因此公司的業(yè)務(wù)員特別注意單據(jù)的填寫，國外客戶的開發(fā)不容易，成本也比較高，為了保證萬無一失填好的單據(jù)總要經(jīng)過幾個人核對后才確認(rèn)。

剛開始我不以為然，不就是一套簡單的單據(jù)嗎，也就是些簡單的數(shù)字、英文字母，再加上一些表格，把那些數(shù)字用簡單的數(shù)學(xué)運算處理一下填到相應(yīng)的位置就可以了啊?？墒墙?jīng)過幾次動手以后我才發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)沒有我想象的那么簡單，稍不留神就是一張錯誤的單據(jù)，在沒有發(fā)出去之前是沒有什么的，但是一旦成為一張真正的商業(yè)單據(jù)，就會導(dǎo)致很嚴(yán)重的后果。從而細(xì)節(jié)的東西十分的重要，在某種程度上可以說是細(xì)節(jié)決定一切，細(xì)心是每個人必須養(yǎng)成的一個習(xí)慣。

在啤酒游戲中，我扮演的是零售商的角色。此角色在整個游戲流程中最為輕松。只需要填寫訂單和零售商情況總表。雖處于供應(yīng)鏈的末端，確實需求的拉動源頭。游戲進(jìn)行到第三周，我開始加進(jìn)貨。沒有太確鑿的依據(jù)，只是憑著猜測和敏銳的直覺。因為看到身邊的同學(xué)都進(jìn)貨量很少，我猜測如果不突然增大需求的話，很難體現(xiàn)戲劇性的效果。素有涉獵眾商人的發(fā)家史，這陽的實例并不鮮見。

到第五周的時候，我的預(yù)測果然應(yīng)驗。市場需求突然增長一倍，翻至8箱。此時，我的利潤和其他零售商已經(jīng)明顯拉開距離。身旁的同學(xué)贊許我的前瞻性，我開始有點得意。并且樂觀的預(yù)計市場需求再將來還會再漲。于是又加大了訂貨量，猛增至12箱。

第七周的時候，老師告訴我們因為有一首流行歌曲涉及到了情人啤酒，所以情人啤酒的市場需求大大增加。我自是沾沾自喜。身旁的同學(xué)卻悔不當(dāng)初，與時紛紛加大訂貨量。而我卻在一念間突然想到一位被稱為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的財經(jīng)名人說的大熱必死。又開始慎重思量起來。聽聞這個好消息，眾零售商紛紛加大訂貨量，很可能會超出供應(yīng)商的生產(chǎn)計劃而導(dǎo)致供貨不足。而一首流行歌曲促成的熱門，時間必然有限。萬一庫存積壓，還累及自身故我反常的未加大訂貨量，反而減至10箱。

連續(xù)過了幾周，市場需求依然沒有出現(xiàn)先前樂觀預(yù)測的大幅增長。過多的庫存產(chǎn)生的不小的庫存成本已經(jīng)對我構(gòu)成了壓力。意識到自己的盲目樂觀，在第十周開始降低訂貨量以緩解庫存壓力。

到最后時，老師告訴我們以后的市場需求都是8箱，我便把握良機，將訂貨量降至最低。到游戲結(jié)束。我實現(xiàn)利潤1114元，相對大部分同學(xué)都略勝一籌。卻并不是因為運用了科學(xué)供應(yīng)鏈法則避免牛鞭效應(yīng)。而是憑著自身有局限的經(jīng)驗主義。故勝之不舞。通過游戲也讓我明白了在供應(yīng)鏈中很難避免的會出現(xiàn)對市場需求盲目樂觀而人為擴大需求，造成貨物積壓的情況。而解決這個問題的不二法門是高度信息實時共享。將整個供應(yīng)鏈集結(jié)為利益共同體。

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