模式識(shí)別心得體會(huì)及收獲 模式識(shí)別課程心得體會(huì)(3篇)

我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會(huì)，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。好的心得體會(huì)對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇心得體會(huì)下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

對(duì)于模式識(shí)別心得體會(huì)及收獲一

卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革的重大意義

從中央決策部署看卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革的必要性。

隨著我國(guó)改革開放不斷深入，我們黨對(duì)市場(chǎng)規(guī)律的認(rèn)識(shí)和駕馭能力不斷提高，市場(chǎng)的地位和作用也不斷提高。2013年，黨的十八屆三中全會(huì)明確提出，經(jīng)濟(jì)體制改革是全面深化改革的重點(diǎn)，核心問題是處理好政府和市場(chǎng)的關(guān)系，使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用。必須積極穩(wěn)妥從廣度和深度上推進(jìn)市場(chǎng)化改革，大幅度減少政府對(duì)資源的直接配置，推動(dòng)資源配置依據(jù)市場(chǎng)規(guī)則、市場(chǎng)價(jià)格、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)效益最大化和效率最優(yōu)化。由此可見，重視發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的一條主線。煙草行業(yè)越是認(rèn)清這一發(fā)展脈絡(luò)，越是能增強(qiáng)推進(jìn)卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革的主動(dòng)性和自覺性。

從煙草特點(diǎn)和市場(chǎng)規(guī)律看卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革的重要性。

作為煙草產(chǎn)品的卷煙是一種特殊商品。卷煙生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)雖然受到嚴(yán)格管控，但卷煙消費(fèi)并不是配給制，消費(fèi)者對(duì)卷煙購(gòu)買具有自主選擇權(quán)，購(gòu)買什么品牌的卷煙、購(gòu)買什么價(jià)位的卷煙、購(gòu)買什么類型的卷煙是由消費(fèi)者來決定的。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，卷煙生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)者必須認(rèn)真思考如何滿足消費(fèi)者需求，認(rèn)真做好卷煙營(yíng)銷工作。

從煙草行業(yè)改革歷程看卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革的緊迫性。

我國(guó)在推進(jìn)改革開放、建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制過程中，逐步建立、形成和鞏固了國(guó)家煙草專賣制度和“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣專營(yíng)”的管理體制。2014年，國(guó)家煙草專賣局提出要千方百計(jì)推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革，積極探索在專賣體制內(nèi)市場(chǎng)配置煙草要素資源的新途徑、新舉措，并從京津冀試點(diǎn)開始，以市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)，以“按訂單組織貨源、按需求銜接計(jì)劃、按狀態(tài)調(diào)整策略”為總體要求，穩(wěn)步推進(jìn)卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革。卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革作為煙草行業(yè)深化改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要牽引，必須扎實(shí)深入推進(jìn)。

卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革的成效和問題

隨著各項(xiàng)改革方案和工作要點(diǎn)不斷落實(shí)，行業(yè)卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化程度和水平不斷深化：

統(tǒng)一營(yíng)銷平臺(tái)已經(jīng)基本建成。行業(yè)統(tǒng)一的省級(jí)卷煙營(yíng)銷平臺(tái)普遍推廣應(yīng)用，較好實(shí)現(xiàn)了訂單采集集中化、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、營(yíng)銷過程可視化，同步做到了實(shí)時(shí)生成訂單、實(shí)時(shí)削減庫(kù)存、實(shí)時(shí)跨行結(jié)算，有力支撐了改革舉措落地。

需求預(yù)測(cè)流程更為完善。以地市級(jí)局（公司）為主體，縣級(jí)局（營(yíng)銷部）為輔助，參考經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人口、歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)狀態(tài)、消費(fèi)數(shù)據(jù)等因素，自下而上對(duì)市場(chǎng)需求做出判斷，“預(yù)測(cè)指導(dǎo)采購(gòu)、采購(gòu)適應(yīng)需求”的原則得到進(jìn)一步貫徹。

貨源組織更為高效。基本做到了協(xié)議動(dòng)態(tài)調(diào)整和按存銷比管理庫(kù)存，響應(yīng)市場(chǎng)能力有所提高。

客戶分檔更為細(xì)化。建立基于經(jīng)營(yíng)能力的量化分檔標(biāo)準(zhǔn)，由系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算，取消地市級(jí)局（公司）調(diào)檔權(quán)限，基本做到了客觀、公平、公開，有效避免了人為調(diào)檔問題。

貨源投放策略更為精準(zhǔn)。根據(jù)貨源屬性，結(jié)合市場(chǎng)調(diào)控目標(biāo)，建立健全了檔位投放、價(jià)位段投放、檔位結(jié)合價(jià)位段投放、定點(diǎn)投放、檔位擴(kuò)展投放、一戶一策分類實(shí)施等基本規(guī)則，較好解決了公平投放問題，貨源投放策略逐步趨向多樣化、精準(zhǔn)化。

品牌培育管理更為科學(xué)。形成了穩(wěn)定的品牌引入、退出工作規(guī)則和流程，在主要價(jià)位段初步構(gòu)建了主導(dǎo)規(guī)格、護(hù)衛(wèi)規(guī)格、潛力規(guī)格有序發(fā)展的品類格局，品牌競(jìng)爭(zhēng)水平得到提高。

隨著卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革不斷向縱深推進(jìn)，一些問題和矛盾也暴露出來：

市場(chǎng)化取向改革存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)。有的單位和員工把改革貨源組織和投放等同于市場(chǎng)化取向改革，忽視了營(yíng)銷轉(zhuǎn)型、隊(duì)伍轉(zhuǎn)型、一體化營(yíng)銷等工作；把改革局限為營(yíng)銷部門的改革，忽視了計(jì)劃、專賣、物流、信息等部門的參與；把改革理解為商業(yè)企業(yè)的任務(wù)，忽視了工業(yè)企業(yè)參與改革的職能責(zé)任和重要作用。少數(shù)單位和員工存在改革會(huì)引起銷量下降、專賣體制與市場(chǎng)化取向不相容、改革就是推廣統(tǒng)一訂貨平臺(tái)等認(rèn)識(shí)誤區(qū)，營(yíng)銷人員的經(jīng)營(yíng)觀念、思路和方法等與市場(chǎng)化取向改革的要求有較大差距。

地方保護(hù)主義有所抬頭。受競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和地方財(cái)政壓力影響，地方保護(hù)主義有所抬頭，這不符合卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革的初衷，與構(gòu)建全國(guó)統(tǒng)一開放、競(jìng)爭(zhēng)有序的大市場(chǎng)背道而馳。

不規(guī)范行為仍然較為突出。有的煙草商業(yè)企業(yè)在一定程度上存在著市場(chǎng)意識(shí)淡薄、內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力不足等問題，影響著行業(yè)市場(chǎng)化取向改革進(jìn)程。

對(duì)深化卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革的幾點(diǎn)建議

進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)。

深化卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革，需要進(jìn)一步解放思想，增強(qiáng)市場(chǎng)觀念，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)。要充分認(rèn)識(shí)到卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革順應(yīng)了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律。正確認(rèn)識(shí)專賣和市場(chǎng)的關(guān)系。在堅(jiān)持專賣管理體制的前提下充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，可以促進(jìn)煙草行業(yè)資源優(yōu)化配置，提高煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率和發(fā)展活力，有利于保持煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，從而維護(hù)專賣管理制度。清醒認(rèn)識(shí)煙草行業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境發(fā)生了重大變化，各種商業(yè)模式和營(yíng)銷模式也在發(fā)生深刻變化，如果墨守成規(guī)，不深化改革，就很難準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)的真實(shí)情況，分析得出的結(jié)論和做出的決策就很可能是錯(cuò)誤的，造成資源錯(cuò)配和效率損失。

進(jìn)一步深化流通體制改革。

在堅(jiān)持專賣專營(yíng)前提下，以物流體系改革為突破口，打破行政區(qū)域，探索建立跨區(qū)域物流規(guī)劃、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，整合工商物流資源，加快構(gòu)建全國(guó)統(tǒng)一大物流。同時(shí)，要理順省和地市兩級(jí)局（公司）的關(guān)系，在“管”的領(lǐng)域，強(qiáng)化地市級(jí)局和縣級(jí)局的執(zhí)法主體地位；在“銷”的領(lǐng)域，以省為單位充分整合和有效配置各種資源，形成全省范圍內(nèi)統(tǒng)一的商業(yè)體系，最終構(gòu)建起統(tǒng)一開放、競(jìng)爭(zhēng)有序的全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)，確保所有零售客戶和消費(fèi)者都能公平自主選擇品牌。建立高效的供應(yīng)鏈作為支撐，突破傳統(tǒng)零售模式和傳統(tǒng)電子商務(wù)模式，依托線上線下一體化平臺(tái)更完備更準(zhǔn)確的大數(shù)據(jù)信息，各個(gè)環(huán)節(jié)相互融合，更加注重消費(fèi)者體驗(yàn)，更好地滿足多元化消費(fèi)需求，更好地掌握消費(fèi)者需求變化趨勢(shì)，順應(yīng)并引導(dǎo)消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)，增強(qiáng)供給結(jié)構(gòu)對(duì)需求結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性，實(shí)現(xiàn)供需有效匹配。

進(jìn)一步加強(qiáng)營(yíng)銷體系建設(shè)。

構(gòu)建多維度信息采集和市場(chǎng)監(jiān)測(cè)體系。通過精簡(jiǎn)信息樣本、規(guī)范采集內(nèi)容、工商“雙線采集”相互印證，創(chuàng)新信息采集模式，建立綜合信息數(shù)據(jù)庫(kù)，解決信息采而不準(zhǔn)、采而不用的問題，實(shí)現(xiàn)信息采集精益化，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求的真實(shí)狀態(tài)，為貨源組織安排與貨源投放策略制定提供量化支撐。

統(tǒng)一訂購(gòu)平臺(tái)、統(tǒng)一客戶分檔、統(tǒng)一供應(yīng)規(guī)則。實(shí)現(xiàn)省級(jí)局（公司）集中訂單采集，多種訂貨模式互聯(lián)互通，做到實(shí)時(shí)生成訂單、實(shí)時(shí)扣減庫(kù)存、實(shí)時(shí)跨行結(jié)算，強(qiáng)化貨源投放全過程的監(jiān)督管理，切實(shí)避免代訂、刪單、改單、搭配銷售等違規(guī)行為。在此基礎(chǔ)上，國(guó)家局將最終打造一個(gè)全國(guó)統(tǒng)一的訂貨平臺(tái)，客戶的需求和訂單將直接反映到國(guó)家局層面，并層層分解成工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和商業(yè)公司的銷售計(jì)劃。

建立工商企業(yè)共同面向市場(chǎng)、共同快速響應(yīng)的協(xié)作機(jī)制。通過工商企業(yè)數(shù)據(jù)交互平臺(tái)、工商交易平臺(tái)以及科學(xué)高效的備貨生產(chǎn)模式，根據(jù)日均訂單量、安全庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)、品牌地域?qū)傩缘纫兀瑢?duì)不同品牌設(shè)定安全庫(kù)存量和提前備貨期，進(jìn)行缺貨預(yù)警，提示工業(yè)企業(yè)及時(shí)生產(chǎn)、調(diào)貨，在最大限度滿足廣大消費(fèi)者和客戶需求的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)“訂單生產(chǎn)”，實(shí)現(xiàn)品牌的優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)和品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。

推進(jìn)營(yíng)銷模式升級(jí)。當(dāng)前零售業(yè)態(tài)和消費(fèi)趨勢(shì)發(fā)生深刻變化，要積極應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)思維，融合線上線下資源，增強(qiáng)資源共享和業(yè)務(wù)整合能力，加快推動(dòng)營(yíng)銷和服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

進(jìn)一步完善配套措施。

要完善宏觀調(diào)控。堅(jiān)持總量控制、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、稍緊平衡的調(diào)控原則，對(duì)銷售總量、客戶訂單、品牌規(guī)格、社會(huì)庫(kù)存進(jìn)行市場(chǎng)分析和綜合調(diào)控，并建立健全需求管理與供給管理相結(jié)合、全面調(diào)控與精準(zhǔn)調(diào)控相結(jié)合、區(qū)間調(diào)控與相機(jī)調(diào)控相結(jié)合的宏觀調(diào)控框架，實(shí)現(xiàn)銷售總量稍緊平衡、客戶訂單基本滿足、品牌規(guī)格適銷對(duì)路、社會(huì)存銷比趨于合理的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)。

要完善考核評(píng)價(jià)體系。堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，以把握需求、響應(yīng)市場(chǎng)、服務(wù)客戶為重點(diǎn)，主要從市場(chǎng)建設(shè)、品牌培育、客戶服務(wù)、營(yíng)銷管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面設(shè)計(jì)考核指標(biāo)。每年對(duì)工商企業(yè)營(yíng)銷管理部門進(jìn)行考核，公布評(píng)價(jià)結(jié)果并與評(píng)先、評(píng)優(yōu)掛鉤，引導(dǎo)工商企業(yè)營(yíng)銷部門不斷提高工作水平。

對(duì)于模式識(shí)別心得體會(huì)及收獲二

一、成立背景

黨的xx大提出“要強(qiáng)化農(nóng)村、城市社區(qū)黨組織建設(shè)，加大非公有制經(jīng)濟(jì)組織、社會(huì)組織黨建工作力度，全面推進(jìn)各領(lǐng)域基層黨建工作，擴(kuò)大黨組織和黨的工作覆蓋面，充分發(fā)揮推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用，以黨的基層組織建設(shè)帶動(dòng)其他各類基層組織建設(shè)”。為完善基層黨組織服務(wù)功能，發(fā)揮先鋒模范作用，提高黨員黨性意識(shí)，四川省成都市錦江區(qū)三圣街道幸福社區(qū)通過黨建引領(lǐng)，黨員帶動(dòng)的形式，成立了劉端元學(xué)雷鋒黨員志愿服務(wù)隊(duì)，從而調(diào)動(dòng)基層黨員的認(rèn)同感和榮譽(yù)感，更好地為社區(qū)群眾服務(wù)。

二、主要做法

(一) 依靠“支部書記“+“幸福社區(qū)”+愛心企業(yè)”組建社會(huì)公益團(tuán)隊(duì)

一是志愿服務(wù)隊(duì)以劉端元的名字命名，就等于說是一塊活招牌，幸福社區(qū)的支部書記，在幸福社區(qū)，幾乎人人都知道劉書記，當(dāng)?shù)氐娜藢?duì)志愿服務(wù)隊(duì)便更加信賴，積極加入志愿服務(wù)隊(duì)的行列，他用自己的品德和愛心影響著當(dāng)?shù)匾淮忠淮娜恕?/p>

二是志愿團(tuán)隊(duì)深入幸福社區(qū)，宣導(dǎo)一人“少抽一包煙，少打一盤麻將”，將一年節(jié)約下來的錢就可以支援更多的困難群眾，發(fā)動(dòng)幸福社區(qū)的更多成員加入其中，社區(qū)成員在志愿團(tuán)隊(duì)的感召下，人人踴躍參與，更多的幸福社區(qū)人加入了社會(huì)公益團(tuán)隊(duì)。

三是志愿團(tuán)隊(duì)與愛心企業(yè)交心談心，依靠企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，輸送到偏遠(yuǎn)藏區(qū)，讓更多的藏區(qū)人民有了生存本領(lǐng)，帶動(dòng)了當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展，同時(shí)愛心企業(yè)贏得了社會(huì)尊重，越來越多的企業(yè)加入了社會(huì)公益團(tuán)隊(duì)。

(二)建立“1金+3項(xiàng)+2類”核心價(jià)值觀“公益茶館”，創(chuàng)建游客幫扶示范

“一金”指通過發(fā)動(dòng)社區(qū)內(nèi)企業(yè)支部黨員，社區(qū)黨員自愿加入志愿服務(wù)隊(duì)，由大家出資60萬(wàn)元，建立了“錦江區(qū)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀公益基金”。

“三項(xiàng)”分別是“茶義倉(cāng)”志愿服務(wù)項(xiàng)目、“社區(qū)友鄰學(xué)院”志愿服務(wù)項(xiàng)目、“孝親敬老評(píng)書”志愿服務(wù)項(xiàng)目。開展“茶義倉(cāng)”志愿服務(wù)項(xiàng)目，倡導(dǎo)“錢物不在多少，愛心自古無價(jià)，建立起“茶義倉(cāng)”規(guī)范、透明的管理系統(tǒng)，共募集物資842件，總價(jià)值約8萬(wàn)余元;積極推進(jìn)社區(qū)文化“社區(qū)友鄰學(xué)院”志愿服務(wù)項(xiàng)目，倡導(dǎo)鄰里“互幫互助,團(tuán)結(jié)友愛，以茶待客”等，友好、關(guān)愛與尊重的價(jià)值觀在社區(qū)居民之間流動(dòng)并傳播開來;舉辦“孝親敬老評(píng)書”等志愿服務(wù)項(xiàng)目，倡導(dǎo)親友“以茶敬親、以茶會(huì)友、茶上比藝”，傳遞了社區(qū)文化，又豐富了老年人的晚年生活。

“2類”是指倡導(dǎo)茶客在用茶時(shí)，5元一杯購(gòu)買茶，贈(zèng)送給“老年人”和“殘疾人”。在志愿團(tuán)隊(duì)的愛心幫助下，現(xiàn)有200余名茶客主動(dòng)捐贈(zèng)“義倉(cāng)茶”，近百名老人、殘疾人受到“互助友愛”核心價(jià)值觀“公益茶館”帶來的溫暖。

通過“1金+3項(xiàng)+2類”核心價(jià)值觀“公益茶館”，讓核心價(jià)值觀深入人們的頭腦，植根于群眾心底，初步找到社會(huì)組織協(xié)力構(gòu)建社會(huì)主義核心價(jià)值觀可持續(xù)模式。

(三)建立“平臺(tái)+地方+困難戶”，結(jié)隊(duì)精準(zhǔn)幫扶

“平臺(tái)”指“融新殘疾人關(guān)愛中心”，劉端元學(xué)雷鋒黨員志愿服務(wù)隊(duì)積極動(dòng)員社會(huì)力量，出資200萬(wàn)元登記注冊(cè)錦江區(qū)“融新殘疾人關(guān)愛中心”。依靠融新殘疾人關(guān)愛中心，通過黨員帶頭作用，入企宣傳，針對(duì)有愛心意愿的個(gè)人及單位15余家達(dá)成幫扶意向。

“地方”指“藏區(qū)”，該地較為落后，特殊困難群體較多。這些困難群眾家庭人均收入低于該地區(qū)最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)，但是他們又因病、因殘或其他原因，使家庭陷入更大的困境，屬于國(guó)家低保等政策無法兜底的困難對(duì)象，是典型的特殊困難群體，處于社會(huì)關(guān)愛的夾心層。

“困難戶”造冊(cè)，按照當(dāng)?shù)卮逦瘯?huì)提供的實(shí)際困難情況，志愿團(tuán)隊(duì)入戶登記錄入70余戶特殊困難家庭，實(shí)現(xiàn)一對(duì)一幫扶，這些“困難戶”其中32戶特困家庭已經(jīng)得到了愛心企業(yè)與個(gè)人的幫扶。

(四)開展“基地+技術(shù)+支援”計(jì)劃，讓輸血功能變?cè)煅δ?/p>

成立“農(nóng)家樂培訓(xùn)班”，了解到藏區(qū)爐霍縣的人們生活長(zhǎng)期得不到改善，大多數(shù)農(nóng)民沒有手藝，更不擅長(zhǎng)如何發(fā)展當(dāng)?shù)芈糜?，?dāng)?shù)乇M管有許多地理資源優(yōu)勢(shì)，卻始終沒有發(fā)展動(dòng)力。志愿服務(wù)隊(duì)動(dòng)員“三圣花鄉(xiāng)”餐飲企業(yè)舉辦爐霍縣農(nóng)家樂培訓(xùn)班，利用“農(nóng)家樂培訓(xùn)班”這樣一個(gè)培訓(xùn)“基地”，先后幫助300余名爐霍縣農(nóng)家樂經(jīng)營(yíng)人員掌握烹飪手藝，明顯提升其經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)水平;

交流景區(qū)管理“技術(shù)”，邀請(qǐng)爐霍縣旅游景區(qū)從業(yè)人員到“三圣花鄉(xiāng)”參觀學(xué)習(xí)觀摩，系統(tǒng)介紹景區(qū)管理經(jīng)驗(yàn)，有了團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)“技術(shù)”，當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)科學(xué)管理，正確打造，合理開發(fā)，當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)得到了科學(xué)持續(xù)性發(fā)展;

積極組織“對(duì)口支援”，缺什么支援什么?？紤]到藏區(qū)緊缺電腦、兒童衣物等資源，志愿服務(wù)隊(duì)多次組織“錦江人?爐霍情”慈善幫扶，向爐霍縣委組織部、新都鎮(zhèn)、雅德鄉(xiāng)和斯木鄉(xiāng)捐贈(zèng)電腦30臺(tái)，并為全縣貧困學(xué)生和孤兒捐贈(zèng)新衣服200件，累計(jì)捐贈(zèng)總價(jià)值80余萬(wàn)余元。

(五)發(fā)動(dòng)黨員，帶上“專家+企業(yè)單位+個(gè)人”深入社區(qū)一家一戶

組織電力員工、金融專家和經(jīng)警現(xiàn)場(chǎng)宣傳和講解，讓大家了解日常安全用電知識(shí)、非法集資的特征、社會(huì)危害和常見手段。

劉端元學(xué)雷鋒志愿服務(wù)隊(duì)組織企業(yè)單位下鄉(xiāng)，開展企業(yè)單位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，讓一些沒有經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)民學(xué)到了許多生產(chǎn)、簡(jiǎn)單加工、農(nóng)業(yè)管理的基本知識(shí)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品與企業(yè)的聯(lián)動(dòng)對(duì)接，更多的農(nóng)民把產(chǎn)品賣給企業(yè)單位，從而提高了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的收益。

向社區(qū)居民、景區(qū)農(nóng)家樂、游客發(fā)放宣傳資料100余份，強(qiáng)調(diào)個(gè)人回饋社會(huì)，號(hào)召“鄰里團(tuán)結(jié)我奉獻(xiàn)”“帶頭致富我為先”“旅游文明我做起”等，讓社會(huì)一家一戶更加和諧。

志愿服務(wù)隊(duì)以實(shí)際行動(dòng)踐行雷鋒精神，在居民群眾中樹立了良好的志愿者形象，傳播了“學(xué)習(xí)雷鋒、奉獻(xiàn)他人、提升自己”的志愿服務(wù)理念，對(duì)于弘揚(yáng)雷鋒精神、樹立社會(huì)新風(fēng)起到了很好的帶動(dòng)作用。

三、工作成效

組建社會(huì)公益團(tuán)隊(duì)。將黨員、社區(qū)居民、企業(yè)聯(lián)系起來，擴(kuò)大了公益團(tuán)隊(duì)的幫扶面和影響力，同時(shí)集中更大的公益力量，去幫助更多由于各種原因致貧的困難群眾。

成立公茶館，有了專門踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的基地。建立“錦江區(qū)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀公益基金”，開展“茶義倉(cāng)”志愿服務(wù)項(xiàng)目，倡導(dǎo)“錢物不在多少，愛心自古無價(jià)，建立起“義倉(cāng)”規(guī)范、透明的管理系統(tǒng)，共募集物資842件，總價(jià)值約8萬(wàn)余元，友好、關(guān)愛與尊重的價(jià)值觀在社區(qū)居民之間流動(dòng)并傳播開來。

錦江區(qū)融新殘疾人關(guān)愛中心，幫助了一大批的困難群眾和殘疾人。僅僅20xx年以來，就已經(jīng)有15家愛心企業(yè)和個(gè)人達(dá)成幫扶意向，捐贈(zèng)80余萬(wàn)元用于定向幫扶特殊困難群眾。已登記錄入72余戶特殊困難家庭，其中32戶特困家庭已經(jīng)得到了愛心企業(yè)與個(gè)人的幫扶。

積極對(duì)口支援成都市錦江區(qū)援藏工作。動(dòng)員“三圣花鄉(xiāng)”餐飲企業(yè)舉辦爐霍縣農(nóng)家樂培訓(xùn)班，先后幫助300余名爐霍縣農(nóng)家樂經(jīng)營(yíng)人員掌握烹飪技術(shù)，明顯提升其經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)水平。

開展了一些列的公益慈善活動(dòng)，為一大批人送去溫暖和愛心。僅向爐霍縣委組織部、新都鎮(zhèn)、雅德鄉(xiāng)和斯木鄉(xiāng)就捐贈(zèng)電腦30臺(tái)，并為全縣貧困學(xué)生和孤兒捐贈(zèng)新衣服200件，累計(jì)捐贈(zèng)總價(jià)值80余萬(wàn)余元。

獲得多部門認(rèn)可與贊許，20xx年9月年被市委宣傳部、市文明辦、中華雷鋒文化促進(jìn)會(huì)授予成都市雷鋒精神種子志愿服務(wù)隊(duì)。20xx年3月被成都市文明辦、成都志愿者全媒體平臺(tái)、成都晚報(bào)社授予志愿者學(xué)雷鋒社區(qū)基地。20xx年12月，被成都市錦江區(qū)精神文明辦、社工委評(píng)為錦江區(qū)20xx年度優(yōu)秀服務(wù)組織。

四、探討

劉端元學(xué)雷鋒黨員志愿服務(wù)隊(duì)通過服務(wù)群眾為社會(huì)搭建了一個(gè)平臺(tái)，增強(qiáng)了普通黨員的責(zé)任感和榮譽(yù)感。很好地將黨建和服務(wù)群眾有機(jī)的結(jié)合在了一起，同時(shí)，通過志愿服務(wù)隊(duì)的一系列活動(dòng)，為基層黨組織提供了強(qiáng)大的凝聚合力，為有效聯(lián)系群眾提供更有效的途徑。通過開展志愿服務(wù)隊(duì)活動(dòng)切實(shí)推進(jìn)了基層黨組織建設(shè)。

(一)基層志愿服務(wù)隊(duì)要充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。其中，黨組織搭建活動(dòng)平臺(tái)是基礎(chǔ)。劉端元黨員志愿服務(wù)隊(duì)為黨員發(fā)揮作用提供了一個(gè)好的載體和平臺(tái)，有效調(diào)動(dòng)了黨員的主觀能動(dòng)性。

(二)要確保黨員服務(wù)群眾模式長(zhǎng)效持久，基層黨組織全程介入是核心。劉端元志愿服務(wù)隊(duì)是書記牽頭，黨建引領(lǐng)，基層黨組織全程參與，確保了領(lǐng)導(dǎo)核心。

(三)基層志愿服務(wù)隊(duì)要擴(kuò)寬基層黨組織服務(wù)群眾的渠道。志愿幫扶需要涵蓋多方面的內(nèi)容，同時(shí)不能僅僅只是物質(zhì)上的幫扶，還需要精神上、知識(shí)上以及技能上的幫扶，同時(shí)，雖然是基層的志愿服務(wù)隊(duì)，但是其觸角不能夠只是集中在社區(qū)，還需要向多方面發(fā)散，劉端元學(xué)雷鋒黨員志愿服務(wù)隊(duì)從多渠道開展志愿服務(wù)，用實(shí)際行動(dòng)惠民利民。

(四)基層志愿服務(wù)隊(duì)要提升基層黨組織服務(wù)群眾的能力。在推行志愿服務(wù)時(shí)中，有效整合基層黨建資源，形成整體合力。劉端元學(xué)雷鋒黨員志愿服務(wù)隊(duì)充分利用錦江區(qū)三圣街道轄區(qū)的黨員、社區(qū)工作者、企業(yè)員工、融新殘疾人關(guān)愛中心的工作人員以及學(xué)生隊(duì)伍一起開展志愿服務(wù)。志愿者涵蓋老、中、青三個(gè)年齡段，劉端元甚至還帶動(dòng)了他全家以及自己企業(yè)的職工一同參與進(jìn)來。充分利用社區(qū)以及自身優(yōu)勢(shì)，整合各種資源，服務(wù)社會(huì)。

對(duì)于模式識(shí)別心得體會(huì)及收獲三

一、創(chuàng)新背景

金華北大科技園黨支部成立于20xx年8月，下轄4個(gè)企業(yè)黨小組，共有在冊(cè)黨員5名，流動(dòng)黨員21名。黨支部自成立以來，在金華經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)組織人力社保局、金華經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)黨委的指導(dǎo)與支持下，緊緊圍繞園區(qū)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、人才引進(jìn)、招商引智、資源對(duì)接四大服務(wù)平臺(tái)開展工作，不斷豐富紅領(lǐng)論壇、紅色導(dǎo)師、志愿服務(wù)、黨員五亮等活動(dòng)載體，圍繞園區(qū)業(yè)務(wù)探索總結(jié)出“123456”黨建特色工作法。此工作法不斷強(qiáng)化紅色引領(lǐng)作用，有效助力園區(qū)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，該工作法獲得北京大學(xué)校產(chǎn)辦、金華市委組織部高度認(rèn)可，下一步將在北大科技園各分園、金華市網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)企業(yè)推廣。

二、做法與成效

1、“1l”園區(qū)：一流園區(qū)

“1l”園區(qū)：即以一流黨建助推一流園區(qū)建設(shè)。以“紅色引領(lǐng)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”為主載體，積極發(fā)揮黨組織優(yōu)勢(shì)，助力金華北大科技園打造成為浙江乃至全國(guó)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新高地。園區(qū)黨支部自成立1年多以來，先后榮獲“金華市干部教育現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)基地”“四星級(jí)基層黨組織”“金華開發(fā)區(qū)雙重管理企業(yè)”“省級(jí)先進(jìn)團(tuán)委”等多項(xiàng)榮譽(yù)，承擔(dān)了金華市干部創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新教育現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)的主要環(huán)節(jié)，共接待各類處級(jí)以上考察團(tuán)、培訓(xùn)班160多次，成為金華探索園區(qū)黨建新“樣本”。

2、“2x”服務(wù)：二項(xiàng)服務(wù)

“2x”服務(wù)：即創(chuàng)業(yè)服務(wù)、生活服務(wù)。聚焦園區(qū)企業(yè)發(fā)展及創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才生活、工作需求，黨組織牽頭開展“紅領(lǐng)論壇”、“紅媒素”等各種紅色服務(wù)，服務(wù)入園企業(yè)和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才健康、快速成長(zhǎng)。今年9月，金華北大科技園黨支部利用自身組織優(yōu)勢(shì)，先后聘請(qǐng)了當(dāng)?shù)馗咝＝淌?、法律專家、企業(yè)家和紅色ceo等10多名各方面專業(yè)人士擔(dān)任“紅色導(dǎo)師”，定期開展紅色導(dǎo)師大講堂、紅色導(dǎo)師進(jìn)高校、紅色導(dǎo)師一對(duì)一等活動(dòng)，不斷掀起創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新“頭腦風(fēng)暴”?！凹t領(lǐng)論壇”已成為金華北大科技園一大品牌黨建。

3、“3d”組織：三大組織

“3d”組織：即工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群團(tuán)組織。圍繞“黨建帶群建，共建促發(fā)展”思路，以黨組織為核心，整合工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等組織資源優(yōu)勢(shì)，以黨群一體化工作模式，共助青年實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。金華北大科技園積極發(fā)揮黨群各自優(yōu)勢(shì)，先后開展了“趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)”、“員工體檢”等多項(xiàng)服務(wù)，并成功舉辦青年創(chuàng)業(yè)者茶話會(huì)，婦女創(chuàng)業(yè)課堂等活動(dòng)，幫助青年創(chuàng)客解決了30多個(gè)實(shí)際困難。黨群一體化工作模式不僅密切了黨員與群眾聯(lián)系，更壯大了園區(qū)“雙創(chuàng)”服務(wù)團(tuán)隊(duì)力量。

4、“4g”平臺(tái)：四個(gè)平臺(tái)

“4g”平臺(tái)：即線下活動(dòng)平臺(tái)、線上管理平臺(tái)、青創(chuàng)黨建平臺(tái)、志愿服務(wù)平臺(tái)。通過搭建線上與線下、教育管理與黨性錘煉相結(jié)合的多維平臺(tái)，引領(lǐng)黨員立足崗位發(fā)揮先鋒模范作用。

針對(duì)園區(qū)年輕黨員、流動(dòng)黨員多的特點(diǎn)，線上建立黨建管理app，線下實(shí)行“黨員五亮”“積分管理”“流動(dòng)黨員同等化管理”等制度，走出了一條契合創(chuàng)業(yè)黨員特點(diǎn)的青創(chuàng)黨建模式。同時(shí)依托8890服務(wù)平臺(tái)(金華市8890便民服務(wù)平臺(tái))，建立黨員服務(wù)站，組建專業(yè)黨員志愿服務(wù)隊(duì)，赴農(nóng)村、進(jìn)社區(qū)、到廣場(chǎng)開展各類志愿服務(wù)，不斷拓寬黨員服務(wù)群眾、回報(bào)社會(huì)途徑。

5、“5t”體系：五套體系

“5t”體系：即創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)體系、資本對(duì)接服務(wù)體系、招商引智服務(wù)體系、人才引進(jìn)服務(wù)體系、市場(chǎng)對(duì)接服務(wù)體系。

金華北大科技園黨支部始終圍繞園區(qū)中心工作，通過組建業(yè)務(wù)黨團(tuán)小組，開展各類創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、資本對(duì)接活動(dòng)，幫助企業(yè)快速落戶、迅速發(fā)展。黨建工作浸潤(rùn)于園區(qū)各類服務(wù)，無縫對(duì)接園區(qū)四大服務(wù)平臺(tái)。在服務(wù)中同步孵化黨組織，培育優(yōu)秀黨員，使黨建與園區(qū)發(fā)展比翼齊飛。

6、“6f”工作法：“孵”“輔”“扶”“服”“富”“?！?/p>

金華北大科技園立足園區(qū)實(shí)際，探索實(shí)施“6f”黨建工作法，大力推進(jìn)同步、共榮、雙贏的“雙強(qiáng)”示范園區(qū)創(chuàng)建。從孵化、輔導(dǎo)、扶持、服務(wù)到富裕，最終將園區(qū)建設(shè)成為創(chuàng)業(yè)者的福地。

“孵”，為初創(chuàng)型企業(yè)孵化、壯大發(fā)揮支撐作用;“輔”，聘請(qǐng)紅色導(dǎo)師，定期開展紅領(lǐng)論壇，為園區(qū)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理等提供理念輔導(dǎo)和方法引領(lǐng);“扶”，發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)和黨員專長(zhǎng)，幫扶創(chuàng)客提升創(chuàng)業(yè)能力;“服”，建立黨員志愿服務(wù)站，為園區(qū)黨員、企業(yè)及創(chuàng)業(yè)群體提供各類服務(wù);“富”，協(xié)助政府在落實(shí)政策優(yōu)惠、人才措施等方面作協(xié)調(diào)，幫助企業(yè)降成本、出效益，幫助創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)富強(qiáng)的夢(mèng)想;“?！?，黨建和發(fā)展實(shí)現(xiàn)雙贏，營(yíng)造快樂工作健康生活的福地。

三、創(chuàng)新探討

在園區(qū)經(jīng)濟(jì)重要性日益凸顯的今天，怎么發(fā)揮園區(qū)黨建的示范引領(lǐng)作用已成為一個(gè)重要的課題。金華北大科技園黨支部“123456”特色黨建工作法大膽創(chuàng)新，成為各類創(chuàng)業(yè)園區(qū)黨建的工作模板。

“123456”特色黨建工作法創(chuàng)新了園區(qū)黨建黨員的組織生活形式，園區(qū)黨員發(fā)揮自己的一技之長(zhǎng)，成為創(chuàng)業(yè)青年的導(dǎo)師，發(fā)揮自身特長(zhǎng)，結(jié)合黨員活動(dòng)日，做好黨員服務(wù)群眾工作。

“123456”特色黨建工作法創(chuàng)新了園區(qū)黨組織的工作方式，非公企業(yè)黨建一直是黨建工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)，園區(qū)根據(jù)年輕黨員多的特點(diǎn)，開展各類青創(chuàng)黨建活動(dòng)，讓每一位黨員發(fā)揮自己的熱量，讓每一位黨員有成長(zhǎng)、有進(jìn)步，在組織中有所收獲。

“123456”特色黨建工作法創(chuàng)新了流動(dòng)黨員的管理模式，園區(qū)黨支部根據(jù)流動(dòng)多的特點(diǎn)，積極關(guān)心流動(dòng)黨員，開展相關(guān)的黨建活動(dòng)，讓流動(dòng)黨員感受到組織的溫暖以及自身的存在感，從源頭上破解流動(dòng)黨員管理難的特點(diǎn)。