最新管理會議心得體會簡短(優(yōu)質(zhì)14篇)

在這段時間里，我經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和困難。寫心得體會時，要注意用詞得當(dāng)，避免造成歧義和誤解。以下是小編為大家收集的心得體會范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。

管理會議心得體會簡短篇一

會議是現(xiàn)代社會中常見的一種組織形式，它可以促進(jìn)信息交流、增進(jìn)合作、形成共識。作為一個會議籌備者和組織者，我參與了多次重要會議的策劃和執(zhí)行，積累了一定的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我在會議管理方面的心得體會。

首先，一個成功的會議離不開周密的策劃。策劃是會議成功的關(guān)鍵，它包括確定會議的主題、目標(biāo)和議程，在確定會議日期和地點的同時，還要制定詳細(xì)的計劃和時間表。在策劃過程中，我學(xué)會了充分了解與會者的需求和期望，根據(jù)他們的背景和興趣選擇適當(dāng)?shù)闹黝}和議程安排。此外，還要給與會者留出足夠的時間參與討論和交流，同時確保會議的緊湊性和高效性。

其次，會議管理需要具備良好的團(tuán)隊協(xié)作能力。作為一個會議籌備者，我與多個部門和團(tuán)隊合作，需要與他們進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)。在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)理解和尊重團(tuán)隊成員的意見和貢獻(xiàn)是至關(guān)重要的。并且，要能夠靈活應(yīng)對各種突發(fā)情況，做好預(yù)案并及時調(diào)整，以確保會議的順利進(jìn)行。在團(tuán)隊協(xié)作中，我也學(xué)會了傾聽和尊重他人的意見，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊合作的精神，形成共識并推動項目的順利進(jìn)行。

第三，會議中的各種細(xì)節(jié)決定了會議的成功與否。對于會議的組織和執(zhí)行，每一個細(xì)節(jié)都至關(guān)重要。例如會議的邀請函和通知要清晰明確，包括會議的目的、時間、地點和參會人員。場地的選擇和布置要符合會議的需求，確保會場的視聽設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)連接正常運(yùn)行。此外，會議的用餐和休息時間也要有合理的安排，以確保與會者的舒適和精神狀態(tài)。通過不斷檢驗和優(yōu)化這些細(xì)節(jié)，我逐漸提升了會議的執(zhí)行效果和與會者的滿意度。

此外，現(xiàn)代科技的應(yīng)用對于會議管理也具有重要的作用。隨著科技的不斷進(jìn)步，我們可以借助各種會議管理工具和軟件來提高會議的效率和質(zhì)量。例如電子投票系統(tǒng)可以提高決策的效率，并促進(jìn)與會者的參與和互動。在線會議平臺可以解決參會人員之間的地理障礙，降低會議的成本和時間。通過靈活運(yùn)用這些科技工具，我發(fā)現(xiàn)會議的組織和管理更加高效和便捷，同時也更加符合當(dāng)今科技發(fā)展的潮流。

最后，一個成功的會議需要及時的總結(jié)和評估。會議結(jié)束后，我會組織相關(guān)人員進(jìn)行會議效果的總結(jié)和分析，包括會議的成果與收益，以及存在的問題和不足之處。這些總結(jié)和評估不僅有助于對會議的效果進(jìn)行評估，還有助于改進(jìn)未來會議的策劃和執(zhí)行。通過反思和積極的改進(jìn)，我逐漸提升了會議管理的水平和能力。

總而言之，會議管理需要全面的考慮和周密的策劃，良好的團(tuán)隊協(xié)作能力，重視細(xì)節(jié)和廣泛應(yīng)用科技，并及時總結(jié)和評估。通過不斷的實踐和反思，我在會議管理方面積累了寶貴的經(jīng)驗，也提升了自己的能力。我相信，在今后的工作中，我會繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，為更多的會議取得成功做出貢獻(xiàn)。

管理會議心得體會簡短篇二

第一段：引入會議管理的重要性和背景（200字）。

現(xiàn)代社會，會議已成為各個領(lǐng)域交流合作的重要方式之一。隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)展和團(tuán)隊規(guī)模的增大，會議管理變得越來越重要。在這個背景下，我在過去的一段時間里擔(dān)任了公司的會議管理員，通過對會議管理的實踐，我得到了一些寶貴的心得和體會。

第二段：會議策劃的重要性和技巧（200字）。

會議策劃是會議管理的首要任務(wù)。在策劃階段，我們需要明確會議的目標(biāo)和參與人群，并制定相應(yīng)的議程安排。同時，還需要選擇合適的會議場地和會議設(shè)備，以確保會議的順利進(jìn)行。此外，靈活應(yīng)對突發(fā)情況的能力也是會議策劃的重要技巧之一。通過合理安排和充分準(zhǔn)備，我成功地完成了一系列的會議，使與會者對會議的內(nèi)容和組織都表示滿意。

第三段：會議執(zhí)行的注意事項和策略（200字）。

會議的執(zhí)行是會議管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先，高效的時間管理是確保會議順利進(jìn)行的關(guān)鍵要素。我們可以合理安排每個議程的時間，并在會議前向與會者發(fā)布議程表，以便他們提前做好準(zhǔn)備。其次，良好的溝通和協(xié)調(diào)能力也是會議執(zhí)行的必備條件。在會議過程中，我注意發(fā)言者的時間流程，控制好討論的節(jié)奏，使得整個會議既充分討論問題，又不拖延時間。最后，我還采取了相應(yīng)的應(yīng)急措施，如提前備用電腦和備用會議室等，以防止意外情況對會議進(jìn)程的影響。

第四段：會議記錄和總結(jié)的重要性和方法（200字）。

會議記錄和總結(jié)是會議管理中不可忽視的一環(huán)。記錄會議的內(nèi)容和決定，不僅可以幫助與會者回顧會議的主要信息，還可以作為后續(xù)工作的參考依據(jù)。為了更好地記錄會議，我在會議中采用了錄音和拍照等方式，并在會后整理成詳細(xì)的會議紀(jì)要。在總結(jié)會議時，我會重點強(qiáng)調(diào)會議的成果和遺留問題，并提出進(jìn)一步的改進(jìn)方案，以提高下一次會議的效率和質(zhì)量。

第五段：我對會議管理的未來展望和個人感悟（200字）。

作為一名會議管理員，我對會議管理的未來充滿了信心和期待。我相信隨著信息技術(shù)的發(fā)展，會議管理將迎來更多的創(chuàng)新和改進(jìn)。同時，我也意識到作為會議管理員，需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的技能。通過這段時間的實踐和經(jīng)驗，我明白了良好的溝通和協(xié)調(diào)能力對會議管理的重要性，也認(rèn)識到了團(tuán)隊合作的重要性。我將會以更加積極的態(tài)度，為公司的會議管理工作做出更大的貢獻(xiàn)。

總結(jié)：（100字）。

通過會議管理的實踐，我深刻體會到會議管理的重要性和技巧。合理的策劃、高效的執(zhí)行、詳細(xì)的記錄和積極的總結(jié)，是保證會議順利進(jìn)行和達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵要素。通過不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，我相信我能在未來的工作中取得更大的成就，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

管理會議心得體會簡短篇三

會議是企業(yè)組織中非常重要的一部分，它是協(xié)調(diào)各方利益、促進(jìn)信息交流和決策制定的重要平臺。作為會議的組織者和參與者，我在日常工作中積累了一些會議管理的心得體會。在這篇文章中，我將從會議前期準(zhǔn)備、會議主持、會議紀(jì)要、會后反饋和會議改進(jìn)等方面進(jìn)行探討，分享個人的經(jīng)驗和見解。

首先，會議前期準(zhǔn)備是一個成功會議的重要基礎(chǔ)。在召開會議之前，組織者應(yīng)明確會議的目的和議題，并向參與者提供相應(yīng)的材料。我發(fā)現(xiàn)提前發(fā)送會議議程和相關(guān)文件，可以讓參會人員提前做好準(zhǔn)備，提高會議的效率。另外，合理安排會議時間和地點，確保參會人員的到場率也是關(guān)鍵。更重要的是，組織者還應(yīng)提前預(yù)測可能的問題和困難，并做好應(yīng)對方案的準(zhǔn)備，以確保會議的順利進(jìn)行。

其次，會議主持能力對于會議的效果和氣氛起著至關(guān)重要的作用。作為會議主持人，我認(rèn)為一個好的主持人應(yīng)該具備良好的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力。主持人需要清晰明了地傳達(dá)會議目標(biāo)和議程，并靈活處理與會人員的意見和沖突。同時，主持人還要注重維持會議的秩序和紀(jì)律，確保每個參會人員都能有機(jī)會表達(dá)自己的觀點。通過良好的主持能力，會議的效果將會更加出色，參會人員之間的溝通和合作也能得到更好的促進(jìn)。

會議紀(jì)要是會議管理的重要環(huán)節(jié)之一。扼要且全面的會議紀(jì)要可以記錄下會議中的重要決策和討論內(nèi)容，為后續(xù)工作的推進(jìn)提供依據(jù)。對于參會人員來說，會議紀(jì)要是一份寶貴的工具，它可以幫助他們回顧和理解會議的主要內(nèi)容。我在會議紀(jì)要中注重將會議的目標(biāo)、議題、決策結(jié)果和責(zé)任分工等內(nèi)容清晰地列出，避免遺漏和不準(zhǔn)確，以確保會議紀(jì)要的質(zhì)量和有效性。

會后反饋和會議改進(jìn)也是我個人非常注重的一個方面。每次會議結(jié)束后，我都會借助反饋調(diào)查或個別交流的機(jī)會，了解參會人員對會議的評價和建議。這些反饋意見不僅可以幫助我總結(jié)會議的優(yōu)點和不足，還能提供改進(jìn)的方向和思路。通過反饋和改進(jìn)，我可以不斷優(yōu)化會議流程和組織方式，提高會議的質(zhì)量和效率。此外，我還會積極與其他會議組織者交流經(jīng)驗，分享心得體會，互相學(xué)習(xí)提升。

綜上所述，會議管理的心得體會從會議前期準(zhǔn)備、會議主持、會議紀(jì)要、會后反饋和會議改進(jìn)等方面展開討論。通過我的個人經(jīng)驗和實踐，我深刻認(rèn)識到良好的會議管理是企業(yè)有效溝通和決策的基礎(chǔ)，它可以提高工作效率、節(jié)約時間和人力資源。我相信，只有不斷總結(jié)和改進(jìn)，我們才能助力企業(yè)的發(fā)展，推動團(tuán)隊的進(jìn)步。

管理會議心得體會簡短篇四

有幸來到大山后小學(xué)學(xué)習(xí)、交流，雖然只有短短的一周時間，但是讓我感觸很深，無論是校領(lǐng)導(dǎo)對老師、學(xué)生的關(guān)心愛護(hù)，還是老師們之間的團(tuán)結(jié)互助，還有學(xué)生們的禮貌與對老師的敬重，都給我留下了深刻的印象。剛進(jìn)學(xué)校，就有熱心的老師引領(lǐng)我到行政辦公室，許教導(dǎo)熱心的帶我參觀了他們的學(xué)校，更指著他們辦公室角落的一箱箱公仔面，打趣到：“肚子餓了，來這點心下，這里是所有老師的后勤部。”由小見大，校領(lǐng)導(dǎo)對老師們的關(guān)懷，更會讓老師們心有所屬，更熱情，更熱心于學(xué)校的教育事業(yè)和管理工作。在和學(xué)生們見面后，學(xué)生以熱烈的掌聲歡迎了我，那一雙雙真誠的眼睛，誠摯的笑容，把我感動得一塌糊涂，更讓我對這一周的學(xué)習(xí)交流充滿了信心與動力。

通過一周的學(xué)習(xí)與交流，我有以下幾點收獲：

老師們都能認(rèn)真研讀教材，認(rèn)真?zhèn)湔n書寫教案。精心上好每一天的每一節(jié)課，扎扎實實落實教學(xué)目標(biāo)，完成教學(xué)任務(wù)。工作兢兢業(yè)業(yè)，早來晚歸，一心撲在學(xué)生身上。無論是哪一科教師，也不管是路過或走過的老師，只要發(fā)現(xiàn)不文明的現(xiàn)象、不安全因素，不管份內(nèi)份外之事，都主動制止糾正，極大程度地減少了校園不良現(xiàn)象的發(fā)生，讓校園更加和諧文明，學(xué)生也學(xué)會自覺規(guī)范自己的`言行。

老師們都有各自構(gòu)建、培養(yǎng)班級干部的好辦法。班級小干部工作能力強(qiáng)，能說會干，是老師們得力的小助手。晨讀、兩操、大課間??處處都有小干部的身影。他們分工明確，責(zé)任心強(qiáng)，工作不用提醒，會交流討論、能分析各種情況并從中選出合適的方案。培養(yǎng)教育真正地落到實處，在各種活動中班干部得到鍛煉成長。

利用各種校外資源輔助教學(xué)，通過各種渠道教給家長如何培養(yǎng)孩子，讓家長認(rèn)可并支持學(xué)校的教育方式方法,成為強(qiáng)有力的輔助教育保障。

學(xué)校能以師為本，以生為本，關(guān)心愛護(hù)老師和學(xué)生。讓老師與學(xué)生對學(xué)校更有歸屬感，為學(xué)校而自豪。學(xué)校整體運(yùn)作井井有條,各項工作有條不紊。各項工作都提前做好準(zhǔn)備，細(xì)節(jié)落實到人，分工明確，各人管好各自一攤，又互相通氣、合作。既有管理的力度，又不失人性化。

管理會議心得體會簡短篇五

xx年1月20日，環(huán)保部在京舉辦"生態(tài)文明基層行--有色礦業(yè)責(zé)任意識和履行環(huán)境責(zé)任宣講交流活動"，旨在加強(qiáng)面向社會的生態(tài)文明宣講工作，進(jìn)一步提高企業(yè)環(huán)境意識和履行環(huán)境責(zé)任能力。我有幸參加了此次活動，現(xiàn)將此次活動學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：

1、環(huán)境保護(hù)部原核安全總工程師楊朝飛作當(dāng)前環(huán)保形勢講座。

2、環(huán)境保護(hù)部應(yīng)急辦副處長李丹作環(huán)境突發(fā)事件應(yīng)對講座。

3、公眾與環(huán)境研究中心主任馬軍作企業(yè)社會責(zé)任專題講座。

4、人民大學(xué)法學(xué)院教授竺效作"兩高"關(guān)于懲治和預(yù)防環(huán)境污染犯罪的司法解釋。

一、通過專家對形勢的講解，對國家政策的解讀，使我了解到目前我們的環(huán)保形勢不容樂觀，惡化趨勢尚未根本扭轉(zhuǎn)，壓力大，解決難。污染范圍從城市向農(nóng)村擴(kuò)散，且農(nóng)村污染問題更為突出。從以前的農(nóng)村上訪到城市上街頭，從個人訴求到群體性訴求，從污染糾紛到新建項目，從工業(yè)項目到環(huán)保項目，從抗?fàn)幤髽I(yè)到抗?fàn)幷?，從環(huán)保事件到社會事件。環(huán)保問題越來越成為一個影響國家發(fā)展、民生建設(shè)的社會性問題。作為央企環(huán)保工作不容忽視。

二、突發(fā)環(huán)境事件具有事件種類多樣性、時間和季節(jié)特點突出、起因復(fù)雜、難以判斷、突發(fā)性強(qiáng)，危害性大、處理難度大，消除污染慢的.特點。近些年來我國突發(fā)環(huán)境事件總量居高不下，事件發(fā)生誘因復(fù)雜且危害影響大。我公司重大危險源為尾礦庫，這也是礦山企業(yè)常見的突發(fā)環(huán)境事故發(fā)生源。為防范于未然，我們應(yīng)該加強(qiáng)防范措施，制定預(yù)案并演練，立即清除或減輕污染危害，建立風(fēng)險評估，排查隱患，儲備足夠應(yīng)急物資，建立并培訓(xùn)應(yīng)急隊伍，建立應(yīng)急管理體系工作。

三、作為一個央企做好環(huán)保工作就是我們應(yīng)該主動擔(dān)負(fù)起來的職責(zé)，作為一個礦山企業(yè)做好我們企業(yè)良心的重要保證，因為我們環(huán)保工作稍有不慎就會對周邊居民生活造成重大破壞。積極響國家號召做好減排工作、監(jiān)測發(fā)布工作、預(yù)警應(yīng)急工作、信息公布工作是我們長期堅持不懈的工作目標(biāo)。

四、從2018年開始，國家開始加大對環(huán)境污染的治理懲罰力度，6月18號"兩高"出臺環(huán)境污染刑案司法解釋，明確14種"嚴(yán)重污染環(huán)境"的入刑標(biāo)準(zhǔn)。"兩高"司法解釋主要解決了三個問題即統(tǒng)一法律適用性、適當(dāng)降低入罪門檻，加大懲處力度、解決取證難、鑒定難、認(rèn)定難的問題。對污染企業(yè)追究到主要責(zé)任人，并進(jìn)行行政處罰與經(jīng)濟(jì)處罰的"雙罰"制度。我們公司生產(chǎn)廢水進(jìn)行循環(huán)利用不外排，但也應(yīng)該加強(qiáng)管理確保無廢水泄露現(xiàn)象得到發(fā)生。

通過一天的學(xué)習(xí)，我不僅了解到目前我國環(huán)境情勢緊迫，任務(wù)重、治理難度大，而且逐步從城市向農(nóng)村擴(kuò)散，從環(huán)保事件發(fā)展到社會性事件。現(xiàn)在污染企業(yè)的環(huán)保工作好不好影響到國家是否安定和諧，企業(yè)是否健康發(fā)展?，F(xiàn)在國家加大對環(huán)保污染違法排污的打擊力度，我們更應(yīng)該懲前毖后，遵紀(jì)守法、達(dá)標(biāo)排污、杜絕偷排泄露，樹立社會責(zé)任、提高社會貢獻(xiàn)，建立良好的社區(qū)群眾關(guān)系，信息公開、接受社會監(jiān)督降低環(huán)境風(fēng)險，確保企業(yè)健康良好的發(fā)展。

管理會議心得體會簡短篇六

會議是企業(yè)中常見的溝通和決策工具，是信息交流和協(xié)同辦公的重要方式。如何高效地組織和管理會議，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，是每個企業(yè)中管理者都需要掌握的一項關(guān)鍵技能。通過多年的會議管理實踐，我總結(jié)出以下幾點心得體會，希望能對企業(yè)會議的高效運(yùn)作提供一些建議和思路。

首先，會議前的準(zhǔn)備工作至關(guān)重要。在召開會議前，組織者需要明確會議的目的和議題，并及時將相關(guān)的資料和信息準(zhǔn)備齊備。通過提前發(fā)放會議議程和相關(guān)資料，可以幫助與會人員提前了解會議的主題和要點，提高會議的效率和質(zhì)量。此外，組織者還需要預(yù)留充足的時間，確保會議場所的準(zhǔn)備和技術(shù)設(shè)備的正常運(yùn)行，為會議順利進(jìn)行做好充分的準(zhǔn)備。

其次，會議主持人的能力和表達(dá)能力不可忽視。主持人是會議的重要角色，他在會議中起到引導(dǎo)和控制的作用。一位優(yōu)秀的主持人需要具備良好的溝通和表達(dá)能力，能夠清晰地進(jìn)行問題闡述和目標(biāo)設(shè)定，并能夠有效地引導(dǎo)與會人員的討論和互動，確保會議達(dá)到預(yù)期的效果。此外，主持人還需要注重把控會議的時間和進(jìn)度，避免會議時間過長或議題討論過于混亂，保證會議的高效進(jìn)行。

再次，會議記錄的及時整理和傳達(dá)是會議管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在會議過程中，及時準(zhǔn)確地記錄會議的內(nèi)容和決策結(jié)果，是保證會議效果和后續(xù)跟進(jìn)的重要環(huán)節(jié)。會議結(jié)束后，主持人或會議記錄人需要及時整理和總結(jié)會議的要點和結(jié)果，并將其傳達(dá)給與會人員。通過及時傳達(dá)會議的結(jié)果和相關(guān)的工作任務(wù)，可以確保與會人員對會議內(nèi)容有清晰的了解，更好地推動工作的落實和完成。

最后，會議評估和反饋是會議管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。每次會議結(jié)束后，組織者應(yīng)當(dāng)對會議進(jìn)行客觀的評估和總結(jié)，分析會議的優(yōu)點和不足之處，并汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷改進(jìn)和提高會議的質(zhì)量。同時，組織者還應(yīng)當(dāng)向與會人員征求意見和建議，了解他們對會議的評價和期望，并根據(jù)反饋的結(jié)果，適時調(diào)整和改進(jìn)會議的組織方式和流程，以更好地滿足與會人員的需求和期望。

綜上所述，會議管理是企業(yè)中重要的管理技能，良好的會議管理能夠提高會議的效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的溝通和協(xié)同辦公。通過會議前的準(zhǔn)備工作、優(yōu)秀的主持人能力、及時的會議記錄和傳達(dá)以及有效的會議評估和反饋，可以確保會議的高效運(yùn)作和預(yù)期效果的達(dá)成。作為管理者，我們應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)和實踐，提高自身的會議管理能力，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

管理會議心得體會簡短篇七

3月21日上午，我校召開了全體教職工會議，學(xué)習(xí)了縣文教體局文件，并對我校的開展工作進(jìn)行了全面謀劃。蘇校長的謀劃工作內(nèi)容全面。新穎。詳實，帶給我們耳目一新的感覺，使全體教職工精神百倍。干勁十足，對學(xué)校的發(fā)展前景充滿了希望。

首先，使我感受最深的是規(guī)范學(xué)生的行為習(xí)慣。孩子是家庭的希望和未來，是社會將來的中流砥柱，學(xué)生是否能成人成才，關(guān)乎著家庭的幸福，民族的強(qiáng)盛，國家的興亡。要想讓學(xué)生長大成為對社會有用的人，就必須從小學(xué)抓起，從小事抓起，嚴(yán)格規(guī)范他們的一言一行，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣，塑造學(xué)生健全的人格，為學(xué)生的終身發(fā)展奠基。

其次，我對學(xué)校規(guī)范教師的執(zhí)教行為深有感觸。國家的發(fā)展在教育，教育的發(fā)展在教師，擁有一支品德高尚、業(yè)務(wù)熟練的教師隊伍，是學(xué)校發(fā)展的有力保障。隨著教育改革的深入，新的教學(xué)理念層出不窮，這就需要教師終身學(xué)習(xí)，不斷更新充實自己的學(xué)識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，只有這樣，教師才能順應(yīng)時代的潮流，更好地完成自己的.教書育人任務(wù)。

再次，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部隊伍建設(shè)讓人拍手叫好。

曾有這樣一個故事：一只羊帶著一群狼和一只狼帶著一群羊打仗，結(jié)果，一只羊掛帥的隊伍贏了。由此，領(lǐng)導(dǎo)的重要性可見一斑。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子作為一個集體形象，將直接影響著學(xué)校管理的效益，學(xué)校辦學(xué)水平的高低，因此，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的隊伍素質(zhì)，就顯得尤為重要。

通過這次會議的學(xué)習(xí)，我明確了工作目標(biāo)，制定了工作計劃，我將會以飽滿的教學(xué)熱情，向更美好的明天邁進(jìn)。

管理會議心得體會簡短篇八

第一段：引言（200字）。

會議管理是現(xiàn)代企業(yè)中必不可少的一項重要工作。作為一個初入社會的年輕人，我有幸參與了公司的一次重要會議，并深受其影響，對會議管理有了更深刻的認(rèn)識和體會。

第二段：會前準(zhǔn)備（200字）。

會前準(zhǔn)備是會議管理的第一步，也是至關(guān)重要的一步。在會前，組織者需要明確會議的目的和主題，制定會議議程，確定與會人員，并發(fā)送會議通知。我深感組織者的細(xì)致和耐心對于會議的順利進(jìn)行起到了重要作用。在這次會議中，組織者提前了解到各個部門的需求和問題，確定了會議的主要內(nèi)容，并向與會人員提供了詳細(xì)的會議資料，讓與會人員能夠提前做好準(zhǔn)備。

第三段：會議實施（300字）。

會議實施是會議管理的核心環(huán)節(jié)，也是考驗組織者管理能力的關(guān)鍵時刻。在會議中，組織者需要掌控會議的進(jìn)程，合理安排發(fā)言順序，控制會議時間。同時，組織者還需要處理與會人員的爭議和沖突，確保會議的秩序和效果。我注意到，在這次會議中，組織者充分發(fā)揮了自己的主導(dǎo)作用，在會議開始前明確了會議的規(guī)則和要求，并與與會人員保持良好的溝通。同時，組織者還充分運(yùn)用了現(xiàn)代技術(shù)手段，如投影儀和會議軟件等，使會議進(jìn)行得更加高效和便捷。

第四段：會后總結(jié)（300字）。

會后總結(jié)是會議管理的延伸，也是吸取經(jīng)驗教訓(xùn)的重要環(huán)節(jié)。在會后，組織者需要對會議的進(jìn)展進(jìn)行總結(jié)，確定存在的問題和不足，并在下一次會議中加以改進(jìn)。在這次會議中，組織者及時召開會后評估會議的會議，收集與會人員的反饋意見，并對會議進(jìn)行了全面的分析和總結(jié)。我學(xué)到了會議管理不僅僅是會前的準(zhǔn)備和會中的組織，更需要與會人員的合作和反饋，以不斷提高會議的效果和質(zhì)量。

第五段：個人感悟（200字）。

通過參與這次會議，我深刻意識到會議管理的重要性和艱巨性。作為一個新人，我意識到要做好會議管理是需要時間和經(jīng)驗的積累。同時，我也認(rèn)識到在會議中，與會人員的配合和支持是至關(guān)重要的。作為一個新人，我要虛心向前輩學(xué)習(xí)，不斷提高自己的組織和管理能力，為公司的會議貢獻(xiàn)自己的力量。

總結(jié)（100字）。

通過這次會議，我深刻體會到會議管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性。合理的會前準(zhǔn)備，高效的會議實施和科學(xué)的會后總結(jié)都是會議管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。作為一個年輕人，我將不斷學(xué)習(xí)和提升自己的組織和管理能力，為公司的會議貢獻(xiàn)力量。

管理會議心得體會簡短篇九

20xx年8月9日至10日，七朝古都河南開封迎來了“第二屆全國建筑勞務(wù)管理經(jīng)驗交流暨建筑勞務(wù)合作洽談會”的順利召開。本人榮幸參加了這次會議。本次會議由中國建筑業(yè)協(xié)會主辦，中國建筑業(yè)協(xié)會建筑企業(yè)經(jīng)營和勞務(wù)管理分會、河南省建筑業(yè)協(xié)會承辦。全國200多家建筑施工總承包企業(yè)和勞務(wù)企業(yè)，近40家國家、省市建筑業(yè)協(xié)會（聯(lián)合會）和省市建設(shè)主管部門，共有400多名代表參加了會議，國家住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部人事司領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。

會議由中國建筑業(yè)協(xié)會建筑企業(yè)經(jīng)營和勞務(wù)管理分會會長王彤宙主持，河南省建設(shè)廳、中國建筑業(yè)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)大會致辭，國家住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)做了重要講話。會上授予101家企業(yè)“首屆全國優(yōu)秀建筑勞務(wù)企業(yè)”稱號，并現(xiàn)場頒發(fā)了獎牌、證書，合肥建工勞務(wù)有限公司名列其中。

1、積極扶持勞務(wù)企業(yè)發(fā)展，在分包范圍、稅收等方面創(chuàng)造一個寬松環(huán)境。

2、準(zhǔn)備對勞務(wù)管理、特別是農(nóng)民工學(xué)校建設(shè)方面有突出成績的個人，建設(shè)部聯(lián)合全國總工會頒發(fā)“五一勞動獎?wù)隆薄?/p>

3、大力建立勞務(wù)基地建設(shè)，授予“建筑之鄉(xiāng)”稱號。

4、現(xiàn)在中建協(xié)要每三年對建筑企業(yè)發(fā)布“誠實信用”企業(yè)稱號，對勞務(wù)企業(yè)準(zhǔn)備4年內(nèi)推廣。會后，舉辦了建筑勞務(wù)業(yè)務(wù)洽談會。

本次會議，引起全國建設(shè)筑施工企業(yè)和勞務(wù)企業(yè)的廣泛重視，特別是中煤建，中冶建設(shè)，中水電，中石化，中建一、二、三、五、六、七、八局等央企、龍頭建筑企業(yè)的分管主要負(fù)責(zé)人親自參會，在8家建筑企業(yè)和勞務(wù)企業(yè)經(jīng)驗交流中，就有5家是央企建筑總承包企業(yè)，他們在不斷提高對勞務(wù)管理工作的認(rèn)識，推進(jìn)建筑業(yè)勞務(wù)管理與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，探索用工新模式，助推企業(yè)發(fā)展中取得了較好的'成效；他們的很多經(jīng)驗值得借鑒。

中建一局的“459勞務(wù)管理與服務(wù)基本格局”，成立集團(tuán)勞務(wù)管理服務(wù)中心，搭建4級管理體系（集團(tuán)公司、子公司、項目部、勞務(wù)企業(yè)），100%配備了專兼職勞動力管理員；制定了5項管理制度（勞務(wù)隊伍管理辦法、勞務(wù)分包隊伍準(zhǔn)入制度、勞務(wù)管理資料標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法、勞務(wù)分包合同評審辦法、農(nóng)民工群體性突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案），這些標(biāo)準(zhǔn)化制度明確了勞務(wù)管理做什么、怎么做；9個節(jié)點管理的標(biāo)準(zhǔn)化流程控制（信息計劃管理、隊伍準(zhǔn)入管理、招投標(biāo)合同管理、進(jìn)場培訓(xùn)管理、現(xiàn)場勞務(wù)管理、督導(dǎo)檢查管理、結(jié)算兌付管理、統(tǒng)計分析管理、考核管理），使標(biāo)準(zhǔn)化的要求落到實處；形成了“把勞務(wù)當(dāng)成事業(yè)來做”，“務(wù)實穩(wěn)健、爭優(yōu)創(chuàng)先”，“培養(yǎng)鷹一樣的個人，打造雁一樣的團(tuán)隊”的系統(tǒng)管理理念。

中建六局在勞務(wù)管理中首先在管理理念上實現(xiàn)了“三個轉(zhuǎn)變”：在觀念上由使用的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)楹献饔^念，在關(guān)系上由服從關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹贤P(guān)系，在利益上由單贏轉(zhuǎn)變?yōu)殡p贏；也建立了四級勞務(wù)管理體系架構(gòu)，配備了專兼職勞務(wù)管理員（民管員），設(shè)置了專管部門，制定了一整套配套管理制度體系，使勞務(wù)管理有章可循，實現(xiàn)了“橫向到邊，縱向到底”的勞務(wù)管理體系，在項目勞務(wù)管理工作中發(fā)揮了顯著作用。

中建八局在轉(zhuǎn)變管理理念的同時，以規(guī)范管理為主線，抓制度建設(shè)、管理體系建設(shè)，推進(jìn)勞務(wù)集中管理和建筑勞務(wù)基地化管理工作，并制定了“四化，一監(jiān)督”（勞務(wù)分包隊伍施工資質(zhì)化、安全生產(chǎn)持證化、勞動用工合同化、技術(shù)工人持證化，建立工資支付監(jiān)督管理長效機(jī)制）的具體工作目標(biāo)和主要管理措施；明確各子公司主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)勞務(wù)管理，明確管理部門，同樣項目部配備專兼職勞動力管理員，為有力的貫徹執(zhí)行勞務(wù)管理各項規(guī)章制度提供了可靠的組織保證；八局在推行勞務(wù)用工基地化管理中，采取請進(jìn)來、走出去，先后考察了全國勞務(wù)資源比較豐富的10個省45個市縣，建立了21家建筑勞務(wù)基地，在勞務(wù)基地建立的基礎(chǔ)上，八局直接出資和其他形式組建了局屬勞務(wù)公司11個，做到勞務(wù)基地化管理，市場化運(yùn)作，較好地滿足了用工需求；八局還在勞務(wù)實名制管理中實行項目勞務(wù)管理門禁系統(tǒng)，真正實現(xiàn)了勞務(wù)實名制管理，能有效地杜絕惡意討薪、減少勞務(wù)糾紛、提高勞務(wù)管理工作效率。在做好管理的同時，積極開展“優(yōu)秀農(nóng)民工”考核評比活動，對“優(yōu)秀農(nóng)民工”進(jìn)行物質(zhì)和精神上獎勵；在各子公司倡導(dǎo)設(shè)立“農(nóng)民工關(guān)愛基金”，幫扶困難農(nóng)民工。

中水利二局結(jié)合本企業(yè)實際，從加強(qiáng)作業(yè)隊伍建設(shè)入手，選擇并培育公司級分包戰(zhàn)略合作伙伴，帶動一批合格的、優(yōu)秀的分包商共同發(fā)展，堅持“主動培育、利益分享，風(fēng)險共擔(dān)，長期合作，共同發(fā)展。管理中對勞務(wù)隊伍建立信息化管理平臺：分包立項、招標(biāo)、入庫、審批、審查、變更、結(jié)算、付款。選用隊伍必須進(jìn)行現(xiàn)場考察、評價（能力、誠信），對施工隊長、作業(yè)班組和個人設(shè)立黑名單，保證進(jìn)入的人員有良好的記錄。同時對分包隊伍做好技能培訓(xùn)和人性化關(guān)懷。對分包隊伍的管理，在進(jìn)場前用挑剔的眼光，進(jìn)場后用平等的態(tài)度、培養(yǎng)的眼光、人性化的關(guān)懷、精細(xì)化管理施工隊伍的活動，達(dá)到合作共贏。

管理會議心得體會簡短篇十

會議管理是現(xiàn)代企業(yè)中非常重要的一項工作。近期，我參加了一場關(guān)于會議管理的培訓(xùn)，向我們介紹了會議管理的基本原則和技巧。通過這次培訓(xùn)，我有了更加清晰的認(rèn)識和了解，同時也深刻體會到會議管理的重要性。以下是我對《會議管理》的一些心得體會。

首先，有效的會議管理需要有明確的目標(biāo)和計劃。在會議召開之前，主辦方必須明確確定會議的目標(biāo)和目的。只有明確了會議的目標(biāo)，才能確定會議的議程和內(nèi)容，確保會議的高效進(jìn)行。同時，要制定詳細(xì)的計劃和時間表，包括確定會議的時間、地點和持續(xù)時間等。這些都是會議成功的關(guān)鍵，有效的會議管理能夠提高會議的效率和質(zhì)量。

其次，會議管理需要正確的組織和協(xié)調(diào)。在會議準(zhǔn)備階段，主辦方需要確保會議所需要的資源和設(shè)備都得到妥善安排。例如，會議所需的會議室、投影儀等設(shè)備應(yīng)提前準(zhǔn)備好，并測試是否正常工作。同時，主辦方還要協(xié)調(diào)與會人員的行程安排和住宿等細(xì)節(jié)，以確保會議的順利召開。此外，在會議進(jìn)行中，要有專人負(fù)責(zé)主持和控制會議的進(jìn)展，確保會議不偏離主題并按照預(yù)定時間表進(jìn)行。正確的組織和協(xié)調(diào)是會議管理中不可或缺的一環(huán)。

第三，高效的會議管理需要充分的溝通和協(xié)作。在會議召開之前，主辦方需要與與會人員進(jìn)行充分的溝通，明確會議的目標(biāo)和內(nèi)容，并邀請相關(guān)專家和講師參與。在會議進(jìn)行中，主辦方要確保與會人員都能夠獲得相關(guān)材料和信息，提前做好準(zhǔn)備。與會人員也要積極參與討論和交流，提出自己的觀點和建議。通過充分的溝通和協(xié)作，會議才能夠達(dá)到預(yù)期的效果，促進(jìn)與會人員之間的交流和學(xué)習(xí)。

第四，會議管理需要注重時間的控制和利用。時間是會議中最寶貴的資源，任何浪費(fèi)時間的行為都會影響整場會議的效率和質(zhì)量。因此，主辦方要合理安排會議的時間，并在會議進(jìn)行中嚴(yán)格控制時間。對于每個議題的討論和發(fā)言，要有明確的時間限制，以避免過度延長討論時間。同時，主辦方要合理安排會議的休息時間和餐飲安排，以提供與會人員充分的休息和補(bǔ)充能量。對于時間的掌控和利用是會議管理中必不可少的一環(huán)。

最后，會議管理需要有有效的總結(jié)和評估。會議結(jié)束后，主辦方需要及時總結(jié)會議的成果和評估會議的效果。通過總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)會議中存在的問題和不足，并采取相應(yīng)的糾正措施。同時，對于會議的成功經(jīng)驗和亮點也要進(jìn)行總結(jié)和分享，為下一次會議提供借鑒和參考?？偨Y(jié)和評估是會議管理中的必要環(huán)節(jié)，可以不斷提升會議的質(zhì)量和效果。

綜上所述，會議管理是一個綜合性的工作，需要考慮多方面的因素和環(huán)節(jié)。有效的會議管理能夠提高會議的效率和質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新提供有力的支持。因此，我們應(yīng)該加強(qiáng)對會議管理的學(xué)習(xí)和實踐，不斷提升自己的會議管理能力和水平。只有做到了這些，我們才能更好地組織和管理會議，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

管理會議心得體會簡短篇十一

會議管理是企業(yè)中非常重要的一項工作，通過有效的會議管理，可以提升企業(yè)的組織效率和團(tuán)隊協(xié)作能力。近期我參與了一次名為《會議管理》的培訓(xùn)課程，通過學(xué)習(xí)和實踐，對會議管理有了更為深入的了解和體會。下面我將分享我在這次培訓(xùn)中收獲到的心得體會。

在培訓(xùn)課程中，首先讓我認(rèn)識到會議管理并不僅僅是組織一場會議那么簡單，而是涉及到會前準(zhǔn)備、會議過程、會后跟進(jìn)等多個環(huán)節(jié)。會議管理不僅要確保會議的順利進(jìn)行，更要關(guān)注每一個細(xì)節(jié)。這讓我對會議管理的重要性有了更深刻的認(rèn)識，并產(chǎn)生了對會議管理工作的重視。

第二段：會前準(zhǔn)備決定會議成敗。

在課程中，我了解到會前準(zhǔn)備是會議成功的關(guān)鍵，因為充分的準(zhǔn)備可以確保會議的高效進(jìn)行。在會前，我們應(yīng)該確定會議的目的和議程，明確每個議題的討論重點，通過合理的時間安排和會議材料的準(zhǔn)備，確保每個與會人員都對會議有所準(zhǔn)備。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)只有充分準(zhǔn)備，才能提高會議的效率和質(zhì)量。

第三段：會議過程中的管理技巧。

在培訓(xùn)中，我們還學(xué)習(xí)到了一些會議過程中的管理技巧，比如會議主持、發(fā)言順序的控制、信息的傳遞和記錄等。會議主持是會議中至關(guān)重要的角色，主持人需要能夠熟練地掌握會議進(jìn)程，靈活處理各種情況，同時還要保持公正和客觀。此外，會議中的發(fā)言順序、信息的傳遞和記錄的清晰與準(zhǔn)確也是確保會議順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。通過學(xué)習(xí)這些技巧，我意識到在會議中，我們需要注重團(tuán)隊的合作和溝通，以及對會議進(jìn)程的掌控。

第四段：會后跟進(jìn)和總結(jié)。

一場會議的成功，不僅僅取決于會前準(zhǔn)備和會議過程中的管理，還需要進(jìn)行會后的跟進(jìn)和總結(jié)。在培訓(xùn)課程中，我們學(xué)習(xí)到會后跟進(jìn)不僅包括會議紀(jì)要的起草和分發(fā)，還包括對會議決議的跟蹤和執(zhí)行情況的檢查。會后總結(jié)需要從會議的效果、組織過程和反饋等多個角度進(jìn)行，以便為下一次會議的改進(jìn)提供參考。通過學(xué)習(xí)和實踐，我了解到會后跟進(jìn)和總結(jié)與會議管理的完整性不可分割，同時也是會議管理工作的延續(xù)。

第五段：如何提升自己的會議管理能力。

通過這次培訓(xùn)，我深刻體會到了會議管理的重要性，并且收獲了一些實踐經(jīng)驗。為了進(jìn)一步提升自己的會議管理能力，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和實踐。首先，我會注重與團(tuán)隊成員的溝通合作，與他們一起制定合理的會議目標(biāo)和議程，共同推動會議的順利進(jìn)行。其次，我將注重會議過程中的管理技巧，提高自己在會議主持、發(fā)言控制和信息傳遞方面的能力。最后，我會重視會后跟進(jìn)和總結(jié)工作，及時整理會議紀(jì)要并對會議效果進(jìn)行評估，不斷改進(jìn)和完善。

通過這次培訓(xùn)，我對會議管理有了更深入的認(rèn)識和了解，也明確了提升自己的會議管理能力的方法和途徑。我相信，在今后的工作中，我將能夠更加高效和精確地進(jìn)行會議管理，為企業(yè)的發(fā)展和團(tuán)隊的成長貢獻(xiàn)自己的力量。

管理會議心得體會簡短篇十二

20xx年8月9日至10日，七朝古都河南開封迎來了“第二屆全國建筑勞務(wù)管理經(jīng)驗交流暨建筑勞務(wù)合作洽談會”的順利召開。本人榮幸參加了這次會議。本次會議由中國建筑業(yè)協(xié)會主辦，中國建筑業(yè)協(xié)會建筑企業(yè)經(jīng)營和勞務(wù)管理分會、河南省建筑業(yè)協(xié)會承辦。全國200多家建筑施工總承包企業(yè)和勞務(wù)企業(yè)，近40家國家、省市建筑業(yè)協(xié)會（聯(lián)合會）和省市建設(shè)主管部門，共有400多名代表參加了會議，國家住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部人事司領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。

會議由中國建筑業(yè)協(xié)會建筑企業(yè)經(jīng)營和勞務(wù)管理分會會長王彤宙主持，河南省建設(shè)廳、中國建筑業(yè)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)大會致辭，國家住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)做了重要講話。會上授予101家企業(yè)“首屆全國優(yōu)秀建筑勞務(wù)企業(yè)”稱號，并現(xiàn)場頒發(fā)了獎牌、證書，合肥建工勞務(wù)有限公司名列其中。

下一步：

1、積極扶持勞務(wù)企業(yè)發(fā)展，在分包范圍、稅收等方面創(chuàng)造一個寬松環(huán)境。

2、準(zhǔn)備對勞務(wù)管理、特別是農(nóng)民工學(xué)校建設(shè)方面有突出成績的個人，建設(shè)部聯(lián)合全國總工會頒發(fā)“五一勞動獎?wù)隆薄?/p>

3、大力建立勞務(wù)基地建設(shè)，授予“建筑之鄉(xiāng)”稱號。

4、現(xiàn)在中建協(xié)要每三年對建筑企業(yè)發(fā)布“誠實信用”企業(yè)稱號，對勞務(wù)企業(yè)準(zhǔn)備4年內(nèi)推廣。會后，舉辦了建筑勞務(wù)業(yè)務(wù)洽談會。

本次會議，引起全國建設(shè)筑施工企業(yè)和勞務(wù)企業(yè)的廣泛重視，特別是中煤建，中冶建設(shè)，中水電，中石化，中建一、二、三、五、六、七、八局等央企、龍頭建筑企業(yè)的分管主要負(fù)責(zé)人親自參會，在8家建筑企業(yè)和勞務(wù)企業(yè)經(jīng)驗交流中，就有5家是央企建筑總承包企業(yè)，他們在不斷提高對勞務(wù)管理工作的認(rèn)識，推進(jìn)建筑業(yè)勞務(wù)管理與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，探索用工新模式，助推企業(yè)發(fā)展中取得了較好的成效；他們的很多經(jīng)驗值得借鑒。

中建一局的“459勞務(wù)管理與服務(wù)基本格局”，成立集團(tuán)勞務(wù)管理服務(wù)中心，搭建4級管理體系（集團(tuán)公司、子公司、項目部、勞務(wù)企業(yè)），100%配備了專兼職勞動力管理員；制定了5項管理制度（勞務(wù)隊伍管理辦法、勞務(wù)分包隊伍準(zhǔn)入制度、勞務(wù)管理資料標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法、勞務(wù)分包合同評審辦法、農(nóng)民工群體性突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案），這些標(biāo)準(zhǔn)化制度明確了勞務(wù)管理做什么、怎么做；9個節(jié)點管理的標(biāo)準(zhǔn)化流程控制（信息計劃管理、隊伍準(zhǔn)入管理、招投標(biāo)合同管理、進(jìn)場培訓(xùn)管理、現(xiàn)場勞務(wù)管理、督導(dǎo)檢查管理、結(jié)算兌付管理、統(tǒng)計分析管理、考核管理），使標(biāo)準(zhǔn)化的要求落到實處；形成了“把勞務(wù)當(dāng)成事業(yè)來做”，“務(wù)實穩(wěn)健、爭優(yōu)創(chuàng)先”，“培養(yǎng)鷹一樣的個人，打造雁一樣的團(tuán)隊”的系統(tǒng)管理理念。

中建六局在勞務(wù)管理中首先在管理理念上實現(xiàn)了“三個轉(zhuǎn)變”：在觀念上由使用的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)楹献饔^念，在關(guān)系上由服從關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹贤P(guān)系，在利益上由單贏轉(zhuǎn)變?yōu)殡p贏；也建立了四級勞務(wù)管理體系架構(gòu)，配備了專兼職勞務(wù)管理員（民管員），設(shè)置了專管部門，制定了一整套配套管理制度體系，使勞務(wù)管理有章可循，實現(xiàn)了“橫向到邊，縱向到底”的勞務(wù)管理體系，在項目勞務(wù)管理工作中發(fā)揮了顯著作用。

中建八局在轉(zhuǎn)變管理理念的同時，以規(guī)范管理為主線，抓制度建設(shè)、管理體系建設(shè)，推進(jìn)勞務(wù)集中管理和建筑勞務(wù)基地化管理工作，并制定了“四化，一監(jiān)督”（勞務(wù)分包隊伍施工資質(zhì)化、安全生產(chǎn)持證化、勞動用工合同化、技術(shù)工人持證化，建立工資支付監(jiān)督管理長效機(jī)制）的具體工作目標(biāo)和主要管理措施；明確各子公司主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)勞務(wù)管理，明確管理部門，同樣項目部配備專兼職勞動力管理員，為有力的貫徹執(zhí)行勞務(wù)管理各項規(guī)章制度提供了可靠的組織保證；八局在推行勞務(wù)用工基地化管理中，采取請進(jìn)來、走出去，先后考察了全國勞務(wù)資源比較豐富的10個省45個市縣，建立了21家建筑勞務(wù)基地，在勞務(wù)基地建立的基礎(chǔ)上，八局直接出資和其他形式組建了局屬勞務(wù)公司11個，做到勞務(wù)基地化管理，市場化運(yùn)作，較好地滿足了用工需求；八局還在勞務(wù)實名制管理中實行項目勞務(wù)管理門禁系統(tǒng)，真正實現(xiàn)了勞務(wù)實名制管理，能有效地杜絕惡意討薪、減少勞務(wù)糾紛、提高勞務(wù)管理工作效率。在做好管理的同時，積極開展“優(yōu)秀農(nóng)民工”考核評比活動，對“優(yōu)秀農(nóng)民工”進(jìn)行物質(zhì)和精神上獎勵；在各子公司倡導(dǎo)設(shè)立“農(nóng)民工關(guān)愛基金”，幫扶困難農(nóng)民工。

中水利二局結(jié)合本企業(yè)實際，從加強(qiáng)作業(yè)隊伍建設(shè)入手，選擇并培育公司級分包戰(zhàn)略合作伙伴，帶動一批合格的`、優(yōu)秀的分包商共同發(fā)展，堅持“主動培育、利益分享，風(fēng)險共擔(dān)，長期合作，共同發(fā)展。管理中對勞務(wù)隊伍建立信息化管理平臺：分包立項、招標(biāo)、入庫、審批、審查、變更、結(jié)算、付款。選用隊伍必須進(jìn)行現(xiàn)場考察、評價（能力、誠信），對施工隊長、作業(yè)班組和個人設(shè)立黑名單，保證進(jìn)入的人員有良好的記錄。同時對分包隊伍做好技能培訓(xùn)和人性化關(guān)懷。對分包隊伍的管理，在進(jìn)場前用挑剔的眼光，進(jìn)場后用平等的態(tài)度、培養(yǎng)的眼光、人性化的關(guān)懷、精細(xì)化管理施工隊伍的活動，達(dá)到合作共贏。

中建勞務(wù)公司是中建八局控股的企業(yè)，主要為八局和中建集團(tuán)公司服務(wù)，各級管理人員200多人，根據(jù)施工生產(chǎn)需要組建了主體結(jié)構(gòu)施工隊、安裝工程隊、二次結(jié)構(gòu)作業(yè)隊（班組）、裝飾裝修隊，并有一個直營施工隊。在勞動力資源管理中，整體吸納整編社會流動隊組的辦法組裝勞動力，召集儲備優(yōu)質(zhì)勞動力資源。在骨干管理人員建立中，一是從局內(nèi)部吸納優(yōu)秀人才，二是從農(nóng)民工中招收成熟的管理人才，三是招收勞務(wù)基地城教學(xué)校的大中專畢業(yè)生，培養(yǎng)自有管理人才，四是待遇留人、感情留人，逐步改變勞務(wù)管理人員結(jié)構(gòu)，提高了管理隊伍素質(zhì)。在管理中，工作重心在現(xiàn)場，注重現(xiàn)場的各項管理工作，諸如現(xiàn)場勞動力組織與管理、質(zhì)量、工期、安全、文明施工、生活區(qū)管理、工資支付管理、勞動合同簽訂，同時公司派出人員監(jiān)督檢查，強(qiáng)化現(xiàn)場管理取得了較好的效果。

廈門永信佳勞務(wù)公司隸屬廈門中宸建設(shè)集團(tuán)，主要在創(chuàng)新勞務(wù)管理，關(guān)愛農(nóng)民工中做出較好的成效。集團(tuán)成立農(nóng)民工管理領(lǐng)導(dǎo)小組和農(nóng)工幫扶中心，本著“關(guān)愛農(nóng)民工，傾注真情；構(gòu)建和諧社會，添磚加瓦”的精神，為農(nóng)民工辦實事、做好事。成立農(nóng)民學(xué)校，因地制宜地開展了形式各樣的培訓(xùn)，培訓(xùn)民工達(dá)28652人次，有5656人取得職業(yè)資格證書，有5個取得技師證書、有2個正在申報高級技師。在工地設(shè)有“農(nóng)民工休息驛站”，把生活區(qū)建成“農(nóng)民工之家”，對于農(nóng)民工上學(xué)難的問題，集團(tuán)董事長甚至親自求助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)“開后門”，通過這些活動有效地調(diào)動了農(nóng)民工的工作熱情和對企業(yè)的歸屬感，大大提高了農(nóng)民工的綜合素質(zhì)。在勞務(wù)現(xiàn)場管理中，在重大項目設(shè)立勞務(wù)公司駐項目辦事處，派駐項目勞務(wù)經(jīng)理，設(shè)立農(nóng)民工進(jìn)出項目工地的信息化管理制度和設(shè)備。廈門中宸集團(tuán)從3個方面來確保農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放：

1、按工程進(jìn)度款的25%比例提取人工費(fèi)，用于農(nóng)民工工資；

2、保證工程進(jìn)度款優(yōu)先用于農(nóng)民工工資，項目結(jié)束，確保農(nóng)民工工資結(jié)清；

3、從進(jìn)度款中預(yù)留1.5%用于工程質(zhì)量、安全、勞資糾紛保證金。

中冶天工集團(tuán)有限公司把勞務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，強(qiáng)化勞務(wù)分包管理，規(guī)范勞務(wù)用工行為，不斷夯實勞務(wù)管理體系，取得了較為顯著的成效。強(qiáng)制推行勞務(wù)分包招標(biāo)制度，在勞務(wù)招標(biāo)管理中：

首先是嚴(yán)肅投標(biāo)人范圍，分包隊伍的選擇要從公司合格分包商名單中選擇；

其次加強(qiáng)招標(biāo)人對工程的了解，使招標(biāo)工作有的放矢；

第三，對投標(biāo)過程嚴(yán)格管理，主要采取投標(biāo)保證金制度，避免隊伍中標(biāo)后扯皮；

第四，完善開標(biāo)過程管理，嚴(yán)肅開標(biāo)紀(jì)律，規(guī)范開標(biāo)程序，二輪談判，提高招標(biāo)效率；

最后，加強(qiáng)中標(biāo)后合同簽訂以及隊伍進(jìn)場管理。在勞務(wù)隊伍管理上，大力引進(jìn)勞務(wù)隊伍，充實現(xiàn)有力量，完善后備力量儲備，在公司層面不斷完善內(nèi)部勞務(wù)管理辦法，大力加強(qiáng)對勞務(wù)隊伍的考核，著力理順項目和勞務(wù)隊伍的溝通與合作，形成“合格分包商名錄”，并每年對其進(jìn)行考核，及時清除不合格的隊伍，選入新的合格隊伍，完善優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制，滿足了公司的施工生產(chǎn)需要。在勞務(wù)管理中，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，專門成立機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)和督促勞務(wù)人員開展日常管理工作，推行實名制管理，建立管理臺賬，統(tǒng)一為每一名進(jìn)場務(wù)工人員制備實名制胸卡，采取現(xiàn)場考勤管理，準(zhǔn)確掌握進(jìn)場作業(yè)農(nóng)民工的信息，做到現(xiàn)場人員準(zhǔn)確、清晰。建立工資支付月清月結(jié)制度，保證工資支付到本人。

通過參加本次會議，對加強(qiáng)建筑勞務(wù)企業(yè)品牌建設(shè)，培育社會信用優(yōu)良的建筑骨干隊伍，進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)分包管理，規(guī)范勞務(wù)用工，我作為一個勞務(wù)管理工作者，認(rèn)識上有了很大提高，體會到：

1、勞務(wù)規(guī)范化管理，是項目管理中一項決定成敗與否的重要工作，真所謂“成亦勞務(wù)，敗亦勞務(wù)”。當(dāng)前，建立和規(guī)范建筑業(yè)企業(yè)用工制度及勞務(wù)分包制度已成為建筑業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重大課題。20xx年7月6日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部公布了《建筑業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》，再次提出“要大力發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)”。擺在我們面前的迫切任務(wù)是貫徹落實有關(guān)法規(guī)的要求，建立和規(guī)范建筑業(yè)企業(yè)用工制度及勞務(wù)分包制度，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，努力實現(xiàn)“建筑業(yè)企業(yè)用工規(guī)范化、建筑業(yè)從業(yè)人員產(chǎn)業(yè)化、建筑勞務(wù)隊伍企業(yè)化”的目標(biāo)。

2、合肥建工勞務(wù)有限公司在合肥建工集團(tuán)有限公司的大力培育下，在集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的親自指導(dǎo)下，通過近幾年的不懈努力，不斷探索，逐步形成了一整套的適合集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展的勞務(wù)管理體系：構(gòu)建了4級管理架構(gòu)，制定了《集團(tuán)公司勞務(wù)管理辦法》、《集團(tuán)公司勞務(wù)班組招投標(biāo)辦法》、《項目勞務(wù)實名制管理工作流程》、《項目勞資專管員工作步驟》、《季度項目勞務(wù)考核制度》；項目建立了實名制考勤、實名制工資發(fā)放臺賬，工人身份信息收集、花名冊動態(tài)管理，勞動合同、內(nèi)部約定書簽訂等各項勞務(wù)實名制管理工作常抓不懈，現(xiàn)正在努力推行農(nóng)民工工資辦理工資卡支付辦法，在勞務(wù)管理工作中取得了顯著的成效。但此次會議上很多管理經(jīng)驗還是值得學(xué)習(xí)和借鑒的。辟如在農(nóng)民工學(xué)校、農(nóng)民工技能培訓(xùn)上，勞動力隊伍資源整合上，項目門禁管控、實名制管理上，務(wù)工人員信息化技術(shù)管理上等還有差距。

3、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主劉易斯曾提出著名的“劉易斯拐點”理論，指出“勞動力過剩向短缺的轉(zhuǎn)折點，是指在工業(yè)化過程中，隨著農(nóng)村富余勞動力向非農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，農(nóng)村富余勞動力逐漸減少，最后枯竭”。不管劉易斯拐點是否到來，建筑業(yè)已經(jīng)成為招工難的重災(zāi)區(qū)，建筑業(yè)農(nóng)民工年齡的斷層已經(jīng)到來，新生代農(nóng)民工不愿重操父母舊業(yè)，勞動力不足將是長期的趨勢。參加本次會議的大多數(shù)央企和龍頭建筑企業(yè)也多有這種擔(dān)心，紛紛搶占全國勞動力資源大省，建立勞動力供應(yīng)基地。今后建筑業(yè)農(nóng)民工隊伍將會出現(xiàn)青黃不接，勞務(wù)經(jīng)營與管理也會產(chǎn)生一系列問題，如何穩(wěn)定住優(yōu)秀隊伍，留住人，值得我們深思。

4、勞務(wù)管理是實現(xiàn)工程管理目標(biāo)的重要保證，是項目施工管理的重要內(nèi)容。關(guān)系到企業(yè)持續(xù)、快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展，是我們企業(yè)構(gòu)建和諧社會的重要環(huán)節(jié)。集團(tuán)勞務(wù)管理主要是承擔(dān)維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，規(guī)范勞務(wù)用工、管控勞務(wù)用工風(fēng)險，同時也要維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益雙重職能。在項目勞務(wù)管理中主要是為項目用工、勞資糾紛、實名制管理上把關(guān)防控。項目是勞務(wù)管理的落腳點，也是企業(yè)生存發(fā)展的前沿陣地。由于建工集團(tuán)公司項目施工管理實行的是項目個人承包管理模式，而集團(tuán)勞務(wù)公司卻是非經(jīng)營性質(zhì)的企業(yè)管理模式，兩種管理模式難免會產(chǎn)生不能同步協(xié)調(diào)的地方。這就要求項目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）對集團(tuán)公司的勞務(wù)管理認(rèn)識上要大力提高，不能顧小本，失大利，要有全局觀念，努力提高對勞務(wù)管理的認(rèn)識，重視勞務(wù)管理，在項目開工前的招投標(biāo)選擇施工隊伍，到施工過程中的實名制管理，到竣工時工人退場結(jié)算，積極配合勞務(wù)公司開展工作。這樣，勞務(wù)公司在項目勞務(wù)管理工作中政令暢通、步調(diào)一致，才能為集團(tuán)公司做大、做強(qiáng)提供有力的保障服務(wù)。

管理會議心得體會簡短篇十三

在大學(xué)生活中，學(xué)生會議是一項重要的組織活動，對于學(xué)生會的發(fā)展和提升都起著關(guān)鍵作用。近期，我參加了一次學(xué)生會議，并從中獲得了很多收獲。通過這次會議，我深刻認(rèn)識到了會議對于學(xué)生會工作的重要性，同時也體會到了會議管理的一些要點和技巧。在這篇文章中，我將分享我對會議的心得體會。

首先，召開一個高效的會議需要精心的策劃和準(zhǔn)備。在會議前，組織者需要明確目標(biāo)和議程，確保參會人員對會議主題有清晰的認(rèn)識和期望。同時，制定一個合理的會議時間，確保會議能在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行完畢。此外，組織者還需要提前準(zhǔn)備會議室和相關(guān)的設(shè)備，確保會議的順利進(jìn)行。通過這次會議，我深刻體會到了會議策劃和準(zhǔn)備的重要性，只有做好這些準(zhǔn)備，才能為后續(xù)的高效會議打下基礎(chǔ)。

第二，會議的組織者需要有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。在會議過程中，組織者需要及時傳達(dá)信息，并與會議參與者進(jìn)行有效的溝通。在發(fā)言環(huán)節(jié)，組織者需要設(shè)定時間限制和輪流發(fā)言的規(guī)則，避免某幾個人壟斷發(fā)言權(quán)，保證每個人的發(fā)言機(jī)會和權(quán)益。另外，組織者還需要及時記錄會議紀(jì)要，確保會議內(nèi)容的記錄準(zhǔn)確無誤。通過這次會議，我學(xué)會了如何與他人有效溝通和協(xié)調(diào)，提高了自己的組織能力。

第三，會議的主持者需要具備良好的主持能力。在會議過程中，主持者起到引導(dǎo)和協(xié)調(diào)的作用，需要保持秩序并控制會議的進(jìn)度。主持者要注意使用合適的語氣和態(tài)度，保持公正和客觀。同時，主持者還需要善于調(diào)動氣氛，激發(fā)參會人員的積極性和參與度。這次會議中，主持者的表現(xiàn)給我留下了深刻的印象，他能夠臨場應(yīng)變，處理復(fù)雜的情況，并保持頭腦清晰和冷靜，這是每個主持者都應(yīng)該學(xué)習(xí)和努力的。

第四，會議需要營造積極和和諧的氛圍。在會議過程中，參會人員要保持禮貌和尊重，尊重他人的意見和觀點。以積極的態(tài)度參與討論，提出建設(shè)性的意見和建議。在同學(xué)之間形成友好的合作氛圍，互相支持和幫助。這樣的氛圍可以促進(jìn)會議的有效進(jìn)行，并提高參會人員的參與度和滿意度。通過這次會議，我明白了會議氛圍的重要性，只有在積極和和諧的氛圍中，才能提升會議的效果和品質(zhì)。

第五，會議的后續(xù)工作同樣重要。在會議結(jié)束后，組織者和主持者需要整理和匯總會議紀(jì)要，并及時向參會人員進(jìn)行反饋。另外，根據(jù)會議的結(jié)果和討論，制定相應(yīng)的行動計劃，并落實到具體的工作中。及時跟蹤和評估會議的效果，并進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)。通過這次會議，我明確了會議的后續(xù)工作同樣重要，只有通過后續(xù)工作的落實和跟蹤，才能真正實現(xiàn)會議的價值和目標(biāo)。

綜上所述，通過這次學(xué)生會議，我對會議的重要性和管理技巧有了更深刻的認(rèn)識和體會。在以后的學(xué)生會工作中，我將運(yùn)用這些心得體會，提升自己的會議組織能力和管理水平。我相信，只有通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐，我們才能成為一名出色的學(xué)生會成員，為大家創(chuàng)造更好的學(xué)生會環(huán)境和氛圍。

管理會議心得體會簡短篇十四

隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展，會議已經(jīng)成為企業(yè)組織內(nèi)部溝通和外部合作的常見形式。作為一名企業(yè)的會議管理者，我深刻感受到了會議管理的重要性以及其中的困難和挑戰(zhàn)。通過不斷的實踐和總結(jié)，我逐漸形成了自己的一套會議管理心得體會。下面我將結(jié)合實際案例，分五個方面來闡述會議管理的心得體會。

首先，準(zhǔn)備工作是會議管理的關(guān)鍵。在組織一場會議之前，我通常會制定詳細(xì)的計劃和時間表。首先，我需要明確會議的目的和主題，確定參會人員和演講嘉賓，并安排好會議的起止時間和地點。然后，我會制定詳細(xì)的議程表，將會議內(nèi)容按照時間節(jié)點有序排列。在準(zhǔn)備過程中，我還會與演講嘉賓和參會人員進(jìn)行溝通，確保他們在會議中的角色和任務(wù)明確。通過詳細(xì)的準(zhǔn)備工作，我能夠在會議中提前預(yù)見到可能出現(xiàn)的問題，從而更好地應(yīng)對。

其次，會議的組織和管理需要高度的綜合能力。作為會議管理者，我需要具備良好的組織和協(xié)調(diào)能力。在會議進(jìn)行中，我會全程跟蹤會議進(jìn)展，確保會議按照預(yù)定計劃進(jìn)行。我會提前安排好會議室的布置和設(shè)備的調(diào)試，確保會議的環(huán)境和條件良好。我還會負(fù)責(zé)會議的主持和組織，確保會議的順利進(jìn)行。在會議中，我會根據(jù)實際情況及時調(diào)整議程，確保每個環(huán)節(jié)能夠充分討論和解決問題。通過高度的綜合能力，我能夠有效地組織和管理一場會議。

第三，注重會議的互動和參與感。會議不僅僅是一個信息傳遞的場所，更是一個人與人交流和共享的平臺。因此，在會議中我十分注重增加參會人員的互動和參與感。我會采用多種形式的互動環(huán)節(jié)，如小組討論、問題回答等，鼓勵參會人員積極參與和思考。同時，我還會提前收集參會人員的觀點和意見，確保會議的內(nèi)容與參會人員的需求和期望相匹配。通過注重互動和參與感，我能夠提高會議的質(zhì)量和效果。

第四，注意會議后續(xù)工作的跟蹤和總結(jié)。會議的舉辦只是第一步，會議的結(jié)果和影響力才是最重要的。因此，在會議結(jié)束后，我通常會進(jìn)一步跟蹤會議的后續(xù)工作進(jìn)展，確保會議的決策能夠得到有效執(zhí)行。我還會組織會議總結(jié)，收集參會人員的反饋意見，并對會議的過程和結(jié)果進(jìn)行全面的分析和評估。通過及時的跟蹤和總結(jié)，我能夠不斷改進(jìn)會議管理的方法和策略，提高會議的質(zhì)量和效果。

最后，持續(xù)學(xué)習(xí)和提升是會議管理的關(guān)鍵。會議管理是一個不斷學(xué)習(xí)和成長的過程。作為會議管理者，我始終保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷探索和嘗試新的方法和理念。我會定期參加專業(yè)培訓(xùn)和會議管理交流活動，與同行們分享經(jīng)驗和心得。同時，我還會關(guān)注會議管理領(lǐng)域的最新動態(tài)和研究成果，從中獲取靈感和啟發(fā)。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和提升，我能夠不斷提高自己的會議管理能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

綜上所述，會議管理是一項艱巨而關(guān)鍵的工作。通過準(zhǔn)備工作的細(xì)致，組織和管理的綜合能力，互動和參與感的注重，后續(xù)工作的跟蹤和總結(jié)，以及持續(xù)學(xué)習(xí)和提升，我相信自己能夠更好地應(yīng)對會議管理的各種挑戰(zhàn)，為企業(yè)的發(fā)展和成功做出更大的貢獻(xiàn)。