最新供電所長心得體會總結(jié)(匯總14篇)

在這段時間里，我養(yǎng)成了良好的學習或者工作習慣，對于提高效率和效果有了很大的幫助。在寫心得體會之前，我們可以先進行一些資料和文獻的研究，以便更好地理解主題。以下的心得體會范文涉及到學習、工作和生活的方方面面，歡迎大家一同探討。

供電所長心得體會總結(jié)篇一

供電公司是我國基礎設施建設中重要的一環(huán)，為人們的生產(chǎn)和生活提供著穩(wěn)定、可靠的電力供應。通過一段時間的工作總結(jié)和經(jīng)驗積累，我們可以發(fā)現(xiàn)供電公司在電力供應、安全管理、客戶服務等方面有了明顯的進步和提升。本文將總結(jié)供電公司的心得體會，并對未來的工作提出建議。

第二段：電力供應的改進。

電力供應是供電公司的核心工作，其穩(wěn)定性和可靠性直接影響著社會經(jīng)濟發(fā)展和民生福祉。通過優(yōu)化電網(wǎng)設備、加強巡檢維護和完善應急預案等措施，供電公司在電力供應方面取得了顯著的進步。例如，在高峰用電期間，供電公司會采取合理的調(diào)峰手段，確保電力供應的平穩(wěn)運行。此外，使用智能化系統(tǒng)對電力網(wǎng)絡進行監(jiān)控和管理，能夠及時發(fā)現(xiàn)故障并迅速進行修復，提高了電力供應的穩(wěn)定性。

第三段：安全管理的加強。

安全是供電公司工作的重中之重，任何一個環(huán)節(jié)的疏忽都可能導致安全事故的發(fā)生。供電公司在安全管理方面增加了各項措施，如定期組織員工進行安全教育和培訓，加強對操作人員的技能培訓和安全意識的培養(yǎng)。同時，對電線、電纜等設備進行定期檢查和維護，確保其安全可靠。供電公司還與相關(guān)部門合作，共同制定和完善應急預案，并進行定期演練，提高了救援和處置能力，減少了安全事故的發(fā)生。

第四段：客戶服務的改進。

作為公共服務機構(gòu)，供電公司的客戶服務質(zhì)量直接關(guān)系到人們的生活品質(zhì)和對公司的評價。供電公司積極投入資源，改進客戶服務。通過建立24小時服務熱線，方便客戶隨時咨詢和反映問題。同時，供電公司積極推行智能電表、在線繳費等便民服務措施，提高了服務效率和便捷性。此外，供電公司還加強與用戶之間的溝通和交流，定期舉行用戶座談會，收集用戶的需求和意見，改進和優(yōu)化服務。

第五段：未來工作的建議。

針對供電公司未來的發(fā)展和改進，本文提出以下建議：首先，繼續(xù)投入資源加強電力供應的改進，推行可再生能源和智能電網(wǎng)技術(shù)，提高電力供應的可持續(xù)性和智能化水平。其次，進一步加強安全管理，深入落實安全生產(chǎn)責任，加大安全設備和設施的投入，確保安全生產(chǎn)。最后，持續(xù)優(yōu)化客戶服務，提高服務質(zhì)量和效率，通過技術(shù)手段和人性化措施，提升用戶滿意度。

結(jié)尾：

供電公司在電力供應、安全管理和客戶服務等方面取得了顯著的進步和提升，但也面臨著新的挑戰(zhàn)和問題。通過總結(jié)心得體會，并提出未來工作的建議，供電公司將進一步改進和優(yōu)化工作，以更好地滿足社會和人民的需求，為國家經(jīng)濟的發(fā)展做出更大的貢獻。

供電所長心得體會總結(jié)篇二

隨著科技的不斷進步，人們對于電力供應的要求也越來越高。在過去，我們需要通過有線連接來為電子設備供電，但是現(xiàn)在，無線供電技術(shù)的發(fā)展讓人們享受到了更加便捷的生活。在這篇文章中，我將總結(jié)我使用無線供電技術(shù)的體會和心得，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>

首先，無線供電技術(shù)讓生活更便捷。我還記得以前每次使用充電器給手機充電時，都需要找一個插座，并且要牢牢插上電源線才能充電。而現(xiàn)在，我只需要將手機放在充電器上，就可以自動充電了。這讓我在日常生活中更加方便，不再擔心充電線被人絆倒或者線材過長導致的收納問題。

其次，無線供電技術(shù)提高了設備的安全性。傳統(tǒng)的有線供電方式存在著電流過大導致設備燒壞的風險，而無線供電技術(shù)通過電磁感應原理進行能量傳輸，不需要物理接觸，大大減少了電流危險。而且，由于無線供電不需要接觸金屬導線，也減少了設備與導線之間的磨損和不必要的損壞，延長了設備的使用壽命。

第三，無線供電技術(shù)節(jié)約了能源資源。與傳統(tǒng)有線供電技術(shù)相比，無線供電技術(shù)的能源利用效率更高。例如，以太陽能板供電系統(tǒng)可以通過將太陽能轉(zhuǎn)化為電能，再無線傳輸給設備進行供電，而且過剩的電能可以儲存在電池中備用，避免了能源的浪費。這種節(jié)約能源的方式不僅對個人和家庭來說是一種經(jīng)濟上的好處，更重要的是對環(huán)境的保護也起到了積極的作用。

第四，無線供電技術(shù)有助于減少電線的使用，美化環(huán)境。在家庭和辦公室中，電線經(jīng)常盤踞在角落和地板上，不僅容易被人們絆倒，而且也影響了整體的環(huán)境美觀。而無線供電技術(shù)可以減少電線的使用，讓環(huán)境更加整潔，提高生活品質(zhì)。尤其對于城市中的公共場所來說，無線供電技術(shù)的廣泛應用將大大改善城市的景觀和空氣質(zhì)量。

最后，無線供電技術(shù)還有著廣泛的應用前景。除了智能手機和電子設備的無線充電外，無線供電技術(shù)還可以廣泛應用于交通工具、醫(yī)療器械以及智能家居等領(lǐng)域。例如，無線供電技術(shù)可以用于電動汽車的無線充電，提高電動汽車的充電效率和便利性。在醫(yī)療領(lǐng)域，無線供電技術(shù)可以應用于體內(nèi)植入物的供電，解決了傳統(tǒng)供電方式的難題?？梢灶A見，隨著無線供電技術(shù)的不斷發(fā)展和應用，將會給人們的生活帶來更多的便利和創(chuàng)新。

綜上所述，無線供電技術(shù)在生活中的應用給我們的生活帶來了便利。無線供電技術(shù)不僅提高了設備的安全性，節(jié)約了能源資源，還美化了環(huán)境，有著廣闊的應用前景。隨著科技的發(fā)展，我相信無線供電技術(shù)將會越來越普及，為我們的生活帶來更多的便捷和創(chuàng)新。

供電所長心得體會總結(jié)篇三

隨著現(xiàn)代社會對電能的需求日益增長，供電公司承擔了人們生活、工作所必需的電能供應任務。近年來，為了更好地推動電力行業(yè)的改革發(fā)展，各供電公司紛紛進行總結(jié)、反思與梳理，力求提升服務質(zhì)量和效率。本文將探討供電公司的心得體會，并探討下一步的發(fā)展方向。

首先，在供電公司工作的過程中，我們深刻認識到服務至上的重要性。為了滿足不同用戶群體的需求，我們提供了全天候的服務，隨時解答用戶的疑問和困惑。在此過程中，我們學會了如何與用戶溝通，爭取用戶的諒解和支持。同時，我們也目睹了生活中的困難和問題，學會了察言觀色、換位思考，并通過不斷的學習和進修提升自己的業(yè)務水平。這些經(jīng)驗教訓使我們明白，只有真正站在用戶的角度思考問題，才能更好地解決用戶的需求。

其次，在供電公司的工作實踐中，我們探索了用智能化技術(shù)提高服務效率的途徑。如今，隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，供電公司也逐步引進了物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)工具，在用戶數(shù)據(jù)的分析和處理上砥礪前行。通過智能電表、遠程抄表系統(tǒng)等手段，我們能夠更加精確地掌握用戶用電信息，避免了傳統(tǒng)手工抄表的不準確和延誤的問題。此外，我們還借助大數(shù)據(jù)分析，在電力供應和負荷調(diào)度等方面做出更加科學合理的決策。通過這些智能化技術(shù)的應用，我們能夠更加高效地解決用戶的用電問題，為用戶提供更加快捷、智能化的服務。

另外，在供電公司的日常工作中，我們充分認識到節(jié)能環(huán)保的重要性。電能作為人們生活中不可或缺的能源，其產(chǎn)生和使用所帶來的環(huán)境問題備受關(guān)注。為此，供電公司積極推動清潔能源的開發(fā)利用，致力于改善能源結(jié)構(gòu)，并鼓勵用戶進行節(jié)能減排工作。我們通過組織各種形式的宣傳活動，向用戶宣傳能源的重要性和節(jié)能的方法。同時，我們也在自身的工作中做出盡可能多的節(jié)能措施，如對用電設備的節(jié)能改造，以及加強員工的節(jié)能培訓等。這些工作的開展不僅提高了電能的利用效率，也減少了不必要的環(huán)境污染。

最后，供電公司還深刻認識到，與其他相關(guān)部門和企業(yè)的合作是取得共贏的重要途徑。在電力行業(yè)中，供電公司與發(fā)電公司、輸電公司、用戶等不同環(huán)節(jié)的各方緊密合作，共同推動電力事業(yè)的發(fā)展。我們將深化與其他企事業(yè)單位的合作，共同研究電力供應和能源替代等方面的關(guān)鍵問題，為推進電力行業(yè)向高端、智能化方向發(fā)展作出貢獻。同時，我們也將加強與政府相關(guān)部門的溝通與協(xié)作，積極參與電力改革的探索和實踐，推動電力市場的健康發(fā)展。

總之，供電公司通過多年的實踐和經(jīng)驗總結(jié)，不斷提升服務質(zhì)量和效率，并與智能化技術(shù)相結(jié)合，為用戶提供更加便捷、高效、智能的電力服務。在未來的發(fā)展中，供電公司將繼續(xù)以用戶滿意為中心，加強能源節(jié)約與環(huán)境保護工作，積極參與電力行業(yè)的改革與發(fā)展。通過與相關(guān)部門和企業(yè)的緊密合作，推動電力事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，以滿足人們對電能日益增長的需求。

供電所長心得體會總結(jié)篇四

通過參加錦州供電公司舉辦的為期兩天班組長培訓班的學習，使我深刻的知道了此次培訓的目的：主要是提高班組長的工作能力和業(yè)務素質(zhì)，明確班組長在班組中的核心地位和作用，以及嚴格遵守執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和政策是關(guān)系到每個員工切身利益和有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益，同時發(fā)現(xiàn)在班組建設和日常管理中需要改進的不足之處。變電運行是保證電力設備安全穩(wěn)定運行的重要崗位。要求人員素質(zhì)高，業(yè)務工作能力強。做好優(yōu)秀的班組長十分重要，因為班組長是班里的當家人，是生產(chǎn)和事故處理的指揮者，班組長的素質(zhì)高低，是班組管理的關(guān)鍵。通過此次培訓讓我再一次的深深體會到了當好優(yōu)秀班組長必須具備以下條件：

1、堅持原則，作風正派，做事公道。

2、具備組織和指揮能力，能夠帶領(lǐng)班組完成各項任務，保證設備安全可靠運行。

3、具有生產(chǎn)經(jīng)驗，懂管理，具有一定的.技術(shù)和技能。

4、團結(jié)友愛，以身作則，做好班組成員的思想工作。

5、適應市場經(jīng)濟，用于開拓創(chuàng)新。

帶頭遵守組織紀律和執(zhí)行各項規(guī)章制度。無論家里有什么事我都不請假，堅持上班到崗。把家里的一切事物交給妻子去做，可以說我一心撲在工作上，達到了愛班如家，愛崗敬業(yè)。妻子總是嘮叨我，埋怨我不愛家，我就輕輕地安慰妻子，對妻子笑笑說：“家里有你管理我一百個放心，因為你是個好媳婦啊，我還是把心放在班上吧！”我就這樣腳踏實地的工作在第一線，深入班組中，從不好高騖遠。而是努力做好本職工作。要想做好領(lǐng)頭雁，必須具備扎實的業(yè)務技術(shù)基本功。這就要求班組長技術(shù)水平一定要過硬，基本功一定要扎實。多年來我始終如一的兢兢業(yè)業(yè)的工作著，肯鉆研，勤動腦，在實踐中總結(jié)工作經(jīng)驗，掌握熟練的業(yè)務。我曾一次次的參加各項技術(shù)競賽，獲得過東北電管局舉辦的技術(shù)狀元選拔賽第二名，獲得領(lǐng)導好評。我又多次帶領(lǐng)班組成員順利完成多次大型倒閘操作、事過處理以及大型事故演練。圓滿的完成了領(lǐng)導交給的各項任務，從沒有誤差。

7、做好班組培訓工作，要想做好班組長工作，領(lǐng)導班組成員，員工若要有一杯水，班長就得有一桶水。我在鉆研業(yè)務掌握技術(shù)基礎上也經(jīng)常帶動班組成員學習，提高班組整體水平。組織班組成員進行文化學習，開展勞動競賽和職業(yè)道德教育活動。讓他們也掌握過硬的技術(shù)。遇到事故時做到心中有數(shù)，不手忙腳亂。在基本了解班組成員能力水平、潛能的基礎上，有針對性制定學習培訓計劃。

8、用人方面：我力求做到用人不疑。一視同仁，公平公正。對業(yè)務差點的成員我就手把手的教他們，不厭其煩的給他們示范，直到會了為止。用人時要揚長避短，人盡其才。充分挖掘潛能，把各項工作盡量做的盡善盡美。

供電所長心得體會總結(jié)篇五

10月份以來，我們在總結(jié)上半年工作的基礎上，結(jié)合深入開展百問百查活動。認真細致地抓好落實狀況。逐項對照檢查，盡職盡責地履行自己的職責。在晉州市供電局領(lǐng)導的大力支持和幫忙下，堅持求真務實、踏實工作、精細管理、力求創(chuàng)新的工作思路，為圓滿完成局交給的各項工作任務而努力奮斗。

一、各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成狀況。

1、安全生產(chǎn)：1-12月份未發(fā)生生產(chǎn)人身傷亡事故職責事故及惡性誤操作事故，未發(fā)生交通事故。

2、高壓線損完成狀況1-12月份累計完成購電量10506.77萬kwh，售電量9379.6874萬kwh，線損率為10.72%，未完成局下達的線損指標7.23%。

3、低壓線損累計完成11.80%比局下達的12%指標降0.2個百分比。

5、農(nóng)網(wǎng)改造及井井通、戶戶通工程完成狀況。

7月份以來完成村村南線路改造收尾工程及街里供電線路不合理切改工程，完成村267戶照明戶戶持卡工程，對于南張里村、北張里村的兩個臺區(qū)井井持卡工程正在進行中。

二、轉(zhuǎn)變觀念、提高認識。

10月1日，我調(diào)入所后，發(fā)現(xiàn)該所農(nóng)電工自身素質(zhì)較差，服務意識淡薄、工作用心性不高，管理較為散亂、向心力不強，有兩個村處于無組織狀態(tài)，一管就散、一管就亂。高壓線損居高不下，電費回收困難重重，針對這種狀況，我們組織所內(nèi)各個專責及管理人員，認真分析目前狀況，查找問題根源，多次組織農(nóng)電工進行思想教育工作，增強職責心和職責感，提高安全意識和服務意識，提高專業(yè)技能和自身素質(zhì)。幫忙他們查找自身存在的問題及思想根源，及時為他們排憂解難，鼓舞士氣、調(diào)動用心性。并結(jié)合百查百問活動進行了自查自糾活動。透過教育取得了必須的成效。

三、加強管理、夯實基礎。

首先是安全管理，我們堅持每一天一題的安全知識考核和學習，堅持每周搞一次安全教育活動和培訓，牢固樹立“安全第一、預防為主”的方針，強化全面、全員、全方位、全過程的安全管理。

其次是人員管理我們認真落實安全生產(chǎn)職責制，按照所長、專責分工負責。農(nóng)村電工分村、分片、分臺區(qū)負責。層層抓落實、人人有分工、分工不分家的原則。我們對于不負職責的電工及時進行調(diào)整。對于不安心工作的電工及時進行批評教育，做到了獎罰分明。確保管理工作的可控、能控、在控。確保各項工作的徹底落實。

第三、加強高、低壓線損管理和電費回收工作，槐樹供電所高壓線損1-7月份在16個供電所中位列倒數(shù)第二，屬后進所。低壓線損個別臺區(qū)居高不下，電費回收主要集中在村吃水井電費和農(nóng)電工職責心不強懶惰造成的，針對這種狀況我們所認真組織了線損分析會，分析高的原因。對于線損高的分路進行重點突擊檢查，加強了查竊電力度和用電管理。對低壓線路進行了切改。經(jīng)常組織抄表員檢查線損高的臺區(qū)。

對于電費回收難度大的村和電工，所長、副所長親自找村里領(lǐng)導交涉，找電工談心。督促他們盡快交清。透過全所人員的共同努力，我們爭取年底電費結(jié)零，低壓線損完成，高壓線損大幅度降低。

四、面向“三新”服務“三農(nóng)”搞好優(yōu)質(zhì)服務。

為了提高優(yōu)質(zhì)服務水平，更好地服務“三農(nóng)”我們及時地與鄉(xiāng)政府、村委會進行溝通，盡量得到鄉(xiāng)、村兩級政府的支持，促進農(nóng)網(wǎng)改造和行風建設工作。對于農(nóng)民投訴的“95598“服務熱線，我們找用戶座談，認真接待，盡量給他們一個滿意的答復。對于事故搶修以最快的速度及時修復。7月份以來，我所接到4起”95598“熱線的投訴，已全部處理并得到滿意答復。在”三新“方面，圓滿完成泥馬村的井井通電、戶戶持卡工程，并隨時為用戶充卡，隨到隨充，讓用戶及時用上“明白電、放心電”。

2021年10月4日。

文檔為doc格式。

供電所長心得體會總結(jié)篇六

隨著科技的不斷發(fā)展，無線供電技術(shù)逐漸走入人們的生活中。無線供電的原理是通過電磁輻射或電磁感應，將電能傳輸?shù)皆O備中，從而實現(xiàn)無需插電的供電方式。在使用無線供電技術(shù)的過程中，我深刻體會到了它的便利和優(yōu)勢，也收獲了一些心得和體會。

首先，無線供電技術(shù)的便利性令人驚嘆。在過去，我們使用電器設備時必須將其插電，而電源插座的位置有時不夠方便，導致使用起來不夠靈活。而有了無線供電技術(shù)，我們就可以將電器設備擺脫插線束縛，隨意放置在房間的任何角落，同時也免去了擔心電線絞纏、絆倒等安全隱患。我曾經(jīng)在家中使用一款帶有無線供電功能的吸塵器，感覺非常方便，無論是清理沙發(fā)下的灰塵還是清潔天花板，都可以自由移動。

其次，無線供電技術(shù)在室外使用也非常便利。我曾經(jīng)去過一個公園，里面有一些帶有無線供電功能的智能座椅，在座椅上坐一會兒，它就會自動感應并給手機無線充電。這樣就不需要帶著充電器和插線板到處找插座了，非常方便。此外，無線供電技術(shù)也可以應用在電動車上，不需要再麻煩地找到充電樁，只要在指定區(qū)域停車，車輛就能自動感應并進行充電。這不僅提高了充電效率，也減少了充電樁的使用壓力。

然而，無線供電技術(shù)目前還存在一些問題。首先，無線供電傳輸距離相對有限，一般不超過幾米，不能像有線供電那樣遠距離傳輸電能。其次，無線供電技術(shù)的傳輸效率還有待提高。雖然目前已經(jīng)有一些無線充電產(chǎn)品上市，但充電速度比有線充電要慢，不適合急需電能的場合。此外，由于電磁輻射會對人體健康產(chǎn)生一定的影響，我們在使用無線供電產(chǎn)品時也要注意選擇正規(guī)合格的產(chǎn)品，確保安全可靠。

在使用無線供電技術(shù)的過程中，我有幾點心得和體會。首先，我們應該提高對電磁輻射的認識，并采取適當?shù)姆雷o措施。盡量減少長時間接觸無線供電設備，避免對身體造成不良影響。其次，我們應該學會科學合理地使用無線供電設備，避免浪費電能，節(jié)約資源。比如，在不使用的時候及時關(guān)閉無線供電設備的電源，或者選擇符合能效標準的產(chǎn)品，減少能源消耗。

總的來說，無線供電技術(shù)的出現(xiàn)給我們的生活帶來了很大的便利。它不僅解決了插線束縛、充電煩惱等問題，也為室外電力供應提供了更加方便的方式。然而，與此同時，我們也要注意合理使用無線供電設備，關(guān)注電磁輻射對健康的影響，共同推進無線供電技術(shù)的發(fā)展和應用。我相信在科技的不斷進步下，無線供電技術(shù)會變得更加成熟和普及，為我們的生活帶來更加便捷和舒適的體驗。

供電所長心得體會總結(jié)篇七

供電是現(xiàn)代社會中不可或缺的一部分，它為各種設備和機械提供了必要的電力，維持著社會的正常運轉(zhuǎn)。在供電工作中，我積累了一些心得體會，希望能與大家分享。

首先，了解基本原理。供電工作涉及到電力系統(tǒng)知識，我們要了解電力的基本原理，熟悉電力傳輸和變換的方式，理解供電設備的工作原理。只有掌握了這些基本知識，才能在供電工作中游刃有余地解決問題。

其次，嚴格遵守操作規(guī)程。供電工作涉及到高電壓的操作，一絲不慎就可能引發(fā)嚴重事故。因此，我們必須嚴格遵守操作規(guī)程，確保人身安全和設備正常運行。勤洗手、佩戴工作服、戴安全帽和絕緣手套等是必備的防護措施。同時，操作前要先檢查設備狀態(tài)，確認其安全可靠，嚴禁違規(guī)操作和私自改變設備接線。

另外，持之以恒學習。供電工作是一個不斷進步的過程，我們要不斷學習新知識，了解新技術(shù)，跟上時代的發(fā)展潮流。只有不斷加強自身素質(zhì)，才能適應技術(shù)更新?lián)Q代和電力行業(yè)的發(fā)展需求?？梢詤⒓优嘤柊?、自學教材、參與工作經(jīng)驗分享等方式來提升自己的專業(yè)水平。

再者，注重團隊合作。供電工作往往需要多個人協(xié)同完成，因此，團隊合作非常重要。在供電工作中，我們要與同事溝通協(xié)作，互相支持，共同解決問題。團隊的力量能夠提高工作效率和質(zhì)量，亦可提高工作的安全性。同時，要注重溝通和交流，及時分享和借鑒經(jīng)驗，共同進步。

最后，保持積極心態(tài)。供電工作中難免會遇到一些困難和挑戰(zhàn)，但我們要保持積極心態(tài)，勇于面對并解決問題。無論是遇到電力故障還是不規(guī)范的操作，我們都要冷靜分析和解決。相信自己的能力，相信團隊的力量，堅持下去，一定能克服困難，順利完成工作。

綜上所述，供電工作需要我們具備一定的理論知識和實踐經(jīng)驗，同時，要保持謹慎細致的工作態(tài)度。只有這樣，我們才能順利完成供電工作，為社會的正常運行做出貢獻。希望大家能夠從我的心得體會中受到一些啟發(fā)，共同進步。

供電所長心得體會總結(jié)篇八

剛才所長就本所20xx年綜合工作進行了詳細匯報及個人述職，講的很全面，現(xiàn)在由我就本人分管的工作情況作簡要補充，并進行個人述職，請各位領(lǐng)導和同志們予以評議。

一是積極營造創(chuàng)建氛圍。向員工灌輸創(chuàng)建就是發(fā)展，就是效益的觀念，不厭其煩的對員工宣傳，開展創(chuàng)建活動是與我們切身利益息息相關(guān)的事，能提高自身發(fā)展能力，實現(xiàn)創(chuàng)建目標能享受到的相關(guān)優(yōu)惠政策，公司對狀元的優(yōu)惠政策是員工終身受益的好事，教育他們要樹立長遠的發(fā)展目標，有政策就要爭，引導他們積極爭優(yōu)創(chuàng)先，通過擺事實，講道理，員工思想得到轉(zhuǎn)變，營造了濃厚創(chuàng)建氛圍，形成了全員參與的創(chuàng)建態(tài)勢(以前員工對評優(yōu)爭先認識是不夠的，總認為全公司上千號人，比自己干的好的大有人在，后來通過所內(nèi)的各項激勵機制及正確引導，現(xiàn)在大部分員工都摩拳擦掌，躍躍欲試，我想這是為本所邁上新臺階，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的良好開端)。二是把創(chuàng)建精神滲透到日常工作的各個環(huán)節(jié)。堅持抓好了政令督查，加強了日常工作考核力度，要求各班組將本班昨日工作完成情況及當天工作安排進行公示，執(zhí)行班長每周履行一天所務管理制，對當天所內(nèi)各項工作進行檢查、考核，執(zhí)行副班長以上及內(nèi)業(yè)人員每天上下班簽到制，工作作風得到了明顯好轉(zhuǎn);完善了基礎臺帳，實現(xiàn)了基礎臺帳于原來的數(shù)量到質(zhì)量的轉(zhuǎn)變，各類數(shù)據(jù)基本與公司形成了化;修改完善了《環(huán)境衛(wèi)生考核辦法》，推行了“6s”管理，創(chuàng)造了良好的辦公、生活環(huán)境，員工素養(yǎng)及日常行為習慣有了進一步提高。通過全所努力，我們保持了省示范窗口、贛州三星級供電所和市雙文明單位等榮譽稱號，順利申報了創(chuàng)四星級供電所。

2、營銷稽核工作與用電普查相結(jié)合，提升了營銷規(guī)范化管理水平。

一是規(guī)范了營抄環(huán)節(jié)審核流程。針對以前由營業(yè)員統(tǒng)攬電量上機，復核環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴，差錯率高的現(xiàn)象，我及時向計算機信息中心為每位班長申請了“用電管理系統(tǒng)”id，由班長對本班抄表復核負全責，并根據(jù)營銷專職、營業(yè)員及班長的工作職責在各自的權(quán)限做了明確介定，形成了班長復核營銷專職審核營業(yè)員票據(jù)打印為一條龍的管理模式，差錯率大幅度減少，全年未發(fā)生營抄事故。二是加大了用電檢查力度，充分發(fā)揮稽核班力量，對抗旱排灌抽水等臨時用電及違章違規(guī)用電的進行了嚴厲查處打擊。今年，臨時用電收入共計：23649元，而往年的臨時用電收入幾乎為“零”;查處違章、竊電行為共計：4起，挽回經(jīng)濟損失共計：2200元;售電均價在售電量增長30%的情況下，仍提升了2.27%。三是協(xié)助做好了營銷普查等專項工作。根據(jù)所內(nèi)安排，我協(xié)助程靈同志做好營銷用電普查工作，工作開展過程中，我倆分工明確，由我負責外業(yè)部分。我?guī)ьI(lǐng)稽核班同志，親歷親為，嚴格按照所內(nèi)制訂的“兩上兩下”原則，將工作做實做細，在第一輪抽查中，共抽查了60%個臺區(qū)，每個臺區(qū)抽查了30%的用戶，對有差錯的責令限期整改到位，組織了全所交叉檢查和所內(nèi)審查，對仍不符合規(guī)定的，向所內(nèi)提交了考核意見。確保本項工作取得了實效，打牢了營銷管理基礎，得到公司各督察組的充分肯定。

3、營業(yè)廳管理與優(yōu)質(zhì)服務相結(jié)合，提升了企業(yè)形象。

總之，20xx年分管工作都取得了不錯的成績，也得到了上級的充分肯定。這些成績的取得，是公司栽培教導的結(jié)果，也是全所員工給予我大力支持的結(jié)果，在這里，請讓我衷心的說一聲：謝謝!謝謝你們對我工作的大力支持!

通過這一段時間的學習和工作，我對自己的表現(xiàn)作如下評價。

一是思想端正。能以鄧-小-平理論和“三個代表”思想武裝自己頭腦，樹立正確的人生觀、價值觀，工作積極進取;能始終與公司保持高度一致，認真貫徹執(zhí)行公司的各項。

規(guī)章制度。

;能正確對待副職的位置，做到了行權(quán)不越權(quán)，參政不涉政，見缺補位，發(fā)揮了所長左膀右臂的作用。

二是作風正派。“清心寡欲品自高”，我始終把堂堂正正做人，規(guī)規(guī)矩矩用權(quán)，清清白白為政作為自己的行為準則，擺正個人與集體的關(guān)系，堅持做到按原則、按程序辦事，不以權(quán)謀私。工作中奉行人人平等的原則，不拉幫結(jié)派，不搞親親疏疏，做到心口合一，秉公辦事。

三是待人真誠?！耙粋€好漢三個幫”，我深知一個好的人際環(huán)境，對工作健康開展的重要影響。因此，我團結(jié)同事與每一位同事和睦相處，進行心與心的溝通，真誠相待，做員工信賴朋友，了解員工的思想動向，虛心聽取他們對所及本人的意見、建議。對屬于我的問題，有則改知，無則加勉，對屬于所內(nèi)的意見，我及時反饋到所內(nèi)，有若干個問題提交到了干部會議上討論，并就此修改了《積分制考核辦法》等相關(guān)制度，使其更具人性化，更具可操作性。

四是學習努力?！帮L霜雨雪都是甘露，酸甜苦辣皆有營養(yǎng)”，我始終認為要適應工作和形式發(fā)展的需要，就要不斷地學習，所以，我堅持每晚看新聞聯(lián)播，堅持每晚在睡覺前至少看一小時書籍，并通過聽會議，瀏覽internet等渠道來提高自身素質(zhì)。同時，我堅信“三人行必有我?guī)煛钡恼胬?，在工作過程中碰到問題。

供電所長心得體會總結(jié)篇九

20xx年我們繼續(xù)堅持以*理論和“三個代表”重要思想為指導，在公司的正確領(lǐng)導下，團結(jié)和帶領(lǐng)中心所全體同仁大力弘揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，實事求是的創(chuàng)新精神，與時俱進的進取精神。緊緊圍繞公司的改革發(fā)展目標，以公司總的工作思路為指導，以“三抓一創(chuàng)”(抓發(fā)展，抓管理，抓對伍，以創(chuàng)一流同業(yè)對標)為主線，以供電所管理為龍頭，積極貫徹落實公司的各項規(guī)章制度;牢固樹立“責任重于泰山”的思想，堅持五入手，大力夯實安全生產(chǎn);牢固樹立以客戶為中心的營銷理念提升優(yōu)質(zhì)服務水平和企業(yè)形象，本著“以質(zhì)量和服務求市場，銷售電力銷售形象”的營銷方針大力拓展電力市場;全面推行工作質(zhì)量考核，通過爭創(chuàng)一流企業(yè)、供電所規(guī)范化建設以及農(nóng)電管理年活動的開展全面提升安全管理、生產(chǎn)管理、營銷管理水平;最終以提高供電可靠率、電壓合格率、降低線損率、完成電費回收率為突破口，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，具體應抓好以下八個方面的工作:。

一。抓員工的再教育，提高隊伍的整體素質(zhì)。

二。抓安全生產(chǎn)，防范事故發(fā)生。

三。抓優(yōu)質(zhì)服務，推進行風建設，大力拓展電力市場。

供電所長心得體會總結(jié)篇十

2017年2月調(diào)我任太要供電所副所長，協(xié)助所長分管安全生產(chǎn)和供電所的資料記錄管理工作，在過去的半年中，在局、科室領(lǐng)導的關(guān)心與鼓勵下，努力做好本職工作，服從局及本所安排，及時保質(zhì)保量完成各項工作任務，并且嚴格要求自己，謙虛謹慎，廉潔奉公，積極配合所長做好安全生產(chǎn)、《標準化供電所》的創(chuàng)建，優(yōu)質(zhì)服務方面等各項工作：

初到本所，對線路設備、人員管理不太熟悉，半年來通過向老同志和經(jīng)驗比較豐富的員工認真學習以及在所長的精心指點下，自我加壓，學習法律常識、工作票的填寫規(guī)范、現(xiàn)場的安全施工、各種資料的'記錄填寫、人員的綜合管理、電力科技知識和上級有關(guān)文件等。雖然自己的業(yè)務技能水平得到了大幅度的提高，但距上級領(lǐng)導的要求仍然有很大的差距，我相信，只要有一顆積極上進的心，堅定的信念，以百分之百的精力投入到供電所的工作中去，明天會干的更好。

強化安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，防范人身和設備事故的發(fā)生。背著與員工共同學習、共同進步的原則，一是抓好員工的安全教育和規(guī)程學習，堅持每周五召開一次安全生產(chǎn)例會，著重加強員工的管理和技術(shù)培訓，提高我們的技術(shù)素質(zhì)和安全意識；二是抓好線路、設備管理，做好危險點分析與控制，及時消除隱患；配合員工對自已轄區(qū)內(nèi)的線路、設備定期巡視、檢查并做好有關(guān)記錄。三是抓好現(xiàn)場安全管理，嚴格執(zhí)行工作票制度，嚴厲查處違章現(xiàn)象；四是在做好迎峰過冬的基礎上，勤抓不懈，開展安全大檢查，做到檢查有計劃、有組織；截至2009年12月31日，太要供電所安全運行3888天，實現(xiàn)了無設備事故、人身傷亡事故，設備障礙事故的發(fā)生。順利的完成了全年的安全生產(chǎn)任務。

11月份，根據(jù)全年的工作任務，在所長的精心組織下，通過18天，752人次的艱苦努力，協(xié)助完成了太要街道#1-#7配電臺區(qū)233個低壓計量表箱、7800米下戶線的更換任務，施工中未發(fā)生一起人身及設備事故。

自我充實，力求完善。三共匯總整合各項管理制度標準148項，規(guī)范了供電所46項業(yè)務流程，建立以技術(shù)標準為核心、管理標準為支持，工作標準為保障，工作流程為依托的標準化建設體系。

半年來，我做的并不好，深知自己的業(yè)務水平，人員管理等整體素質(zhì)的差距很大，但我相信，通過我的努力學習和同事的幫助及所長的栽培下，我會慢慢成熟，在今后的工作中，本人將牢記兩個務必，戒驕戒躁，克服缺點，不斷加強業(yè)務知識的學習，提高自身素質(zhì)，努力做好本職工作。力爭能做好一名優(yōu)秀的農(nóng)電員工，為潼關(guān)的農(nóng)電事業(yè)奉獻我的一份力量。

供電所長心得體會總結(jié)篇十一

供電所所長帶領(lǐng)全所職工努力完成上級下達的各項生產(chǎn)、經(jīng)營任務和安全、技術(shù)經(jīng)濟指標，現(xiàn)在做個工作總結(jié)!下面小編為您精心整理的供電所所長。

希望對大家有幫助!

20xx年，對x鎮(zhèn)供電所來說是務實創(chuàng)新、管理升級、科學發(fā)展、精彩迭出、碩果累累的一年。在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，x鎮(zhèn)供電所全體員工積極進取，兢兢業(yè)業(yè)，在工作中取得了令上級領(lǐng)導滿意的成績，我做為供電所的所長在這一年的時間里，按照所里年初的總體部署，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞“三項創(chuàng)新、兩大突破、一個跨越”的工作目標，以標準化供電所創(chuàng)建為龍頭，深入開展供電所各項工作，深化供電所規(guī)范化建設等工作，強化工作實效、促進工作轉(zhuǎn)型，加強基層服務工作，并圓滿超額完成了各項目標任務，使x鎮(zhèn)農(nóng)村供電事業(yè)發(fā)展始終保持了超前和超速的強勁態(tài)勢?，F(xiàn)將全年工作情況報告如下，請予評議。

今年，我們加大力度培養(yǎng)青年職工，我在供電所會議上號召全所青年職工要積極工作，努力進取。因為青年職工富有創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，他們是貫徹供電所黨組決策部署、推動供電所科學發(fā)展的生力軍。供電所黨組對這些青年同志寄予厚望。今年年初，2019年初，我鎮(zhèn)供電所進行員工招聘，將新招的xx名青年電工送入省電力培訓中心接受系統(tǒng)專業(yè)培訓。使一大批青年農(nóng)電工得到系統(tǒng)學習，經(jīng)考試考核合格，由國家電監(jiān)會統(tǒng)一發(fā)證。

今年4月，我與其它領(lǐng)導干部經(jīng)過會議研究決定后，出臺了對青年職工的新規(guī)定，凡申請批準，參加對口專業(yè)電大、函大?？埔陨蠈W習的青年職工，考試成績合格拿到畢業(yè)文憑者，供電所將按比例報銷學費。目前，我所已有x名青年職工參加研究生、本(專)科業(yè)余學習，并有xx人考取了相關(guān)行業(yè)學校，通過這項措施的開展，大大加強了我所青年職工的學習熱情。同時，我們還邀請各級專家教授、英模人物為供電所職工做。

工作報告。

講形勢講禮儀，進行多方面多渠道多種形式培訓學習。20xx年五四前夕，供電所舉辦了有xx人參加的“xx鎮(zhèn)供電所青年職工風采大賽”，我們從不同側(cè)面反映出了供電所青年職工的風采，收到了良好的效果。

20xx年，我加大x鎮(zhèn)供電所的行風建設工作，通過對供電所工作人員進行專業(yè)培訓、禮儀培訓、明察暗訪等多種形式不斷提高供電所農(nóng)電服務窗口人員的素質(zhì)和服務水平。一是舉辦了窗口人員技能和專業(yè)知識培訓，將基層窗口人員所需的基本知識融入到培訓班中，通過培訓提高服務人員的基本功;二是舉辦了多期窗口人員文明禮儀培訓班，通過開展“笑、說、看、聽、動”五項修練筆試和服務競賽活動，將窗口人員所需的必要的服務禮儀知識及修養(yǎng)灌輸?shù)椒杖藛T心中，不斷提高窗口人員的服務水平和服務技能;三是供電所紀委監(jiān)察室通過多次明察暗訪，及時發(fā)現(xiàn)服務中的“短板”和薄弱環(huán)節(jié)，并及時將暗訪結(jié)果在供電所信息網(wǎng)上進行公布，以督促窗口人員的服務常態(tài)性;通過以上工作措施，我們x鎮(zhèn)供電所以優(yōu)異的成績獲得了“人民滿意的供電所”稱號。

今年隨著農(nóng)網(wǎng)改造的進行，我從根本上解決了我鎮(zhèn)農(nóng)村用電的安全和質(zhì)量問題，開拓了電力市場，深得民心。為了實現(xiàn)效益增長的目的，我們供電所不斷開展營銷創(chuàng)新，從思想觀念、管理手段、服務方式三個方面入手，贏得了效益。一、創(chuàng)新思想觀念。把營銷提高到與安全、生產(chǎn)同樣重要的位置，抓好電力企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)健環(huán)節(jié)——營銷。做到電量賣得出，電費工收得回，杜絕跑冒漏，切實得效益。協(xié)調(diào)好安全、生產(chǎn)、營銷等各部門的關(guān)系，做到全局一盤棋，以市場為導向，以客戶為中心，對外以各供電所客戶服務中心為窗口做好服務工作，對內(nèi)規(guī)范營銷工作流程，完善約束、激勵機制，加強精細化管理。二、創(chuàng)新管理手段。針對20xx年全球經(jīng)濟危機的時局，對大客戶實行了分片承包，落實到人，隨時對其進行跟蹤服務，確保電費回收。在考核方面，重新修訂《按線按臺區(qū)承包考核辦法》，利用營銷mis對承包人員進行考核，確保獎罰分配的合理性和兌現(xiàn)率，增強職工積極性;制定《營銷mis系統(tǒng)工作單時限考核管理辦法》，將其納入績效考核中，嚴格兌現(xiàn);在業(yè)擴報裝方面，重新修訂了《供電所工作管理細則》，業(yè)擴報裝通過規(guī)范業(yè)擴裝臺賬、電價核定、收費標準、裝表工藝、供用電。

合同。

簽訂等環(huán)節(jié)，同時對每個環(huán)節(jié)實行限時結(jié)辦制，提高工作效率，實現(xiàn)“報裝快、施工快、驗收快、送電快”的“四快”目標;在計量管理方面，制定了計量標準化實施細則，嚴格接細則開展工作。在抄表環(huán)節(jié)，推廣安裝預付費電能表，應用先進技術(shù)手段，提高工作效率，降低人工成本;并結(jié)合新上線運營的erp系統(tǒng)，對營銷技改項目的預算、進度等內(nèi)容進行精確控制。

今年供電所在組織、制度、作風、機制等多方面加大優(yōu)質(zhì)服務工作力度，通過多種有效措施，使優(yōu)質(zhì)服務、行風建設工作取得了一定的成效，政府、社會和廣大客戶對供電企業(yè)的滿意度逐年提高，樹立了供電所的良好形象。但在實際工作中仍然存在著一定的不足和困難，歸結(jié)起來，有幾下幾點。

(一)營銷工作中，個別工作人員責任心不強，抄表差錯，存在著估抄、錯抄、漏抄等問題，致使客戶不滿，進而投訴，也影響了供電所的形象。對于抄表不到位，給企業(yè)和客戶造成損失者，應根據(jù)情節(jié)輕重及時給予相應的處罰。對于農(nóng)網(wǎng)改造期間統(tǒng)一立戶時用戶戶名顛倒等遺留問題，基層供電企業(yè)應及時給予協(xié)調(diào)解決和更正，并向客戶致歉。對于客戶欠費、停電催費，供電員工應嚴格按照《供電營業(yè)規(guī)則》及相應的流程給予辦理，決不能出現(xiàn)隨意性停電等問題，對優(yōu)質(zhì)服務和企業(yè)形象再次造成負面影響。

(二)在農(nóng)網(wǎng)改造與建設過程中，配電線路狀況差，農(nóng)改期間因資金等多方面原因，設計標準偏低，使改造不徹底，存在著部分配電臺區(qū)內(nèi)低壓線路布局不合理，三相四線制低壓線路輻射不到位等問題。隨著國家新農(nóng)村建設的深入，廣大農(nóng)村人民生活水平的逐步提高，用電需求在提高，用電負荷在增大，尤其是農(nóng)村養(yǎng)殖戶、種植戶的增多，他們都有安裝三相動力電的迫切要求，而因線路改造不到位等因素的影響，而不能如愿。若供電企業(yè)答應給予接電，客戶對于引起的建設費用又難以承受。我們應積極爭取第三期農(nóng)網(wǎng)改選資金給予支持。

(三)廣大農(nóng)村的優(yōu)質(zhì)服務宣傳力度不夠，各項政策法規(guī)宣傳不到位，部分農(nóng)村客戶對各項收費政策及標準不了解，產(chǎn)生對供電企業(yè)合理收費的誤解，對供電服務工作不能夠給予一定的理解與支持。基于此，供電所應加大宣傳力度，通過農(nóng)村集市日、村隊公示欄、入戶等形式，進行大力宣傳，使各項收費透明化、公開化。

在今后工作中，我們在加強電網(wǎng)建設、優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的同時，五措并舉，大力度推動優(yōu)質(zhì)服務和行風建設縱深發(fā)展，切實優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境，助力全縣招商引資和項目建設“大會戰(zhàn)”。

五是加大經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境建設力度，分析和查找供電服務中存在的問題，針對管理中的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合自身實際，查找服務質(zhì)量、服務意識方面存在的差距，真正樹立“客戶至上”的服務理念。

(一)以安全管理為重點，不斷增強全員安全生產(chǎn)意識。

安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。全年實現(xiàn)了“六無、一杜絕、一控制、一實現(xiàn)”的安全生產(chǎn)目標。

強化安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，防范重傷和事故發(fā)生。一是抓好員工的安全教育和規(guī)程學習，堅持每周搞一次安全教育活動，每月召開一次安全生產(chǎn)例會，著重加強安全員、工作負責人、工作票簽發(fā)人、工作許可人的管理和技術(shù)培訓，提高他們的技術(shù)素質(zhì)和安全意識;二是抓好線路、設備管理，做好危險點分析與控制，及時消除隱患;三是抓好現(xiàn)場安全管理，嚴格執(zhí)行兩票三制，嚴厲查處違章現(xiàn)象;四是抓好安全性評價工作;五是開展安全大檢查，做到檢查有計劃、有組織，評比有內(nèi)容、有結(jié)果、有改進措施，檢查結(jié)果與安全獎掛鉤，通過檢查來促進安全管理不斷發(fā)展。最終全面完成了安全目標。

(二)加大線損管理、電費管理和回收力度。

(三)認真開展了用電抄核收效能監(jiān)察工作和用電營銷普查工作，進一步規(guī)范了用電抄核收行為。

(四)全面啟動了營銷自動化系統(tǒng)。實現(xiàn)了營業(yè)廳微機開票收費，促進了電費管理工作。

(五)以優(yōu)質(zhì)服務為宗旨，強化行風建設工作。

(七)以開展黨。

先進性教育。

活動為主線，不斷加強黨的建設和精神文明建設。

過去的一年，我對自己高標準、嚴要求，扎扎實實地做了一些工作，也取得了一些成績，但這些成績的取得，是緊緊依靠公司正確領(lǐng)導以及公司各職能部門大力支持和的結(jié)果，是中心所黨政班子團結(jié)奮斗、共同努力的見證，更是全所廣大黨員、干部和員工勵精圖治、負重攀登的結(jié)晶。

取得的成績已成為過去，沒有任何理由自滿自足，必須清醒地看到，擺在面前的困難和問題還很多，壓在肩上的擔子仍然非常重，急待解決的問題也不少。

(一)工作方面存在的問題和困難。

在總結(jié)工作，肯定成績的同時，我也清醒地看到了工作上的不足和面臨的困難。

1、安全方面：(1)安全考核不到位、不完善;(2)安全意識不到位;(3)兩票執(zhí)行規(guī)范不到位;(4)現(xiàn)場安全措施不到位;(5)安全活動不到位。

4、工作質(zhì)量考核不到位。

5、工作中執(zhí)行力不到位。

6、員工綜合素質(zhì)與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求差距較大。

(二)自身存在的不足。

1、有待繼續(xù)加強政治、業(yè)務學習，加速提升自我，以適創(chuàng)一流供電企業(yè)的需要。

2、有待進一步解放思想、更新觀念、創(chuàng)新工作步子的還要加大加強工作的。

3、有待進一步加強工作的原則性，敢于打破情面，加大監(jiān)督考核力度。

4、對員工和下屬批評多、表揚少，有急躁情緒，批評下屬考慮能否接受少。

存在困難和差距并不可怕，關(guān)鍵是要有正視困難和差距的勇氣，自強不息的精神，奮起直追的行動。正視困難和差距，是為了更好地開創(chuàng)未來。

20xx年我們繼續(xù)堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，在公司的正確領(lǐng)導下，團結(jié)和帶領(lǐng)中心所全體同仁大力弘揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，實事求是的創(chuàng)新精神，與時俱進的進取精神。緊緊圍繞公司的改革發(fā)展目標，以公司總的工作思路為指導，以“三抓一創(chuàng)”(抓發(fā)展，抓管理，抓對伍，以創(chuàng)一流同業(yè)對標)為主線，以供電所管理為龍頭，積極貫徹落實公司的各項。

規(guī)章制度。

;牢固樹立“責任重于泰山”的思想，堅持五入手，大力夯實安全生產(chǎn);牢固樹立以客戶為中心的營銷理念提升優(yōu)質(zhì)服務水平和企業(yè)形象，本著“以質(zhì)量和服務求市場，銷售電力銷售形象”的營銷方針大力拓展電力市場;全面推行工作質(zhì)量考核，通過爭創(chuàng)一流企業(yè)、供電所規(guī)范化建設以及農(nóng)電管理年活動的開展全面提升安全管理、生產(chǎn)管理、營銷管理水平;最終以提高供電可靠率、電壓合格率、降低線損率、完成電費回收率為突破口，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，具體應抓好以下幾個方面的工作：

一是抓好員工的安全教育和規(guī)程學習，堅持每周搞一次安全教育活動，每月召開一次安全生產(chǎn)例會，著重加強安全員、工作負責人、工作票簽發(fā)人、工作許可人的管理和技術(shù)培訓，提高他們的技術(shù)素質(zhì)和安全意識;二是抓好線路、設備管理，做好危險點分析與控制，及時消除隱患;三是抓好現(xiàn)場安全管理，嚴格執(zhí)行兩票三制，嚴厲查處違章現(xiàn)象;四是抓好安全性評價工作;五是開展安全大檢查，做到檢查有計劃、有組織，評比有內(nèi)容、有結(jié)果、有改進措施，檢查結(jié)果與安全獎掛鉤，通過檢查來促進安全管理不斷發(fā)展。

供電所長心得體會總結(jié)篇十二

2020年銷售電量1447.9043萬千瓦時，較去年同期增長31.94%，用電戶4629戶。

礦業(yè)有限公司是我鎮(zhèn)第一用電大戶，其工業(yè)用電量654.85萬千瓦時，居我所首位，占我鎮(zhèn)總用電量的45.23%。

1、工業(yè)用電1167.39萬千瓦時，占我鎮(zhèn)總用電量的80.63%，地理分布主要集中在高坌村和街鎮(zhèn)附近。公司、獨嶺公司用電量居前2名。

2、農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)用電12.99萬千瓦時，占我鎮(zhèn)總用電量的0.90%，主要用戶是養(yǎng)豬場、果園。地理分布主要在石路村、長灣村。恒業(yè)種豬養(yǎng)殖場、朱洞養(yǎng)豬場用電量居前2名用戶。

3、商業(yè)用電16.26萬千瓦時，占我鎮(zhèn)總用電量的1.12%。

4、行政事業(yè)機關(guān)用電4.19萬千瓦時，占我鎮(zhèn)總用電量的0.29%。

5、農(nóng)業(yè)灌溉用電由去年的0.009萬千瓦時降到0萬千瓦時。

6、居民用電232萬千瓦時，占我鎮(zhèn)總用電量的16.02%。

供電所長心得體會總結(jié)篇十三

11月初，我參加了畢節(jié)供電局主辦的供電所所長培訓班，在培訓過程中，經(jīng)過老師對創(chuàng)新管理、目標計劃管理、績效管理三個內(nèi)容的講解，使我認識到了三者的邏輯關(guān)系。在我們?nèi)粘９ぷ髦校鲆暳四繕擞媱澒芾淼闹匾?。試想一個組織或個人如果沒有明確的目標，就沒有計劃的產(chǎn)生，沒有計劃的安排部署，又何談工作的績效管理；當然沒有從工作中探討方法和總結(jié)工作成果，又何談創(chuàng)新管理呢？所以，對于在工作中如何運用目標管理到績效管理在到創(chuàng)新管理的階梯性管理方法，來提高我們的管理水平，最大效率地發(fā)揮員工的潛力，達到整體提升企業(yè)的管理水平。是我此次學習的主要感受。

曾有一位企業(yè)家塞內(nèi)卡說過“企業(yè)——因經(jīng)營而生存，因管理而發(fā)展，因戰(zhàn)略而成功，因文化而常青。未了解目的巷口的人無法一帆風順”。可見目標管理的重要性。因此，確立一個清楚的正確的目標是科學管理的前提，是組織開展各項工作的基礎。有效的管理者并非為工作而工作，而是為成果而工作。如果一個領(lǐng)域沒有特定的目標，則這個領(lǐng)域必然會被忽視。所以企業(yè)的目的和任務必須轉(zhuǎn)化為目標。原來我在為來學習之前，我的一些工作確實陷入了困境；感觸最深的是工作目標量化的分解。對于可以用數(shù)字來量化的目標，很易分解；對于無法用數(shù)字來量化的目標就感到困惑。致使部分員工因無明確的量化指標而無所事事。既貫壞了員工的習慣，又不能使員工的潛力得到有效的發(fā)揮。更為嚴重的.是這種反差極大地挫傷了優(yōu)秀員工的積極性。通過學習使我對不能用數(shù)字量化指標的可以采用目標量化?？催^程，重結(jié)果。同時也認識到有了明確的目標，可為我們的行動提供一幅線路圖或行動圖。從而減少不確信和模糊性，并對有限資源作出合理的分配。目標能規(guī)定每個人在特定時期內(nèi)要完成的具體任務，從而使整個供電所的工作在特定的時刻充分地融合成一體。目標分清責任，明確對每位員工的期望；目標催人奮進，使人們從日常工作的無聊中解脫出來。當然目標的制定要鼓勵員工參與并形成責任基礎。應具有明確性、可評估性、受時間和資源限制，切實可行性和挑戰(zhàn)性。做到以目標為導向，以人為中心，以成果為標準。使整個供電所員工管理取得最佳業(yè)績。

其次有了目標才能制定出切實可行的計劃，有了計劃才能取得成功。在一個組織中，計劃工作是管理的首要職能。制定了計劃才能開展，不做計劃不知如何利用時間，有計劃才知道有問題，計劃是有效實現(xiàn)目標的手段。有時計劃不得變化快。它雖不能保證你完全成功，但能讓你為將來作好準備。

有了明確的目標，又有了切實的計劃，那就是如何對目標計劃的實施管理。要達到此目的，就必須通過目標分解，使各級人員負起責任，以目標及標準為企業(yè)考核提供依據(jù)。它是一種團隊合作的綜合體現(xiàn)。是通過管理者與員工之間持續(xù)不斷地進行的業(yè)務管理循環(huán)過程實現(xiàn)業(yè)績的改進。設定有效衡量的能力，是每一關(guān)鍵職責制定出能夠區(qū)分績效差異的衡量，是整個目標的關(guān)鍵，也是我們考核工作成果的唯一途徑，是確保衡量人或班組工作好壞的標準。

最后，是創(chuàng)新管理。有了目標計劃，又有了實現(xiàn)目標的保證措施和衡量工作完成好壞的標準。員工就會按上級部門或領(lǐng)導的意圖進行工作。并在工作中發(fā)揮自己的潛能，就會在具體的工作實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，留意和發(fā)現(xiàn)新的東西。加以充實和改進工作模式，進化工作方法。建立起一整套完整的工作創(chuàng)新管理工作思路。從而為企業(yè)的總體發(fā)展和整體水平的提升做出最大的貢獻。

供電所長心得體會總結(jié)篇十四

**系**縣農(nóng)電局王寶供電營業(yè)所所長，1988年參加工作，xx年出任王寶供電營業(yè)所所長。參加工作以來，他時刻不忘嚴格要求自已，約束自已，不斷改進工作方法，創(chuàng)新工作思路，高標準的完成了上級部署的各項工作任務，全面提升了全所的經(jīng)濟效益和社會效益，得到了領(lǐng)導和員工的充分認可。連續(xù)8年被評為縣局先進工作者，連續(xù)3年被評為市局先進工作者。

一、致力學習，提升素質(zhì)，重自身，樹旗幟。作為一名所長，他深知領(lǐng)導藝術(shù)和工作能力的重要性。為此，在工作之余，他注重提高自已的思想素質(zhì)和業(yè)務技能。對局內(nèi)所發(fā)的企業(yè)管理書籍進行認真研讀，積極參與各種學習培訓活動，并將工作做為學習的一部分，使工作中體味學習的樂趣。

二、加強管理，創(chuàng)新機制，抓細節(jié)，重實效。營銷工作是基礎供電營業(yè)所的重中之重，直接關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟效益和穩(wěn)定運營。為此上任伊始，**就結(jié)合全所工作實際，重拳出招。首先他重抓了線損管理，召了全所干部職工座談會，結(jié)合縣局下達的線損指標，由大家共同商討制定了供電營業(yè)所年度線損考核指標。為提高人員降損積極性，他全面實行績效考核，與職工獎金掛勾，獎優(yōu)懲劣。他與電工簽定了《降損工作責任狀》，將降損工作落實到包片電工，并明確獎懲細則。責任狀中對電工線損指標完成情況進行明確規(guī)定：以縣局下達的線損率指標為標準，高于指標部分，給予處罰；低于指標部分，對職工給予獎勵。增強了對電力設施的保養(yǎng)和維護意識，同時也為提高供電所經(jīng)濟效益開了一劑良方。

重抓電費抄、收、核管理工作。為確保每月電費回收工作“雙結(jié)零”，**除每月及時向縣局報送各種報表外，還制定電費回收管理機制，對每月未能及時回收電費并結(jié)零的職工，按未回收部分扣除獎金，對工作表現(xiàn)好、成績突出的職工給予適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵，并讓其在全所職工大會上介紹工作經(jīng)驗，以此充分調(diào)動職工的工作積極性，激發(fā)職工的工作熱情。

業(yè)擴報裝是營銷工作的重要組成部分。為此，**進一步規(guī)范了服務窗口的業(yè)擴報裝工作，全面實行首問責任制，制定了業(yè)擴報裝流程具體實施細則。針對客戶提出的用電申請給予認真受理，并按照時限進行及時回復，真正實現(xiàn)了業(yè)擴報裝工作的'一體化、快捷化、規(guī)范化。

完善安全管理制度，健全安全管理機制，做到制度育人明事理。每當有施工作業(yè)，他都堅持進入現(xiàn)場，進行監(jiān)督指導。參加班組安全日活動，同大家一起研究違章現(xiàn)象的根源，總結(jié)問題。完善考核機制，制定了嚴格的考核制度，獎懲制度，并定期進行考評，實現(xiàn)風險共擔、責任共負。將安全生產(chǎn)與個人所得勾，對在安全生產(chǎn)中表現(xiàn)優(yōu)秀的個人及時進行表彰，對違章的個人堅決處罰，決不手軟，以此營造獎罰分明的氛圍。全面加強現(xiàn)場安全管理，加大查處違章力度。以設備秋檢、老設備改造、設備投產(chǎn)項目等為重點，對無票工作、使用票種不正確、安全措施不完備、不規(guī)范、隨意擴大工作范圍、違反作業(yè)程序、擅自操作等違章行為嚴肅查處。另外在小型作業(yè)現(xiàn)場，也從安全措施標準化、人員行為規(guī)范化、現(xiàn)場作業(yè)文明化等方面進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)違章行為，嚴肅查處。加強裝置性違章的檢查和整改。一是對庫房進行了一次全面的檢查。二是對保護、儀器、儀表、安全工器具進行了檢查，檢查結(jié)果遠動使用儀器校驗合格，儀表的校準未超過校驗周期，并貼有合格的標志。

健全可行的機制、扎實有效的管理、為全所帶來了良好的經(jīng)濟效益，全部超額完成縣局制定的考核指標。

生命線，是提升企業(yè)品牌形象、增加企業(yè)經(jīng)濟效益的取招法寶。做為一個直接面對客戶、服務客戶的基層供電營業(yè)所帶頭人，**深刻懂得“優(yōu)質(zhì)”二字的內(nèi)涵，也用自已的實際行動踐行著它的真諦。