品牌心得體會(huì)如何寫(通用10篇)

心得體會(huì)是我們思考和整合自己對(duì)某個(gè)事物、事件或話題的觀點(diǎn)和看法。寫心得體會(huì)要注重實(shí)事求是，客觀公正，避免夸大和虛假。以下是一些個(gè)人獨(dú)特的心得體會(huì)，希望能給大家?guī)硇碌乃伎己蛦l(fā)。

品牌心得體會(huì)如何寫篇一

鑄造品牌并不是一件容易的事情。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，每個(gè)企業(yè)都在為了擁有更好的品牌而變得更強(qiáng)大。一個(gè)成功的品牌對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。從打造品牌的過程中，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，正如我所說的“鑄造品牌并不是一件簡(jiǎn)單的事情”。

第二段：重視品牌形象。

品牌形象是一個(gè)品牌的核心。一個(gè)好的品牌形象可以使企業(yè)在市場(chǎng)中具有更高的競(jìng)爭(zhēng)力。而基于品牌形象打造的品牌價(jià)值是由消費(fèi)者的認(rèn)可和認(rèn)知所推動(dòng)的。在實(shí)踐中，我意識(shí)到品牌形象對(duì)企業(yè)的影響深遠(yuǎn)。通過投入資源，精心打造品牌形象的他企業(yè)，在消費(fèi)者心中占據(jù)了不可替代的位置。

第三段：重視品牌文化。

品牌文化是一個(gè)企業(yè)的精神領(lǐng)袖。不僅要在內(nèi)部管理中體現(xiàn)出來，也要在對(duì)外推廣中得到充分的體現(xiàn)。在打造品牌的過程中，我們大力倡導(dǎo)品牌文化。我們?cè)谄髽I(yè)文化、員工素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面進(jìn)行了全面的建設(shè)和團(tuán)隊(duì)凝聚。讓公司文化成為理念、發(fā)展和成長(zhǎng)的代表，使大家身臨其境參與品牌文化的傳播。

第四段：重視品牌價(jià)值。

品牌價(jià)值是品牌形象和品牌文化所推動(dòng)的。品牌價(jià)值是企業(yè)與接觸對(duì)象之間的聯(lián)系，可以衡量一個(gè)品牌在市場(chǎng)中的地位。在實(shí)踐中，我們注重以高品質(zhì)的產(chǎn)品打造持久的品牌價(jià)值，提升消費(fèi)者對(duì)品牌的信任感、忠誠(chéng)度和認(rèn)同感。

第五段：總結(jié)。

在打造一個(gè)品牌的過程中，重視品牌形象、品牌文化和品牌價(jià)值是非常重要的。一個(gè)品牌的成功與否，取決于它在市場(chǎng)中的形象、文化和價(jià)值。在這個(gè)過程中，與顧客保持良好的溝通，了解客戶真正的需要，并贏得消費(fèi)者的認(rèn)可和信任，才是一個(gè)品牌鑄造成功的最終目標(biāo)。

品牌心得體會(huì)如何寫篇二

升達(dá)地板是四川成都的品牌，中國(guó)馳名商標(biāo)，出口免驗(yàn)產(chǎn)品。它是四川工業(yè)企業(yè)規(guī)模最大，市場(chǎng)占有份額最高的企業(yè)，也是自然環(huán)保的榜樣品牌。

小總結(jié)：通過上述對(duì)于復(fù)合地板十大品牌排名的介紹。相信朋友們對(duì)地板行業(yè)也有一些小認(rèn)識(shí)了吧。大家以后在購(gòu)選地板的時(shí)候就可以多比較一下，這樣方便買到性價(jià)比高的符合地板。

品牌心得體會(huì)如何寫篇三

品牌是當(dāng)代社會(huì)中不可或缺的一部分，它不僅僅代表了產(chǎn)品的名稱和標(biāo)識(shí)，更代表了品質(zhì)、信譽(yù)和消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)同。對(duì)于酒類產(chǎn)品來說，品牌的重要性更是不可忽視的。品牌酒的出現(xiàn)，給消費(fèi)者提供了更多的選擇，因此，品牌酒逐漸成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。在過去的幾年里，我在品牌酒行業(yè)工作，積累了一些心得體會(huì)。

品牌酒行業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下需要不斷地進(jìn)行品牌重塑和傳承。在品牌重塑方面，企業(yè)需要清晰地定位自己的品牌形象和定位，重新梳理品牌故事并與消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴。此外，額外的支持營(yíng)銷活動(dòng)也非常重要，以吸引消費(fèi)者的目光。而在傳承方面，品牌酒企業(yè)需要堅(jiān)守原有品牌的特色和風(fēng)格，在產(chǎn)品創(chuàng)新上面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)。通過運(yùn)用科技和創(chuàng)新技術(shù)，企業(yè)可以將傳統(tǒng)工藝與現(xiàn)代消費(fèi)者需求相結(jié)合，創(chuàng)造出更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。

第三段：品牌信譽(yù)與消費(fèi)者口碑。

品牌酒的成功與否，離不開品牌信譽(yù)和消費(fèi)者口碑的支持。正如一句老話所說：“信譽(yù)是品牌的命脈。”品牌酒企業(yè)需要不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和安全。同時(shí)，企業(yè)需要加強(qiáng)與消費(fèi)者的溝通和互動(dòng)，及時(shí)回應(yīng)消費(fèi)者反饋和意見。只有建立起良好的信任關(guān)系，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。同時(shí)，消費(fèi)者口碑的傳播也是促進(jìn)品牌酒銷售的關(guān)鍵。通過提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)，消費(fèi)者將自然而然地成為品牌的忠實(shí)粉絲，并將品牌介紹給更多的人。

第四段：品牌酒的國(guó)際市場(chǎng)拓展。

品牌酒的市場(chǎng)不僅僅局限于國(guó)內(nèi)，也面向國(guó)際市場(chǎng)的拓展。隨著全球化的進(jìn)程，消費(fèi)者對(duì)品牌酒的需求也在增加。然而，進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)并不容易，品牌酒企業(yè)需要了解目標(biāo)市場(chǎng)的文化習(xí)俗、法律法規(guī)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。同時(shí)，品牌酒企業(yè)需要調(diào)整產(chǎn)品的口味和包裝，以適應(yīng)不同國(guó)家和地區(qū)的消費(fèi)者需求。擁有了較高的品牌知名度和較好的品牌形象后才能真正進(jìn)一步開拓新的消費(fèi)市場(chǎng)。

第五段：品牌酒的未來發(fā)展。

品牌酒行業(yè)在未來的發(fā)展中面臨眾多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。隨著社交媒體的快速發(fā)展，品牌酒企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)新媒體的應(yīng)用，積極參與網(wǎng)上互動(dòng)和線上銷售。此外，品牌酒企業(yè)還需要注重環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)綠色生產(chǎn)和消費(fèi)，以適應(yīng)消費(fèi)者對(duì)于健康和環(huán)境友好的需求。未來的品牌酒行業(yè)將更加注重創(chuàng)新與精細(xì)化，提供更多創(chuàng)意和獨(dú)特的產(chǎn)品，吸引更多的消費(fèi)者。

總結(jié)：品牌酒作為當(dāng)代消費(fèi)市場(chǎng)中的一部分，其重要性和作用不可忽視。品牌酒企業(yè)需要進(jìn)行品牌重塑和傳承，注重品牌信譽(yù)和消費(fèi)者口碑的提升，積極擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)合作，并關(guān)注未來的發(fā)展趨勢(shì)。只有持續(xù)創(chuàng)新和提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，品牌酒企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。所以，作為品牌酒行業(yè)從業(yè)者，我們將不斷探索，適應(yīng)市場(chǎng)需求，為消費(fèi)者提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。

品牌心得體會(huì)如何寫篇四

通常，定義一個(gè)品牌要經(jīng)過這些過程：就其為市場(chǎng)帶來的價(jià)值對(duì)客戶和員工進(jìn)行定性的深度訪談，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析并開發(fā)一系列概念工具進(jìn)行品牌定位。這些工具可以用來規(guī)范行動(dòng)和決策，讓員工更加清楚怎樣兌現(xiàn)品牌承諾。

很多時(shí)候，眾多公司會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間和金錢來打造自己的品牌，結(jié)果卻倒退回到起點(diǎn)。廣告商會(huì)通過靈光一現(xiàn)的創(chuàng)意而不是活動(dòng)來清晰展示一家公司的差異性。比如一位剛剛上任的營(yíng)銷副總裁希望通過“全新的信息”帶來新鮮的感受，結(jié)果卻沒能很好地宣傳該公司怎樣實(shí)踐自己的品牌承諾?；蛘吣澄黄髽I(yè)家忘記了他的主要工作是將品牌作為開發(fā)新產(chǎn)品和新服務(wù)的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)力量，來引導(dǎo)兼并與收購(gòu)過程。結(jié)果，雇員們不再使用品牌工具指導(dǎo)自己的實(shí)踐和決定。你最終又回到了起點(diǎn)。

定位品牌很容易，而利用品牌指導(dǎo)實(shí)踐和交流要難得多，因?yàn)檫€需要新的嘗試。以下五點(diǎn)可以幫你將品牌落在實(shí)處：

1.把你的團(tuán)隊(duì)集中起來，讓大家通過頭腦風(fēng)暴說出為了實(shí)踐品牌要做的5件事情、應(yīng)該停止繼續(xù)進(jìn)行的5件事情以及應(yīng)該繼續(xù)去做的5件事情。比如一家保健診所決定改變自己的候診室，讓它更加符合“熱情”的品牌承諾；一家冷飲店決定在對(duì)回頭客表示歡迎時(shí)說出這位顧客的名字，來實(shí)現(xiàn)自己的品牌承諾――“與顧客建立親密的關(guān)系”。

3.把它納入招聘、考核和獎(jiǎng)勵(lì)體系，這樣人們就會(huì)知道如何實(shí)踐品牌是對(duì)他們的一項(xiàng)審核標(biāo)準(zhǔn)。比如在招聘過程中，可以向應(yīng)聘者提出問題并根據(jù)回答判斷他們是否能夠按照符合你的品牌承諾的方式來接待顧客。必須保證你的考核系統(tǒng)能夠至少部分判斷出員工是否很好地實(shí)踐了品牌承諾。

4.在公司會(huì)議上或通過電子郵件宣傳你的哪筆大生意、哪次成功或哪項(xiàng)計(jì)劃反映了你們的品牌承諾。用這些案例來說明這一變化（以與品牌承諾緊密相關(guān)的形式）是怎樣改善雇員的生活和工作的。很多公司的總裁已經(jīng)開始在每周例會(huì)上講述一周以來公司是怎樣實(shí)踐自己的品牌了。

5.檢查公司直接與客戶接觸的各個(gè)方面，來看一下你的公司是怎樣在品牌承諾的基礎(chǔ)上進(jìn)行客戶聯(lián)系與溝通的。我保證這將讓你大開眼界。我的一位客戶甚至發(fā)現(xiàn)他的發(fā)貨單與自己“謙恭的”品牌承諾完全背道而馳。

較大的企業(yè)和組織可能需要尋求變革管理顧問的幫助來改變企業(yè)的員工、流程和基礎(chǔ)設(shè)施，讓它們符合表達(dá)全新的相關(guān)品牌承諾的需要。小公司或新興企業(yè)則可以自己完成這一變革。最重要的就是不要放棄實(shí)踐自己的品牌，要像管理賬戶一樣管理自己的品牌承諾。

品牌心得體會(huì)如何寫篇五

彰顯品牌魅力是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上取得成功的關(guān)鍵。品牌魅力是指企業(yè)通過一系列的營(yíng)銷策略和品牌形象塑造，吸引消費(fèi)者的注意并建立起與消費(fèi)者之間的情感連接。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)了一些關(guān)于如何彰顯品牌魅力的心得體會(huì)。

首先，打造獨(dú)特的品牌故事。每個(gè)企業(yè)都有自己的歷史、理念和價(jià)值觀，這些都是打造品牌故事的重要元素。通過深入挖掘企業(yè)的背后故事，將其轉(zhuǎn)化為能夠觸動(dòng)消費(fèi)者情感的獨(dú)特品牌故事，可以幫助企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開差距，樹立起獨(dú)特的品牌形象。例如，可口可樂的品牌故事中強(qiáng)調(diào)了與家庭、友情和快樂的關(guān)聯(lián)，這使得可口可樂成為全球最著名的品牌之一。

其次，注重用戶體驗(yàn)。品牌的魅力不僅源自于產(chǎn)品本身的質(zhì)量和功能，也來自于用戶在使用產(chǎn)品過程中得到的體驗(yàn)。因此，企業(yè)應(yīng)該注重提升用戶體驗(yàn)，關(guān)注用戶的需求和感受，從而打造出令用戶滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。亞馬遜作為一家以用戶體驗(yàn)為中心的企業(yè)，在物流、售后服務(wù)等方面傾注了大量的資源，這也是其成為世界電商巨頭的原因之一。

第三，積極參與社會(huì)公益活動(dòng)。企業(yè)積極參與社會(huì)公益活動(dòng)不僅可以為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，也可以樹立企業(yè)的良好形象。通過與慈善機(jī)構(gòu)合作、參與環(huán)?；顒?dòng)等方式，企業(yè)可以將自己的品牌價(jià)值傳遞給消費(fèi)者，讓消費(fèi)者認(rèn)識(shí)到企業(yè)對(duì)社會(huì)和環(huán)境的關(guān)注和貢獻(xiàn)。例如，寶潔公司的潘婷品牌通過與聯(lián)合國(guó)兒童基金會(huì)合作，推出了“健康養(yǎng)發(fā)計(jì)劃”，積極關(guān)注女性健康問題，贏得了眾多消費(fèi)者的好評(píng)。

第四，靈活運(yùn)用品牌傳播渠道。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，品牌傳播已不再局限于傳統(tǒng)媒體，企業(yè)可以通過多種渠道將品牌形象傳遞給消費(fèi)者。如今，社交媒體已成為品牌傳播的重要渠道之一，企業(yè)可以利用微博、微信、抖音等平臺(tái)與消費(fèi)者進(jìn)行互動(dòng)，傳遞品牌信息，增強(qiáng)品牌影響力。例如，豆瓣FM作為一家音樂分享平臺(tái)，通過社交媒體的推廣，成功吸引了大量用戶，成為了音樂愛好者們的首選。

最后，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)不能停留在現(xiàn)有的成果上，而應(yīng)該不斷追求創(chuàng)新和改進(jìn)。通過研發(fā)新產(chǎn)品、改進(jìn)營(yíng)銷策略、提高售后服務(wù)等方式，企業(yè)可以不斷滿足消費(fèi)者的需求，并與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開差距。蘋果公司作為創(chuàng)新的典范，通過不斷推出具有顛覆性的產(chǎn)品和服務(wù)，成功打造了全球最有價(jià)值的品牌之一。

總之，在彰顯品牌魅力的過程中，企業(yè)應(yīng)該注重打造獨(dú)特的品牌故事、提升用戶體驗(yàn)、積極參與社會(huì)公益活動(dòng)、靈活運(yùn)用品牌傳播渠道以及不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。只有綜合運(yùn)用這些策略，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，獲得成功。

品牌心得體會(huì)如何寫篇六

服務(wù)品牌是指在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，企業(yè)通過商品或勞務(wù)的服務(wù)過程來滿足消費(fèi)者的心理需求的一種特殊的品牌形式。當(dāng)今世界許多成功的企業(yè)都有自身獨(dú)特的服務(wù)品牌，有的是以其主要商品品牌命名的，有的是通過其服務(wù)理念、服務(wù)要求、服務(wù)目標(biāo)等要素提煉而成的。值得注意的是，打造服務(wù)品牌已經(jīng)不再是金融、電信、郵政、零售等服務(wù)領(lǐng)域企業(yè)的專利，許多生產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)也越來越注重確立服務(wù)品牌，擴(kuò)大市場(chǎng)影響，滿足客戶需求，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）服務(wù)品牌是服務(wù)文化的核心要素

是企業(yè)服務(wù)工作的形象符號(hào)，也是服務(wù)文化的核心要素。服務(wù)品牌直接體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)服務(wù)工作的理解程度，品牌的建立有利于最大限度的滿足客戶需求，縮小企業(yè)與客戶之間的心理距離，對(duì)于維護(hù)企業(yè)良好聲譽(yù)、提高客戶忠誠(chéng)度、傳播企業(yè)價(jià)值觀等具有極大的促進(jìn)作用。

（二）服務(wù)品牌是服務(wù)文化建設(shè)的重中之重

近年來，各級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)均在大力建設(shè)自身服務(wù)品牌，通過服務(wù)品牌的建設(shè)，擴(kuò)大企業(yè)知名度，提升服務(wù)質(zhì)量，為服務(wù)上水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。比如：重慶的“三誠(chéng)”、吉林的“同舟”、上海的“海煙”、保山的“永子”等。今年6月份，張保振副局長(zhǎng)又在上海組織召開了關(guān)于推進(jìn)煙草工業(yè)企業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)的研討會(huì)，對(duì)這方面工作做了專題研究和部署?？梢?，工業(yè)企業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)工作同樣引起國(guó)家局的高度重視。服務(wù)品牌是服務(wù)文化的最集中體現(xiàn)，是服務(wù)文化建設(shè)工作的重中之重。品牌的建立，將極大地豐富文化的內(nèi)涵，激發(fā)文化的競(jìng)爭(zhēng)力、影響力和滲透力，提升文化層次，實(shí)現(xiàn)文化的二次躍升。

三、服務(wù)文化與服務(wù)行為

服務(wù)行為決定服務(wù)文化的成效。行為是文化落地的關(guān)鍵。行為是文化最有效展示手段。因此，服務(wù)文化的設(shè)計(jì)、規(guī)劃、建設(shè)、評(píng)估的過程，一定要堅(jiān)持將行為作為檢驗(yàn)文化成效的第一標(biāo)準(zhǔn)。文化的培育、宣貫、推廣、塑造，也始終不能離開對(duì)行為的指導(dǎo)和要求。

四、服務(wù)文化與服務(wù)經(jīng)濟(jì)

據(jù)中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究分析，我國(guó)將在“十二五”末期進(jìn)入服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。服務(wù)經(jīng)濟(jì)是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。服務(wù)經(jīng)濟(jì)的興起、發(fā)展和繁榮昭示著服務(wù)在所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中作用越來越大，服務(wù)不僅僅影響到了企業(yè)自身的生存和發(fā)展，更重要的是，服務(wù)變成了一種新型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式。與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形式相比較，服務(wù)經(jīng)濟(jì)更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律。服務(wù)經(jīng)濟(jì)對(duì)于促進(jìn)整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的科學(xué)發(fā)展都具有舉足輕重的作用。從服務(wù)經(jīng)濟(jì)的另一表象看，全球制造業(yè)的逐步服務(wù)化也是一大趨勢(shì)。當(dāng)下，制造業(yè)對(duì)服務(wù)的熱情空前高漲，服務(wù)正成為一個(gè)至關(guān)重要的價(jià)值手段和提供現(xiàn)成巨大價(jià)值優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵潛力。因此，我們寧夏煙草行業(yè)提出了“潤(rùn)夏”服務(wù)品牌。煙草行業(yè)無論是商業(yè)還是工業(yè)，都應(yīng)該未雨綢繆，及早布局，從未來的視角審視今天，大力倡導(dǎo)和積極建設(shè)服務(wù)文化，引導(dǎo)員工樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，努力打造有影響、有實(shí)效、有價(jià)值的服務(wù)品牌，用服務(wù)的實(shí)踐應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，用服務(wù)的力量占領(lǐng)市場(chǎng)，用服務(wù)的效用滿足需求，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)工作和服務(wù)文化建設(shè)，為企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

品牌心得體會(huì)如何寫篇七

9月14日的上午我們來到了坐落于小白樓cbd中心商務(wù)區(qū)內(nèi)的海信廣場(chǎng)，地下1層，地上6層，營(yíng)業(yè)面積5.8萬(wàn)平方米，擁有3000余平方米的室內(nèi)中央共享空間，號(hào)稱“天津第一中庭”，匯集高檔百貨、餐飲、美容美發(fā)、超市等多種業(yè)態(tài)，是本市真正意義上的頂級(jí)奢侈品店。海信廣場(chǎng)成功引進(jìn)300多個(gè)國(guó)內(nèi)國(guó)際知名品牌和30余個(gè)國(guó)際一線品牌，其中10余個(gè)國(guó)際一線品牌為首次進(jìn)入天津市場(chǎng)。cartier、gucci、armani、valentino garavani、versace等一系列世界頂級(jí)奢侈品牌以高貴品位引領(lǐng)高端時(shí)尚，使精英階層盡享無限尊崇。

每一位走進(jìn)天津海信廣場(chǎng)的消費(fèi)者，都會(huì)敏感地觸碰到其卓爾不群的時(shí)尚氣息。這次調(diào)研我主要調(diào)查了阿瑪尼和kenzo兩個(gè)國(guó)際品牌。 阿瑪尼是世界著名時(shí)裝品牌，1975年由時(shí)尚設(shè)計(jì)大師giorgio armani創(chuàng)立于米蘭，喬治·阿瑪尼是在美國(guó)銷量最大的歐洲設(shè)計(jì)師品牌，他以使用新型面料及優(yōu)良制作而聞名。喬治·阿瑪尼品牌服裝的面料都相當(dāng)昂貴，為了滿足大眾對(duì)品牌的需求，稍便宜的副牌服裝使用的面料多為最新技術(shù)合成纖維，外人難以仿制。 他的成衣利潤(rùn)在業(yè)內(nèi)是最高的，雖然他開拓了大量新的產(chǎn)品線，但其品牌一直不掉價(jià)。時(shí)至今日，阿瑪尼公司的業(yè)務(wù)已遍及一百多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，其產(chǎn)品種類除了服裝外，還包括領(lǐng)帶、眼鏡、絲巾、皮件、鞋子、香水等，這些配件也和服裝一樣，無不講求精致的質(zhì)感與簡(jiǎn)。單的線條，透露著阿瑪尼式的“隨意優(yōu)雅”。我大概看了一下它的產(chǎn)品價(jià)格： 圍巾皮帶等秋裝配飾 20xx~5000，薄秋裝 4000~ 15000，風(fēng)衣，大衣10000以上到30000+不等，平均價(jià)格都在10000以上。這一季的顏色以紅色，黑色等為主。阿瑪尼關(guān)注人體的自然美態(tài)，精準(zhǔn)的肩線處理和纖細(xì)收腰剪裁，讓花苞和燈籠形狀的裙 擺更加蓬松性感，而幾何原理的細(xì)線條花紋圖樣，更營(yíng)造出視覺錯(cuò)亂的立體美感也是這一季的主打款式。

喇叭狀，上衣有大翻領(lǐng)。然而這種西服的銷路并不好，尤其是不受身材高大的美國(guó)男士的青睞。當(dāng)時(shí)還是一名自由設(shè)計(jì)師的阿瑪尼反其道而行之，對(duì)西裝進(jìn)行了全面的改革。他設(shè)計(jì)的西服沒有墊肩，袖口不緊窄，褲腿呈直筒狀。他的西服自然下垂，線條流暢，讓穿著者更舒適地呼吸。

我十分欽佩難民署的不懈工作。對(duì)于大使職責(zé)，我將盡力而為。雖

然幫助世界難民的工作極為艱巨，但是我始終相信，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)改變些什么。我希望自己也可以做到?！卑斈嵴f道，“我們有責(zé)任使這個(gè)世界更加美好。尤其是對(duì)青少年難民的救助，幫助他們重建生活。畢竟，兒童是世界的未來?！?/p>

喬治·阿瑪尼認(rèn)為，每當(dāng)他從事一項(xiàng)新的慈善事業(yè)時(shí)，就如同設(shè)計(jì)新作品一樣，令他充滿了興奮感。這些也成了阿瑪尼的設(shè)計(jì)服裝的靈感來源，同時(shí)得到大家的認(rèn)可。

kenzo是由高田賢三在法國(guó)創(chuàng)立的品牌，結(jié)合了東方文化的沉穩(wěn)意境、拉丁民族的熱情活潑，大膽創(chuàng)新的融合了繽紛色彩與花朵，創(chuàng)造出活潑明亮、優(yōu)雅獨(dú)特的作品。kenzo自1970年起開始在時(shí)尚界展露頭角，并于1993年加入lvmh集團(tuán)，同時(shí)經(jīng)營(yíng)皮包、飾品、手表、眼鏡，家飾品、浴用品、香水，高爾夫球用具等。

一提到kenzo就讓人無法不聯(lián)想到宛若置身大自然的'自在狀態(tài)，取擷于空氣、水、天地的生命喜悅，鮮艷浪漫卻不花俏，這都?xì)w功于設(shè)計(jì)師的天真與創(chuàng)意！因?yàn)樾闹忻詰偌儩嵣倥那逍滦蜗?，因此在許多作品中都呈現(xiàn)出對(duì)于青春本色浪漫的追求。

不論是男女裝都充滿了歡樂年輕的氣息，崇尚愉快、輕松和自由，融合了東方與西方的魅力。kenzo擅長(zhǎng)將不同的花朵圖案重疊搭配在同一個(gè)造型，看似簡(jiǎn)單，確有著極高的技巧性。

命的企盼，kenzo就是最好的印證！這也許就是kenzo為什么經(jīng)久不衰的原因所在。

通過這次調(diào)研，使我們學(xué)到了很多知識(shí)，拓寬了自己的眼界，了解顧客的個(gè)人消費(fèi)偏好、消費(fèi)水平和消費(fèi)趨勢(shì)。對(duì)服裝品牌有了更深入的理解。自己親身經(jīng)歷了這次實(shí)踐，使我感到了其中的奧妙之處，非常充實(shí)。也是我了解到當(dāng)前的中國(guó)的服裝行業(yè)所面臨的問題，以及為什么不能擠進(jìn)國(guó)際知名品牌的行列。我認(rèn)為有以下幾個(gè)方面原因：

（一）布局分散，檔次不高，難以發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。

（二）大多實(shí)行家庭式管理，經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)較低，難以參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

（三）勞動(dòng)力資源不足，用工不規(guī)范，造成勞動(dòng)力市場(chǎng)混亂。

（四）相互拆臺(tái)，惡性競(jìng)爭(zhēng)在抬頭。

今后健康發(fā)展的對(duì)策：

（一）加大宏觀調(diào)控力度，實(shí)現(xiàn)由分散性向集中型轉(zhuǎn)移，一般型向重點(diǎn)型轉(zhuǎn)移，來料加工型向自產(chǎn)品牌型轉(zhuǎn)移。

（二）加大教育培訓(xùn)力度，著力提高經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)，引進(jìn)人才，打破家長(zhǎng)制管理，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。

（三）加大勞動(dòng)用工管理力度，盡快全面推行勞動(dòng)合同制，并大量引進(jìn)人力資源。

（四）規(guī)范服裝加工市場(chǎng)，遏制不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。

通過這樣把我們的企業(yè)推向市場(chǎng)，提高知名度，從而達(dá)到搶占更多的市場(chǎng)份額。從而達(dá)到與國(guó)際知名品牌相媲美。使中國(guó)的品牌走向世界。

品牌心得體會(huì)如何寫篇八

雖然經(jīng)濟(jì)危機(jī)逐漸進(jìn)入尾聲，但近來還是照樣不斷有水果罐頭企業(yè)問方圓：國(guó)內(nèi)市場(chǎng)應(yīng)該怎么做？顯然，經(jīng)過此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，企業(yè)界在一定程度上已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，盡管水果罐頭行業(yè)一直以來是個(gè)外銷占絕大多數(shù)份額的市場(chǎng)；但要保持企業(yè)的穩(wěn)定健康運(yùn)營(yíng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)不能僅僅作為度過危機(jī)的戰(zhàn)術(shù)性措施對(duì)待，而應(yīng)該作為一種戰(zhàn)略長(zhǎng)時(shí)間去經(jīng)營(yíng)深耕。

只是面對(duì)這個(gè)無比重要的市場(chǎng)，大多數(shù)沒有市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)常常感到無所適從，不知道究竟應(yīng)該從哪里下手，怎樣去建設(shè)自己的營(yíng)銷模式，不知道國(guó)內(nèi)市場(chǎng)究竟能為企業(yè)帶來哪些方面的變化。因此，常常處在一種找不到著陸點(diǎn)的尷尬中。對(duì)此，方圓品牌營(yíng)銷機(jī)構(gòu)認(rèn)為，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)作為水果罐頭企業(yè)的本土市場(chǎng)，與國(guó)外市場(chǎng)不同。在國(guó)外市場(chǎng)，水果罐頭企業(yè)往往的著陸點(diǎn)是該區(qū)域市場(chǎng)的經(jīng)銷商，所以企業(yè)的營(yíng)銷模式是以質(zhì)量成本為中心。但在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，水果罐頭企業(yè)雖然仍要和經(jīng)銷商打交道，但面對(duì)的是完整的產(chǎn)業(yè)鏈，所以核心著陸點(diǎn)不是經(jīng)銷商，而是消費(fèi)者。進(jìn)一步說，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)目前是一個(gè)典型的買方市場(chǎng)，所以水果罐頭的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式只有以消費(fèi)者的需求為中心構(gòu)建，才能真正在這個(gè)市場(chǎng)占據(jù)主動(dòng)，因此，面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，水果罐頭首先應(yīng)該以國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的需求為著陸點(diǎn)。

而作為一家專業(yè)的食品品牌營(yíng)銷機(jī)構(gòu)，近一年來，方圓先后幫助不少罐頭企業(yè)完成了內(nèi)銷市場(chǎng)模式的構(gòu)建，并因此得到了近萬(wàn)份市場(chǎng)消費(fèi)模式數(shù)據(jù)。從這些數(shù)據(jù)分析，方圓認(rèn)為，從消費(fèi)者角度看，水果罐頭目前最急迫的是需要強(qiáng)化品牌。

消費(fèi)者品牌意識(shí)與品牌矛盾有巨大矛盾。

具體來說，有品牌認(rèn)知、產(chǎn)品印象、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品印象對(duì)比等四方面。

從品牌認(rèn)知看，在方圓調(diào)研中，面對(duì)“是否注意罐頭品牌”的問題時(shí)，67%以上的消費(fèi)者選擇了是。但在回答“知道哪些品牌”的問題時(shí)，雖然消費(fèi)者累計(jì)回答出了近二十個(gè)品牌名，但表現(xiàn)非常散亂，僅占受調(diào)查總?cè)藬?shù)的累計(jì)13%，有高于86%的消費(fèi)者不知道水果罐頭有什么品牌。

對(duì)于消費(fèi)者這種自相矛盾的回答，經(jīng)過多次重復(fù)調(diào)研和細(xì)致的心理分析，方圓品牌機(jī)構(gòu)認(rèn)為：隨著品牌營(yíng)銷的不斷深入和長(zhǎng)期的消費(fèi)者教育，在城市市場(chǎng)，品牌消費(fèi)在一定程度上已經(jīng)成為消費(fèi)者的主流，并作為一種消費(fèi)習(xí)慣固定在消費(fèi)者的消費(fèi)行為中。但從水果罐頭品類來看，雖然消費(fèi)者有強(qiáng)烈的品牌消費(fèi)意識(shí)，但品類市場(chǎng)受制于長(zhǎng)期的出口慣性和企業(yè)的主動(dòng)性不夠，并沒有形成品牌。所以就會(huì)出現(xiàn)消費(fèi)者自相矛盾的現(xiàn)象。

這一方面顯示出了品類市場(chǎng)的現(xiàn)狀，另一方面也凸顯市場(chǎng)對(duì)品牌產(chǎn)品的強(qiáng)烈消費(fèi)需求。因此，水果罐頭強(qiáng)化品牌已經(jīng)成為水果企業(yè)占領(lǐng)消費(fèi)者心智資源的第一手段。

而從產(chǎn)品印象來看，從方圓調(diào)研看，在多次調(diào)研的累積數(shù)據(jù)看，目前消費(fèi)者對(duì)水果罐頭的印象中，過時(shí)、安全度低、不營(yíng)養(yǎng)、不健康占據(jù)著消費(fèi)者的話語(yǔ)中心，所占份額分別為29.18%，23.24%、24.81%、19.95%；雖然還有36.97的消費(fèi)者認(rèn)為水果罐頭方便，但在隨后的深入交流時(shí)，卻被水果罐頭容易的不容易打開抵消；有34.78%的消費(fèi)者認(rèn)為水果罐頭的口感好，但更多的消費(fèi)者懷疑口感好的原因是因?yàn)樘砑恿烁鞣N添加劑的原因。

由此可見，水果罐頭盡管目前在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的消費(fèi)者心目中積極評(píng)價(jià)并不高。與之相對(duì)應(yīng)的是，在回答“如果出現(xiàn)一款品牌水果罐頭，其應(yīng)具備哪些特征”的虛擬性提問時(shí)，除了有超出40%的消費(fèi)者選擇口感等傳統(tǒng)的答案外，另外的消費(fèi)者紛紛選擇了營(yíng)養(yǎng)健康等當(dāng)前人們的消費(fèi)者關(guān)鍵詞。

而事實(shí)上，從市場(chǎng)看，能承擔(dān)起這些關(guān)鍵詞的產(chǎn)品，往往是主流的品牌食品。因此，從產(chǎn)品印象看，水果罐頭同樣需要強(qiáng)化品牌。

品牌心得體會(huì)如何寫篇九

市場(chǎng)上的狗糧品牌多種多樣，但簡(jiǎn)單來講，狗糧品牌根據(jù)來源可以分為兩大類，一類為天然糧，一類為商品糧。天然糧是從狗狗健康出發(fā)，商品糧則更多的是從利益出發(fā)，從以上這點(diǎn)我們就能斷定天然糧比商品糧好。

什么狗糧品牌好？狗糧品牌的選擇應(yīng)該注意一些什么？這些都是愛狗人士常常會(huì)思考的問題。

對(duì)于狗糧品牌選擇時(shí)應(yīng)該注意的事項(xiàng)，個(gè)人覺得有三點(diǎn)比較重要：

2、 狗糧品牌的口碑好不好，因?yàn)榇蟊姷脑捠潜容^可信的，群眾的眼睛是雪亮的；

3、 狗糧品牌的性價(jià)比怎么樣，如果一款狗糧，它做了非常多的廣告，那么相信羊毛出在羊身上，所以不介意買這樣的狗糧。

綜合以上幾點(diǎn)，希望大家在選擇狗糧品牌的時(shí)候能有所收獲，我相信你一定可以選擇到一款優(yōu)質(zhì)的狗糧品牌的。

關(guān)于什么樣的狗糧品牌才是好的狗糧品牌這個(gè)問題，眾所周知的答案是如果那款狗糧品牌是天然糧的'話，那么它就是一款好的狗糧品牌，但是現(xiàn)在幾乎所有的狗糧品牌都宣傳自己是天然糧，我們?cè)撊绾舞b別呢，比瑞吉天然糧在這里給大家提供了三個(gè)小妙招：

品牌心得體會(huì)如何寫篇十

倪軒裕(nickbarton)，從外表上看就是典型的英國(guó)人，瘦瘦高高的個(gè)兒，瘦削帥氣的臉，看上去的年齡要比他的實(shí)際年齡小很多，他與我見過的很多西裝革履的商業(yè)領(lǐng)袖不一樣，隨意地穿著休閑服，可愛的笑容和閃爍著光芒的眼神，使溝通變成了一件輕松自在的事情。

12月1日，倪軒裕走馬上任洲際酒店集團(tuán)（ihg，intercontinentalhotelsgroup）大中華區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷副總裁，然而直至今日他都不太適應(yīng)上海擁擠喧囂的環(huán)境。倪軒裕出生在英國(guó)南部一個(gè)小城市，對(duì)于他來說，人口數(shù)量是兩地最大的差別。倪軒裕向往故鄉(xiāng)恬靜的生活。最近，倪軒裕發(fā)現(xiàn)了一個(gè)開游艇的好地方?！拔矣袔讉€(gè)周末都去淀山湖開游艇。在上海，我希望跑出去尋找寬松的環(huán)境，只有這樣才能與在英國(guó)有同樣的愜意感受。”倪軒裕興奮地說。

事實(shí)上，倪軒?？釔勐糜?。1994年，剛剛畢業(yè)的倪軒裕并沒有馬上工作，而是用2年時(shí)間環(huán)游世界?，F(xiàn)在倪軒裕因?yàn)楣ぷ鞯年P(guān)系經(jīng)常到各地出差，這正是他最終選擇在酒店行業(yè)工作的原因。

倪軒裕是一個(gè)雙面人，是左右腦同時(shí)驅(qū)動(dòng)的混合體。他既有激情的一面，也有理智、冷靜的商業(yè)智慧。倪軒裕曾在英國(guó)負(fù)責(zé)智選假日酒店（holidayinnexpress）的品牌管理工作，在他的帶領(lǐng)下，智選假日酒店在英國(guó)的數(shù)量從30家擴(kuò)大到近100家。他在英國(guó)和愛爾蘭啟動(dòng)智選假日酒店直銷活動(dòng)，不僅提高了預(yù)訂與入住率，而且提高了利潤(rùn)率。

智選假日在北京的酒店，早餐提供粥、油條、面條，而在蘇格蘭的智選假日酒店早餐提供的是英式麥片和水果。

另外，以英迪格酒店（hotelindigo）品牌為例，它是我們?cè)趤喬貐^(qū)推出的時(shí)尚精品酒店品牌。它的品牌特征是接近當(dāng)?shù)匚幕?、鄰地文化。在上海外灘的英迪格酒店，它把酒店周邊的豫園、外灘、十六鋪碼頭等文化元素體現(xiàn)在酒店的設(shè)計(jì)里。倫敦的英迪格酒店體現(xiàn)了鐘樓、大笨鐘文化。不同的品牌表達(dá)的方式不一樣。

以酒店預(yù)訂網(wǎng)站為例，我們?nèi)虻木W(wǎng)站針對(duì)歐洲市場(chǎng)的客戶頁(yè)面設(shè)計(jì)就很簡(jiǎn)單，只要查閱地點(diǎn)就可以預(yù)訂。而中國(guó)客戶對(duì)網(wǎng)站有更高的要求，比如中國(guó)客人希望看到地圖，要求搜索引擎功能更加強(qiáng)大，我們針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的網(wǎng)站和美國(guó)市場(chǎng)的網(wǎng)站設(shè)計(jì)是不一樣的，但是基本的原理是一樣的，即客戶通過酒店網(wǎng)站預(yù)訂房間，是通過不同的產(chǎn)品設(shè)計(jì)來實(shí)現(xiàn)的。

倪軒裕：洲際酒店集團(tuán)在中國(guó)市場(chǎng)擁有五大品牌，包括洲際酒店及度假村、英迪格酒店、皇冠假日酒店及度假村、假日酒店、智選假日酒店。洲際酒店及度假村定位于奢華；皇冠假日酒店及度假村定位于高端商務(wù)；假日酒店和智選假日酒店定位于中端酒店市場(chǎng)，其中智選假日酒店又獨(dú)特地定位于四星與經(jīng)濟(jì)型酒店之間；英迪格酒店定位于精品酒店。目前，candlewood品牌酒店、staybridge公寓式酒店還沒有進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。

如今洲際酒店集團(tuán)在中國(guó)市場(chǎng)有150多家酒店，在未來3-5年，這個(gè)數(shù)字要翻一番。其中洲際酒店及度假村21家，19家在建；皇冠假日酒店及度假村47家，55家在建；英迪格酒店1家，3家在建；假日酒店54家，36家在建；智選假日酒店30家，29家在建。

這樣的發(fā)展速度與過去的相比大不相同。為了支持這樣的發(fā)展，對(duì)我來講，主要的工作目標(biāo)就是大力發(fā)展品牌，使消費(fèi)者更加喜歡洲際酒店集團(tuán)旗下的酒店，同時(shí)吸引好的人力資源前來工作，為業(yè)主提供最好的回報(bào)。