產品質量事故心得體會報告(模板17篇)

在撰寫心得體會時，我們應該客觀真實地反映自己的思考和感受。加入一些個人感情色彩和思考深度，會使心得體會更具吸引力和觸動力。以下是一些關于心得體會的典型案例，希望能夠給大家提供一些思路和借鑒。

產品質量事故心得體會報告篇一

根據以上情況綜合分析，我縣建材生產企業(yè)是產品質量監(jiān)管的重點，也是急待解決和整頓的重要內容，因為這些產品直接關系到地方基礎設施建設，關系到社會大型建筑和國家人民的生命財產安全。重點是要加強生產企業(yè)的質量控制和管理，特別是要加強對產品的定期監(jiān)督檢驗和質量抽查，以確保產品出廠檢驗合格，并對存在的質量問題，幫助企業(yè)分析存在的原因，制定整改方案和改進措施，指導和引導企業(yè)規(guī)范生產經營，全面提高我縣的建材產品質量管理水平。

（一）進一步健全產品質量分析報告制度。我局堅持每半年對我縣的產品質量狀況進行質量分析，為加強質量管理工作提供了科學依據。今后要進一步健全產品質量分析報告制度，緊緊圍繞我縣經濟建設和社會發(fā)展這個大局，以經濟建設為中心，以質量、安全為主線，以深化改革為動力，全面提高質量技術監(jiān)督工作的有效性，及時將我縣的產品質量狀況和監(jiān)督工作的有效性進行分析，為我縣政府制定發(fā)展規(guī)劃，進行宏觀管理和決策提供科學的依據。

（二）進一步加大服務力度。積極幫助企業(yè)加強和完善質量管理制度鼓勵企業(yè)采用iso9000族標準及其它國際通行的先進管理標準，結合企業(yè)實際，建立健全質量體系。同時，嚴格監(jiān)督企業(yè)實施。多方面、多渠道收集最齊全、最新的國家標準、行業(yè)標準、地方標準，以供有需要的企業(yè)查詢。幫助企業(yè)制定滿足市場需求、具有競爭能力的企業(yè)內控標準。積極引導企業(yè)農產品進行地理標志保護產品認證。通過質量損失率和質量成本的統計、核算、分析，促使企業(yè)加強生產過程控制，減少質量損失，合理優(yōu)化資源配置，改進產品結構，增加經濟效益。

（三）進一步推進名牌戰(zhàn)略的實施。積極引導企業(yè)樹立名牌戰(zhàn)略意識，以科技為先導，加大爭創(chuàng)名牌產品的工作力度，積極培育名牌產品，進一步推動名牌戰(zhàn)略的實施，從而提高企業(yè)和產品的競爭力。提升名牌產品在工業(yè)產品中的占有率，加強對實施名牌發(fā)展戰(zhàn)略的指導。積極鼓勵我縣的企業(yè)特別是農業(yè)產品、石油化工行業(yè)參與名牌產品評選活動，對名牌產品的標識及產品的合法權益，應重點加以保護，與企業(yè)建立聯手打假制度，努力維護企業(yè)創(chuàng)名牌的積極性。

（四）進一步加大對生產企業(yè)的監(jiān)管力度。一是進一步完善生產加工企業(yè)長效監(jiān)管機制。強化生產加工企業(yè)業(yè)主質量意識，健全我縣生產加工企業(yè)質量檔案；二是進一步嚴格實施食品質量安全市場準入制度、生產許可證制度等制度；三是加大依法懲處生產和銷售假冒偽劣產品的違法犯罪行為的力度，加大對市場、重點地區(qū)及其他監(jiān)管死角的檢查力度，堅決反對地方和部門保護主義。

（五）堅持監(jiān)管的重點和工作重心下移，切實加強對農村和小城鎮(zhèn)的生產加工企業(yè)的監(jiān)督檢查。從抽查的情況來看，家庭作坊式、不具備保證產品質量條件和不具備檢驗能力的生產加工企業(yè)主要分布在農村和城鄉(xiāng)結合部。充分考慮農村生產生活的基本需要，對每一個生產加工企業(yè)從生產銷售方式、生產加工能力、供應對象和區(qū)域、保證質量等方面進行具體分析，監(jiān)督、引導生產加工企業(yè)遵守國家相關的規(guī)定，全面提升產品質量整體水平;結合國家質檢總局開展的專項整治活動和小作坊小加工廠監(jiān)管意見加強對食品、建材等重點產品的監(jiān)管；利用“3.15”、“質量月”大力宣傳質量方針、目標與措施，在企業(yè)內部大力推行全面質量管理理念和樹立“產品質量第一”觀念。

（六）政府部門和監(jiān)管部門齊抓共管企業(yè)。

企業(yè)發(fā)展壯大和產業(yè)進程的加速，政府必須加強對生產企業(yè)宏觀指導，認真研究、摸清哪種企業(yè)適合我縣，哪種企業(yè)數量控制多少，不能任其一哄而起，盲目上馬，造成資源、重建的浪費。政府應給企業(yè)政策扶持，我縣企業(yè)大多都處于初級階段，規(guī)模不大，產業(yè)化程度低，為加快其發(fā)展，提高產品質量，需政府制定相應的產業(yè)優(yōu)惠政策，比如設立專項發(fā)展基金，產品展示會，名牌培育、條件提供、信息網絡建設、市場調研、專業(yè)人才培訓等，或對某些企業(yè)適當給予稅費優(yōu)惠政和資金補貼。

一個企業(yè)成長過程中企業(yè)是主角，但各部門監(jiān)管、幫助也是不可缺少的。各部門在政府給予各自職責之范圍內，幫助，扶持企業(yè)，使其走向正規(guī)化、專業(yè)化、品牌化。必須加強各部門間的配合建立信息共享平臺和聯合執(zhí)法力度。只有大家其心合力，才能把企業(yè)扶上正規(guī)化，僅靠一家監(jiān)管好企業(yè)是不可能。

產品質量事故心得體會報告篇二

20xx年2季度，宜昌市質量技術監(jiān)督局對我市生產的工業(yè)類、食品類產品進行了監(jiān)督抽查，同時完成了湖北省質量技術監(jiān)督局下達的省級專項監(jiān)督抽查任務?，F將抽查結果及原因分析報告如下:。

(一)抽查結果。

2季度共抽查670批次產品，其中合格637批次，不合格33批次，抽查合格率為95%。抽查合格率環(huán)比上升5個百分點，同比上升6、05個百分點。

其中，抽查工業(yè)產品類254批次產品，合格246批次，不合格8批次。抽查合格率為96、8%，環(huán)比上升4、8個百分點，同比上升6、8個百分點。

抽查食品類416批次產品，合格391批次，不合格25批次。抽查合格率為94%，環(huán)比上升7個百分點，同比上升6、2個百分點。

總體來看，我市今年2季度工業(yè)產品、食品類產品監(jiān)督抽查合格率，環(huán)比、同比均有明顯提高。

(二)原因分析。

1、不合格產品原因分析。

工業(yè)類不合格產品，主要有家具和部分紙制品等，不合格指標分別是尺寸和強度。家具的尺寸不合格主要是由于生產和加工過程中加工精度不夠以及不夠細致所造成。紙制品強度不合格的原因主要是生產工藝控制不嚴以及少數企業(yè)為了降低成本偷工減料，不按規(guī)定使用相應的原料所造成。少量化工產品出現了細度等指標的不合格，主要是因為加工工藝不完善所造成。

食品類不合格產品，主要是糕點、飲料以及小食品，不合格的主要指標是衛(wèi)生指標中的細菌和外包裝標簽。造成微生物指標超標的因素很多，主要有企業(yè)的生產環(huán)境較差；滅菌、灌裝設備不符合要求；生產人員個人衛(wèi)生差；包裝材料不符合相關規(guī)定等。企業(yè)對相關產品標簽等知識缺乏，忽視了產品的外包裝要求，特別是剛取得食品生產許可證的企業(yè)，對于證后監(jiān)管的工作不太熟悉，普遍忽視了對產品外包裝的要求，對標簽上的相關內容標注不夠完善等原因，導致了整個產品不合格。部分企業(yè)對相關產品的標準知識學習程度不夠，外包裝標識依然使用的是過期或者作廢的標準造成了標簽不合格。

2、產品抽查合格率上升原因分析。

今年2季度產品質量監(jiān)督抽查合格率上升的原因，主要在于:。

一是市政府“質量興市”戰(zhàn)略的深入實施，有力地推動了宜昌全市的質量工作。

二是生產企業(yè)的質量安全意識和生產過程控制有所提高和加強。

三是質監(jiān)等職能部門切實加大了服務力度，嚴格開展產品質量監(jiān)督抽查后處理工作，取得了較好效果。

根據湖北省質量技術監(jiān)督局關于開展飲料及乳制品等11類產品質量監(jiān)督抽查的通知(鄂質監(jiān)監(jiān)函[20xx]84號)精神，2季度宜昌市產品質量監(jiān)督檢驗所對宜昌、荊門區(qū)域生產企業(yè)及流通領域飲料、乳制品，開展了專項監(jiān)督抽查任務。

(一)抽查結果。

本次共抽查49家企業(yè)各種飲料108批次，涉及到大型企業(yè)7家；中型企業(yè)6家；小型企業(yè)36家。不合格14批次，批次合格率87、0%，按照新統計方法計算合格率98、9%。

(二)原因分析。

此次抽查結果共有14批次產品不合格，主要不合格指標是標簽(9批次)、可溶性固形物(5批次)、總酸(4批次)、酵母(1批次)。標簽不合格主要集中在部分企業(yè)未能按照gb7718-20xx標準的要求標示配料清單，產品中添加了防腐劑、甜味劑、色素但是標簽上卻沒有明示，這主要是企業(yè)對相關標準規(guī)定的學習不夠所致?？扇苄怨绦挝锖涂偹崾秋嬃现械闹匾笜?，主要由白砂糖和檸檬酸的含量來體現，對于改善飲料的口感起著極其重要的作用，這兩個指標不合格主要是企業(yè)為了節(jié)約成本，不按規(guī)定添加檸檬酸和白砂糖造成的。酵母不合格可能是由于企業(yè)在生產過程中消毒殺菌環(huán)節(jié)出現問題或者是在包裝運輸環(huán)節(jié)二次污染所造成的。

本次專項監(jiān)督抽查情況表明，宜昌和荊門區(qū)域飲料質量狀況比較穩(wěn)定，特別是宜昌流通領域僅有1批次產品標簽不合格，其中大型企業(yè)的合格率為100%。這一結果說明，經過多年的發(fā)展以及政府的引導、服務，宜昌絕大多數企業(yè)能夠規(guī)范自己的生產行為并對國家相關規(guī)定的要求進行學習和改進，少部分中小型企業(yè)則需要加強這方面的學習和管理，以求生產出合格的產品。

2季度我市產品質量監(jiān)督抽查合格率環(huán)比同比均有上升，呈現良好態(tài)勢，但我們不能盲目樂觀。能否保持這一良好勢頭，確保全市產品質量安全，還需要繼續(xù)抓緊抓好各項工作。

(一)進一步深入貫徹實施“質量興市”戰(zhàn)略，充分發(fā)揮各相關部門職能作用，全面加強全市產品質量工作。

(二)依法開展后處理工作，對后處理結果進行檢查分析，向所在地政府報告后處理工作落實情況。

(三)組織監(jiān)督抽查不合格企業(yè)負責人進行質量工作培訓，著重宣講中華人民共和國產品質量法、中華人民共和國食品衛(wèi)生法等法律法規(guī)及“質量興市”戰(zhàn)略，使企業(yè)負責人進一步明確自己從事生產經營活動所承擔的法定質量責任和義務，不斷強化各企業(yè)從業(yè)人員的質量意識，以自覺行動，從源頭抓起，保證產品質量的穩(wěn)定和提升。

產品質量事故心得體會報告篇三

接上級關于開展醫(yī)療機構醫(yī)療器械及醫(yī)用耗材使用管理自查自糾工作的通知，高院長要求我們認真檢查核對，經檢查核對：

3.我院所使用的產品均未過期、失效、淘汰，均符合標準，沒有無合格證明的產品。

上海中山醫(yī)院糖尿病科室。

2020年8月06日。

醫(yī)療器械及醫(yī)用耗材使用管理自查報告--。

醫(yī)療器械及醫(yī)用耗材使用管理自查報告2。

接上級關于開展醫(yī)療機構醫(yī)療器械及醫(yī)用耗材使用管理自查自糾工作的通知，高院長要求我們認真檢查核對，經檢查核對：

6.我院所使用的產品均未過期、失效、淘汰，均符合標準，沒有無合格證明的產品。

上海人民醫(yī)院糖尿病科室。

2020年8月06日。

醫(yī)療器械及醫(yī)用耗材使用管理自查報告--。

產品質量事故心得體會報告篇四

在xx制衣廠參觀學習的兩天時間里，讓我對制衣行業(yè)有了大概的了解。制衣業(yè)作為制造業(yè)的其中一員，濃縮了制造業(yè)的普遍特點：以產品為中心來組織運作，而且更兼具了勞動密集型工業(yè)的生產運作方式：工人的勞動是價值的來源。而且xx的生產是貼牌(oem)生產，外商來樣，企業(yè)按樣版生產，所以，在這里還學到了一些國際貿易的知識。

xx的生產車間給人舒適的感覺：寬敞明亮，每個生產區(qū)之間、每臺設備之間都隔開一定間隔，并裝有“簡易空調”(一種降溫設備，即使是盛夏，室溫也保持在二十幾度)。這都是為了符合外商的要求——保障工人的基本權益。

作為制衣企業(yè)，縫紉機是最必要也是最主要的設備。經了解，才知道縫紉機可分為三大類，有平縫機、包縫機、特種機，而這三大類里面，每類又包括150種機?？p紉機主要根據不同的衣服式樣和客戶要求來配置，現在生產車間有300臺左右不同種類的縫紉機。在另一邊的輔助車間，主要進行驗布、剪裁、剪線、整燙、包裝(貼牌，掛商標卡)這些輔助工序，這里用到的設備分別有預縮機(預先對布匹進行縮水，以防止日后使用時縮水，主要用于高級衣服)、驗布機、電動剪刀、整燙設備、驗針機(檢驗出留在衣服上的針，防止扎傷衣服使用者)。

該廠的生產運作流程，成一個環(huán)形狀(見下圖)，首先從廠房東邊的輔助車間開始，然后轉到西邊生產車間進行生產，最后回到東邊的輔助車間進行最后工序。當然，這只是正常情況下，大致而言的。由于時裝制作的特殊性，其品種多、變化大、不固定、結構復雜，導致這個環(huán)形的內部經常出現工序間的交叉。而且有時會需要配合工廠外面的資源、工序來完成生產，例如：客人要求衣服上要刺繡上圖案，那么生產到某部分必須停下來，運到外面加工，然后再運回來再生產?？梢姡搹S以混合組織方式進行生產。

具體地介紹一下生產流程，首先是接訂單。然后制衣廠的設計人員會根據客戶帶來的衣服樣版，用電腦排版(考慮該如何制衣樣，用料才最少)，試制一件，根據試制過程中得出的方法結論，制出工藝技術圖，以該圖與客人商量、協商修改，當客人滿意后，這份工藝技術圖就定下來，不許再變動，成為該廠的“天書”、“圣旨”。接著就根據要求采購材料，材料五花八門，大至布匹，小至小配飾(如釘狀的紐扣)。布匹運來后就要驗布，這叫做“先前q”。然后合格布匹送到裁剪間用電動剪刀根據衣樣剪裁成衣服不同部分，再對這些“細塊”進行“查片”，即是“前q”?！安槠焙细竦摹凹殙K”送到生產車間開始主要的生產，期間要經過幾次“中q”。生產完成后就到后整部門，即進行剪線、整燙、包裝工序，期間要經過后q，合格的就進倉庫，等待客戶派人到廠進行最后驗貨。驗貨合格的，就可以簽放行條，運輸、交貨。

所有工序中，工藝設計是全廠最最核心、要求的部分，而三者相互獨立，相互聯系、相互牽連(見下圖)。qc品質檢驗與車間生產關系更表現為：車間生產過程中每到一個階段都需要qc。該廠將很大精力放在了qc上，對質量要求很高，可見在其競爭策略中，產品質量居于首位。這樣做十分現實也是可行的。由于該廠做oem，不必擔心供應鏈(制衣業(yè)已經成熟，有充足的供應)、庫存管理(參觀中發(fā)現庫存量不大)和產品銷售問題，所以他有大量精力投放在qc上，只要在成本許可范圍內，將質量做到，就不需要擔心其他問題了。

根據調查，xx的生產作業(yè)屬于小流水作業(yè)。生產工人分為八個小組，每個組有一個師傅監(jiān)督，全組人分工完成。衣服需要平縫的部分，統一由平縫工人完成，要包縫的部分由包縫工人完成，要縫特種線的就交由特種工完成。由于每件衣服要求不同，可以先做平縫部分，也可以先做其他部分，三大工種的編排有很大靈活性，每批貨都不同，所以三大類縫紉機的擺放可以經常根據需要變動。

通常一個縫紉工序完成后，就會有一次qc，檢驗合格后，直接進入下一個工序。各個工序所需的時間主要根據該衣服的式樣變動，就單單以生產步驟來說，最簡單的只要一分鐘，最復雜的一個小時也不一定可以完成。通常一批貨從客人下單到完成，要半年。采取小流水作業(yè)的原因主要是由時裝的式樣加上該廠客觀情況決定的：時裝工序短，交貨期短，品種多，結構復雜，不固定，而且廠小人少，不可能大批量、用大流水方式去完成，所以小流水比較適合。

文檔為doc格式。

產品質量事故心得體會報告篇五

事故經過：

5月1日，某省網通分公司一接入網機房發(fā)生火災事故，燒毀蓄電池組及其附近的電纜、入戶木門、空調等物品，造成該接入網實裝機465戶及數據20線的通信全部中斷（用戶主要為企業(yè)用戶）。故障歷時17小時35分。當晚18：05分左右，該省分公司網管及所屬地級分公司機房發(fā)現某接入網機房出現濕度過高告警，即于18：10分通知設備代維單位的代維人員到現場進行處理；19：10分左右，代維人員到達現場，發(fā)現機房門、窗外觀完好但戶外鐵門發(fā)熱，并有物品燒焦的氣味；開門后機房有濃煙冒出，同時發(fā)生爆燃、有明火出現、門窗玻璃被震碎；隨即通知消防隊。消防隊接警十分鐘后到達現場，兩分鐘后將火撲滅。事故當天網管監(jiān)控系統顯示，自5月1日晚18：05分始，該機房相繼多次發(fā)生接入網設備濕度過高告警、煙霧告警、盜警告警以及直流電源系統模塊無輸出告警、模塊無輸出恢復、模塊溫度過高等告警；至19：15分傳輸中斷。該接入網機房位于某居民樓一層，面積10余平方米，附帶一個約5平方米的陽臺；入戶門為雙層，外門為鐵門，內門為木門。該機房無通風換氣設備，其蓄電池組的安裝鐵架未按規(guī)范接地。機房設備于7月投入運行。

事故原因：

經現場勘查，發(fā)現機房內蓄電池組及其附近的物品燒損嚴重，機房內各機柜內的元器件、導線等基本完好，因此判定起火點在蓄電池組，并根據燃燒痕跡等，確認蓄電池組第二列最下面的蓄電池為最初故障蓄電池。引發(fā)火災的直接原因是蓄電池故障。由于最初故障蓄電池產生高溫，使其外殼abs塑料燒熔，并導致該蓄電池內部氫氣等氣體溢出，高溫同時烘烤相鄰的蓄電池，使蓄電池外殼熔化，重復上述的過程，致使蓄電池組上部空間酸霧、煙霧和氫氣大量增加，相繼發(fā)生濕度過高報警、煙霧告警。代維人員開門后，外部空氣進入，產生爆燃，致使機房木門、蓄電池外殼及附近的導線外皮等加速燃燒。蓄電池產生故障的原因是多方面的，一般主要有產品質量，安裝維護，異常損壞等。此次事故，“最初故障蓄電池”燒損嚴重，其外殼幾乎全部燒毀，極柱脫落，匯流條部分熔化；組合開關電源監(jiān)控模塊沒有記錄直流電壓、電流；機房未實施完善的動力環(huán)境監(jiān)控系統，且沒有詳細的巡檢記錄，部分損毀電池無法進行數據提取。這些因素給分析故障原因帶來很大困難。經多方充分論證，最終認定該蓄電池產生故障的原因是：由于安裝蓄電池端子和連接條時，連接不夠牢固或日常維護保養(yǎng)作業(yè)中未及時處理接觸不良端子等原因，導致連接條與極柱接觸電阻變大；在蓄電池組充放電時，接觸處溫度急劇上升，長時間積累的熱量導致端子和連接條發(fā)熱，進而造成端子、連接條、殼體燒熔。

主要教訓：

1。蓄電池定期巡檢不落實，該分公司于同年3月份要求蓄電池生產廠家進行巡檢，但廠家以人手緊張為由未予落實，直至火災發(fā)生；代維職責不清，代維人員儀器儀表配置不足，在日常維護過程中不能按維護規(guī)程進行維護保養(yǎng)，因而未能及時發(fā)現并處理蓄電池組存在的事故隱患。

2。企業(yè)內部對于設備告警應急處置不力以及對代維公司的`監(jiān)督、管理不力，值守人員確認非誤告后僅通知代維單位派人處理，未要求己方人員趕赴現場，對多種設備連續(xù)告警而無動于衷；代維人員接通知后一個小時才抵達現場，且未帶任何救援器具。正是因為應急處置不力，反應遲緩，貽誤了故障最佳處理時間，最終釀成火災事故。

3。該機房密閉，無通風設備，不能及時排放因蓄電池故障溢出的氫氣等，室內空間聚集的大量酸霧、煙霧和氫氣極易形成爬電通路而引發(fā)火災。

4。未安裝火災自動報警設備，不能及時對異常煙感、溫度實施告警，單靠接入網設備內設有的煙感、溫度報警勢必延遲告警時間；未拆除的室內木門助長了火勢蔓延。

防范措施：

此次火災事故反映出我們在機房建設、代維公司監(jiān)督管理、日常維護規(guī)程落實、應急處置能力等諸方面存在不足，必須引起高度重視，認真加以整改。

1。加強對民用建筑用作通信機房的安全檢查，加大日常巡檢、巡查力度。我公司尤其是南方各分公司，因業(yè)務發(fā)展、經濟實力等多方面制約因素而造成的接入網等機房使用民用建筑的現象相當普遍。其中，大部分建筑不符合通信機房建筑標準要求，并且多在居民區(qū)、商業(yè)辦公區(qū)等周邊環(huán)境復雜區(qū)域，有的相鄰餐飲、娛樂場所，有的蝸居居民樓、辦公樓之中，機房環(huán)境監(jiān)控系統、火災自動報警及滅火系統不健全，客觀上導致通信設施、設備的治安環(huán)境及安全生產條件惡劣。解決這些現實問題，迫切要求我們進一步加強日常監(jiān)督管理，從嚴落實巡檢、巡查制度，并加大巡檢、巡查力度和頻次，加快完善技術防范（監(jiān)控）設施建設，研究部署切實可行的防控措施和周密的應急處置方案。

2。完善維護管理體系，加強代維公司監(jiān)督管理。隨著企業(yè)深化改革，維護管理工作面臨許多新情況，新問題。南方各公司因自身維護力量不足，基本都采用了設備代維模式。當前設備代維工作存在三個突出問題：一是代維公司自身技術力量不足，既缺乏設備日常維護必需的儀器儀表，又不具備對多種設備實施維護保養(yǎng)的技術能力，日常工作中普遍存在“巡而不檢”，“走馬觀花”的現象。二是企業(yè)疏于對代維公司的監(jiān)管，有以代維代替管理的傾向，企業(yè)對代維工作沒有科學的管理評價體系，維護協議職責不清、項目模糊、具體要求不明確、規(guī)范性差。三是普遍缺乏設備告警應急處置方案和處置時限要求，對異常情況，企業(yè)沒有及時跟蹤處理的程序和具體要求，代維公司沒有響應能力，反應速度遲緩。為此，要堅決清退所有無資質或資質不符，技術力量不足的代維公司；嚴格規(guī)范代維協議內容，明確責任，把能否嚴格按照維護規(guī)程要求進行維護管理作為代維資格的主要標準，從嚴審核入圍資格；建立科學的日常監(jiān)督管理制度，實施動態(tài)管理。

3。要因地制宜盡快完善動力及環(huán)境監(jiān)控系統，配備必要的動力專業(yè)維護工具及儀表，安裝火災自動報警裝置，增強對異常情況的預警手段。

4。進一步加強機房安全管理，落實各項安全防范措施，要按照防火安全管理規(guī)定要求清除易燃材料，嚴格實行“三線”分離。加強機房、設備、線路接地和防雷檢查，嚴格按照相關要求組織集成電路保安單元更換工作。

產品質量事故心得體會報告篇六

x年第三季度，在省局和州委、州政府的正確領導下，我局結合本地經濟發(fā)展狀況和產業(yè)結構狀況，切實加強產品質量監(jiān)管，提高企業(yè)質量管理水平和產品質量水平，采取監(jiān)督抽查的方式，重點對建材、農資、日用消費品等工業(yè)產品進行監(jiān)督檢查，促進了全州產品質量穩(wěn)步提高?，F將我州產品質量狀況分析報告如下。

第三季度，工業(yè)產品質量狀況穩(wěn)中向好，沒有出現區(qū)域性、行業(yè)性和系統性的重大產品質量安全問題。全州工業(yè)企業(yè)1000多家，全國工業(yè)產品生產許可證企業(yè)39家40張證書（其中，水泥7家7張證書，人造板6家6張證書，溶解乙炔3家3張證書，復混肥4家4張證書，磷肥3家3張證書，碳化鈣2家2張證書，鈦及鈦合金加工1家1張證書，鋼筋混凝土排水管7家7張證書，鋼筋1家1張證書，食品包裝容器工具等制品5家6張證書）。第三季度，我州開展了對非金屬礦物制品、橡膠和塑料制品、化學原料和化學制品制造等3大類11種產品的監(jiān)督抽查，涉及101家企業(yè)109批次產品，合格91家99批次產品，批次合格率為9008%。

二、主要問題及原因分析。

（一）工業(yè)產品質量監(jiān)督抽查狀況1、省級監(jiān)督抽查第三季度對我州葷腥混凝土電配裝眼鏡2大類2種產品進行省級監(jiān)督抽查，其中合格產品2種，占抽查產品種數100%。2、州級監(jiān)督抽查第三季度，完成了對水泥包裝袋、混凝土普通磚、燒結普通磚、燒結多孔磚等3大類9種產品的監(jiān)督抽查，共抽查了92家企業(yè)100批次產品，合格82家企業(yè)90批次產品，合格率為90%。

（二）工業(yè)產品質量不合格原因分析第三季度不合格產品主要出此刻州級監(jiān)督抽查中，不合格原因分析如下：1、1個批次的燒結多孔磚不合格。不合格指標是抗壓強度和密度等級。不合格原因：一是使用的粘土雜質較多，質量不高；二是煤炭價格上漲，生產者為節(jié)省成本，縮短燒制時間；三是工人素質不高，無專人負責質量管理工作，未嚴格執(zhí)行產品標準，對原料的屬性未進行分析，致使磚機出口尺寸控制無法滿足最終產品的尺寸偏差要求，加上憑經驗對產品進行決定，無科學的方法解決產品尺寸就應控制的允許偏差范圍。四是生產設備比較落后，達不到標準規(guī)定要求。2、7個批次的混凝土普通磚不合格。不合格指標是抗凍性和強度等級。不合格原因：生產企業(yè)基本屬于小作坊，生產設備落后，生產工藝大多是模仿操作過程而不是學習方法，以致混凝土普通磚達不到質量要求。3、2個批次的水泥包裝袋不合格。不合格指標是物理力學性能（經向、緯向），不合格原因：企業(yè)為降低生產成本，在原材料進口上把關不嚴，工藝過程控制不到位，出廠檢驗潛力差，造成水泥包裝袋拉力不夠。

三、采取的工作措施和成效。

（一）采取的工作措施。

產品質量不合格后處理工作是質量監(jiān)督工作中的一個重要環(huán)節(jié)。針對20xx年第三季度州級產品質量監(jiān)督抽查中出現不合格的狀況，我局高度重視，采取四項有力措施，督促幫忙抽查不合格企業(yè)解決監(jiān)督抽查中發(fā)現的產品質量問題，有效消除質量安全隱患。一是及時向抽查不合格企業(yè)通報狀況，提高其質量主體職責意識。針對每一份涉及不合格企業(yè)的監(jiān)督抽查報告，在第一時間向企業(yè)發(fā)出《產品質量監(jiān)督抽查不合格后處理通知書》，告知企業(yè)監(jiān)督抽查不合格的項目、整改復查的時限和工作要求，使企業(yè)對整改工作做到心中有數。二是幫扶企業(yè)整改落實。充分發(fā)揮機關科室、技術機構的力量，幫忙企業(yè)分析原因，制定行之有效的整改措施，并嚴格落實，指導企業(yè)嚴把生產各環(huán)節(jié)質量關，建立健全質量管理體系，努力提高質量管理水平，避免發(fā)生不合格的問題。三是認真組織復查驗收。企業(yè)整改完成后，根據申請對抽查不合格企業(yè)的整改工作進行現場核查和產品復查檢驗，使復查工作做到規(guī)范、有序。四是建立后處理工作檔案。將企業(yè)整改通知書、企業(yè)整改報告和復查申請、企業(yè)整改狀況驗證記錄、整改工作現場核查表、企業(yè)產品監(jiān)督抽查不合格報告及復查報告等相關文書和記錄進行歸檔，做到一企一檔。

（二）取得的成效。

目前，我州已經完成對監(jiān)督抽查不合格的10家企業(yè)的后處理。透過后處理整改工作有效有序的開展，提高了企業(yè)的質量管理水平和產品質量意識，促進了企業(yè)的健康發(fā)展。

四、質量安全隱患和預警分析。

從抽查狀況看，有少部分企業(yè)質量主體職責落實不夠。主要表此刻：一是部分企業(yè)質量管理薄弱，沒有建立完善的質量管理制度，過程控制記錄和出廠檢驗等落實不夠。二是從業(yè)人員素質較低，在工藝操作過程中不嚴格按照作業(yè)指導書和安全技術規(guī)范要求執(zhí)行的狀況時有發(fā)生。三是原材料把關不嚴，對原材料查驗工作落實不到位，致使其他物質帶入到成品，導致企業(yè)產品質量不合格。針對企業(yè)質量主體職責落實不到位的狀況，我局擬采取以下措施：一是成立產品質量安全監(jiān)控領導小組，責成相關部門加強業(yè)務協調配合，加大對重點產品的監(jiān)督力度，變事后監(jiān)督為事前防范。二是加大對不合格企業(yè)的后處理力度，對量大面廣的企業(yè)要進行適時跟蹤，增加監(jiān)督抽查頻次，嚴厲打擊偷工減料、無證生產狀況。三是加大對企業(yè)的幫扶，充分發(fā)揮質監(jiān)職能和技術機構技術潛力，幫忙企業(yè)完善產品出廠檢驗制度和質量體系建設。

五、下一步措施和推薦。

（一）加強《質量發(fā)展綱要》和相關法律法規(guī)的宣貫培訓。構建新聞宣傳平臺，用心宣傳質量法律法規(guī)、名牌發(fā)展戰(zhàn)略和質量安全知識。分批對企業(yè)法定代表人、質量負責人逐次開展《質量發(fā)展綱要》和質量管理相關法律法規(guī)培訓，強化企業(yè)質量主體意識。以“進學校、進社區(qū)、進市場”等多種形式對廣大群眾進行質量普及教育，提高全社會質量意識，使“轉變經濟發(fā)展方式，走質量效益型道路”的思想意識深入人心。

（二）深化質量誠信體系建設。建立獲證生產企業(yè)不良行為記錄卡，對巡查和監(jiān)督檢驗不合格的企業(yè)記入企業(yè)不良行為檔案，作為制定巡查、監(jiān)督檢驗頻次和企業(yè)年審的重要依據，增強工業(yè)生產企業(yè)的自律意識；加強對獲得質量信用等級企業(yè)的巡查回訪，督查企業(yè)在原材料把關、生產工藝過程關鍵點控制、出廠檢驗等方面的自律行為，促進企業(yè)質量信用的持續(xù)性和有效性。

（三）著力提高工業(yè)產品安全監(jiān)管的有效性。一是圍繞打擊無證生產、假冒偽劣生產的行為，加強與各部門聯合執(zhí)法，加大懲戒力度；二是加大對重點產品、重點企業(yè)、重點區(qū)域的整治力度，對安全風險性行業(yè)和人們生活密切相關的產品開展重點整治；三是充分發(fā)揮產品質量安全特邀員和大學生志愿者的作用，注重聯合檢查、定期溝通和信息共享，動態(tài)掌握區(qū)域內生產企業(yè)運行狀況，及時發(fā)現安全風險隱患，預防安全職責事故的發(fā)生。

產品質量事故心得體會報告篇七

具體可以參考編制大綱對各行業(yè)項目可行性報告內容的介紹：華經縱橫整理一般可研報告內容如下：

投資必要性：主要根據市場調查及分析預測的結果，

以及有關的產業(yè)政策等因素，

論證項目投資建設的必要性;技術的可行性：主要從事項目實施的技術角度，

合理設計技術方案，

并進行比選和評價;。

評價項目的財務盈利能力，

進行投資決策，

并從融資主體(企業(yè))的角度評價股東投資收益、現金流量計劃及債務清償能力;。

保證項目順利執(zhí)行;。

經濟可行性：主要是從資源配置的角度衡量項目的價值，

社會可行性：主要分析項目對社會的.影響，

包括政治體制、方針政策、經濟結構、法律道德、宗教民族、婦女兒童及社會穩(wěn)定性等;。

制定規(guī)避風險的對策，

為項目全過程的風險管理提供依據。

甚至只憑借經驗和直覺主觀臆斷,對項目建成后可能出現的風險因素預測不夠,。

制定防范和化解措施,是避免決策失誤,為建設項目科學化、民主化決策提供可靠依據的根本保證。

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產品質量事故心得體會報告篇八

產品事故檢討書尊敬的公司領導：

近段時間公司的產品質量總出現問題我深感不安，也在一直反思為什么質量會出現這么多的問題，不管是什么原因我的工作還是有問題的，通過近段時間的反思發(fā)現自己對質量的認識還不夠深。這一次柴油機和皮帶輪軸事件，可以從以下幾點分析存在的問題：

第一點：在采購方面，對經銷商的'選擇雖然是統一招標的，但是對經銷商的質量控制還需加大力度，并且在以后的合同中注明質量事故的處理辦法，同時以后所有采購的配件都需廠家提供檢驗報告并且要求我公司質檢嚴格檢驗。雖然這次柴油機事件是在我任前維修的，但是對于大問題我不應該在入庫時不去親自去檢查，確實存在僥幸心理，這也是對質量不負責任的表現；關于這一次事件的原因已符說明給了公司領導。

第二點：在生產方面對各個工序的質量控制不到位，雖然對每個工序都制定工序質量轉移單，但是在每個工位自檢的控制上根本不到位，并且為了趕工期確實存在有的工位先用配件后補單據的現象，同時在車間有的工序不按照圖紙施工，根據自己的經驗進行生產；雖然車間施工有考核規(guī)定但是存在考核不嚴的問題，這在生產上很容易出現質量故。經過這一次事件我會嚴格要求車間杜絕此類事件的發(fā)生，并且會加大考核力度首先是車間的領導者（包括我在內），對于這一次傳動軸事件可以看出在使用半成品配件時，應該對半成品配件進行一次全面的檢查（因為倉庫里有一些配件是收購前使用的），這在管理方面我是有責任的，上次因為丁強粉罐問題，于董事長安排對半成品倉庫配件進行檢查，我自己去檢查的，這是不對的，應該與質檢部門、技術部門聯合檢查，這是工作方法不對；同時我檢查完沒有向領導回報，這是工作程序不對。所以從這次事件可以看出在生產過程中沒有對各個工序質量進行監(jiān)督、檢驗，并且對成品存在惰性心理；同時要改變自己的工作方法，使之更合理更有效。

通過這次產品質量事故，我必須要對自己的管理工作制定一個更高的發(fā)展目標，同時加大對員工進行產品質量安全教育、培訓力度。對各個崗位制定詳細的崗位工作指導書，做到“制定上墻，責任到人”，努力把產品質量、職工素質提到一個更高，更穩(wěn)定的發(fā)展方向。使產品質量有一個更高、更穩(wěn)定的目標要求。在此感謝公司對我的信任與關懷，請公司領導看我以后的工作行動吧！

此致

敬禮！

檢討人：xxx。

20xx年x月xx日。

產品質量事故心得體會報告篇九

201x年初我局對本轄區(qū)單翼迷宮式滴灌帶生產廠進行了摸底調查，重點檢查了企業(yè)建立質量管理體系情況、產品出廠檢驗情況、管理制度運行情況、生產工藝、原料采購、用料登記、銷售情況等臺賬，并對32家滴灌帶生產企業(yè)的56個產品進行了抽樣，經檢驗合格31個批次，批次合格率為55%，不合格項主要集中在以下幾個方面：

1、拉伸性能。

2、流量均勻性。

3、碳黑含量。

4、較少生產企業(yè)存在規(guī)格尺寸不合格的情況，壁厚和內徑不合格的問題。

現對具體不合格項做簡要分析：

一、單翼迷宮式滴灌帶的拉伸強度達不到標準要求，

國家標準規(guī)定拉伸強度必須小于5%，部分生產企業(yè)技術不過關，工藝過程沒有按生產要求進行；所使用的原料不合格，生產滴灌帶產品要求使用聚乙烯樹脂原料，但大多數企業(yè)在其生產過程中大量加入回收料，100%的使用再生料的也存在，此項指標不達標的滴灌帶在使用后，易造成迷宮變形、破損、出水不均勻，鋪設過程中滴灌帶迷宮變形，造成流量不均勻或不出水，起不到節(jié)水的作用，造成作物減產，嚴重時造成產品撕開或整體斷裂，致使產品無法使用。

二、生產設備不符合要求，設備中關鍵部件“模具”達。

不到設備設計要求，生產工藝控制不到位，如溫度控制和生產速度等；生產企業(yè)沒有必備檢測設備，出廠檢驗沒有按標準要求進行；產品達不到使用設計要求，嚴重影響產品的使用功能，造成滴灌帶的流量均勻性不合格，滴水流量不均勻、易堵塞。

三、滴灌帶產品的生產技術含量低，大量家庭作坊式的小型企業(yè)應運而生；生產工藝加工精度不夠，部分企業(yè)管理者、技術人員的素質普遍較低，產品質量意識淡薄，企業(yè)為降低成本，大量使用再生料，回收的原料碳黑含量沒有質量保證，生產過中加入多少碳黑又難以控制，碳黑含量過低造成產品無法屏蔽陽光中紫外線，老化時間縮短，提前結束使用功能，影響透光率，造成滴灌帶過早老化并產生破裂，同時在光和作用下產生澡類造成迷宮堵死；碳黑含量過高易造成聚烯烴分子鏈產生斷裂，容易發(fā)生熱老化，降低材料強度，在產生脆性破壞的同時加速滴灌帶老化破裂。

四、產品規(guī)格尺寸不合格主要是工藝控制不夠嚴格，未按要求進行出廠檢驗，導致產品使用性能下降，農作物得不到需要的水分。

由于近幾年原料價格上漲，為追求利益最大化，大部分滴灌帶生產企業(yè)使用再生原料生產，甚至有些企業(yè)全部使用再生料生產滴灌帶，而再生原料均是使用了好幾年的原料重復再生造粒，性能已大大下降，導致滴灌帶產品質量的下降，針對以上不合格項目我局及時召集了企業(yè)負責人、企業(yè)技術人員及我局的技術人員共同分析不合格原因，從原材料到生產工藝每個環(huán)節(jié)查找影響不合格的因素，找出改進措施，積極幫助企業(yè)進行整改。工作人員積極向企業(yè)宣傳產品標準及相關產品質量知識，提高企業(yè)質量意識，要求企業(yè)嚴格按標準組織生產，并對企業(yè)管理人員、技術人員、檢驗人員加強技術指導和培訓，加大監(jiān)督管理力度，確保出廠產品的合格。

產品質量事故心得體會報告篇十

上半年，在市局黨組和縣委、縣政府的堅強領導下，按照“抓質量、保安全、促發(fā)展、強質檢”總要求，緊緊圍繞打造“中國簫笛名城、新型工業(yè)重鎮(zhèn)、黔東經濟發(fā)展極”的奮斗目標，深入貫徹落實國務院質量發(fā)展綱要(20xx—20xx)、省人民政府關于貫徹落實質量發(fā)展綱要(20xx-20xx年)全面推進質量興省工作的意見和市人民政府關于印發(fā)銅仁市全面推進質量興市工作實施意見的通知(銅府發(fā)[20xx]19號)文件精神，認真履行質監(jiān)職能，扎實開展產品質量監(jiān)管工作?，F將上半年質量監(jiān)督與管理的有關情況分析如下:。

(一)工業(yè)產品方面。

目前，全縣共有工業(yè)產品生產企業(yè)(小作坊)56家，涉及的產品主要為建筑模板、水泥、肥料、燒結磚、眼鏡和硫酸、棉絮制品、冶金、混凝土輸水管、透水磚、家私、塑膠管等，其中屬于工業(yè)產品許可證產品目錄內的生產企業(yè)7家，現獲證企業(yè)7家。

上半年，我縣共完成8類11家企業(yè)16個批次產品的抽樣工作，合格11個批次產品，不合格3個批次產品，2個批次產品正在檢驗中，合格率79%，同比上升23個百分點。

(二)食品安全方面。

目前，我縣共有食品生產企業(yè)(小作坊)59家，涉及的產品主要為白酒、大米、植物油、豆腐、面條、糕點、醬腌菜、米粉、醬油及醋、飲用水、肉制品和雪菜等，其中獲證企業(yè)10家，生產許可證11張。

上半年，共抽取縣內46家企業(yè)及小作坊產品抽檢樣品76批次，其中合格72批次，其中包括兩個委托檢驗樣品，不合格4批次，合格率為95%。

(三)特種設備監(jiān)察方面。

截止6月25日，全縣共有特種設備使用單位52家，特種設備總數205臺，比20xx年增加17臺，增長8、3%。未發(fā)生一起安全事故，無人員傷亡。

(四)計量工作。

1.計量器具檢定工作。

上半年，省市縣計量檢定機構共對我縣的強制檢定計量器具檢定284臺件，檢定率95%。

2.計量管理工作。

一是民生計量工作。積極開展集貿市場計量器具專項整治行動和金銀首飾計量專項整治。共免費檢定集貿市場106臺計量器具，并對6家金銀首飾銷售店進行了計量檢查，在集貿市場現場查獲5臺(件)作弊計量器具，責令整改計量器具12臺(件)，責令整改2家。

二是能源計量工作。加大對納入萬家用能企業(yè)和市、縣人民政府確定的重點用能單位監(jiān)管工作，并與重點用能企業(yè)簽訂共同推進節(jié)能降耗能源計量工作責任書，按照市局文件要求，制定玉屏縣萬家企業(yè)“重點用能單位能源計量審查”實施方案，將貴州科特林水泥有限公司確定為今年首批審查企業(yè)。

(五)標準化工作。

全力推進農業(yè)標準化工作。按照玉屏侗族自治縣農業(yè)標準化示范區(qū)項目建設實施方案的要求，一是積極申報玉屏油茶地理標志標志產品。二是積極配合省林科院加快制定貴州省油茶生產與加工標準體系建設。大力推進簫笛國家標準申報工作。從制定的原因和目的、制定的優(yōu)勢、制定關鍵控制點、制定后的社會經濟效益四個方面編制了簫笛國家標準的編制說明，并已提交申報申請書。

(六)執(zhí)法打假。

半年來共辦理行政執(zhí)法案件6個，其中一般程序案件2個，簡易程序4個，涉及食品、計量器具和組織機構代碼方面。

截止6月25日，共受理質量投訴1起，已責令整改完畢。

(一)抽查情況表。

(二)存在的問題及原因分析。

工業(yè)產品方面。主要不合格產品為混凝土模板膠合板、裝配眼鏡、預拌混凝土，不合格項分別為順紋、柱鏡軸位偏差、坍落度，經分析不合格原因:一是企業(yè)未對生產工藝進行嚴格把關，標準不熟，質量意識不強；二是從業(yè)人員責任心不強，素質不高；三是沒有按照標準生產。食品安全方面。從抽樣結果來看此次抽樣不合格產品為白酒，白酒不合格原因為甜蜜素和糖精鈉超標，主要是由于小作坊生產者對食品添加劑的認識不夠、對食品安全不夠重視，沒有嚴格執(zhí)行標準，在生產加工過程中非法使用食品添加劑，白酒中非法使用甜蜜素、糖精鈉，主要原因是為降低成本和調節(jié)產品口感。特種設備監(jiān)察方面。主要存在企業(yè)主體責任意識不強，許多企業(yè)主要負責人對監(jiān)察機構和檢驗機構的意見僅是塘塞、被動消極地應付檢查，沒有作好特種設備至關重要的后續(xù)管理；未辦理安裝告知手續(xù)、未經檢驗使用或者超檢驗周期使用、未辦理特種設備使用證、未建立特種設備技術檔案資料、部分操作人員特種設備作業(yè)證或者未掛證上崗和設備安全附件超檢驗周期使用或者未經檢驗使用等違法現象。計量方面。主要存在計量器具檢定的自覺性不強，檢定率還有待提高等問題，其原因主要是計量器具的使用者對計量法律法規(guī)的認識不夠，計量意識不強；標準化方面。農業(yè)標準化工作推動難度大，主要是企業(yè)對農業(yè)標準化工作的重要性和緊迫性認識不足，缺乏明確的指導思想和工作目標；農民的傳統生產習慣慣性大；標準管理工作還有待進一步加強，標準備案和標準登記工作開展力度小，主要是企業(yè)自覺性不高，標準化法律法規(guī)意識不強等原因；行政執(zhí)法方面。主要是食品生產企業(yè)濫用添加劑，組織機構代碼方面主要是超期未換證問題。

一是繼續(xù)幫助企業(yè)解決產品質量檢驗中的困難，加大宣貫產品質量法、食品安全法、計量法、標準化法和特種設備安全監(jiān)察條例等法律法規(guī)的力度，提高法制意識，加強從業(yè)人員培訓，特別是小作坊從業(yè)人員的培訓，提高從業(yè)素質，增強安全意識和法律意識。

二是加大查處力度和積極開展不合格企業(yè)的后處理工作，對抽查產品質量不合格的生產企業(yè)按照有關法律法規(guī)的相關規(guī)定予以行政處罰。針對抽查反映出的質量問題，結合本轄區(qū)實際，通過舉辦產品質量分析會、不合格廠長經理培訓班或進行重點約談等方式，嚴格管理，提高產品質量，努力把質量安全問題解決在萌芽狀態(tài)。

三是以服務指導企業(yè)為主，幫助企業(yè)消除隱患，堅持在服務中監(jiān)管、在監(jiān)管中規(guī)范、在規(guī)范中消除隱患；對拒不整改的企業(yè)報縣政府和縣安委會或縣食安委，提請縣安委會或縣食安委掛牌督辦，堅決依法查處各類違法行為，加大力度打擊各類違法行為。

產品質量事故心得體會報告篇十一

一、基本情況概述：

1、回顧年度的生產狀況，品種、批次、數量，不合格批次、數量；

2、停產產品有哪些，停產原因；

3、生產線狀況；

4、委托生產、委托檢驗情況；

5、哪些產品進行了年度質量回顧（哪些按品種、哪些按劑型、哪些按產品系列進行了回顧）。

1、原輔料、內包材、工藝用水、直接接觸藥品的氣體情況：穩(wěn)定性、適應性、變更情況概述，不合格情況及措施詳述。

2、生產工藝情況概述。

（1）生產工藝過程控制、中間體及成品檢測數據穩(wěn)定性、趨勢分析概述、評價。

（2）工藝變更情況概述：變更種類，是否進行驗證等。

3、變更控制情況概述。

4、偏差處理情況概述。

5、成品的檢驗：結果、趨勢分析。

6、廠房設施設備情況概述：變更、維修、驗證、監(jiān)測等情況概述及評價。

7、穩(wěn)定性考察情況概述：在考察期內的品種數量、結果趨勢分析、結論。

8、驗證情況概述。

9、向藥品監(jiān)管部門的申報及批準情況概述。

10、新獲得注冊批準的藥品和注冊批準有變更的藥品上市后的質量狀況。

11、對委托生產、委托檢驗的情況概述。

三、自檢情況、接受監(jiān)督檢查（包括藥品gmp認證檢查、跟蹤檢查等）和抽檢情況。

1、次數。

2、關鍵問題的整改措施概述。

3、市場產品質量抽檢情況：不合格情況、原因分析、處理情況。

四、產品不良反應情況概述：數量、類別、處理結果、上報情況。

五、產品質量投訴、退貨和不合格或產品召回：原因、處理。

六、結論：

2、改進措施;。

3、建議。

產品質量事故心得體會報告篇十二

本處罰決定由ceo、人力資源主管下達，研發(fā)等部門全體通報，并在通告發(fā)布同時與相關責任人員集體談話。

2月末，研發(fā)一部基礎應用組研發(fā)人員xxa對oa公告通知模塊進行修改但未認真測試，3月5日發(fā)布修正時，未根據產品發(fā)布流程要求對所修改項目進行文字說明，導致測試組沒有針對該模塊進行測試，錯過了彌補錯誤的機會，引發(fā)該模塊功能在發(fā)布后出現故障(公告發(fā)布后不能編輯)。直到3月9日有客戶、經銷商在qq群、論壇等多處反映該模塊問題，研發(fā)一部技術支持組bbb和測試組ccc得到信息后立即反饋給xxa，xxa當天對bug進行了簡單修改，達到基本可用，并將程序更新到svn，同時將補丁發(fā)給bbb，bbb反饋給客戶。但由于未重新發(fā)布修正合集，該模塊問題并未徹底解決，所有已升級客戶均存在此故障，引起部份客戶不滿，質疑xx產品質量和開發(fā)團隊責任心。3月13日，在上級主管發(fā)現后，指導開發(fā)人員進行了重新設計，并于3月14日進行測試，3月14日晚發(fā)布修正合集徹底解決有關問題。

事故反映的直接問題：

1.研發(fā)人員在開發(fā)過程中責任心不強，馬虎疏漏;設計缺乏正確思路;不按照規(guī)范流程發(fā)布程序;對程序不進行簡單測試和檢查。

2.研發(fā)人員與研發(fā)組長之間溝通不暢，導致開發(fā)過程沒有得到有效監(jiān)督和挽救。

3.技術支持和測試組客戶意識不強，對于問題的處理沒有起到監(jiān)督、督促落實的作用;對問題重要程度分類不準確，不按緊急流程處理，且沒有主動上報上級主管。

事故反映的深層次問題：

1.事故過程中，所有參與處理的人員都沒有意識到問題的重要性和緊迫性，并發(fā)起有關緊急工作流。

2.研發(fā)團隊開發(fā)周期管理不規(guī)范，部門間配合不到位，部門內部主管和員工溝通不順暢，員工遇到問題不走流程、不上報。

3.員工對控制產品質量、提高客戶滿意度的責任心不強，對企業(yè)核心利益不關切。

處罰決定：

1.開發(fā)人員xxa責任心不夠，工作馬虎、設計草率，本月績效考核扣40分;。

2.研發(fā)組長ddd，未盡到有效管理和監(jiān)督職責，本月績效考核扣20分;。

5.技術支持組長eee未能強調部門監(jiān)督職能并加強日常培訓和教育，日常工作中也沒有總結緊急問題并加以過問，本月績效考核扣20分。

處罰目的：

使大家認識到，對于產品質量問題，我們要有嚴肅態(tài)度，相關人員積極承擔，相關部門主動推進和監(jiān)督，流程嚴格規(guī)范，不能講情面。

企業(yè)核心利益受損，是關乎全體員工利益的，大家必須有這種意識。

處罰不是目的：

被處罰的員工也不要有顧慮，或者認為是比較倒霉，趕上了制度改進的嚴格期。越是重要崗位，我們越是要嚴格要求。盡管目前出現了差錯，但所肩負的責任仍然是很重要的，是受到企業(yè)重視的。

正確的思路是：認真思考問題產生的原因，制定整改措施，把丟的分補回來。受處罰人員如能在最短時間內，對有關問題進行整改，并提出有建設性改進意見，促成制度完善或設計方法改進的，還可以獲得加分。

另外，大家不能因為做了事被處罰，就有索性不做事的思想。不作為的，我們不會處罰，會直接考慮調崗。

客戶對xx的評價直接關系到xx品牌的信譽，關系到xx每位員工的切身利益。皮之不存，毛將焉附，我們xx每一位員工都對xx的榮譽負有責任。

每個工作環(huán)節(jié)都可能對xx品牌產生不可估量的影響，因此我們每一項微小工作，都需要做到符合規(guī)范要求。各部門雖各司其職，但xx團隊是一個整體，xx品牌是需要大家共同努力來維護的，希望大家從此次事故中汲取教訓，為客戶多想一秒鐘，就是對xx多盡一份力!

產品質量事故心得體會報告篇十三

新中國成立以來，葡萄酒產業(yè)經歷了幾起幾落的發(fā)展階段，呈螺旋式上升的趨勢。自上世紀九十年代中后期，中國又迎來了新一輪的葡萄酒產業(yè)發(fā)展期，十多年來，中國葡萄酒的產量有了大幅度提高，質量有了很大的改觀，產品結構有了根本的調整，原料基地已初具規(guī)模，管理體系已逐步形成，消費群體不斷擴大，這些都為葡萄酒產業(yè)的健康發(fā)展奠定了堅實的基礎。

1、外部環(huán)境的優(yōu)化，力促葡萄酒產業(yè)發(fā)展和質量的提高隨著國家產業(yè)政策的調整，重點發(fā)展葡萄酒、水果酒，限制糧食酒等措施的落實，為葡萄酒產業(yè)的發(fā)展提供了有利的契機；《中國葡萄釀酒技術規(guī)范》的頒布實施，葡萄酒質量安全市場準入制的實施，新的《葡萄酒》國家標準的頒布實施，都為葡萄酒質量的提高、行業(yè)健康有序的發(fā)展提供了有力的保障。

2、重視基地建設，為提高葡萄酒質量提供了保障?目前許多新建企業(yè)，首先建基地，然后建工廠，企業(yè)對原料質量有了完全自主的掌控權，這種經營理念的改變、經營模式的改變都為葡萄酒質量的提高提供了可靠的保障，這也是近年來中國葡萄酒質量不斷提高的重要原因之一。

3、國家監(jiān)督抽查，對葡萄酒質量的提高起到了巨大的推動作用自1997年至20xx年，連續(xù)十年國家監(jiān)督抽查的結果表明，中國葡萄酒的質量有了質的飛躍，產品結構發(fā)生了根本的變化。通過抽查，反映出行業(yè)存在的帶傾向性的問題，然后進行集中整治，使違反質量規(guī)定的行為得到了及時的糾正，同時，生產者也越來越自覺地重視產品質量，自我監(jiān)控的意識加強，對葡萄酒質量的提高起到了巨大的推動作用。

二、中國葡萄酒質量存在的主要問題:。

1、原料基地建設仍然薄弱，導致產品質量得不到有效控制。

2、生產技術水平不高，質量同質化現象突出。

3、生產者缺少誠信理念，隨意進行虛假宣傳。

三、中國葡萄酒質量提升的措施。

1、抓好基地建設是質量提升的必備基礎。

今后一個時期，生產者必須用足夠的精力抓好基地建設，把種植質量和生產質量緊密聯系起來，把農民的利益和工廠的命運緊密聯系起來，把葡萄種植真正變成葡萄酒生產的第一車間。

2、提高生產技術是質量提升的有效方法。

深入研究各個企業(yè)的差異，采用科學合理的生產工藝，生產出特性各異的產品，克服葡萄酒品種單調，缺乏個性的現象，使資源得到更好的利用，質量得到更快的提高。

3、強化監(jiān)督管理是質量提升的重要手段。

不斷完善質量監(jiān)督的法律法規(guī)，建立健全質量監(jiān)督的組織體系，加大監(jiān)督管理的力度，提高監(jiān)督管理的有效性是質量監(jiān)督部門今后一個時期的重要任務，用有效的監(jiān)督管理方法來懲治質量違法行為，是葡萄酒質量提升的重要手段。

4、堅持誠信理念是質量提升的關鍵因素。

目前條件下的葡萄酒產業(yè)從某種意義上來說是一種良心產業(yè)，質量的好壞除了靠外部的監(jiān)督管理以外，最主要的是靠生產者的理念和良心。在無法對葡萄汁含量、葡萄酒的品種、年份、產地等特征成分進行檢測，缺少能反映這些特征的客觀數據的情況下，要生產名副其實的產品，最主要的是靠生產者的良知和誠信。因此提高生產者的質量意識和堅持誠信理念是提高中國葡萄酒質量的關鍵所在。

產品質量事故心得體會報告篇十四

精益六西格瑪需要處理整個系統的問題，同時要分析和解決的問題也更復雜，需要與不同的部門進行溝通，需要得到更多資源的支持，所以沒有領導的支持是不可能成功的。領導的支持應該是實實在在的支持，而不是僅僅有口頭上的承諾，所以這就要求領導也要參與到精益六西格瑪管理變革中去，只有參與其中，才能發(fā)現問題，有力地推動精益六西格瑪。

在利用精益六西個瑪方法對系統分析之后，針對具體某一點的問題，可能僅僅用到的精益生產或者六西格瑪的方法或工具，也可能需要把兩個管理模式中的方法和工具結合起來使用。例如對于簡單問題，就應該用kaizen的策略，用精益生產的方法和工具直接解決，如果還用六西格瑪的方法和工具，必然降低過程的速度；而對于復雜的問題，如果不用六西格瑪的方法和工具，就不能發(fā)現真正的原因，不能有效解決問題：還有一些復雜問題需要同時利用精益的和六西格瑪的方法和工具來解決，才能達到其目的。因此，精益六西格瑪管理要實現精益生產速度和六西格瑪的過程穩(wěn)健性，必須確定問題的種類，針對具體問題選用恰當的處理方法和工具。

我們把精益六西格瑪活動可以分為精益改善活動和精益六西格瑪項目活動。精益改善活動主要是針對簡單問題，這類問題可以直接用精益的方法和工具解決。

精益六西格瑪項目主要是針對于復雜問題，它把精益生產的方法和工具與六西格瑪的方法和工具結合起來，實施流程采用新的“定義——測量——分析——改進——控制”流程，稱為dmaicii，它與傳統的dmaic過程的區(qū)別是它在實施中加入了精益的哲理、方法和工具。

dmaicii各階段內容為：定義階段利用精益思想定義價值、提出流程框架，在此框架下，結合六西格瑪工具，定義改進項目；測量階段把精益生產時間分析技術與六西格瑪管理工具結合測量過程管理現狀；分析階段運用六西格瑪技術與精益流動原則結合，分析變異和浪費；改進階段以流動和拉動為原則，運用兩種模式中的所有可以利用的工具對流程增加、重排、刪除、簡化、合并，同時對具體流程穩(wěn)健性和過程能力改進；最后是控制階段，除了完成六西格瑪管理控制內容外，還要對實施中產生的新問題進行總結，以便下一個循環(huán)對系統進行進一步完善。

精益六西格瑪項目的實施步驟為：

定義階段：

1.定義顧客需求，分析系統，尋找浪費或變異，確定改進機會；

2.分析組織戰(zhàn)略和組織的資源。

3.確定項目：包括項目的關鍵輸出、所用資源、項目范圍。

測量階段：

4.定義流程特性。

5.測量流程現狀（包括各流程或動作需要的時間）；

6.對測量系統分析：

7.評價過程能力。

分析階段：

8.分析流程，查找浪費根源或變異源；

9.確定流程及關鍵輸入因素。

改進階段：

10.確定輸入輸出變量之間的關系，提出優(yōu)化方案；

11.定改進計劃。

控制階段：

12.建立運作規(guī)范、實施流程控制：

13.驗證測量系統，驗證過程及其能力；

14.對實施結果進行總結，規(guī)范成功經驗，提出新問題。

實施精益六西格瑪項目時應該合理選擇精益生產與六西格瑪的工具，選擇工具的原則是：結合組織的資源選擇最佳的工具，簡單的問題要用簡單的工具，否則，浪費資源。

ge推行精益六西格瑪的啟示。

精益六西格瑪管理思想是當今公認的先進管理方法，關鍵在于接受了這種管理思想后，如何實施和推行。實施和推行精益六西格瑪管理方法應與企業(yè)的實際情況相結合，不能照抄照搬，更不能抱有一蹴而就的幻想。

1.高層認可是推行精益六西格瑪管理的前提和保證六西格瑪管理是一種自上而下的變革，它涉及到企業(yè)運作流程的整合和優(yōu)化，涉及到企業(yè)內部部門利益的再分配，涉及到員工行為思想的變革，這一切都需要企業(yè)最高層的有力推動?？梢哉f，企業(yè)最高管理者就是實施精益六西格瑪項目的明星，沒有明星的決心，沒有倡導者調動足夠資源的支持，企業(yè)實施六西格瑪管理變革只能是海市蜃樓。

當然，企業(yè)最高管理層對實施六西格瑪的支持還應該建立在對六西格瑪管理原理、思想有較全面認識的基礎上，要認識到企業(yè)實施六西格瑪管理取得成功是一個循序漸進的過程，在這個過程中肯定充滿著艱辛和挫折，要有足夠的思想準備。

2.實施六西格瑪項目是推行六西格瑪管理的關鍵環(huán)節(jié)根據ge等公司的經驗，企業(yè)推行精益六西格瑪管理的關鍵環(huán)節(jié)在于有效實施六西格瑪項目。通過實施六西格瑪項目培訓大批的明星、黑帶、綠帶，宣傳六西格瑪管理的理念，從而逐漸形成企業(yè)的共同語言——六西格瑪文化。

3.在實踐中發(fā)展六西格瑪管理方法堅持與時俱進是世界上先進理論必須具有的品質，精益六西格瑪管理理論也會在實際應用中不斷地發(fā)展與完善。精益六西格瑪管理理論本身沒有獨有的東西，它是把過去一些行之有效的方法、工具有機地結合起來形成一套系統的方法。鞍鋼如推行精益六西格瑪管理，一定不能脫離實際，要與原有的管理方法進行結合，并在實踐中有所創(chuàng)新。

4.配套政策支持推行精益六西格瑪管理是一項系統工程。ge的成功經驗是將它作為公司三大發(fā)展戰(zhàn)略之首考慮的。所以要推行精益六西格瑪管理就必須把它提升到公司發(fā)展戰(zhàn)略的角度來考慮。為有力地推行這個戰(zhàn)略，需要相關配套政策支持.

5s管理就是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（setketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）五個項目，因日語的羅馬拼音均以"s"開頭而簡稱5s管理。

5s活動起源于日本，并在日該企業(yè)中廣泛推行，它相當于中國企業(yè)開展的文明生產活動?！?s”活動的對象是現場的“環(huán)境”，它對生產現場環(huán)境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理。“5s”活動的核心和精髓是修身，如果沒有職工隊伍修身的相應提高，“5s”活動就難以開展和堅持下去.

(1)5s的應用范圍。

應用于制造業(yè)、服務業(yè)等改善現場環(huán)境的質量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效地邁向全面質量管理，主要是針對制造業(yè)在生產現場，對材料、設備、人員等生產要素開展相應活動。

5s對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，是日本產品品質得以迅猛提高行銷全球的成功之處。

(2)5s的作用。

1.提高企業(yè)形象。

2.提高生產效率。

3.提高庫存周轉率。

4.減少故障，保障品質。

5.加強安全，減少安全隱患。

6.養(yǎng)成節(jié)約的習慣，降低生產成本。

7.縮短作業(yè)周期，保證交期。

8.改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化。

(3)5s管理的效用。

5s管理的五大效用可歸納為：

1.5s管理是最佳推銷員（sales）----被顧客稱贊為干凈整潔的工廠使客戶有信心，樂于下訂單；會有很多人來廠參觀學習；會使大家希望到這樣的工廠工作.

2.5s管理是節(jié)約家（saving）----降低不必要的材料、工具的浪費；減少尋找工具、材料等的時間；提高工作效率.

3.5s管理對安全有保障（safety）----寬廣明亮、視野開闊的職場，遵守堆積限制，危險處一目了然；走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。

4.5s管理形成令人滿意的職場（satisfaction）----創(chuàng)造明亮、清潔的工作場所，使員工有成就感，能造就現場全體人員進行改善的氣氛。

（4）5s管理檢查要點。

1.有沒有用途不明之物。

2.有沒有內容不明之物。

3.有沒有閑置的容器、紙箱。

4.有沒有不要之物。

5.輸送帶之下，物料架之下有否置放物品。

6.有沒有亂放個人的東西。

7.有沒有把東西放在通路上。

8.物品有沒有和通路平行或成直角地放。

9.是否有變型的包裝箱等捆包材料。

10.包裝箱等有否破損（容器破損）。

11.工夾具、計測器等是否放在所定位置上。

12.移動是否容易。

13.架子的后面或上面是否置放東西。

14.架子及保管箱內之物，是否有按照所標示物品置放。

15.危險品有否明確標示，滅火器是否有定期點檢。

16.作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件。

17.相同零件是否散置在幾個不同的地方。

18.作業(yè)員的周圍是否放有必要之物（工具、零件等）。

19.工場是否到處保管著零件。

5、報告總結。

通過這次報告使我接收到了新的思想和知識，讓我知道了很多先進企業(yè)的生產模式。如lean&sixsigma5s現場管理jit及時生產。我覺得日本的企業(yè)管理模式的確值得去學習，以后自己可以往這個方向發(fā)展，作為一個企業(yè)管理階層，必須得接受并融會貫通這些思想，當然也要根據企業(yè)實際情況進行適當的創(chuàng)新。

20xx年x月xx日。

產品質量事故心得體會報告篇十五

我公司5000t/d熟料生產線技改工程在調試、試生產階段,從7月17日19:00開始,熟料f-cao一直持續(xù)偏高,基本都在2.5以上,最高達到7.71,更為嚴重的是從7月22日13:00到7月23日1200連續(xù)24小時不合格.通過這次事故使我們認識到,在預分解窯的.操作中,風、煤、料、窯速的關系一定要匹配好.

作者：符冠軍作者單位：義馬煤業(yè)集團騰躍水泥有限責任公司,河南澠池,472411]刊名：科技風英文刊名：technologytrend年，卷(期)：“”(15)分類號：x9關鍵詞：熟料f-cao窯速窯皮結皮篦冷機用風

產品質量事故心得體會報告篇十六

xx年2季度，宜昌市質量技術監(jiān)督局對我市生產的工業(yè)類、食品類產品進行了監(jiān)督抽查，同時完成了湖北省質量技術監(jiān)督局下達的省級專項監(jiān)督抽查任務?，F將抽查結果及原因分析報告如下:。

(一)抽查結果。

2季度共抽查670批次產品，其中合格637批次，不合格33批次，抽查合格率為95%。抽查合格率環(huán)比上升5個百分點，同比上升6、05個百分點。

其中，抽查工業(yè)產品類254批次產品，合格246批次，不合格8批次。抽查合格率為96、8%，環(huán)比上升4、8個百分點，同比上升6、8個百分點。

抽查食品類416批次產品，合格391批次，不合格25批次。抽查合格率為94%，環(huán)比上升7個百分點，同比上升6、2個百分點。

總體來看，我市今年2季度工業(yè)產品、食品類產品監(jiān)督抽查合格率，環(huán)比、同比均有明顯提高。

(二)原因分析。

1、不合格產品原因分析。

工業(yè)類不合格產品，主要有家具和部分紙制品等，不合格指標分別是尺寸和強度。家具的尺寸不合格主要是由于生產和加工過程中加工精度不夠以及不夠細致所造成。紙制品強度不合格的原因主要是生產工藝控制不嚴以及少數企業(yè)為了降低成本偷工減料，不按規(guī)定使用相應的原料所造成。少量化工產品出現了細度等指標的不合格，主要是因為加工工藝不完善所造成。

食品類不合格產品，主要是糕點、飲料以及小食品，不合格的主要指標是衛(wèi)生指標中的細菌和外包裝標簽。造成微生物指標超標的因素很多，主要有企業(yè)的生產環(huán)境較差；滅菌、灌裝設備不貼合要求；生產人員個人衛(wèi)生差；包裝材料不貼合相關規(guī)定等。企業(yè)對相關產品標簽等知識缺乏，忽視了產品的外包裝要求，個性是剛取得食品生產許可證的企業(yè)，對于證后監(jiān)管的工作不太熟悉，普遍忽視了對產品外包裝的要求，對標簽上的相關資料標注不夠完善等原因，導致了整個產品不合格。部分企業(yè)對相關產品的標準知識學習程度不夠，外包裝標識依然使用的是過期或者作廢的標準造成了標簽不合格。

2、產品抽查合格率上升原因分析。

今年2季度產品質量監(jiān)督抽查合格率上升的原因，主要在于:。

一是市政府“質量興市”戰(zhàn)略的深入實施，有力地推動了宜昌全市的質量工作。

二是生產企業(yè)的質量安全意識和生產過程控制有所提高和加強。

三是質監(jiān)等職能部門切實加大了服務力度，嚴格開展產品質量監(jiān)督抽查后處理工作，取得了較好效果。

二、省級專項監(jiān)督抽查狀況。

根據湖北省質量技術監(jiān)督局《關于開展飲料及乳制品等11類產品質量監(jiān)督抽查的通知》(鄂質監(jiān)監(jiān)函[]84號)精神，2季度宜昌市產品質量監(jiān)督檢驗所對宜昌、荊門區(qū)域生產企業(yè)及流通領域飲料、乳制品，開展了專項監(jiān)督抽查任務。

(一)抽查結果。

本次共抽查49家企業(yè)各種飲料108批次，涉及到大型企業(yè)7家；中型企業(yè)6家；小型企業(yè)36家。不合格14批次，批次合格率87、0%，按照新統計方法計算合格率98、9%。

(二)原因分析。

此次抽查結果共有14批次產品不合格，主要不合格指標是標簽(9批次)、可溶性固形物(5批次)、總酸(4批次)、酵母(1批次)。標簽不合格主要集中在部分企業(yè)未能按照gb7718-20xx標準的要求標示配料清單，產品中添加了防腐劑、甜味劑、色素但是標簽上卻沒有明示，這主要是企業(yè)對相關標準規(guī)定的學習不夠所致?？扇苄怨绦挝锖涂偹崾秋嬃现械闹匾笜?，主要由白砂糖和檸檬酸的含量來體現，對于改善飲料的口感起著極其重要的作用，這兩個指標不合格主要是企業(yè)為了節(jié)約成本，不按規(guī)定添加檸檬酸和白砂糖造成的。酵母不合格可能是由于企業(yè)在生產過程中消毒殺菌環(huán)節(jié)出現問題或者是在包裝運輸環(huán)節(jié)二次污染所造成的。

本次專項監(jiān)督抽查狀況證明，宜昌和荊門區(qū)域飲料質量狀況比較穩(wěn)定，個性是宜昌流通領域僅有1批次產品標簽不合格，其中大型企業(yè)的合格率為100%。這一結果說明，經過多年的發(fā)展以及政府的引導、服務，宜昌絕大多數企業(yè)能夠規(guī)范自己的生產行為并對國家相關規(guī)定的要求進行學習和改善，少部分中小型企業(yè)則需要加強這方面的學習和管理，以求生產出合格的產品。

三、下一步工作的主要措施。

2季度我市產品質量監(jiān)督抽查合格率環(huán)比同比均有上升，呈現良好態(tài)勢，但我們不能盲目樂觀。能否持續(xù)這一良好勢頭，確保全市產品質量安全，還需要繼續(xù)抓緊抓好各項工作。

(一)進一步深入貫徹實施“質量興市”戰(zhàn)略，充分發(fā)揮各相關部門職能作用，全面加強全市產品質量工作。

(二)依法開展后處理工作，對后處理結果進行檢查分析，向所在地政府報告后處理工作落實狀況。

(三)組織監(jiān)督抽查不合格企業(yè)負責人進行質量工作培訓，著重宣講《中華人民共和國產品質量法》、《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》等法律法規(guī)及“質量興市”戰(zhàn)略，使企業(yè)負責人進一步明確自己從事生產經營活動所承擔的法定質量職責和義務，不斷強化各企業(yè)從業(yè)人員的質量意識，以自覺行動，從源頭抓起，保證產品質量的穩(wěn)定和提升。

產品質量事故心得體會報告篇十七

根據《^v^關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》和國家安全監(jiān)管總局工業(yè)和信息化部關于危險化學品企業(yè)貫徹落實《^v^關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》的實施意見的規(guī)定，為切實抓好企業(yè)安全生產增強領導和職工的安全意識，進一步落實安全生產責任制，特制定本制度。

公司各級領導干部。

分管安全經理負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。

安環(huán)企管處負責本制度的落實檢查考核等工作。

帶班安排。

公司級領導帶班安排。

公司級領導按董事長、總經理、書記、安全經理、生產經理、總工程師、生產副經理的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級領導帶班具體名單由公司辦公室統一安排并報安環(huán)企管處備案。

部門/車間級干部帶班安排。

部門/車間級領導干部按主任、副主任/區(qū)長/處長的順序每人輪流帶班。由安環(huán)處在每月1日下班前將下月部門/車間帶班領導干部名單安排后發(fā)各部門，并在安環(huán)企管處門背后張貼。

由安環(huán)處將每日帶班領導干部的名單公布于辦公區(qū)黑板上。

帶班職責。

公司級領導帶班職責。

對發(fā)現的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改；

對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現場并向上級部門報告，要參加事故的調查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。

部門/車間干部帶班職責。

要認真檢查人的.、物的不安全因素，發(fā)現事故隱患必須按“三定、四不推”的原則處理；

當日發(fā)生的事故，必須組織對傷員的搶救，保護好現場并采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門報告，協助對事故的調查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。

帶班要求。

認真做好帶班交接班記錄，把當天的安全工作遺留問題，負責向一下班的帶班領導交待清楚。

對下列帶班領導實行獎勵：

領導在帶班過程中及時發(fā)現或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者；

防止事故擴大，搶險有功者；

對公司“三違”人員能大膽管理，嚴格執(zhí)行處罰規(guī)定，成績顯著者。

對下列帶班領導實行處罰：

不按時上報領導帶班名單，每一次罰安環(huán)處責任人10元；