最新部隊(duì)管理骨干培訓(xùn)心得體會(huì)及收獲(精選16篇)

心得體會(huì)是對自己在學(xué)習(xí)、工作和生活等方面的體驗(yàn)與感悟進(jìn)行總結(jié)和歸納的一種方式。它能夠幫助我們反思自己的經(jīng)歷、思考自身的成長，并為未來的發(fā)展提供啟示。每次經(jīng)歷過一段時(shí)間后，寫下一篇心得體會(huì)，不僅可以幫助我們保持對生活的觀察力和思考力，還可以讓我們更加深入地了解自己，發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)點(diǎn)和不足，以便更好地進(jìn)步。寫心得體會(huì)時(shí)要簡明扼要地表達(dá)自己的思想，避免語言過于冗長和晦澀難懂。這些心得體會(huì)范文從不同角度和視角出發(fā)，展現(xiàn)了作者獨(dú)特的思考和領(lǐng)悟。

部隊(duì)管理骨干培訓(xùn)心得體會(huì)及收獲篇一

干部隊(duì)伍是一個(gè)組織的骨干，其管理水平直接關(guān)系到組織的決策效果和運(yùn)行效率。在不斷變革的今天，管理干部的能力和素質(zhì)正在成為一個(gè)組織發(fā)展的決定性因素。近期，我參加了一次管理干部隊(duì)伍管理培訓(xùn)會(huì)議，對于干部隊(duì)伍管理的意義及管理技能有了進(jìn)一步的認(rèn)識和學(xué)習(xí)，同時(shí)對于我個(gè)人的工作和職業(yè)生涯也有了積極的啟示。

第二段：理論與指導(dǎo)。

學(xué)習(xí)中，我們接受到的最為重要的理論就是包括管理原理、管理科學(xué)、管理心理學(xué)等理論。其中，管理原理是我們學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，通過這些原理，我們可以更好的組織和協(xié)調(diào)人力、財(cái)務(wù)和物資等資源，著重了解運(yùn)作和管理的規(guī)律。同時(shí)，我們也學(xué)習(xí)了米格爾?德?塞維利亞的理論，他認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該鼓勵(lì)員工創(chuàng)新、反饋和批評，并且以團(tuán)隊(duì)為中心，以達(dá)到最優(yōu)秀的績效。諸如此類的理論和指導(dǎo)，讓我們明白了如何管理一個(gè)龐大的團(tuán)隊(duì)，并行之有效地完成任務(wù)。

第三段：技能與實(shí)踐。

除了書本知識外，我們還進(jìn)行了一些管理技能的訓(xùn)練。其中，面對困難和壓力的應(yīng)對技能和客戶服務(wù)的管理技巧，對我個(gè)人的工作和生活很有幫助。不僅如此，我們還有機(jī)會(huì)到一些成功的企業(yè)中實(shí)地觀察和學(xué)習(xí)，并且與企業(yè)的高層管理者進(jìn)行了詳細(xì)的溝通，這使我對于管理的實(shí)踐有了更清晰和真實(shí)的認(rèn)識。

第四段：思考與反思。

在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)，一個(gè)好的管理者并不是指僅會(huì)操縱數(shù)字，而是他會(huì)關(guān)注員工的感受和情緒。一個(gè)好的管理者應(yīng)該對他的團(tuán)隊(duì)有足夠的了解，并且了解員工的優(yōu)點(diǎn)和不足的地方。只有這樣，在組織中才可以營造出一種溫馨而積極向上的氛圍，激勵(lì)員工取得更大的成就。

第五段：收獲與展望。

通過此次干部隊(duì)伍管理培訓(xùn)，我感受到管理知識和技能對于我個(gè)人職業(yè)的重要性。同時(shí)，我也認(rèn)識到，管理并不是一種一勞永逸的技能，而是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和成長的過程。因此，我將在未來的日子里，不斷地更新自己的知識和技能，以成為一個(gè)既專業(yè)又富有情感的高效管理者。

在干部隊(duì)伍管理培訓(xùn)中，我不僅學(xué)習(xí)了新的理論和知識，還獲得了實(shí)踐和反思的機(jī)會(huì)。在今后的職業(yè)生涯中，我將能夠更好地運(yùn)用這些經(jīng)驗(yàn)和技巧，提高我在領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)方面的能力。我相信，在不斷前行中，我一定會(huì)取得更多的成功。

部隊(duì)管理骨干培訓(xùn)心得體會(huì)及收獲篇二

管理骨干培訓(xùn)是一種提高管理人員綜合素質(zhì)的重要方式，通過培訓(xùn)可以幫助管理骨干提升工作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。我近期參與了一場管理骨干培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了培訓(xùn)的重要性。以下是我對管理骨干培訓(xùn)的幾點(diǎn)心得體會(huì)。

首先，管理骨干培訓(xùn)需要有明確的目標(biāo)。在培訓(xùn)開始前，我們需要明確自己的培訓(xùn)目標(biāo)，這樣才能使整個(gè)培訓(xùn)過程更加有效。我的目標(biāo)是提高團(tuán)隊(duì)管理能力和決策能力。通過每天的課堂學(xué)習(xí)和課后的案例分析，我逐漸發(fā)現(xiàn)了自己在這些方面的不足之處，并找到了相應(yīng)的解決辦法。而沒有明確的目標(biāo)，培訓(xùn)就會(huì)變得模糊不清，無法取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。

其次，管理骨干培訓(xùn)需要注重實(shí)踐。理論知識固然重要，但能力的提升需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)踐。在培訓(xùn)期間，我們不僅聽到了許多理論知識，還進(jìn)行了實(shí)踐操作，比如開展了一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作項(xiàng)目。通過實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，以及如何更好地調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造性。雖然過程中遇到了一些困難和挑戰(zhàn)，但正是通過實(shí)踐，我對團(tuán)隊(duì)管理有了更全面的理解。

第三，管理骨干培訓(xùn)需要不斷反思和總結(jié)。在培訓(xùn)結(jié)束后，我意識到只有不斷反思和總結(jié)，才能真正做到知行合一。因此，我制定了一個(gè)個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確了自己在管理方面需要繼續(xù)努力的地方，并制定了相應(yīng)的改進(jìn)措施。比如，我發(fā)現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)溝通中，我常常過于強(qiáng)調(diào)自己的觀點(diǎn)，不夠傾聽他人的意見。為了改進(jìn)這一問題，我決定積極參與團(tuán)隊(duì)討論，認(rèn)真傾聽每個(gè)人的意見，學(xué)會(huì)在不同意見中尋找共識。

第四，管理骨干培訓(xùn)需要與他人交流和分享。在培訓(xùn)中，我和來自不同領(lǐng)域和行業(yè)的管理骨干進(jìn)行了深入的交流和互動(dòng)。通過與他們的交流，我不僅學(xué)到了很多新的東西，還找到了很多共同的問題和困惑。通過共同討論和分享，我們可以相互借鑒經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。交流和分享的平臺(tái)是培訓(xùn)的重要組成部分，我們應(yīng)該珍惜這樣的機(jī)會(huì)，積極參與其中。

最后，管理骨干培訓(xùn)需要堅(jiān)持不懈。培訓(xùn)只是一個(gè)起點(diǎn)，要想取得真正的進(jìn)步，需要我們在培訓(xùn)結(jié)束后繼續(xù)努力。我意識到自己在許多方面還有很大的提升空間，因此我決心要持之以恒地學(xué)習(xí)和實(shí)踐。我會(huì)和團(tuán)隊(duì)成員一起追求卓越，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。我相信，只要堅(jiān)持不懈，成功就會(huì)向我們招手。

總之，管理骨干培訓(xùn)對于提升管理人員的能力和素質(zhì)來說具有重要作用。通過明確目標(biāo)、注重實(shí)踐、不斷反思和總結(jié)、與他人交流和分享，并堅(jiān)持不懈，我們可以不斷提高自己的工作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。這次管理骨干培訓(xùn)給我留下了深刻的印象和寶貴的經(jīng)驗(yàn)，我會(huì)珍惜這次培訓(xùn)機(jī)會(huì)，不斷努力進(jìn)取。

部隊(duì)管理骨干培訓(xùn)心得體會(huì)及收獲篇三

討論型對一個(gè)問題進(jìn)行深入地討論。

表演型這種類型現(xiàn)在很多班級活動(dòng)里面經(jīng)常被老師采用。比如現(xiàn)在我給大家展示的是一個(gè)體驗(yàn)型的班會(huì)。心理劇和道德情景劇在我們學(xué)校班級活動(dòng)里面經(jīng)常要采用，這個(gè)道德情景劇就是要讓學(xué)生在班級活動(dòng)——這個(gè)主題班會(huì)過程當(dāng)中，通過角色的扮演去體驗(yàn)當(dāng)時(shí)的道德情景。

敘事型通過一個(gè)事件、故事的講述調(diào)動(dòng)大家對這個(gè)故事的體驗(yàn)，喚起大家的共鳴。

綜合型以上介紹的體驗(yàn)性、討論型、表演型還有敘事型，實(shí)質(zhì)上都是一種理論上的劃分，在真正的主題班會(huì)類型里面往往是一種綜合型。比如做一個(gè)感恩主題的班會(huì)，在這個(gè)過程當(dāng)中會(huì)用到敘事、討論、體驗(yàn)等方式。

從主題來劃分，可以分為這樣幾種類型：

日常主題這是最常見的。日常生活的很多主題都可以作為主題班會(huì)的主題來使用。

政治主題像我們以“八榮八恥”為主體所進(jìn)行的主題班會(huì)，就是屬于政治主題。

階段性主題階段性的主題在我們學(xué)校的各個(gè)年級段都會(huì)使用到。

比如在初中這個(gè)階段，學(xué)生在面臨中考的時(shí)候會(huì)有很大的心理壓力，而且很多學(xué)生在中考以前也會(huì)有很多需要解決的心理問題。在這個(gè)階段，老師組織一次“怎樣以正確的心態(tài)去應(yīng)對中考?”那么就是屬于一個(gè)比較典型的階段性主題班會(huì)。

節(jié)日性主題在我們的生活中很多節(jié)日適合作為主題班會(huì)的主題，像禁毒日、學(xué)雷鋒紀(jì)念日、植樹節(jié)等等。

偶發(fā)主題這種主題不常見。網(wǎng)上引起很大震動(dòng)“辱師事件”，在很多學(xué)校里面，班主任老師結(jié)合這個(gè)問題，做了相關(guān)主題如“如何去對學(xué)生進(jìn)行規(guī)范教育?”、“如何去更好地做好尊師重教的工作?”等主題班會(huì)。

主題班會(huì)的功能和一般的固定班會(huì)、臨時(shí)班會(huì)不同，它最重要的在于對學(xué)生進(jìn)行思想品德的教育，這里列出主題班會(huì)的六種主要的功能：教育、情感感染、凝聚、品德教育、導(dǎo)向和激勵(lì)。

感悟：內(nèi)容豐富多彩，形式靈活多變。這樣的班會(huì)課學(xué)生肯定喜歡，但是備課量也挺好的。

部隊(duì)管理骨干培訓(xùn)心得體會(huì)及收獲篇四

上學(xué)期開始，我參加了“國培計(jì)劃”20_--河南省農(nóng)村中小學(xué)信息技術(shù)應(yīng)用能力提升培訓(xùn)，這次的網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程研修課程學(xué)習(xí)，給我們提供一個(gè)新式的學(xué)習(xí)平臺(tái)，是對教育觀念的不斷更新，也是對教育教學(xué)方法的改進(jìn)和提高。課程學(xué)習(xí)中，充實(shí)的教學(xué)內(nèi)容、豐富的教學(xué)形式、真實(shí)的課堂實(shí)錄、精彩紛呈的專家解讀等等，讓我感觸最深，受益匪淺。通過理論學(xué)習(xí)和與同事們的研討、交流、思維的交換及對自己在教育過程中的反思，通過這次培訓(xùn)，使我對今后的教育教學(xué)方法產(chǎn)生極大影響，感受到教學(xué)工作的艱巨。同時(shí),對我各方面的能力有了很大提高，特別是對信息技術(shù)的綜合運(yùn)用能力，現(xiàn)在已不只停留在課件的制作上。使我認(rèn)識到做為一名教師應(yīng)積極主動(dòng)吸納當(dāng)今最新的技術(shù)，并致力于把它們應(yīng)用于課堂內(nèi)乃至課外的教與學(xué)活動(dòng)中。通過這次培訓(xùn)，收獲頗多：

1、教師具備良好的信息素養(yǎng)是終身學(xué)習(xí)、不斷完善自身的需要。

信息素養(yǎng)是終身學(xué)習(xí)者具有的特征。在信息社會(huì)，一名高素質(zhì)的教師應(yīng)具有現(xiàn)代化的教育思想、教學(xué)觀念，掌握現(xiàn)代化的教學(xué)方法和教學(xué)手段，熟練運(yùn)用信息工具(網(wǎng)絡(luò)、電腦)對信息資源進(jìn)行有效的收集、組織、運(yùn)用;通過網(wǎng)絡(luò)與學(xué)生家長或監(jiān)護(hù)人進(jìn)行交流，在潛移默化的教育環(huán)境中培養(yǎng)學(xué)生的信息意識。這些素質(zhì)的養(yǎng)成就要求教師不斷地學(xué)習(xí)，才能滿足現(xiàn)代化教學(xué)的需要;信息素養(yǎng)成了終身學(xué)習(xí)的必備素質(zhì)之一，如果教師沒有良好的信息素養(yǎng)，就不能成為一名滿足現(xiàn)代教學(xué)需要的高素質(zhì)的教師。

2、教師具備良好的信息素養(yǎng)是培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型創(chuàng)新人才的需要。中國加入wto后，需要更多的高素質(zhì)、復(fù)合型的創(chuàng)新性人才參加國際競爭。同時(shí)，信息社會(huì)呼喚信息人才，如果我們培養(yǎng)的人才缺乏捕捉信息的能力、有效利用信息迅速發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)的能力，就很難在激烈競爭的社會(huì)環(huán)境中求得生存與發(fā)展。也就是說，要求這些高素質(zhì)的人才具有良好的信息素養(yǎng)。而這些人才培養(yǎng)的速度、數(shù)量和質(zhì)量直接由教師的信息素養(yǎng)的高低來決定。

3、教師具備良好的信息素養(yǎng).是教育系統(tǒng)本身的需要。

教育者。因?yàn)閺男畔⒄摰慕嵌瓤矗虒W(xué)過程是一個(gè)教育者(主要是教師)對教育信息的整理、加工和傳播的過程。教師是這一過程中主要的信源和傳輸者，在教育信息的準(zhǔn)備和傳遞等方面起著舉足輕重的作用。因此，教育系統(tǒng)本身要求教師具備一定的信息素養(yǎng)。

4、通過網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，使我受益非淺，其感觸非一一能言盡。

通過培訓(xùn)，使我們掌握了教育技術(shù)的`基本概念、主要理論知識、研究方法，教學(xué)媒體選擇和使用方法，學(xué)習(xí)媒體素材的加工和獲取方法，掌握了信息檢索加工利用方法、授導(dǎo)型和探究型教學(xué)設(shè)計(jì)的模式依據(jù)、教學(xué)設(shè)計(jì)的一般過程(包括前期分析、確定目標(biāo)、制定策略、選擇資源、確立步驟、時(shí)間分配、分析評價(jià))，教學(xué)資源與信息化教學(xué)資源的基本概念，教學(xué)設(shè)計(jì)的實(shí)施與評價(jià)反思等。

學(xué)生是課堂的主人，課堂應(yīng)是學(xué)生精彩展示的舞臺(tái)，必須改變過去以教師為中心的陳舊教育觀念，嘗試讓學(xué)生自主學(xué)習(xí)，在此基礎(chǔ)上展示交流，在交流中獲得能力提升，情感得到升華;明天我必須養(yǎng)成終生學(xué)習(xí)的習(xí)慣，重新認(rèn)識學(xué)習(xí)的重要性，在學(xué)習(xí)的自覺性上發(fā)生改變，以便能開闊自己的思維和認(rèn)識，提高了自己的知識與教學(xué)能力;不斷的豐富自己，充實(shí)自己，使自己的思考得到提升，對問題的看法有更深的認(rèn)識，課后經(jīng)常撰寫教學(xué)反思，提高教學(xué)實(shí)效。

部隊(duì)管理骨干培訓(xùn)心得體會(huì)及收獲篇五

第一段：引入骨干培訓(xùn)的重要性和背景（200字）。

管理骨干是企業(yè)中最具戰(zhàn)略意義和核心競爭力的人才，他們在組織中承擔(dān)著重要的管理職責(zé)。骨干培訓(xùn)是提升企業(yè)整體管理水平和員工素質(zhì)的重要途徑。我有幸參加了一次管理骨干培訓(xùn)，并從中獲得了豐富的經(jīng)驗(yàn)和心得。本文將結(jié)合自己的體會(huì)，分享關(guān)于管理骨干培訓(xùn)的心得體會(huì)。

第二段：骨干培訓(xùn)的內(nèi)容與方法（200字）。

我所參加的管理骨干培訓(xùn)分為兩個(gè)方面的內(nèi)容，一是理論知識學(xué)習(xí)，如組織行為學(xué)、團(tuán)隊(duì)管理、溝通技巧等；二是實(shí)踐操作，如人際關(guān)系的處理、團(tuán)隊(duì)合作等。培訓(xùn)采用了多種教學(xué)方法，除了傳統(tǒng)的課堂講授外，還有案例分析、團(tuán)隊(duì)合作游戲等實(shí)踐性的活動(dòng)。這種多元化的培訓(xùn)方式使培訓(xùn)過程更加生動(dòng)有趣，也更符合管理骨干的學(xué)習(xí)需求。

通過這次培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了許多管理知識和技能，而且也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。首先，在理論學(xué)習(xí)方面，我深刻理解到管理是一門藝術(shù)，需要不斷實(shí)踐才能真正掌握。其次，在實(shí)踐操作方面，通過團(tuán)隊(duì)合作的游戲，我明白了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，以及如何在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己的優(yōu)勢。此外，培訓(xùn)還幫助我樹立正確的價(jià)值觀和職業(yè)素養(yǎng)，使我明確了作為管理者應(yīng)該具備的品質(zhì)和能力。

培訓(xùn)結(jié)束后，我積極將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)際工作中。在團(tuán)隊(duì)合作方面，我主動(dòng)與同事們溝通和協(xié)作，共同完成工作任務(wù)，取得了較好的效果。在與下屬的溝通中，我更加注重傾聽和理解對方，通過合理的溝通方式提高了團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性。同時(shí)，我還將培訓(xùn)中學(xué)到的管理知識靈活應(yīng)用于工作中，提高了工作效率和質(zhì)量。這些實(shí)際應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)不斷鞏固了我在培訓(xùn)中學(xué)到的知識與技能。

管理骨干培訓(xùn)給我?guī)砹藢氋F的經(jīng)驗(yàn)和啟發(fā)。我認(rèn)識到在競爭激烈的市場環(huán)境下，管理骨干需要不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。同時(shí)，我也看到了自己的不足之處，需要不斷提升自我，與時(shí)俱進(jìn)。未來，我會(huì)繼續(xù)參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理能力。同時(shí)，我也會(huì)將所學(xué)所得與身邊的同事分享，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

通過以上五段式的文章，我系統(tǒng)地展示了管理骨干培訓(xùn)的重要性和背景，介紹了培訓(xùn)的內(nèi)容和方法，并分享了自己在培訓(xùn)過程中的收獲與感悟，以及實(shí)際應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)。最后，總結(jié)了管理骨干培訓(xùn)給我?guī)淼膯⑹竞驼雇?。這篇文章連貫而且有邏輯性，能夠很好地表達(dá)管理骨干培訓(xùn)的心得體會(huì)。

部隊(duì)管理骨干培訓(xùn)心得體會(huì)及收獲篇六

今年，我有幸參加了“國培計(jì)劃(20_)”--陜西省中小學(xué)教師信息技術(shù)應(yīng)用能力提升工程培訓(xùn)?；仡櫯嘤?xùn)期間的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，縱觀本次培訓(xùn)活動(dòng)安排，既有發(fā)人深盛啟迪智慧的專題講座、討論互動(dòng)、觀摩研討、案例評析、論文撰寫的理論培訓(xùn)，也有觀摩課堂、體驗(yàn)名師風(fēng)采的實(shí)踐鍛煉。一段時(shí)間的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我重新接受了一次系統(tǒng)的理論和實(shí)踐提升的機(jī)會(huì)，對我既有觀念上的洗禮，也有理論上的提高;既有知識上的積淀，也有教學(xué)教研技藝的增長，以下是我的體會(huì)。

首先，通過這次研修，自己進(jìn)一步明確了教師信息技術(shù)應(yīng)用能力提升對教師個(gè)人成長的作用，自己在教學(xué)中多了些反思，用新的設(shè)計(jì)理念指導(dǎo)我的教學(xué)，在不斷總結(jié)的基礎(chǔ)上重新發(fā)現(xiàn)，如此用心的循環(huán)往復(fù)，是因?yàn)榕嘤?xùn)班的課例研究讓我從有力，變得更加有心。同時(shí)，我學(xué)會(huì)了變換角度審視自己的教育教學(xué)工作，在新理念的引領(lǐng)下，不斷反思、調(diào)整我的教育觀，正是這種換位思考，讓我學(xué)會(huì)了信任學(xué)生，并不斷地感受到信任帶來的驚喜和力量。

其次，專家們的講座，內(nèi)容信息技術(shù)運(yùn)用既深刻獨(dú)到又通俗易懂、既旁征博引又緊扣主題、既發(fā)人深省又生動(dòng)有趣。課堂教學(xué)技能，如何評課，教師的專業(yè)成長，校本研修等等，都和課堂教學(xué)、教師的專業(yè)成長有緊密聯(lián)系，針對性、操作性很強(qiáng)，很有實(shí)用價(jià)值。

第三，我非常認(rèn)真的在線收聽專家老師的報(bào)告，認(rèn)真做讀書筆記，力爭重要的內(nèi)容記在筆記上、領(lǐng)會(huì)在心里、落實(shí)在教學(xué)實(shí)踐中。關(guān)于信息技術(shù)運(yùn)用的講座，通過學(xué)習(xí)，我更加認(rèn)識到新時(shí)期應(yīng)該怎樣做才能成為一個(gè)真正的好老師。以前在教材的處理上，我發(fā)覺自己以前還僅僅停留在表層上，甚至只是在教教材，還有很多的東西沒有真正研究透。通過學(xué)習(xí)，我受到了啟發(fā)，今后教學(xué)時(shí)必會(huì)真正研究透教材，敢于質(zhì)疑，敢于挖掘，敢于挑戰(zhàn)常規(guī)，并且教學(xué)中會(huì)教給學(xué)生思考問題的方法，讓學(xué)生學(xué)會(huì)思考，敢于挑戰(zhàn)，不盲從，不迷信。

最后，在一系列發(fā)貼、回貼、網(wǎng)上答疑的活動(dòng)中，我了解到了新課程的很多新理念、新方法，對我的觸動(dòng)很大。我已經(jīng)把同仁們交流的良好的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用于平時(shí)的教育教學(xué)之中，而且隨時(shí)進(jìn)行反思和總結(jié)。

同時(shí)，今后我將努力做到：

1、將這段日子學(xué)習(xí)的教育理論投入到實(shí)踐教學(xué)中去，為做科研型老師而努力。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。除繼續(xù)學(xué)習(xí)理解本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容外，還要多讀報(bào)刊雜志，積極撰寫教育論文、案例分析和教學(xué)反思，做終身學(xué)習(xí)的表率。

3、加強(qiáng)與專家、同行的交流，讓智慧碰撞，讓“國培”播下的“種子”生根、發(fā)芽、結(jié)果。

總之，國培給了我一個(gè)極好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我從中學(xué)到了很多，也彌補(bǔ)了我以前認(rèn)識上的不足，讓我有一次和專家老師及廣大同仁學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，同時(shí)也促進(jìn)了我的教育教學(xué)，對我的專業(yè)成長有很強(qiáng)的指引作用。我會(huì)以國培學(xué)習(xí)為契機(jī)，努力完善自己，培訓(xùn)雖然短暫，但是我從國培中收獲很多，使我不斷提高，不斷充實(shí)。我將帶著收獲、帶著感悟、帶著信念、帶著滿腔熱情，在今后的教學(xué)中，繼續(xù)學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論知識，不斷反思自己的教學(xué)行為，更新自己的教育理念，積極轉(zhuǎn)變教育觀念和運(yùn)用信息技術(shù)，爭做一名合格的思品教師。

部隊(duì)管理骨干培訓(xùn)心得體會(huì)及收獲篇七

根據(jù)省教育廳通知，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，莒南縣第四小學(xué)制定出線上培訓(xùn)穿插線下集中研討，高密度的班主任培訓(xùn)計(jì)劃。

7月6日在學(xué)校組織下全體班主任老師共同觀看講座《班主任的專業(yè)成長知識與修養(yǎng)》。

作為新入職的班主任，跟隨郭春飛教授第一次系統(tǒng)性了解班主任專業(yè)成長的發(fā)展歷程與提出的現(xiàn)實(shí)背景;認(rèn)識班主任專業(yè)成長的基本內(nèi)涵與特征;清晰班主任專業(yè)成長的應(yīng)知應(yīng)會(huì)與修養(yǎng);掌握班主任專業(yè)成長的實(shí)踐路徑與方法;郭春飛教授同時(shí)提出班主任專業(yè)成長的應(yīng)當(dāng)具備積極情意與態(tài)度，班主任專業(yè)成長需要養(yǎng)成自我覺察與行動(dòng)力。

學(xué)生發(fā)展核心素養(yǎng)的時(shí)代背景下，針對班主任自我專業(yè)能力認(rèn)識不清，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)把握不夠，班主任的培養(yǎng)機(jī)制不夠完備的現(xiàn)實(shí)背景下，郭春飛教授提出了切實(shí)可行的方法論。

每一位班主任老師都應(yīng)清晰：新課標(biāo)要求立德樹人，培養(yǎng)全面發(fā)展的人。借助六育路徑，三全育人是育人的有效途徑社會(huì)各界清晰角色定位，班主任承擔(dān)建班育人責(zé)任，各科教師在學(xué)科中育人，家長在與老師的交流合作中育人，社會(huì)各界承擔(dān)協(xié)同育人責(zé)任。

根據(jù)方案安排，7月7日上午，莒南縣第四小學(xué)全體正副班主任老師針對“學(xué)生靜雅氣質(zhì)的培養(yǎng)”進(jìn)行集中教研。骨干教師以班級讀書，音量教育為切入點(diǎn)，對培養(yǎng)學(xué)生的靜雅氣質(zhì)展開針對性分享。

“沒有愛沒有教育，無規(guī)矩不成方圓”孫成鳳老師在《以文化人，以規(guī)促德》分享中，借助古人智慧進(jìn)行班級管理。第一境界：效法孔子，曉之“禮”，動(dòng)之以情。孫成鳳老師重視培養(yǎng)學(xué)生文明習(xí)慣養(yǎng)成，首先使學(xué)生明白音量分級的“尊重原則”“適度”原則。第二境界：借助韓非子，獎(jiǎng)罰分明，利用合理的懲戒，對學(xué)生進(jìn)行管理。

“少年的書桌上，沒有虛度的光陰，十年磨一劍，那些看似不起波瀾的日復(fù)一日，終會(huì)讓你看到堅(jiān)持的意義?！眳羌o(jì)飛老師利用“故事罐”，書簽，好書推薦卡，借助多種方式使閱讀在班級內(nèi)真正發(fā)生。以日以年的閱讀，守護(hù)出一棵開花的樹。

徐倩老師借助“音量分級表”針對低年級學(xué)生特點(diǎn)，采用一天記一句的方式，內(nèi)化于心，外化于行。四人責(zé)任小組有效劃分，創(chuàng)造性獎(jiǎng)賞制度有效落實(shí)，培養(yǎng)學(xué)生的靜雅氣質(zhì)。

看書靜心，練字靜人。彭曉飛老師通過“白熊效應(yīng)”提醒全體班主任老師，進(jìn)行班級管理，指令要明確，倡導(dǎo)對學(xué)生多鼓勵(lì)，多表揚(yáng)，培養(yǎng)學(xué)生自律意識。車爾尼學(xué)夫斯基說：“教師把學(xué)生塑造成什么人，自己就應(yīng)當(dāng)是這種人?！彪闃s老師，強(qiáng)調(diào)以身作則，重視學(xué)習(xí)氛圍的營造，著重培養(yǎng)學(xué)生學(xué)會(huì)傾聽的能力。

魏書生在《獻(xiàn)給青年班主任》的書中談到：世界也許很小很小，心的領(lǐng)域卻很大。班主任是在廣闊的心靈世界中播種耕耘的職業(yè)，這一職業(yè)應(yīng)該是神圣的。部分青年教師根據(jù)近日班主任培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，結(jié)合一年班主任工作經(jīng)驗(yàn)，積極分享自己的學(xué)習(xí)心得，工作反思。青年教師在學(xué)習(xí)與反思中實(shí)現(xiàn)班主任之路的成長。

埋頭工作，不忘抬頭看路。7月7日下午四小全體班主任老師聆聽齊學(xué)紅教師《生活教育學(xué)：后疫情時(shí)代育人工作再審視》專題報(bào)告。

齊教授強(qiáng)調(diào)儀式感，提倡師生之間相互走進(jìn)。提出班主任應(yīng)當(dāng)具備的三大核心競爭力：學(xué)習(xí)力，覺察力，行動(dòng)力。

齊教授始終與一線班主任在一起，提出一線班主任專業(yè)理念四部曲。

1、班主任是學(xué)生的精神關(guān)懷者。

2、誰來給班主任以精神關(guān)懷。

3、班主任的職業(yè)幸福感。

4、班主任專業(yè)化的社會(huì)支持系統(tǒng)。

部隊(duì)管理骨干培訓(xùn)心得體會(huì)及收獲篇八

作為一名部隊(duì)理論骨干，我有幸參加了最近的集訓(xùn)。在這一次的集訓(xùn)中，我不僅學(xué)到了很多關(guān)于部隊(duì)理論的知識，還深刻地體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。在此，我想分享一下我的心得體會(huì)。

首先，我深刻體會(huì)到了部隊(duì)理論的重要性。我在集訓(xùn)中學(xué)到了很多有關(guān)軍事理論、部隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)斗等方面的知識。通過對這些理論的深入學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到了部隊(duì)建設(shè)和發(fā)展的重要性。一個(gè)優(yōu)秀的部隊(duì)，不僅要有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，還要有高度的組織紀(jì)律性和團(tuán)隊(duì)合作精神。這些都需要我們在實(shí)際工作中深入思考和實(shí)踐，不斷完善和提高。

其次，我深刻認(rèn)識到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在集訓(xùn)中，我們進(jìn)行了各種組隊(duì)活動(dòng)，包括沖鋒陷陣、攻堅(jiān)克難等等。這些活動(dòng)不僅需要個(gè)人努力，更需要每個(gè)隊(duì)員之間的緊密配合和默契。有時(shí)候我會(huì)遇到困難和挫折，但是得到團(tuán)隊(duì)的支持和幫助，讓我不斷振作和前進(jìn)。正是因?yàn)橛辛藞F(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，我們最終順利完成了所有的任務(wù)。

最后，我深刻認(rèn)識到了領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。在集訓(xùn)中，我們不僅學(xué)到了有關(guān)部隊(duì)理論的知識，還接受了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力方面的訓(xùn)練。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要有出色的專業(yè)知識和技能，還需要有高度的責(zé)任心和協(xié)調(diào)能力。他們需要善于團(tuán)結(jié)激勵(lì)員工，使其為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和目標(biāo)而共同努力。在集訓(xùn)中，我學(xué)到了如何成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，并通過團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的實(shí)踐，不斷提高和完善自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。

總之，這次部隊(duì)理論骨干集訓(xùn)讓我受益匪淺。我認(rèn)識到了部隊(duì)建設(shè)和發(fā)展的重要性，深刻認(rèn)識到了團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。我相信這些體會(huì)和學(xué)習(xí)對我今后的工作和生活都將起到積極的促進(jìn)作用。我會(huì)繼續(xù)努力提高自己的綜合素質(zhì)，為部隊(duì)的發(fā)展和建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

部隊(duì)管理骨干培訓(xùn)心得體會(huì)及收獲篇九

第一段：培訓(xùn)前的期待與準(zhǔn)備（150字）。

管理骨干培訓(xùn)是提升自己管理能力的重要機(jī)會(huì)，我對此充滿了期待。在培訓(xùn)前，我閱讀了相關(guān)的資料并總結(jié)了自己的管理經(jīng)驗(yàn)，希望能夠通過這次培訓(xùn)進(jìn)一步提升自己的管理能力。我相信這次培訓(xùn)的內(nèi)容會(huì)對我今后的工作有很大的幫助，因此我準(zhǔn)備好了積極參與課程討論，并向優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)。

第二段：培訓(xùn)內(nèi)容的理解與應(yīng)用（300字）。

培訓(xùn)的第一天，導(dǎo)師介紹了關(guān)于管理骨干的定義和培養(yǎng)計(jì)劃，令我對管理骨干的要求有了更明確的認(rèn)識。接下來的幾天，我們學(xué)習(xí)了許多管理的理論和方法，例如領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)合作等。這些知識讓我對管理有了更深入的了解，同時(shí)也讓我認(rèn)識到自己在某些方面有待改進(jìn)。

培訓(xùn)中，我們還通過小組討論、角色扮演等形式進(jìn)行了實(shí)踐操作。通過這些實(shí)踐，我深刻認(rèn)識到了管理的不易和挑戰(zhàn)。我注意到，在團(tuán)隊(duì)合作中，我的溝通技巧和決策能力有待提高。針對這些問題，我積極請教導(dǎo)師和同事，并在實(shí)踐中不斷嘗試改進(jìn)。經(jīng)過培訓(xùn)，我的管理技能得到了一定的提升，我相信這對我的今后的工作會(huì)有很大的幫助。

第三段：培訓(xùn)帶來的啟發(fā)與收獲（300字）。

通過培訓(xùn)，我受益匪淺。首先，我意識到管理骨干需要有很高的責(zé)任心和學(xué)習(xí)能力。作為管理者，我們不僅要關(guān)注自己的工作，還要關(guān)注團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和員工的成長。我們需要不斷學(xué)習(xí)新知識，提高自己的綜合素質(zhì)，以應(yīng)對不斷變化的市場和組織環(huán)境。

其次，我意識到管理骨干的成功離不開團(tuán)隊(duì)合作。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)需要合理的分工和明確的目標(biāo)，還需要團(tuán)隊(duì)成員之間的良好溝通和互相支持。作為管理骨干，我要學(xué)會(huì)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作用，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。

最后，我意識到管理骨干需要承擔(dān)一定的壓力和挑戰(zhàn)。在工作中，我們可能會(huì)遇到各種困難和問題，而作為管理者，我們需要有足夠的抗壓能力和解決問題的能力。通過培訓(xùn)，我學(xué)會(huì)了如何處理和應(yīng)對各種工作壓力和挑戰(zhàn)，成為一名更成熟的管理者。

第四段：心得體會(huì)與改進(jìn)計(jì)劃（300字）。

通過這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到了管理的重要性和挑戰(zhàn)。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理能力。首先，我會(huì)加強(qiáng)對團(tuán)隊(duì)成員的溝通和關(guān)心，盡力幫助團(tuán)隊(duì)成員解決問題和提升能力。其次，我會(huì)不斷學(xué)習(xí)新知識，提高自己的綜合素質(zhì)。我會(huì)多參加行業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)和交流活動(dòng)，與他人分享經(jīng)驗(yàn)和互相學(xué)習(xí)。最后，我會(huì)處理好工作和生活的平衡，避免過度工作造成的壓力和疲勞。

第五段：對培訓(xùn)的總結(jié)與展望（150字）。

總體來說，這次管理骨干培訓(xùn)讓我受益匪淺。我學(xué)到了許多有關(guān)管理的知識和技能，也認(rèn)識到了自己的不足之處。我相信通過持續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我會(huì)成為一名更優(yōu)秀的管理者。同時(shí)，我希望將所學(xué)到的知識和經(jīng)驗(yàn)與團(tuán)隊(duì)分享，幫助他們提升能力，共同實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。我也期待未來有更多的機(jī)會(huì)參加這樣的培訓(xùn)，不斷提升自己。

部隊(duì)管理骨干培訓(xùn)心得體會(huì)及收獲篇十

三個(gè)月的骨干護(hù)士培訓(xùn)在我們努力學(xué)習(xí)及不斷的成長中即將結(jié)束，我很慶幸我能有機(jī)會(huì)到省腫瘤醫(yī)院學(xué)習(xí)。三個(gè)月雖然短暫，但貴院的優(yōu)質(zhì)護(hù)理及先進(jìn)的護(hù)理管理模式已深深扎根于我的心底，讓我受益匪淺，現(xiàn)將我的學(xué)習(xí)體會(huì)總結(jié)如下：

第一、病室溫馨、舒適，設(shè)施盡顯人性化：病區(qū)的環(huán)境就像人的臉，讓人感覺舒心，良好的環(huán)境也會(huì)讓人心曠神怡。病區(qū)的走廊兩旁精心擺放著的常青植物，護(hù)士站旁掛著的一排排千紙鶴，墻壁上張貼的一張張大紅福字，便民箱、陽光活動(dòng)室，微波爐、愛心書架帶給患者以家的溫馨。聆聽箱、精美的護(hù)患溝通園地及時(shí)接納患者的意見聆聽患者的心聲促進(jìn)護(hù)患關(guān)系的和諧。實(shí)行門禁系統(tǒng)，加強(qiáng)陪人的管理，保持病房的安靜。全院推行9s的管理，時(shí)時(shí)保持病房的整潔、有序……….第二、健康宣教形式多樣，護(hù)患互動(dòng)頻繁：除了醫(yī)護(hù)平常熱情的口頭宣教以外，醫(yī)院內(nèi)隨處可見圖文并茂的健康宣傳欄及宣傳手冊，隨時(shí)為患者提供疾病健康相關(guān)知識，成立天使播音小分隊(duì)每天為患者廣播健康教育知識。定期為患者舉行專家講座，開展造口俱樂部，粉紅絲帶俱樂部等形式各樣的護(hù)患聯(lián)誼活動(dòng)，增進(jìn)護(hù)患間的感情，同時(shí)也讓同病種患者相互傳遞疾病的康復(fù)及護(hù)理心得，找到了心靈傾訴的港灣。

第三、嚴(yán)格細(xì)致的培訓(xùn)，提高護(hù)理隊(duì)伍的整體水平：制訂規(guī)范化的培訓(xùn)制度，對新進(jìn)護(hù)士采取崗前培訓(xùn)，下科室采取一對一的導(dǎo)師帶教，消除新護(hù)士下臨床后面對患者的迷茫，對在職人員根據(jù)能力不同采取n1—n4不同層次制訂相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，注重培訓(xùn)的效果。不僅如此對于進(jìn)修、實(shí)習(xí)生在理論、實(shí)踐方面都進(jìn)行了精心的安排、嚴(yán)格的帶教考核，讓我們學(xué)有所獲，不虛此行。加強(qiáng)?？谱o(hù)理培訓(xùn)，如造口培訓(xùn)，picc培訓(xùn)等造就?？谱o(hù)理人才，成立靜脈輸液小組、心靈關(guān)懷小組等，讓護(hù)理人員有共同的交流平臺(tái)。給予護(hù)理人員出國進(jìn)修的機(jī)會(huì)，讓護(hù)理管理理念跟與國際接軌，鼓勵(lì)護(hù)理人員參與科研及書寫學(xué)術(shù)論著，增加護(hù)理人員的職業(yè)成就感。

第四、護(hù)理安全工作管理到位。

在當(dāng)前醫(yī)患關(guān)系比較緊張的情況下,不僅要嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范,還要崇尚學(xué)習(xí),增強(qiáng)法律觀念,強(qiáng)化法律意識,提高服務(wù)質(zhì)量,提高人文素質(zhì),避免醫(yī)療糾紛。

首先從護(hù)理安全角度看，該院的各種安全標(biāo)識齊全，例如小心地滑、禁止向窗外拋雜物、注意安全、防跌倒、預(yù)防壓瘡等。其次，護(hù)理人員時(shí)時(shí)處處都會(huì)提醒患者及家屬相關(guān)的注意事項(xiàng)，以此來避免糾紛。

建立“天天讀本，”要求護(hù)理人員人人閲讀并簽名。以日記的形式記錄工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，提醒大家在工作中不斷改進(jìn)，將安全隱患勒殺于萌芽狀態(tài)。

總之此次培訓(xùn)值得我學(xué)習(xí)及借鑒的地方還有很多很多，今后我將立足于本職工作，將這里看到的，學(xué)到的結(jié)合本院實(shí)際，全心全意貼近于臨床服務(wù)于患者，服務(wù)于社會(huì)。為提高我院的護(hù)理水平做出貢獻(xiàn)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)及老師對我的期望。

部隊(duì)管理骨干培訓(xùn)心得體會(huì)及收獲篇十一

20xx年上半年來，在我們連隊(duì)黨支部的關(guān)懷下，在身邊戰(zhàn)友同志們的支持與幫忙下，自我一方面注重政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)世界觀的改造，另一方面強(qiáng)化個(gè)人業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)本事，嚴(yán)格落實(shí)部隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，工作上取得了必須成績，基本上算圓滿完成了上級交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

能夠加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)定政治信念，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。進(jìn)取參加部里組織各類學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀、世界觀，時(shí)刻堅(jiān)持清醒頭腦，提高政治鑒別力，確保在政治上合格，永遠(yuǎn)忠誠于黨、忠誠于人民軍隊(duì)。不斷加強(qiáng)世界觀的改造，做到了在任何情景下都能聽黨的話，跟黨走，政治堅(jiān)定，旗幟鮮明。在業(yè)務(wù)上能夠按照上級領(lǐng)導(dǎo)和本職工作的要求與標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。注重向書本學(xué)習(xí)、向同事們請教，在工作中學(xué)習(xí)。堅(jiān)持在實(shí)踐中鍛煉，努力將知識轉(zhuǎn)化為本事，提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的本事入手，提高思維的敏銳性。

在平時(shí)，注重強(qiáng)化作風(fēng)紀(jì)律觀念，從嚴(yán)自我要求。能夠認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，自身要求比較嚴(yán)格，始終堅(jiān)持以條令條例和規(guī)章制度為依據(jù)，用正規(guī)有序的工作環(huán)境來促進(jìn)個(gè)人行為素質(zhì)的養(yǎng)成和提高。堅(jiān)持從小事做起，從我做起，持之以恒地把強(qiáng)制性地規(guī)定、被動(dòng)式的服從，變?yōu)樽杂X的行為，堅(jiān)決避免和克服工作中的拖拉疲沓、浮躁松跨和差錯(cuò)誤漏現(xiàn)象，做到工作之前有請示，完成任務(wù)有匯報(bào)，踏踏實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印。提高自控本事，嚴(yán)守保密規(guī)定，時(shí)刻警惕，杜絕發(fā)生失泄密的現(xiàn)象，適時(shí)糾正不嚴(yán)謹(jǐn)、不正規(guī)、不規(guī)范的個(gè)人行為偏差，促進(jìn)行為素質(zhì)的不斷提高。具體表此刻以下四個(gè)方面：

一、政治方面。

認(rèn)清形勢，與時(shí)俱進(jìn)，在思想上、行動(dòng)上努力與黨中央堅(jiān)持高度一致。不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高政治敏感性。堅(jiān)持從自身做起，從嚴(yán)要求自我，從端正思想認(rèn)識入手，正確處理學(xué)習(xí)和工作的關(guān)系。進(jìn)取參加組織各種學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)、認(rèn)真記，寫體會(huì)、談感受、說想法，從思想深處認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性，夢想信念得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、學(xué)習(xí)方面。

堅(jiān)持學(xué)以致用，不斷提高工作水平。利用必須的時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)完善自我，努力使自我成為工作的明白人。隨著形勢的發(fā)展，必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)完善自我。自我深深感到，學(xué)習(xí)問題是一個(gè)干到老學(xué)到老的問題，學(xué)習(xí)永無止境，僅有不斷學(xué)習(xí)，適應(yīng)形勢變化，勇于應(yīng)對問題，勇于探索，才能使自我適應(yīng)工作需要不落伍。

三、工作方面。

加強(qiáng)職責(zé)心，完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。獨(dú)立完成了野戰(zhàn)指揮網(wǎng)軟件系統(tǒng)的安裝與調(diào)試，并學(xué)習(xí)掌握了綜合信息網(wǎng)的安全保密知識，為下一步綜合信息網(wǎng)的開通打下基礎(chǔ)。

四、組織紀(jì)律方面。

自律意識強(qiáng)，爭做合格軍人。認(rèn)真落實(shí)《條例》、《條令》和部里規(guī)章制度。在團(tuán)體利益與個(gè)人利益發(fā)生矛盾時(shí)，做到以團(tuán)體利益為重。在與地方人員交往中嚴(yán)格遵守軍隊(duì)紀(jì)律，維護(hù)軍人形象。在團(tuán)結(jié)同志中，講民主，重團(tuán)結(jié)。與別人發(fā)生矛盾、誤會(huì)時(shí)，不背后私下議論他人，認(rèn)真開展批評與自我批評，敞開思想，暢所欲言地與對方談心交心，從中到達(dá)更好地團(tuán)結(jié)戰(zhàn)友。

回顧上半年來的工作，雖然取得了必須成績，可是也仍然存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié)，主要體此刻以下幾個(gè)方面：

一是學(xué)xxx取性不夠，滿足于現(xiàn)有的理論水平，缺乏向理論探索的意識，事業(yè)心、職責(zé)感需要進(jìn)一步培養(yǎng)和加強(qiáng)。

二是工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高，習(xí)慣于已有的經(jīng)驗(yàn)、熟悉的套路辦事，工作一般化，只求過得去，不求過得硬，由于工作頭緒多、任務(wù)重，個(gè)人工作的壓力大，往往存在顧此失彼的現(xiàn)象。

部隊(duì)管理骨干培訓(xùn)心得體會(huì)及收獲篇十二

護(hù)理骨干和護(hù)理管理人員培訓(xùn)制度為適應(yīng)醫(yī)學(xué)科學(xué)不斷發(fā)展，進(jìn)一步提高護(hù)士隊(duì)伍專業(yè)化水平和護(hù)理管理科學(xué)化水平，盡快培養(yǎng)一支既精通護(hù)理業(yè)務(wù)又具備科學(xué)管理知識、能力的護(hù)理管理隊(duì)伍?，F(xiàn)制瀾滄縣中醫(yī)醫(yī)院《護(hù)理骨干和護(hù)理管理人員培訓(xùn)制度》如下：

1、安排科室護(hù)理骨干進(jìn)行院內(nèi)或科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)授課、護(hù)理操作培訓(xùn)，實(shí)習(xí)生教學(xué)工作，不斷提高其?？茦I(yè)務(wù)水平。

2、安排科室護(hù)理骨干參與院級或科級護(hù)理質(zhì)控、各專科護(hù)理小組活動(dòng)，以提高其綜合業(yè)務(wù)能力。

3、對新上崗護(hù)士長進(jìn)行崗前培訓(xùn)：護(hù)理管理知識、護(hù)理管理工作流程、護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、溝通技巧、護(hù)理質(zhì)量管理、護(hù)理不良事件、法律法規(guī)、護(hù)理安全管理等。

4、舉辦一至兩次院內(nèi)護(hù)士長管理知識講座及優(yōu)質(zhì)護(hù)理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)以及護(hù)士長感情溝通交流等。

5、改進(jìn)和加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理量化考核，將季考評與年終考評相結(jié)合，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)護(hù)理管理工作。

1、每年選派科室護(hù)理骨干及護(hù)理管理人員分步驟地參加省、市級護(hù)理培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流及繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，提高護(hù)理水平；特別是手術(shù)室、產(chǎn)房助產(chǎn)、急診急救等重點(diǎn)?？?。

2、分批次選送重點(diǎn)科室（如手術(shù)室、急診、產(chǎn)房）或根據(jù)科室業(yè)務(wù)發(fā)展需要選派護(hù)理骨干外出短期進(jìn)修學(xué)習(xí)，以定向培養(yǎng)具有綜合護(hù)理能力和專科護(hù)理技能的護(hù)理技術(shù)骨干，要求進(jìn)修人員回院一周內(nèi)將書面進(jìn)修報(bào)告交護(hù)理部，護(hù)理部將安排專題講課，并至少完成一項(xiàng)護(hù)理新技術(shù)的推廣，以帶動(dòng)全院護(hù)理水平的提高。

4、外培程序：護(hù)理部提培訓(xùn)計(jì)劃、經(jīng)醫(yī)務(wù)科審批認(rèn)定、主管院長審批、經(jīng)醫(yī)務(wù)科辦理相關(guān)手續(xù)。

三、培訓(xùn)目標(biāo)。

1、總護(hù)士長每年到省內(nèi)醫(yī)院進(jìn)行專業(yè)訪學(xué)、參觀、考察學(xué)習(xí)及與省內(nèi)同業(yè)交流經(jīng)驗(yàn)一次。

2、重點(diǎn)科室護(hù)士長每年參加省級以上培訓(xùn)一次。

3、護(hù)理骨干每年外出參加培訓(xùn)或進(jìn)修率達(dá)2%以上。

二、選派資格。

1、執(zhí)業(yè)護(hù)士，大專以上學(xué)歷，護(hù)師以上職稱，在相關(guān)?？乒ぷ?年以上，管理人員應(yīng)在管理崗位上工作1年以上。

2、良好的職業(yè)道德，熱愛護(hù)理事業(yè)。

3、應(yīng)具備扎實(shí)的基本理論、基本技能和較好的護(hù)理知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

部隊(duì)管理骨干培訓(xùn)心得體會(huì)及收獲篇十三

尊敬的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!

很高興有這次評選鎮(zhèn)級骨干教師的大好機(jī)會(huì)，又有幸自己符合評選的標(biāo)準(zhǔn)。這是一次提升自己教育教學(xué)理念，豐富自己教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的好時(shí)機(jī)。因此，我誠懇的申請加入鎮(zhèn)級骨干教師的光榮行列。如果允許的話，我想?yún)⑦x鎮(zhèn)級語文學(xué)科骨干教師。衷心希望得到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。

從20xx年9月參加工作至今，我已在教書育人的工作崗位上辛勤工作整整七年了。期間在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和各位老師的幫助和支持下，以及個(gè)人的不懈努力，我已取得了點(diǎn)滴進(jìn)步。七年來，我盡力以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”對照自己、要求自己。我盡了應(yīng)盡的努力，做了應(yīng)做的工作，較好地完成了各項(xiàng)教育教學(xué)任務(wù)。連續(xù)幾年的年度考核中，我均名列前茅。

我熱愛教育工作，并以此作為自己的事業(yè)。工作上踏實(shí)、肯干，任勞任怨，服從組織安排，勇挑重?fù)?dān)。在工作中我勤勤懇懇、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，長期堅(jiān)持出滿勤、出全勤，力爭做好每一項(xiàng)工作。在教育工作中，我用“以人為本，用心熱愛”作為工作理念，盡力做到“尊重學(xué)生——樹立平等意識;幫助學(xué)生——樹立服務(wù)意識;影響學(xué)生——樹立師表意識;相信學(xué)生——樹立民主意識”。

班主任工作始終堅(jiān)持“關(guān)心、愛護(hù)”的原則，實(shí)行目標(biāo)管理體制，著眼集體，針對個(gè)性，循循善誘，對“癥”下藥，以理服人，以情感人，糾正惡習(xí)，既當(dāng)良師，又作益友，逐步建立了民主、和諧、新型的師生關(guān)系。我還注重培養(yǎng)班級干部，讓他們充當(dāng)老師的助手，做班級的主人，逐步學(xué)會(huì)管理自己，從而形成了良好的班風(fēng)和學(xué)風(fēng)。

我負(fù)責(zé)的班級在學(xué)校綜合考核中，每期都獲得獎(jiǎng)勵(lì)，多次奪取流動(dòng)紅旗，被評為阿城區(qū)先進(jìn)班集體。

在教學(xué)工作中，我堅(jiān)持備課寫詳案，充分發(fā)掘教材重、難點(diǎn)，精心設(shè)計(jì)教法，并加強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)際的教學(xué)方法，充分利用學(xué)校的教學(xué)資源培養(yǎng)學(xué)生的興趣，訓(xùn)練學(xué)生的動(dòng)手操作能力。為全面培養(yǎng)學(xué)生素質(zhì)，我結(jié)合學(xué)科及學(xué)生特點(diǎn)，不斷探索新的教法，在“導(dǎo)”上下功夫，常采用“啟發(fā)式”、“探究式”、“問題法”等多種教學(xué)方法，與學(xué)生合作、交流、商討，盡可能使學(xué)生學(xué)得愉快、充實(shí)，逐步使他們樂于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，激起學(xué)生學(xué)習(xí)熱情，促使學(xué)生在巧練巧學(xué)中增強(qiáng)能力，培養(yǎng)智力，從而大面積提高了教育教學(xué)效果。

在教研工作中，我積極參加教研活動(dòng)，主動(dòng)聽課、評課，虛心求教，學(xué)習(xí)教育理論，開闊了眼界，增長了見識，豐富了教育教學(xué)的方式方法，達(dá)到了互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、共同提高的目的。

工作實(shí)踐中，我也發(fā)現(xiàn)自己還有一些不足之處，特別是在接受先進(jìn)的教育思想、更新教育觀念，深入開展教學(xué)研究方面做得很不夠，在今后的工作中，我將加倍努力，奮力進(jìn)取，力爭躍上一個(gè)新的臺(tái)階.誠請各位學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

申請人：xx

20xx年xx月xx日

部隊(duì)管理骨干培訓(xùn)心得體會(huì)及收獲篇十四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給予在xx工作的機(jī)會(huì)以及在這兩年里對我的幫助和關(guān)懷!由于某些原因，今天我在這里提出正式的辭職申請。

在xx兩年的工作時(shí)間里，公司給予我多次參加大小項(xiàng)目的實(shí)施機(jī)會(huì)，使我在這個(gè)工作崗位上積累了一定的技術(shù)技能和工程經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也學(xué)到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝公司，因?yàn)檫@些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便。

另外，在和xx部各位同事的朝夕相處的兩年時(shí)間里，也使我對這個(gè)部門，對過去的、現(xiàn)在的同事建立了由淺到深的友誼，我從內(nèi)心希望這份友誼，這份感情能繼續(xù)并永久保持下去。

xx的發(fā)展和建設(shè)在進(jìn)一步的規(guī)范和完善中，真心祝愿xx在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!

此致

敬禮

申請人

日期

部隊(duì)管理骨干培訓(xùn)心得體會(huì)及收獲篇十五

干部隊(duì)伍在國家和企業(yè)中具有重要的地位，對于干部隊(duì)伍的管理和培訓(xùn)需要下足功夫。近期，我參加了“干部隊(duì)伍管理培訓(xùn)”相關(guān)課程，通過這次培訓(xùn)，我有了一些深刻的體會(huì)和收獲。在這篇文章中，我將分享我的心得體會(huì)。

第一段：培訓(xùn)課程的重要性。

首先，我認(rèn)為該課程的重要性在于它能夠幫助干部了解當(dāng)前管理趨勢和工作潮流，提高管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，更好地適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展。通過學(xué)習(xí)不同的管理模式、方法和技能，干部能夠快速適應(yīng)組織變革和發(fā)展需求，更好地完成工作任務(wù)。

第二段：提升干部的綜合素質(zhì)。

其次，干部隊(duì)伍管理培訓(xùn)還有助于提高干部的綜合素質(zhì)。除了了解管理理念和方法，干部還需要在人際交往和心理溝通等社交技能方面進(jìn)行培訓(xùn)。這些技能對于一個(gè)好的干部非常重要，能夠更好地與團(tuán)隊(duì)、下屬和上級溝通交流，提高工作效率，推動(dòng)組織發(fā)展。

第三段：關(guān)注干部的自我發(fā)展。

與此同時(shí)，干部隊(duì)伍管理培訓(xùn)還需要關(guān)注干部的自我發(fā)展。通過培訓(xùn)課程，干部可以了解自身職業(yè)定位和職業(yè)生涯規(guī)劃，并在此基礎(chǔ)上選擇適合自己的培訓(xùn)課程，提升個(gè)人的職業(yè)能力和自我發(fā)展空間。

第四段：干部教育的重要性。

最后，干部隊(duì)伍管理培訓(xùn)還需要重視干部的教育。這是因?yàn)楦刹康乃枷氲赖潞蜆I(yè)務(wù)能力對組織的發(fā)展具有重要作用。通過對干部的教育，可以讓干部牢記自己的職責(zé)和使命，加深對事業(yè)的熱愛和責(zé)任感，為組織的長期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第五段：總結(jié)。

總之，干部隊(duì)伍管理培訓(xùn)是不可或缺的重要課程。通過該課程，干部可以了解當(dāng)前的管理趨勢，提高綜合素質(zhì)和職業(yè)能力，為組織的發(fā)展和長期發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。因此，在今后的工作中，我們也應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)、提高自身的能力和素質(zhì)，為組織的發(fā)展又添一份力量。

部隊(duì)管理骨干培訓(xùn)心得體會(huì)及收獲篇十六

干部隊(duì)伍是組織內(nèi)部的骨干力量，他們的管理和培養(yǎng)是組織發(fā)展的基石。在這個(gè)信息時(shí)代，干部隊(duì)伍管理與培訓(xùn)已成為組織的重要任務(wù)。我參加了一次干部隊(duì)伍管理培訓(xùn)課程，所獲得的心得體會(huì)，希望能夠與大家分享。

干部隊(duì)伍管理涉及到組織發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)等多個(gè)方面，是一項(xiàng)復(fù)雜難度極高的工作。在市場經(jīng)濟(jì)和社會(huì)多元化的背景下，干部隊(duì)伍管理更是面臨著多重挑戰(zhàn)，如人員流動(dòng)、競爭等。因此，我們必須提高對干部隊(duì)伍管理工作的認(rèn)識，采取有效的措施，提升干部隊(duì)伍的素質(zhì)和能力。

第一，明確干部隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)和方向。組織需要根據(jù)自身發(fā)展情況和戰(zhàn)略目標(biāo)，確定干部隊(duì)伍管理的任務(wù)和方向。第二，制定完善的干部選拔任用制度。干部選拔任用是干部隊(duì)伍管理工作的核心，制定完善的制度可以有效避免人員流動(dòng)和低效管理。第三，加強(qiáng)干部隊(duì)伍培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，可以提高干部的素質(zhì)和能力，滿足他們在新時(shí)代的發(fā)展需求。第四，建立激勵(lì)和約束機(jī)制。通過明確的激勵(lì)和約束機(jī)制，可以更好地發(fā)揮干部隊(duì)伍的作用，打造高素質(zhì)的干部團(tuán)隊(duì)。

干部隊(duì)伍管理是一項(xiàng)長期的工作，需要持久不懈地進(jìn)行。在不斷改進(jìn)過程中，應(yīng)注重鞏固成果。首先，要建立健全的干部激勵(lì)制度，激化干部的工作熱情和積極性。其次，要不斷深化干部隊(duì)伍建設(shè)的政治性、先進(jìn)性和群眾性。最后，要加強(qiáng)組織的管理和服務(wù)，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

第五段：結(jié)論。

干部隊(duì)伍管理和培訓(xùn)是組織發(fā)展的重要任務(wù)。在一個(gè)多元化的市場經(jīng)濟(jì)中，干部隊(duì)伍管理面臨著多重挑戰(zhàn)。我們必須采取多種措施，如做好人才選拔、提高干部素質(zhì)、建立激勵(lì)約束機(jī)制等，來應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。只有這樣，才能夠培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，推動(dòng)組織不斷發(fā)展壯大。