最新員工責(zé)任心心得體會如何寫(精選16篇)

心得體會是在工作學(xué)習(xí)或生活中的一種總結(jié)和概括，對于我們來說非常重要。寫心得體會時，要注意語言的簡潔、準(zhǔn)確和生動，讓讀者能夠理解和接受。以下是小編為大家整理的一些精選心得體會，供大家參考。

員工責(zé)任心心得體會如何寫篇一

員工的責(zé)任心，就是企業(yè)的防火墻，其實許多企業(yè)巨人轟然崩塌與員工的責(zé)任心缺失有關(guān)。而員工的責(zé)任心缺失，又與企業(yè)員工責(zé)任]]員工責(zé)任心的能力有關(guān)。

責(zé)任心缺失“點燃”災(zāi)難。

2月15日，吉林市中百商廈發(fā)生特大火災(zāi)，造成54人死亡、70余人受傷，經(jīng)濟損失難以估量，對社會的負(fù)面影響更是難以用數(shù)字來形容。而導(dǎo)致這場特大火災(zāi)的直接和間接原因是什么呢？事后查明原因有三：一是火災(zāi)是由中百商廈雇員于洪新在倉庫吸煙所引發(fā)；二是在此之前，中百商廈未能及時整改火災(zāi)隱患，消防安全措施也沒有得到落實；三是火災(zāi)發(fā)生當(dāng)天，值班人員又擅自離崗，致使民眾未能及時疏散，最終釀成了悲劇。而這三方面無一不涉及到員工責(zé)任心問題。

先聽聽吸煙致火的于洪新事后的懺悔：“我不小心把煙頭丟在倉庫里，沒有踩滅，造成了這樣的后果，我深感后悔。我后悔自己的防火意識太差，就這么一個小煙頭，惹了這么大的禍。如果世界上有后悔藥，就是用我的命去換，也值得?！钡诙矫嬖颞D―沒有及時整改火災(zāi)隱患。這時許多人常認(rèn)為：“著什么急，不見得這兩天就出事”，如果往另外一面想：萬一出事呢？想想出事的后果，想必就會立即整頓；第三方面原因――值班人員擅自離崗。干什么去了？顯然他認(rèn)為：“不可能離開一會兒就出事吧！”

這一探究，這起特大火災(zāi)事故與吉林市中百商廈的員工責(zé)任心缺失嚴(yán)重密切相關(guān)。換句話說，吉林中百商廈對員工的責(zé)任心經(jīng)營管理不善。

責(zé)任心體現(xiàn)在細(xì)微之處。

俗話說：潤物細(xì)無聲。需要責(zé)任心的地方，并不一定都馬上涉及企業(yè)的生存，反而往往是那些看似無大礙的小節(jié)之處。而這些小節(jié)的積累，往往就注定了企業(yè)的命運。

前一時期，一位業(yè)內(nèi)朋友聊到他遇到了一個令他費解的問題：他給一位企業(yè)老板發(fā)送一封電子邀請函，連發(fā)幾次都被退回，與那位老板的秘書查詢時，秘書說郵箱滿了?？伤奶爝^去了，還是發(fā)不過去，再去問，那位秘書還是說郵箱是滿的！試想，不知這四天之內(nèi)該有多少郵件遭到了被退回的厄運？而這眾多被退回的郵件當(dāng)中誰敢說沒有重要的內(nèi)容？如果那位秘書能考慮這一點，恐怕就不會讓郵箱一直滿著。作為秘書，每日查看、清理郵箱，是最起碼的職責(zé)，而這位秘書顯然責(zé)任心不夠。

人們還經(jīng)常見到這樣的員工――電話鈴聲持續(xù)地響起，他（她）仍慢條斯里地處理自己的事，根本充耳不聞。我也見過這樣接待投訴的員工：一屋子人在聊天，投訴的電話鈴聲此起彼伏，可就是不接聽。問之，則曰：“還沒到上班時間?！逼鋵崳x上班時間僅差一兩分鐘，就看著表不接。我也曾聽到過有些客戶服務(wù)部門的員工講述自己部門的秘密：“五點下班得趕緊跑，不然慢了，遇到顧客投訴就麻煩了――耽誤回家。即使有電話也不要輕易接，接了就很可能成了燙手的山芋?！边@些問題看起來是微不足道的小事，但恰恰反映了員工的責(zé)任心。而正是這體現(xiàn)員工責(zé)任心的細(xì)小之事，關(guān)系著企業(yè)的信譽、信用、效益、發(fā)展，甚至生存。

首先是管理者不知道該如何體現(xiàn)和增強員工的責(zé)任心。這屬于經(jīng)驗少，智慧不夠，思維能力不足的表現(xiàn)。

其次是企業(yè)的管理者思想懈怠或疏于管理監(jiān)督，員工自然跟著懈怠。領(lǐng)導(dǎo)懈怠一，員工能松懈十。

再次是源于人的懶惰天性。企業(yè)原本規(guī)章制度執(zhí)行得很好，時間一長自然懈怠，思想上一放松，責(zé)任心就減弱，行為上自然就松懈。體現(xiàn)在日常的工作中就是執(zhí)行力下降，很多問題就是由此而生。

責(zé)任心體現(xiàn)在三個階段：一是做事情之前，二是做事情的過程中，三是事情做完后出了問題。第一階段，做事之前要想到后果。第二階段，做事過程中盡量控制事情向好的方向發(fā)展，防止壞的結(jié)果出現(xiàn)。第三階段，出了問題敢于承擔(dān)責(zé)任。勇于承擔(dān)責(zé)任和積極承擔(dān)責(zé)任不僅是一個人的勇氣問題，而且也標(biāo)志著一個人的心地是否自信，是否光明磊落，是否恐懼未來。

那么究竟該如何經(jīng)管員工的責(zé)任心？我的經(jīng)驗是：“綜合治理，多管齊下”――科學(xué)設(shè)計流程、強化管理、行為教育、點亮員工的心燈。

要想保證員工盡職盡責(zé)，首先對業(yè)務(wù)流程、服務(wù)流程和管理流程等所有工作流程要科學(xué)設(shè)計，從流程上確保工作質(zhì)量，只有流程上科學(xué)合理，才能高效。比如：邀請一批嘉賓參加企業(yè)的重要活動，通過電子郵件的形式發(fā)送給對方，整個工作流程應(yīng)該如下：

1.發(fā)送全部郵件。核對好郵件地址后，把郵件全部發(fā)出，并做好郵件發(fā)送記錄，保存好郵件，以便后來的再次發(fā)送和核對。

2.檢查有無退回。發(fā)現(xiàn)退回者再核對郵件，重新發(fā)送原郵件，發(fā)送后再檢查退回狀況。

3.逐一打電話核對收到?jīng)]有。有時郵件盡管發(fā)送出去了，但由于各種原因?qū)Ψ經(jīng)]有收到，為沒有收到者應(yīng)重新發(fā)送原郵件。

4.詢問收到的是否是自己所要發(fā)送的郵件。有時存在誤發(fā)郵件的可能。

5.詢問郵件清楚與否。詢問是否有亂碼和內(nèi)容完整程度。

這里目的有二：一是核對具體內(nèi)容條款有沒有錯誤；二是強化關(guān)鍵詞，強化的作用是防止對方看錯或理解錯誤等以引起對方的重視。

而一般情況下員工是怎么做這項工作的呢？六道程序中能把第一道程序做好就不錯了！但如果我們把工作流程能這么嚴(yán)格地規(guī)定出來，要求必須完成所有程序，員工的責(zé)任心也就有章可循、有的放矢了。什么叫管理？管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，簡單問題流程化，流程問題表格化。

僅流程化、表格化還不夠，還應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)化。比如：就上面發(fā)送郵件的六個關(guān)鍵步驟而言，什么時間內(nèi)完成發(fā)送，郵件發(fā)出后多長時間檢查郵件退回，多長時間內(nèi)要求做何處理……都要有標(biāo)準(zhǔn)。不然，郵件發(fā)出去了，三天以后才檢查，而此時活動就要開始了，檢查還有什么意義？所以標(biāo)準(zhǔn)化是流程設(shè)計的最高要求，對工作理解把握得透徹與否，決定著流程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量。

所有的經(jīng)營管理事務(wù)工作都應(yīng)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。沒有流程化和標(biāo)準(zhǔn)化，就很難統(tǒng)一要求，每個人都由著個人的性子來，企業(yè)競爭力也就無從談起。只要把流程設(shè)計得科學(xué)合理，做到了標(biāo)準(zhǔn)化，那么所有參與工作的人的崗位責(zé)任也就設(shè)計進(jìn)去了；只要照此流程和標(biāo)準(zhǔn)去做，自然也就盡職盡責(zé)了。所以流程設(shè)計約束的是每個參與工作的人的操作行為。

經(jīng)營責(zé)任心之二――強化制度監(jiān)管。

監(jiān)管是管理工作所必須的，監(jiān)管分傳統(tǒng)人力上的監(jiān)管和技術(shù)上的監(jiān)管，隨著工作復(fù)雜程度的提升，技術(shù)監(jiān)管也越來越重要。制度是死的，是條文性的東西，有了制度沒有人監(jiān)管，等于沒有制度。監(jiān)管者首先自己要遵守應(yīng)該遵守的制度，其次還要破除情面不徇私情進(jìn)行監(jiān)管，監(jiān)管同樣需要智慧，需要原則和靈活相結(jié)合。如果說制度是鉚丁，那么監(jiān)管就是上鉚丁的工具，它可以讓鉚丁緊，也可以讓鉚丁松動；它可以讓管道暢通，也可以讓管道堵塞起來。所以監(jiān)管直接決定著流水的管道、流水的效果。

僅有流程制度和監(jiān)管，員工就一定按流程和標(biāo)準(zhǔn)做了嗎？顯然未必。那就要通過行為教育來進(jìn)行。如果說流程和管理工作是硬性的強迫性約束，那么行為教育則是讓員工自愿接受約束，起到春風(fēng)化雨的作用，這就是教化的作用。行為教育分兩部分：一部分是對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，另一部分是領(lǐng)導(dǎo)者的示范作用。

對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最基本職責(zé)之一，也是領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任心的體現(xiàn)。要想讓每一名工作人員的責(zé)任心都充分體現(xiàn)出來，必須首先讓員工學(xué)會遵守工作流程，嚴(yán)格按工作標(biāo)準(zhǔn)工作，不違反工作制度，自覺接受組織監(jiān)管。要做到這一點，必須對員工進(jìn)行培訓(xùn)、教育。

何為培？培：培土；培養(yǎng)。在樹苗四周堆上土叫培，目的有二：一是保護，不被風(fēng)刮倒；二是保養(yǎng)，添加養(yǎng)料。何為訓(xùn)？就是告訴人們不該做什么。訓(xùn)導(dǎo)，就是告訴人們應(yīng)該做什么，應(yīng)該怎么做；訓(xùn)練，就是反復(fù)做，把應(yīng)該做的事情按正確的方法反復(fù)演練。訓(xùn)練的目的就是達(dá)到熟練掌握和習(xí)慣自覺的程度，使工作人員養(yǎng)成按工作流程和標(biāo)準(zhǔn)工作的習(xí)慣。

通過培訓(xùn)教育，使員工自覺自愿地反復(fù)做正確的事情，把演練和實戰(zhàn)相結(jié)合，使員工達(dá)到對業(yè)務(wù)流程熟悉的程度，對業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)形成條件反射的程度，行為達(dá)到習(xí)慣的程度，達(dá)成統(tǒng)一的行為模式和企業(yè)氛圍，從而提高整個組織的責(zé)任心，構(gòu)建企業(yè)的防火墻。只有這樣，才能談得上企業(yè)對員工責(zé)任心的經(jīng)營。

經(jīng)營責(zé)任心之四――點亮員工的心。

無論是通過流程設(shè)計和強化管理來約束員工崗位盡職盡責(zé)，抑或是通過行為教育來讓員工主動自愿接受約束，達(dá)到崗位盡職盡責(zé)的目的，這都是來自員工外部的壓力和驅(qū)動力，那么要使員工做到自我驅(qū)動和遠(yuǎn)行，必須做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，點亮員工的心燈。

一般人們會認(rèn)為員工的職業(yè)生涯規(guī)劃是員工自己的事情，企業(yè)只是使用和管理員工。這是錯誤觀點。企業(yè)要想開發(fā)出員工的最大潛能，使員工最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造財富，那么就必須從員工的職業(yè)生涯上下功夫，真正幫助員工規(guī)劃好未來的人生藍(lán)圖，點燃員工心中的燈火，讓燈火照亮員工前進(jìn)的道路。只有幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，員工才能明確自己的發(fā)展目標(biāo)，才有可能增強自身的責(zé)任意識。試想，一名員工對自己都沒有責(zé)任心的話，那他怎么可能對他人和組織有責(zé)任意識呢？所以，只有員工走得遠(yuǎn)，企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。

（本文作者系北京騰駒達(dá)管理顧問有限公司首席顧問。e-mail：jingsuqi@）。

員工責(zé)任心心得體會如何寫篇二

責(zé)任是什么，是指一個人不得不做的事或一個人必須承擔(dān)的事情。

責(zé)任無處不在，大到一個國家，小到我們每一個人，都肩負(fù)著責(zé)任，也都要承擔(dān)責(zé)任。在家里，我們要對自己的家庭負(fù)責(zé)，在社會，我們要對社會負(fù)責(zé)，在工作中，我們同樣要肩負(fù)自己的職責(zé)。

在仔細(xì)閱讀了《如何做一名有責(zé)任心的員工》這本書后，本人深刻體會到在工作中承擔(dān)責(zé)任，履行義務(wù)是多么重要的一件事，不管我們從事什么職業(yè)，處在什么崗位，都有其擔(dān)負(fù)的責(zé)任，都有自己分內(nèi)應(yīng)做的事情，做好分內(nèi)的事情是每個人的職業(yè)本分，既然選擇了這份工作，就應(yīng)該承擔(dān)起這份責(zé)任，因為工作就意味著責(zé)任，崗位就意味著任務(wù)，在這個世界上，沒有不需要承擔(dān)責(zé)任的工作，也沒有不需要完成任務(wù)的崗位，工作的底線就是盡職盡責(zé)。

本書還引用了大量實例，用很多在各行各業(yè)的員工們的親身經(jīng)歷，有力的論證了在工作中擁有一顆負(fù)責(zé)任的心是多么的重要，然而并不是所有在職的工作人員都能明白這一點。其實，工作并不是單純地為誰付出，為誰賣力，要知道，我們在為他人工作的同時，也是在為自己工作，工作是一個施展自己才能的舞臺，我們寒窗苦讀得來的知識，我們的應(yīng)變力，我們的決斷力，我們的適應(yīng)力以及我們的協(xié)調(diào)能力都將在這樣一個舞臺上得以展示。工作不僅能賺到養(yǎng)家糊口的薪水，同時，困難的事務(wù)能鍛煉我們的意志，新的任務(wù)能拓展我們的才能，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格，因此，從某種意義上來說，工作是為了自己，當(dāng)我們承認(rèn)并接受這樣的觀念，才能心平氣和地盡職盡責(zé)地將手中的事情做好，才能贏得同事，領(lǐng)導(dǎo)以及社會的尊重，從而實現(xiàn)自身的價值。

責(zé)任體現(xiàn)一個人的心態(tài)，擁有正確，良好的心態(tài)才能擔(dān)負(fù)得起責(zé)任。我想這才是做好一名有責(zé)任心的員工的最大的前提。

心態(tài)是一種選擇，要建立良好的心態(tài)就要選擇正確的思想，從小到大我們接觸到很多思想，有來自家庭的，有來自老師的，朋友的，同事的以及書本傳遞給我們的各種價值觀和思想，其中有些思想對我們是長足有益的，但有些也會讓我們變得短淺和局限，建立良好的心態(tài)就能清楚地辨析和選擇正確的思想，而正確的思想也在不斷強化著我們的心態(tài)。心態(tài)需要不斷地調(diào)整，工作的過程也是一個成長的過程，這其中我們會遇到很多困難和挫折，各個階段所產(chǎn)生的想法也不同，很可能今天和明天的想法都不一樣。

心態(tài)不可能是一成不變的，它也需要經(jīng)歷成長，也會經(jīng)受沖擊和影響，我們要學(xué)會如何調(diào)適好心態(tài)，讓它幫助我們化解工作中的消極和迷茫，心態(tài)也要學(xué)習(xí)，好的心態(tài)需要長期學(xué)習(xí)積累才能最終趨向穩(wěn)定，我們可以向身邊的同事，領(lǐng)導(dǎo)或歷史中的優(yōu)秀人物學(xué)習(xí)，強化自己的積極心態(tài)同時，我們還要懂得珍惜目前的工作機會，盡管每一份工作或每一個工作環(huán)境都不可能盡善盡美，但是每一份工作中都有許多寶貴的經(jīng)驗和資源，我們必須深刻的認(rèn)識到：工作為自己展示了廣闊的發(fā)展空間，為自己提供了施展才華的平臺，因此，我們應(yīng)該懷著一顆感恩的心，珍惜自己目前的工作機會，全力以赴，盡職盡責(zé)地做好自己的工作，一個人把時間和精力花在哪里，哪里就能看到成績，但自己的努力必須持之以恒，那些經(jīng)常埋怨自己缺少機會，不斷為自己尋找借口的人，永遠(yuǎn)做不好自己的工作，而只有勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)把自己工作做好的人才能抓住機會，獲得成功。

員工責(zé)任心心得體會如何寫篇三

結(jié)合這次“我參與、我承諾、我奉獻(xiàn)”的主體，按照黨員的五帶頭來對標(biāo)自己的思想和實際，找出問題，分析問題，并在未來的工作中加以改進(jìn)。

一、帶頭學(xué)習(xí)提高。所謂學(xué)習(xí)，是指通過閱讀、聽講、研究、實踐獲得知識或技能的活動。就個人而言，學(xué)習(xí)是人們獲取知識、陶冶性情、培養(yǎng)和提升思維能力的重要途徑，是人們賴以生存發(fā)展的根本，是一個人保持良好心態(tài)的基礎(chǔ)性、經(jīng)常性的工作。

在日常工作中特別是對業(yè)務(wù)政策變化、新產(chǎn)品的了解，要求我們必須不短學(xué)習(xí)和更新才能更好地工作。要視學(xué)習(xí)為一項必須工作，要認(rèn)真刻苦學(xué)習(xí)，養(yǎng)成良好的及時學(xué)習(xí)習(xí)慣，使工作學(xué)習(xí)一體化，把學(xué)習(xí)列入工作，把工作列入學(xué)習(xí)，工作學(xué)習(xí)有機結(jié)合，相互促進(jìn)，相互推動。把學(xué)習(xí)從單純的求知變?yōu)樯罘绞胶凸ぷ鞣绞剑褜W(xué)習(xí)當(dāng)成一種境界、一種覺悟、一種責(zé)任、一種習(xí)慣，成為自覺行動，成為一種常態(tài)化行為。

要立足實際，立足我們正在從事的工作有目標(biāo)的的去學(xué)習(xí)，著意通過學(xué)習(xí)解決做事過程中的一些現(xiàn)實難題；要專心致志，注重學(xué)習(xí)過程，定時間、定要求，通過學(xué)習(xí)解決問題；要獨立思考，善于思索。在這方面，我認(rèn)為自己做的基本上能跟上組織的要求。在今后我會更加努力，不斷加強學(xué)習(xí)。

二、帶頭爭創(chuàng)佳績。爭創(chuàng)佳績，要立足本職工作，把工作崗位作為爭創(chuàng)佳績的主陣地。要服從組織安排，干一行，愛一行，鉆一行，只要做一件事情就要努力做好。如果目前所從事的工作明顯與本人的特長愛好不相符，也要在做好本職工作的前提下，創(chuàng)造條件讓組織和同志們了解自己的特長，使組織根據(jù)需要和可能把自己調(diào)配到更能發(fā)揮作用的工作崗位。要在崗位創(chuàng)造佳績，首先是盡職盡責(zé)。

其次是對崗位業(yè)務(wù)精益求精，成為某一個方面的行家里手。從事管理崗位的黨員，要懂管理、勤琢磨、善溝通，組織安排工作井井有序，人員安置做到人盡其才、才盡其用，人際關(guān)系和睦融洽。

謙虛謹(jǐn)慎，時常尋找差距，自加壓力，不斷提高履職盡責(zé)能力，要謙虛地吸取別人的好經(jīng)驗、好做法，改正自己的不足。工作中我不斷加強自己對渠道業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，并在實踐中不斷運用積累，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。工作得到大家的認(rèn)可。今后工作會更加努力，爭創(chuàng)佳績。

三、帶頭服務(wù)群眾。作為社會的人，共產(chǎn)黨員應(yīng)具有普通人難以具備的特殊材料，這個特殊材料就是共產(chǎn)主義思想、馬克思主義世界觀、全心全意為人民服務(wù)的宗旨和無產(chǎn)階級的紀(jì)律性等，這些特殊材料支撐共產(chǎn)黨員應(yīng)成為為廣大人民群眾謀利益的先進(jìn)分子?？梢姽伯a(chǎn)黨員的特殊材料決定必須服務(wù)群眾。

作為管理人員，我時刻把全心全意為人民服務(wù)作為自己的工作準(zhǔn)則，并在實踐中不斷落實。今后工作中，我要在不斷完善自己專業(yè)理論體系的同時，運用在工作中，把自己的知識用在全心全意的為人民服務(wù)當(dāng)中去。

四、帶頭遵紀(jì)守法。共產(chǎn)黨員在守法的基礎(chǔ)上重點是遵守黨的紀(jì)律，黨的組織紀(jì)律是指黨員和黨的組織必須遵守的維護黨的團結(jié)統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則。其主要內(nèi)容有：執(zhí)行黨的決議，個人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級服從上級，全黨服從中央等等。同時，作為社會屬性的人，更要遵守各項法律法規(guī)的約束。工作中，我不斷加強相關(guān)法律法規(guī)，堅決杜絕違法亂紀(jì)現(xiàn)象在自己身上發(fā)生。

總之，我會在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自己。力爭在各方面都能有突破和收獲，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們能給我?guī)椭椭笇?dǎo)。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

員工責(zé)任心心得體會如何寫篇四

如何有效地管理員工是每個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都面臨的一項重要任務(wù)。在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，一個團結(jié)、積極和滿意的員工隊伍往往是成功的關(guān)鍵。然而，要達(dá)到這一目標(biāo)并不容易。在本文中，我將討論如何有效地管理員工的心得體會。首先，領(lǐng)導(dǎo)者需要建立良好的溝通渠道，其次，他們應(yīng)該激勵和獎勵員工的努力和成就，第三，提供培訓(xùn)和發(fā)展機會，第四，建立一個積極的工作環(huán)境，最后，他們還應(yīng)該尊重員工，并與他們建立良好的關(guān)系。

首先，領(lǐng)導(dǎo)者需要建立良好的溝通渠道。溝通是成功管理的基石。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該積極傾聽員工的意見和建議，并在決策過程中納入他們的想法。此外，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該及時向員工傳達(dá)重要信息，以便他們了解企業(yè)的目標(biāo)和策略。一個透明和開放的溝通渠道將促進(jìn)員工的參與感和忠誠度，使他們感到受到尊重和重視。

其次，激勵和獎勵員工的努力和成就也是管理員工的重要方面。人們往往會感到滿足和有成就感，當(dāng)他們的努力得到認(rèn)可和獎勵時。因此，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該采取措施，如提供獎金、晉升機會或其他獎勵形式，激勵員工取得更好的業(yè)績。此外，贊揚和感謝也是非常重要的，它可以激發(fā)員工的積極性和動力，進(jìn)一步提高他們的工作質(zhì)量和效率。

第三，提供培訓(xùn)和發(fā)展機會也是有效管理員工的重要環(huán)節(jié)。在一個不斷變化的商業(yè)世界中，持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展變得愈發(fā)重要。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，以幫助員工不斷提升技能和知識。此外，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該鼓勵員工參與專業(yè)發(fā)展計劃，如參加會議、研討會或其他行業(yè)活動，以便他們能夠與最新的行業(yè)趨勢和發(fā)展保持同步。

第四，建立一個積極的工作環(huán)境也是很重要的。積極的工作環(huán)境可以鼓勵員工的創(chuàng)新和團隊合作。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該鼓勵員工分享他們的想法和建議，并為他們提供一個安全和支持的工作環(huán)境。此外，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該鼓勵員工互相支持和鼓勵，通過團隊活動和社交聚會來增進(jìn)員工之間的關(guān)系。

最后，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該尊重員工，并與他們建立良好的關(guān)系。尊重是建立良好工作關(guān)系的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該傾聽員工的意見，尊重他們的權(quán)益，確保公平和公正的人事決策。此外，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該與員工建立良好的關(guān)系，鼓勵開放和真實的溝通，以便他們能夠理解員工的需求和關(guān)注。

綜上所述，要有效地管理員工，領(lǐng)導(dǎo)者需要建立良好的溝通渠道，激勵和獎勵員工的努力和成就，提供培訓(xùn)和發(fā)展機會，建立一個積極的工作環(huán)境，并尊重員工并與他們建立良好的關(guān)系。這些措施將有助于提高員工的參與度和忠誠度，提高他們的工作質(zhì)量和效率，最終實現(xiàn)企業(yè)的成功。

員工責(zé)任心心得體會如何寫篇五

員工的責(zé)任心，就是企業(yè)的防火墻，一個人的學(xué)歷再高，能力再強，如果缺失責(zé)任心，則工作效率低下，工作業(yè)績不良，一定導(dǎo)致許多企業(yè)轟然崩塌。而員工的責(zé)任心缺失，又與企業(yè)管理員工責(zé)任心的能力有關(guān)。

責(zé)任心缺失“導(dǎo)致”災(zāi)難。

湖南衡陽某大廈發(fā)生特大火災(zāi)造成30、60余人受傷經(jīng)濟損失難以估量對社會負(fù)面影響更是難以用數(shù)字來形容。而導(dǎo)致這場特大火災(zāi)的直接和間接原因是什么呢？事后查明原因有二：一是未能及時整改火災(zāi)隱患消防安全措施沒有得到落實；二是火災(zāi)發(fā)生當(dāng)天值班保安擅自離崗致使民眾未能及時疏散最終釀成悲劇。而這兩個方面無一不涉及到員工責(zé)任心問題。

同樣的問題發(fā)生山西某大型煤礦，因缺少檢查和監(jiān)督，礦工在井內(nèi)吸煙，煙頭遇瓦斯導(dǎo)致瓦斯爆炸，死了20多名礦工，看著這些嚴(yán)重的安全事故，都與員工責(zé)任心缺失密切相關(guān)。換句話說，企業(yè)和管理者對員工的責(zé)任心管理不善。

其一是管理者不知道該如何增強員工的責(zé)任心。這屬于經(jīng)驗少，智慧不夠，思維能力不足的表現(xiàn)。其次是企業(yè)的管理者思想懈怠或疏于管理監(jiān)督，員工自然跟著懈怠。領(lǐng)導(dǎo)懈怠一，員工能松懈十。

其次是源于員工的懶惰天性。企業(yè)原本規(guī)章制度執(zhí)行得很好，時間一長自然懈怠，思想上一放松，責(zé)任心就減弱，行為上自然就松懈。體現(xiàn)在日常的工作中就是執(zhí)行力下降，很多問題就是由此而生。

那么究竟該如何管理好員工的責(zé)任心呢？李勛義老師的經(jīng)驗是：“嚴(yán)格管理，多管齊下，嚴(yán)格執(zhí)行，行為教育，心靈導(dǎo)航”。

管理好員工責(zé)任心的方法之一：嚴(yán)格執(zhí)行流程。

同時，對流程的執(zhí)行要嚴(yán)格檢查和核對。

把工作流程嚴(yán)格地規(guī)范出來，要求員工必須完成所有程序，員工的責(zé)任心也就有章可循、有的放矢了。把復(fù)雜的問題簡單化，簡單問題流程化，流程問題表格化。照著流程和標(biāo)準(zhǔn)去做，去檢查，去監(jiān)督，自然也就盡職盡責(zé)了。

企業(yè)對員工按照流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，在操作中必須規(guī)范，就是制度檢查和監(jiān)督。如果說流程是流水的鋼管的話，那么制度就是鋼管之間的鉚釘。企業(yè)要通過制度，讓員工明白違反流程、不盡職的代價是什么？監(jiān)管是管理工作所必須的，企業(yè)有制度沒有人監(jiān)管，等于沒有制度。監(jiān)管者首先自己要遵守應(yīng)該遵守的制度，其次還要破除情面不徇私情進(jìn)行監(jiān)管，堅持原則，嚴(yán)格執(zhí)行，做到無情的管理，絕情的制度，有情的領(lǐng)導(dǎo)。

僅有流程、制度和監(jiān)管，員工就一定能有責(zé)任心嗎？顯然未必。還要通過行為教育來進(jìn)行。通過舉行各種行為教育，讓員工自愿接受約束，起到春風(fēng)化雨的作用，這就是教化的作用。行為教育一部分是對員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，另一方面是領(lǐng)導(dǎo)者的以身作責(zé)。

領(lǐng)導(dǎo)者工作中能以身作責(zé)，充分體現(xiàn)敬業(yè)和責(zé)任心，能使員工效仿和學(xué)習(xí)。行為教育就是告訴員工要做什么，不該做什么。把應(yīng)該做的事情按正確的方法反復(fù)演練。使員工養(yǎng)成按工作流程和標(biāo)準(zhǔn)工作的習(xí)慣。通過培訓(xùn)教育，使員工自覺自愿地反復(fù)做正確的事情，從而提高整個組織的責(zé)任心，構(gòu)建企業(yè)防火墻。這樣，才能談得上企業(yè)對員工責(zé)任心的化育。那么企業(yè)該如何點亮員工的心燈呢？企業(yè)必須全體管理者的責(zé)任心來點亮員工的責(zé)任心。沒有心燈的企業(yè)又怎能點亮員工的心燈，照耀員工前進(jìn)的道路呢？所以，企業(yè)的責(zé)任心一定來源于高層，高層敢于對社會負(fù)責(zé)，敢于對股東負(fù)責(zé)，敢于對員工負(fù)責(zé)，敢于對客戶負(fù)責(zé)，體現(xiàn)在行動中，體現(xiàn)在制度中，而不是體現(xiàn)在口頭語言中，這樣，才能使員工信服，進(jìn)而尊崇，直至做到。

這樣的全民責(zé)任心的貫徹，才能打造企業(yè)堅強的責(zé)任體系。

員工責(zé)任心心得體會如何寫篇六

贊賞員工是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，能夠激勵員工的積極性、提升工作效率和員工滿意度。然而，許多企業(yè)面臨的一個共同問題是如何恰當(dāng)?shù)刭澷p員工。本文將探討如何有效地贊賞員工，給出一些心得體會，以供參考。

第二段：提供有效的贊賞方式。

首先，企業(yè)應(yīng)該注意到員工所做出的杰出表現(xiàn)，而不僅僅是專注于錯誤指出。在每周或每月的團隊會議上，給予一些小獎勵來表彰那些付出額外努力的員工，如贈送小禮品、寫下個人特別表揚等。此外，定期通過內(nèi)部信件或郵件的形式，向全體員工介紹那些突出表現(xiàn)的員工，以便鼓勵其他同事學(xué)習(xí)。

第三段：注重個人化的贊賞。

除了上述的普遍性贊賞方式外，個人化贊賞也非常重要。由于每個員工的背景和需求各不相同，因此贊賞也需要根據(jù)個人特點來展開。主管應(yīng)該與員工保持良好的溝通，了解員工的興趣愛好、職業(yè)目標(biāo)等，并提供相應(yīng)的贊賞方式。這可能包括提供靈活的工作時間、參與培訓(xùn)課程或?qū)I(yè)發(fā)展，甚至是協(xié)助員工達(dá)成個人目標(biāo)。

第四段：公開和私下贊賞的平衡。

在贊賞員工時，平衡公開和私下表揚非常關(guān)鍵。公開表揚可以讓員工感到被重視和認(rèn)可，同時鼓勵其他員工積極競爭。例如，在員工大會或公司活動中，可以提供獎項來表彰那些杰出員工的表現(xiàn)。然而，一些員工更喜歡私下得到贊賞，他們可能害羞或不喜歡引起太多關(guān)注。因此，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)了解員工的個性，并靈活地選擇適當(dāng)?shù)馁澷p方式。

第五段：持續(xù)改進(jìn)。

最后，贊賞員工只是一個長期的過程，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該不斷尋求改進(jìn)。這意味著要定期與員工交流并關(guān)注他們的需求和關(guān)切。領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該關(guān)注員工的反饋，了解他們對贊賞方式的看法，并根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。通過不斷改進(jìn)贊賞機制，企業(yè)可以建立良好的員工關(guān)系，提高工作效率和員工滿意度。

結(jié)論。

贊賞員工是企業(yè)成功管理的關(guān)鍵，合理的贊賞機制可以激勵員工付出更多的努力。通過提供有效的贊賞方式、注重個人化的贊賞、平衡公開和私下贊賞，并持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)可以建立一個積極的工作環(huán)境，激發(fā)員工的潛力。

員工責(zé)任心心得體會如何寫篇七

通過品讀《左手責(zé)任心，右手勝任力》一書后，使我體會到作為一名管理人員責(zé)任的重大。尤其書中寫到“一個缺乏責(zé)任感的人是不可靠的人，一個缺乏責(zé)任感的組織是注定失敗的組織”讓我受益非淺。

首先，責(zé)任，是工作出色的前提，是職業(yè)素質(zhì)的核心。一個人有了責(zé)任心，才能有激情、有忠誠、有奉獻(xiàn)，才有成就一切事業(yè)的可能。同時，一個有責(zé)任心的團體，才能走的更遠(yuǎn)更好。例如，我們新進(jìn)的這些員工，他們在操作的過程中會出現(xiàn)錯誤，而且一些簡單的錯誤反復(fù)的在犯，不是他們不聰明，也不是他們不用心。而是他們的責(zé)任心不夠，他們總是一味的追求快追求一個結(jié)果，而不去看結(jié)果的好壞。這就需要我們管理者在更加全面系統(tǒng)的做好操作培訓(xùn)的基礎(chǔ)下，培訓(xùn)他們的責(zé)任心因為勝任力可以做事但容易壞事，只有責(zé)任心加勝任力才能做成事。實際上，責(zé)任感的修煉是一條長路，也是一條心路，不復(fù)雜，但需要堅持!只要從現(xiàn)在做起，只要堅持下去，一定是一位具有責(zé)任感的卓越成功者，這也是當(dāng)前我所需要堅持的。

其實責(zé)任也要落實到細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗，提高綜合素質(zhì)的一個關(guān)鍵因素還應(yīng)注重工作細(xì)節(jié)。下面的一個等式，它完美的詮釋了細(xì)節(jié)的重要性：90%×90%×90%×90%×90%=?結(jié)果是59%。這個數(shù)學(xué)等式值得我們大家反思，有些人認(rèn)為100%地完成任務(wù)、盡到責(zé)任，太累，也不太現(xiàn)實，能做到90%就很不錯了。殊不知，每一個流程、每一個環(huán)節(jié)的每一個人都這樣想，也都這樣做，僅5個環(huán)節(jié)之后，“很不錯”將會變成“不及格”。每一項工作也是有很多個細(xì)節(jié)組成的，需要我們有足夠的洞察力，足夠的耐心和足夠的意志力來認(rèn)真地做好這些細(xì)節(jié)，一個細(xì)節(jié)做不好，往往可能會導(dǎo)致一項工作的失敗，造成很大的損失，這就是蝴蝶效應(yīng)。例如：我們酒店門店的協(xié)議預(yù)定，如果當(dāng)時員工輸錯了日期或是有了取消沒有及時的更改，當(dāng)班的沒有在核對當(dāng)日的預(yù)定，結(jié)果損失是如何可想而知。

一位成功的企業(yè)家曾這樣解釋責(zé)任，“責(zé)任即價值”。第一，只有承擔(dān)責(zé)任，才有可能創(chuàng)造價值。第二，承擔(dān)責(zé)任，是對自身價值的證明。你承擔(dān)的責(zé)任越大，表明你的價值越大，社會和企業(yè)就越需要你。第三，責(zé)任是回報的前提，首先不要想到自己能夠得到什么，而應(yīng)當(dāng)想想自己承擔(dān)了什么責(zé)任。

當(dāng)然，就如書上所說只有責(zé)任心可以做事，但難以成事。責(zé)任心+勝任力=做成事。勝任，是努力為企業(yè)創(chuàng)造良好效益，是積極成為領(lǐng)導(dǎo)的左臂右膀，是從來不找借口而是找方法，是不折不扣地執(zhí)行并完成上級交付的任務(wù)，是對企業(yè)懷有一絲不茍的責(zé)任心和忠誠!能夠“做成事”的人，才是企業(yè)需要的人才。

我想從以下幾點提高自身的勝任力。

首先：要有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力?！皹I(yè)精于勤荒于嬉，行成于思?xì)в陔S”。學(xué)習(xí)是能力的基石，而能力是一個人綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。在工作中樹立一種學(xué)習(xí)的危機感、緊迫感，才能提高知識層次，增強工作責(zé)任心，增強做好本職工作的能力。因此，在自身學(xué)習(xí)的同時，還應(yīng)學(xué)習(xí)同事之間的先進(jìn)技術(shù)、工作方法，才能博采眾長，真正提高自己的工作勝任力。

其次：提高勝任力就是認(rèn)真總結(jié)自己與他人工作的得失。

再次：培養(yǎng)自己的勝任力，就是兢兢業(yè)業(yè)的做好每天的工作，完成上司交辦的任務(wù)，只有這樣您的勝任力每天都在增長，將來才有可能能擔(dān)當(dāng)大任。

強烈的責(zé)任心轉(zhuǎn)化為強大的勝任力，就是兩個字：努力。努力的做事，努力地把肩負(fù)的工作做好，努力證明自己的勝任力;努力的學(xué)習(xí)，努力地把需要的知識和技能學(xué)習(xí)好，為以后展現(xiàn)自己的責(zé)任力做準(zhǔn)備。

工作就是責(zé)任!只有“能夠”承擔(dān)責(zé)任的人，才會被欣賞重用。人才不是學(xué)歷、不是知識、不是年齡甚至不是經(jīng)驗，而是“責(zé)任能力”!每個崗位都有重要的責(zé)任，企業(yè)里真正的人才就是承擔(dān)崗位責(zé)任的人才，能把崗位責(zé)任一點一滴、一月一年地堅持做好做到位的人就是最可愛的企業(yè)人。要想成就事業(yè)，就要從做好本職工作開始。對我們xx人而言，從腳下做起，從自己的工作做起，是走向成功的基礎(chǔ)，而把自己的工作做好，并且日益完善，才是我們走向成功的途徑!

員工責(zé)任心心得體會如何寫篇八

培養(yǎng)有責(zé)任心的孩子其實也是做家長的重要責(zé)任。家長需要從小培養(yǎng)孩子的責(zé)任心，需要讓孩子做一個對自己負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)的人！

01、首先讓孩子意識到責(zé)任心的重要性。

如果你的孩子對責(zé)任沒有正確的理解，沒有意識到責(zé)任心的重要性的話那么怎么可能會變得有責(zé)任心呢？所以家長應(yīng)該首先讓孩子意識到責(zé)任心的重要性。需要讓孩子去嘗試一下做一件需要自己完成的事情，可以讓他做一次家務(wù)、安排一次家庭聚會等等，你必須要讓孩子知道這件事情是要他一個人說了算的，不能請求別人的幫助，不能完成就是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，因此他就會根據(jù)你的要求一一完成的，在這個過程中也培養(yǎng)了他的責(zé)任心。

02、允許失敗，不扼殺孩子的責(zé)任感。

每個人都會有犯錯，都會有失敗的時候，如果孩子在獨自完成一件事情的時候失敗了，那么家長不應(yīng)該斥責(zé)他而是要給他將功補過的機會，讓他明白犯錯了就要承擔(dān)后果，不能逃避責(zé)任。這樣孩子以后犯錯也會自己積極主動地承認(rèn)錯誤并且承擔(dān)后果了。如果家長一味地斥責(zé)孩子或者是保護孩子的話反而會害了孩子，讓孩子變得更沒有責(zé)任心。

03、幫助孩子養(yǎng)成有始有終的好習(xí)慣。

做人做事都需要有始有終，無論事情的大小都需要做好。不要以為小事做不好沒有關(guān)系，其實這會影響到孩子的責(zé)任心的。比如：水龍頭開了要記得關(guān)上、隨手關(guān)燈、隨手關(guān)門等等的這些小事情如果不做好那么就會養(yǎng)成壞習(xí)慣。

04、樹立一個好的榜樣。

孩子就像家長的`一面鏡子一樣，如果孩子做不好，沒有責(zé)任心那么代表他的父母也是沒有責(zé)任心的人。所以家長需要給孩子樹立一個好的榜樣，給孩子正確的引導(dǎo)。自己承諾過的事情需要做到，不要養(yǎng)成不良的陋習(xí)。孩子的眼睛都是雪亮的，他們也會模仿自己的父母。你做得不好他們也許也認(rèn)為是對的，長期下去孩子就會養(yǎng)成不好的習(xí)慣了，也會變得沒有責(zé)任心！

想讓你的孩子變得更加有責(zé)任心，你需要做好以上的4點，希望家長們?yōu)榱撕⒆拥奈磥砼Π桑?/p>

員工責(zé)任心心得體會如何寫篇九

員工的責(zé)任心，就是企業(yè)的“防火墻”，我們都知道，責(zé)任心體現(xiàn)更重要在細(xì)微之處。正所為“潤物細(xì)無聲”，需要責(zé)任心的地方，并不一定都會立馬涉及企業(yè)的生存問題，但往往是那些看似無大礙的小節(jié)積累，卻注定了企業(yè)的長久命運。

在實際工作中，這樣的細(xì)節(jié)體現(xiàn)又會分解到三個階段中；事前，事中以及事后出問題的時侯。這就要我們在第一階段中，就要想到后果。進(jìn)入到第二階段，過程中就要盡量控制事情往好的方向發(fā)展，避免壞結(jié)果出現(xiàn)，同樣，第三階段時若出了問題，就需要做事人敢于承擔(dān)責(zé)任。就這一點來說，不僅僅是一個人的勇氣問題，而且也是一個人自信品性的體現(xiàn)。

看似簡單的幾個階段，可為什么員工就會缺乏責(zé)任心呢？這不僅與一個人的經(jīng)驗，智慧，思維能力等內(nèi)在因素有關(guān)，也與規(guī)章制度等外部條件息息相關(guān)。

所以，找準(zhǔn)員工缺乏責(zé)任心的病根，我們便可以“對癥下藥”。

首先要對工作崗位流程進(jìn)行科學(xué)設(shè)計，從流程上確保工作質(zhì)量，只有流程科學(xué)合理，才能高效；此為基礎(chǔ)；要從制度上對員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)要求，從物質(zhì)、精神等方面約束員工按照流程標(biāo)準(zhǔn)盡職盡責(zé)。通過制度，要讓員工充分認(rèn)識到違反流程、不盡職的代價會是怎樣的，進(jìn)而從根本上杜絕類似的錯誤。

制度有強制的一面，但是僅靠嚴(yán)厲的監(jiān)管顯然不足，所以，這就需要我們通過行為教育來進(jìn)行感化，從“柔“的'一面讓員工自愿發(fā)揚責(zé)任心。在這里，行為教育又分為兩部分：一部分是工作人員的培訓(xùn)教育，另一部分是領(lǐng)導(dǎo)者的示范作用。

此外，管理者身體力行更是行為教育的一種較好方式。出了問題，管理者敢于承擔(dān)，起到模范作用，員工今后才不會懼怕錯誤，才會勇于創(chuàng)新，大膽探索，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，盡職盡責(zé)。這樣，企業(yè)豈有不發(fā)展之理？。

員工責(zé)任心心得體會如何寫篇十

培養(yǎng)員工的責(zé)任心具體有以下幾項：

一、公司建立健全員工責(zé)任心問責(zé)監(jiān)督機制。

對員工來說，如不經(jīng)常對其工作進(jìn)行評估檢查，他們就會懈怠。他們覺得如果沒人來檢查，就代表工作并不重要，所以做做得好都沒關(guān)系。故對其責(zé)任心要經(jīng)常進(jìn)行評估檢查，才能確保員工們有強烈的責(zé)任心，這就要求公司建立一個健全的員工責(zé)任心問責(zé)監(jiān)督機制，對員工的責(zé)任心進(jìn)行定期不定期的檢查評估。

二、加強員工的責(zé)任心教育培訓(xùn)。

要提升員工的責(zé)任心，就要經(jīng)常性地對員工進(jìn)行責(zé)任心的教育培訓(xùn)。

教育培訓(xùn)可從兩方面進(jìn)行。一要加強員工的思想認(rèn)識、人生觀、價值觀、以及工作熱情、生活態(tài)度等方面的教育培訓(xùn)；二要加強員工敢于認(rèn)錯和敢于承擔(dān)責(zé)任意識的教育培訓(xùn)。

三、嚴(yán)格員工招聘選拔標(biāo)準(zhǔn)。

為保證公司的員工都能具備強烈的責(zé)任心，就要嚴(yán)把員工招聘的選拔關(guān)，將責(zé)任心強的員工選拔到公司中來。

四、加強對員工的各種保障。

要大力加強對員工的各種保障，滿足員工的基本生活和生理需求，才能有效提升其的責(zé)任心。 加強對員工的保障主要有以下三個方面。一是生活的保障：衣、食、住、行。二是學(xué)習(xí)保障：提升其的綜合能力和工作環(huán)境保障等。三是期望保障，要讓他對未來充滿著希望，而這份希望就是通過他努力工作能得到的，是公司能給予他的。

五、合理安排員工工作。

首先要讓員工們有事可做，要人人有事做，且人人有責(zé)任。這就要科學(xué)合理地安排員工們的

工作任務(wù)，務(wù)必人盡其才。只有讓每一名員工都能充分發(fā)揮出他的才能，讓他的才能在工作訓(xùn)練中得以充分的展示，才會使他產(chǎn)生很高的成就感，也就會極大地促進(jìn)其責(zé)任心的培養(yǎng)。

六、建立科學(xué)合理的管理制度和辦法。

給員工一個好的成長環(huán)境，促進(jìn)其責(zé)任心的加強，要建立能適應(yīng)形勢發(fā)展的一套科學(xué)合理的管理制度以及管理辦法。

責(zé)任是永恒的職業(yè)精神 ，如果說智慧和能力像金子一樣珍貴，那么勇于負(fù)責(zé)的精神則更為可貴。責(zé)任心就是一個人對自己的所作所為負(fù)責(zé)，是對他人、對集體、社會、國家、乃至整個人類承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。如果一個人沒有責(zé)任心，他即使有再大的能耐也做不出好的成績來，可見責(zé)任心的重要。

一個有責(zé)任心的人，必定是敬業(yè)、熱忱、主動、忠誠，把細(xì)節(jié)做到完美的人。在責(zé)任感的驅(qū)使下，他會積極挖掘自我潛能，會更加勇敢、堅忍和執(zhí)著，會充滿激情地勤奮工作。由此可見，責(zé)任不僅是一種使命和職業(yè)精神，更是一種能力，是其他所有能力的統(tǒng)帥與核心。缺乏責(zé)任精神，其他的能力就失去了用武之地。無論一個人多么優(yōu)秀，他的能力都要通過盡職盡責(zé)的工作才能完美地展現(xiàn)。 在當(dāng)今社會不缺少有能力的人，而是缺少既有能力又有責(zé)任的人。同樣，沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人。

目前，在我們企業(yè)中存在著一些不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象和問題,使好多事情都深受責(zé)任缺失之害，不同程度的削弱了企業(yè)團隊的戰(zhàn)斗力。企業(yè)有一大堆很完善的管理制度，但往往在執(zhí)行中會有很大的偏離，制度形如虛設(shè)，甚至是本部門自定的制度自已都不能持續(xù)執(zhí)行。本應(yīng)今天完成的工作，總要拖延到明天。本應(yīng)努力一下就能辦成的事，總是找出一大堆理由，使事情變的更復(fù)雜。有些工程節(jié)點本應(yīng)在前期合理組織就能提前完成，但總要拖到最后等人家給下通碟令才得以重視。本來盈利的工程，干到最后是虧損的一塌糊涂。其原因是多方面的，但毫無疑問，最根本的是缺乏責(zé)任心。所以，要提升企業(yè)的組織戰(zhàn)斗力和抗風(fēng)險能力，就必須從提升責(zé)任感開始。

那么如何才能提高員工的工作責(zé)任感？

1、明確工作職責(zé)，是提高員工責(zé)任感的基礎(chǔ)

榮譽激勵、感情激勵、榜樣激勵等多種形式，對于做的好的員工及時給予鼓勵和表揚。

2、提高福利待遇 ，是增強員工責(zé)任心的保證。

員工通過工作獲得收入，這些收入首先用來滿足其最基本的生活需要和生存需要，所以福利待遇肯定是員工最關(guān)心的問題，如果福利待遇水平接近或高于同行業(yè)的平均水平，員工就有了保證這份工作的需求。為了滿足這種需求，員工就會有服從企業(yè)制度的動機和行動，就會以高度的責(zé)任感盡職盡責(zé)的干好本職工作。

3、滿足個人發(fā)展 ，是員工充分發(fā)揮責(zé)任心的平臺。

在滿足生活和生存需求之后，員工的發(fā)展需求就會越來越明顯。這時提高福利待遇的激勵效果就不會很明顯。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況制定一些能夠滿足個人發(fā)展的政策，來滿足員工自我發(fā)展的需求。如果員工能在企業(yè)里實現(xiàn)自我價值，則會更加關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，提高責(zé)任感。因為這時企業(yè)的前途已經(jīng)和個人前途聯(lián)系起來。 4、先進(jìn)的企業(yè)文化，是提高員工責(zé)任意識的源動力。

依靠文化的力量，凝聚人心，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力。要以深入人心的企業(yè)精神、統(tǒng)一的價值觀、先進(jìn)的企業(yè)文化來引領(lǐng)員工，凝聚員工，激勵員工，形成團隊精神，形成員工與企業(yè)榮辱與共、共同前進(jìn)的和諧氛圍，增強自我管理意識和責(zé)任意識。對自己都沒有責(zé)任心的話，怎么可能對他人和組織有責(zé)任意識呢？所以，只有員工走得遠(yuǎn)，企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。

增強責(zé)任心歸根結(jié)底就是要做一些實實在在的事情，以一種長效機制來督促和激勵員工提高認(rèn)識，增強責(zé)任心，保證工作質(zhì)量和效率的不斷提高，只要每個人都能意識到自己的責(zé)任，勇敢地承擔(dān)起自己的責(zé)任，相信我們的企業(yè)將會更加輝煌和強大。

員工責(zé)任心心得體會如何寫篇十一

當(dāng)你心情沮喪、情緒低落或者事不如意時，很容易用經(jīng)濟、企業(yè)不合理的政策、市場變化、無能的領(lǐng)導(dǎo)等等理由，為自己工作不順開脫。

地投入到自己能夠有所作為的事情中。主動性是成功人士最重要的習(xí)慣，主動性承諾你對自己的工作、思想、行為和生活有責(zé)任或有應(yīng)對能力。

主動性是把你的時間和精力集中用于你能夠施加影響的事情上，放棄你無能為力的事情。

不要總是看電視、上網(wǎng)，多讀點書，多讀書能夠有效提高你的想象力。

可以適度打一打游戲，研究證明適度玩游戲能夠有效提高你的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)思維能力，訓(xùn)練你的全局意識和策略意識。

每天早上起床之后喝一杯水，這樣能迅速激活你的身體，這樣利于提高你的工作速度?？措娪暗臅r候多看原文，這會讓大腦在你的母語和電影語言之間迅速切換，有利于提高你思維的靈活性，同時還能幫你練習(xí)語言，何樂而不呢?工作中間可以抽空休息一下，喝杯綠茶，這有利于提高你的專注度。

每天盡量抽個時間午睡吧，這會讓你能夠更持久的保持專注。

多花點時間跟比你聰明的人待在一起，這能幫你開拓眼界，還能學(xué)習(xí)別人的思維方式。

多多與別人聊天或者討論問題，這能夠提高你的邏輯思維能力和理性討論的能力。

多到戶外空氣清新的地方散步、慢跑，這樣能夠提高你的生產(chǎn)力。

學(xué)著寫日記，并隨手記錄你的想法和創(chuàng)意，這樣有利于提高你的創(chuàng)造力。

對待工作我們一定要時刻保持激情，全身心的投入進(jìn)去。這樣你才能有更好的工作狀態(tài)去從事你的工作。同時若你身為領(lǐng)導(dǎo)者，才能很好的對你的手下起到一個很好的示范作用。

在職場中，想要靠自己的單一能力走得更長遠(yuǎn)是絕對不可能的。為了避免單位技能帶來的阻礙，我們需要寵多方位去發(fā)展培養(yǎng)我們的能力，這樣你在職場中的位置才會更加重要。同時得到老板賞識的機會也會越來越多。

在職場中光有想法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要提高自己的執(zhí)行能力。做任何事情，如果你的執(zhí)行能力不好，就算再好再簡單的工作，到你的手里也會變得亂七八糟，毫無價值。所以執(zhí)行力對于每位員工來說，是占有非常重要的地位。

在職場中不管你是出于那個階層，你每天都需要和別人進(jìn)行溝通。所以擁有良好的溝通能力是非常重要的。如果你總是能夠在工作中與別人溝通順暢的話，那么在平時的工作過程中，你的表現(xiàn)也不會太差。

職場中是個競爭激烈非常強的地方，想要不被淘汰，那么就得學(xué)會主動學(xué)習(xí)。通過各種學(xué)習(xí)來充實自己，這樣你才會有所進(jìn)步。如果你總是滿于現(xiàn)狀，不所求進(jìn)步的話，或許不久的將來，你就有可能被別人給淘汰。職場中如何實現(xiàn)高效率工作。

員工責(zé)任心心得體會如何寫篇十二

通過品讀《左手責(zé)任心，右手勝任力》一書后，使我體會到作為一名管理人員責(zé)任的重大。尤其書中寫到“一個缺乏責(zé)任感的人是不可靠的人，一個缺乏責(zé)任感的組織是注定失敗的組織”讓我受益匪淺。

首先，責(zé)任，是工作出色的前提，是職業(yè)素質(zhì)的核心。一個人有了責(zé)任心，才能有激情、有忠誠、有奉獻(xiàn)，才有成就一切事業(yè)的可能。同時，一個有責(zé)任心的團體，才能走的更遠(yuǎn)更好。例如，我們新進(jìn)的這些員工，他們在操作的過程中會出現(xiàn)錯誤，而且一些簡單的錯誤反復(fù)的在犯，不是他們不聰明，也不是他們不用心。而是他們的責(zé)任心不夠，他們總是一味的追求快追求一個結(jié)果，而不去看結(jié)果的好壞。這就需要我們管理者在更加全面系統(tǒng)的做好操作培訓(xùn)的基礎(chǔ)下，培訓(xùn)他們的責(zé)任心因為勝任力可以做事但容易壞事，只有責(zé)任心加勝任力才能做成事。實際上，責(zé)任感的`修煉是一條長路，也是一條心路，不復(fù)雜，但需要堅持！只要從現(xiàn)在做起，只要堅持下去，一定是一位具有責(zé)任感的卓越成功者，這也是當(dāng)前我所需要堅持的。

其實責(zé)任也要落實到細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗，提高綜合素質(zhì)的一個關(guān)鍵因素還應(yīng)注重工作細(xì)節(jié)。下面的一個等式，它完美的詮釋了細(xì)節(jié)的重要性：90%×90%×90%×90%×90%=？結(jié)果是59%。這個數(shù)學(xué)等式值得我們大家反思，有些人認(rèn)為100%地完成任務(wù)、盡到責(zé)任，太累，也不太現(xiàn)實，能做到90%就很不錯了。殊不知，每一個流程、每一個環(huán)節(jié)的每一個人都這樣想，也都這樣做，僅5個環(huán)節(jié)之后，“很不錯”將會變成“不及格”。每一項工作也是有很多個細(xì)節(jié)組成的，需要我們有足夠的洞察力，足夠的耐心和足夠的意志力來認(rèn)真地做好這些細(xì)節(jié)，一個細(xì)節(jié)做不好，往往可能會導(dǎo)致一項工作的失敗，造成很大的損失，這就是蝴蝶效應(yīng)。例如：我們酒店門店的協(xié)議預(yù)定，如果當(dāng)時員工輸錯了日期或是有了取消沒有及時的更改，當(dāng)班的沒有在核對當(dāng)日的預(yù)定，結(jié)果損失是如何可想而知。

一位成功的企業(yè)家曾這樣解釋責(zé)任，“責(zé)任即價值”。第一，只有承擔(dān)責(zé)任，才有可能創(chuàng)造價值。第二，承擔(dān)責(zé)任，是對自身價值的證明。你承擔(dān)的責(zé)任越大，表明你的價值越大，社會和企業(yè)就越需要你。第三，責(zé)任是回報的前提，首先不要想到自己能夠得到什么，而應(yīng)當(dāng)想想自己承擔(dān)了什么責(zé)任。

當(dāng)然，就如書上所說只有責(zé)任心可以做事，但難以成事。責(zé)任心+勝任力=做成事。勝任，是努力為企業(yè)創(chuàng)造良好效益，是積極成為領(lǐng)導(dǎo)的左臂右膀，是從來不找借口而是找方法，是不折不扣地執(zhí)行并完成上級交付的任務(wù)，是對企業(yè)懷有一絲不茍的責(zé)任心和忠誠！能夠“做成事”的人，才是企業(yè)需要的人才。

我想從以下幾點提高自身的勝任力。

首先：要有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力?！皹I(yè)精于勤荒于嬉，行成于思?xì)в陔S”。學(xué)習(xí)是能力的基石，而能力是一個人綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。在工作中樹立一種學(xué)習(xí)的危機感、緊迫感，才能提高知識層次，增強工作責(zé)任心，增強做好本職工作的能力。因此，在自身學(xué)習(xí)的同時，還應(yīng)學(xué)習(xí)同事之間的先進(jìn)技術(shù)、工作方法，才能博采眾長，真正提高自己的工作勝任力。

其次：提高勝任力就是認(rèn)真總結(jié)自己與他人工作的得失。

再次：培養(yǎng)自己的勝任力，就是兢兢業(yè)業(yè)的做好每天的工作，完成上司交辦的任務(wù)，只有這樣您的勝任力每天都在增長，將來才有可能能擔(dān)當(dāng)大任。

強烈的責(zé)任心轉(zhuǎn)化為強大的勝任力，就是兩個字：努力。努力的做事，努力地把肩負(fù)的工作做好，努力證明自己的勝任力；努力的學(xué)習(xí)，努力地把需要的知識和技能學(xué)習(xí)好，為以后展現(xiàn)自己的責(zé)任力做準(zhǔn)備。

工作就是責(zé)任！只有“能夠”承擔(dān)責(zé)任的人，才會被欣賞重用。人才不是學(xué)歷、不是知識、不是年齡甚至不是經(jīng)驗，而是“責(zé)任能力”！每個崗位都有重要的責(zé)任，企業(yè)里真正的人才就是承擔(dān)崗位責(zé)任的人才，能把崗位責(zé)任一點一滴、一月一年地堅持做好做到位的人就是最可愛的企業(yè)人。要想成就事業(yè)，就要從做好本職工作開始。對我們xx人而言，從腳下做起，從自己的工作做起，是走向成功的基礎(chǔ)，而把自己的工作做好，并且日益完善，才是我們走向成功的途徑！

員工責(zé)任心心得體會如何寫篇十三

5月份，針對今年發(fā)生的一系列有損中石化企業(yè)形象的事件，集團公司下發(fā)文件，決定在石化系統(tǒng)內(nèi)開展“打造高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬企業(yè)”員工大討論活動。根據(jù)局黨委統(tǒng)一安排，我廠懸掛了橫幅，制作了宣傳櫥窗，下發(fā)了調(diào)查問卷，召開了座談交流會，舉辦了演講比賽，一場轟轟烈烈的“負(fù)責(zé)任、受尊敬”大討論活動正在文南這片土地上如火如荼展開。

通過參加討論，我感覺到“負(fù)責(zé)任、受尊敬”員工大討論活動不僅是對領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)提出的基本要求，對于我們普通職工提高自身素質(zhì)，樹立良好形象也具有十分重要的意義。下面，結(jié)合自己所從事的文秘工作,圍繞如何增強負(fù)責(zé)任意識,提高履職盡責(zé)能力,談一談自己的體會。

通知指出，要堅定不移的擔(dān)負(fù)起政治責(zé)任，認(rèn)清并牢記集團公司、油田、社會對我們的要求是什么，始終服從企業(yè)利益、油田利益、社會利益需要。

具體到我們秘書身上，認(rèn)真執(zhí)行黨的路線方針政策和上級黨組織的指示精神，確保黨的路線方針政策在本單位的貫徹落實是秘書政治上負(fù)責(zé)任的重要體現(xiàn)。從事秘書工作，身處黨政領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)，直接或間接地參與領(lǐng)導(dǎo)活動，在日常工作中具有較大的影響作用，在某種程度上說，秘書的言行體現(xiàn)著黨組織的決策和領(lǐng)導(dǎo)的意圖，如果我們的日常言行與黨組織的決策不能保持高度一致，與領(lǐng)導(dǎo)的要求背道而馳，那么就會極大地影響廠黨委和廠領(lǐng)導(dǎo)在職工群眾中的號召力，削弱廠黨委和廠領(lǐng)導(dǎo)在職工群眾中的影響力，容易造成干群關(guān)系不和諧，是誘發(fā)矛盾的重要因素之一。因此，作為秘書人員，就必須培養(yǎng)強烈的政治責(zé)任感和使命感，成為黨的路線方針政策的落實者，成為黨委和領(lǐng)導(dǎo)決策的執(zhí)行者和維護者，要自覺增強服從大局意識、領(lǐng)導(dǎo)意識，對廠黨委和領(lǐng)導(dǎo)作出的決策要原原本本的執(zhí)行，把上級的精神和領(lǐng)導(dǎo)的要求貫徹好，落實好。

通知要求，要靠服務(wù)企業(yè)、造福員工的實際行動贏得尊敬，教育引導(dǎo)干部職工增強服務(wù)意識，積極服務(wù)企業(yè)、服務(wù)員工、服務(wù)地方、服務(wù)社會，協(xié)調(diào)好油地關(guān)系。

秘書所承擔(dān)的每一項具體工作，都是以服務(wù)為性質(zhì)的，服務(wù)的對象主要是領(lǐng)導(dǎo)，也包括為基層、為職工群眾服務(wù)。這就要求做秘書的必須把服務(wù)作為基本職能，樹立甘當(dāng)配角、自覺服務(wù)的意識，日常工作中當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的勤務(wù)員，做到一絲不茍，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，把自己的全部熱情和精力投入到服務(wù)活動中去。秘書是領(lǐng)導(dǎo)的參謀，是領(lǐng)導(dǎo)的助手，服務(wù)的形式主要表現(xiàn)為辦文事，工作質(zhì)量的好壞主要是看文字材料是否體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的意圖和要求，是否維護了單位形象和利益，是否存在影響油地和諧的地方。因此，秘書必須要具備較強的綜合素質(zhì)，要勤于思考，具有較強的分析判斷能力，培養(yǎng)全局性、戰(zhàn)略性思維方式；要善于學(xué)習(xí)，保持強烈的進(jìn)取心，不斷加強各類知識的學(xué)習(xí)，堅持學(xué)有所用，學(xué)以致用的原則，帶著問題學(xué)習(xí)，聯(lián)系實際學(xué)習(xí)，深入進(jìn)行思考，培養(yǎng)過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

通知強調(diào)，要有良好的作風(fēng)，大力開展執(zhí)行力教育，引導(dǎo)干部職工牢固樹立紀(jì)律觀念，切實做到執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣、履行程序不變通、遵守紀(jì)律不放松。

作為秘書來說，是領(lǐng)導(dǎo)的左右手，一定程度上代表著廠領(lǐng)導(dǎo)和廠機關(guān)，就更需要培養(yǎng)一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和良好的生活作風(fēng)。在日常工作中，要保持謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，任何工作要細(xì)致入微，做任何事情要反復(fù)斟酌，仔細(xì)考慮，特別是對領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)，要認(rèn)認(rèn)真真地完成。秘書是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的，是領(lǐng)導(dǎo)意志的具體執(zhí)行者，如果不注意擺正自己的位置，接人待物總是目中無人，高高在上，就會給人留下不好的印象。因此，在日常工作和生活中，要保持謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)，接人待物要講和氣，為人處事要真誠，說話辦事要三思而行，時時處處保持一顆平常心，用自己的良好行為樹立辦公室的良好形象。

員工責(zé)任心心得體會如何寫篇十四

對于我們每一名公司員工來說，無論是管理者，還是普通員工，在工作中都會遇到各種各樣的問題。當(dāng)問題出現(xiàn)時，你該怎樣辦呢？是把問題踢給別人，找借口回避，還是主動想辦法解決？不同的態(tài)度和選取會帶給你不同的結(jié)果。

“在其位，謀其政”，這是每一名員工最基本的要求。任何一名員工，之所以被安置在一個職位上，就是為了讓他做好自己就應(yīng)做的.工作，解決工作中出現(xiàn)的問題，而不是把問題推給別人，等別人去完成。問題是你工作中不可分割的一部分，敬業(yè)的人會視問題為機會，會奉行問題到此為止的原則，總是把工作當(dāng)成是自己的職責(zé)，遇到問題就會無懼的迎上去。他們不找借口，不敷衍，不逃避，不依靠別人，想盡辦法去解決問題。在努力尋找解決方法的過程中，不斷積累經(jīng)驗，鍛煉個人的工作潛力，不但能夠挖掘出自己最大的潛力，而且能夠最大限度的提高自己的工作效率，最終成為公司最受歡迎的員工，成為一個總是被需要的人！

員工責(zé)任心心得體會如何寫篇十五

煤礦企業(yè)是以開采和經(jīng)營地下煤炭資源為主的經(jīng)濟組織，屬高危行業(yè)。無論是從安全管理的角度，還是從企業(yè)經(jīng)濟效益的需要，企業(yè)都必須建立一套管理制度，明確每個崗位的職責(zé)。作為員工，我們就必須知道自己的崗位職責(zé)是什么，我們的責(zé)任在哪里。知不知道自己的責(zé)任所在非常重要，而負(fù)不負(fù)責(zé)任尤為重要！

待遇是對責(zé)任的一種激勵，待遇本身更是一種責(zé)任。每一位員工都應(yīng)該認(rèn)識到，有責(zé)任才有待遇，有待遇就要負(fù)責(zé)任！

福建煤礦企業(yè)，是有著五十多年開采歷史、地質(zhì)條件復(fù)雜、生產(chǎn)成本逐年升高、現(xiàn)如今煤炭資源日漸枯竭的煤炭企業(yè)。加上近幾年福建沿海港口碼頭的不斷增多，北方煤和進(jìn)口煤的不斷沖擊，全國煤炭企業(yè)產(chǎn)能過剩等多種因素所導(dǎo)致的煤炭庫存升高、煤價下滑，使得我省煤炭企業(yè)煤炭銷售形勢越來越嚴(yán)峻。企業(yè)的盈利能力非常低，生存空間也已經(jīng)非常小。因此，企業(yè)除了要外拓市場，尋找新的銷售市場，確保銷售量，千方百計穩(wěn)住煤價，穩(wěn)住效益外，在企業(yè)內(nèi)部，一定要牢固樹立強烈的責(zé)任意識和危機意識！毎一名員工都應(yīng)該懂得：責(zé)任，關(guān)乎我們企業(yè)的存亡；責(zé)任，關(guān)乎我們個人的待遇；責(zé)任，關(guān)乎廣大員工的命運；責(zé)任，它重于泰山！

因此，要讓職工有強烈的責(zé)任意識，讓每一位職工都能認(rèn)識到有責(zé)任才有待遇，有待遇就要負(fù)責(zé)任。

首先，作為福建煤電公司屬下的汽車運輸公司負(fù)責(zé)人，我覺得，我的責(zé)任來自于上級組織的壓力與重托。上級把這個企業(yè)交給我們，是對我們的信任，是一種壓力，一種責(zé)任！我們只有勤奮敬業(yè)、積極進(jìn)取，以及用良好心態(tài)、懷著感恩的心去做好工作，才對得起上級組織對我們的信任，才對得起這么好的政治和經(jīng)濟待遇。尤其是在我們企業(yè)處于生產(chǎn)經(jīng)營困難時期，更要有強烈的責(zé)任心和使命感，絕不能辜負(fù)上級組織對我們的信任。

作為煤電公司屬下的全資子公司，運輸公司當(dāng)前的工作重點，就是要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合當(dāng)前的實際，主動思考，主動出擊，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。同時，要明白我們是煤電公司一份子，要有大局意識，要主動補位。上半年，我們立足本單位實際，在內(nèi)部運輸業(yè)務(wù)量大幅減少的情況下，積極拓展社會運輸業(yè)務(wù)，超額完成上半年序時進(jìn)度任務(wù)。同時，在煤電公司生產(chǎn)經(jīng)營以及煤炭銷售非常困難的情況下，作為生產(chǎn)服務(wù)單位，我們克服了煤炭運輸環(huán)節(jié)的各種困難，主動協(xié)調(diào)解決好運輸“三方”、尤其是華潤廠卸車存在的問題，主動協(xié)調(diào)解決好地方交通綜合執(zhí)法支隊、大隊，以及交警部門的工作，全力以赴做好煤電公司運輸保障與服務(wù)工作，順利完成了運輸任務(wù)。

其次，責(zé)任來自于職工方面的壓力。主要體現(xiàn)在三個方面：

一是職工收入保障，給我們無形的壓力。作為本單位的負(fù)責(zé)人以及煤電公司的一名中級管理人員，完成煤電公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)義不容辭。但同時也要使保證職工一定的經(jīng)濟收入，這既是企業(yè)生存與發(fā)展的現(xiàn)實需要，也是作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對職工的一種承諾?？墒?，在企業(yè)經(jīng)濟效益下滑、完不成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)時，職工的收入如何保證？完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)是一個壓力，考慮職工利益的保障也是一個壓力。

二是職工對企業(yè)管理認(rèn)識上的誤區(qū)形成的壓力。在企業(yè)考慮職工利益的同時，職工也要知道和理解企業(yè)的困難所在。但許多職工往往認(rèn)為，企業(yè)的困難是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事，跟自己無關(guān)；初級管理人員認(rèn)為是中級管理人員的事，一般管理人員認(rèn)為是初級管理人員的事，操作人員認(rèn)為是管理人員的事，下級依賴上級，上級依賴更上一級，依賴心理嚴(yán)重，造成不主動思考問題，不主動解決問題，更不考慮企業(yè)的發(fā)展與未來。因此，作為企業(yè)中級管理人員，要克服凡事都依賴上一級領(lǐng)導(dǎo)的思想，主動思考問題和解決問題。同時，要號召廣大職工，做好自己的本職工作，要有“企興我榮、企衰我恥”的觀念。只有在企業(yè)確保生存與發(fā)展的前提下，才能保住我們的收入，我們才有待遇。只有企業(yè)發(fā)展了，職工的待遇也才不會成為空談。

當(dāng)前，在運輸公司內(nèi)部就要牢固樹立服務(wù)生產(chǎn)礦井、為煤電公司分憂解難的思想。要急煤電之所急，想煤電之所想。要克服運輸環(huán)節(jié)的困難，確保煤電公司煤炭運輸?shù)臅惩?，確保煤電公司煤炭銷售過程中運輸環(huán)節(jié)的暢通。管理人員要樹立服務(wù)運輸一線的思想，為廣大駕駛員解決實際困難。

三是職工創(chuàng)新能力培養(yǎng)方面的壓力。沒有責(zé)任意識，就不會主動思考和解決問題，就更談不上創(chuàng)新思維和工作思路。因此，要在職工當(dāng)中大力培養(yǎng)創(chuàng)新思維能力。首先就樹立責(zé)任意識。要在管理人員中樹立“拿了待遇，就是落實工作任務(wù)；有了職務(wù)，就要履行職責(zé)”的思想；堅決禁止“一邊拿待遇，一邊不盡責(zé)任”的錯誤思想；要盡心盡職、勇于擔(dān)責(zé)。作為以服務(wù)保障為主的煤電汽車運輸公司的管理人員，就要強化服務(wù)意識，為生產(chǎn)礦井提供服務(wù)與保障。不推諉，不扯皮，主動服務(wù)，主動為生產(chǎn)礦井分憂解難，主動理順各運輸環(huán)節(jié)，主動解決實際問題與困難。在運輸公司內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭克服“挑著干”、“裝著干”、“指著干”、“等著干”的不良作風(fēng)；要有“雷厲風(fēng)行、說到做到”的工作作風(fēng)！同時要為職工辦實事、辦好事，解決職工的實際困難。敢于擔(dān)當(dāng)，要積極營造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，要講團結(jié)，加強黨性修養(yǎng)，廉潔從業(yè)。通過樹立強烈的責(zé)任意識，來激發(fā)和調(diào)動職工的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新意識，使企業(yè)走向良性發(fā)展軌道。

第三，責(zé)任來自于我們對企業(yè)感情。福建煤炭企業(yè)有著五十多年的開采歷史，現(xiàn)如今的職工不少已經(jīng)是礦山第三代了。我們的企業(yè)是廣大職工，用勤勞的雙手和智慧建立和發(fā)展起來的。廣大職工對煤礦企業(yè)有著深厚的感情。我們有責(zé)任為了這個企業(yè)的生存與發(fā)展，兢兢業(yè)業(yè)做好自己的本職工作。在這里，對工作負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)；在這里，我們必須認(rèn)識到，有責(zé)任才有待遇，有待遇就要負(fù)責(zé)任，態(tài)度決定一切，責(zé)任勝于能力。在這里，我們個人的命運與前途，已經(jīng)緊緊的和我們的企業(yè)命運連在了一起。我們有責(zé)任把企業(yè)做好做強，企業(yè)就是我們的飯碗，是我們賴以生存的組織，就是我們的家。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

員工責(zé)任心心得體會如何寫篇十六

通過品讀《左手責(zé)任心，右手勝任力》一書后，使我體會到作為一名管理人員責(zé)任的重大。尤其書中寫到“一個缺乏責(zé)任感的人是不可靠的人，一個缺乏責(zé)任感的組織是注定失敗的組織”讓我受益非淺。

首先，責(zé)任，是工作出色的前提，是職業(yè)素質(zhì)的核心。一個人有了責(zé)任心，才能有激情、有忠誠、有奉獻(xiàn)，才有成就一切事業(yè)的可能。同時，一個有責(zé)任心的團體，才能走的更遠(yuǎn)更好。例如，我們新進(jìn)的這些員工，他們在操作的過程中會出現(xiàn)錯誤，而且一些簡單的錯誤反復(fù)的在犯，不是他們不聰明，也不是他們不用心。而是他們的責(zé)任心不夠，他們總是一味的追求快追求一個結(jié)果，而不去看結(jié)果的好壞。這就需要我們管理者在更加全面系統(tǒng)的做好操作培訓(xùn)的基礎(chǔ)下，培訓(xùn)他們的責(zé)任心因為勝任力可以做事但容易壞事，只有責(zé)任心加勝任力才能做成事。實際上，責(zé)任感的修煉是一條長路，也是一條心路，不復(fù)雜，但需要堅持!只要從現(xiàn)在做起，只要堅持下去，一定是一位具有責(zé)任感的卓越成功者，這也是當(dāng)前我所需要堅持的。

其實責(zé)任也要落實到細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗，提高綜合素質(zhì)的一個關(guān)鍵因素還應(yīng)注重工作細(xì)節(jié)。下面的一個等式，它完美的詮釋了細(xì)節(jié)的重要性：90%×90%×90%×90%×90%=?結(jié)果是59%。這個數(shù)學(xué)等式值得我們大家反思，有些人認(rèn)為100%地完成任務(wù)、盡到責(zé)任，太累，也不太現(xiàn)實，能做到90%就很不錯了。殊不知，每一個流程、每一個環(huán)節(jié)的每一個人都這樣想，也都這樣做，僅5個環(huán)節(jié)之后，“很不錯”將會變成“不及格”。每一項工作也是有很多個細(xì)節(jié)組成的，需要我們有足夠的洞察力，足夠的耐心和足夠的意志力來認(rèn)真地做好這些細(xì)節(jié)，一個細(xì)節(jié)做不好，往往可能會導(dǎo)致一項工作的失敗，造成很大的損失，這就是蝴蝶效應(yīng)。例如：我們酒店門店的協(xié)議預(yù)定，如果當(dāng)時員工輸錯了日期或是有了取消沒有及時的更改，當(dāng)班的沒有在核對當(dāng)日的預(yù)定，結(jié)果損失是如何可想而知。

一位成功的企業(yè)家曾這樣解釋責(zé)任，“責(zé)任即價值”。第一，只有承擔(dān)責(zé)任，才有可能創(chuàng)造價值。第二，承擔(dān)責(zé)任，是對自身價值的證明。你承擔(dān)的責(zé)任越大，表明你的價值越大，社會和企業(yè)就越需要你。第三，責(zé)任是回報的前提，首先不要想到自己能夠得到什么，而應(yīng)當(dāng)想想自己承擔(dān)了什么責(zé)任。

當(dāng)然，就如書上所說只有責(zé)任心可以做事，但難以成事。責(zé)任心+勝任力=做成事。勝任，是努力為企業(yè)創(chuàng)造良好效益，是積極成為領(lǐng)導(dǎo)的左臂右膀，是從來不找借口而是找方法，是不折不扣地執(zhí)行并完成上級交付的任務(wù)，是對企業(yè)懷有一絲不茍的責(zé)任心和忠誠!能夠“做成事”的人，才是企業(yè)需要的人才。

我想從以下幾點提高自身的勝任力。

首先：要有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力?！皹I(yè)精于勤荒于嬉，行成于思?xì)в陔S”。學(xué)習(xí)是能力的基石，而能力是一個人綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。在工作中樹立一種學(xué)習(xí)的危機感、緊迫感，才能提高知識層次，增強工作責(zé)任心，增強做好本職工作的能力。因此，在自身學(xué)習(xí)的同時，還應(yīng)學(xué)習(xí)同事之間的先進(jìn)技術(shù)、工作方法，才能博采眾長，真正提高自己的工作勝任力。

其次：提高勝任力就是認(rèn)真總結(jié)自己與他人工作的得失。

再次：培養(yǎng)自己的勝任力，就是兢兢業(yè)業(yè)的做好每天的工作，完成上司交辦的任務(wù)，只有這樣您的勝任力每天都在增長，將來才有可能能擔(dān)當(dāng)大任。

強烈的責(zé)任心轉(zhuǎn)化為強大的勝任力，就是兩個字：努力。努力的做事，努力地把肩負(fù)的工作做好，努力證明自己的勝任力;努力的學(xué)習(xí)，努力地把需要的知識和技能學(xué)習(xí)好，為以后展現(xiàn)自己的責(zé)任力做準(zhǔn)備。

工作就是責(zé)任!只有“能夠”承擔(dān)責(zé)任的人，才會被欣賞重用。人才不是學(xué)歷、不是知識、不是年齡甚至不是經(jīng)驗，而是“責(zé)任能力”!每個崗位都有重要的責(zé)任，企業(yè)里真正的人才就是承擔(dān)崗位責(zé)任的人才，能把崗位責(zé)任一點一滴、一月一年地堅持做好做到位的人就是最可愛的企業(yè)人。要想成就事業(yè)，就要從做好本職工作開始。對我們而言，從腳下做起，從自己的工作做起，是走向成功的基礎(chǔ)，而把自己的工作做好，并且日益完善，才是我們走向成功的途徑!