2023年項目經(jīng)理培訓(xùn)心得體會(優(yōu)秀15篇)

通過總結(jié)心得體會，我們可以更好地規(guī)劃未來的學(xué)習(xí)和發(fā)展方向。在寫心得體會時，要注意用簡明扼要的語言表達(dá)自己的觀點和體會。這些總結(jié)范文來源于不同領(lǐng)域的學(xué)生和專家，具有一定的參考價值。

項目經(jīng)理培訓(xùn)心得體會篇一

高自身修養(yǎng)，在人生的這個重要時期利用我生命的本錢塑造好真、善、責(zé)、愛讓人生變得更有價值。人生如流水，我懂得珍惜時間、珍惜生命、珍愛親情、友情，我會珍惜和他們相處的每分每秒，用心去關(guān)心、了解他們，勇敢面對人生，人生最大的敵人是自己，只要突破自我，我堅信，只要努力去做，去奮斗，目標(biāo)是一定能實現(xiàn)!在以后工作中我會全心投入工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊，盡職盡責(zé)，勤奮塌實，兢兢業(yè)業(yè)，把所學(xué)到的知識，充分融入日常工作中，把工作做到最好，以此來回報公司領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的栽培，我相信會有一個美好的明天，我會繼續(xù)努力!

項目經(jīng)理培訓(xùn)心得體會篇二

第一段：引言（150字）。

醫(yī)院項目經(jīng)理是醫(yī)院建設(shè)領(lǐng)域中非常重要的一個職位，他們需要擁有優(yōu)秀的管理能力和協(xié)調(diào)能力來協(xié)助醫(yī)院完成各項工作。作為一個新任命的醫(yī)院項目經(jīng)理，我參加了一次關(guān)于醫(yī)院項目管理的培訓(xùn)課程。在這個課程中，我學(xué)習(xí)到了很多有關(guān)醫(yī)院項目管理的知識，并且也獲得了很多寶貴的經(jīng)驗和技巧。在本文中，我將分享我的學(xué)習(xí)經(jīng)歷和收獲。

第二段：培訓(xùn)過程及內(nèi)容介紹（250字）。

在這次醫(yī)院項目經(jīng)理培訓(xùn)課程中，我們學(xué)習(xí)了許多關(guān)于項目管理和團(tuán)隊管理的知識。首先是課程中關(guān)于項目管理的內(nèi)容，包括項目計劃、項目調(diào)度、項目執(zhí)行、風(fēng)險管理和項目收尾等方面的知識。這些內(nèi)容讓我意識到，項目管理并不是簡單地制定計劃，而需要考慮到許多不同因素并且不斷地應(yīng)對變化。同時，對于醫(yī)院項目管理而言，我們還需要考慮到醫(yī)療行業(yè)的特殊性質(zhì)，例如醫(yī)院手術(shù)室的技術(shù)要求、安全標(biāo)準(zhǔn)、消毒規(guī)范等等。另外，課程還探討了團(tuán)隊管理方面的話題，例如團(tuán)隊合作、溝通技巧、沖突管理等。這些知識讓我更好地理解了醫(yī)院項目管理的各個方面，并且明確了項目經(jīng)理在團(tuán)隊中的角色和職責(zé)。

在這個培訓(xùn)過程中，我最大的收獲是理解了醫(yī)院項目經(jīng)理所需要具備的能力：積極主動，有計劃，溝通順暢，善于協(xié)調(diào)，高度責(zé)任感和強(qiáng)烈的團(tuán)隊意識。我們必須具備這些能力才能在醫(yī)院建設(shè)項目中取得成功。此外，在課堂中，我還了解到了許多實際案例，從中獲得了很多經(jīng)驗和啟示。與其他同行的交流和分享讓我認(rèn)識到，項目管理是一個需要實踐和不斷學(xué)習(xí)的領(lǐng)域，我們必須保持開放的心態(tài)，不斷地學(xué)習(xí)和改進(jìn)。

第四段：培訓(xùn)點評（250字）。

總的來說，這個培訓(xùn)課程是非常實用的。它不僅提供了醫(yī)院項目經(jīng)理所需的實際知識和經(jīng)驗，而且還提供了許多實踐建議和技巧。這個課程令人信服的內(nèi)容和方法讓學(xué)員非常受益。尤其對于我這樣的新手，這個課程的幫助更大。課程中的教練和同行們也非常友好，他們的講解和分享給我留下了深刻的印象。如果我有機(jī)會再次參加這個課程，我一定會毫不猶豫地報名。

第五段：結(jié)論（250字）。

在醫(yī)院建設(shè)領(lǐng)域，項目經(jīng)理的工作尤為重要。成功的醫(yī)院項目經(jīng)理不僅需要具備專業(yè)的知識和技能，還需要有堅定的決心和強(qiáng)大的動力。通過這次項目經(jīng)理的培訓(xùn)，我學(xué)到了許多醫(yī)院項目管理的知識和技能，并且也知道了自己所需要提高的地方。相信我，這些經(jīng)驗和技巧將幫助我更好地實現(xiàn)我的職業(yè)目標(biāo)，幫助醫(yī)院更好地發(fā)展?？偠灾?，這次學(xué)習(xí)經(jīng)歷豐富而又特殊，很大程度上提高了我的能力和自信，我期待著在這個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)更多的成就。

項目經(jīng)理培訓(xùn)心得體會篇三

由集團(tuán)公司舉辦的項目經(jīng)理專項培訓(xùn)班在20xx年2月25-27日如期舉辦，公司集中對項目經(jīng)理進(jìn)行專項培訓(xùn)，分別以工程質(zhì)量控制及施工技術(shù)、公司法律管控、項目管理、項目溝通交流，打造精品工程等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)講解。我就以上幾點，對自己的學(xué)習(xí)體會進(jìn)行論述，不足之處請批評指正！

關(guān)于土建工程質(zhì)量控制及施工技術(shù)由上海寶冶龐洪海教授進(jìn)行培訓(xùn)講解。培訓(xùn)中以：中共中央國務(wù)院20xx年09月05日發(fā)布的《關(guān)于開展質(zhì)量提升行動的指導(dǎo)意見》、住建部20xx年03月03日發(fā)布的《工程質(zhì)量安全提升行動方案》、住建部20xx年12月11日發(fā)布的《關(guān)于開展工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》以及國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局局長支樹平的觀點：“現(xiàn)在要抓質(zhì)量，不是管得嚴(yán)、擰得緊一點質(zhì)量就上去了，現(xiàn)代社會要提升質(zhì)量，除了要抓得緊，更重要的是要靠技術(shù)”等引言提出質(zhì)量管控的重要性，分別以樁錨支護(hù)基坑事故分析及預(yù)防、灌注樁施工技術(shù)及質(zhì)量控制、基礎(chǔ)工程施工技術(shù)及質(zhì)量控制、地下工程滲漏原因分析及預(yù)防、鋼管扣件支撐腳手架施工需注意的幾個問題、江西豐城電廠“11·24”冷卻塔施工平臺坍塌事故警示等六方面進(jìn)行講解，講述了施工技術(shù)與質(zhì)量控制在施工過程中的重要性。

就如木桶理論一樣，木桶有了短板，水就盛不滿。但是沒有底板，水桶就裝不了水。所以既要善于補齊短板，更要注重加固底板（質(zhì)量紅線）。加固底板對企業(yè)來說就是防范風(fēng)險。所以說，要對工程質(zhì)量加大管控力度，建議公司選派質(zhì)檢人員對公司重點監(jiān)控項目進(jìn)行質(zhì)量管控，優(yōu)化項目管理機(jī)構(gòu)，降低質(zhì)量風(fēng)險，從而進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險規(guī)避，加固企業(yè)底板。

新形勢下公司法律工作和風(fēng)險意識的講解由中國二冶集團(tuán)法律事務(wù)部張斌主講，培訓(xùn)中講到：“總體上法律環(huán)境對建筑行業(yè)不利，建筑市場不規(guī)范，門檻低、業(yè)主方處于市場優(yōu)勢，與施工企業(yè)形成不平等的法律地位，業(yè)主方招標(biāo)行為仍然比較混亂，“霸王條款”仍然常見，惡意拖欠苛扣工程款現(xiàn)象仍然嚴(yán)重。加之20xx]19號）（20xx年2月21日）《國務(wù)院辦公廳關(guān)于清理規(guī)范工程建設(shè)領(lǐng)域保證金的通知》（國辦發(fā)〔20xx〕49號；《建設(shè)工程質(zhì)量保證金管理辦法》（建質(zhì)[20xx]138號）；（住建部/國家工商總局20xx年10月1日起實施）；《最高院關(guān)于審理獨立保函糾紛案件若干問題的規(guī)定》（法釋[20xx24號）（20xx年12月1日）。尤其是項目領(lǐng)導(dǎo)班子及基層工作人員，要樹立法律意識，嚴(yán)格控制在施工過程中可能發(fā)生的法律風(fēng)險，及時規(guī)避并消除。并堅持法律價值創(chuàng)造，深度融入企業(yè)經(jīng)營，提高法律風(fēng)險意識，建設(shè)二冶美好明天，共同實現(xiàn)中冶夢的思想主線。

項目管理作為企業(yè)公司管控項目的重要手段，需搭建人財物等集中管理系統(tǒng)，對項目施工所需各類資源集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、集約使用，初步構(gòu)建了信息互通、工作聯(lián)動的項目管理大平臺。并提供專業(yè)化的投融資支持，公司投融資管理部對所有ppp項目和其他投融資類項目提供一攬子資金解決方案，為項目順利實施提供關(guān)鍵的資金支持。對建造師等各類專業(yè)持證人員進(jìn)行統(tǒng)一管理，實現(xiàn)施工管理及技術(shù)人才在全公司范圍內(nèi)的統(tǒng)一調(diào)配和合理流動，保障了項目管理人力資源需求。打造高效集中招采平臺，同時升級物資材料電商平臺規(guī)模采購全流程集約化管理，通過“規(guī)模招標(biāo)，區(qū)域配送”的方式，提高了采購效率。

第一部分：溝通的領(lǐng)悟。

講授了溝通的涵義、溝通的目的溝通的類型、溝通的方式、溝通的原則、溝通的要素、溝通的過程等。

第二部分：人際溝通的障礙及克服。

講授了人際溝通的影響因素、人際溝通的障礙分析、如何突破人際溝通障礙、如何與不同類型的人進(jìn)行溝通等。

第三部分：企業(yè)典型的管理溝通。

講授了組織縱向溝通---上行溝通、下行溝通及談判技巧。

通過對三部分的學(xué)習(xí)與領(lǐng)悟，深刻理解了項目溝通的重要性地位，也會在后續(xù)的項目管理實踐中，積累更多的經(jīng)驗。

細(xì)節(jié)決定品質(zhì)，品牌鑄就未來。工程項目是我們的業(yè)務(wù)載體，也是我們的利潤來源。提升工程項目管理，優(yōu)化工程管理機(jī)構(gòu)，爭做精品工程也是在建筑行業(yè)的一大趨勢。只有在項目中管好，工程才能做得更好。才能將優(yōu)質(zhì)工程實現(xiàn)，樹立品牌工程，實現(xiàn)中冶目標(biāo)。

通過此次的培訓(xùn)，讓我有一種“聽君一席話，勝讀十年書”的感覺。在今后的工作中。一定要工作學(xué)習(xí)兩手抓，不斷提升自身能力，爭做基本建設(shè)主力軍！

項目經(jīng)理培訓(xùn)心得體會篇四

為加強(qiáng)項目部管理工作，提高項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)，打造一支更加強(qiáng)大的項目經(jīng)理隊伍，接下來就跟著本站小編的腳步一起去看一下關(guān)于項目經(jīng)理。

吧。

高自身修養(yǎng)，在人生的這個重要時期利用我生命的本錢塑造好真、善、責(zé)、愛讓人生變得更有價值。人生如流水，我懂得珍惜時間、珍惜生命、珍愛親情、友情，我會珍惜和他們相處的每分每秒，用心去關(guān)心、了解他們，勇敢面對人生，人生最大的敵人是自己，只要突破自我，我堅信，只要努力去做，去奮斗，目標(biāo)是一定能實現(xiàn)!在以后工作中我會全心投入工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊，盡職盡責(zé)，勤奮塌實，兢兢業(yè)業(yè)，把所學(xué)到的知識，充分融入日常工作中，把工作做到最好，以此來回報公司領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的栽培，我相信會有一個美好的明天，我會繼續(xù)努力!

很幸運的在今年8月份參加了為期3天的項目管理培訓(xùn)，在此之前對于項目管理很陌生的我在這3天的培訓(xùn)當(dāng)中收獲了很多。

剛剛開始的時候，覺得項目管理是晦澀難懂的，比如這個項目管理的概念：“項目管理是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法。通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項目進(jìn)行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化?！钡S著慢滿深入的學(xué)習(xí)和實踐活動發(fā)現(xiàn)項目管理其實是一門學(xué)問也是一種藝術(shù)，應(yīng)該把每個項目都當(dāng)作是一次對藝術(shù)的創(chuàng)作。下面是我在這次培訓(xùn)中收獲最大的幾個方面：

團(tuán)隊：一個好的團(tuán)隊，應(yīng)該有一個共同認(rèn)可的明確目標(biāo)、合理的分工協(xié)作、良好的信息溝通、隊員之間相互信任并且能積極的參與到自己的隊伍中。在我們平時的工作中，我們所在的每個作業(yè)組就是一個小團(tuán)隊。按質(zhì)按量按時、科學(xué)高效的完成每一個任務(wù)就是我們目標(biāo)。在工作中，我們都做到了互相合作彼此信任保證信息共享。一個團(tuán)隊常常被比做是一個木桶，木桶的容量不是由那片最長的木板決定反而是那片最短的木板決定的。一個團(tuán)隊的實力也一樣是由能力較弱的成員決定的。因此這也要求我們不斷的要求自己，在自己的專業(yè)領(lǐng)域中做縱深的鉆研，彼此鼓勵相互學(xué)習(xí)。都不去做那片最短的木板，這樣一來團(tuán)隊內(nèi)的學(xué)習(xí)氣氛濃烈，長此以往整個團(tuán)隊的實力也會得以提高。

項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是項目管理的角色，是實現(xiàn)項目目標(biāo)的責(zé)任人，同時一個團(tuán)隊的靈魂人物。項目經(jīng)理不一定是這個團(tuán)隊中能力最強(qiáng)的人，卻是責(zé)任最重大的那個。他應(yīng)該是有較強(qiáng)的意志力、凝聚力，有抗壓能力的人，不會輕易被外界和他人影響。當(dāng)然一個好的領(lǐng)導(dǎo)人不必事必恭親，只要他懂得用賢才，懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，這樣一來他的團(tuán)隊會凝結(jié)出更強(qiáng)的力量，他就是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。

溝通：溝通是決策和計劃的基礎(chǔ);是組織和控制管理過程的依據(jù)和手段;是建立和改善人際關(guān)系必不可少的條件;是成功領(lǐng)導(dǎo)的重要手段。溝通如此重要，想要進(jìn)行有效的溝通就要求我們在與他人溝通的時候一定要尊重客觀事實;語言當(dāng)中要付諸感情，不能是呆版冷冰的;要有目的純正的且明確的觀點。在溝通過程中，我們要善用詢問的語氣不要讓聽者感覺是在命令，還要學(xué)會傾聽;態(tài)度一定要自信。在面對面的溝通過程中，我覺得還要注意面部表情?？赡茉谖覀兊墓ぷ鬟^程中，與客戶的交流主要是郵件形式的，很少有當(dāng)面交流的機(jī)會。但我們卻明天都要與自己的同事進(jìn)行面對面的信息交流，所以一定要保證自己的態(tài)度和表情都是積極的，因為情緒是可以傳染的，一個人的壞情緒或者壞脾氣可能會影響一個團(tuán)隊的工作熱情和效率。在溝通當(dāng)中也要常常進(jìn)行換位思考，因為進(jìn)行溝通是為了讓聽者明白，因此講話的人要用聽眾熟悉的語言，并能設(shè)身處地的為聽者著想，同時聽眾也要積極互動，及時提出自己的疑問，這樣才能就使溝通快速又準(zhǔn)確。這在我們平時的培訓(xùn)當(dāng)中最能體現(xiàn)。

時間管理：時間管理也就是自我管理。一個人一生當(dāng)中的時間是有限的，而且1/3的時間是在床上度過的。有很多成功人士或高考狀元把自己的睡覺時間壓縮到4個小時，用別人睡覺的時間來充實和提高自己，所以他們得到了比別人更多的時間從而獲得了成功。當(dāng)然，由于每個人的精神類型不同，因此這種方法并不適用于所有人。所以就要求我們把在保證了充足睡眠之外的時間好好的利用起來，從點滴做起。首先，我們要養(yǎng)成守時的習(xí)慣，對我們自己的時間負(fù)責(zé)的同時也不要浪費他人的時間;定期整理環(huán)境，不論是生活還是工作中，尋找物品都會浪費我們大量的時間;少看，少聽無益信息;養(yǎng)成記錄的習(xí)慣;隨身準(zhǔn)備零錢;活用零碎時間，比如等人等車、坐車的時見;長話短說。其實，很多時候，沒時間、累都是我們的借口。我們的培訓(xùn)老師已經(jīng)60多歲了，而且他每天的課程排的那么滿，還經(jīng)常要飛來飛去…按理說他的時間比我們的少，精力也沒有我們旺盛了，他卻能保證一個月看一本書，而且不是泛泛的看，是細(xì)讀。想想我們自己，xx年除了雜志以外，我只看了3本書，其中一本看到中間的時候已經(jīng)不記得前面的情節(jié)了…想想就覺得很慚愧。

事前做計劃對我們高效率的做事也很有幫助。而且計劃不是死的，我們可以根據(jù)事情的發(fā)展變化進(jìn)而改進(jìn)我們的計劃。事情也是分輕重緩急的，可以以此為依據(jù)，合理安排先從哪一方面著手。緊急且重要的，當(dāng)然要首先處理。接下來要處理的是重要不緊急的，因為如果拖下去，它又會變成重要又緊急的，如果每天我們都讓自己置身于重要又緊急的事情當(dāng)中，必定讓我們心緒煩躁準(zhǔn)確率也會大大降低。接下來應(yīng)該是緊急不重要和不重要不緊急。只要能夠分出主次，做事的準(zhǔn)確率和效率都會提高的。

危機(jī)意識：危機(jī)是無處不在的。

老師當(dāng)時舉了一個扁鵲例子：

有一次，魏文王問名醫(yī)扁鵲道：你家兄弟三人，都精通醫(yī)術(shù)，那到底誰最高明呢?

“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制”。只是很多時候，我們并不能意識到危機(jī)，總是等失敗了才后悔莫及。其實，平時可以在前人的經(jīng)驗中吸取經(jīng)驗，防患于未然。古人云：生于憂患，死于安樂。所以，我們要培養(yǎng)起憂患危機(jī)意識。

這就是我在這次項目管理培訓(xùn)當(dāng)中的心得體會，希望在接下來的生活、工作和學(xué)習(xí)中能更好的運用領(lǐng)會培訓(xùn)所得。

隨著中國高鐵建設(shè)的大面積展開，公司承攬的項目也在不斷地增多，為了適應(yīng)這種跨越式的大發(fā)展，使公司穩(wěn)步向前，公司組織了此次項目經(jīng)理、總工培訓(xùn)班。我作為公司的一員，有幸參加了這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)的授課，使我對自己有了新的認(rèn)識，感受頗多。

一個項目的成敗很大程度上取決于項目經(jīng)理的水平和能力。項目經(jīng)理是一個項目管理的整體指揮者，任何一個決定都關(guān)系到項目的利益。正是因為這個原因，項目經(jīng)理自身的決策能力必須達(dá)到一定的水平，尤其是面對現(xiàn)在高速鐵路大發(fā)展時期的項目特點，項目規(guī)模大、人員多，這一點尤為重要。

通過集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對二次經(jīng)營的講解，使我對二次經(jīng)營的認(rèn)識達(dá)到了一個新的高度。為什么有的項目前期評估是虧損的，但結(jié)束時又盈利了?很大程度上和二次經(jīng)營工作做的好壞有很大關(guān)系，二次經(jīng)營已經(jīng)成為項目盈利的一項重要工作。

在項目開始前就要充分準(zhǔn)備，分析項目有哪些工程可以進(jìn)行變更索賠，制定目標(biāo)，工程開始后，就會有整體的工作思路，一步步去落實。在工程中更要去仔細(xì)琢磨有哪些地方可以為項目盈利，要把二次經(jīng)營的理念滲透到項目每個職工的思想里，只有大家共同努力，項目才能獲得更大的利潤。同時，要想項目盈利，成本控制也非常重要，只有控制住了成本，才能使效益最大化。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)也提出了成本責(zé)任中心的概念，讓我對項目的成本管理有了新的認(rèn)識。成本管理涉及項目許多部門，所以，成本控制是一個全員參與的工作，作為項目經(jīng)理要將這些部門的成本工作牢牢抓好。責(zé)任成本管理就是將直接發(fā)生成本和費用的業(yè)務(wù)部門，劃分成若干個責(zé)任中心，這是我以前沒有學(xué)習(xí)過的。

在一定的條件下，根據(jù)各責(zé)任中心可控的責(zé)任范圍、現(xiàn)場的實際、規(guī)定的定額、取費標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)算價格編制責(zé)任預(yù)算，并采取。

合同。

的形式逐級進(jìn)行承包，把企業(yè)上交款和項目部責(zé)任預(yù)算的編制情況掛鉤，把職工的收入和各責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況掛鉤，從而調(diào)動各業(yè)務(wù)部門和全體職工降低成本的積極性，是實現(xiàn)全員參與、全過程控制成本的一種管理方式。

責(zé)任成本管理的目標(biāo)是完成成本責(zé)任，目的是提高成本效益?，F(xiàn)階段我們的成本意識還不強(qiáng)，只有通過有效的激勵機(jī)制和約束手段，發(fā)揮全體職工在成本控制中的主觀能動性，讓每個人樹立成本意識，增強(qiáng)個人對項目、對企業(yè)的責(zé)任感。項目從開始到結(jié)束，成本管理必須貫穿始終。

我們的責(zé)任成本工作跟領(lǐng)導(dǎo)的期望還有很大差距，項目的責(zé)任成本劃分只是停留在表面，并沒有切實地落實下去，各部門負(fù)責(zé)人對責(zé)任成本管理的意識還是不夠強(qiáng)，需要加強(qiáng)教育，提高認(rèn)識。

謝書記的講話對我的教育意義也很深。黨風(fēng)廉政建設(shè)是立黨的根本，更是一個企業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展的基石。項目經(jīng)理作為項目的一把手，是項目的最高指揮者，手握重權(quán)。越是手中權(quán)力大，就越是要管好自己?，F(xiàn)在別的單位已經(jīng)有些項目經(jīng)理因為這方面的事情被處理，對我也是一種警示。公司幾千職工都在監(jiān)督著我們，必須把自己的工作做好，切實為企業(yè)謀利益，為公司創(chuàng)效益，時刻鞭策自己，只有這樣，才能扎實地一步步向優(yōu)秀項目經(jīng)理邁進(jìn)。

羅董事長提出的如何做一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理，也讓我看到了自己的不足，必須要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，不斷地鍛煉，提高自身的能力，取人之長補己之短，做一個稱職的項目領(lǐng)導(dǎo)者。

我相信，只要我不斷地努力，用心去工作，一定能夠成為一名合格的項目經(jīng)理，為公司的發(fā)展添磚加瓦。我們?nèi)镜拿魈煲欢〞絹碓胶谩?/p>

項目經(jīng)理培訓(xùn)心得體會篇五

20__年_月_日至_月_日期間，我有幸參加了由我市物業(yè)管理協(xié)會主辦，深圳房地產(chǎn)和物業(yè)管理進(jìn)修學(xué)院承辦的全國物業(yè)項目經(jīng)理崗位技能培訓(xùn)(常州)班。本期培訓(xùn)33天，其中項目管理能力提升課程脫產(chǎn)面授7天，沙盤推演結(jié)業(yè)匯報考核1天。

此次培訓(xùn)我受益匪淺，六位老師的精彩授課，讓我掌握了物業(yè)管理的精髓、豐富了我的物業(yè)管理業(yè)務(wù)知識，并感覺到要成為一名合格的物業(yè)管理人員需要付出很多，對自身的要求也需要不斷提高。

這次接受專業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容有：團(tuán)隊建設(shè)、物業(yè)管理方案編制、項目管理法律案例解析、物業(yè)精細(xì)化管理、設(shè)施設(shè)備管理、能源管控與節(jié)能降耗、項目品質(zhì)管控體系、優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)、項目經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)等課程。這些課程使我深深地意識到：一名物業(yè)管理項目經(jīng)理需要承擔(dān)的責(zé)任是很重的，需要掌握的知識與技能是多方面的。以下談?wù)勍ㄟ^參加此次培訓(xùn)，我對物業(yè)管理項目經(jīng)理所需要的知識與能力的心得體會：

第一、物業(yè)管理項目經(jīng)理必須要有較強(qiáng)的物業(yè)管理綜合知識、技能和法律法規(guī)知識。

第二、物業(yè)管理項目經(jīng)理既要與業(yè)主交流溝通，也要與社會各界來往，還要與各相關(guān)行政管理部門聯(lián)系。因此，項目經(jīng)理必須具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。

第三、物業(yè)管理項目經(jīng)理眼光一定要敏銳，對物業(yè)管理中各種顯性和隱性的問題要有洞察力，對項目發(fā)展態(tài)勢要了如指掌，能及時發(fā)現(xiàn)情況，化解矛盾解決問題，有一定的前瞻性和預(yù)測性，從而在工作中具有主動性。

第四、物業(yè)管理項目經(jīng)理不但自身工作需要精明強(qiáng)干，還應(yīng)使自己帶領(lǐng)的團(tuán)隊明確目標(biāo)、清楚任務(wù)，并對團(tuán)隊進(jìn)行科學(xué)合理的分工與管理并給予激勵，使團(tuán)隊成員與自己齊心協(xié)力共同努力完成各項工作。

第五、物業(yè)管理項目經(jīng)理需要有一顆關(guān)懷與寬容的心對待下屬，對員工要關(guān)心體貼，使員工能自覺熱情地團(tuán)結(jié)在自己的身邊，與自己患難與共。

第六、物業(yè)管理項目經(jīng)理既要考慮企業(yè)的生存，也要講質(zhì)量的誠信服務(wù)，還要追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須加強(qiáng)對人、財、物的管理，管控好服務(wù)質(zhì)量，著力研究投入產(chǎn)出成效，使自己負(fù)責(zé)的項目實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益雙贏。

此次培訓(xùn)拓展了我的視野，頗有感想，我將用之所學(xué)，將學(xué)到的各種知識運用于項目管理。此次培訓(xùn)的結(jié)業(yè)并不意味著學(xué)習(xí)的結(jié)束，只是我職業(yè)生涯的一次充電與加油，作為新時代的物業(yè)服務(wù)人，我將以飽滿的精神，在物業(yè)服務(wù)這個朝陽產(chǎn)業(yè)中追趕朝霞。

項目經(jīng)理培訓(xùn)心得體會篇六

醫(yī)院項目經(jīng)理培訓(xùn)是一種提高醫(yī)院管理水平和工作質(zhì)量的有效途徑。在這個培訓(xùn)過程中，我們學(xué)到了許多知識和技能，不僅加強(qiáng)了我們的職業(yè)素養(yǎng)，更培養(yǎng)了我們的實踐能力，這些經(jīng)驗對我們未來的職業(yè)生涯都具有非常重要的意義。

第二段：分享。

在培訓(xùn)過程中，我們進(jìn)行了大量的學(xué)習(xí)和實踐，其中最值得分享的是對項目管理的深入理解。我們意識到，醫(yī)院項目管理的核心在于規(guī)范化、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。在這個過程中，項目經(jīng)理需要具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力和風(fēng)險管理能力。只有將這些要素有機(jī)地結(jié)合起來，才能夠保證項目管理的順利進(jìn)行。

第三段：反思。

在培訓(xùn)中，我們還深刻反思了自身在項目管理中存在的不足。在現(xiàn)實工作中，我們有時會出現(xiàn)組織管理不夠有效、任務(wù)分配不夠合理、預(yù)算控制不夠嚴(yán)格等問題。這些問題需要我們深入分析、深入反思以提高工作的質(zhì)量與效能。

第四段：總結(jié)。

在本次醫(yī)院項目經(jīng)理的培訓(xùn)中，我們不僅學(xué)到了項目管理的理論知識，更重要的是，我們進(jìn)行了大量的實踐，實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)不足之處?？傊?，通過這個培訓(xùn)，我們的思考能力和實踐能力都得到了提升，使我們更加適應(yīng)未來的工作和生活。

第五段：展望。

我們堅信，通過學(xué)習(xí)項目管理相關(guān)知識和實踐，在今后的醫(yī)院管理工作中，我們將更加扎實、更加高效、更加具有管理水平，如此便可以更好地為醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。總之，這個培訓(xùn)讓我們更加深入地認(rèn)識到了項目管理的重要性，在今后的工作中我們將學(xué)以致用，切實地提高管理水平和工作質(zhì)量，為醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

項目經(jīng)理培訓(xùn)心得體會篇七

20__年12月16日至18日，我有幸參加了局公司牽頭組織的項目經(jīng)理輪訓(xùn)班。我參加的是第二期的培訓(xùn)，有八名講師為我們講課，這次的培訓(xùn)內(nèi)容給我的觸動很大，收獲頗多。

以往我都是從建造師考試教材或者一些學(xué)者的著作中初步了解了什么是管理和什么是項目管理，但是還不夠系統(tǒng)和深入。此次培訓(xùn)時間有限，不可能在這么短的時間里系統(tǒng)地學(xué)習(xí)項目管理知識體系，但是經(jīng)過幾位老師的點撥，至少可以讓我了解項目管理知識體系的整體框架?！皫煾狄M(jìn)門，修行在個人”，在今后的自主學(xué)習(xí)中相信會更有目的性，條理也會更加清晰。

為什么要學(xué)習(xí)項目管理?因為項目是一次性的'努力。一個項目從前期策劃、實施、試運行到交付都是獨特的，沒有翻版。這是我學(xué)到的第一個內(nèi)容。項目為什么是獨特的?因為項目不是批量生產(chǎn)的產(chǎn)品或者服務(wù)有已形成的條件，不同的項目在實施過程中總會遇到一些不可預(yù)見的因素，而往往某些因素就會影響整個項目實施過程的走向，因此不能生搬硬套其它任何一個項目的模式。但是，這并不代表項目是不可控制的。用什么控制?那就是組織、計劃、檢查、改進(jìn)，總體來說就是要運用項目管理知識體系。這是每一名項目管理人員，特別是項目經(jīng)理的必修課。

項目管理需要平衡進(jìn)度、成本、質(zhì)量和范圍之間的關(guān)系。這是我學(xué)到的第二個知識點。每一名項目經(jīng)理甚至是各干系人都希望一個項目能又快、又好、又省、又順。但在項目管理中，進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間有存在著悖論。加快進(jìn)度，成本可能增加，質(zhì)量也可能受到影響;為了提高質(zhì)量，進(jìn)度就會受阻，成本也會增加。要解決這個難題，就需要有一個范圍的平衡，使這三者能在預(yù)定的目標(biāo)范圍內(nèi)。

項目管理的九大知識體系，概括了項目管理的方方面面，是由許多項目管理知識體系理論學(xué)家和實踐家的集體結(jié)晶。項目經(jīng)理必須學(xué)好這九大知識體系，并在工作中注重實踐，逐漸提高自己的管理水平。

第二堂課講的是創(chuàng)新。我在課上向曹老師提出了一個問題：我們從事的疏浚、水工項目，在項目部層面上的創(chuàng)新點在什么地方，我們應(yīng)該把關(guān)注點放在哪些方面?曹老師作了簡要的回答：每天進(jìn)步一點，即改善性創(chuàng)新。接著他又以日本豐田公司的車間制造工序作為例子，對改善性創(chuàng)新的意義作了進(jìn)一步的闡述。是的，我們天航局成立一百多年來從事的是較為傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，它不像電子產(chǎn)品、信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展那么迅猛，更新?lián)Q代可能只是一瞬間。我們天航有創(chuàng)新嗎?答案是肯定的。每年我們都會申報多項發(fā)明專利、技術(shù)革新成果，雖然不像電商產(chǎn)品那樣發(fā)展迅猛，但百年的實踐證明，改善性創(chuàng)新確實有效改進(jìn)了我們的施工工藝，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)能。這一切來源于何處?這些進(jìn)步都是一個項目接著一個項目趕出來的，是天航局幾代人在已有的經(jīng)驗基礎(chǔ)上不斷“改善”的。通俗點說，就是“每天進(jìn)步一點點”。而對于我們項目來說，我們不希望在業(yè)已成熟的工藝上作出大的改變。這是由它的“唯一性”或者說“獨特性”所決定的。改進(jìn)總有過程，過程伴隨著失誤，正是因為項目是唯一的，就不能有失誤，那樣的代價實在太大了。解決這一問題的方法就是小范圍的試驗，收集數(shù)據(jù)、總結(jié)經(jīng)驗而后持續(xù)改進(jìn)，待技術(shù)成熟后再將其運用到實踐中，推廣到較大范圍的項目管理中。例如我們管線的“三通閥”，以及許許多多的專利發(fā)明、技術(shù)成果無不是在實踐中改進(jìn)，在改進(jìn)中創(chuàng)新。

參加工作已經(jīng)是第五個年頭了，我真切的感受到知識、科技才是第一生產(chǎn)力。項目管理知識體系、包括項目管理的各種工具軟件，如autocad、project等等都是我們必須熟知并掌握的，之后才能談管理，才能做到心中有數(shù)，遇到問題才能著手解決。

項目經(jīng)理應(yīng)掌握的能力還有：良好的道德素質(zhì)、健康的身體素質(zhì)、全面的理論知識素質(zhì)、系統(tǒng)的思維能力、嫻熟的管理能力、積極的創(chuàng)新能力和豐富的項目管理經(jīng)驗，當(dāng)然還有情商的培養(yǎng)。

項目經(jīng)理培訓(xùn)心得體會篇八

我很榮幸能參加項目經(jīng)理培訓(xùn)班的第一階段。我也感謝公司給了我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會，并衷心感謝專家們的精心教學(xué)和指導(dǎo)。

在這項研究中，我深刻認(rèn)識到這項研究的難得機(jī)會，糾正思想，理解學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)可以提高理解，增加知識，提高項目管理水平，適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境，努力提高自己，成為一名更好的項目經(jīng)理。本次培訓(xùn)的內(nèi)容結(jié)合工作經(jīng)驗，進(jìn)行相應(yīng)的學(xué)習(xí)總結(jié)，指導(dǎo)未來工作的持續(xù)優(yōu)化。

目前，我主持海上風(fēng)電項目的建設(shè)和生產(chǎn)。風(fēng)電屬于清潔能源。在國家環(huán)保環(huán)境下，海上風(fēng)電市場處于起步階段，前景廣闊。此外，風(fēng)電市場已在局十三五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中占有一席之地。我們需要在施工過程中獨樹一幟，具有非常優(yōu)秀的項目組織管理能力。首先，我將結(jié)合本研究中學(xué)到的知識，總結(jié)海上風(fēng)電建設(shè)管理的經(jīng)驗。

風(fēng)電工程的施工特點是施工面積大、施工點多、船舶類型和數(shù)量多。項目管理的重點是對施工船舶的綜合控制。如何提高所有施工船舶的利用效率是成本控制的重點。

首先，在船舶選擇方面，在船舶選擇過程中，往往首先考慮船舶的性能是否滿足項目的需要，風(fēng)電項目施工船舶的性能更多。由于局船舶資源部署有限，施工船舶需要大量的外部租賃。在使用外部租賃船舶的過程中，發(fā)現(xiàn)由于船舶部件的不同，同一類型的船舶的利用率非常不同。因此，在選擇船舶的過程中，應(yīng)同時考慮船舶的部件，配備熟練的船員操作人員，可以大大提高施工效率，從而保證工期和成本。

在船舶布置和管理方面，每個施工點由不同的施工組作為施工作業(yè)平臺，在施工高峰期，各種船舶數(shù)量，因此風(fēng)電工程施工的核心是合理組織現(xiàn)場船舶，每個施工點應(yīng)安排項目部管理人員，實施船舶管理，管理人員負(fù)責(zé)船舶施工點的安全、質(zhì)量、進(jìn)度，確保船舶機(jī)械的有效利用。

充分考慮天氣影響條。

海上風(fēng)電屬于外海施工受天氣影響較大特別在冬季頻繁受冷空氣影響海上作業(yè)環(huán)境惡劣為了實現(xiàn)工期目標(biāo)必須及時掌握好氣象變化情況根據(jù)氣象變化合理安排布置船舶保證施工安全。在冬季有限的施工窗口中要有效的利用好施工窗口并且在重要節(jié)點工期目標(biāo)下建議配置足夠的班組進(jìn)行不間斷施工。因此我們要在生產(chǎn)中通過有效的控制管理保成本創(chuàng)效益。

其次通過本次學(xué)習(xí)班的學(xué)習(xí)，讓我增強(qiáng)了友誼，拓展了眼界。培訓(xùn)班的各位學(xué)員都是各分公司的精英，年富力強(qiáng)，知識層次高，工作經(jīng)歷豐富，工作能力強(qiáng)。不同的學(xué)識，不同的經(jīng)歷，不同的思想以及不同的工作經(jīng)驗，通過不斷相互交流，相互碰撞，耳濡目染，潛移默化，他們用自己的人格魅力感染了我，使我學(xué)習(xí)到了很多書本上學(xué)不到的東西。

最后，通過本次學(xué)習(xí)班的學(xué)習(xí)，讓我意識到作為一個領(lǐng)導(dǎo)干部，要時刻謹(jǐn)記嚴(yán)守黨紀(jì)國法，堅持廉政從業(yè)。縱觀古今，所有貪官污吏都是從貪欲的惡性膨脹而起的。翻開那些走上犯罪道路的腐敗分子的履歷，他們走向犯罪的每一個階段，黨中央都對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭都提出了明確要求和告誡。但他們以僥幸的心理撬動了放縱的行為，用膨脹的欲望摧毀了是非的界限，正是由于少了一點自律，多了一點慫恿，終于走上了腐敗的邪路。不難看出，那些以身試法的人問題就出在世界觀、權(quán)力觀上，出在缺乏自律意識上，是他們自己毀了自己。不注重小事，不從小事做起，不時刻警鐘長鳴，克制自己的貪欲，最終都將成為我黨的害群之馬。因此，作為一名黨員干部應(yīng)該首先將警鐘敲給自己，在平時的實際工作中要務(wù)實、清廉，更要警鐘長鳴，筑牢防線，時刻不能放松世界觀、人生觀、價值觀的改造，要認(rèn)識到權(quán)力是一把雙刃劍，用好了能為民造福，用不好也能為自己造罪，要珍惜自己的工作，不要因一念之差，給家庭、親友帶來痛苦，給領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩，給公司帶來不光彩。

團(tuán)結(jié)協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ)，個人和集體只有依靠團(tuán)結(jié)的力量，才能把個人的愿望和團(tuán)隊的目標(biāo)結(jié)合起來，產(chǎn)生更高的工作效率!無論是在工作中與同事共事，還是在生活中與同事相處，我們自己都應(yīng)該要多一點謙虛、多一點微笑、多一點寬容、多一點主動，為提高工作效率創(chuàng)造更好的氛圍!

有幸參加公司組織的初級經(jīng)理培訓(xùn)班，聆聽公司副總經(jīng)理朱兆強(qiáng)在開班儀式的講話，特別是朱副總和大家詮釋“致良知”這個企業(yè)文化理念，頗有感觸，在此談?wù)剛€人的粗淺認(rèn)識。

對公司“知行合一”的理念已經(jīng)很熟悉，“致良知”還是首次聽到，特此百度一下，《孟子?盡心上》：“人之所不學(xué)而能者，其良能也，所不慮而知者，其良知也?！绷贾褪莻€人本能，就是良心。“致良知”運用到我們工程建設(shè)中，就是做“良心工程”，用良知去對待每一項工作。

試想，在朱副總舉例的江西宜春市豐城發(fā)電廠三期在建項目11.24特大事故中，如果我們施工相關(guān)方和相關(guān)負(fù)責(zé)人，如果對生命心存敬畏，在施工前就會對施工方案慎之又慎，施工中嚴(yán)格把關(guān)，就不會僥幸蠻干，也許，事故就不會發(fā)生了。

當(dāng)然沒有如果，杜牧《阿房宮賦》云：“秦人不暇自哀，而后人哀之;后人哀之而不鑒之，亦使后人而復(fù)哀后人也?！奔訌?qiáng)種種監(jiān)管制度，完善各種檢查措施，其實都是從治標(biāo)出發(fā)，而從提高人的工作理念，心理修為，或許才是治本之道。

習(xí)總書記也專門對黨員干部提出要“慎獨慎微”的要求，其實也是“致良知”的升華，要求我們更多的小心謹(jǐn)慎，反思自己。我們不管是做人還是做事，還是具體到做工程，做每一項工作組織安排，都要意識到，我們所做的，都要靠很多人來完成，關(guān)系到很多人，很多家庭的平安幸福。換位思考，如果是我們自己就是執(zhí)行者，我們出了事故，那我們的家人，又該是何等痛苦!

對于我們施工企業(yè)職工，只要每個人在做工作之前，都心存良知，心懷善念，不光是對執(zhí)行者負(fù)責(zé)，更是對公司、對業(yè)主、對自己負(fù)責(zé)，還有就是對生命的敬畏，對心靈的洗滌，這樣，我們就會減少甚至杜絕安全事故和質(zhì)量缺陷，才能做出上對天、下對地、問心無愧的“良心工程”!

有幸參加公司組織的初級經(jīng)理培訓(xùn)班，聆聽公司副總經(jīng)理朱兆強(qiáng)在開班儀式的講話，特別是朱副總和大家詮釋“致良知”這個企業(yè)文化理念，頗有感觸，在此談?wù)剛€人的粗淺認(rèn)識。

對公司“知行合一”的理念已經(jīng)很熟悉，“致良知”還是首次聽到，特此百度一下，《孟子?盡心上》：“人之所不學(xué)而能者，其良能也，所不慮而知者，其良知也?！绷贾褪莻€人本能，就是良心?！爸铝贾边\用到我們工程建設(shè)中，就是做“良心工程”，用良知去對待每一項工作。

試想，在朱副總舉例的江西宜春市豐城發(fā)電廠三期在建項目11.24特大事故中，如果我們施工相關(guān)方和相關(guān)負(fù)責(zé)人，如果對生命心存敬畏，在施工前就會對施工方案慎之又慎，施工中嚴(yán)格把關(guān)，就不會僥幸蠻干，也許，事故就不會發(fā)生了。

當(dāng)然沒有如果，杜牧《阿房宮賦》云：“秦人不暇自哀，而后人哀之;后人哀之而不鑒之，亦使后人而復(fù)哀后人也?！奔訌?qiáng)種種監(jiān)管制度，完善各種檢查措施，其實都是從治標(biāo)出發(fā)，而從提高人的工作理念，心理修為，或許才是治本之道。

習(xí)總書記也專門對黨員干部提出要“慎獨慎微”的要求，其實也是“致良知”的升華，要求我們更多的小心謹(jǐn)慎，反思自己。我們不管是做人還是做事，還是具體到做工程，做每一項工作組織安排，都要意識到，我們所做的，都要靠很多人來完成，關(guān)系到很多人，很多家庭的平安幸福。換位思考，如果是我們自己就是執(zhí)行者，我們出了事故，那我們的家人，又該是何等痛苦!

對于我們施工企業(yè)職工，只要每個人在做工作之前，都心存良知，心懷善念，不光是對執(zhí)行者負(fù)責(zé)，更是對公司、對業(yè)主、對自己負(fù)責(zé)，還有就是對生命的敬畏，對心靈的洗滌，這樣，我們就會減少甚至杜絕安全事故和質(zhì)量缺陷，才能做出上對天、下對地、問心無愧的“良心工程”!

為進(jìn)一步提升公司初級項目經(jīng)理綜合素質(zhì)，提高履職能力，加快完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標(biāo)，公司舉辦了第一期初級項目經(jīng)理培訓(xùn)班。通過前面三天的培訓(xùn)，使我對項目管理有一些體會和認(rèn)識，就此談?wù)勛约旱囊稽c心得體會。

開班典禮上公司副總經(jīng)理朱兆強(qiáng)介紹了工程公司剛召開了2017年工作會，提出了“知行合一,價值創(chuàng)造”核心理念，經(jīng)營管理為中心，項目履約為重心，能力建設(shè)為核心的總體工作思路。其中項目履約就是需要項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊來實現(xiàn)。只有通過不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)行科學(xué)化的實施項目管理，才能使我們在整個項目中滿足項目要求，降低項目成本、縮短項目工期、確保項目質(zhì)量，最終完成項目履約。

勞動監(jiān)察部門領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)的講解了《國辦發(fā)〔2016〕1號國務(wù)院辦公廳關(guān)于全面治理拖欠農(nóng)民工工資問題的意見》《省人民政府辦公廳關(guān)于全面治理拖欠農(nóng)民工工資問題的實施意見(黔府辦發(fā)〔2016〕32號)》兩個文件。公司現(xiàn)在大部分項目存在著大量的協(xié)作工，很大一部份實際工作是由協(xié)作工在施工。通過學(xué)習(xí)了解在項目實施過程中如何依法、依規(guī)來管理協(xié)作工，為更好的完成項目履約提供幫助。

通過前三天的培訓(xùn)，我深刻感受到平時工作知識的不足。作為一個項目管理人員，不能僅從技術(shù)上達(dá)到要求，還要具備全方面的素質(zhì)，安排好項目的進(jìn)度，完成好項目的工作，監(jiān)督好項目的質(zhì)量，只有這樣，才能使項目很好的完成。今后的我必須要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，不斷地鍛煉，提高自身的能力，取人之長補己之短，做一個稱職的項目管理人員。

為了擴(kuò)大對公司項目部的管理工作，提高項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)，打造一支更加強(qiáng)大而有綜合能力的項目經(jīng)理隊伍，使項目管理更加規(guī)范、有序，最大限度的提高公司的綜合效益。公司舉辦了為期15天的項目經(jīng)理培訓(xùn)班。而我很榮幸地參加了這期項目經(jīng)理培訓(xùn)班，在楊帆教授全面、系統(tǒng)且富有激情的演講中，我全面地認(rèn)識了項目經(jīng)理這個領(lǐng)域!

首先，什么是項目與項目經(jīng)理。項目即為創(chuàng)造獨特產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的一次性努力，它包括了幾個特征，但最主要的就是“漸進(jìn)細(xì)化”。一個完整的項目實施需要階段性滾動完善等等。項目需要有項目干系人的參與，項目干系人就是參與項目或受項目影響的個人或組織，主要包括業(yè)主、項目經(jīng)理、客戶、項目執(zhí)行組織、項目團(tuán)隊及相關(guān)人和競爭對手。項目經(jīng)理即是項目的最高管理者，而在我們的工作中，更具體是體現(xiàn)在施工管理實施階段全面負(fù)責(zé)的最高項目管理者，是企業(yè)在項目上的委托代理人。在施工過程中，項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方關(guān)系、使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁和紐帶，是對施工項目實行控制各種信息的集散中心，自下、自外而來的信息通過各種渠道匯集到項目經(jīng)理手中，通過指令的計劃和辦法，對下對外發(fā)布信息，通過信息的集散達(dá)到控制的目的。其次，項目管理的原理與系統(tǒng)方法。

其實，項目管理的原理與系統(tǒng)方法。

再次，項目管理所需的經(jīng)綜合管理知識與能力。

第四，項目管理必備的工具和技術(shù)。

最后，融入新的管理理念，提升工作中項目管理的執(zhí)行能力。

項目經(jīng)理是在施工管理實施階段全面負(fù)責(zé)的最高項目管理者，是企業(yè)在項目上的委托代理人。在施工過程中，項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方關(guān)系、使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁和紐帶，是對施工項目實行控制各種信息的集散中心，自下、自外而來的信息通過各種渠道匯集到項目經(jīng)理手中，通過指令的計劃和辦法，對下對外發(fā)布信息，通過信息的集散達(dá)到控制的目的。項目經(jīng)理是項目總體的組織管理者，更是施工項目責(zé)權(quán)利的主體，因此這就要求項目經(jīng)理必須具備一定的素質(zhì)。潘總用“要珍惜、要誠信、心要到、手要勤、懂管理、會經(jīng)營、強(qiáng)執(zhí)行”這21個字很好的闡述了項目經(jīng)理應(yīng)具備的基本素質(zhì)。搞好一個項目既是對公司負(fù)責(zé)也是對自己的團(tuán)隊負(fù)責(zé)，在項目管理過程中，作為第一領(lǐng)導(dǎo)者一定要以身作則、要以誠待人。項目管理亦是經(jīng)營管理，就如經(jīng)營一項生意，無非是為了賺到利潤，作為項目經(jīng)理，要反復(fù)吃透其中的設(shè)計意圖，琢磨施工的關(guān)鍵工序，細(xì)心布置施工規(guī)劃，從中尋找利潤空間。當(dāng)然好管理才能出高效益，項目管理又分為內(nèi)部管理和現(xiàn)場管理。內(nèi)部管理的第一要務(wù)是用人，按崗選人、各司其職，建立健全各項管理制度，加大檢查、評估、考核力度，規(guī)范管理;現(xiàn)場管理最重要的要親歷親為，全方位管理，使現(xiàn)場管理的各項工作有條不紊順利進(jìn)行。

一個項目從最開始的開發(fā)到最后的竣工，無不涉及安全、質(zhì)量、文明施工、財務(wù)以及成本管理，宣傳、審計等工作。項目經(jīng)理培訓(xùn)班上對這些與項目管理息息相關(guān)的工作都作了詳細(xì)的講授，從中我學(xué)習(xí)到了很多以前不曾了解的知識，對自己以后的工作更有信心了。

總之要在工作中不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)，提高項目管理水平，成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理。

我作為責(zé)任成本部負(fù)責(zé)人，就項目管理中的責(zé)任成本管理以及目前存在的一些問題提幾點想法。

1、責(zé)任成本管理在項目管理中舉足輕重的地位。

責(zé)任成本管理就是將直接發(fā)生成本和費用的各生產(chǎn)單位和業(yè)務(wù)部門，劃分成若干個責(zé)任中心，在一定的條件下，根據(jù)各責(zé)任中心可控的責(zé)任范圍、現(xiàn)場的實際、規(guī)定的`定額、取費標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)算價格編制責(zé)任預(yù)算，并采取合同的形式逐級進(jìn)行承包，把企業(yè)上交款和項目部責(zé)任預(yù)算的編制情況掛鉤，把職工的收入和各責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況掛鉤，從而調(diào)動各業(yè)務(wù)部門和全體職工降低成本的積極性，是實現(xiàn)全員參與、全過程控制成本的一種管理方式。責(zé)任成本管理的目標(biāo)是完成成本責(zé)任，目的是提高成本效益。任何一個企業(yè)它經(jīng)營的最終目的無非是獲取利潤，只有控制好成本，才能將利潤最大化。

目前我們的成本意識還有待提高，通過激勵和約束機(jī)制，發(fā)揮人在成本控制中的主觀能動性，樹立成本意識，增強(qiáng)責(zé)任感。成本管理應(yīng)該貫穿于項目的始終，把成本責(zé)任、成本意識、成本目標(biāo)、成本效果有機(jī)的溶為一體，來實現(xiàn)控制成本的目的。

2、責(zé)任成本管理工作有待完善。

我們的責(zé)任成本工作還在完善之中，項目的責(zé)任成本預(yù)算在編制完后，項目部未能分解到各個責(zé)任中心，未能把責(zé)任細(xì)化、量化，責(zé)任未落實到各責(zé)任人，考核兌現(xiàn)工作未得到重視。我們今后的工作需要改進(jìn)。

如果每個項目部在施工過程中要根據(jù)施工的進(jìn)度計劃制定成本計劃，就可以做到為成本動態(tài)控制打好基礎(chǔ)，也利于考核工作的進(jìn)行。另外，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度也是責(zé)任成本管理的基礎(chǔ)，也需要公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持。

今年，國家拉動內(nèi)需，基建行業(yè)的春天又將來到?？傊?，我堅信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各項目部的努力下，公司的明天一定更加輝煌!

通過這幾天的學(xué)習(xí)還是自我覺得收獲頗多，非常感謝公司能給我們這樣的機(jī)會。

第一天的拓展培訓(xùn)其實目的就是把從四面八方來的不熟悉的人聚在一起，通過開展一些活動使得團(tuán)隊成員彼此認(rèn)識，有一定的凝聚力，這也好比組建一支項目團(tuán)隊是一樣的道理;以后在項目團(tuán)隊建設(shè)中也可以借鑒一用。

第二天通過學(xué)習(xí)《項目經(jīng)理如何管理和經(jīng)營好團(tuán)隊》了解項目團(tuán)隊建設(shè)的步驟和方法，以及溝通的重要性。勞動監(jiān)察局謝局長給我們講解了農(nóng)民工工資拖欠的問題，列舉了**省對拖欠農(nóng)民工工資的解決辦法，還建立了大數(shù)據(jù)庫，這也是我們建設(shè)工程項目中經(jīng)常遇到的頭痛的事，農(nóng)民工要不到錢該怎么辦，項目部從業(yè)主那里要不到錢又該怎么辦，都有一套完整解決方案，從目前整個行業(yè)的現(xiàn)狀來看我們實施起來面臨一些困難，但至少我們看見了發(fā)展的前景，看見國家政策上的重視，社會總是在不斷的進(jìn)步，相信總有一天會實現(xiàn)。

第三天通過薛博士講解《項目全流程控制與管理最佳實踐》更側(cè)重于從理論上去分析如何管理好項目，比如通過用一些網(wǎng)絡(luò)圖找到我們工程進(jìn)度的偏差，通過對ev、pv、ac等參數(shù)的比較分析我們能找出成本、進(jìn)度的關(guān)系以及了解目前項目的經(jīng)營狀況，從而找到解決方案。其實在實際工作中或許我們都已經(jīng)運用了這些解決方案，但是我們很少從理論上去分析它，通過學(xué)習(xí)這些知識使得我們在以后的項目管理中遇到這些問題的時候能更加自信的處理。

第四天學(xué)習(xí)了一些公司制度，熟悉公司的一些流程，這對于我們在實際工作中也很有幫助，可以節(jié)約時間，也更加規(guī)范。

總的來說這次培訓(xùn)還是過得很充實，每天時間排的滿滿的，但是相信對我們也有很大的幫助，項目管理能力也將會有所提升。

21日，我們本期共58名項目經(jīng)理培訓(xùn)團(tuán)隊來到風(fēng)景如畫的紅楓湖畔，來自公司各部門各專業(yè)公司各條戰(zhàn)線上的一線管理人員帶著飽滿的熱情，帶著公司領(lǐng)導(dǎo)集體對我們的期望，于2月20日在楓湖興隆度假村開始了拓展訓(xùn)練，在拓展訓(xùn)練中，剛開始我們各組隊員還有點拘束，但經(jīng)過幾輪的游戲下來，我們彼此間敞開心扉，為團(tuán)隊能完成我們各組間需要完成的小任務(wù)，大家主動出謀劃策，集思廣益，努力讓團(tuán)隊成員無一人掉隊，真正做到不拋棄不放棄，為各自的團(tuán)隊榮譽而戰(zhàn)，體現(xiàn)了我們作為電建鐵軍過硬的素質(zhì)，我們團(tuán)隊中雖然有部分年齡稍大的隊員，因為體力原因或身體原因，在團(tuán)隊因未完成教練規(guī)定的目標(biāo)值，受到約定的“獎勵”，我們年輕人主動站出來承擔(dān)教練的考核，這些種種表現(xiàn)，我作為工程公司的一名老員工，為我們公司能有這樣的員工感到無尚的光榮和自豪，我們團(tuán)隊有這樣的員工，有這樣的集體，何愁公司的明天不會更強(qiáng)大。

拓展訓(xùn)練完成后，我們來到了我們即將封閉訓(xùn)練的**電力培訓(xùn)中心，2月20日晚上我們開始了本次培訓(xùn)的破冰之旅，在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)優(yōu)策朱老師的安排下，大家勇躍與老師互動，積極發(fā)言，同時無論是課堂教室還是就餐食堂，我們每一位學(xué)員都做到井然有序，依然保持了一個有組織有紀(jì)律的良好作風(fēng)。

2月21日，公司主管安全和生產(chǎn)的副總經(jīng)理朱兆強(qiáng)在本期的開班典禮上給我們上了一堂生動的企業(yè)文化課，著重講解公司重拾**本土文化精髓“陽明心學(xué)”公司企業(yè)文化滲透協(xié)調(diào)發(fā)展，挖掘陽明文化精華，吸收陽明心學(xué)精髓，重塑以“知行合一、價值創(chuàng)造”為核心價值理念的企業(yè)文化，倡導(dǎo)“凝心聚力是心即理”、“戰(zhàn)略給力是良知”、“管控有力是致良知”、“提級升力是知行合一”。陽明實踐心學(xué)儼然成為公司發(fā)展的加油機(jī)、助跑器。仔細(xì)回想公司這幾十年的曲折發(fā)展歷程，作為**的能源基建企業(yè)，無論是過去輝煌的發(fā)展期還是痛苦的靜默期，公司從上到下，都是嚴(yán)格遵守我們企業(yè)的宗旨，在保障員工的收入的同時，還主動承擔(dān)的社會責(zé)任，雖然現(xiàn)在我們的各項業(yè)務(wù)遍及全國乃至全世界，但我們員工和我們的管理層始終保持初心，把我們的公司和我們個人緊緊的綁在一起，與公司榮辱與共，把工作當(dāng)作良心事業(yè)來做，這便是我們電建人的初心。

尤其是我們郭總，帶領(lǐng)我們?yōu)楣こ坦镜陌l(fā)展進(jìn)行了一次華麗的轉(zhuǎn)身，迎來了一次迎合國家能源產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展的大好時機(jī)，作為公司的一員，趕上了這樣的好時機(jī)，感到幸福滿滿，在得到這次脫產(chǎn)培訓(xùn)福利的同時，也倍感公司領(lǐng)導(dǎo)集體的強(qiáng)烈期望，肩負(fù)的責(zé)任也時沉甸甸的。尤其是朱總講到公司“四力”(凝心聚力，戰(zhàn)略給力，管控有力，提級升力)建設(shè)的時候，真正想到的是，公司領(lǐng)導(dǎo)集體在這兩年無論是企業(yè)實力和企業(yè)文化上，都花了大量精力，注入強(qiáng)大活力，給公司的發(fā)展熔鑄了更強(qiáng)的生命力。

為進(jìn)一步提升公司初級項目經(jīng)理綜合素質(zhì)，提高履職能力，加快完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標(biāo)，公司舉辦了第一期初級項目經(jīng)理培訓(xùn)班。通過前面三天的培訓(xùn)，使我對項目管理有一些體會和認(rèn)識，就此談?wù)勛约旱囊稽c心得體會。

開班典禮上公司副總經(jīng)理朱兆強(qiáng)介紹了工程公司剛召開了2017年工作會，提出了“知行合一,價值創(chuàng)造”核心理念，經(jīng)營管理為中心，項目履約為重心，能力建設(shè)為核心的總體工作思路。其中項目履約就是需要項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊來實現(xiàn)。只有通過不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)行科學(xué)化的實施項目管理，才能使我們在整個項目中滿足項目要求，降低項目成本、縮短項目工期、確保項目質(zhì)量，最終完成項目履約。

勞動監(jiān)察部門領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)的講解了《國辦發(fā)〔2016〕1號國務(wù)院辦公廳關(guān)于全面治理拖欠農(nóng)民工工資問題的意見》《省人民政府辦公廳關(guān)于全面治理拖欠農(nóng)民工工資問題的實施意見(黔府辦發(fā)〔2016〕32號)》兩個文件。公司現(xiàn)在大部分項目存在著大量的協(xié)作工，很大一部份實際工作是由協(xié)作工在施工。通過學(xué)習(xí)了解在項目實施過程中如何依法、依規(guī)來管理協(xié)作工，為更好的完成項目履約提供幫助。

通過前三天的培訓(xùn)，我深刻感受到平時工作知識的不足。作為一個項目管理人員，不能僅從技術(shù)上達(dá)到要求，還要具備全方面的素質(zhì)，安排好項目的進(jìn)度，完成好項目的工作，監(jiān)督好項目的質(zhì)量，只有這樣，才能使項目很好的完成。今后的我必須要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，不斷地鍛煉，提高自身的能力，取人之長補己之短，做一個稱職的項目管理人員。

項目經(jīng)理培訓(xùn)心得體會篇九

第一段：培訓(xùn)前的期望和準(zhǔn)備（200字）。

作為一名項目部總經(jīng)理，我深知自己在管理項目過程中所面臨的各種挑戰(zhàn)和困難。因此，當(dāng)?shù)弥幸淮螌ｉT針對項目部總經(jīng)理的培訓(xùn)時，我迫不及待地報名參加。在培訓(xùn)前，我對這次培訓(xùn)寄予了很大的期望，希望通過學(xué)習(xí)和交流，能夠獲取更多的管理技巧和經(jīng)驗，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。

第二段：培訓(xùn)內(nèi)容及體會（300字）。

培訓(xùn)的內(nèi)容涵蓋了項目管理的各個方面，包括項目組織與規(guī)劃、團(tuán)隊管理、溝通協(xié)調(diào)、風(fēng)險控制等等。通過專業(yè)的講師講解、案例分析和小組討論，我對項目管理的思維方式和方法有了更深入的理解。尤其是在溝通協(xié)調(diào)方面，我學(xué)到了很多提升溝通效果和解決沖突的技巧。培訓(xùn)期間，我們還進(jìn)行了一些團(tuán)隊合作的小游戲和角色扮演，這不僅加強(qiáng)了我們之間的聯(lián)系，也讓我體會到了團(tuán)隊合作的重要性以及如何更好地進(jìn)行團(tuán)隊管理。

第三段：培訓(xùn)收獲和實踐應(yīng)用（300字）。

通過這次培訓(xùn)，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗和知識，這些都成為了我今后工作中的寶貴資產(chǎn)。我學(xué)會了如何更好地規(guī)劃項目，并制定科學(xué)的項目進(jìn)度計劃；學(xué)到了如何有效地管理團(tuán)隊，如何合理安排人員的工作任務(wù)，使他們發(fā)揮出最大的潛力；還學(xué)到了如何與上級溝通協(xié)調(diào)，如何與項目參與方進(jìn)行有效的溝通。這些知識和技能，我在培訓(xùn)結(jié)束后就開始盡快應(yīng)用到實踐中。我制定了一套科學(xué)的項目管理計劃，并與團(tuán)隊成員進(jìn)行了充分的溝通和協(xié)商。結(jié)果，項目的執(zhí)行效率大大提升，團(tuán)隊的士氣也明顯增強(qiáng)。

第四段：培訓(xùn)的啟示和反思（200字）。

通過這次培訓(xùn)，我深刻地認(rèn)識到項目管理不僅僅是技能的問題，更是一種綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。一個優(yōu)秀的項目部總經(jīng)理需要具備良好的溝通能力、團(tuán)隊合作能力、決策能力等等。作為我個人而言，我發(fā)現(xiàn)自己還有很多方面需要提高，尤其是在團(tuán)隊合作和溝通方面。我需要更加注重與團(tuán)隊成員的交流，了解他們的需求和困難，為他們提供積極的幫助和支持。

第五段：結(jié)語和展望（200字）。

參加這次培訓(xùn)是我職業(yè)生涯中的一次重要里程碑。通過這次培訓(xùn)，我獲取了很多寶貴的經(jīng)驗和知識，對項目管理有了更深入的理解。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能在競爭激烈的職場中保持競爭力。未來，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的管理能力和素質(zhì)，成為一名更出色的項目部總經(jīng)理。（1200字）。

項目經(jīng)理培訓(xùn)心得體會篇十

通過xxx項目經(jīng)理的培訓(xùn)課程，研究到了使我成長的更多工具和方法。主要培訓(xùn)新的體會如下：

一、我與xx之間在起初我只認(rèn)為就是簡單的公司與員工之間的雇傭和被雇傭關(guān)系。

在我認(rèn)為從法律的角度來看員工與公司的關(guān)系首先是建立在法律基礎(chǔ)上的勞動合同關(guān)系。規(guī)定雙方的權(quán)利義務(wù)。但在公司經(jīng)過兩年的生活研究成長中逐步改變了這種意識。我和公司之間不止是當(dāng)初的這個普通的概念。與公司之間更多的是能夠共同發(fā)展、創(chuàng)造價值的關(guān)系。要把公司當(dāng)成第二個家，是生活中的一部分，應(yīng)該為這個集體共同的目標(biāo)和榮譽去奮斗。

二、的整合我理解為發(fā)生在自身周邊的所有事物的人。事情中打仗到的很豐富，有正面的有負(fù)面的，需要去甄別和吸取。這些豐富的為此后的人生提供豐富的經(jīng)驗和社會關(guān)系。

我們應(yīng)該去關(guān)注和發(fā)掘和吸收、儲備。為目標(biāo)的達(dá)成提供后背支持。如公司員工之間的借用，工程及社會關(guān)系的處置懲罰都是必不成少的。使用各參見單位之間的良好溝通也能夠達(dá)到的共享。如工程之間的共享使用可以為公司節(jié)約大量成本。

三、xx的項目管理的理念是以經(jīng)營為中心的項目平衡管理。即以經(jīng)營為中心，進(jìn)度為驅(qū)動，質(zhì)量為保障，安全為基礎(chǔ)，形象為持續(xù)發(fā)展的外在表象。項目管理最終目的還是盈利，投入最小的資金轉(zhuǎn)到更多的利潤。其中要堅固安全無事故、質(zhì)量合格等等必要的條件。這些應(yīng)該在項目實施前應(yīng)該就制定好要達(dá)到的目標(biāo)和方向。大的目標(biāo)方向可明確的指引項目實施過程的路線。

四、提高項目的管理效能，實現(xiàn)管理目標(biāo)里面有較多的.方面需要去研究。

我認(rèn)為實現(xiàn)管理效能的提高有必要對工程的前期的策劃管理舉行分析，對工程管理策劃從制度與程序上做出規(guī)定，使我們工程的整體管理效能顯著提高，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，提升企業(yè)經(jīng)營水平。核實工程管理費，以經(jīng)營方式將工程管理責(zé)任交給工程團(tuán)隊。同時分析對比公司內(nèi)部類似工程在實施過程中優(yōu)良的制度、經(jīng)營策劃、技術(shù)體系、安全包管體系。從工程完工之前就制定打算、有針對性地開展整體的過程控制重點。過程中舉行動態(tài)地調(diào)整。一直使工程運行處于主動式。

五、如何帶項目的團(tuán)隊對于項目經(jīng)理來說至關(guān)重要。整個工程的樹立到竣事必須要有一個拳頭團(tuán)隊，每個職員都要全力以赴的去事情。這就需要工程經(jīng)理在人的因素上多投入，關(guān)注工程每個成員的思想動態(tài)，使之發(fā)揮到最大水平，為職工在生活上創(chuàng)造良好的生活后勤包管，讓團(tuán)隊的每個人安心踏實deep工程中事情。同時對于不稱職或有較大負(fù)面作用的人員必須予以調(diào)換。

項目經(jīng)理培訓(xùn)心得體會篇十一

近期，我參加了江燊公司組織的項目經(jīng)理培訓(xùn)，這次培訓(xùn)讓我受益匪淺。在這個培訓(xùn)過程中，我學(xué)到了很多有關(guān)項目管理的理論知識和實踐經(jīng)驗，對于提高我的項目管理能力起到了很大的幫助。在這篇文章中，我將分享一下我在江燊項目經(jīng)理培訓(xùn)中的心得體會。

首先，在培訓(xùn)的第一階段，我們學(xué)習(xí)了項目管理的基本概念和原理。通過理論學(xué)習(xí)，我深刻地認(rèn)識到了項目管理的重要性和突出的優(yōu)勢。在過去，我常常以“搶時間、搶資源、搶方案”為目標(biāo)完成項目，但是經(jīng)過此次培訓(xùn)后，我明白了項目管理不只是簡單的“搶”，而是要合理地規(guī)劃、組織和控制項目的各個過程。在接下來的實踐演練環(huán)節(jié)中，我們按照培訓(xùn)老師的要求，針對一個真實的項目案例進(jìn)行深入分析和討論，這讓我更加深入地理解了項目管理理論在實際工作中的應(yīng)用。通過這個案例的學(xué)習(xí)，我感受到了團(tuán)隊協(xié)作和溝通的重要性，項目經(jīng)理的職責(zé)不僅僅是完成項目目標(biāo)，更要學(xué)會激勵團(tuán)隊成員，發(fā)揮他們的潛力。

在培訓(xùn)的第二階段，我們學(xué)習(xí)了項目成本管理和風(fēng)險管理相關(guān)的知識。項目成本管理是項目管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，也是項目成功與否的關(guān)鍵之一。在過去的項目中，我對成本管理的重視程度不夠，經(jīng)常會因為成本控制不善而超支。通過江燊項目經(jīng)理培訓(xùn)，我學(xué)到了各種成本管理的方法和技巧，如成本估計、成本控制和成本核算等。這些知識讓我提高了對項目成本的預(yù)測和控制能力。另外，風(fēng)險管理是項目管理中不可忽視的一個環(huán)節(jié)，在此次培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了風(fēng)險管理的基本概念和操作方法。通過對項目風(fēng)險的識別、評估和應(yīng)對，我對項目的結(jié)果有了更清晰的預(yù)期，也能更好地應(yīng)對項目中的突發(fā)問題。這讓我深刻地認(rèn)識到，項目經(jīng)理承擔(dān)的不僅僅是完成項目目標(biāo)的責(zé)任，更是要在項目各個階段中做出明智的決策，降低項目風(fēng)險，確保項目的成功。

在培訓(xùn)的第三階段，我們學(xué)習(xí)了項目進(jìn)度管理和質(zhì)量管理的相關(guān)知識。項目進(jìn)度管理是項目管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，它涉及到項目的時間、資源和進(jìn)度安排的合理性。在過去，我常常會因為進(jìn)度控制不好導(dǎo)致項目延期交付。通過江燊項目經(jīng)理培訓(xùn)，我學(xué)到了進(jìn)度管理的方法和技巧，如進(jìn)度計劃、進(jìn)度控制和工期壓縮等。這些知識讓我更好地掌握了項目進(jìn)度的安排和調(diào)整，提高了項目交付的及時性和準(zhǔn)確性。另外，質(zhì)量管理是項目管理中不可或缺的一個環(huán)節(jié)，在此次培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了質(zhì)量管理的基本原則和實施方法。通過對項目質(zhì)量的控制和評估，我對項目的成果質(zhì)量有了更高的要求，也提高了項目交付的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。

在培訓(xùn)的最后階段，我們進(jìn)行了總結(jié)和分享。經(jīng)過這段時間的學(xué)習(xí)和實踐，我深刻地認(rèn)識到了項目管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性和應(yīng)用價值。作為一個項目經(jīng)理，不僅僅要具備相關(guān)的理論知識和實踐經(jīng)驗，更要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，以及解決問題的能力。這次培訓(xùn)讓我進(jìn)一步了解了項目管理的要求和挑戰(zhàn)，也為我今后的項目管理工作提供了很好的指導(dǎo)和幫助。我相信，通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐，我一定能夠成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

總之，江燊項目經(jīng)理培訓(xùn)給我留下了深刻的印象和寶貴的心得體會。通過這次培訓(xùn)，我不僅僅學(xué)到了項目管理的理論知識和操作技能，更重要的是掌握了一種科學(xué)的管理思想和方法，提高了自己的工作能力和專業(yè)素養(yǎng)。我將把所學(xué)到的知識運用到實際工作中，不斷地總結(jié)和改進(jìn)，為公司的項目管理工作做出更好的貢獻(xiàn)。

項目經(jīng)理培訓(xùn)心得體會篇十二

作為萬科項目經(jīng)理培訓(xùn)班的一名學(xué)員，我感到非常榮幸。在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多關(guān)于項目管理的重要理論和實踐技巧。我通過這個培訓(xùn)班，進(jìn)一步了解了項目管理的核心概念和實踐經(jīng)驗，同時也深刻體會到了“學(xué)無止境”的道理。

第二段：培訓(xùn)內(nèi)容。

在萬科項目經(jīng)理培訓(xùn)班中，我們學(xué)習(xí)了很多實用的技巧和方法。對我而言，最有益的部分是了解和掌握了項目管理的階段性和過程性。項目管理是一個復(fù)雜的過程，需要細(xì)心、謹(jǐn)慎和耐心。在這個培訓(xùn)班中，我們重點學(xué)習(xí)了項目管理的計劃、執(zhí)行和控制三個關(guān)鍵階段，以及在每個階段中需要完成的具體任務(wù)。這個過程中，我意識到了在每個階段中的重要性，了解了如何針對每個階段中的不同需求進(jìn)行相應(yīng)的管理。

第三段：實踐體驗。

通過實際的項目管理操作，我加深了對項目管理過程和理論的理解。在培訓(xùn)班中，我們進(jìn)行了一次模擬項目管理，每個人都扮演了項目經(jīng)理和項目組成員的角色。在這個過程中，我們學(xué)習(xí)了如何建立和管理項目計劃，如何對團(tuán)隊進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，以及如何在項目執(zhí)行過程中不斷調(diào)整和優(yōu)化計劃。通過這個實踐過程，我進(jìn)一步了解了項目管理的實踐經(jīng)驗和方法，更清晰地感受到了項目管理的重要性。

第四段：團(tuán)隊合作和溝通。

在這次培訓(xùn)中，我更加深刻地認(rèn)識到項目管理中團(tuán)隊合作和溝通的重要性。作為項目經(jīng)理，必須具備團(tuán)隊協(xié)作和溝通的能力，才能有效的管理項目。在實踐過程中，我意識到，如果團(tuán)隊成員之間缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)，就很難順利完成項目。因此，我學(xué)會了如何構(gòu)建一個高效的團(tuán)隊和有效的溝通模式，以便更好地管理我的項目，并在更短的時間內(nèi)實現(xiàn)項目目標(biāo)。

第五段：總結(jié)。

通過這個培訓(xùn)班，我學(xué)到了很多關(guān)于項目管理的實踐技能和理論知識。在實踐過程中，我深刻理解到了項目管理的重要性和團(tuán)隊協(xié)作的重要性。我相信，今后我將更加注重實踐并不斷學(xué)習(xí)，努力成為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理。我非常感謝這個培訓(xùn)班為我提供的這些有價值的經(jīng)驗和機(jī)會，我將把這些知識和技能應(yīng)用到未來的工作和生活中。

項目經(jīng)理培訓(xùn)心得體會篇十三

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)項目的進(jìn)度控制。

3、負(fù)責(zé)組織項目各項評審會議及項目例會；

4、負(fù)責(zé)項目資源的協(xié)調(diào)與組織，部門內(nèi)、部門外協(xié)調(diào)溝通；

5、負(fù)責(zé)項目計劃的跟蹤和維護(hù)；

6、組織項目日常會議和主持重要里程碑會議，發(fā)布項目日常報告。

崗位要求：

1、大學(xué)本科學(xué)歷；

2、5年及以上較大it系統(tǒng)應(yīng)用相關(guān)工作經(jīng)驗，

3、熟悉軟件項目過程管理，對敏捷項目管理有一定認(rèn)識；

4、具有良好的執(zhí)行力和責(zé)任心，工作積極主動，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)；

5、具有較好的與人溝通、交流能力，出色的團(tuán)隊合作精神；

6、有互聯(lián)網(wǎng)、軟件或it相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗、軟件項目管理經(jīng)驗者優(yōu)先，有pmp認(rèn)證更佳。

項目經(jīng)理培訓(xùn)心得體會篇十四

江燊項目經(jīng)理培訓(xùn)是一個為期六個月的專業(yè)培訓(xùn)項目，旨在培養(yǎng)和提升項目經(jīng)理的技能和能力。作為一個擁有多年項目管理經(jīng)驗的職業(yè)人士，我有幸參加了此次培訓(xùn)。本文將介紹我在培訓(xùn)過程中所獲得的經(jīng)驗和體會。

第二段：學(xué)習(xí)內(nèi)容和收獲（200字）。

在江燊項目經(jīng)理培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了項目管理的基本知識和技能，包括項目規(guī)劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控和項目收尾等方面的內(nèi)容。通過實際案例分析和團(tuán)隊合作，我們深入理解了項目管理的重要性和復(fù)雜性。此外，我們還學(xué)習(xí)了如何應(yīng)對項目中的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，提高項目成功的幾率。通過這些學(xué)習(xí)，我對項目管理的理念和方法有了更深入的了解，并能夠更好地應(yīng)用于實踐中。

第三段：團(tuán)隊合作和領(lǐng)導(dǎo)能力的提升（200字）。

在培訓(xùn)過程中，我們被組成多個小組，每個小組都有一個項目經(jīng)理。通過和團(tuán)隊成員的互動和合作，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊合作是項目成功的關(guān)鍵。項目經(jīng)理需要有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠統(tǒng)籌安排團(tuán)隊的工作，并保證項目按時完成。我通過這次培訓(xùn)提升了自己的團(tuán)隊合作和領(lǐng)導(dǎo)能力，學(xué)會了如何與團(tuán)隊成員合作，如何激勵團(tuán)隊成員，以充分發(fā)揮每個人的潛力，達(dá)到項目目標(biāo)。

第四段：自我管理和時間管理的重要性（200字）。

在項目管理中，自我管理和時間管理是非常重要的。項目經(jīng)理需要合理安排自己的時間和資源，保證項目的進(jìn)度和質(zhì)量。通過江燊項目經(jīng)理培訓(xùn)，我學(xué)會了如何制定有效的工作計劃，如何利用時間管理工具，如番茄鐘、甘特圖等，提高自己的工作效率。同時，我也學(xué)會了如何處理多任務(wù)和壓力，提高自己的工作能力和應(yīng)對能力。

第五段：對未來發(fā)展的展望和感悟（200字）。

通過江燊項目經(jīng)理培訓(xùn)，我在項目管理方面獲得了豐富的知識和經(jīng)驗，提升了自己的技能和能力。我相信這些經(jīng)驗將對我未來的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。作為一個項目經(jīng)理，我將更加自信地面對項目中的各種挑戰(zhàn)，能夠更好地組織團(tuán)隊，完成項目目標(biāo)。我還將繼續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己，在項目管理領(lǐng)域取得更大的成就。

總結(jié)：江燊項目經(jīng)理培訓(xùn)為我提供了一個寶貴的學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會。通過培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了項目管理的知識和技能，還提高了團(tuán)隊合作、領(lǐng)導(dǎo)能力和自我管理能力。我相信這些經(jīng)驗和能力將對我未來的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響，讓我成為一個更優(yōu)秀的項目經(jīng)理。

項目經(jīng)理培訓(xùn)心得體會篇十五

作為一名萬科的項目經(jīng)理，我有幸參加了公司的項目經(jīng)理培訓(xùn)課程。通過這個培訓(xùn)課程，我學(xué)到了很多有關(guān)項目管理的知識和技能，同時也體悟到了一些重要的管理理念和方法。在這篇文章中，我將與大家分享我的培訓(xùn)心得體會。

第二段：培訓(xùn)的內(nèi)容和收獲。

在這個培訓(xùn)課程中，我們學(xué)到了豐富的項目管理知識和技巧。通過學(xué)習(xí)項目計劃、項目進(jìn)度控制、風(fēng)險管理等方面的知識，我更加深入地了解了項目管理的基本原理和方法。同時，我們還進(jìn)行了一系列的案例分析和角色扮演，以幫助我們更好地理解項目管理的實踐操作。通過這些學(xué)習(xí)和實踐，我在項目管理領(lǐng)域的技能和能力都得到了很大的提高。

第三段：培訓(xùn)的思想和理念。

除了項目管理的技能培訓(xùn)，我們還學(xué)習(xí)了很多重要的管理思想和理念。在這個培訓(xùn)課程中，我們了解了萬科強(qiáng)調(diào)的文化和價值觀，學(xué)習(xí)了良好的溝通、協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)能力。此外，我們還學(xué)習(xí)到了管理變革和創(chuàng)新的方法和技巧，這些都是在管理實踐中非常重要的。

第四段：成果和收獲。

這個培訓(xùn)課程為我提供了許多重要的成果和收獲。首先，我學(xué)到了很多實用的項目管理技能和方法，這些技能對于我的職業(yè)發(fā)展有很大的幫助。其次，我也深入了解了萬科的管理文化和理念，這使我更加熟悉企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展方向。最后，我也結(jié)交了許多優(yōu)秀的同行和業(yè)界精英，這為我的職業(yè)發(fā)展和人脈拓展提供了很好的機(jī)會和平臺。

第五段：總結(jié)。

通過這次培訓(xùn)，我認(rèn)識到了項目管理的重要性和復(fù)雜性，也深入了解了萬科的管理文化和理念。我相信，這些知識和技能都會對我未來的職業(yè)發(fā)展和工作實踐產(chǎn)生積極的影響和幫助。我也希望通過我的學(xué)習(xí)和實踐，能夠讓我的團(tuán)隊和所在的項目更加成功。