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心得體會(huì)
erp心得體會(huì)范文(優(yōu)秀15篇)
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體會(huì)是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去,通過實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來的文字,近似于經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。那么我們寫心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢?那么下面我就給大家講一講心得體
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心得體會(huì)是指一種讀書、實(shí)踐后所寫的感受性文字。優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)該怎么樣去寫呢?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文,我們一起來了解一下吧。最新普法的心得
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學(xué)習(xí)中的快樂,產(chǎn)生于對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的,只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。那么心得體會(huì)該怎么寫?想必這讓大家都很苦惱吧。以下我給大家
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當(dāng)我們備受啟迪時(shí),常常可以將它們寫成一篇心得體會(huì),如此就可以提升我們寫作能力了。心得體會(huì)對(duì)于我們是非常有幫助的,可是應(yīng)該怎么寫心得體會(huì)呢?下面是小編幫大家整理的
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從某件事情上得到收獲以后,寫一篇心得體會(huì),記錄下來,這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。我們想要好好寫一篇心得體會(huì),可是卻無從下手嗎?那么下面我就給大家講一講心得
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我們得到了一些心得體會(huì)以后,應(yīng)該馬上記錄下來,寫一篇心得體會(huì),這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。我們想要好好寫一篇心得體會(huì),可是卻無從下手嗎?那么下面我就給大家講一講
心得體會(huì)是指一種讀書、實(shí)踐后所寫的感受性文字。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會(huì)嗎?下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文,希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫
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在平日里,心中難免會(huì)有一些新的想法,往往會(huì)寫一篇心得體會(huì),從而不斷地豐富我們的思想。那么心得體會(huì)怎么寫才恰當(dāng)呢?接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會(huì)
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erp心得體會(huì)范文(優(yōu)秀15篇)
2023-11-12 02:55:18    小編:ZTFB

心得體會(huì)是記錄自己成長軌跡和人生感悟的寶貴資料。每當(dāng)我們經(jīng)歷一段時(shí)間的學(xué)習(xí)或工作,通過總結(jié)心得體會(huì)來回顧自己的成果和經(jīng)驗(yàn)將變得至關(guān)重要。那么,如何撰寫一篇有價(jià)值、全面且有觀點(diǎn)的心得體會(huì)呢?讓我們來探討一下。接下來,讓我們一起來看看小編為大家挑選的優(yōu)秀心得體會(huì)范文。

erp心得體會(huì)篇一

作為一個(gè)大三學(xué)生,初次接觸erp,感觸頗深。erp并非像它的名字一樣簡單,它對(duì)我們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了很大的影響。

erp代表著新時(shí)代的企業(yè)管理模式,它的出現(xiàn)證明了科學(xué)知識(shí)在信息社會(huì)的重要性。一個(gè)企業(yè)的管理并非僅靠機(jī)遇、激情,更需要的是科學(xué)的管理模式。通過這一學(xué)期的erp學(xué)習(xí),讓我對(duì)erp有了初步的理論認(rèn)識(shí)。

從功能來看,erp要涉及整個(gè)供需鏈上所有的制造商、供應(yīng)商和顧客,因而使生產(chǎn)制造可以更高效地運(yùn)行。

通過系統(tǒng)來平衡各個(gè)部門或?qū)嶓w的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。制造業(yè)將成為erp活動(dòng)的軸心,并實(shí)現(xiàn)供需鏈上的所有支持單位能夠像同步工程一樣向業(yè)務(wù)流程同步化轉(zhuǎn)變。

erp是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理,簡單的說是將企業(yè)的三大流:物流,資金流,信息流進(jìn)行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。它的功能模塊以不同于以往的mrp或mrpii的模塊,它是從管理信息系統(tǒng)mis,物料需求計(jì)劃mrp,制造資源計(jì)劃mrpii,一步步演變、改進(jìn)而來。它不僅可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理,而且在許多其它類型的企業(yè)如一些非生產(chǎn),公益事業(yè)的企業(yè)也可導(dǎo)入erp系統(tǒng)進(jìn)行資源計(jì)劃和管理。它是一個(gè)由內(nèi)部向外部延伸的管理系統(tǒng)。今天的erp不僅科學(xué)的管理了物料需求與供應(yīng),在加入優(yōu)先順序計(jì)劃、能力計(jì)劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時(shí)融入了人力資源,財(cái)務(wù)管理等方面的現(xiàn)代較先進(jìn)的科學(xué)管理系統(tǒng)。erp系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點(diǎn)。它能夠?qū)⑵髽I(yè)零碎的信息整合起來,便于企業(yè)的信息管理。并且可以把企業(yè)分散在各個(gè)角落的數(shù)據(jù)整合,使數(shù)據(jù)具有一致性,提高企業(yè)管理的正確性。它使企業(yè)整個(gè)管理系統(tǒng)緊密地聯(lián)系結(jié)合在一起,大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率,使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。市場的競爭是激烈的,也不可避免,通過erp的學(xué)習(xí),我們深刻的了解到團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性,每個(gè)角色都以企業(yè)的總利益為出發(fā)點(diǎn),各司其職又相互合作,才能贏的目標(biāo)。

企業(yè)的生存和發(fā)展依靠市場,贏得市場就是贏得競爭,在爭取定單的同時(shí)要充分析產(chǎn)能,否則既會(huì)損失客戶的利益,也會(huì)使自己企業(yè)的信譽(yù)地位下降,并要賠償客戶的損失,這在競爭是相當(dāng)不利的。企業(yè)生存的根本是誠信,保持誠信也是我們立足社會(huì)的基本準(zhǔn)則。

erp課程的學(xué)習(xí)強(qiáng)化我們的管理知識(shí),訓(xùn)練管理技能,理論與實(shí)踐相結(jié)合,體會(huì)到企業(yè)管理的嚴(yán)密性。在接下來的學(xué)習(xí)中,我不應(yīng)該將erp這門學(xué)問放棄,而應(yīng)該繼續(xù)探索下去。實(shí)踐源于理論知識(shí),理論知識(shí)又從實(shí)踐中得到證明。

erp心得體會(huì)篇二

erp(enterpriseresourceplanning,企業(yè)資源計(jì)劃)的簡稱,是上個(gè)世紀(jì)90年代美國一家it公司根據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息、it技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的需求,預(yù)測在今后信息時(shí)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革,而提出了這個(gè)概念。

erp是針對(duì)物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財(cái)務(wù)資源管理(財(cái)流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu),使用圖形用戶接口,應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能,它還包括其它特性,如品質(zhì)、過程運(yùn)作管理、以及調(diào)整報(bào)告等。

erp是先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,主要實(shí)施對(duì)象是企業(yè),目的是將企業(yè)的各個(gè)方面的資源(包括人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等因素)合理配置,以使之充分發(fā)揮效能,使企業(yè)在激烈的市場競爭中全方位地發(fā)揮能量,從而取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中,一般的管理主要包括四方面的模塊:生產(chǎn)控制管理(計(jì)劃、制造)、物流管理(分銷、采購、庫存管理)、財(cái)務(wù)管理(會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理)和人力資源管理這四大系統(tǒng)作為集成體通過互相之間相應(yīng)的接口,整合在一起來能夠很好地對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。

(一)生產(chǎn)控制管理模塊。

生產(chǎn)控制管理模塊是erp系統(tǒng)的核心所在,它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程有機(jī)的結(jié)合在一起,能夠使企業(yè)有效的降低庫存,從而提高效率。使各個(gè)原本分散的生產(chǎn)流程的自動(dòng)連接,生產(chǎn)流程前后連貫得進(jìn)行,不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié),耽誤生產(chǎn)交貨時(shí)間。生產(chǎn)控制管理是一個(gè)以計(jì)劃為導(dǎo)向的先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法。企業(yè)首先應(yīng)該確定它的一個(gè)總生產(chǎn)計(jì)劃,再經(jīng)過系統(tǒng)層層細(xì)分后,下達(dá)到各部門去執(zhí)行。生產(chǎn)控制管理模塊包括主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、車間控制和制造標(biāo)準(zhǔn)。

(二)財(cái)務(wù)管理模塊。

在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中,財(cái)務(wù)管理模塊的清晰分明對(duì)企業(yè)是非常重要的。作為erp。

軟件的一部分,它與其他的模塊有相應(yīng)的接口,能夠相互集成。一般來說,財(cái)務(wù)管理模塊包括會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理兩部分。

1、會(huì)計(jì)核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的變動(dòng)過程及其結(jié)果。它包括總賬模塊、應(yīng)收帳模塊、應(yīng)付帳模塊、現(xiàn)金管理模塊、固定資產(chǎn)核算模塊、多幣制模塊、工資核算模塊和成本模塊。

2、財(cái)務(wù)管理的功能主要是基于會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù),再加以分析,從而進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測,管理和控制活動(dòng)。它主要包括財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測。

(三)人力資源管理模塊。

在現(xiàn)在的企業(yè)管理之中,對(duì)人力資源的重視度越來越高,被視為企業(yè)的重中之重。企業(yè)管理者越來越看重人力資源的質(zhì)量,這逐漸成為企業(yè)管理的核心。因此在erp系統(tǒng)中,人力資源管理成為一個(gè)單獨(dú)的模塊。

1、人力資源規(guī)劃的輔助決策。首先是制定職位模型,這一模型對(duì)職位的各方面有一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃。包括員工的升遷,培訓(xùn),以及職位要求等等。根據(jù)員工的職位條件與資格,系統(tǒng)會(huì)針對(duì)每一個(gè)員工提出培訓(xùn)的建議。一旦職位有所變動(dòng),系統(tǒng)就會(huì)提出身前的建議與計(jì)劃。

2、招聘管理。人才是企業(yè)重要的資源。人才的優(yōu)秀,是企業(yè)成功的保證。招聘系統(tǒng)能夠優(yōu)化招聘過程,大大提高招聘的效率。另一方面能夠?qū)φ衅傅某杀具M(jìn)行科學(xué)的管理,降低招聘的成本,并且能夠?yàn)檎衅柑峁┹o助信息,幫助企業(yè)挖掘優(yōu)秀的人才。

(四)物流管理模塊。

物流管理模塊包括分銷管理、庫存控制和采購管理。

1、銷售的管理是從產(chǎn)品的銷售計(jì)劃開始,對(duì)其銷售產(chǎn)品、銷售地區(qū)、銷售客戶各種信息的管理和統(tǒng)計(jì),并可對(duì)銷售數(shù)量、金額、利潤、績效、客戶服務(wù)做出全面的分析,在分銷管理模塊中有三方面的功能:對(duì)于客戶信息的管理和服務(wù)、對(duì)于銷售訂單的管理、對(duì)于銷售的統(tǒng)計(jì)與分析。

反映庫存現(xiàn)狀。這一系統(tǒng)的功能有三點(diǎn):1、為所有的物料建立庫存,決定何時(shí)定貨采購,同時(shí)作為交與采購部門采購、生產(chǎn)部門作生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù);2、收到訂購物料,經(jīng)過質(zhì)量檢驗(yàn)入庫,生產(chǎn)的產(chǎn)品也同樣要經(jīng)過檢驗(yàn)入庫;3、收發(fā)料的日常業(yè)務(wù)處理工作。

3、采購管理有三方面的作用:1、確定合理的定貨量、優(yōu)秀的供應(yīng)商和保持最佳的安全儲(chǔ)備;2、能夠隨時(shí)提供定購、驗(yàn)收的信息,跟蹤和催促對(duì)外購或委外加工的物料,保證貨物及時(shí)到達(dá);3、建立供應(yīng)商的檔案,用最新的成本信息來調(diào)整庫存的成本。具體有供應(yīng)商信息查詢(查詢供應(yīng)商的能力、信譽(yù)等)、催貨(對(duì)外購或委外加工的物料進(jìn)行跟催)、采購與委托加工統(tǒng)計(jì)(統(tǒng)計(jì)、建立檔案,計(jì)算成本)和價(jià)格分析(對(duì)原料價(jià)格分析,調(diào)整庫存成本)。

今天的erp已經(jīng)超越了傳統(tǒng)erp的應(yīng)用范疇,逐漸演化為“企業(yè)經(jīng)營管理平臺(tái)”。今天的erp不僅覆蓋了企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)的環(huán)節(jié),而且還參與到企業(yè)經(jīng)營決策的過程中,甚至滲透到了企業(yè)的文化等等。

用友erp—u8是中國用戶量最大、應(yīng)用面最廣、行業(yè)實(shí)踐最豐富的erp旗艦產(chǎn)品。

用友erp—u8有四大主要的功能,包括財(cái)務(wù)管理(財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、預(yù)算管理、資金管理、成本管理)、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理(銷售管理、采購管理、質(zhì)量管理、庫存管理、進(jìn)出口管理)和生產(chǎn)管理。

這邊主要介紹供應(yīng)鏈管理中的采購管理。

u8采購管理支持對(duì)采購業(yè)務(wù)的全流程管理,提供采購、訂貨、訂貨、入庫、開票、采購結(jié)算的完整采購流程,用戶可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行采購流程的定制,可以處理普遍采購、受托代銷、直運(yùn)業(yè)務(wù)、代管業(yè)務(wù)(vmi)、配額采購、齊套采購等多種業(yè)務(wù)模式。

u8采購管理的應(yīng)用價(jià)值主要有三點(diǎn)。

1、精準(zhǔn)的采購計(jì)劃:根據(jù)銷售訂單與銷售預(yù)測,同時(shí)考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和現(xiàn)有庫存可用量,通過系統(tǒng)的需求規(guī)劃自動(dòng)計(jì)算生成精準(zhǔn)的采購計(jì)劃。

2、采購業(yè)務(wù)追溯:全面跟蹤采購訂單或者采購物料的業(yè)務(wù)狀況,幫助企業(yè)從全局反應(yīng)采購業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)狀況。

3、協(xié)同供應(yīng)商門戶:提供供應(yīng)商門戶,使得供應(yīng)商第一時(shí)間了解企業(yè)的采購需求、原材料庫存狀況,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)合同。

作為一個(gè)大三學(xué)生,初次接觸erp,感觸頗深。erp并非像它的名字一樣簡單,它對(duì)我們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了很大的影響。erp代表著新時(shí)代的企業(yè)管理模式,它的出現(xiàn)證明了科學(xué)知識(shí)在信息社會(huì)的重要性。一個(gè)企業(yè)的管理并非僅靠機(jī)遇、激情,更需要的是科學(xué)的管理模式。

我了解到erp是從管理信息系統(tǒng)mis,物料需求計(jì)劃mrp,制造資源計(jì)劃mrpii,一步步演變、改進(jìn)而來。今天的erp不僅科學(xué)的管理了物料需求與供應(yīng),在加入優(yōu)先順序計(jì)劃、能力計(jì)劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時(shí)融入了人力資源,財(cái)務(wù)管理等方面的現(xiàn)代較先進(jìn)的科學(xué)管理系統(tǒng)。

erp系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點(diǎn)。它能夠?qū)⑵髽I(yè)零碎的信息整合起來,便于企業(yè)的信息管理。并且可以把企業(yè)分散在各個(gè)角落的數(shù)據(jù)整合,使數(shù)據(jù)具有一致性,提高企業(yè)管理的正確性。它使企業(yè)整個(gè)管理系統(tǒng)緊密地聯(lián)系結(jié)合在一起,大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率,使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。

在接下來的學(xué)習(xí)中,我不應(yīng)該將erp這門學(xué)問放棄,而應(yīng)該繼續(xù)探索下去。實(shí)踐源于理論知識(shí),理論知識(shí)又從實(shí)踐中得到證明。因此,我們學(xué)生應(yīng)當(dāng)在學(xué)習(xí)erp理論知識(shí)的同時(shí),更加注重實(shí)務(wù)操作方面的實(shí)踐。之后在erp方面的學(xué)習(xí),更應(yīng)該在理論的基礎(chǔ)上,提升操作的能力,以便于這個(gè)知識(shí)系統(tǒng)更加全面完善。

erp心得體會(huì)篇三

我們學(xué)習(xí)練習(xí)動(dòng)手實(shí)踐,我們也同樣的收獲了很多經(jīng)驗(yàn),感觸感動(dòng),團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)一致精神和無與倫比的熱情。

座位很快分好了,老師開始對(duì)著ppt講解erp物理沙盤實(shí)訓(xùn)要用到的一些理論根底,這些理論根底在書上大概都明文列出,但老師把重點(diǎn)給著重講了出來,也方便我們理解。

類如erp物理沙盤四個(gè)職能中心的主要職能有營銷與規(guī)劃中心,生產(chǎn)中心,物流中心與財(cái)務(wù)中心。市場營銷預(yù)測在整個(gè)公司運(yùn)營中占的重要地位。學(xué)生的具體分工—總裁,財(cái)務(wù)總監(jiān)生產(chǎn)些力不從心,但是我們還是很認(rèn)真的聽著,生怕錯(cuò)過了重點(diǎn)導(dǎo)致公司經(jīng)營不善。經(jīng)過了漫長的'等待,終于,指導(dǎo)老師告訴我們可以開始自己動(dòng)手實(shí)踐了,大家都無比的興奮,似乎連黑板上的口號(hào)都變得閃閃發(fā)亮了起來,迫不及待的想開始物理沙盤的實(shí)踐。

就這樣開始了我們第一二年b公司的運(yùn)行,第一年投入廣告費(fèi)非常合理,為我們公司爭取到了很多訂單,公司運(yùn)營的非常順利。第二年雖然沒有拿到國內(nèi)市場老大,但總體還算不錯(cuò),之后模擬運(yùn)營結(jié)束,開始正式運(yùn)營。頭一年運(yùn)營在廣告費(fèi)上吃了虧,廣告費(fèi)投少了導(dǎo)致廣告費(fèi)的投出與訂單的接入嚴(yán)重不成比例,公司流動(dòng)資金減少。公司經(jīng)營到第二年,因?yàn)閷?duì)企業(yè)預(yù)算出現(xiàn)錯(cuò)誤,導(dǎo)致流動(dòng)資金較第一年急劇減少,公司面臨資金短缺問題,經(jīng)營到第三年,各個(gè)企業(yè)都或多或少的出現(xiàn)了資金缺乏的問題,而又因?yàn)闄?quán)益的逐年減少,可貸款的數(shù)額也在直線下降。公司隨時(shí)面臨破產(chǎn)問題,同時(shí)組員在實(shí)訓(xùn)開始時(shí)滿滿的熱情也被消磨殆盡,大家都呈現(xiàn)出頹唐的狀態(tài),嚴(yán)重的是,在經(jīng)營不善的這樣非常時(shí)刻,公司的財(cái)務(wù)報(bào)表也做不平,財(cái)務(wù)總監(jiān)也處在這樣焦急的氣氛下,忙得焦頭爛額,最后組員們還是決心要挽救公司,團(tuán)結(jié)一致,找其他公司借款的借款,想對(duì)策的想對(duì)策,做預(yù)算的做預(yù)算,分析市場前景的作分析,大家都忙里忙外的,四處游說四處奔波,連下課響鈴了,我們還是坐在各自的位子上圍起來分析討論,為挽救企業(yè)想方法。最終在a公司c公司d公司的屢次友情相助下,我們公司成功的度過了一個(gè)又一個(gè)困難,最終順利運(yùn)行到年末。

提供了極大的靈活性。在電子實(shí)訓(xùn)室這一邊,公司運(yùn)行到第二年,我們就貸了數(shù)額為一億的長期貸款,流動(dòng)資金非常充裕倒幫了我們拓寬生產(chǎn)線一個(gè)大忙,隨著我們投資的增加,產(chǎn)品的數(shù)量也得到了提高,研發(fā)力度加大,向各個(gè)市場廣投訂單,也保證了接單的數(shù)量。公司運(yùn)營蒸蒸日上,期間正值會(huì)計(jì)證考試,組員們都陸續(xù)去考試了,但我們可愛的組員仍然會(huì)提前做好預(yù)算,做分析,做市場預(yù)測或是留下下一年如何開展的意見。這也為我們公司提供了極大的幫助,也告訴我們,雖然人在外面考試,但心里還是時(shí)時(shí)刻刻的在操心著我們公司的運(yùn)營情況,這就是整個(gè)公司團(tuán)結(jié)一心的表現(xiàn),也是我們熱情不斷的支柱。等。在這兩個(gè)星期的實(shí)訓(xùn)當(dāng)中,我們拿過倒數(shù)第二,評(píng)分個(gè)位數(shù),但是這樣的我們?cè)谥卣旃暮笠材苣蒙系谝坏膶氉N铱梢院茏院赖恼f我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)非常不錯(cuò)!這也告訴我們,只要你想就能成功。

erp心得體會(huì)篇四

ERP時(shí)代的到來,已經(jīng)深入我們的生產(chǎn)和管理領(lǐng)域。作為一名MBA學(xué)生,我們?cè)谡n程中接受了ERP系統(tǒng)的普及培訓(xùn),同時(shí),為了更深刻的了解ERP系統(tǒng)的應(yīng)用,據(jù)此,老師要求我們進(jìn)行ERPSim的模擬操作,個(gè)人的使用心得與體會(huì)如下:

一、必須徹底了解ERP平臺(tái)和模塊。

ERP是一套企業(yè)全面進(jìn)行資源管理的軟件系統(tǒng)。并不是一款單一的應(yīng)用,而是由多個(gè)模塊組成,企業(yè)根據(jù)自己的實(shí)際業(yè)務(wù)需要來選擇相應(yīng)的模塊。在ERPSim模擬操作過程中,需要對(duì)系統(tǒng)的整體框架和各個(gè)模塊進(jìn)行清晰的認(rèn)識(shí),才能更好地處理各種業(yè)務(wù)需求。

二、不斷優(yōu)化策略。

在ERPSim模擬操作中,我們要根據(jù)企業(yè)實(shí)際的市場需求,及時(shí)地調(diào)整運(yùn)營策略。例如,在主要產(chǎn)品上,根據(jù)市場反饋不斷調(diào)整產(chǎn)量和銷售價(jià)格,或者根據(jù)市場需求,對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),提高生產(chǎn)效率等等。為此,我們要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)外部運(yùn)營環(huán)境和內(nèi)部運(yùn)營狀況,優(yōu)化調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略,以最大化企業(yè)利益和市場影響。

三、注重和各部門之間的協(xié)調(diào)。

ERP系統(tǒng)創(chuàng)造了一個(gè)全面管理企業(yè)資源的平臺(tái),涉及到很多部門和職能,他們之間需要密切合作和協(xié)調(diào),共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。然而,ERPSim模擬中的運(yùn)營操作也需要各個(gè)部門之間的有效合作。所以,我們要意識(shí)到和不同部門之間的協(xié)調(diào)和溝通是ERP系統(tǒng)成功執(zhí)行的關(guān)鍵一環(huán)。同時(shí),要保持良好的信息共享和協(xié)調(diào)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作共同努力。

四、注重實(shí)踐操作。

在ERPSim模擬操作中,實(shí)踐操作是學(xué)習(xí)的重要來源。在實(shí)踐操作中,可以發(fā)現(xiàn)ERP系統(tǒng)具體應(yīng)用問題,對(duì)ERP系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)效率,企業(yè)的資源效率和整體管理進(jìn)行思考和總結(jié)。當(dāng)我們模擬操作ERP系統(tǒng)時(shí),我們需要時(shí)刻注意,是一個(gè)外部因素的集合和需要考慮幾個(gè)方面之間的交互運(yùn)作。通過操作和調(diào)試ERP系統(tǒng),我們可以進(jìn)一步地了解它日常的實(shí)際應(yīng)用、原理和優(yōu)勢。

五、不斷學(xué)習(xí)和提高自己的專家能力。

ERPSim模擬操作是一個(gè)全過程的學(xué)習(xí),強(qiáng)調(diào)從團(tuán)隊(duì)作用中與戰(zhàn)略分析的綜合應(yīng)用。在ERPSim模擬操作過程中,我們會(huì)意識(shí)到,ERP系統(tǒng)是一個(gè)大型的復(fù)雜系統(tǒng),實(shí)踐操作和學(xué)習(xí)是持續(xù)的過程。因此,我們要注重不斷學(xué)習(xí)和提升自己的ERP專家能力,把ERP系統(tǒng)技能應(yīng)用于企業(yè)實(shí)戰(zhàn),以幫助企業(yè)不斷提升資源和生產(chǎn)管理的效率。

總結(jié):

ERP系統(tǒng)在這個(gè)社會(huì)逐漸被廣泛應(yīng)用,在未來的發(fā)展中,ERP系統(tǒng)的特性將使這個(gè)世界更加有效和有組織。ERPSim模擬操作,更是幫助我們?cè)谶@個(gè)領(lǐng)域得到了深入的體驗(yàn)和體會(huì)。這并不僅止于ERP系統(tǒng)本身,而是涉及到生產(chǎn)和管理的領(lǐng)域。因此,能夠更好地掌握和熟練使用ERP系統(tǒng),將是我們未來職業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)。

erp心得體會(huì)篇五

ERP鏈可以理解為企業(yè)資源計(jì)劃(EnterpriseResourcePlanning)的鏈條,它將企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門、功能與信息系統(tǒng)緊密相連,實(shí)現(xiàn)資源的共享與管理。在實(shí)踐中,很多企業(yè)都選擇了引入ERP鏈,以提升企業(yè)的運(yùn)營效率和管理水平。在使用ERP鏈的過程中,我有著一些心得體會(huì)。

首先,ERP鏈的引入使企業(yè)的信息流程更加透明和高效。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營模式往往存在著信息孤島,各個(gè)部門之間信息交換不暢,導(dǎo)致信息傳遞延時(shí),易出現(xiàn)信息丟失等問題。而ERP鏈的使用有效地打破了這種信息孤島現(xiàn)象,實(shí)現(xiàn)了各個(gè)部門之間信息的集成與共享。無論是生產(chǎn)、采購、銷售還是財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié),ERP鏈都可以便捷地獲取到相應(yīng)的信息,讓企業(yè)管理者可以隨時(shí)掌握到企業(yè)的運(yùn)作情況,及時(shí)做出決策。

其次,ERP鏈的使用有助于提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。通過ERP鏈,企業(yè)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)作情況和產(chǎn)出狀態(tài),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,避免了生產(chǎn)線停機(jī)和次品的產(chǎn)生。同時(shí),ERP鏈還可以進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤和統(tǒng)計(jì)分析,使企業(yè)管理者可以及時(shí)了解到生產(chǎn)進(jìn)度的情況,合理安排生產(chǎn)計(jì)劃,提高生產(chǎn)效能和質(zhì)量。

另外,ERP鏈的使用有助于優(yōu)化企業(yè)的供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理一直是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié),而ERP鏈的應(yīng)用可以將企業(yè)與供應(yīng)商、物流公司等伙伴的信息系統(tǒng)緊密相連。通過ERP鏈,企業(yè)可以實(shí)時(shí)了解到原材料的庫存情況、供應(yīng)商的交貨能力等關(guān)鍵信息,從而更好地掌握供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài),合理安排采購計(jì)劃,減少庫存壓力,降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。此外,ERP鏈還可以和物流公司的系統(tǒng)對(duì)接,實(shí)現(xiàn)物流信息的共享和準(zhǔn)確的物流跟蹤,提高物流效率和準(zhǔn)確性。

此外,ERP鏈的應(yīng)用還可以提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的核心環(huán)節(jié),而通過ERP鏈,企業(yè)可以實(shí)時(shí)了解到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變動(dòng)情況,及時(shí)掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,提高財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性。同時(shí),ERP鏈還可以進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和報(bào)表的生成,幫助企業(yè)管理者更好地了解企業(yè)的盈虧狀況和經(jīng)營現(xiàn)金流情況,為企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)控制提供有力支持。

最后,ERP鏈的應(yīng)用還需要企業(yè)對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)和管理。雖然ERP鏈的使用可以帶來很多好處,但同時(shí)也需要企業(yè)投入大量的人力資源和培訓(xùn)成本。因此,企業(yè)需要重視人員的培訓(xùn)和管理,確保所有員工都能夠熟練地操作和使用ERP鏈,發(fā)揮其最大的效能。此外,ERP鏈的引入還需要企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的流程改造和管理優(yōu)化,以適應(yīng)新的信息系統(tǒng)和工作方式。

綜上所述,ERP鏈的引入帶來了很多好處,可以提高企業(yè)的運(yùn)營效率和管理水平。然而,ERP鏈的應(yīng)用也需要企業(yè)付出一定的投入和努力。只有在合理規(guī)劃、人員培訓(xùn)和管理優(yōu)化的基礎(chǔ)上,企業(yè)才能更好地利用ERP鏈,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面管理和持續(xù)發(fā)展。

erp心得體會(huì)篇六

實(shí)驗(yàn)流程:

我在金蝶“賬套管理”中建立了一個(gè)賬套號(hào)為002,賬套名為湮的帳套,并啟用之。之后我在“用戶管理”中新建了一個(gè)名叫陳權(quán)限為管理員的新用戶。

我在金蝶k3主控臺(tái)選中了我的帳套,并用“陳”登錄。之后我進(jìn)入了“系統(tǒng)設(shè)置”—“基礎(chǔ)資料”—“公共資料”這一欄,“科目”里引入了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的科目。在“單位組”選項(xiàng)中設(shè)置了“條”、“張”、“千克”、“個(gè)”4個(gè)單位組。在“倉庫設(shè)置”中設(shè)置了原材料倉庫,半成品倉庫和成品倉庫。在“員工資料”中設(shè)定了“小a”“小b”“小c”三個(gè)人。我在“供應(yīng)商資料”中設(shè)置了天津大發(fā)集團(tuán)為我的供應(yīng)商,在“客戶資料”中設(shè)置了天津物美超市為我的客戶,在“部門設(shè)置”中設(shè)置了銷售部,采購部,和生產(chǎn)部,并將生產(chǎn)部的屬性由非車間更改為車間。在“物料資料”中設(shè)置了電腦桌、桌面、桌腿、抽屜、板材、膠水6項(xiàng)物料。規(guī)定電腦桌和桌面自制,生產(chǎn)完分別入成品庫和半成品庫;桌腿、抽屜、板材、膠水外購,入原材料庫。bom設(shè)置為生產(chǎn)1電腦桌要用1張桌面,4條桌腿,2個(gè)抽屜;生產(chǎn)一張桌面要2張板材,0.5千克膠水。

首先我與物美集團(tuán)簽訂了一份關(guān)于電腦桌的銷售訂單,數(shù)量是100臺(tái),單價(jià)是200元,交貨期限是11月30日。之后進(jìn)入計(jì)劃管理界面,在主生產(chǎn)計(jì)劃中進(jìn)行mps的計(jì)算,算出需要100張桌面,200個(gè)抽屜,400條桌腿,根據(jù)mps的計(jì)算成果制定了物料需求計(jì)劃。然后進(jìn)行mrp計(jì)算,算出成果審核完成后投放。接著在主生產(chǎn)計(jì)劃中進(jìn)行mps維護(hù),維護(hù)完成后進(jìn)行訂單維護(hù),并投放。而后在供應(yīng)鏈管理的采購管理中,審核采購申請(qǐng)單,再下推采購訂單。之后采購活動(dòng)完成,將采購的原材料入原材料庫。進(jìn)入生產(chǎn)管理的主生產(chǎn)任務(wù)界面,生產(chǎn)電腦桌和桌面要下推生產(chǎn)領(lǐng)料單。生產(chǎn)完成后,產(chǎn)品分別入庫。之后發(fā)貨。

具體的操作流程結(jié)束。

而我們所操作的金蝶k/3erp系統(tǒng),集財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造管理、供應(yīng)商及客戶關(guān)系管理、分銷管理、人力資源管理、企業(yè)績效、商業(yè)智能分析、移動(dòng)商務(wù)、集成引擎及行業(yè)插件等業(yè)務(wù)管理組件為一體,我通過不斷地熟悉和演練各個(gè)模塊的操作流程和術(shù)語的熟悉了解,知曉了作為營銷功能在企業(yè)的可視化,數(shù)據(jù)化,每個(gè)功能模塊都無疑是一個(gè)企業(yè)系統(tǒng)思想的體現(xiàn)。

我想我們雖然沒能夠很好的,全面的系統(tǒng)的了解erp軟件的功能和模塊的流程,但是基本的界面接觸和數(shù)據(jù)錄入,基本的銷售管理,還有系統(tǒng)管理思想的火花碰撞,這些對(duì)我們短短兩周的實(shí)習(xí)期來說,已經(jīng)足夠了。無窮進(jìn)的求知欲讓我想不斷地關(guān)注和了解erp軟件,還有自己對(duì)網(wǎng)絡(luò)和軟件的理解,提起了我強(qiáng)烈的興趣,我會(huì)不斷的關(guān)注erp軟件的,不斷地學(xué)習(xí)和加深對(duì)它的認(rèn)識(shí),從而提供自己對(duì)企業(yè)管理系統(tǒng)思想的理解和領(lǐng)悟。

erp軟件帶給現(xiàn)代企業(yè)和管理界的革命性方式的轉(zhuǎn)變,在我看來,是不可否認(rèn)的。老師這幾天也不斷的強(qiáng)調(diào)erp軟件的重要性和復(fù)雜性。我想,通過這一次實(shí)習(xí),留在我們頭腦的不僅僅是幾天的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn),更重要的是對(duì)我們以后的就業(yè)和職業(yè)發(fā)展有重要的影響。

erp心得體會(huì)篇七

它對(duì)我們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了很大的影響。erp代表著新時(shí)代的企業(yè)管理模式,它的出現(xiàn)證明了科學(xué)知識(shí)在信息社會(huì)的重要性。一個(gè)企業(yè)的管理并非僅靠機(jī)遇、激情,更需要的是科學(xué)的管理模式。通過這一學(xué)期的erp學(xué)習(xí),讓我對(duì)erp有了初步的理論認(rèn)識(shí)。從功能來看,erp要涉及整個(gè)供需鏈上所有的制造商、供應(yīng)商和顧客,因而使生產(chǎn)制造可以更高效地運(yùn)行。通過系統(tǒng)來平衡各個(gè)部門或?qū)嶓w的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。制造業(yè)將成為erp活動(dòng)的軸心,并實(shí)現(xiàn)供需鏈上的所有支持單位能夠像同步工程一樣向業(yè)務(wù)流程同步化轉(zhuǎn)變;erp是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理,簡單的說是將企業(yè)的三大流:物流,資金流,信息流進(jìn)行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。它的功能模塊以不同于以往的mrp或mrpii的模塊,它是從管理信息系統(tǒng)mis,物料需求計(jì)劃mrp,制造資源計(jì)劃mrpii,一步步演變、改進(jìn)而來。它不僅可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理,而且在許多其它類型的企業(yè)如一些非生產(chǎn),公益事業(yè)的企業(yè)也可導(dǎo)入erp系統(tǒng)進(jìn)行資源計(jì)劃和管理。它是一個(gè)由內(nèi)部向外部延伸的管理系統(tǒng)。今天的erp不僅科學(xué)的管理了物料需求與供應(yīng),在加入優(yōu)先順序計(jì)劃、能力計(jì)劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時(shí)融入了人力資源,財(cái)務(wù)管理等方面的現(xiàn)代較先進(jìn)的科學(xué)管理系統(tǒng)。erp系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點(diǎn)。它能夠?qū)⑵髽I(yè)零碎的信息整合起來,便于企業(yè)的信息管理。并且可以把企業(yè)分散在各個(gè)角落的數(shù)據(jù)整合,使數(shù)據(jù)具有一致性,提高企業(yè)管理的正確性。它使企業(yè)整個(gè)管理系統(tǒng)緊密地聯(lián)系結(jié)合在一起,大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率,使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。市場的競爭是激烈的,也不可避免,通過erp的學(xué)習(xí),我們深刻的`了解到團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性,每個(gè)角色都以企業(yè)的總利益為出發(fā)點(diǎn),各司其職又相互合作,才能贏的目標(biāo)。

企業(yè)的生存和發(fā)展依靠市場,贏得市場就是贏得競爭,在爭取定單的同時(shí)要充分析產(chǎn)能,否則既會(huì)損失客戶的利益,也會(huì)使自己企業(yè)的信譽(yù)地位下降,并要賠償客戶的損失,這在競爭是相當(dāng)不利的。企業(yè)生存的根本是誠信,保持誠信也是我們立足社會(huì)的基本準(zhǔn)則。

erp心得體會(huì)篇八

經(jīng)過兩周的模擬實(shí)訓(xùn)課,我們有幸體驗(yàn)了一次商業(yè)實(shí)戰(zhàn)版的商業(yè)運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)演練,每個(gè)同學(xué)分別擔(dān)任著不同的角色,有ceo,cpo,coo,cfo和旗下的助理,還有門店的店長與助理。

本次參加的沙盤模擬實(shí)訓(xùn)使我受益匪淺,雖然erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)只有短短兩周,但在這兩周里我們要經(jīng)營一個(gè)企業(yè)四年。實(shí)訓(xùn)老師將我們分成了八組,自愿組成一個(gè)組,到了最后要看誰賺的多,誰就是第一,因此我們都很緊張,希望能獲得好名次。我在小組中扮演的是ceo,角色很重要,ceo做不好,整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營也會(huì)不好。由于是第一次接觸erp沙盤,對(duì)此很陌生,也不懂得如何運(yùn)作,在老師帶領(lǐng)我們做了一遍“初始年”,讓我們有了一個(gè)初步的了解后才慢慢的進(jìn)入狀況的。通過“四年”的實(shí)訓(xùn),我對(duì)每個(gè)階段的心得總結(jié)如下:。

1.提交廣告費(fèi)用,搶訂單。這個(gè)步驟是整個(gè)模擬至關(guān)重要的一步,俗話說萬事開頭難。首先,我們很遺憾,這組只有僅有的幾個(gè)人在運(yùn)營,其他人都只是在旁邊玩,任你怎么勸他們都不參與其中,導(dǎo)致最后的工作量大了不少。不過很慶幸我們即使人很少,但也堅(jiān)持到了最后,完成接下來所有的任務(wù),在期間每個(gè)人都充當(dāng)了各個(gè)角色,學(xué)到的是別組其他人學(xué)不到的東西,大家彼此依賴,互相幫助。

第一年需要獨(dú)自經(jīng)營,但還是感覺一頭霧水,什么都不懂,所以只有亂闖亂碰,標(biāo)了一個(gè)總廣告費(fèi),然后在分配到各個(gè)產(chǎn)品,再大概標(biāo)了一個(gè)適合的價(jià)格。當(dāng)廣告費(fèi)排名出爐之后,在現(xiàn)有情況下,選擇對(duì)本公司最為有利的產(chǎn)品訂單,但沒想到我們拿了很多賣不出去的訂單,被罰一萬。只能說我們太粗心大意了,犯了個(gè)常識(shí)性錯(cuò)。

2.第二年就好的多了,我們建了一個(gè)低端市場,然后拿對(duì)訂單,并根據(jù)訂單生產(chǎn),交貨。這個(gè)步驟是很好完成的,因?yàn)槭孪纫呀?jīng)經(jīng)過周密的預(yù)測,所以根據(jù)訂單,從財(cái)務(wù)總監(jiān)手中支出資金,再根據(jù)生產(chǎn)線能力進(jìn)行有序的生產(chǎn),訂單完成時(shí)交貨,獲得貨款。只是最后填總部資產(chǎn)負(fù)債表和門店報(bào)表的時(shí)候總會(huì)出一些差錯(cuò)(第一年是老師指導(dǎo)做的)。

3.第三年,開啟了網(wǎng)上直銷,但我們打的廣告費(fèi)不是很高,所以網(wǎng)上直銷店拿到的訂單很少,算是決策失誤的一個(gè)地方吧。最后拿到了很多低端店的訂單,但銷售額都不高,所以到最后賺得錢很少。不過值得還高興的是,我們最后總部和門店的報(bào)表一次性平了。

4.最后一年,我們改變策略,發(fā)展南部市場,可忘記分析市場的競爭力,當(dāng)排名出來時(shí),我們打的廣告都明顯沒有其他家打的高,所以訂單寥寥無幾。所以年末的近利潤僅幾萬,不過年末總部和門店的財(cái)務(wù)報(bào)表沒出任何差漏,這是唯一值得驕傲的事,因?yàn)椴皇敲恳唤M都可以連續(xù)兩年報(bào)表持平的。

通過這次培訓(xùn),我在分析市場,制定戰(zhàn)略,營銷策劃,組織生產(chǎn),財(cái)務(wù)管理等一系列的活動(dòng)中,學(xué)到了許多書本中沒有的知識(shí),開闊了眼界,也讓我知道了要經(jīng)營一個(gè)企業(yè)是多么不容易,并對(duì)自己以前在沒接觸過erp沙盤模擬是天真的想法感到羞愧。市場遠(yuǎn)比想象中復(fù)雜的多困難的多?!八哪辍钡慕?jīng)營很快成為過去,但是卻給我們留下了一段美好的回憶。在這四年的經(jīng)營過程中,我們碰到了一個(gè)又一個(gè)的困難,然而大家同心協(xié)力,一起堅(jiān)持了過來,但我我得到了一個(gè)很深的心得體會(huì):。

(1)在進(jìn)入沙盤之前,一定要充分地了解沙盤規(guī)則,深刻地理解每一條規(guī)則,只有理解了規(guī)則,在實(shí)際操作中才不會(huì)手忙腳亂,才不會(huì)不知所措。在遇到難題的時(shí)候,碰到困境的時(shí)候,才能冷靜地處理各種情況,使企業(yè)不至于走向破產(chǎn)。

我們第一年的經(jīng)營就因?yàn)閷?duì)規(guī)則的不了解,導(dǎo)致出現(xiàn)決策上的失誤,使我們錯(cuò)失了良好的市場機(jī)遇。

(2)投資越多,收獲越多,膽子一定要放大,要敢想敢做。

(3)投放門店時(shí),一定要進(jìn)行調(diào)查和分析,別妄下結(jié)論。

(4)廣告費(fèi)和產(chǎn)品定價(jià)應(yīng)該進(jìn)行周密的商討,這對(duì)拿多少訂單起著決定性作用。

最后,用一句話來總結(jié)我的沙盤體會(huì):“我們累,但我們充實(shí)、快樂、有收獲!”

在這“四年”的風(fēng)雨中,我們一起走過了第一年的混亂與迷惘,第二年的失誤和負(fù)利潤,第三、四年的經(jīng)營回升。在此期間最感謝的是財(cái)務(wù)總監(jiān)楊梅梅和財(cái)務(wù)助理熊敏的堅(jiān)持和努力,是她們的不棄磊、不退縮讓我們深深的走到最后。雖然只是短短兩周的學(xué)習(xí)時(shí)間只能對(duì)整體做一般性了解,針對(duì)重要模塊進(jìn)行了深入操作,若要用好erp還需要我們自己去練習(xí)和實(shí)踐。學(xué)無止境,作為商貿(mào)系的一份子,我們除了做好本質(zhì)工作,還要提高自身的素質(zhì),erp培訓(xùn)就是系領(lǐng)導(dǎo)給我們提供的一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。老師對(duì)我們精心的講解、指導(dǎo)和關(guān)心讓我們倍感溫暖,同時(shí)也鞭策我們?cè)谝院蟮纳钪幸浞掷胑rp教學(xué)課程,做到學(xué)以致用。

erp心得體會(huì)篇九

一、引言(200字)。

近年來,隨著信息化的快速發(fā)展,企業(yè)資源規(guī)模也與日俱增,傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。因此,越來越多的企業(yè)開始轉(zhuǎn)向使用企業(yè)資源規(guī)劃(EnterpriseResourcePlanning,ERP)鏈來優(yōu)化運(yùn)營流程,實(shí)現(xiàn)資源的高效管理。本文將從自己的角度出發(fā),分享一些在實(shí)施ERP鏈過程中的心得體會(huì)。

二、了解ERP鏈(200字)。

在公司實(shí)施ERP鏈之前,我對(duì)于ERP鏈的概念和原理并不是很清楚。通過在實(shí)施過程中的學(xué)習(xí)和嘗試,我意識(shí)到ERP鏈?zhǔn)且环N將各個(gè)部門的信息和流程相互關(guān)聯(lián)起來的系統(tǒng)。它通過整合企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)了有效的信息共享和協(xié)作。ERP鏈的實(shí)施需要準(zhǔn)確的計(jì)劃、良好的團(tuán)隊(duì)合作和充分的培訓(xùn),只有這樣才能保證ERP鏈的順利運(yùn)行。

三、實(shí)施ERP鏈的挑戰(zhàn)(200字)。

在實(shí)施ERP鏈的過程中,我經(jīng)歷了一些挑戰(zhàn)。首先,因?yàn)楣咀陨淼膹?fù)雜性和規(guī)模較大,系統(tǒng)的整合和數(shù)據(jù)的遷移非常耗時(shí),需要精確的計(jì)劃和統(tǒng)籌。其次,企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)合作需要更加密切,各個(gè)部門之間的信息交流和共享是實(shí)施ERP鏈的關(guān)鍵。此外,培訓(xùn)成員對(duì)于新系統(tǒng)的適應(yīng)和理解也需要一定的時(shí)間和耐心。面對(duì)這些挑戰(zhàn),我們堅(jiān)持以項(xiàng)目為導(dǎo)向,加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)溝通,最終成功地實(shí)施了ERP鏈。

四、ERP鏈的好處(200字)。

實(shí)施ERP鏈給企業(yè)帶來了很多好處。首先,ERP鏈提高了工作效率,通過自動(dòng)化處理和流程優(yōu)化,減少了人力資源和時(shí)間的浪費(fèi),提高了工作的效率和準(zhǔn)確性。其次,ERP鏈提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),幫助企業(yè)做出正確的決策。通過清晰的數(shù)據(jù)分析和報(bào)告,管理層能快速了解企業(yè)的經(jīng)營情況,制定適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略。此外,ERP鏈還能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,提高客戶滿意度和忠誠度。

五、總結(jié)與展望(200字)。

通過實(shí)施ERP鏈的過程,我發(fā)現(xiàn)不僅是技術(shù)的推廣和應(yīng)用,更需要與企業(yè)的文化相融合。此外,團(tuán)隊(duì)的合作和不斷學(xué)習(xí)也是成功實(shí)施ERP鏈的關(guān)鍵。隨著信息化的發(fā)展,ERP鏈的建設(shè)將會(huì)成為企業(yè)管理的重要手段之一。作為企業(yè)管理者,我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,將ERP鏈應(yīng)用到公司運(yùn)營中,為企業(yè)的發(fā)展和提高做出更大的貢獻(xiàn)。

總之,實(shí)施ERP鏈?zhǔn)且豁?xiàng)艱巨的任務(wù),但也是值得的。通過我的實(shí)踐,我深刻認(rèn)識(shí)到,ERP鏈的實(shí)施需要全面的考慮和規(guī)劃,充分的團(tuán)隊(duì)合作以及不斷的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新才能達(dá)到預(yù)期效果。我相信,在不斷的努力和實(shí)踐中,企業(yè)將會(huì)不斷發(fā)展壯大,走向成功的道路。

erp心得體會(huì)篇十

近年來,隨著企業(yè)管理的不斷發(fā)展,各種管理軟件如雨后春筍般涌現(xiàn)。其中,ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)已經(jīng)成為一種不可或缺的管理工具。作為一名企業(yè)管理人員,我在使用ERP時(shí)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),積累心得,今天我要和大家分享我的“ERP心得體會(huì)PPT”。

第二段:ERP的優(yōu)勢。

在這個(gè)信息化時(shí)代,ERP已經(jīng)成為企業(yè)管理中的重要組成部分。它不僅幫助企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部流程,提高效率,更為重要的是,可以為客戶提供更好的服務(wù)。借助ERP,企業(yè)可以更好地掌握產(chǎn)品生命周期和消費(fèi)者的需求,從而更快地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和開發(fā),提高產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力。

第三段:ERP的挑戰(zhàn)。

盡管ERP有很多優(yōu)勢,但是在實(shí)踐中,我們會(huì)面臨一些挑戰(zhàn)。首先,ERP的實(shí)施需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和資金,引起企業(yè)高昂的成本。其次,ERP的實(shí)施需要技術(shù)人員不斷具備新的技術(shù)知識(shí)和技能,不少企業(yè)并不具備這樣的技術(shù)人員,從而增加了人力成本。最后,ERP實(shí)施需要企業(yè)各方面的支持,包括管理支持和用戶支持,如果缺乏這樣的支持,ERP的實(shí)施將會(huì)受到重大影響。

第四段:如何解決ERP實(shí)施的挑戰(zhàn)。

針對(duì)ERP實(shí)施中的挑戰(zhàn),我認(rèn)為我們可以采取一下三種方式來解決:

1.搭建ERP專業(yè)團(tuán)隊(duì),不斷針對(duì)新的技術(shù)知識(shí)和技能進(jìn)行培訓(xùn)。

2.提高ERP應(yīng)用的質(zhì)量和安全,保障企業(yè)的數(shù)據(jù)安全。

3.引導(dǎo)管理人員和用戶對(duì)ERP的正確應(yīng)用,增加ERP的接受度和使用率。

第五段:總結(jié)。

企業(yè)管理應(yīng)該更加重視ERP的應(yīng)用,將其作為一種重要的管理工具。盡管使用ERP需要精力和投入,但是隨著時(shí)間的推移,它將會(huì)在企業(yè)管理中發(fā)揮卓越的作用。我們可以挑戰(zhàn)ERP實(shí)施過程中遇到的問題,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高實(shí)施效率和質(zhì)量,從而為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

erp心得體會(huì)篇十一

erp模擬實(shí)踐結(jié)束了,歷時(shí)一天的時(shí)間,我們做了四年的沙盤經(jīng)營。各個(gè)小組都有不同的體會(huì),但是我想我們這一組,這個(gè)“公司”是體會(huì)最深的吧。原本以為我們的“公司”快要破產(chǎn)了,沒想到在老師的拯救下我們反敗為勝,獲得了實(shí)踐的第一名,這對(duì)于我們說無疑是令人感到喜悅的。

剛開始的時(shí)候完全不懂erp這一詞的意思,只知道要做這個(gè)實(shí)驗(yàn),后老師講解以后就知道了它的全稱是enterpriseresureplanning也就是企業(yè)資計(jì)劃的意思,對(duì)于一個(gè)企業(yè)說最總要的就是優(yōu)化資配置,這樣才可以最大限度的將盈利和資保護(hù)結(jié)合起。

時(shí)間開始,老師將我們分成了a—f組,我們所在的是f組,每組十個(gè)人,分e、e助理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)助理、營銷總監(jiān)、營銷助理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)助理、供應(yīng)總監(jiān)、供應(yīng)助理。我擔(dān)任的是供應(yīng)總監(jiān)這個(gè)角色,做為一個(gè)供應(yīng)總監(jiān),把握原材料的供應(yīng)情況是非常總要的。要注意細(xì)節(jié),進(jìn)貨數(shù)量。

實(shí)踐第x年老師領(lǐng)著我們共同經(jīng)營,讓我們了解了一下基本流程,很快x年的經(jīng)營結(jié)束,改換我們自己經(jīng)營,由于我們經(jīng)營戰(zhàn)略的失誤,第一年公司虧欠了兩千一百萬,這個(gè)結(jié)果有一點(diǎn)小小的打擊到我們,但是這只是剛開始,我們相信我們是可以做到盈利的。第二年終于給了我們一些安慰,盈虧平衡了。到了第三年大家的信心越越滿,興趣也越越濃,彼此互相幫助??墒怯捎谏a(chǎn)部門的計(jì)算錯(cuò)誤,公司虧欠一千七百萬,有訂單卻交不了貨,直接面臨破產(chǎn)的威脅,這時(shí)大家的信心越越少,大家就直接坐在那兒一動(dòng)不動(dòng),我想這對(duì)與我們說真的是一個(gè)巨大的困難,可是困難了就要迎難而上,堅(jiān)持下去。到最后大家搬了救兵,我們的大大總裁陳老師,大家和她一起想辦法,最后想出了再多建一條生產(chǎn)線,這樣就可以交訂單了。危機(jī)解除,大家的信心又回了,后越做越順利,到第四年成為了區(qū)域龍頭老大,最終盈利180,最后獲得小組賽的第一名。這本是一場需要?dú)v時(shí)兩天的戰(zhàn)役,沒想打在大家的共同合作和努力下,作戰(zhàn)提前一天完成,節(jié)約了時(shí)間又獲得了好成績,這是最令人喜悅的。

在這次沙盤模擬中我明白了作為一名管理者,首先必須有戰(zhàn)略意識(shí)。公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標(biāo),管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標(biāo)。戰(zhàn)略是基于對(duì)未的預(yù)期,因此,管理者應(yīng)培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識(shí),包括敏銳的眼光和洞察力,及時(shí)有效的作出正確的預(yù)期,為公司的生存與發(fā)展指明方向。

在模擬訓(xùn)練中,我們感受到了經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性和多變性,經(jīng)營管理的整體性、協(xié)同性和有效性;促進(jìn)了知識(shí)的整合與融會(huì)貫通;真切地感受到成功與失敗,體驗(yàn)到競爭意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、職業(yè)素養(yǎng)的意義。企業(yè)運(yùn)做模擬訓(xùn)練培養(yǎng)和提高了我們的動(dòng)手能力、解決實(shí)際問題的能力、溝通能力和協(xié)調(diào)能力,是我們間接積累的工作經(jīng)驗(yàn),為畢業(yè)后的實(shí)際工作打下基礎(chǔ)。

通過這次學(xué)習(xí)我領(lǐng)悟到,游戲就是生活,每個(gè)人應(yīng)做好自己的人生規(guī)劃,不要走一步算一步,做好每一天,為以后的成功鋪下基石。機(jī)會(huì)總是給有準(zhǔn)備的人的。當(dāng)然讓我感受最深的是一個(gè)企業(yè)需要的是大家的團(tuán)結(jié)互助。

erp心得體會(huì)篇十二

這次erp實(shí)驗(yàn)讓我感觸很深,我們一共做了兩天,在里面我扮演的是會(huì)計(jì)方面的,第一次這樣做賬,發(fā)現(xiàn)真的很難,很辛苦。算賬算的頭疼,在運(yùn)行的過程中,都認(rèn)真記錄每一筆業(yè)務(wù),總在資產(chǎn)負(fù)債表出問題,剛開始不知道貼現(xiàn)要怎樣進(jìn)行登記,導(dǎo)致帳總是做不平。通過本次實(shí)習(xí),讓我們初步了解解企業(yè)管理決策的基本思想及流程,并充分理解管理過程中團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)、哲學(xué)思維的運(yùn)用、個(gè)性能力的滲透、共贏理念的培養(yǎng)、誠信原則的堅(jiān)持和職業(yè)定位的思考等,全面提高學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力,從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物質(zhì)采集、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等企業(yè)管理決策內(nèi)容的全面認(rèn)識(shí)。

我們組的成員一共是8人,比正常的組多一人,加之除了會(huì)計(jì)之外的成員細(xì)分出來的工作量很少,于是我們決定充分的發(fā)揮我們的優(yōu)勢,集合大家的智慧,來打造一個(gè)集體的公司,無論是從市場調(diào)查,決策,或者是其他各個(gè)方面,都是全員參加,甚至到會(huì)計(jì)部分,也是大家一同計(jì)算,這樣一來,每個(gè)人都得到了充分的鍛煉,又減少了單一一人的工作量,增加了正確率,結(jié)果也證明了我們的決策時(shí)正確的。

剛開始接觸感覺很陌生,對(duì)各種業(yè)務(wù)的流程還不是很了解,有的時(shí)候就不清楚自己究竟要干什么,各個(gè)部門之間缺乏有效的溝通,造成了生產(chǎn)的暫時(shí)混亂。市場營銷部成員接訂單時(shí)很混亂,因?yàn)閯傞_始生產(chǎn)力過剩,隨便接什么都行,到后期怎么接都會(huì)超過生產(chǎn)力,不得不舍棄一部分沒有價(jià)值的訂單,導(dǎo)致直接的市場地位損失,雖然并沒有壞單,但同樣損失了龍頭地位。

面對(duì)問題,我們要求各個(gè)主管必須熟悉自己的業(yè)務(wù)流程,雖然決策的是大家,并且每個(gè)人都有參與其中,但是主要負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的成員必須熟練。同時(shí)積極獲取競爭對(duì)手的信息,根據(jù)市場需求情況和對(duì)手的生產(chǎn)狀況作出相應(yīng)的決策。

在這次進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)里,我們不僅很好地運(yùn)用了所學(xué)的專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合,而且還學(xué)到了很多的待人處世之道,擴(kuò)大了知識(shí)面,也豐富了自己的實(shí)踐經(jīng)歷,為我踏入社會(huì)奠定了良好的基礎(chǔ)。這次實(shí)驗(yàn)里,得到的最寶貴的東西就是了解到什么叫團(tuán)隊(duì)精神,在實(shí)習(xí)中既要注重發(fā)揮個(gè)人才能,又要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。只有這樣,我們才能在激烈的競爭中無往不勝,才能在未來的發(fā)展中站穩(wěn)腳跟。

erp實(shí)習(xí)給了我們施展才能的平臺(tái),教會(huì)了我們?nèi)绾握_的做事以及做什么事是正確的。在這里我不僅深切地感受到經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性和多變性。決策的科學(xué)性與靈活性。經(jīng)營管理的整體性、協(xié)同性和有效性,認(rèn)識(shí)體驗(yàn)到企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)過程和主要業(yè)務(wù)流程及其相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系,促進(jìn)到知識(shí)的整合與融會(huì)貫通,真切地感受到成功與失敗,體驗(yàn)到競爭意識(shí),團(tuán)隊(duì)精神,職業(yè)素養(yǎng)的意義。企業(yè)運(yùn)作模擬實(shí)習(xí)可以提高我們的綜合素質(zhì),培養(yǎng)提高學(xué)生的動(dòng)手能力,解決實(shí)際問題的能力,溝通能力和協(xié)調(diào)能力,使我積累間接的工作經(jīng)驗(yàn),為畢業(yè)后的實(shí)際工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過實(shí)際的生產(chǎn)和動(dòng)手操作,鍛煉了自己、提高了能力和思考問題的嚴(yán)密性。

在做生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候,為了使生產(chǎn)成本降到最低,實(shí)現(xiàn)公司利潤最大化,所考慮的問題是非常多的,例如:首先是否有能力完成市場部簽收的訂單,還要考慮生產(chǎn)設(shè)備是租賃還是購買,原材料是否足夠,流動(dòng)資金是否充足,另外還要考慮是否有足夠的人員進(jìn)行生產(chǎn)等等,在做計(jì)劃的時(shí)候不僅要考慮到自己的計(jì)劃,而且要考慮其他其他部門在做計(jì)劃的時(shí)候所遇到的問題,不要根據(jù)自己的一些主觀判斷去行事,要根據(jù)客觀事實(shí),客觀規(guī)律辦事,認(rèn)真做好每一個(gè)步驟。

在做每一筆業(yè)務(wù)的時(shí)候,我們都進(jìn)行了認(rèn)真的分析和討論,為實(shí)現(xiàn)公司盈利,我們首先考慮是否有能力完成市場訂單,是否有能力完成認(rèn)證研發(fā)產(chǎn)品,流動(dòng)資金是否充足,是否進(jìn)行貸款等等,在做生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候,不僅要考慮到自己,而且還要顧及到其他各個(gè)部門在做計(jì)劃時(shí)所遇到的困難,這就要求我們樹立全局觀念,全面仔細(xì)的考慮問題,這些都需要正確的決策和嚴(yán)密的思考來考慮。決策說明了我們是真的是思維很打不開的,不能全面正確的,在后幾年的生產(chǎn)中,我們最終實(shí)現(xiàn)了盈利,我們的各個(gè)想法在這上面也得到了實(shí)踐了有效的鍛煉。

erp實(shí)習(xí)結(jié)束了,心中無限感慨。這次的實(shí)習(xí)讓我們受益良多,在整個(gè)過程中,我們不僅模擬真實(shí)公司的整個(gè)業(yè)務(wù)流程,包括與外部企業(yè)的交流,這讓我把專業(yè)理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐結(jié)合過程的同時(shí)更學(xué)會(huì)了與人交際的各種技能。通過指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)與同事們的協(xié)助以及自己的努力,我們這次實(shí)習(xí)取得了一定的成績,我對(duì)管理企業(yè)的看法也有了更深一步的認(rèn)識(shí),作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,要顧大局,樹立整體觀念,準(zhǔn)確了解市場的變化,爭取最大的市場份額,還要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,同時(shí)還需要一個(gè)高績效的管理團(tuán)隊(duì)相配合,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

這次真的是存在很大的失誤沒在第一次投廣告的時(shí)候,投入的時(shí)候投太多了,在選訂單的時(shí)候,沒選好,在選擇投產(chǎn)的時(shí)候沒選好,決策上真的是有很大的失誤。導(dǎo)致在后面幾年里我們的流動(dòng)資金很少,需要來借款來維持經(jīng)營,所以在做任何決定的時(shí)候要真的需要認(rèn)真分析。

做失敗了真的心里也不好受,就一直想不通錯(cuò)誤出現(xiàn)在哪里,以后真的需要在會(huì)計(jì)著方面加強(qiáng)。做會(huì)計(jì)不僅需要的是細(xì)心和認(rèn)真,還需要對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表熟悉,我們需要很好的配合和合作,很感謝我的組員幫助我很好登記每一筆業(yè)務(wù),能即使的發(fā)現(xiàn)存在的問題。我想以后都好好的去學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)。

erp心得體會(huì)篇十三

經(jīng)過一個(gè)學(xué)期對(duì)erp的學(xué)習(xí),我學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的信息化管理,及其應(yīng)用軟件的知識(shí),對(duì)erp的原理及應(yīng)用有了一定的了解和掌握,使我受益匪淺。erp原理與應(yīng)用是前沿的學(xué)科,它可以有效的提高企業(yè)的處理訂單過程以及處理訂單本錢,erp表達(dá)了世界最先進(jìn)的企業(yè)管理理論,并提供了企業(yè)信息化集成的最正確方案。所以學(xué)習(xí)這門課程對(duì)于將來要在企業(yè)中大展身手的我們市場營銷專業(yè)的學(xué)生來說有著重要的意義。erp對(duì)于一項(xiàng)資源進(jìn)行綜合平衡和充分考慮,最大限度地利用企業(yè)的現(xiàn)有資源取得更大的經(jīng)濟(jì)效益,科學(xué)有效的管理企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。erp可以幫助制造企業(yè)或者其他類型的企業(yè)管理主要的業(yè)務(wù),包括產(chǎn)品方案。零件采購。庫存維護(hù)。與供給商交流溝通。提供客戶效勞和跟蹤客戶訂單等。它通過自動(dòng)化方式及時(shí)采集各種原始數(shù)據(jù),提高了數(shù)據(jù)的'處理速度和處理質(zhì)量,從而降低了財(cái)務(wù)記賬和財(cái)務(wù)記錄保存的本錢。erp的優(yōu)點(diǎn)還不僅僅如此,它使得企業(yè)能夠更加有效地確定生產(chǎn)批量和調(diào)度生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率;減少生產(chǎn)過程中由于無法及時(shí)協(xié)調(diào)而出現(xiàn)的過失率,提高管理水平從而可以降低生產(chǎn)過程的本錢。但任何事物都有它的兩面性,目前erp還存在著一些缺點(diǎn)。首先一點(diǎn),由于它是依托于計(jì)算機(jī)的軟件所以一旦企業(yè)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的平安遭到威脅或者病毒入侵等,會(huì)給企業(yè)帶來相當(dāng)嚴(yán)重的危害,不僅對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營會(huì)帶來嚴(yán)重危害,并且還會(huì)使企業(yè)信息系統(tǒng)的喪失或外流。此外它實(shí)施本錢高昂,大多數(shù)erp系統(tǒng)的實(shí)施都超過了預(yù)期的本錢和工程期限。還有就是由于組織流程和結(jié)構(gòu)的變化,造成企業(yè)內(nèi)部員工的消極抵觸,經(jīng)常與企業(yè)的戰(zhàn)略沖突等問題的出現(xiàn)。

經(jīng)過老師這一個(gè)學(xué)期的對(duì)erp介紹和教學(xué)之后很遺憾我們不能真踐中去后,會(huì)得到不一樣的收獲,能幫助我們進(jìn)一步理解知識(shí),想得更透徹。

通過erp的學(xué)習(xí),我們深刻的了解到團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性,每個(gè)角色都以企業(yè)驗(yàn)。

erp心得體會(huì)篇十四

經(jīng)過一天的沙盤模擬,我不能說學(xué)到了很多,但多多少少也有了一些收獲。從剛開始的抵觸到后來的喜歡,這也是我始料未及的。

其實(shí)最初搞erp完全是為了應(yīng)付,只把它當(dāng)作一場無關(guān)緊要的游戲。賴潔要求我們平時(shí)多看書,我雖也象征性的借了一本,但那密密麻麻的文字讓我怎么著也看不進(jìn)去,最終被我丟到了一邊。所以當(dāng)真正開始模擬的時(shí)候我仍是只懂得一點(diǎn)皮毛,又加上前一天我去游玩,一直沒能好好休息,我整個(gè)人基本上處于半昏迷狀態(tài),但既然來了,當(dāng)然要好好搞了。在賴潔的.指導(dǎo)講解和我們組內(nèi)部的討論、摸索下,我基本上了解了整個(gè)運(yùn)行流程,還知道了許多以前不知道的名詞。這一天可謂獲益匪淺,我竟也慢慢對(duì)它產(chǎn)生了興趣,且越來越濃厚。

當(dāng)你對(duì)一件事產(chǎn)生興趣時(shí),即使花費(fèi)再多的時(shí)間你也不會(huì)覺得浪費(fèi),下午的運(yùn)營顯然沒上午順利,隨著運(yùn)營時(shí)間的加長,我們遇到的問題也越來越多。畢竟是模擬一家公司的運(yùn)營,這其中的困難是可想而知的,但在大家的共同努力下,我們一起解決了很多問題,最后晉級(jí)了。

我在公司中的職務(wù)是運(yùn)營總監(jiān),就我理解應(yīng)該是在整個(gè)公司運(yùn)營中起宏觀調(diào)控作用,但我似乎并沒有很好的履行我的職責(zé)我感覺我的事似乎很少,填的表也只有兩張,因此有時(shí)候我也幫幫她們。也許我們沒有明確各人的責(zé)任也是失敗的原因之一吧。但這也讓我明白了公司內(nèi)部人員的協(xié)調(diào)與分配,以及團(tuán)結(jié)一心的重要性。如果不顧他人的想法,只知道一個(gè)人單干,最終企業(yè)也好不到哪去,畢竟眾人拾柴火焰高,集思廣益下的決策才是最棒最可行的。

在模擬的過程中,我們一邊提出問題,一邊解決問題,學(xué)到了很多課本上沒有的知識(shí),但我們?nèi)杂性S多不清楚的地方,也許這直接導(dǎo)致了我們的失敗。如果當(dāng)初多看書,把各個(gè)細(xì)節(jié)了解清楚,我們最后的所有者權(quán)益也會(huì)更多。要想做好一件事并不是我們想象中的那么容易,有付出才會(huì)有回報(bào)。

這次沙盤模擬讓我真正體會(huì)到了一個(gè)企業(yè)要想做好是多么的不易。這只是一次簡單的模擬,真正的競爭比這殘酷多了。而且我也明白了要想真正經(jīng)營好一個(gè)企業(yè)需要許多優(yōu)良的品質(zhì),我知道我們離他很遠(yuǎn),但我們要不斷完善自己,努力向他靠近,因?yàn)槲覀冏罱K都要走上自己的工作崗位,為美好的明天而奮斗!

erp心得體會(huì)篇十五

作為一名企業(yè)管理專業(yè)的學(xué)生,學(xué)習(xí)ERP已經(jīng)成為了我進(jìn)一步了解企業(yè)運(yùn)營管理的必修課。在生活中,我們經(jīng)常使用到ERP系統(tǒng),但是很多人并不了解它的具體作用。因此,本篇文章將會(huì)分享我的ERP學(xué)習(xí)心得體會(huì),更好地讓大家了解企業(yè)管理的重要性。

第二段:什么是ERP。

ERP是企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的縮寫,是一種以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的組織管理工具,旨在集成各個(gè)業(yè)務(wù)部門的管理系統(tǒng)和流程,以達(dá)到集中管控、組織協(xié)調(diào)、信息共享和效率提升的目標(biāo)。ERP應(yīng)用范圍十分廣泛,包括財(cái)務(wù)、采購、銷售、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)等多個(gè)領(lǐng)域。

第三段:ERP的優(yōu)點(diǎn)。

ERP系統(tǒng)的引入,可以幫助企業(yè)解決很多業(yè)務(wù)問題,因此,其優(yōu)點(diǎn)也非常明顯。

1.提高效率:ERP系統(tǒng)的各個(gè)模塊實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,避免了重復(fù)操作和冗余流程,使企業(yè)內(nèi)部管理更加簡潔高效。

2.信息共享:ERP系統(tǒng)將各部門業(yè)務(wù)信息集成到一個(gè)平臺(tái)上,便于共享和協(xié)同辦公,不僅有利于工作效率,更能促進(jìn)企業(yè)多個(gè)部門的協(xié)作。

3.及時(shí)掌握業(yè)務(wù)情況:ERP系統(tǒng)具有數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)監(jiān)控的功能,可以讓企業(yè)管理層及時(shí)了解公司運(yùn)營狀況,在面對(duì)市場變化時(shí)快速調(diào)整,極大地增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

第四段:ERP學(xué)習(xí)體會(huì)。

通過ERP課程的學(xué)習(xí),我深入了解到ERPS的原理和特點(diǎn),同時(shí)也更加清晰了解企業(yè)管理中各部門的業(yè)務(wù)流程。此外,實(shí)際操作ERP系統(tǒng)時(shí),我體會(huì)到了ERP系統(tǒng)的便捷和高效,在處理業(yè)務(wù)問題時(shí)非常實(shí)用。同時(shí),在學(xué)習(xí)過程中,我也發(fā)現(xiàn)了ERP系統(tǒng)使用中可能存在的問題和挑戰(zhàn),例如系統(tǒng)安全性的問題、技術(shù)實(shí)施問題等。

第五段:總結(jié)。

ERP系統(tǒng)的發(fā)展與應(yīng)用已經(jīng)是企業(yè)管理不可缺少的一部分,而學(xué)習(xí)ERP也是提高自身競爭力和職業(yè)發(fā)展的一個(gè)非常好的途徑,因?yàn)檎莆誆RP知識(shí)可以提高工作效率,增強(qiáng)企業(yè)管理能力??傊?,ERP系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)中應(yīng)用非常廣泛,學(xué)習(xí)ERP有助于更好地掌握企業(yè)管理,提升自身職業(yè)素養(yǎng)。

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