員工考核通知范文(模板9篇)

閱讀名著是提高語文素養(yǎng)的重要途徑，利用碎片時(shí)間多讀名著。寫一篇完美的總結(jié)，要善于運(yùn)用提問的方式引導(dǎo)讀者思考?？偨Y(jié)范文展示了不同人、不同事、不同領(lǐng)域的總結(jié)思路和風(fēng)格，希望能給大家以啟發(fā)。

員工考核通知篇一

全國(guó)政法隊(duì)伍教育整頓工作開展以來，就是要清除害群之馬，弘揚(yáng)英模精神，提升素質(zhì)能力。

“六大頑瘴痼疾”是指：違反防止干預(yù)司法“三個(gè)規(guī)定”；違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)；違規(guī)參股借貸；配偶、子女及其配偶違規(guī)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；違法減刑、假釋、暫予監(jiān)外執(zhí)行；有案不立、壓案不查、有罪不究。

20xx年，中辦國(guó)辦、中央政法委、“兩高三部”（最高法、最高檢、xxx、國(guó)安部和司法部）分別印發(fā)了《領(lǐng)導(dǎo)干部干預(yù)司法活動(dòng)、插手具體案件處理的記錄、通報(bào)和責(zé)任追究規(guī)定》《司法機(jī)關(guān)內(nèi)部人員過問案件的記錄和責(zé)任追究規(guī)定》《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范司法人員與當(dāng)事人、律師、特殊關(guān)系人、中介組織接觸交往行為的若干規(guī)定》。

這“三個(gè)規(guī)定”要求對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部插手干預(yù)司法、內(nèi)部人員過問案件，以及與當(dāng)事人、律師等不當(dāng)接觸交往行為，司法人員都要主動(dòng)記錄報(bào)告，并進(jìn)行通報(bào)和責(zé)任追究。

通過對(duì)“六大頑瘴痼疾”“三個(gè)規(guī)定”等相關(guān)規(guī)定的學(xué)習(xí)，我認(rèn)為“三個(gè)規(guī)定”等相關(guān)規(guī)定，既是防止領(lǐng)導(dǎo)干部干預(yù)司法話活動(dòng)、插手具體處理的有力舉措，也是防止司法人員走上違紀(jì)違法道路，促進(jìn)公正廉潔司法，提高司法公信力的治本之策?！眹?yán)格執(zhí)行“三個(gè)規(guī)定”等相關(guān)規(guī)定，是防止司法人員被“圍獵”，有力保障司法公正的重要舉措。

在實(shí)際工作中，我認(rèn)為深入持久做好“三個(gè)規(guī)定”執(zhí)行工作，同時(shí)進(jìn)一步嚴(yán)格辦案紀(jì)律、規(guī)范司法行為、提高案件質(zhì)量、強(qiáng)化司法公正，才能形成社會(huì)信任和共識(shí)，找不找人請(qǐng)托說情、轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)遞材料，都不影響公正辦案。

公正廉潔司法是全面依法治國(guó)的必然要求和重要保證，司法腐敗不僅嚴(yán)重?fù)p害人民群眾切身利益，也會(huì)影響司法公信力。司法人員如果把黨和人民賦予的權(quán)力當(dāng)作自己謀取私利的工具，以權(quán)壓法、徇私枉法，必將受到法律的嚴(yán)懲。

員工考核通知篇二

各黨總支、直屬黨支部，各單位、各部門：

《關(guān)于認(rèn)真做好20xx年度考核工作的通知》（開大黨政發(fā)〔20xx〕28號(hào)）已下發(fā)，請(qǐng)各黨總支（直屬黨支部）、各單位（部門）認(rèn)真做好考核工作?，F(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下：

二、學(xué)校下派四個(gè)年度考核工作小組，分別到全校32個(gè)考核單位進(jìn)行對(duì)科級(jí)以上干部的民主測(cè)評(píng)，并通過座談進(jìn)一步了解有關(guān)情況。具體時(shí)間由考核組與各考核單位協(xié)商確定，請(qǐng)考核組、考核單位雙方加強(qiáng)密切聯(lián)系，科學(xué)合理安排工作時(shí)間，并通知相關(guān)人員按時(shí)出席。考核組名單及分工在oa系統(tǒng)公告通知中查詢。

三、各考核單位按文件要求，按時(shí)上報(bào)考核結(jié)果。

黨委組織（xxx）部。

人力資源管理處。

20xx年12月30日。

員工考核通知篇三

各處室、中心：

為做好20xx年青島光電院年度考核工作，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

遵循“客觀公正、實(shí)事求是、全面考核、注重實(shí)績(jī)”的原則，客觀反映各處室、中心的工作業(yè)績(jī)和工作目標(biāo)執(zhí)行情況，以及全體員工的工作表現(xiàn)和工作成果。

青島光電院全體員工。

參照《青島市光電工程技術(shù)研究院績(jī)效考核管理辦法》（試行）執(zhí)行。

（一）各處室、中心負(fù)責(zé)人考核由院考核小組進(jìn)行考核。

（二）院內(nèi)聘任的高級(jí)工程師考核由院考核小組進(jìn)行考核，匯報(bào)內(nèi)容主要包括本年度主要工作業(yè)績(jī)、完成主要技術(shù)成果等方面。

（三）其他員工考核由各處室、中心考核小組自行考核。

（四）考核按照百分制計(jì)分。

（一）各處室、中心負(fù)責(zé)人及高級(jí)工程師考核。

時(shí)間：20xx年1月5日。

地點(diǎn)：三樓會(huì)議室。

時(shí)間：20xx年12月24日-20xx年1月7日。

地點(diǎn)：二樓會(huì)議室或其他。

考核結(jié)束后，各處室、中心于20xx年1月8日11:00前本將本部門《20xx年度考核登記表》、《考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表》報(bào)至綜合處。

1、考核結(jié)果作為員工崗位聘任及調(diào)整、評(píng)先評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)等方面的依據(jù)。

2、對(duì)單位有重大貢獻(xiàn)、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的員工，由院務(wù)會(huì)討論決定給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

1、雙跨人員、借調(diào)人員在工作單位完成考核，并將結(jié)果報(bào)送至院里；試用期員工不參加本次考核。

2、員工填寫考核登記表時(shí)，要如實(shí)反映自己一年來的工作表現(xiàn)，做到不隨意應(yīng)付，不弄虛作假。部門對(duì)員工的考核也要做到客觀、公正。

附件一：《20xx年年度考核時(shí)間安排表》。

附件二：《20xx年度考核登記表》。

附件三：《年度考核表》。

附件四：《考核得分統(tǒng)計(jì)表》。

附件文件請(qǐng)至“文件下載”欄中下載。

青島市光電工程技術(shù)研究院。

20xx年12月22日。

員工考核通知篇四

各系、各部門：

根據(jù)學(xué)院年度工作計(jì)劃安排，現(xiàn)將20xx年度考核工作有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

（一）考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

學(xué)院成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)各系各部門的績(jī)效進(jìn)行考核，指導(dǎo)和檢查教職工年度考核工作?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組由院長(zhǎng)、黨委書記任組長(zhǎng)，成員由院領(lǐng)導(dǎo)、部門主要負(fù)責(zé)人、系主任和黨總支負(fù)責(zé)人組成。年度考核由組織人事處組織開展。

各系各部門成立本單位考核工作小組，具體負(fù)責(zé)本單位教職工的年度考核工作。各系考核工作小組成員由系主任、黨總支負(fù)責(zé)人、副主任（或主任助理）以及相關(guān)代表組成（原則不少于5人，其中至少1名教師代表），系主任為組長(zhǎng)；各部門考核工作小組成員不少于3人，部門主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)。

（二）考核工作監(jiān)督小組。

成員由紀(jì)委書記、紀(jì)委委員及二級(jí)黨組織紀(jì)檢委員組成，對(duì)年度考核工作實(shí)行監(jiān)督，受理相關(guān)投訴。

（一）考核原則。

堅(jiān)持客觀公正、民主公開、注重績(jī)效的原則，按教學(xué)單位和非教學(xué)單位分類考核。其中：

1、系科考核：突出年度中心工作，相對(duì)比較各系工作業(yè)績(jī)的質(zhì)量與工作努力程度。

2、部門考核：突出工作效能與創(chuàng)新管理，相對(duì)比較服務(wù)對(duì)象的滿意度及推進(jìn)學(xué)院相關(guān)工作情況。

（二）考核內(nèi)容。

1、系科考核：依據(jù)年度工作要求，重點(diǎn)對(duì)黨建工作、意識(shí)形態(tài)與思想政治工作、學(xué)生管理工作、教學(xué)與科研工作、師資隊(duì)伍與專業(yè)建設(shè)、日常管理工作、存在的突出問題及改進(jìn)措施進(jìn)行考核。

2、部門考核：依據(jù)工作職責(zé)和年度工作要求，重點(diǎn)對(duì)黨建與思想政治工作、重點(diǎn)和主要工作完成情況、創(chuàng)新工作、存在的突出問題及改進(jìn)措施進(jìn)行考核。

（三）考核程序。

1、自評(píng)報(bào)告。

各單位依據(jù)考核內(nèi)容，形成簡(jiǎn)明的寫實(shí)性年度總結(jié)報(bào)告（附件1、附件3），連同本單位年度工作計(jì)劃等主要支撐材料報(bào)送組織人事處。

2、述職考核。

學(xué)院組織20xx年度系科和部門的績(jī)效考核，各單位按照考核內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)限時(shí)述職匯報(bào)。

（1）系科考核：系主任和黨總支負(fù)責(zé)人共同參加述職匯報(bào)，考核總分100分。其中，述職匯報(bào)60分，業(yè)績(jī)情況40分。

黨總支負(fù)責(zé)人以ppt的形式匯報(bào)本系黨建工作、意識(shí)形態(tài)與思想政治工作、學(xué)生管理工作、工作特色亮點(diǎn)和成效、存在的突出問題及改進(jìn)措施，時(shí)間不超過5分鐘。

系主任以ppt的形式匯報(bào)本系教學(xué)與科研工作、師資隊(duì)伍與專業(yè)建設(shè)、日常管理工作、存在的突出問題及改進(jìn)措施，時(shí)間不超過5分鐘。黨總支負(fù)責(zé)人與系主任的述職不要重復(fù)，相互銜接，重點(diǎn)報(bào)告20xx年度開展的主要工作和取得的成績(jī)及亮點(diǎn)，不做一般性描述，突出工作推進(jìn)度，盡可能量化展示，并嚴(yán)格控制匯報(bào)時(shí)間，黨總支負(fù)責(zé)人、系主任匯報(bào)時(shí)間總計(jì)不超過10分鐘。

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)述職情況，院領(lǐng)導(dǎo)和職能部門主要負(fù)責(zé)人對(duì)系科年度績(jī)效和黨建工作進(jìn)行考核評(píng)分，滿分為60分。其中，院領(lǐng)導(dǎo)考核評(píng)分權(quán)重占50%，職能部門考核評(píng)分權(quán)重占50%。

相關(guān)職能部門根據(jù)年度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，對(duì)各系工作業(yè)績(jī)情況進(jìn)行計(jì)分，滿分為40分。

（2）部門考核：部門主要負(fù)責(zé)人參加述職匯報(bào)。

部門主要負(fù)責(zé)人以ppt的形式匯報(bào)本部門黨建與思想政治工作、重點(diǎn)和主要工作完成情況、創(chuàng)新工作、存在的突出問題及改進(jìn)措施，時(shí)間不超過7分鐘。

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)述職情況，院領(lǐng)導(dǎo)、系主任和黨總支負(fù)責(zé)人對(duì)部門進(jìn)行考核評(píng)分，滿分為100分。其中，院領(lǐng)導(dǎo)考核評(píng)分權(quán)重占50%，系科考核評(píng)分權(quán)重占50%。

3、結(jié)果公示。

組織人事處統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果并公示。

4、確定結(jié)果。

公示結(jié)束后，學(xué)院黨政聯(lián)席會(huì)議審定考核結(jié)果，并予以公布。

（四）考核結(jié)果運(yùn)用。

排名第一的系科和部門，年終考核績(jī)效總額各增加15%；排名第二，各增加10%；排名第三的，各增加5%。

年度考核績(jī)效總額（含增加部分）一次性劃撥至單位酬金賬戶，各系各部門結(jié)合本單位個(gè)人年度考核情況，自主發(fā)放。

（一）考核對(duì)象。

學(xué)院在職在崗教職工，包括合同制、事業(yè)編、返聘以及勞務(wù)派遣人員。

（二）考核原則。

遵循注重實(shí)績(jī)、客觀公正、民主公開、便于操作的原則。把立德樹人放在教職工考核的首位，充分體現(xiàn)不同崗位人員的崗位職責(zé)和特點(diǎn)，堅(jiān)持分類考核。

（三）考核內(nèi)容。

各系（部門）考核工作小組依據(jù)學(xué)院績(jī)效考核辦法，結(jié)合自身具體情況，制定本單位教職工的年度績(jī)效考核辦法和考核績(jī)效分配辦法，并向本單位全體教職工公示后（不少于3個(gè)工作日），報(bào)組織人事處備案。

（四）考核程序。

1、學(xué)院布置教職工年度考核工作。

2、各系（部門）成立考核工作小組，制定本單位教職工的年度績(jī)效考核辦法和考核績(jī)效分配辦法；核對(duì)參加考核人員名單，組織年度考核工作。

3、學(xué)院核定下達(dá)優(yōu)秀等次指標(biāo)。

4、個(gè)人總結(jié)。個(gè)人進(jìn)行年度工作總結(jié)，在年度考核系統(tǒng)中填報(bào)《南京師范大學(xué)中北學(xué)院教職工年度考核登記表》。

5、民主評(píng)議。各單位考核工作小組在個(gè)人總結(jié)、個(gè)人述職的基礎(chǔ)上進(jìn)行民主評(píng)議，確定考核等次，報(bào)組織人事處審核。

6、學(xué)院公示優(yōu)秀等次名單。

7、學(xué)院審定考核結(jié)果。

（五）其他相關(guān)事項(xiàng)。

1、考核等級(jí)分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí)。原則上“優(yōu)秀”等級(jí)不得超過本單位參加考核人數(shù)的20%。

2、當(dāng)年到我院工作滿6個(gè)月（含6個(gè)月）以上的新進(jìn)人員，參加考核，確定等次；工作不滿6個(gè)月的新進(jìn)教職工及返聘教職工，參加考核，不確定等次；產(chǎn)假以及全年病假、事假累計(jì)超過一個(gè)月的不得定為優(yōu)秀。

3、有下列情形之一者，不得評(píng)為合格及以上等級(jí)：

（1）師德師風(fēng)考核不通過。

（2）因不服從教學(xué)安排，未完成學(xué)院規(guī)定的教學(xué)工作量。

（3）有一級(jí)教學(xué)事故或累計(jì)二級(jí)教學(xué)事故2次及以上。

（4）工作作風(fēng)散漫、紀(jì)律松弛、上班時(shí)間經(jīng)常辦私事或消極怠工，造成較壞影響的；上班時(shí)間無正當(dāng)理由經(jīng)常離崗，搬弄是非，破壞團(tuán)結(jié)，無理取鬧，影響工作，經(jīng)批評(píng)教育仍無改進(jìn)。

（5）工作中辦事拖拉、推諉，態(tài)度惡劣，違反學(xué)院規(guī)章制度，給學(xué)院造成較大損失或不良影響。

（6）缺乏履行崗位職責(zé)的能力，不能勝任本職工作；因主觀原因未完成本職工作任務(wù)或達(dá)不到年度崗位目標(biāo)責(zé)任要求；因工作需要調(diào)整崗位，無正當(dāng)理由拒絕組織安排；不認(rèn)真履行崗位職責(zé)，經(jīng)批評(píng)教育仍不改正。

（7）具有其他不得評(píng)為合格及以上等級(jí)情況的。

4、有下列情形之一的人員不參加當(dāng)年教職工年度考核：

（1）病假（因公負(fù)傷除外）、事假累計(jì)超過半年的人員；

（2）本年度退休人員；

（3）接受立案審查調(diào)查尚未結(jié)案的人員。

5、有下列情況之一的人員，按相關(guān)規(guī)定處理：

（2）受行政處分人員的年度考核等次的確定，按照中組部、人社部、xxx《事業(yè)單位工作人員處分暫行規(guī)定》（人社部函〔20xx〕290號(hào)）辦理；受黨紀(jì)和政紀(jì)處分的，參照《關(guān)于公務(wù)員懲戒有關(guān)問題的通知》（人社部發(fā)〔20xx〕59號(hào)）執(zhí)行，按對(duì)其年度考核結(jié)果影響較重的處分確定年度考核等次。

（六）考核結(jié)果運(yùn)用。

1、按照“績(jī)效優(yōu)先、按勞分配、多勞多得”的原則，各單位要嚴(yán)格根據(jù)本單位的績(jī)效考核辦法和考核績(jī)效分配辦法，量化考核結(jié)果，合理拉開差距。

2、年度考核結(jié)果是教職工晉升、聘任、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲和工資變動(dòng)的重要依據(jù)。對(duì)年度考核結(jié)果確定為不合格的，不發(fā)放考核績(jī)效，下一年度不得晉級(jí)薪級(jí)工資；年度考核不合格且無法調(diào)整工作崗位，或連續(xù)兩年年度考核不合格的，學(xué)院可解除勞動(dòng)合同或終止聘用關(guān)系。

xxx學(xué)院。

20xx年1月23日。

員工考核通知篇五

各街道辦事處、園區(qū)管委會(huì)：

根據(jù)《雨花臺(tái)區(qū)安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲辦法》(雨政發(fā)[20xx]46號(hào))和《雨花臺(tái)區(qū)街道、園區(qū)、有關(guān)部門安全生產(chǎn)工作職責(zé)》(雨政發(fā)[20xx]45號(hào))文件精神以及安全生產(chǎn)工作職責(zé)履行情況，區(qū)安監(jiān)局將組織開展對(duì)各街道、園區(qū)管委會(huì)20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作落實(shí)情況進(jìn)行考核，具體通知如下。

成立由區(qū)安監(jiān)局李家祥為組長(zhǎng)、區(qū)安監(jiān)局有關(guān)人員組成的考核評(píng)審小組，負(fù)責(zé)對(duì)各街道辦事處、園區(qū)管委會(huì)20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的考核工作。

街道(園區(qū))：開發(fā)區(qū)管委會(huì)、板橋新城管委會(huì)、雨花街道、鐵心橋街道、西善橋街道、板橋街道、賽虹橋街道、梅山街道。

安全生產(chǎn)控制指標(biāo)及《雨花臺(tái)區(qū)街道、園區(qū)安全生產(chǎn)管理考核細(xì)則》(附件1)等各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作落實(shí)情況。

1、安監(jiān)局分兩個(gè)檢查組：

第一考核小組：

組長(zhǎng)：陳xx、馬xx。

組員：李愛軍、張xx、李xx、孫xx。

使用車輛：110聯(lián)動(dòng)。

第二考核小組：

組長(zhǎng)：費(fèi)xx、梁xx。

組員：朱xx、范xx、楊xx、周xx。

使用車輛：商務(wù)車。

2、聽取全年安全生產(chǎn)工作開展和落實(shí)情況匯報(bào);。

3、查閱安全管理文件資料和安全管理臺(tái)賬;。

4、對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查(隨機(jī)抽查企業(yè)1-2家)。

聯(lián)系人：姜立慶電話：xxx。

各街道辦事處、園區(qū)管委會(huì)應(yīng)依據(jù)考核細(xì)則，全面回顧年度安全生產(chǎn)工作情況，重點(diǎn)總結(jié)事故控制指標(biāo)完成情況;安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立、完善和落實(shí)情況;“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)和“迎亞青百日安全”(安全生產(chǎn)大排查)工作開展情況;事故隱患排查治理情況;安全街鎮(zhèn)創(chuàng)建、隱患自查自報(bào)、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)情況等。

考核組將綜合各單位全年安全生產(chǎn)管理工作情況得出考核結(jié)果，由考核小組匯總后報(bào)局辦公會(huì)審定。

雨花臺(tái)區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局。

20xx年x月x日。

員工考核通知篇六

為規(guī)范公司新員工試用期考核轉(zhuǎn)正流程，使員工的發(fā)展與公司目標(biāo)有效結(jié)合，達(dá)到人盡其才，才盡其用，優(yōu)勝劣汰的作用。自20xx年3月1日起，對(duì)新入職員工實(shí)行員工試用考核轉(zhuǎn)正制度。其相關(guān)事項(xiàng)具體如下：

一、在新入職員工試用期滿前一周內(nèi)，由新員工直接領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)其在試用期內(nèi)的能力及表現(xiàn)，填寫《試用員工考核轉(zhuǎn)正表》(見附表)，評(píng)分后交部門經(jīng)理評(píng)分。

二、在試用期內(nèi)，對(duì)明顯不適合本崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向人事部提交《試用員工考核轉(zhuǎn)正表》，經(jīng)部門經(jīng)理與人事部批準(zhǔn)后(技術(shù)及管理類員工需由總經(jīng)辦批準(zhǔn))，安排該員工辦理辭退手續(xù)。

三、考核人員在考核時(shí)，需客觀公正地評(píng)分，并寫出評(píng)語。

四、人事部根據(jù)新員工在試用期間的出勤及培訓(xùn)考核情況，如實(shí)地填寫考勤狀況及考試分?jǐn)?shù)，并根據(jù)部門考核與出勤及培訓(xùn)情況向總經(jīng)辦提出建議。

五、將考核結(jié)果提交總經(jīng)辦批示。

六、考核結(jié)果的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)分為五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：95分以上為“杰出”;85―94分為“優(yōu)秀”;70―84分為“良好”;60―69分為“一般”;低于60分為“差”。

人事部。

員工考核通知篇七

通過近段時(shí)間對(duì)《違規(guī)違紀(jì)典型案例警示錄》這本書的學(xué)習(xí)，我深有感觸。作為一名xxx員，在思想上、行動(dòng)上要時(shí)刻提醒自己，不能放松學(xué)習(xí)，不能丟失自己的原則，不能違xxx的紀(jì)律。作為央企的一名基層員工，要履行好自己的職責(zé)，按公司規(guī)章制度辦事?，F(xiàn)結(jié)合自身情況，就兩個(gè)印象深刻的案例淺談幾點(diǎn)體會(huì)。

立足崗位，堅(jiān)守原則。

案例16中，5名工作人員在工作時(shí)間打牌，被查出后，被查出人員與科室負(fù)責(zé)人串通，出具虛假請(qǐng)假條，對(duì)抗組織審查，王某身為市衛(wèi)生監(jiān)督所黨支部書記、所長(zhǎng)，責(zé)任擔(dān)當(dāng)缺失，管黨治黨不力，管理松懈、作風(fēng)松散，紀(jì)律松弛，這就是“甩手掌柜”的表現(xiàn)，王某也因此被給予黨內(nèi)警告處分。從這個(gè)案例中，作為項(xiàng)目綜合辦公室負(fù)責(zé)人，我認(rèn)為在工作中必須堅(jiān)持原則，并嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，必須提醒自己，不能有任何的“微腐敗”，要真正筑牢思想防線，如：考勤如實(shí)上報(bào)、辦公用品按需采購(gòu)等，要耐得住寂寞，抵得住誘惑，要有奉獻(xiàn)精神，始終保持xxx人的本色。發(fā)現(xiàn)問題就及時(shí)解決問題，把手中的權(quán)利當(dāng)成一種責(zé)任，并能很好的落實(shí)。

強(qiáng)化廉潔意識(shí)，嚴(yán)格自律。

歸根結(jié)底，一個(gè)人在某種崗位上，應(yīng)該發(fā)揮出他應(yīng)有的作用，而不是為了滿足自己的欲望，喪失自己的原則和底線，最終走上一條不歸路。因此，項(xiàng)目部也持續(xù)開展黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)，以思想教育為軟抓手，不定時(shí)提醒黨員干部、管理人員“手中有戒尺，心中有底線”，做個(gè)明白人，做一個(gè)真正能為國(guó)家做貢獻(xiàn)的人。

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員工考核通知篇八

各部門：

為實(shí)施規(guī)范化管理，加強(qiáng)工作效率，提升員工整體工作。

能力，進(jìn)一步推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)發(fā)展，現(xiàn)制定實(shí)施海南。

一、考評(píng)目的xx。

1、通過對(duì)員工能力、努力程度以及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行分析。

評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針。

政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向。

2、保障公司高效運(yùn)行。

3、充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用，實(shí)現(xiàn)公正合理及民主管理，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。

二、考評(píng)原則。

1、以績(jī)效為導(dǎo)向原則。

2、定性與定h考評(píng)相結(jié)合原則。

3、公平、公正、公開原則。

4、多角度考評(píng)原則。

三、考評(píng)周期。

1、月度考評(píng)：月度考評(píng)的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績(jī)。

和工作態(tài)度。月度考評(píng)結(jié)果與工資直接掛鉤，相關(guān)提成不變。

（銷售人員及相關(guān)銷售管理層進(jìn)行月度考評(píng)）。

2、季度考評(píng)：季度考評(píng)的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)。

績(jī)和行為表現(xiàn)。季度考評(píng)結(jié)果與工資直接掛鉤。

行政人員進(jìn)行季度考評(píng)）。

（管理人員、3、年度考評(píng)：年度考評(píng)的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)。

績(jī)、工作能力和工作態(tài)度，進(jìn)行全面綜合考評(píng)，年度考評(píng)作。

為晉升、淘汰、評(píng)聘以及計(jì)算年底績(jī)效獎(jiǎng)金的依據(jù)。（公司。

所有員工均進(jìn)行年度考評(píng)）。

四、考評(píng)程序。

相關(guān)考評(píng)者對(duì)被考評(píng)者提出考評(píng)意見，人力資源部將考。

評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總，并報(bào)考評(píng)委員會(huì)審批，由被考評(píng)者的直接。

上級(jí)將審批后的考評(píng)結(jié)果反饋給被考評(píng)者，并就其績(jī)效和進(jìn)。

步狀況進(jìn)行討論和指導(dǎo)。人力資源部將考評(píng)結(jié)果歸檔，同時(shí)。

用于計(jì)算年底績(jī)效獎(jiǎng)金。

五、考評(píng)結(jié)果分級(jí)。

考核等次分為五級(jí)，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不。

合格。隔級(jí)上級(jí)根據(jù)所管部門人員數(shù)綜合考慮。

次，但“優(yōu)”不得超過分管總?cè)藬?shù)的之和不超過分管總?cè)藬?shù)的30%。

優(yōu)--超越崗位常規(guī)要求；完全超過預(yù)期地達(dá)成了工作目。

標(biāo)

完全符合崗位常規(guī)要求;，確定考核等。

10%,“優(yōu)”與“良”

良--全面達(dá)成工作目標(biāo)，并有所超越。

求；

符合崗位常規(guī)要。

中--保質(zhì)、保雖、按時(shí)地達(dá)成工作目標(biāo)。

基本符合崗位。

常規(guī)要求，但有所不足；基本合格--基本達(dá)成工作目標(biāo)，但。

有所欠缺；

不合格--不符合崗位常規(guī)要求，不能達(dá)成工作目標(biāo)。

六、使用考評(píng)結(jié)果可作為以下幾類人事工作的依據(jù)。

1、職務(wù)晉升：年度考評(píng)為優(yōu)或連續(xù)兩年年度考評(píng)為良。

的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對(duì)象。

2、職務(wù)降級(jí)：年度考評(píng)一次不合格或連續(xù)兩年基本合。

格的員工給予行政降級(jí)處理。

3、工資晉升：年度考評(píng)為優(yōu)或年度考評(píng)連續(xù)兩次為中。

等以上的員工，在本工資崗位級(jí)別內(nèi)晉升檔次。

4、降檔：季考評(píng)連續(xù)兩次不合格的人員進(jìn)行工資降檔；

年終考評(píng)結(jié)果不合格或連續(xù)兩年年度考核基本合格的進(jìn)行。

工資降檔。

5、職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)：根據(jù)績(jī)效統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果及雙向溝通，修正員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)。

詳細(xì)見附件一。

八、申訴及處理。

被考評(píng)者對(duì)考評(píng)結(jié)果持有異議，可以直接向人力資源部。

申訴。人力資源部在接到申訴后，一周內(nèi)必須申訴的內(nèi)容組。

------------------北晶桐誼-------------------織審查，并將處理結(jié)果通知申訴者。

特此通知。

附件：海南xx咨詢管理有限公司考核明細(xì)表。

2016主送：公司各部門。

海南xx咨詢管理有限公司。

擬稿、核稿:xxxxx海南xx管理咨詢有限公司。

抄送：公司董事會(huì)。

2016年7月7日印發(fā)。

（共印1份）。

附件：

姓名：

部門：

崗位：

評(píng)價(jià)日期：

評(píng)價(jià)尺度。

評(píng)價(jià)項(xiàng)目。

對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)。

優(yōu)

a.嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間；

b.對(duì)工作持積極態(tài)度；

1.勤奮態(tài)度。

c.忠于職守，堅(jiān)守崗位；

d.以團(tuán)隊(duì)精神工作，協(xié)助上級(jí)，配合同事。

a.正確理解工作內(nèi)容，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔?jì)劃；

b.不需要上級(jí)詳細(xì)的指示和指導(dǎo)；

2。業(yè)務(wù)工作。

c.及時(shí)與同事及合作者溝通，使工作順利進(jìn)行；

d.迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時(shí)追加任務(wù)。

a.以主人公精神與同事同心協(xié)力努力工作；

b.正確認(rèn)識(shí)工作目的，正確處理業(yè)務(wù)；

3.管理監(jiān)督。

c.積極努力改善工作方法；

d.不打亂工作秩序，不妨礙他人工作。

a.工作速度快，不誤工期；

b.業(yè)務(wù)處理得當(dāng)，經(jīng)常保持良好成績(jī)；

4.指導(dǎo)協(xié)調(diào)。

c.工作方法合理，時(shí)間和經(jīng)費(fèi)的使用十分有效；

d.工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象。

a.工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃要求；

b.及時(shí)整理工作成果，為以后的工作創(chuàng)造條件；

5.工作效果。

c.工作總結(jié)和匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)；

d.工作熟練程度和技能提高能力。

中

可

差

1210861210861210861210861210861210861210861210861210861210861210861210861210861210861210861210861210861210861210861210861.通過以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是：

分

2.

你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：

3.評(píng)價(jià)者意見。

（選擇其一）[]a[]b[]c[]d。

4.評(píng)價(jià)者簽字：

日期：

年

月

日

人力資源部評(píng)定：

2.依據(jù)本次評(píng)價(jià)，特決定該員工：

[]轉(zhuǎn)正：在。

[]續(xù)簽勞動(dòng)合同。

任

自

職[]升職至。

年

月

日至。

任

年

[]降職為。

[]提薪降薪為。

[]辭退。

評(píng)語：評(píng)價(jià)者:。

員工考核通知篇九

各縣（市、區(qū)）建設(shè)局、各有關(guān)單位：

為加強(qiáng)我市房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)管理，全面提升房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。根據(jù)嘉興市建委《關(guān)于加強(qiáng)全市房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)管理促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展的實(shí)施辦法（試行）的通知》及《嘉興市住房保障局關(guān)于開展房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)從業(yè)人員培訓(xùn)考核發(fā)證工作的通知》（嘉住房〔20xx〕8號(hào)）文件的精神，經(jīng)研究，現(xiàn)將有關(guān)培訓(xùn)報(bào)名事項(xiàng)通知如下：

1、按照屬地原則，各縣（市）機(jī)構(gòu)企業(yè)向所在地主管部門報(bào)名，縣（市）主管部門審核后于20xx年7月21日前將匯總表（excel電子版）及有關(guān)材料報(bào)送我中心。

2、市本級(jí)（南湖區(qū)、秀洲區(qū)、經(jīng)開區(qū)）機(jī)構(gòu)企業(yè)直接到我中心報(bào)名，截止時(shí)間為20xx年7月21日。

1．遵守國(guó)家法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，恪守職業(yè)道德；

2．具備中?；蛘吒咧屑耙陨蠈W(xué)歷；

3．現(xiàn)就職于嘉興市房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員。

1、《考試報(bào)名表》（附件一）；

3、二寸藍(lán)底近期證件照三張。

1、采用統(tǒng)一命題，閉卷考試。

2、考核內(nèi)容《房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)綜合能力》、《房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)操作實(shí)務(wù)》。

3、參加考試的人員，須一次通過全部二門考試科目的考試方為合格。

1、考核報(bào)名以先報(bào)名先培訓(xùn)先考核的原則。

2、考核報(bào)名截止時(shí)間：即日起至20xx年7月21日。

3、考核批次：安排在6月下旬至7月。

第一批次：6月30日開班。

第二批次及第三批次：7月中下旬，具體開班日期另行通知

1、報(bào)名費(fèi)用：

考務(wù)費(fèi)：180元（每科次90元）。

為方便學(xué)員，有針對(duì)性地復(fù)習(xí)相關(guān)知識(shí)重點(diǎn)，我中心將組織考前培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)380元/人（含考務(wù)費(fèi)），教材費(fèi)另算。如參加培訓(xùn)后考試不合格的學(xué)員報(bào)補(bǔ)考只需繳納考務(wù)費(fèi)即可參加下一批的`培訓(xùn)。

如需購(gòu)買教材70元/套（全國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人協(xié)理職業(yè)資格考試用書）。

2、其他事項(xiàng)：

現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名審核地址：嘉興市越秀南路325號(hào)（市城建職工培訓(xùn)中心2003辦公室）。

聯(lián)系人：湯琰煒金艷袁琦霆。

聯(lián)系電話：

3、報(bào)名人員在報(bào)名時(shí)應(yīng)如實(shí)填報(bào)有關(guān)信息、證明材料，保證所填信息真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、有效。報(bào)考信息一經(jīng)審查通過后，原則上不可修改。

通知人：

日期：