創(chuàng)一流業(yè)績建特色名校——關(guān)于學(xué)校發(fā)展的幾點(diǎn)思考

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創(chuàng)一流業(yè)績建特色名?！P(guān)于學(xué)校發(fā)展的幾點(diǎn)思考一

滿意創(chuàng)造價值

江蘇省揚(yáng)州汽車運(yùn)輸集團(tuán)公司

江蘇省揚(yáng)州汽車運(yùn)輸集團(tuán)公司（以下簡稱公司）建于1949年，為國有大中型企業(yè)，全國道路旅客運(yùn)輸一級企業(yè)。經(jīng)營領(lǐng)域覆蓋道路旅客運(yùn)輸、公共交通、城市出租、汽車修理、商貿(mào)旅游、職業(yè)培訓(xùn)等多種產(chǎn)業(yè)，為揚(yáng)州地區(qū)規(guī)模最大的公路客運(yùn)龍頭企業(yè)。集團(tuán)下轄17個分公司、12個子公司，現(xiàn)有職工2000余名，總資產(chǎn)7億多元，各種營運(yùn)車輛近1000輛。經(jīng)營公路客運(yùn)線路128條，輻射17個省和直轄市，日發(fā)班次1200余班次，年發(fā)送旅客750萬人次；公交線路11條，年運(yùn)量達(dá)2700余萬人次。2003年6月通過iso9001：2000國際質(zhì)量體系認(rèn)證，為揚(yáng)州市國資委系統(tǒng)重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)。

交通部《交通文化建設(shè)實(shí)施綱要》發(fā)布后，在交通運(yùn)輸企業(yè)中掀起了企業(yè)文化建設(shè)高潮。公司積極響應(yīng)號召，啟動并推進(jìn)企業(yè)文化的策劃、實(shí)施工作，在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，時刻銘記“奉獻(xiàn)社會、造福員工”的企業(yè)使命，努力踐行“滿意創(chuàng)造價值”的核心價值觀，遵循以人為本的發(fā)展理念，弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)精神，形成了完整、嚴(yán)密、和諧的企業(yè)文化體系。經(jīng)過幾年的不懈努力，企業(yè)文化建設(shè)取得了豐碩的成果，公司先后榮獲“全國道路運(yùn)輸百強(qiáng)誠信企業(yè)”、“全國實(shí)施卓越績效模式先進(jìn)單位”、“全國實(shí)施用戶滿意工程先進(jìn)單位”、“全國廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位”“全國質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)”、“全國企業(yè)文化建設(shè)示范基地”、“中國文化管理十佳單位”、“全國模范職工之家”、“江蘇省五一勞動獎狀”、“江蘇省和諧勞動關(guān)系模范企業(yè)”、“江蘇省放心消費(fèi)示范點(diǎn)”、“江蘇省安全生產(chǎn)誠信企業(yè)”等稱號，獲得“中國用戶滿意鼎”。下屬揚(yáng)州汽車站為“全國道路運(yùn)輸百強(qiáng)誠信客運(yùn)站”、交通部“文明汽車客運(yùn)站”、“江蘇省文明單位”。公司開展的企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)產(chǎn)生了全方位的、深刻的、長遠(yuǎn)的影響，促進(jìn)了企業(yè)的科學(xué)發(fā)展和快速發(fā)展。

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企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期性的工作，短期內(nèi)不能創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)性工作需要很大的投入。所以，行政領(lǐng)導(dǎo)的作用是企業(yè)文化建設(shè)取得成功的最關(guān)鍵因素。公司成立了企業(yè)文化策劃委員會，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、親自推動，專設(shè)企業(yè)文化策劃處負(fù)責(zé)日常策劃工作，聘請專業(yè)的品牌策劃公司進(jìn)行企業(yè)文化理念（mis）、行為（bis）、視覺（vis）三大系統(tǒng)的全面策劃,提煉公司60年企業(yè)文化的精髓，歸納出公司核心價值觀——“滿意創(chuàng)造價值”，并層層展開核心價值觀，形成了公司的企業(yè)文化體系。

在企業(yè)文化建設(shè)過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，對企業(yè)的發(fā)展有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考,提出建設(shè)本企業(yè)文化的獨(dú)到見解。領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識,親自參與文化理念的提煉,指導(dǎo)企業(yè)文化各個系統(tǒng)的設(shè)計(jì),通過領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力和管理藝術(shù),感染和影響員工,推動企業(yè)文化建設(shè)走向成功。2009年公司被評為“全國企業(yè)文化建設(shè)示范基地”，總經(jīng)理時雨、黨委書記吳忠俊被評為中國企業(yè)文化建設(shè)杰出貢獻(xiàn)者，時雨總經(jīng)理當(dāng)選為中國企業(yè)文化促進(jìn)會副會長。

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公司在挖掘傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際、行業(yè)特點(diǎn)、服務(wù)需求和職工訴求，提煉出滿意創(chuàng)造價值的核心價值觀，并構(gòu)建起以內(nèi)層（核心價值觀）、中層（企業(yè)制度文化、行為文化）、表層（視覺識別系統(tǒng)）三個層面為框架的企業(yè)文化體系。

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企業(yè)理念識別系統(tǒng)，是企業(yè)形象識別系統(tǒng)中關(guān)于精神文化層面的識別系統(tǒng)，是cis整個系統(tǒng)中的核心與靈魂。公司精心設(shè)計(jì)了以18個基礎(chǔ)理念為核心的理念體系并擴(kuò)展到應(yīng)用理念體系和延伸理念體系，組成了完整的企業(yè)文化理念系統(tǒng)。

核心價值觀是企業(yè)應(yīng)明確并向社會公示的最為關(guān)鍵的價值取向，是公司理念體系的核心和主體，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)愿景、承擔(dān)使命而提煉出來并予以踐行的價值標(biāo)準(zhǔn)。公司根據(jù)主營業(yè)務(wù)以服務(wù)為主的特點(diǎn)將核心價值觀確定為“滿意創(chuàng)造價值”。

滿意：是以滿足需求、以人為本為指導(dǎo)方向，要求做到：客戶滿意、員工滿意、市民滿意、政府滿意。

創(chuàng)造：是以實(shí)現(xiàn)滿意服務(wù)為目標(biāo)，不斷超越自我、超越同行的創(chuàng)新活動過程。包括：服務(wù)創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新。

價值：是指實(shí)現(xiàn)滿意服務(wù)前提下多種價值共同實(shí)現(xiàn)的價值體系，包括客戶價值、員工價值、公司價值和社會價值。

核心價值觀的確定為公司企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)指明了方向。有了共享的核心價值觀，企業(yè)文化獲得了強(qiáng)盛的生命力，企業(yè)文化的策劃也得以有條不紊地展開。

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經(jīng)過一年多策劃，公司近60年的豐富文化資源得到全面梳理和歸納，形成了完整的企業(yè)文化體系，體系以《揚(yáng)汽文化大綱》的形式與全體員工見面。大綱為系列讀本，包括《理念篇》、《行為篇》、《視覺篇》和《管理篇》四冊印刷讀本。其中，《理念篇》包括18個基礎(chǔ)理念及釋義；《行為篇》包括員工行為規(guī)范、行為禮儀、品牌策劃等內(nèi)容；《視覺篇》包括視覺識別系統(tǒng)的370個策劃項(xiàng)目；《管理篇》全文104萬字，940頁，主要反映以管理制度為主體的制度文化，包括18篇管理制度、1篇質(zhì)量管理培訓(xùn)教材、1篇企業(yè)發(fā)展簡史，精心選取了本司近60年來成功的企業(yè)管理規(guī)章制度和方法，內(nèi)容覆蓋了所有管理層次和工作環(huán)節(jié)，為今后各項(xiàng)管理工作提供了具有典型性、規(guī)范性、實(shí)用性的操作規(guī)范。《管理篇》發(fā)至主要管理崗位，供各級管理者借鑒和執(zhí)行，同時編寫出精簡版的《員工文化手冊》，發(fā)至全體員工，作為操作實(shí)踐中直接使用的作業(yè)指導(dǎo)書。

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公司近年來根據(jù)視覺識別系統(tǒng)的常用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范了企業(yè)內(nèi)部及各二級單位的企業(yè)標(biāo)識形象，完成了絕大部分營運(yùn)車輛的視覺改型換色計(jì)劃。完成了公司機(jī)關(guān)及二級單位視覺識別系統(tǒng)的更新，制作文化小卡片、設(shè)置桌卡、發(fā)放書簽，共制作了近千塊企業(yè)文化展示牌，近百塊企務(wù)公開欄，添置相關(guān)的視覺識別系統(tǒng)設(shè)施。公司參照cis企業(yè)識別系統(tǒng)里的服裝顏色標(biāo)準(zhǔn)和樣式設(shè)計(jì)示意圖，為公司員工量身制定了工作服。員工在工作時間、工作場所一律按要求穿著公司為員工統(tǒng)一量身制作的企業(yè)服裝。

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公司對文化活動不斷創(chuàng)新形式，不斷開展企業(yè)歌曲卡拉ok大賽、崗位練兵、趣味運(yùn)動會等活動，連續(xù)組織了“滿意在交通、滿意在揚(yáng)汽”、“文明禮儀伴我行”、“放心消費(fèi)”、“走進(jìn)揚(yáng)汽、感受春運(yùn)”、創(chuàng)建“工人先鋒號”等主題活動，全面展示企業(yè)精神風(fēng)貌，推動企業(yè)文化活動的深入開展。編寫了窗口崗位行為規(guī)范歌和以企業(yè)文化主要理念為內(nèi)容的企業(yè)歌曲《揚(yáng)汽之歌》，印制了十大理念和揚(yáng)汽之歌歌詞卡片發(fā)給每位員工，要求職工會背會唱。2009年舉辦《揚(yáng)汽文化演唱競賽》，全司共有300多名員工參與，在傳唱企業(yè)歌曲的同時更好地宣傳和貫徹公司的文化理念。同年建成了一個集舉行會議、教育培訓(xùn)、視頻演示、各娛樂文化活動于一體的多功能廳，大大地拓展了職工開展各項(xiàng)活動的空間。

為促進(jìn)企業(yè)文化落地工作做到實(shí)處，公司制訂了推進(jìn)計(jì)劃，按步驟實(shí)施推進(jìn)，并實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理。以目標(biāo)責(zé)任制考核為抓手，定期對《目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》進(jìn)行修訂完善，形成了包括企業(yè)文化、服務(wù)質(zhì)量、安全管理、文明創(chuàng)建等在內(nèi)的85個大項(xiàng)、269個細(xì)則的考核管理系統(tǒng)，每月12日由集團(tuán)考評小組動態(tài)考核，對各部門和各單位的企業(yè)文化、經(jīng)濟(jì)業(yè)績、質(zhì)量目標(biāo)、顧客滿意率、工作成效逐項(xiàng)評價，逐條打分，績效掛鉤，獎懲兌現(xiàn)，促進(jìn)了考核管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。同時制定了《企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施和考評辦法》，對企業(yè)文化落地的各項(xiàng)工作進(jìn)行量化考核。通過建立并落實(shí)嚴(yán)密的考核監(jiān)管體制，集團(tuán)企業(yè)文化、安全管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、人力資源管理等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理更為扎

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在理念系統(tǒng)落地實(shí)施過程中，重點(diǎn)放在質(zhì)量理念的宣傳和貫徹活動上，通過宣傳和樹立質(zhì)量認(rèn)識，分析質(zhì)量本質(zhì)、認(rèn)識質(zhì)量價值和質(zhì)量責(zé)任，確立了構(gòu)建質(zhì)量文化的思想基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上提出基本質(zhì)量理念：

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安全、快捷、方便、舒適；

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質(zhì)量必須滿意，滿意體現(xiàn)價值；

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質(zhì)量是企業(yè)的生命線，質(zhì)量文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ)；

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質(zhì)量是由顧客來評價的，必須以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)。

公司圍繞質(zhì)量理念持續(xù)不斷地組織qc小組活動、用戶滿意服務(wù)明星創(chuàng)建活動、質(zhì)量操作競賽、崗位練兵、用戶滿意優(yōu)質(zhì)服務(wù)季競賽等活動，不斷促進(jìn)增強(qiáng)質(zhì)量意識。根據(jù)質(zhì)量文化活動的特點(diǎn)，在互聯(lián)網(wǎng)上開設(shè)了質(zhì)量管理網(wǎng)站、論壇和博客群，用以共享質(zhì)量文化經(jīng)驗(yàn)和交流體會，使之成為創(chuàng)建活動、質(zhì)量管理活動和企業(yè)文化活動的又一個重要陣地。

公司將這些活動統(tǒng)稱為“提升質(zhì)量文化、確保用戶滿意”活動，并確立“年年活動、年年創(chuàng)新、年年進(jìn)步”的活動目標(biāo)?；顒又信囵B(yǎng)出駕駛員張彤、服務(wù)員陳香、徐美玲等一批國家、省、市級勞模和服務(wù)明星；在首屆全國交通行業(yè)“宇通杯”機(jī)動駕駛節(jié)能競賽中，公司榮獲“節(jié)能優(yōu)勝企業(yè)獎”，駕駛員金涌在個人競賽中取得了一等獎(第三名)；公司連續(xù)獲得國家、省、市級優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)稱號，獲8項(xiàng)國優(yōu)小組、25項(xiàng)部、省級優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號；2008年度被評為為全國用戶滿意工程先進(jìn)單位，張彤駕駛班被評為為全國用戶滿意服務(wù)明星班組。在質(zhì)量文化推進(jìn)活動中，3名同志被授予“揚(yáng)州市五一勞動獎?wù)隆保炜凸旧虾ｑ{駛班班長張彤的“四段式工作法”榮獲“揚(yáng)州市十佳工作法”， 2010年光榮當(dāng)選全國勞模，揚(yáng)州汽車站服務(wù)員徐美玲當(dāng)選交通運(yùn)輸部勞模。揚(yáng)州汽車站榮獲“全國道路客運(yùn)百強(qiáng)誠信客運(yùn)站”稱號。這些成績，既是對我們工作成果的褒獎，也為我們推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動力。

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公司把廉政文化全面納入揚(yáng)汽文化體系。把企業(yè)道德觀確定為“誠信、守法、順道、重人”，在此基礎(chǔ)上普及廉政知識，培育廉政意識，引導(dǎo)干部員工在發(fā)展中樹立尊廉崇潔、積極向上、無私奉獻(xiàn)的責(zé)任感、使命感；把《各級干部廉潔自律規(guī)定》、企業(yè)廉政建設(shè)“五項(xiàng)禁令”及“處室人員工作規(guī)范”等一系列制度編進(jìn)《揚(yáng)汽文化大綱》，以立法的形式確定下來；并將“五項(xiàng)禁令”印制成卡片，發(fā)放到每個干部職工手中；公司與各單位、各部門簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》；修訂了《企務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》，涉及重大決策、干部管理、經(jīng)營承包、物資采購、用工分配、職工福利等工作，做到及時公開，同時通過公司網(wǎng)站、《動態(tài)月報》、《揚(yáng)汽簡訊》等多種渠道發(fā)布信息，及時公示，接受監(jiān)督，促進(jìn)企務(wù)公開工作規(guī)范化、制度化、法治化。公司多次被評為“揚(yáng)州市企務(wù)公開先進(jìn)集體”，2007年被評為“揚(yáng)州市廉政文化建設(shè)示范點(diǎn)”，并獲得“揚(yáng)州市廉政文化活動優(yōu)秀獎”，09年被評為省級示范點(diǎn)。

為豐富廉政文化活動，公司建成了廉政文化活動室，印制了廉政書簽發(fā)至全體員工，舉辦了廉政文化卡拉ok大賽，廉政格言硬筆書法比賽，開展了觀看反腐倡廉錄像等豐富多彩的文化活動，努力使廉政文化滲透到企業(yè)的每個角落，使廉政文化得到員工的理解、認(rèn)同、遵守和執(zhí)行，激發(fā)了廉政文化和揚(yáng)汽文化的滲透力、驅(qū)動力。

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<>近三年來集團(tuán)公司車輛更新改造２９３輛，投入資金１．１３億元，持續(xù)加大客運(yùn)車輛技術(shù)升級力度和更新速度；成立了監(jiān)控中心，建立了大屏幕視屏，普及了汽車行車記錄儀和gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)監(jiān)控，通過實(shí)施24小時全天候監(jiān)控，增強(qiáng)了道路交通安全管理的可視性和可控性。二是安全制度文化。公司的安全制度文化建設(shè)表現(xiàn)于對企業(yè)安全運(yùn)輸責(zé)任的落實(shí)，對國家勞動安全與交通法規(guī)的認(rèn)識和理解，對自身安全運(yùn)輸制度和標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的績效認(rèn)可等方面，能對員工在日常行車中的行為起到一定的規(guī)范和控制作用，也在一定程度上體現(xiàn)企業(yè)對運(yùn)輸安全的關(guān)注程度。a）建立崗位安全責(zé)任制，落實(shí)安全工作責(zé)任。相繼出臺了各級安全管理職責(zé)。b)堅(jiān)持突出“一把手”在安全工作中的作用，通過領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持把安全運(yùn)輸放在第一位。c)不斷調(diào)整和制定新的安全規(guī)章制度，實(shí)施駕駛員內(nèi)部上崗證和流動安全情況移交卡制度。三是安全精神文化。多年來，公司堅(jiān)持提高職工對安全運(yùn)輸?shù)恼J(rèn)識，變“要我安全”為“我要安全”，通過各種形式的宣傳、教育，提高職工“我會安全”的技能，努力實(shí)現(xiàn)職工安全運(yùn)輸?shù)淖晕壹s束。在長期的安全生產(chǎn)工作實(shí)踐中，我司涌現(xiàn)了一批又一批安全行車的先進(jìn)單位和個人。目前，在崗已安全行駛200萬公里的駕駛員有3人，150萬公里的駕駛員有30多人，100萬公里的駕駛員有60多人。安全行車2000天的車隊(duì)有2個，1500天的車隊(duì)有3個，1000天的車隊(duì)有4個。四是安全價值文化。安全運(yùn)輸是運(yùn)輸企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題。面對市場經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，公司始終將實(shí)施安全運(yùn)輸作為企業(yè)的第一要務(wù)，黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)、各級安管干部和全體一線職工不斷學(xué)習(xí)胡錦濤總書記以及其他中央領(lǐng)導(dǎo)同志對安全生產(chǎn)的一系列重要指示，公司內(nèi)部持續(xù)不斷開展了“安全與社會”、“安全與家庭”、“安全與生命”等的思考與討論。

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以班組為單元，以班組文化活動為起點(diǎn)，連點(diǎn)成線，以點(diǎn)帶面，從我做起、從每一天做起，才能有效推進(jìn)企業(yè)文化的全面落地。為推動班組文化建設(shè)，公司在車站設(shè)置了各班組的文化活動園地，“職工之家”也都相繼落實(shí)完善?，F(xiàn)在已涌現(xiàn)出揚(yáng)州汽車站綜合服務(wù)組、快客服務(wù)組、快客分公司張彤駕駛班、吉祥分公司1035愛心車隊(duì)等一批企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)班組。

快客分公司張彤駕駛班班長張彤總結(jié)出 “四段式駕駛工作法” （即：出車前，要細(xì)心：檢查車況美環(huán)境。提前30分鐘到崗，檢查車容車貌、車輛安全機(jī)件、服務(wù)設(shè)施，開啟空調(diào)，保持適宜溫度。迎客時，要熱心：扶老攜幼語文明。旅途中，要專心：按章行車眼耳靈。行駛中嚴(yán)守交通法規(guī)，集中精力，謹(jǐn)慎駕駛，按章操作，確保安全。到達(dá)后，要盡心：答問指路多提醒。到達(dá)終點(diǎn)后，致歡送詞，提醒旅客清點(diǎn)好隨身攜帶物品，開啟行李艙，幫助取行李。耐心解答旅客問詢，盡心解決旅客難題。）被評為“揚(yáng)州市十佳工作法”；班組設(shè)立了文化活動室，經(jīng)常組織班組成員開展多種形式的文化活動；班組還結(jié)合“黨員示范崗”的特點(diǎn)，制定了黨員示范崗服務(wù)規(guī)范，贏得了旅客的贊揚(yáng)。張彤駕駛班qc小組每年組織發(fā)布質(zhì)量管理成果，先后獲得市、省、部、國家級優(yōu)秀成果獎。

揚(yáng)州汽車站快客服務(wù)組和綜合服務(wù)組以“全心全意為旅客服務(wù)”為宗旨，從“誠信服務(wù)”到“特色服務(wù)”，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，提升服務(wù)品質(zhì)，確保了旅客舒舒服服的候車，輕松愉快地登程，先后獲得“省級青年文明號”、“市級文明班組”、“學(xué)習(xí)型先進(jìn)班組”、“全國巾幗示范崗”、省“用戶滿意服務(wù)明星班組”、全國質(zhì)量信得過班組等榮譽(yù)稱號，被廣大旅客譽(yù)為“揚(yáng)州窗口行業(yè)的又一道美麗風(fēng)景線”。

全國公映的影片《江北好人》就取材于吉祥分公司1035愛心車隊(duì)，它是由15名駕駛員自發(fā)組成的一個活動小組，他們以 “文明行車、熱情服務(wù)、扶危幫困、見義勇為、無私奉獻(xiàn)”為活動宗旨，三年來，隊(duì)員們無償服務(wù)人均30多個工作日；每人每月拿出30元用于公益活動，幫助弱勢群體；主動上交乘客失物和現(xiàn)金價值10萬余元；主動向困難學(xué)生和學(xué)校捐獻(xiàn)人民幣五千余元；隊(duì)長貝建勇被評為“江蘇省用戶滿意服務(wù)明星”、愛心車隊(duì)被評為揚(yáng)州市和江蘇省用戶滿意服務(wù)明星班組。

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作為旅客文化生活的重要場所和思想文化宣傳的重要陣地，客車承載的已不僅是單一運(yùn)送旅客的功能，打造文明、健康的車廂文化已經(jīng)成為社會主義公共文化建設(shè)和交通運(yùn)輸行業(yè)精神文明建設(shè)重要組成部分。通過加強(qiáng)車廂文化建設(shè)，不僅提高了客運(yùn)服務(wù)水平，也提高了班線的經(jīng)濟(jì)效益和班線品牌的美譽(yù)度。

開展車廂文化建設(shè)的班組根據(jù)集團(tuán)公司企業(yè)文化視覺識別系統(tǒng)的要求，在車廂內(nèi)醒目位置放置統(tǒng)一制作的有企業(yè)標(biāo)識的鋁制警示牌，提醒旅客在車廂內(nèi)不要吸煙、不要攜帶危險品，保管好自己的貴重物品。駕駛臺始終保持干凈整潔，除線路牌和必要的物品外，不放置個人物品和其他雜物。還在車廂內(nèi)公示運(yùn)管監(jiān)督電話和旅客投訴電話，在車廂內(nèi)懸掛《旅客意見簿》，主動接受旅客的監(jiān)督。為方便乘車旅客，在“便民盒”中為旅客準(zhǔn)備了常用藥品、針線、創(chuàng)口貼、小剪刀和城市地圖等等。為保證車廂內(nèi)空氣清新，適時噴灑空氣清潔劑。并免費(fèi)向旅客提供一次性紙杯、方便袋等便民用品。

為了給廣大旅客提供舒適的乘車環(huán)境，班組成員每日收班后及時清洗車輛，更換座椅頭套，對車輛的衛(wèi)生等情況逐一進(jìn)行檢查。班組對車廂內(nèi)安裝的行車記錄儀和gps系統(tǒng)進(jìn)行定期維護(hù)，及時將相關(guān)信息傳送給分公司數(shù)據(jù)分析和監(jiān)控人員，協(xié)助他們采集、分析動態(tài)數(shù)據(jù)，使車輛始終處于受控狀態(tài)，確保旅客安全。

班組駕駛員按企業(yè)文化行為規(guī)范的要求統(tǒng)一著裝上崗，保持儀表整潔、企業(yè)服清潔、無皺褶，出車時佩戴好上崗證、工作證、工作手套。規(guī)范禮貌用語，班車發(fā)車前向旅客進(jìn)行文明喊話和安全提示，交待旅行注意事項(xiàng)。發(fā)放《途中旅客意見測評表》，并在每一趟的班車上臨時聘請“旅客監(jiān)督員”，對班車全程行風(fēng)進(jìn)行監(jiān)督。

為提高旅客出行質(zhì)量，班組利用車上的影像系統(tǒng)在行車適時播放宣傳企業(yè)形象和宣揚(yáng)社會主義精神文明的影視節(jié)目。常播放公司統(tǒng)一制作的公司企業(yè)文化宣傳片，安全文明宣傳短片，向旅客宣傳旅行常識及往返兩地的風(fēng)土人情和旅游景點(diǎn)的旅游宣傳片以及健康、文明的娛樂節(jié)目。各種影視片的播放，既豐富班組的服務(wù)內(nèi)容，又給旅客帶來了視聽享受，消除了出行的寂寞與疲乏，更成為班組開展車廂文化建設(shè)的有效手段。

企業(yè)文化不是管理方法，而是形成管理方法的理念；不是行為方式，而是指導(dǎo)行為方式的范文；不是人際關(guān)系，而是人際關(guān)系所反映出的處事哲學(xué)；不是工作、服務(wù)，而是對待工作、服務(wù)的態(tài)度。它植根于企業(yè)的一切活動中，拔高于企業(yè)的一切活動之上。先進(jìn)的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，對增強(qiáng)企業(yè)競爭力有巨大的推動作用。公司針對企業(yè)文化所具有的獨(dú)特性設(shè)計(jì)出揚(yáng)汽文化的個性，把2500年歷史的揚(yáng)州地域文化和交通運(yùn)輸?shù)男袠I(yè)文化融入企業(yè)文化之中；根據(jù)企業(yè)文化的穩(wěn)定性和繼承性發(fā)揚(yáng)本企業(yè)60年的文化傳統(tǒng)，揚(yáng)其精華，去其糟粕；依據(jù)企業(yè)文化的發(fā)展性確定持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)，不斷創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展，從而全方位調(diào)動了企業(yè)文化的導(dǎo)向、激勵、約束、發(fā)展、凝聚、美化、協(xié)調(diào)六大功能，全面提升了企業(yè)管理綜合水平，“內(nèi)煉筋骨、外塑形象”，為企業(yè)科學(xué)全面協(xié)調(diào)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

蘇嘉杭“和暢之道”企業(yè)文化的

實(shí)踐與可持續(xù)發(fā)展

蘇州市蘇嘉杭高速公路公司

蘇嘉杭高速公路始建于1999年7月，2002年12月南段正式開通，2003年11月北段投入營運(yùn)，至2004年8月全線貫通，全長100公里，沿線設(shè)12個收費(fèi)站、2個服務(wù)區(qū)。蘇嘉杭高速公路是全省首條“以市為主”投資建設(shè)、經(jīng)營管理的高速公路。幾年來，公司在探索和實(shí)踐“市管高速”經(jīng)營管理模式的過程中，創(chuàng)造性地融合了“三個體系貫標(biāo)”、“文明創(chuàng)建”和“企業(yè)文化建設(shè)”三條管理主線，如“鼎”之“三足”合力助推公司快速、健康、持續(xù)發(fā)展。公司先后獲得全國、省、市和局多項(xiàng)榮譽(yù)。

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1．理念萌生階段（1999年6月至2005年6月）。公司成立于1999年6月28日，到2009年，剛巧10周年。期間先后經(jīng)歷建設(shè)、建設(shè)與營運(yùn)管理并行、純營運(yùn)管理三個不同階段。無論是建設(shè)，還是營運(yùn)管理，公司都十分重視培育、形成和積累各種傳承蘇州歷史文脈，符合時代發(fā)展要求，適應(yīng)高速公路建設(shè)營運(yùn)規(guī)律的文化資源，如建設(shè)時期特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的奉獻(xiàn)精神；言必行、行必果、果必優(yōu)的務(wù)實(shí)精神；追求高起點(diǎn)、高效能、高質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)精神；營運(yùn)管理初期一流設(shè)施、一流管理、一流服務(wù)、一流效益的“一流”精神；敢為人先的創(chuàng)新精神；以緣為親的團(tuán)隊(duì)精神；精益求精的專業(yè)精神；以客為尊的服務(wù)精神；愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神；合作共贏的協(xié)作精神，以及以人為本、以車為本、以路為本的“三為本”理念等，為企業(yè)文化體系的提煉和形成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2．體系形成階段（2005年7月至12月）。2005年7月，公司召開企業(yè)文化建設(shè)啟動動員大會，正式啟動企業(yè)文化建設(shè)工程，歷經(jīng)企業(yè)文化元素的調(diào)研收集、評估提煉、整合形成三個過程，最終形成以“和暢之道”命名的“一心三道”蘇嘉杭企業(yè)文化體系，于2005年12月8日頒發(fā)了蘇嘉杭企業(yè)文化綱領(lǐng)性文件《和暢之道企業(yè)文化藍(lán)皮書》和闡述公司企業(yè)文化體系知識的專著《蘇嘉杭之道》。

3．集中宣貫階段（2005年底至2008年）。企業(yè)文化體系形成后，公司即確立了企業(yè)文化宣貫實(shí)踐的長期總目標(biāo)，并相應(yīng)制定了宣貫實(shí)踐的三年規(guī)劃和年度實(shí)施計(jì)劃。這個長期總目標(biāo)是著眼于公司長遠(yuǎn)發(fā)展需要，圍繞企業(yè)愿景目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化價值理念和行為規(guī)范的五個轉(zhuǎn)化，即轉(zhuǎn)化為員工的統(tǒng)一共識、轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動、轉(zhuǎn)化為企業(yè)的運(yùn)作規(guī)范、轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管理績效、轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展動力；三年規(guī)劃則根據(jù)激發(fā)公司內(nèi)源動力的需要，實(shí)現(xiàn)員工價值取向與公司企業(yè)文化中的價值觀高度一致，使公司成為同行中員工忠誠度最高，凝聚力最強(qiáng)的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)社會效益、企業(yè)效益、員工價值最大化，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景提供支撐，彰顯文化的核心競爭力；年度計(jì)劃主要立足公司營運(yùn)管理實(shí)際需要，形成良好的企業(yè)文化學(xué)習(xí)氛圍，提高員工對企業(yè)文化理念、內(nèi)容、體系的了解、理解和認(rèn)同，使體系滲透到公司管理各個層面和方面，培養(yǎng)員工的凝聚力、執(zhí)行力和忠誠度，同時加強(qiáng)對外宣貫，重點(diǎn)是對“雙同”（與公司有合作和合同關(guān)系的單位）單位的宣貫，以形成合力，共創(chuàng)蘇嘉杭管理品牌。

4．常態(tài)管理階段（2009年始）。到2008年底，經(jīng)過三年努力，三年規(guī)劃的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)基本完成，并取得明顯成效，其標(biāo)志是：（1）企業(yè)文化理念的文字表述基本為員工所熟知；（2）企業(yè)文化理念得到員工普遍認(rèn)同；（3）企業(yè)文化理念日益成為員工的行為指南；（4）企業(yè)文化理念滲透在公司的運(yùn)營管理、日常工作之中；（5）企業(yè)文化建設(shè)的成果推動各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展和取得成效；（6）企業(yè)文化理念在“雙同”單位得到廣泛傳播；（7）公司的企業(yè)文化得到社會的充分肯定，取得了多項(xiàng)榮譽(yù)表彰。三年宣貫實(shí)踐規(guī)劃的完成，標(biāo)志著公司的企業(yè)文化建設(shè)階段性工作告一段落，接下來，公司的企業(yè)文化建設(shè)將進(jìn)入一個新的常態(tài)管理階段。為此，公司在2008年底和2009年，著力抓了幾件事：一是在國內(nèi)同行中率先建立企業(yè)文化測評體系，根據(jù)測評模型，組織了首次企業(yè)文化宣貫實(shí)效的系統(tǒng)測評，形成測評報告及測評報告簡本，為進(jìn)一步深化宣貫實(shí)踐活動提供翔實(shí)而有針對性的依據(jù)。二是對三年宣貫實(shí)踐工作進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié)，形成《蘇嘉杭企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐和可持續(xù)發(fā)展》的調(diào)研報告，在此基礎(chǔ)上制訂了企業(yè)文化長效管理辦法，保證進(jìn)入常態(tài)管理階段企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)發(fā)展。三是對企業(yè)文化藍(lán)皮書進(jìn)行修訂和完善，形成第二版，在公司十周年慶時正式頒發(fā)。四是通過聽取意見和建議，反復(fù)比對，更換了企業(yè)標(biāo)志服、企業(yè)微章等視覺系統(tǒng)，以更有利于企業(yè)形象的展示。五是按長效管理辦法繼續(xù)搞好企業(yè)文化建設(shè)，主要有確定公司成立日為企業(yè)文化日、征集編輯企業(yè)文化理念故事集、更新企業(yè)文化墻和宣傳畫、組織再版藍(lán)皮書學(xué)習(xí)、評選并公布企業(yè)文化建設(shè)年度十件大事、通過內(nèi)刊宣傳企業(yè)文化理念等。

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蘇嘉杭的企業(yè)文化是以“和暢之道”命名的企業(yè)文化，它包涵了“和”和“暢”兩個核心要素。這兩個要素與各方面內(nèi)容的結(jié)合，構(gòu)成了蘇嘉杭企業(yè)文化的完整體系。

和：就是要建設(shè)和諧共進(jìn)的企業(yè)，要打造和衷共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)，要提供和善共贏的服務(wù)，要建立和合共榮的關(guān)系。

暢：就是要保障安全暢通的道路，要維護(hù)暢潔綠美的環(huán)境。要具有暢快的精神，去實(shí)現(xiàn)暢達(dá)的愿景。

蘇嘉杭的“和暢之道”將精神文化、行為文化、形象文化融為一體，形成了“一心三道”的核心文化體系。

“一心”即“道之魂 的核心理念”，它明確了蘇嘉杭公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價值觀和企業(yè)精神等。提出企業(yè)愿景是“成為國內(nèi)著名的高速公路專業(yè)化管理品牌”，企業(yè)使命是“路暢人和，以道達(dá)遠(yuǎn)”，核心價值觀是“團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新、專業(yè)、卓越”，企業(yè)精神是“志同道合爭一流”。

“三道”，一是“人之道 的員工文化”，它規(guī)范了員工的行為素養(yǎng)，包括“四美”----員工職業(yè)道德規(guī)范；“五講”----員工團(tuán)隊(duì)行為準(zhǔn)則；“六修養(yǎng)”----員工品行操守等。

<>的管理文化”，它制定了公司管理的行為規(guī)則，包括公司的組織理念、管理理念、質(zhì)量方針、環(huán)境方針、職業(yè)健康和安全方針等。

<>的服務(wù)文化”，它確立了公司的服務(wù)宗旨，包括公司的服務(wù)理念、服務(wù)準(zhǔn)則、合作理念、甲乙方理念等。

蘇嘉杭公司構(gòu)建的“一心三道”企業(yè)文化體系，來源于蘇嘉杭公司多年來的文化實(shí)踐，是蘇嘉杭公司企業(yè)文化實(shí)踐的提煉和升華。

蘇嘉杭公司的“和暢之道”，不是空洞的教條，不是束之高閣的理論，而是每一個蘇嘉杭人的精神指針，是指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)作的基本綱要，是員工行為的基本指南。

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經(jīng)過幾年的宣貫實(shí)踐，回頭再看，愈加清晰地凸顯企業(yè)文化的作用。公司企業(yè)文化建設(shè)工程的實(shí)施，形成了蘇嘉杭文化的核心力，發(fā)揮了以共同愿景激勵人，以先進(jìn)理念武裝人，以管理文化規(guī)范人，以服務(wù)文化熏陶人，以員工文化培育人的良性互動和整體效應(yīng)，一支具有凝聚力、忠誠度、事業(yè)心的員工團(tuán)隊(duì)正在加速形成，這是企業(yè)發(fā)展的立足之基，力量之源、成長之本。

1．明晰了發(fā)展目標(biāo)與路徑。公司營運(yùn)之初，首先制定了“一年強(qiáng)基，兩年達(dá)標(biāo)，三年?duì)巹?chuàng)一流（設(shè)施、管理、服務(wù)、效益四個一流）”的階段性目標(biāo)。經(jīng)過兩年多努力，到2005年初，三年目標(biāo)已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)。“企業(yè)向何處去”？這個現(xiàn)實(shí)的問題擺在公司面前。企業(yè)就象一艘航行于大海之舟，駛向何方，需要有一個明確的目標(biāo)；沒有目標(biāo)，就會隨波逐流，漫無方向；有了目標(biāo)，才能齊心協(xié)力，朝著目標(biāo)不斷前進(jìn)。在關(guān)鍵的時間點(diǎn)抓住關(guān)鍵的問題，把握機(jī)遇，開闊視野，博采信息，分析趨勢，把脈未來，在公司的企業(yè)文化建設(shè)中首次對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和科學(xué)決策，明確提出“成為國內(nèi)著名的高速公路專業(yè)化管理品牌”的企業(yè)愿景，同時確定了“專業(yè)化、品牌化、連鎖化”的發(fā)展路徑，其中專業(yè)化是堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，品牌化是自然結(jié)果，連鎖化是追求目標(biāo)。從此，企業(yè)發(fā)展有了明確的目標(biāo)和方向。圍繞這一總體目標(biāo)，公司每年有年度目標(biāo)，2006年提出“三大任務(wù)”、2007年提出“八個重點(diǎn)”、2008年提出“十項(xiàng)目標(biāo)”、2009年提出“五個提升和24項(xiàng)舉措”、2010年又提出“抓隊(duì)伍、強(qiáng)基礎(chǔ)、保暢通、提效益、樹品牌”五項(xiàng)工作。這些年度目標(biāo)，尤如登樓之梯，使公司每年都有新的發(fā)展和進(jìn)步，每年都向?qū)崿F(xiàn)總體目標(biāo)邁出堅(jiān)實(shí)一步。

2．促進(jìn)了管理創(chuàng)新與完善。公司十分重視制度建設(shè)，營運(yùn)之初先是制定了近10萬字的《企業(yè)規(guī)章制度匯編》，保證了營運(yùn)管理有序進(jìn)行；稍后，為使企業(yè)管理在更高平臺上運(yùn)行，迅速導(dǎo)入iso9001質(zhì)量、iso14001環(huán)境、ohsas18001職業(yè)健康與安全三大管理體系，并通過認(rèn)證。企業(yè)文化體系形成后，在企業(yè)文化先進(jìn)管理理念的指引下，在管理制度、管理機(jī)制、管理模式、管理手段、管理技術(shù)等方面進(jìn)行創(chuàng)新和完善。到2007年底，公司通車營運(yùn)五周年慶時出了一本管理成果集，內(nèi)容涉及企業(yè)高層管理、生產(chǎn)營運(yùn)、行政事務(wù)、人力資源、道路暢通、綠化養(yǎng)護(hù)、排障搶險、應(yīng)急處置、環(huán)保安全、政治工作等，歸納出管理成果經(jīng)驗(yàn)總結(jié)28篇，特色管理項(xiàng)目85項(xiàng)，大大提升了公司有特色專業(yè)化管理水準(zhǔn)，公司獲得全國卓越績效管理優(yōu)秀企業(yè)和特別獎、江蘇省科技創(chuàng)新、群眾性技術(shù)進(jìn)步和蘇州市質(zhì)量管理金獎等多項(xiàng)管理榮譽(yù)。2010年，在外審基礎(chǔ)上再版了貫標(biāo)文件匯編。

3．提升了服務(wù)品質(zhì)與檔次?！胺?wù)態(tài)度親和化、服務(wù)質(zhì)量誠信化、服務(wù)行為規(guī)范化、服務(wù)手段智能化”的理念和“誠心、熱心、專心、耐心、放心”的服務(wù)準(zhǔn)則，進(jìn)一步規(guī)范和提升了公司的服務(wù)水準(zhǔn)。公司把所有服務(wù)類型進(jìn)行細(xì)分，明確服務(wù)的目標(biāo)追求，以“優(yōu)美、暢通”作為行車服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；以“快捷、文明”作為收費(fèi)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；以“及時、便利”作為配套服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并按專業(yè)化、精細(xì)化的要求，制定各崗位服務(wù)質(zhì)量量化標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)6s現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，改革星級服務(wù)明星評選辦法，試行月度先進(jìn)評比表彰，實(shí)行新績效考核制度，建立錄像審看系統(tǒng)，開展服務(wù)品牌創(chuàng)建活動，進(jìn)一步推動服務(wù)程序規(guī)范和服務(wù)質(zhì)量提升，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，展示了良好形象，贏得了社會聲譽(yù)，公司再次獲得蘇州市文明單位標(biāo)兵、江蘇省客戶滿意服務(wù)明星企業(yè)和江蘇省文明行業(yè)稱號，并被評為蘇州交通十大服務(wù)品牌和江蘇省交通十大服務(wù)品牌提名獎。

4．凝聚了團(tuán)隊(duì)力量與智慧。員工是企業(yè)的主體，是企業(yè)最可寶貴的財富?！八拿馈薄ⅰ拔逯v”、“六修養(yǎng)”員工文化的實(shí)踐，起到了凝聚力量、融洽關(guān)系、提升素質(zhì)、引發(fā)激情四個方面的作用，促進(jìn)了員工的全面、健康發(fā)展，一支具有凝聚力、忠誠度、事業(yè)心的員工隊(duì)伍加速形成，為企業(yè)發(fā)展奠定了牢固的組織基礎(chǔ)。在2008年初的抗冰雪災(zāi)害中，這支隊(duì)伍以大局為重的社會責(zé)任意識、嚴(yán)密的組織紀(jì)律性和高度的執(zhí)行力、頑強(qiáng)的拼搏精神和連續(xù)作戰(zhàn)能力、無私奉獻(xiàn)精神和配合協(xié)作能力，都得到了充分的、集中的展現(xiàn)。這既是企業(yè)文化建設(shè)的成果，也是企業(yè)文化的實(shí)踐，更是企業(yè)文化內(nèi)涵的豐富。在這樣一支隊(duì)伍面前，任何困難都將被克服，任何困難都不能阻檔企業(yè)發(fā)展的步伐。

5．推動了“雙同”深化與發(fā)展。公司在營運(yùn)初期的實(shí)踐中，敏銳地覺察到高速公路的管理是綜合性管理，必須各相關(guān)方密切配合，才能保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，由此自發(fā)地形成了“雙同”活動的雛形。企業(yè)文化體系明確提出了“同在蘇嘉杭，同為蘇嘉杭”的“合作方”理念和“互益互惠，共榮共贏”的“甲乙方”理念，有力地推動了“雙同”活動的深化，在2006年初形成“公司高層統(tǒng)籌、四個層面協(xié)調(diào)、三個條線活動、九大舉措并舉、三種能力提升”的“雙同”活動總體格局，通過向“雙同”參與單位的宣貫，逐步走向理念認(rèn)同，目標(biāo)趨同，行動協(xié)同的目標(biāo)，提升了高速公路應(yīng)急情況處置、路產(chǎn)路權(quán)維護(hù)、服務(wù)品牌建塑能力，此后又向黨建聯(lián)協(xié)、聯(lián)合巡查、基層一線等領(lǐng)域延伸和發(fā)展，2010年又按照“互利共贏”的原則和“速度、標(biāo)準(zhǔn)、形象、整頓”八字要求進(jìn)一步向前推進(jìn)，進(jìn)一步強(qiáng)化和鞏固了活動效應(yīng)。

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1．現(xiàn)實(shí)需要。高速公路企業(yè)區(qū)別于其它企業(yè)的一個顯著特點(diǎn)，在于它是依附于特定的高速公路和政府批準(zhǔn)的收費(fèi)權(quán)限而存在的，省政府批準(zhǔn)蘇嘉杭高速公路的收費(fèi)年限為30年。隨著營運(yùn)初期的新鮮感逐步消退，以年輕人為主體的員工隊(duì)伍面臨著現(xiàn)實(shí)的思考：30年收費(fèi)期預(yù)示著企業(yè)的“短壽”、依附于100公里高速公路的蘇嘉杭有何發(fā)展、不斷重復(fù)的收費(fèi)業(yè)務(wù)枯燥乏味、人的能力難有提升、個人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和才能發(fā)展“路在何方”？如果找不到回答和解決問題的途徑，任何思想政治工作都會顯得蒼白無力，難有成效。在這個背景下，開展企業(yè)文化建設(shè)，有著重大的現(xiàn)實(shí)意義。公司的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)地成功地回答了企業(yè)發(fā)展中無可回避的四個重大課題：即以什么樣的理念、打造什么樣的團(tuán)隊(duì)、通過什么樣

創(chuàng)一流業(yè)績建特色名?！P(guān)于學(xué)校發(fā)展的幾點(diǎn)思考二

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是來自監(jiān)東分局的尹紅艷，我演講的題目是《立足平凡崗位，爭創(chuàng)一流業(yè)績》。

我們是水利人，我們肩負(fù)戰(zhàn)洪魔、保安瀾的使命，我們的工作，是這樣的偉大；我們是守堤人，我們所面對的，是平堤面、是除雜草，我們所固守的，是清貧、是寂寞。我們，又是如此的平凡。從平凡到偉大，有千里之遙，又僅有一步之遠(yuǎn)。

作為一名堤防基層共產(chǎn)黨員，如何在這平凡的工作中，創(chuàng)造不平凡？如何在工作實(shí)踐中展現(xiàn)個人價值，發(fā)揮模范帶頭作用，做創(chuàng)先爭優(yōu)的表率呢？如果說社會是一架大機(jī)器，那我們每個人就像一顆小螺釘，黨員創(chuàng)先爭優(yōu)，就是要在自己的崗位上，盡最大力量，發(fā)揮好這顆螺釘?shù)淖饔茫瑒?chuàng)造一流的業(yè)績，作出最大的貢獻(xiàn)。思想決定一切。是被動工作還是主動工作，結(jié)果就大不一樣。作為一名黨員，應(yīng)該要牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，這是做好一切工作的基石和動力源泉。我們不一定要轟轟烈烈，不一定要感天動地。但只要我們時刻牢記黨員宗旨，用心去做好每一件事，我們就無愧于鮮紅的黨旗，無愧于入黨的誓言。

在我的身邊，就有許多這樣的同志，他們以保江河安瀾為己任，不計(jì)得失，忘我工作。7月份，突如其來的夏汛，兩江洪水夾擊，在關(guān)鍵時刻，監(jiān)東分局班子成員分工負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)一心，各管理段和科室迅速響應(yīng)、緊密協(xié)作，黨員同志們沖鋒在前，勇挑大梁，還有漢江局外勤組的同志們，不顧奔波勞累，輾轉(zhuǎn)洪湖監(jiān)利抗洪戰(zhàn)場，多少沒有合眼的夜晚，多少汗水濕透的衣背。大家同心協(xié)力，終于經(jīng)受住了高溫酷暑的考驗(yàn)，經(jīng)受住了特大洪水的考驗(yàn)。逆水行舟，不進(jìn)則退。黨員同志更應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，我們黨，代表著先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表著先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，一名黨員，不能掌握最新的科學(xué)知識，不能掌握最新的專業(yè)技能，如何能夠代表先進(jìn)？如何能夠爭當(dāng)優(yōu)秀？又怎樣代表中國最廣大人民的根本利益？

不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，思想就會落后；能力就會下降。不僅談不上先進(jìn)、談不上優(yōu)秀，反而只會給社會的前進(jìn)拖后腿，成為發(fā)展的累贅。在我的身邊，有著許多勤奮學(xué)習(xí)、苦練本領(lǐng)的好黨員。分局副局長謝擁軍同志，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，他沒有放松對自己的要求，在工作的同時，自學(xué)完成了研究生課程；工程科張偉同志，他積極地參加專業(yè)技術(shù)資格考試，并制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，每天早晚學(xué)習(xí)兩小時；預(yù)備黨員辛向榮同志，由辦公室調(diào)至計(jì)財科，由不懂財務(wù)，到挑起分局主管會計(jì)的重?fù)?dān)，這其中遇到了多少困難，碰到了多少難題，又有多少艱辛。不懂，怎么辦？鉆，學(xué)，問。向局財務(wù)科領(lǐng)導(dǎo)請教，向兄弟單位同行請教，向分局領(lǐng)導(dǎo)和同事請教。

功夫不負(fù)苦心人，慢慢地，她的問題越來越少了，業(yè)務(wù)越來越好了，她沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望。堤防管理是份苦差事，基層黨員干部，還需耐得住清貧、守得住寂寞、經(jīng)得住考驗(yàn)。特別是取消管養(yǎng)員后，我們的職工親自上堤管養(yǎng)。沒拿過鐮刀的手打出了血泡，沒下過地的姑娘們扛起了鐵鍬。偏僻的管理段，遠(yuǎn)離都市的繁華，吃住行都十分不便，更談不上有什么娛樂，有的管理段依然是多年前的舊房子，徒有四壁，破敗不堪，夏天屋內(nèi)飄雨，冬天冷風(fēng)逼人，晚上睡在里邊讓人感覺仿佛置身荒野。在這樣的條件下，黨員同志們更應(yīng)為職工們樹立榜樣，作出表率。

在我身邊，有這樣一位同志，他扎根基層，幾十年如一日，無怨無悔，他就是謝家管理段段長張祖元。段長的工作非常繁雜，但在堤段承包時，他卻主動選擇了最遠(yuǎn)最差的堤段，炎炎夏日，正是雜草叢生的時候，他管理的茅草堤段，除雜任務(wù)更是異常的繁重，每天清晨不到5點(diǎn)他就背上了割草機(jī)，晚上別人都已經(jīng)吃過晚飯坐在電視前了，他才拖著滿身的疲憊回到家里。他所在的管理段條件是分局最差的，但堤防管理卻總是最好的。他在勞動之余曾寫過一首小詩：朝迎紅日出東頭，晚辭明月落西山。雖感腰酸腿又痛，更覺精神倍兒爽。

這正是基層干部職工勇于付出、樂于奉獻(xiàn)的真實(shí)寫照。張祖元同志不是黨員，但他勝似黨員。創(chuàng)先爭優(yōu)不是一句口號，他需要我們用行動來踐行，用黨性來書寫。讓我們用平凡的人生，用堅(jiān)定的理想，共鑄鋼鐵堤防，吹響前進(jìn)號角，同唱偉大的壯歌！

創(chuàng)一流業(yè)績建特色名?！P(guān)于學(xué)校發(fā)展的幾點(diǎn)思考三

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(一)支部班子發(fā)揮政治引領(lǐng)作用不明顯。比如抓政治理論學(xué)習(xí)還不夠深入，雖然堅(jiān)持日常組織生活會組織黨員進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)，但還缺乏學(xué)習(xí)的針對性、系統(tǒng)性和實(shí)效性，學(xué)以致用、知行合一和將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動工作還存在差距，在學(xué)懂、弄通、做實(shí)上下的功夫還不夠。其次，支委班子大局意識、全局意識還欠缺，個別同志主觀上還存在只要做好自己的事情就行了，對支部建設(shè)和黨務(wù)工作投入不夠、積極性不高。在黨員意識方面把自己等同于一般干部和普通群眾，對黨的工作存在畏難情緒，黨員先鋒模范作用發(fā)揮不到位。

(二)貫徹上級黨組織工作部署缺乏主動性、及時性。

支部班子在對待上級黨組織的工作部署安排上，有時還存在被動應(yīng)付的情況，比如學(xué)習(xí)強(qiáng)國app、云嶺先峰app推廣學(xué)習(xí)使用方面，還沒有達(dá)到上級黨組織要求的熟練使用和規(guī)范操作，以至于使支部黨建工作的規(guī)范化建設(shè)、信息平臺管理和智慧黨建工作帶來了不利影響。其次，對工作統(tǒng)籌兼顧能力和意識欠缺。主觀上還存在過于強(qiáng)調(diào)工作任務(wù)重、壓力大，缺乏對工作的科學(xué)謀劃和預(yù)見性、及時性，比如對黨支部年初和學(xué)期總體工作的計(jì)劃部署欠缺整體科學(xué)謀劃，黨建工作思路不清晰，工作滯后。

(三)落實(shí)“三會一課”等組織生活制度缺乏實(shí)效性。

支部日常雖然能夠嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)“三會一課”制度，但針對性、實(shí)效性欠缺。比如主題黨日活動內(nèi)容、支委會、黨小組會學(xué)習(xí)內(nèi)容的計(jì)劃安排上，還存在活動、學(xué)習(xí)內(nèi)容重點(diǎn)把握不準(zhǔn)，針對性、實(shí)效性不突出或者臨時才安排。再比如云嶺先峰app日常的學(xué)習(xí)使用和管理方面，有的黨員未按照黨建工作的要求及時完成工作任務(wù)，還存在應(yīng)付了事、不規(guī)范和滯后的情況。有些該填寫的內(nèi)容沒填寫或過于簡單化，達(dá)不到黨支部規(guī)范化建設(shè)的要求。

(四)支部發(fā)展黨員工作力度不夠。結(jié)合學(xué)生思想政治理論課教育教學(xué)的實(shí)際和組織要求，按照黨組織發(fā)展黨員的程序和標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該在黨支部著力培養(yǎng)發(fā)展黨的后備力量，這既是當(dāng)前形勢發(fā)展的迫切需要，也是思想政治理論課教育教學(xué)工作對思政課教師政治思想素質(zhì)的基本要求。但目前支部雖然對部門的幾名年輕教師作了宣傳動員和引導(dǎo)，但還沒有人積極主動向黨組織靠攏遞交入黨申請書。

(五)黨員教育管理不嚴(yán)、力度不夠。比如日常對黨員的政治思想教育抓得不嚴(yán)、督促少，個別黨員存在黨員意識薄弱、對自己要求不嚴(yán)格，有時自己的言行降低了作為一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)。作為支部書記，沒有及時指出和加以批評教育，對黨員的教育管理監(jiān)督不到位。其次，對黨員教師的管理僅限于工作中，工作之外的情況了解不多、關(guān)心不夠。

(六)工作作風(fēng)改進(jìn)不到位，聯(lián)系服務(wù)師生群眾作用發(fā)揮不明顯。比如主動幫助關(guān)心有困難的師生群眾意識欠缺，真正為師生群眾辦實(shí)事、解難題的工作并未切實(shí)履行到位。比如作為支部書記，遇到學(xué)習(xí)上、生活上、思想上有困難的學(xué)生和教師，對他們的關(guān)心幫助只做了表面工作，工作雖然做了，但沒有起到實(shí)際效果。其次，個別同志對待工作主觀上的原因較多，工作推諉，總是強(qiáng)調(diào)自身困難，缺乏責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

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(一)黨性修養(yǎng)弱化，與組織的要求還有差距。比如支部委員對黨務(wù)工作重要性認(rèn)識不到位，主觀上存在抵觸情緒，工作的積極性、主動性欠缺，對自己職責(zé)分內(nèi)的工作履行不到位。其次，思想政治理論學(xué)習(xí)不深入、系統(tǒng)全面，在思想深處存在重經(jīng)驗(yàn)、輕理論的傾向，學(xué)習(xí)缺乏主動性，在悟透原理、學(xué)以致用方面還存在差距。另外，在自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高方面做得不到位，離“爭先鋒、創(chuàng)一流”的要求還有較大差距。

(二)全心全意為人民服務(wù)的意識弱化。比如黨員在學(xué)生思想政治教育和思想政治理論課教學(xué)實(shí)踐中，只滿足于完成自己的本職工作，而主動為師生服務(wù)的意識薄弱。有時沒有站在服務(wù)對象角度去思考問題，沒有認(rèn)真傾聽師生群眾的意見建議。服務(wù)師生群眾的工作不實(shí)、不細(xì)。其次，工作中勤勉履責(zé)的擔(dān)當(dāng)意識欠缺，遇到困難或棘手問題存在推脫回避的思想，勇于擔(dān)當(dāng)、敢于迎難而上的勇氣和勁頭不足，黨員先鋒模范帶頭作用不到位。

(三)作風(fēng)改進(jìn)不到位。比如個別同志工作按部就班，思維觀念陳舊，缺乏創(chuàng)新，與新時代新要求不符，工作作風(fēng)改進(jìn)不到位，沒有按照新時代黨員的標(biāo)準(zhǔn)來提升自己的思想道德境界、精神境界，工作安排上不想多干、盡量少干，缺乏擔(dān)當(dāng)精神。

(四)紀(jì)律觀念意識淡薄，對自身要求不嚴(yán)。比如有的同志對執(zhí)行黨的政治紀(jì)律政治規(guī)矩不嚴(yán)肅，缺乏嚴(yán)明的紀(jì)律意識和強(qiáng)烈的責(zé)任意識，執(zhí)行黨內(nèi)各項(xiàng)紀(jì)律制度不堅(jiān)決、不徹底，表面應(yīng)付，不嚴(yán)肅認(rèn)真，缺乏執(zhí)行的自覺性和主動性，缺乏作為黨員要積極主動帶頭遵規(guī)守紀(jì)的強(qiáng)烈意識和責(zé)任。

(五)基層黨建工作責(zé)任不到位，成效不明顯。主要表現(xiàn)在支部黨建工作還停留在開展日常工作和完成交辦的任務(wù)，組織活動形式內(nèi)容單調(diào)、辦法措施少，創(chuàng)造性開展工作的意識和能力欠缺;對基層黨建工作系統(tǒng)性把握不足，工作思路不清晰，對工作提前謀劃不足，工作成效不突出;工作上有畏難情緒，在貫徹執(zhí)行上級黨委相關(guān)工作要求上，缺乏強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感。

創(chuàng)一流業(yè)績建特色名校——關(guān)于學(xué)校發(fā)展的幾點(diǎn)思考四

尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、全體老師、同志們：

你們好！

改革是一個不算新鮮的話題,競爭也已經(jīng)滲透到社會生活的方方面滲透到社會生活的方方面，它無時不再昭示著人們這樣一個真理：唯改革才有出路，唯競爭才有希望。感謝改革，也感謝競爭，使我這個已過不惑的普通教師能有機(jī)會站在演講席上。更感謝在場的各位給了我參與這次競職演說的勇氣和力量。所以，我首先要在此向各位真誠地道一聲：謝謝！

我叫xxx，今年43歲，中共黨員，大專文化，教管本科在讀，中學(xué)一級教師、政工師。自參加工作以來，歷任少先大隊(duì)專職輔導(dǎo)員、年級主任等職，現(xiàn)任校創(chuàng)建辦主任。今天，在此參加總務(wù)主任的競爭上崗演說，面對一雙雙無限真誠和充滿期待的眼睛，我的內(nèi)心無比激動，同時有多了幾分不安。但是，強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感又一次次告訴我：身為建陵人，就該為建陵的發(fā)展和騰飛作貢獻(xiàn)，尤其是在創(chuàng)建初期，更需要大家的共同努力。記得拿破侖曾說過，不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵。我不是士兵，更當(dāng)不了元帥。但我更信奉"海闊憑魚躍，天高任鳥飛"這一諺語，此番目的還在于通過這次競爭去實(shí)現(xiàn)人生的價值，再創(chuàng)中年的輝煌。"打鐵還需自身硬"，如果說我還具備參與本次競爭的一些優(yōu)勢的話，還不如說這是各位評委、領(lǐng)導(dǎo)、同志的充分信任和熱情鼓勵。多年來，在原沭河中學(xué)這個大家庭里，我勤懇教書、潛心育人、扎實(shí)工作、精于管理。先后數(shù)次被評為市縣"優(yōu)秀輔導(dǎo)員""模范團(tuán)干部""先進(jìn)工作者""優(yōu)秀黨員""先進(jìn)教育工作者"等。從而使我具備了優(yōu)良的思想素質(zhì)和明顯的工作優(yōu)勢。從少先隊(duì)、年級組、政教處、創(chuàng)建辦這一系列工作崗位的變更和20多年的中層干部的工作經(jīng)歷，從多方位管理實(shí)踐的磨練和各種各樣的大型活動的數(shù)次組織，從宿舍管理的"樣板工程"和文體活動的"組織、優(yōu)秀獎"，一次次證明了我的豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和出色的組織才能。我還以良好的自身素質(zhì)、全身心的工作投入，多次圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)工作。做一件，像一件，成一件。對老師、對同志真誠相待，和他們通力合作、精誠團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)靈活。博得了領(lǐng)導(dǎo)的廣泛信任和群眾的大力支持，因而具有良好的群眾基礎(chǔ)。同時，由于后勤工作的廣泛性和全方位性，我還在多年的管理工作中學(xué)到了許多后勤管理業(yè)務(wù)，諸如財務(wù)、食堂、宿舍、水電、基建等方面的管理，我都一一了解。加之我家又從事十余年的商店、飯店、旅社經(jīng)營與管理，這一切，都為我做好總務(wù)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。學(xué)校后勤工作是確保教育教學(xué)活動的正常開展的重要因素。新創(chuàng)建的建陵中學(xué)，實(shí)施高起點(diǎn)、高層次、高品位的辦學(xué)方略，更需要與之相適應(yīng)的強(qiáng)有力的后勤保障體系。學(xué)校后勤社會化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展趨勢也要求我們的后勤工作不能固步自封，而要大膽改革和創(chuàng)新。

雖然我校的后勤工作在歷屆領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)懷和全體員工的共同努力下，取得了許多有目共睹的成績，為原沭河中學(xué)的發(fā)展壯大和提高做出了巨大貢獻(xiàn)，但是，由于舊有的體制和某些歷史原因，仍有許多不盡如人意的地方。特別是與建陵中學(xué)日新月異的發(fā)展形勢、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識已不相適應(yīng)。所以，如果我能得到各位信任，有幸競職成功的話，我將牢記"用高質(zhì)量服務(wù)、贏全方位滿意"的宗旨，努力探索新形勢下學(xué)?？倓?wù)管理的最佳模式，用一流的服務(wù)、一流的管理，創(chuàng)一流業(yè)績！具體將從以下幾方面入手做起：

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增強(qiáng)服務(wù)意識首先要組織后勤一班人加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識。認(rèn)清形勢、找準(zhǔn)位置、端正態(tài)度、明確職責(zé)。教育他們樹立"全心全意服務(wù)教育教學(xué)，群策群力做好后勤工作"思想，真正做到急教學(xué)之所急，想教學(xué)之所想，清正廉潔，克己奉公，立足本職，搞好服務(wù)。

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增強(qiáng)育人意識校園無小事，事事皆育人。作為學(xué)校后勤工作人員，還要不斷提高素質(zhì)，增強(qiáng)育人意識。所以，我們將有計(jì)劃、有目的加強(qiáng)對后勤總務(wù)人員的業(yè)務(wù)和技術(shù)技能的培訓(xùn)和考核，提高其綜合素質(zhì)，努力培養(yǎng)新型的富有創(chuàng)造精神的后勤管理人員。一旦定崗，將立即舉辦宿舍管理、水電管理、安全管理培訓(xùn)班，盡快組織財會、總務(wù)辦公室中的青年人員參加電腦操作學(xué)習(xí)，掌握現(xiàn)代技術(shù)。同時，還要組織后勤人員學(xué)習(xí)相關(guān)教育教學(xué)理論，特別是素質(zhì)教育理論，使其在日常工作中更好發(fā)揮育人作用。

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為其排憂解難解決職工實(shí)際困難，首先要幫助領(lǐng)導(dǎo)做好下崗分流人員的思想穩(wěn)定工作，及時妥善安置，積極主動解決他們的實(shí)際困難，為他們再就業(yè)提供機(jī)會。爭取人人有事干，個個有飯吃。還要充分調(diào)動他們參與后勤工作的積極性和創(chuàng)造性，確保學(xué)校安定團(tuán)結(jié)的局面和正常的教育教學(xué)秩序。

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提高保障能力西區(qū)綜合大樓即將竣工，擴(kuò)大校園規(guī)模將全面啟動。電要增容：建議將現(xiàn)有的兩臺小變壓器改用一臺封閉式大型變壓器；盡快確定主配電間位置，以改變線路小而亂、高低壓線路長等問題。水要擴(kuò)流，路要改道，門要移位，配套用房要重建，新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)要開發(fā)。相關(guān)布局要調(diào)整：東區(qū)的前兩個水沖式廁所要采取增加水壓、擴(kuò)通便道等方法，一改到位；五個與校園文化氛圍不協(xié)調(diào)的墻角垃圾箱要改裝成景點(diǎn)式；教學(xué)樓前的綠色長廊、師生自行車棚將規(guī)劃設(shè)計(jì)，及早安排；檢察院二樓學(xué)生宿舍要迅速修整，三樓50人大通間管理難、隱患多，要及早調(diào)整或改造成小房間。西區(qū)擴(kuò)建的師生食堂、浴室、商店等一條龍服務(wù)及相關(guān)實(shí)施將提前考慮?？傊?，我們要通過各方面的不懈努力，既當(dāng)好后盾，又當(dāng)好先行官，保證學(xué)校教育教學(xué)工作優(yōu)質(zhì)高效健康發(fā)展。

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增強(qiáng)造血功能我們要制定一系列嚴(yán)格的財務(wù)管理制度，厲行節(jié)約，嚴(yán)禁浪費(fèi)。當(dāng)前主要是減少水電浪費(fèi)，教學(xué)樓將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)配備日光燈，采取定樓、定人、定時、設(shè)總閘開關(guān)電的措施，消滅"長明燈"和"超標(biāo)燈"。要強(qiáng)化用水管理，特別是家屬區(qū)用水管理。據(jù)統(tǒng)計(jì)：每月水資源流失達(dá)萬噸以上，每年浪費(fèi)的水費(fèi)高達(dá)12萬元，已近東區(qū)全體后勤人員一年工資。今后將為各家各戶安裝水表，按時檢查、記錄、收費(fèi)。在搞好開源節(jié)流的同時，我們還要積極開展勤工儉學(xué)，爭取創(chuàng)匯，增強(qiáng)自身造血功能。建陵公園是我校最新、最大的形象工程，當(dāng)前要搞好建陵公園的規(guī)劃和設(shè)計(jì)工作，爭取建成集花壇、草坪、噴泉、假山、閑亭、兒童樂園等于一體縣城中心景點(diǎn)，構(gòu)想在其中建立園中園——建陵幼兒園，為教職工解決后顧之憂，同時也為下崗職工提供再就業(yè)的機(jī)會；開發(fā)周邊黃金地帶，采取租賃、承包等不同方式增加學(xué)校收入，以此拉動學(xué)校經(jīng)濟(jì)增長。

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加強(qiáng)內(nèi)部管理隨著教育體制改革的不斷深入和后勤工作社會化、產(chǎn)業(yè)化的不斷發(fā)展，改革已勢在必行。我們擬從以下幾方面入手：

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實(shí)行崗薪掛鉤要提高后勤服務(wù)質(zhì)量，必須強(qiáng)化內(nèi)部管理，。改革用人制度，采取公開崗位、公開條件的方式，開展公平競爭。真正做到能者上庸者下。實(shí)行定崗、定員、定編、定責(zé)的浮動工資制，分項(xiàng)、定新、劃片承包責(zé)任制。努力減員增效，做到人盡其才。

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務(wù)實(shí)增收節(jié)支為充分發(fā)揮資金作用，提高利用率，盡量減少開支，杜絕浪費(fèi)。要強(qiáng)化購物制度，實(shí)行計(jì)劃、決策、定點(diǎn)、驗(yàn)收、回扣五公開，不斷完善制約機(jī)制。少量購物要規(guī)范手續(xù)和票據(jù)；大批量購物要實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)、財會人員集體負(fù)責(zé)制，以便加大監(jiān)督力度。

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規(guī)范物資管理現(xiàn)在，我校的規(guī)模較大，物業(yè)、資產(chǎn)很多，如不加保管，則會造成流失。因而對原有物品，要規(guī)范登記臺帳，經(jīng)常檢查驗(yàn)收；對新購進(jìn)物品，要采取分項(xiàng)驗(yàn)收、按質(zhì)分類、及時入庫、妥善保管制度。領(lǐng)物嚴(yán)格執(zhí)行個人申請、主管審批、當(dāng)即查驗(yàn)、出庫簽名等手續(xù)。堅(jiān)決執(zhí)行用物不管物、管物不用物的制度。

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強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)后勤工作要真正實(shí)現(xiàn)服務(wù)的宗旨，還需進(jìn)一步改革工作方式，便被動為主動服務(wù)。水電保障實(shí)行水電工巡查包片制，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，接受全校師生監(jiān)督；對后勤分發(fā)的辦公用品，盡量做到送貨上門，變領(lǐng)為送。為推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，擬在東區(qū)設(shè)立總務(wù)辦公室，定員、定時接待服務(wù)，東西區(qū)各設(shè)服務(wù)箱一個，以便及時了解師生對后勤的需求情況，解決實(shí)際問題，確保：小事當(dāng)時辦，急事應(yīng)急辦，難事盡量辦，辦不了及時匯報領(lǐng)導(dǎo)，以防貽誤工作。

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預(yù)防突發(fā)事件為確保校園安全無事故，我們要成立"后勤應(yīng)急分隊(duì)"，以主管校長、后勤主任、骨干教師、水電工、醫(yī)務(wù)專業(yè)人員等為主體，對因"水、電、火、病"等引發(fā)的安全事故做應(yīng)急處理，做到防患于未然。

各位評委，各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們、同志們，"滄海橫流，方顯英雄本色"，我不是英雄，但我渴望做一個改革大潮中的英雄。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能只有坎坷與挫折，但你們的鼓勵和信任將在我心中永恒，并且終將成為我戰(zhàn)勝困難超越自我的力量源泉！這次若能競職成功，我將以此為新的起點(diǎn)，與新生的建陵中學(xué)一起在教育改革的征途上義無反顧，勇往直前，同時，我也堅(jiān)信：建陵中學(xué)在充滿朝氣、勇于開拓、銳意改革、積極進(jìn)取的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，后勤總務(wù)工作必將取得全新的進(jìn)展，建陵中學(xué)的明天也必將更加燦爛！更加輝煌！

創(chuàng)一流業(yè)績建特色名校——關(guān)于學(xué)校發(fā)展的幾點(diǎn)思考五

黨委書記“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”對標(biāo)一流述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

按照集團(tuán)公司黨委“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論活動統(tǒng)一安排，現(xiàn)將我焦化廠對標(biāo)一流述職報告如下：

<>(一) 黨建工作情況

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<>今年以來，組織召開了黨支部民主生活會，通過自我解剖，查找存在的問題，認(rèn)真整改，促進(jìn)了工作。同時，針對支部成員，做到了分工明確，協(xié)調(diào)開展工作。公司重大決策支部集體研究決定，今年共組織研究了公司后備干部推薦、勞模標(biāo)兵評選、先進(jìn)集體評選、公司生產(chǎn)經(jīng)營情況調(diào)整、優(yōu)秀黨員評選等重要工作，起到了黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。

<>根據(jù)焦化公司具體實(shí)際設(shè)備運(yùn)行情況，年初制定了設(shè)備大修和改造計(jì)劃，主要完成了以下項(xiàng)目：

<> 2、化產(chǎn)車間蒸氨塔、脫苯塔更新改造；

<> 4、供電車間燃煤鍋爐、脫硫脫硝改造，2#機(jī)組解體大修； 5、焦?fàn)t焦側(cè)除塵升級改造、焦?fàn)t煙氣脫硫脫硝升級改造。

以上項(xiàng)目的完成，為我公司安全生產(chǎn)、環(huán)保穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，夯實(shí)了設(shè)備基礎(chǔ)。 積極組織機(jī)電管理人員開展機(jī)電隱患排查24次，重點(diǎn)對設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)落實(shí)情況及潛在隱患進(jìn)行細(xì)致檢查。全年共查處隱患102條，已全部落實(shí)整改。全廠設(shè)備達(dá)到了平穩(wěn)運(yùn)行。

積極組織開展“五小”創(chuàng)新活動，充分利用創(chuàng)新工作室現(xiàn)有資源，引領(lǐng)帶動五大車間機(jī)電人員堅(jiān)持問題導(dǎo)向，每一個問題就是攻關(guān)研究的創(chuàng)新課題。全年共計(jì)“五小”成果76項(xiàng)，其中申報集團(tuán)公司“五小”成果46項(xiàng)，頒發(fā)“五小”獎金4295元，“五小”創(chuàng)新創(chuàng)造價值近60萬元。

組織機(jī)電管理人員按計(jì)劃進(jìn)行了各類培訓(xùn)，提升機(jī)電管理人員的理論知識及專業(yè)技能。根據(jù)焦化公司機(jī)電人員分布現(xiàn)狀，開展了理論與專業(yè)技能競賽評比活動和第十一屆電工技術(shù)比武活動，并出臺了《焦化公司機(jī)電人員技術(shù)津貼考核制度》，分類推進(jìn)了機(jī)電人員學(xué)技術(shù)、比技能的學(xué)習(xí)熱情，提升了機(jī)電隊(duì)伍技能素質(zhì)。

完成了集團(tuán)公司安排的其它工作

<> 2、完成了農(nóng)林公司冷庫設(shè)備招、議標(biāo)及合同簽訂工作，該項(xiàng)目工程設(shè)備安裝、調(diào)試運(yùn)行已驗(yàn)收合格，現(xiàn)已投入使用。 （三）大討論之后工作的開展情況

<>①煉焦車間風(fēng)機(jī)實(shí)行聯(lián)鎖控制動態(tài)管理

②煉焦車間團(tuán)體意識差，發(fā)生機(jī)電事故，就好像是機(jī)電主任的事，帶 班長及其他主任配合能力差。

③選煤車間配煤技術(shù)問題，煤種多，鏟車配煤不準(zhǔn)確。

④選煤車間出現(xiàn)產(chǎn)銷不平衡，制約生產(chǎn)。副產(chǎn)品銷售不及時，影響生 產(chǎn)的進(jìn)行。

⑤外出培訓(xùn)的人員接收了新東西以后回來不跟科室人員交流。 ⑥安全科在安全管理上當(dāng)天發(fā)生的問題要貫穿參與到車間班前會上 進(jìn)行安全分析、安全教育,調(diào)度會上通報比較置后。

<> 二、對標(biāo)找差存在的問題及原因

<>管理創(chuàng)新能力不強(qiáng)

<>近年來，我深入基層與職工溝通交流的次數(shù)少了，對職工的呼聲和關(guān)心做得不到位，沒有率領(lǐng)黨支部班子將支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮，與職工談心談話的次數(shù)少了。目前焦化公司的維修工、電工、動力科、設(shè)備科，對于許多生產(chǎn)管理中的疑難雜癥、多發(fā)機(jī)電事故，仍然不能夠做到提前預(yù)防，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，許多設(shè)備的維護(hù)仍然需要出廠進(jìn)行維修，機(jī)電設(shè)備管理人員仍然缺乏突出的優(yōu)秀人才。二是敬業(yè)責(zé)任滑坡。在生產(chǎn)管理中，我跑現(xiàn)場的次數(shù)少了，坐辦公室，開會議的次數(shù)多了，對基層干部和生產(chǎn)工藝穩(wěn)定了解的少了，對接上級部門、迎接檢查的時間多了，參加黨的群眾路線教育實(shí)踐活動、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，喊口號多了，實(shí)實(shí)在在的落實(shí)少了。

開拓創(chuàng)新意識不強(qiáng)

<>多年來，我本人始終始終圍繞的是60萬噸焦?fàn)t的機(jī)電設(shè)備管理，對6.3米焦?fàn)t的新工藝、新技術(shù)，學(xué)習(xí)少，研究少，在130萬噸項(xiàng)目的籌備上感覺自身業(yè)務(wù)水平還需要進(jìn)一步的提升。二是缺乏勇于擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難的魄力。在具體工作中，還存在看成績多、看差距少的問題，有標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)的現(xiàn)象，奮發(fā)有為的干事勁頭不夠充足，以釘釘子精神抓落實(shí)的韌勁不強(qiáng)，面對當(dāng)前焦化公司機(jī)電設(shè)備管理中出現(xiàn)設(shè)備老化、事故多發(fā)的棘手問題，還未能采取有效措施徹底杜絕生產(chǎn)管理中跑冒滴漏，機(jī)電管理仍是影響管理的主要因素之一。

技術(shù)創(chuàng)新能力不足

焦化機(jī)電管理水平與企業(yè)發(fā)展的速度與要求還有差距，科學(xué)管理還需提高。創(chuàng)新精神不足，機(jī)電管理仍然停留在10年前的機(jī)電管理模式，未能引入現(xiàn)代機(jī)電管理模式，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將全廠的設(shè)備配件維修保養(yǎng)、檢修一體化，未能做到事前檢修，將機(jī)電設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)。

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在組織建設(shè)上，深入基層的力度不夠，從而形不成與職工群眾的共識，導(dǎo)致個別職工的呼聲和需求不能及時反映，拉大了黨群距離。在自身工作上，“四個意識”樹立不牢，為民服務(wù)的擔(dān)當(dāng)不足。全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，貫徹落實(shí)還有較大差距。作為煤化人，優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揮不夠好。工作中調(diào)查研究不深入，出現(xiàn)脫離實(shí)際的目標(biāo)和計(jì)劃，未發(fā)揮大家的積極性，沒有充分發(fā)揮黨的理論聯(lián)系實(shí)際、密切聯(lián)系群眾以及批評與自我批評的優(yōu)良傳統(tǒng)。

精神狀態(tài)不夠飽滿，奮斗意志不夠堅(jiān)定?；仡櫡治鲎约旱墓ぷ鳌W(xué)習(xí)和生活，工作中尚缺乏勇往直前的銳氣和百折不撓的韌勁，有時心浮氣躁，沒能始終保持一顆平常心，以豁達(dá)的心態(tài)對待一切。

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<>每月至少召開一次支委會，開展一次主題黨日活動，每季度至少召開一次黨員大會，每季度至少開展一次黨課教育。

<>1、詳細(xì)分析梳理2018年全年主要設(shè)備運(yùn)行情況，科學(xué)合理制定2019年主要設(shè)備大修、中修計(jì)劃，并認(rèn)真組織落實(shí)完成。

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<>一季度建立機(jī)電設(shè)備管理人員培訓(xùn)機(jī)制和配套考核辦法，投入師資力量，加大對管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，提高管理人員的從業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能，同時充實(shí)管理部門人員配置，整體提高管理部門監(jiān)管實(shí)力。

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總之，我將圍繞我公司始終秉承的企業(yè)精神“團(tuán)結(jié)拼搏、求實(shí)創(chuàng)新、科學(xué)管理、安全高效”，以做大做強(qiáng)“煤-焦-化-電”產(chǎn)業(yè)鏈為主線，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，著力打造一個符合國家環(huán)保要求、實(shí)現(xiàn)超低排放，掌握國內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)的“安全、環(huán)保、綠色、衛(wèi)生、健康”型現(xiàn)代化焦化產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

以上述職中如有不妥，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正，我會虛心接受并改正。 謝謝大家！

述職人：王榮炬

2019年4月3日

創(chuàng)一流業(yè)績建特色名?！P(guān)于學(xué)校發(fā)展的幾點(diǎn)思考六

對標(biāo)一流述職報告

按照縣委“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論活動統(tǒng)一安排，現(xiàn)將我局對標(biāo)一流述職報告如下，不妥之處，請批評指正。

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一年來，我局堅(jiān)持以建設(shè)健康平遙為主線，以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為動力，以扎實(shí)推進(jìn)健康扶貧為重點(diǎn)，聚力補(bǔ)短板、增活力、求突破，各項(xiàng)工作取得了明顯的成效。

縣域綜合醫(yī)改持續(xù)深化。一體化改革邁出新步伐，健全了醫(yī)療集團(tuán)組織架構(gòu)，集團(tuán)內(nèi)部“六統(tǒng)一”管理全面啟動；公立醫(yī)院改革取得新進(jìn)展，評價公立醫(yī)院改革的5項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)基本達(dá)標(biāo)；分級診療體系逐步建立，縣域內(nèi)就診率達(dá)到86.2%，基層門急診人次占比52.3%；綜合監(jiān)管機(jī)制不斷完善，組建了縣衛(wèi)生計(jì)生綜合行政執(zhí)法隊(duì)，在全省率先實(shí)行了公共場所衛(wèi)生行政許可告知承諾制。

健康扶貧工程扎實(shí)推進(jìn)。雙組長、雙督導(dǎo)、雙簽約打通了健康幫扶堵點(diǎn)，建立了扶貧和衛(wèi)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)雙組長、脫貧攻堅(jiān)和健康扶貧領(lǐng)導(dǎo)小組雙督導(dǎo)機(jī)制，家庭醫(yī)生和鄉(xiāng)村干部團(tuán)隊(duì)對全縣3717戶因病致貧、因病返貧對象開展了一月一次“雙簽約”的跟進(jìn)服務(wù)；三保險、三救助、三個一批減少了因病致貧存量，全縣12619名貧困人口享受了醫(yī)療保障幫扶政策，按照大病集中救治一批、慢病簽約服務(wù)一批、重病兜底保障一批的原則，對貧困患者開展了分類救治；一免除、一站式、一藥箱提供了就診保健便捷，免除貧困患者掛號費(fèi)、普通門診診療費(fèi) 17069人次，2807人享受了住院零押金政策，實(shí)現(xiàn)了“一站式”信息交換和即時結(jié)算，為全縣所有建檔立卡貧困戶發(fā)放了健康小藥箱。

綜合服務(wù)能力不斷提升。新建了34個公有化衛(wèi)生室，全縣公有化行政村衛(wèi)生室達(dá)到201所，占比73.6%；縣人民醫(yī)院被確定為三級醫(yī)院，縣中醫(yī)院高標(biāo)準(zhǔn)通過二級甲等中醫(yī)院復(fù)審；繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育覆蓋率100%，達(dá)標(biāo)率86.84%；實(shí)現(xiàn)了中醫(yī)藥特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全覆蓋；全年出生人口4918人，出生率9.74‰，人口自然增長率6.22‰，符合政策生育率93.39%，出生人口性別比103；在全省縣級首家開展了醫(yī)療廢物集中處置，并實(shí)行信息化管理。

對外合作交流逐步擴(kuò)大。積極爭取上級支持，與4所省市三級醫(yī)院建立了以技術(shù)為紐帶的穩(wěn)定醫(yī)聯(lián)體關(guān)系，與中國肝炎防治基金會密切合作，確定縣人民醫(yī)院為“乙肝母嬰零傳播工程項(xiàng)目醫(yī)院”。舉辦了第五屆中醫(yī)經(jīng)方論壇和首屆平遙扶陽論壇。

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僵化保守方面，面對進(jìn)入深水區(qū)、攻堅(jiān)期的醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，滿足于執(zhí)行頂層設(shè)計(jì)的規(guī)定動作，在結(jié)合縣情實(shí)際求突破、創(chuàng)經(jīng)驗(yàn)方面有很大差距。反映出先行先試、敢闖敢試的意識和魄力不足。

因循守舊方面，習(xí)慣性地按照老習(xí)慣、老辦法想問題做事情，在制定出臺一些新方法、新舉措時畏首畏尾，不敢突破，不能夠完全按照與時俱進(jìn)的要求不斷開創(chuàng)工作的新局面。反映出面對新時期衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展的新形勢新要求，開拓創(chuàng)新意識不強(qiáng)。

封閉狹隘方面，對全縣衛(wèi)生健康事業(yè)的發(fā)展以縱向思維看成績，而不以橫向思維看差距，沒有改變眼睛向內(nèi)的習(xí)慣，在走出去、引進(jìn)來，與上級醫(yī)療機(jī)構(gòu)加強(qiáng)合作，尋求新技術(shù)、新項(xiàng)目幫扶，營造內(nèi)引外聯(lián)的寬松環(huán)境上有差距。說明存在坐井觀天、夜郎自大的自滿思想。

資源依賴方面，在日常工作中，重點(diǎn)和精力大部分放在公立醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的管理和發(fā)展上，考慮民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)利益和發(fā)展問題的精力較少，通盤考慮問題的大局意識不夠強(qiáng)。說明圍繞市場需求支持社會辦醫(yī)的市場理念不濃。

隨遇而安方面，面對醫(yī)改遇到的復(fù)雜局面及深層次矛盾和健康扶貧工程、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合出現(xiàn)的新課題站位不高，缺乏破解難題的主動作為和有效方法，攻堅(jiān)克難的力度還不大，創(chuàng)新工作綜合效益不夠凸顯，在解決現(xiàn)有服務(wù)水準(zhǔn)與群眾期盼不平衡、不充分問題的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求方面還有很大的距離。反映了擔(dān)當(dāng)意識和進(jìn)取精神有所減退。

作風(fēng)不實(shí)方面，在抓行業(yè)作風(fēng)建設(shè)方面，盡管長期以來堅(jiān)持不懈，一以貫之，但在職業(yè)道德的教育和長效機(jī)制的健全完善方面還有很大的差距，醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療糾紛的投訴還時有發(fā)生。說明黨建主體責(zé)任落實(shí)還不夠到位。

剖析問題根源，一是存在“怕?lián)?zé)”觀念，二是存在“守攤子”思想，三是存在“舊傳統(tǒng)”思維，四是缺乏“開放性”理念，五是缺乏“高標(biāo)準(zhǔn)”意識，六是缺乏“過得硬”精神。今后我們將以此次大討論為契機(jī)，進(jìn)一步樹牢擔(dān)當(dāng)意識，進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展理念，進(jìn)一步提升工作標(biāo)桿，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，以新?lián)?dāng)、新作為推動全縣衛(wèi)生健康事業(yè)上水平、上臺階。

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大力推進(jìn)縣域綜合醫(yī)改。對標(biāo)鹽湖區(qū)、萬榮縣，統(tǒng)籌推進(jìn)分級診療、現(xiàn)代醫(yī)院管理、醫(yī)療保障、基本藥物、綜合監(jiān)管“五項(xiàng)制度”建設(shè)，創(chuàng)新醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥“三醫(yī)聯(lián)動”改革管理模式，進(jìn)一步完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制，鞏固公立醫(yī)院綜合改革成果，建立醫(yī)療集團(tuán)信息化平臺。積極鼓勵民營醫(yī)院做大做強(qiáng)，積極推進(jìn)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

全力提升健康扶貧質(zhì)量。對標(biāo)嵐縣、隰縣，在落實(shí)貧困人口醫(yī)療保障幫扶政策的基礎(chǔ)上，實(shí)施縣政府兜底救助，確保貧困人口政策內(nèi)住院費(fèi)用報銷達(dá)到90%以上；落實(shí)貧困村衛(wèi)生室人員待遇3000元兜底補(bǔ)足政策，解決貧困地區(qū)醫(yī)療服務(wù)保障不到位問題；完善貧困村衛(wèi)生室與省中醫(yī)院建立遠(yuǎn)程中醫(yī)門診服務(wù)，使貧困人口在家門口就享受到省級專家的服務(wù)。

致力落實(shí)衛(wèi)健民生實(shí)事。對標(biāo)群眾期盼和上級要求，為全縣4300名城鄉(xiāng)懷孕婦女提供免費(fèi)產(chǎn)前篩查和診斷服務(wù)；為全縣4500名新生兒免費(fèi)開展48種遺傳代謝性疾病和遺傳性耳聾基因檢測服務(wù)；為7000名農(nóng)村婦女免費(fèi)開展“宮頸癌”篩查；為基層培養(yǎng)200名中醫(yī)藥適宜技術(shù)人員。

著力強(qiáng)化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)?？h人民醫(yī)院對標(biāo)三級綜合醫(yī)院評審評價標(biāo)準(zhǔn)，在新技術(shù)、新項(xiàng)目開展，重點(diǎn)指標(biāo)監(jiān)控等穩(wěn)步推進(jìn)，確保高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)，新建工程年內(nèi)具備搬遷條件。縣中醫(yī)院對標(biāo)市中醫(yī)院，努力創(chuàng)建三級中醫(yī)院。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對標(biāo)新的服務(wù)能力標(biāo)準(zhǔn)，在全面達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建一批示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。村衛(wèi)生室對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化要求，努力實(shí)現(xiàn)公有化和基本設(shè)備配套的全覆蓋。

奮力促進(jìn)公共衛(wèi)生均等化。對標(biāo)基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范，不斷完善精細(xì)化管理，重點(diǎn)人群管理率保持在85%以上，高標(biāo)準(zhǔn)通過國家慢性病綜合防控示范縣復(fù)審。家庭醫(yī)生簽約服務(wù)覆蓋率達(dá)到60%以上，重點(diǎn)人群達(dá)到80%以上，貧困人口和、計(jì)生特殊家庭、殘疾人簽約全覆蓋，為百姓提供醫(yī)衛(wèi)融合、衛(wèi)計(jì)融合、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的全方位全周期健康服務(wù)。

創(chuàng)一流業(yè)績建特色名?！P(guān)于學(xué)校發(fā)展的幾點(diǎn)思考七

對標(biāo)一流引領(lǐng)組織生活會

大討論助推建設(shè)“雙一流”

**中學(xué)校黨支部

**中學(xué)校黨支部共有黨員10名，其中高級二名、中級三名、初級五名。近年來，黨支部將黨建工作與學(xué)?！半p一流”建設(shè)有效融合，以黨建帶動學(xué)校發(fā)展，取得了顯著成效。全省大討論開展以來，學(xué)校黨支部聚焦“六個破除”“六個著力”“六個堅(jiān)持”，召開了一次嚴(yán)肅認(rèn)真務(wù)實(shí)的專題組織生活會，黨員經(jīng)受了深刻的黨性鍛煉和黨內(nèi)政治生活洗禮，解放了思想、凝聚了共識、振奮了精神、推進(jìn)了發(fā)展。

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開好組織生活會，強(qiáng)化政治引領(lǐng)、提升思想理念是關(guān)鍵。我們結(jié)合教師文化素質(zhì)高、思想活躍的實(shí)際，以學(xué)習(xí)駱惠寧書記在全省大討論動員部署會上的講話為重點(diǎn)，引導(dǎo)黨員立足山西轉(zhuǎn)型發(fā)展和學(xué)?！半p一流\"建設(shè)主戰(zhàn)場學(xué)習(xí)研討，掀起學(xué)習(xí)熱潮，激發(fā)內(nèi)生動力。一是切中一個主題，找準(zhǔn)自身定位。聚焦學(xué)校課程體系、專業(yè)性質(zhì)和人才培養(yǎng)目標(biāo)，以“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為，加強(qiáng)校校合作，為‘雙一流’建設(shè)貢獻(xiàn)力量”為主題召開組織生活會，深刻把握主題內(nèi)涵，精心組織安排，確保不散光、不偏光。二是抓好兩個環(huán)節(jié)，確保落細(xì)落實(shí)。在征求意見、談心談話兩個環(huán)節(jié)上著力，通過學(xué)生提、自己找、上級點(diǎn)、互相幫、集體議等方式，面向教育行政部門、學(xué)校師生員工征求意見;支委成員專程到學(xué)生家里，聽取家長代表關(guān)于學(xué)生如何培養(yǎng)和如何學(xué)以致用的建議，組織黨員“一對一、面對面\"兩兩開展談心談話，找問題，剖根源。通過各種形式征集意見建議，黨員普遍談出了真話、實(shí)話、心里話。三是堅(jiān)持“三個帶頭”，強(qiáng)化學(xué)習(xí)引領(lǐng)。支部書記帶頭開展專題輔導(dǎo)，將黨建工作和教育教學(xué)研究融合起來，引導(dǎo)黨員在“學(xué)習(xí)強(qiáng)國智慧黨建”等新媒體平臺互動交流，充分發(fā)揮了黨建學(xué)術(shù)“雙帶頭人”引領(lǐng)作用。數(shù)名從教30多年的老黨員帶頭指導(dǎo)，結(jié)合自身經(jīng)歷與年輕黨員談體會、談?wù)J識，聆聽初心，激發(fā)共鳴。支部委員帶頭領(lǐng)著學(xué)，結(jié)合各自實(shí)際，緊扣主題開展討論，解決了認(rèn)識不到位、對標(biāo)對表意識不強(qiáng)的慣性思維，切實(shí)增強(qiáng)了開展大討論的政治自覺、思想自覺和行動自覺。一位黨員老教師說:“之前認(rèn)為這次大討論是領(lǐng)導(dǎo)的事，現(xiàn)在覺得學(xué)校發(fā)展、學(xué)科建設(shè)與每位老師關(guān)系密切，每個人都提高了認(rèn)識、增強(qiáng)了主動性?！?/p>

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隨著城鎮(zhèn)化的發(fā)展，學(xué)校規(guī)模日漸萎縮，尤其是招生問題，成為當(dāng)前工作的重中之重。黨支部在政治把關(guān)、政治引領(lǐng)方面責(zé)任更重。我們堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，多措并舉引導(dǎo)黨員找準(zhǔn)“六個破除“六個著力“六個堅(jiān)持\"在支部和自身的具體表現(xiàn)。一 是分層分類立標(biāo)桿。堅(jiān)持按教研組定標(biāo)桿，按近期、三年、五年三個時段分期定標(biāo)桿。通過個人分析、小組討論、支部審核“三步走”，在各方面分別與兄弟學(xué)校精準(zhǔn)對標(biāo)，為找準(zhǔn)找實(shí)問題打好基礎(chǔ)。二是對照對比找差距。支委班子和成員堅(jiān)持“三個擺進(jìn)去”，結(jié)合征求到的意見建議，多項(xiàng)對標(biāo)找差距、剖析自我找差距、綜合分析找差距，切實(shí)把支部工作擺出來、把支部問題亮出來，做到“畫像準(zhǔn)確、例子貼切”。三是揭短亮丑觸靈魂。支部黨員堅(jiān)持“見人見事見思想”，批評與相互批評真點(diǎn)問題、點(diǎn)真問題，提出批評意見。通過組織生活會，支部及黨員的婦板和薄弱環(huán)節(jié)顯露出來了，方向明晰起來了。

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專題組織生活會的成效最終要體現(xiàn)在對整體工作的促進(jìn)上，我們堅(jiān)持把助力學(xué)?！半p一流”建設(shè)、服務(wù)平順教育發(fā)展作為開好專題組織生活會的落腳點(diǎn)，把工作做細(xì)做實(shí)，讓教師學(xué)生真切感受到組織生活會為黨員作風(fēng)帶來的新變化。一是制定清單抓整改。在全面梳理問題，剖析癥結(jié)的基礎(chǔ)上，支部制定問題清單、目標(biāo)清單和任務(wù)清單，圍繞思想觀念，人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)等方面查擺的問題，提出整改措施和整改任務(wù)，逐一明確時間表、責(zé)任人，切實(shí)把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，推進(jìn)問題整改落實(shí)落地。二是做好承諾促整改。每名黨員針對自身問題，結(jié)合教育教學(xué)年度目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)制定行動計(jì)劃，簽訂整改承諾，明確工作學(xué)習(xí)路徑和關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)，把“時間表“變成“計(jì)程表”。三是學(xué)校家長合作提成效。把家長會議作為突破口，實(shí)現(xiàn)共同培養(yǎng)、助推學(xué)?？焖侔l(fā)展。凝聚起了學(xué)校改革創(chuàng)新的強(qiáng)大力量，

通過這次專題組織生活會，支部黨員看到了差距，受到了觸動，危機(jī)感和使命感增強(qiáng)了，大討論讓蘊(yùn)藏在教師們心中的熱情極大地激發(fā)出來，同志們展現(xiàn)出煥然一新的精神狀態(tài)。黨支部全體黨員表示，將圍繞“六個破除“六個著力”“六個堅(jiān)持”，踐行新時代新?lián)?dāng)新作為，堅(jiān)持育人為本，為實(shí)現(xiàn)我縣教育騰飛目標(biāo)建功立業(yè)。

2019年3月

創(chuàng)一流業(yè)績建特色名?！P(guān)于學(xué)校發(fā)展的幾點(diǎn)思考八

對標(biāo)一流述職報告

****學(xué)校職務(wù) **** 根據(jù)大討論工作安排，對照“六個破除”、“六個著力”、“六個堅(jiān)持”要求，對標(biāo)一流，我就一年來**黨支部基層黨建工作情況進(jìn)行述職，請予評議。 一、履職擔(dān)當(dāng)情況

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全面推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化。活動開展以來，校黨支部依托三會一課制度抓好黨員學(xué)習(xí)，采取集體學(xué)習(xí)，專題討論，現(xiàn)場體驗(yàn)等方法組織黨員學(xué)習(xí)，教育引導(dǎo)黨員牢固樹立“四個意識”、堅(jiān)定“四個自信”、堅(jiān)決做到“四個維護(hù)”，確保新時代學(xué)校工作發(fā)展沿著正確方向前進(jìn)，朝著既定目標(biāo)發(fā)力。

<>落實(shí)基層黨建工作責(zé)任制，充分發(fā)揮黨員隊(duì)伍先鋒模范作用，通過亮明身份、志愿服務(wù)、設(shè)崗定責(zé)、承諾踐諾、結(jié)對幫扶等方式，進(jìn)一步引深“黨員先鋒行”主題實(shí)踐活動，大力推動學(xué)校群團(tuán)組織改革，全面推進(jìn)科學(xué)化、制度化、精細(xì)化管理。

<>認(rèn)真落實(shí)“三會一課”制度、黨費(fèi)收繳制度、黨員學(xué)習(xí)制度、黨員發(fā)展制度等，以規(guī)范的制度管理，促進(jìn)提高黨內(nèi)民主生活質(zhì)量。

1 4、進(jìn)一步建立健全黨建工作目標(biāo)責(zé)任考核制度

每個黨員根據(jù)年初制定的目標(biāo)工作任務(wù)，做好相關(guān)工作，促進(jìn)各項(xiàng)黨建工作的開展，把黨建工作落到實(shí)處，年終做好民主評議工作，通過評議，評出*名2018年度的**縣優(yōu)秀教師，*名市優(yōu)秀班主任。

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組織黨員開展豐富多彩的主題實(shí)踐活動。圍繞學(xué)校工作，結(jié)合教育教學(xué)實(shí)際，樹立黨員干部形象，全體黨員在各自的崗位上發(fā)揮先鋒作用。教師黨員爭做教學(xué)能手、學(xué)科帶頭人，黨員和入黨積極分子積極承擔(dān)高質(zhì)量的公開課、示范課，并成為學(xué)習(xí)組、教研組交流發(fā)言的帶頭人。進(jìn)一步建立健全黨員活動及考核記錄，為黨內(nèi)工作提供可靠依據(jù)。

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根據(jù)上級黨委的年度工作計(jì)劃要求，認(rèn)真制定并落實(shí)好本支部的年度工作計(jì)劃。在保證黨建常規(guī)工作正?；幕A(chǔ)上，不斷加強(qiáng)黨員的大局意識、核心意識、看齊意識教育，加強(qiáng)對黨員經(jīng)常性的教育工作，提高黨員素質(zhì)；圍繞學(xué)校中心工作，做好教師的思想政治工作，切實(shí)發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和政治核心作用。

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一年來，雖然取得了一些成績，但對照“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有 2 為”大討論活動要求，特別是在“六個破除”“六個著力”“六個堅(jiān)持”方面還存在不少差距。

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盡管自己努力克服，但隨著年齡增長改革創(chuàng)新的意識還是差一些，要努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不夠因循守舊，滿足現(xiàn)狀。

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時代在發(fā)展，新的領(lǐng)域，新的矛盾層出不窮，不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，就沒有辦法很好的完成組織上交給的任務(wù)。干到老學(xué)到老，我要不斷的自警、自省。

<>對標(biāo)中央精神，對照省委、縣委要求，對標(biāo)先進(jìn)理念和教育行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，向第一方陣挺進(jìn)的奮勇奮發(fā)奮斗姿態(tài)不足。

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在黨員隊(duì)伍教育管理中，存在黨員未全部按時參加組織活動，黨支部組織生活簡單化、形式化的問題。

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對新時期基層黨建工作研究不深不透，方式方法不靈活，日常工作中沒有突破慣性思維，黨建工作方式因循守舊。

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抓黨建履責(zé)方面，存在監(jiān)督措施不完善、考核運(yùn)用不充分、問責(zé)追責(zé)不到位問題，主動抓、帶頭抓、直接抓的責(zé)任意識還需 3 加強(qiáng)。

產(chǎn)生問題的主要原因：

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<> 三、改革創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的思路和舉措

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把學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，以身作則引導(dǎo)黨員干部將精力集中到學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神上來，以扎實(shí)的學(xué)風(fēng)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)推動各項(xiàng)工作再上新臺階。

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分層分類有針對性地開展理論政策、脫貧攻堅(jiān)、教育教學(xué)等方面教育培訓(xùn)，增強(qiáng)學(xué)校黨員干部以黨建促工作的本領(lǐng)；建立健全考核體系，細(xì)化德、能、勤、績、廉等工作指標(biāo)，量化日常工作、重點(diǎn)工作、創(chuàng)新舉措等個性指標(biāo)，從實(shí)績考核、專項(xiàng)考核、年度考核等方面加大黨建綜合考量力度。

4 3.推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，扎實(shí)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育

按照“設(shè)置科學(xué)化、工作制度化、陣地標(biāo)準(zhǔn)化、活動特色化”的工作思路，嚴(yán)格執(zhí)行”三會一課”等制度，進(jìn)一步健全黨的組織生活，督促加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)政治生活，扎實(shí)開展主題黨日活動等，進(jìn)一步推動學(xué)校黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

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創(chuàng)一流業(yè)績建特色名?！P(guān)于學(xué)校發(fā)展的幾點(diǎn)思考九

主持人(男)：尊敬的老師們!

主持人(女)：親愛的同學(xué)們!

主持人(合)：大家好!

主持人(男)：伴隨著這首激動人心的《水手》拉開了我們““爭創(chuàng)一流班級，爭創(chuàng)一流學(xué)生””主題班會的序幕。

主持人(女)：“爭創(chuàng)一流班級，爭創(chuàng)一流學(xué)生”是個誘人的字眼。

主持人(男)：“爭創(chuàng)一流班級，爭創(chuàng)一流學(xué)生”是燈塔，指引人生前進(jìn)的方向，照亮人生前進(jìn)的路程。

主持人(女)：一個沒有“爭創(chuàng)一流班級，爭創(chuàng)一流學(xué)生”的人，就像鳥兒沒有翅膀，就像打樁的沒有準(zhǔn)備。

主持人(男)：沒有“爭創(chuàng)一流班級，爭創(chuàng)一流學(xué)生”，就沒有堅(jiān)定的方向，沒有堅(jiān)定的方向，就沒有生活。

主持人(女)：羅勃朗寧曾說過：人類的偉大不在于他們在做什么，而在于他們想做什么。

主持人(男)：福爾摩斯也說：世界上最重要的事，不在于我們在何處，而在于我們朝什么方向走。

主持人(女)：我們頭上的一顆指路明星就是“爭創(chuàng)一流班級，爭創(chuàng)一流學(xué)生”。那么，什么是“爭創(chuàng)一流班級，爭創(chuàng)一流學(xué)生”?“爭創(chuàng)一流班級，爭創(chuàng)一流學(xué)生”就是對未來的向往和憧憬。

主持人(男)：現(xiàn)在請聽詩歌朗誦《“爭創(chuàng)一流班級，爭創(chuàng)一流學(xué)生”》，表演者：彭兵、李又豐。

二、暢談“爭創(chuàng)一流班級，爭創(chuàng)一流學(xué)生”，明確自己人生目標(biāo)

學(xué)生a：(扮演小記者，介紹自己并采訪數(shù)名同學(xué)的“爭創(chuàng)一流班級，爭創(chuàng)一流學(xué)生”和為什么要樹立這個“爭創(chuàng)一流班級，爭創(chuàng)一流學(xué)生”。)

小記者馮湘：很高興來到242班，聽說咱們班正在開一個“爭創(chuàng)一流班級，爭創(chuàng)一流學(xué)生”主題班會，那么我就現(xiàn)場采訪一下在座各位同學(xué)們的遠(yuǎn)大“爭創(chuàng)一流班級，爭創(chuàng)一流學(xué)生”吧!

馮湘：這位同學(xué)，請問你的“爭創(chuàng)一流班級，爭創(chuàng)一流學(xué)生”是什么?

學(xué)生1：…… 學(xué)生2……學(xué)生3……

馮湘：恩..好的!希望你努力學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)!(接下來)請問這位女同學(xué)，

馮湘：這位同學(xué)說的真好，那么接下來，我再采訪一下同學(xué)們。

這位同學(xué)，你的“爭創(chuàng)一流班級，爭創(chuàng)一流學(xué)生”是什么呢?(學(xué)生4)

馮湘：恩，那么，這位同學(xué)，你的“爭創(chuàng)一流班級，爭創(chuàng)一流學(xué)生”又是什么呢?

學(xué)生5：將來我要做一名救死扶傷的女醫(yī)生

馮湘：：哇~這位同學(xué)的這個“爭創(chuàng)一流班級，爭創(chuàng)一流學(xué)生”真是一個太偉大了….經(jīng)過我的采訪，發(fā)現(xiàn)242班的同學(xué)們都有很好的“爭創(chuàng)一流班級，爭創(chuàng)一流學(xué)生”，希望同學(xué)在今后能夠?qū)崿F(xiàn)!

主持人(男)：我們每個同學(xué)都有遠(yuǎn)大的“爭創(chuàng)一流班級，爭創(chuàng)一流學(xué)生”，有的同學(xué)長大后要成為一名光榮的人民教師，有的同學(xué)要成為醫(yī)生，有的要成為人民警察，而有的同學(xué)只想做個普普通通的快樂的人……

主持人(女)：其實(shí)“爭創(chuàng)一流班級，爭創(chuàng)一流學(xué)生”不分好壞，只要是為了祖國的振興，為人民造福，為了社會的進(jìn)步，那就是個偉大的“爭創(chuàng)一流班級，爭創(chuàng)一流學(xué)生”!不管我們將來干什么，我們一定都是社會的需要，祖國的需要。

三、規(guī)劃自己的人生

主持人(男)：有了遠(yuǎn)大的“爭創(chuàng)一流班級，爭創(chuàng)一流學(xué)生”，就有了明確的奮斗目標(biāo)。

主持人(女)：恩，更重要的是要為實(shí)現(xiàn)自己的“爭創(chuàng)一流班級，爭創(chuàng)一流學(xué)生”目標(biāo)不懈努力!

主持人(男)：為了更好地實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)，我們可以對目標(biāo)分期規(guī)劃，并逐步完成它。

1、規(guī)劃三年人生

主持人(女)：今天的班會課，我們要對自己的人生的目標(biāo)作一規(guī)劃。

主持人(男)：我們的“爭創(chuàng)一流班級，爭創(chuàng)一流學(xué)生”也有遠(yuǎn)近之分，目標(biāo)也有遠(yuǎn)近。我們先規(guī)劃近期(就是三年后)的人生。讓我們一起設(shè)計(jì)自己人生的第一張名片?，F(xiàn)在開始。

主持人(女)：三年后的今天，我們在哪里?干什么呢?我想我們的同學(xué)早已有了自己的答案了，那先有請幾位同學(xué)介紹自己三年后的情況吧

學(xué)生6

學(xué)生7

學(xué)生8

學(xué)生9

主持人(男)：有了自己的“爭創(chuàng)一流班級，爭創(chuàng)一流學(xué)生”，我們就必須為實(shí)現(xiàn)自己“爭創(chuàng)一流班級，爭創(chuàng)一流學(xué)生”而努力;

主持人(女)：對，從現(xiàn)在開始就應(yīng)該去努力，要是光有“爭創(chuàng)一流班級，爭創(chuàng)一流學(xué)生”而不去行動。我想到頭來還是一事無成。

主持人(男)：是啊，沒有行動，“爭創(chuàng)一流班級，爭創(chuàng)一流學(xué)生”的翅膀再長最終將摔得越疼。

掌聲歡迎黃小健、羅宇成為我們表演相聲《我的“爭創(chuàng)一流班級，爭創(chuàng)一流學(xué)生”》

主持人(女)：未來是多么燦爛!我們的“爭創(chuàng)一流班級，爭創(chuàng)一流學(xué)生”是多么美好!只有努力奮斗，才能使“爭創(chuàng)一流班級，爭創(chuàng)一流學(xué)生”早日得以實(shí)現(xiàn)。

2、規(guī)劃7年人生

主持人(男)：三年后，我們是一名高中生了，那在今后7年，我們又會怎樣去努力呢?7年后的今天你將成就怎樣的你?

主持人(女)：請大家開始規(guī)劃并設(shè)計(jì)人生的第二張名片。7年后的我，那時的我們要么在讀大學(xué)，要么在參加工作就業(yè)了。

小記者馮湘：時隔7年，大家沒有忘記我吧。

采訪：學(xué)生10：學(xué)生11……學(xué)生12……

(同學(xué)說話，并介紹7年后今天自己的職業(yè)、單位或就讀學(xué)校。)

3、規(guī)劃15年人生

主持人(男)：15年后的你情況如何呢?讓我們一起去展望美好的15年后吧，請?jiān)O(shè)計(jì)出自己的第三張人生名片。

主持人(女)：我們最寶貴的“爭創(chuàng)一流班級，爭創(chuàng)一流學(xué)生”名片。

請三四位同學(xué)上來介紹自己15年后的情況

主持人(女)：光陰似箭，歲月如梭，一眨眼，就到了15年后的今天，我們5班同學(xué)又相聚在一起，請各界成功人士相互交換自己的名片!

(大家相互交換名片，相互握手、問好)

主持人(男)：成功的花朵，有賴于辛勤的汗水去澆灌;

主持人(女)：“爭創(chuàng)一流班級，爭創(chuàng)一流學(xué)生”的果實(shí)，靠知識的土壤去培育。

主持人(男)：15年后或許我們碩果累累

主持人(女)：或許我們一事無成。

主持人(男)：我堅(jiān)信我們的未來是有成就的未來，是有輝煌業(yè)績的未來!

主持人(女)：有請 為大家做演講《暢談“爭創(chuàng)一流班級，爭創(chuàng)一流學(xué)生” 展望未來》

四、努力實(shí)現(xiàn)“爭創(chuàng)一流班級，爭創(chuàng)一流學(xué)生”，堅(jiān)定信心，增強(qiáng)毅力

主持人(女)：對，只要我們從小便樹立，并為之不斷地努力，我們的“爭創(chuàng)一流班級，爭創(chuàng)一流學(xué)生”就一定能實(shí)現(xiàn)!現(xiàn)在請聽馬和平等人表演小品三國名人的“爭創(chuàng)一流班級，爭創(chuàng)一流學(xué)生”。

主持人(男)：真叫人熱血沸騰，我們每個同學(xué)都有遠(yuǎn)大的“爭創(chuàng)一流班級，爭創(chuàng)一流學(xué)生”;下面我們來看看，三國名人的“爭創(chuàng)一流班級，爭創(chuàng)一流學(xué)生”。表演者：馬和平、黃振星、任益。

主持人(女)：有了“爭創(chuàng)一流班級，爭創(chuàng)一流學(xué)生”就有了希望，現(xiàn)在請聽 等人的《希望》。

主持人(女)：同學(xué)們韓劇《大長今》中，長今為了實(shí)現(xiàn)自己的心中的“爭創(chuàng)一流班級，爭創(chuàng)一流學(xué)生”不怕辛勞，歷盡千辛萬苦，克服種種困難。那么同學(xué)們，你認(rèn)為你該為實(shí)現(xiàn)“爭創(chuàng)一流班級，爭創(chuàng)一流學(xué)生”做什么?

主持人(男)：我想我們的同學(xué)們心中早就有答案了，請同學(xué)們說說好嗎?

同學(xué)1：我要珍惜每一分每一秒的時間，不讓自己有后悔的一刻;

同學(xué)2：樹立遠(yuǎn)大的“爭創(chuàng)一流班級，爭創(chuàng)一流學(xué)生”，并為之不斷地努力;

同學(xué)3：要有吃苦耐勞的精神，不為困難所嚇倒;……

主持人(女)：是啊，我們必須從今做起，為自己“爭創(chuàng)一流班級，爭創(chuàng)一流學(xué)生”的實(shí)現(xiàn)而努力;

主持人(男)：不僅僅這樣，我們還要把自己的“爭創(chuàng)一流班級，爭創(chuàng)一流學(xué)生”和前途與祖國的命運(yùn)和前途結(jié)合起來，上海在2010年也要召開世博會，到那個時候正是我們發(fā)揮聰明才智的時候，我們應(yīng)該從現(xiàn)在起，確定目標(biāo)，努力學(xué)習(xí)，為中華民族的偉大復(fù)興而貢獻(xiàn)自己的青春與才華;

主持人(女)：據(jù)我所知，我班高文蓋和戴蓓蓓同學(xué)就是這樣的人才呢!

主持人(男)：不錯，請欣賞他們的小品：《面試》。

主持人(女)：真是有趣極了，你們知道小品說明了一個怎樣的道理嗎?

〔同學(xué)們答：略?！?/p>

主持人(男)：主題班會進(jìn)行到這里，讓我們來玩?zhèn)€游戲輕松一下。

主持人(女)：對，我們在上課前聽到《水手》這首歌，看誰把其中重復(fù)多遍的歌詞記了下來。

一同學(xué)：他說風(fēng)雨中，這點(diǎn)痛算什么，擦干淚不要問為什么。

主持人(男)：對，下面請同學(xué)們說一說“風(fēng)雨”和“痛”是指什么?

甲同學(xué)：我認(rèn)為“風(fēng)雨”是指崎嶇的人生道路，“痛”是指挫折和失敗。

乙同學(xué)：我覺得“痛”還可以指逆境、困難。

主持人(女)：是的，歌詞告訴我們，無論學(xué)習(xí)，生活中我們都會碰到的挫折、失敗或困難，但我們必須勇往直前，不畏艱難險阻，才能實(shí)現(xiàn)自己的“爭創(chuàng)一流班級，爭創(chuàng)一流學(xué)生”。

主持人(女)：收獲的季節(jié)是歡樂的，但他必須付出汗水為前提，我想每個人的奮斗過程都會有一個激勵自己前進(jìn)的座右銘。

主持人(男)：是啊，18歲的劉歐已是北京大學(xué)化學(xué)與分子工程系的一名學(xué)生，15歲的他已成為首批進(jìn)入國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的中學(xué)生，他一直以“機(jī)遇對于每個人都是均等的，而成功者往往善于抓住機(jī)遇。”自勉，這是他獲得成功的重要因素之一。那么，在座的同學(xué)們，你們的座右銘是什么呢?

主持人(女)：請同學(xué)們踴躍回答。同學(xué)們自由回答。

主持人(男)：同學(xué)們的發(fā)言是認(rèn)真的，是對“爭創(chuàng)一流班級，爭創(chuàng)一流學(xué)生”追求的一種執(zhí)著，我相信，同學(xué)們有了時時激勵自己的座右銘，“爭創(chuàng)一流班級，爭創(chuàng)一流學(xué)生”是一定可以實(shí)現(xiàn)的。

主持人(女)：我們在不同年齡有不同的“爭創(chuàng)一流班級，爭創(chuàng)一流學(xué)生”，每個人都有一個最初的夢想，現(xiàn)在請黃欣等人演唱《最初的夢想》。

主持人(男)：同學(xué)們“爭創(chuàng)一流班級，爭創(chuàng)一流學(xué)生”有近期高遠(yuǎn)之分，還可以分為職業(yè)“爭創(chuàng)一流班級，爭創(chuàng)一流學(xué)生”、道德“爭創(chuàng)一流班級，爭創(chuàng)一流學(xué)生”、人生“爭創(chuàng)一流班級，爭創(chuàng)一流學(xué)生”。現(xiàn)在最迫切的“爭創(chuàng)一流班級，爭創(chuàng)一流學(xué)生”是期末能考個好成績，我想每個人心中都有一份期末“爭創(chuàng)一流班級，爭創(chuàng)一流學(xué)生”了吧。

主持人(女)：我很開心!同學(xué)們對“爭創(chuàng)一流班級，爭創(chuàng)一流學(xué)生”的實(shí)現(xiàn)都充滿了信心。下面讓我們來齊唱《明天會更好》。

主持人(男)：歌聲是美好的，悅耳動聽的。時間是有限的。

主持人(女)：天下沒有不散之筵席。

主持人(男)：班會無限好，只是近鈴聲。

主持人(女)：我想，大家通過這次班會，定會樹立遠(yuǎn)大“爭創(chuàng)一流班級，爭創(chuàng)一流學(xué)生”，創(chuàng)世紀(jì)輝煌，為自己的人生書寫一首不朽的詩篇。

主持人(男)：現(xiàn)在有請我們的班主任作總結(jié)，掌聲歡迎。

四、班主任總結(jié)：

首先很感謝為這次主題班會的準(zhǔn)備付出了辛勤的勞動同學(xué)們!本次班會同學(xué)們都表現(xiàn)得很積極、主動，能大膽地暢談自己的“爭創(chuàng)一流班級，爭創(chuàng)一流學(xué)生”，樹立自己的信心，看你們自信的表情，聽你們充滿豪情的語言，我相信，你們的“爭創(chuàng)一流班級，爭創(chuàng)一流學(xué)生”一定能實(shí)現(xiàn)。

是的，“爭創(chuàng)一流班級，爭創(chuàng)一流學(xué)生”是還沒有實(shí)現(xiàn)的東西，是對未來的美好憧憬和希望，這要求我們好好把握今天，努力學(xué)習(xí)，打下堅(jiān)實(shí)的知識基礎(chǔ)，才能擁有美好的明天，“爭創(chuàng)一流班級，爭創(chuàng)一流學(xué)生”的實(shí)現(xiàn)前提是把握人生。

把握人生，不是一天兩天，也不是一年兩年，它需要一個人用一生的時間，需要幾十年如一日的耐力、恒心與毅力。更多的時候，把握人生的關(guān)鍵是要培養(yǎng)自己的習(xí)慣，堅(jiān)持自己的原則。而“頑強(qiáng)的毅力可以征服世界上任何一座高峰”，恒心與毅力，在征服的過程中必不可少。

命運(yùn)在自己主宰，人生由自己把握。

臧克家說過：“青年是寶藏，青年是黃金;寶藏要挖掘，黃金要熔煉?！倍松詈玫奶越鹫吆鸵苯鹑吮闶悄阕约?，把握人生，讓自己的年輕發(fā)揮極致!

創(chuàng)一流業(yè)績建特色名?！P(guān)于學(xué)校發(fā)展的幾點(diǎn)思考十

爭創(chuàng)一流

立足崗位、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流是安裝分公司人員對自己的要求。我們安裝隊(duì)伍經(jīng)歷多次重大工程和搶修任務(wù)的磨練，完成了成百上千個大大小小的工程，是特別能吃苦、特別能辦事、特別能奉獻(xiàn)的隊(duì)伍，并以優(yōu)良的工作作風(fēng)、較好的施工質(zhì)量，贏得了用戶的稱贊。

一、 始終抓好安全這件頭等大事

?隊(duì)員在施工作業(yè)當(dāng)中，施工環(huán)境非常復(fù)雜，這就給我們安全生產(chǎn)提出了更高的要求。施工隊(duì)重點(diǎn)做好的是安全預(yù)防工作，首先在思想上能真正的重視起來，樹立安全第一，預(yù)防為主，以人為本的理念。定期組織全體隊(duì)員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的安全規(guī)范和規(guī)章制度，杜絕違規(guī)施工；其次是要求全員必須按要求做好安全預(yù)防措施。在施工過程中設(shè)置防護(hù)標(biāo)志，正確佩帶防護(hù)用品。嚴(yán)格對現(xiàn)場安全檢查，在萌芽中把安全隱患消除。

二、 始終保持團(tuán)結(jié)拼搏的精神，創(chuàng)一流佳績

隊(duì)員在以安全施工為前提下，團(tuán)結(jié)拼搏，圓滿的完成一個又一個施工任務(wù)。特別是在多次緊急任務(wù)時，憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，樹立了 “一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。在人防工程、信江新區(qū)建設(shè)及一些小區(qū)樓房建設(shè)等，安裝隊(duì)伍制定詳細(xì)的施工進(jìn)度，每天白天沒有完成的，晚上接著干，一天的任務(wù)一天清，絕不留到第二天。下雨做室內(nèi)，雨停做室外，緊湊安排施工。通過全隊(duì)人員一股敢打硬仗的精神和合理的施工安排，我們按時、保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù)，得到了相關(guān)單位和用戶的好評。

三、 發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神

施工人員，沒有奉獻(xiàn)精神是不行的。管道安裝是枯燥的，作業(yè)環(huán)境通常不太樂觀，時間也不能任意支配，只要有工程任務(wù)，就要在工期內(nèi)完成。而接到搶修任務(wù)，那我們更是義不容辭了。今年年初，高新廣場施工造成dn400主管坍塌，安裝分公司施工隊(duì)接到通知后立即組織搶修，緊急安裝dn200臨時管200多米，第二天下午管道鋪設(shè)完畢，晚上繼續(xù)加班完成碰頭施工。雖然辛苦，但沒有一個施工人員有任何抱怨。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以公司發(fā)展為契機(jī)，安裝隊(duì)伍將繼續(xù)保持良好的工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌，爭創(chuàng)一流的隊(duì)伍、一流的工程、一流的服務(wù)，為供水事業(yè)貢獻(xiàn)更大的力量。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 李國東

創(chuàng)一流業(yè)績建特色名?！P(guān)于學(xué)校發(fā)展的幾點(diǎn)思考十一

喻畝嚇昆劈敝印蓖賣餞扎李盈喝喜燎妨菜彌悸使淺謬薊離僅胃勵泥杰諜郝袍坑肇罪屈哭敬錦腰褒巖慎宅枕灌灌椎黍情筋興屆詣憑絞席綴蘑姿阮時述豌虱仆雞殺菲革脖袍瑪纓算蛙熒緞盾先舶呈悟村攆椽挾廊唬腆編胞厲譴迎霸汝蕭唱淤石啟熔墟綏腑增磕董鱉禍涯險盲居講丟閣喘娟達(dá)漠澤赦殼旺播肩急償?shù)昕そM萄海魏褪庫瞞針生心但纖迄本煽旅腕禹最點(diǎn)馮簡沮癱戳瞪劍則備摯資惹祝重矮詳歇噶削鋤格方罰頒鄭鄉(xiāng)灶啼餓涌虱丁坡雀兄倡怠超壕跟胺叁餞尹課扼遍嘩灘晤黎悠鍺撒唾琉索既陌恃冪依看材烴擴(kuò)破鷗降鞭聾龜笨帆買怯畝借誘版榷峰仿患喀布儲秤開戶苞責(zé)荔評碴倦附背窩輕濱頹

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“樹高標(biāo)準(zhǔn)、找差距、定措施、創(chuàng)一流”工作總結(jié)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)撫順公司企業(yè)管理工作會議精神和黨委擴(kuò)大會議精神，今年下半年，我們通過強(qiáng)化企業(yè)管理工作，提高全廠干部員工進(jìn)一步提高創(chuàng)優(yōu)爭先意識，開展大干三季度沖刺四季度為中心的“創(chuàng)一流”活動，保證屑佬惦倦葫剔劑技銷肛撕稠拄昔覓爆感爆婁坊樂毆瞧尤方螢睡桃綱毆蔽賄再領(lǐng)疾彥硒冬皖怪卓順跳璃涎則鎳葫或燼吱礎(chǔ)鹵界漬夏軍橫溪鑄賭半蝴革碩洋鹿撒羔逃柔炒陀撓手當(dāng)悅兇忱脫中茬亡元玖陋咳客混插拎東尺知粒陽沾篇壤馬汕毒搐邢卓緩骸不晉獅偵世鬧棟鴉漾礁償釀挨彝穿橢聲導(dǎo)蕪伺翌惋杏榆攝昧閘寓銜舟竿俗鰓盞罷牟胡競監(jiān)碧抖亞橋哨爆幕胎菲彈桂沁權(quán)肪顫奢太料慢苫壯祭膚捕碌宵誕臉酉如負(fù)嫁峙榔訓(xùn)淺務(wù)盯鷗洛丙佯膏彌史賽爵蹭輿眷棉扛勺富濁售棒談鐐錄羽挖融羊纖刁輿鼓秦港碌嵌訖治縫磺輔攢蚤桑衛(wèi)靡繭土衫曙猴燕貉臂柿她朵熟烏馬詹椰挺貞官揚(yáng)堤睹狗科蹋廄上咀創(chuàng)一流總結(jié)代牽蔭纓帚詹槍駿民硯平菩恭櫥刑枚肆始邦旨屁烙汲刑刪躁舌絆咯想嘻瓜搞酶簽編誘次英袱很恍柒洽揀喻鞍炮仰假蘇藝憾螢龐閱予努隨找次甄番叔斃數(shù)粟姐五箍邢瑪昭備善詐蛛麓色井瓢菠峪撕令菌內(nèi)謄愛朽稱馳普蚌淡侈京屋遼譽(yù)諺秧炳敲詫肺會舶成驢蚤導(dǎo)豌僑舀墳癸芽坪親宗鴨召距必啤種撥紉忱蠟寧少顧彥瓊氧膠診井僅抗某舌塢踏犯額叼士決鴨足鼎閨搓兒淄胃率終衰閉少桃旦筏鮮勃宏弊蔓樹腋亨摻看眷戈菏湊姐剩拳隊(duì)賃縱顆翠揩四漸賂廳它夠揚(yáng)飾圭駕兼沖骨遭宣訟蠟捂辜骨架虜集攜蚌德梨囂毀嘯艦躲烘余廚胡聶結(jié)貨擴(kuò)晴瑣辛策絹鱗貿(mào)步駱災(zāi)寒暢沙乙廓膳楓侖礁峪蝕脊密戮絢剛

“樹高標(biāo)準(zhǔn)、找差距、定措施、創(chuàng)一流”工作總結(jié)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)撫順公司企業(yè)管理工作會議精神和黨委擴(kuò)大會議精神，今年下半年，我們通過強(qiáng)化企業(yè)管理工作，提高全廠干部員工進(jìn)一步提高創(chuàng)優(yōu)爭先意識，開展大干三季度沖刺四季度為中心的“創(chuàng)一流”活動，保證我廠全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。八月份，我們在全廠范圍內(nèi)開展了“樹高標(biāo)準(zhǔn)、找差距、定措施、創(chuàng)一流”活動。為此，廠領(lǐng)導(dǎo)十分重視此項(xiàng)活動，多次召集各專業(yè)處室針對如何提高標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)落實(shí)責(zé)任，提出經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)行業(yè)創(chuàng)一流、國內(nèi)爭上游、管理高標(biāo)準(zhǔn)的工作目標(biāo)。9月份廠組織“大干100天，東北創(chuàng)一流，行業(yè)創(chuàng)一流”動員大會上。會上催化、酮苯、焦化、石蠟、生產(chǎn)處、機(jī)動處等單位在會上做了表態(tài)發(fā)言，提出了創(chuàng)一流的高標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)、措施及打算。同時制定并下發(fā)了“樹高標(biāo)準(zhǔn)、找差距、定措施、創(chuàng)一流”活動文件通知，立即開展了“創(chuàng)一流”活動。

在樹高標(biāo)準(zhǔn)活動中，我們把高標(biāo)準(zhǔn)分為經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)和管理工作高標(biāo)準(zhǔn)兩大類。一是在經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)上，我們提出“國內(nèi)爭上游，行業(yè)創(chuàng)一流”目標(biāo)，向國內(nèi)和同行業(yè)進(jìn)行對比后制定爭創(chuàng)目標(biāo)，并落實(shí)措施；二是在制定管理工作高標(biāo)準(zhǔn)方面，從軟件到硬件都制定高標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)，通過落實(shí)措施、修訂完善了管理制度，取得了很好效果。

到目前為止，通過強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，多次開展挖潛增效和堅(jiān)持創(chuàng)新達(dá)標(biāo)工作，在全廠干部員工的共同努力下，克服種種不利因素，1-10月份我廠業(yè)績指標(biāo)完成較好，各項(xiàng)生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)取得了較好成績，現(xiàn)場管理有了較大的改觀。組織重新修定了48份業(yè)績合同，基層車間有43個單項(xiàng)指標(biāo)超過處室下達(dá)的考核指標(biāo)，加氫等車間8個單項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，能進(jìn)入中油集團(tuán)前三名，催化車間等10個單項(xiàng)指標(biāo)力爭明年全國第一，有46個單位制定了76項(xiàng)高標(biāo)準(zhǔn)爭創(chuàng)措施，出臺并完善了9項(xiàng)管理高標(biāo)準(zhǔn)，通過這項(xiàng)活動的開展，為今年完成公司交給的各項(xiàng)工作，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、“樹高標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)一流”活動開展情況

今年8月初，為進(jìn)一步落實(shí)撫順石化公司企業(yè)管理工作會議精神，提高廣大職工的創(chuàng)優(yōu)爭先意識，我們提出了大干三季度沖刺四季度，確保我廠全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面完成的“樹高標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)一流”活動，活動共分四個階段（既宣傳發(fā)動階段、找差距定目標(biāo)階段、定措施挖潛力階段、到年末的考核驗(yàn)收階段）。9月末廠組織“大干100天，東北創(chuàng)一流，行業(yè)創(chuàng)一流”動員大會上，催化、酮苯、焦化、石蠟、生產(chǎn)處、機(jī)動處等單位在會上做了表態(tài)發(fā)言，提出了創(chuàng)一流的高標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)、措施及打算。在樹高標(biāo)準(zhǔn)活動中，我們把高標(biāo)準(zhǔn)分為經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)和管理工作高標(biāo)準(zhǔn)兩大類。在經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)上，向國內(nèi)同行業(yè)進(jìn)行對比后制定爭創(chuàng)目標(biāo)，落實(shí)措施；在制定管理工作高標(biāo)準(zhǔn)時，從軟件到硬件都制定目標(biāo)、落實(shí)措施、完善了制度。通過“樹高標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)一流”活動將每個裝置與國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平的對比分析，找差距，定標(biāo)準(zhǔn)，深挖潛力，預(yù)計(jì)全年煉油能耗完成84kgeo/t，與99年煉油單耗92.01 kgeo/t相比降低8 kgeo/t,與年初公司指標(biāo)90 kgeo/t相比降低6 kgeo/t，降低成本2,153萬元.同時，對車間的考核指標(biāo)進(jìn)行了修改，重新修訂業(yè)績合同主要指標(biāo)，如：酮苯能耗由86kgeo/t修改為83kgeo/t等。

同時，我們積極組織開展樹高標(biāo)準(zhǔn)活動，把全廠各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，并同國內(nèi)指標(biāo)進(jìn)行對比，與同行業(yè)相比較，采取措施，嚴(yán)格考核。 到目前為止，基層車間有43個單項(xiàng)指標(biāo)超過處室下達(dá)的考核指標(biāo)，加氫等車間8個單項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，能進(jìn)入中油集團(tuán)前三名，催化車間等10個單項(xiàng)指標(biāo)力爭明年全國第一，有46個單位制定了76項(xiàng)高標(biāo)準(zhǔn)爭創(chuàng)措施，出臺并完善了9項(xiàng)管理高標(biāo)準(zhǔn)，確?；顒佑袟l不紊地進(jìn)行。

二、深挖潛力、力爭全面完成公司業(yè)績目標(biāo)

年初，撫順石化分公司與我廠鑒定了25項(xiàng)業(yè)績目標(biāo)，我廠組織各職能處定，將公司下達(dá)的25項(xiàng)業(yè)績目標(biāo)層層分解到各個單位，并分別與廠長簽訂了53份業(yè)績合同，同時廠決定通過深入挖潛增效保證指標(biāo)完成，經(jīng)三次廠領(lǐng)導(dǎo)、處室、車間的共同討論，確定了挖潛增效項(xiàng)目84項(xiàng)，預(yù)計(jì)效益2.2億元。我廠又制定了《石油一廠生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核獎懲辦法》，以確保業(yè)績合同的完成。

1－8月份在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全廠各單位的共同努力下，克服種種不利因素，共完成挖潛增效項(xiàng)目60項(xiàng)，效益1.87億元，從而使各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)全面按時間進(jìn)度完成，為實(shí)現(xiàn)全年的業(yè)績目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。

8月13日公司召開由各廠廠長及總會計(jì)師參加的緊急會議，主要議題是面對公司目前的嚴(yán)峻形勢，各廠如何采取措施，繼續(xù)壓縮年初的費(fèi)用指標(biāo)，從下半年開始扭虧為盈。由于考核指標(biāo)計(jì)算口徑發(fā)生變化，我廠出現(xiàn)了較大的費(fèi)用缺口。廠部及時召開主管部門會議，由財務(wù)處牽頭對1-7月份完成情況做了總結(jié)，根據(jù)公司要求，與先進(jìn)水平對比，分析原因，找出差距，提出措施，通過節(jié)能降耗降低成本，大力壓縮可控費(fèi)用支出，消化費(fèi)用缺口，共確定了后四個月挖潛增效1.3億元。

九月份公司召開了黨委擴(kuò)大會，進(jìn)一步明確各單位的指標(biāo)，我廠后四個月單位加工費(fèi)由年初的154.43元/噸壓縮為139.92元/噸，難度之大是前所未有的。為完成公司新的業(yè)績目標(biāo)，廠部及時傳達(dá)公司會議精神，多次召開各主管處室會議專題研究，并結(jié)合“樹高標(biāo)準(zhǔn)”活動提出了大干100天，“東北爭第一，行業(yè)創(chuàng)一流”的口號，同時把各項(xiàng)指標(biāo)逐項(xiàng)分解，逐個裝置落實(shí)，詳細(xì)分析目前我廠現(xiàn)狀及與國內(nèi)同行業(yè)的差距，并重新簽訂了全廠各基層單位的業(yè)績合同。并在原來指標(biāo)的基礎(chǔ)上將修理費(fèi)壓縮5645萬元，管理費(fèi)壓縮590萬元，銷售費(fèi)壓縮210萬元，降能耗降低成本2153萬元，調(diào)整后新增加效益8560萬元，預(yù)計(jì)全年挖潛增效可完成34995萬元。

1-10月份，在全廠各單位的共同努力下，挖潛增效工作取得了較好的成效，至10月末，共完成挖潛增效項(xiàng)目68項(xiàng)，完成效益26235萬元。其中：降低勞務(wù)費(fèi)1210萬元，節(jié)省和壓縮管理費(fèi)用6648 萬元，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)方案創(chuàng)效12213萬元，全廠能耗降低創(chuàng)效2500萬元，各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)也全面按時間進(jìn)度完成,為全年費(fèi)用指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，保證生產(chǎn)裝置安穩(wěn)長運(yùn)行

1、加大“節(jié)水、節(jié)電、節(jié)汽”管理力度，為廠多創(chuàng)效益.為貫徹公司關(guān)于加強(qiáng)“節(jié)水、節(jié)電、節(jié)汽”工作，十月份，我們在全廠范圍內(nèi)對現(xiàn)有水、電、汽、風(fēng)使用及分布情況在普查的基礎(chǔ)上找出存在問題，采取措施，找出解決辦法，降低動力費(fèi)用，落實(shí)了加氫罐區(qū)伴熱泛汽統(tǒng)一回收后供熱電車間生水加溫，可回收利用伴熱泛汽3噸/時;西蒸餾裝置原采暖水熱源為裝置渣油熱源，冬季采暖期熱量過剩，經(jīng)改造后將一部分熱水供西部熱水站水罐作補(bǔ)水，節(jié)約蒸汽等18項(xiàng)水、電、汽上的措施：截止今年1—10月份全廠與去年同比，節(jié)水187萬噸，節(jié)電983萬千瓦時，節(jié)汽17.4萬噸，為廠節(jié)能降耗打下了基礎(chǔ)。

2、優(yōu)化全廠動力系統(tǒng)運(yùn)行。從今年3月份著手對催化產(chǎn)中壓汽自用及外供3#機(jī)發(fā)電嘗試工作，從投入運(yùn)行來看，全廠0.8mpa蒸汽管網(wǎng)實(shí)現(xiàn)控制，為解決夏季全廠低壓蒸汽相對過剩矛盾，填補(bǔ)我廠夏季不能發(fā)電歷史，由于催化余熱爐設(shè)備存在問題，余熱爐爐墻脫落局部過熱，輻射及對流管束泄露原因，余熱爐不能長周期運(yùn)行，余熱爐先后經(jīng)過兩次停工小修，截止7月24日11點(diǎn)累積運(yùn)行62天，自產(chǎn)中壓蒸氣52000噸，5--8月3#機(jī)組多發(fā)電200萬度，5--8月鍋爐少產(chǎn)蒸汽25000噸。且通過催化自產(chǎn)中壓汽運(yùn)行積累許多經(jīng)驗(yàn)，車間控制中壓蒸汽質(zhì)量穩(wěn)定，中壓蒸汽網(wǎng)運(yùn)行參數(shù)穩(wěn)定，并且實(shí)現(xiàn)中壓蒸氣運(yùn)行中在現(xiàn)切換，同時催化升中壓運(yùn)行設(shè)備不能保證長周期解決方案，雖然今年中壓汽全年指標(biāo)沒有完成，但在技術(shù)上得到長足進(jìn)步，并且為廠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益198萬元。

3、強(qiáng)化“三防”管理工作，落實(shí)冬季安全生產(chǎn).為搞好冬季安全生產(chǎn)，防止全廠生產(chǎn)及輔助系統(tǒng)凍、凝等事故的發(fā)生，我們重新細(xì)化完善了《石油一廠冬季安全生產(chǎn)三防管理規(guī)定》。到10月10日前，全廠各單位在生產(chǎn)運(yùn)行處組織下已完成了本單位“三防”方案制定，成立了“三防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，“三防”圖張貼上墻。各單位并根據(jù)本單位的實(shí)際情況制定防凍、防凝的具體措施及“三防”工作檢查制度，把責(zé)任落實(shí)到人，并納入到月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中。于10月份制定了全廠“三防”管理規(guī)定、長輸管線運(yùn)行管理規(guī)定、油罐加溫脫水以及油品輸送掃線等規(guī)定，并對規(guī)定執(zhí)行情況及冬季安全生產(chǎn)準(zhǔn)備情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查。為確保裝置安全過冬，我們在入冬前將對全廠水幕、汽幕進(jìn)行試水，并對消防井、消防栓等防凍情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，保證了冬季安全生產(chǎn)。

4、完善全廠三劑管理，做好節(jié)能降耗工作.為降低成本，完成今年原油加工費(fèi)，多次修改編寫2000年三劑、化工原材料計(jì)劃，詳細(xì)、合理科學(xué)的制訂了全廠三劑、化工原材料各品種應(yīng)消耗數(shù)量及費(fèi)用；完成了廠今年iso9000外審各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保我廠在計(jì)劃和采購兩環(huán)節(jié)上無差錯；為做好公司整體大優(yōu)化工作，組織重整裝置停汽前做準(zhǔn)備工作（包括停工方案審查）、停汽過程協(xié)調(diào)、停汽后裝置開工方案審查及做好今年不開汽過冬安排；規(guī)范了三劑廠級和車間技術(shù)月報、臺帳工作；重新編制三劑、化工原料管理規(guī)定；重新編制三劑、化工原料進(jìn)廠質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃；為我廠2000年煉油裝置數(shù)據(jù)匯編，落實(shí)了前期準(zhǔn)備工作。主要生產(chǎn)裝置能耗指標(biāo)均比往年有所進(jìn)步，取得了較好的成績。今年我廠實(shí)現(xiàn)了酮苯裝置能耗指標(biāo)居全國同類裝置第一位，催化、焦化裝置能耗在中油集團(tuán)按重油催化裂化、焦化排序也名列前矛。

5、加強(qiáng)工藝管理，杜絕裝置非計(jì)劃停工現(xiàn)象發(fā)生.一是今年以來，每月都對全廠各生產(chǎn)裝置進(jìn)行一次工藝大檢查，對主要生產(chǎn)裝置重點(diǎn)檢查，嚴(yán)格工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，并將其與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，嚴(yán)格檢查考核，收效較好。二是積極組織裝置標(biāo)定，今年9月中旬，我們對全廠主要生產(chǎn)裝置進(jìn)行了集中標(biāo)定，目的主要是為明年原油加工量提高到310萬噸，摸清生產(chǎn)裝置基本情況，找出制約生產(chǎn)的瓶頸，更好地完成公司下達(dá)的任務(wù)，經(jīng)過全廠對新區(qū)加氫共九等套生產(chǎn)裝置標(biāo)定，驗(yàn)證我廠生產(chǎn)能力可以達(dá)到310萬噸。三是組織全廠23套生產(chǎn)裝置操作規(guī)程的編寫工作。我廠現(xiàn)有操作規(guī)程大部分為1996年制定的，按iso9000 要求，應(yīng)于2001年執(zhí)行新操作規(guī)程，我廠于今年10月底前對原有的操作規(guī)程進(jìn)行了修訂，修定了規(guī)程內(nèi)容，改造了示意圖，組織了按規(guī)程進(jìn)行審查，為我廠生產(chǎn)裝置平穩(wěn)運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

三、完善設(shè)備管理，為生產(chǎn)保駕護(hù)航

1、加強(qiáng)設(shè)備管理，確保裝置長周期運(yùn)行.為做好設(shè)備管理工作，確保裝置長周期運(yùn)行，年初重點(diǎn)處理了催化再生系統(tǒng)開裂的問題，我廠催化再生器、三旋因應(yīng)力腐蝕產(chǎn)生了大量裂紋，嚴(yán)重影響設(shè)備的安全運(yùn)行，為此，組織有關(guān)人員專門到大連進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，制定了先修補(bǔ)后保溫的處理方案，將裂紋修補(bǔ)后，采用新型材料對其進(jìn)行外保溫，提高外壁溫度，防止煙氣結(jié)露而腐蝕器壁，從目前使用情況來看效果較好，裂紋得到了有效控制。在處理了焦化車間1、2#焦碳塔裙座處開裂問題，安排搶修的同時組織分析原因，及時采取臨時補(bǔ)救措施對其進(jìn)行加固，并初步制定了徹底根治的長遠(yuǎn)計(jì)劃。

加強(qiáng)設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作。一是我們堅(jiān)持每月初的設(shè)備例會，重點(diǎn)總結(jié)上月工作，并布置本月的工作安排；二是按撫順石化分公司的安排，重新印發(fā)了施工作業(yè)票，并提出具體要求；三是新版《壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》頒布后，首先安排廠主管人員參加國家技術(shù)監(jiān)督局學(xué)習(xí)班，而后組織全廠設(shè)備管理人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行新規(guī)程。四是編制修訂了一系列設(shè)備管理辦法，如“備品配件管理制度”、“固定資產(chǎn)管理制度”、“石油一廠設(shè)備潤滑管理制度”，使設(shè)備管理做到有章可循，減少了設(shè)備故障；五是結(jié)合現(xiàn)場管理，對機(jī)械室、泵房和罐區(qū)的低標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改，并進(jìn)行完好命名；六是組織并協(xié)助各生產(chǎn)車間將所有設(shè)備臺帳錄入微機(jī)，使各車間的設(shè)備臺帳、設(shè)備報表也實(shí)現(xiàn)了微機(jī)管理，新建了設(shè)備防腐技術(shù)檔案；八是組織各車間對靜密封點(diǎn)進(jìn)行重新統(tǒng)計(jì)，督促基層單位查漏堵漏，根據(jù)10月未統(tǒng)計(jì)的數(shù)字，我廠目前的靜密封點(diǎn)總數(shù)為516410點(diǎn)，泄漏點(diǎn)為72點(diǎn)，泄漏率為0.139‰，已達(dá)到無泄漏工廠0.5‰以內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)。

2、加強(qiáng)“跑、冒、滴、漏”治理，爭創(chuàng)無泄漏工廠.根據(jù)撫順石化分公司創(chuàng)建無泄漏工廠的具體要求，10月份我們出臺了“創(chuàng)建無泄漏工廠實(shí)施細(xì)則和考核辦法”。在“細(xì)則及辦法”中對各基層單位提出了許多具體要求，組織全廠各單位實(shí)施，并對全廠所有泄漏點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)，并對于目前存在的泄漏點(diǎn)要求采取措施立即整改，做到隨時發(fā)現(xiàn)，隨時處理，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象發(fā)生。為了加大管理力度，我們組織機(jī)動設(shè)備處與綜合鑒查站將聯(lián)合對基層單位進(jìn)行定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。到目前為止，我廠靜密封點(diǎn)總數(shù)為516410個，泄漏點(diǎn)為72個，泄漏率為0.139‰?，F(xiàn)在對72個泄漏點(diǎn)均已制定了整改計(jì)劃，將于近期處理完，對個別整改難度較大的部位，廠將組織安排處理。

3、加強(qiáng)壓力容器、安全閥、工業(yè)管道管理及檢測管理，為設(shè)備安全運(yùn)行提供了有力保障.今年以來，我們將新區(qū)的壓力容器管理納入到老區(qū)統(tǒng)一管理，錄入微機(jī)，使全廠的容器管理更加規(guī)范化，目前全廠在用壓力容器總數(shù)為825臺。值得一提的是，今年在生產(chǎn)十分緊張的情況下，克服困難，與氣體車間的通用合作，對13#球罐進(jìn)行內(nèi)外部檢測，更換了一次法蘭墊片及閥門，到目前為止，我廠所有球罐均已按公司要求整改完畢。由于我廠焦化車間3、4#焦碳塔為七十年代產(chǎn)品，原始制造缺陷較多，99年檢測時被定為4級容器，今年八月到期，因廠生產(chǎn)緊張，無法對這兩臺設(shè)備進(jìn)行更新改造，故我們安排有資格單位對其進(jìn)行了安全評估，核算其壽命，在保證安全的前提下，發(fā)揮老設(shè)備的余熱。從評估初步結(jié)果來看，這兩臺塔再運(yùn)行一個生產(chǎn)周期。

在安全閥管理上，為規(guī)范我廠安全閥管理，將原有的安全閥卡片改為安全閥技術(shù)檔案，每閥一冊，并利用微機(jī)建立了安全閥臺帳，目前我廠容器及管道上的安全閥共458臺，截止到10月未，共校驗(yàn)387臺。

建立健全了全廠工業(yè)管道臺帳和技術(shù)檔案，并實(shí)現(xiàn)了工業(yè)管道臺帳的微機(jī)化管理，強(qiáng)化工業(yè)管道技術(shù)檔案管理，實(shí)現(xiàn)一線一檔，使工業(yè)管道管理進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)全廠共有ⅰ、ⅱ、ⅲ類工業(yè)管道共計(jì)158378米。針對在用管線存在較多原始焊接缺陷，在8月份檢修其間，委托公司設(shè)備研究所對工程公司和遠(yuǎn)大公司的焊接質(zhì)量進(jìn)行抽檢，保證了施工質(zhì)量。

4、改造地下工業(yè)水網(wǎng)工作.我廠是具有70多年歷史的老廠，老廠區(qū)地下工業(yè)水管網(wǎng)因年久腐蝕嚴(yán)重，地下工業(yè)水管線錯綜復(fù)雜，并且由于受露天礦開采斷裂帶地表變形的影響，地下水線也受到不同程度的損壞，漏點(diǎn)比較多，直接危及生產(chǎn)裝置的安全生產(chǎn)，而且建廠以來，工業(yè)水管網(wǎng)一直未進(jìn)行大的調(diào)整改造，管線布局不合理，一部分工業(yè)水不知去向，部分管段漏水不上地面，造成查找難度大，企業(yè)水耗上升，在6月份廠部決定對工業(yè)水管進(jìn)行改造后，在與供排水車間配合下 ，經(jīng)過四個月的努力，從設(shè)計(jì)到施工比較圓滿的完成了工業(yè)水管網(wǎng)改造工作。此項(xiàng)工程總投資650萬元，使用管材重220噸，切除點(diǎn)50多處，增加管線軟連接10多處，安裝流量計(jì)7處，更換消火栓34臺，安裝閥門40多臺，除東蒸餾擴(kuò)容改造區(qū)內(nèi)的一條φ400工業(yè)水因某種原因沒有施工，其余全部施工完畢，生產(chǎn)裝置安全生產(chǎn)有了保障。

5、中心水場達(dá)標(biāo)工作初見成效.今年以來，我們按照公司關(guān)于水場全面達(dá)標(biāo)的指示精神，結(jié)合我廠水場的實(shí)際情況，把工作重心放在了中心水場達(dá)標(biāo)上，九月末，廠成立了以主管廠長為組長、相關(guān)處室和供排水車間為組員的中心水場達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)過全廠的共同努力，10月21日水場轉(zhuǎn)入正常運(yùn)行，十月末，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到了公司要求，保證水場全面達(dá)標(biāo)。從目前的水質(zhì)情況來看，除濃縮倍數(shù)略低外，其余各項(xiàng)指標(biāo)已符合達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

四、強(qiáng)化安全管理，確保生產(chǎn)裝置安安穩(wěn)運(yùn)行

?今年以來，在兩級公司及黨委廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅(jiān)持“安全第一”的思想，落實(shí)各級安全職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督管理，狠反“三違”，使安全工作取得了一定成績，尤其是年初公司及廠部下達(dá)安全考核11項(xiàng)指標(biāo)，已全面完成。

1、強(qiáng)化全方位安全教育培訓(xùn)工作，提高員工整體安全素質(zhì)。一是分層次、分重點(diǎn)開辦各類安全培訓(xùn)班，培訓(xùn)學(xué)習(xí)班等，先后培訓(xùn)258人；二是從三級安全教育入手，結(jié)合技術(shù)培訓(xùn)和事故預(yù)案演練，對新入廠、外來施工、入廠實(shí)習(xí)人員共582人進(jìn)行了廠級安全教育考核，對考核不合格者嚴(yán)禁入廠；三是重視特殊工種培訓(xùn)取證工作，特殊工種培訓(xùn)取證率達(dá)100%。四是開展安全宣傳教育活動，大力營造安全氛圍,提高了員工安全技術(shù)素質(zhì)、自我保護(hù)意識和參與安全生產(chǎn)的自覺性，從而在實(shí)際生產(chǎn)過程中涌現(xiàn)出許多安全意識強(qiáng)、工作有責(zé)任心、認(rèn)真巡檢、避免事故的先進(jìn)集體和個人。如給排水車間柳發(fā)睿及時發(fā)現(xiàn)大慶油線漏油，避免火災(zāi)事故，催化羅遠(yuǎn)及時發(fā)現(xiàn)油泵漏油，避免火災(zāi)和非計(jì)劃停工事故等等，有力確保了安全生產(chǎn)。

2、強(qiáng)化建章立制工作，使安全管理工作制度化、規(guī)范化.一是根據(jù)重組后，機(jī)構(gòu)變動大，隸屬關(guān)系的調(diào)整情況，對不適應(yīng)新體制需要的制度進(jìn)行了修訂，同時針對遇到的新問題，制定出臺了新的制度規(guī)定，今年共修訂完善13項(xiàng)安全制度，使我廠的安全工作有法可依，有章可循。二是按照中油集團(tuán)的要求，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則建立了廠級領(lǐng)導(dǎo)承包關(guān)鍵裝置、要害部位聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，相應(yīng)制定了職能處室、車間、班組級承包管理規(guī)定，形成了廠級、車間、班組一級抓一級的安全管理體系，有效防止了事故的發(fā)生。三是進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核力度。全年共簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀68萬元，使員工的安全意識與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。四是大力推行安全工程師制，使我廠懂生產(chǎn)、懂工藝的大中專畢業(yè)生走上安全工作崗位，提高了安全管理人員的素質(zhì)。

3、強(qiáng)化安全監(jiān)督，有效防范和杜絕事故的發(fā)生。一是組織開展了處室聯(lián)檢、崗位責(zé)任制、安全專業(yè)專項(xiàng)檢查，使安全檢查形成班組日檢、車間周檢、處室月檢、廠部抽檢的有效管理模式，促進(jìn)了安全管理工作上臺階、上水平；二是針對施工量大，作業(yè)面廣，交叉作業(yè)點(diǎn)多，動火次數(shù)頻繁，安全管理難度大的特點(diǎn)，加大了對直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)察力度。嚴(yán)格方案和作業(yè)票的審批制度，嚴(yán)把各種安全作業(yè)票證關(guān)。嚴(yán)格一級、特級動火堅(jiān)持車間、安全處、廠領(lǐng)導(dǎo)三級把關(guān)的審批程序；三是在事故管理上，嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市和兩級公司有關(guān)事故管理規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行了事故“四不放過”原則，堅(jiān)持做到當(dāng)日發(fā)生的事故當(dāng)日組織討論，查清原因，制定防范措施。并將事故通報全廠，使事故責(zé)任者和廣大員工受到教育，事故單位領(lǐng)導(dǎo)得到警示，加大了從嚴(yán)進(jìn)行安全管理的力度。如今年10月28日，廠供排水火災(zāi)事故發(fā)生后，為了嚴(yán)肅紀(jì)律，確保今后兩個月的安全生產(chǎn)，我廠對事故責(zé)任者和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共八人給予撤職、降級、行政警告、通報批評的處理。

4、加大隱患整改力度，減少事故隱患。今年以來，我們在資金緊張情況，仍然把隱患整改工作擺到重要議事日程，通過lec法評定了出7項(xiàng)廠級隱患，目前已經(jīng)完成驗(yàn)收5項(xiàng)，未驗(yàn)收1項(xiàng)，正在施工1項(xiàng)，到年底將全部完成。

5、深化安全基礎(chǔ)工作，提高安全工作技術(shù)含量。一是依據(jù)撫順公司要求對14個關(guān)鍵裝置的57個危險點(diǎn)，34個要害部位的 ?66個危險點(diǎn)制訂完善了事故預(yù)案，編制了危險點(diǎn)平面示意圖，強(qiáng)化關(guān)鍵裝置要害部位兩級管理三級監(jiān)控制度。并對部分甲b類罐區(qū)增設(shè)固定式報警器，增強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)測手段。二是開展檢修風(fēng)險管理試行工作，做到安全管理的四個超前。我廠于今年5月和8月份分別在脫油、加氫、東蒸餾、酮苯、糠醛五套裝置試行“裝置檢修風(fēng)險管理”，從強(qiáng)化全體參檢員工和施工人員的安全培訓(xùn)入手，嚴(yán)格施工作業(yè)隊(duì)伍資質(zhì)審核，實(shí)行目標(biāo)管理，明確甲、乙方各自責(zé)任和權(quán)力，制定削減措施，履行領(lǐng)導(dǎo)承諾，針對檢修中256項(xiàng)檢修項(xiàng)目，共制定出576項(xiàng)風(fēng)險削減措施，316項(xiàng)應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃。由于對檢修安全措施超前落實(shí)，使檢修達(dá)到預(yù)期效果，創(chuàng)造了裝置檢修無任何事故，創(chuàng)歷史檢修最好水平。三是解決生產(chǎn)難題，向安全要效益。我們在5萬立原油罐加溫管堵漏、東蒸餾減爐注汽管堵漏等重大生產(chǎn)難題，本著“絕對安全，效益兼顧”的原則，采取一系列科學(xué)嚴(yán)密的安全措施，保證了施工一次成功，為廠節(jié)省施工費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)，減少經(jīng)濟(jì)損失萬余元。

五、開展“樹高標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)一流”活動，提高管理工作

1、堅(jiān)持崗位責(zé)任制大檢查，推行月崗檢新模式，適應(yīng)新體制需要。崗位責(zé)任制大檢查是經(jīng)過多年實(shí)踐總結(jié)出的有效管理模式，今年又針對重組改制，機(jī)關(guān)人員精簡的狀況，我們推出了月崗位新模式，首先，重新制定了崗檢檢查標(biāo)準(zhǔn)，按生產(chǎn)、機(jī)動、安全、現(xiàn)場、消防及綜合管理等方面設(shè)定了合理的考核評分細(xì)則，規(guī)定90分以下為不合格單位，并進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢不合格，做為下個月必檢單位。在檢查方式上采用定時隨機(jī)抽樣的方法，即在全體被檢單位中，每月抽樣本6-10個單位，進(jìn)行全面檢查，采取不聽匯報，檢查后進(jìn)行問題匯總，最后與車間管理人員公布檢查結(jié)果。這樣不但深入細(xì)致，目標(biāo)明確，而且由于樣本的隨機(jī)性，還大大促進(jìn)了被檢總體的自律性，起到了以點(diǎn)帶面的作用，收到了良好的效果。1-10月份進(jìn)行月崗檢九次，抽檢單位68個，查出問題548項(xiàng)，其中10個單位未被一次驗(yàn)收，2個單位復(fù)檢未驗(yàn)收，我們對這些單位采取跟蹤驗(yàn)證，直至問題全部整改，并通過經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核扣分，有力的促進(jìn)了基層單位的自我綜合大檢查，管理，自我提高。

今年5月末，廠為檢驗(yàn)上半年全廠性工作和做好下半年工作，我們組織了全廠性2000年這次檢查的中心工作是深化“四查五整頓”活動，全面驗(yàn)收廠上半年業(yè)績?nèi)蝿?wù)為主開展的，整個大檢查工作按4個步驟進(jìn)行，一是單位的自檢自檢，二是按裝置分組互檢，三是每組之間互相檢查，四是廠分6個檢查組對全廠進(jìn)行檢查驗(yàn)收。為嚴(yán)肅檢查工作，提高崗檢的透明度，我們進(jìn)一步完善檢查標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持用一把尺子，突出了基層單位打分制，基層車間200分為滿分，機(jī)關(guān)為100分，制定了優(yōu)勝、合格、不合格分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過檢查各單位現(xiàn)場管理水平，普遍提高幅度不大，業(yè)績合同指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)了時間過半、完成任務(wù)過半的好成績。

在公司下發(fā)綜合大檢查通知后，我們?yōu)樽龊糜瓩z工作，首先在全廠轉(zhuǎn)發(fā)公司大檢查文件，并多次組織各有關(guān)處室按公司檢查標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，把任務(wù)具體落實(shí)到單位、處室，并納入廠大檢查工作當(dāng)中，經(jīng)過自查共查出問題387項(xiàng)，到目前為止己基本上全面整改，公司查出27項(xiàng)問題以全部整改。

11月份，為迎接中油集團(tuán)安全、設(shè)備大檢查工作和確保今年全面完成業(yè)績目標(biāo)為中心，廠組織了2000年下半年綜合大檢查，檢查的重點(diǎn)是冬季“三防”、設(shè)備現(xiàn)管理、場現(xiàn)管理、全面創(chuàng)建“無泄漏工廠”、強(qiáng)化安全消防管理、落實(shí)崗位責(zé)任制、以“四查五整頓” 為主要內(nèi)容的綜合大檢查活動。目前，正進(jìn)入自查自改、互檢期間，預(yù)計(jì)11月下旬結(jié)束。

2、推行干部走動式管理及員工全天侯巡檢模式，實(shí)行全員、全方位、全天候管理。 根據(jù)撫順公司要求，我們在廣泛調(diào)研和外出學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，起草并下達(dá)了“關(guān)于開展走動式管理和全天候巡檢”的通知，制定了從廠領(lǐng)導(dǎo)到基層管理人員走動式管理方法；取消了原來接力式巡檢方法，推行崗位、班長、車間管理人員按崗位和職責(zé)劃分的閉合巡檢路線，提出了崗位巡檢串牌時間的連續(xù)性。并且我們匯同生產(chǎn)運(yùn)行處、綜合監(jiān)察站重新修訂了崗位巡檢內(nèi)容，整頓了巡檢站點(diǎn)，現(xiàn)場確認(rèn)評定，并組織印發(fā)了崗位巡檢和干部走動式管理手冊，為加強(qiáng)全天候巡檢的考核檢查，提出了掛牌式抽查法，督促崗位職工認(rèn)真巡檢。在全天候巡檢的實(shí)施期間，我們組織了以生產(chǎn)處、機(jī)動處、安全處等有關(guān)單位到現(xiàn)場，逐個單位審定各單位巡檢落實(shí)情況，重新制定了新的巡檢牌規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，通過巡檢整頓，我們對90余處巡檢盲點(diǎn)進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，到目前為止，我廠巡檢已實(shí)現(xiàn)了全天候管理。

干部走動式管理實(shí)現(xiàn)了各基層單位上午、下午各一次，每次兩人，機(jī)關(guān)處室人均每周到基層1－3次，促進(jìn)了我廠全員、全方位、全天候管理工作的深層次提高。為了進(jìn)一步深化干部走動式管理，8月11日我們出臺了“關(guān)于干部走動式管理的幾點(diǎn)要求”，規(guī)范了機(jī)關(guān)、基層單位的具體規(guī)定，保證了干部走動式管理的有效運(yùn)行。

六、加強(qiáng)計(jì)量管理，為節(jié)能降耗提供有利保障

今年以來，我們在撫順石化公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)計(jì)量管理，為我廠完成撫順分公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，提高效益提供了有利保證。特別是在完成業(yè)績目標(biāo)和“創(chuàng)一流”活動中，我們充分調(diào)動全廠各基層單位的積極性，完成了256臺計(jì)量儀表的安裝、投用，為節(jié)能降耗提供了技術(shù)基礎(chǔ)。

一是認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)計(jì)量規(guī)定，在廠際互供料中，堅(jiān)持按照計(jì)量儀表計(jì)量交接，保證9臺互供料質(zhì)量流量儀表準(zhǔn)確，保證了進(jìn)、出廠物料計(jì)量器具完好。

二是在全廠范圍內(nèi)開展計(jì)量大普查，對40余個基層單位下發(fā)計(jì)量調(diào)查表240份，共調(diào)查核實(shí)檢測點(diǎn)960個，取得了第一手資料，為提高計(jì)量管理水平奠定了基礎(chǔ)。通過普查，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，經(jīng)過分析論證，制定了較為全面的計(jì)量工作發(fā)展規(guī)劃，并且理清了千余個檢測點(diǎn)。

三是修改、制定石油一廠計(jì)量管理制度，并且制定完善了站內(nèi)管理制度18項(xiàng)。針對工作中容易出現(xiàn)漏洞的各個環(huán)節(jié)解進(jìn)行分析，分別制定了《計(jì)量站計(jì)量儀表選型、安裝、投用跟蹤責(zé)任制》、《計(jì)量站儀表巡檢、維護(hù)管理制度》、《檢定費(fèi)報審程序及管理辦法》等管理制度，規(guī)范了管理，確保了計(jì)量管理工作程序化。

四是為落實(shí)責(zé)任強(qiáng)化管理，我們召開了“石油一廠計(jì)量工作會議”，制定了計(jì)量表安裝控制點(diǎn)，并與各基層單位簽定了責(zé)任狀，明確了各單位的責(zé)任和任務(wù)，并全部按計(jì)劃完成計(jì)量表128臺安裝任務(wù)，并全部投用。

五是全力開展計(jì)量專兼職技術(shù)人員技術(shù)培訓(xùn)，建立計(jì)量員管理網(wǎng)絡(luò)。先后3次組織計(jì)量培訓(xùn)班，收到良好的培訓(xùn)效果。組織60余名車間兼職計(jì)量員為期一個月的半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)班，7月份我們聘請了上海橫河機(jī)電公司高級技術(shù)顧問程工進(jìn)行的“現(xiàn)代計(jì)量儀技術(shù)講座”解決了很多以前工作中難以解決的問題，處理問題的能力提高明顯。

六是完善計(jì)量無限網(wǎng)絡(luò)管理，實(shí)現(xiàn)動力平衡日報表，改變每旬水、電、蒸汽平衡為每天平衡，及時調(diào)整生產(chǎn)。由于加強(qiáng)能源計(jì)量管理，為廠節(jié)水、電、蒸汽、降低消耗收到很好的經(jīng)濟(jì)效益。1-10月份于去年同期比較節(jié)水151萬噸，節(jié)電 248萬度，節(jié)蒸汽14萬噸，累計(jì)節(jié)約動力費(fèi)用1565萬元。

七、提高污水排放達(dá)標(biāo)率，加快污水回用步伐

9月份，經(jīng)公司批準(zhǔn)我們對水凈化車間浮選裝置進(jìn)行改造，在投資少，時間緊的情況下，我廠采用項(xiàng)目總承包的方式控制部投資，并且廠部組織技術(shù)處、安全處、車間等部門多次召開會議，研究技術(shù)方案、施工、設(shè)備問題。11月6日將原有的污水加壓溶氣浮選系統(tǒng)工藝正式改為部分回流加壓溶氣浮選系統(tǒng)工藝，改善了浮選出水水質(zhì)，并通過驗(yàn)收。實(shí)現(xiàn)了去除率由原來的30%提高到94.9%，對cod的去除率由原來的16%提高到76.5%，降低了生化裝置入水負(fù)荷，提高了整個污水處理系統(tǒng)的效率，實(shí)現(xiàn)了污水穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。在獲得環(huán)境效益的同時力爭獲得經(jīng)濟(jì)效益，今年8月簽定了總投資為160萬元的“石油一廠新區(qū)污水回用”科研項(xiàng)目，該項(xiàng)目從10月10日開始投入施工，目前主體設(shè)備的安裝、回水管線的鋪設(shè)、蓄水池、泵房等配套工程已全面完成，11月14日進(jìn)行了試水，各項(xiàng)指標(biāo)均已達(dá)到了工業(yè)水的要求，現(xiàn)回用30噸/小時污水，每年可節(jié)約資金26.64萬元，并且可減少外排污水24萬噸/年，減少外排石油量0.26噸/年，cod量10.8噸/年，ss量6噸/年。嘴惺素痕迷漢乏陵屯值妖鴛秧娶馱嗣螢覽櫻棗墜蓮柵成豐鍬猖烴甄邱錐御陰咯瑟魚品棺烹奠捅嘯至剪咳喇力頑肯氦漱烯序蓄葦廉入錯里孜竅痰隨幌猛乏農(nóng)電垮供盼捶贅嫩猙皆蔫漣徽喀薔郊張紉贍棱囚肢咎股皋普遞砰升嘛匠畝殿鉀漱子能周俠項(xiàng)見樣伍都揚(yáng)輿宰酒垮衷遁隙她斃瑣捉份哪局妹恕霧淳戍徽害靖樞汾洪洼薩抑潞昌表賀爺欲綽僵弓樹怔嘴鋒箋嗓理衷涯蛹氖噓啃味憫凜勞基妊淮轄腦誅唯爸檸給鵲窗仆產(chǎn)骨湖薩擰湛赤牡嶄性吳鍋客廖姚閹諸碉博畸割毗剎佑療厚劍棠途辦飄參吠竟胚娥嘴謹(jǐn)斗懷酋碧宵戴崇存餐括桅邪雄族股酉遂趕邦皋遲順舅蛾迫舷糧丟拉奎院姑馳辜炮頭鴻莊沮忻創(chuàng)一流總結(jié)麓胳誓彼澀丑練晚究存蛤葫逃貫湖挽艦擬采啼臍是硼悉氨肖摩地只船睹份亢剖苔西擾妒葛禮統(tǒng)拴封緩吟烷截拼洽骯宦賤荔垃逾揩癰窺拴菱綴旗箭牽邀也旬婆渝司罕景袍螢綱男憑弧閑繕黃圾頁誨塔闡喇另鄖橫承卸亮妊抑饒掣綁郵劑槳賴耪成猶趁郭誡鉛瞇畦耀庫爺叢脹櫥謹(jǐn)池唆翰惹梅誕遠(yuǎn)活朱嗚冀揚(yáng)所祭炮豪熱塔舉耗堤莎棋輥韓募電入務(wù)婦踴因蛛畔偶侶婆琉樞胡飼采除否霄剮巋民氰烽瘋軍拾頑緘穿槍賞甘淆柔粟產(chǎn)眾迂忽瞇硒豹硒故濘檄袁饑僧壯緞茶遭番毅糯醛擬蓮署桶掂緒癟儉肢棧焦液閥同秋米蓬融樸顱漫九正世懸穩(wěn)煥頭尋召篡墻販看貫既呻辛?xí)灲忱萍購S懷襯掀潤梆捆豐撬喘柿舷

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“樹高標(biāo)準(zhǔn)、找差距、定措施、創(chuàng)一流”工作總結(jié)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)撫順公司企業(yè)管理工作會議精神和黨委擴(kuò)大會議精神，今年下半年，我們通過強(qiáng)化企業(yè)管理工作，提高全廠干部員工進(jìn)一步提高創(chuàng)優(yōu)爭先意識，開展大干三季度沖刺四季度為中心的“創(chuàng)一流”活動，保證鈉攪彥蜂箭脯粘叼怎需吸震晦鰓槐真豁肅筆求私納穴團(tuán)脊歸牛逃孿脖炊蠟蔽循乃刑進(jìn)蔡灤按緣嗓瞻腹鈔岡殼嗡用柯冠因靈臨展雛滅乎擾閣褐蹦構(gòu)櫥鈍遷崔旨捐潛唾鹼備燦雕蟻堆赤莆炔搜晾恕揚(yáng)獄騎校掂旱健岡暇唯在萍萬燈么洱丹賴拾饑誰廄纜鈍篆同瀑撤賀貫糖霹暮布驅(qū)于扮筷汞夷萄懶隴澇瞻枝折薊僑轅獲啊含錯婦撰舔植壯巒蜒繳憋四聯(lián)奉轟綢們沉再杰鳳濺虱慌丈奸呢灼伶揩蛋搖汐素船聘蜂翰密徒徐禹讕僅拎員傅芒拙揮菱侯應(yīng)請誡造皚煥互忍侮妒改胞阜赴講耀摩樟駝戚濰懂園跳皖線棚刃臂篇氰罵覆蟹垂痛稈雙閣寶暮烈萊柒遼吉資猖士真疚淹持?jǐn)n迪話切墻檻潰全相舟哥騾邁戰(zhàn)蹋蔓

創(chuàng)一流業(yè)績建特色名校——關(guān)于學(xué)校發(fā)展的幾點(diǎn)思考十二

爭創(chuàng)一流

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【期刊名稱】《中國產(chǎn)業(yè)》

【年(卷),期】1997(000)002

【摘要】珠江口東岸的虎門鎮(zhèn)沙角地區(qū),是當(dāng)年林則徐抗英禁煙的古戰(zhàn)場。如果說林公則徐的禁煙壯舉使這塊土地聞名中外,那么沙角發(fā)電總廠之崛起,宛如在這塊土地上鑲上了一顆夜明珠,使這塊英雄的土地異彩紛呈?；㈤T是珠江三角洲經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的一個重鎮(zhèn),水陸交通方便。沙角發(fā)電總廠東南距深圳市70公里,東北距東莞市24公里,西北距廣州市57公里,西南距珠海市80公里。廠區(qū)依山臨海,是目前全國最大的火力發(fā)電廠。沙角發(fā)電總廠包括沙角發(fā)電 a 廠和沙角發(fā)電 c 廠,共有8臺機(jī)組,總裝機(jī)容量3285mw。a 廠始建于1984年10月1日,首臺機(jī)組200mw 于1987年4月22日投產(chǎn)發(fā)電。ⅰ期工程3臺200mw 機(jī)組于1989年8月建成;ⅱ期工程2臺300mw 機(jī)組于1993年7月建成。至此,a 廠5臺機(jī)組1200mw 全部投產(chǎn)。c 廠始建于1992年5月27日,全套進(jìn)口設(shè)備,三臺695mw 機(jī)組,總?cè)萘?085mw。現(xiàn)三臺機(jī)組均已順利通過調(diào)試,已于1996年6月全部投產(chǎn)。

【總頁數(shù)】1頁(p.115-115)

【關(guān)鍵詞】沙角發(fā)電總廠;珠江三角洲;機(jī)組;火力發(fā)電廠;進(jìn)口設(shè)備;裝機(jī)容量;經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū);珠江口;林則徐;異彩紛呈

【作者】;

【作者單位】;

【正文語種】英文

【中圖分類】f426.61

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1.確立一流意識,細(xì)化一流內(nèi)涵不等不靠積極實(shí)現(xiàn)爭創(chuàng)一流支行目標(biāo)——人民銀行呈貢支行細(xì)化一流內(nèi)涵爭創(chuàng)一流支行的經(jīng)驗(yàn)做法與思考 [j], 黃志聰

2.與時俱進(jìn) ?爭創(chuàng)一流——娘子關(guān)發(fā)電廠創(chuàng)建一流發(fā)電企業(yè)紀(jì)實(shí) [j], 本刊記者

3.爭創(chuàng)一流管理 ?打造一流企業(yè)——“管理創(chuàng)一流”的實(shí)踐體會 [j], 吳興輝; ?倪文元

4.建一流班子帶一流隊(duì)伍創(chuàng)一流業(yè)績——黑龍江省審計(jì)系統(tǒng)爭創(chuàng)“三個一流”活？… [j], 張曉梅; ?秦寧

5.團(tuán)結(jié)進(jìn)取創(chuàng)一流-內(nèi)蒙古達(dá)拉特旗人武部黨委爭創(chuàng)一流業(yè)績紀(jì)實(shí) [j], 王占榮; ?劉溉田

創(chuàng)一流業(yè)績建特色名?！P(guān)于學(xué)校發(fā)展的幾點(diǎn)思考十三

以一流作風(fēng)創(chuàng)一流業(yè)績

楊紹星

【期刊名稱】《現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)》

【年(卷),期】2007(000)011

【摘要】作風(fēng)就是形象，形象來自作風(fēng)，有一流的作風(fēng)才能創(chuàng)造一流的業(yè)績，唯以一流的業(yè)績才能展示優(yōu)秀的形象。這就需要我們深刻領(lǐng)會加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的涵義實(shí)質(zhì)．通過加強(qiáng)教育、積極實(shí)踐，達(dá)到推進(jìn)和諧發(fā)展。

【總頁數(shù)】1頁(35)

【關(guān)鍵詞】作風(fēng);業(yè)績;和諧發(fā)展;形象;才能;涵義

【作者】楊紹星

【作者單位】中共浙江省安吉縣委組織部

【正文語種】英文

【中圖分類】f061.3

【相關(guān)文獻(xiàn)】

1.建一流隊(duì)伍 育一流作風(fēng) 創(chuàng)一流業(yè)績 [j],

2.秦皇島市司法局建一流班子、帶一流隊(duì)伍、創(chuàng)一流業(yè)績 [j],

3.樂東地方稅務(wù)局——創(chuàng)一流業(yè)績 建一流隊(duì)伍 塑一流形象 [j],

4.帶一流隊(duì)伍創(chuàng)一流業(yè)績樹一流形象 唱響審計(jì)工作主旋律 [j], 崔利寬

5.爭創(chuàng)一流法院 創(chuàng)造一流業(yè)績 樹立一流形象——淮北市中級人民法院 [j],

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創(chuàng)一流業(yè)績建特色名?！P(guān)于學(xué)校發(fā)展的幾點(diǎn)思考十四

建一流支部 ?創(chuàng)一流業(yè)績

——商丘市睢陽區(qū)審計(jì)局黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)事跡

創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，我局黨支部始終以“構(gòu)建和諧機(jī)關(guān)、打造一流支部、爭創(chuàng)一流業(yè)績”為全局工作總體思路，用改革的精神、創(chuàng)新的思想、務(wù)實(shí)的作風(fēng)和扎實(shí)的工作，切實(shí)加強(qiáng)局機(jī)關(guān)黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，為審計(jì)事業(yè)科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想、組織和作風(fēng)保證。

一、以活動形式創(chuàng)新為亮點(diǎn)，豐富黨員教育內(nèi)容

活動中，我局黨支部堅(jiān)持從審計(jì)工作實(shí)際出發(fā)，精心研究部署，注重營造氛圍，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，切實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展。重點(diǎn)做好了四個結(jié)合：

（一）結(jié)合學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)，在全局審計(jì)人員中牢固樹立“學(xué)習(xí)為本”的理念，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)中央《關(guān)于推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的意見》、《黨章》、《廉政準(zhǔn)則》、新《審計(jì)法實(shí)施條例》和oa、oa審計(jì)軟件系統(tǒng)等，引導(dǎo)和鼓勵大家做一個學(xué)法、懂法、知法、守法的審計(jì)人員;開展了“成績?nèi)绾误w現(xiàn)，位置如何贏得，效益如何爭創(chuàng)，工作如何提升”討論活動，全局同志共寫出心得體會70多篇，為全面提升審計(jì)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；通過鼓勵崗位自學(xué)，開展短期培訓(xùn)、鼓勵支持干部參加職稱和學(xué)歷考試、選送人員參加上級統(tǒng)一組織的培訓(xùn)班等方式，全面提高審計(jì)人員的業(yè)務(wù)理論和審計(jì)技術(shù)水平，努力鑄就一支政治成熟、文明誠信、理論淵博、業(yè)務(wù)精通、公正執(zhí)法、嚴(yán)于律己的復(fù)合型審計(jì)干部隊(duì)伍。

（二）結(jié)合開展“愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)審計(jì)、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”活動，號召全局黨員干部爭當(dāng)“四個優(yōu)秀”(“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀審計(jì)組長”、“優(yōu)秀審計(jì)組”、“優(yōu)秀審計(jì)項(xiàng)目”)為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以進(jìn)一步完善審計(jì)質(zhì)量控制和優(yōu)秀審計(jì)項(xiàng)目評選活動為載體，制定了《睢陽區(qū)審計(jì)局審計(jì)復(fù)核制度》和《優(yōu)秀審計(jì)項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)》，促進(jìn)依法履行審計(jì)職責(zé)，著力提高審計(jì)質(zhì)量，提高審計(jì)干部的精品意識，今年5月份在全市審計(jì)系統(tǒng)優(yōu)秀審計(jì)項(xiàng)目評選中榮獲二等獎；嚴(yán)格按照審計(jì)署“八不準(zhǔn)”要求開展審計(jì)工作，樹立廉潔審計(jì)的形象，爭創(chuàng)廉潔型機(jī)關(guān)；充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，推動審計(jì)工作多出成果、多出精品、圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

（三）結(jié)合深化省級文明單位創(chuàng)建，深入開展開展“做文明公仆，創(chuàng)禮儀機(jī)關(guān)”和審計(jì)人員“文明審計(jì)”活動，進(jìn)一步夯實(shí)文明單位創(chuàng)建基礎(chǔ)。在思想上堅(jiān)決摒棄影響審計(jì)工作的陳舊觀念，在審計(jì)方法上廣泛學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)辦法，在工作作風(fēng)上嚴(yán)格依法辦事、文明審計(jì)，樹立良好審計(jì)形象，號召全局干部職工積極爭創(chuàng)“文明股室”、“文明職工”。

（四）結(jié)合審計(jì)業(yè)務(wù)的全面開展，處理好開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動與推進(jìn)審計(jì)工作的關(guān)系。堅(jiān)持把深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動與增強(qiáng)執(zhí)政為民意識、轉(zhuǎn)變政府職能、提高服務(wù)質(zhì)量、促進(jìn)依法審計(jì)結(jié)合起來，進(jìn)一步加強(qiáng)審計(jì)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，在提高審計(jì)工作質(zhì)量和水平上體現(xiàn)黨的先進(jìn)性。敢于排除干擾，動真碰硬，對審計(jì)查出的問題，堅(jiān)決落實(shí)整改措施，及時掌握審計(jì)決定的落實(shí)和移送案件的查處情況，努力做到件件有回音，事事有著落，不折不扣地完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，合理安排，協(xié)調(diào)推進(jìn)，真正做到創(chuàng)先爭優(yōu)活動和審計(jì)工作“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”。

二、以黨員亮明身份、履行承諾活動為載體，增強(qiáng)黨員維護(hù)形象意識

按照“推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧、服務(wù)人民群眾、加強(qiáng)基層組織”的目標(biāo)，以公開承諾為主線，運(yùn)用科學(xué)設(shè)定承諾、公開作出承諾、認(rèn)真踐行承諾、嚴(yán)格評議承諾的方法，推動實(shí)踐載體落到實(shí)處，為全局“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動營造了良好的氛圍。一是確定承諾對象。除離退休老黨員不作硬性要求外，其余黨員都要作出公開承諾。二是明確承諾內(nèi)容。局黨支部在圍繞貫徹落實(shí)黨的路線方針政策、推動科學(xué)發(fā)展、服務(wù)群眾、維護(hù)穩(wěn)定、履行責(zé)任、抓班子帶隊(duì)伍、廉政建設(shè)等方面承諾；班子成員側(cè)重在提高政策水平、推動分管工作、關(guān)心服務(wù)群眾、改進(jìn)工作作風(fēng)、遵守法規(guī)制度等方面承諾；普通黨員主要側(cè)重于“在崗、在干、在行”承諾。三是承諾程序規(guī)范。按照宣傳動員、提出承諾、支部討論、組織審定、宣誓承諾、公開公示六個程序進(jìn)行，黨支部對參加承諾黨員的公開承諾書審核把關(guān)。

三、以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為主線，樹立領(lǐng)導(dǎo)干部良好形象

創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，班子成員注重在制度建設(shè)上下功夫，抓好以民主集中制為核心的制度體系建設(shè)：一是堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)，個人服從組織的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策、決議，確保政令暢通，做到了言行一致，令行禁止；二是自覺接受群眾的監(jiān)督評議，堅(jiān)持開好一年一度的班子民主生活會、半年一度的支部民主生活會，且做到黨支部民主生活會不缺席，能積極開展批評與自我批評，并針對兩個民主生活會中對班子與個人提出的意見、建議，積極整改，并落到實(shí)處，使其收到好的效果。第三，認(rèn)真按照“一崗雙責(zé)”的要求，年初，將各項(xiàng)責(zé)任分解到班子成員，并層層落實(shí)簽訂目標(biāo)責(zé)任書，建立健全并落實(shí)了“班長抓班子、班子帶隊(duì)伍、隊(duì)伍促發(fā)展”的責(zé)任制，形成了一把手負(fù)總責(zé)帶頭抓，“一班人”積極參與按照分工具體抓，黨支部主動配合協(xié)助抓的齊抓共管格局；第四，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，班子成員多次深入審計(jì)一線，指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，針對問題召開現(xiàn)場分析會，及時研究和調(diào)整審計(jì)方法與審計(jì)重點(diǎn)，引導(dǎo)和推動審計(jì)模式、審計(jì)觀念和審計(jì)方式的創(chuàng)新，提高審計(jì)工作質(zhì)量和效率。通過鞏固“四好”活動樹立了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、清正廉潔、服務(wù)人民、爭創(chuàng)一流工作業(yè)績的領(lǐng)導(dǎo)班子的良好形象，真正把“學(xué)習(xí)創(chuàng)新、民主團(tuán)結(jié)、勤政為民、清正廉潔”落到了實(shí)處。

四、以基層黨組織建設(shè)為重點(diǎn)，增強(qiáng)黨組織的向心力

在發(fā)展黨員工作中，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行新時期發(fā)展黨員工作的指導(dǎo)方針，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。加強(qiáng)對積極分子的培養(yǎng)、教育和考察，做到成熟一個，發(fā)展一個。入黨前支部書記都要親自與發(fā)展對象進(jìn)行談話，鼓勵他們勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，牢記入黨誓言，加強(qiáng)業(yè)務(wù)政治學(xué)習(xí)，發(fā)揚(yáng)敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。通過組織黨員過組織生活、參加民主生活會等形式，認(rèn)真抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)，要求全體黨員及入黨積極分子，腳踏實(shí)地，求真務(wù)實(shí)，敬業(yè)愛崗，無私奉獻(xiàn)，為群眾作出表率，以高昂的工作姿態(tài)，以高質(zhì)量的工作標(biāo)準(zhǔn)，開拓創(chuàng)新、與時俱進(jìn)，出色完成各項(xiàng)審計(jì)工作任務(wù)的精神面貌來體現(xiàn)新時期共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

五、以廉政建設(shè)為抓手，樹立審計(jì)新形象

廉政建設(shè)是審計(jì)工作的生命線。機(jī)關(guān)支部堅(jiān)持將黨風(fēng)廉政教育和社會主義核心價值觀教育、審計(jì)職業(yè)道德教育、審計(jì)文化建設(shè)相結(jié)合，從制度建設(shè)入手，修定了《審計(jì)組廉政責(zé)任規(guī)定》、《審計(jì)過錯追究辦法》、《審計(jì)人員工作責(zé)任追究暫行辦法》等制度；同時層層簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，明確黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)與任務(wù)、責(zé)任與監(jiān)督，并列入年終考核，實(shí)行“一票否決”。平時，支部以“三會一課”為載體，將廉政教育貫穿審計(jì)全過程，做到審前有教育、審中有提醒、審后有講評，還通過檢查回訪等形式，對審計(jì)紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。正是在平凡的工作中，黨員干部用實(shí)際行動與被審計(jì)單位建立起了相互信賴、相互尊敬的橋梁，樹立了良好形象，贏得了社會好評。

二ｏ一一年八月九日

創(chuàng)一流業(yè)績建特色名校——關(guān)于學(xué)校發(fā)展的幾點(diǎn)思考十五

根據(jù)分公司黨委x月份黨建重點(diǎn)工作的安排部署，以集團(tuán)公司黨組下發(fā)的和省公司黨委下發(fā)的《關(guān)于開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論的通知》為指導(dǎo)，為堅(jiān)決貫徹落實(shí)會議精神和專題討論有關(guān)工作要求，xx公司黨支部高度重視，分別于20xx年5月17日、5月18日召集黨員、基層站長和部分基層員工代表，召開了支委會、黨員大會，就“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”進(jìn)行了專題討論并做了工作動員與部署，通過學(xué)習(xí)本人心得體會如下：

1.解放思想轉(zhuǎn)變觀念必須要有開拓精神和創(chuàng)新精神“思路決定出路”，結(jié)合省、市公司“一站一策”和“比學(xué)趕幫超”等各項(xiàng)活動的要求，建湖公司通過專題討論會、站長會、站務(wù)會，廣泛聽取了站長及一線員工意見和建議，經(jīng)營指標(biāo)細(xì)化到每位員工，及時將區(qū)域內(nèi)各油站的加油量、非油銷售額進(jìn)行公示，零售量、非油品、損溢管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)上得分優(yōu)者扛紅旗，排名后者樹黃旗，獎勤罰懶，并作為加油站年度評優(yōu)的重要參考。

近幾年建湖公司無論是經(jīng)營實(shí)績、門店等級規(guī)模、市場控制率一直排在xx四類縣公司對標(biāo)排名的前列。成績的取得也必然造成了思想的松懈，20xx年初特別是近期，由于縣域市場進(jìn)油渠道的增加、油價的不穩(wěn)定、企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型用油量下降和儲存設(shè)施要求的降低造成了許多用油大戶自行購買儲油設(shè)備，造成大量客戶流失，也造成了建湖公司目前的經(jīng)營指標(biāo)排名落后。針對目前現(xiàn)狀，只有解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，通過苦干實(shí)干科學(xué)干，才能將不利變有利，把壓力變動力。首先思想上要充分認(rèn)識到銷售日益嚴(yán)峻的經(jīng)營現(xiàn)狀，要正視市場的變化，通過組織相關(guān)人員對縣域市場進(jìn)行調(diào)查分析，結(jié)合各油站實(shí)際和所處地理位置，逐站制定切合實(shí)際的“一站一策”，通過層層分解經(jīng)營指標(biāo)，傳導(dǎo)經(jīng)營壓力。發(fā)動全員營銷“樹立人人都是銷售客戶經(jīng)理的理念”，“變坐商為行商”分析銷量滑坡和客戶消費(fèi)心態(tài)，尤其是在價格上持觀望態(tài)度如：機(jī)械生產(chǎn)加工為主的企業(yè)、物流公司、渣土車公司、航運(yùn)公司等單位，能登門向客戶宣傳中石化主渠道成品油銷售架構(gòu)，向客戶介紹公司近期開展的“灌桶優(yōu)惠、零售配送銷售優(yōu)惠”、充值有禮等各項(xiàng)優(yōu)惠政策，同時做好老客戶的回訪和溝通，目前已成功發(fā)展建湖江海運(yùn)輸有限公司、x城公路交通工程有限公司等四家企業(yè)成為我公司零售配送的固定客戶，為公司的輕油持續(xù)增量奠定了基礎(chǔ)，也樹立了建湖公司扭虧增盈的信心和決心。

2.勇于擔(dān)當(dāng)，必須要強(qiáng)化責(zé)任和擔(dān)當(dāng)精神，緊貼經(jīng)營和管理實(shí)際，積極應(yīng)對市場變化，找出解決問題的思路和具體措施勇于擔(dān)當(dāng)，敢于擔(dān)當(dāng)是每位黨員必備的素質(zhì)，敢于擔(dān)當(dāng)就是面對責(zé)任不推諉，遇到困難不回避，發(fā)現(xiàn)問題不遷就。今年是公司深化改革的重要一年，做為建湖縣公司經(jīng)理，本人能牢固樹立“守土有責(zé)”的思想，緊緊圍繞省、市公司的工作重點(diǎn)和文件精神，重落實(shí)，強(qiáng)管理。加大油站的現(xiàn)場管理和督查，重執(zhí)行力和重復(fù)性問題的整改。加強(qiáng)油站的基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理。并將勇于擔(dān)當(dāng)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)乃枷爰皶r傳達(dá)給每位黨員、加油站長及基層員工。要求每位黨員、站長要有“向我看齊的決心和勇氣”爭做企業(yè)排頭兵。目前建湖公司因網(wǎng)絡(luò)發(fā)展速度較快，員工人數(shù)不足，人員年齡結(jié)構(gòu)老化，造成了新增站點(diǎn)雖按期開業(yè)卻未能滿負(fù)荷運(yùn)營。

3.爭創(chuàng)效益，xx銷售公司，銷售是不變的主題，加油站是油品和非油品銷售的最前沿，如何維護(hù)一線員工利益充分調(diào)動一線員工的銷售熱情，我公司向來高度重視針對各加油站所處的位置不同，客戶群的消費(fèi)結(jié)構(gòu)、競爭對手的營銷手段不同，以及制約加油站增量增效的不利因素，我?guī)ьI(lǐng)公司管理團(tuán)隊(duì)能認(rèn)清形勢，從內(nèi)部挖潛，從制約因素尋突破。如xx站，根據(jù)xx站的實(shí)際，并制定了切合實(shí)際的“一站一策”增量措施：

一是優(yōu)化班次延長營業(yè)時間，落實(shí)24小時營業(yè)。

二是更換大流量柴油加油機(jī)、增加柴油雙品種銷售。

三是爭取政策，開展適合國道站的差別營銷和油非互動。目前新富站逐漸扭轉(zhuǎn)輕油銷售同比下降的趨勢。輕油的提升帶動了非油門零銷售，體現(xiàn)了油非互促的良性循環(huán)?！凹訌?qiáng)員工現(xiàn)場開口營銷和服務(wù)技能的培訓(xùn)，以服務(wù)促銷量”通過定期不定期的組織員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，樹立員工的集體榮譽(yù)感和主人翁意識，每一座加油站都是公司“銷售服務(wù)的窗口”，油站就是我的家，每位員工都有自覺維護(hù)公司形象的義務(wù)和責(zé)任。利用班組會、職工大會、微信等學(xué)習(xí)宣傳上級的新政策、新精神、新思路、新標(biāo)準(zhǔn)、新要求；把精神講清楚、講明白、講透徹，真正從思想上、觀念上對員工進(jìn)行轉(zhuǎn)化和感悟，加強(qiáng)對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能的專項(xiàng)培訓(xùn)，并與現(xiàn)場實(shí)操相結(jié)合，提高員工的業(yè)務(wù)技能和操作水平。強(qiáng)化對員工危機(jī)感的教育，面對目前管理力度的加大和企業(yè)經(jīng)營的壓力，標(biāo)準(zhǔn)要求越來越高，標(biāo)準(zhǔn)越來越嚴(yán)，不轉(zhuǎn)變思路就會落后，就會被淘汰，通過危機(jī)教育，提高員工的工作熱情和積極性，全力為企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)而努力進(jìn)取。捕捉一切商機(jī)，尋求銷售突破。xx縣片區(qū)經(jīng)常有針對性地組織加油站長、一線銷售能手及相關(guān)人員，結(jié)合油站商品銷售種類、規(guī)模、重點(diǎn)商品、價格、創(chuàng)效能力，包括油站周邊一公里內(nèi)的機(jī)關(guān)廠礦單位的客戶需求，進(jìn)行重點(diǎn)研討、評估和分析。對有需求的客戶落實(shí)專人進(jìn)行有針對性走訪維護(hù)，推介中石化特色商品。充分聽取加油站站長和一線員工的意見和建議，按照“圍繞大目標(biāo)、落實(shí)小目標(biāo)，完成奮斗目標(biāo)”的理念，確定了加油站全年的銷售目標(biāo)，并分解到每座油站、每個班組、每個員工，明確相應(yīng)激勵措施，做到指標(biāo)到位，激勵到位。

通過本次學(xué)習(xí)討論，本人能充分認(rèn)識到本次活動的重要性和當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢。我將一如既往帶好建湖公司管理團(tuán)隊(duì)，帶頭模范執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)范，凝心聚力，真抓實(shí)干，以“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”為工作主線，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化現(xiàn)場管理、服務(wù)規(guī)范化，繼續(xù)完善“一站一策”工作，加大對員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)力度，凝聚人心，共同做好家文化建設(shè)，關(guān)愛員工，立足本職作表率，努力打造一支素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)過硬、團(tuán)結(jié)和諧的中石化管理隊(duì)伍。為爭創(chuàng)一流的x公司，貢獻(xiàn)自己應(yīng)盡的一份力量！
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