集團(tuán)外派人員管理實(shí)施方案

確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計(jì)劃開展某項(xiàng)工作的時(shí)候，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

集團(tuán)外派人員管理實(shí)施方案一

王：各位來賓

合：大家下午好！

鄭：我是來自集團(tuán)總裁辦的鄭婷婷

王：我是王曉春

鄭：20xx年的精工，真誠待人，感動(dòng)你我，描繪了精工文化最深厚的內(nèi)涵；

王：20xx年的精工，蓬勃有為，兼容并蓄，傳承著華夏大地最優(yōu)秀的品質(zhì)；

鄭：我們記住了這一年，世博軸陽光谷，形如藍(lán)天下的朵朵白云，輕盈飄逸，矗立在黃浦江畔，迎接八方賓朋友。

王：我們記住了這一年，xx亞運(yùn)會上的小蠻腰，猶如神舟大地上一顆耀眼的明珠，熠熠生輝，驚艷世界。

鄭：全場盛滿了歡樂與祥和，再過一會，今年的125位先進(jìn)將在這兒與大家共享榮耀。

王：此時(shí)此刻，我們在一起，共享屬于精工人的激情盛會。本次頒獎(jiǎng)典禮由精工建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和精工鋼構(gòu)集團(tuán)聯(lián)合舉辦，我們將依次頒發(fā)精工鋼構(gòu)集團(tuán)本級各個(gè)先進(jìn)獎(jiǎng)項(xiàng)、精工鋼構(gòu)集團(tuán)20xx年度各個(gè)先進(jìn)獎(jiǎng)項(xiàng)、精工建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)先進(jìn)獎(jiǎng)項(xiàng)以及精工建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)各個(gè)先進(jìn)集體獎(jiǎng)。

鄭：現(xiàn)在，讓我們一起起立，以熱烈的掌聲歡迎獲獎(jiǎng)先進(jìn)入場。

集團(tuán)外派人員管理實(shí)施方案二

鄭：下面，就讓我們一一揭曉20xx年度先進(jìn)評選結(jié)果，共同為他們慶功、為他們喝彩。首先頒發(fā)的是精工鋼構(gòu)集團(tuán)本級的各個(gè)先進(jìn)獎(jiǎng)項(xiàng)（2分）。他們分別是：

王：“管理標(biāo)兵”俞琳琳、謝吉，“質(zhì)量標(biāo)兵”俞海濤，“安全標(biāo)兵”李志根，“敬業(yè)奉獻(xiàn)獎(jiǎng)”沈海華、馮珍珍、羅毛輝、周樹城、朱星、倪志軍、田林英，“精工新星”戴水芳、胡娟。

鄭：集團(tuán)本級優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：信息管理部。請獲獎(jiǎng)人員上臺領(lǐng)獎(jiǎng)，有請 為獲獎(jiǎng)先進(jìn)頒獎(jiǎng)

王：請頒獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)與獲獎(jiǎng)先進(jìn)合影。

鄭：感謝 ，再次以熱烈掌聲祝賀獲獎(jiǎng)先進(jìn)。

王：接下來頒發(fā)的是精工鋼構(gòu)集團(tuán)20xx年度各個(gè)先進(jìn)獎(jiǎng)項(xiàng)，請看大屏幕。

“生產(chǎn)精英”3分

鄭：掌聲有請精工鋼構(gòu)集團(tuán)20xx年度“生產(chǎn)精英”上臺領(lǐng)獎(jiǎng)。有請 為獲獎(jiǎng)先進(jìn)頒獎(jiǎng)。

王：請頒獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)與獲獎(jiǎng)先進(jìn)合影。

鄭：感謝 ，再次以熱烈掌聲祝賀獲獎(jiǎng)先進(jìn)。

王：在我們身邊，有這樣一群人，他們視技術(shù)為生命，以深入的技術(shù)探索給予別人戰(zhàn)勝疑惑的力量。

鄭：讓我們一起通過短片來認(rèn)識一下他們，請看大屏幕。

“技術(shù)精英”2分

王：掌聲有請精工鋼構(gòu)集團(tuán)20xx年度“技術(shù)精英”上臺領(lǐng)獎(jiǎng)。有請 為獲獎(jiǎng)先進(jìn)頒獎(jiǎng)。

鄭：請頒獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)與獲獎(jiǎng)先進(jìn)合影。

王：感謝 ，再次以熱烈掌聲祝賀獲獎(jiǎng)先進(jìn)。

鄭：在他們心里，公為重，私為輕。他們帶著對事業(yè)最執(zhí)著的追求，對公司最厚實(shí)的忠誠，廣納賢才、創(chuàng)新管理。

王：他們在企業(yè)的管理工作中發(fā)揮著重要的作用，請看大屏幕。

“管理精英”2分

鄭：讓我們以熱烈的掌聲請出20xx年度“管理精英”，請 為獲獎(jiǎng)先進(jìn)頒獎(jiǎng)。

王：請頒獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)與獲獎(jiǎng)先進(jìn)合影。

鄭：感謝 ，再次以熱烈掌聲祝賀獲獎(jiǎng)先進(jìn)。

王：接下來我們要頒發(fā)的這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)是授予一群天天跟工程打交道的人，他們在做好本職工作的同時(shí)還把智慧和創(chuàng)造力融入進(jìn)去。請看大屏幕：

“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”1分

鄭：讓我們以熱烈的掌聲請出20xx年度“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”獲得者，請 為獲獎(jiǎng)先進(jìn)頒獎(jiǎng)。

王：請頒獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)與獲獎(jiǎng)先進(jìn)合影。

鄭：感謝 ，再次以熱烈掌聲祝賀獲獎(jiǎng)先進(jìn)。

王：在20xx年的營銷戰(zhàn)場上，涌現(xiàn)出了這樣一批精英人物，他們用驕人的銷售業(yè)績?yōu)榫な聵I(yè)添磚加瓦，不愧“狀元”這個(gè)頭銜。讓我們一起來認(rèn)識一下他們，請看大屏幕。

“營銷狀元”2分

鄭：讓我們以熱烈的掌聲請出20xx年度“營銷狀元”獲得者，請 為獲獎(jiǎng)先進(jìn)頒獎(jiǎng)。

王：請頒獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)與獲獎(jiǎng)先進(jìn)合影。

鄭：感謝 ，再次以熱烈掌聲祝賀獲獎(jiǎng)先進(jìn)。

王：接下來為大家揭曉的是精工建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)20xx年度各個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。 鄭：為弘揚(yáng)精工的企業(yè)文化，今年集團(tuán)從識人、用人，精益管理，創(chuàng)新能力，執(zhí)行力，營銷管理、戰(zhàn)略管理等方面設(shè)置了產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的獎(jiǎng)項(xiàng)。

王：首先要頒發(fā)的是十年精工人（長城基石獎(jiǎng)、長城脊梁獎(jiǎng)）。他們在精工工作五年以上，工作認(rèn)真、勤懇，為精工長期發(fā)展作出了一定的貢獻(xiàn)。他們中有生產(chǎn)一線的員工代表，也有公司管理層代表。請看大屏幕

“十年精工人”5分

鄭：“長城基石獎(jiǎng)”由十名以上員工聯(lián)名推薦，或以事業(yè)部、子公司為單位推薦，最終產(chǎn)生十名生產(chǎn)一線的員工。

王：掌聲有請“長城基石獎(jiǎng)”獲得者上臺領(lǐng)獎(jiǎng)。有請 為獲獎(jiǎng)先進(jìn)頒獎(jiǎng)。

鄭：請頒獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)與獲獎(jiǎng)先進(jìn)合影。

王：感謝 ，再次以熱烈掌聲祝賀獲獎(jiǎng)先進(jìn)。

鄭：“長城脊梁獎(jiǎng)”是以集團(tuán)、事業(yè)部、子公司為單位自下而上和相互推薦產(chǎn)生候選人，通過網(wǎng)絡(luò)公開投票，并結(jié)合其本年度的業(yè)績、執(zhí)行力情況、管理措施、績效考核等綜合評議，最終評選出20名來自公司管理層的先進(jìn)人物。

王：掌聲有請“長城脊梁獎(jiǎng)”獲得者上臺領(lǐng)獎(jiǎng)。有請 為獲獎(jiǎng)先進(jìn)頒獎(jiǎng)。

鄭：請頒獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)與獲獎(jiǎng)先進(jìn)合影。

王：感謝 ，再次以熱烈掌聲祝賀獲獎(jiǎng)先進(jìn)。

鄭：我們都知道，2009年，精工建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)以過人的膽識重整縱橫集團(tuán)； 20xx年，縱橫集團(tuán)正式更名為佳寶控股集團(tuán)

王：現(xiàn)在，他以創(chuàng)新展翅、騰空飛翔的姿態(tài)向我們走來，讓我們以一曲《在路上》唱出佳寶的新面貌

鄭垚，演唱歌曲《在路上》（5分）

王：在路上，我們懷揣夢想，堅(jiān)定信念 在路上，我們同舟共濟(jì)，彼此依靠

鄭：現(xiàn)在，讓我們將最誠摯的祝福和最衷心的謝意獻(xiàn)給佳寶控股的所有員工。

鄭：下面要揭曉的幾個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，分別是最佳識人用人育人獎(jiǎng)——伯樂獎(jiǎng)、最佳精益管理獎(jiǎng)——西格瑪獎(jiǎng)、最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)、最具執(zhí)行力獎(jiǎng)——羅文獎(jiǎng)、最佳營銷管理獎(jiǎng)、最佳戰(zhàn)略管理獎(jiǎng)——羅盤獎(jiǎng)。

王：請看大屏幕：

“六大最佳”2分鐘

鄭：讓我們以熱烈的掌聲有請獲獎(jiǎng)?wù)呱吓_領(lǐng)獎(jiǎng)，請 為獲獎(jiǎng)先進(jìn)頒獎(jiǎng)。 王：請頒獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)與獲獎(jiǎng)先進(jìn)合影。

鄭：感謝 ，再次以熱烈掌聲祝賀獲獎(jiǎng)先進(jìn)。

鄭：在精工有這樣一群用智慧和汗水攀峰的團(tuán)隊(duì)，在他們忙碌的身影后，我們看到忠誠；在他們開心的笑臉上，我們看到動(dòng)力。

王：狹路相逢勇者勝，他們用行動(dòng)成就了偉大，用拼搏創(chuàng)造了輝煌。（3分） 鄭：下面我們要頒發(fā)的是先進(jìn)集體獎(jiǎng)：最佳企業(yè)文化實(shí)踐獎(jiǎng)——安徽事業(yè)部、安徽六安世紀(jì)房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司。

王：有請獲獎(jiǎng)集體代表上臺領(lǐng)獎(jiǎng)，請 頒獎(jiǎng)，

? ? ? 鄭：請頒獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)與獲獎(jiǎng)先進(jìn)合影。

王：感謝 ，再次以熱烈掌聲祝賀獲獎(jiǎng)先進(jìn)。

鄭：最佳安全生產(chǎn)獎(jiǎng)——泰山獎(jiǎng)：美建事業(yè)部、浙江精工世紀(jì)建設(shè)工程有限公司；

王：有請獲獎(jiǎng)集體代表上臺領(lǐng)獎(jiǎng)，請 頒獎(jiǎng)。 鄭：請頒獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)與獲獎(jiǎng)先進(jìn)合影。

王：感謝 ，再次以熱烈掌聲祝賀獲獎(jiǎng)先進(jìn)。

鄭：最佳學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)——國內(nèi)業(yè)務(wù)總部、上海精銳金屬建筑系統(tǒng)有限公司； 王：有請獲獎(jiǎng)集體代表上臺領(lǐng)獎(jiǎng)，請 頒獎(jiǎng)。 鄭：請頒獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)與獲獎(jiǎng)先進(jìn)合影。

王：感謝 ，再次以熱烈掌聲祝賀獲獎(jiǎng)先進(jìn)。

王：最佳經(jīng)營績效獎(jiǎng)，珠峰獎(jiǎng)——輕鋼事業(yè)部、浙江佳寶新纖維集團(tuán)有限公司；

鄭：有請獲獎(jiǎng)集體代表上臺領(lǐng)獎(jiǎng)，請 頒獎(jiǎng)。 王：請頒獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)與獲獎(jiǎng)先進(jìn)合影。

鄭：感謝 ，再次以熱烈掌聲祝賀獲獎(jiǎng)先進(jìn)。

王：朋友們，今天的頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)到這里就結(jié)束了，他們的勤奮、果敢，留給我們鼓勵(lì)和感動(dòng)。他們用實(shí)際行動(dòng)證明了20xx年的精工值得為他們驕傲。（面試網(wǎng) ）

鄭：掌聲送給今年的所有獲獎(jiǎng)先進(jìn)。

王：接下來，讓我們和今年的先進(jìn)面對面，聊聊他們工作，他們的生活，他們身上的故事。

集團(tuán)外派人員管理實(shí)施方案三

鄭：感謝方總熱情洋溢的講話。

王：20xx，這是值得我們驕傲的一年，精工人秉承開拓創(chuàng)新的精神，頑強(qiáng)拼搏的意志，創(chuàng)造了新的巔峰。

鄭：20xx，這是值得期待的一年，精工將承載著激情與夢想，在中華大地上揚(yáng)帆再啟航。

王：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo) 鄭；親愛的同事們

王：精工建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)20xx年度頒獎(jiǎng)典禮到這里就結(jié)束了。

鄭：衷心祝愿大家

合：新春快樂！身體健康！合家幸福！

王：各位朋友們，接下來我們將為大家獻(xiàn)上精彩紛呈的迎新酒會，酒會將于準(zhǔn)時(shí)開始，請大家稍作休息，準(zhǔn)時(shí)回來，再次感謝大家，再見！

集團(tuán)外派人員管理實(shí)施方案四

××研究院：

值此你院五十華誕院慶之際，××公司謹(jǐn)向你們致以誠摯的問候和熱烈的祝賀!

岳麓山下，湘江之濱，五十載春華秋實(shí)，××礦山研究院實(shí)現(xiàn)了從科技型院所向科技型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，是我國專業(yè)從事礦產(chǎn)資源新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料研究的綜合性研究院，同時(shí)也是我國金屬礦山開采領(lǐng)域一家技術(shù)先進(jìn)、裝備雄厚、創(chuàng)新力強(qiáng)的科技型企業(yè)，形成了機(jī)械、電氣、材料、土石方工程4大科技產(chǎn)業(yè)。依托科技優(yōu)勢建成了“國家金屬采礦工程技術(shù)研究中心”、“國家有色冶金機(jī)械質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心”兩個(gè)中心，迄今已取得××項(xiàng)具有世界和國內(nèi)先進(jìn)水平的科研成果，走出了一條產(chǎn)學(xué)研、科工貿(mào)一體化的良性循環(huán)發(fā)展之路，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益十分顯著，在礦山企業(yè)影響力深遠(yuǎn)。××集團(tuán)作為我國××工業(yè)的領(lǐng)跑者，在與××××研究院開展的長期穩(wěn)定的合作中，貴院對××集團(tuán)做強(qiáng)做大提供了先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備支持，雙方攜手共進(jìn)，在業(yè)內(nèi)都取得了驕人業(yè)績，建立了良好的關(guān)系。

在今后的發(fā)展進(jìn)程中，××集團(tuán)愿與××研究院加強(qiáng)交流，促進(jìn)溝通，通力合作，互惠雙贏，為我國有色金屬行業(yè)的發(fā)展壯大做出新貢獻(xiàn)。

?！痢裂芯吭何迨暝簯c活動(dòng)圓滿成功!

××公司

20xx年x月x日

致集團(tuán)公司賀信范文篇六：致集團(tuán)公司全體女職工節(jié)日賀信

全體女職工同志們：

大家節(jié)日好!

在“三八”國際婦女節(jié)來臨之際，公司黨支部、工會向集團(tuán)公司全體愛崗敬業(yè)、默默奉獻(xiàn)的女職工致以崇高的敬意和節(jié)日的問候!向支持女職工的家屬們致以誠摯的慰問!

一年來，公司49名女職工立足崗位，巾幗建功，為蘭環(huán)事業(yè)做出了積極的貢獻(xiàn)。你們在公司扎實(shí)工作，奮發(fā)進(jìn)取，是企業(yè)的“半邊天”;你們在家里，治家理政，默默奉獻(xiàn)，是家庭的“主心骨”。在你們美好的心靈中，蘊(yùn)含著強(qiáng)烈的工作責(zé)任感，表現(xiàn)出了蘭環(huán)女性的堅(jiān)韌不拔和溫潤細(xì)致的優(yōu)秀品質(zhì)。作為擔(dān)負(fù)事業(yè)和家庭兩副重?fù)?dān)的女職工，更需要全社會多一份關(guān)愛和呵護(hù)。公司黨委、工會組織將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)蘭環(huán)優(yōu)良傳統(tǒng)，在政治上關(guān)心、生活上關(guān)愛、工作上支持女職工，努力為女職工營造良好的工作環(huán)境，提升幸福指數(shù)。

在新的一年里，公司黨支部、工會組織號召全體女職工爭做自尊、自信、自強(qiáng)、自立的當(dāng)代新女性，弘揚(yáng)集團(tuán)公司企業(yè)精神，傳承美德，提升素質(zhì)，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、構(gòu)建和諧家庭做出更大的貢獻(xiàn)，以更加優(yōu)異的成績向環(huán)保獻(xiàn)禮!

祝全體女職工節(jié)日快樂，身體健康，工作順利，家庭美滿，生活幸福!

陜西蘭環(huán)環(huán)境工程集團(tuán)有限公司

黨支部 工會

集團(tuán)外派人員管理實(shí)施方案五

甲方： (借入) 公司

乙方： (借出) 公司

因工作需要，甲方借調(diào)乙方員工 (丙方)到甲方工作，經(jīng)甲、乙、丙三方共同協(xié)商，現(xiàn)就此借調(diào)事項(xiàng)達(dá)成如下協(xié)議：

一、甲方借用丙方的期限自 年 月 日起至 年 月 日止。借調(diào)期間，丙方勞動(dòng)合同不變更。

二、丙方在借調(diào)甲方工作期間由甲方負(fù)責(zé)日常管理，借調(diào)期滿甲方應(yīng)向乙方提供丙方在借調(diào)期間的考核鑒定，借調(diào)期間丙方應(yīng)服從甲方管理并遵守其各項(xiàng)規(guī)章制度。

三、借調(diào)期間，甲方可根據(jù)需要安排丙方工作崗位，丙方工資、福利參照甲方薪酬管理辦法及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，由甲方發(fā)放，其中丙方個(gè)人所得稅由甲方代扣代繳。

四、借調(diào)期間，丙方的社會保險(xiǎn)(含養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn))關(guān)系、住房公積金及企業(yè)年金保留在乙方，按乙方規(guī)定核定標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)人繳費(fèi)部分由丙方承擔(dān)，單位繳費(fèi)部分由甲方承擔(dān)，乙方負(fù)責(zé)繳納，每季度由乙方向甲方結(jié)算。

五、借調(diào)期間，丙方發(fā)生的醫(yī)療和體檢費(fèi)用，由乙方負(fù)責(zé)按照 集團(tuán)和乙方的相關(guān)規(guī)定為丙方辦理報(bào)銷手續(xù)。

六、借調(diào)期間，如丙方因公發(fā)生傷殘或死亡等意外事故，甲方應(yīng)及時(shí)通知乙方，由乙方負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)并協(xié)助甲方處理善后工作，乙方承擔(dān)工傷保險(xiǎn)基本支付的費(fèi)用，甲方承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用(處理過程中經(jīng)甲方同意而發(fā)生的工傷保險(xiǎn)覆蓋范圍之外的合理費(fèi)用)。

七、借調(diào)期間，如甲方發(fā)生違法違紀(jì)行為，由乙方會同甲方協(xié)商處理，如丙方發(fā)生違反甲方規(guī)章制度行為，由甲方處理。

八、借調(diào)期間，如因丙方個(gè)人原因給甲方造成損失，丙方承擔(dān)全部責(zé)任。

九、借調(diào)期間，任何一方因特殊原因需需提前終止本協(xié)議時(shí)，須提前一個(gè)月以書面形式通知其他兩方，丙方因特殊原因需提起終止本協(xié)議，還應(yīng)征得其他兩方同意，并于協(xié)議終止后一周內(nèi)回乙方報(bào)到。

十、本協(xié)議期滿即行終止，期滿前如甲、乙、丙三方無任何異議，本協(xié)議自動(dòng)延期一年，最長不超過三年，借調(diào)結(jié)束，丙方回乙方工作。

十一、本協(xié)議一式三份，甲、乙、丙三方各執(zhí)一份，經(jīng)三方簽字蓋章后生效。

十二、本協(xié)議未盡事宜，由甲、乙、丙三方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，提交甲方所在地勞動(dòng)爭議中心委員會解決;對勞動(dòng)仲裁裁決不服的，向甲方所在地人民法院提出訴訟。

十三、各方約定的其他事項(xiàng)

(一)各方約定，增加以下內(nèi)容：

(二)各方約定，刪除本協(xié)議以下條款：

(三) 各方約定，將本協(xié)議以下條款修改為：

甲方： 乙方： 丙方： (蓋章) (蓋章) (簽名)

年 月 日 年 月 日 年 月 日

集團(tuán)外派人員管理實(shí)施方案六

甲方(以下稱買方)：____________________________________

乙方(以下稱甲方)：____________________________________

依據(jù)《中華人民共和國民法典》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，甲、乙雙方在平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的基礎(chǔ)上，協(xié)商一致訂立本合同：

一、電腦主機(jī)___臺，具體硬件、配置需求及價(jià)格內(nèi)容如下

____臺共計(jì)_______元，最終洽談價(jià)為______元(￥________元整)。

二、合同金額

人民幣(大寫)_______________rmb(小寫)￥_____________________

三、付款方式

1、本合同簽訂蓋章后即生效，當(dāng)貨物到達(dá)現(xiàn)場并安裝后，甲方組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，乙方提供全額發(fā)票，甲方在五個(gè)工作日內(nèi)全額支付。

2、甲方須將上述款項(xiàng)按合同約定金額直接匯入乙方指定的賬戶內(nèi)。

四、交貨及安裝時(shí)間

___________年_________月_________日安裝完畢并通過甲方驗(yàn)收合格。

五、交貨地點(diǎn)

——集團(tuán)。自貨物運(yùn)到交貨地，貨物的運(yùn)輸和上門安裝費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。

六、售后服務(wù)

1、除機(jī)箱外，合同上其他所有電腦零配件均免費(fèi)保修三年。

2、電腦零配件出現(xiàn)任何問題，乙方在接到通知的三個(gè)工作日內(nèi)要及時(shí)上門維修。

七、本合同生效后，甲、乙方任何一方單方面解除合同，須向?qū)Ψ街Ц逗贤痤~10%的違約金。

八、甲、乙雙方履行本合同過程中發(fā)生爭議，應(yīng)通過協(xié)商解決;協(xié)商解決不成的，將提交x仲裁委員會仲裁;

九、本合同正本一式3份，甲方執(zhí)2份，乙方執(zhí)1份，甲、乙雙方蓋章后生效。

甲方：______________________乙方：__________________________

____________年_______月____日___________年________月_______日

集團(tuán)外派人員管理實(shí)施方案七

20__年一年來，財(cái)務(wù)部緊緊圍繞機(jī)械集團(tuán)公司年初職代會的工作中心，在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，并通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。

一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會計(jì)制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會計(jì)核算

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會計(jì)核算，進(jìn)行會計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會計(jì)制度、稅收法規(guī)、__集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排，到結(jié)算中心的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位會計(jì)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

二、以實(shí)施新中大軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

在經(jīng)過兩個(gè)月的__年度三套會計(jì)決算報(bào)告的編制后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會計(jì)制度的要求著手進(jìn)行了新中大2019年財(cái)務(wù)會計(jì)模塊的初始化工作。對會計(jì)科目、核算項(xiàng)目、部門的設(shè)置，會計(jì)報(bào)表的格式等均按照新企業(yè)會計(jì)制度的規(guī)定，并針對平時(shí)會計(jì)核算和報(bào)表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如設(shè)置“制造費(fèi)用”明細(xì)科目，并按該科目的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行了明細(xì)核算、歸集和分配，費(fèi)用的具體開支情況現(xiàn)已一目了然;規(guī)范“應(yīng)交稅金”科目的核算，如對增值稅明細(xì)項(xiàng)目的月末結(jié)轉(zhuǎn)、個(gè)人所得稅的科目統(tǒng)一、現(xiàn)金流量項(xiàng)目的規(guī)范化;對收下屬分公司的管理費(fèi)用由以前沖減管理費(fèi)用改為沖減制造費(fèi)用，這樣使管理費(fèi)用和銷售毛利率的反映更為合理、恰當(dāng);在配合固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門對固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，按照《固定資產(chǎn)分類與代碼》對固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類別代碼，并在此基礎(chǔ)上，完成了新中大固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作。__集團(tuán)總公司要求在今年4月份全面正式運(yùn)行新中大財(cái)務(wù)軟件，而本集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部在3月份就完全甩掉金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)，正式運(yùn)行新中大，結(jié)束了長達(dá)半年之久的兩套財(cái)務(wù)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前新中大軟件已正式與礦部相鏈接，并運(yùn)行良好。

三、制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本計(jì)劃，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

根據(jù)__集團(tuán)司企字[__]117號文《關(guān)于下達(dá)〈__集團(tuán)2019年多經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案〉的通知》和__司字[__]8號文《關(guān)于下達(dá)__分公司多樣化經(jīng)營二00×暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的通知》，財(cái)務(wù)部對有關(guān)考核指標(biāo)進(jìn)行了分解，下發(fā)了__年財(cái)務(wù)計(jì)劃和可控費(fèi)用指標(biāo)。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用，實(shí)行剛性考核。財(cái)務(wù)部每一季度匯總可控費(fèi)用的執(zhí)行情況，于公司常務(wù)會上通報(bào)，針對每一季度電話費(fèi)超支的部室、單位，按超支額扣部室負(fù)責(zé)人及其他第一責(zé)任人的獎(jiǎng)金;對于其他可控性費(fèi)用也是實(shí)行指標(biāo)考核，對于超支部分堅(jiān)決不予核銷。

四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模

上半年，隨著原材料市場價(jià)格的持續(xù)上揚(yáng)，而__集團(tuán)總公司銷售價(jià)格制訂相對遲緩，本集團(tuán)公司資金一度吃緊。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對賬，加強(qiáng)銷貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計(jì)劃，合理地安排融資進(jìn)度與額度，并針對工商銀行借款利率上浮的情況，選擇相對利率更低的農(nóng)村信用聯(lián)社貸款，以及通過向__集團(tuán)總部結(jié)算中心臨時(shí)借款，以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需。這樣，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。

五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

財(cái)務(wù)部根據(jù)公司差旅費(fèi)的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)公司工作人員差旅費(fèi)開支行為、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定了《__機(jī)械集團(tuán)工作人員差旅費(fèi)開支規(guī)定》。為提高會計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部制定了《__機(jī)械集團(tuán)會計(jì)報(bào)告競賽考評辦法》，對各母子公司的會計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高了會計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。

平時(shí)財(cái)務(wù)部通過開展每周一次的交流會，解決上周工作中出現(xiàn)的問題，布置下周的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)會計(jì)行為，使會計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的會計(jì)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。

六、制定財(cái)務(wù)部各工作崗位職責(zé)，并進(jìn)行自我評定

為明確財(cái)務(wù)部會計(jì)人員各崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，制定了會計(jì)人員崗位職責(zé)，同時(shí)要求各崗位會計(jì)人員根據(jù)本崗位的職責(zé)要求，進(jìn)行工作總結(jié)，崗位評述和認(rèn)定，對各自的工作提出建議、作出打算，并對自己的崗位寫出每月工作規(guī)程備忘錄。這樣，強(qiáng)化了各崗位會計(jì)人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。

七、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計(jì)制度、會計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法法規(guī)的自查活動(dòng)

為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合各級主管部門的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的__年至__年的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，對審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)地進(jìn)行了整改，事后進(jìn)行了交流，提高了會計(jì)人員的職業(yè)技能。

下半年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和總體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：

1、做好上半年和第三季度的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，及時(shí)提出為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的財(cái)務(wù)控制可行性措施或建議。

配合__集團(tuán)總部進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。

2、為更好地加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)__集團(tuán)總部結(jié)算中心的工作計(jì)劃安排，做好本公司結(jié)算中心的統(tǒng)收統(tǒng)支和結(jié)算軟件的培訓(xùn)與安裝工作。

3、繼續(xù)制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如會計(jì)電算化管理制度、固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度、會計(jì)人員崗位考評辦法等。

4、__集團(tuán)總部財(cái)務(wù)處要求在全集團(tuán)范圍內(nèi)推行全面預(yù)算管理，本公司是先行試點(diǎn)單位，因此財(cái)務(wù)部要積極配合做好這方面的工作。

5、做好年終財(cái)務(wù)決算的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，工作中遇到不能解決的問題，及時(shí)反映，以求得到及時(shí)解決。

并注重與__集團(tuán)總部財(cái)務(wù)處、分部、本公司等各有關(guān)部室的溝通，更好地提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。

6、加強(qiáng)會計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會計(jì)制度和國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合會計(jì)人員考評辦法，逐步提高會計(jì)人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。

集團(tuán)外派人員管理實(shí)施方案八

時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

年初，置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整，財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部;客旅分公司人員分流，財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作納入財(cái)務(wù)部。__年集團(tuán)公司推出財(cái)務(wù)合同管理月，財(cái)務(wù)部被推向了陣地最前沿;__年集團(tuán)公司實(shí)際預(yù)算管理，財(cái)務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊(duì)。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了，下面總結(jié)一下一年來的工作。

一、職能發(fā)展

(一)、過去的一年，財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。

1‘建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄，使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。

2、對會計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會計(jì)報(bào)表管理辦法。

使會計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。

3、修改完善了會計(jì)結(jié)算單，推出了會計(jì)憑證管理辦法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。

4、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。

(二)財(cái)務(wù)合同管理月總結(jié)

公司推出“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)、合同管理工作的重視，同時(shí)也說明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。

為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”的重要性，財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作動(dòng)員，會上針對財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機(jī)感，看問題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也沒用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理意識，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時(shí)，還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。針對“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”進(jìn)行了工作布置。

2、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費(fèi)用的會計(jì)二級、三級明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對明細(xì)科目作簡要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致性;

二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項(xiàng)工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段。

3、配合目標(biāo)責(zé)任制，對財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整，目的，一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求;

二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團(tuán)公司對新調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證，并于明確，作為一定時(shí)期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。

4、針對外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，財(cái)務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu)，為加強(qiáng)集團(tuán)公司對外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時(shí)性，提出了與駐外地公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)系要求。

9月份與寧波公司財(cái)務(wù)進(jìn)行交流，將財(cái)務(wù)核算要求、信息傳遞、對外報(bào)表的審批程序、上報(bào)集團(tuán)公司的報(bào)表都進(jìn)行了明確。

5、對各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì)，目的，是對各公司經(jīng)營狀況進(jìn)行一次全面地了解，為今后財(cái)務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。

集團(tuán)外派人員管理實(shí)施方案九

為全面加強(qiáng)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作，創(chuàng)造安全穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境，保障集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“爭創(chuàng)安全最佳年”目標(biāo)，特發(fā)布指令如下：

第一條、樹立底線思維，強(qiáng)化守土有責(zé)。要全面貫徹落實(shí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作重要指示精神，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，深入宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》，堅(jiān)持依法依規(guī)組織生產(chǎn)，嚴(yán)格實(shí)行“一票否決”制度，堅(jiān)持“事故可防可控可避免”理念，切實(shí)做到“不安全不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)、措施不落實(shí)不生產(chǎn)”，全力推進(jìn)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展。

第二條、落實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)格工作考核。要堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任體系，按照“管生產(chǎn)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管行業(yè)必須管安全”的要求，履行安全生產(chǎn)工作職責(zé)。進(jìn)一步落實(shí)各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善領(lǐng)導(dǎo)干部安全包保制度、帶班入井(坑)和下現(xiàn)場制度、領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究制度，堅(jiān)持由靜態(tài)考核向動(dòng)態(tài)考核轉(zhuǎn)變，堅(jiān)決杜絕干部責(zé)任落實(shí)縮水走樣，真正做到“五落實(shí)五到位”。

第三條、堅(jiān)持問題導(dǎo)向，創(chuàng)造安全環(huán)境。要把防控重大事故和險(xiǎn)情放在安全工作首位，對“一通三防”、沖擊地壓、幫坡、高段采掘和坑下冒落區(qū)，要采取有效措施，實(shí)施科學(xué)監(jiān)控和綜合治理。要狠反“三違”和習(xí)慣性違章作業(yè)，嚴(yán)查不安全行為，全力控制和消除各類事故，全面杜絕生產(chǎn)責(zé)任死亡事故，遏制重大生產(chǎn)中斷列級事故和帶有社會影響事件發(fā)生，全力控制生產(chǎn)責(zé)任人身傷害事故，實(shí)現(xiàn)事故為零。

第四條、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，根除事故隱患。要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格履行安全責(zé)任，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的監(jiān)督檢查。各級安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)要發(fā)揮監(jiān)督檢查作用，按照規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)對生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施狀態(tài)、生產(chǎn)工序流程、操作行為實(shí)施暗查暗訪、夜查、抽查等方式，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查。要加強(qiáng)各類隱患的排查整治，對查出的各類安全隱患，按照“四個(gè)清單”制度，做到措施落實(shí)到位，整改工作到位，把隱患控制在萌芽狀態(tài)。

第五條、深化質(zhì)量達(dá)標(biāo)，助推安全發(fā)展。要以聚沙成塔、集腋成裘的精神，從一個(gè)工作面、一臺設(shè)備、一個(gè)崗位、一點(diǎn)一滴做起，深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，把達(dá)標(biāo)工作的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，放在解決安全隱患、規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)和提升生產(chǎn)效率上，不斷拓展安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)成果。要進(jìn)一步細(xì)化分解達(dá)標(biāo)工作措施，全面提升各系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量，強(qiáng)力導(dǎo)入安全視覺識別系統(tǒng)，采取安全行為準(zhǔn)則符號化、視覺化、標(biāo)準(zhǔn)化的傳播手段，實(shí)現(xiàn)時(shí)時(shí)有規(guī)定，處處有標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)項(xiàng)達(dá)標(biāo)，月月提升。

第六條、嚴(yán)格安全措施，杜絕事故發(fā)生。要根據(jù)季節(jié)、行業(yè)和部門的特點(diǎn)，做好防火、防汛、防雷電、防大風(fēng)等季節(jié)性安全工作。特別是對危險(xiǎn)化學(xué)品和易燃易爆物品的管控，要進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品、易燃易爆物品生產(chǎn)流程和工藝全程的隱患排查，強(qiáng)化生產(chǎn)、存儲、運(yùn)輸、使用環(huán)節(jié)的控制，修訂完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，著力提高針對性、實(shí)用性和可操作性。

第七條、強(qiáng)化預(yù)防治本，提高防災(zāi)能力。要建立健全應(yīng)急預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)安全動(dòng)態(tài)監(jiān)控及預(yù)測預(yù)報(bào)體系建設(shè)，經(jīng)常開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析，安全防范和應(yīng)急處置措施要有效落實(shí)。積極開展隱蔽致災(zāi)因素調(diào)查分析，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管控。對發(fā)生的重特大事故和突發(fā)事件要按規(guī)定時(shí)限及時(shí)、準(zhǔn)確按程序上報(bào)，對出現(xiàn)遲報(bào)、漏報(bào)、隱瞞不報(bào)現(xiàn)象或者沒有及時(shí)組織事故救援而造成事態(tài)擴(kuò)大的，要依法追究責(zé)任。

第八條、狠抓崗位培訓(xùn)，提升安全技能。要堅(jiān)持按需施教工作理念，全面加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，依照煤礦安全培訓(xùn)要求，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地強(qiáng)化員工新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等安全知識培訓(xùn)，補(bǔ)齊短板，增進(jìn)技術(shù)。要認(rèn)真落實(shí)“三項(xiàng)崗位人員”持證上崗、崗位員工“先培訓(xùn)后上崗”等規(guī)章制度，努力實(shí)現(xiàn)全覆蓋、多手段、高質(zhì)量的安全培訓(xùn)工作。

第九條、深化群教活動(dòng)，打造特色文化。要深入開展安全文化建設(shè)創(chuàng)建工作，堅(jiān)持不懈地抓好理念滲透、行為養(yǎng)成、精細(xì)管理，匯聚力量，凝聚共識，激發(fā)全員做好安全生產(chǎn)的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)零傷亡工作目標(biāo)。切實(shí)把“三嚴(yán)三實(shí)”教育活動(dòng)成果，轉(zhuǎn)化為助推安全生產(chǎn)的強(qiáng)大動(dòng)力、企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的實(shí)效。

本指令從20xx年1月1日起開始執(zhí)行。

總經(jīng)理：韓放

撫順礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

20xx年1月1日

集團(tuán)外派人員管理實(shí)施方案十

為全面加強(qiáng)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作，創(chuàng)造安全穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境，保障集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“爭創(chuàng)安全最佳年”目標(biāo)，特發(fā)布指令如下：

第一條、樹立底線思維，強(qiáng)化守土有責(zé)。要全面貫徹落實(shí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作重要指示精神，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，深入宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》，堅(jiān)持依法依規(guī)組織生產(chǎn)，嚴(yán)格實(shí)行“一票否決”制度，堅(jiān)持“事故可防可控可避免”理念，切實(shí)做到“不安全不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)、措施不落實(shí)不生產(chǎn)”，全力推進(jìn)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展。

第二條、落實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)格工作考核。要堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任體系，按照“管生產(chǎn)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管行業(yè)必須管安全”的要求，履行安全生產(chǎn)工作職責(zé)。進(jìn)一步落實(shí)各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善領(lǐng)導(dǎo)干部安全包保制度、帶班入井(坑)和下現(xiàn)場制度、領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究制度，堅(jiān)持由靜態(tài)考核向動(dòng)態(tài)考核轉(zhuǎn)變，堅(jiān)決杜絕干部責(zé)任落實(shí)縮水走樣，真正做到“五落實(shí)五到位”。

第三條、堅(jiān)持問題導(dǎo)向，創(chuàng)造安全環(huán)境。要把防控重大事故和險(xiǎn)情放在安全工作首位，對“一通三防”、沖擊地壓、幫坡、高段采掘和坑下冒落區(qū)，要采取有效措施，實(shí)施科學(xué)監(jiān)控和綜合治理。要狠反“三違”和習(xí)慣性違章作業(yè)，嚴(yán)查不安全行為，全力控制和消除各類事故，全面杜絕生產(chǎn)責(zé)任死亡事故，遏制重大生產(chǎn)中斷列級事故和帶有社會影響事件發(fā)生，全力控制生產(chǎn)責(zé)任人身傷害事故，實(shí)現(xiàn)事故為零。

第四條、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，根除事故隱患。要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格履行安全責(zé)任，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的監(jiān)督檢查。各級安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)要發(fā)揮監(jiān)督檢查作用，按照規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)對生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施狀態(tài)、生產(chǎn)工序流程、操作行為實(shí)施暗查暗訪、夜查、抽查等方式，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查。要加強(qiáng)各類隱患的排查整治，對查出的各類安全隱患，按照“四個(gè)清單”制度，做到措施落實(shí)到位，整改工作到位，把隱患控制在萌芽狀態(tài)。

第五條、深化質(zhì)量達(dá)標(biāo)，助推安全發(fā)展。要以聚沙成塔、集腋成裘的精神，從一個(gè)工作面、一臺設(shè)備、一個(gè)崗位、一點(diǎn)一滴做起，深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，把達(dá)標(biāo)工作的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，放在解決安全隱患、規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)和提升生產(chǎn)效率上，不斷拓展安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)成果。要進(jìn)一步細(xì)化分解達(dá)標(biāo)工作措施，全面提升各系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量，強(qiáng)力導(dǎo)入安全視覺識別系統(tǒng)，采取安全行為準(zhǔn)則符號化、視覺化、標(biāo)準(zhǔn)化的傳播手段，實(shí)現(xiàn)時(shí)時(shí)有規(guī)定，處處有標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)項(xiàng)達(dá)標(biāo)，月月提升。

第六條、嚴(yán)格安全措施，杜絕事故發(fā)生。要根據(jù)季節(jié)、行業(yè)和部門的特點(diǎn)，做好防火、防汛、防雷電、防大風(fēng)等季節(jié)性安全工作。特別是對危險(xiǎn)化學(xué)品和易燃易爆物品的管控，要進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品、易燃易爆物品生產(chǎn)流程和工藝全程的隱患排查，強(qiáng)化生產(chǎn)、存儲、運(yùn)輸、使用環(huán)節(jié)的控制，修訂完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，著力提高針對性、實(shí)用性和可操作性。

第七條、強(qiáng)化預(yù)防治本，提高防災(zāi)能力。要建立健全應(yīng)急預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)安全動(dòng)態(tài)監(jiān)控及預(yù)測預(yù)報(bào)體系建設(shè)，經(jīng)常開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析，安全防范和應(yīng)急處置措施要有效落實(shí)。積極開展隱蔽致災(zāi)因素調(diào)查分析，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管控。對發(fā)生的重特大事故和突發(fā)事件要按規(guī)定時(shí)限及時(shí)、準(zhǔn)確按程序上報(bào)，對出現(xiàn)遲報(bào)、漏報(bào)、隱瞞不報(bào)現(xiàn)象或者沒有及時(shí)組織事故救援而造成事態(tài)擴(kuò)大的，要依法追究責(zé)任。

第八條、狠抓崗位培訓(xùn)，提升安全技能。要堅(jiān)持按需施教工作理念，全面加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，依照煤礦安全培訓(xùn)要求，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地強(qiáng)化員工新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等安全知識培訓(xùn)，補(bǔ)齊短板，增進(jìn)技術(shù)。要認(rèn)真落實(shí)“三項(xiàng)崗位人員”持證上崗、崗位員工“先培訓(xùn)后上崗”等規(guī)章制度，努力實(shí)現(xiàn)全覆蓋、多手段、高質(zhì)量的安全培訓(xùn)工作。

第九條、深化群教活動(dòng)，打造特色文化。要深入開展安全文化建設(shè)創(chuàng)建工作，堅(jiān)持不懈地抓好理念滲透、行為養(yǎng)成、精細(xì)管理，匯聚力量，凝聚共識，激發(fā)全員做好安全生產(chǎn)的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)零傷亡工作目標(biāo)。切實(shí)把“三嚴(yán)三實(shí)”教育活動(dòng)成果，轉(zhuǎn)化為助推安全生產(chǎn)的強(qiáng)大動(dòng)力、企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的實(shí)效。

本指令從20xx年1月1日起開始執(zhí)行。

總經(jīng)理：韓放

撫順礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

20xx年1月1日

集團(tuán)外派人員管理實(shí)施方案十一

這里我非常衷心地感謝集團(tuán)公司董事會、集團(tuán)公司黨委和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、以及上屆有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子和公司廣大干部職工的信任，首先。布置我擔(dān)任第三工程有限公司總經(jīng)理職務(wù)。自己成為有限公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子總經(jīng)理之時(shí)，感到這不僅是上級組織、上級領(lǐng)導(dǎo)和公司廣大職工對我信任，更是賦予了巨大的責(zé)任。因此，這里借這個(gè)機(jī)會鄭重許諾：

認(rèn)真履行自己的職責(zé)，一、將在新的崗位上。積極努力工作，充分發(fā)揮作用，決不辜負(fù)集團(tuán)公司董事會、集團(tuán)公司黨委和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對我信任，不辜負(fù)有限公司上屆領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部職工的希望。做一個(gè)盡職盡責(zé)，廣大干部職工認(rèn)可的總經(jīng)理，與本屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員一道努力把我第三工程有限公司的事辦好，把職工、群眾的事辦好。

盡快熟悉和掌握總經(jīng)理的職責(zé)，二、迅速進(jìn)入角色。(來源：中華寫作網(wǎng))并認(rèn)真依照職責(zé)內(nèi)容和要求積極工作。具體工作中緊密結(jié)合公司和市場兩個(gè)實(shí)際，努力經(jīng)營好市場和管理兩大主題，積極研究和探索提高公司運(yùn)行質(zhì)量和效益的有效途徑和辦法。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，積極推進(jìn)公司全面、良性發(fā)展。堅(jiān)持科學(xué)管理，積極推進(jìn)公司管理創(chuàng)新，不時(shí)提高公司經(jīng)營能力和管理能力。

特別是擺正自己的位置，三、堅(jiān)持團(tuán)結(jié)。積極支持和全力配合本屆班子成員的工作。積極配合和支持公司董事長和黨委書記兩位主管的工作，保證公司政令很好的貫徹落實(shí)。工作中只拆臺不拆臺。嚴(yán)格堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子各項(xiàng)工作制度和生活制度，處處以企業(yè)利益為重，以公司大局為重。大事講團(tuán)結(jié)，小事講風(fēng)格，自學(xué)維護(hù)班子整體功能作用的很好發(fā)揮。

不時(shí)提高自己的管理水平和能力。雖然自己以前就是有限公司公司副經(jīng)但主要還是分公司層面上的工作。所以，四、努力學(xué)習(xí)。今后必需努力學(xué)習(xí)經(jīng)營管理理論知識，特別是學(xué)習(xí)本行業(yè)和國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和方法，不時(shí)提高自己管理水平和能力。

謝謝大家!感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對組織、面對領(lǐng)導(dǎo)、面對新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很激動(dòng)，同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)東盟人"只爭第一、不做第二"的東盟精神和"團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏"的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：

1、擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到"本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事"，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做好。

2、在市場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢態(tài)良好。20xx年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。

3、在工程技術(shù)管理方面：堅(jiān)持以"現(xiàn)場保市潮，強(qiáng)化各項(xiàng)目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。

4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以20xx年工作報(bào)告精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度，尤其針對20xx年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確定20xx年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時(shí)間已過半，截止5月底已完成計(jì)量產(chǎn)值2.43億元，占年計(jì)劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實(shí)現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元。

5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。

集團(tuán)外派人員管理實(shí)施方案十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)先生們：

首先，在這里我非常衷心地感謝集團(tuán)公司董事會、集團(tuán)公司黨委和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、以及上屆有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子和公司廣大干部職工的信任，安排我擔(dān)任第三工程有限公司總經(jīng)理職務(wù)。在自己成為有限公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子總經(jīng)理之時(shí)，我感到這不僅是上級組織、上級領(lǐng)導(dǎo)和公司廣大職工對我的信任，更是賦予了巨大的責(zé)任。因此，在這里借這個(gè)機(jī)會鄭重承諾：

一、我將在新的崗位上，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，積極努力工作，充分發(fā)揮作用，決不辜負(fù)集團(tuán)公司董事會、集團(tuán)公司黨委和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，不辜負(fù)有限公司上屆領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部職工的希望。做一個(gè)盡職盡責(zé)，廣大干部職工認(rèn)可的總經(jīng)理，與本屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員一道努力把我們第三工程有限公司的事辦好，把職工、群眾的事辦好。

二、迅速進(jìn)入角色，盡快熟悉和掌握總經(jīng)理的職責(zé)，并認(rèn)真按照職責(zé)內(nèi)容和要求積極工作。具體工作中緊密結(jié)合公司和市場兩個(gè)實(shí)際，努力經(jīng)營好市場和管理兩大主題，積極研究和探索提高公司運(yùn)行質(zhì)量和效益的有效途徑和辦法。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，積極推進(jìn)公司全面、良性發(fā)展。堅(jiān)持科學(xué)管理，積極推進(jìn)公司管理創(chuàng)新，不斷提高公司經(jīng)營能力和管理能力。

三、堅(jiān)持團(tuán)結(jié)。積極支持和全力配合本屆班子成員的工作，特別是擺正自己的位置，積極配合和支持公司董事長和黨委書記兩位主管的工作，保證公司政令很好的貫徹落實(shí)。工作中只補(bǔ)臺不拆臺。嚴(yán)格堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子各項(xiàng)工作制度和生活制度，處處以企業(yè)利益為重，以公司大局為重。大事講團(tuán)結(jié)，小事講風(fēng)格，自學(xué)維護(hù)班子整體功能作用的很好發(fā)揮。

四、努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平和能力。雖然自己以前就是有限公司公司副經(jīng)理，但主要還是分公司層面上的工作。所以，今后必須努力學(xué)習(xí)經(jīng)營管理理論知識，特別是學(xué)習(xí)本行業(yè)和國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和方法，不斷提高自己管理水平和能力。

總之，我將通過各方面的努力做好總經(jīng)理工作。

謝謝大家!

集團(tuán)外派人員管理實(shí)施方案十三

大家好：

我很榮幸擔(dān)任free life的總經(jīng)理，初次擔(dān)此重任，我感到身上的責(zé)任之重大。壓力難免會有，但我會迎難而上，勇于承擔(dān)。在我任職期間，我的目標(biāo)只有一個(gè)，那就是，在大家的共同支持，配合和努力下，共同拓展我們的大家庭，為我們的free life開創(chuàng)一個(gè)新的明天! 首先，我想先介紹一下本公司的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r：

本公司宗旨在于為緊張忙碌的都市人營造一種輕松，自由，愜意，舒適的環(huán)境氛圍，給顧客提供了一個(gè)良好的休閑，娛樂，放松的飲食環(huán)境，一種田園詩般恬靜、溫柔、風(fēng)情，富有鄉(xiāng)村氣息的裝飾風(fēng)格，保留了原始、自然的元素，使室內(nèi)空間流淌著一種自然、浪漫的氣氛，質(zhì)樸而富有生氣。熱情服務(wù)使我們的承諾，讓每一位顧客滿意，使我們的責(zé)任。在過去9年的成長歷程中，free life 在全國34個(gè)省已開創(chuàng)了22家連鎖店，公司目前經(jīng)營狀況良好，規(guī)模較大，市場占有率較高，有良好的企業(yè)形象，有具體的規(guī)章制度和薪酬體系，有一支高素質(zhì)的人力資源團(tuán)隊(duì)，公司秉承著以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，讓每一位員工都有高度的歸屬感和使命感。

其次，介紹一下各部門的基本工作職責(zé)：(8個(gè)部門)

總經(jīng)理：根據(jù)董事會提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營方案，并推動(dòng)實(shí)施，擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和簽發(fā)公司高層人士任命書。設(shè)定公司工資獎(jiǎng)金分配方案和經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施，主持公司全面經(jīng)營管理工作，想董事會提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案，樹立企業(yè)的良好形象，推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，為公司發(fā)展做出艱巨的探索和嘗試。

人力資源部：負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源管理模式設(shè)計(jì)與研究，完善人力資源管理制度，組織落實(shí)人力資源管理的各項(xiàng)職能，并指導(dǎo)，監(jiān)督各專業(yè)公司的人力資源管理工作，負(fù)責(zé)人力資源體系隊(duì)伍建設(shè)，及時(shí)處理公司管理過程中出現(xiàn)的重點(diǎn)人力資源問題。 財(cái)務(wù)部：建立健全財(cái)務(wù)管理體系，對財(cái)務(wù)部日常管理，公司財(cái)務(wù)預(yù)算，資金運(yùn)作等進(jìn)行總體控制，對采購，銷售等部門提交出入庫單據(jù)，報(bào)表等，核簽財(cái)務(wù)單據(jù)，原始憑證，保管各種明細(xì)賬等財(cái)務(wù)會計(jì)檔案，精確地監(jiān)控和預(yù)測先進(jìn)流量，確定和監(jiān)控公司的負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌管理與運(yùn)作公司資金并對其進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制。

銷售部：與客戶進(jìn)行信息溝通，聽取客戶意見，向客戶提供咨詢，跟蹤客戶對產(chǎn)品的意見，及時(shí)向公司提出建議，建立客戶評鑒體系，根據(jù)市場信息制定銷售計(jì)劃，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和競爭對手發(fā)展變化，不斷改善銷售策略，提高自身產(chǎn)品和品牌競爭力。

采購部：負(fù)責(zé)采購的日常工作，制定全面的采購計(jì)劃，合理使用人力，以保證采購工作的順利進(jìn)行，經(jīng)常了解市場信息，比質(zhì)論價(jià)，以降低費(fèi)用開支，與供應(yīng)商建立良好的業(yè)務(wù)往來，不謀求私利，完成公司采購工作。

研究發(fā)展部：研究，制定，實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行公司戰(zhàn)略環(huán)境的分析，研究國家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向和行業(yè)動(dòng)態(tài)，協(xié)助高層管理層制定組織發(fā)展戰(zhàn)略，建立健全公司公關(guān)營銷系統(tǒng)，設(shè)立公共營銷關(guān)系數(shù)據(jù)庫。

客戶部：貫徹執(zhí)行上級各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理制度，辦法，操作規(guī)范及實(shí)施細(xì)則，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)控管理，組織實(shí)施年度營銷計(jì)劃和制定專題營銷方案，進(jìn)行和維護(hù)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，實(shí)施客戶關(guān)系管理。

前廳部：制定和修改總臺，商務(wù)中心及總機(jī)構(gòu)的工作程序，標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)章制度，督促，檢查管轄范圍內(nèi)各崗位的工作情況，有效控制對客服質(zhì)量，負(fù)責(zé)處理顧客的投訴，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門內(nèi)部及其他部門的工作，以滿足客人的特殊需求，創(chuàng)造和諧的氣氛，帶領(lǐng)部下加強(qiáng)同客戶的聯(lián)系，保持良好的對客關(guān)系。

本公司發(fā)展樂觀，但是當(dāng)下，我們面臨著復(fù)雜的行業(yè)環(huán)境，無序的市場競爭，不穩(wěn)定的價(jià)格供應(yīng)鏈，高漲的人力資源成本等等，但商機(jī)總是在危機(jī)中孕育，機(jī)遇在挑戰(zhàn)中競生，我將和公司眾位同事一起，風(fēng)雨同舟，竭盡所能，力爭獲得更大的收獲與成功。

上任后我將從以下幾個(gè)方面著手開展工作：

1. 打造企業(yè)戰(zhàn)略化思想，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。做好各部門的目標(biāo)戰(zhàn)略工作，制定出切實(shí)可行的戰(zhàn)略規(guī)劃。

2. 推行企業(yè)職業(yè)化管理，完善全員職業(yè)素養(yǎng)，提升員工的職業(yè)感，責(zé)任感。進(jìn)一步培養(yǎng)高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，整合人力資源，遵循能崗匹配原則，開發(fā)員工的最大潛力。

3. 聚焦市場差異化運(yùn)營，打造特色招牌，建立服務(wù)一體化機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

4. 傾聽客戶心聲，滿足客戶需求，秉承客戶至上的理念，運(yùn)用現(xiàn)代職場人的服務(wù)理念，

全身心，全方位，多層次，多角度的滿足客戶的需求。

5. 擴(kuò)大營業(yè)額，增加利潤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，開發(fā)更廣闊的市場，提升知名度，塑造企業(yè)良好的社會形象。

6. 科學(xué)制定績效考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司利潤額達(dá)200萬/年，顧客滿意率達(dá)96%，員工出勤率達(dá)95%，任務(wù)完成率95%以上，業(yè)績逐年增長9%，市場占有率達(dá)20%，我們會進(jìn)一步開發(fā)員工的積極性和學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和潛能，進(jìn)而制定出科學(xué)合理的薪酬體系，福利體系，以及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

這些是初步設(shè)想，要變成現(xiàn)實(shí)，需要大家的支持和配合，我們公司是一個(gè)大家庭，對于我來說，各位同事就是我的家人，在自己家，有困難大家一起解決，遇到難題大家共同出謀劃策，有收獲大家一起分享。我們是free life的一份子，free life發(fā)展就是我們的發(fā)展，free life的前景就是我們的前景。相信團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的，我希望大家能與我一起奮斗，以大局為重，同舟共濟(jì)，群策群力，為了公司的發(fā)展這個(gè)共同的愿望，為了我們更美好的明天，不懈努力!

最后，衷心的希望，我在總經(jīng)理這一職位上能給公司帶來更好的發(fā)展，，我會全心全意辦理公司的任何事務(wù)，也希望大家能監(jiān)督我，給我支持和意見。