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縣政府赴外地考察報告篇一

3月4日至7日，市政府辦公室和外經(jīng)貿(mào)局、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會一行4人赴揚中、丹陽、句容、溧陽、金壇、武進，學(xué)習(xí)考察六市招商引資工作的做法和經(jīng)驗。這次考察時間雖短，但收獲頗豐。大家一致認為，六市以超前的眼光、創(chuàng)新的思路，展示了自己的特色和優(yōu)勢，營造出外向型經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢，許多經(jīng)驗做法值得學(xué)習(xí)和借鑒。

一、主要做法。

1、堅持把發(fā)展外向型經(jīng)濟作為經(jīng)濟工作的生命線，不斷提升利用外資的規(guī)模和質(zhì)量。

六市雖然區(qū)域位置、經(jīng)濟基礎(chǔ)各不相同，但對招商引資工作都十分重視，動手早、行動快、成效顯著。，句容市共新批外資項目60個，合同利用外資2.3億美元，實際利用外資4638萬美元，分別比上年增長1.9倍和2.06倍。其中，500萬美元以上項目11個，1000萬美元以上項目4個。涉外稅收入庫1.16億元，外向型經(jīng)濟占全市經(jīng)濟份額已達50以上；揚中市新批外資項目45個，合同利用外資1.25億美元，實際利用外資2194萬美元，分別增長144和36。其中，500萬美元以上項目9個；丹陽市新批外資項目90個，合同利用外資2.01億美元，實際利用外資4514.9萬美元，分別增長184.2和47.1。其中，500萬美元以上項目20個；金壇市合同利用外資、實際利用外資分別達1.26億美元、6107萬美元，分別增長42和21；溧陽市合同利用外資、實際利用外資分別達5000萬美元、5771萬美元；武進市利用外資總量居六市之首，共新批外資項目71個，協(xié)議利用外資2.68億美元，實際利用外資1.42億美元，分別增長126和18。其中，500萬美元以上項目6個，1000萬美元以上項目11個。目前已有10多家世界500強企業(yè)落戶該市。，六市從頭抓緊，及早安排，利用外資工作開局良好。丹陽市今年確定了每鎮(zhèn)協(xié)議利用外資不低于300萬美元的工作目標，今年1-2月份，協(xié)議利用外資4400萬美元。武進市計劃年內(nèi)利用外資翻一番，力爭實現(xiàn)合同利用外資6億美元，實際利用外資3億美元。僅1月份，該市已新批外資項目12個，增資項目3個，協(xié)議利用外資1.05億美元，實際利用外資1512萬美元。

2、堅持把工業(yè)園區(qū)作為對外開放的主要基地和窗口，不斷推出有吸引力的招商載體。

園區(qū)是對外開放的.重點區(qū)域，是吸引外資的主要載體，把園區(qū)做大、做強、做優(yōu)，發(fā)揮各類園區(qū)在利用外資方面的“龍頭”作用，是加快發(fā)展開放型經(jīng)濟的現(xiàn)實要求，更是實現(xiàn)招商引資新跨越的主陣地。六市都十分重視園區(qū)建設(shè)，規(guī)劃早、定位準、投入力度大。武進市有2個開發(fā)區(qū)。一是高新技術(shù)開發(fā)區(qū)。目前，一期規(guī)劃的核心區(qū)3平方公里已布滿，正抓緊建設(shè)南區(qū)和北區(qū)。南區(qū)規(guī)劃面積7.7平方公里，用于引進一般工業(yè)項目，北區(qū)17.5平方公里，利用不足3公里的長江岸線資源發(fā)展重化工業(yè)。二是農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)區(qū)。利用環(huán)境優(yōu)勢，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和旅游度假項目。該市在合理功能定位的基礎(chǔ)上，加大推進力度，在“兩區(qū)”內(nèi)劃出啟動區(qū)，完成拆遷、征地等工作，配套基礎(chǔ)設(shè)施，實現(xiàn)“七通一平”，去年僅高新技術(shù)開發(fā)區(qū)南區(qū)的投入就達1.5億元。武進市30個鎮(zhèn)興建了43個工業(yè)園區(qū)，每區(qū)規(guī)劃面積都在400畝以上，新建項目全部向工業(yè)園區(qū)集中，形成了規(guī)?；⒓s化生產(chǎn)的態(tài)勢。揚中市去年4月份起開始規(guī)劃建設(shè)沿江工業(yè)（倉儲）區(qū)，規(guī)劃面積9平方公里，市財政已投入近6000萬元，目前水、電已配套，四條主干道已有1條通車，其它3條正在抓緊建設(shè)，今年將有3個500萬美元以上的項目進區(qū)。丹陽市去年開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投入1.1億元，今年將繼續(xù)加大力度，預(yù)計投入1.5億元。該市新世紀工業(yè)園正在規(guī)劃建設(shè)9萬平方米的標準廠房，目前已建成和即將完工6.5萬平方米，已出租3萬平方米，在第一、二、三年每月分別按7元/平方米、8元/平方米、9元/平方米收取租金，既方便了外商，縮短了項目周期，又取得了較好的經(jīng)濟效益。丹陽市各鎮(zhèn)都規(guī)劃建設(shè)了特色工業(yè)園區(qū)，如司徒鎮(zhèn)“眼鏡工業(yè)園”、后巷鎮(zhèn)“五金工業(yè)園”、新橋鎮(zhèn)“燈具工業(yè)園”等等，去年該市有5個鎮(zhèn)協(xié)議利用外資在2500萬美元以上。

為進一步增強園區(qū)的吸引力，六市都制定了優(yōu)惠的投資政策。句容、丹陽、揚中三市設(shè)立了“無費區(qū)”，即在指定的開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)內(nèi)“只收稅、不收費”，省政府以下文件規(guī)定的收費一律予以減免，這一政策的出臺，在外商中產(chǎn)生了積極影響。揚中市還給予工業(yè)（倉儲）區(qū)特別的優(yōu)惠政策：凡投資在500萬美元以上、征地在50畝以上的獨資項目，5年內(nèi)增值稅地方留成部分和內(nèi)所得稅地方留成部分，以財政獎勵的形式全額返還給企業(yè)。

3、堅持把特色產(chǎn)業(yè)和資源作為對外推介的主體，努力形成項目的集聚效應(yīng)。

縣政府赴外地考察報告篇二

考察報告。

今年我參加了由國家外國專家局舉辦的西部地區(qū)千名鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）干部赴深圳、珠江三角洲、香港培訓(xùn)班。此次培訓(xùn)主要采取專題講授與現(xiàn)場考察相結(jié)合的方式，使我經(jīng)歷了一次難忘的學(xué)習(xí)之旅。

這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)分別赴深圳、香港、順德、中山、珠海五個城市，對其。

經(jīng)濟社會發(fā)展的情況和經(jīng)驗進行了初步了解和實地考察。了解深圳市經(jīng)濟發(fā)展的動力、深圳改革發(fā)展和自主創(chuàng)新的有關(guān)情況和經(jīng)驗、考察全國兩個文明建設(shè)先進單位、新農(nóng)村建設(shè)示范點深圳市龍崗區(qū)南灣街道南嶺村社區(qū)居民委員會，聽取村領(lǐng)導(dǎo)介紹經(jīng)驗。參觀香港市政建設(shè)設(shè)施、太平山頂、金紫荊廣場及香港標志性建筑——香港青馬大橋等。

（一）對照科學(xué)發(fā)展觀，感悟經(jīng)濟特區(qū)的發(fā)展。

深圳是我國最早開放的特區(qū)，是改革開放的前沿陣地?？梢哉f，深圳是我國發(fā)展最快的城市，是一種現(xiàn)象?！吧钲谒俣取背蔀槲覈F(xiàn)代化建設(shè)日新月異的標志。從根本上講，深圳的改革發(fā)展和自主創(chuàng)新則是深圳快速崛起的真正動力。

一是發(fā)展為綱、緊抓不松。深圳的開放開發(fā)一開始就建立在現(xiàn)代市場經(jīng)濟的理念與本地實際緊密結(jié)合的基礎(chǔ)之上。大力引進香港的資金、技術(shù)、機器，充分發(fā)揮勞動力和土地資源優(yōu)勢，圍繞發(fā)展是硬道理，緊抓硬指標、用硬手段、抓硬任務(wù)不放松，不斷探尋適合深圳的經(jīng)濟發(fā)展模式。

二是改革探路、帶動發(fā)展。深圳人能夠始終發(fā)揚“敢闖、敢冒、敢試”的“三敢”精神，在總結(jié)經(jīng)驗中不斷深化改革，提出準、快、深、細、大、堅“六字”方針。探尋深圳的經(jīng)濟發(fā)展，結(jié)合理論實踐，深圳的經(jīng)濟發(fā)展源泉主要來自于五大發(fā)展動力，即：勞動力投入、資本投入、科技進步、教育和制度創(chuàng)新。

三是堅持開放、勇于實踐。在堅持開放中，深圳人始終實踐“433”發(fā)展模式。堅持開放，擴大開放，貫徹政策。

深圳作為一個經(jīng)濟特區(qū)城市，28年（1980年—2008年）的成功經(jīng)驗締造了深圳獨有的經(jīng)濟發(fā)展模式和發(fā)展現(xiàn)象，在科技進步日新月異的今天，深圳逐步從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟時代到工業(yè)經(jīng)濟時代，走向知識經(jīng)濟時代。

（二）對照現(xiàn)代市場經(jīng)濟，感悟“一國兩制”、“港人治港”、“高度自治”

首先，香港是一個特殊的地方。香港地區(qū)轄香港島、九龍半島和新界三個區(qū)，1997年7月1日，香港回歸祖國。

其次，香港是一個特殊的經(jīng)濟模式。香港雖然只是一個彈丸之地，但極具特色和活力，是主要以轉(zhuǎn)口貿(mào)易為主的自由港，被譽為“最自由的經(jīng)濟體系”，這在很大程度上得益于其高度完善的市場經(jīng)濟體制和高效的市場運行機制。

再次，香港是一個成功地方。之所以說香港是一個成功的地方，有它其成功之道，即：經(jīng)濟自由、鼓勵競爭、實行法治和廉潔政府。香港在經(jīng)濟發(fā)展上除了具有資本市場成熟、法制完善、稅制簡單，以及良好的管治文化等優(yōu)勢，同時，實行“低稅率、簡稅制”、優(yōu)越的地理位置和信息自由流通，這不僅使香港的企業(yè)所承擔(dān)的稅負降到相當(dāng)?shù)偷乃?，而且使企業(yè)擁有充分的活力，并吸引了大量投資者。香港政府是法治政府，比較而言，香港擁有誠信和法治兩大社會資本，香港法治被評為亞洲第一，在2007年中國城市競爭力研究會的評選，香港位列榜首。我國作為一個人口眾多的發(fā)展中大國，發(fā)展的基礎(chǔ)和現(xiàn)實比作為一個大城市的香港要復(fù)雜得多，難以簡單類比。但香港完善的現(xiàn)代市場經(jīng)濟機制卻是最值得我們借鑒的，處理好政府與市場的關(guān)系，加快政府職能轉(zhuǎn)變，已成為當(dāng)前內(nèi)地改革的主要聚焦點和首要任務(wù)。正是在這一點上，香港經(jīng)驗為我們提供了范例。

（三）對照社會主義新農(nóng)村建設(shè)，感悟壯大集體經(jīng)濟的對策與思路。

問題。對此，深圳、香港、珠江三角洲的成功經(jīng)驗給我們啟示是：

一是要大力推進觀念創(chuàng)新，跳出舊體制、舊工作方式方法慣性的束縛，切實以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，努力用市場經(jīng)濟的觀念研究解決自身的問題。

二是要大力推進機制創(chuàng)新，加快改革步伐，特別是要在轉(zhuǎn)變政府職能，健全市場配置資源機制上狠下功夫，創(chuàng)造一個激勵人們創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、有利于市場主體成長發(fā)展的體制環(huán)境。這是我們和發(fā)達地區(qū)最根本的差距，也是振興和促進我旗乃至我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展最艱巨而緊迫的任務(wù)。

三是要著力于充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，克服深層次的矛盾和困難，大力推進結(jié)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變。資源、能源的支撐已難以維持長遠發(fā)展的需要，區(qū)域競爭的壓力要求產(chǎn)業(yè)競爭力的大力提升，這一切都提出了優(yōu)化結(jié)構(gòu)、切實轉(zhuǎn)變增長方式的迫切要求。

（四）對照學(xué)習(xí)和考察，感悟提升領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和能力。

通過對深圳、香港和珠江三角洲的學(xué)習(xí)考察，我們切身感受到了進一步提高領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和能力的緊迫性。發(fā)達地區(qū)的創(chuàng)新精神和改革發(fā)展的突出業(yè)績，是和當(dāng)?shù)馗刹刻貏e是領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力息息相關(guān)的。完全可以說，干部素質(zhì)推動著改革創(chuàng)新，改革創(chuàng)新又不斷的提高著干部的素質(zhì)。

縣政府赴外地考察報告篇三

是歷史文化名城，素有魚米之鄉(xiāng)、絲綢之府之稱，幅員面積8488平方公里，總?cè)丝谶_1300萬，其中戶籍人口608.85萬，暫住人口700萬左右，轄x市、x市、太倉市、x市、吳江市，吳中區(qū)、相城區(qū)、平江區(qū)、滄浪區(qū)、金閶區(qū)、工業(yè)園區(qū)、高新虎丘區(qū)。最近幾年，x市已成為江蘇省乃至全國發(fā)展最快、有活力的地區(qū)之一，主要呈現(xiàn)出以下幾個特點：

（一）經(jīng)濟實力強。x4年，總產(chǎn)值工業(yè)：3.58萬億。

規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值：3.06萬億；電子信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值：1.12萬億；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值：1.37萬億；新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值：1.6萬億；地區(qū)生產(chǎn)總值（gdp）：1.38萬億。目前有百億以上企業(yè)31家，50億以上企業(yè)64家，10億以上企業(yè)477家。

在中國中小城市綜合實力百強縣排名中，江蘇包攬前四名，占有三席，其中，位列第一名，和分列第二至第四名，太倉位居第七。

（二）發(fā)展速度快。x4年實現(xiàn)地方公共財政預(yù)算收入1443.8億元，比上年增長8.5%。其中各項稅收收入1244.4億元，比上年增長9.3%；稅收收入占公共財政預(yù)算收入的比重達86.2%，比上年提高0.7個百分點。全年地方公共財政預(yù)算支出1304.5億元，比上年增長7.6%。其中城鄉(xiāng)公共服務(wù)支出1000億元，比上年增長12.6%，占公共財政預(yù)算支出的76.7%。

（三）城市化水平高。近年來，x市逐步構(gòu)建起以x市為核心、5個縣級市城區(qū)為樞紐、10多個中心鎮(zhèn)為基礎(chǔ)的國際化、現(xiàn)代化的區(qū)域城市框架，城市化水平達58%，尤其是x市、x市基本實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化。

（四）開發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)型好。相城經(jīng)濟開發(fā)區(qū)升格為經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，全市擁有開發(fā)區(qū)13家、省級開發(fā)區(qū)4家。開發(fā)區(qū)實際使用外資67.6億美元，實現(xiàn)進出口總額2643.7億美元，公共財政預(yù)算收入803.1億元，占全市的比重分別為82.9%、84.9%和55.6%。太倉港綜合保稅區(qū)通過國家驗收并正式封關(guān)運作，全市綜合保稅區(qū)（保稅港區(qū)）數(shù)量增至5家。

二、成功經(jīng)驗。

在學(xué)習(xí)考察中，考察團普遍對推進改革發(fā)展的定位之高、理念之變、路徑之新、措施之實、效果之好，倍感啟發(fā)、備受教益。

之一，要增強坐不住、慢不得、等不起的危機感，搶抓科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的歷史機遇，下好新一輪轉(zhuǎn)型發(fā)展的先手棋。經(jīng)濟規(guī)模和質(zhì)量，在全國也是“佼佼者”。面對信息技術(shù)、生物技術(shù)、新能源技術(shù)、新材料技術(shù)等交叉融合，而正在引發(fā)的新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，他們敏銳地把握發(fā)展趨勢和歷史機遇，緊扣經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的技術(shù)需要，牽牢科技創(chuàng)新的“牛鼻子”，下好科技創(chuàng)新先手棋，。

之二，要具有敢為先、闖新路、求突破的精氣神，始終激蕩著一種“敢為天下先、勇當(dāng)排頭兵”的進取精神。制定出臺了一系列深化改革的實施意見和行動計劃，明確了各項改革的任務(wù)書、路線圖，尤其是在對接上海自貿(mào)區(qū)政策復(fù)制落地、城鄉(xiāng)一體化改革向深度拓展、轉(zhuǎn)變政府職能、培育發(fā)展社會組織、深化“政社互動”等方面都取得積極進展。

之三，要用好生態(tài)美、生產(chǎn)美、生活美的指揮棒，促進生態(tài)文明與其他文明的深度融合，創(chuàng)建新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的新樣本。古往今來，素有“上有天堂、下有蘇杭”之稱。始終緊緊圍繞打造世界歷史文化名城的目標，持續(xù)強化歷史街區(qū)、傳統(tǒng)建筑、古村落、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)等的保護，并充分挖掘其深厚的文化底蘊。

之四，要確立強特色、補短板、提功能的風(fēng)向標，縮短資源優(yōu)勢向競爭優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化周期，做好推進城市國際化的大文章。用足用好資源優(yōu)勢，形成強者恒強之格局；補齊拉長發(fā)展短板，構(gòu)建后來居上之優(yōu)勢，正是此個性造就了城市發(fā)展的“金字塔尖”。

三、幾點啟示。

在學(xué)習(xí)考察中，我們深深地感到，有很多東西我們學(xué)不到，但也有很多東西我們是可以借鑒的。

一是加快縣域經(jīng)濟發(fā)展，必須學(xué)習(xí)借鑒x人搶抓機遇的膽識和敢為人先的魄力，解放思想，在經(jīng)濟發(fā)展觀念上求突破。我們與相比，在思想觀念的解放、搶抓機遇的膽識和敢為人先的氣魄上有很大差距。近幾年來。我們干部群眾逐步樹立了想富、盼富、謀求快速發(fā)展的理念，但也存在滿足于一般性的溫飽和小富即安的思想。在學(xué)習(xí)考察中了解到，x市20年前與我市的發(fā)展水平基本屬于同一起點，84年x市財政收入僅3300萬元，與我市在同一起跑線上，而30年后的今天，已經(jīng)達到了1443.8億元，我市才剛剛過了50個億，經(jīng)濟總量、經(jīng)濟質(zhì)量我們更是望塵莫及。今后的工作重心仍然要放在發(fā)展工業(yè)上，在醫(yī)藥化工、新能源、農(nóng)產(chǎn)品加工、機械電子等支柱產(chǎn)業(yè)上做出成效。

二是加快縣域經(jīng)濟的發(fā)展，必須學(xué)習(xí)借鑒發(fā)展外向型經(jīng)濟的成功經(jīng)驗，通過招商引資，在經(jīng)濟發(fā)展模式上求突破。從上個世紀八十年代中期就確立了發(fā)展外向型經(jīng)濟的思路，堅定不移的把利用外資作為經(jīng)濟發(fā)展重點，外貿(mào)、外資、外經(jīng)一起抓，形成了以外向為主導(dǎo)的經(jīng)濟格局。通過搭建經(jīng)濟發(fā)展的園區(qū)平臺，以靈活的招商方式，從重點項目入手，使經(jīng)濟迅速融入世界經(jīng)濟中，擴大了經(jīng)濟總量，提高了發(fā)展質(zhì)量。在今后的一個時期，我們還應(yīng)在延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、完善產(chǎn)業(yè)體系、增強競爭能力上下功夫，努力挖掘自身優(yōu)勢，結(jié)合城市定位、產(chǎn)業(yè)定位，緊緊抓住沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移這一有利時機，進一步明確招商引資的主攻方向。

三是加快縣域經(jīng)濟的發(fā)展，必須學(xué)習(xí)借鑒“親商、安商、富商”的先進理念，強化服務(wù)，在經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境上求突破。我們在學(xué)習(xí)中，招商人員反復(fù)強調(diào)，現(xiàn)在不是招商，而是搶商，外商看重的不僅僅是硬環(huán)境，更看重軟環(huán)境，看中的不是低廉的土地和人力，更看重的是市場和服務(wù)。我們必須把“親商、安商、富商”教育放到突出位置，強化“人人都是軟環(huán)境”意識。我們更應(yīng)清醒的看到，發(fā)展經(jīng)濟不是哪個領(lǐng)導(dǎo)的事，也不是哪個部門、哪個企業(yè)的事，而是全社會的事。以行政審批服務(wù)大廳為載體，做到“一個窗口對外、一條龍服務(wù)、一站式辦結(jié)”；以“公開、公正、透明”為原則，公開各項辦事程序、收費標準。

縣政府赴外地考察報告篇四

湖州、嘉興兩市對食品安全工作，總體上黨委、政府高度重視，歷年來將食品安全列為政府為民辦實事項目，經(jīng)費保障充足，并呈逐年增長態(tài)勢，市政府常務(wù)會議、市食安委會多次召開會議研究部署食品安全工作，市政府與縣區(qū)、市級部門，縣區(qū)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級部門層層簽訂目標責(zé)任書，并納入市對縣區(qū)、縣區(qū)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的綜合考核，并制定了《食品安全責(zé)任追究制度》，強化食品安全問責(zé)和責(zé)任追究，切實落實食品安全屬地管理責(zé)任。

一是出臺了指導(dǎo)意見。

二是明確了工作機構(gòu)。

三是配備了工作人員。

四是印發(fā)了統(tǒng)一臺賬。

將食品安全工作職責(zé)、制度、食品安全各環(huán)節(jié)巡查要點等內(nèi)容印制在新的食品安全工作臺賬記錄本上，統(tǒng)一發(fā)放，方便基層協(xié)管員開展巡查。

五是保障了工作報酬。

縣政府赴外地考察報告篇五

__開發(fā)區(qū)是我區(qū)對外開放的重要窗口，自成立以來，始終按照區(qū)委區(qū)政府提出的構(gòu)筑外向型經(jīng)濟新格局的總體要求，堅持“高水平是財富，低水平是包袱”的招商思想，找準主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)定位，突出產(chǎn)業(yè)招商，在十幾年間迅速發(fā)展壯大。

目前，__開發(fā)區(qū)已經(jīng)形成以電子信息產(chǎn)業(yè)為龍頭，汽車配套、生物醫(yī)藥為主體的產(chǎn)業(yè)群體。截至“十五”期末，__開發(fā)區(qū)已經(jīng)引進電子信息類企業(yè)達__家，此類企業(yè)投資累計達到__億美元，占到開發(fā)區(qū)引資總額的72，形成了比較完備的電子信息產(chǎn)業(yè)鏈條，代表企業(yè)有_/:請記住我站域名/_、__等，形成了芯片制造封裝、電子元器件、手機配套、消費類電子產(chǎn)品等四大行業(yè)，成為__市投資規(guī)模最大、資金密度和技術(shù)含量最高、產(chǎn)業(yè)鏈最完備的電子信息產(chǎn)業(yè)基地；汽車配套產(chǎn)業(yè)投資累計達到__億美元，代表企業(yè)有__、__等，是目前__市最主要的汽車配套產(chǎn)業(yè)基地之一；生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)投資達到__億美元，代表企業(yè)有__、__等，成為我區(qū)新興的支柱產(chǎn)業(yè)。

二、__開發(fā)區(qū)發(fā)展面臨的形勢。

未來幾年，對__開發(fā)區(qū)發(fā)展來說，既是一個難得的發(fā)展機遇，又存在著嚴峻的挑戰(zhàn)。

從國內(nèi)外大環(huán)境看，國際經(jīng)濟全球化和經(jīng)濟區(qū)域一體化進程加速，為開發(fā)區(qū)更快更好的發(fā)展，提供了有利的大環(huán)境。在國際資本轉(zhuǎn)移上，以信息產(chǎn)業(yè)為代表、以跨國公司為主導(dǎo)的新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移浪潮正在蓬勃興起，微電子產(chǎn)業(yè)和汽車制造業(yè)成為轉(zhuǎn)移的主流，并呈現(xiàn)出制造、研發(fā)和服務(wù)一體化轉(zhuǎn)移的態(tài)勢。中國加入wto后，經(jīng)濟穩(wěn)定增長趨勢將更加鞏固，正在逐步全面地融入到世界經(jīng)濟體系和發(fā)展潮流中，開發(fā)區(qū)作為《中國入世議定書》中規(guī)定的特殊經(jīng)濟區(qū)，在我國的整體開放格局中將繼續(xù)存在并發(fā)揮日益重要的作用。

與此同時，我們發(fā)現(xiàn)開發(fā)區(qū)的發(fā)展也面臨著一些新的制約因素和問題，主要是產(chǎn)業(yè)鏈條還不盡完善，尤其主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的影響力和帶動作用還有待進一步加強；投資環(huán)境還待進一步改善，尤其是軟環(huán)境方面，在服務(wù)意識、社會治安等方面還有不少不到位的地方；國家對土地、信貸等采取宏觀調(diào)控導(dǎo)致土地資源短缺和資金到位減緩，開發(fā)區(qū)二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展還不平衡，這些問題將在一定時期內(nèi)長期存在，對我區(qū)產(chǎn)業(yè)招商和發(fā)展會造成一定不利影響。

三、__開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議。

未來幾年，面對國際國內(nèi)招商引資新形勢，__開發(fā)區(qū)應(yīng)緊緊抓住歷史性發(fā)展機遇，加快推進__開發(fā)區(qū)的發(fā)展，要在不斷優(yōu)化投資環(huán)境、打造國際一流工業(yè)園區(qū)的同時，充分發(fā)揮軟硬件投資環(huán)境俱佳和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集聚等優(yōu)勢，繼續(xù)實施產(chǎn)業(yè)招商、載體招商和以商招商等措施，凸現(xiàn)__開發(fā)區(qū)在全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展中的龍頭作用。

1、加強主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)宣傳力度，突出產(chǎn)業(yè)招商。

緊扣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主線，積極對接國際資本向中國轉(zhuǎn)移的新動向，緊緊把握世界經(jīng)濟新一輪結(jié)構(gòu)調(diào)整和世界五百強等外資企業(yè)在我國尋求第二市場的機遇，在新一輪招商引資競爭中搶占先機。進一步圍繞電子信息、汽車配套、生物醫(yī)藥等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，以產(chǎn)業(yè)為紐帶，以配套促集聚，做好產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和重點產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平升級，形成電子為主體、汽車配套、生物醫(yī)藥等為代表的高科技產(chǎn)業(yè)鏈的重要產(chǎn)業(yè)基地。鎖定具體的招商區(qū)域，集中力量強化對美國、韓國、臺灣電子信息產(chǎn)業(yè)，日本的汽車配套、生物醫(yī)藥業(yè)加大力度招商引資，努力打造比較完備的產(chǎn)業(yè)集群。

2、進一步改善投資環(huán)境，努力提高工作效率。

環(huán)境是形象，是財富。完善的投資環(huán)境是吸引外資企業(yè)投資的基礎(chǔ)條件。__開發(fā)區(qū)要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上逐步打造中央商務(wù)區(qū)（cbd），大力發(fā)展服務(wù)業(yè)，進一步提升開發(fā)區(qū)的檔次和水平；加強配套商務(wù)服務(wù)區(qū)的建設(shè)，進一步加強工業(yè)園區(qū)物業(yè)管理，同時加強工業(yè)園區(qū)的治安管理，有效防止盜竊等案件的發(fā)生。

各政府部門應(yīng)提高行政綜合服務(wù)功能，延伸服務(wù)內(nèi)容，誠信服務(wù)外商，經(jīng)常深入企業(yè)，積極主動為企業(yè)解決實際困難，提高政府效能，提高服務(wù)水平。對主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)大項目、成立項目服務(wù)小組，開展全程式服務(wù)，真正做到公開、公正、便民、高效；加強涉外人員的法律、法規(guī)教育和相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量；進一步完善外商投資企業(yè)合法權(quán)益的執(zhí)法監(jiān)督機制，保障外商投資企業(yè)健康發(fā)展。

3、發(fā)揮“以商引商、以情招商”的示范作用。

“榜樣的力量是無窮的?！币验_業(yè)的和已落戶的老企業(yè)對選址準備投資的企業(yè)本身就是一種示范。要把積聚的產(chǎn)業(yè)、企業(yè)看作招商工作的優(yōu)秀資源，一方面大力宣傳我區(qū)業(yè)已形成的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和已投資企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，以此示范，消除外商的戒備心理，增強信任度；另一方面通過對入?yún)^(qū)企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓企業(yè)以現(xiàn)身說法的形式驗證本企業(yè)的成功典范，說服新客商。采取“以商招商、以情招商”的示范方式招商，是發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈作用，提高招商成效的一大捷徑。

縣政府赴外地考察報告篇六

5月25日至27日我縣衛(wèi)生系統(tǒng)外出對衛(wèi)生院、縣集團化動作進行為期2天的學(xué)習(xí)考察。經(jīng)過學(xué)習(xí)考察，總結(jié)經(jīng)驗。發(fā)現(xiàn)我鎮(zhèn)衛(wèi)生院存在不少問題，處境困難，部分科室效率低下。因此必須深化我鎮(zhèn)衛(wèi)生院運作模式的改革，完善我鎮(zhèn)衛(wèi)生系統(tǒng)，多渠道籌集資金，解放思想、實事求是，發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)，提高農(nóng)民健康水平。

一、基本概況。

（一）縣集團化動作模式。

縣集團化管理是縣縣醫(yī)院、中醫(yī)院分別對縣旺草鎮(zhèn)衛(wèi)生院、莆老場鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行收購型管理。其主要的方式是縣旺草鎮(zhèn)衛(wèi)生院由縣中醫(yī)院幫扶，衛(wèi)生院法人由以前院長變更為中醫(yī)院法人，由中醫(yī)院直線管理。衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)收費不變，主要是對上下兩家醫(yī)院的人才流動提供了較大的平臺。主要做法是旺草鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)務(wù)人員根據(jù)需要到中醫(yī)院進行理論和實際操作的進修，縣醫(yī)院、中醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員按需要及時到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行基層指導(dǎo)和交流。這樣兩家醫(yī)院的人力資源呈上下流動的趨勢。通過組織學(xué)習(xí)、訓(xùn)導(dǎo)的手段，提高了員工的工作能力、知識水平和潛能的發(fā)揮，最大限度的使員工的個人素質(zhì)與工作需求相匹配，進行促進員工現(xiàn)在和將來的工作績效的提高。

1、集團化管理的經(jīng)濟效。

旺草鎮(zhèn)衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)收入從1月份8萬元、2月份18萬元、3月份28萬元，4月份為42萬元，以每月10萬元的收入遞增，業(yè)務(wù)上的收入主要是以衛(wèi)生院的綜合業(yè)務(wù)水平在群眾中的可信度為基礎(chǔ)，由于縣醫(yī)院、中醫(yī)院與衛(wèi)生院建立了上下職工交流學(xué)習(xí)的平臺，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)人員的技術(shù)水平有了較大的提高，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的收費，老百姓享受到了縣級醫(yī)院的.服務(wù)，在老百姓當(dāng)中建立起了基礎(chǔ)，這主要是由于集團化管理的優(yōu)勢帶來的好處。

2、集團化管理的資源利用。

通過對集團化管理的學(xué)習(xí)考察，深得體會，1、在資源共享上，節(jié)省成本和費用。衛(wèi)生院的藥物按需要由上級醫(yī)院統(tǒng)一采購可以降低采購成本、集團大制造可以利用制造資源、統(tǒng)一技術(shù)和研發(fā)平臺以研發(fā)高難度的課題、統(tǒng)一銷售可以節(jié)約營銷費用、統(tǒng)一結(jié)算可以節(jié)省財務(wù)費用和解決融資的難題等。2、優(yōu)勢互補，提升了醫(yī)院的運作和管理效率。集團化運作可以將個別醫(yī)院的“長板”彌補其它的“短板”,使這一長項得到充分發(fā)揮，從而帶動其它成員企業(yè)提高了運作和管理的效率。比如銷售渠道的融通、人力資源管理經(jīng)驗的借鑒等等。提高了企業(yè)創(chuàng)新能力和綜合競爭能力。技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新以及成本和費用的降低等，使企業(yè)及集團綜合競爭能力得到提升。旺草鎮(zhèn)衛(wèi)生院、莆老場衛(wèi)生院都是基于這種模式將資源優(yōu)勢互補，得于合理安排利用。在中醫(yī)院、縣醫(yī)院的統(tǒng)一管理，合理利用資源的現(xiàn)況下繼續(xù)發(fā)展。

（二）黔西衛(wèi)生院股份合作模式。

1、黔西衛(wèi)生院基本情況。

黔西衛(wèi)生院全院共67個職工，3個主任醫(yī)師，所轄人口為2萬多人。黔西衛(wèi)生院主要以股份合作模式運作。黔西衛(wèi)生院的職工就是股東，該單位以外的單位或個人不能進行投股，將醫(yī)院的生存與全體職工緊密地聯(lián)系在一起，卻也不是完全的股份合作制。股份合作制是以合作制為基礎(chǔ)，吸收股份制的一些做法，勞動者的勞動聯(lián)合和資本聯(lián)合相結(jié)合形成的新型企業(yè)的組織形式。資本是以股份為主構(gòu)成，職工股東共同勞動，實現(xiàn)按資按勞分配，權(quán)益共享，風(fēng)險共擔(dān)，自負盈虧，獨立核算。所有職工股東以其所持股份為限對企業(yè)承擔(dān)責(zé)任，企業(yè)以全部資產(chǎn)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。而黔西衛(wèi)生院勞動者就是股東，自己支配和管理，決策層是院務(wù)領(lǐng)導(dǎo)也是較大股東，即了解自身業(yè)務(wù)需要又是政治上的管理層，更能有效地結(jié)合醫(yī)院實際出臺政策。

2、黔西衛(wèi)生院資金的籌集與去向。

黔西衛(wèi)生院的職工就是股東，職工與股東為一體，資金的籌集是每位職工買下醫(yī)院的股，管理層、業(yè)務(wù)骨干、一般職員所能買的股份數(shù)是不同的。這樣，每個職工都是醫(yī)院的主體，醫(yī)院的盈虧與每位職工的勞動息息相關(guān)，大大的增進了職工的極積性、主動性，使職工的勞動更大層度地體現(xiàn)為工資與獎金。

二、與我院實際情況相結(jié)合的分析。

安場鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院全院共40多位職工，所轄人口為7萬多人，1個主任醫(yī)師，3個副院長，從實施績效工資以來，在醫(yī)院內(nèi)部管理和發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn)的問題也不少。

（一）人才培養(yǎng)穩(wěn)步不前，留不住人才。

我院實施績效工資以來，醫(yī)院職工學(xué)習(xí)和交流的機會相當(dāng)少，而較多的是政治上的方針政策的學(xué)習(xí)，對于專業(yè)技術(shù)上的學(xué)習(xí)差不多沒有。雖有上掛業(yè)務(wù)部門，但在業(yè)務(wù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)上是不如縣集團運作模式那么實際有效的。從人才隊伍來看，由于受借調(diào)或借用、提前退休等的情況，很少有機會注入新鮮血液，目前，我院已被借調(diào)出2名醫(yī)生，黔西衛(wèi)生院所轄2萬多人卻有67個職工，我院所轄7萬多人只有42個職工。安場鎮(zhèn)衛(wèi)生院面臨著人才較少，而培養(yǎng)人才困難的局面。通過調(diào)離，借調(diào)等我院的人才有所流失。

安場鎮(zhèn)衛(wèi)生院以每月兩次的院內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)例會來解決人才的培養(yǎng)問題，但這不能夠解決本質(zhì)上的學(xué)習(xí)交流，因為該衛(wèi)生院業(yè)務(wù)技術(shù)長期停留在沒長進的現(xiàn)況，每次學(xué)習(xí)培訓(xùn)照本宣科已經(jīng)使部分職工生厭。

（二）職工工作積極性對比。

完全的績效工資對職工的工作積極性有所影響，部門職工按部就班，“存在做與不做一個樣”的想法，這主要是部份職工對當(dāng)前績效工資政策還沒有吃透，沒有讀懂的原因，安場鎮(zhèn)所轄14個村，從年底14個村衛(wèi)生完全合并之后，各村衛(wèi)生均有反應(yīng)基藥品種不全，黑醫(yī)盛行等原因也大大地影響了村醫(yī)生的工作積極性。從集團化管理與黔西衛(wèi)生院股份合作制運作來看，集團化管理有更多的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，職工可以從鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院到中醫(yī)院或縣醫(yī)院深造、晉升等機會來激勵職工，而縣級醫(yī)院對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院資金的管理也是比較放得寬的。黔西鐘上山衛(wèi)生院股份合作制運作以工資獎金來激勵職工的積極性，也有利于發(fā)展較強的團隊精神。而我院始終以黨政精神，政策來激勵職工，效果是不能相提并論的。

（三）老百姓利益相關(guān)的比較。

在前面兩種模式都能夠看到，老百姓會以同樣的價格得到更高更好的服務(wù)，因為黔西衛(wèi)生院股份運作、集團化管理都能提供這樣的平臺，黔西衛(wèi)生院當(dāng)然以業(yè)務(wù)技術(shù)為優(yōu)先，服務(wù)為宗旨才能有群眾基礎(chǔ)，縣兩個試點衛(wèi)生院都是以縣級醫(yī)院的管理模式，從技術(shù)業(yè)務(wù)范圍都是引用縣級醫(yī)院的標準。而安場衛(wèi)生院沒有這樣的平臺，人才流失現(xiàn)象較重，服務(wù)上也只能是支撐，談不上較好，群眾基礎(chǔ)就顯得薄弱了。主要原因還是業(yè)務(wù)人員少、床位設(shè)施不全、業(yè)務(wù)科技含量小、激勵機制不健全造成的。

三、方法與建議。

（一）方法。

安場鎮(zhèn)衛(wèi)生院面臨著職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會少，在職人才流失，資金激勵制度不夠健全，職工積極性不夠高，村衛(wèi)生室管理有待加強的情況下。

加強職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，這只能依靠上級業(yè)務(wù)部門的統(tǒng)一管理，科學(xué)技術(shù)為第一生產(chǎn)力，為提高安場衛(wèi)生院的綜合實力，沒有較好的業(yè)務(wù)都是空談。即要發(fā)展人才，又要保住人才。

完善職工激勵制度，以工資獎金激勵為主要，形成多勞多得，少勞少得，不勞要罰的原則，這方面由于受績效工資的一些限制，是需要解放思想，大膽探索，才能從本質(zhì)上解決這一問題。

加強基礎(chǔ)硬件設(shè)施建設(shè)，即要按要求完成上級業(yè)務(wù)部門下發(fā)的相關(guān)的政策性任務(wù)，更要為醫(yī)療患者創(chuàng)建一個好的醫(yī)療環(huán)境，通過改革創(chuàng)新，兩者可以兼得，以代表廣大人民群眾的根本利益為首要任務(wù)，醫(yī)院才能生存發(fā)展。

（二）建議。

安場鎮(zhèn)所轄人口為7萬多人，經(jīng)濟比較活躍，位于主要交通干線。大多數(shù)以做生意為主，更有“小香港”之稱。如果安場衛(wèi)生院完全按股份合作模式運作，那人口太多，規(guī)模太大，加之14個村衛(wèi)生室，已致不好管理；如完全借薦縣集團化模式，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)比較大，那不管縣級那個醫(yī)院來統(tǒng)一管理安場衛(wèi)生院也可能顯得精力不夠，人力不足；如按績效不變，安場這么大的一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，也有地利條件卻沒有發(fā)展空間與平臺，在實施績效1年多以來，卻還沒有發(fā)現(xiàn)這一制度的好的地方，值得我們?nèi)ド钏?，?yīng)該要解放思想，開拓創(chuàng)新，改革安場衛(wèi)生院的現(xiàn)況。

鑒于兩種模式的經(jīng)驗，結(jié)合安場衛(wèi)生院實際情況，我們建議，今后一個時期要著力抓好以下方面的改革。

學(xué)黔西衛(wèi)生院股份運作模式部份經(jīng)驗，在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革上求突破。建議資金上引用股份制，將上掛業(yè)務(wù)部門作為服東，提供業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)深造的平臺。解放思想、實事求是，合理利用人力資源，強化激勵機制。

大力引進人才，安場衛(wèi)生院人力質(zhì)量和數(shù)量嚴重不足，只有先引進了人才，有了人力資源才是發(fā)展的前提。

為進一步確立市場化的觀念，真正把醫(yī)療作為企業(yè)來搞、項目來抓、產(chǎn)業(yè)來辦，加快改制轉(zhuǎn)軌的步伐。力度要大，要解放思想、實事求是地搞好醫(yī)療單位體制改革，以綜合縣和黔西鐘醫(yī)院兩種模式經(jīng)驗。建立一個主要成份為股份合作運作，主要方面以集團模式發(fā)展業(yè)務(wù)，利用人力資源。要建立較活躍的制度形式，堅持因地制宜，因院施策，根據(jù)醫(yī)院實際和醫(yī)院干部職工的意愿，不搞一風(fēng)吹、一刀切，只要是有利于安場衛(wèi)生院醫(yī)療事業(yè)發(fā)展、有利于醫(yī)療服務(wù)水平的提高、有利于保障職工利益的增進激勵機制的改制形式，都要大膽地搞，大膽地試。改革要以政策為根本，在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的各單位各部門，沒有政策的支持所搞的改革是不會走向成功的，大力爭取政策的支持，加強群眾基礎(chǔ)。解放思想、實事求是，開拓創(chuàng)新，合理利用人力、物力、地利條件等資源。為安場衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展努力。

縣政府赴外地考察報告篇七

課堂是我們教師掌控的主陣地。課堂教學(xué)中原有的陳舊教學(xué)模式、落后教學(xué)方法，嚴重阻礙學(xué)生思維的開發(fā)，嚴重阻礙學(xué)生創(chuàng)新精神的培養(yǎng)。有鑒于此，本人xx中學(xué)之行，感覺課堂急需改革，感覺教師需要轉(zhuǎn)變思想。

轉(zhuǎn)變?nèi)N思想。一是信任思想。教師在課堂教學(xué)實踐中，要充分相信學(xué)生，相信學(xué)生能行很棒，改變以往教師一人唱獨角戲的思想，不給學(xué)生任何機會。二是主體思想。教師在課堂教學(xué)中，要充分發(fā)揮學(xué)生是主體的作用，教師圍繞學(xué)生轉(zhuǎn)，改變以往教師滿堂灌,一節(jié)課下來學(xué)生的一切權(quán)力被剝奪了。三是開放思想。教師在課堂教學(xué)中，要允許學(xué)生自由討論，自由交流，發(fā)表不同意見，改變以往教師一味求標準答案，唯一答案，從而限制學(xué)生發(fā)散思維的培養(yǎng)。從xx的課堂中，不難看出他們的學(xué)生千奇百怪，層出不窮，思維活躍，表達流暢。

改革三種模式。一是座位編排模式。在平時的班級管理中，教師都喜歡按橫縱的一定順序排座，xx中學(xué)學(xué)生的座位是分組坐，沒有固定格式，大大方便了學(xué)生的交流機會，大大擴展了學(xué)生的討論空間。二是講課模式。今天大多數(shù)老師都采用老師講，學(xué)生聽的.，一節(jié)課只聽見老師的聲音，學(xué)生都啞口無聲。從xx中學(xué)課堂中，不難可看出老師不易找到，即使看見老師在講，也只不過講基本概念、定義，時間不超過十分鐘。三是評價模式。真正使教師及學(xué)生從“應(yīng)試教育’中擺脫出來，全身心的投入到素質(zhì)教育上來，一改以往的”考、考、考,老師的法寶；分、分、分，學(xué)生的命根”

樹立三種理念。一是樹立把時間讓給學(xué)生的理念。老師是主導(dǎo)，學(xué)生是主體，擺正自己的位置。45分鐘的課堂只有不到十分鐘屬于你，不要全堂包辦，目中無生。二是樹立把課堂交給學(xué)生的理念。學(xué)生是學(xué)習(xí)的主人，樹立學(xué)生是上帝的觀念，讓各個學(xué)生自由發(fā)揮，教師只在課堂中適時點撥，指點迷津。從xx教學(xué)中，不難看出整節(jié)課基本上學(xué)生自己在講臺上講，學(xué)生自由發(fā)表意見及看法。三是樹立把自由還給學(xué)生的理念。不要要求學(xué)生一個步調(diào)、一個版本、相信“天生我才必有用，海闊憑魚躍，天高任鳥飛”，讓學(xué)生在自由的天空中輕松的翱翔。

培養(yǎng)一種習(xí)慣。提前預(yù)習(xí)，抓緊時間，完成教師的導(dǎo)學(xué)案，敢疑好問的習(xí)慣。教師上課一天前，要拋出導(dǎo)學(xué)案，課堂中教師要鼓勵學(xué)生提問，鼓勵學(xué)生解決問題。做到“兩個本子”，“兩種筆”，成果展示有韻味，評價體系挺嚴厲，扣分一桿就到底。

解決一個難題，達到一個目標。全體教師振奮精神，要有一個高昂的精神風(fēng)貌，立足講壇。這是一個難題，要解決這一難題，必須上下齊心，同舟共濟，必須吃得苦中苦，必須有得力的獎懲措施…否則…達到把課堂真正還給學(xué)生，讓學(xué)生成為課堂的主人，打造高效課堂，提高教學(xué)質(zhì)量的目標。

總之，長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海。培養(yǎng)習(xí)慣須毅力，打破常規(guī)要時間；提高質(zhì)量是目標，上下一致過難關(guān)；循序漸進課改路，冰凍三尺幾日寒。

縣政府赴外地考察報告篇八

近年來，隨著我市城市建設(shè)步伐的加快，建材裝飾市場逐漸興旺，經(jīng)營戶數(shù)大幅增加，目前止，僅城區(qū)范圍內(nèi)的建材、家居裝飾經(jīng)營單位已有400多家，從業(yè)人員近2000人，由于沒有一個集中的交易市場，建材經(jīng)營戶分布在市區(qū)各街道，經(jīng)營分散，場地狹小，秩序較亂，嚴重影響市容市貌。為規(guī)劃建設(shè)一個具有一定規(guī)模的，符合江山實際的建筑裝飾材料市場，進一步加快我市縣域經(jīng)濟發(fā)展和城市化進程，提高城市品位，前不久，市政府組織了由政府分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，市府辦、規(guī)劃建設(shè)局、國土資源局、工商局等部門領(lǐng)導(dǎo)組成的考察組，赴福建泉州、湖南長沙、山東濟南三地，考察當(dāng)?shù)氐慕ú氖袌鲆?guī)劃建設(shè)情況。期間，考察組先后聽取了三地工商部門和市場舉辦單位有關(guān)建材市場建設(shè)經(jīng)營的情況介紹，實地考察了“閩南建材第一市場”、“湖南萬家麗家居建材廣場”和“山東省建材市場”。通過學(xué)習(xí)考察，大家開闊了視野，拓寬了思路，學(xué)到了許多好的做法和經(jīng)驗。

一、三家建材市場的基本情況及特點

4.5米左右，且具有防火抗臺風(fēng)功能，且經(jīng)營區(qū)均是單間結(jié)構(gòu)，自然通風(fēng)良好。各交易區(qū)配有裝卸貨物的叉車，庫房和堆場有起吊5－30噸的吊車，供裝卸石材使用。由于石材搬運裝卸均需要車輛運輸，市場建有兩個9000平方米的大型專用停車場。各交易區(qū)、倉儲加工配送區(qū)也設(shè)有小型停車場。為提高市場知名度，當(dāng)?shù)卣诿磕?月18日都要舉辦水頭國際石材博覽會，自市場開業(yè)以來已舉辦了六屆。

2.湖南萬家麗家居建材廣場，全國五星級建材市場。地處湖南長沙市主干道萬家麗大道與荷花路交匯處的萬家麗廣場，占地面積19萬平方米，經(jīng)營場所為商廈式結(jié)構(gòu)，營業(yè)面積5.7萬平方米，并配套有12萬平方米的倉儲物流中心。商場營業(yè)區(qū)共6層，一樓為陶瓷城，二樓為潔具、地板城，三樓為門業(yè)、櫥柜櫥衛(wèi)電器城，四樓為燈具、燈飾、電工城，五樓為精品家具城，六樓為家裝設(shè)計城。商場于2001年建成試營業(yè)，2002年2月28日正式開始營業(yè)，不到5年時間，經(jīng)營戶已達425家，年交易額6億多元。萬家麗市場以“商場化管理、市場化經(jīng)營”為經(jīng)營管理模式，完全不同于傳統(tǒng)的門店市場，其優(yōu)勢在于：一是有利于集約利用土地資源。同是幾萬平方米經(jīng)營面積，萬家麗占地只有幾十畝，而傳統(tǒng)市場占地達幾百畝。二是有利于營造優(yōu)雅舒適的購物環(huán)境。商場以品牌化經(jīng)營為特色，于2017年元月一次性通過了iso9001質(zhì)量管理體系認證、iso14001環(huán)境管理體系認證、ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系認證三項國際認證，徹底摒棄了傳統(tǒng)市場臟、亂、差的沿襲弊端，使消費者購物更舒適、更省心、更放心。

設(shè)陶瓷制品、木制品、石材制品、金屬制品、玻璃制品、新型裝飾材料六大交易中心和信息咨詢中心，市場自1992年開業(yè)以來，已云集全國各地的建材經(jīng)營業(yè)戶500多家，年交易額5億多元。該市場是傳統(tǒng)的門店式市場，地處濟南市繁華地段，地理位置優(yōu)越，交通便利，交易火旺，產(chǎn)品輻射整個市區(qū)及毗鄰地區(qū)。因市場建設(shè)較早，該市場雖然規(guī)模較大，但設(shè)施相對落后。開業(yè)以來，市場先后三次和國家建設(shè)部、省建材局等部門聯(lián)合，成功的舉辦了三屆全國性建筑建材以及裝飾產(chǎn)品交流會，并形成每年一屆的例會。

二、三家建材市場的成功經(jīng)驗

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縣政府赴外地考察報告篇九

201x年4月21日，在鞍山市“校長任職資格培訓(xùn)班”培訓(xùn)負責(zé)部門的精心組織和策劃下，我們的部分學(xué)員，有幸參與到對大連市中山區(qū)第三十九中學(xué)、第三十五中學(xué)進行了學(xué)習(xí)考察。

“面朝大海，春暖花開”，被我做為個人考察報告的題目，是有深層次的含義。與同樣作為大連第三十五中學(xué)?；甑木柙~語“化繭成蝶，人生更美”，已深深烙印在第三十五中學(xué)每名師生的心中。

一、首先，從這次所考察的兩所中學(xué)里，我所看到或體會到共同之處，做以回顧整理如下：

1、這兩所學(xué)校都是現(xiàn)大連市中山區(qū)較為知名的中學(xué)。

3、都是在上級教育部門主導(dǎo)下，倡導(dǎo)“書香校園文化”建設(shè)。都著重介紹了學(xué)校的校史館，這個對每所學(xué)校都具有重要意義的地方，傳承了學(xué)校的歷史，積淀了學(xué)校的文化，記載了從學(xué)校走向成功的歷屆學(xué)子，展現(xiàn)了那些為學(xué)校做出貢獻的教育者們的風(fēng)采，刻化了學(xué)校發(fā)展所取得的各項榮譽；同樣，我們從中能看得見、并深刻體會到從中折射出的學(xué)校辦學(xué)理念，認識到學(xué)校內(nèi)涵化發(fā)展的必然趨勢。

4、在學(xué)生培養(yǎng)方面，都是從細節(jié)著手，從小中見長，尤其是學(xué)生良好習(xí)慣的養(yǎng)成。第三十九中學(xué)，每個班級后墻的宣傳板都有一個主題詞“讓優(yōu)秀成為一種習(xí)慣”，在這一主題思想背景下，走廊的墻壁上也多處可見“好習(xí)慣鑄就好人生”、“小小習(xí)慣助成長”、“成長規(guī)劃”“好習(xí)慣”等系列展板，其中的版式都是由學(xué)生自主設(shè)計，內(nèi)容由學(xué)生填充，具有很強的操作性，當(dāng)然也能在一定程度上起到很好養(yǎng)成教育的作用。在這方面，我們的學(xué)校也在做，形式大同小異，具體內(nèi)容和時效性可能有些欠缺。第三十五中學(xué)的“和100個好習(xí)慣拉拉手”；樓梯的拐角處“腳步輕一點，文明多一點”；塑料開關(guān)護套“靜”、“吉祥”；滅火栓門藝術(shù)性的“提示使用方法”等，處處可看到藝術(shù)、文明的存在，從細微之處，都能感受到愛的存在。

6、充分發(fā)揮學(xué)校社團的作用，讓學(xué)生在各類個人所喜好的活動中得到鍛煉，能力得到發(fā)展，進而促進學(xué)生的學(xué)習(xí)。走廊的.文化，在這方面也有很好的展示，相對于我們偏遠農(nóng)村學(xué)校，大城市的學(xué)校文體社團走在了前列，有些也自然成為了學(xué)校的特色。例如：話劇社、模型社、藍球社、手繪社團、鍵盤交響樂團等，很多社團是我們縣級中學(xué)從未思考過、當(dāng)然也是無法組建的。

二、有特色的學(xué)校不一定是成功的學(xué)校，而成功的學(xué)校一定是有特色的學(xué)校。

由于此次考察的重點不同，或者說學(xué)校方面所安排的活動不一樣，也讓我們看到了他們的各自特色。

我們在第三十九中學(xué)聽了一堂數(shù)學(xué)課，這堂課，充分使用了電子白板、投影儀，包括學(xué)生在內(nèi)都不乏熟練操作的。教師講授的是習(xí)題課，課前也預(yù)先發(fā)給學(xué)生測試練習(xí)卷，課堂上學(xué)生參與度很廣，也充分鍛煉了思考、動手能力，至于上課的模式，沒有什么明確的體會，在副校長的報告和介紹中，也沒有提及。從觀察其它班級的課，了解到這所學(xué)校的多媒體設(shè)備，尤其是電子白板使用頻率很高、使用面也很廣，學(xué)生參與使用效果也很不錯。農(nóng)村中學(xué)，在這方面，是不敢相比的，不單說教師的個人能力，就連硬件方面也沒完全達到其水平。

教學(xué)副校長做了“整合資源促進師生共同發(fā)展”主題報告，重點講述了第三十九中學(xué)的校本研修，提出了“331”研修管理模式，系統(tǒng)地講述了研修流程、全員協(xié)作之學(xué)科建設(shè)、管理分類保障，建立豐實多維研修課程框架，建立了360云盤網(wǎng)絡(luò)共享，為教師課堂教學(xué)能力培養(yǎng)設(shè)立了流程，并形成了以教育科研助推教師專業(yè)發(fā)展的思想。這以上是根據(jù)中山區(qū)的要求，確立的追求以優(yōu)質(zhì)師資隊伍建設(shè)促進教師——學(xué)生——學(xué)校共同發(fā)展的理念。理念下的行動落實，就是其學(xué)校的校本研修。通過介紹，感覺三十九中的落實很全面，很系統(tǒng)，也很繁雜，注重了細節(jié)，注重了實效，但需要全體參與人員的共同努力，不允許一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏，尤其是學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)在這方面要投入相當(dāng)大的精力，這是一個長期的、復(fù)雜的、龐大的教師發(fā)展工程，也是每個學(xué)校都必須做的事情?；貋淼耐局?，我們幾位培訓(xùn)學(xué)員，就此項工程進行了探討，認識到校本研修不是一個簡單執(zhí)行方案的過程，是一個統(tǒng)一理念、理解要求、深化內(nèi)涵、主動創(chuàng)新的過程，我們之間的差距是明顯的，但我們有信心，在學(xué)校的共同努力下，會做出有本校特色，適應(yīng)本校的教師發(fā)展路徑。

對第三十五中學(xué)，重在詩性校園特色建設(shè)的考察。面對設(shè)備設(shè)施落后，教育質(zhì)量墊底，生源結(jié)構(gòu)復(fù)雜，學(xué)苗流失嚴重，教師爭相交流到外校的不利局面，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，依據(jù)學(xué)校的優(yōu)良傳統(tǒng)，教師隊伍樸實肯干、年齡結(jié)構(gòu)合理有改變現(xiàn)狀的渴望，班子團結(jié)想干事等有利條件，借助校舍翻建的良機，以建設(shè)詩性校園特色為出發(fā)點，全力打造出了一所面貌煥然一新、具有鮮明特色的知名中學(xué)。記憶最深刻的就是校園圍墻醒目的?；曛黝}詞“面朝大海春暖花開”，而且在學(xué)校的各個樓層走廊、拐角、學(xué)生教室與教師工作區(qū)的結(jié)合部等設(shè)計當(dāng)中，都把這種精神巧妙地融入進去，完美地體現(xiàn)了學(xué)校的精神文化。通過業(yè)余愛好的情趣，給學(xué)生創(chuàng)造了充分展現(xiàn)個人才能的機會與舞臺，為學(xué)生的全面發(fā)展奠基。把圖書館搬到學(xué)生身邊，搬到走廊，搬進教室，也是非常有創(chuàng)意的特色之舉。還有很多方面的創(chuàng)意，都與學(xué)校的整體精神文化緊緊聯(lián)系在一起，形成了無時不刻、無處不在，強大的精神教育力量。

考察時間是短暫的，然而收獲卻頗豐。最大的兩點感觸也是我校迫切需要做的：一、學(xué)生的養(yǎng)成教育，及如何提升學(xué)生的品味和素質(zhì)。二、校本研修，如何立足本位，扎實推進教師的專業(yè)發(fā)展。

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縣政府赴外地考察報告篇十

5月25日至27日我縣衛(wèi)生系統(tǒng)外出對衛(wèi)生院、縣集團化動作進行為期2天的學(xué)習(xí)考察，經(jīng)過學(xué)習(xí)考察，總結(jié)經(jīng)驗。發(fā)現(xiàn)我鎮(zhèn)衛(wèi)生院存在不少問題,處境困難,部分科室效率低下。因此必須深化我鎮(zhèn)衛(wèi)生院運作模式的改革,完善我鎮(zhèn)衛(wèi)生系統(tǒng),多渠道籌集資金，解放思想、實事求是,發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè),提高農(nóng)民健康水平。

一、基本概況。

(一)縣集團化動作模式。

縣集團化管理是縣縣醫(yī)院、中醫(yī)院分別對縣旺草鎮(zhèn)衛(wèi)生院、莆老場鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行收購型管理。其主要的方式是縣旺草鎮(zhèn)衛(wèi)生院由縣中醫(yī)院幫扶，衛(wèi)生院法人由以前院長變更為中醫(yī)院法人，由中醫(yī)院直線管理。衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)收費不變，主要是對上下兩家醫(yī)院的人才流動提供了較大的平臺。主要做法是旺草鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)務(wù)人員根據(jù)需要到中醫(yī)院進行理論和實際操作的進修，縣醫(yī)院、中醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員按需要及時到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行基層指導(dǎo)和交流。這樣兩家醫(yī)院的人力資源呈上下流動的趨勢。通過組織學(xué)習(xí)、訓(xùn)導(dǎo)的手段，提高了員工的工作能力、知識水平和潛能的發(fā)揮，最大限度的使員工的個人素質(zhì)與工作需求相匹配，進行促進員工現(xiàn)在和將來的工作績效的提高。

1、集團化管理的經(jīng)濟效。

旺草鎮(zhèn)衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)收入從1月份8萬元、2月份18萬元、3月份28萬元，4月份為42萬元，以每月10萬元的收入遞增，業(yè)務(wù)上的收入主要是以衛(wèi)生院的綜合業(yè)務(wù)水平在群眾中的可信度為基礎(chǔ)，由于縣醫(yī)院、中醫(yī)院與衛(wèi)生院建立了上下職工交流學(xué)習(xí)的平臺，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)人員的技術(shù)水平有了較大的提高，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的收費，老百姓享受到了縣級醫(yī)院的服務(wù)，在老百姓當(dāng)中建立起了基礎(chǔ)，這主要是由于集團化管理的優(yōu)勢帶來的好處。

2、集團化管理的資源利用。

2、優(yōu)勢互補，提升了醫(yī)院的運作和管理效率。集團化運作可以將個別醫(yī)院的“長板”彌補其它的“短板”，使這一長項得到充分發(fā)揮，從而帶動其它成員企業(yè)提高了運作和管理的效率。比如銷售渠道的融通、人力資源管理經(jīng)驗的借鑒等等。提高了企業(yè)創(chuàng)新能力和綜合競爭能力。技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新以及成本和費用的降低等，使企業(yè)及集團綜合競爭能力得到提升。旺草鎮(zhèn)衛(wèi)生院、莆老場衛(wèi)生院都是基于這種模式將資源優(yōu)勢互補，得于合理安排利用。在中醫(yī)院、縣醫(yī)院的統(tǒng)一管理，合理利用資源的現(xiàn)況下繼續(xù)發(fā)展。

(二)黔西衛(wèi)生院股份合作模式。

1、黔西衛(wèi)生院基本情況。

黔西衛(wèi)生院全院共67個職工，3個主任醫(yī)師，所轄人口為2萬多人。黔西衛(wèi)生院主要以股份合作模式運作。黔西衛(wèi)生院的職工就是股東，該單位以外的.單位或個人不能進行投股，將醫(yī)院的生存與全體職工緊密地聯(lián)系在一起，卻也不是完全的股份合作制。股份合作制是以合作制為基礎(chǔ)，吸收股份制的一些做法，勞動者的勞動聯(lián)合和資本聯(lián)合相結(jié)合形成的新型企業(yè)的組織形式。資本是以股份為主構(gòu)成，職工股東共同勞動，實現(xiàn)按資按勞分配，權(quán)益共享，風(fēng)險共擔(dān)，自負盈虧，獨立核算。所有職工股東以其所持股份為限對企業(yè)承擔(dān)責(zé)任，企業(yè)以全部資產(chǎn)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。而黔西衛(wèi)生院勞動者就是股東，自己支配和管理，決策層是院務(wù)領(lǐng)導(dǎo)也是較大股東，即了解自身業(yè)務(wù)需要又是政治上的管理層，更能有效地結(jié)合醫(yī)院實際出臺政策。

2、黔西衛(wèi)生院資金的籌集與去向。

黔西衛(wèi)生院的職工就是股東，職工與股東為一體，資金的籌集是每位職工買下醫(yī)院的股，管理層、業(yè)務(wù)骨干、一般職員所能買的股份數(shù)是不同的。這樣，每個職工都是醫(yī)院的主體，醫(yī)院的盈虧與每位職工的勞動息息相關(guān)，大大的增進了職工的極積性、主動性，使職工的勞動更大層度地體現(xiàn)為工資與獎金。

二、與我院實際情況相結(jié)合的分析。

安場鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院全院共40多位職工，所轄人口為7萬多人，1個主任醫(yī)師，3個副院長，從實施績效工資以來，在醫(yī)院內(nèi)部管理和發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn)的問題也不少。

(一)人才培養(yǎng)穩(wěn)步不前，留不住人才。

我院實施績效工資以來，醫(yī)院職工學(xué)習(xí)和交流的機會相當(dāng)少，而較多的是政治上的方針政策的學(xué)習(xí)，對于專業(yè)技術(shù)上的學(xué)習(xí)差不多沒有。雖有上掛業(yè)務(wù)部門，但在業(yè)務(wù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)上是不如縣集團運作模式那么實際有效的。從人才隊伍來看，由于受借調(diào)或借用、提前退休等的情況，很少有機會注入新鮮血液，目前，我院已被借調(diào)出2名醫(yī)生，黔西衛(wèi)生院所轄2萬多人卻有67個職工，我院所轄7萬多人只有42個職工。安場鎮(zhèn)衛(wèi)生院面臨著人才較少，而培養(yǎng)人才困難的局面。通過調(diào)離，借調(diào)等我院的人才有所流失。

安場鎮(zhèn)衛(wèi)生院以每月兩次的院內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)例會來解決人才的培養(yǎng)問題，但這不能夠解決本質(zhì)上的學(xué)習(xí)交流，因為該衛(wèi)生院業(yè)務(wù)技術(shù)長期停留在沒長進的現(xiàn)況，每次學(xué)習(xí)培訓(xùn)照本宣科已經(jīng)使部分職工生厭。

(二)職工工作積極性對比。