散文是一種以抒發(fā)個(gè)人感情和抒發(fā)思想為主要目的的文學(xué)體裁。完美的總結(jié)要抓住核心要點(diǎn)，避免贅述和冗長的敘述。以下是小編為大家整理的一些總結(jié)范文，供大家參考；

詢價(jià)采購事項(xiàng)五注意篇一

采購談判，很多采購員都誤認(rèn)為，采購談判就是“討價(jià)還價(jià)”。但其實(shí)絕大多數(shù)成功的談判，都是一種買賣雙方經(jīng)過研究、計(jì)劃和分析，最后達(dá)成互相可接受的協(xié)議或折中方案。下面本站小編整理了采購談判注意事項(xiàng)，供你閱讀參考。

1.談判前要有充分的準(zhǔn)備。

知已知彼，百戰(zhàn)百勝。采購員必須了解商品知識(shí)、品類市場(chǎng)現(xiàn)有價(jià)格、品類供需狀況、本企業(yè)情況，供應(yīng)商情、本企業(yè)所能接受的價(jià)格底線與上限，以及其他談判的目標(biāo)。

2.只與有權(quán)決定的人談判。

談判之前，最好先了解和談判對(duì)方的權(quán)限。采購人員應(yīng)盡量避免與無權(quán)決定事務(wù)的談判，以免浪費(fèi)自己的時(shí)間，同時(shí)也可避免事先將本企業(yè)的立場(chǎng)透露對(duì)方。

3.盡量在本企業(yè)辦公室談判。

采購員應(yīng)盡量在本企業(yè)的業(yè)務(wù)洽談室里談業(yè)務(wù)。除了提高采購活動(dòng)的透明度，杜絕個(gè)人交易行為之外，最大的目的其實(shí)是在幫助采購員創(chuàng)造談判的優(yōu)勢(shì)地位。

4.放長線釣大魚。

采購人員要避免先讓對(duì)手知道我公司的需要，否則對(duì)手會(huì)利用此弱點(diǎn)要求采購人員先做出讓步。

5.對(duì)等原則。

不要單獨(dú)與一群供應(yīng)商的人員談判，這樣對(duì)自己不利。也就是說：我方的人數(shù)與級(jí)別應(yīng)與對(duì)方大致相同。如果對(duì)方極想集體談，先拒絕，再研究對(duì)策。

6.必要時(shí)轉(zhuǎn)移話題。

7.談判時(shí)要避免破裂，同時(shí)不要草率決定。

有經(jīng)驗(yàn)的采購人員，不會(huì)讓談判完全破裂，否則根本不必談判，他總會(huì)給對(duì)方留一點(diǎn)退路，另一方面，采購員須明了,沒有達(dá)成協(xié)議總比勉強(qiáng)達(dá)成協(xié)議好，免勉強(qiáng)協(xié)議可能后患無窮。

8.盡量成為一個(gè)好的傾聽者。

采購人應(yīng)盡量傾聽供應(yīng)商的講話,從他們的言談及肢體語言之中，可以聽出他們優(yōu)勢(shì)與缺點(diǎn)，也可以了解他們的談判立場(chǎng)。

9.不要表露對(duì)供應(yīng)商的認(rèn)可和對(duì)商品的興趣。

交易開始前，對(duì)方的期待值會(huì)決定最終的交易條件，所以有經(jīng)驗(yàn)的采購員，不論遇到多好的商品和價(jià)格，都不過度表露內(nèi)心的看法。讓供應(yīng)商得到一個(gè)印象：費(fèi)九牛二虎力，終于獲取了你的一點(diǎn)寶貴的讓步!永遠(yuǎn)不要忘記：在談判中的每一分鐘，要一直持懷疑態(tài)度，不要流露與對(duì)方合作的興趣，讓供應(yīng)商感覺在你心中可有可無，這樣比較容易獲得有利的交易條件。

10.盡量從對(duì)方的立場(chǎng)說話。

成功的談判都是在彼此和諧的氣氛下進(jìn)行才可能達(dá)成，在相同的交涉條件上，要站在對(duì)方的立場(chǎng)上去說明，讓對(duì)方感到：達(dá)成交易的前提是雙方都能獲得預(yù)期的利益。

11.以退為進(jìn)。

有些事情可能超出采購人員的權(quán)限或知識(shí)范圍，采購人員不應(yīng)操之過急，不應(yīng)裝出自己有權(quán)或了解某事，做出不應(yīng)作的決定。此時(shí)不防以退為進(jìn)，請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)或與同事研究弄清事實(shí)情況后，再答復(fù)或決定也不遲。草率倉促的決定通常都不是很好的決定，智者總是先深思熟慮，再作決定。

12.交談集中在我方強(qiáng)勢(shì)點(diǎn)(銷售量、市場(chǎng)占有率成長等)上。

告訴對(duì)方我公司目前及未來的發(fā)展及目標(biāo)，讓供應(yīng)商對(duì)我公司有熱忱，有興趣。不要過多談及我方弱勢(shì)點(diǎn)，一個(gè)供應(yīng)商的談判高手會(huì)攻擊你的弱點(diǎn)，以消減你的強(qiáng)項(xiàng)。

13.以數(shù)據(jù)事實(shí)說話，提高權(quán)威性。

無論什么時(shí)候都要以事實(shí)為依據(jù)。事實(shí)主要是指：充分動(dòng)用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析，如銷售額分析，市場(chǎng)份額分析，品類表現(xiàn)分析，毛利分析等，進(jìn)行橫向及縱向的比較。

14.控制談判的時(shí)間。

預(yù)計(jì)的談判時(shí)間一到，就應(yīng)真的結(jié)果談判離開，讓對(duì)方緊張，做出更大的讓步?？墒悄艿脑挘阉木?fàn)帉?duì)手也約來談，讓你的助理故意進(jìn)來告訴下一個(gè)約談的對(duì)象已經(jīng)在等待。

15.不要誤認(rèn)為50/50最好。

談雙贏，有些采購人員認(rèn)為談判的結(jié)果是50/50最好，彼此不傷和氣，這是錯(cuò)誤的想法。

上面本站小編為大家分享了采購談判的15個(gè)注意事項(xiàng)，朋友們下次進(jìn)行談判是要注意咯。

詢價(jià)采購事項(xiàng)五注意篇二

1.合同對(duì)方為自然人：核實(shí)并復(fù)印、保存其身份證件，確認(rèn)其真實(shí)身份及行為能力。

2.合同對(duì)方為法人：核實(shí)訂約人是否經(jīng)其公司授權(quán)委托，查驗(yàn)其授權(quán)委托書、介紹信；簽訂合同必須提供《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《企業(yè)法人代碼證》、《國稅稅務(wù)登記證件》、法人身份證明書、簽約代理人的本人身份證和授權(quán)委托書；合同必須加蓋對(duì)方單位公章、合同專用章。

3.合同對(duì)方為其他組織：對(duì)方當(dāng)事人為個(gè)人合伙或個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，核對(duì)營業(yè)執(zhí)照登記事項(xiàng)與其介紹情況是否一致；有合伙人及獨(dú)資企業(yè)經(jīng)辦人簽字蓋公章。

4.合同對(duì)方除加蓋公章，要親筆簽名。

二、合同形式

1.必須以書面形式簽訂合同； 2.采用口頭、信件、數(shù)據(jù)電文形式訂立合同的，必須簽訂確認(rèn)書蓋章簽字。

三、合同的必備條款要具體、明確：

4.履行方式具體：明確交貨方式、結(jié)算方式、交貨地點(diǎn)； 5.履行期限：確定某一時(shí)間點(diǎn)或時(shí)間段； 6.盡量明確本公司所在地為合同履行地； 7.違約責(zé)任要量化違約金或確定違約賠償金的計(jì)算方式； 8.解決爭議辦法為協(xié)商、訴訟，約定本公司所在地管轄。

四、對(duì)公司開出的授權(quán)委托書、介紹信、蓋章的合同書等授權(quán)性文件

要跟蹤管理，出具是應(yīng)標(biāo)明合同對(duì)方名稱及授權(quán)范圍、有效期限，業(yè)務(wù)結(jié)束要及時(shí)收回。

業(yè)務(wù)人員離職要及時(shí)收回上述文件，無法收回的及時(shí)以書面形式通知相關(guān)單位并做證據(jù)保全。發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)人員在委托授權(quán)終止后仍以本公司名義簽訂合同的，及時(shí)確定是否追認(rèn)；不予追認(rèn)的要以書面形式通知對(duì)方并進(jìn)行證據(jù)保全。

五、遇有重大誤解、顯示公平、受欺詐、脅迫、乘人之危訂立的合同，及時(shí)收集保全證據(jù)，在訴訟期間行使撤銷權(quán)（一年）。

六、合同簽訂后，合同原件須交公司統(tǒng)一保管。

七、出具欠條注意事項(xiàng)：

1.公司出具欠條：由簽訂合同委托代理人出具欠條，并加蓋公司印章或財(cái)務(wù)章，金額、還款期限明確，無改動(dòng)。個(gè)人出具欠條，如公司確認(rèn)，視為公司欠條。

份證復(fù)印件。

八.訴訟時(shí)效問題

針對(duì)公司簽訂的合同及欠款問題，如連續(xù)有業(yè)務(wù)往來，時(shí)效可以順延；如業(yè)務(wù)中斷，須盡可能采取措施，確保時(shí)效的連續(xù)性；長期不發(fā)生業(yè)務(wù)往來的，要及時(shí)排查，要掌握時(shí)效問題；可根據(jù)情況采取法律措施，通過調(diào)解和訴訟解決。

一、 合同主體

（一）須嚴(yán)格審查合同相對(duì)方資信情況，公司工商登記是否在冊(cè)，注冊(cè)資金等信息。（注冊(cè)資金不得低于50萬元；如合同標(biāo)的在 萬元以上，注冊(cè)資金不得低于 萬元）

（二）審查對(duì)方是否存在異常經(jīng)營的情況以及經(jīng)營范圍，超出經(jīng)營范圍及存在異常經(jīng)營情況的不得與之簽訂合同。（查詢網(wǎng)址：全國企業(yè)信息公示系統(tǒng)http://）

（三） 需核實(shí)代理人的身份，確定其有簽訂合同的代理權(quán)限。

二、 合同條款

（一）簽訂采購合同，需仔細(xì)閱讀合同條款，對(duì)表述不清或約定不明以及理解有歧義的條款需和商家落實(shí)清楚，避免后期出現(xiàn)爭議。

（二）合同主體全文稱謂需一致，且需注意文本的字體格式統(tǒng)一，合同文本的美觀性。

三、 合同標(biāo)的

（一）合同標(biāo)的要合法，即必須在對(duì)方公司經(jīng)營范圍內(nèi)，其次需注意對(duì)方對(duì)標(biāo)的所有權(quán)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

（二）合同中需詳細(xì)注明產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家、品牌、型號(hào)、單價(jià)、數(shù)量等，驗(yàn)貨時(shí)需嚴(yán)格依照此表進(jìn)行檢查。

四、 預(yù)付款的約定

（一）大金額設(shè)備采購必要支付預(yù)付款的，預(yù)付款不得超過合同

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總價(jià)的10%（情況特殊的`，經(jīng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后可酌情對(duì)比例進(jìn)行調(diào)整）。

（二）預(yù)付款付款條件為合同簽訂后7日內(nèi)，供方提供并交付相應(yīng)金額的國有四大銀行的銀行無條件履約保函。

五、 質(zhì)保金的約定

（一）需嚴(yán)格約定質(zhì)保金，一般為合同標(biāo)的額的10%，待設(shè)備的質(zhì)保期結(jié)束后歸還于供方。

（二）對(duì)質(zhì)保金歸還的方式以及證明予以明確，以防止由于給付的對(duì)象不是簽訂合同的主體或者相對(duì)人，而出現(xiàn)法律糾紛。

六、 質(zhì)量驗(yàn)收

（一）合同中需明確具體的驗(yàn)收時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收方法。對(duì)于驗(yàn)收，我們不僅要對(duì)產(chǎn)品及配件數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收，還需著重對(duì)貨物的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，諸如產(chǎn)品名稱、品種、規(guī)格等技術(shù)規(guī)格，包裝是否有破損等等都要進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)。

（二）驗(yàn)收期限、驗(yàn)收地點(diǎn)需明確，但如供方不在合同中明確，我方不主動(dòng)提出約束我方的驗(yàn)收期限和時(shí)間。

（三）在驗(yàn)收過程中，應(yīng)當(dāng)著重對(duì)隱蔽性缺陷的風(fēng)險(xiǎn)的防范，合同需約定“買方對(duì)貨物的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收僅為感觀驗(yàn)收（或非理化驗(yàn)收），若貨物在使用過程中發(fā)生隱蔽性缺陷，供方應(yīng)承擔(dān)由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失?！?/p>

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用培訓(xùn)進(jìn)行規(guī)定。

七、 交付條款

（一）交貨時(shí)間、方式以及風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移條款的約定需盡量規(guī)定為：“供方負(fù)責(zé)將貨物的運(yùn)輸至需方所在地，并承擔(dān)相應(yīng)的運(yùn)費(fèi)及裝卸費(fèi)，設(shè)備經(jīng)安裝調(diào)試完成后視為交付完成，運(yùn)輸方式可以為汽車運(yùn)輸或者鐵路運(yùn)輸?shù)取?/p>

（二）在合同中需對(duì)標(biāo)的所有權(quán)條款進(jìn)行如下規(guī)定：“需方向供方支付合同價(jià)款至合同總價(jià)30%時(shí)，標(biāo)的所有權(quán)即自供方轉(zhuǎn)移至需方。”

（三）對(duì)于安裝調(diào)試條款，應(yīng)注明供方為免費(fèi)安裝調(diào)試。

八、 其他

（一）關(guān)于法律適用條款（糾紛解決機(jī)制）及其他條款的約定確將爭議解決的法院確定我方所在地法院。在簽訂合同時(shí)，對(duì)法律適用條款規(guī)定如下：“合同雙方發(fā)生糾紛時(shí)，應(yīng)首先友好協(xié)商妥善解決，如協(xié)商不成，可申請(qǐng)?jiān)谛璺剿诘娜嗣穹ㄔ海ɑ蛑俨猛ィ┻M(jìn)行裁決?！?/p>

（二）合同簽訂頁需注明簽訂日期，一般為合同簽字或蓋章日，如特殊情況經(jīng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后可根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行變動(dòng)。

（三）在合同的最后，需對(duì)合同的次要條款或者非主要條款進(jìn)行規(guī)定。諸如合同生效時(shí)間、合同的有效期、合同附件的效力以及其他合同未盡事宜的補(bǔ)充規(guī)定辦法進(jìn)行規(guī)定。

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詢價(jià)采購事項(xiàng)五注意篇三

1.食品應(yīng)在持有《食品衛(wèi)生許可證》的超市、食品商店、大賣場(chǎng)以及規(guī)范的市場(chǎng)內(nèi)采購，不在無證食品攤點(diǎn)或馬路攤販處選購。

2.食品外包裝上，散裝食品在顯著位置標(biāo)示出品名、配料表、生產(chǎn)者和地址、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期限、保存條件、食用方法等內(nèi)容，裱花蛋糕的生產(chǎn)日期應(yīng)裱在產(chǎn)品表面。

3.選購直接入口食品時(shí)，應(yīng)注意銷售區(qū)域是否存在與非直接入口食品交叉污染的現(xiàn)象。

4.在選購食品時(shí)，可用以下感官檢查的方法幫助鑒別食品衛(wèi)生質(zhì)量：

(1)色澤：在自然光線下，用眼睛看顏色和形狀無變化。

(2)氣味：鼻子來嗅無異味，如陳腐味、油耗味、霉味及腐敗臭氣等。

(3)味道：用舌頭來辨別，如腐敗的油脂的哈喇味、飯及餅變質(zhì)后的組織狀態(tài)會(huì)發(fā)生變化，有變軟、溢出物或發(fā)粘等現(xiàn)象。

采購地點(diǎn) 應(yīng)在持有食品衛(wèi)生許可證的超市、食品商店、大賣場(chǎng)、食用農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)等食品銷售點(diǎn)選購食品。

看清定型包裝食品 注意食品外包裝上標(biāo)志或產(chǎn)品說明書，是否標(biāo)注“品名、產(chǎn)地、廠名、生產(chǎn)日期、批號(hào)或代號(hào)、規(guī)格、配方、保質(zhì)期限、食用或使用方法等”等內(nèi)容標(biāo)志。

采購散裝食品 注意銷售區(qū)域是否標(biāo)志食品名稱、配料表、生產(chǎn)者和地址、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、保存條件、食用方法等內(nèi)容。

采購肉制品 驗(yàn)看有否檢疫合格證。

采購非定型包裝熟食 在持有上海市熟食送貨單的'熟食銷售點(diǎn)選購。

采購非發(fā)酵性豆制品 在持有上海市豆制品送貨單的豆制品銷售點(diǎn)選購。

采購保健食品 及時(shí)索取產(chǎn)品保健食品批準(zhǔn)證書，查驗(yàn)批準(zhǔn)證書核準(zhǔn)內(nèi)容與產(chǎn)品包裝標(biāo)志或產(chǎn)品說明書中標(biāo)注內(nèi)容是否相同。

１、看經(jīng)營者是否有營業(yè)執(zhí)照，其主體資格是否合法。

２、看食品包裝標(biāo)識(shí)是否齊全，注意食品外包裝是否標(biāo)明商品名稱、配料表、凈含量、廠名、廠址、電話、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)號(hào)等內(nèi)容。

３、看食品的生產(chǎn)日期或失效日期，注意食品是否超過保質(zhì)期。 ４、看產(chǎn)品標(biāo)簽，注意區(qū)分認(rèn)證標(biāo)志。

５、看食品的色澤，不要被過于鮮艷、好看的食品外觀所迷惑。 ６、看散裝食品經(jīng)營者的衛(wèi)生狀況，注意有無健康證、衛(wèi)生合格證等相關(guān)證照，有無防蠅防塵設(shè)施。

７、看食品價(jià)格，注意市場(chǎng)上其他同類同種食品的價(jià)格，理性購買“打折”、“低價(jià)”、“促銷”食品。

８、肉制品、腌臘制品最好到規(guī)范的市場(chǎng)、“放心店”購買，慎購游商（無固定營業(yè)場(chǎng)所、推車銷售）銷售的食品。

９、妥善保管好購物憑據(jù)及相關(guān)依據(jù)，以便發(fā)生消費(fèi)爭議時(shí)能夠提供維權(quán)依據(jù)。

詢價(jià)采購事項(xiàng)五注意篇四

新供應(yīng)商洽談前需提報(bào)資料：營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼、產(chǎn)品授權(quán)證書、條碼系統(tǒng)證、報(bào)價(jià)單、同類超市三家送貨單。

1.售后：非人為損傷商品無條件售后。

2.單品條碼數(shù)量：結(jié)合貨架空間談定條碼數(shù)量。

3.配送能力：正常配送3天內(nèi)到貨，加急商品半天內(nèi)到貨。

4.結(jié)款方式：現(xiàn)金、扣點(diǎn)、月結(jié)、實(shí)銷實(shí)結(jié)，送銷比例達(dá)不到60%的一律月結(jié)。

5.調(diào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：提前一個(gè)月通知或者提前2批貨，條件期間如出現(xiàn)斷貨處罰標(biāo)準(zhǔn)。

6.特價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：特價(jià)商品最低降低原供價(jià)10%以上。

7.促銷配比：促銷員、贈(zèng)品、促銷裝。

備注：所有新品不能談?dòng)嗞惲形恢?，特陳?dú)立談判。供貨商禁止私自更改陳列位置。

詢價(jià)采購事項(xiàng)五注意篇五

企業(yè)規(guī)模越大，采購金額越高，管理者對(duì)程序的設(shè)計(jì)越為重視。這里將一般采購作業(yè)流程設(shè)計(jì)應(yīng)注意的要點(diǎn)闡述如下：

1．控制關(guān)鍵點(diǎn)

企業(yè)應(yīng)建立以采購申請(qǐng)、經(jīng)濟(jì)合同、結(jié)算憑證和入庫單據(jù)為載體的控制系統(tǒng)，使各項(xiàng)在處理的采購作業(yè)在各階段均能被追蹤管制。譬如在國外采購時(shí)，從詢價(jià)、報(bào)價(jià)、申請(qǐng)輸入許可證、開信用證、裝船、報(bào)關(guān)、提貨等均有管制要領(lǐng)或辦理時(shí)限。

2．注意劃分權(quán)責(zé)或任務(wù)

(1)貨物的采購人同時(shí)不能擔(dān)任貨物的驗(yàn)收工作。

(2)貨物審批人和付款執(zhí)行人不能同時(shí)辦理尋求供應(yīng)商和索價(jià)業(yè)務(wù)。

(3)貨物的采購、儲(chǔ)存和使用人不能擔(dān)任賬目的記錄工作。

(4)貨物審核人應(yīng)同付款人職務(wù)分離。

(5)接受各種勞務(wù)的部門或主管這些業(yè)務(wù)的人應(yīng)適當(dāng)?shù)赝~務(wù)記錄人分離。

(6)記錄應(yīng)付賬款的人不能同時(shí)擔(dān)任付款任務(wù)。

3．注意流程的先后順序及時(shí)效控制

應(yīng)當(dāng)注意作業(yè)流程的流暢性與一致性，并考慮作業(yè)流程所需時(shí)限。譬如，避免同一主管對(duì)同一采購案件作多次簽核；避免同一采購案件在不同部門有不同的作業(yè)方式；避免同一采購案件會(huì)簽部門過多，影響實(shí)效。

4．價(jià)值與程序繁簡相適應(yīng)

要注意變化性或彈性范圍，以及偶發(fā)事件的因應(yīng)法則。譬如在遇到“緊急采購”及“外部授權(quán)”時(shí)，應(yīng)有權(quán)宜的辦法或流程來特別處理。

6．流程設(shè)計(jì)應(yīng)適應(yīng)現(xiàn)實(shí)環(huán)境

應(yīng)當(dāng)注意流程的及時(shí)改進(jìn)，早期設(shè)計(jì)的處理流程，經(jīng)過若干時(shí)間段后，應(yīng)加以審視，不斷加以改進(jìn)，以適應(yīng)組織變更或作業(yè)上的實(shí)際需要。

7．配合作業(yè)方式的改善

譬如當(dāng)手工的作業(yè)方式改變?yōu)樾畔⒒淖鳂I(yè)方式時(shí)，流程就需要做相當(dāng)程度的調(diào)整或重新設(shè)計(jì)。

設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的工具，隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，設(shè)備的采購也就越來越多，企業(yè)總是在追求最小的投入帶來最大的產(chǎn)出。但是，采購人員不懂設(shè)備，設(shè)備人員不懂采購，生產(chǎn)、設(shè)備、采購脫節(jié)等問題的存在，導(dǎo)致了企業(yè)采購的設(shè)備問題不斷。新設(shè)備買回來用不起來，新設(shè)備達(dá)不到產(chǎn)能要求或合格率低，設(shè)備故障不斷等許多問題接踵而來，看似低價(jià)的設(shè)備卻帶來昂貴的運(yùn)行成本，“低成本采購”成為空談! 企業(yè)在采購設(shè)備時(shí)，首先要考慮是否真正需要?？磥砗唵蔚膯栴}，真要做好并不簡單。

某企業(yè)09年6月份的一份采購申請(qǐng)，要求在已經(jīng)擁有8臺(tái)空調(diào)6臺(tái)除濕機(jī)的廠房內(nèi)再增加2臺(tái)除濕機(jī)，理由是近期濕度不達(dá)標(biāo)。審查這個(gè)需求時(shí)發(fā)現(xiàn)濕度計(jì)沒有檢定，集中所有濕度計(jì)在一個(gè)位置讀數(shù)竟相差6%。進(jìn)一步檢查發(fā)現(xiàn)，已有的設(shè)備中有2臺(tái)根本就處于損壞狀態(tài)，一臺(tái)空調(diào)排水在室內(nèi)，于是否決了采購申請(qǐng)，避免了額外的投資。

還有一家企業(yè)，某產(chǎn)品使用進(jìn)口四折機(jī)完成四道彎折彎工藝，由于開發(fā)了一款新品，使其中兩道彎尺寸發(fā)生變化，于是申請(qǐng)?jiān)黾右慌_(tái)同樣設(shè)備。審查發(fā)現(xiàn)通過原模具開槽的辦法也可以滿足新產(chǎn)品需求，于是否決了采購申請(qǐng)，避免了損失。

類似這樣的問題在實(shí)際工作中大量存在，要求我們的申請(qǐng)部門、設(shè)備部門認(rèn)真審查每一個(gè)需求，看是否真的沒有其他解決辦法，為企業(yè)節(jié)約每一份投資。

其次要考慮設(shè)備的檔次定位，不同的背景，不同的用途要有不同的定位。參觀通道是企業(yè)的窗口，當(dāng)然要選用高檔一些的設(shè)備，新產(chǎn)品開發(fā)使用的專用設(shè)備就要低檔，避免新產(chǎn)品下馬造成設(shè)備閑置;首次國產(chǎn)化的設(shè)備定位也要低檔，避免項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)于自動(dòng)化水平不是越高越好，而是根據(jù)需要，就像現(xiàn)在好多相機(jī)、手機(jī)的功能根本沒有有效利用一樣，設(shè)備盲目追求自動(dòng)化也會(huì)造成浪費(fèi)。產(chǎn)品的適應(yīng)范圍也要根據(jù)實(shí)際確定，一概選擇大范圍適應(yīng)勢(shì)必會(huì)造成資金的浪費(fèi)，比如加工中心的加工精度提高一點(diǎn)可能會(huì)帶來價(jià)格上的大幅度增長;但預(yù)留過小又會(huì)造成不能適應(yīng)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大和新產(chǎn)品開發(fā)，所以，要請(qǐng)相關(guān)企劃部門、研發(fā)部門等多部門參與評(píng)審。

需求提出階段還有一個(gè)工期問題，往往許多生產(chǎn)部門不到最后不提申請(qǐng)，一旦提出馬上就要求到位，這可能就是一個(gè)導(dǎo)致成本上升的隱患。任何項(xiàng)目都有成本、質(zhì)量、工期三個(gè)相互制約的要素，被稱為鐵三角。除非是“政治項(xiàng)目”，比如大型工程典禮日期已定，工期就必須優(yōu)先，一般情況下工期要給其他兩個(gè)要素讓路。下面這則案例足以說明問題：某企業(yè)新研發(fā)的產(chǎn)品要馬上推出，需要一臺(tái)專用設(shè)備，招標(biāo)采購時(shí)由于中意的供應(yīng)商(也是最低價(jià))工期比要求的多15天而被否決。結(jié)果，設(shè)備到位后卻由于工藝上的原因不能生產(chǎn)，設(shè)備閑置了20多天后才開始生產(chǎn)，為此企業(yè)白白多花了十幾萬元。所以，工期一定要綜合各方面因素敲定，這也要求各個(gè)部門的充分協(xié)同和具備大局意識(shí)。

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詢價(jià)采購事項(xiàng)五注意篇六

1.合同對(duì)方為自然人：核實(shí)并復(fù)印、保存其身份證件，確認(rèn)其真實(shí)身份及行為能力。

2.合同對(duì)方為法人：核實(shí)訂約人是否經(jīng)其公司授權(quán)委托，查驗(yàn)其授權(quán)委托書、介紹信；簽訂合同必須提供《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《企業(yè)法人代碼證》、《國稅稅務(wù)登記證件》、法人身份證明書、簽約代理人的本人身份證和授權(quán)委托書；合同必須加蓋對(duì)方單位公章、合同專用章。

3.合同對(duì)方為其他組織：對(duì)方當(dāng)事人為個(gè)人合伙或個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，核對(duì)營業(yè)執(zhí)照登記事項(xiàng)與其介紹情況是否一致；有合伙人及獨(dú)資企業(yè)經(jīng)辦人簽字蓋公章。

4.合同對(duì)方除加蓋公章，要親筆簽名。

二、合同形式

1.必須以書面形式簽訂合同； 2.采用口頭、信件、數(shù)據(jù)電文形式訂立合同的，必須簽訂確認(rèn)書蓋章簽字。

三、合同的必備條款要具體、明確：

4.履行方式具體：明確交貨方式、結(jié)算方式、交貨地點(diǎn)； 5.履行期限：確定某一時(shí)間點(diǎn)或時(shí)間段； 6.盡量明確本公司所在地為合同履行地； 7.違約責(zé)任要量化違約金或確定違約賠償金的計(jì)算方式； 8.解決爭議辦法為協(xié)商、訴訟，約定本公司所在地管轄。

四、對(duì)公司開出的授權(quán)委托書、介紹信、蓋章的合同書等授權(quán)性文件

要跟蹤管理，出具是應(yīng)標(biāo)明合同對(duì)方名稱及授權(quán)范圍、有效期限，業(yè)務(wù)結(jié)束要及時(shí)收回。

業(yè)務(wù)人員離職要及時(shí)收回上述文件，無法收回的及時(shí)以書面形式通知相關(guān)單位并做證據(jù)保全。發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)人員在委托授權(quán)終止后仍以本公司名義簽訂合同的，及時(shí)確定是否追認(rèn)；不予追認(rèn)的要以書面形式通知對(duì)方并進(jìn)行證據(jù)保全。

五、遇有重大誤解、顯示公平、受欺詐、脅迫、乘人之危訂立的合同，及時(shí)收集保全證據(jù)，在訴訟期間行使撤銷權(quán)（一年）。

六、合同簽訂后，合同原件須交公司統(tǒng)一保管。

七、出具欠條注意事項(xiàng)：

1.公司出具欠條：由簽訂合同委托代理人出具欠條，并加蓋公司印章或財(cái)務(wù)章，金額、還款期限明確，無改動(dòng)。個(gè)人出具欠條，如公司確認(rèn)，視為公司欠條。

份證復(fù)印件。

八.訴訟時(shí)效問題

針對(duì)公司簽訂的合同及欠款問題，如連續(xù)有業(yè)務(wù)往來，時(shí)效可以順延；如業(yè)務(wù)中斷，須盡可能采取措施，確保時(shí)效的連續(xù)性；長期不發(fā)生業(yè)務(wù)往來的，要及時(shí)排查，要掌握時(shí)效問題；可根據(jù)情況采取法律措施，通過調(diào)解和訴訟解決。

一、 合同主體

（一）須嚴(yán)格審查合同相對(duì)方資信情況，公司工商登記是否在冊(cè)，注冊(cè)資金等信息。（注冊(cè)資金不得低于50萬元；如合同標(biāo)的在 萬元以上，注冊(cè)資金不得低于 萬元）

（二）審查對(duì)方是否存在異常經(jīng)營的情況以及經(jīng)營范圍，超出經(jīng)營范圍及存在異常經(jīng)營情況的不得與之簽訂合同。（查詢網(wǎng)址：全國企業(yè)信息公示系統(tǒng)#url#）

（三） 需核實(shí)代理人的身份，確定其有簽訂合同的代理權(quán)限。

二、 合同條款

（一）簽訂采購合同，需仔細(xì)閱讀合同條款，對(duì)表述不清或約定不明以及理解有歧義的.條款需和商家落實(shí)清楚，避免后期出現(xiàn)爭議。

（二）合同主體全文稱謂需一致，且需注意文本的字體格式統(tǒng)一，合同文本的美觀性。

三、 合同標(biāo)的

（一）合同標(biāo)的要合法，即必須在對(duì)方公司經(jīng)營范圍內(nèi)，其次需注意對(duì)方對(duì)標(biāo)的所有權(quán)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

（二）合同中需詳細(xì)注明產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家、品牌、型號(hào)、單價(jià)、數(shù)量等，驗(yàn)貨時(shí)需嚴(yán)格依照此表進(jìn)行檢查。

四、 預(yù)付款的約定

（一）大金額設(shè)備采購必要支付預(yù)付款的，預(yù)付款不得超過合同

總價(jià)的10%（情況特殊的，經(jīng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后可酌情對(duì)比例進(jìn)行調(diào)整）。

（二）預(yù)付款付款條件為合同簽訂后7日內(nèi)，供方提供并交付相應(yīng)金額的國有四大銀行的銀行無條件履約保函。

五、 質(zhì)保金的約定

（一）需嚴(yán)格約定質(zhì)保金，一般為合同標(biāo)的額的10%，待設(shè)備的質(zhì)保期結(jié)束后歸還于供方。

（二）對(duì)質(zhì)保金歸還的方式以及證明予以明確，以防止由于給付的對(duì)象不是簽訂合同的主體或者相對(duì)人，而出現(xiàn)法律糾紛。

六、 質(zhì)量驗(yàn)收

（一）合同中需明確具體的驗(yàn)收時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收方法。對(duì)于驗(yàn)收，我們不僅要對(duì)產(chǎn)品及配件數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收，還需著重對(duì)貨物的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，諸如產(chǎn)品名稱、品種、規(guī)格等技術(shù)規(guī)格，包裝是否有破損等等都要進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)。

（二）驗(yàn)收期限、驗(yàn)收地點(diǎn)需明確，但如供方不在合同中明確，我方不主動(dòng)提出約束我方的驗(yàn)收期限和時(shí)間。

（三）在驗(yàn)收過程中，應(yīng)當(dāng)著重對(duì)隱蔽性缺陷的風(fēng)險(xiǎn)的防范，合同需約定“買方對(duì)貨物的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收僅為感觀驗(yàn)收（或非理化驗(yàn)收），若貨物在使用過程中發(fā)生隱蔽性缺陷，供方應(yīng)承擔(dān)由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失?！?/p>

用培訓(xùn)進(jìn)行規(guī)定。

七、 交付條款

（一）交貨時(shí)間、方式以及風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移條款的約定需盡量規(guī)定為：“供方負(fù)責(zé)將貨物的運(yùn)輸至需方所在地，并承擔(dān)相應(yīng)的運(yùn)費(fèi)及裝卸費(fèi)，設(shè)備經(jīng)安裝調(diào)試完成后視為交付完成，運(yùn)輸方式可以為汽車運(yùn)輸或者鐵路運(yùn)輸?shù)取?/p>

（二）在合同中需對(duì)標(biāo)的所有權(quán)條款進(jìn)行如下規(guī)定：“需方向供方支付合同價(jià)款至合同總價(jià)30%時(shí)，標(biāo)的所有權(quán)即自供方轉(zhuǎn)移至需方?！?/p>

（三）對(duì)于安裝調(diào)試條款，應(yīng)注明供方為免費(fèi)安裝調(diào)試。

八、 其他

（一）關(guān)于法律適用條款（糾紛解決機(jī)制）及其他條款的約定確將爭議解決的法院確定我方所在地法院。在簽訂合同時(shí)，對(duì)法律適用條款規(guī)定如下：“合同雙方發(fā)生糾紛時(shí)，應(yīng)首先友好協(xié)商妥善解決，如協(xié)商不成，可申請(qǐng)?jiān)谛璺剿诘娜嗣穹ㄔ海ɑ蛑俨猛ィ┻M(jìn)行裁決?！?/p>

（二）合同簽訂頁需注明簽訂日期，一般為合同簽字或蓋章日，如特殊情況經(jīng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后可根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行變動(dòng)。

（三）在合同的最后，需對(duì)合同的次要條款或者非主要條款進(jìn)行規(guī)定。諸如合同生效時(shí)間、合同的有效期、合同附件的效力以及其他合同未盡事宜的補(bǔ)充規(guī)定辦法進(jìn)行規(guī)定。

詢價(jià)采購事項(xiàng)五注意篇七

采購對(duì)于企業(yè)來說并不陌生，可是對(duì)于辦公家具采購很多采購人員可能就有些生疏了，畢竟，辦公家具采購的次數(shù)有限，所以，凱禾利時(shí)小編就跟大家聊聊下這其中的注意事項(xiàng)：

一、前期的規(guī)劃：

在還沒有對(duì)辦公家具采購之前，我們首先要對(duì)其用途要有所了解，比如老板用的、主管用的、職員用的，不同人員使用其顏色、款式、大小均不同，而我們更要考慮辦公面積的大小。

二、產(chǎn)品顏色：

現(xiàn)在許多企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，有自己的企業(yè)色彩，無疑，在辦公家具采購時(shí)，我們也應(yīng)該注意這方面的要求，辦公家具的顏色必須符合企業(yè)文化，無形中提升了品牌形象。

三、產(chǎn)品款式：

a、在為老板采購辦公家具時(shí)，我們應(yīng)該注意選擇高貴、霸氣、大方的老板班臺(tái)，無形中提高公司的'地位。只要您在辦公家具采購時(shí)選擇了立而美，我們將會(huì)按您公司老板的性格、年齡、企業(yè)主色調(diào)等因素為您推薦最合適的辦公家具。

b、在為主管采購辦公家具時(shí)，我們要選擇顏色清新的辦公家具，這樣能減輕他工作上的壓力，所以，辦公家具采購并不只是單一的購買就行。

c、如果是幫職員做辦公家具采購，我們就要選擇一種顏色能激勵(lì)他勤奮工作的辦公家具，讓他有緊迫感，更能自覺完成每天的工作量，同時(shí)，我們不能采購太小的辦公桌，那樣會(huì)太壓抑，如果那樣，很容易造成人才流失。

1、到辦公家具商場(chǎng)購買辦公家具

不太在意， 很多客戶把購買辦公家具當(dāng)成一件很小的事。認(rèn)為到家具城款式較多，時(shí)候去家具城轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，看到合適的可心的就買回來。殊不知，家具城款式多，品牌卻少；高檔辦公家具公司產(chǎn)品曲高和寡，大多家具城幾乎沒有什么高檔產(chǎn)品，不能提供專業(yè)的服務(wù)，很多客戶買回去才知道不合適，但已經(jīng)晚了比如說凡是不對(duì)稱的辦公臺(tái)是有方向的并非所有顧客都知道，買回去發(fā)現(xiàn)不對(duì)才知道。開放辦公區(qū)的設(shè)計(jì)就更難了專業(yè)知識(shí)就更多了同時(shí)家具城并非自產(chǎn)家具，經(jīng)營利息很高的費(fèi)用，大宗辦公家具推銷應(yīng)該仔細(xì)考慮。

2、購買現(xiàn)貨的辦公家具

沒有考慮中高檔產(chǎn)品的生產(chǎn)周期， 很多客戶缺少經(jīng)驗(yàn)。辦公室快裝修完工時(shí)，才去購買，已經(jīng)貽誤了時(shí)機(jī)，只有退而求其次，買交貨快的產(chǎn)品、買現(xiàn)貨。這類產(chǎn)品通常是低檔產(chǎn)品，缺少個(gè)性化與文化價(jià)值，甚至品質(zhì)不好，一般不能滿足高層次客戶的需求。

3、注重買名牌

好的設(shè)計(jì)師，不等于每個(gè)設(shè)計(jì)師都優(yōu)秀，更不等于每個(gè)個(gè)案都設(shè)計(jì)優(yōu)秀。筆者就是專業(yè)設(shè)計(jì)師，多次見到品牌企業(yè)的拙劣設(shè)計(jì)（當(dāng)然是少數(shù)情況）甚至背叛設(shè)計(jì)基本原理，色彩應(yīng)用錯(cuò)誤等常識(shí)性的錯(cuò)誤都有，花錢多不等于設(shè)計(jì)得好。

4、注重企業(yè)規(guī)模

并不能說明質(zhì)量好、設(shè)計(jì)能力強(qiáng)， 規(guī)模只能說明生產(chǎn)能力強(qiáng)。從某種意義來說，規(guī)模和個(gè)性化、文化價(jià)值還是矛盾。意大利家具聞名四海，可是意大利家具企業(yè)的規(guī)模都不大，很名著名的企業(yè)只有幾十人，可是意大利家具有名的設(shè)計(jì)，并非規(guī)模?？蛻粢I的都是品質(zhì)與服務(wù)（包括設(shè)計(jì)）基本與企業(yè)規(guī)模無關(guān)。

5、注重低價(jià)格

一般其外觀和設(shè)計(jì)都較差， 價(jià)格與價(jià)值、利息通常是緊密聯(lián)系在一起的價(jià)格過低的家具通常利息低、質(zhì)量差。也談不上什么文化價(jià)值。有經(jīng)驗(yàn)的推銷都知道，買價(jià)格過低的產(chǎn)品，通常會(huì)有很多預(yù)見不到隱患，導(dǎo)致購買后存在很多問題，令人后悔不已。對(duì)大部分公司來說，總額 10-20% 差別根本不是什么大問題。

詢價(jià)采購事項(xiàng)五注意篇八

企業(yè)規(guī)模越大，采購金額越高，管理者對(duì)程序的設(shè)計(jì)越為重視。這里將一般采購作業(yè)流程設(shè)計(jì)應(yīng)注意的要點(diǎn)闡述如下：

1．控制關(guān)鍵點(diǎn)

企業(yè)應(yīng)建立以采購申請(qǐng)、經(jīng)濟(jì)合同、結(jié)算憑證和入庫單據(jù)為載體的控制系統(tǒng)，使各項(xiàng)在處理的采購作業(yè)在各階段均能被追蹤管制。譬如在國外采購時(shí)，從詢價(jià)、報(bào)價(jià)、申請(qǐng)輸入許可證、開信用證、裝船、報(bào)關(guān)、提貨等均有管制要領(lǐng)或辦理時(shí)限。

2．注意劃分權(quán)責(zé)或任務(wù)

(1)貨物的采購人同時(shí)不能擔(dān)任貨物的驗(yàn)收工作。

(2)貨物審批人和付款執(zhí)行人不能同時(shí)辦理尋求供應(yīng)商和索價(jià)業(yè)務(wù)。

(3)貨物的采購、儲(chǔ)存和使用人不能擔(dān)任賬目的記錄工作。

(4)貨物審核人應(yīng)同付款人職務(wù)分離。

(5)接受各種勞務(wù)的部門或主管這些業(yè)務(wù)的人應(yīng)適當(dāng)?shù)赝~務(wù)記錄人分離。

(6)記錄應(yīng)付賬款的人不能同時(shí)擔(dān)任付款任務(wù)。

3．注意流程的先后順序及時(shí)效控制

應(yīng)當(dāng)注意作業(yè)流程的流暢性與一致性，并考慮作業(yè)流程所需時(shí)限。譬如，避免同一主管對(duì)同一采購案件作多次簽核；避免同一采購案件在不同部門有不同的作業(yè)方式；避免同一采購案件會(huì)簽部門過多，影響實(shí)效。

4．價(jià)值與程序繁簡相適應(yīng)

要注意變化性或彈性范圍，以及偶發(fā)事件的因應(yīng)法則。譬如在遇到“緊急采購”及“外部授權(quán)”時(shí)，應(yīng)有權(quán)宜的辦法或流程來特別處理。

6．流程設(shè)計(jì)應(yīng)適應(yīng)現(xiàn)實(shí)環(huán)境

應(yīng)當(dāng)注意流程的及時(shí)改進(jìn)，早期設(shè)計(jì)的處理流程，經(jīng)過若干時(shí)間段后，應(yīng)加以審視，不斷加以改進(jìn)，以適應(yīng)組織變更或作業(yè)上的實(shí)際需要。

7．配合作業(yè)方式的改善

譬如當(dāng)手工的作業(yè)方式改變?yōu)樾畔⒒淖鳂I(yè)方式時(shí)，流程就需要做相當(dāng)程度的調(diào)整或重新設(shè)計(jì)。

采購管理是計(jì)劃下達(dá)、采購單生成、采購單執(zhí)行、到貨接收、檢驗(yàn)入庫、采購發(fā)票的收集到采購結(jié)算的采購活動(dòng)的全過程，對(duì)采購過程中物流運(yùn)動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤、監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)采購活動(dòng)執(zhí)行過程的科學(xué)管理。采購管理包括采購計(jì)劃、訂單管理及發(fā)票校驗(yàn)三個(gè)組件。采購計(jì)劃管理對(duì)企業(yè)的采購計(jì)劃進(jìn)行制定和管理，為企業(yè)提供及時(shí)準(zhǔn)確的采購計(jì)劃和執(zhí)行路線。

采購計(jì)劃包括定期采購計(jì)劃（如周、月度、季度、年度）、非定期采購任務(wù)計(jì)劃（如系統(tǒng)根據(jù)銷售和生產(chǎn)需求產(chǎn)生的）。通過對(duì)多對(duì)象多元素的采購計(jì)劃的編制、分解，將企業(yè)的采購需求變?yōu)橹苯拥牟少徣蝿?wù)，系統(tǒng)支持企業(yè)以銷定購、以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的多種采購應(yīng)用模式，支持多種設(shè)置靈活的采購單生成流程。

采購訂單管理

采購訂單管理以采購單為源頭，對(duì)從供應(yīng)商確認(rèn)訂單、發(fā)貨、到貨、檢驗(yàn)、入庫等采購訂單流轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確的跟蹤，實(shí)現(xiàn)全過程管理。通過流程配置，可進(jìn)行多種采購流程選擇，如訂單直接入庫，或經(jīng)過到貨質(zhì)檢環(huán)節(jié)后檢驗(yàn)入庫等，在整個(gè)過程中，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)采購存貨的計(jì)劃狀態(tài)、訂單在途狀態(tài)、到貨待檢狀態(tài)等的監(jiān)控和管理。采購訂單可以直接通過電子商務(wù)系統(tǒng)發(fā)向?qū)?yīng)的供應(yīng)商，進(jìn)行在線采購。

為企業(yè)產(chǎn)品的策略性設(shè)計(jì)、資源的策略性獲取、合同的有效洽談、產(chǎn)品內(nèi)容的統(tǒng)一管理等過程提供了一個(gè)優(yōu)化的解決方案。

實(shí)現(xiàn)通過與供應(yīng)商建立長期、緊密的業(yè)務(wù)關(guān)系，并通過對(duì)雙方資源和競爭優(yōu)勢(shì)的整合來共同開拓市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)需求和份額，降低產(chǎn)品前期的高額成本，實(shí)現(xiàn)雙贏的企業(yè)管理模式。

發(fā)票校驗(yàn)

發(fā)票管理是采購結(jié)算管理中重要的內(nèi)容。采購貨物是否需要暫估，勞務(wù)采購的處理，非庫存的消耗性采購處理，直運(yùn)采購業(yè)務(wù)，受托代銷業(yè)務(wù)等均是在此進(jìn)行處理。通過對(duì)流程進(jìn)行配置，允許用戶更改各種業(yè)務(wù)的處理規(guī)則，也可定義新的業(yè)務(wù)處理規(guī)則，以適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)不斷重組，流程不斷優(yōu)化的需要。

價(jià)格

更為全面的價(jià)格概念應(yīng)是由于材料的選用而給整個(gè)logistics系統(tǒng)和生產(chǎn)體系帶來的總成本。例如，在消費(fèi)品行業(yè)使用的軟塑包材，談?wù)搩r(jià)格或比較不同供應(yīng)商的材料時(shí)，應(yīng)主要考慮：材料的價(jià)格；材料在包裝機(jī)上的損耗率；材料允許包裝機(jī)提速且質(zhì)量穩(wěn)定的限度。因此，價(jià)格應(yīng)是符合某種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)格。

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